總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

水利工程質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)篇一

目前,，山區(qū)水利工程主要是為農(nóng)村飲用水和農(nóng)田配套水利設(shè)施服務(wù)的,，在建設(shè)的過程中很少有詳細的工程設(shè)計圖，通常都是由水利工程建設(shè)部門提出方案,，然后再安排相關(guān)施工人員進行施工,。在制定方案的過程中，技術(shù)人員都是參照以往的平原施工經(jīng)驗,，雖然涉及了少量的山區(qū)地形的特點,，但是總體上還是缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)，從而給施工造成了一定的困難,。

1.2 施工技術(shù)解決對策

1.2.1 通過水利工程設(shè)計單位對工程施工進行技術(shù)籌劃

水利工程建設(shè)部門只對水利工程的建設(shè)起著管理作用,，其不能像專業(yè)的水利工程施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)，因此,，在山區(qū)水利工程的建設(shè)上,，應(yīng)該聘請專業(yè)的水利工程設(shè)計單位來對工程項目進行全面的技術(shù)評估，在通過評估后再設(shè)計施工方案,，根據(jù)施工方案來組織施工技術(shù),，注重施工技術(shù)中的控制要點，有效地減少由于施工技術(shù)造成的不良影響,，從而為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障,。在制定施工方案時，應(yīng)該結(jié)合山區(qū)的地形特點,，保證山區(qū)水利工程建設(shè)后能夠滿足生活和生產(chǎn)的基本需求,，盡量不存在任何工程死角，確保山區(qū)水利工程建設(shè)能夠為山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出最大的貢獻,。

1.2.2 提高技術(shù)人員的專業(yè)水平

山區(qū)水利工程在施工過程中會受到地形,、氣候以及水質(zhì)等自然條件的制約，給施工帶來了極大的難度,，因此技術(shù)人員在技術(shù)水平上要不斷地進行自我升華和挑戰(zhàn),。相關(guān)部門要定期舉辦培訓(xùn)講座活動,，不僅在專業(yè)技術(shù)上進行指導(dǎo)，在法制和思想教育上也進行培養(yǎng),，促使技術(shù)人員能夠嚴格遵守施工規(guī)范,，加強自身的綜合素質(zhì)。

1.2.3 加強企業(yè)各部門的合作

山區(qū)水利工程的施工技術(shù)由于受諸多條件的限制受到了制約,，若想要實現(xiàn)技術(shù)的高效性,，就要加強與企業(yè)各部門的合作，讓各部門充分認識施工技術(shù)的重要性,，另外還要加強與政府的溝通,，呼吁政府在技術(shù)上和經(jīng)濟上對山區(qū)水利工程的支持，從而結(jié)合企業(yè)和政府大力研發(fā)和探討山區(qū)水利工程的施工技術(shù),，有力地保障山區(qū)水利工程建設(shè)的質(zhì)量問題,。

水利工程質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)篇二

2.1 質(zhì)量管理的困境

質(zhì)量管理是山區(qū)水利工程建設(shè)的核心，其是水利工程建設(shè)質(zhì)量的基本保障,，但是在山區(qū)水利工程建設(shè)中大多數(shù)都不重視施工質(zhì)量管理,。近幾年，由于水利工程建設(shè)的項目越來越多,，水利建設(shè)部門的人員有限,，因此，對于山區(qū)水利工程施工的監(jiān)督指導(dǎo)力度越來越薄弱,，同時基層水利建設(shè)的技術(shù)人員也大量缺乏,，導(dǎo)致在施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)了不少的問題。

2.2 質(zhì)量管理解決對策

2.2.1 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

以往,，在山區(qū)水利工程建設(shè)上,，水利工程建設(shè)部門只是安排2名監(jiān)督人員去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導(dǎo)，但是這完全不能滿足施工質(zhì)量管理的需求,。因此,，各級水利建設(shè)部門應(yīng)該成立一個項目部門，選拔一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,，以項目經(jīng)理為核心,，從而構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系[1]。

2.2.2 實行質(zhì)量管理層級分工制

在質(zhì)量管理體系中要明確質(zhì)量管理層級分工制,，項目經(jīng)理和項目負責人要對整個工程項目的質(zhì)量負責,，每個施工小組則要對各自施工任務(wù)的質(zhì)量負責，而基層的施工技術(shù)人員則需要對自己的基本作業(yè)的質(zhì)量負責,，當每個階層的工作人員對各自的職責和任務(wù)明確后,，質(zhì)量管理體系才能更好地發(fā)揮效益。

2.2.3 積極實施水利工程質(zhì)量評定制度

根據(jù)山區(qū)水利工程的施工建設(shè)目標和質(zhì)量標準,，從而建立施工質(zhì)量的評定標準和評定模型,，組織相關(guān)的專家評定小組,，通過對山區(qū)水利工程的建設(shè)成果進行質(zhì)量檢測和評估，作為考察工程質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量水平的參考條件,，從而考慮對項目部和施工隊的獎罰,。

3 結(jié)束語

新時期，山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個難題,，山區(qū)水利工程建設(shè)是促進和推動山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措,，因此，我國應(yīng)該充分重視山區(qū)水利工程建設(shè),。在建設(shè)過程中,，應(yīng)該正視施工中面臨的困境，從而探索相關(guān)的解決對策,。

水利工程質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)篇三

山區(qū)水利工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理對策探究論文

水利工程作為我國重點建設(shè)工程之一,，每年都投入了大量的人力和物力，促使水利工程施工技術(shù)和質(zhì)量管理能夠得到發(fā)展,。但是，目前我國部分山區(qū)水利工程還面臨著許多限制,，本文主要從山區(qū)水利工程的施工技術(shù)和質(zhì)量管理兩個方面來進行分析,。

隨著我國加快建設(shè)水利工程的步伐，山區(qū)也出現(xiàn)了越來越多的水利工程,，這大大地促進了山區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展,，但是在施工中存在著不少的限制，比如施工技術(shù)上的限制,，質(zhì)量管理上的限制,。本文主要分析山區(qū)水利工程在施工技術(shù)和質(zhì)量管理上面臨的困境，從而探究一系列相關(guān)解決對策,。

1 山區(qū)水利工程施工技術(shù)分析

1.1 施工技術(shù)的困境

目前,，山區(qū)水利工程主要是為農(nóng)村飲用水和農(nóng)田配套水利設(shè)施服務(wù)的，在建設(shè)的過程中很少有詳細的工程設(shè)計圖,，通常都是由水利工程建設(shè)部門提出方案,，然后再安排相關(guān)施工人員進行施工。在制定方案的過程中,，技術(shù)人員都是參照以往的平原施工經(jīng)驗,，雖然涉及了少量的山區(qū)地形的特點，但是總體上還是缺乏專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo),，從而給施工造成了一定的困難,。

1.2 施工技術(shù)解決對策

1.2.1 通過水利工程設(shè)計單位對工程施工進行技術(shù)籌劃

水利工程建設(shè)部門只對水利工程的建設(shè)起著管理作用，其不能像專業(yè)的水利工程施工單位提供技術(shù)指導(dǎo),，因此,，在山區(qū)水利工程的建設(shè)上,，應(yīng)該聘請專業(yè)的水利工程設(shè)計單位來對工程項目進行全面的技術(shù)評估，在通過評估后再設(shè)計施工方案,，根據(jù)施工方案來組織施工技術(shù),，注重施工技術(shù)中的控制要點，有效地減少由于施工技術(shù)造成的不良影響,，從而為施工質(zhì)量提供技術(shù)保障,。在制定施工方案時，應(yīng)該結(jié)合山區(qū)的地形特點,，保證山區(qū)水利工程建設(shè)后能夠滿足生活和生產(chǎn)的基本需求,，盡量不存在任何工程死角，確保山區(qū)水利工程建設(shè)能夠為山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展做出最大的貢獻,。

1.2.2 提高技術(shù)人員的專業(yè)水平

山區(qū)水利工程在施工過程中會受到地形,、氣候以及水質(zhì)等自然條件的制約，給施工帶來了極大的難度,，因此技術(shù)人員在技術(shù)水平上要不斷地進行自我升華和挑戰(zhàn),。相關(guān)部門要定期舉辦培訓(xùn)講座活動，不僅在專業(yè)技術(shù)上進行指導(dǎo),，在法制和思想教育上也進行培養(yǎng),，促使技術(shù)人員能夠嚴格遵守施工規(guī)范，加強自身的綜合素質(zhì),。

1.2.3 加強企業(yè)各部門的合作

山區(qū)水利工程的施工技術(shù)由于受諸多條件的限制受到了制約,，若想要實現(xiàn)技術(shù)的高效性，就要加強與企業(yè)各部門的合作,，讓各部門充分認識施工技術(shù)的重要性,，另外還要加強與政府的溝通，呼吁政府在技術(shù)上和經(jīng)濟上對山區(qū)水利工程的支持,，從而結(jié)合企業(yè)和政府大力研發(fā)和探討山區(qū)水利工程的施工技術(shù),，有力地保障山區(qū)水利工程建設(shè)的質(zhì)量問題。

2 山區(qū)水利工程質(zhì)量管理分析

2.1 質(zhì)量管理的困境

質(zhì)量管理是山區(qū)水利工程建設(shè)的核心,，其是水利工程建設(shè)質(zhì)量的基本保障,，但是在山區(qū)水利工程建設(shè)中大多數(shù)都不重視施工質(zhì)量管理。近幾年,，由于水利工程建設(shè)的項目越來越多,，水利建設(shè)部門的人員有限，因此,，對于山區(qū)水利工程施工的監(jiān)督指導(dǎo)力度越來越薄弱,，同時基層水利建設(shè)的技術(shù)人員也大量缺乏，導(dǎo)致在施工質(zhì)量管理中出現(xiàn)了不少的問題,。

2.2 質(zhì)量管理解決對策

2.2.1 構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

以往,，在山區(qū)水利工程建設(shè)上,，水利工程建設(shè)部門只是安排2名監(jiān)督人員去施工現(xiàn)場進行監(jiān)督和指導(dǎo)，但是這完全不能滿足施工質(zhì)量管理的需求,。因此,，各級水利建設(shè)部門應(yīng)該成立一個項目部門，選拔一個經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理,，以項目經(jīng)理為核心,，從而構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系[1]。

2.2.2 實行質(zhì)量管理層級分工制

在質(zhì)量管理體系中要明確質(zhì)量管理層級分工制,，項目經(jīng)理和項目負責人要對整個工程項目的質(zhì)量負責,，每個施工小組則要對各自施工任務(wù)的質(zhì)量負責，而基層的施工技術(shù)人員則需要對自己的基本作業(yè)的質(zhì)量負責,，當每個階層的工作人員對各自的職責和任務(wù)明確后,，質(zhì)量管理體系才能更好地發(fā)揮效益。

2.2.3 積極實施水利工程質(zhì)量評定制度

根據(jù)山區(qū)水利工程的施工建設(shè)目標和質(zhì)量標準,，從而建立施工質(zhì)量的評定標準和評定模型,，組織相關(guān)的專家評定小組，通過對山區(qū)水利工程的建設(shè)成果進行質(zhì)量檢測和評估,，作為考察工程質(zhì)量管理水平和施工質(zhì)量水平的參考條件,，從而考慮對項目部和施工隊的獎罰。

3 結(jié)束語

新時期,，山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展成為了我國經(jīng)濟發(fā)展的一個難題，山區(qū)水利工程建設(shè)是促進和推動山區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要舉措,，因此,，我國應(yīng)該充分重視山區(qū)水利工程建設(shè)。在建設(shè)過程中,，應(yīng)該正視施工中面臨的困境,，從而探索相關(guān)的解決對策。

水利工程質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)篇四

質(zhì)量管理水利工程施工論文

一,、水利工程質(zhì)量管理存在的問題

1.設(shè)計準備工作不足

設(shè)計合理性是工程質(zhì)量的重要保證,，但是在實際設(shè)計過程中，存在著很多問題,，嚴重影響了工程質(zhì)量,。首先，設(shè)計資料不足,，缺乏對工程建設(shè)區(qū)域的實地勘察,，只是根據(jù)以往資料和經(jīng)驗進行設(shè)計，不能保證設(shè)計圖紙的實用性,；其次,，設(shè)計單位資質(zhì)問題,，有許多設(shè)計單位并不具備相應(yīng)的能力，其設(shè)計的作品質(zhì)量自然也就難以保證,；第三,，設(shè)計時間問題，有許多業(yè)主留給設(shè)計方的時間并不充足,，導(dǎo)致設(shè)計方無法對工程進行全面了解,，只能依據(jù)業(yè)主提供的資料進行設(shè)計，在短時間內(nèi)完成的設(shè)計無法達到最優(yōu)化,，使得后期不斷變更,，增加了工程的施工難度，影響施工質(zhì)量,。

2.工程招投標管理不嚴

工程招投標的過程是選擇具有相應(yīng)施工資質(zhì),、價格相對合理施工方的過程，對于保證工程施工質(zhì)量有著重要意義,。但是在工程招投標過程中,，存在著嚴重的違規(guī)操作問題，比如,，行政方面的干預(yù)使得招投標變?yōu)榘迪洳僮?，施工企業(yè)聯(lián)合進行串標、圍標以及缺乏對施工企業(yè)資質(zhì)的嚴格審查等,，都會使得工程落入到技術(shù)實力不足,、缺乏施工經(jīng)驗的施工方手中，給工程施工質(zhì)量造成不良影響,。

3.工程轉(zhuǎn)包,、分包問題

工程轉(zhuǎn)包、分包問題也是一個常見的問題,，水利工程的承包方由于自身不具備足夠的施工能力,，將部分項目轉(zhuǎn)包、承包給其他施工單位,，卻無法保證這些施工單位的技術(shù)水平,、人員素質(zhì)等能夠達到工程要求，甚至出現(xiàn)違法轉(zhuǎn)包現(xiàn)象,，中間轉(zhuǎn)包方從中抽取利潤,，嚴重壓縮了實際施工的利潤空間，促使其在施工中偷工減料以獲取利益,，嚴重影響工程的施工質(zhì)量,。

4.施工進度、材料等問題

在水利工程的施工過程中，許多施工單位為了獲得更多的利潤,，加上缺乏嚴格的內(nèi)部控制,，常常會通過縮減工期、使用素質(zhì)不足的施工人員以及性能較差的設(shè)備,、質(zhì)量不符合要求的材料等,，來降低投入成本，這些問題都會給水利工程的施工質(zhì)量造成嚴重隱患,。

5.施工質(zhì)量保障機制不完善

在施工過程中,，通過對各個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的檢查，是工程整體施工質(zhì)量安全的重要保證,，但在實際施工過程中,，相應(yīng)的質(zhì)量保障體系存在嚴重漏洞。首先,，對于內(nèi)部質(zhì)量檢查的責任劃分不明確,，導(dǎo)致質(zhì)量檢查人員缺乏必要的責任心，使質(zhì)量檢查工作流于表面,；其次,，對于三檢制度的執(zhí)行不到位，通常只經(jīng)過施工方自身檢查后就進行后續(xù)施工,，導(dǎo)致許多潛在問題無法及時發(fā)現(xiàn),。

6.施工監(jiān)管執(zhí)行力度較差

監(jiān)管是通過對工程的現(xiàn)場施工、具體施工內(nèi)容等的監(jiān)督和管理,，來提高工程的施工質(zhì)量,。但是在實際執(zhí)行中，施工監(jiān)管極其缺乏,，嚴重削弱了其應(yīng)有的功能,，主要體現(xiàn)為：首先,，監(jiān)管人員自身專業(yè)水平不足,，缺乏對專業(yè)知識的了解和掌握，在監(jiān)管過程中不能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，降低了監(jiān)管工作的質(zhì)量,；其次，監(jiān)理人員自身道德素質(zhì)問題,，出現(xiàn)對施工方要求過于嚴苛或與施工方串通作假等現(xiàn)象,，給工程施工造成嚴重阻礙，施工質(zhì)量檢查任由施工方自身填寫,，自然會造成質(zhì)量問題,。

7.圖紙設(shè)計變更問題

水利工程的施工并不是一帆風順的，在實際施工中，經(jīng)常會受施工條件,、工程需求等問題出現(xiàn)臨時對設(shè)計進行變更的問題,。而圖紙設(shè)計單位由于自身原因，有時會無法及時做出合理設(shè)計,，導(dǎo)致施工進度上出現(xiàn)脫節(jié),，降低了工程的整體性；另外,，有的設(shè)計單位給出的圖紙關(guān)鍵詞描述不清,，技術(shù)交底工作不到位，或者在施工現(xiàn)場給予技術(shù)指導(dǎo)的人員水平較差等,，都會使設(shè)計與施工之間的銜接出現(xiàn)問題,，給工程施工質(zhì)量造成不利影響。

8.施工安全問題

施工安全是也是工程施工質(zhì)量的一個重要組成部分,，在施工中,，違規(guī)操作、設(shè)備缺乏維護等問題都會造成安全事故的發(fā)生,，給工程施工造成影響,；同時，現(xiàn)場安全管理也是保證施工安全的重要手段,，應(yīng)該制定完善的安全施工規(guī)范并強化落實力度,，以有效避免安全隱患的出現(xiàn)。

二,、水利工程質(zhì)量管理的有效措施

1.做好準備工作

首先,，選擇具有豐富經(jīng)驗的設(shè)計單位，給其充分的時間,，使其充分搜集工程各方面的資料,，并進行實地勘察，在此基礎(chǔ)上,，做出最為科學(xué)合理可行的設(shè)計方案,，為水利工程的順利施工打好基礎(chǔ)；其次,，在招投標環(huán)節(jié),，加強對施工單位的資質(zhì)審核，對于缺乏相應(yīng)施工技術(shù),、施工經(jīng)驗的單位,，應(yīng)該嚴格剔除，并簽訂嚴格的工程承包合同,，降低轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生,，從而有效提高工程施工的質(zhì)量；第三，在施工前,，設(shè)計方與施工方要做好圖紙會審工作,，以保證圖紙中各項要素全面，關(guān)鍵詞描述清晰,，同時,，還需要做好技術(shù)交底工作，以保證施工單位充分了解工程設(shè)計的各項意圖和標準,，避免施工中出現(xiàn)偏差,，從而提高工程施工質(zhì)量。

2.建立責任機制

水利工程施工質(zhì)量問題在很大程度上由于缺乏責任機制而引起的,，比如招投標缺乏責任機制,，加大了暗箱操作發(fā)生的概率，現(xiàn)場管理缺乏責任機制,，導(dǎo)致許多管理流于表面,，因此，建立責任機制具有十分重要的作用,。通過樹立責任機制,，將水利工程建設(shè)的責任分層次分配到不同崗位和個人身上，通過明確的規(guī)定和責任追究制定,，來提高相關(guān)人員的責任心,，能夠有效避免施工中的不良現(xiàn)象，從而提高施工質(zhì)量,。

3.加強施工監(jiān)管力度

根據(jù)工程實際情況制定明確的監(jiān)理內(nèi)容,、目標和施工進度、質(zhì)量等詳細計劃,，并根據(jù)各項監(jiān)理內(nèi)容的差異確定相應(yīng)的監(jiān)理準則,，以保證對施工各個環(huán)節(jié)、部位和階段工程施工質(zhì)量的檢查,、評價和驗收都能夠達到工程相應(yīng)規(guī)定,，為施工單位和人員質(zhì)量控制提供有效依據(jù)，使其了解并掌握施工質(zhì)量控制措施,、需要達到的效果,，從而有效提高其施工的準確性。

4.施工前,、中,、后質(zhì)量控制措施

首先,，施工前控制是質(zhì)量控制的重要部分,，能夠從源頭上對不安全因素進行控制，有效避免施工準備不足、前后銜接不暢以及相關(guān)物料人員到位不及時等問題,。其措施主要有：

（1）加強對施工企業(yè)技術(shù)措施,、施工方案和施工管理等的審核力度，來保證工程施工的順利,；

（2）加強對水泥,、商用混凝土、機械設(shè)備等物資質(zhì)量的嚴格檢查,，確保在入場使用時都能夠滿足工程需求,，為施工質(zhì)量提供良好的物料基礎(chǔ)。其次,，施工過程中的控制主要是對施工流程和各個階段施工結(jié)果的控制,，其主要措施是嚴格執(zhí)行“二級三檢”制度。首先,，第一級是指施工單位的內(nèi)部自檢,，包括班組初檢、隊伍復(fù)檢以及專門質(zhì)檢機構(gòu)的終檢和相應(yīng)的檢查制度,；第二級是指在施工單位完成內(nèi)部質(zhì)量檢查和報驗申請的.填寫后,，再由業(yè)主方復(fù)檢以及監(jiān)理方終檢，只有通過三方檢驗并合格后,，才能進行后續(xù)環(huán)節(jié)的施工,。其次，施工質(zhì)量的檢查不僅發(fā)生于施工完成之后,，也需要重視施工過程中的監(jiān)理,，對隱蔽工程、重點環(huán)節(jié)以及主要部位進行實時監(jiān)督,，對于事故原因未查清,、處理落實不到位以及反復(fù)出現(xiàn)施工問題的都應(yīng)該禁止繼續(xù)施工，待施工單位將這些問題妥善處理完畢后,，再讓其進行復(fù)工,，以保證施工質(zhì)量。第三,，施工完成后的質(zhì)量控制主要是對工程的運行使用情況進行考察,，在分項目、單元工程等完成質(zhì)檢后,，觀察并記錄其在實際運行使用過程中的各項指標,，通過數(shù)據(jù)分析其中是否存在質(zhì)量問題，從而提高對工程質(zhì)量檢驗的深度,。

5.做好施工單位間的協(xié)調(diào)

水利工程通常規(guī)模較為龐大,，在建設(shè)時,，通常會將整個工程分割成若干部分，由多個施工單位分別同時施工,。由于各個參建單位在施工技術(shù),、工程總量、施工工藝等方面存在著一定的差異,，可能會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)各種沖突和矛盾,，給工程的整體性造成不利影響。因此,，項目法人需要做好各個參建單位之間的協(xié)調(diào)工作,，合理安排其入場次序，加強施工單位之間的互相配合,，以提高工程項目的整體性和連續(xù)性,，避免相關(guān)施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

6.加強工程項目資金的管理

項目資金的充足與及時發(fā)放是工程施工質(zhì)量的重要保證,，在對工程造價時,，既要避免項目建設(shè)成本過高問題，也要防止資金投入過低導(dǎo)致施工方降低施工質(zhì)量,。在項目資金的管理上,，要采取專款專用,、統(tǒng)一管理的方式,，以避免資金挪用、占用等問題造成支付不及時,，引起施工單位停工,，給施工質(zhì)量帶來不利影響；同時,，要嚴格按照合同約定進行款項支付,，以提高施工單位對業(yè)主方的信任，使其安心進行工程建設(shè),，當施工質(zhì)量未能達到合同約定時,，則應(yīng)拒絕付款，在其整改檢驗合格后,，再進行撥款,，禁止出現(xiàn)不管質(zhì)量檢驗結(jié)果盲目付款現(xiàn)象。

7.合理調(diào)整工程施工進度

工程施工進度的合理與否也會直接關(guān)系到施工質(zhì)量的好壞,，除了要在施工前根據(jù)工程情況制定相應(yīng)的施工進度計劃外,，還需要根據(jù)施工過程中的實際情況進行合理調(diào)整，比如在施工中遇到汛期的水利工程,，就需要在不影響工程質(zhì)量的前提下,，通過多派遣施工隊伍和輪班施工的方法,，來加快施工進度，做到質(zhì)量與進度的同步前進,。

8.加強對施工安全的重視

施工安全是工程施工中的一個重要問題，首先,，要建立完善的安全生產(chǎn)管理制度,，并設(shè)置專門的安全管理機構(gòu)和人員，加強對生產(chǎn)中不安全行為的管理,，以保證生產(chǎn)安全的落實,；其次，加大安全經(jīng)費的投入,，根據(jù)工程需要采購相應(yīng)的安全設(shè)施,，為施工人員安全提供保障。

三,、結(jié)語

水利工程施工中的各個環(huán)節(jié)存在著影響施工質(zhì)量的因素,，一旦某個環(huán)節(jié)控制不到位，就會使施工質(zhì)量水平得不到保證,。因此,，對當前施工質(zhì)量管理存在的問題進行分析，加強對施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制與管理,，是提高水利工程施工質(zhì)量的有效措施,。

水利工程質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)篇五

水利工程施工質(zhì)量管理與控制是一項復(fù)雜性、系統(tǒng)性,、專業(yè)性極強的工作,，為確保質(zhì)量管理有效性應(yīng)遵循以下三項原則：

1.1質(zhì)量第一

水利工程施工項目的實施多與公共利益有關(guān)，需要實現(xiàn)一定的社會效益,，因此其施工質(zhì)量往往會受到社會各界的廣泛關(guān)注,。同時，做好水利工程施工質(zhì)量管理,，也是維護水利工程使用安全,、使用性能和使用壽命的重要基礎(chǔ)，是維護水利工程惠及農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定的重要舉措,。因此,，作為重要的基礎(chǔ)設(shè)施工程，應(yīng)在其管理工作中始終遵循質(zhì)量第一的原則,。

1.2預(yù)防為主

水利工程建設(shè)項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,，往往很難被及時發(fā)現(xiàn)，并得到有效的補救,，有的質(zhì)量缺陷即使被發(fā)現(xiàn),，也往往因技術(shù),、條件的因素得不到有效維護和修繕，這種事后管理的方式對水利工程這種特殊的基礎(chǔ)設(shè)施項目而言顯得十分無力,。因此,，要切實確保水利工程施工項目質(zhì)量，保障工程實體在今后的使用中體現(xiàn)出良好的性能和耐久性,，必須遵循預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則,，強化事前、事中控制,，在源頭上扼殺質(zhì)量隱患,。

1.3以人為核心

每項水利工程施工項目的竣工，都是建筑施工隊伍管理人員,、技術(shù)人員,、一線工人共同奮斗的結(jié)果，水利工程是施工隊伍勞動的結(jié)晶,，其質(zhì)量與施工隊伍的質(zhì)量理念,、責任意識、規(guī)范化意識息息相關(guān),，因此水利工程施工質(zhì)量管理與控制工作應(yīng)最終落實到人身上,。在水利工程施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)遵循以人為核心的控制原則,，強化對施工隊伍的宣傳教育,、激勵和指導(dǎo)，充分調(diào)動各個崗位勞動者的工作積極性,，如此才能爭創(chuàng)精品工程,。

水利工程質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)篇六

水利工程施工階段質(zhì)量管理探討論文

摘要：社會的發(fā)展帶動了國家經(jīng)濟，而水利工程項目作為國家經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一,，其施工管理尤為重要,。以當前水利工程項目施工階段質(zhì)量管理工作開展的情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來的工作經(jīng)驗,，提出科學(xué)化的質(zhì)量管理方式,。

關(guān)鍵詞：水利；工程施工,；質(zhì)量管理

日常生產(chǎn),、生活離不開水利資源，雖然國家對工程項目建設(shè)投入的財力,、精力都比較多,，但是從以往的工作情況來看依然存在許多影響施工質(zhì)量的問題。為了全面提升工程項目施工質(zhì)量,，國家出臺了許多法律法規(guī)政策,，擬定了一系列的管理策略,，下文將對如何提升水利工程項目施工階段質(zhì)量管理進行闡述。

一,、當前水利項目施工過程中質(zhì)量管理存在的問題

1.項目施工質(zhì)量意識差

從目前水利項目施工情況來看,，如果出現(xiàn)工程施工質(zhì)量、工程施工速度沖突,，大部分的施工隊伍都會選擇放棄質(zhì)量,，提升項目建設(shè)速度，導(dǎo)致偷工減料的情況時有發(fā)生,。因為施工工期超過預(yù)定工期,，施工方要承擔違約費,、人工費以及其與各種費用,，對自身影響較大，所以從整體上來看,，水利項目施工質(zhì)量意識差,，已經(jīng)成為廣泛存在的問題。

2.項目量與單項工程量

當前各地需要建設(shè)的水利工程項目數(shù)量比較多,，而且單項工程量大,，所以在處理一些工程量比較大的項目時，選擇非專業(yè)項目施工團隊來施工,，必然會影響到項目的施工進度以及項目的施工質(zhì)量,。如果選擇專業(yè)團隊進行施工，需要付出大量的經(jīng)費,，二者選擇至關(guān)重要,。

3.項目施工經(jīng)費短缺

近年來，水利工程項目施工經(jīng)費不足已經(jīng)成為共性問題,，嚴重影響著項目施工質(zhì)量,。出現(xiàn)項目施工經(jīng)費不足的主要原因就是因為工程項目在日常招投標的過程中，出現(xiàn)臨時壓低建設(shè)款項的行為,，這種行為會導(dǎo)致項目建設(shè)部門財政經(jīng)費短缺,。而項目施工部門有時會通過分包或者轉(zhuǎn)包等形式來完成工程項目，以提升經(jīng)濟效益,，但是卻會影響項目施工質(zhì)量,。

4.工作人員不穩(wěn)定

水利項目施工量大、施工技術(shù)要求高,、涉及工種多,。目前從事水利項目基礎(chǔ)設(shè)施施工的工人，以中低學(xué)歷的民工,、力工為主,。因為這部分施工人員沒有經(jīng)歷過高等學(xué)府的教育,，所以在對待項目管理制度上也很難徹底理解、認真貫徹,。除此之外,，施工人員流動量大，也是影響項目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素,。

二,、水利工程項目施工管理措施

1.提升項目管理意識

管理意識，是貫穿整個項目施工過程的一種思想,、一種理念,。在項目正式建設(shè)開始之前，工作人員要先發(fā)揮法人功能,，構(gòu)建相對比較完善的工程項目施工管理工作體系,。可以號召相關(guān)人員參與到體系構(gòu)建的過程中,，解決存在的問題,。在項目開始建設(shè)之前，先對高層管理者灌輸項目質(zhì)量管理的重要性,，使其認識到工程項目質(zhì)量對工程日后使用,、對施工團隊的深遠影響。還要構(gòu)建質(zhì)量保障體系以及責任體系,，讓所有工作人員認清自己的權(quán)利與職責,，并提升項目建設(shè)監(jiān)督管理工作力度。各個部門之間也要相互溝通,，做到資源共享,。

2.優(yōu)化合同條款及制度

雖然水利工程項目的工程量比較大，但是在招投標,、擬定合同時,，也必須要面面俱到。近年來,，因為分包,、轉(zhuǎn)包導(dǎo)致工程項目施工質(zhì)量不達標的事件比比皆是，所以想要提升項目質(zhì)量,，就必須要先關(guān)注這兩方面的問題,。在合同條款中明確提出與分包、轉(zhuǎn)包相關(guān)的要求以及違約的解決方式,。在項目施工過程中,，不斷的檢查項目施工質(zhì)量，步步為營，如果發(fā)現(xiàn)施工方的能力,、工程項目質(zhì)量不達標,，要及時加以處理。

3.項目建設(shè)經(jīng)費規(guī)劃

項目建設(shè)經(jīng)費是保證項目施工質(zhì)量,、項目交付工期的關(guān)鍵點之一,。對項目的建設(shè)經(jīng)費進行規(guī)劃，分別從原材料采購,、項目施工時間等多個方面進行優(yōu)化,，將項目施工經(jīng)費控制在最低的水平上。還要從招投標的角度出發(fā),，分析報價與項目建設(shè)實際用價之間的差距,，判斷投標價格的可行性，避免出現(xiàn)后期項目施工經(jīng)費不足的問題,。

4.項目施工原材料管理

想要保證項目的施工質(zhì)量,，首先要做的就是保證原材料質(zhì)量。不論是原材料的采購,、原材料檢驗還是原材料使用,、原材料保存,，都必須要嚴格按照相關(guān)標準實行,。相關(guān)工作部門也要及時的掌握材料信息，選擇優(yōu)質(zhì)的材料,，構(gòu)建專屬于材料的質(zhì)量保障體系,，避免出現(xiàn)材料缺失等問題。

5.提升工作人員素質(zhì)

工作人員綜合素質(zhì)較差,，也是影響水利項目工程施工質(zhì)量的一個關(guān)鍵性因素,。想要保證管理制度的正常落實，就必須要在項目施工過程中,，不斷的對一線施工人員進行培訓(xùn),。培訓(xùn)的內(nèi)容可以根據(jù)項目開展的情況來制定，但是每次培訓(xùn)都需要強調(diào)服從管理的重要性,。員工的個人意識會影響到管理制度的落實,，同時還會影響到項目的施工質(zhì)量，所以要不斷的對工作人員灌輸安全意識,，以此來打造良好的工作環(huán)境,。

6.項目質(zhì)量管理細節(jié)

提升防線質(zhì)量管理力度，通過對測量人員進行培訓(xùn)等形式來提升測量準確性,。近年來科學(xué)技術(shù)發(fā)展較快,，各種新型項目施工設(shè)備、項目施工技術(shù)逐漸走進人們的視野。作為水利項目施工團隊來說也是一樣,，要不斷的更新施工設(shè)備,、更新管理意識、更新工作意識,，才能保證自己不被高速發(fā)展的時代所淘汰,。強化工地試驗室管理，工地試驗室是相當重要的一個工作場所,，所有的材料質(zhì)量檢驗,、項目施工問題點檢驗都需要在試驗室完成，所以要加強管理,。

三,、結(jié)束語

上文首先分析了當前我國水利項目施工過程中存在的問題，之后從六個方面入手,，分別提出了如何對項目施工質(zhì)量進行完善以及如何加強質(zhì)量管理強度,。通過上的分析，發(fā)現(xiàn)了許多迫切需要解決的問題,，希望可以在日后的研究中對這些問題加以完善,，提升項目施工質(zhì)量。

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水利工程質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)篇七

2.1完善質(zhì)量管理體系，設(shè)定合理的質(zhì)量控制點

工程施工之前,，全面有效的控制各個重要對象以及關(guān)鍵環(huán)節(jié),、薄弱領(lǐng)域，確保各項施工質(zhì)量管理工作的順利進展,，即是合理設(shè)定質(zhì)量控制點的目的,。在選擇質(zhì)量控制點的設(shè)定全過程中，通常尤為重視特別技能要求指標高,、較大質(zhì)量影響力以及個別施工質(zhì)量環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題危及周邊環(huán)境或者涉及范圍較寬的區(qū)域,，將其選定為重點控制部分,。質(zhì)量控制的具體部分確定之后，施工技術(shù)人員首先要找出質(zhì)量問題的癥結(jié)所在,，然后再根據(jù)這些問題有目的的進行分析探討,，提出可以解決問題的措施并嚴格執(zhí)行，使得工程質(zhì)量得到良好保障,。

2.2加強施工材料的質(zhì)量控制

施工工程的質(zhì)量不僅在于施工人員的技術(shù),，更大程度上取決于施工材料的質(zhì)量優(yōu)劣。因此,，施工材料的質(zhì)量必須有所保障,，其中包括成品質(zhì)量和半成品質(zhì)量。材料采購人員首先在采購過程中要選擇合格的供貨商,，實行貨比三家,，選擇最好的擇取使用，在采購之前可以對供貨商進行實地考察,。廠家確定之后,，要根據(jù)樣品嚴格進貨。然后根據(jù)材料選定商家實行訂貨統(tǒng)一,、價格統(tǒng)一,。并要求供貨商家提供施工現(xiàn)場的相關(guān)跟蹤服務(wù)。此外,，檢測施工材料以及試驗施工需嚴格進行管理,，有效保障真實可靠的檢測結(jié)果，并適當進行抽查相關(guān)的關(guān)鍵性施工環(huán)節(jié),，有針對性的及時處理問題,。對確能保證供貨質(zhì)量的供貨商可簽訂長期供貨協(xié)議,，同時,，還要考慮施工材料構(gòu)配件價格和費用，交付服務(wù)等標準來評價供應(yīng)廠家,。對由設(shè)計部門和建設(shè)單位指定的供應(yīng)材料構(gòu)配件廠家,，經(jīng)審核確有質(zhì)量保證能力，可按設(shè)計和建設(shè)部門指定的廠家訂貨,。除此之外,，需同設(shè)計和建設(shè)部門協(xié)商，另擇供方,。

2.3加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

嚴格進行水利工程的交接檢查,，隱蔽工程的工序作業(yè)，需嚴格依據(jù)相關(guān)的`驗收規(guī)定,，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查,、驗收簽字后方可進入下一道工序。加強對施工現(xiàn)場人員、材料和機械設(shè)備的質(zhì)量管理,。做好施工人員的質(zhì)量操作技能培訓(xùn),，嚴把施工材料質(zhì)量關(guān)，合理布置施工機械的進出場順序,，做好施工機械的日常維修養(yǎng)護工作,，確保性能的最佳狀態(tài)。

2.4技術(shù)全面創(chuàng)新

高科技,、新設(shè)備以及科學(xué)化地質(zhì)量管理模式,，是當前施工質(zhì)量水平影響因素中尤為重要的組成部分，在一定程度上,，直接關(guān)系到工程施工的技術(shù)含量以及自身的市場價值,。全面創(chuàng)新施工技術(shù)，需全面轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工作業(yè)模式,，立足當前工程施工的市場需求,，強化實施，協(xié)助施工的質(zhì)量管理,。通過各項工程項目的全力協(xié)助合作,，施工質(zhì)量管理將順利進展，從而保障施工的質(zhì)量以及進展,，為企業(yè)贏取最大的經(jīng)濟效益,。

3結(jié)束語

質(zhì)量是水利工程管理的核心要素，直接關(guān)系到水利工程的后期運營,。水利工程項目的運行關(guān)系到國計民生,，但是由于水利工程施工項目比較特殊，在建成后有部分建筑物需要長期處于水下運行,，所以對于工程的施工質(zhì)量有較高的要求,。為了確保工程的施工質(zhì)量，需要對其進行全面的質(zhì)量管理,，制定完善的質(zhì)量管理體系,，明確各個崗位以及人員的工作職責，協(xié)調(diào)好各個單位以及工序之前的關(guān)系,，優(yōu)化配置人,、材、機各項資源,，加強施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督管理,，切實保證水利工程的施工質(zhì)量。

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水利工程質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)篇八

1.1質(zhì)量管理體系不健全

質(zhì)量管理是水利工程施工管理中的主要內(nèi)容，而完善的質(zhì)量管理體系是確保工程施工質(zhì)量管理能夠順利開展實施的重要基礎(chǔ),。但是在有些單位由于對質(zhì)量管理工作沒有給予足夠的重視,，過分的看重于工程短期的經(jīng)濟效益，而忽略了質(zhì)量的重要性,，所以沒有制定完善的質(zhì)量管理體系,，導(dǎo)致在工程實際施工中，由于缺乏依據(jù)的標準和管理制度的約束,，所以質(zhì)量管理沒有保障,。

1.2施工材料質(zhì)量把關(guān)不嚴

施工材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個工程的質(zhì)量，所以在工程質(zhì)量管理中應(yīng)該加強對施工材料的質(zhì)量管理,。依據(jù)工程工程的合同以及設(shè)計要求,，對施工材料的采購、質(zhì)量驗收,、保管以及使用等都需要建立明確的質(zhì)量管理制度,。但是在部分單位中，對于施工材料的質(zhì)量管理不夠全面,，合同的擬定缺乏法律效力,，在采購時為了一己私利，對于質(zhì)量會蒙混過關(guān),。在材料保管期間,，沒有做好防潮防雨等措施，導(dǎo)致材料在保管期間發(fā)生變質(zhì),。在施工的過程中,，施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟利潤，就會偷工減料,，或者以次充好,，直接導(dǎo)致工程存在巨大的安全隱患。

1.3施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)不暢

在水利工程的施工現(xiàn)場,，是施工質(zhì)量管理的重要場所，需要協(xié)調(diào)好各個施工單位之間的關(guān)系,，需要做好各道工序之間的銜接,，并且要加強對人員、材料以及機械設(shè)備的調(diào)配布置,，如此才能夠確保施工現(xiàn)場的運行順暢,，為質(zhì)量管理創(chuàng)造有利的條件,。但是部分水利單位由于缺乏完善的質(zhì)量管理控制，所以在對施工現(xiàn)場進行管理時,，無法抓住重點,，沒有秩序，導(dǎo)致各個施工單位由于協(xié)調(diào)不暢而影響到工程的施工進度,，工序之前銜接不利而影響到施工質(zhì)量,，現(xiàn)場人、材,、機之間配置不佳,，從而降低工作效率，提高施工成本,，最終影響到工程的施工質(zhì)量,。

1.4工程施工的技能因素

水利工程施工企業(yè)的綜合實力強弱的關(guān)鍵指標在于自身的施工技能水平的高低。由此可知,，立足實際,，適當引進先進的高水平的施工技能，將施工進度進一步加快,，有力加強施工質(zhì)量,，將大大有利于施工造價的降低。認真研究工程項目的工藝特點和技術(shù)要求,，認真審查施工圖紙,，嚴格按照施工圖紙編制施工技術(shù)方案，通常情況下,，是各個水利工程施工的必要需求指標,。

水利工程質(zhì)量培訓(xùn)總結(jié)篇九

結(jié)合水利工程施工質(zhì)量控制原則以及以往實踐經(jīng)驗，認為水利工程施工質(zhì)量管理與控制工作應(yīng)明確重點,、有的放矢,，具體應(yīng)從以下四個方面做起：

2.1提升質(zhì)量意識

樹立牢固的質(zhì)量意識，是保障水利工程施工質(zhì)量管理與控制工作順利,、有序開展的重要前提,，因此，要提升施工隊伍上上下下成員的質(zhì)量意識,，并建立完善的.質(zhì)量管理責任制度,，將質(zhì)量管理與控制目標落實到各級領(lǐng)導(dǎo)、各級技術(shù)人員以及各個班組和個人,，并勤加監(jiān)督檢查,，確保其落實到位。首先,，工程質(zhì)量的第一責任人是水利工程施工質(zhì)量項目負責人,，主管質(zhì)量的技術(shù)負責人必須對工程質(zhì)量技術(shù)負責,，而直接責任人是具體的工作人員；其次,，施工隊伍全員的工作考核都必須涉及工程質(zhì)量因素,，依據(jù)水利工程技術(shù)規(guī)范和相關(guān)規(guī)定，將質(zhì)量管理與控制原則納入人員工作績效考核體系,，對在質(zhì)量管理與控制工作中表現(xiàn)出色的人員和部門進行獎勵,，對出現(xiàn)質(zhì)量的情況堅持“三不放過原則”即“事故原因不查清楚不放過、補救和防范措施不落實不放過,、主要事故責任者和職工未受教育不放過”嚴格追查質(zhì)量事故責任,，杜絕不重視質(zhì)量的思想和行為。

2.2強化施工組織與控制

編制科學(xué)的水利工程項目施工方案,，是保障水利工程項目施工過程中各項資源得到合理分配,，各項工序得到合理安排的重要途徑，這對維護工程施工秩序和保障施工質(zhì)量意義重大,。首先,，要在施工前結(jié)合合同要求和設(shè)計方案對工程項目部門劃分、人員職責等進行明確,；其次,，要制定合理的施工進度計劃，避免因盲目趕工影響工程質(zhì)量,，同時也應(yīng)避免施工進度過慢而造成的經(jīng)濟損失,；再次，應(yīng)在施工前對原材料的采購,、檢驗,、管理等工作進行科學(xué)部署和統(tǒng)籌規(guī)劃；最后,，應(yīng)在施工前將工程組織情況和施工方案下達到各個部門,、班組和個人，使各部門負責人與成員在開工前就熟悉工程施工要求及各項工作任務(wù),，做好有準備,、有規(guī)劃的施工。

2.3強化材料質(zhì)量控制

材料質(zhì)量是否符合施工標準,，深刻影響著水利工程實體的結(jié)構(gòu)安全,、服務(wù)性能和使用壽命。要做好材料質(zhì)量管理與控制,，應(yīng)注意采取以下三項措施：首先,，應(yīng)對原料采購環(huán)節(jié)進行嚴格控制，通過反復(fù)的比較,，選出價格合理,，質(zhì)量上乘的原材料，采購之前還應(yīng)與廠家負責人進行充分溝通,，以保障其供貨能力,；其次，材料進場后,，應(yīng)有專人負責檢查材料合格證書,，并對材料外觀、性能等進行抽查審核,，保障進場的材料質(zhì)量符合施工標準,；最后，各類材料應(yīng)得到妥善的分類儲存,，儲存方式應(yīng)依據(jù)材料的特性而定,，例如鋼筋的存放要注意防潮、防腐蝕,，水泥要盡量存放在恒溫干燥的條件下,，砂石要防風、防流失等,。

2.4強化施工隊伍建設(shè)

一支專業(yè)素質(zhì)過硬,、責任心與質(zhì)量意識強的水利工程施工隊伍，是保障水利工程施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ),，因此,，應(yīng)將強化施工隊伍建設(shè)作為水利工程施工質(zhì)量管理與控制工作的重要手段。在水利工程建設(shè)項目施工過程中,，要強化對各崗位工作人員的素質(zhì)建設(shè),，一方面通過充分的宣傳教育活動提升其質(zhì)量意識、規(guī)范施工意識和安全意識,，另一方面要強化對技術(shù)人員,、質(zhì)量管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，使其能夠在日常管理工作中采取科學(xué)有效的質(zhì)量控制措施,，對于作業(yè)難度較大的專業(yè)技術(shù)工人,，應(yīng)確保其具有相關(guān)證件和從業(yè)資格，不能隨便挑選人員操縱科技含量比較高的工作,，釀成工程隱患,。

3結(jié)語

綜上所述，水利工程質(zhì)量管理與控制工作有著較強的專業(yè)性和復(fù)雜性,，要做好該項工作,，首先要認清質(zhì)量管理工作的原則，在此基礎(chǔ)上,，還應(yīng)在充分結(jié)合工程內(nèi)容,、特點和質(zhì)量管理條件的基礎(chǔ)上,，通過提升質(zhì)量意識、合理規(guī)劃和控制施工,、強化材料質(zhì)量管理和強化施工隊伍建設(shè)等途徑,，來控制好水利工程施工質(zhì)量，確保水利建設(shè)項目獲得理想的經(jīng)濟效益和社會效益,。

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