總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作總結(jié)100字篇一

提高素質(zhì)衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分，是基層三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐,，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所系,。所以，自上任始,，我就充分認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān),，在解決“看病難、看病貴”問(wèn)題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用,，為此,，深感肩上的重任。如何把后宅中心衛(wèi)生院建成一個(gè)切實(shí)為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院,，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院,，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展，如何解決居民的“看病難,、看病貴”,，這都是我一直在思考并努力去解決的問(wèn)題。為了更好地履行自己的職責(zé),，不負(fù)所望,，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)放在首位,，用政治理論知識(shí),、科學(xué)管理理念來(lái)武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力,，使自己在工作上少走彎路,，能夠把一個(gè)衛(wèi)生院實(shí)實(shí)在在的管理好。

任職以來(lái),，認(rèn)真學(xué)習(xí)了馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個(gè)代表”重要思想,，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了各級(jí)政府關(guān)于醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的政策文件和一系列衛(wèi)生法律,、法規(guī)。通過(guò)學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀,、正確的政績(jī)觀，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和法律法規(guī)的自覺(jué)性,。對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策,、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力,。同時(shí)積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)，提升管理水平,。并且對(duì)醫(yī)院的狀況,、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問(wèn)題、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題,、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)研,。每年都開(kāi)展一次系統(tǒng)的調(diào)研，不定期的開(kāi)展針對(duì)性的調(diào)研，對(duì)后宅衛(wèi)生院的發(fā)展?fàn)顩r和問(wèn)題有了進(jìn)一步的了解,，針對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題,，認(rèn)真分析原因。結(jié)合實(shí)際,，制定方案,，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的.問(wèn)題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,。

（一）健康為本,，服務(wù)為先，創(chuàng)新后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式,。后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步早,，工作實(shí)，能創(chuàng)新,，近幾年,，為了更有成效推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，堅(jiān)持健康為本,，服務(wù)為先的理念,，形成了以康復(fù)為特色，適宜技術(shù)為品牌,，工作創(chuàng)新求實(shí)為要求的后宅社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式,。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個(gè)扎實(shí)。一扎實(shí)落實(shí)社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度,。

根據(jù)服務(wù)人口,、服務(wù)半徑，科學(xué)合理的配備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生,。明確責(zé)任醫(yī)生工作任務(wù),。制定責(zé)任醫(yī)生工作，對(duì)工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查,。規(guī)范責(zé)任醫(yī)生工作行為,，開(kāi)展上門服務(wù)、電話隨訪,、集中教育,、定期駐村等多種服務(wù)模式，切切實(shí)實(shí)的為老百姓解決健康問(wèn)題,，管好居民的健康,。二扎實(shí)做好三大類十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。積極開(kāi)展農(nóng)民健康體檢,、慢性病管理

（二）凝聚合力,，增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，通過(guò)200強(qiáng)衛(wèi)生院評(píng)估。本院于被省衛(wèi)生廳,、省財(cái)政廳批準(zhǔn)為“200強(qiáng)衛(wèi)生院”建設(shè)單位,。按照創(chuàng)建工作要求進(jìn)行了詳細(xì)，全院職工積極投入創(chuàng)建之中,。今年10月省衛(wèi)生廳對(duì)本院200強(qiáng)衛(wèi)生院創(chuàng)建進(jìn)行未期評(píng)估,，得到了評(píng)估組的好評(píng)。通過(guò)200強(qiáng)衛(wèi)生院的創(chuàng)建,，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提升,。一是醫(yī)院總體面貌得到提升。加強(qiáng)了醫(yī)院軟硬件建設(shè),，改善就診環(huán)境,，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境。裝修了中醫(yī)館,，突出了中醫(yī)文化氛圍,，使文化與醫(yī)療有機(jī)的相結(jié)合。對(duì)醫(yī)院門診進(jìn)行了改造搬遷,，新建輸液室,，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施。對(duì)科室布局進(jìn)行調(diào)整,，突出了以病人方便為目的的布局理念,。開(kāi)展首問(wèn)首診責(zé)任制和微笑服務(wù)、護(hù)士淡裝上崗,；導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作到位,，診區(qū)標(biāo)志醒目，真正實(shí)現(xiàn)服裝溫馨化,、病區(qū)美化,、環(huán)境綠化、夜景亮化,。二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升,。我們以創(chuàng)建200強(qiáng)衛(wèi)生院為抓手，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度,，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，每月一次召開(kāi)醫(yī)療安全專題會(huì)議，并邀請(qǐng)專家就醫(yī)療安全全院培訓(xùn),，三年來(lái)未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開(kāi)展病例討論、護(hù)理操作比賽,、急救操作比武,、邀請(qǐng)專家授課，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力,。注重人才建設(shè),，通過(guò)內(nèi)部進(jìn)修，外面引進(jìn),，橫向交流,，聘請(qǐng)專家等多種方式加強(qiáng)人才建設(shè)，每年安排不少于5人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn),，有針對(duì)性的派員工參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流,，引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的開(kāi)展及資源利用,。與邵益夫醫(yī)院,、x省人民醫(yī)院、x二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系,，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系,，定期邀請(qǐng)專家查房、會(huì)診,、講課,，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，提高診療水平,。先后購(gòu)置了彩超、全自動(dòng)生化儀,、cr,、12導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī)、牙科床等設(shè)備,，三年來(lái)購(gòu)置康復(fù)設(shè)備100余萬(wàn)元,，提高了我院的診療水平。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升,，門診人次由8萬(wàn)上升到17萬(wàn),，床位使用率98%以上，業(yè)務(wù)收入由630萬(wàn)上升到今年1400多萬(wàn),。

（三）醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升,。以前醫(yī)院重在加強(qiáng)硬件建設(shè)，而軟件和內(nèi)涵建設(shè)還存在許多薄弱的環(huán)節(jié),，開(kāi)始,，以200強(qiáng)創(chuàng)建為契機(jī),，下大力氣加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了“以病人為中心,，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，努力提高服務(wù)水平”的活動(dòng)。圍繞這項(xiàng)活動(dòng),，主要抓三項(xiàng)工作：

1,、改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī),，提高滿意度,。醫(yī)院內(nèi)樹(shù)立了服務(wù)員工，后勤服務(wù)醫(yī)療,，二線服務(wù)一線,，全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了真正縮短病人等候排隊(duì)時(shí)間,，增加了掛號(hào)收費(fèi)人員和窗口,，充實(shí)了藥劑和護(hù)理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口,。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色,，開(kāi)設(shè)了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱,，大大方便了病人,。為了解決病人飲水問(wèn)題，,，在各層樓都增設(shè)了飲水機(jī),，免費(fèi)提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦,，醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個(gè)層摟,，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，提高了群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度,。

2,、加強(qiáng)急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平,。為了更好地方便急診病人就醫(yī),，醫(yī)院對(duì)急救室進(jìn)行了改裝，調(diào)整和加強(qiáng)了急救技術(shù)力量,，把工作責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)態(tài)度好,、年富力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員安排在急診一線,。為了確保急診工作質(zhì)量,，醫(yī)院定期開(kāi)展急救知識(shí),、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn),。過(guò)去，有急診病人時(shí),，呼叫會(huì)診人員很不方便,，為此，醫(yī)院安裝急救呼叫鈴,，保證會(huì)診人員5-10分內(nèi)到達(dá),，提高了急診服務(wù)水平。

3,、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,，樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強(qiáng)化教育，完善了監(jiān)督機(jī)制，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹,、檢查細(xì)致、處理及時(shí),、廉潔自律,、文明行醫(yī)，禁止收受紅包和藥品回扣,，不得向病人私自收費(fèi),，否則一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處罰當(dāng)事人,。

（一）自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率,。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng)，牢固樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀和權(quán)利觀,，以身作則，廉潔自律,。經(jīng)得起各種誘惑,，做到既干事又干凈，自覺(jué)貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定,，注意小節(jié),，做到自重、自省,、自警,，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

（二）堅(jiān)持民主決策,。對(duì)重大決策,、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。

（三）加強(qiáng)藥品器械購(gòu)銷管理。在藥品的采購(gòu)和設(shè)備的購(gòu)置方面,，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì),、藥劑科、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法,，所有新藥購(gòu)入均由藥事委員會(huì)討論審批,，避免采購(gòu)中的不正之風(fēng)。其它大宗物品的購(gòu)置也由專門的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行,，采取公開(kāi)招標(biāo)的辦法,。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行院長(zhǎng)不得參與藥品采購(gòu)具體操作制度，建立了有效的監(jiān)督管理機(jī)制,。

（四）加大商業(yè)賄賂整治,，杜絕藥品回扣。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，采取有效措施，重點(diǎn)抓藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷中收受回扣,、在醫(yī)療服務(wù)中“開(kāi)單提成”,、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。

回顧任職以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況,，雖然做了一些工作,，也取得了一些成績(jī)，但也有些方面與要求還有差距,。主要表現(xiàn)為：

（一）公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大,，三年來(lái)，公共衛(wèi)生工作沒(méi)有較大創(chuàng)新,。

（二）醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高,。目前，雖然能解決常見(jiàn)病和多發(fā)病,，但缺少學(xué)科帶頭人,。

（一）繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革?；舅幬镏贫?、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、績(jī)效工資改革,、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作,，如何進(jìn)一步落實(shí)和深化。對(duì)這項(xiàng)工作將認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研、制定方案,、創(chuàng)新舉措,，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求，做到改革促進(jìn)發(fā)展,，發(fā)展深化改革,。

（二）強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)行精細(xì)化管理的模式,，推行iso9000質(zhì)量管理體系,，開(kāi)展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作,。努力提高群眾滿意度,。

（三）創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理,，建立科學(xué),、規(guī)范的慢性病、重點(diǎn)人群,、外來(lái)人群的管理方式,，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案,，真正的做到把老百姓的健康管起來(lái),。同時(shí)推進(jìn)健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè),。

（四）加大人才培養(yǎng),，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人才建設(shè)和儲(chǔ)備，建立一支高水平的責(zé)任醫(yī)生隊(duì)伍,。

（五）探索建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度,，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對(duì)接關(guān)系，形成一個(gè)互幫互助,、互惠互贏,、資源共享的合作模式。

以上是我向組織匯報(bào)的工作,，懇請(qǐng)組織對(duì)我本人及后宅中心衛(wèi)生院的工作多提批評(píng)和意見(jiàn),，并在今后的工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持，以使我能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作總結(jié)100字篇二

今年是我院齊心協(xié)力,，開(kāi)拓創(chuàng)新，闊步前進(jìn)的一年,，本人帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，以人為本，在鎮(zhèn)黨委政府及上級(jí)主管部門的關(guān)懷與指導(dǎo)下,，帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十八大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針,、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,，理清思路,，明確目標(biāo)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象,，團(tuán)結(jié)拼搏,，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明,、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動(dòng),，促進(jìn)了我院持續(xù),、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展,。我們主要抓了以下方面工作：

公開(kāi)向社會(huì)作出服務(wù)承諾,，公布投訴監(jiān)督電話，設(shè)立舉報(bào)箱,，成立了院務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，為了確保此項(xiàng)活動(dòng)取得明顯實(shí)效,，我們把自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合，與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合,。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng),，樹(shù)立了衛(wèi)生院良好形象,。

制定建立健全相關(guān)制度。對(duì)違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實(shí),，按章處理,，職工積極表示擁護(hù)和支持，使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道,。

從我做起,，能耐心細(xì)致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策,，讓利于民，衛(wèi)生院藥費(fèi)等收費(fèi)價(jià)格按照國(guó)家基本藥物目錄實(shí)行零差價(jià)收費(fèi),，充分尊重并自覺(jué)維護(hù)病人的知情權(quán),、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，積極開(kāi)展“服務(wù)好”,、“質(zhì)量好”、“醫(yī)德好”,、“群眾滿意”的“三好一滿意”活動(dòng),，開(kāi)展民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”活動(dòng)，為醫(yī)院發(fā)展盡心盡力,，為構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系努力工作,。

搞好公共衛(wèi)生服務(wù)，加大健康教育宣傳力度,，提高全民的健康保健意識(shí),，對(duì)全鎮(zhèn)65歲以上老人進(jìn)行健康體檢，為全鎮(zhèn)居民建立了健康檔案,，對(duì)高血壓,、糖尿病、慢性病等病例進(jìn)行了健康管理,，兒童計(jì)劃免疫建卡率100%,，預(yù)防接種率95%，0——6歲兒童系統(tǒng)管理100%,，孕產(chǎn)婦管理率100%,，傳染病管理100%，通過(guò)以上舉措使人民群眾意識(shí)到衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院,，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān)。

（1）自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),，牢固樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀和權(quán)利觀，以身作則,，廉潔自律,。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈,，自覺(jué)貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定,，注意小節(jié)，做到自重,、自省,、自警，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。（2）堅(jiān)持民主決策,。遵守“三重一大”政策。對(duì)重大決策,、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。（3）加強(qiáng)藥品采購(gòu)管理。在藥品的采購(gòu)方面,，采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法,，嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)入國(guó)家基本藥物目錄內(nèi)的藥品，建立了有效的監(jiān)督管理機(jī)制,。（4）加大商業(yè)賄賂整治,，杜絕藥品回扣。我院嚴(yán)格按照主管部門的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，采取有效措施，防止亂收費(fèi)等不正之風(fēng),。

這次參加述職述廉評(píng)議,，是各位領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)我工作的監(jiān)督和關(guān)心,，在履行職責(zé)中難免還有不足之處,，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)議員提出批評(píng)意見(jiàn)，我將虛心接受,，認(rèn)真整改,。我決心在鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，在社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員的監(jiān)督指導(dǎo)下,，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)十八大會(huì)議精神,團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，為的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。

衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作總結(jié)100字篇三

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是以公共衛(wèi)生為主,，綜合提供預(yù)防保健和基本醫(yī)療服務(wù),，并受區(qū)縣級(jí)衛(wèi)生行政部門委托承擔(dān)公共衛(wèi)生管理職能的集體制單位，是農(nóng)村衛(wèi)生工作的一個(gè)重要樞紐,，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)則是這一樞紐的核心,，對(duì)建設(shè)、管理和發(fā)展好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院起著至關(guān)重要的作用,，結(jié)合實(shí)際工作,，談以下幾點(diǎn)工作體會(huì)：

首先鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有一定的醫(yī)院管理水平和管理能力，對(duì)衛(wèi)生院的全部醫(yī)療活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃,、有組織的協(xié)調(diào),、控制和運(yùn)作，使診療的各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接,，密切配合,，使衛(wèi)生院的人、財(cái),、物等各種因素合理安排,、充分利用、高質(zhì)高效地完成診療疾病的任務(wù),，解決本鄉(xiāng)群眾的常見(jiàn)病,、多發(fā)病的問(wèn)題，促使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高,。-

其次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要有公共衛(wèi)生管理能力,，他能夠面向本鄉(xiāng)群眾,、綜合運(yùn)用法律、行政,、預(yù)防醫(yī)學(xué)技術(shù),、宣傳教育手段，動(dòng)員全鄉(xiāng)群眾共同參與消除與控制各類傳染病及其相關(guān)因素,，提高本鄉(xiāng)居民的健康水平,。-

另外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要能夠很好地協(xié)調(diào)好衛(wèi)生院與衛(wèi)生局,、鄉(xiāng)政府,、疾控中心、婦幼保健所的關(guān)系,，協(xié)調(diào)好院內(nèi)各科室之間,、職工之間的關(guān)系,，搞好與兄弟單位之間的橫向聯(lián)系，取長(zhǎng)補(bǔ)短,、資源共享,，其中尤其要注重高層次的協(xié)調(diào)，以贏得領(lǐng)導(dǎo)們對(duì)衛(wèi)生院工作的支持,，來(lái)促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的良性發(fā)展,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┗踞t(yī)療和預(yù)防保健的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)，越是基層的領(lǐng)導(dǎo)越是要技術(shù)含量高,，作為院長(zhǎng),，你必需具備預(yù)防醫(yī)學(xué)或臨床醫(yī)學(xué)方面的精湛技術(shù)能力，你的技術(shù)在職工中有威信,，便于衛(wèi)生院的相關(guān)管理,，你的技術(shù)在群眾中有威望，更有利于以名醫(yī)打造名院來(lái)促進(jìn)衛(wèi)生院的發(fā)展,。另外,，作為院長(zhǎng)，你必需熟悉地掌握國(guó)家關(guān)于農(nóng)村衛(wèi)生的相關(guān)政策和法規(guī),，敏銳地領(lǐng)悟新出臺(tái)的農(nóng)村衛(wèi)生政策,，結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際情況，融會(huì)貫通,，才能制訂出能很好地促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的工作方案,。

農(nóng)村衛(wèi)生工作中出現(xiàn)的困難和矛盾相當(dāng)多，作為院長(zhǎng),，要善于抓住主要矛盾,，要有全局意識(shí)，要從本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展是大局,，本鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是大局,，本鄉(xiāng)人民的健康是大局來(lái)考慮問(wèn)題，安排工作要從這些大局出發(fā),，服務(wù)服從于這些大局,，你的工作才不會(huì)因小失大。作為院長(zhǎng),，作為我,，如何解決這一問(wèn)題是我工作的重中之重，急中之急,，只要我解決好了這一問(wèn)題,，使虧損嚴(yán)重、瀕于倒閉的衛(wèi)生院重新走入正軌,，煥發(fā)生機(jī),，門診收入穩(wěn)步上升,，防預(yù)、婦幼,、公共衛(wèi)生管理各項(xiàng)工作全面到位,，相信一定能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，更能夠得到全鄉(xiāng)群眾的好評(píng),。當(dāng)然,，作為院長(zhǎng)，不但需要處理好重要的工作和問(wèn)題,，日常工作中的小事處理得好不好,，同樣是你能力的體現(xiàn)。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng),，必需先得講原則,、講政治，比如在計(jì)劃免疫工作和突發(fā)性公共衛(wèi)生事件的處理上,，同時(shí)又得講感情,，比如生活小事的處理，就得要會(huì)靈活處理,，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所面臨的各種事項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜,，作為院長(zhǎng)，你不能夠靈活處理,，肯定是行不通的,。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)雖說(shuō)不是個(gè)官，也不是公務(wù)員,，但他手中畢竟有一定的權(quán)力,，亦有一定資金在他手中掌管使用，加上如今社會(huì)上托人情,、找關(guān)系的不少,，所以院長(zhǎng)一定要經(jīng)得起人情關(guān)、權(quán)利關(guān),、金錢關(guān)、榮辱關(guān)的考驗(yàn),，要抗得住誘惑,，遵紀(jì)守法、秉公盡責(zé),、品行廉潔,、艱苦奮斗，為了本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展不計(jì)較個(gè)人的得失,。

實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),。院長(zhǎng)的文憑再高,，能力再?gòu)?qiáng)，方法再好,，如果沒(méi)有在現(xiàn)實(shí)工作中創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī),，就是“紙上談兵”，經(jīng)不起實(shí)踐的檢驗(yàn),。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng),，在當(dāng)前形勢(shì)下，要抓住以下幾個(gè)工作重點(diǎn),，創(chuàng)造出良好的業(yè)績(jī),。

1、全面推行鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化

目前,，鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)不規(guī)范,，技術(shù)水平低，無(wú)菌操作不嚴(yán),，假劣藥品多,，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)無(wú)人管，區(qū)縣管不到位,，衛(wèi)生方針政策難落實(shí),，只有將鄉(xiāng)村兩級(jí)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集合起來(lái)，通過(guò)鄉(xiāng)村衛(wèi)生一體化管理,，來(lái)完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)體系,，實(shí)行規(guī)范性的管理和運(yùn)作才能促使本鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)持久有序地發(fā)展。-

2,、高度重視農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的培養(yǎng)

目前,，因?yàn)猷l(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的條件差，待遇低,，導(dǎo)致高水平的人才不愿來(lái),，來(lái)了也留不住。作為院長(zhǎng)要主動(dòng)積極參加培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)水平,、管理能力和綜合素質(zhì)，才能對(duì)職工的繼續(xù)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)起到帶頭作用,，同時(shí)要將衛(wèi)生隊(duì)伍培訓(xùn)工作制度化,，制訂年度計(jì)劃、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和獎(jiǎng)懲制度,，才能促使農(nóng)村衛(wèi)生隊(duì)伍的素質(zhì)不斷提高,，保障農(nóng)村衛(wèi)生業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

3,、切實(shí)抓好農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理

公共衛(wèi)生是農(nóng)村衛(wèi)生工作的重點(diǎn),，是中共中央,、國(guó)務(wù)院明確提出的，是受區(qū)縣衛(wèi)生行政部門委托的管理職能,，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)院院長(zhǎng),，一定要親自抓，并落實(shí)到位,，來(lái)確保衛(wèi)生的社會(huì)效益和全鄉(xiāng)居民的安居環(huán)境,。

4、花大力氣提高基本醫(yī)療質(zhì)量和水平

隨著農(nóng)村生活水平的不斷提高,，居民對(duì)健康的重視,，對(duì)醫(yī)療環(huán)境的要求也越來(lái)越高，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng),，要緊跟時(shí)代的步代,，大力改造衛(wèi)生院的硬件設(shè)施建改，抓好軟件人才配套建設(shè),，規(guī)范診療服務(wù),，全面提升衛(wèi)生院的醫(yī)療服務(wù)水準(zhǔn)，來(lái)適應(yīng)廣大群眾不斷提高的健康需求,。

5,、為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供良好服務(wù)

目前，全國(guó)開(kāi)展了新型農(nóng)村合作醫(yī)療試點(diǎn),，有效地緩解了農(nóng)民看病難,、看病貴的問(wèn)題，同時(shí)也為我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，我們要響應(yīng)國(guó)家政策,，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的開(kāi)展提供良好的服務(wù)。

總之,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院條件艱苦,，設(shè)備簡(jiǎn)陋。醫(yī)務(wù)人員水平不高,，人心不穩(wěn),，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)所面臨的壓力很大，困難很多,，但我們一定要堅(jiān)信黨的領(lǐng)導(dǎo),，積極學(xué)習(xí)，嚴(yán)格管理,，樹(shù)立信心，開(kāi)拓創(chuàng)新,，爭(zhēng)取政策的扶植,，爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助,，就一定能開(kāi)創(chuàng)我們農(nóng)村衛(wèi)生工作的新局面。-

衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作總結(jié)100字篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年3月份受區(qū)衛(wèi)生局委派擔(dān)任xx鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng),，這近一年中,，在鄉(xiāng)黨委、政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全院職工共同努力下穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針,、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,，理清思路,，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理,。通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部績(jī)效考核管理,，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，提升衛(wèi)生院形象,，扎實(shí)地推動(dòng)醫(yī)院物質(zhì)文明、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，并通過(guò)有效開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)全面加強(qiáng)內(nèi)部管理和人才培養(yǎng),，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)就一年來(lái)的實(shí)際工作總結(jié)如下：

以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，倡導(dǎo)敬業(yè),、進(jìn)取精神,；以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì),；以開(kāi)展“三好一滿意”活動(dòng)為載體,，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系,；以質(zhì)量治理為核心,，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量。

今年4月起逐步完善了醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,、組建各種領(lǐng)導(dǎo)小組,、規(guī)范相關(guān)預(yù)案，對(duì)衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有計(jì)劃,、有組織的協(xié)調(diào)和運(yùn)作,，使衛(wèi)生院的人、財(cái)、物等各種因素合理安排,、充分利用,，有效的完成治病救人的要?jiǎng)?wù)，為本鄉(xiāng)農(nóng)民群眾治愈常見(jiàn)病,、多發(fā)病提供便利,，使衛(wèi)生院的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。

今年共派出2名醫(yī)務(wù)人員到xx市人民醫(yī)院進(jìn)修全科醫(yī)學(xué),、麻醉專業(yè),；已聯(lián)系xx市中醫(yī)院安排年終檢查后護(hù)士輪訓(xùn)。

日常事務(wù)中,，實(shí)行院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，重大決策由院務(wù)會(huì)和職工大會(huì)討論決定執(zhí)行。每月召開(kāi)職工大會(huì)集中學(xué)習(xí),，內(nèi)容包括政治,、業(yè)務(wù)、行風(fēng)等,。重要文件精神及時(shí)組織學(xué)習(xí),；加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。從提高醫(yī)護(hù)質(zhì)量抓起,，建設(shè)健全各項(xiàng)管理制度,。嚴(yán)格執(zhí)行“德、能,、勤,、績(jī)、效”為標(biāo)準(zhǔn)的績(jī)效工資考核制度,，使全院職工在公平,、規(guī)范、按勞記籌的原則下獲得報(bào)酬,，使全員積極性充分激發(fā)揮的同時(shí)集體也有正常積累,。

（一）加強(qiáng)與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)合作模式

邀請(qǐng)上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)學(xué)專家我院查房、手術(shù),、業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過(guò)“傳、幫,、帶”的方式不斷提高我院義務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平,。全年無(wú)醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生。

（二）繼續(xù)落實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度

按照市,、區(qū)兩級(jí)衛(wèi)生局的安排,，我院及時(shí)調(diào)整了合作醫(yī)療領(lǐng)導(dǎo)小組,，緊跟區(qū)合管中心步伐逐步完善我院的合作醫(yī)療服務(wù)管理制度、流程,，保證了合作醫(yī)療工作的正常開(kāi)展和有序進(jìn)行,。

（三）全面落實(shí)基本藥物制度

實(shí)行國(guó)家非盈利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品零差價(jià)制度，嚴(yán)格執(zhí)行使用招標(biāo)基藥,，同時(shí)嚴(yán)格按要求向政府支付中心撥付藥款。安排醫(yī)務(wù)科及相關(guān)人員不定期檢查處方用藥安全,，真正把實(shí)惠帶給了農(nóng)民,。

督促協(xié)調(diào)好公共衛(wèi)生科工作與全院職工共同按時(shí)按要求完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。安排全院職工參與十一項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)和居民健康檔案建檔工作,。

1,、今年度將后勤（食堂、清潔衛(wèi)生,、洗漿,、門衛(wèi)）進(jìn)行社會(huì)化管理，效果較為滿意,。

2,、自籌資金x余萬(wàn)元對(duì)xx本院及青山分院部分危房、危墻,、舊房進(jìn)行改造,、維修。

3,、籌資x萬(wàn)余整改醫(yī)院電路,、網(wǎng)絡(luò)、添置電腦,、電器對(duì)醫(yī)院美化,、亮化起到了決定性作用。

4,、在上級(jí)對(duì)醫(yī)院無(wú)新投入的情況下化解前期建修債務(wù)：a,、支付醫(yī)院20xx年附屬工程欠款x萬(wàn)元；b,、支付醫(yī)院門診樓裝修欠款x萬(wàn)元,。

5、從今年7月開(kāi)始截止11月共計(jì)支付20xx年11月至20xx年3月藥款x萬(wàn)元,。

醫(yī)院文明單位建設(shè)有序進(jìn)行,，今年8月區(qū)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在劉剛副局長(zhǎng)的陪同下對(duì)我院文明單位建設(shè)進(jìn)行督導(dǎo)，對(duì)我院的創(chuàng)建工作給予了充分的肯定及高度的評(píng)價(jià),。

1,、因未經(jīng)過(guò)正規(guī)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)方面存在不足。

2,、個(gè)人理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐有待加強(qiáng),。

（1）今后設(shè)想加強(qiáng)學(xué)習(xí)理論知識(shí)和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

（2）虛心請(qǐng)教,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己,。

（3）開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),，認(rèn)真接受領(lǐng)導(dǎo)和職工的監(jiān)督，認(rèn)真改正個(gè)人存在的問(wèn)題,。

總的來(lái)說(shuō),，近一年來(lái)，在上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)心和黨委,、政府的大力支持下工作取得了一定的成績(jī),，但也存在不足也不少，我會(huì)更加努力,，明確任務(wù),，扎實(shí)工作，帶領(lǐng)全院同仁把xx鄉(xiāng)衛(wèi)生工作推上一個(gè)新臺(tái)階,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作總結(jié)100字篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好,！

根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局要求,，我把今年的思想工作等狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào)。請(qǐng)予審查與評(píng)議,。

xx年我鎮(zhèn)衛(wèi)生院齊心協(xié)力,，開(kāi)拓創(chuàng)新，闊步前進(jìn),，帶領(lǐng)全院職工穩(wěn)步實(shí)施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針,、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,，理清思路,，明確目標(biāo)，堅(jiān)持把公共衛(wèi)生服務(wù),、實(shí)施基本藥物制度放在第一位,，努力追求社會(huì)效益，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

透過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部績(jī)效考核管理,，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，提升衛(wèi)生院形象,，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新,，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)禮貌,、精神禮貌協(xié)調(diào)發(fā)展，并透過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心,，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的活動(dòng),，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

并認(rèn)真貫徹落實(shí)服務(wù)承諾制,，首診負(fù)責(zé)制,，限時(shí)辦結(jié)制，透過(guò)集中學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方法,，使理論水平,、臨床治療水平不斷提高。透過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,，服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，樹(shù)立了衛(wèi)生院良好形象,。

緊密結(jié)合衛(wèi)生院工作實(shí)際,，堅(jiān)持從嚴(yán)治院，加大預(yù)防力度,，狠抓任務(wù)落實(shí),，立足大局，圍繞中心努力做到讓群眾滿意,。

認(rèn)真組織和督促醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、質(zhì)控科,、感控科,、防保科等職能科室定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng),，對(duì)病歷,、處方的書(shū)寫，抗生素的使用及消毒隔離執(zhí)行狀況進(jìn)行認(rèn)真檢查,，綜合分析,，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰,。同時(shí)，由于工作措施得力,，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升,，一年來(lái)無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。

制定建立健全相關(guān)制度,。對(duì)違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實(shí),，按章處理，職工用心表示擁護(hù)和支持,，使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制,，衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道。

從我做起,，能耐心細(xì)致的做職工思想工作,，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，提高公共衛(wèi)生服務(wù)的潛力,。

我們還嚴(yán)格執(zhí)行物價(jià)政策,，讓利于民，衛(wèi)生院藥費(fèi)按照基本藥物目錄實(shí)行了百分之百零差價(jià)收費(fèi),，充分尊重并自覺(jué)維護(hù)病人的知情權(quán),、選取權(quán)和保密權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,，主動(dòng)改善工作，及時(shí)受理,、妥善處理患者的投訴,，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

搞好公共衛(wèi)生服務(wù),，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識(shí),，是現(xiàn)階段衛(wèi)生院工作中的重中之重,，我們建立了標(biāo)準(zhǔn)化的健康教育室，廣泛動(dòng)員本院專業(yè)人員,、及鄉(xiāng)村兩級(jí)醫(yī)藥衛(wèi)生服務(wù)有關(guān)人員用心參與,，定期定時(shí)對(duì)健康行為構(gòu)成率、衛(wèi)生知識(shí)知曉率進(jìn)行調(diào)查,，發(fā)放科普材料五千余份,。

述職人：

20xx年xx月xx日

衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作總結(jié)100字篇六

任職的三年來(lái),，在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下,，在院班子和廣大職工的支持和努力下,，緊緊圍繞院長(zhǎng)任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作，認(rèn)真履行院長(zhǎng)職責(zé),，較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù),。下面我就三年的工作情況述職如下。

衛(wèi)生院是農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系的重要組成部分,，是基層三級(jí)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的樞紐,，是醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)所系。所以,，自上任始,，我就充分認(rèn)識(shí)到衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展與人民群眾生命健康息息相關(guān)，在解決“看病難,、看病貴”問(wèn)題中起關(guān)鍵性和基礎(chǔ)性作用,，為此，深感肩上的重任,。如何把xx中心衛(wèi)生院建成一個(gè)切實(shí)為居民提供公共衛(wèi)生服務(wù)和常見(jiàn)病、多發(fā)病的診療等綜合服務(wù)的衛(wèi)生院,，如何規(guī)范管理成為百姓滿意的衛(wèi)生院,，如何實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的不斷提升與發(fā)展，如何解決居民的“看病難,、看病貴”,，這都是我一直在思考并努力去解決的問(wèn)題。為了更好地履行自己的職責(zé),，不負(fù)所望,，我始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)放在首位,，用政治理論知識(shí),、科學(xué)管理理念來(lái)武裝自己，提高政治理論水平及駕馭復(fù)雜局面的工作能力,，使自己在工作上少走彎路,，能夠把一個(gè)衛(wèi)生院實(shí)實(shí)在在的管理好。

任職以來(lái),，通過(guò)學(xué)習(xí),，牢固樹(shù)立了科學(xué)發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀,，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和法律法規(guī)的自覺(jué)性。對(duì)衛(wèi)生工作的方針政策,、醫(yī)療體制改革的內(nèi)容也有了更深層次的理解,、提高了依法管理和規(guī)范管理的能力。同時(shí)積極參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班,，學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí),，提升管理水平。并且對(duì)醫(yī)院的狀況,、職工反應(yīng)的醫(yī)院發(fā)展和管理問(wèn)題,、居民反應(yīng)的服務(wù)和質(zhì)量問(wèn)題、醫(yī)院醫(yī)療體制改革中存在的問(wèn)題進(jìn)行了深入的調(diào)研,。每年都開(kāi)展一次系統(tǒng)的調(diào)研,，不定期的開(kāi)展針對(duì)性的調(diào)研，對(duì)xx衛(wèi)生院的發(fā)展?fàn)顩r和問(wèn)題有了進(jìn)一步的了解,，針對(duì)調(diào)查中存在的問(wèn)題,，認(rèn)真分析原因。結(jié)合實(shí)際,，制定方案,，及時(shí)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，保證了衛(wèi)生院持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,。

一健全制度,，嚴(yán)格考核，醫(yī)院綜合管理水平明顯提高,。管理是院長(zhǎng)第一項(xiàng)根本職責(zé),，醫(yī)院發(fā)展要靠管理，因此,，我把提高醫(yī)院綜合管理水平作為首要工作來(lái)抓,，主要從組織建設(shè)、制度規(guī)范,、分配改革,、考核監(jiān)督等四個(gè)方面著手：

1、加強(qiáng)組織建設(shè),，提高執(zhí)行力,。

一是調(diào)整管理模式。為了進(jìn)一步理順醫(yī)院管理?xiàng)l塊關(guān)系,，結(jié)合衛(wèi)生部的相關(guān)要求,，實(shí)行了“三部一辦”的管理模式，即預(yù)防保健部、醫(yī)療康復(fù)部,、后勤保障部,、辦公室，三個(gè)部的主任由三名副院長(zhǎng)兼任,，通過(guò)“三部一辦”使醫(yī)院分工更明確,、管理更順暢。

二是加強(qiáng)班子建設(shè),。醫(yī)院工作執(zhí)行力,，關(guān)鍵是看醫(yī)院班子是否具有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

三年來(lái),，我十分重視班子的建設(shè),。班子之間分工明確，相互配合,，協(xié)調(diào)工作,。并且強(qiáng)調(diào)班子成員間的溝通，建立周院務(wù)會(huì)制度,，使班子成員間多交流,，多通氣，多商量,。對(duì)醫(yī)院相關(guān)的決策,、制度、事務(wù),，必須經(jīng)過(guò)班子成員的認(rèn)真討論,，一經(jīng)決議，必須不折不扣予以執(zhí)行,，做到有令必行，提高了班子的執(zhí)行力,。

2,、健全制度流程，規(guī)范工作行為,。隨著醫(yī)院的發(fā)展,，規(guī)模的擴(kuò)大，醫(yī)院規(guī)章制度的再建設(shè)和工作流程的再建造顯得越來(lái)越重要,，為此,，對(duì)醫(yī)院的制度重新進(jìn)行了整理、修改和增補(bǔ),，對(duì)相關(guān)工作流程進(jìn)行了明確,，使管理制度更科學(xué)、合理,，更符合本院的實(shí)際情況,，便于操作,，并將管理制度、獎(jiǎng)罰制度等匯集成冊(cè),，組織全體員工集中學(xué)習(xí),，做到“理解制度、遵守制度”,。通過(guò)制度建設(shè),，提高了工作效率，規(guī)范了服務(wù)行為,，使醫(yī)院的管理向制度化,、規(guī)范化邁進(jìn)。

3,、改革分配制度,，提高工作積極性。3月,，對(duì)醫(yī)院原來(lái)的分配方案進(jìn)行了調(diào)整,，這次調(diào)整抓住兩個(gè)落實(shí)：

一是落實(shí)責(zé)任制，醫(yī)院每個(gè)科室,、每一崗位都有明確的互不矛盾的責(zé)任,，并且每一時(shí)間段都有明確的任務(wù)和工作目標(biāo)。

二是落實(shí)賞罰法,，根據(jù)任務(wù),、目標(biāo)完成的好壞分別予以賞罰，賞罰分明,。

4,、嚴(yán)格監(jiān)督考核。為了保證每一項(xiàng)制度能落實(shí),、每一件工作能完成,，制定了嚴(yán)格的考核制度，對(duì)每個(gè)科室實(shí)行一月一次的考核檢查,，由考核小組完成,，職工的分配與考核掛鉤。認(rèn)真實(shí)施院長(zhǎng)查房制度,，帶領(lǐng)班子成員及各職能科室,，每月不定期對(duì)各科室的工作進(jìn)行檢查，包括醫(yī)療,、公共衛(wèi)生,、服務(wù)態(tài)度、后勤保障、勞動(dòng)紀(jì)律等,。實(shí)行衛(wèi)生技術(shù)人員年度考核制度,，考核分4個(gè)檔次，對(duì)不稱職的職工按相關(guān)規(guī)定予以相應(yīng)處理,。

二健康為本,，服務(wù)為先，創(chuàng)新xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式,。xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步早,，工作實(shí)，能創(chuàng)新,，近幾年,，為了更有成效推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，堅(jiān)持健康為本,，服務(wù)為先的理念,，形成了以康復(fù)為特色，適宜技術(shù)為品牌,，工作創(chuàng)新求實(shí)為要求的xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式,。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個(gè)扎實(shí)。一扎實(shí)落實(shí)社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度,。根據(jù)服務(wù)人口,、服務(wù)半徑，科學(xué)合理的配備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生,。明確責(zé)任醫(yī)生工作任務(wù),。制定責(zé)任醫(yī)生工作計(jì)劃，對(duì)工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查,。規(guī)范責(zé)任醫(yī)生工作行為,，開(kāi)展上門服務(wù)、電話隨訪,、集中教育,、定期駐村等多種服務(wù)模式，切切實(shí)實(shí)的為老百姓解決健康問(wèn)題,，管好居民的健康。二扎實(shí)做好三大類十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作,。積極開(kāi)展農(nóng)民健康體檢,、慢性病管理、健康教育,、社區(qū)康復(fù),、婦幼保健、重點(diǎn)傳染病防控等各項(xiàng)工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到95%以上,，五苗接種率98%以上,，對(duì)重點(diǎn)傳染病進(jìn)行了監(jiān)測(cè)和防控，登革熱防控工作成效明顯,，得到街道政府和上級(jí)部門的認(rèn)可,。xx年，完成18423名農(nóng)民的健康體檢工作,，體檢完成率占參保農(nóng)民的4298%,。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓3753人,、糖尿病769人,、腫瘤68人、腦卒中85人,、冠心病123人,，累計(jì)開(kāi)展慢病隨訪21260人次，對(duì)60歲以上老人累計(jì)開(kāi)展健康管理隨訪25595人次,。三扎實(shí)建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。按照居民步行20分鐘到達(dá)社區(qū)服務(wù)站的要求，規(guī)劃建設(shè)了6個(gè)社區(qū)服務(wù)站,，26個(gè)村衛(wèi)生室,。并結(jié)合新醫(yī)改，認(rèn)真開(kāi)展新建服務(wù)站工作,，xx年規(guī)化新建6家,，改造5家。使農(nóng)民在家門口能夠看上病,。四扎實(shí)抓好公共衛(wèi)生信息化管理,。六個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均安裝和使用his系統(tǒng)，提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的信息化水平,。今年7月起所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)保農(nóng)保實(shí)現(xiàn)即時(shí)報(bào)銷,。醫(yī)院同時(shí)使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件,、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。今年10月安裝了檢驗(yàn)信息系統(tǒng)lis系統(tǒng),，開(kāi)發(fā)了簡(jiǎn)易影像系統(tǒng),，提高了檢驗(yàn)和影像的信息化水平。進(jìn)一步完善預(yù)防接種信息手機(jī)短信預(yù)約平臺(tái),，通過(guò)收集整理,，把兒童家長(zhǎng)手機(jī)信息輸入疫苗預(yù)防接種信息管理系統(tǒng),，構(gòu)建兒童家長(zhǎng)手機(jī)信息庫(kù)，采取預(yù)防接種信息的手機(jī)短信預(yù)約方式,，提高流動(dòng)人口預(yù)防接種率,。在手足口病防治、問(wèn)題奶粉宣傳,、流感疫苗接種,、麻疹疫苗接種等方面發(fā)出送短信上萬(wàn)條，收到了良好效果,。

三凝聚合力,，增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)200強(qiáng)衛(wèi)生院評(píng)估,。本院于被省衛(wèi)生廳,、省財(cái)政廳批準(zhǔn)為“200強(qiáng)衛(wèi)生院”建設(shè)單位。按照創(chuàng)建工作要求進(jìn)行了詳細(xì)計(jì)劃,，全院職工積極投入創(chuàng)建之中,。今年10月省衛(wèi)生廳對(duì)本院200強(qiáng)衛(wèi)生院創(chuàng)建進(jìn)行未期評(píng)估，得到了評(píng)估組的好評(píng),。通過(guò)200強(qiáng)衛(wèi)生院的創(chuàng)建,，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提升。

一是醫(yī)院總體面貌得到提升,。加強(qiáng)了醫(yī)院軟硬件建設(shè),，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境,。裝修了中醫(yī)館,，突出了中醫(yī)文化氛圍，使文化與醫(yī)療有機(jī)的相結(jié)合,。對(duì)醫(yī)院門診進(jìn)行了改造搬遷,，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施,。對(duì)科室布局進(jìn)行調(diào)整,，突出了以病人方便為目的的布局理念。開(kāi)展首問(wèn)首診責(zé)任制和微笑服務(wù),、護(hù)士淡裝上崗導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作到位,，診區(qū)標(biāo)志醒目,，真正實(shí)現(xiàn)服裝溫馨化,、病區(qū)美化、環(huán)境綠化,、夜景亮化,。

二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升,。我們以創(chuàng)建200強(qiáng)衛(wèi)生院為抓手，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度,，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，每月一次召開(kāi)醫(yī)療安全專題會(huì)議,，并邀請(qǐng)專家就醫(yī)療安全全院培訓(xùn)，三年來(lái)未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開(kāi)展病例討論、護(hù)理操作比賽,、急救操作比武,、邀請(qǐng)專家授課，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力,。注重人才建設(shè),，通過(guò)內(nèi)部進(jìn)修，外面引進(jìn),，橫向交流,，聘請(qǐng)專家等多種方式加強(qiáng)人才建設(shè)，每年安排不少于5人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn),，有針對(duì)性的派員工參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流,，引進(jìn)新技術(shù)，促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的開(kāi)展及資源利用,。與邵益夫醫(yī)院,、浙江省人民醫(yī)院、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系,，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系,，定期邀請(qǐng)專家查房、會(huì)診,、講課,，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平。引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，提高診療水平,。先后購(gòu)置了彩超、全自動(dòng)生化儀,、cr,、12導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī)、牙科床等設(shè)備,，三年來(lái)購(gòu)置康復(fù)設(shè)備100余萬(wàn)元,，提高了我院的診療水平,。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升，門診人次由8萬(wàn)上升到17萬(wàn),，床位使用率98%以上,，業(yè)務(wù)收入由630萬(wàn)上升到今年1400多萬(wàn)。

三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升,。以前醫(yī)院重在加強(qiáng)硬件建設(shè),，而軟件和內(nèi)涵建設(shè)還存在許多薄弱的環(huán)節(jié)，開(kāi)始,，以200強(qiáng)創(chuàng)建為契機(jī),，下大力氣加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了“以病人為中心,，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，努力提高服務(wù)水平”的活動(dòng)。圍繞這項(xiàng)活動(dòng),，主要抓三項(xiàng)工作：

1,、改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī),，提高滿意度,。醫(yī)院內(nèi)樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工，后勤服務(wù)醫(yī)療,，二線服務(wù)一線,，全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了真正縮短病人等候排隊(duì)時(shí)間,，增加了掛號(hào)收費(fèi)人員和窗口,，充實(shí)了藥劑和護(hù)理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口,。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色,，開(kāi)設(shè)了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱,，大大方便了病人,。為了解決病人飲水問(wèn)題，,，在各層樓都增設(shè)了飲水機(jī),，免費(fèi)提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦,，醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個(gè)層摟,，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，提高了群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度,。

2,、加強(qiáng)急診管理,，提高應(yīng)急能力和急救水平。為了更好地方便急診病人就醫(yī),，醫(yī)院對(duì)急救室進(jìn)行了改裝,，調(diào)整和加強(qiáng)了急救技術(shù)力量，把工作責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)態(tài)度好,、年富力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員安排在急診一線,。為了確保急診工作質(zhì)量，醫(yī)院定期開(kāi)展急救知識(shí),、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn),。過(guò)去，有急診病人時(shí),，呼叫會(huì)診人員很不方便,，為此，醫(yī)院安裝急救呼叫鈴,，保證會(huì)診人員510分內(nèi)到達(dá),，提高了急診服務(wù)水平。

3,、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,，樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強(qiáng)化教育,，完善了監(jiān)督機(jī)制,，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹、檢查細(xì)致,、處理及時(shí),、廉潔自律、文明行醫(yī),，禁止收受紅包和藥品回扣,，不得向病人私自收費(fèi)，否則一經(jīng)查實(shí),，將嚴(yán)肅處罰當(dāng)事人,。

二健康為本，服務(wù)為先,，創(chuàng)新xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式,。xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作起步早，工作實(shí),，能創(chuàng)新,，近幾年,，為了更有成效推進(jìn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，堅(jiān)持健康為本,，服務(wù)為先的理念,，形成了以康復(fù)為特色，適宜技術(shù)為品牌,，工作創(chuàng)新求實(shí)為要求的xx社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)模式,。在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作中做到四個(gè)扎實(shí)。一扎實(shí)落實(shí)社區(qū)責(zé)任醫(yī)生制度,。根據(jù)服務(wù)人口,、服務(wù)半徑，科學(xué)合理的配備了社區(qū)責(zé)任醫(yī)生,。明確責(zé)任醫(yī)生工作任務(wù),。制定責(zé)任醫(yī)生工作計(jì)劃，對(duì)工作落實(shí)情況定期和不定期的進(jìn)行檢查,。規(guī)范責(zé)任醫(yī)生工作行為,，開(kāi)展上門服務(wù)、電話隨訪,、集中教育,、定期駐村等多種服務(wù)模式，切切實(shí)實(shí)的為老百姓解決健康問(wèn)題,，管好居民的健康,。二扎實(shí)做好三大類十二項(xiàng)公共衛(wèi)生工作。積極開(kāi)展農(nóng)民健康體檢,、慢性病管理,、健康教育、社區(qū)康復(fù),、婦幼保健,、重點(diǎn)傳染病防控等各項(xiàng)工作。孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率及兒童保健管理率均達(dá)到95%以上,，五苗接種率98%以上,，對(duì)重點(diǎn)傳染病進(jìn)行了監(jiān)測(cè)和防控，登革熱防控工作成效明顯,，得到街道政府和上級(jí)部門的認(rèn)可,。xx年，完成18423名農(nóng)民的健康體檢工作,，體檢完成率占參保農(nóng)民的4298%,。責(zé)任醫(yī)生規(guī)范有序進(jìn)行慢病管理，各慢病管理人數(shù)高血壓3753人、糖尿病769人,、腫瘤68人,、腦卒中85人、冠心病123人,，累計(jì)開(kāi)展慢病隨訪21260人次,，對(duì)60歲以上老人累計(jì)開(kāi)展健康管理隨訪25595人次。三扎實(shí)建設(shè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。按照居民步行20分鐘到達(dá)社區(qū)服務(wù)站的要求,，規(guī)劃建設(shè)了6個(gè)社區(qū)服務(wù)站，26個(gè)村衛(wèi)生室,。并結(jié)合新醫(yī)改,，認(rèn)真開(kāi)展新建服務(wù)站工作，xx年規(guī)化新建6家,，改造5家。使農(nóng)民在家門口能夠看上病,。四扎實(shí)抓好公共衛(wèi)生信息化管理,。六個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站均安裝和使用his系統(tǒng)，提高了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的信息化水平,。今年7月起所有社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站醫(yī)保農(nóng)保實(shí)現(xiàn)即時(shí)報(bào)銷,。醫(yī)院同時(shí)使用城鄉(xiāng)居民健康管理軟件、從業(yè)人員健康體檢軟件,、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),、院內(nèi)政務(wù)系統(tǒng)等。今年10月安裝了檢驗(yàn)信息系統(tǒng)lis系統(tǒng),，開(kāi)發(fā)了簡(jiǎn)易影像系統(tǒng),，提高了檢驗(yàn)和影像的信息化水平。進(jìn)一步完善預(yù)防接種信息手機(jī)短信預(yù)約平臺(tái),，通過(guò)收集整理,，把兒童家長(zhǎng)手機(jī)信息輸入疫苗預(yù)防接種信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建兒童家長(zhǎng)手機(jī)信息庫(kù),，采取預(yù)防接種信息的手機(jī)短信預(yù)約方式,，提高流動(dòng)人口預(yù)防接種率。在手足口病防治,、問(wèn)題奶粉宣傳,、流感疫苗接種、麻疹疫苗接種等方面發(fā)出送短信上萬(wàn)條,，收到了良好效果,。

三凝聚合力，增創(chuàng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)200強(qiáng)衛(wèi)生院評(píng)估,。本院于被省衛(wèi)生廳,、省財(cái)政廳批準(zhǔn)為“200強(qiáng)衛(wèi)生院”建設(shè)單位。按照創(chuàng)建工作要求進(jìn)行了詳細(xì)計(jì)劃,，全院職工積極投入創(chuàng)建之中,。今年10月省衛(wèi)生廳對(duì)本院200強(qiáng)衛(wèi)生院創(chuàng)建進(jìn)行未期評(píng)估，得到了評(píng)估組的好評(píng),。通過(guò)200強(qiáng)衛(wèi)生院的創(chuàng)建,，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)提升。

一是醫(yī)院總體面貌得到提升,。加強(qiáng)了醫(yī)院軟硬件建設(shè),，改善就診環(huán)境，為患者提供了優(yōu)良的就醫(yī)治療環(huán)境,。裝修了中醫(yī)館,，突出了中醫(yī)文化氛圍，使文化與醫(yī)療有機(jī)的相結(jié)合,。對(duì)醫(yī)院門診進(jìn)行了改造搬遷,，新建輸液室，配備沙發(fā)式輸液躺椅和有線電視和空調(diào)等人性化設(shè)施,。對(duì)科室布局進(jìn)行調(diào)整,，突出了以病人方便為目的的布局理念。開(kāi)展首問(wèn)首診責(zé)任制和微笑服務(wù),、護(hù)士淡裝上崗導(dǎo)醫(yī)臺(tái)工作到位,，診區(qū)標(biāo)志醒目，真正實(shí)現(xiàn)服裝溫馨化,、病區(qū)美化,、環(huán)境綠化、夜景亮化,。

二是醫(yī)療技術(shù)水平得到提升,。我們以創(chuàng)建200強(qiáng)衛(wèi)生院為抓手，強(qiáng)化醫(yī)護(hù)質(zhì)量提升與管理,，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)護(hù)管理核心制度,，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫。加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，每月一次召開(kāi)醫(yī)療安全專題會(huì)議,，并邀請(qǐng)專家就醫(yī)療安全全院培訓(xùn)，三年來(lái)未發(fā)生一起醫(yī)療事故,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，開(kāi)展病例討論、護(hù)理操作比賽、急救操作比武,、邀請(qǐng)專家授課,，提高醫(yī)務(wù)工作者技術(shù)能力。注重人才建設(shè),，通過(guò)內(nèi)部進(jìn)修,，外面引進(jìn)，橫向交流,，聘請(qǐng)專家等多種方式加強(qiáng)人才建設(shè),，每年安排不少于5人到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修培訓(xùn)，有針對(duì)性的派員工參加學(xué)術(shù)會(huì)議和學(xué)術(shù)交流,，引進(jìn)新技術(shù),，促進(jìn)院內(nèi)新項(xiàng)目的開(kāi)展及資源利用。與邵益夫醫(yī)院,、浙江省人民醫(yī)院,、嘉興二院建立了康復(fù)技術(shù)支持關(guān)系，與市中心醫(yī)院建立醫(yī)院和衛(wèi)生院牽手扶持關(guān)系,，定期邀請(qǐng)專家查房,、會(huì)診、講課,，全面提高了醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療技術(shù)水平,。引進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，提高診療水平,。先后購(gòu)置了彩超、全自動(dòng)生化儀,、cr,、12導(dǎo)進(jìn)口心電圖機(jī)、牙科床等設(shè)備,，三年來(lái)購(gòu)置康復(fù)設(shè)備100余萬(wàn)元,，提高了我院的診療水平。門診人次和業(yè)務(wù)量大副上升,，門診人次由8萬(wàn)上升到17萬(wàn),，床位使用率98%以上，業(yè)務(wù)收入由630萬(wàn)上升到今年1400多萬(wàn),。

三是醫(yī)院文化內(nèi)涵得到提升,。以前醫(yī)院重在加強(qiáng)硬件建設(shè)，而軟件和內(nèi)涵建設(shè)還存在許多薄弱的環(huán)節(jié),，開(kāi)始,，以200強(qiáng)創(chuàng)建為契機(jī)，下大力氣加強(qiáng)醫(yī)院文化內(nèi)涵建設(shè)，在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了“以病人為中心,，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，努力提高服務(wù)水平”的活動(dòng)。圍繞這項(xiàng)活動(dòng),，主要抓三項(xiàng)工作：

1,、改善服務(wù)理念，方便群眾就醫(yī),，提高滿意度,。醫(yī)院內(nèi)樹(shù)立了領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)員工，后勤服務(wù)醫(yī)療,，二線服務(wù)一線,，全員服務(wù)病人的服務(wù)理念。為了真正縮短病人等候排隊(duì)時(shí)間,，增加了掛號(hào)收費(fèi)人員和窗口,，充實(shí)了藥劑和護(hù)理人員，增加了發(fā)藥和輸液窗口,。結(jié)合醫(yī)院的中醫(yī)特色,，開(kāi)設(shè)了中藥煎藥房，解除了病人煎煲中藥的煩惱,，大大方便了病人,。為了解決病人飲水問(wèn)題，,，在各層樓都增設(shè)了飲水機(jī),，免費(fèi)提供一次性杯子。為了解決部分病人站立候診或等候檢查結(jié)果之苦,，醫(yī)院增設(shè)了新的座椅到各個(gè)層摟,，從而使就醫(yī)環(huán)境得到改善，提高了群眾對(duì)醫(yī)院的滿意度,。

2,、加強(qiáng)急診管理，提高應(yīng)急能力和急救水平,。為了更好地方便急診病人就醫(yī),，醫(yī)院對(duì)急救室進(jìn)行了改裝，調(diào)整和加強(qiáng)了急救技術(shù)力量,，把工作責(zé)任心強(qiáng),、技術(shù)過(guò)硬、服務(wù)態(tài)度好,、年富力強(qiáng)的醫(yī)護(hù)人員安排在急診一線,。為了確保急診工作質(zhì)量,，醫(yī)院定期開(kāi)展急救知識(shí)、急救操作技能以及急救器材使用的強(qiáng)化培訓(xùn),。過(guò)去,，有急診病人時(shí)，呼叫會(huì)診人員很不方便,，為此,，醫(yī)院安裝急救呼叫鈴，保證會(huì)診人員510分內(nèi)到達(dá),，提高了急診服務(wù)水平,。

3、加強(qiáng)職業(yè)道德教育,，樹(shù)立良好醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。在全院進(jìn)行了職業(yè)道德強(qiáng)化教育，完善了監(jiān)督機(jī)制,，要求全體醫(yī)務(wù)人員做到態(tài)度和藹,、檢查細(xì)致、處理及時(shí),、廉潔自律,、文明行醫(yī)，禁止收受紅包和藥品回扣,，不得向病人私自收費(fèi),，否則一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)肅處罰當(dāng)事人,。

四加大商業(yè)賄賂整治,，杜絕藥品回扣。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，采取有效措施,，重點(diǎn)抓藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷中收受回扣,、在醫(yī)療服務(wù)中“開(kāi)單提成”、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),。

回顧任職以來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況,，雖然做了一些工作，也取得了一些成績(jī),，但也有些方面與要求還有差距,。主要表現(xiàn)為：

一公共衛(wèi)生工作上創(chuàng)新力度不大，三年來(lái),，公共衛(wèi)生工作沒(méi)有較大創(chuàng)新,。

二醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平還有待于進(jìn)一步提高,。目前，雖然能解決常見(jiàn)病和多發(fā)病,，但缺少學(xué)科帶頭人,。

一繼續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革?；舅幬镏贫?、公共衛(wèi)生服務(wù)均等化、績(jī)效工資改革,、農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)等有關(guān)基層衛(wèi)生院改革工作,，如何進(jìn)一步落實(shí)和深化。對(duì)這項(xiàng)工作將認(rèn)真開(kāi)展調(diào)研,、制定方案,、創(chuàng)新舉措，使衛(wèi)生院的建設(shè)和發(fā)展緊緊圍繞改革的要求,，做到改革促進(jìn)發(fā)展,，發(fā)展深化改革。

二強(qiáng)化內(nèi)部管理,，實(shí)行精細(xì)化管理的模式,，推行iso9000質(zhì)量管理體系，開(kāi)展醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)工作,。努力提高群眾滿意度,。

三創(chuàng)新公共衛(wèi)生工作，加大公共衛(wèi)生的管理,，建立科學(xué),、規(guī)范的慢性病、重點(diǎn)人群,、外來(lái)人群的管理方式,，努力探索讓居民能夠接受的健康教育方式，完善并使用好健康檔案,，真正的做到把老百姓的健康管起來(lái),。同時(shí)推進(jìn)健康農(nóng)村、健康社區(qū)和健康家庭的建設(shè),。

四加大人才培養(yǎng),，尤其農(nóng)村社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站的人才建設(shè)和儲(chǔ)備，建立一支高水平的責(zé)任醫(yī)生隊(duì)伍,。

五探索建立科學(xué)合理的雙向轉(zhuǎn)診制度,，探索如何與大醫(yī)院建立穩(wěn)定持續(xù)的扶持對(duì)接關(guān)系，形成一個(gè)互幫互助,、互惠互贏,、資源共享的合作模式,。

以上是我向組織匯報(bào)的工作述職，懇請(qǐng)組織對(duì)我本人及xx中心衛(wèi)生院的工作多提批評(píng)和意見(jiàn),，并在今后的.工作中一如既往的給予監(jiān)督和支持,，以使我能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作總結(jié)100字篇七

20xx年,，在縣委,、縣政府、縣政協(xié)及主管局的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆四中,、五中全會(huì)精神，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，與時(shí)俱進(jìn)，大膽開(kāi)展各項(xiàng)工作,，主要有以下兩個(gè)方面：

（一）在政協(xié)的工作中,，共同分管科教文衛(wèi)工作，認(rèn)真履行職責(zé),，積極參加政協(xié)各項(xiàng)工作,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八屆三中、四中全會(huì)精神,通過(guò)調(diào)研,、學(xué)習(xí)等,，不斷提高本人的履職能力，積極參政議政和建言獻(xiàn)策,，努力參與做好政協(xié)的各項(xiàng)工作,。

（二）著力加強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識(shí)，品牌意識(shí),，努力構(gòu)建和諧醫(yī)院,。在20xx年度工作中做了以下工作：

一是鞏固二級(jí)甲等中醫(yī)院等級(jí)評(píng)審成果。20xx年,，我院順利通過(guò)了二級(jí)甲等中醫(yī)院的評(píng)審,，醫(yī)院各項(xiàng)工作更加規(guī)范，布置20xx年二級(jí)甲等中醫(yī)院持續(xù)改進(jìn)工作,，迎接20xx年的持續(xù)改進(jìn)復(fù)評(píng)審,。

二是加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理,。帶領(lǐng)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子,，依靠醫(yī)院黨支部的支持，加強(qiáng)《xxxx縣中醫(yī)院綜合管理辦法》,、《xxxx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》等制度的管理和激勵(lì)制度的執(zhí)行力度,，通過(guò)加強(qiáng)管理,，規(guī)范了全院職工的工作行為。要求醫(yī)護(hù)人員愛(ài)崗敬業(yè),，遵守職業(yè)道德,，樹(shù)立“以病人為中心”的服務(wù)理念，促進(jìn)醫(yī)院和諧發(fā)展,。為充分調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性,，減少生、冷,、硬,、推現(xiàn)象的發(fā)生，《xxxx縣中醫(yī)院效益工資發(fā)放實(shí)施方案》取到了積極的作用,，醫(yī)護(hù)人員的工作熱情得到了充分調(diào)動(dòng),，進(jìn)一步樹(shù)立了我院在本縣的良好形象。

三是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫,，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,。進(jìn)一步完善各項(xiàng)醫(yī)療制度，尤其注重醫(yī)療核心制度的落實(shí),。形成督查獎(jiǎng)懲機(jī)制,，實(shí)施了保證醫(yī)療質(zhì)量的一些措施和方法，如對(duì)科室醫(yī)護(hù)質(zhì)量的檢查,，對(duì)查出的問(wèn)題給予通報(bào)并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，有力的減少了醫(yī)療事故的發(fā)生。

四是不斷加大醫(yī)療投入,，為醫(yī)院的發(fā)展提供后勁,。隨著醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展，新的診療設(shè)備不斷更新,，手段更先進(jìn),，對(duì)疾病的診治更加準(zhǔn)確有效。我院在xxxx4年中,，在資金缺少的情況下,，拿出300余萬(wàn)元購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備及維修，主要用于償還核磁共振設(shè)備的融資,，中醫(yī)治療儀及ct,、彩超等大型設(shè)備的維修，診療水平得到進(jìn)一步提高,。

五是加強(qiáng)人才培養(yǎng),，為醫(yī)院的發(fā)展提供技術(shù)保障。從20xx年11月起,，我院成為貴陽(yáng)中醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院對(duì)口幫扶醫(yī)院,，我院每期派出9至10名醫(yī)護(hù)人員到二附院學(xué)習(xí),，時(shí)間1至2月不等，同時(shí)二附院亦派出5名專家老師到我院進(jìn)行幫扶,，對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)起到了很大的推動(dòng)作用,。我院中醫(yī)藥特色較為突出，為發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì),，我院亦選派了內(nèi),、外、婦等醫(yī)務(wù)人員參加省內(nèi)外的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),。醫(yī)院還加強(qiáng)中醫(yī)特色能力建設(shè),，針灸及肛腸分別建成為國(guó)家級(jí)及省級(jí)重點(diǎn)專科,。我院業(yè)務(wù)水平得到提高,，業(yè)務(wù)范圍不斷拓展。

六是嚴(yán)格執(zhí)行我省縣級(jí)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，杜絕不合理治療,。對(duì)大處方制定相關(guān)的制度加以管理，力爭(zhēng)做到合理用藥,，合理檢查,、合理治療、合理收費(fèi),，貫徹好“一日清單”制,，降低醫(yī)療費(fèi)用，讓利患者,，藥品的比例由原來(lái)的50%多降為30.6%,。

通過(guò)全院職工的努力，我院業(yè)務(wù)收入20xx年xxxx余萬(wàn)元,；住院人次xxxx人,。

醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵是醫(yī)院班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力,。為了不辜負(fù)組織的重托和全院干部職工的殷切期望,，首先是抓好了班子建設(shè)，并在工作中做到三個(gè)帶頭：

一是帶頭搞好黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié),。作為一名非黨干部,，一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo),，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”,。另一方面,，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)副職領(lǐng)導(dǎo)努力工作,，充分發(fā)揮副職領(lǐng)導(dǎo)的作用,，與班子領(lǐng)導(dǎo)相處做到平時(shí)多交心，工作先交底,，同時(shí)根據(jù)副職領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)和專長(zhǎng)分配其分管具體工作,，并且做到權(quán)力下放，日常工作中注意維護(hù)他們的威信,，讓他們?cè)诟髯缘穆氊?zé)范圍內(nèi),，獨(dú)立自主地大膽開(kāi)展工作。

二是帶頭執(zhí)行八項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持民主決策,。對(duì)重大決策、院二級(jí)班子任免,、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,、職代會(huì)同意。我院所有萬(wàn)元以上設(shè)備的購(gòu)置,，均先由使用科室申請(qǐng),，經(jīng)院務(wù)會(huì)批準(zhǔn)后,，然后報(bào)政府采購(gòu)辦組織招標(biāo),。在藥品的采購(gòu)方面,，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì)把關(guān)的做法，所有藥品由縣醫(yī)藥公司托管,，藥房托管是經(jīng)縣人民政府同意后才執(zhí)行的,。其它大宗物品的購(gòu)置也由專門的采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行,，采購(gòu)過(guò)程實(shí)行公開(kāi),，增加了監(jiān)督環(huán)節(jié),，杜絕了采購(gòu)中的不正之風(fēng)。

三是帶頭廉潔自律,。在日常生活與工作中,，堅(jiān)持嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng),，不濫用職權(quán)，強(qiáng)化表率作用,，凡是要求別人做到的,，自己帶頭做到,，凡是要求別人不做的,，自己堅(jiān)決不做,，樹(shù)立正確的權(quán)力觀，重自律,，慎交友，規(guī)范個(gè)人行為,，自覺(jué)加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，遵守社會(huì)公德,、職業(yè)道德,、家庭美德,，保持高尚的精神追求，克己奉公,，自覺(jué)接受組織和社會(huì)輿論的監(jiān)督,。

本人決心在縣委、縣政府,、縣政協(xié)和主管局的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé),、積極參政議政，在醫(yī)院團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)全院干部職工扎實(shí)地做好每一項(xiàng)工作,，為全縣人民的醫(yī)療保健工作作出新的努力,。

衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作總結(jié)100字篇八

我有幸在20xx年被提拔并擔(dān)任衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，根據(jù)醫(yī)院的需要及安排具體負(fù)責(zé)后勤,、安全生產(chǎn)等工作,。三年多來(lái)，在院長(zhǎng)的督促和幫助下,，在各位同事的支持和配合下,，并在各位同事的關(guān)心和理解下,，我才能順利的一路走來(lái),，現(xiàn)將一年學(xué)習(xí)情況,、分管工作、存在的問(wèn)題及整改措施匯報(bào)如下,。

對(duì)我來(lái)說(shuō),，管理是一個(gè)全新的領(lǐng)域,，需要從頭學(xué)起，所以近三年來(lái)我認(rèn)真履行崗位職責(zé),、愛(ài)崗敬業(yè)、克己奉公,，全身心投入到醫(yī)院管理實(shí)踐中，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)當(dāng)成提高素質(zhì)的階梯,，努力做到思想觀念不落伍，身為一名副職如何抓好分管工作，履行好自己的職責(zé),，是我經(jīng)常思考的問(wèn)題，時(shí)代在發(fā)展,，社會(huì)在進(jìn)步，不學(xué)習(xí)是不行的,，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，學(xué)而知不足,，正真要當(dāng)一個(gè)好助手，是必須要努力學(xué)習(xí),，這樣才能深刻領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖,。

1.后勤工作情況：嚴(yán)格管理好水,、電、暖,、通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院全面開(kāi)展工作提供后勤保障,。在全院開(kāi)展愛(ài)院衛(wèi)生活動(dòng),，實(shí)行科室做好各自的清潔,、消毒工作，定期組織全院打掃衛(wèi)生,、消毒工作,，并定期檢查，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度,。嚴(yán)格監(jiān)督清潔工按時(shí)按要求做好醫(yī)院公共場(chǎng)所的清潔,，現(xiàn)我院已經(jīng)營(yíng)造了一個(gè)衛(wèi)生、舒適的工作環(huán)境和就醫(yī)環(huán)境,。

2.安全生產(chǎn)工作情況：加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，健全組織，是安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),。我院成立了以院長(zhǎng)為組長(zhǎng),，分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng),，院委會(huì)成員及各科室負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。建立長(zhǎng)效機(jī)制為確保我院安全生產(chǎn),。每年年初與科主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，讓全院所有科室、職工參與到醫(yī)院安全生產(chǎn)工作中去,，積極建立健全醫(yī)院安全生產(chǎn),、消防安全制度,，充分利用醫(yī)院視屏監(jiān)控系統(tǒng),，使醫(yī)院形成了立體式治安監(jiān)控，發(fā)揮人防和技防相結(jié)合的優(yōu)勢(shì),，對(duì)醫(yī)院安全生產(chǎn)綜合治理工作起到了積極作用,。衛(wèi)生院實(shí)行24小時(shí)值班制度，配備滅火器材10組,，對(duì)重點(diǎn)科室安裝了防盜門,，切實(shí)做到防火、防盜工作,，使醫(yī)院形成了安全生產(chǎn)管理體系,，安全管理工作在組織上不脫節(jié)。

1,、由于本人是從技術(shù)崗位走到管理崗位的,，因此有時(shí)難以真確擺正管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系，加之管理經(jīng)驗(yàn)少,，容易產(chǎn)生畏難的情緒,，由此在管理上時(shí)常有一些松懈，今后要合理安排業(yè)務(wù)工作與管理工作,，把主要時(shí)間和精力放在業(yè)務(wù)上,，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步加強(qiáng)管理上的“落后”問(wèn)題,，做到有章必循,，有法必依,，堅(jiān)持一切按制度，按規(guī)范,，按操作常規(guī)辦,，使管理水平逐步提高。

2,、在醫(yī)院的項(xiàng)目建設(shè)中工作進(jìn)展緩慢,，要多方溝通盡快完成衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房及附屬設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的環(huán)評(píng)驗(yàn)收及行政驗(yàn)收。

3,、在工作中要勤于思考,，著重鍛煉協(xié)調(diào)能力，管理能力,，在工作中要注意搞好協(xié)調(diào)促團(tuán)結(jié),，力求做到主動(dòng)、及時(shí),、妥善,、滿意。協(xié)調(diào)上下關(guān)系,，對(duì)上,，要堅(jiān)持真理，服從真理,，多維護(hù),，多服從，多溝通,，善于爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、支持和幫助。對(duì)下,，要注意引導(dǎo)和服務(wù),，多關(guān)心，多理解,，多信任,，多寬容，充分調(diào)動(dòng)各位同事的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,。

以上是我20xx年在衛(wèi)生院的工作及思想情況，如有不妥請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

500字 | 600字 | 700字 | 800字 | 900字 | 1000字 | 1500字 | 2000字

衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作總結(jié)100字篇九

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!

現(xiàn)在，我代表東風(fēng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院向大家作述職述廉報(bào)告,。敬請(qǐng)?zhí)岢鰧氋F意見(jiàn),。

20xx年是我院齊心協(xié)力,，開(kāi)拓創(chuàng)新，闊步前進(jìn),，在“三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀重要思想指導(dǎo)下,， 在各級(jí)黨委、政府的關(guān)懷下

,，帶領(lǐng)全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項(xiàng)方針,、政策，結(jié)合我院發(fā)展實(shí)際,，理清思路,，明確目標(biāo)，堅(jiān)持把追求社會(huì)效益,，維護(hù)群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制,，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提升衛(wèi)生院形象,，團(tuán)結(jié)拼搏,，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地推動(dòng)衛(wèi)生院物質(zhì)文明,、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，并通過(guò)有效開(kāi)展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動(dòng),，促進(jìn)了我院持續(xù)、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。我們主要抓了以下幾個(gè)方面工作：

在全院積極深入地開(kāi)展創(chuàng)建“標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”活動(dòng)，公開(kāi)向社會(huì)作出服務(wù)承諾,，公布投訴監(jiān)督電話,，設(shè)立舉報(bào)箱，成立了院務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，建立了院務(wù)公開(kāi)制度,，院務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查小組，院

務(wù)公開(kāi)監(jiān)督考核小組,，聘請(qǐng)了院務(wù)公開(kāi)監(jiān)督員和社會(huì)行風(fēng)監(jiān)督員,，并定期召開(kāi)行風(fēng)監(jiān)督員座談會(huì)，為了確保此項(xiàng)活動(dòng)取得明顯實(shí)效,，我們把自覺(jué)抵制商業(yè)賄賂與強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，提高醫(yī)療質(zhì)量相結(jié)合,，與規(guī)范醫(yī)療行為相結(jié)合。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展,，職工精神面貌大有轉(zhuǎn)變,，服務(wù)意識(shí)得到加強(qiáng)，樹(shù)立了衛(wèi)生院良好形象,。

制定建立健全相關(guān)制度,。對(duì)違反衛(wèi)生院規(guī)章制度的一經(jīng)查實(shí)，按章處理,，職工積極表示擁護(hù)和支持,，使各種歪風(fēng)邪氣得到了全面遏制，衛(wèi)生院各項(xiàng)工作步入良性循環(huán)的軌道,。

從我做起,，能耐心細(xì)致的做職工思想工作，教育全體職工要始終牢記為人民服務(wù)的宗旨,，對(duì)急危重病人開(kāi)通了綠色救治通道,，對(duì)家庭條件特別困難的，我們根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其醫(yī)藥費(fèi)實(shí)行減免,。我們還嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家物價(jià)政策,，讓利于民，衛(wèi)生院藥費(fèi)等收費(fèi)價(jià)格按照國(guó)家基本藥物目錄實(shí)行零差價(jià)收費(fèi),，充分尊重并自覺(jué)維護(hù)病人的知情權(quán),、選擇權(quán)和隱私權(quán)等合法權(quán)益，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,，主動(dòng)改進(jìn)工作，及時(shí)受理,、妥善處理患者的投訴,，減少了醫(yī)患糾紛的發(fā)生，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關(guān)系,。

搞好公共衛(wèi)生服務(wù),，加大健康教育宣傳力度，提高全民的健康保健意識(shí),，對(duì)東風(fēng)鄉(xiāng)60歲以上老人進(jìn)行了健康體檢,，為全鄉(xiāng)居民建立了健康檔案，建檔率90%,，對(duì)高血壓,、糖尿病,、慢性病等病例進(jìn)行了專案管理，對(duì)龍安區(qū)養(yǎng)老中心老人專人負(fù)責(zé)保健救治,，對(duì)全區(qū)五保孤

寡老人進(jìn)行了健康體檢,，兒童計(jì)劃免疫建卡率100%，預(yù)防接種率95%,，0——7歲兒童系統(tǒng)管理100%,，孕產(chǎn)婦管理率100%，傳染病管理100%,，通過(guò)以上舉措使人民群眾意識(shí)到東風(fēng)鄉(xiāng)衛(wèi)生院是他們自己的衛(wèi)生院,，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院，是和他們同呼吸共命運(yùn)的衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院建設(shè)的好壞同他們的切身利益息息相關(guān),。

(一)自己在黨風(fēng)廉政建設(shè)工作中做好表率。加強(qiáng)自身黨性修養(yǎng),，牢固樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀和權(quán)利觀，以身作則,，廉潔自律,。經(jīng)得起各種誘惑，做到既干事又干凈,，自覺(jué)貫徹執(zhí)行廉政準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)定,，注意小節(jié)，做到自重,、自省,、自警，以自己的實(shí)際行動(dòng)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè),。

(二)堅(jiān)持民主決策,。對(duì)重大決策、重要項(xiàng)目安排和大額資金使用都經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定,。

(三)加強(qiáng)藥品器械購(gòu)銷管理。在藥品的采購(gòu)和設(shè)備的購(gòu)置方面,，醫(yī)院實(shí)行藥事管理委員會(huì),、藥劑科、采購(gòu)人員逐級(jí)把關(guān)的做法,，嚴(yán)格執(zhí)行購(gòu)入國(guó)家基本藥物目錄內(nèi)的藥品,，嚴(yán)格執(zhí)行院長(zhǎng)不得參與藥品采購(gòu)具體操作制度，建立了有效的監(jiān)督管理機(jī)制,。

(四)加大商業(yè)賄賂整治,，杜絕藥品回扣,。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，采取有效措施,，重點(diǎn)抓藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷中收受回扣、在醫(yī)療服務(wù)中“開(kāi)單提成”,、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng),。

謝謝大家!

述職人：xxx

20xx年xx月xx日

衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作總結(jié)100字篇十

各位同仁：

大家好!

此刻，我就兩年來(lái)的工作狀況向大家進(jìn)行述職,，敬請(qǐng)你們提出寶貴意見(jiàn),。

這兩年來(lái)，在縣局的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，緊緊依靠全院職工,，我高舉“三個(gè)代表”的旗幟，忠實(shí)踐行科學(xué)發(fā)展觀,，工作潛力和專業(yè)技術(shù)水平有了很大提升,。我既統(tǒng)籌各項(xiàng)工作使之有序有效展開(kāi)，又能以普通醫(yī)務(wù)工作者的主角履行自己的職責(zé);既千方百計(jì)為患者著想,，不斷提高服務(wù),，又不斷地改善醫(yī)院條件;既強(qiáng)化管理，建章立制,，又對(duì)職工體貼入微,。

回顧兩年的工作經(jīng)歷，我從如下四個(gè)方面匯報(bào)自己的工作狀況,。

自xx年開(kāi)展管理年活動(dòng)以后,，我院管理水平有了大幅提高，建章立制系列化,，各項(xiàng)管理科學(xué)化,，功能設(shè)置合理化，立足患者人性化,，同時(shí)把管理活動(dòng)推向轄區(qū),，也加強(qiáng)了對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生的管理。我們做到了制度上墻,，記錄在案,，牢記在心。作為一個(gè)院長(zhǎng),，我注意多巡視,，多走訪，落實(shí)在日常，總結(jié)在會(huì)上,。我們號(hào)召所有醫(yī)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)“愛(ài)院,、愛(ài)崗、勤奮,、守紀(jì),、合作”的主人翁精神，打造和諧的醫(yī)患關(guān)系,，使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新的面貌,。

院長(zhǎng)有心，行風(fēng)自清,。幾年來(lái)我素與職工約法三章,。我做到的是：一堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持門診,，考勤公開(kāi),。節(jié)假日多安排自己值班，遇有臨時(shí)性事務(wù),，及時(shí)調(diào)班,，上縣開(kāi)會(huì)如只有半天，盡量趕回家吃中飯,，不影響下午工作;二是為醫(yī)院精打細(xì)算,，財(cái)務(wù)公開(kāi)，自己在經(jīng)濟(jì)上有再大的困能,，寧愿向親友借,，向銀行借，也不向公家借,，更不會(huì)挪,。三是辦事公開(kāi)，重大決策民主公開(kāi),?？记诳脊ぁ⒃u(píng)優(yōu)晉級(jí),、福利發(fā)放不搞平均主義,，也不搞暗箱操作。一是一,，二是二,，制度說(shuō)話，量化兌現(xiàn),。我也要求職工起碼做到(包括我自己在內(nèi))：須臾不離崗，說(shuō)話不把患者傷，紅包千萬(wàn)收不得,，謹(jǐn)小慎微事故防,。

1、全面落實(shí)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目

首先是思想上提高認(rèn)識(shí),。衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院，本該圍繞公共衛(wèi)生轉(zhuǎn),。我院基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作于xx年上旬正式啟動(dòng),。我們組織本院醫(yī)務(wù)人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生認(rèn)真學(xué)習(xí)了縣鄉(xiāng)兩級(jí)印發(fā)的基本公共衛(wèi)生服務(wù)管理方案和九項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。目前我們已為居民建立了健康檔案,。截至目前為止,，已經(jīng)為x人建立了居民健康檔案。透過(guò)宣傳教育,，從很大程度上改變了一些群眾的不良習(xí)慣,，真正做到了疾病從預(yù)防開(kāi)始。

2,、大力推進(jìn)新農(nóng)合

一是經(jīng)常宣傳發(fā)動(dòng),，使參合率不斷提高，目前已到達(dá)x%,。二是專人負(fù)責(zé),，辦理便捷，給付及時(shí),，群眾滿意,。三是張榜公布，公開(kāi)透明,，不讓老實(shí)人吃虧,，也不讓小人鉆空子。

3,、嚴(yán)格實(shí)行公家基本藥物制度

我院堅(jiān)持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),，保障醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)公益性質(zhì)，不以營(yíng)利為目的,，堅(jiān)持統(tǒng)一組織,、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招標(biāo),、統(tǒng)一配送,，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先、價(jià)格合理,，堅(jiān)持高效,、公平,、規(guī)范、透明,，為群眾帶給安全,、有效、方便,、價(jià)廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的原則,。

醫(yī)院的立院之本就是專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)。我一貫鼓勵(lì)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，參加業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高自身素質(zhì)。目前,，我院干部職工中有大專9人,、專科3人,、?？圃谧x1人，鄉(xiāng)村醫(yī)生中有中專11人,。這樣,，我院技術(shù)力量得到了加強(qiáng)。同時(shí),，我們也很抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，嚴(yán)格了醫(yī)療文件管理，門診日志要求項(xiàng)目齊全,，處方規(guī)范,，用藥合理安全，病例書(shū)寫及時(shí)規(guī)范,，護(hù)理記錄詳實(shí),。我自己在這一方面也起到了表率作用，每一天深入臨床查房,，用心參加危急癥病人的搶救,，全院醫(yī)務(wù)人員真正做到了想病人之所想，急病人之所急,。同時(shí),，我們加大了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了《執(zhí)行醫(yī)師法》,，還組織了醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行了“假如我是一個(gè)病人”的大討論,。由于規(guī)范了醫(yī)療行為，到目前為止,，全院沒(méi)有發(fā)生一次醫(yī)療事故,。

雖然我自律我辛苦,，欣慰的是我的付出得到了認(rèn)可，這兩年本院都被評(píng)為出席縣局,、縣疾病預(yù)防控制中心的先進(jìn)單位,。在全省產(chǎn)科達(dá)標(biāo)項(xiàng)目建設(shè)中，光明衛(wèi)生院成為了全縣19個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的6個(gè)產(chǎn)科達(dá)標(biāo)單位之一,。

我將戒驕戒躁，不斷進(jìn)取,。

述職人：

20xx年xx月xx日

衛(wèi)生院院長(zhǎng)工作總結(jié)100字篇十一

一年來(lái),，在衛(wèi)計(jì)局和xx鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的大力支持下，較好地履行了支部書(shū)記和院長(zhǎng)的崗位職責(zé)?，F(xiàn)將個(gè)人履職盡責(zé)及廉政情況報(bào)告如下：

一年來(lái),，我始終堅(jiān)持堅(jiān)定的政治信念，在思想上和行動(dòng)上始終與大政方針政策保持高度一致,，時(shí)刻把政治素養(yǎng)放在立世安身的第一位,，牢固樹(shù)立奉獻(xiàn)勝于享樂(lè)的人生觀、事業(yè)重于生活的價(jià)值觀,、黨性高于一切的自律觀,、服務(wù)先于個(gè)人的公職觀、整體大于局部的大局觀,，自覺(jué)做到忠于職守,，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勇于進(jìn)取,，奮發(fā)有為,。

加強(qiáng)學(xué)習(xí)既是事業(yè)要求，又是工作所迫,，我始終堅(jiān)持“非學(xué)無(wú)以立德,、非學(xué)無(wú)以增智、非學(xué)無(wú)以廣才”的指導(dǎo)思想,，除參加上級(jí)組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)外,，在繁忙的工作之余，減少應(yīng)酬,，擠時(shí)間學(xué)習(xí),，做到工作和學(xué)習(xí)兩不誤、兩促進(jìn),。既全面系黨的路線方針,，又學(xué)習(xí)加快推進(jìn)衛(wèi)生發(fā)展的相關(guān)政策，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)支部書(shū)記的主體責(zé)任制的要求,，提高自己的政策水平和依法行政能力,。

一年來(lái),，我以兌現(xiàn)當(dāng)初（做到三個(gè)心：讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工安心,、讓服務(wù)對(duì)象舒心,；兩個(gè)意：讓自己活得有意義，讓職工過(guò)得有意義）,，和干好本職工作為己任,，兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇,、克己奉公,，堅(jiān)持發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，咬定發(fā)展不放松,，埋頭實(shí)干,，扎實(shí)工作。

（一）加強(qiáng)調(diào)研,，理清思路,。明確了20xx年發(fā)展計(jì)劃和五年發(fā)展規(guī)劃，確保醫(yī)院發(fā)展有章可循,，不迷失方向,。

（二）加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，聚力發(fā)展,。緊密團(tuán)結(jié)院支部,、行政一班人，充分發(fā)揮院領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能作用,，充分調(diào)動(dòng)干部職工尤其是中層骨干的工作積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，集中精力抓大事,、想大事,、謀發(fā)展、促跨越,。一是爭(zhēng)取項(xiàng)目強(qiáng)基礎(chǔ),，改善病員就診環(huán)境；二是人才建設(shè)強(qiáng)隊(duì)伍,，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁,；三是醫(yī)療管理強(qiáng)質(zhì)量，激發(fā)職工競(jìng)爭(zhēng)活力,；四是打造科室強(qiáng)特色,，努力提升服務(wù)能力；五是執(zhí)行政策強(qiáng)落實(shí),，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療業(yè)務(wù)新突破,；六是建章立制強(qiáng)管理,，提高管理服務(wù)水平；七是廉政建設(shè)正行風(fēng),，樹(shù)立務(wù)實(shí)清廉形象,；八是文化建設(shè)強(qiáng)群團(tuán)，凝心聚力加快發(fā)展,。在全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,，還取得了可喜成績(jī)（在班子述職中已有敘述，這里不再重復(fù)）,。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào),，創(chuàng)優(yōu)環(huán)境。積極爭(zhēng)取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視,，經(jīng)常向上級(jí)相關(guān)部門匯報(bào)工作，努力協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的關(guān)系,，營(yíng)造醫(yī)院寬松的發(fā)展環(huán)境,。

（四）建章立制，逗硬獎(jiǎng)懲,。建立了一套較為完善的醫(yī)院管理制度和績(jī)效經(jīng)營(yíng)方案,，形成了靠制度管人，靠制度管事,，制度面前人人平等,，全年有3名院領(lǐng)導(dǎo)、5名中層干部和7名職工受到制度處罰,。

我常常告誡自己,，必須時(shí)刻注意“自重、自省,、自警,、自勵(lì)”，自覺(jué)履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的主體責(zé)任,，過(guò)好”三關(guān)”,。一是過(guò)好權(quán)力關(guān)。我始終正確看待和行使手中的權(quán)力,，從不敢放松對(duì)自己的約束,，在用人上，以干成之事評(píng)判干事之人,，以德才兼?zhèn)淙罕姽J(rèn)作為選賢任能的標(biāo)準(zhǔn),，不搞裙帶關(guān)系或任人唯親；在公務(wù)活動(dòng)中,，勤政奉公,，不假公濟(jì)私,；在理財(cái)時(shí)，帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度,，不私帳公報(bào),；在職業(yè)道德方面，帶頭恪盡職守,，抵制行業(yè)不正之風(fēng),。二是過(guò)好金錢關(guān)。作為院長(zhǎng),，直接參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)機(jī)會(huì)多,，我總是確立正確的價(jià)值取向，警惕拜金主義的影響,，自覺(jué)做到不見(jiàn)利忘義,，不見(jiàn)利忘紀(jì)，在基礎(chǔ)建設(shè)上成立了基建領(lǐng)導(dǎo)小組,，在藥品上成立了藥事委員會(huì),，在物資上成立了采購(gòu)辦，在醫(yī)院內(nèi)審小組的基礎(chǔ)上,，又聘請(qǐng)了金信會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，建立第三方監(jiān)管機(jī)制，對(duì)醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)察,。三是過(guò)好苦樂(lè)關(guān),。醫(yī)院事多面大工作繁重，但我沒(méi)有絲毫退縮,，一心撲在工作上,，雖然感覺(jué)辛苦，但我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任,，群眾的期盼,，總是以苦為榮，竭盡全力,。

一年以來(lái),，盡管我在工作上取得了一些成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題和不足,。一是時(shí)有松懈懈怠的想法,，我也是有血有肉有情感的人，不是機(jī)器,，對(duì)個(gè)別壞人和壞事因外界的干預(yù)未能嚴(yán)格落實(shí)制度已深惡痛絕,，時(shí)有怨言，甚至想放棄；二是生性耿直,，沉浮淺,，有話直說(shuō)，不轉(zhuǎn)彎磨角,，容易傷害領(lǐng)導(dǎo)和同事間的感情,；三是管理制度和管理規(guī)范執(zhí)行還有不到位的地方；四是人民群眾對(duì)醫(yī)院服務(wù)感到不方便,、不放心,、不滿意的問(wèn)題仍然比較突出；五是不搞協(xié)調(diào)勾兌,，討厭喝酒打,，不背棒添貼、陽(yáng)奉陰違,，不搞歪門邪道是我的不足,，不會(huì)喝酒、不會(huì)來(lái)事,、不人云亦云隨流逐流,、不溜須拍馬是我的缺點(diǎn)，特別是有話直說(shuō),、講真話、生性耿直,、為人正直,、不同流合污是我的致命弱點(diǎn)。對(duì)于我身上存在的其他缺點(diǎn)和問(wèn)題,，還需要在與同事們的進(jìn)一步交流中發(fā)現(xiàn)和改進(jìn),，需要在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予中肯的批評(píng)?？傊?，在今后工作中，我愿和大家一起在開(kāi)拓中前進(jìn),，在前進(jìn)中奮進(jìn),，保持積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，恪盡職守,，奮發(fā)有為,，以前所未有的工作熱情，和大家一起團(tuán)結(jié)奮斗,，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，投入到醫(yī)院建設(shè)發(fā)展之中，開(kāi)創(chuàng)醫(yī)院發(fā)展新局面,。