方案是從目的,、要求,、方式、方法,、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃,。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文,，歡迎閱讀與收藏。

企業(yè)評優(yōu)評先方案篇一

（一）,、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）,、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績作為評定的依據(jù),。

1、所教的科目在前一個(gè)學(xué)期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個(gè)學(xué)期的位置方可參加評優(yōu),。

2,、只要最近一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，就不計(jì)是否有進(jìn)步，同樣擁有參加評優(yōu)的條件,。

（三）,、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu)。

（四）,、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評,、記過處分或違紀(jì)違法的教師，不得參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（一）,、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評先的標(biāo)準(zhǔn),。

（二）,、以最近兩個(gè)學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。

1,、必須兩個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，才擁有參加評先的條件,。

2、當(dāng)所有教師沒人達(dá)到以上（1）的要求時(shí)，必須最后一個(gè)學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，才擁有評先的條件。

（三）,、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（四）、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評,、記過處分或違紀(jì)違法的教師,，不得參加當(dāng)年的評優(yōu)。

企業(yè)評優(yōu)評先方案篇二

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體,，同時(shí)激勵(lì)全體員工奮發(fā)進(jìn)取,，加速公司的，企業(yè)文化建設(shè),，每年末在公司范圍內(nèi)開展金,、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員、先進(jìn)集體評比活動(dòng),，評比辦法如下：

1,、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工,、管理人員,；

2、先進(jìn)集體：以子公司,、公司各部門和公司直屬部室為單位,；

1,、遵守公司規(guī)章制度，無遲到,、早退,，當(dāng)年病事假累計(jì)3天以下；

2,、工作業(yè)績突出,；

3、年累計(jì)考核無c等,；

4,、有良好的團(tuán)隊(duì)精神，善于主動(dòng)與人合作,；

5,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法,，工作效率高,；

6、工作中計(jì)劃性強(qiáng),、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),；

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派,，有良好的個(gè)人修養(yǎng),；

8、努力進(jìn)取,，不斷學(xué)習(xí)新知識,，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗,；

9,、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,，公司優(yōu)秀員工評選辦法,，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》,。

1,、工作成績突出，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo),，預(yù)算達(dá)成率好,；月度績效考評分積分名列前茅,。

2、計(jì)劃周密,，對工作有良好的指導(dǎo)作用,，差錯(cuò)少，成本低,、達(dá)成率高,；

3、與各部門溝通順暢,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神強(qiáng),，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)；

4,、員工團(tuán)結(jié),、互助，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,，整體工作有創(chuàng)新,。

1、推選出銀員工候選人：a部門1名,、b部門2名,、c部門1名、d部門2名,、e部門2名,；

2、在候選人中推選2名金牌員工,，其余全部為銀牌員工

3,、優(yōu)秀管理人員1名；

4,、先進(jìn)集體1個(gè),；

5、子公司總經(jīng)理,，公司直屬部室主任屬中高級管理人員,，不參加員工評選，參加管理人員評選,。

6,、以上名額配置為暫行規(guī)定，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定,。

1,、公司成立評選活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對評選活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理,。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長,、總裁,、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室,、子公司主要負(fù)責(zé)人,；董事長任組長；總裁,、副總裁任副組長,；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動(dòng),。

2,、具體活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé),；

3,、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4,、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選,，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人,，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉,。

5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,，選舉出當(dāng)選人員,；

6、優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上,、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個(gè)優(yōu)秀管理者和三個(gè)先進(jìn)集體候選名額,。

7,、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單,、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報(bào)送集團(tuán)人力資源部,；

8、評出銀牌員工后,，根據(jù)名額分配,，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體,。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌,、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報(bào)董事長批準(zhǔn),。

9,、以上評選活動(dòng)時(shí)間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10,、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動(dòng)中出現(xiàn)的各種問題,，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各單位評選的公正性,。

企業(yè)評優(yōu)評先方案篇三

為鼓勵(lì)20xx年度中工作表現(xiàn)突出的員工,，調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍,，特開展年度優(yōu)秀員工評選活動(dòng),。20xx年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管，為確保此項(xiàng)活動(dòng)公平,、公正,、公開、順利開展,，特?cái)M訂以下方案： 一,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置及推薦名額分配 1．本次評優(yōu)活動(dòng)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置：

2．獎(jiǎng)項(xiàng)候選人由各部門員工推選及主管推薦，名額分配如下：

2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu),，生產(chǎn)部,、品質(zhì)部以課為單位，其他部門以部為單位,，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人,，30～60人推薦2人，60～90人推薦3人,； 2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長,、代組長、課長,、代課長參與評選,。

2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。 二,、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：

1．工齡：入職滿三個(gè)月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)

2．獎(jiǎng)懲出勤：在20xx年度中無小過及以上處罰,，宿舍5s評比無最后一名，全年無曠工,，全年遲到早退不超過10次,，全年累計(jì)缺勤不超過30天；

3. 績效/技能：在20xx年月度績效評核中績效等級無d/e,；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證,； 三、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法

1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進(jìn)行第一

輪提名或者內(nèi)部選舉,，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部,，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查,，合格者人資部制作海報(bào)公示接受全體員工監(jiān)督舉報(bào)，員工舉報(bào)一經(jīng)查實(shí)即取消下一輪評優(yōu)資格,；

2. 各部門所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化,、核心價(jià)值觀，應(yīng)具有代表性和典型性,，能起標(biāo)桿,、榜樣

作用，如果部門沒有合適人選,，則可以不推薦,，寧缺勿濫；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時(shí)應(yīng)以具體事跡按5w1h敘述,，勿泛泛而談,，喊口號，否則直接取消資格,。

3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報(bào)》ppt版本,，于20xx年12月23日前提交人力資源

部，內(nèi)容包括簡歷,、工作照,、出勤、獎(jiǎng)懲,、績效,，優(yōu)秀事跡等，不超過5頁,，用于第二輪評審前介紹之用,。（參考格式郵件發(fā)送）

4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時(shí)間暫定20xx年12月26日,，評審前由各

部門/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人,，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優(yōu)秀員工20名,，標(biāo)兵2名,，模范員工1名，優(yōu)秀組長2名,，優(yōu)秀課長1名,；最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)；

5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部,。 四,、流程

優(yōu)秀員工評選流程

組長評選流程

優(yōu)秀課長評選流程

第二輪：評審委員會評審流程

五、五年服務(wù)獎(jiǎng)評選說明：

截止20xx年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次，今后每年對于當(dāng)年剛好滿5周年的員工獎(jiǎng)勵(lì)一次,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)目前10年以上在職員工有28人,。（具體見清單） 六、獎(jiǎng)勵(lì)及預(yù)算

1． 頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎(jiǎng)杯（資材協(xié)助采購）,； 2． 頒發(fā)獎(jiǎng)金：

企業(yè)評優(yōu)評先方案篇四

為樹立標(biāo)桿,，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和員工，特開展20xx年度評優(yōu)活動(dòng),，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn),、工作中有杰出貢獻(xiàn),、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價(jià)值創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人給予表彰,。

個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)：企業(yè)全體員工

團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)項(xiàng)：咨詢事業(yè)部間、設(shè)備事業(yè)部,、節(jié)能事業(yè)部,、職能部門。

20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎(jiǎng),、優(yōu)秀管理者,、新人獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng),、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)等5個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng),。

為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則,、評優(yōu)結(jié)果,、獎(jiǎng)勵(lì)方案的審核及評定。

組長：

副組長：成員：

（一）共通指標(biāo)

（二）參評指標(biāo)

1,、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織，必須廣泛聽取員工意見,，保證所有員工參與候選人的推薦活動(dòng),。

2、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對上報(bào)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，簽字確認(rèn)后報(bào)公司綜合管理部匯總,，由公司綜合管理部統(tǒng)一報(bào)考評小組進(jìn)行綜合考評。

1,、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報(bào),。

（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報(bào)表》

（2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報(bào)表》

2、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個(gè)人評選表時(shí),，必須核對其書面材料的真實(shí)性,，否則不予評選。

3、提交時(shí)間：20xx年1月9日前,，各參評部門將申報(bào)的事跡材料表格報(bào)綜合管理部李婷婷處,。

1、綜合管理部：

（1）負(fù)責(zé)評選辦法,、申報(bào)表格的擬定,，申報(bào)材料的收集匯總，相關(guān)信息的收集,。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果,。

（2）負(fù)責(zé)對參評員工的入司時(shí)間、工作態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對。

（3）負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎(jiǎng)狀及證書等,。

2,、財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財(cái)務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評，并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù),。

3,、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員,、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,，同時(shí)將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

1,、材料核實(shí)：20xx年1月9日（由綜合管理部,、財(cái)務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）。

2,、會議評定：20xx年1月10日下午,，考評小組人員組織評審。

3,、材料匯總：20xx年1月13日,，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報(bào)送總