總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

半年工作總結(jié)人力資源部篇一

2013年上半年工作總結(jié)

2013年上半年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)心支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作,、協(xié)調(diào)管理,、全心服務(wù)等工作要點，強化提升自身內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下,、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右,、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作情況匯報如下,。

一、上半年完成主要工作

1,、項目申報

完成恒天重工2012年度工作報告,，2012年度工作總結(jié)的編制和上報。完成2012年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料,，并按時上交至相關(guān)部門,。

完成恒天重工所需資料（合同統(tǒng)計表、月度管理報告）的上報,。完成2013年誠信企業(yè)的材料申報（123頁）,，并取得證書，獎牌,。2013年4月取得惠濟區(qū)首屆區(qū)長質(zhì)量獎,，并領(lǐng)取證書,、獎牌。

2,、規(guī)章制度建設(shè)

編制《人事行政部管理制度匯編》,，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格,。初步建立人事行政部崗位職責(zé)分工和考核機制,，并在部門內(nèi)試運行。

3,、人力資源方面2013年上半年,，人事行政部共參加招聘會6次，到周邊縣市,、村莊粘貼招聘廣告1500余份,，通過聯(lián)系專職學(xué)校、派遣機構(gòu),、網(wǎng)絡(luò)招聘等途徑,，招聘員工141人，其中：生產(chǎn)一線員工117人,；銷售業(yè)務(wù)員13人,；售后服務(wù)1人；食堂3人,；供應(yīng)內(nèi)勤1人,；技術(shù)研發(fā)6人。并對新員工進行了入職培訓(xùn),。2013年上半年度辦理新員工入職141人次,；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓(xùn)141人次,；簽訂勞動合同141人次,。

2013年上半年度辦理員工社保新增13人次,；辦理員工離職退保11人次,；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更141人次,。

4,、行政事務(wù)方面

完成了2012年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。

完成了2013年營業(yè)執(zhí)照以及機構(gòu)代碼證的年檢,。

完成了2013年3c認證工作,，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理,、來人接待等工作,；完成不符合項的改進等工作,。

完成了到鄭州市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案以及到河南省檢測院對產(chǎn)品設(shè)備進行監(jiān)測，取得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告,。

完成了2013年23臺特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測年檢,；3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復(fù)審；2臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測,；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審,。

公司2013年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺,，到市消防,、市規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局,、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜,，避免處罰，成效顯著,。

3月份,，在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題,，并制定相應(yīng)的宿舍管理規(guī)章制度,，為公司引進人才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證,。

我公司630變壓器無功盤損壞,，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低,，電壓負荷過高,，為降低公司經(jīng)濟損失，及時維修,，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜,。

上半年，食堂共招聘員工3人,，并制定完善食堂管理制度,，加強對食堂的管理。現(xiàn)食堂有5名工作人員,，分工明確,，基本能保證員工就餐。

5,、車輛管理方面

上半年共出車236次,，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)維修15次,。編制《車輛管理制度》,，加強對公司車輛的管理,。

二、下半年工作計劃

1,、降本增效,。

按照公司決定，在保證正常工作的前提下,，合理安排部門員工調(diào)休,。

規(guī)范辦公用品管理，做好辦公用品采購,、庫存管理,，加強對部門辦公用品的管控，逐步實施部門辦公用品費用考核制度,；對耐用辦公用品實行以舊換新制度,，提高辦公用品的使用率，切實降低辦公用品采購費用,。做好固定電話話費管理,，減少固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實降低費用,，減少浪費,。

2、制度修訂和完善 進一步完善《人事行政部制度匯編》,，完善配套表格的修改和確定,。并對制度進行宣貫和執(zhí)行。在完善本部門制度匯編的基礎(chǔ)上,，協(xié)助,、指導(dǎo)公司其他部門制定、完善部門制度匯編,，使公司管理制度得到完善,，管理水平得到提升。

3,、人力資源方面

（1）做好人員的穩(wěn)定工作,，特別是管理人員、技術(shù)骨干,、熟練技工的思想穩(wěn)定工作,，確保人力資源穩(wěn)定,。

a．定期舉辦座談會,，及時了解員工思想動態(tài)，聽取員工合理化建議,，提高員工滿意度,，樹立“以人為本”觀念,。

b.加強企業(yè)文化建設(shè),營造和諧的企業(yè)氛圍。c.滿足員工多方面的需求,建立牢固的感情基礎(chǔ),。（2）重視員工培訓(xùn),加大技能開發(fā)和能力培養(yǎng)

通過內(nèi)部培訓(xùn),、外部培訓(xùn)、工作輪換等方式提升員工理念,、人際交往和專業(yè)技術(shù)能力,。

4、質(zhì)量體系方面

做好iso9001質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作,，做好iso9001質(zhì)量體系換證審核,，將環(huán)保設(shè)備、車輛及配件加入到證書認證范圍,。

逐步建立質(zhì)量目標(biāo)分解和考核制度,。根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對各部門關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分解,，實施月統(tǒng)計,、月上報、月分析的制度,，持續(xù)改進公司質(zhì)量體系,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5,、加強安全消防管理

加強公司的安全消防管理,，7月份對已制定的相關(guān)制度，與相關(guān)責(zé)任部門進行討論,，確定管理方法,。8月份試運行相關(guān)制度，完成在管理區(qū)域內(nèi)對各種消防設(shè)備,、設(shè)施,、標(biāo)識的配置，按照劃分的管理區(qū)域,，實行“誰主管,，誰負責(zé)”的原則，使消防器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài),。加強消防設(shè)施的巡視,、檢查、保養(yǎng),、更換,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。通過對消防安全的管理,，使公司消防安全工作進入良性循環(huán),，擺脫應(yīng)付上級檢查的局面,，做到“消防結(jié)合，安全第一”,，切實保證安全生產(chǎn),，文明生產(chǎn)。

6,、車輛管理

加強公司公用車輛的管理,，出車必須填寫申請單，對公用車輛每月出車里程和用油金額進行統(tǒng)計和監(jiān)管,，杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生,，提高車輛使用率，降低燃油費用,。

加強公司配車的管理,。對各部門所配車輛，建立車輛臺賬,，完善并對每月實際里程,、用油金額進行統(tǒng)計，計算百公里油耗,，控制,、降低車輛費用。

7,、進一步做好后勤服務(wù)工作,。重點做好公務(wù)接待、會務(wù)安排,、車輛管理,、后勤管理等服務(wù)工作，進一步健全工作機制,，提高工作水平,，增強工作的主動性、積極性和創(chuàng)造性,。篇二：2013年度行政人事工作總結(jié) 行政人事專員工作總結(jié)

今年5月,，有幸成為我公司其中一員，帶著對事業(yè)的無限熱情與對新工作的懵懂情愫,，我走上了公司行政人事專員的工作崗位,。剛開始對公司的工作模式和崗位工作認識不深，工作中時常會不知所措,，漏洞百出,，但隨著經(jīng)驗的積累和在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助之下，漸漸的對本職工作有了一定的了解并且能獨立完成一些工作。在過去的7個月里,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段艱難的考驗與磨礪,，現(xiàn)就今年個人工作總結(jié)如下：

一,、工作總結(jié)

（一）人事方面工作總結(jié)

1、員工入職登記：招到人并在集團辦備案之后,，員工填寫《員工入職登記表》,，交上相關(guān)證件（照片、身份證復(fù)印件,、畢業(yè)證,、資格證書等）、發(fā)放考勤卡,、及時錄入更新員工信息,，入職完成；

2,、簽訂勞動合同：試用期滿后,，入職員工填寫《員工轉(zhuǎn)正考核表》，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽完字后,，與入職員工正式簽訂勞動合同,，然后進行備案、并上報集團辦購買相應(yīng)保險,；時刻關(guān)注老員工合同信息并及時續(xù)簽,、備案；

3,、員工離職辦理：離職人員交上《離職報告》后,，需填寫《員工離職移交手續(xù)清單》，然后進行離職人員備案,，并及時更新員工信息,；

4、考勤與績效考核：每月月初進行根據(jù)考勤機及簽到本進行考勤,，統(tǒng)計好之后分發(fā)到各各部門核對,，各部門核對完之后，收回,，統(tǒng)一匯總,，然后交給集團辦；每月月初催促各部門進行績效考核,，考核由《月度關(guān)鍵指標(biāo)考核表》,、《各部門施工津貼表》組成，其中各部門主任、經(jīng)理,、室內(nèi)工作人員填寫《月度關(guān)鍵指標(biāo)考核表》,，室外工作人員由各部門主任做《各部門施工津貼表》；并在每月10之前收回,、統(tǒng)計,，交由高總審核，審核完畢合后交給財務(wù)室,；

（二）行政方面工作

行政工作比較繁瑣,，小到復(fù)印、掃描,、傳真,、清潔等，總體來講我覺得倒想是個“管家”樣,，什么都得管,。每項工作的完成都是對責(zé)任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡又能保證工作萬無一失,，通過這段時間的磨練我也從中學(xué)到不少?，F(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢?/p>

1、會議紀要與發(fā)文管理：每次公司開完會議后,，都要做相應(yīng)的會議記錄,，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個部門。按照發(fā)文順序給出編號,，打印出發(fā)文登記表,，各個部門簽收后方可發(fā)放；

2,、檔案管理：公司各部門在日常工作中會有產(chǎn)生許多文件需要進行歸檔管理,，以保證公司資料的完整性、有效性,。公司各部門將資料歸入后須填寫《收文登記表》,、收入后分門別類進行存檔管理，整理好后裝入檔案盒保存,；資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用,；文檔借閱時需填寫《借閱登記表》方可借閱；根據(jù)不同檔案的不同年限及時進行檔案更新,。

3,、辦公用品采購：根據(jù)公司各部門辦公情況，需要采購辦公用品以維持公司各部門正常的工作運行,。每季度根據(jù)辦公用品的使用情況需要以下工作：一是進行辦公用品的采購：根據(jù)庫存指定《辦公用品采購計劃》并寫《采購申請書》在主任和總經(jīng)理審批后,，方可聯(lián)系商家進行采購；二是辦公用品入庫，出庫與庫存統(tǒng)計：辦公用品購入后進行入庫登記,，統(tǒng)計在《辦公用品每月庫存表》中,；各個部門來領(lǐng)辦公用品時需要填寫《辦公用品領(lǐng)用登記臺賬》方可辦理出庫；每月月底根據(jù)領(lǐng)用情況進行庫存統(tǒng)計,，并將庫存紙質(zhì)資料打印出來經(jīng)主任核實后,，整理存檔。

4,、固定資產(chǎn)的采購與維護管理：每月根據(jù)公司各個部門固定資產(chǎn)（電腦,、辦公桌椅,、電話,、空調(diào)、打印機等）的變動情況,，及時進行統(tǒng)計與記錄,，需要有紙質(zhì)檔和電子檔以便查找與核實；各個部門如需添加固定資產(chǎn),，需要寫申請,，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進行采購,；日常工作中出現(xiàn)各個部門的固定資產(chǎn)若損壞或不運作的情況,，經(jīng)各個部門申請維修后，找到相應(yīng)的負責(zé)人進行維修,。

5,、新城電力工程建設(shè)公司花名冊制定及更新：每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》，并報高總和綜合辦主任處,，以便及時掌握公司人員流動及變動狀況

6,、其他行政類工作：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的其他事宜。

二,、工作體會

（一）工作中存在的問題

由于剛?cè)牍静痪眉又畟€人能力問題,，在工作中時常會出現(xiàn)一些紕漏。面對突發(fā)情況,，應(yīng)變力不夠快,、有時會因工作雜、事情多會出現(xiàn)不耐煩情緒及忽略個別工作任務(wù)的情況,、工作中常常處于被動的狀態(tài),，主動性不高等情況。

（二）改進措施

針對這幾個月中在工作處出現(xiàn)的這些問題,，我將以積極的態(tài)度去一一改善,。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛、謹慎的態(tài)度去處理工作,、與人溝通,；不斷地區(qū)學(xué)習(xí)良好的工作模式與與加強與人溝通的能力，從而來提升自己,；認真完成手里的每份工作,，做好備忘錄與日常工作記錄，時刻提醒自己還沒有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足,；加強自己在工作中的主動性,。

三、2014年工作計劃

在2013年的工作基礎(chǔ)上,，新的一年里我除了要做好基本的日常工作外,，還將重點做好、完善以下工作：

1,、將人事資料與勞動合同整理完善,，做到無漏洞；

2,、將公司的文件,，檔案管理完善，簡歷完整的檔案目錄表,；

3,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強員工的歸屬感,。

4,、更好為全公司各部門的同事做好服務(wù)。篇三：行政人事部2013年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃

行政人事部2013年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃

首先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配合,，我自己通過兩年時間的學(xué)習(xí)與實踐,，本部門同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善,，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調(diào)方面,，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。作為公司職能部門,，首先是以身作則,、作好表率，遵守和服從公司的管理制度,，積極完成好本部門的日常事務(wù)工作,，同時也要協(xié)調(diào)好各部門之間的工作開展，實現(xiàn)管理的多贏局面?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一,、行政事務(wù)工作的完成1,、公司各部門營業(yè)執(zhí)照的年檢工作已按期完成2、配合分店做好政府部門各項行政事務(wù)的檢查及上報工作

3,、為改善工作環(huán)境和提高工作效率,，協(xié)助增添了部份設(shè)備用品

4、加強衛(wèi)生安全工作,，尋找更合適的消殺服務(wù)供應(yīng)商,，并多加溝通與監(jiān)督

5、根據(jù)陳總的指導(dǎo),，規(guī)范電工的作業(yè)管理,。

6、會議/工作計劃與總結(jié)的管理,，如期組織好會議召開及相關(guān)資料準(zhǔn)備與提交,。

7、協(xié)助陳總,、莊總監(jiān)裝修報價等事宜的溝通與聯(lián)系

8,、員工工衣及宿舍的管理

二,、人力資源工作的開展

1,、2013年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實施。雖然在執(zhí)行的過程中出現(xiàn)了不少 問題,，但總的來說,，有個可參考的標(biāo)準(zhǔn)及操作的流程。

2,、考勤排休的細化管理,。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案,，保證了節(jié)假 日工作的合理安排,。

3、樓面主任級的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與競聘工作開展,，在這項工作中,，既在培訓(xùn)中加強了業(yè)

務(wù)的提升，也激發(fā)了本崗位人員新的工作動力,，同時對管理人員帶領(lǐng)團隊的技巧也是一次完美的展示,，是公司人才培養(yǎng)及員工個人職業(yè)生涯的規(guī)劃共同發(fā)展的有效措施。

4,、員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利,。每個月員工轉(zhuǎn)正人員名單由人事文員統(tǒng)計，我審查后發(fā)放給分店店長,，作好相關(guān)考核工作,?！?/p>

三、八”節(jié)組織全公司女員工進行了一次戶外活動,，員工滿意度較高,；其他相關(guān)的福利制度標(biāo)準(zhǔn)按照公司的慣例執(zhí)行。

5,、年度考核有關(guān)指標(biāo)的落實與改進：配合公司總體年度經(jīng)營指標(biāo)的考核,，協(xié)助及指導(dǎo)各部門人員管理工作的開展。

1-6月份離職情況：1-6月份入職情況,；從上列數(shù)據(jù)可以看出,，今年的人員流失率較去的人員流失率都有大幅度的下降，受兩方面的影響：一是基層員工待遇提高,；二是考核引起了管理方法的改善,。

三、營銷支持工作

1,、季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn)

2,、各期不同活動海報的制作

3、大眾點評及其他網(wǎng)絡(luò)信息與營業(yè)部門的溝通

4,、各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版

結(jié)合上半年的工作進度及總結(jié),，下半年的工作開展計劃如下：

一、行政事務(wù)

1,、公司各部門《組織機構(gòu)代碼》,、《排污許可證》的年審工作辦理

2、公司財產(chǎn)險,、團體險及車輛保險的購買

3,、勞動衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時辦理和更新《健康證》資料 督促財務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料,，以備檢查和學(xué)習(xí),。

4、網(wǎng)絡(luò),、收銀系統(tǒng),、監(jiān)控等設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng)

5、節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織

二,、人力資源工作

1,、制度完善與細實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細實

2、制度建設(shè)方面：爭取在8月份將“師帶徒”方案實施細則出稿,，繼而在小部門 分驟進步,，逐步完善。

3,、培訓(xùn)與人員規(guī)劃：協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核,，為新開分店的人力資 源工作好準(zhǔn)備,。

4、人員的招聘與錄用：利用各種渠道,，完善招聘流程,，同時在錄用方面除了考查

5、管理者領(lǐng)導(dǎo)能力與藝術(shù)的學(xué)習(xí)和提升：參照陳總培訓(xùn)的方法以,，可以利用會議 或典型事例進行特定范圍的思維及引導(dǎo)訓(xùn)練,。

6、逐步完善各項福利標(biāo)準(zhǔn),，形成有據(jù)可查,，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。

三,、營銷支持方面工作

1,、新店開張的籌備及宣傳工作

2、紅樹灣蠔季的營銷準(zhǔn)備與實施

3,、“蠔門盛宴”酒會工作的協(xié)助與準(zhǔn)備 行政人事部 2013-07-15

半年工作總結(jié)人力資源部篇二

行政(人事部)半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

行政(人事部)半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

行政（人事部）半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2010年上半年即將過去,，回首過去的半年里，內(nèi)心不禁感慨萬千??時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,。回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨練。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年初前對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鼓勵吧,。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對勞務(wù),、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過半年的磨練與忙碌，行政人事部的綜合能力相比2009年又邁進了一步,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將2010年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),。

來年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：

一,、人事管理方面

根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性,、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位。

規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊。（如勞動合同的簽定,、居住證的辦理,、銀行卡的指定）

二、行政工作方面

1.和相關(guān)職能機關(guān)如勞動站,、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。

2.對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。

三,、公司管理運作方面

⒈ 順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依，有章可尋,。在日常工作中,，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。

⒉ 逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。

3.充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。

作為行政人事部負責(zé)人，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進行。

新的一年意味著新的起點,、xx新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。對我們來說,，既是壓力也是動力,，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn),。2010年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：

一,、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍,。

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度,。隨著公司的不斷發(fā)展,，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此,，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度,，實現(xiàn)管理規(guī)范化,，年工作將以此為中心。

二,、加強培訓(xùn)力度,，完善培訓(xùn)機制。

目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，尤其是各部門負責(zé)人,，他們身肩重責(zé),。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,。另外完成新員工入職事項,。

三、協(xié)助部門工作,，加強團隊建議,。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是為其發(fā)展的保障。所以加強團

隊建議也是來年行政人事部工作的重心,。

其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強一點，我相信公司會越做越強,。

四,、增設(shè)考勤系統(tǒng)，完善考勤制度,。

根據(jù)公司來年考勤分析,，在日常中出現(xiàn)許多漏洞，代打卡,、漏打現(xiàn)象也沒有一個明確控制,，使公司資金相應(yīng)流失。增設(shè)考勤系統(tǒng)后對公司成本一定有效控制,，我相信公司在一個新的起點也算是一個新的起步吧,。

五、增加保安部門,，完善安全事故,。

作為一個企業(yè)首先要注重人生安全和企業(yè)財產(chǎn)保障，有句話叫做“亡羊補牢”就有失過晚,，安全也是一個企業(yè)重大事故之一,。這是一個企業(yè)必須重用的部門。

六,、思想?yún)R報專題部門人員增減,，成本的控制。

1.有句話叫住做事不是做人，不管做什么事我們不是靠多幾個人就能完成的,，而是要靠我們?nèi)ピ鯓尤ズ侠矸峙浜桶才?。做為一名部門管理者應(yīng)該承擔(dān)本部門一切責(zé)任，要有壓力去完成本職工作,。對事后發(fā)生的問題勇于承擔(dān),，這才是一名合格的管理者。

2010年6月17日

半年工作總結(jié)人力資源部篇三

行政人事部2011年上半年工作總結(jié)

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

2011年是“十二五”的開局之年,，是公司發(fā)展至關(guān)重要的一年。人事部工作也在緊鑼密鼓的進行,，除常規(guī)工資審核,、員工信息統(tǒng)計、社會保險申報等日常工作外,，針對公司今年的發(fā)展規(guī)劃,，制定全年工作計劃。現(xiàn)將人事部上半年工作情況匯報如下：

一,、人事工作

1,、加大招聘力度：今年公司發(fā)展迅速，為滿足公司對人才的需求,，人事部加大了招聘力度,，首先參與了兩次高校招聘會，分別是1月份青干院招聘會和3月份山東經(jīng)濟學(xué)院招聘會,，累計收納簡歷120余份,，面向高校、與團省委聯(lián)合啟動“百校千企送崗”活動,；進一步發(fā)展“校企合作”,，加大對實習(xí)生的錄用管理，今年以來,，行政人事部加緊與各高校的聯(lián)系,，青干院的實習(xí)生將于本月15日到崗，城建學(xué)院的實習(xí)生初步定于9月底到崗,，山東女子學(xué)院的實習(xí)生將于10月份到崗,，這些實習(xí)生將補充到我們的隊伍中，通過基層的鍛煉,，強化員工素質(zhì),。其次，公司出臺了《關(guān)于實施人才戰(zhàn)略的意見》,，通過各子公司、各分公司、各管理處的努力,，共同引進優(yōu)秀人才,，加快人才戰(zhàn)略的實施速度，第三,，與媒體合作,，進一步加大報紙招聘力度，同時,，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，高密度發(fā)布招聘信息。

2,、落實各分公司員工勞動合同簽訂情況及各主管合同續(xù)簽問題,；自3月份起，人事部重點對員工,，尤其是主管以上人員勞動合同進行

了整理,，目前為止，公司主管以上人員全部簽訂勞動合同,，第一批主管合同續(xù)簽工作已于4月30日結(jié)束,，第二批主管合同續(xù)簽工作將于8月底結(jié)束。

3,、加大主管以上人員的培訓(xùn)力度,。上半年，公司開展了兩期主管以上人員培訓(xùn)班,，對濟南片區(qū)主管以上人員進行了全面,、系統(tǒng)的培訓(xùn)，力爭讓這些員工在自己的崗位上認清形式,，擺正心態(tài),，踏實工作。

4,、為進一步加大公司人才儲備力度,，落實“培養(yǎng)管理層能力，打造學(xué)習(xí)型團隊”的人才培養(yǎng)模式,，公司先后兩次選派預(yù)備經(jīng)理,、預(yù)備主管外出進行實地學(xué)習(xí)。本著一專多能的原則培養(yǎng)預(yù)備人才,，讓參加學(xué)習(xí)的預(yù)備人員接觸不同類型的物業(yè)管理模式,，定向培養(yǎng)一批專業(yè)性強的人才。

二,、行政工作

1,、上半年成功舉辦了第一季度、第二季度預(yù)備經(jīng)理、主管競爭上崗大會,。通過管理處動員,、公開報名、競爭演講,、民主投票和報請公示五個階段,，第一季度競爭上崗大會有37名同志通過公司考核，其中預(yù)備主管27人,，預(yù)備經(jīng)理10人,。第二季度預(yù)備主管、經(jīng)理競爭上崗大會于6月4日在山東經(jīng)濟學(xué)院順利舉行,，參與競選員工共52人,，有效選票為86張，其中70票以上的員工有32人,，員工素質(zhì)有所提高,，目前，這批員工正逐步走向管理崗位,。

2,、落實注冊物業(yè)師報名考試工作。2010年注冊物業(yè)師考試已經(jīng)結(jié)束,，我公司共有33人報名參加考試,，一次性通過人員共計17人，取得了驕人的成績,。2011年注冊物業(yè)師考試報名工作也圓滿完成,，今年報名人員共計70人，居同行業(yè)之首,。

3,、協(xié)助各分公司進行備案工作。公司實行分公司體制改革后,，各分公司面臨的首要問題是當(dāng)?shù)胤抗芫值膫浒腹ぷ?，公司證件及證書等要進行合理規(guī)劃，證件的借出歸還都有明確的記錄,，合理安排,，以免延誤分公司注冊、備案等工作,。

4,、經(jīng)高新區(qū)黨委批準(zhǔn)，公司于去年8月份成立黨總支,，有了自己的黨組織,，今年6月底,，又召開黨總支擴大會議，新設(shè)立12個基層黨支部,，并購買黨員學(xué)習(xí)教材,，加強黨支部建設(shè)，發(fā)展基層黨組織,，為建黨90周年獻禮。

三,、

今年是中國物業(yè)發(fā)展30周年的慶典,，人事部認真研究中物協(xié)下發(fā)的《關(guān)于開展物業(yè)管理改革發(fā)展30周年慶祝活動的通知》,，將宣傳工作作為今年工作的重點,，下面將宣傳工作匯報如下：

1、申報山東省“守合同重信用”企業(yè),，并成功通過審核

自2010年8月申報山東省“守合同重信用”企業(yè),，人事部積極準(zhǔn)備材料，公司各部門也給予了大力支持,，今年3月8日至23日,，公司順利通過山東省工商局的公示，被認定為省級“守合同重信用”企業(yè),，省工商局評審團在公司考察時,，對公司合同管理和信用檔案的建設(shè)管理給予高度評價。

2,、成為《中國物業(yè)管理雜志》的協(xié)辦單位

中國物業(yè)管理雜志是由住建部主管,，中國物業(yè)管理協(xié)會主辦的唯一一本國家級物業(yè)管理行業(yè)期刊，公司通過審核,，成為《中國物業(yè)管

理雜志》的協(xié)辦單位,。《雜志》記者對公司進行了專訪,，發(fā)表的《大文化書寫物業(yè)傳奇》,、《中國高校物業(yè)管理的領(lǐng)跑者》，全面而深入的展現(xiàn)了公司的發(fā)展歷程,。

3,、全面啟動“山東省著名商標(biāo)”評選申報工作。

年初制定的工作計劃中,，“山東省著名商標(biāo)”評選工作被作為重中之重,，行政人事部通過4個月的材料收集整理，于5月底成功將材料上報至山東省工商局,，并通過初審,。復(fù)審工作將于8月份正式開始,。

4、落實公司宣傳片,、宣傳畫冊,、手提袋、網(wǎng)站的改版升級工作,。

配合物業(yè)管理30周年,，公司加大對自身的宣傳力度，年初,，公司與新之航傳媒公司合作,，對公司企業(yè)文化進行全面升級,，目前,，新版宣傳畫冊已經(jīng)正式啟用,，宣傳片也在各種參觀考察和投標(biāo)現(xiàn)場發(fā)揮了作用,，新版手提袋已經(jīng)完成制作,，并于近期投入使用,，網(wǎng)站的改版升級工作正在緊張進行中,。

5,、“大道xx”,、“學(xué)苑管家”兩個商標(biāo)的注冊工作已經(jīng)步入正軌,。

為進一步加大自身的宣傳，公司今年在國家商標(biāo)局新注冊了“大道”,、“學(xué)苑管家”兩個商標(biāo),，目前為止，申報審核工作已經(jīng)步入正軌,，這兩個商標(biāo)已經(jīng)可以投入使用,。

6、全面啟動“山東省物業(yè)管理企業(yè)30強”和“中國物業(yè)管理企業(yè)100強”的評選工作,；

六月初,，公司將申報材料匯總整理，上報市物協(xié),，目前評選正在進行,，行政人事部將對評選工作做進一步跟蹤。

7,、加大公司兩站一刊宣傳工作

今年以來,，人事部加大了對網(wǎng)站、報紙的審核力度,，嚴把稿件質(zhì)量關(guān),，加大網(wǎng)站、報紙的投稿使用數(shù)量,，力爭更多的展現(xiàn)公司員工的良好形象,。

四,、下半年工作規(guī)劃：

1、做好物業(yè)師考前培訓(xùn)工作,。今年物業(yè)師考前培訓(xùn)將分別于本月18—20號和8月5—7號進行,，行政人事部將做好參加培訓(xùn)人員的組織和報名工作，力爭讓更多的員工通過今年的考試,，保證公司通過率蟬聯(lián)山東省之首,。

2、加大人才培養(yǎng)力度,，把“人才戰(zhàn)略”作為第一要務(wù),，加快引進人才，培養(yǎng)人才的步伐,。通過內(nèi)部培養(yǎng)、外部挖掘全面提升公司員工整體素質(zhì),。

3,、績效管理、薪酬管理,、勞動關(guān)系,、社會保險等方面的工作繼續(xù)有序推進。

4,、隨著青島,、安徽、黑龍江,、云南的相繼成立,，公司集團化發(fā)展的目標(biāo)又向前邁了一大步，人事部將根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,，完善公司組織架構(gòu),，保證公司在良好的架構(gòu)中規(guī)范管理、快速發(fā)展,。

5,、加大企業(yè)文化宣傳力度，及時更新各類企業(yè)宣傳材料,，并定期組織員工培訓(xùn),、開展企業(yè)文化相關(guān)活動。

6,、積極參與物業(yè)行業(yè)30周年慶典活動,。

隨著中物協(xié)30周年慶典活動的臨近，公司各項工作也要加緊進行,，首先要加強 “山東省物業(yè)管理企業(yè)30強”,、“中國物業(yè)管理企業(yè)100強”評選活動的評審跟蹤工作,，力爭在公司成立7周年之際完成全國百強的評選工作；其次,，組織選拔文藝節(jié)目,，爭取參加全國匯演；另外,，公司網(wǎng)站和《物業(yè)人》將開辟專欄對物業(yè)管理30周年進行報道,。

7、其他臨時性工作

合理規(guī)劃時間,，明確分工,，與各部門積極配合，做好相關(guān)的輔助性工作和其他臨時性工作,。

行政人事部上半年工作匯報完畢,，謝謝。