方案是從目的、要求、方式,、方法,、進度等都部署具體,、周密,，并有很強可操作性的計劃,。方案對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

門店銷售活動方案策劃篇一

一,、培訓目標：根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展需求，結合服裝銷售人員的培訓需求,，確定本次培訓的目標,。

1、提高服裝銷售人員的綜合素質(zhì),。

2,、豐富服裝銷售人員的專業(yè)知識。

3,、提升服裝銷售人員的市場開發(fā)能力和銷售能力,。

二、培訓計劃

1,、形象規(guī)范：○1服飾規(guī)范

○2修飾規(guī)范

○3舉止規(guī)范

○4語言規(guī)范

2,、服裝知識：○1服裝的搭配

○2面料的知識

○3洗滌與保養(yǎng)

3、銷售技巧：○1了解顧客購買的心理

○2及時抓住成交信號

○3促成銷售的方法

○4促成銷售的技巧

○5做好附加銷售

4,、陳列技巧：○1服裝陳列的主要手法

○2陳列中常見的問題及注意事項

5,、如何引導客戶補貨

6、處理客戶異議,，正確對待顧客異議,。

7、售后服務：○1處理客戶投訴

○2服裝的退換服務

○3建立顧客檔案

8,、業(yè)務能力：表達能力,、交際能力、應變能力,。

銷售部

2012-02-08

門店銷售活動方案策劃篇二

判斷門店經(jīng)營的好壞不能僅僅是從銷售數(shù)據(jù)上來進行判斷,，有兩個非常重要的數(shù)據(jù)，即客單價（平均交易金額）和客流量（交易筆數(shù)）,。兩者乘積就是每天的銷售,。目前，多數(shù)的零售版軟件都具備了門店客單價和客流量的分析功能,，管理者應該把分析客單價及客流量作為每天工作的一個重要內(nèi)容,。

很多的管理者在

總結

因為筆者最近主要抓的是便利店的管理,，就先從便利店的銷售分析來談這個問題。我把前不久的一次門店業(yè)績分析會的過程公布出來,，以便于更好的理解,。我們先看一下下面這個表格。為做好進一步比較全面的分析,，我把坪效分析加了進來,。

參加部門及人員：各門店店長、商品部,、配送中心,、門店督導、財務,、人力資源部,、拓展部；

一,、門店銷售分析

類型：

1,、交通要道

2,、老居民區(qū)

3、商業(yè)區(qū)

4,、學校

5,、新居民區(qū)

6、城鄉(xiāng)結合地

7,、附近有大型超市（500m范圍內(nèi)）

8,、購物不方面地帶

9、醫(yī)院

10,、專業(yè)市場

二,、門店經(jīng)營狀況說明：

（一）、先從地理位置上講,，從以上數(shù)據(jù)得出：

1,、因為消費力不強，位于純粹老居民區(qū)的門店銷售不好,；如

5,、7店；

2,、新居民區(qū)門店雖然客流量較差,，但是由于消費力較好，所以客單價高,；如

4,、8、10店,；

3,、位于學校門店雖然客交易量大，但是客單價偏低,；如

2,、14店；

4,、新居民區(qū),、商業(yè)區(qū)、交通要道結合地門店綜合數(shù)據(jù)較好,；如

1,、3、8,、10店

5,、購物不方便的地方因為體現(xiàn)了“在不方便的地方提供便利”，綜合數(shù)據(jù)較好,；如：

3,、9,、12店；

6,、鄰近有大型綜合超市的門店銷售影響大：如7店,；

（二）、有問題的門店（低于平均水平）：

1,、客交易金額偏低的門店有：

2,、5、7,、11,、13、14,；

2,、客交易量偏低的門店有：

1、4,、5,、6、7,、11、1

33,、坪效偏低的門店有

5,、7、12,、1

3得出問題最大的門店是

5,、7、11,、13,。

因此，哪些門店是隨后管理的重點,，從上面的分析應該就可以一目了然,。

三、

首先講一下影響客流量的因素及改進提高方式,。

1,、門店的直觀吸引力（裝修、招牌,、燈光以及整潔度,、清潔度等）,。一個門店，如果說門面非常的破舊,，燈光昏暗,，賣場亂七八糟，和周邊的夫妻店裝修沒有兩樣,，對于顧客來講就覺得在哪里買東西都可以,，又何必到我們的店來呢？況且,，形象上的賞心悅目本身就具備強烈的視覺沖擊力,，對于顧客來講有直接的引導效果。有的門店因為開店時間較長再加上督導不力有此現(xiàn)象,；

2,、商品陳列的方式、店面布局有問題,。便利店是一個快速作業(yè)并顧客自選商品的業(yè)態(tài),，并且如果商品配置陳列不合適，顧客進來找不到或者很不容易找到需要的商品,，以及通道走向上存在問題,，給顧客購物造成麻煩及不方便，那么顧客第二次再來的機會就很少了,。哪些商品在布局在哪些地方應該放在什么位置,，這個是在布局的時候首先要考慮的問題。并且,，門店產(chǎn)生營業(yè)以后,，門店的責任就是隨時要提供消費習慣、顧客意見等信息給公司參考,，便于公司做出方案及時調(diào)整,。此是影響門店客流量的一個非常重要的因素，督導部門應該在巡店的時候引起高度重視,。另外,，門店的懸掛物品的規(guī)范也是陳列布局的一個方面，這也是區(qū)別于一般小店的一種重要的手段,。

3,、商品不能適銷對路。即商品的差異化體現(xiàn),。不了解顧客的需求,，憑感覺鋪貨要貨，顧客要的商品沒有，不需要的充斥整個門店,，顧客不上門也就不足為奇了,。這主要是因為對于消費需求及周邊環(huán)境調(diào)查不力造成的。前期是商品部及配送中心一相情愿的因素,，后期是門店經(jīng)營閉門造車及督導不力的結果,。

4、商品的豐滿程度有問題,，空架率高,。對于商品陳列豐富的門店，即使陳列混亂一些,，但顧客的感受就是：這個商店東西很豐富,，齊全，肯定有我要的東西,。而顧客進店看到這個架子商品也缺那個架子空架,，第一感受就是：這個門店什么東西都沒有，我不買了,。下次也不來了,。這個問題的產(chǎn)生和店長的素質(zhì)有較大關系。不能及時的把商品定單傳到配送中心,，貨賣完了才想起訂貨,，空架就理所當然。當然,，督導的責任也較大,。另外就是配送中心的配送效率問題，不把門店的貨及時配出,，門店要的貨由于缺貨配不了，也會導致門店空架,。

5,、商品價格不合理。我們都認同價格不是便利店競爭的主要問題,，但是具體問題要具體分析,。對于處在老居民區(qū)的門店，由于生活水平低,，買東西的都是些占便宜的老頭老太太,，如果要追求高毛利，銷售必然上不來,。這也給拓展部選址人員一個明確的概念：純粹居民區(qū)的門面對于便利店來講不是好門面,。還有，如果周邊小店或者攤販特別多，比方香煙,，價格上也不能按照標準的價格去做,。另外，對于商品部也提出了要求：這個地方同樣的商品價格為什么比我們低這么多,？就迫使商品部人員與供應商談判或者采取直營采購等另外的措施,。

6、員工的服務態(tài)度和服務水準,、質(zhì)量有問題,；員工的品質(zhì)差、對商品不熟悉,、不了解公司的規(guī)章制度等因素會導致顧客對員工的服務不滿意,，抱怨、甚至投訴,。會給公司造成信譽上的打擊,，同時，由于“二百五”效應,，好事不出門,，壞事傳千里，處理不好會導致客源逐漸流失,。人無完人,，再完善的企業(yè)都有服務上出問題的時候，更何況內(nèi)地民營企業(yè)員工的服務,。這個也是管理者一直非常撓頭的問題,。問題的關鍵在于企業(yè)的人力資源政策是否完善，人力準備是否充分,。如果一個什么培訓都沒有參加或者什么服務經(jīng)驗都沒有的員工派到店里,，不出問題才怪。而事后的亡羊補牢也是必須要及時,，不能拖,，督導部門對于這些問題產(chǎn)生后一定要嚴格處理，不然會造成整體的影響,。

7,、員工工作的心態(tài)有問題，有時候因為薪資問題,、員工的素質(zhì)問題（如內(nèi)盜,、收銀員異常收銀、）員工之間的關系不協(xié)調(diào),，店長的能力及頻繁調(diào)動等問題會導致員工心態(tài)失常,。其結果就是造成員工的服務出現(xiàn)問題。在這樣的情況下，如果不及時的進行調(diào)查處理,，店面的銷售會直線下降,。

8、員工的親和力有問題,。這是一個營銷手段的問題,。有幾個門店本來銷售上如果按照常規(guī)是沒有那么好的，如第八店,，在親和力上這幾個門店員工做的比較到位,，因為所在門店熟人較多，即使是不熟悉的顧客,，她們基本都習慣了用一些比較親切的稱呼與他們打交道,。使得顧客就非常的認同門店。這種方式的運用,，也是夫妻店常用的手段,，也是為什么正規(guī)軍拼不贏雜牌軍的一個很重要的原因。應該隨時加強這方面的培訓和教育,，讓員工形成習慣,。

9、周邊的競爭有較大影響,；在固定居民占主導消費的門店,，一般夫妻店及攤販都比較多，尤其是大型社區(qū)存在大型超市的話,，所在地門店的銷售就要吃緊了,。要改善狀況就比較復雜，就必須綜合價格調(diào)整,、員工服務及商品及服務性差異化方面去體現(xiàn),。表現(xiàn)出人家無法競爭和對比的優(yōu)勢來。

10,、公司的促銷活動不到位,；促銷包括了整體促銷和店面促銷手段兩個方面。雖然便利店比較分散,，促銷活動的方式方法難以過多的體現(xiàn),，但是對于新店開張的宣傳以及定期的一些常規(guī)的活動還是要做的,。這樣才能及時的將門店推廣出來讓顧客接受,。另外,，店面廣告,、pop以及重點商品的推廣也是促銷的內(nèi)容之一。并且,，通過促銷能夠體現(xiàn)出一般小店無法比擬的統(tǒng)一及正規(guī)優(yōu)勢。

11,、服務性項目的設置不是很合理及有效,。便利店的核心就是功能服務上與其他小店的不同之處及不可相比的因素。如干洗,、公用事業(yè)費用代收,、沖值卡銷售、鮮花,、茶葉蛋,、爆米花、藥品,、票務,、郵寄、書刊雜志,、送貨上門等服務項目,，讓顧客除了能夠買到自己急需的商品外能夠得到方便的服務，同時也因為這些項目的設置帶動店面的銷售,。當然,，不能夠完全照搬一種標準的模式，要根據(jù)實際的狀況和位置特點去引進設置合適的項目,。每個地方都有實際的情況,，有的項目你想做沒法做，比方代收費,，在內(nèi)地起碼是

5,、6年之后的事情。藥品目前還在管制中,，想也無能為力,。服務性項目的設置也是體現(xiàn)門店的差異化的一種方式。再次,，通過對客流量低的門店進行判斷,，看一下這些門店目前的狀況方符合上述哪些現(xiàn)象。然后才能對癥下藥,，針對問題采取措施及時的去解決,。

第三步，分析影響客單價的原因及提高方式,。

1,、商品的陳列問題。前面在講影響客流量的因素的時候也講過這個問題,，但重點是布局方面,，在這里的重點講的是具體的商品陳列,，該如何陳列的問題?；镜年惲蟹绞街T如陳列方式,、商品排面的大小、空間,，緊湊程度都是影響商品銷售的重要因素,，在這里不過多闡述，以后專題講解,。而提高客單價的核心方式就是“關聯(lián)陳列”,。即根據(jù)商品與商品之間的關聯(lián)因素以及顧客的消費習慣來進行合理的陳列。引起顧客的直接注意,，從而增大客單價上升的機會,。根據(jù)權威的研究報告，顧客70%以上的購買決定是在商店內(nèi)做出的,，這個比例就要看你的商品是否具備足夠的注視程度,。是否我們可以設想：一個女性顧客進來門店，如果一開始只是想買一包餅干,，但是在選的過程中看見了飲料,，覺得吃了瓜子口渴，順便就拿了一瓶,，這樣客單價是不是就有了提高,？因此，餅干和飲料這兩種關聯(lián)性大的類別就應該盡量的放在同一個地方,。

2,、員工的推銷服務技巧。很多人都聽說過這么一個經(jīng)典的案例：一個本來只想買一包止痛藥的顧客到一個百貨公司后,，被買藥的那個員工推銷了完全和藥品不相干的價值50000多元的商品,。也許這個故事不是真的，但至少說明了推銷技巧的重要性,。員工本身的素質(zhì),、敬業(yè)態(tài)度、工作的熱情,、對商品,、價格的熟悉程度決定了推銷技巧的好壞，因此,，相關的培訓教育必不可少,。

3、促銷活動的影響,。在這里主要談的是采取何種促銷方式提高客單價,。我們看到，門店的客單價平均不到9元錢,，那我們就可以不定時的采取單票買滿10元就贈送或者換購某些商品的活動,，以此來提高顧客的交易金額。特別是針對客單價偏低的門店,，這類的活動應該重點推廣甚至針對性的來做,。另外象折價券、積點返利,、積分卡等方式都是提高客單價的有效手段,。

客單價偏低的門店，與以上3個因素是密不可分的,。

由上面的分析我們可以做出隨后的工作布置：

1,、人力資源部：儲備人員到位，并針對公司的規(guī)章制度的培訓,、服務態(tài)度,、技巧安排全體員工的相關培訓，同時商品部安排相關的商品內(nèi)容培訓,，讓員工盡快的熟悉商品及價格,，是培訓完后進行考核，重點針對有問題的門店,，不合格的人員予以辭退更換,；

2、督導部：

a,、最重點對

5,、7、11,、13門店,，在一周內(nèi)拿出調(diào)整方案，進行商品布局,、陳列的調(diào)整,；

b、重點對

4,、6,、7、11,、13,、14店加強服務質(zhì)量、推銷技巧方面的督導,；

3,、安排拓展部對

1,、4店的店容整改；

4,、商品部：對

5,、7、13店拿出價格調(diào)整方案,，并盡快完善服務性項目的談判及引進,；

5、配送中心,，加快配送效率,，進一步嚴格庫存卡的規(guī)范填寫，便于更好的掌握庫存,；

6,、企劃部：做出本月促銷計劃并執(zhí)行；

通過以上的案例,，應該能夠知道了如何通過客單價和客流量來進行門店的管理,。雖然分析是針對便利店，但是同樣的方式對于大店的也是一樣有效的,。在大店里,，可以針對不同部門的客單價及客流量進行分析（不同時間段的對比），根據(jù)以上分析找出原因所在,，有重點的對出現(xiàn)的問題對癥下藥進行管理,，而非胡子眉毛一把抓。

門店銷售活動方案策劃篇三

終端營銷——門店銷售

現(xiàn)在的各行各業(yè)的競爭越來越大,，越來越多的企業(yè)開始重視終端的銷售,，而終端營銷中很重要的一方面就是門店銷售。門店銷售在很大程度上能夠讓公司的品牌深入人心,，提高公司的品牌影響力,，同時能夠更好的把握市場的行情。我通過幾個月在終端門店的實習現(xiàn)談談我對于門店銷售的一些想法,。

（一）店面選址的重要性

門店經(jīng)營很重要的一個環(huán)節(jié)就是店面的選址,，一個門店經(jīng)營的好壞也跟門店的選址息息相關。門店選址要注意該門店的人流量（周邊小區(qū)的入住率）,、周邊競爭對手的情況（數(shù)量,、經(jīng)營的產(chǎn)品是熱鮮還是冷鮮等）、門店周邊是否有要拆遷的街道（這個是保證門店能否在這個市場發(fā)展的一個重要的因素）,、門店附近的交通情況如何,、附近有沒有另外的農(nóng)貿(mào)市場、附近居民的消費水平和消費習慣等等,。這些都是在門店開業(yè)前要做的工作,，要確保門店在該區(qū)域是有發(fā)展前景的,。

(二)調(diào)整商品結構，滿足顧客需求

商品結構在門店銷售中扮演著重要作用,，經(jīng)營目標能否圓滿完成,，經(jīng)濟效益能否順利實現(xiàn)，在一定程度上取決于商品結構是否合理,。因此，門店要對自己的目標消費群進行深入分析,，在掌握其消費行為特點的情況下,，注意經(jīng)營品種的選擇。門店的商品結構還要與門店周邊的環(huán)境及消費習慣想結合,。有些門店處于比較繁華的地段,，周邊消費者的文化水平以及消費水平較高。那么該門店在產(chǎn)品的價格上可以適當?shù)淖鲂┱{(diào)整,。要注意的是品項要齊全,、產(chǎn)品要擺放整齊，讓顧客有購買的欲望,。

（三）創(chuàng)造良好的購物環(huán)境

這段時間在門店感受最大的就是,，門店內(nèi)的溫度有時會高于外面的溫度，因為在門店內(nèi)豬肉都會用燈光照著,，有時候店里人一多,，溫度比外面的高。因此消費者夏天都喜歡在超市里面買東西,，而不喜歡到門店中買,。所以外面應該改善我們終端門店的購物環(huán)境，讓消費者在炎熱的夏天也會來我們門店購物,，并且讓消費者感覺是在享受,。

(四)提供優(yōu)質(zhì)服務，獲取顧客忠誠

其實很多門店的經(jīng)營在很大程度上都是要依靠老顧客,，回頭客,。我們應該提供更加優(yōu)質(zhì)的服務來獲取更多的顧客忠誠。比如我們門店可以實行會員制的銷售模式,，用積分會員制來培養(yǎng)顧客的忠誠度,。同時我們還要保證我們門店的員工的各項素質(zhì)都是較好的，這樣才能提供更優(yōu)質(zhì)的服務,，才會讓越來越多的顧客到我們門店購買產(chǎn)品,。

(五)做好促銷管理，把握顧客心理

門店促銷是提高門店銷售額有效的方法和手段,，這樣可以使消費者了解和注意門店的產(chǎn)品,、激發(fā)消費者的購買欲望,，并促使消費者購買我們的豬肉。因為現(xiàn)在競爭對手較多,，我們只有通過這樣的手段來吸引顧客,，這就需要促銷這種措施來吸引消費者的眼球，更需要促銷突出我們門店的特色,，提高經(jīng)濟效益,。

我們門店在制定促銷計劃時，一定要研究消費者市場和消費心理,，對應該實施什么樣的促銷計劃,、什么樣的促銷計劃才能吸引顧客等問題都應該有清晰的了解。比如在前段時間,，龍巖人習慣用豬腳還有比較肥的五花肉來滾筍,，這時候我們公司可以提前做好促銷計劃，讓消費者知道我們公司的門店是有這個產(chǎn)品的,。而且,，門店的任何一次促銷活動都必須有一個正當?shù)睦碛桑蝗粫o顧客留下低價甩賣,、產(chǎn)品銷售不暢等錯覺,。