為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書(shū)面計(jì)劃。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文,，僅供參考，歡迎大家閱讀,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇一

20xx年企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)專(zhuān)輯主要包括了電子公司,、乳業(yè)公司、貿(mào)易公司,、生產(chǎn)公司,、銷(xiāo)售公司、飯店,、汽車(chē)空調(diào)公司,、印刷公司、銀行,、時(shí)表公司,、溫泉浴場(chǎng)、機(jī)電公司,、酒店,、服裝公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,、地產(chǎn)公司,、營(yíng)銷(xiāo)策劃公司等不同公司的員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)，為各企業(yè)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)提供參考,。

20xx年是公司的起步年,，在這一年里我們搭建起了初具規(guī)模地專(zhuān)業(yè)化的裝飾設(shè)計(jì)、施工團(tuán)隊(duì),，在這一年的培訓(xùn)重點(diǎn)主要是圍繞企業(yè)文化建設(shè)而進(jìn)行,，經(jīng)過(guò)半年多的企業(yè)文化培訓(xùn)和宣貫,，全體員工已能較好的領(lǐng)會(huì)、理解和接受公司的企業(yè)文化,。在20xx年,，我們的培訓(xùn)重點(diǎn)將圍繞夯實(shí)基礎(chǔ)，鍛造團(tuán)隊(duì)而進(jìn)行,，在兼顧提升員工工作技能與綜合素質(zhì)的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變各級(jí)管理人員的管理觀念、改善管理方法,，提高員工責(zé)任心及自我約束意識(shí),，增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感，此外,，公司企業(yè)文化的宣導(dǎo),、增強(qiáng)員工凝聚力仍將是本年度培訓(xùn)工作的重要課題。

1,、提高員工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，改善公司人才結(jié)構(gòu)，為公司培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才,，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供保障,。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修煉,，增加公司自身的凝聚力,，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念的理解,。

3,、激發(fā)員工求知欲、創(chuàng)造性,、發(fā)掘員工知識(shí)更新,、能力更新的潛力。

4,、通過(guò)培訓(xùn)減少員工工作失誤,，避免事故，提高工作質(zhì)量與工作效率,。

為使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性,，在20xx年12月，綜合管理部組織公司全體人員進(jìn)行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷34份,，收回有效問(wèn)卷32份，有效率為94%,，通過(guò)這次調(diào)查發(fā)現(xiàn)公司員工對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)同度較高,，知道培訓(xùn)的重要性，自身也有比較迫切的培訓(xùn)需求,。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,，綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)會(huì)從如下幾個(gè)方面有選擇有重點(diǎn)的進(jìn)行考慮：

1、培訓(xùn)的安排

(1)在培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)置上,，應(yīng)注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性,，培訓(xùn)的重點(diǎn)應(yīng)放在專(zhuān)業(yè)技能、管理能力及企業(yè)文化三方面;

(2)在培訓(xùn)方式的選擇方面,，將根據(jù)培訓(xùn)主題的不同,，采取集中講授、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗(yàn)交流與分享等方式進(jìn)行,。

(3)在培訓(xùn)教師的來(lái)源上，較傾向于選擇行業(yè)專(zhuān)家,，也可由公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀員工或業(yè)務(wù)骨干擔(dān)當(dāng);

(4)在培訓(xùn)時(shí)間的安排方面,，將盡量選擇在上班時(shí)間內(nèi)進(jìn)行。

2,、培訓(xùn)課程的選擇

會(huì)從綜合技能培訓(xùn),、管理技能培訓(xùn)、專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)以及職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來(lái)進(jìn)行選擇,。

3,、培訓(xùn)方法的選擇

將主要考慮邀請(qǐng)外部講師到公司進(jìn)行集中講授、派人到外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)接受系統(tǒng)訓(xùn)練,、由公司內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行講授和建立公司圖書(shū)室和網(wǎng)絡(luò)共享平臺(tái)等方式,。

4、培訓(xùn)應(yīng)注意事項(xiàng)

(1)綜合管理部平時(shí)注意培訓(xùn)課題的研究與開(kāi)發(fā),，及時(shí)搜集國(guó)內(nèi)知名顧問(wèn)咨詢和培訓(xùn)公司的講師資料,、培訓(xùn)科目資料，結(jié)合公司需要和部門(mén)需求,，不定期地向相關(guān)部門(mén)推薦相關(guān)培訓(xùn)課題信息,。

(2)綜合管理部在安排培訓(xùn)時(shí)一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓(xùn)實(shí)踐的沖突;二要考慮重點(diǎn)培訓(xùn)與普遍提高的關(guān)系,，以公司利益和需要為標(biāo)準(zhǔn),，全面提高員工能力和素質(zhì)。

(3)對(duì)單個(gè)人培訓(xùn)金額較大,、時(shí)間較長(zhǎng)的,，應(yīng)簽訂《員工培訓(xùn)協(xié)議》，以減少和控制員工的流失給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失,。

1,、培訓(xùn)頻率

每季度安排一次大型專(zhuān)題培訓(xùn),，每個(gè)月安排一次專(zhuān)題培訓(xùn)，新員工入職培訓(xùn)即時(shí)安排,。

2,、培訓(xùn)方式

根據(jù)培訓(xùn)主題的不同，采取集中講授,、拓展訓(xùn)練,、經(jīng)驗(yàn)交流與分享、自主學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行,。

3,、培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)

(1)入職培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：公司新進(jìn)員工

培訓(xùn)內(nèi)容：分為公司內(nèi)部培訓(xùn)和置信培訓(xùn)學(xué)校培訓(xùn)

① 公司內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)規(guī)章制度及各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓(xùn),。

② 置信培訓(xùn)學(xué)校的培訓(xùn)內(nèi)容包括：企業(yè)文化,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、執(zhí)行力等方面的培訓(xùn),。

培訓(xùn)目的：盡快了解和融入公司企業(yè)文化,，進(jìn)入工作角色和狀態(tài)

(2)綜合能力培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：個(gè)人素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn),，包括有效溝通技巧,、團(tuán)隊(duì)融入(拓展訓(xùn)練)、計(jì)劃管理,、商務(wù)談判,、時(shí)間管理、情緒管理等

培訓(xùn)目的：提高員工的個(gè)人素質(zhì),，職業(yè)素養(yǎng)

(3)專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)不同崗位人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn),，如專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)、經(jīng)典案例分享,、各類(lèi)資格,、職稱考試等。

培訓(xùn)目的：提高員工專(zhuān)業(yè)技能,，在工作中能得以應(yīng)用,。

(4)管理技能的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：中層管理及以上人員

培訓(xùn)內(nèi)容：管理技能及其他培訓(xùn)課程，包括：執(zhí)行力,、職業(yè)化素養(yǎng),、目標(biāo)管理、績(jī)效管理,、領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù),、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。

培訓(xùn)目的：提升管理者管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力,、凝聚力和創(chuàng)造力,。

(5)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：全體人員

培訓(xùn)內(nèi)容：集體活動(dòng)、拓展訓(xùn)練

培訓(xùn)目的：通過(guò)各種精心設(shè)計(jì)的活動(dòng),，在解決問(wèn)題,、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的過(guò)程中,，達(dá)到激發(fā)潛能,、熔煉團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)目的。

(6)員工的自我學(xué)習(xí)

對(duì)象：每一位員工

內(nèi)容：專(zhuān)業(yè)知識(shí),、崗位技能,、綜合知識(shí)等的學(xué)習(xí)

途徑：閱讀書(shū)籍、網(wǎng)上學(xué)習(xí),、工作中學(xué)習(xí),、輔導(dǎo)

目的：形成學(xué)習(xí)型組織，提高全員素質(zhì)

(7)特殊培訓(xùn)

培訓(xùn)對(duì)象：特定對(duì)象(根據(jù)公司需要指定)

培訓(xùn)內(nèi)容：特種證書(shū)需求的培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：為了更好地配合公司的工作,、經(jīng)營(yíng)要求

為加強(qiáng)培訓(xùn)效果,，20xx年將加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的考核與效果評(píng)估，在下面的方式中,，第1條是任何培訓(xùn)都必須有的,，其余的將根據(jù)不同的培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)選擇最合適的評(píng)估方式。

1,、參加培訓(xùn)情況的考核,，如是否按時(shí)參加培訓(xùn)，是否上滿規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí),。通過(guò)員工個(gè)人培訓(xùn)記錄,、員工培訓(xùn)課時(shí)統(tǒng)計(jì)來(lái)進(jìn)行。并可將部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)情況,、員工個(gè)人培訓(xùn)情況與績(jī)效考核掛鉤,，作為績(jī)效考核的一個(gè)方面。

2,、反應(yīng)評(píng)估,，測(cè)量參訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)的印象或態(tài)度。比如在培訓(xùn)結(jié)束后,，向參訓(xùn)人員發(fā)放《員工培訓(xùn)意見(jiàn)調(diào)查表》,，了解參訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的反應(yīng)及通過(guò)培訓(xùn)有哪些收獲，主要包括：對(duì)課程內(nèi)容設(shè)計(jì)的反應(yīng);對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容,、質(zhì)量的反應(yīng);對(duì)培訓(xùn)組織的反應(yīng);培訓(xùn)所學(xué)的知識(shí)和技能是否能在將來(lái)的工作中得到應(yīng)用,，收益如何。

3、學(xué)習(xí)評(píng)估,，主要測(cè)量參訓(xùn)者通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)后是否掌握了知識(shí),、技能，可通過(guò)要求參訓(xùn)人員在一定時(shí)間內(nèi)提交一份培訓(xùn)心得或考試來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果,。

4,、行為評(píng)估，關(guān)注參訓(xùn)人員行為改變的程度,。培訓(xùn)效果很多并不能即時(shí)顯現(xiàn),，因此對(duì)知識(shí)、技能的應(yīng)用以及行為和業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)需要工作一段時(shí)間后進(jìn)行,，可采用觀察,、考核等方式方法進(jìn)行評(píng)價(jià)。

5,、結(jié)果評(píng)估,，主要從公司業(yè)績(jī)來(lái)考察培訓(xùn)效果，如工作質(zhì)量是否提高,、費(fèi)用是否節(jié)約,、利潤(rùn)是否增長(zhǎng)等。

為更有效地開(kāi)展培訓(xùn)工作,，同時(shí)增加員工培訓(xùn)積極性,，激發(fā)員工潛能，可逐步建立內(nèi)部培訓(xùn)師體系,。

1,、重點(diǎn)確定幾個(gè)比較合適的人員，根據(jù)不同人員的特長(zhǎng)與特點(diǎn),，開(kāi)發(fā)一些適合公司實(shí)際情況和迫切需要的課程,。

2、給培訓(xùn)師安排培訓(xùn)課程,，如參加企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師(ttt)訓(xùn)練營(yíng)課程,。

3、形成內(nèi)部培訓(xùn)講師的制度,，規(guī)范內(nèi)部培訓(xùn)管理,，并給予內(nèi)部培訓(xùn)師課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

從邀請(qǐng)外部講師集中講授,、外送培訓(xùn),、建立圖書(shū)庫(kù)、內(nèi)部講師課時(shí)費(fèi)等方面考慮,，費(fèi)用預(yù)計(jì)??,，具體如下：

1、外聘專(zhuān)家進(jìn)行4-5次授課，根據(jù)授課老師的不同,，單次費(fèi)用控制在10000元以內(nèi);

2,、外送培訓(xùn)，商務(wù)英語(yǔ)費(fèi)用預(yù)計(jì)5萬(wàn)元,，其他費(fèi)用??

3,、職業(yè)資格證書(shū)費(fèi)用的取得，費(fèi)用??

4,、建立圖書(shū)庫(kù),，預(yù)計(jì)費(fèi)用5000元;

5、內(nèi)部培訓(xùn)師授課,，預(yù)計(jì)講課費(fèi)用與獎(jiǎng)勵(lì)在5000元;

員工培訓(xùn)是公司持續(xù)發(fā)展的力量源泉,，是培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最為廣泛和根本的途徑。所以培訓(xùn)不是目的,，而是手段,，不是消費(fèi)，而是投資,，所以培訓(xùn)的最終目的是通過(guò)培訓(xùn)使員工的知識(shí),、技能和態(tài)度得到提高和與改善，從而使公司經(jīng)濟(jì)效益得以提升,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇二

一,、總體要求

深入學(xué)習(xí)“__”，全面落實(shí)省委十一屆二次全會(huì),、市委四屆五次全會(huì),、區(qū)委二屆六次全會(huì)和全國(guó)、全省,、全市,、全區(qū)組織部長(zhǎng)會(huì)議決策部署，以開(kāi)展“不忘初心,、牢記使命”主題教育和推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化為主線,，以增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì)為重點(diǎn),，在加強(qiáng)黨員經(jīng)常性教育的基礎(chǔ)上,，對(duì)廣大黨員普遍進(jìn)行教育培訓(xùn)，使廣大黨員進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,、增強(qiáng)黨性修養(yǎng),、強(qiáng)化改革意識(shí)、尊崇法治精神、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),、錘煉道德品行,、發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,，提供強(qiáng)有力的政治思想保證,。

1、主題教育互動(dòng)學(xué),。組織開(kāi)展“不忘初心,、牢記使命”主題教育，在廣大黨員中廣泛開(kāi)展“新時(shí)代新使命新思想新征程”學(xué)習(xí)討論和“遵黨章,、學(xué)黨章,、講黨章”活動(dòng)，堅(jiān)持“三會(huì)一課”,、主題黨日等制度,，抓好集中學(xué)習(xí)、談心談話活動(dòng),，開(kāi)好__生活會(huì),。組織參觀黨性教育基地、扶貧開(kāi)發(fā)主戰(zhàn)場(chǎng),，緬懷革命先烈,、牢記革命使命、體驗(yàn)全區(qū)改革發(fā)展成果,，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員理想信念,、責(zé)任擔(dān)當(dāng)和積極投身全鄉(xiāng)改革發(fā)展的決心。

2,、遠(yuǎn)程教育線上學(xué),。充分運(yùn)用覆蓋農(nóng)村(社區(qū))的黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真組織終端站點(diǎn)全年至少開(kāi)展12次規(guī)定性學(xué)習(xí),。引導(dǎo)廣大黨員干部利用共產(chǎn)黨員網(wǎng),、巴中黨建網(wǎng)、恩陽(yáng)組工網(wǎng),、共產(chǎn)黨員微信易信等資源,，開(kāi)展方便快捷的自主性學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

3,、農(nóng)民夜校集中學(xué),。依托農(nóng)民夜校，積極探索“組合式”教學(xué)模式,，利用開(kāi)辦的“農(nóng)民電視夜?！薄稗r(nóng)民廣播夜?！薄稗r(nóng)民網(wǎng)絡(luò)夜校”,，持續(xù)開(kāi)展“艱苦創(chuàng)業(yè)”“脫貧爭(zhēng)先”“感恩奮進(jìn)”教育,，激發(fā)調(diào)動(dòng)農(nóng)村黨員群眾擺脫貧困、增收致富的內(nèi)生動(dòng)力,。

1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，夯實(shí)責(zé)任,。全鄉(xiāng)黨員教育培訓(xùn)在鄉(xiāng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展,。各村要把黨員教育培訓(xùn)工作作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作列入議事日程，納入年度工作計(jì)劃,，統(tǒng)籌安排,，整體部署，及時(shí)研究制定本支部黨員教育培訓(xùn)工作年度計(jì)劃,。同時(shí),，加強(qiáng)調(diào)查研究，及時(shí),、準(zhǔn)確掌握基層黨員干部教育培訓(xùn)工作情況,，解決培訓(xùn)工作中遇到的困難和問(wèn)題，發(fā)揮好宏觀指導(dǎo)和綜合協(xié)調(diào)作用,，并認(rèn)真總結(jié)培訓(xùn)工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好宣傳推廣,。

2,、整合資源，形成合力,。按照優(yōu)化結(jié)構(gòu),、擴(kuò)大規(guī)模、分級(jí)實(shí)施,、資源共享的原則,，整合各項(xiàng)培訓(xùn)資源，開(kāi)展政策理論,、業(yè)務(wù)知識(shí),、實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)。各村(社區(qū))要充分利用“農(nóng)民夜?！钡荣Y源,、組織引導(dǎo)黨員示范戶開(kāi)設(shè)“農(nóng)家課堂”等方式，由農(nóng)民培訓(xùn)農(nóng)民,，提高黨員群眾參加培訓(xùn)的積極性和針對(duì)性,；抓好黨員示范基地建設(shè),，為黨員干部提供生產(chǎn)實(shí)習(xí)場(chǎng)所，把理論學(xué)習(xí)和生產(chǎn)實(shí)踐有機(jī)結(jié)合,，加強(qiáng)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn),；堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度，積極組織農(nóng)村黨員學(xué)政治理論,、學(xué)黨建知識(shí),、學(xué)農(nóng)村政策、學(xué)法律法規(guī),、學(xué)實(shí)用技術(shù),。同時(shí)，按照內(nèi)選外聘,、專(zhuān)兼結(jié)合,、以兼為主的原則，通過(guò)聘請(qǐng)一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)專(zhuān)家學(xué)者,、科技人員,、致富能手、鄉(xiāng)土人才充實(shí)師資隊(duì)伍,，建設(shè)一支多層面,、高質(zhì)量、多能型的專(zhuān)兼職師資隊(duì)伍,，保證培訓(xùn)效果,。

3、完善機(jī)制,，確保實(shí)效,。一是嚴(yán)格實(shí)行點(diǎn)名培訓(xùn)制度。對(duì)黨員干部參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)繼續(xù)實(shí)行點(diǎn)名培訓(xùn)制度,，防止多頭培訓(xùn),、重復(fù)培訓(xùn)以及培訓(xùn)脫空的現(xiàn)象。二是堅(jiān)持推行舉辦培訓(xùn)班方案報(bào)送制度,。各村(社區(qū))要按照全鄉(xiāng)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，將每期舉辦培訓(xùn)班的內(nèi)容、形式,、參訓(xùn)人數(shù)及教學(xué)方案報(bào)送鄉(xiāng)黨委,，并落實(shí)精干師資力量實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)任務(wù)落到實(shí)處,。三是實(shí)行培訓(xùn)過(guò)程動(dòng)態(tài)管理制度,。培訓(xùn)中要加強(qiáng)管理，嚴(yán)肅學(xué)習(xí)紀(jì)律,，做好考勤,，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)時(shí)間,、學(xué)習(xí)人員、學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)資料,、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)制度“六落實(shí)”,，培訓(xùn)結(jié)束后認(rèn)真對(duì)學(xué)員進(jìn)行全面考核,。四是建立干部培訓(xùn)檔案管理制度。各村對(duì)基層黨員干部教育培訓(xùn)情況應(yīng)實(shí)行規(guī)范化管理,，認(rèn)真登記造冊(cè),，建立和完善教育培訓(xùn)檔案，如實(shí)記載黨員干部參加教育培訓(xùn)情況,，將其作為民主評(píng)議黨員的重要依據(jù)之一,。

4、嚴(yán)格考核,，強(qiáng)化監(jiān)督,。鄉(xiāng)黨委將黨員教育培訓(xùn)工作納入年度工作考核和黨支部書(shū)記抓黨建考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容。各村(社區(qū))要切實(shí)抓好黨員教育培訓(xùn)的跟蹤管理監(jiān)督,，對(duì)因故未按規(guī)定參加培訓(xùn)或者未達(dá)到培訓(xùn)要求的黨員干部,，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)訓(xùn)；對(duì)無(wú)正當(dāng)理由不參加培訓(xùn)的,，或在參加培訓(xùn)期間違反有關(guān)規(guī)定和紀(jì)律的,，視其情節(jié)輕重，給予批評(píng)教育或組織處理,。鄉(xiāng)黨委將不定期組織人員對(duì)各村(社區(qū))黨員干部教育培訓(xùn)工作進(jìn)行督促檢查,，對(duì)于未認(rèn)真履行黨員干部培訓(xùn)職責(zé)的黨支部書(shū)記進(jìn)行約談，并在一定范圍內(nèi)給予通報(bào)批評(píng),，確保培訓(xùn)工作落到實(shí)處。

年度培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇三

培訓(xùn)時(shí)間三天：20xx年5月12日——5月14日晨會(huì)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn)：一層大廳

培訓(xùn)內(nèi)容：消防知識(shí)

培訓(xùn)目的：增強(qiáng)公司內(nèi)部員工對(duì)于消防知識(shí)的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用,。 參加人員：公司內(nèi)部所有員工

5月12日培訓(xùn)內(nèi)容：（有關(guān)火災(zāi)的一些知識(shí)）

火災(zāi)是在時(shí)間和空間上失去控制燃燒所造成的傷害,。

1、 a類(lèi)火災(zāi)：固體物質(zhì)火災(zāi)

2,、 b類(lèi)火災(zāi)：液體火災(zāi)或者可溶性固體火災(zāi)

3,、 c類(lèi)火災(zāi)：氣體火災(zāi)

4、 d類(lèi)火災(zāi)：金屬火災(zāi)

5,、 e類(lèi)火災(zāi)：電氣火災(zāi)

1,、 特別重大火災(zāi)：死亡大于等于30人或者重傷大于等于100人或者損失大于等于1億

2、 重大火災(zāi)：死亡大于等于10人或者重傷大于等于50人小于100人或者損失大于等于5000萬(wàn)小于等于1億

3,、 較大火災(zāi)：死亡大于等于3人或者重傷大于等于10人小于50人或者損失大于等于1000萬(wàn)小于等于5000萬(wàn)

4,、 一般火災(zāi)：死亡小于3人或者重傷小于10人或者損失小于1000萬(wàn)

1,、 有毒的煙氣，不完全燃燒產(chǎn)物引起的

2,、 高溫?zé)赖?/p>

3,、 窒息死的

4、 意外死亡的（跳樓死的,，擁擠死的，嚇?biāo)赖模?/p>

俗稱“著火”，是可燃物與氧化劑作用發(fā)生的放熱反應(yīng),，通常伴有火焰,，發(fā)光和（或）發(fā)煙的現(xiàn)象。

1,、 可燃物

2,、 助燃物（氧化劑）

3、 點(diǎn)火源

燃燒的充分條件：三者互相作用,，缺一不可,。

《消防法》規(guī)定，任何人發(fā)現(xiàn)火災(zāi),，都應(yīng)該立即報(bào)警（無(wú)償）,，嚴(yán)禁謊報(bào)火警

1、 放火罪：尚未造成嚴(yán)重后果的,，處三年以上十年以下有期徒刑,，致人死亡，重傷或者公私財(cái)產(chǎn)損失嚴(yán)重者,，處十年以上有期徒刑,、無(wú)期或者死刑。

2,、 失火罪：情節(jié)輕者,，三年以下有期徒刑或者拘役情節(jié)重者，三年以上七年以下有期徒刑

5月13日培訓(xùn)內(nèi)容：（有關(guān)消防設(shè)備的物品）

一,、 安全疏散通

1,、 暢通無(wú)阻

2、 離地面1,。8米處上空不得有突出物

3,、 不能有急上坡

二、 疏散樓梯

1,、 敞開(kāi)式的

2,、 封閉式的

3、 防煙式的

4,、 室外式的

三,、 防火門(mén)

必須是平開(kāi)式的,，而且是自動(dòng)關(guān)閉式的

甲級(jí)：1。2h一般用于配電室,、計(jì)算機(jī)房等重要地方

乙級(jí)：0,。9h一般用于樓梯間防火門(mén)

丙級(jí)：0。6h一般用于垃圾通道,、管道等地方

四,、 安全出口

1、 一切有利于逃生的門(mén)口

2,、 標(biāo)志掛于門(mén)口正上方

3,、 不少于2個(gè)安全出口

五、 疏散指示標(biāo)志“安全出口”

1,、 有燈光,、完好無(wú)損

2、 指向最近安全出口

3,、 設(shè)在地面一米以下

4,、 標(biāo)志之間距離不超過(guò)20米

六、 應(yīng)急照明燈

1,、 蓄電池作用電源

2,、 停電后5秒鐘切換時(shí)間

3、 燈亮?xí)r間不少于20分鐘,，高樓一般不少于30分鐘

七,、 樓層指示盤(pán)

掛于通道旁墻上的，一般顯示樓層數(shù)和時(shí)間,，一旦發(fā)生火災(zāi)上面顯示火災(zāi)的地點(diǎn)和時(shí)間

八,、 防火卷簾

1、 一步式：一般設(shè)在非安全通道,，一降到底,，靠煙感感應(yīng)

2、 二步式：一般設(shè)在安全疏散通道,，第一步受煙感控制降到離地面1,。8米處，利于防煙和人員逃生,，第二步受溫感控制，下降到底,。

5月14日培訓(xùn)內(nèi)容：（面對(duì)火災(zāi)的應(yīng)對(duì)措施）

一,、 發(fā)生火災(zāi)后消防員應(yīng)如何去做？

第一步：控制室內(nèi)（消防聯(lián)動(dòng)室）,，兩個(gè)值班人員,，當(dāng)消防控制室內(nèi)發(fā)生報(bào)警情況,，首

先按消音按鈕，由一個(gè)值班人員拿著通訊工具（對(duì)講機(jī),、手機(jī)）等查看火災(zāi)真假情況,。 第二步：誤報(bào)，通知中控室內(nèi)人員,，并且手動(dòng)復(fù)位,，并查詢誤報(bào)根源，解決問(wèn)題,。真實(shí)火災(zāi)：通知中控室消防人員將手動(dòng)變?yōu)樽詣?dòng),，同時(shí)啟動(dòng)送風(fēng)口和防排煙系統(tǒng)。

第三步：通知人員疏散逃生,，通知順序?yàn)橹饘?、上一層、下一層,，然后其他樓層?/p>

二,、 人員如何逃生？

逃生方法視現(xiàn)場(chǎng)情況而定

1,、 彎腰匍匐前進(jìn),，低頭看“安全出口”沿著箭頭方向逃生，如火勢(shì)煙霧太大,，可用濕

毛巾捂嘴逃生,。

2、 如被困在某一區(qū)域,，則另想辦法

三,、 如何使用滅火器和消火栓？（面對(duì)初期火災(zāi)）

滅火器：首先拿著滅火器站在上風(fēng)口,，離火源5米處,，扒開(kāi)保險(xiǎn)栓，一手捏住軟管頭,，另一手壓緊手柄,，對(duì)準(zhǔn)火焰根部左右掃射，平穩(wěn)推進(jìn),。（如果是二氧化碳滅火器則需要帶上手套）

消火栓：按下紅色開(kāi)關(guān),，門(mén)自動(dòng)彈開(kāi)，如果沒(méi)有彈開(kāi),，可用任意東西砸開(kāi),，按下報(bào)警按鈕，拉開(kāi)水袋，然后接好水袋和槍頭,，水袋不得打結(jié),，逆時(shí)針?lè)较蛐D(zhuǎn)開(kāi)關(guān)，緊握槍頭進(jìn)行滅火,。

四,、 消防員（保安）平時(shí)的工作內(nèi)容？

1,、 查看安全疏散通道,，疏散指示標(biāo)志，應(yīng)急照明燈和安全出口情況,。

2,、 常閉式防火門(mén)是否處于關(guān)閉狀態(tài)，防火卷簾下是否有堵塞物,。

3,、 消防車(chē)道，消防水源情況,。

4,、 滅火設(shè)施（滅火器、消火栓）等配置有效情況,。

5,、 用火用電有無(wú)違章情況。

6,、 易燃易爆危險(xiǎn)品和防火防爆措施落實(shí)情況,。

7、 消防控制室值班情況和設(shè)施運(yùn)行,、記錄情況,。

8、 火災(zāi)隱患整改情況及防范措施情況,。

五,、 防火巡查的頻次？

根據(jù)《機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》,，機(jī)關(guān),、團(tuán)體、企事業(yè)單位每季度進(jìn)行一次檢查,，其他單位應(yīng)進(jìn)行每月一次檢查,。

白天：每2小時(shí)一次巡查

夜間：一次巡查

年度培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇四

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將20__的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),，提升經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)闊思路,，增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開(kāi)拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理能力。

2,、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識(shí)結(jié)構(gòu),，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3,、加強(qiáng)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),，提高技術(shù)理論水平和專(zhuān)業(yè)技能，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力。

4,、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

1,、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類(lèi)別地開(kāi)展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2,、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20__年，中層干部和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,。

1.組織各部門(mén)集中授課培訓(xùn),，再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。(附培訓(xùn)課程安排表)

2,、組織專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫(xiě)出書(shū)面材料報(bào)培訓(xùn)中心,，必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣,。

3,、新員工入廠培訓(xùn)。20__年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過(guò)實(shí)行師傅帶徒弟,，對(duì)新員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn),，試用期結(jié)合績(jī)效考核評(píng)定成績(jī)，考核不合格的予以辭退,，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

4、在崗職工培訓(xùn),。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神、公司形象等方面的培訓(xùn),、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天,。

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門(mén)要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。各部門(mén)要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，選擇最佳的方法和形式，組織開(kāi)展培訓(xùn),。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精、素質(zhì)高,，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn),。

根據(jù)公司20__年度工作計(jì)劃及業(yè)務(wù)重點(diǎn),，為提高培訓(xùn)工作的計(jì)劃性和針對(duì)性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升,，特制定20__年度公司培訓(xùn)工作計(jì)劃,，確定20__年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點(diǎn)、工作安排,。

一,、培訓(xùn)工作目標(biāo)

1、總體要求：根據(jù)20__年度公司工作計(jì)劃,，今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊(duì)伍(技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍,、技能型制造隊(duì)伍)的建設(shè)和培養(yǎng)工作，通過(guò)分層分類(lèi)有重點(diǎn)地開(kāi)展和提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性,，提升公司內(nèi)在核心競(jìng)爭(zhēng)力;定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識(shí)宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練,，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān);優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng)，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口;進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念,，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力,。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)：

二,、20__年公司級(jí)培訓(xùn)工作重點(diǎn)

(一)堅(jiān)持“三支人才”隊(duì)伍的培養(yǎng),，著力提高人員素質(zhì)

1、開(kāi)設(shè)“公司技術(shù)論壇”,，通過(guò)開(kāi)展控制閥行業(yè)專(zhuān)家講座項(xiàng)目和公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì)項(xiàng)目來(lái)實(shí)施,。

(1)根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求，邀請(qǐng)公司內(nèi)外部行業(yè)專(zhuān)家開(kāi)展控制閥技術(shù)講座,，逐步提升公司人才隊(duì)伍對(duì)閥門(mén)鑄造技術(shù),、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用;引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類(lèi)講座,，讓技術(shù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求,，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率，提升對(duì)外技術(shù)交流水平,。

(2)繼續(xù)開(kāi)展公司內(nèi)部技術(shù)交流會(huì),。通過(guò)開(kāi)展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造,、售后服務(wù)過(guò)程中的細(xì)節(jié)性問(wèn)題,，找準(zhǔn)具體解決方案和改進(jìn)措施，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平;定期組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)交流會(huì),，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，提升項(xiàng)目管理能力,。

2、聚焦制造中心人才隊(duì)伍建設(shè),，通過(guò)“多能工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制”,、“單點(diǎn)課程培訓(xùn)項(xiàng)目”、“師帶徒”等措施,，加強(qiáng)車(chē)間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng),，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍,。

3,、建立在線答疑系統(tǒng),，為內(nèi)部專(zhuān)家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門(mén)成員之間提供實(shí)時(shí)交流的平臺(tái),，遇到問(wèn)題及時(shí)探討,，提高解決問(wèn)題的時(shí)效性;同時(shí)促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí)，增強(qiáng)公司的技術(shù)凝聚力,。

4,、通過(guò)“學(xué)習(xí)型組織”打造，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)一專(zhuān)多能,，一崗多能，提升人力資源使用效率,。

(二)樹(shù)立正確質(zhì)量觀念,、提高全員質(zhì)量意識(shí)

1、針對(duì)我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況,，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平和操作技能,，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識(shí),。

2、邀請(qǐng)外部專(zhuān)家,，開(kāi)展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運(yùn)行講座,，通過(guò)學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，完善我公司質(zhì)量管理體系,，并將體系中的`要求有效體現(xiàn)到實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中,。

3、組織相關(guān)部門(mén)人員開(kāi)展對(duì)分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫,，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來(lái)加強(qiáng)對(duì)供方的管理,，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量、降低合作雙方的成本,。

4,、定期開(kāi)展“質(zhì)量提升”活動(dòng)。由質(zhì)量管理部牽頭,，收集來(lái)自產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品選型,、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題,，面向全員有獎(jiǎng)?wù)骷苿?dòng)品質(zhì)技術(shù)改善的方法，找準(zhǔn)對(duì)策,。

(三)加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理,，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力

1,、通過(guò)開(kāi)展計(jì)劃管理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運(yùn)作模式,，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法,，明確供應(yīng)鏈管理的重要性，掌握物料需求計(jì)劃的原理,、生產(chǎn)的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題,。

2、圍繞我公司生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)有困難點(diǎn),，引進(jìn)公司生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理咨詢服務(wù),，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求,、減少庫(kù)存和壓縮成本之能力,，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。

(四)優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn),，加速新人融入中控

1,、繼續(xù)落實(shí)導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享,，加強(qiáng)導(dǎo)師輔導(dǎo)過(guò)程跟蹤和反饋管理工作,，幫助新員工快速提升崗位能力，適應(yīng)崗位要求,。

2,、嚴(yán)格實(shí)施試用期淘汰機(jī)制，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量,，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口,。

(五)強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造核心價(jià)值觀

1,、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段,，圍繞中控“敢為人先，追求卓越,，誠(chéng)信務(wù)實(shí),，勤勉盡 責(zé)”的企業(yè)精神，通過(guò)企業(yè)文化宣貫和文化活動(dòng)的開(kāi)展,，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵,，并內(nèi)化為自己的價(jià)值觀，用這種價(jià)值觀體現(xiàn),、指導(dǎo)自己的行為,，在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。

2,、公司通過(guò)倡導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理,、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊(duì)伍帶頭增強(qiáng)事業(yè)心,，進(jìn)一步強(qiáng)化 責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門(mén),，嚴(yán)部門(mén)先嚴(yán)自己，要用自己的模范行動(dòng)帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以人格的力量激勵(lì)全體員工為公司的發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗,。

3、注重對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶,，利用部門(mén)例會(huì),、工作交流、員工談心等正式和非正式的溝通渠道,，做好職業(yè)道德的灌輸教育,，以不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識(shí)、成本意識(shí),，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀和工作態(tài)度,，提高工作效率。

三,、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)工作要求

1,、規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行,。對(duì)于部門(mén)組織的培訓(xùn)，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格,、培訓(xùn)對(duì)象和需求明確,、授課課件資料完整、簽到記錄規(guī)范,、培訓(xùn)后實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估并將相關(guān)資料存檔以備查,。

2、工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化,。倡導(dǎo)部門(mén)經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”，通過(guò)開(kāi)展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng),，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式,，如讀書(shū)、答疑,、交流,、模擬演練等，確保每人每月不少于3小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間,，將學(xué)習(xí)和工作融為一體,，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),，來(lái)提升大家的能力和素質(zhì)。

3,、審核審批,，規(guī)范操作。各中心(部門(mén))的培訓(xùn)計(jì)劃,，由各中心(部門(mén))組織制定,，報(bào)綜合管理部進(jìn)行備案。外派培訓(xùn)在實(shí)施前,，須按照《員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定先審批,、后培訓(xùn)。

為貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于教育培訓(xùn)工作的一系列指示要求,，扎實(shí)推進(jìn)工商隊(duì)伍能力建設(shè),，進(jìn)一步提高隊(duì)伍綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)技能,，更好地保障吳中工商行政管理事業(yè)發(fā)展,，現(xiàn)就20__年度干部職工教育培訓(xùn)工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想與目標(biāo)

圍繞省,、市工商局工作會(huì)議精神和20__年干部教育培訓(xùn)工作總體要求,，以加強(qiáng)干部能力建設(shè)為核心，堅(jiān)持“分類(lèi)培訓(xùn),、分類(lèi)管理,、分級(jí)負(fù)責(zé)”的原則，推進(jìn)干部教育培訓(xùn)工作科學(xué)化,、制度化,、規(guī)范化，進(jìn)一步提高干部教育培訓(xùn)質(zhì)量和效果,，不斷提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì),，為全面履行工商行政管理職能和保障全區(qū)工商行政管理事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治思想保證和人才保證。

二,、培訓(xùn)任務(wù)與內(nèi)容

(一)加強(qiáng)干部理論知識(shí)和文化素養(yǎng)培訓(xùn)(責(zé)任部門(mén)：辦公室,、人教科)

深入學(xué)習(xí)黨的路線方針政策。通過(guò)分組學(xué)習(xí),、撰寫(xiě)心得,、開(kāi)展征文等形式，組織干部職工深入學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》,、黨性修養(yǎng),、職業(yè)道德修養(yǎng)等內(nèi)容，促使全系統(tǒng)干部職工進(jìn)一步忠于職守、端正理念,、樹(shù)好形象,。

(二)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育培訓(xùn)(責(zé)任部門(mén)：監(jiān)察室)

繼續(xù)開(kāi)展理想信念、廉潔從政,、行為規(guī)范等教育,，全面加強(qiáng)廣大干部的作風(fēng)效能建設(shè)和廉政風(fēng)險(xiǎn)防范，突出干部的日常教育和經(jīng)常性管理,，在干部的培訓(xùn)中以廉政警示教育,、案例通報(bào)講評(píng)等形式，敲響失職瀆職,、違法違紀(jì)的警鐘,，強(qiáng)化廉潔自律意識(shí)，營(yíng)造勤政廉政氛圍,。通過(guò)持之以恒的反腐倡廉教育,、警示教育，不斷增強(qiáng)廣大干部的黨性觀念,、宗旨意識(shí)和廉政自律意識(shí),，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

(三)加強(qiáng)業(yè)務(wù)崗位技能培訓(xùn)(責(zé)任部門(mén)：各相關(guān)科室)

辦公室：以工商學(xué)會(huì),、青聯(lián)等組織為平臺(tái),，加強(qiáng)干部撰寫(xiě)信息、新聞和調(diào)研文章的能力,，更好地總結(jié)和提煉工作,。開(kāi)展信訪工作處置培訓(xùn)，幫助干部提升信訪處置的能力和責(zé)任心,，提升信訪工作質(zhì)量,，避免出現(xiàn)問(wèn)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)。

法制條線：突出抓好與工商工作相適應(yīng)的法律法規(guī),、業(yè)務(wù)知識(shí)、業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，以提高依法行政能力為重點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)新出臺(tái)和新修訂的工商行政管理法律法規(guī)和工商行政管理新職能新任務(wù)的培訓(xùn)。組織開(kāi)展專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn),、季度學(xué)法活動(dòng),，不斷提高干部依法履行職責(zé)的能力。

登記注冊(cè)條線：根據(jù)登記業(yè)務(wù)規(guī)范的新要求,，加強(qiáng)登記法規(guī),、服務(wù)制度等知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高登記技能，提升干部規(guī)范操作,、服務(wù)發(fā)展的能力,。

監(jiān)管條線：開(kāi)展年檢、經(jīng)濟(jì)戶口管理,、外資監(jiān)管,、戶外廣告法規(guī)等方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織干部學(xué)習(xí)商標(biāo)法律法規(guī),，使干部能用專(zhuān)業(yè)的知識(shí)指導(dǎo)企業(yè)設(shè)計(jì)商標(biāo),、使用商標(biāo)，加強(qiáng)干部對(duì)廣告業(yè)健康有序發(fā)展的指導(dǎo)水平,。

經(jīng)檢條線：開(kāi)展反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法,、執(zhí)法辦案技巧等培訓(xùn)，開(kāi)展以案帶訓(xùn),、模擬辦案等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng),，提高執(zhí)法人員熟練掌握辦案程序、執(zhí)法技能和規(guī)范制作各種案件材料的能力,。

市場(chǎng)合同條線：圍繞食品安全監(jiān)管和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管兩大工作重點(diǎn)開(kāi)展培訓(xùn),，提高市場(chǎng)食品安全管理水平，探索新領(lǐng)域監(jiān)管工作的有效模式,。進(jìn)行合同相關(guān)法律法規(guī)培訓(xùn),，加大合同行政指導(dǎo)力度。

消保維權(quán)條線：開(kāi)展商品,、食品抽樣檢驗(yàn)工作程序培訓(xùn),，食品安全監(jiān)管難點(diǎn)問(wèn)題解析，進(jìn)一步提升消費(fèi)維權(quán)工作能力,。開(kāi)展申訴舉報(bào)處置工作培訓(xùn),，不斷提高隊(duì)伍自身建設(shè)水平。開(kāi)展新出臺(tái)的汽車(chē)消費(fèi)三包規(guī)定,、遠(yuǎn)程電子維權(quán)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，幫助干部職工適應(yīng)新形勢(shì)的要求。

財(cái)務(wù)條線：開(kāi)展基層分局會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn),。

三,、組織管理與要求

1.干部教育培訓(xùn)工作是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的一項(xiàng)重大任務(wù)，要充分認(rèn)識(shí)教育培訓(xùn)工作的重要性和必要性,。切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，明確責(zé)任分工。要按照統(tǒng)一規(guī)劃,，分工負(fù)責(zé)實(shí)施的管理格局,，人教部門(mén)作為干部教育培訓(xùn)工作的牽頭部門(mén),，要精心組織實(shí)施，與相關(guān)科室密切配合,，互相支持,，形成工作合力，確保教育培訓(xùn)工作組織到位,、人員到位,、時(shí)間到位和保障到位。

2.各單位要把干部教育培訓(xùn)與促進(jìn)工商管理工商緊密結(jié)合起來(lái),，通過(guò)以考促學(xué),，以賽促練，真正使全體干部適應(yīng)崗位,，勝任職責(zé),，成為各個(gè)崗位的“行家里手”，做到技能練兵和工作兩不誤,、雙豐收,。局將把各單位教育培訓(xùn)工作的優(yōu)劣與年度工作考核、個(gè)人的年度考核,、評(píng)先選優(yōu)聯(lián)系起來(lái),。

3.各部門(mén)要按照蘇州局制定下發(fā)《蘇州工商局系統(tǒng)干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法》的要求，將培訓(xùn)所需的發(fā)文通知,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)人員簽到單等相關(guān)資料及時(shí)報(bào)送人教科歸檔，便于將培訓(xùn)情況及時(shí)準(zhǔn)確錄入到每個(gè)干部學(xué)分電子檔案中,，確保干部教育書(shū)式檔案的完整性,。

年度培訓(xùn)計(jì)劃方案內(nèi)容篇五

1. 參與到項(xiàng)目運(yùn)作中去，深入了解,，參與其中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,；

2. 通過(guò)參與與會(huì)診交流，給予實(shí)踐項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)幫助的同時(shí),，在診斷與交流實(shí)踐中,，使參訓(xùn)人員能夠進(jìn)行結(jié)合自身的反思、提升與發(fā)展,；

3. 通過(guò)這樣的培訓(xùn)實(shí)踐方式,，使各分公司、開(kāi)發(fā)商能夠感受到這種專(zhuān)家型學(xué)習(xí)實(shí)踐方式的作用以及積極的意義,。

1. 培訓(xùn)實(shí)踐時(shí)間：4月下旬或者5月上旬

2. 培訓(xùn)實(shí)踐周期：1-3天（計(jì)劃周一到周三）

長(zhǎng)沙分公司xxxxx項(xiàng)目

1. 培訓(xùn)實(shí)踐組織小組成員：

1) 總部：副總經(jīng)理（組長(zhǎng)）,、總經(jīng)理助理（副組長(zhǎng)）,、培訓(xùn)經(jīng)理（組員）

2) 長(zhǎng)沙分公司：綜管經(jīng)理（組員）等

2. 參加實(shí)踐人員：除北京公司外的各城市分公司高管人員,，共計(jì)15人

團(tuán)隊(duì)組建體驗(yàn)+交叉團(tuán)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐+團(tuán)隊(duì)討論與展示交流+復(fù)盤(pán)與解決方案制定+培訓(xùn)實(shí)踐結(jié)束后的方案落地檢驗(yàn)

第一階段：破冰與啟動(dòng)（正式實(shí)踐前一晚進(jìn)行）

1. 任務(wù)布置：角色分配、組建團(tuán)隊(duì)、選擇盟友,、爭(zhēng)奪資源,、制定備戰(zhàn)計(jì)劃（工作計(jì)劃）。

2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

1) 團(tuán)隊(duì)組建與管理的過(guò)程（核心,、目標(biāo),、精神/氛圍、收獲）,；

2) 對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的認(rèn)識(shí)（危機(jī)的敏感性與重要信息的洞察力）,、資源的獲得與使用、合作的重要性（合作選擇的正確性與重要作用）,；

3) 暫時(shí)忘掉參訓(xùn)人員各自的身份,，投入到實(shí)踐中扮演的角色上，并承擔(dān)起各自的工作與目標(biāo),，在配合實(shí)踐的過(guò)程中了解項(xiàng)目情況,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（團(tuán)隊(duì)自身的角度和外部環(huán)境因素等角度）、總結(jié)問(wèn)題,。

3. 簡(jiǎn)要描述：

1) 自我介紹：分公司高管每人1-3分鐘時(shí)間梳理自己的優(yōu)略勢(shì)（特別是對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，自己的優(yōu)略勢(shì)和擅長(zhǎng)的崗位），梳理完成后,，每人有3分鐘的陳述時(shí)間,；

2) 角色分配：培訓(xùn)實(shí)踐組織小組組長(zhǎng)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，副組長(zhǎng)擔(dān)任實(shí)踐觀察員,，其余參加實(shí)踐人員由目前項(xiàng)目?jī)?nèi)場(chǎng)策劃和外場(chǎng)行銷(xiāo)人員分別選擇入隊(duì),，內(nèi)場(chǎng)選擇1人，外場(chǎng)選擇2人,，選擇完畢后,，其余人員均為銷(xiāo)售條線人員的角色，在團(tuán)隊(duì)組建中進(jìn)行角色分配,；

3) 空降團(tuán)隊(duì)組建：剩余的12人中隨機(jī)抽取兩名銷(xiāo)售經(jīng)理的角色扮演者,，由銷(xiāo)售經(jīng)理根據(jù)個(gè)人的優(yōu)略勢(shì)介紹，選擇相應(yīng)的人員組隊(duì)（此環(huán)節(jié)要體現(xiàn)雙向原則,，未抽到銷(xiāo)售經(jīng)理角色的成員,，根據(jù)銷(xiāo)售經(jīng)理的優(yōu)略勢(shì)介紹，選擇自己想要加入的團(tuán)隊(duì),，雙方兩者選擇統(tǒng)一時(shí)可以直接入隊(duì),，如不統(tǒng)一，暫時(shí)待定,，最后加一輪特別展示和提問(wèn)環(huán)節(jié),，由銷(xiāo)售經(jīng)理選擇人選入隊(duì)或者隨機(jī)派位）,；

4) 空降團(tuán)隊(duì)融合：銷(xiāo)售經(jīng)理為本團(tuán)隊(duì)的成員分配角色，并說(shuō)明各自清晰的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍（原則上要求工作內(nèi)容與職責(zé)范圍各自不少于3條不多于6條）,，并制定各團(tuán)隊(duì)的名稱,、口號(hào)以及此次培訓(xùn)實(shí)踐的結(jié)果目標(biāo)，以上全部?jī)?nèi)容完成,，每個(gè)團(tuán)隊(duì)有3-5分鐘的展示呈現(xiàn)時(shí)間,，呈現(xiàn)結(jié)果由組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)以及項(xiàng)目現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理,、銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分,，分值高者獲勝，擁有下一輪的優(yōu)先選擇權(quán),；

5) 選擇盟友：由目前項(xiàng)目的兩位銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)其自身和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)進(jìn)行優(yōu)略勢(shì)以及已有的資源情況進(jìn)行介紹,，空降團(tuán)隊(duì)根據(jù)其介紹情況以及自身團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)選擇與其組成項(xiàng)目實(shí)踐的盟友，選擇時(shí)由上一輪獲勝的團(tuán)隊(duì)優(yōu)先選擇,；

6) 附加資源爭(zhēng)奪：將所有組建完成并結(jié)為盟友的2+2支團(tuán)隊(duì),，組織進(jìn)行1-3組團(tuán)隊(duì)游戲的pk，每輪游戲的獲勝者可以獲得相應(yīng)的資源,，資源分為已有資源和定制資源,，其中已有資源包括：任務(wù)關(guān)鍵事項(xiàng)提醒、顧問(wèn)指導(dǎo)一次（組長(zhǎng)為兼職顧問(wèn)）,、了解對(duì)方團(tuán)隊(duì)實(shí)踐進(jìn)展情況的機(jī)會(huì)一次,、培訓(xùn)實(shí)踐最終成果展示的出場(chǎng)順序選擇權(quán)等；定制資源：由獲勝團(tuán)隊(duì)根據(jù)自己的需求提出,，由培訓(xùn)實(shí)踐組織小組完成資源準(zhǔn)備與配給,；

7) 備戰(zhàn)計(jì)劃（工作計(jì)劃）：組建后的團(tuán)隊(duì)根據(jù)已定的實(shí)踐目標(biāo)，制定實(shí)踐的具體工作計(jì)劃,，工作計(jì)劃需落實(shí)到天,，項(xiàng)目經(jīng)理與觀察員將全程了解團(tuán)隊(duì)各自的實(shí)踐與工作情況。

第二階段：實(shí)踐與診斷

1. 任務(wù)布置：信息搜集,、任務(wù)墻,、問(wèn)題挖掘、問(wèn)題分析與歸類(lèi),。

2. 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)：

1) 通過(guò)各種方式獲得完成目標(biāo)的各種信息,，并整理信息結(jié)果和搜索渠道，并分析判斷渠道和信息的準(zhǔn)確性及有效性,；

2) 通過(guò)工作計(jì)劃的設(shè)定與執(zhí)行,，發(fā)現(xiàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題（且必須是項(xiàng)目目前現(xiàn)實(shí)遇到的瓶頸或難點(diǎn)）；

3) 對(duì)挖掘出的問(wèn)題進(jìn)行分析,，并通過(guò)團(tuán)隊(duì)的力量完成歸類(lèi),，區(qū)分出問(wèn)題的性質(zhì)（可被解決的問(wèn)題

2,、筆試：每階段培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行閉卷考試,，以檢查員工對(duì)所培訓(xùn)內(nèi)容的接受能力和培訓(xùn)效果。

3,、抽查：工作中,，不定時(shí)隨機(jī)抽查員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的接受程度。

了解企業(yè)發(fā)展過(guò)程,、企業(yè)現(xiàn)狀,，熟悉××企業(yè)《員工守則》和各項(xiàng)管理制度，恪守職業(yè)道德,，掌握服務(wù)技能,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)理念,。

熟悉個(gè)崗位職責(zé)、工作流程,、操作規(guī)范及管理制度,，提高服務(wù)水平、業(yè)務(wù)技能,，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，努力做好各自工作。

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