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倉庫來年工作計劃表篇一

作為一名新進員工對公司的初步了解，我淺談一下對公司倉庫現(xiàn)狀的分析情況及建議一些整改方案：

(一)目前我司倉儲現(xiàn)狀分析：

(1)采購物品過于盲目,，同一物品,來貨很多批量較大,，物品運轉(zhuǎn)周期極慢，造成部分物品大批量積壓,，同時也占去倉儲場地很大的有效利用面積,且沒有實行批號管理進行先進先出,造成的后果就是大量物資長時間存放,因而變形,臟污,老化,生銹,氧化,而失去使用價值,給公司帶來重大浪費!眾所周知,現(xiàn)在的制造企業(yè)普遍實行的是多品種小批量生產(chǎn)方式,以適應(yīng)市場商品的快速更新?lián)Q代,這就要求我們小批量多采購,盡可能的保持少庫存,以造應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品的快速轉(zhuǎn)換!當(dāng)然也少占用了一部分可以避免的流通資金,給公司的后續(xù)發(fā)展帶來無窮的機會和活力!

(2)庫區(qū)有效利用面積規(guī)劃不夠合理,。沒有合理的規(guī)劃及物料的存儲工具沒有合理使用,。庫區(qū)物品存放過于混亂，多種不同物品交叉堆放在一起的現(xiàn)象隨處可見,。入倉人員對物品入庫責(zé)任心不強,，本可整合的物品不予整合，導(dǎo)致多箱不同物品層疊放置,，一個物區(qū)同一種物品哪里放置的都有,。造成了發(fā)貨時東跑西跑,需要的東西找不到,不要的東西到處絆腳。

(3)倉儲庫存管理效果不明顯,，存在有物無帳現(xiàn)象,，造成發(fā)現(xiàn)物品丟失或多出時無從查起，庫存狀況模糊,，使公司的總資產(chǎn)無法準(zhǔn)確統(tǒng)計,，也給財務(wù)核算帶來一定困難。主要是因為：1,、庫存管理沒有責(zé)任到人,，形成吃大鍋飯的局面，出現(xiàn)問題也很難責(zé)任到人,，導(dǎo)致員工責(zé)任心不強,。2、沒有建立起完善的盤點體系,。3,、對人為及自然庫損管理不夠明確。

(4)發(fā)貨效率較低,，發(fā)貨工具較為落后,。一方面是：物品存儲擺放混亂造成找物浪費時間，另一方面：物品存放箱沒有標(biāo)準(zhǔn),，同一物品用箱大小不一,，且物品在箱內(nèi)擺放隨意性較大,，同一物品同一箱體數(shù)量也不一致,，造成點數(shù)困難,。

(5)倉儲基層人員素質(zhì)有待加強,、提高;操作規(guī)范執(zhí)行力較弱,，員工安全操作意識不強,。主要是：1,、拿取物品方法操作不當(dāng)，不善于學(xué)習(xí)思考。2、對員工的培訓(xùn)監(jiān)督不到位。3,、安全意識不強,，對物料拿放及可避免人為損壞。

(6)同一機加件外協(xié)廠家太多,。造成倉庫頻繁出入庫,，人為加大了物流成本和管理成本。

(7)不良品沒有及時退回供應(yīng)商,。造成當(dāng)時該退的沒有退,，等供應(yīng)商不做的時候才想起要退,，為時已晚,，只能當(dāng)做廢品存放倉庫，既占用倉庫,，也損失了資金。

(8)呆滯物料沒有及時上報處理,。使公司不能及時的轉(zhuǎn)化處理,，盤活場地和資金,。

(9)物料名稱沒有一個統(tǒng)一的規(guī)定，造成車間,，倉庫各有各的叫法，形成誤解,。延誤發(fā)料時間,，或是有材料不知道，說是沒有,，造成材料重復(fù)購買,，并形成積壓。

(10)生產(chǎn)領(lǐng)料沒有計劃,，頻繁領(lǐng)料,，而減少生產(chǎn)時間。

為更好的規(guī)范倉庫物品管理程序,，發(fā)揮倉庫對物品的調(diào)配功能,，促進公司倉儲各項工作的科學(xué)、安全,、高效,、有序、合理運作,，確保公司的財產(chǎn)避免流失和各下游客戶所需物品質(zhì)量過關(guān)及品種,、型號、規(guī)格符合要求,，保證倉儲物品供應(yīng)不延誤,，滿足客戶需求;我們做到最優(yōu)的調(diào)配和安排，那么作為倉儲管理層人員如何能做好工種和工作量的安排,，以平衡日常工作——勞力,、場地、成本,，如何將每天的工作量排序分批以使人力和倉庫設(shè)備得以充分結(jié)合利用,，如何提升員工的工作積極性及引導(dǎo)員工能按照要求收、發(fā),、結(jié)存物料都至關(guān)重要,。為此，針對公司現(xiàn)狀所存在的問題及原因分析,，我作出以下工作方案：

長期工作計劃提案

一,、提案目的：使倉儲管理環(huán)環(huán)相扣，減少工作漏洞,，降低庫損,，提高效率,。

二、適用范圍：適用于倉儲儲存操作全過程,。

三,、職責(zé)：倉儲所有人員及相關(guān)部門配合。

四,、操作程序：

(1)與采購相協(xié)調(diào),，實施快速的物流采購計劃，同一物品盡可能的采購距離公司最近的幾個廠家的物品(即實行本土化采購),，在采購之前應(yīng)做好市場調(diào)查或查一下倉庫庫存,，對運轉(zhuǎn)周期慢的物品盡量不要大批量采購。附近生產(chǎn)廠生產(chǎn)的物品,，如果我們有需求,，一個電話廠家立即就會送來，所以采購也應(yīng)該適當(dāng)考慮這方面的采購量,，只有采購做好,，倉儲的場地才會有所緩解。同時實行批號管理,，材料的收發(fā)必須進行先進先出,，以保證產(chǎn)品及物料的有效性和安全性。

(2)倉庫實行分區(qū)擺放,，按現(xiàn)有產(chǎn)品型號種類所需物料分類分架擺放,，然后每種型號產(chǎn)品物料在每一個貨架再按工具，標(biāo)準(zhǔn)件,，電器類,，橡膠塑料，包裝材料,，機加件等依次擺放,。這樣可以減少材料出入庫存時間浪費，提高工作效率,。1),、對零料發(fā)完需升整箱的物料，打開整箱后確認(rèn)箱內(nèi)物品在數(shù)量,、批號,、名稱、有效期等都與外包裝相符的情況下,，發(fā)料人則在外箱明顯處簽上開箱日期,、開箱人及側(cè)面做上開箱標(biāo)記“開”，便于后續(xù)其他人發(fā)料,，否則不予簽名,，通知檢驗人確認(rèn)退料,。發(fā)料時嚴(yán)格按發(fā)物單要求發(fā)料，并在物料卡上做好記錄,，內(nèi)容包括日期,、發(fā)物單據(jù)號、所發(fā)物料生產(chǎn)廠家,、數(shù)量及規(guī)格,，在備注欄簽上發(fā)料人名字或代碼，然后發(fā)料,。發(fā)完后尾數(shù)箱必須放在整數(shù)箱上面，

(3)建立盤點管理制度,。

盤點作為倉儲管理的一個重要環(huán)節(jié),，直接對倉儲成果進行考核，作為倉儲管理不可缺少的一部分,，不是某員工個人而是整個倉儲全員的工作,，必須引起重視。

首先是進行一次全面的盤點,，盤點分為定期盤點、循環(huán)盤點和年終盤點,，原物料的盤點：針對倉庫現(xiàn)有物料的狀況進行有條理的盤查并數(shù)據(jù)處理規(guī)范作業(yè),，從而進一步的提高庫存物料的利用率，保證不會因物料長期性的積壓產(chǎn)生資金滯留或物料變頎現(xiàn)象,，主料以一個月一次,，副料以二個月一次,并在以后形成制度和習(xí)慣。然后建帳,，先手工再電腦,，同時對對物品出廠管理程序、物料領(lǐng)發(fā)退料管理程序,、倉庫管理細(xì)

則,、倉庫管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)等與倉庫有關(guān)的各種管理制度及流程，進行補充和完善,，做到每個程序有制度可依,，減少出錯差率，再完善庫存各種標(biāo)識,，待檢區(qū),，不良品區(qū)，合格品區(qū)等,。并且每種物品要建立物料卡,，這有利于物品盤點和發(fā)多,、發(fā)少、發(fā)錯,、入庫錯等問題的追查及糾正方便,，物料卡可清晰反映入庫、出庫,、退物,、盤點、發(fā)料后的整理等許多問題,，基本上包括了整個倉儲管理過程,，因此建立完善的盤點體系十分重要。并計劃在適當(dāng)?shù)臅r機推行限額領(lǐng)料制度,，以加強成本控制,，增強成本核算的有效性和準(zhǔn)確性。同時對倉庫的6s管理責(zé)任到人,。儲存區(qū)按物位排號責(zé)任到人,，責(zé)任人負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)物品的整理、盤點及衛(wèi)生,，出現(xiàn)問題追查其責(zé)任人責(zé)任,。每天上班后前十分鐘責(zé)任人對責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進行打掃、物品排放整理：消除上大下小,、上輕下重及多種不同物品混放等現(xiàn)象,，有盤點任務(wù)的要對物品進行盤點，然后按單發(fā)料,。

(4)統(tǒng)一制作或購買適合各型號規(guī)格的機加件標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱,，同一種周轉(zhuǎn)箱只能存放相等數(shù)量的機加件，多了放不進去,，少了馬上能知道,，也便于存儲和擺放整齊，點數(shù)方便,，提高工作效率,。

(5)加強文明建設(shè)，提高員工素質(zhì),。培養(yǎng)員工服從,、服務(wù)意識，加強員工基本素質(zhì)建設(shè),，平時多引導(dǎo)員工的自主學(xué)習(xí)意識,，同時也加強對他們的倉儲管理知識的培訓(xùn)，并在日常的工作中引導(dǎo)其對于pdca方法的學(xué)習(xí)和探索,，以此來不斷提高他們的工作積極性和安全性,。對員工管理實行鮮明的獎罰制度,，如何做好選人、用人,、留人以及它的貫徹落實,，管理執(zhí)行力強弱至關(guān)重要;所以要采用嚴(yán)格的管理制度，強硬的執(zhí)行手腕,。目前公司管理方面劉廠長的人員考核辦法我個人是非常認(rèn)同的,，現(xiàn)在需要的是認(rèn)真貫徹執(zhí)行，把劉廠長的管理模式做好做細(xì),。

(6)建議同一機加件選擇有實力的外協(xié)廠商,，由其負(fù)責(zé)加工或牽頭完成所需外協(xié)過程(最好同時尋

找兩到三家)，就樣就可減少機件往返的物流成本和管理成本,，有問題也可找到責(zé)任人對其按我司的《供應(yīng)商管理制度》對其進行管理和處罰,，最大限度的避免因機件的停工待料對我司正常生產(chǎn)的影響。

(7)不良品單獨存放于不良品區(qū),，并作以醒目標(biāo)識，并及時通知供應(yīng)商,，在送貨時先辦理退貨再辦理收貨,，否則不以辦理入庫手續(xù)。

(8)對于呆滯物料要及時清理和上報公司,，并要注意跟進處理結(jié)果,。

(9)由技術(shù)部統(tǒng)一編制產(chǎn)品清單，規(guī)范物料名稱,，并下發(fā)各部門執(zhí)行,。倉庫對于非規(guī)范物料名稱領(lǐng)料則不以發(fā)料。

(10)生產(chǎn)領(lǐng)料要一到兩次領(lǐng)完當(dāng)天生產(chǎn)用料,，并以于妥善放置,，以此增加有效工作時間。

(11)入庫補充規(guī)范：

1),、入庫人員要找到物物對應(yīng)物位及卡片,，在卡片上做好記錄后入庫。

2),、確保擺放整齊,，品名、產(chǎn)品批號朝外,，同一物名各所有物品要擺放在臨近位置,，但不能混放。

3),、不同物品,、同一物品不同批號不允許層疊堆放,。

4)、卸物時注意核對物箱是否有損壞滲漏,，并做好輕拿輕放,。

5)、入庫遵守上小下大,、上輕下重原則,，物品箱禁止倒立或側(cè)立。

(12)日常工作管理補充規(guī)范：

1)對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn),，以確保一致;

2)完成一件工作后要作自我檢查,，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;

3)對每天的工作進行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量;

4)有強烈的時間觀念,，凡事及時處理,，不說“等一下”;

5)工作主動，而不是被動等待安排;

6)對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”,，按6s要求管理,。

以上是我根據(jù)對倉儲管理的基本了解和本公司現(xiàn)狀情況，制定的長期工作計劃的粗略提案,，只所以需

長期因為就目前倉儲業(yè)務(wù)量而言,，不能停下來執(zhí)行，所以需選一庫區(qū)作為試點,，逐漸展開工作,，我也希望一步一步地扎穩(wěn)，把工作認(rèn)真踏實地做好做透徹;最終實現(xiàn)方便,、明了,、準(zhǔn)確、迅速的工作模式,，使公司倉儲管理上一個新的臺階;希望倉儲這一塊成為公司的典范,，也希望他能成為企業(yè)前進路上的堅實臺階。

倉庫來年工作計劃表篇二

對于一個好的倉庫我有幾個標(biāo)準(zhǔn)：目視化 管理到位,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率高(98%以上),、生產(chǎn)(銷售)順暢、無停工待料,，來料交貨及時率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，工作效率高,、庫存呆滯料少,、倉庫利用率高，貨品周轉(zhuǎn)率高，倉儲成本低,。 現(xiàn)在我們倉庫要達到我的好倉庫的標(biāo)準(zhǔn)大致分三個階段：

一 數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,，目視管理基本到位。具體達到要求：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率95%左右,，盤點工作二日內(nèi)完成;貨品區(qū)域規(guī)化合理,，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換,，方便工作交接; 各區(qū)域地面貨架清潔,，產(chǎn)品擺整齊統(tǒng)一。

二 流程相對完善,，貨品進出通暢,。具體達到要求：流程嚴(yán)謹(jǐn)，不會因流程給公司帶來重大損失;跟進貨品進出及時做出反饋,，確保來料交貨準(zhǔn)時率高(95%以上),，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動強度降低,，工作效率高,。

三 庫存呆滯料減少，庫存周轉(zhuǎn)率提高,。通過數(shù)據(jù)和報表,，分析產(chǎn)品呆滯時間，呆滯原因,，提出可行的處理方案,，消化庫存,，提高周轉(zhuǎn)率,，減少庫存管理壓力，達到精益化管理,。

針對倉庫的各個階段不同,，工作重心相應(yīng)轉(zhuǎn)移：

首先，進入新的公司了解公司架構(gòu),，相關(guān)負(fù)責(zé)人及日常工作相為協(xié)助事項,。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣,，會對其中復(fù)雜的進行簡化,，不完整的進行補充。了解員工崗位職責(zé)和目前工作完成程度,，個人目標(biāo),，對公司和團隊及我的看法和接受程度。針對現(xiàn)狀本著"降低勞動強度，提高效率"為原則,，對短期能改善,，效果明顯的優(yōu)先改進，樹立形象;解決員工日常工作和生活中存在的困難,、困惑(包括一些福利待遇)，提升在員工心里的認(rèn)可度;遇到艱巨和困難的工作,，身先士卒，樹立典范;讓兄弟們有敬有畏,，敬能為兄弟們辦實事,，畏老大全能,，離開誰都不會影響整體工作,。 其次，有話語權(quán)后,，進行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn),，從進出倉流程、工作溝通與反饋,、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理,，盤點及差異處理等的第一段培訓(xùn),，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成,，工作中不會出大的紕漏,，再進行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo),，輔助溝通技巧,、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn),，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情,。數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率自然提高、工作事半功倍,。

最后,，強化倉庫管理理念，在進銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強庫存管理,，定期清理呆滯物料,，提出處理建議,，不斷跟進，同時建立安全存量,，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本,，達到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。

在這些日常工作進行的同時,，做好部門規(guī)化，對成本加以核算和控制即節(jié)省支出又提高效率,，有形成本和無形人力成本雙低;培訓(xùn)階梯團隊，避免人才流動時無人可用,，留住合適人才,。

倉庫來年工作計劃表篇三

辦企業(yè)難,，創(chuàng)優(yōu)秀企業(yè)更難,。倉儲資源是企業(yè)資財?shù)膬Σ夭糠?，也是曾仕強教?/p>

一、整合資源 組建團隊

1)提前計劃注入配型的新鮮血液(已基本完成);

2)計劃人員到位,，重新分配。擺好餓虎撲食的架勢迎接挑戰(zhàn);

3)量化工作內(nèi)容,，合理布置表單,，對接發(fā)展需求。

二、劃線畫圈 主動作業(yè)

1)劃定作業(yè)范圍,、制定崗位制度,、明確操作流程;

2)確立績效考核制度和分配標(biāo)準(zhǔn);

3)目標(biāo)完成細(xì)則

a)出庫、入庫,、盤點,、包裝點數(shù)發(fā)貨完成率100%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%,，數(shù)據(jù)及時 b)正品,、在制品、不良品,、庛品分揀率98%,，時效率98%，發(fā)貨及時率99%,。 c)與相鄰部門的協(xié)調(diào)協(xié)作滿意度98%,，客戶、合作商滿意度98%,。

倉儲年度工作安排與目標(biāo)倉儲要做到定期或不定期的盤點,，做到mrp(物料清單)與庫存數(shù)據(jù)的百分之百的準(zhǔn)確，準(zhǔn)確核對出,、入庫單證,，與駕駛員、領(lǐng)料員按物料清單辦理交接手續(xù),，事后要及時將相關(guān)數(shù)據(jù)保存于電腦,，物品入庫嚴(yán)格把好驗收關(guān)，對物品的數(shù)量,、質(zhì)量,、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫物品不符,，迅速反映給有關(guān)人員,，采取相應(yīng)措施;物料出庫按指令作業(yè)，提前計劃并將所發(fā)貨物整理匯集好后拖至待發(fā)區(qū)域,，同時把好復(fù)核關(guān),。對于出庫物料，倉儲必須嚴(yán)格按照公司發(fā)貨流程發(fā)貨,，對書面發(fā)貨單上的所發(fā)貨物逐項復(fù)核，清晰地移交給駕駛貨員或收貨員,，以免造成收到貨物不相符的損失,。做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn),、信息無誤，有單可查,，有據(jù)可詢,，職責(zé)明加強物料控制工作，提升物料管理水平,。當(dāng)天(最遲到第二天9：30)分類整理在坯檢,、中檢、成檢現(xiàn)場的正品,、不良品及庛品,，及時送達指定區(qū)域堆放，以保證檢驗作業(yè)區(qū)域的動態(tài)倉儲容量,，(需要檢驗部門勤雜工：分缸分色分訂單,、每層標(biāo)簽同方向、堆垛整齊不緊靠,、單證完整移交清),。完善不良品、呆滯物料的管理,，不良品按分類區(qū)域放置,、建賬管理，對呆滯品物料每月進行一次上報,，建議每100天清理一次,。及時反饋物料信息，為銷售,、生管,、采購、品控,、生產(chǎn)等工作提供參考信息,。與生產(chǎn)單位進行溝通，盡量使用jit模式(即just in time及時),，從而降低企業(yè)倉儲 倉儲會按照安全,、方便、節(jié)約的原則,，合理利用倉容,、庫房。物料出庫按照生產(chǎn)領(lǐng)料單或銷售書面指令原則辦理(只需提前一天,，以便有序安排出庫;應(yīng)急單按應(yīng)急單流程開具書面<應(yīng)急銷售出庫通知單>,，倉儲部及時安排并跟蹤運輸情形,。注：對開出的應(yīng)急銷售出庫通知單需查明原因并納入績效考核,。),。對儲存的物料安排適宜的場所，合理堆碼,，妥善安置,。注重操作安全，保證物料在倉儲全年無事故,。

三,、檢查督導(dǎo) 培訓(xùn)提升

1)加強對倉儲主管、統(tǒng)計人員,、倉管人員,、勤雜工的培訓(xùn)、管控,、引導(dǎo)及考核,，不斷增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力。

2)每月培訓(xùn)或開會二次,，并作好部門會議記錄,。

四、無縫衍接 協(xié)同作戰(zhàn)

1)本部門內(nèi)員工與其它部門人員協(xié)調(diào)有困難時,，由倉儲主管及時協(xié)調(diào)其它部門主管,，如還不成，則上報本部門再上一級經(jīng)理協(xié)調(diào),，原則上平級協(xié)調(diào)才更有利于管控和協(xié)同作戰(zhàn),。增強團隊?wèi)?zhàn)斗力與凝聚力，減少摩擦力,，增進友誼和積極性,。

2)統(tǒng)計人員歸倉儲部管理，不受其它部門主管調(diào)配,。如遇特殊情況,，必須經(jīng)倉儲部經(jīng)理同意報人事部備案方可調(diào)動。

3)統(tǒng)計人員除完成倉儲部門分配的任務(wù)外,，必須協(xié)助完成圈定的對應(yīng)部門的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作,，包括產(chǎn)能產(chǎn)量、正次品統(tǒng)計匯總工作,。

五,、明確目標(biāo) 責(zé)任到人

1)按時上下班。每日到崗后,，檢查倉儲情況,，把該放的貨物放到定點的位置;下班時要關(guān)好門窗，切斷電源,。

2)認(rèn)真做好倉儲的整潔工作,。每日到勤后,，打掃倉儲，時刻保持倉儲的整潔衛(wèi)生,。禁止在倉儲內(nèi)吸煙,，吃食物，預(yù)防火災(zāi),，嚴(yán)防盜竊,。

3)繼續(xù)完善細(xì)化倉儲管理流程，使入庫堆放及備料發(fā)料的作業(yè)更規(guī)范,，更快捷,。 4)加強對物資的管控，把倉儲存貨進行庫齡分析加入到倉儲管理員和統(tǒng)計員的工作中,，降低庫存資金占有率,，降低常用物料庫存不足對生產(chǎn)的影響;每季度對倉儲存貨半年以上的物資進行統(tǒng)計分析，找滯庫的原因,，并對一些不再使用的資料進行申請?zhí)幚怼?5)加強崗位技能知識學(xué)習(xí),，提升自身工作能力。加強思維理念學(xué)習(xí),，提高素質(zhì),、拓寬思路;在自覺與不自覺中營造時興文化。

6)強化工作職能,，服務(wù)物料倉儲工作,。做好倉儲管理工作，物資分類存放,，排放整齊有序,，做到帳物相符。

7)職責(zé)明確,，任務(wù)到位,，責(zé)任到人。

面對劉總和韓總的信任及同事的期許,，我滿懷信心,，相信在各部領(lǐng)導(dǎo)和朋友們的幫助下，我一定能把工作做得更好,，名副其實地成為一名合格的時興人,。