無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇一

發(fā)展以“和諧社會”為注冊商標的餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司,。

隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小,；快餐以西式快餐為主,，肯德基、麥當(dāng)勞,、必勝客等，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌，如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題,。

隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見運用環(huán)保,、健康,、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,，是一個新的餐飲文化理念。在未來幾年內(nèi),，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,，國際化進程將加快，而且綠色餐飲必將成為時尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機,。

1、綠色餐飲服務(wù)業(yè)的模型

以顧客為中心,，周到服務(wù),，以顧客滿意為目的，笑臉迎賓,，以誠待客,，積極倡導(dǎo)綠色消費，通過使顧客滿意,，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

2、目標市場的定位,。

中高收入者能接受的餐飲業(yè),。顧客群：個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他,。

3、市場策略,。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標準化、管理科學(xué)化,、經(jīng)營連鎖化,。

（1）餐飲公司經(jīng)營策略

員工的服裝，經(jīng)營的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,。

綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工,、物流配送,、餐桌消費及服務(wù)環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然、安全,、無污染的狀況,。在采購過程中，首先要會識別源頭原料,、自然無污染原料,、綠色食品原料，盡可能少購罐裝,、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料,，更要善于識別、杜絕采購被污染或*變質(zhì)的原料,。

（2）餐飲公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔,、衛(wèi)生,、實惠、溫馨,。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性,。

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇二

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綠色特色餐飲（羊駝）

發(fā)展以“羊駝”為注冊商標的綠色特色餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁徽菜文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司,?；詹宋幕蛷d已成為目前餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜歡在這種環(huán)境中用餐,。使消費者在吃的過程中了解一些當(dāng)?shù)氐臍v史知識,，風(fēng)俗文化是它的最大優(yōu)點,。這種餐廳在短期內(nèi)還不會被淘汰。當(dāng)然還必須看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度,。

1,、品牌餐廳：同慶樓、福滿樓,、稻花香等這些品牌餐廳已成為“國營企業(yè)”的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣,。

2,、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng)，已將大部分消費者拒之門外,，除了錦江賓館,、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經(jīng)營,。

3,、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設(shè)計和新穎的菜品,，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳,。他們中的代表是：地方老牌餐飲--同慶樓.福滿樓.稻花香.廬州太太.綜上所述，要想快速成功,，必須走民俗文化酒樓這條路,。隨著經(jīng)濟穩(wěn)定快速增長，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭,。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚小,；快餐以西式快餐為主,，肯德基、麥當(dāng)勞,、必勝客等,，是市場中的主力，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場，是我們需要解決的問題,。隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個熱門話題,？如何給消費者一個放心安全的飲食，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,?？梢灶A(yù)見運用環(huán)保、健康,、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步,，是一個新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,，國際化進程將加快,，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機,。

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必須在決定投資前進行詳細的市場調(diào)查,，具體了解目標消費群、競爭對手（包括財務(wù)狀況,、經(jīng)營現(xiàn)狀,、員工人數(shù)等）、所在商圈狀況,，以及與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同、供應(yīng)商關(guān)系等,。具體項目由餐飲咨詢公司負責(zé),。選址條件：所在商圈必須具備辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心三個條件,，必須是交通便利、視野寬闊,、50米內(nèi)有停車位置的標準門面,。所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車（停車場不算）所選樓層不得超過三樓（最好是二樓或一樓）場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲咨詢顧問負責(zé),。

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系,，宣揚羊駝綠色飲食文化,，菜品盛器獨特；并成立以餐飲咨詢公司負責(zé)為主的菜品研發(fā)室,，每周出二個創(chuàng)新菜,，每季度換一次菜譜，做到產(chǎn)品人無我有,，人有我優(yōu),，質(zhì)量穩(wěn)定。菜品以巴渝文化為訴求,，以奇特鮮原料為典故,，由研發(fā)室創(chuàng)新出與裝修風(fēng)格一致，綠色環(huán)保,、滋補養(yǎng)生、色香味俱佳的菜肴,。再次整理一套四季特色滋養(yǎng)套餐（養(yǎng)顏,、強身、生態(tài)）菜糸,，最后運用特色婚宴（略）和特色壽宴（略）兩個項目來為餐廳助品增收,。

中高收入者能接受的綠色餐飲業(yè)。顧客群：個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他,。

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇三

餐飲業(yè)的火鍋和中餐發(fā)展幾乎達到飽和,。所以我們在投資時，從幾方面的考慮和調(diào)查分析得出,，換回大的效益,，再以回籠的資金擴大市場，發(fā)展經(jīng)濟,。

快餐自主經(jīng)濟的市場有很廣的發(fā)展領(lǐng)域,，消費者也是很單純的消費，相對外部市場競爭要小,，個體經(jīng)營單純,，以小投資為主，服務(wù)于年輕上班一族和在校大學(xué)生,，學(xué)生和上班一族就是本店的顧客,。

應(yīng)該怎樣服務(wù)于顧客，首先,，要吸引學(xué)生和年輕上班一族的注意目光,。

讓他們能在最短的時間來光顧本店，所運用的營銷方法是多種途徑的,；其次,，是怎樣讓第一次光顧的顧客變?yōu)闈撛诘念櫩桐p?？桐p種子顧客，所運用的營銷方法也是多種多樣的在成都有很多以這形式開店的成功的案例,。比如金漢斯,。巴西燒烤?？оо觳?。都是成功案例。最重要的是新都沒有一家是這種形似店,，競爭就等于無,。

1,、大多數(shù)餐館都是以普通小型中餐經(jīng)營，沒有多大特色，菜品都是以川味和火鍋為主,。

2、周圍有兩家西餐快餐為主的店在經(jīng)營,。一家是韓國燒烤,。一家是德克士。兩店經(jīng)營都算不錯,。但味道已經(jīng)過時,。最重要的兩個都個致命缺點。就是性價比不高,。兩家想要吃飽最少一個人花費在50元左右,。在36/人的價位上我們能做出更好品質(zhì)的菜品和更高的服務(wù)。

3,、周圍的餐館很少用到營銷策略,。除德克士。有很多策略都可以象德克士學(xué)習(xí),。

現(xiàn)在成都是新特區(qū),。新都是成都的重點發(fā)展對象。我們要以“誠信﹑服務(wù)”為宗旨,，“別具一格”為發(fā)展的首要舉動,，“餐”“飲”“樂”“閑”為發(fā)展目標。開一家餐飲店為首要發(fā)展方式,，創(chuàng)造出自己的品牌,，在以“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”在新都經(jīng)濟發(fā)展快速的時候更上潮流，擴大自己的市場,。爭取在一兩年時間內(nèi),，賺取本金后還有一部分利潤，用這部分利潤來擴展市場。

1,、找一兩百平方的店鋪,。最好在二手市場買一些桌椅和沙發(fā)，九成新,，具有一定的特點,。

2、招聘三名廚師和4名服務(wù)員,。在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生做兼職,。

3、裝修一定要大方得體,。有一種別距特色的感覺,，抓住消費者的消費視覺，先是吸引視覺,，后是味覺,，最后綜合成感覺。

4,、在為開張之前,，有一定的廣告宣傳。自己先給朋友介紹請他們免費品嘗親身的感受,，不用說，他們都會給你做一個活宣傳,。另一個也節(jié)約了經(jīng)費,。還有就是在人口密集的區(qū)和各大校園門口發(fā)送傳單。招數(shù)雖然有些過時不過效果好很實惠,。（可用兼職）

5,、對廚師的要求很高，他必須有靈活的腦子,，在每一周都能變一個花樣的特色,，來吸引顧客。

6,、服務(wù)員最主要的工作是清理餐桌和店鋪的衛(wèi)生,，隨時都是一層不染，沒有油膩的感覺,，給顧客留下深刻的印象,，對每一個職員要求先把自己的衛(wèi)生處理好，才能更好的服務(wù)于顧客,，如果有顧客或者出現(xiàn)不干凈的事物或環(huán)境馬上處理,，賠禮道歉重新更換食物或者打掃衛(wèi)生，如顧客還不滿意可以以陪賞進行道歉。

7,、我們的質(zhì)量﹑服務(wù)﹑環(huán)境要做到一流的

8,、為了提高服務(wù)質(zhì)量，就得抓好員工這一關(guān),，讓他們真正的容入到服務(wù)中來,，以“良好的服務(wù)，積分制”如果積分越多,，在月末的時候獎金就越多,。賞罰分明不管誰做錯了都要自己負責(zé)要不馬上走人。

9,、在經(jīng)營中,，可以在某一個時期，進行營銷活動,，來吸引更多的顧客,。

1、打鋪費預(yù)計費用5萬一般會送2個月以上,。

2,、裝修自己監(jiān)工加材料預(yù)計費用2萬5。預(yù)計（2o）天裝修好,。

3,、爐具預(yù)計費用兩萬。

4,、餐具+雜物預(yù)計費用6000,。

5、廣告預(yù)計費用1000,。

4,、如果想同時容納60人。打桌子或沙發(fā)400一套（1*4）也就是30套預(yù)計費用1萬2,。

5,、房租一次交3個月房租按新都價15元一個平方200平方預(yù)計費用在3000 3個月也就是9000。

6,、招聘三名廚師（大廚師1名預(yù)計費用1500-1800,。切配一名700。殺手一名500,。）和4名服務(wù)員（600）,，在學(xué)校招收一到兩名學(xué)生400，做兼職,。

7,、第一個月的進貨費現(xiàn)在不太清楚,。

8、不加第一個月的進貨費是：萬,。

1,、上座率不夠：

可能是宣傳?？谖?。服務(wù)。店面形象,。都有不足,。應(yīng)即時糾正以避免風(fēng)險的純在性。

2,、價位定低,。（貨價過高。求過于供）：

價位適當(dāng)抬高,?；蚺c供貨商再談價格。

3,、在同一地區(qū)出現(xiàn)和我們一樣的店鋪：

我們要做的是抓住老客戶盡量拉住新客戶多搞優(yōu)惠活動,。把服務(wù)與質(zhì)量品質(zhì)更加提高。

4,、資經(jīng)回籠太慢：

多搞活動,。因為此時因該走上軌道。誰機應(yīng)變才是最重要的,。

1,、每天開銷。進貨比如是1000（不太清楚這看廚師定的什么菜來決定原料和菜）

2,、每月的房租打2700是每天90

3、每天的電費打1,。5一度5個空調(diào)同時運做（5*1*12）105加其他電費50,。電費每天在155左右

4、水費打1,。2一噸15頓左右每天是18元

5,、員工工職一共是5400/30=180

6、不可遇見費每天20

1,、一天預(yù)計60客人一人36*60=2160

2,、2160-1000-155-90-180-18-20=697。3人平分元

3,、人5w/,。2天回籠資金

再未來的兩年內(nèi)純利潤每人每年在8萬左右就可以開第二家或第三家店。

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇四

綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工,、物流配送,、餐桌消費及服務(wù)環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然、安全,、無污染的狀況,。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素,，在商業(yè)區(qū),、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地開餐經(jīng)營,。

"不僅是利潤,，更是服務(wù)和問話。"作為這個行業(yè)的倡導(dǎo)者,，希望公司成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰,，我們相信，只有在一種公平,，理性的經(jīng)營思路下,，不懈地堅持，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面,，從而在總體上促進綠色餐飲的形成和發(fā)展,。

綠色餐飲是指食物種養(yǎng)、生產(chǎn)加工,、物流配送,、餐桌消費及服務(wù)環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然、安全,、無污染的狀況,。在采購過程中，首先要會識別源頭原料,、自然無污染原料,、綠色食品原料，盡可能少購罐裝,、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料,，更要善于識別、杜絕采購被污染或腐敗變質(zhì)的原料,。

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔,、衛(wèi)生,、實惠,、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃,，從公司的特點出發(fā),，力求共性中個性。

隨著,，xxx構(gòu)建社會主義和諧社會的提出,。"和諧社會"已經(jīng)成為一個醒目的新詞匯。全國上上下下專題研討,、專家學(xué)者紛紛撰文,、新聞媒體頻頻報道。.,。.,。.這無形當(dāng)中推動了"和諧社會"四個字潛在的商業(yè)價值。綠色餐飲的目的是使消費者能得到安全,、健康的服務(wù),，創(chuàng)造出人類與自然環(huán)境和諧相處的新模式。而"和諧社會"四個字更加貼切灌注了對賴以生存和發(fā)展的環(huán)境與社會負責(zé)的理念,。

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇五

合家歡特色店將引領(lǐng)濰坊市餐飲經(jīng)營者建店的一種時尚,，主要是消費者喜歡在這種清新，和諧,，歡快的氛圍中用餐,，同時在他們用餐的過程中可以感受到家的溫馨，這種餐廳在短期內(nèi)不會淘汰,。

1,、酒店餐廳：由于其“高門檻”的公眾形象和書本式的經(jīng)營作風(fēng)，已將大部分消費者拒之門外,，除了一些大餐廳外其他都慘淡經(jīng)營,。

2、特色餐廳：由于其獨特的店面設(shè)計和餐廳氛圍,，以及新穎的菜品,，再加上價格的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。

1,、幾大美食一條街花園路鳶飛路新華路等

2、主要各區(qū)的繁華地帶佳樂家三聯(lián)家電科技城一帶等

3,、所選樓層不得超過三樓(最好是二樓或一樓)

4,、所選場地門口或周圍必須能停幾十輛車(停車場不算)

5、場租費用不得超過30元/平方米

和順坊家鄉(xiāng)味歡樂餐廳等

1,、整個餐廳體現(xiàn)一種家和萬事興的文化氛圍,，用綠色,，黃色等讓人感覺清新的顏色。

2,、客用設(shè)備,，尤其是衛(wèi)生間(洗手盆、坐便器,、干手器,、衛(wèi)生紙、)設(shè)備力求高檔,。

3,、餐椅、落臺,、碗,、碟、調(diào)羹,、筷架,、菜品盛器、衣服套,、筷套,、窗簾、桌布,、口布,、服裝、迎賓臺,、水牌等必須定做,，并有餐廳標志。

4,、包房應(yīng)有十五個以上(客人越來越喜歡在包房用餐),，墻壁留有專用傳菜孔，屋內(nèi)配有內(nèi)線電話,。豪華包房必須配有電視,、沙發(fā)等設(shè)備)。

5,、大廳需能容下標準十人臺25張(并要扣除落臺和員工及顧客通過距離),。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚,，頂棚使用暖色日光燈做主力光源(及節(jié)約電費又提高亮度),。

6、廁所鋪防滑地板磚,，面積不能太小,。員工廁所與客用廁所分開,。

7、廚房譜防滑地磚,，火頭必須在10個左右,。內(nèi)含涼菜房、小吃房,、洗碗間,、庫房、打荷房,。廚房不得少于250平方米,。

8、整個餐廳含有：銷售接待區(qū)(大班臺,、沙發(fā)),、吧臺(有足夠地方放酒水)、收銀臺庫房(2個),、辦公室,、雜物間、更衣室,、配電房,、音控室等。

9,、菜譜專門設(shè)計,，本店名菜使用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令”,。

1,、裝修：130萬

2、廚房設(shè)備：30萬

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇六

項目目的：自食其樂西餐廳以打造優(yōu)質(zhì)的西餐文化和服務(wù)大眾為其辦業(yè)和經(jīng)營宗旨,，力求開拓一片屬于自己的市場,。

項目名稱:自食其樂西餐廳

性質(zhì):此項目集開發(fā)家居設(shè)計、房屋室內(nèi)設(shè)計,、獨棟別墅設(shè)計專業(yè)性服務(wù)項目,。同時，吸引商家投資,，建設(shè)中國人自己的家居設(shè)計文化,。

建設(shè)地點:雨花區(qū)

市場分析:學(xué)院現(xiàn)有兩萬四千幾個師生，調(diào)查資料表明他們多消費用于飲食方面占了547%,，正因如此,，飲食也是在學(xué)校創(chuàng)業(yè)首選之路。商業(yè)街都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶爾去的人占了全師生65,。8%，現(xiàn)時有40,。2%師生覺得現(xiàn)在學(xué)校最缺的服務(wù)是就餐環(huán)境,，而適合自食其樂西餐廳設(shè)計是幽雅、舒適,、休閑的消費環(huán)境,，這可表明了，自食其樂西餐廳開業(yè)后會有更受歡迎的可能性,。

宗旨:服務(wù)大眾,，優(yōu)質(zhì)經(jīng)營，為廣大消費者展現(xiàn)不一樣的西餐文化,。

經(jīng)營范圍:

1,、推出皇牌主食套餐，經(jīng)濟實惠,，例如:泰汁雞扒印尼炒飯?zhí)撞?、青咖喱豬頸肉扒伴意粉套餐、鰻魚泰汁雞扒局飯?zhí)撞偷?，各套餐還配有(粟米忌廉湯,、油菜、熱奶茶或凍檸樂),，最適合校園情侶品味,。

2、西餐結(jié)合快餐,。例如:扒類(牛扒,、豬扒、雞扒),、各式快餐,、各式小食、各種中西燉湯,、中西式局飯,、粉面類(意粉、米粉等),。

3,、美顏甜品。例如:姜汁鮮奶雪蛤膏燉蛋,、金粟南瓜西米露,、粟子蓉鮮奶露、椰汁香芋西米露等等,，最適合愛美的女大學(xué)生品嘗,。

4,、根據(jù)不同的季節(jié)制定一些冷飲，熱飲,，點心,、沙拉等。例如:現(xiàn)磨咖啡,、花式精致冰啡,、香滑奶茶、特式風(fēng)味茶,、天然花茶,、精美飲品、鮮榨果汁,、雪糕新地,、滋潤甜品等等。

餐飲品牌策劃書范文第二十四篇

1,、利用餐廳現(xiàn)有的會員資源,，將健身運動場地與餐廳有機結(jié)合形成以健身為龍頭品牌，休閑,、膳食,、水吧、酒吧,、西點,、西式快餐與一體的餐飲企業(yè)倡導(dǎo)健身休閑餐廳。

2,、拓展將運動,、健身、膳食營養(yǎng)有機的結(jié)合,，回饋民眾一個飲食結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，營養(yǎng)均衡搭配的新型餐飲企業(yè)。

3,、就帕菲克體育健身品牌組合效應(yīng),，形成運動型餐廳。

3000平方米,、200個休閑餐位

1,、設(shè)置餐坐200人；

2,、人均消費40元,；2餐/日

3、日銷售：200人*40元/人=8000元/餐

（按午市：60%的上座率，晚市70%的上座率）

午市：8000*60%=4800元/日晚市：8000*7%=5600元/日

午市+晚市=10400元/日

4,、月銷售：午市+晚市=10400元/日*30天=31元/月

一,、前廳服務(wù)部：22人

餐廳經(jīng)理；1人合計5000元

主管：1人1200---1500元/人合計1500元

領(lǐng)班：2人800---1000元/人合計元

服務(wù)：14人600---800元/人合計11200元

傳菜：4人600---800元/人合計3200元

二,、廚務(wù)部：18人：

廚務(wù)主管,；1人

西餐師傅：3人荷臺：3人

案子：3人西點：2人

合計26000元

三、吧臺：2人800---1000元/人合計元

四,、收銀：2人1000元/人合計元

五、pa部：4人550元/人合計2200元

六,、庫管：1人1000元/人合計1000元

七,、財務(wù)：1人1500元/人合計1500元

八、采購：1人元/人合計元

九,、經(jīng)營核算：

1,、月銷售額：31元/月毛利率：68%

2、毛利：31元/月*68%=212160元/月

3,、人員工資：59600元/月

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇七

隨著社會的發(fā)展人們的生活在物質(zhì)方面得到了滿足,。這個時候人們開始追求精神層面的生活方式，而人對精神層面的需求排在最頂尖的就是“自我實現(xiàn)”的需求,。這也是近幾年來diy("親歷親為",，自己去做，自己體驗,，挑戰(zhàn)自我,，享受其中的快樂的一種精神)興起的原因。將diy元素融入到餐飲中能讓人在滿足基本需求的同時得到更高層次的享受和樂趣,。另外,，diy餐廳也是一種新鮮的體驗，對于喜歡嘗鮮和刺激的人們來說又多了一個選擇,。這其中蘊涵著一定的商機,。大學(xué)生在接受新事物方面走在社會的最前沿，在大學(xué)校園開設(shè)diy餐廳市場前景將會更加廣泛,。

diy餐飲是一個把餐飲與娛樂相結(jié)合的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),，而它又不同于傳統(tǒng)餐飲與娛樂。diy娛樂餐廳是一個擁有很多廚房,、餐廳的半封閉式空間,，這里提供做菜做主食的原材料，客人可以自己想吃什么就做什么,，會做什么就做什么,。一起來的朋友們每人獻出自己的招牌菜大家一起品嘗，把酒言歡。

市場,、競爭分析：

目前,，在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學(xué)生們的要求,。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。為了保障大學(xué)生的飲食安全,，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。diy餐飲服務(wù)時一個新興的項目,，全國內(nèi)同類的餐飲服務(wù)不多，較多的集中在比較大的城市,，據(jù)我所知,，臨沂市沒有同類的餐飲服務(wù)。臨沂市有多所高校,，并且是一座旅游名城,，是比較有市場的。相較于傳統(tǒng)的餐飲服,，diy餐飲服務(wù)不需要聘請昂貴的廚藝高超的廚師,，在費用支出上占有一定的優(yōu)勢。

實施方案：

1,、投資資金：第一期投入的資金大約5萬,，如果收益顯著的話可以進行更多期的擴大?；I資方式可以為獨資也可以實行合伙制,。

2、地址選擇：選擇在臨沂大學(xué)餐廳或者是大學(xué)生活動中心,，面向?qū)ο笾饕窃谛熒?。餐廳的衛(wèi)生條件也要干凈整潔，餐廳的面積也要求比較大,，用比較大的室外場地比較合適,。

3、主營業(yè)務(wù)：

(1),、提供diy餐飲服務(wù);

(2),、提供場地出租;

(3),、如果客戶不喜歡自己動手，餐廳也可以提供餐飲,。

4,、目標客戶：

(1)、青年學(xué)生;

(2),、熱戀情侶;

(3),、教職工;

5、主要盈利方式：

(1),、提供diy餐飲服務(wù)和場地出租的收益,，可以按人數(shù)收取費用。

(2),、提供原材料的收益,，餐廳所提供的原材料價格大概為市場價的200%~300%;

(3)、出租娛樂用具的收益,。

6、廣告宣傳：向?qū)W校,、社區(qū)大量印發(fā)明信片及廣告,，聯(lián)系有關(guān)人員推廣，與旅行社及公司聯(lián)合,。

財務(wù)管理：

1,、店面租金

100平方大概20xx元/月，服務(wù)員2名+助理廚師1名+周末兼職2名5000元/月,，裝修經(jīng)營準備5000元,，廣告宣傳費用20xx元，餐廳及相關(guān)娛樂用具6000元,，沉沒成本為13000元,。

2、預(yù)計人均消費20元,，工作日接待客戶30人,，周末接待客戶100人，利潤率為50%,。

：

1外部風(fēng)險

隨著中國加入wto,，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國大學(xué)校園,，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊,。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基,、麥當(dāng)勞在中國的

快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額,。

2內(nèi)部管理風(fēng)險

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。

3市場風(fēng)險

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險,，具體有以下幾種風(fēng)險可能：

(1)在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險,，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。

(2)項目生產(chǎn)階段的風(fēng)險,，如果項目已經(jīng)投產(chǎn),，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù),。

(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險,，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對于本階段項目而言,，最大的市場風(fēng)險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力,。

4原料資源風(fēng)險

本餐廳的原料主要以果蔬,、豆類、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品,，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到新鮮,、天然、無污染的綠色食品,。

5應(yīng)對措施

汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,，開發(fā)出自己的特色食品。嚴格管理,，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報告。

項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃,，減少項目風(fēng)險,。

進入市場后，認識食品市場周期,，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品,。

與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給,。

6保險和法律事務(wù)

健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買,。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。為了防止意外事故而造成會員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責(zé)任保險,。當(dāng)然,，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施，如提供適當(dāng)指導(dǎo),，給予必要的警告,，同會員簽署無責(zé)任條款合同等。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負責(zé)處理,。

退出機制：

如果經(jīng)營不善,，可以向傳統(tǒng)餐飲類轉(zhuǎn)型，或轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租他人,，或處理設(shè)備直接退出,。

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇八

1、本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為都市快餐店，是個人獨資企業(yè),。主要提供中式早餐,，如油條、小籠包等各式中式點心和小菜,，午餐和晚餐多以炒菜,、無煙燒烤為主。

2,、都市快餐店位于濰坊市商業(yè)步行街,，開創(chuàng)期初步鎖定成為一家中檔快餐店，未來將逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店,。

3、因為對餐飲業(yè)有著極大的興趣,，我相信以我的智慧,、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心，一定會在本行業(yè)內(nèi)獨領(lǐng)風(fēng)騷,。

4,、本店需創(chuàng)業(yè)資金5萬元,，其中3萬元已籌集到位，剩下2萬元向銀行貸款,。

餐飲品牌策劃書范文第二十二篇

1,、計劃摘要

（1）本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為“食尚餐飲公司”,是個人獨資企業(yè)。主要為人們提供中式早餐,、西式早餐,、漢堡、面包已及飯菜等各種主食,。

（2）本店打算開在繁華市區(qū),開創(chuàng)期是一家中檔餐飲店,未來打算逐步發(fā)展成為像肯德基,、麥當(dāng)勞、德克士那樣的餐飲連鎖店,。（3）本店需創(chuàng)業(yè)資金20萬元由于地理位置處于繁華市區(qū),客源相對豐富,但競爭對手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場,必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進一步擴大經(jīng)營范圍以滿足消費者的不同需求,。短期目標是在繁華市區(qū)站穩(wěn)腳跟,1年內(nèi)收回本錢。長期目標則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟實力雄厚并有一定市場占有率的餐飲連鎖公司,在眾多餐飲行業(yè)品牌中闖出一片屬于自己的天地,并成蛋餐飲行業(yè)的著名品牌,。

2,、營銷計劃

（1）本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣傳,，因為主要客戶群是針對學(xué)生,、兒童以及家庭的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的,，所以宣傳上可不用費太大的力度,，只需進行傳單或多媒體（如：音響）等形式的簡單廣告即可。

（2）本餐廳采取點餐的方式,，免費茶水和鮮湯,。并且產(chǎn)品的量一定要足，相對競爭者要做的更好,，可采用不同的做法,，使口感與眾不同，以求有別于競爭者,，而且是以中等的價格吃飽,，給顧客更多的優(yōu)惠，以吸引更多的客源,。此外,，本餐廳在節(jié)假日以及特殊節(jié)日，將推出各種套餐,。（比如：在情人節(jié)的時候推出情侶套餐等）,。

（3）餐廳使用可重復(fù)使用的餐盤，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也規(guī)定專門的回收站回收,，可以與回收站聯(lián)系,，讓其免費定期收取，如此可以互利,。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的,。

（4）暑假期間客源會驟增,，畢竟學(xué)生都放假了、附近居民以及打工人員,，屆時可采取增加生產(chǎn)量,，加強服務(wù)重點等方式，以增加長期客源,。

（5）市場經(jīng)濟是快速發(fā)展的,，變化的，動態(tài)的,，因此要以長遠的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展,，進行分析，并制作出長期的計劃,，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進行

總結(jié)

3,、本餐廳的設(shè)計標準及目標市場定位,。

餐廳管理人員應(yīng)從本餐廳的實際出發(fā)，根據(jù)設(shè)計的標準,，參照國家行業(yè)標準制作清單,，同時還應(yīng)根據(jù)本餐廳的目標市場定位情況，考慮目標客源市場對餐廳用品的需求,，對就餐環(huán)境的偏愛,，以及在消費時的一些行為習(xí)慣,。

1、公司宗旨

食尚餐飲公司主要以一流的服務(wù),、特別的食品為特點,，旨在通過公司專業(yè)、真誠的服務(wù)態(tài)度來建立顧客與市場的最佳溝通渠道,，把顧客吸引住,，真正成為食尚的客源。

2,、經(jīng)營目標

在經(jīng)營初期,，我們的目標是進入市場，在市場站穩(wěn),，在逐步深入,，占據(jù)更多的市場。

3,、產(chǎn)品優(yōu)勢

主食部分以及甜點飲料品種繁多,，可供顧客選擇的空間大，又是快餐,，在時間緊迫的現(xiàn)今社會,，追求的就是快節(jié)奏，所以食尚迎合了大部分消費者的需求,。

4,、外送服務(wù)

食尚可以提供外送等服務(wù)，讓顧客足不出戶就可以品嘗到食尚的產(chǎn)品,。

很多人認為,，一個企業(yè)能否成功，主要取決于機會,，或者說是幸運,，但為什么有些企業(yè)總是與機會失之交臂，而另外一些企業(yè)能發(fā)現(xiàn)機會,、抓住機會從而利用機會取得成功,？誠然，影響企業(yè)經(jīng)營績將近的因素非常之多,，但從長期的角度來看,，企業(yè)能否成功關(guān)鍵在于能否制定一個適合自身實力和環(huán)境要求的戰(zhàn)略，并有效地加以實施,。隨著世界經(jīng)濟全球化和一體化過程的加快和伴之而來的國際競爭的加劇,，這一特點也越來越明顯。我們認為，餐飲行業(yè)在中國的成功是建立在其專業(yè)地戰(zhàn)略分析,、科學(xué)地戰(zhàn)略選擇和有效地戰(zhàn)略實施基礎(chǔ)上,。

1、進入市場的時機及選址的正確性無錫是中國地區(qū)相對繁華的一個地區(qū),；無錫的外來人口數(shù)量眾多,，有潛在的顧客群體；無錫還是比較出名的旅游勝地,，是眾多人口的聚集地,。所有這些因素都造成人口大量涌入和人民智力啟蒙，這對食尚的人民幣銷售部分是極為重要的,；這樣將會有一個穩(wěn)定的外匯收入,；無錫是食尚餐飲公司的總部，是發(fā)源地,，這將有助于今后往其他城市的進一步發(fā)展,。食尚通過把降低風(fēng)險的可能性與通過投資可能得到的潛在的收益加以比較,且考慮到當(dāng)時在我國的餐飲行業(yè)已經(jīng)比較熱門了，所以這對食尚是一個不利的方面,，但正因為他的熱門,，我們才更容易進入市場，相當(dāng)于已經(jīng)打開了一扇門,，我沒有道理不進去,。把無錫作為食尚進入中國市場的首選城市為食尚在中國的成功奠定堅實的基礎(chǔ)。

2,、中國特色和西方文化相結(jié)合戰(zhàn)略的制定在如此競爭激烈的快餐服務(wù)業(yè),，究竟怎樣才能使得食尚能始終保持強勁的發(fā)展勢頭呢？我們認為,，是其在進入市場的不同發(fā)展階段,，制定了既符合組織文化又符合戰(zhàn)略邏輯的戰(zhàn)略。

在國際發(fā)展如此迅速的情況下,，中國已經(jīng)逐漸的接受不同國家的文化以及飲食習(xí)慣,，所以將西方的餐飲文化溶入到中國特色的餐飲文化中不失為一個好方法。

（1）以其統(tǒng)一標識,、統(tǒng)一服裝,、統(tǒng)一配送方式的全新連鎖經(jīng)營模式，并最終依靠其優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,、快捷親切的服務(wù),、清潔衛(wèi)生的餐飲環(huán)境確立了其在市場的地位,。

（2）一直堅持做到員工100%的本地化并不斷投入資金人力進行多方面各層次的培訓(xùn),。從餐廳服務(wù)員、餐廳經(jīng)理到公司職能部門的管理人員，公司都按照其工作的性質(zhì)要求,，安排科學(xué)嚴格的培訓(xùn)計劃,。為使管理層員工達到專業(yè)的.快餐經(jīng)營管理水準，食尚將建立適用于餐廳管理的專業(yè)訓(xùn)練基地——教育發(fā)展中心,。

（3）食尚“以速度為本”的快餐業(yè)企業(yè)精神使其特別注重發(fā)揮團隊精神,，依靠其團隊合作達到的高效率，從而保證了營業(yè)高峰期服務(wù)的正確和迅速,。使其形成了高效靈活,、完善先進的管理激勵機制其團隊合作精神和出色的管理水平將是食尚立足于市場的秘訣。

（4）優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，在食尚,，你得到的服務(wù)會比你原來希望得到的服務(wù)要多。食尚的宗旨是顧客至上,、顧客就是上帝,，這樣的宗旨會使每一位來就餐的顧客，無論是大人還是小孩,，都會有一種賓至如歸的感覺,。

（5）食尚將定時推出新的產(chǎn)品，以滿足顧客的各項需求,。

1,、餐廳經(jīng)理1名，3000/月+滿勤獎

2,、收銀員3名,，20xx/月+滿勤獎

3、廚師3名,，20xx/月+滿勤獎

4,、服務(wù)生3名，20xx/月+滿勤獎

5,、銷售員1名,，20xx/月+滿勤獎

注：工作人員均以大專學(xué)歷為標準，其中服務(wù)員要會基本的英語口語,。

1,、店內(nèi)布局簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，顧客普遍比較喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，所以餐廳的衛(wèi)生和環(huán)境以及令人滿意的服務(wù)將是本店的一大特色。另外餐廳在營業(yè)期間會播放一些舒緩的音樂,，給顧客一個舒適的就餐環(huán)境,。

2、服務(wù)

(1)制服統(tǒng)一餐廳服務(wù)員要求統(tǒng)一著裝，制服上身為白色襯衫,、領(lǐng)結(jié),，下身黑色褲子，外圍紫色花邊圍裙,。

(2）具體服務(wù)要求服裝統(tǒng)一,，時刻保持整潔、統(tǒng)一,。微笑服務(wù),，對顧客要熱情、態(tài)度友好,，盡量滿足顧客需求,，使用“歡迎光臨” 、 “請慢用” ,、 “謝謝惠顧” ,、 “請慢走，下次再來”等禮貌用語,。工作期間員工之間禁止聊天,、打鬧，說話不得大聲喧嘩,。每人一本意見薄,，顧客消費結(jié)束后要咨詢顧客意見，對顧客提出任何意見要及時反饋給店長,。

(3)服務(wù)100具有強烈的自我責(zé)任心和服務(wù)意識,，為了讓顧客滿意，堅持不懈地克服工作中遇到任何挫折困難和壓力,。

3,、產(chǎn)品的研究

為吸引顧客，本餐廳會通過不斷地嘗試來研發(fā)新品種產(chǎn)品,，新品種產(chǎn)品會成為本周的推薦產(chǎn)品,，在推出的前一周會特價銷售，如果反響好的話會成為本店特色產(chǎn)品,。為了不被認同而被超越,，我們會不斷地推出新產(chǎn)品、節(jié)日產(chǎn)品和周年產(chǎn)品,。如情人節(jié)：推出情侶套餐,，光棍節(jié)：推出單身套餐。不斷地因特色而吸引顧客,，使顧客對本店印象深刻,，并逐漸地形成口碑,，成為企業(yè)的無形的品牌資產(chǎn)。

需求在現(xiàn)階段還處以較大階段,，在未來有增長的趨勢。現(xiàn)階段競爭者大多都不具特色,。少數(shù)具有特色的企業(yè)又沒有推廣,。所以本企業(yè)要在進入市場后占有一定的市場地位就要努力創(chuàng)建特色，以獨特方式吸引人群,。在經(jīng)營過程中要注意同行的產(chǎn)品,、服務(wù)等情況，如果有很好的收益,，要及時地借鑒,。

1、優(yōu)勢分析：

本餐廳經(jīng)營解決了在繁華市區(qū)吃飯擁擠,、排隊等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與快餐店同樣的方便快捷,，節(jié)約時間,。另外，本餐廳采用點餐選擇產(chǎn)品方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源。同時,，非餐點還提供冷飲,、熱飲、咖啡等，并提供免費茶水,。

2,、劣勢分析：

由于剛起步，本餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源、服務(wù)項目等都比較有限,。而繁華市區(qū)的競爭也是比較激烈的,，而本餐廳剛剛建立，信譽度不夠,，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面，繁華市區(qū)的房租是比較貴的,，所以在起步階段是比較困難的,。機會分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力,。而本人正是學(xué)生——這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù)，從這些方面來看,，是應(yīng)該是很有機會擠入該餐飲市場的,。威脅分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系，如此則產(chǎn)品價格必然不會比競爭對手低,，雖然總體上價格并不會太高,，但相比之下，客戶的經(jīng)濟承受能力就成為一大考驗了,。并且,，成本與利潤也是直接掛鉤的，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。再者,，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個問題,，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認可或滿意呢,，這也是需要接受考驗的。

1,、廣告宣傳

初期：

（1）海報傳單：在各大高校發(fā)放傳單,，張貼海報。前期：共5000張,。

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇九

1,、酒店為4星級酒店，位置和裝潢以及星級服務(wù)都是不錯的,。菜品有保證,、就愛個實惠。

2,、每年10月到12月為客戶的旺季,，也是該區(qū)域的旅游旺季。此時更是大閘蟹盛產(chǎn)之際,。

3,、周一到周四客源少于一半，周五周六周日客源達到爆滿,。

4,、客源年齡群從20多到50多都有，最多的是上海的公司小青年,。

5,、入駐客戶去船坊就餐而不留在酒店就餐,。

6、船坊中吃的蟹都是洗澡蟹,，而不是正宗的大閘蟹,。船坊消費價格高于酒店正宗的大閘蟹價格。

7,、中介拉客人去船坊拿傭金,，并且入駐團隊的部分領(lǐng)導(dǎo)也收取傭金。

8,、船坊就餐的心理：覺得大閘蟹比較正宗,，喜歡農(nóng)家樂的感覺,，和船坊老板關(guān)系保持的比較好的熟客,。

9、很多客人幾年來都是去船坊吃的已經(jīng)成為了一種習(xí)慣了,。

10,、酒店價格在300左右，旅游消費中價格不高,。

11,、大多數(shù)來我們酒店的以公司團體為主，一般會開場會入住一晚,，這些公司一般都是通過旅行社或者會晤公司或營銷人員而來,。

1、酒店為4星級優(yōu)勢在于僅此一家,，來到這個地方入駐肯定是必然的,。畢竟旅游、外出開會選擇的旅游區(qū)都是要有高質(zhì)量的服務(wù)和睡眠環(huán)境來保證他們充足的精力,。

2,、隨著旅游旺季的到來入駐率會自動提升。畢竟服務(wù)到位,、環(huán)境好,、場地大等等。這是旅行團什么的首選,。

3,、酒店出售的大閘蟹為正宗的，價格也實惠,。是其他地方做不到的,。

4、酒店缺少農(nóng)家樂的那種旅游氛圍,，畢竟四星級酒店和農(nóng)家樂是兩回事,。

5,、酒店的農(nóng)家菜到不到農(nóng)家樂的氛圍。吃飯的習(xí)慣產(chǎn)生了一幫客人的流失,。

6,、顧客一般入駐酒店一天，旅游習(xí)慣的客人都是尋找特色而吃,，菜品上沒有讓他們知道,。

1、提高周1—4的客房出租率,。

2,、增加住店客人選擇在我們酒店吃飯。

3,、提高酒店的大閘蟹銷售,。

1、菜品

①來這里旅游的100%沖著大閘蟹來的所以,，這個菜一定要做出特色,。在杭州品嘗大閘蟹的時候一點小心得，提供給你作為參考,，這個參考需要你自己去品嘗的,，就是大閘蟹配的醋，作為四星級的酒店用的一定是紅醋吧,，這是猜測,，我的建議是更改為米醋（透色的）。杭州一酒店試菜據(jù)我個人感覺,，大閘蟹的紅醋配在邊上不僅可以調(diào)味而且增加美觀度,。但其實口感卻不如米醋好。如果想讓客人多吃點大閘蟹建議更改米醋,。你可以自己嘗試一下,，對照一下，再做決定,。要想客人吃大閘蟹必須要勝過別人的地方,，那就是口味。

②不管別人的蟹怎么樣,，吃的多了還是正宗的好吃,，再做出好的調(diào)味醋。才是重點,，重點不是放在說別人的不好而是把自己的做好這是前提,。

③其他菜肴保證質(zhì)量的同時，保證口感,。只要菜做的比別人的好吃,，客人沒有傻人的,。這一點一定要做到。

2,、客房（重點）

①為了增加周一到周四的入住率,，推出“迎國慶、慶中秋”從10月1號到12月底凡是周一到周四入住的客人送高額餐飲券,。每次限用一張,。（價格你們擬定一下，一定要讓他們感覺劃算,。）另外送每人一份大閘蟹券一張,。

②凡是在周五到周日入住的客人，送每人一份大閘蟹券一張,，另外送周一到周四的客房一次（標間）,，限制時間在10月1日到12月底。（無房時不享受,，憑票提前預(yù)約）

③客房的成本也就20元,，餐飲盈利都在50%以上,。所以不管怎么促銷都是穩(wěn)賺的,。畢竟這個時間段空房也是空著。這次讓利促銷目的就是讓入住的人口傳口的宣傳,，形式周一到周四的入住習(xí)慣,。

④憑大閘蟹的券可以進入酒店品嘗大閘蟹，這樣真正正宗的口味和好的廚師做出來的美味就能吧客戶吸引,，不管是不是行家,，吃過正宗的就能分辨出不正宗的。但是這一點一定要讓廚師長保證菜就是做的好吃,。否則使得其反,。

⑤券要印刷的有品位，一有收藏價值,、二有紀念價值,、三有價格優(yōu)勢。不管是有錢人還是么有錢的只要是消費券都會放在錢包中的,。

3,、店內(nèi)

①店內(nèi)張貼大型海報和條幅一定要讓客人知道這個促銷信息。

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇十

餐吧經(jīng)營定位：餐吧主營中檔徽菜系休閑式餐吧,，并為情感發(fā)生障礙與即將分手的情侶在分道揚鑣之前營造一個讓心靈放飛,，前嫌盡釋的最佳場合。也許,，有了這樣的場合與機遇,，還會使他們在心與心的交流中破鏡重圓,，言歸于好呢。餐吧注冊資金15萬元,，規(guī)模為兩層,，一樓開放空間，二樓為隔間式,，提供：料理,、糕點、飲料,、酒,、徽式菜

（1）社會效益觀念：餐吧在獲得合適利潤的同時，致力于回報社會,，維護人際間的感情,，“你的幸福，我來幫助”是我們經(jīng)營的宗旨

（2）服務(wù)理念:在全部生產(chǎn)和銷售活動中,，貫徹社會主導(dǎo)性原則和微笑熱忱服務(wù)原則,。注重國家利益、職工利益,、顧客利益和餐廳利益

（3）質(zhì)量安全觀念,。服務(wù)質(zhì)量決定顧客對餐吧的滿意程度，決定餐吧在競爭中處于的地位高低,，是餐吧生存的根本,，為了重視服務(wù)質(zhì)量我們會從細微處做起。在經(jīng)營過程中我們會確立顧客第一的觀念,。餐吧經(jīng)營管理不局限于服務(wù)過程,，而是涉及餐廳環(huán)境的設(shè)計等全方面，只有餐吧達到最好的服務(wù)質(zhì)量,，餐吧才不會倒閉,。

（4）創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新是公司經(jīng)營下去的必要條件,，如果沒有持續(xù)不斷的新鮮創(chuàng)意出現(xiàn),，公司將無法立足于這個充滿個性的時代，也無法滿足消費市場個性化,、差異化要求,。在注重產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的同時，更要落實創(chuàng)新理念,，這是餐吧不敗的寶貴資源,。

敘緣餐吧因其獨特的定位群體和經(jīng)營理念等元素而脫穎于其他任何餐廳飯店休閑吧等，我們的原則就是要把餐飲包裝成文化產(chǎn)品，很高雅,，但又不是消費貴的無法接受,。以下使我們?yōu)橥怀鑫覀兊慕?jīng)營特色而做的創(chuàng)新：

用現(xiàn)代概念式裝飾理念加入現(xiàn)代流行元素為整體營造一種符合現(xiàn)代年輕人審美獨特的浪漫溫馨，簡單大方,，充滿濃濃愛意的休閑場所,，環(huán)境設(shè)計不追求豪華，只為營造愛的家園,。并作出符合不同年齡,、風(fēng)格的隔間，在整體中體現(xiàn)出特點,。并且,，我們要求餐吧員工主動服務(wù)、微笑服務(wù),、熱情服務(wù),、周到服務(wù)、文明服務(wù),，創(chuàng)造出人情味與時尚感并存的氛圍,。

1.開放區(qū)：以柔色色調(diào)為主，輔助以藍色味道的顏色,，給人以安定的感覺,，得到心靈的享受和情感的釋放。浪漫光線加舒適音樂,，構(gòu)造舒適和寬敞的感覺,，冷靜你的情緒,。

2.隔間區(qū):隔間區(qū)營造出情侶墻,，收集有意愿解決感情問題的情侶的照片，展示出情侶們幸福的路程,，當(dāng)一方?jīng)_動的提出分手的時候可以回餐吧看看以前的幸?？鞓罚潇o作出決定,。我們用微笑和執(zhí)著,，保證你的隱私，尊重你的自由,，給你們足夠的空間,。沒有奢侈的消費，沒有華麗的裝修,，滿滿一屋的,，就只剩相濡以沫的溫馨?

3.餐桌裝飾：餐桌是顧客對餐吧最直接的接觸，通常也是顧客比較在意的細節(jié)，不僅是衛(wèi)生方面,，餐桌裝飾的特色也能引起顧客的共鳴,。我們敘緣餐吧采用崇尚自然之風(fēng)的餐桌裝飾理念，用柳編工藝品代替最常見的塑料,、木質(zhì)置物盒,。用緊密的可收縮柳編柵欄代替全木質(zhì)或磚墻的隔間墻，即給顧客留出一定的私人空間有避免了磚墻給人的壓抑感取而代之的是親近感和新鮮感,，并且在不需要隔間區(qū)的時候為餐廳節(jié)省空間,。同時這種細節(jié)裝飾也體現(xiàn)了我們餐吧的食品取料自然新鮮，也符合現(xiàn)代人崇尚自然的觀念

1.留言墻：以簡單的創(chuàng)意滿足顧客相互傾訴的愿望,，留下自己的心聲和感覺,，給我們的目標顧客群提供非言語的真情流露的途徑，符合餐吧服務(wù)于情侶的主題,，留言墻記下顧客的幸?；虮瘋臅r刻，讓顧客對餐吧留有回憶,，產(chǎn)生感情,，有利于餐吧聚攏部分固定的回頭客

2.節(jié)日特色：在傳統(tǒng)七夕情人節(jié)、流行的西方情人節(jié)和圣誕節(jié)都會贈送出我們特色的柳編裝飾小禮品

3.食品特色：我們敘緣餐吧以徽菜風(fēng)格為主特色,，另外結(jié)合中西式特色料理做出屬于我們自己特色的餐飲并取出屬于我們情侶主題的菜名,，吸引顧客的同時也能滿足顧客難以言語表達心意

民以食為天，飲食文化在我國歷史悠久的文化中占據(jù)重要地位,，人在任何時候都離不開吃飯,。可以說,，餐飲業(yè)是當(dāng)之無愧的“百業(yè)之首”,。而餐飲業(yè)長久不衰的發(fā)展產(chǎn)生了良莠不齊的層次，這樣一來,，像我們敘緣餐吧這種定位中低檔,，有特色、環(huán)境良好,、服務(wù)周到的餐吧有很廣闊的市場,。

主要針對情感出現(xiàn)問題的情侶、夫妻,。原因：第一,，現(xiàn)代人生活壓力大，節(jié)奏快,，朝夕相處的情侶之間很容易因為生活細節(jié)產(chǎn)生矛盾,，最終因為細節(jié)打敗愛情走向分離的結(jié)局,。第二，現(xiàn)在80后的閃婚一族由于具有沖動的特質(zhì),，在生活的壓力下難免會沖動的做出離婚的決定,，最后卻發(fā)現(xiàn)放不下感情，像這樣的事情也頻繁發(fā)生,。第三,，現(xiàn)代社會充滿誘惑，第三者破壞家庭的案例也多得數(shù)不勝數(shù),，而也有很多人會為了家庭選擇和平解決卻缺少合適的場合安靜的交流,。我們敘緣餐吧就應(yīng)市場需要主要針對這些情感出現(xiàn)障礙即將分道揚鑣的情侶、夫妻,，另外,，我們定位于中低檔層次，既符合阜陽的發(fā)展程度也在目標消費者的消費能力之內(nèi),，餐吧的主題鮮明,，具有針對性。目前在阜陽的餐飲市場中,，一類是較低當(dāng)餐館,，多以小本個體戶為主，餐飲無特色且環(huán)境和食品質(zhì)量較差,；第二類是休閑餐飲,，以西式快餐為主，肯德基,、麥當(dāng)勞等,；第三類是較高等飯店，如毛家飯店,、青藤閣等,，這一類環(huán)境較好但價格昂貴且多為商務(wù)、政治商談等正式就餐為主,；這些都不是適合兩個人冷靜解決情感問題的場合,。我們敘緣餐吧就是針對社會上的情侶夫妻這一細分市場做中檔休閑餐飲的第一家餐館，大大減小了我們進入市場的阻力,。

現(xiàn)在阜陽餐飲市場中休閑餐飲以西式快餐為主，這本就不適合中國人的口味并且眾所周知這類食品對人體健康沒有好處,。我們敘緣餐吧將食品菜肴定位在以徽菜為主,。首先，徽菜是我們安徽本土有名菜系適合阜陽人的口味又不失檔次,，而且大部分的食材與調(diào)味料都是采用新鮮原料,。但由于正統(tǒng)的徽菜很多材料昂貴，價格也就昂貴，所以在我們的市場定位以及休閑主題下我們在提供正統(tǒng)徽菜部分菜肴的同時,，對正統(tǒng)的徽菜會進行部分原料及菜名的創(chuàng)新,。并且我們餐吧也會提供現(xiàn)代人喜愛的簡單東方料理、點心等,。

由于我們對消費者的定位具有針對性,，所以消費水平大致在一個水平上，每人平均消費在60塊,，比較符合現(xiàn)代社會上情侶,、夫妻對情調(diào)和浪漫情有獨鐘，追求品位和幽雅安靜的環(huán)境的要求,。

1.目標群追求新穎,、時尚、舒適和享受,，注重群體意識

2.消費者有足夠的可支配收入,，并有相當(dāng)部分支出用于飲食

3.國家優(yōu)惠政策大

4.餐吧特色鮮明、獨具創(chuàng)新,、具有很強吸引力

現(xiàn)代社會瞬息變化,，酒香也怕巷子深。所以我們深刻認識到營銷自己餐性,，能更好地讓更多的人了解,、認識、接受并喜歡我們的服務(wù),。

1.我們將顧客定位在學(xué)生和上班族的情侶和夫妻群體中,，他們主要追求追求新穎、時尚,、舒適和享受,，注重群體意識，有足夠可支配收入,，并有相當(dāng)部分用于飲食方面,。所以我們不斷針對市場需求，創(chuàng)新餐吧服務(wù),。在營造溫馨的就餐環(huán)境中,，完善服務(wù)細節(jié)，讓我們每一位員工都要做到換位思考,，盡力滿足顧客需求,，對顧客要主動服務(wù)、周到服務(wù),，微笑服務(wù),，打造細致入微的人性化服務(wù),。

（1）.活動促銷:節(jié)日促銷;清淡季促銷;季節(jié)性促銷

（2）.全員促銷:菜品介紹;加強服務(wù)意識;善解顧客之意

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇十一

為能夠讓小朋友們度過一個快樂而有意義的節(jié)日孩子們精心，給家長們創(chuàng)造關(guān)心孩子的機會,，江南餐飲集團為準備了美味可口的兒童套餐,、精彩紛呈的文藝晚會、五顏六色的蛋糕,，各部餐廳大門飾以繽紛多彩的氣球,，六一期間童真蕩漾，讓孩子們在歡樂的天地,、繽紛的美食世界中度過一個快樂難忘的“六一”兒童節(jié),。屆時江南各部將推出系列精品菜肴和美食，通過本次本次活動的開展,，提高江南在太原和山西的美譽度,，吸引更多的家庭來江南各部消費，讓家長和小朋友們來江南分享美食,、體驗快樂,。

5月28日——6月1日

歡樂童年精彩無限——藝術(shù)兒童節(jié)

屆時，江南各部通過策劃主題本次活動給參與本次活動的兒童朋友一個驚喜,、一份快樂,、一份難忘的記憶、一個一生都難以忘懷的20xx年兒童節(jié),。

(一)大酒店“歡樂童年精彩無限”藝術(shù)兒童節(jié)晚會節(jié)目設(shè)計：

凡是點到大酒店兒童套餐的小朋友,，在晚會開始前均可到主持人處報名參加以下本次活動比賽(書畫比賽要提前報名參加)，獲獎小朋友均有禮品贈送,。

1,、兒歌演唱比賽：曲目為背景音樂里的二十首兒歌，一部,、三部,、大酒店同時進行，各部根據(jù)情況確定小朋友報名數(shù)量,。

2,、兒童舞蹈演出：由東方佳藝演出公司提供，只在大酒店晚會中間參差進行,，——由徐鼎明負責(zé)落實,。

3、兒童書畫比賽：凡是提前來店預(yù)訂兒童套餐小朋友均可報名參加書畫比賽,，晚會現(xiàn)場所有來賓是裁判,，取前六名在大酒店合影留念，并頒發(fā)獎品

4,、趣味謎語竟猜：共設(shè)謎語100條一部,、二部、大酒店同時進行,，大酒店晚會隨機進行安排,，由主持人負責(zé)。

5,、江南六一兒歌朗誦比賽：在一部,、二部、大酒店同時進行,。

(二)聯(lián)動促銷：

本次活動一,、5月28日——6月1日期間，凡在江南一,、二,、三部定大酒店兒童樂套餐者，均可獲贈大酒店“歡樂童年精彩無限”主題兒童文藝晚會免費門票一張;

本次活動二,、5月28日——6月1日本次活動期間,，凡在六一期間來江南各店用餐者，均可免費獲贈氣球一個,。

(三)大酒店晚會現(xiàn)場裝飾：

1,、舞臺設(shè)計：“歡樂童年精彩無限”主題背景布，周邊用粉紗和印有六一祝福語的氣球裝飾,，突出童真,、競技的氛圍。

2,、宴會廳內(nèi)布置：用氣球裝飾與彩色紙花布置,。

3、其他點綴：在宴會廳內(nèi)各個音響和玻璃上張貼征集到的兒童圖畫,，作為展覽,。

1、背景音樂：在酒店大堂和包房里播放.兒童喜歡的歌曲,，如《小燕子》《讀書郎》《歌聲與微笑》《好爸爸,，壞爸爸》《紅星歌》《快樂節(jié)日》《兩個小星星》《讓我們蕩起雙漿》《山里的孩子》《少年先鋒隊》《生日快樂》《世上只有媽媽好》《蛙哈哈》《我愛北京天安門》《我們多么幸福》《每當(dāng)我走過老師的窗前》《雪絨花》《外婆橋》《找饃饃》《小兔乖乖》,，共計20首兒童歌曲,，即可在殿堂內(nèi)和包房里播放，又可以讓小朋友們學(xué)著演唱;

2,、門廳裝飾：一部,、三部、大酒店用氣球做彩門裝飾,，營造六一熱鬧氛圍,。

3,、媒體宣傳：山西省交通臺、太原交通臺,、山西日報《經(jīng)濟時訊》,、生活晨報。

4,、視覺宣傳：5月28日(提前三天)各店開始宣傳,，主要以條幅、易拉寶,、彩頁菜單,、口碑傳播、向新老客戶介紹等多種形式推廣,，以達到最佳的效,。

本次本次活動套餐設(shè)計以營養(yǎng)為主，主要在大酒店宴會廳以銷售套餐的形式進行,，套餐分設(shè)六款,，共計46套。

“歡樂童年”營養(yǎng)套餐288元(a三人用),，15套計4320元;

“金色年華”營養(yǎng)套餐388元(b四人用),，16套計6208元;

“望子成龍”營養(yǎng)套餐488元(c四人用)，15套計7320元;

本次本次活動預(yù)計收益為：17848元,。

餐飲品牌策劃書范文第二十篇

隨著湖州的經(jīng)濟在迅速的發(fā)展,，現(xiàn)代餐飲消費已經(jīng)從過去的盲目消費進入了理性消費階段，特別時大眾化消費市場和中低檔消費市場占據(jù)消費市場主流的今天,，餐飲消費已趨于成熟,，過去那種消費的隨意性和沖動性越來越少，取而代之的是更加理性化,、目的明確的消費傾向,。

現(xiàn)今餐飲市場都以中低檔為主，而中高端特色餐飲極少,，隨著現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展,，人們生活水平的提高，對于餐飲消費的層次要求越來越高,，對于餐飲的特色,、就餐的環(huán)境、飲食的味道,、越來越苛求,。應(yīng)印這一趨勢我們將開設(shè)一家既能讓大眾消費的起，又具有美食特色的中高檔粵菜餐廳。

通過本次策劃,，我們將給項目本身做出準確的市場定位及產(chǎn)品定位,，抓住現(xiàn)代人們對于特色美食的不同需求，注重餐飲文化內(nèi)涵的體現(xiàn),，打造中高檔餐飲文化品牌,。

市場分析

（1）項目計劃選址在靠近市中心的消費次商圈,。

（2）同類競爭者在大眾知曉度和餐飲特點沒有特別突出的,，同檔次類別的競爭者少。

（3）本項目的目標客源,。主要上班族,、白領(lǐng)等，消費集群主要是家庭,、情侶,、聚會等。

（4）項目的定位與周邊的餐飲企業(yè)（大眾餐飲）,，進行了錯位經(jīng)營,，有一定的市場競爭力。

（5）在前期的市場導(dǎo)入中,，可能會出現(xiàn)與目標客戶的磨合與培養(yǎng),。

（6）項目的操作，對營銷方面的工作提出了更高的要求,，要有自己精英的營銷團隊,。

通過對市場需求類型的定型，競爭對手的分析,，本項目在餐飲市場中定位在定位在市場需求中高檔特色餐飲,、需求文化餐飲。顧客消費能承受的,。無競爭對手的三點交叉上面的,，做純正的粵菜餐廳，加上強大的營銷力度,，通過各種有利的資源,，營銷的整合推廣，實現(xiàn)利潤最大化,，品牌影響力擴大化,。

我們餐廳選址在鬧市邊緣對租金，餐廳裝修,，廚具,，餐具，桌椅家具采買預(yù)算嚴格控制,。

對于前期市場宣傳,，推廣和營銷費用嚴格把關(guān),。

餐廳計劃在半年內(nèi)回本盈利。

（1）產(chǎn)品定位：

核心部分————富有地域特色的中高檔粵菜餐廳,。

形成部分————各種設(shè)施的組成,，以及vip卡的設(shè)計定位，各種的渠道營銷手段及資料,。

產(chǎn)品組合—————即vip卡能提供的各類設(shè)施的使用權(quán)限及服務(wù)的組合方式,。

（2）價格定位：

抓住顧客需求心理和社交場所的需求，消費價格定在在中檔,。

（3）渠道定位：

直接渠道————建議采用,，即設(shè)立餐廳自己的vip卡銷售部門及銷售系統(tǒng)。

間接渠道————建議與一定的知名度,，與本會所不沖突的公司合作,，運用他們的間接渠道進行營銷。

（4）促銷定位：

顯化潛在客戶————完善項目的裝潢及配套服務(wù)項目,，達到尊貴的體現(xiàn),，引導(dǎo)客戶消費文化餐飲的理念，創(chuàng)造客戶需求,，使他們對本餐廳消費產(chǎn)生需求,。

接近潛在客戶————采用各種方式、方法（各種營銷公關(guān)活動）來與潛在客戶接觸,。

計劃融資150萬,，我個人出資三十萬掌握餐廳絕對控股運營與決策，項目自20xx年5月起以2個月為期限籌集,，每個出資人最少一萬,，最多五萬元。對出資人給予利潤分紅,，并在開店后享有餐廳最優(yōu)惠的終身vip金卡,，免排隊免等候等等特權(quán)。享有金牌vip的榮耀,。如在眾籌期限到后沒有達到預(yù)期的運營資金,，眾籌的資金將如數(shù)返回。

籌集的資金將在三年后如沒提出繼續(xù)持股要求則自動返還,，出資人亦可在兩年后提前取回（兩年內(nèi)如有特殊情況可與我們協(xié)商提前取回）,。資金返還后將不再享有利潤分紅，但金牌vip特權(quán)榮耀終身享有,。

有一定的競爭,，但是我們可以以自己的核心產(chǎn)品價值牢牢把握市場的頂端。

項目通過前期的市場調(diào)研，成本控制計算,，后期運營管理各方面細節(jié)的把握理論上虧本幾率極小,，但事無巨細我們在出現(xiàn)小概率事件時盡力保障投資人利益把損失降到最低、同投資人利益共享風(fēng)險共擔(dān),。

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇十二

隨著社會的發(fā)展人們的生活在物質(zhì)方面得到了滿足,。這個時候人們開始追求精神層面的生活方式，而人對精神層面的需求排在最頂尖的就是“自我實現(xiàn)”的需求,。這也是近幾年來diy("親歷親為",，自己去做，自己體驗,，挑戰(zhàn)自我,，享受其中的快樂的一種精神)興起的原因。將diy元素融入到餐飲中能讓人在滿足基本需求的同時得到更高層次的享受和樂趣,。另外，diy餐廳也是一種新鮮的體驗,，對于喜歡嘗鮮和刺激的人們來說又多了一個選擇,。這其中蘊涵著一定的商機。大學(xué)生在接受新事物方面走在社會的最前沿,，在大學(xué)校園開設(shè)diy餐廳市場前景將會更加廣泛,。

diy餐飲是一個把餐飲與娛樂相結(jié)合的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，而它又不同于傳統(tǒng)餐飲與娛樂,。diy娛樂餐廳是一個擁有很多廚房,、餐廳的半封閉式空間，這里提供做菜做主食的原材料,，客人可以自己想吃什么就做什么,，會做什么就做什么。一起來的朋友們每人獻出自己的招牌菜大家一起品嘗,，把酒言歡,。

目前，在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認的問題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠遠沒有達到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。diy餐飲服務(wù)時一個新興的項目,，全國內(nèi)同類的餐飲服務(wù)不多，較多的集中在比較大的城市,，據(jù)我所知,，臨沂市沒有同類的餐飲服務(wù)。臨沂市有多所高校,，并且是一座旅游名城,，是比較有市場的。相較于傳統(tǒng)的餐飲服,，diy餐飲服務(wù)不需要聘請昂貴的廚藝高超的廚師,，在費用支出上占有一定的優(yōu)勢。

1,、投資資金：第一期投入的資金大約5萬,，如果收益顯著的話可以進行更多期的擴大?；I資方式可以為獨資也可以實

行合伙制,。

2、地址選擇：選擇在臨沂大學(xué)餐廳或者是大學(xué)生活動中心,，面向?qū)ο笾饕窃谛熒?。餐廳的衛(wèi)生條件也要干凈整潔，餐廳的面積也要求比較大,，用比較大的室外場地比較合適,。

3、主營業(yè)務(wù)：

(1)提供diy餐飲服務(wù);

(2)提供場地出租;

(3)如果客戶不喜歡自己動手,，餐廳也可以提供餐飲,。

4、目標客戶：

(1)青年學(xué)生;

(2)熱戀情侶;

(3)教職工;

5,、主要盈利方式：

(1)提供diy餐飲服務(wù)和場地出租的收益,，可以按人數(shù)收取費用。

(2)提供原材料的收益,，餐廳所提供的原材料價格大概為市場價的200%~300%;

(3)出租娛樂用具的收益,。

6、廣告宣傳：向?qū)W校,、社區(qū)大量印發(fā)明信片及廣告,，聯(lián)系有關(guān)人員推廣，與旅行社及公司聯(lián)合,。

1,、店面租金100平方大概20xx元/月,，服務(wù)員2名+助理廚師1名+周末兼職2名5000元/月，裝修經(jīng)營準備5000元,，廣告宣傳費用20xx元,，餐廳及相關(guān)娛樂用具6000元，沉沒成本為13000元,。

2,、預(yù)計人均消費20元，工作日接待客戶30人,，周末接待客戶100人,，利潤率為50%。

1,、外部風(fēng)險

隨著中國加入wto,，國外大型餐飲公司進軍中國，國際品牌既快又多地進入中國大學(xué)校園,，必將給中國餐飲業(yè)帶來極大的沖擊,。餐飲業(yè)競爭激烈尤其是來自國外的快餐連鎖店，如肯德基,、麥當(dāng)勞在中國的快餐業(yè)中占據(jù)很大的市場份額,。

2 、內(nèi)部管理風(fēng)險

餐飲業(yè)是一個技術(shù)含量相對較低的行業(yè),，但是它需要嚴格的管理才能贏得消費者的信賴，對于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大部分存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低,，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機制強化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗,。

3 、市場風(fēng)險

市場是不斷變化的,，所以我們必須考慮到市場的風(fēng)險,，具體有以下幾種風(fēng)險可能：

(1)在本項目開發(fā)階段的風(fēng)險，市場上可能會同時出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè),。

(2)項目生產(chǎn)階段的風(fēng)險,，如果項目已經(jīng)投產(chǎn)，但沒有生產(chǎn)出適銷對路的產(chǎn)品,，項目可能沒有足夠的能力支付生產(chǎn)費用和償還債務(wù),。

(3)項目生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險，項目投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場上的銷售量和其他表現(xiàn),，而對于本階段項目而言,，最大的市場風(fēng)險來源與市場上餐飲業(yè)的競爭風(fēng)險,，如果項目投產(chǎn)后效益良好很可能會帶來一系列相似經(jīng)營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力,。

4,、原料資源風(fēng)險

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類,、菌類為主,，是當(dāng)今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳,，因此在原料的選擇上需要專業(yè)的知識和技術(shù)投資,，這樣才有利于采購到新鮮、天然,、無污染的綠色食品,。

5、應(yīng)對措施

汲取先進的生產(chǎn)技術(shù)與經(jīng)驗,，開發(fā)出自己的特色食品,。嚴格管理，定期培訓(xùn)人員,，建立顧客服務(wù)報告,。項目開發(fā)階段進行嚴格的項目規(guī)劃，減少項目風(fēng)險,。進入市場后,，認識食品市場周期，不故步自封,，積極開發(fā)更新食品,。與原料供應(yīng)商建立長期并保持長期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給,。

6,、保險和法律事務(wù)健身中心的保險將通過中國平安保險公司購買。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值,，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流入損失,。為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購買一般責(zé)任保險,。當(dāng)然，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo),，給予必要的警告，同會員簽署無責(zé)任條款合同等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗的法律事務(wù)所負責(zé)處理,。

如果經(jīng)營不善,，可以向傳統(tǒng)餐飲類轉(zhuǎn)型，或轉(zhuǎn)讓或轉(zhuǎn)租他人,，或處理設(shè)備直接退出,。

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇十三

1、公司名稱,、地址,、聯(lián)系方法等

2、公司的自然業(yè)務(wù)情況

3,、公司的發(fā)展歷史

4,、對公司未來發(fā)展的預(yù)測

5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者

6,、公司的納稅情況

1,、研究資金投入

2、研發(fā)人員情況

3,、研發(fā)設(shè)備

4,、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)

1、產(chǎn)品的名稱,、特征及性能用途

2,、產(chǎn)品的開發(fā)過程

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5,、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃

1、公司的管理機構(gòu),，主要股東,、董事、關(guān)鍵金,、股票期權(quán)、勞工協(xié)議,、獎懲制度及各部門的構(gòu)

2,、公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不和團結(jié)戰(zhàn)斗精神

1、目標市場

a)細分市場

b)目標顧客群

c)5年生產(chǎn)計劃,、收入和利潤

d)市場規(guī)模,、目標市場所占份額

e)營銷策略

2、行業(yè)分析

a)行業(yè)發(fā)展程度

b)行業(yè)發(fā)展動態(tài)

c)行業(yè)總銷售額,、總收入,、發(fā)

d)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

e)政府對行業(yè)的影響

f)發(fā)展的決定因素

g)競爭戰(zhàn)略

h)行業(yè)門檻

3、競爭分析

a)主要競爭對手

b)競爭對手的市場策略及所占市

c)競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

d)競爭策略

e)在發(fā)展,、市場和地理位置等方面的

f)競爭壓力的承受能力

g)產(chǎn)品的價格,、性能,、質(zhì)量的市場

1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍

餐飲品牌發(fā)展策劃書篇十四

餐飲品牌及運營（項目規(guī)劃）

餐廳運營管理部分：

1,、廚師團隊配備

2,、菜品制定

3、菜品定價

4,、職業(yè)餐飲管理經(jīng)理人配備(餐廳管理,、供應(yīng)管理)

5、服務(wù)禮儀培訓(xùn)

6,、正式開業(yè)籌備

備注：以上項目由精雕餐飲戰(zhàn)略合作商一廚公司整體配套提供,，建議以廚房承包模式合作、合同簽訂將給甲方提供合法保障,。實際金額按平方面積及配備人員擬定,。

餐廳品牌形象部分：餐廳外立面創(chuàng)意：

1、門頭創(chuàng)意(樣式排版,、色調(diào)定位,、主題風(fēng)格定位) 2、外墻創(chuàng)意(以門頭為主導(dǎo),、將外立面吸引力最大化)

外立面部分為貴品牌統(tǒng)一視覺識別規(guī)范,、一次性到位、我們將斟酌其可識別性及差異性

策劃費用：30000

品牌vi部分：

餐廳名稱-品牌logo-色調(diào)定位-字體樣式-標示菜單設(shè)計-菜單樣式-排版-色調(diào)-點餐方式員工服裝樣式設(shè)計(男/女/職位級別)

餐廳內(nèi)部環(huán)境標示牌設(shè)計(前臺/大廳/過道/廁所/免進區(qū)域提示標牌設(shè)計)餐廳人流動向?qū)б晥D(提示)

餐具圖案樣式-餐具規(guī)范-個別餐具外包裝設(shè)計-文化注入餐巾紙圖案-餐巾紙外包裝設(shè)計-文化注入配料(香油-蠔油等)瓶罐外包裝圖案標示規(guī)范辦公用品設(shè)計(名片-信封-紙張)意見便簽-樣式-書寫形式行政管理文件規(guī)范貴賓,、會員卡設(shè)計公告欄-胸牌-燈片設(shè)計

促銷活動易拉寶x展架設(shè)計禮品-吉祥物設(shè)計

備注：以上部分在設(shè)計完成后均配套全部圖紙(電子檔)餐廳品牌故事撰寫(文案)

包含：品牌特色書面圖文配套展示企業(yè)文化梳理

以我公司對餐飲及消費者需求的理解,、由專業(yè)策劃配合文案完成一套文字規(guī)vi部分整套費用：80000