方案是從目的、要求,、方式,、方法、進(jìn)度等都部署具體,、周密,，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。寫方案的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

企業(yè)評優(yōu)評先方案篇一

（一）,、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名，作為評優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn),。

（二）,、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù)。

1,、所教的科目在前一個學(xué)期成績的基礎(chǔ)上要有一定的進(jìn)步或保持在前一個學(xué)期的位置方可參加評優(yōu),。

2、只要最近一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，就不計是否有進(jìn)步,，同樣擁有參加評優(yōu)的條件。

（三）,、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（四）、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師,，不得參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（一）、以所教班級的學(xué)科平均分與全鎮(zhèn)平均分的相比較進(jìn)行排名,，作為評先的標(biāo)準(zhǔn),。

（二）、以最近兩個學(xué)期的成績作為評定的依據(jù),。

1,、必須兩個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名，才擁有參加評先的條件,。

2,、當(dāng)所有教師沒人達(dá)到以上（1）的要求時，必須最后一個學(xué)期所教的科目的平均分排在全鎮(zhèn)的前三名,，才擁有評先的條件,。

（三）、凡是因服從學(xué)校的工作安排而沒有教學(xué)成績的教師也可參加當(dāng)年的評優(yōu),。

（四）,、凡是當(dāng)年受點(diǎn)名批評、記過處分或違紀(jì)違法的教師,，不得參加當(dāng)年的評優(yōu),。

企業(yè)評優(yōu)評先方案篇二

為了表彰為公司作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀員工和先進(jìn)集體，同時激勵全體員工奮發(fā)進(jìn)取,，加速公司的,，企業(yè)文化建設(shè)，每年末在公司范圍內(nèi)開展金,、銀牌員工和優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體評比活動，評比辦法如下：

1,、優(yōu)秀員工,、優(yōu)秀管理人員：本集團(tuán)所有員工、管理人員,；

2、先進(jìn)集體：以子公司,、公司各部門和公司直屬部室為單位,；

1、遵守公司規(guī)章制度,，無遲到,、早退，當(dāng)年病事假累計3天以下；

2,、工作業(yè)績突出,；

3、年累計考核無c等,；

4,、有良好的團(tuán)隊精神，善于主動與人合作,；

5,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，善于改進(jìn)工作方法,，工作效率高,；

6、工作中計劃性強(qiáng),、積極完成各項(xiàng)工作任務(wù),；

7、尊敬領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同事,，為人正直誠實(shí)，作風(fēng)正派,，有良好的個人修養(yǎng),；

8、努力進(jìn)取,，不斷學(xué)習(xí)新知識,，有創(chuàng)新精神，敬業(yè)愛崗,；

9,、管理者有模范帶頭做用，善于指導(dǎo)和培養(yǎng)部署,，公司優(yōu)秀員工評選辦法,，管理制度《公司優(yōu)秀員工評選辦法》。

1,、工作成績突出,，各項(xiàng)工作達(dá)到或超過規(guī)定指標(biāo)，預(yù)算達(dá)成率好,；月度績效考評分積分名列前茅,。

2、計劃周密,，對工作有良好的指導(dǎo)作用,，差錯少,，成本低、達(dá)成率高,；

3,、與各部門溝通順暢，團(tuán)隊協(xié)作精神強(qiáng),，積極維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),；

4、員工團(tuán)結(jié),、互助,，有良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，整體工作有創(chuàng)新,。

1,、推選出銀員工候選人：a部門1名、b部門2名,、c部門1名,、d部門2名、e部門2名,；

2,、在候選人中推選2名金牌員工，其余全部為銀牌員工

3,、優(yōu)秀管理人員1名,；

4、先進(jìn)集體1個,；

5,、子公司總經(jīng)理，公司直屬部室主任屬中高級管理人員,，不參加員工評選,，參加管理人員評選。

6,、以上名額配置為暫行規(guī)定,，以后每年可根據(jù)公司發(fā)展情況再定。

1,、公司成立評選活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對評選活動的領(lǐng)導(dǎo)和組織管理。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員有：董事長,、總裁,、副總裁、總裁助理以及集團(tuán)各直屬部室,、子公司主要負(fù)責(zé)人,；董事長任組長；總裁,、副總裁任副組長,；兩位副組長分別負(fù)責(zé)合肥、淮南兩地的評選活動,。

2,、具體活動的組織、協(xié)調(diào)工作由集團(tuán)總裁助理和人力資源中心負(fù)責(zé),；

3,、公司各部門及所屬子公司應(yīng)首先組織所屬人員對照評比條件認(rèn)真學(xué)習(xí)；

4,、各子公司按分配名額組織全體員工進(jìn)行評選,，公司直屬部室由總裁辦主任組織全體員工進(jìn)行評選評選以無記名方式進(jìn)行投票選舉，以得票數(shù)額多的（應(yīng)超過參會人員半數(shù)）當(dāng)選為銀牌候選人,，如遇票數(shù)相等或得票多的未超過半數(shù)再進(jìn)行投票選舉,。

5、由評選領(lǐng)導(dǎo)小組分別通過無記名投票的方式,，選舉出當(dāng)選人員,；

6、優(yōu)秀管理人員,、先進(jìn)集體先由全體子公司部室經(jīng)理以上,、管理人員以無記名投票方式，各評選出一個優(yōu)秀管理者和三個先進(jìn)集體候選名額,。

7,、各區(qū)域負(fù)責(zé)人將當(dāng)選的優(yōu)秀員工名單、優(yōu)秀管理人員名單,、先進(jìn)集體名單和先進(jìn)事跡材料報送集團(tuán)人力資源部,；

8、評出銀牌員工后,，根據(jù)名額分配,，先進(jìn)集體的評選分別由兩地評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員以無記名投票方式，確定出金牌員工人選和先進(jìn)集體,。公司人力資源部負(fù)責(zé)將當(dāng)選的金牌,、銀牌員工名單、優(yōu)秀管理者名單和先進(jìn)集體上報董事長批準(zhǔn),。

9,、以上評選活動時間安排每年由人力資源中心根據(jù)情況確定；

10,、人力資源中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決集團(tuán)優(yōu)秀員工評選活動中出現(xiàn)的各種問題,，總裁辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查各單位評選的公正性。

企業(yè)評優(yōu)評先方案篇三

為鼓勵20xx年度中工作表現(xiàn)突出的員工,，調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,，以在公司內(nèi)營造一種爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍，特開展年度優(yōu)秀員工評選活動,。20xx年度評優(yōu)主要面向普通員工和基層主管,，為確保此項(xiàng)活動公平、公正,、公開,、順利開展，特擬訂以下方案： 一,、獎項(xiàng)設(shè)置及推薦名額分配 1．本次評優(yōu)活動獎項(xiàng)設(shè)置：

2．獎項(xiàng)候選人由各部門員工推選及主管推薦,，名額分配如下：

2.1優(yōu)秀員工依照現(xiàn)在的組織架構(gòu)，生產(chǎn)部,、品質(zhì)部以課為單位,，其他部門以部為單位，按單位現(xiàn)有總?cè)藬?shù)：1～30人推薦1人,，30～60人推薦2人,，60～90人推薦3人； 2.2優(yōu)秀主管從現(xiàn)職的組長,、代組長,、課長、代課長參與評選,。

2.3部門現(xiàn)有總?cè)藬?shù)以20xx年12月9日的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。 二、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管基本條件：

1．工齡：入職滿三個月以上(即20xx年9月30日前入職的員工)

2．獎懲出勤：在20xx年度中無小過及以上處罰,，宿舍5s評比無最后一名,，全年無曠工，全年遲到早退不超過10次,，全年累計缺勤不超過30天,；

3. 績效/技能：在20xx年月度績效評核中績效等級無d/e；生產(chǎn)部各課員工及品質(zhì)部終檢推薦的優(yōu)秀員工須取得崗位資格認(rèn)證,； 三,、優(yōu)秀員工和優(yōu)秀主管評選辦法

1. 優(yōu)秀員工和優(yōu)秀組長由各部門經(jīng)理或課長根據(jù)《20xx年度優(yōu)秀員工推薦/評審名額》進(jìn)行第一

輪提名或者內(nèi)部選舉，填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》于20xx年12月21日前交給人資部,，人力資源部按照優(yōu)秀員工及優(yōu)秀主管基本條件進(jìn)行資格審查,，合格者人資部制作海報公示接受全體員工監(jiān)督舉報，員工舉報一經(jīng)查實(shí)即取消下一輪評優(yōu)資格,；

2. 各部門所推薦的人選應(yīng)體現(xiàn)公司文化,、核心價值觀,，應(yīng)具有代表性和典型性，能起標(biāo)桿,、榜樣

作用,，如果部門沒有合適人選,，則可以不推薦,，寧缺勿濫；填寫《優(yōu)秀員工/主管推薦表》時應(yīng)以具體事跡按5w1h敘述,，勿泛泛而談,，喊口號，否則直接取消資格,。

3. 各部門/課室制作《優(yōu)秀員工/主管評審簡報》ppt版本,，于20xx年12月23日前提交人力資源

部，內(nèi)容包括簡歷,、工作照,、出勤、獎懲,、績效,，優(yōu)秀事跡等，不超過5頁,，用于第二輪評審前介紹之用,。（參考格式郵件發(fā)送）

4. 第二輪組織課長以上主管組成評審委員會評審，評審時間暫定20xx年12月26日,，評審前由各

部門/課室負(fù)責(zé)人介紹被推薦人優(yōu)秀事跡2-3分鐘/人,，然后評審委員會投票選舉，并討論決定優(yōu)秀員工20名,，標(biāo)兵2名,，模范員工1名，優(yōu)秀組長2名,，優(yōu)秀課長1名,；最終由總經(jīng)理核準(zhǔn)；

5.評優(yōu)工作的最終解釋權(quán)在人力資源部,。 四,、流程

優(yōu)秀員工評選流程

組長評選流程

優(yōu)秀課長評選流程

第二輪：評審委員會評審流程

五、五年服務(wù)獎評選說明：

截止20xx年12月31日服務(wù)滿10周年以上的員工獎勵一次,，今后每年對于當(dāng)年剛好滿5周年的員工獎勵一次,，經(jīng)統(tǒng)計目前10年以上在職員工有28人。（具體見清單） 六,、獎勵及預(yù)算

1． 頒發(fā)榮譽(yù)證書或獎杯（資材協(xié)助采購）,； 2． 頒發(fā)獎金：

企業(yè)評優(yōu)評先方案篇四

為樹立標(biāo)桿,，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀團(tuán)隊和員工，特開展20xx年度評優(yōu)活動,，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐上有突出表現(xiàn),、工作中有杰出貢獻(xiàn)、企業(yè)運(yùn)營中有卓越價值創(chuàng)造的團(tuán)隊和個人給予表彰,。

個人獎項(xiàng)：企業(yè)全體員工

團(tuán)隊獎項(xiàng)：咨詢事業(yè)部間,、設(shè)備事業(yè)部、節(jié)能事業(yè)部,、職能部門,。

20xx年漢普企業(yè)評選優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀管理者,、新人獎,、進(jìn)步獎、優(yōu)秀部門獎等5個獎項(xiàng),。

為推進(jìn)評優(yōu)工作的有序開展,，特成立“評優(yōu)委員會”,負(fù)責(zé)評優(yōu)方案及細(xì)則、評優(yōu)結(jié)果,、獎勵方案的審核及評定,。

組長：

副組長：成員：

（一）共通指標(biāo)

（二）參評指標(biāo)

1、自下而上：優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人原則上由基層采取自薦和推薦相結(jié)合的方式產(chǎn)生,，推薦工作由各部門/項(xiàng)目自行組織,，必須廣泛聽取員工意見，保證所有員工參與候選人的推薦活動,。

2,、民主集中：各部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需對上報的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人名單及材料應(yīng)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，簽字確認(rèn)后報公司綜合管理部匯總,，由公司綜合管理部統(tǒng)一報考評小組進(jìn)行綜合考評,。

1、統(tǒng)一按附件相關(guān)表格填寫并申報,。

（1）《20xx年度優(yōu)秀人員申報表》

（2）《20xx年度優(yōu)秀部門申報表》

2,、各部門/項(xiàng)目部在提交優(yōu)秀部門和優(yōu)秀個人評選表時，必須核對其書面材料的真實(shí)性,，否則不予評選,。

3、提交時間：20xx年1月9日前,，各參評部門將申報的事跡材料表格報綜合管理部李婷婷處,。

1、綜合管理部：

（1）負(fù)責(zé)評選辦法、申報表格的擬定,，申報材料的收集匯總,，相關(guān)信息的收集。組織評審小組召開評審會議并匯總評審結(jié)果,。

（2）負(fù)責(zé)對參評員工的入司時間,、工作態(tài)度、勞動紀(jì)律,、出勤情況等方面的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行統(tǒng)計核對,。

（3）負(fù)責(zé)對評優(yōu)結(jié)果制作評優(yōu)獎狀及證書等。

2,、財務(wù)部：負(fù)責(zé)對遵守或執(zhí)行財務(wù)制度等方面的工作進(jìn)行考評,，并對安全事故等造成的經(jīng)濟(jì)損失提供相關(guān)數(shù)據(jù)。

3,、公司各部門/項(xiàng)目部分別負(fù)責(zé)本部門/項(xiàng)目優(yōu)秀部門、優(yōu)秀管理人員,、優(yōu)秀員工及優(yōu)秀新人先進(jìn)事跡材料的審核,，同時將結(jié)果及相關(guān)表格等資料按規(guī)定推薦到公司綜合管理部參與評優(yōu)工作。

1,、材料核實(shí)：20xx年1月9日（由綜合管理部,、財務(wù)部分別完成材料的核實(shí)工作）。

2,、會議評定：20xx年1月10日下午,，考評小組人員組織評審。

3,、材料匯總：20xx年1月13日,，由綜合管理部根據(jù)考評小組評審結(jié)果匯總后報送總