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甲方對監(jiān)理的管理辦法篇一

一,、合同明確事項： 合同中對監(jiān)理的授權(quán)（給予監(jiān)理簽署工程進(jìn)度付款的權(quán)利,，監(jiān)理無權(quán)

確認(rèn)任何設(shè)計變更、工程變更或索賠事項所涉及的工程價款或單價,，亦無權(quán)對上述變更或索

賠事項做責(zé)任界定,；對上述變更或索賠事項涉及的工程量的記錄或測量，須經(jīng)委托人確認(rèn)并

蓋章后生效）,、監(jiān)理需要旁站的工序,、監(jiān)理需要提供的報告（包括何時提供監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理

月報,、監(jiān)理專題報告,、監(jiān)理資料，如監(jiān)理平行檢驗和抽查抽測資料,、分部工程驗收簽證等等,；）

總監(jiān)資歷要求要明確(由于總監(jiān)對工程項目甚至對于一個監(jiān)理公司能起到關(guān)鍵性的形象作用

和效應(yīng)，因而要求他具有較高的監(jiān)理藝術(shù),、業(yè)務(wù)水平,、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗等)，即;要有對監(jiān)理的明確管理和考核制度,，并與監(jiān)理費(fèi)用掛鉤,，在簽訂監(jiān)理合同時就要體現(xiàn)

(對于積極主動工作,，能切實(shí)推動項目進(jìn)展的監(jiān)理就要獎勵，不必吝惜,，對仍抱著免責(zé)第一,、只敢當(dāng)傳聲筒的監(jiān)理要重罰)

二、現(xiàn)場管理中針對監(jiān)理工作甲方手段：

1,、管理中依靠監(jiān)理,，而不是依賴監(jiān)理。要求監(jiān)理在對承包方現(xiàn)場安全文明施工檢查,、工序

質(zhì)量檢查,、進(jìn)度檢查、內(nèi)業(yè)資料檢查等過程中做好原始記錄,，分析檢查結(jié)果,，找出偏差，尋

求并確定解決問題和糾正偏差的方案,，及時將信息反饋至業(yè)主,。業(yè)主主要工作是跟蹤落實(shí)，掌握檢查結(jié)果并盯辦整改情況,，做到心中有數(shù),。認(rèn)準(zhǔn)監(jiān)理態(tài)度第一，專業(yè)第二思路,。

a,、加強(qiáng)交流要對監(jiān)理布置明確的短期（每天）、中期（每周一）,、長期（每月）的工作目標(biāo),，制定工作計劃，落實(shí)到人(定期培訓(xùn)監(jiān)理,，將業(yè)主的需求等在培訓(xùn)中充分溝通),，目的是有將

其納入自己部門管理的心態(tài)對待監(jiān)理。

b,、檢查監(jiān)理日志與旁站記錄,，對同一工序的記載是否一致，記錄是否翔實(shí)等,，如果內(nèi)容都

不一致就可以說明一些問題了

2,、不適宜的處理 包括：①不通過監(jiān)理工程師直接給承包方下達(dá)指令，造成不必要的糾紛和

誤解,；（注意監(jiān)理威信的樹立）②業(yè)主對施工現(xiàn)場獨(dú)自開展檢查,，下達(dá)整改通知單；（利用需

整改處照片督促，及巡查協(xié)同監(jiān)理一同進(jìn)行）③因工期要求忽視監(jiān)理意見現(xiàn)象,。4/監(jiān)理例會

駁斥總監(jiān)意見（可以參加旁聽,，也可以發(fā)表補(bǔ)充意見，如對總監(jiān)有不同意見會后溝通）

5,、監(jiān)理有錯,，當(dāng)著施工方馬上給予評價（可以與監(jiān)理溝通好后再處理,監(jiān)理水平問題則需主動

指出施工方不足之處）。

3,、監(jiān)理不良行為的處理

?

? 介紹隊伍和材料：直接交代施工方,，如有此現(xiàn)象以甲方有明令禁止推脫。吃喝拿要逢節(jié)正常來往,，不應(yīng)過度拒絕,。吃飯尚可，禁拿紅包為原則,。日

常交流中（與總包,、監(jiān)理）予以明確。如能做到施工方節(jié)日贈

禮統(tǒng)一交由甲方下發(fā)監(jiān)理為最好,。

?

則當(dāng)月監(jiān)理費(fèi)扣除相應(yīng)額度,。

人員到位不足：直接合同明確。專職崗位不能到位,，書面要求限期到崗時間,，否

甲方對監(jiān)理的管理辦法篇二

監(jiān)理考核細(xì)則

1.對監(jiān)理的要求

1.1.監(jiān)理單位受甲方委托對工程項目的全過程進(jìn)行監(jiān)理工作，必須全面維護(hù)委托方的利

益,，保證委托方的利益不受損害,。

1.2.監(jiān)理單位必須配備充足的監(jiān)理人員，全面認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé),，配合工程進(jìn)度嚴(yán)格按照

監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)責(zé)的要求及時認(rèn)真地對工程進(jìn)行監(jiān)督管理,，事前事中隨時監(jiān)控,，隱蔽工程隨報隨驗,，保證項目質(zhì)量優(yōu)良、運(yùn)行順暢,。

1.3.監(jiān)理單位必須對施工單位的工程進(jìn)度,、人員、機(jī)械,、材料,、技術(shù)管理等進(jìn)行全方位的監(jiān)控，做好監(jiān)控記錄,，并于計劃進(jìn)行對比,，隨時發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度問題的關(guān)鍵因素，并提出建設(shè)性的措施意見，保證項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行,。

1.4.保證項目一次性通過政府的各種驗收是監(jiān)理最重要的責(zé)任,，監(jiān)理要從技術(shù)上及組織上

盡一切力量做好驗收準(zhǔn)備工作，確保項目按時通過各種驗收,，在保證實(shí)體質(zhì)量的前提下盡可能在驗收手續(xù)方面縮短驗收周期,。

2.目的通過檢查考核，掌握監(jiān)理單位管理現(xiàn)狀和對工程的控制程度,，找出偏差和產(chǎn)生原因,，為在建工程能夠得到有效控制提供依據(jù)。同時通過對監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的考核,，掌握各監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的工作情況,，確定獎罰，以鼓勵先進(jìn),，鞭策后進(jìn),。

3.對監(jiān)理的獎罰措施

3.1.對監(jiān)理的獎罰本著以合作、團(tuán)結(jié)為主旨,，充分調(diào)動自我積極性,、能動性為目標(biāo)，以獎

為主友好合作,。

3.2.對于能夠出色完成當(dāng)月工作目標(biāo)的（質(zhì)量,、進(jìn)度、安全）,，對監(jiān)理組按月進(jìn)行獎勵（每人300到1000）,。

3.3.對于未能及時發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，或發(fā)現(xiàn)問題未及時制止,，或制止不聽未采取有力措

施,，而造成一天以上不必要的工期損失的，扣除當(dāng)月10%的監(jiān)理費(fèi),，扣款下月監(jiān)理公司若積極采取措施追回?fù)p失,，此扣款可補(bǔ)發(fā)。

3.4.對于政府相關(guān)部門的各種驗收,，監(jiān)理應(yīng)積極應(yīng)對,，對于采取有效措施提前通過政府驗

收的，甲方將按情況一次性給予5000至50000元的獎勵,。對于因監(jiān)理失職,，監(jiān)督及提醒不到位造成驗收失敗而對甲方產(chǎn)生工期及經(jīng)濟(jì)損失的，甲方將視情節(jié)輕重對監(jiān)理公司處以5000至50000元的處罰,。

3.5.對于個別監(jiān)理人員工作認(rèn)真努力,、表現(xiàn)優(yōu)秀的,，甲方可視視情況直接對監(jiān)理個人給予

物質(zhì)或現(xiàn)金獎勵。對于個別監(jiān)理人員不能勝任監(jiān)理工作,，或不能與甲方配合良好的,，甲方提出后監(jiān)理公司必須立即更換，不能及時（三日內(nèi)）更換的,，將按當(dāng)月10%監(jiān)理費(fèi)對監(jiān)理公司進(jìn)行處罰,。

甲方對監(jiān)理的管理辦法篇三

甲方對監(jiān)理單位管理辦法

為更好地發(fā)揮項目監(jiān)理部在工程建設(shè)實(shí)施過程中的監(jiān)督、管理作用,，深刻細(xì)致地落實(shí)監(jiān)理委托合同及國家法律法規(guī)規(guī)定的責(zé)任及義務(wù),，確保本工程的質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,、投資及環(huán)保符合施工合同、圖紙設(shè)計,、相關(guān)法律法規(guī)及業(yè)主的一些具體要求,，公司根據(jù)工程建設(shè)需要對監(jiān)理公司項目部的監(jiān)理工作進(jìn)行管理并進(jìn)行考核具體內(nèi)容如下：

一、監(jiān)理合同執(zhí)行情況

1,、根據(jù)監(jiān)理合同內(nèi)容的有關(guān)規(guī)定配備總監(jiān),、土建監(jiān)理工程師、土建監(jiān)理員,、資料員以及電氣,、水暖專業(yè)工程師等人員，嚴(yán)格控制人員的到崗率,。且必須參加周工程例會,，在配合施工期間監(jiān)理人員視監(jiān)理工作需要隨叫隨到。

2,、在服務(wù)期內(nèi),，監(jiān)理人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，以保證服務(wù)工作的正常進(jìn)行,，監(jiān)理人員的更換,，必須征得書面同意；對于不稱職監(jiān)理人員,，無正當(dāng)理由必須2日內(nèi)離開,，并在2日內(nèi)人員更換到位,。

3,、監(jiān)理人員在責(zé)任期內(nèi)如果有重大失職，造成經(jīng)濟(jì)損失的按有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以賠償損失,。

4,、監(jiān)理人員應(yīng)按時向建設(shè)單位提供監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理月報及現(xiàn)場各種報告資料等,，召開監(jiān)理周例會,，認(rèn)真書寫監(jiān)理例會紀(jì)要并于監(jiān)理周例會后的兩日內(nèi)下發(fā)例會紀(jì)要，不及時傳發(fā)以上資料的一次處罰300元,。

5,、監(jiān)理人員不準(zhǔn)向施工單位索取錢物，不準(zhǔn)向施工單位報銷任何消費(fèi)票據(jù),，不得接受施工單位,、供貨商的吃請或接受回扣，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，驅(qū)逐出場,，造成經(jīng)濟(jì)損失的，由監(jiān)理公司承擔(dān)賠償責(zé)任,，根據(jù)損失大小金額,，從監(jiān)理款項中直接扣除,嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

6,、監(jiān)理人員不得故意刁難施工單位,，現(xiàn)場驗收不得拖延，工程資料應(yīng)及時簽認(rèn),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定,，一次處罰500元；

7,、不準(zhǔn)泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密,，對建設(shè)單位造成重大損失的按合同有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二,、監(jiān)理人員工作紀(jì)律

1,、監(jiān)理人員上下班、值班時間應(yīng)嚴(yán)格遵守或配合甲方規(guī)定的考勤制度,，工作期間不得無故離崗,、遲到、早退,、酗酒,，如有特殊情況應(yīng)向甲方工程部經(jīng)理請假。

2,、監(jiān)理人員應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理形象,，遵守項目現(xiàn)場各項管理制度；不準(zhǔn)相互推諉,、無理拒絕或拖延本職工作,；對現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題,、安全隱患應(yīng) 及時發(fā)現(xiàn)并及時發(fā)出整改通知單。

3,、監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程圖紙及設(shè)計變更的相關(guān)內(nèi)容,，了解法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定。

4,、各項報表填寫內(nèi)容符合要求,。監(jiān)理日志、月報填寫內(nèi)容齊全,、真實(shí),、清晰、可追溯,，本人審核的資料及填寫的表格要簽字齊全,，數(shù)字準(zhǔn)確。

三,、監(jiān)理人員對質(zhì)量控制

1,、積極審核各專業(yè)施工方案，使之符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的規(guī)定,，并監(jiān)督

施工單位按批準(zhǔn)的方案施工,，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。出現(xiàn)嚴(yán)重審查錯誤,，及發(fā)現(xiàn)未按照批準(zhǔn)方案施工而不及時處理的,，一次處罰500元。

2,、材料進(jìn)場驗收手續(xù)齊全,，質(zhì)量證明資料與實(shí)物核驗符合設(shè)計及規(guī)范要求。由于發(fā)現(xiàn)不及時或發(fā)現(xiàn)未經(jīng)批準(zhǔn)的材料使用監(jiān)理不采取措施制止的,，一次處罰500元,。

3、監(jiān)理人員應(yīng)清楚監(jiān)理控制程序,、工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，掌握工程現(xiàn)場情況及有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足工程施工中對各項工序,、參數(shù)的理解和需求,。

4、施工中存在質(zhì)量問題,，能夠及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行處理的,，及時安排處理并復(fù)查，重大質(zhì)量問題不得隱瞞并私自處理,；否則發(fā)現(xiàn)一次處罰300元,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量過程控制措施,，在過程控制及工程驗收時,，要按規(guī)定進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。經(jīng)驗收合格的工程,，不得再有質(zhì)量問題,。不符合以上規(guī)定的一次處罰200元。

6,、為了配合施工單位按計劃完成施工任務(wù),，在施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)過程檢查,、主動發(fā)現(xiàn)問題并敢于指出,，對施工過程中明顯違反施工規(guī)范、與圖紙不符,、有嚴(yán)重錯誤的問題,，應(yīng)及時指出，要求施工單位整改,，必要時對有關(guān)問題簽發(fā)監(jiān)理通知,，以減少工序驗收時大量的翻工；不符合以上規(guī)定的一次處罰200元,。

7,、按職責(zé)做好見證取樣、監(jiān)理抽檢工作,；監(jiān)理人員在施工階段實(shí)施監(jiān)理時,，應(yīng)在施工現(xiàn)場對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實(shí)施全過程跟班旁站監(jiān)督，旁站監(jiān)理范圍為：樁間土方等開挖,、地下室外墻隱檢及土方回填,、后澆帶、樁頭加貼防水,、抗?jié)B混凝土澆筑,、其它（底板、墻,、頂板）混凝土澆筑,、地下室結(jié)構(gòu)質(zhì)量缺陷處理、主體結(jié)構(gòu)框架節(jié)點(diǎn)鋼筋,、屋面防水,、特殊工藝及其它有關(guān)工程建設(shè)需要的關(guān)鍵工序或部位；建設(shè)單位抽查發(fā)現(xiàn)旁站不到位,，一次處罰200元.8,、監(jiān)理人員在沒有收到書面驗收通知的情況下,，每天應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場的施工狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查下列情況但不限于以下情況：

（1）檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)檢人員的到崗,、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械,、建筑材料的準(zhǔn)備情況；

（2）關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的施工是否執(zhí)行了已獲批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計,、方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；

（3）核查進(jìn)場建筑材料,、構(gòu)配件,、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位進(jìn)行檢驗,；

（4）施工操作人員的技術(shù)水平,、操作條件是否滿足工藝操作要求；

（5）正在施工的部位或工序是否存在質(zhì)量缺陷或質(zhì)量隱患,。對較大質(zhì)量問題或隱患,，監(jiān)理人員宜采取錄相、攝影等手段予以記錄,；

（6）監(jiān)理人員在巡視和旁站過程中要善于及時發(fā)現(xiàn)問題并對其予以糾正,。一旦發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)先口頭通知施工單位要求其改正,，必要時簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》,，并將所發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程記入監(jiān)理日記。當(dāng)發(fā)生下列情況之一時,，監(jiān)理人員應(yīng)口頭要求工程暫停施工：

①施工出現(xiàn)了安全隱患,；

②工程質(zhì)量出現(xiàn)的缺陷可能引發(fā)工程質(zhì)量事故；

監(jiān)理人員在口頭要求工程暫停后,，應(yīng)立即向總監(jiān)理工程師匯報,，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《暫停施工令》。

9,、監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格工序報驗制度,，對施工單位報驗的工序，監(jiān)理員應(yīng)協(xié)同監(jiān)理工程師首先檢查施工方自檢資料,，齊全后再進(jìn)行工序驗收,；凡關(guān)鍵部位或工序未履行簽字驗收程序就進(jìn)行下道施工的發(fā)現(xiàn)一次處罰200元。

四,、監(jiān)理人員對進(jìn)度控制

1,、監(jiān)理單位須配合施工進(jìn)度, 根據(jù)總進(jìn)度計劃,要求施工單位提出各分部、分項工程的季度、月度的具體計劃安排,組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查其可行性并提出意見,。

2,、監(jiān)理工程師審核施工方按工程進(jìn)度提交的形象進(jìn)度和已完成工程量月報,對工程量增減變化的設(shè)計變更及工地洽商等內(nèi)容執(zhí)行情況審查,同時檢查是否滿足質(zhì)量要求,如不合格不予簽認(rèn)并及時匯報甲方。

2,、在施工過程中監(jiān)理人員經(jīng)常深入工地,，了解承包人的工、料,、機(jī)的投入情況,，對進(jìn)度計劃滯后的工程提出分析意見,，采取有效的控制措施,，并督促施工單位按工程進(jìn)度完成。

3,、對各種質(zhì)量檢驗報告單,、中間交工證書、中間計量表等符合要求的及時準(zhǔn)確簽證,，杜絕漏簽,、錯簽；對承包人上報的資料的審核準(zhǔn)確到位,；計量方法,、原則掌握嚴(yán)格、正確,，對計量支付的理解透徹,。

五、監(jiān)理人員對現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)控制

1,、項目監(jiān)理部應(yīng)定期組織現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)的檢查,，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時要求施工單位整改，并將整改結(jié)果上報建設(shè)單位,。

2,、做好日常安全監(jiān)護(hù)及督促工作，所有人員應(yīng)自覺遵守并嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理制度,，監(jiān)理人員對發(fā)現(xiàn)下述情況,，不按照要求提出整改直至制止的，對監(jiān)理公司處罰100元,。

（1）工程標(biāo)牌未設(shè)置,，或設(shè)置在不醒目位置，或發(fā)生破損未及時修復(fù),；高層建筑無明顯的樓層標(biāo)識牌,。

（2）施工現(xiàn)場成品、半成品及原材料未按規(guī)定堆放。

（3）施工現(xiàn)場揚(yáng)塵,、撒土對周邊居民區(qū),、公共場所造成環(huán)境嚴(yán)重污染的噪音。

（4）發(fā)現(xiàn)生活區(qū),、辦公區(qū),、施工區(qū)有隨意傾倒垃圾現(xiàn)象，辦公區(qū)域場地不定期打掃,，損壞的設(shè)施不及時修復(fù),。

（5）發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場高空拋物或從高處傾倒物體。

（6）外墻腳手架未保持整潔,、美觀,，發(fā)生破損，鋼管,、扣件,、欄桿顏色標(biāo)識不清楚，圍墻及周邊道路,、工地出入口未保持清潔,，綠化、廣告,、燈箱等發(fā)生破損未及時修復(fù),。

（7）施工單位門衛(wèi)管理不到位，不建立來客登記制度,。

（8）施工單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,，未落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，安全

員缺崗或不到位,；施工單位安全管理臺帳未及時建立并完善,，未對施工作業(yè)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育或分部分項工程的安全技術(shù)交底，施工單位特種作業(yè)人員未持證上崗,。

（9）施工現(xiàn)場消防設(shè)施未按要求配置的,，施工腳手架未按規(guī)范搭設(shè)、報驗不及時及未能滿足安全防護(hù)要求的,，現(xiàn)場安全帽,、安全網(wǎng)、安全帶等未按要求佩帶或配置的,，拒不整改,。

（10）現(xiàn)場出入口、通道口,、樓梯口,、井道口、預(yù)留洞口、臨邊洞口,、基坑邊緣等容易發(fā)生墜落的地方未設(shè)置安全警示標(biāo)志,，臨邊防護(hù)未及時設(shè)置，現(xiàn)場塔吊,、架橋機(jī),、吊車及其他施工機(jī)具未按要求配備有效的保險、限位等安全設(shè)施和裝置或超過質(zhì)檢期違規(guī)使用的,。

（11）施工現(xiàn)場用電設(shè)備,、配電箱、開關(guān)箱未采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng),，未實(shí)行三級配電,、兩級保護(hù)系統(tǒng)，施工電纜隨意拖拉,，未架空或埋地,，接頭未保護(hù),，絕緣層有破損,，現(xiàn)場用電設(shè)備漏電保護(hù)裝置未按要求配置或失靈的。

（12）發(fā)現(xiàn)生活區(qū),、職工集體宿舍,、食堂違規(guī)使用電器，電線私拉亂接及未配設(shè)防火設(shè)備的,。

六,、其他有關(guān)說明

1、本監(jiān)理管理辦法執(zhí)行時間： 開始時間：工程開工,； 結(jié)束時間：與監(jiān)理服務(wù)周期同時結(jié)束,。

2、工程部將嚴(yán)格按此管理辦法進(jìn)行檢查,，不按此辦法進(jìn)行管理工程部有權(quán)對監(jiān)理單位進(jìn)行考核,。

甲方對監(jiān)理的管理辦法篇四

監(jiān)理授權(quán)書

本授權(quán)委托書聲明：現(xiàn)將工程授予xxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行監(jiān)理工作，并授予監(jiān)理人以下權(quán)利：

一,、監(jiān)理人在委托人委托的工程范圍內(nèi),，享有以下權(quán)利：

（1）選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)。

（2）對工程建設(shè)有關(guān)事項包括設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求,，向委托人的建議權(quán)。

（3）對工程設(shè)計中的技術(shù)問題,，按照安全和優(yōu)化的原則,，向設(shè)計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價，或延長工期,，應(yīng)當(dāng)事先征得委托人的同意,。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合國家現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)書面報告委托人要求設(shè)計人更正,。

（4）審批工程施工組織設(shè)計和技術(shù)方案,，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則,，向承包人提出建議,，并向委托人提出書面報告。

（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào),，重要協(xié)調(diào)事項應(yīng)當(dāng)事先向委托人報告,。

（6）征得委托人同意，監(jiān)理人有權(quán)發(fā)布開工令,、停工令,、復(fù)工令，但事先向委托人報告,。如在緊急情況下未能事先報告時,，則應(yīng)在24小時內(nèi)向委托人作出書面報告。

（7）工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗權(quán),。對于不符合設(shè)計要求和合同約定及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料,、構(gòu)配件、設(shè)備,，有權(quán)通知承包人停止使用,；對于不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項分部工程和不安全施工作業(yè)有權(quán)通知承包人停工整改,、返工,。

（8）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán),，以及工程實(shí)際竣工日期提前或超過工程施工合同規(guī)定的竣工期限的簽認(rèn)權(quán),。

（9）在工程施工合同約定的工程價格范圍內(nèi)，工程款支付的審核和簽認(rèn)權(quán),。

二,、在委托的工程范圍內(nèi)（合同和補(bǔ)充協(xié)議），委托人或承包人對對方的任何意見和要求（包括索賠要求）,，均必須首先向監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出,，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)研究處置意見，再同雙方協(xié)商確定,。當(dāng)委托人和承包人發(fā)生爭執(zhí)時,，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)自己的職能,，以獨(dú)立的身份判斷，公正地進(jìn)行調(diào)解,。

特此委托,！

授權(quán)人（蓋章）：

授權(quán)日期：年月日

甲方對監(jiān)理的管理辦法篇五

對監(jiān)理的管理

一．依據(jù)：

⑴ 國家現(xiàn)行有關(guān)建筑及工程監(jiān)理工作的法規(guī)和規(guī)定。⑵陜西省及行業(yè)內(nèi)對監(jiān)理工作的法規(guī),、要求和規(guī)定,。⑶公司與監(jiān)理單位和各施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位的合同,。二．范圍：

適用于萊安集團(tuán)工程建設(shè)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理工作,。

三.監(jiān)理的組織、人員,、設(shè)備：

1.組織：專業(yè)齊全,，組織健全，應(yīng)變力強(qiáng),。能適應(yīng)工程的需要和甲方的要求,。

在專業(yè)設(shè)置上，要求有建筑,、結(jié)構(gòu),、水暖、強(qiáng)電,、弱電,、電梯,、燃?xì)?、市政專業(yè)的工程技術(shù)人員，要求工程技術(shù)人員的專業(yè)能力在經(jīng)甲方考察確認(rèn)后,，按計劃準(zhǔn)時進(jìn)場,。

2.人員數(shù)量：應(yīng)滿足施工現(xiàn)場工程空間、時間的布控和深度管理工作的需要,，數(shù)量應(yīng)經(jīng)甲方認(rèn)同,。由于工作需要調(diào)整造成缺員及發(fā)生不合格人員的清退，監(jiān)理公司應(yīng)在一周內(nèi)予以補(bǔ)充,。

①.人員現(xiàn)場住宿要求：為監(jiān)控早晚及夜間的現(xiàn)場施工,，現(xiàn)場監(jiān)理部應(yīng)安排相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員住在現(xiàn)場。

②.人員監(jiān)理資質(zhì)：注冊監(jiān)理工程師資質(zhì)的大于20%,，專業(yè)技術(shù)職稱工程師（含技師）以上的大于70%,。

③.職責(zé): 組織內(nèi)部部門職責(zé)和各崗位職責(zé)應(yīng)具體明確，應(yīng)隨工程進(jìn)度變化而調(diào)整,。④.人員： a,、資質(zhì)： a,、總監(jiān)、執(zhí)行總監(jiān)或總監(jiān)代表的資質(zhì)：

應(yīng)是注冊監(jiān)理工程師,，有相應(yīng)職務(wù)以上的經(jīng)歷和良好的業(yè)績,，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能實(shí)現(xiàn)甲方對工程的質(zhì)量要求,。b,、各專業(yè)監(jiān)理人員的資質(zhì): 必須全部經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)的專門培訓(xùn)，要有相應(yīng)的專業(yè)資質(zhì)和監(jiān)理工作經(jīng)歷,，了解并努力貫徹公司對工程的各項工作要求,。b、考核：

所有工程監(jiān)理人員均應(yīng)接受甲方的工作考核,，考核成績不合格或階段工作考核成績不合格者,，甲方保留更換人員的權(quán)利。⑤.設(shè)備：監(jiān)理單位應(yīng)自行解決檢測,、交通的工具和生活,、辦公用具，以能達(dá)到滿足工程需要和生活需要為目的,。必備的設(shè)備有：計算機(jī),、打印機(jī)，工程檢測儀器和設(shè)備,，照相機(jī)等,。3.制度管理及其貫徹：

⑴工作秩序：

a、崗位職責(zé)：項目監(jiān)理部要明確每一位監(jiān)理人員的工作范圍和職責(zé)?，F(xiàn)場監(jiān)理人員每天要做監(jiān)理日志,，總監(jiān)對每一位監(jiān)理人員當(dāng)天的工作要作到心中有數(shù)。工作的交叉部位和特殊事項是總監(jiān)關(guān)注的重點(diǎn),。當(dāng)值人員請假,，總監(jiān)要安排好接替人員，當(dāng)值人員要事先作好對接替人員工作交接,。b,、工作流程：項目監(jiān)理部要明確每項工作的監(jiān)理流程。逾越流程的工作要有特殊審批,，要做好工作記錄,。

c、嚴(yán)格簽認(rèn)管理：監(jiān)理人員的工作要有可追溯性,。所有需要存檔的文件,，要有責(zé)任人的簽字和日期，所有上報的文件要有責(zé)任人或總監(jiān)的簽字,，并蓋有項目監(jiān)理部的印章,。

⑵監(jiān)理公司對項目監(jiān)理部的管理和考核：

a,、監(jiān)理人員配備計劃、人員進(jìn)場計劃和調(diào)整：監(jiān)理公司應(yīng)按工程進(jìn)度提出各專業(yè)監(jiān)理人員配備計劃和人員進(jìn)場計劃,，經(jīng)甲方同意后執(zhí)行,。如不符合甲方對人員配置和資質(zhì)的要求，應(yīng)在一周內(nèi)及時調(diào)整,。執(zhí)行中,，監(jiān)理人員不得擅自離崗，如有特殊原因,，需提前在1-3日內(nèi)上報甲方同意后方可離崗,。每月由總監(jiān)將監(jiān)理進(jìn)場計劃和出勤情況對照成表匯入到監(jiān)理月報中。

b,、工作檢查和考核：監(jiān)理公司應(yīng)對項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員的工作經(jīng)常檢查,，并按工程階段進(jìn)行考核。檢查和考核的結(jié)果應(yīng)匯入到監(jiān)理月報中,。

c,、出現(xiàn)問題的處理：監(jiān)理公司對檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)要求項目監(jiān)理部馬上進(jìn)行糾正，并及時進(jìn)行總結(jié),、表彰,、批評、通報,、撤換處理,。

⑶監(jiān)理工作計劃：

監(jiān)理項目總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)制定完成本工程項目的總工作計劃、監(jiān)理人員安排計劃,，并報甲方,。

工作展開后，應(yīng)按月編制月監(jiān)理計劃,，匯入監(jiān)理月報中,。為滿足合同管理要求，確保項目計劃管理的實(shí)施,，項目總監(jiān)同時應(yīng)制定相應(yīng)的項目工作計劃的保證措施。a)監(jiān)理規(guī)劃：

a,、報送時間：應(yīng)在監(jiān)理合同簽定后一個月,、房屋主體開始前編制完成，報送甲方,。b,、監(jiān)理規(guī)劃的控制目標(biāo)：

a、控制目標(biāo)分解：在總體目標(biāo)以外,，應(yīng)有各目標(biāo)分解,。要求對目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測,。b、質(zhì)量控制目標(biāo)：

優(yōu)良工程,。還應(yīng)滿足甲方提出的質(zhì)量要求,。

c、進(jìn)度控制目標(biāo)：應(yīng)有總體的,、各單位工程和分階段的進(jìn)度目標(biāo),。要求提出分階段的進(jìn)度控制要點(diǎn)。

c,、其他：應(yīng)符合工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作要求,。四.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則：

1、報送時間：應(yīng)在監(jiān)理合同簽定接到工程圖紙后,，一個月內(nèi)

完成,，報送甲方。

2,、要求：

①.符合要求：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求符合國家和專業(yè)部門有關(guān)工程質(zhì)量的要求,、規(guī)范、規(guī)定,。

②.有重點(diǎn)：各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對所監(jiān)理工程（工作）的重點(diǎn)部位,、關(guān)鍵控制點(diǎn)、關(guān)鍵工序,、特殊工序以及控制目標(biāo),、控制措施提出實(shí)施細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)審定后,，報甲方批準(zhǔn),。

③.有預(yù)測分析控制辦法：監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要求對各控制目標(biāo)提出具體的風(fēng)險預(yù)測、階段性風(fēng)險分析和相應(yīng)的控制措施和辦法,。

④.調(diào)整和補(bǔ)充：當(dāng)工程和其他影響工程的因素發(fā)生變化時,，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則應(yīng)立即進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，經(jīng)總監(jiān)審定后,，及時報甲方批準(zhǔn),。

五、監(jiān)理月報：

1,、宗旨：監(jiān)理月報要求真實(shí),、確切、全面且有重點(diǎn),。

2,、問題綜述和風(fēng)險分析：監(jiān)理月報要反映本月工程進(jìn)行中的重要事項，要有對現(xiàn)存問題的綜述,，以及對下月或以后的風(fēng)險預(yù)測,，并提出需要預(yù)防的措施,。

3、施工人員統(tǒng)計和分析：監(jiān)理月報要有當(dāng)月對施工單位各工種勞力和對施工單位管理,、技術(shù)力量到位的統(tǒng)計,，要能反映其月內(nèi)的變化，并有非計劃狀態(tài)對進(jìn)度,、質(zhì)量,、成本影響的分析。

4,、進(jìn)度統(tǒng)計,、分析和措施：監(jiān)理月報要有對本月進(jìn)度統(tǒng)計和障礙分析，對材料,、管（構(gòu)）件,、設(shè)備的進(jìn)場與計劃的出入，施工機(jī)械的設(shè)置與完好情況對進(jìn)度的影響均要有具體表述,，并要分析因此帶來的對下月和總的進(jìn)度計劃的影響分析和控制進(jìn)度風(fēng)險的措施,。

5、質(zhì)量問題統(tǒng)計,、分析和措施：監(jiān)理月報要有對工程質(zhì)量狀況的描述和工程質(zhì)量問題的統(tǒng)計,，要有監(jiān)理對工程質(zhì)量問題的指令匯總，要有工程質(zhì)量問題出現(xiàn)原因的分析,，要有監(jiān)理對工程質(zhì)量控制所采取的措施及效果的綜述,。

6、安全衛(wèi)生及文明施工方面問題的反映和措施：監(jiān)理月報要能全面,、切實(shí)地反映安全衛(wèi)生及文明施工方面問題及監(jiān)理所采取的措施和效果,。

7、變更,、洽商的統(tǒng)計和分析：監(jiān)理月報要有設(shè)計變更和洽商的統(tǒng)計和簽審人的姓名,，要有對設(shè)計變更和洽商的分析以及其對成本、進(jìn)度,、質(zhì)量影響的分析,。

8、監(jiān)理工作效果的分析：監(jiān)理月報要有對監(jiān)理當(dāng)月主要工作（含各種措施,、指令,、會議）效果的追蹤、分析和重要問題的落實(shí)措施反映,。

9、監(jiān)理人員出勤情況及與監(jiān)理進(jìn)場計劃對照表：監(jiān)理月報要有對所有監(jiān)理人員當(dāng)月出勤情況和與監(jiān)理進(jìn)場計劃相對照的報表,。

10,、下月監(jiān)理工作計劃：監(jiān)理月報要有下月監(jiān)理工作計劃（含監(jiān)理工作計劃,、監(jiān)理人員安排計劃、工程進(jìn)度計劃,、工程質(zhì)量工作計劃等）,。

六、監(jiān)理會議紀(jì)要：

應(yīng)全面,、扼要,、準(zhǔn)確、及時,。會議紀(jì)要要求與會各方簽驗（或有其他會議議定文件認(rèn)定程序和辦法）,，并在48小時內(nèi)報送甲方。

七,、變更,、洽商：

監(jiān)理項目部應(yīng)對變更、洽商的科學(xué)性,、嚴(yán)密性,、可操作性和增減費(fèi)用提出意見和數(shù)據(jù)，并及時報送甲方和有關(guān)方,。

八,、文件資料：

要求齊全，資料真實(shí),，分類有序,，歸檔及時，不得涂改,。施工現(xiàn)場應(yīng)有必要的技術(shù)工具書和國家,、北京市及行業(yè)的有關(guān)工程的規(guī)定。

工程竣工后（含主體工程,、單項工程,、零星工程），由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)審核施工單位的竣工資料,，合格無誤后,，報送甲方及有關(guān)方存檔。

九,、對甲方的配合

a,、服務(wù)觀念：監(jiān)理單位和人員應(yīng)樹立為甲方服務(wù)的觀念，其言行應(yīng)符合甲方利益,。

b,、滿足工作需要：監(jiān)理單位在工作中，若與甲方意見不一致，在不違反法規(guī)的范圍內(nèi),，應(yīng)服從甲方的工作需要,。

c、意見溝通和問題反映：監(jiān)理人員如在工作中與甲方代表或人員發(fā)生不同意見,，應(yīng)及時進(jìn)行溝通,，不能解決時，應(yīng)按組織程序反映問題,，不得有影響工作和影響甲方信譽(yù)的言行,。

d、盡職和補(bǔ)位意識：監(jiān)理人員應(yīng)依合同要求盡力作好本職工作,，應(yīng)隨工程進(jìn)展需要,，及時完成甲方提出的工作要求，并應(yīng)主動彌補(bǔ)和完善工作中的不足,，積極向甲方提出改進(jìn)工作的建議,。

e、廉政：監(jiān)理人員有責(zé)任與甲方共同做好廉政工作,。為維護(hù)甲方的根本利益,，對任何不廉政的行為和要求，有權(quán)給予抵制及與其上級進(jìn)行溝通反映,。

十,、內(nèi)外關(guān)系的組織協(xié)調(diào)：

a、目的：組織協(xié)調(diào)工作的目的是：提高工程質(zhì)量,，減少工程成本,，保證計劃工期。

b,、主動協(xié)調(diào)的原則：監(jiān)理單位應(yīng)實(shí)行主動協(xié)調(diào)的原則,，使組織協(xié)調(diào)工作做到積極、規(guī)范,、有程序,、有效果。c,、協(xié)調(diào)的對象：監(jiān)理單位組織協(xié)調(diào)工作的對象是：甲方,、設(shè)計單位、施工單位,、材料設(shè)備供應(yīng)商,、工程的相關(guān)毗鄰、政府工程管理部門,。

d,、協(xié)調(diào)的內(nèi)容：監(jiān)理單位協(xié)調(diào)工作的內(nèi)容是：協(xié)調(diào)外部影響施工的各種障礙以及內(nèi)部各分包的關(guān)系,，以保障現(xiàn)場施工的正常進(jìn)行。

十一,、監(jiān)理人員自身安全制度：

監(jiān)理單位應(yīng)建立自身健全的工作安全保障制度,，發(fā)生安全問題,，后果自負(fù),。

十二、現(xiàn)場安全衛(wèi)生及文明施工管理：

a,、要求和措施：監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位貫徹執(zhí)行國家及環(huán)保部門提出的文明環(huán)境施工的要求,，對衛(wèi)生、噪音,、塵埃,、公共道路、公共設(shè)施的保護(hù)和觀覽通道維護(hù)的要有必要的明確具體的要求,，要有管理的措施,。

b、檢查：監(jiān)理單位應(yīng)每月定期組織對施工單位現(xiàn)場安全,、衛(wèi)生和消防的檢查,，保持整潔有序的場容場貌，保持安全衛(wèi)生的工作環(huán)境和生活環(huán)境,，避免,、減少不安全不衛(wèi)生的事故發(fā)生。檢查應(yīng)設(shè)立專門負(fù)責(zé)人,，檢查結(jié)果應(yīng)有記錄 c,、遵紀(jì)守法：監(jiān)理單位應(yīng)督促施工單位進(jìn)行治安保衛(wèi)和職工遵紀(jì)守法教育，避免或減少治安事故的發(fā)生,。

十三,、甲方的檢查和考核：

監(jiān)理公司有義務(wù)接受甲方對監(jiān)理工作的檢查，有義務(wù)接受甲方對項目監(jiān)理部和監(jiān)理人員工作的考核,。

十四,、紀(jì)律、職業(yè)道德和廉政：

監(jiān)理人員應(yīng)遵守國家法律和工作紀(jì)律,。

監(jiān)理單位應(yīng)有措施,、有力度的經(jīng)常對監(jiān)理人員進(jìn)行職業(yè)道德和廉政的教育和檢查。

監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)自身的職業(yè)操守修養(yǎng),，應(yīng)廉潔奉公,，不應(yīng)利用自身的管理資源做危害甲方利益的事情。

對不符合下列要求的言行,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度和甲方損失程度，甲方有權(quán)對相關(guān)人員進(jìn)行批評、通報,、減免獎金,、清退違章人員出場，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,、危害程度保留對監(jiān)理費(fèi)用的減免權(quán),、保留對合同的終止權(quán)和對監(jiān)理公司的索賠權(quán)。

a,、公正和文明管理：所有監(jiān)理人員必須恪守職業(yè)道德,，行為公正無私，不得以任何私人原因影響工作,。對施工人員不準(zhǔn)無理刁難,，應(yīng)以明確的規(guī)定和規(guī)范去進(jìn)行工作要求，要做到文明管理,。

b,、嚴(yán)禁受賄：所有監(jiān)理人員嚴(yán)禁接受承包商、分包商,、材料供應(yīng)商以任何形式進(jìn)行的賄賂,、贈予及請客吃飯。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題,，監(jiān)理公司要有切實(shí)的處理,，并應(yīng)及時將問題和處理結(jié)果通報甲方。

c,、嚴(yán)禁謀私：所有監(jiān)理人員嚴(yán)禁利用工作之便,，介紹施工隊伍，介紹材料,、設(shè)備供應(yīng)商,，以及其他謀私的行為。發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員有問題,，監(jiān)理公司要有切實(shí)的處理,，并應(yīng)及時將問題和處理結(jié)果通報甲方。

十五,、合同管理：

⑴協(xié)助簽約：

協(xié)助業(yè)主簽定施工合同,、材料供應(yīng)合同，以及與本工程有關(guān)的各項補(bǔ)充協(xié)議,。⑵審查資質(zhì)：

負(fù)責(zé)審查分包商資質(zhì),，包括對再分包單位和供應(yīng)商的資質(zhì)、供貨能力,、商業(yè)信譽(yù)等等,，并參與考核確認(rèn)承包商所選擇的分包商,。⑶合同跟蹤管理： 對施工合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理檢查（如遇特殊情況、緊急情況應(yīng)在第一時間上報甲方）,，每月提出合同履行報告,。對所出現(xiàn)的問題提出書面處理措施，及時上報甲方,。⑷預(yù)測風(fēng)險：

對施工合同的執(zhí)行風(fēng)險,，進(jìn)行預(yù)測，并提出預(yù)控措施,，及時上報甲方,。

⑸協(xié)助落實(shí)甲供材料、設(shè)備：

對甲供,、甲定乙供或甲方限價的材料、設(shè)備,，應(yīng)及時協(xié)助甲方落實(shí),。⑹協(xié)助處理合同糾紛：

若合同執(zhí)行出現(xiàn)問題時，應(yīng)協(xié)助甲方處理合同糾紛,。要及時提供有關(guān)的基礎(chǔ)材料,，依據(jù)有關(guān)法規(guī)和合同，妥善進(jìn)行糾紛處理,。a)索賠處理：

負(fù)責(zé)計算,、審核各項索賠金額，協(xié)助甲方進(jìn)行索賠談判,。b)按合同獎懲：

依據(jù)合同或協(xié)議,，經(jīng)總監(jiān)審核，提出每階段或每月的對各施工單位及個人的,，在工程進(jìn)度,、質(zhì)量上的獎勵或處罰，上報甲方,。

十六,、工程質(zhì)量控制：

1、目標(biāo)：質(zhì)量控制的目標(biāo)是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品,，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量預(yù)控計劃和預(yù)控的監(jiān)督實(shí)施,，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)部位的過細(xì)監(jiān)控。

2,、依據(jù)：

a,、依據(jù)國家及行業(yè)的操作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控和驗收。b,、依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程質(zhì)量控制條款進(jìn)行監(jiān)控,。c,、依據(jù)合同對工程的質(zhì)量要求。

3,、設(shè)計文件的核查：

a,、設(shè)計審核：監(jiān)理工程師應(yīng)在施工前完成設(shè)計文件（圖紙、變更,、洽商）的核查和熟悉,，提出書面意見或建議，并負(fù)責(zé)追蹤和落實(shí),，保證提前解決影響施工的技術(shù)問題,。b、會審和交底：協(xié)助甲方組織圖紙會審和設(shè)計交底工作,，并負(fù)責(zé)會審文件的形成,、簽發(fā)和簽收。

4,、審定施工組織設(shè)計（施工方案）并監(jiān)督實(shí)施：

a,、施工組織設(shè)計：應(yīng)對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行及時審定，對其先進(jìn)性,、合理性,、可行性提出有針對的細(xì)致明確的審查意見，并及時追蹤審查意見的落實(shí),。

b,、施工方案：應(yīng)對重要及復(fù)雜的分部、分項工程或部位的施工方案的可行性,、合理性,、先進(jìn)性提出有針對性的細(xì)致明確的審查意見，并監(jiān)督實(shí)施,。

c,、季節(jié)性施工方案：應(yīng)對季節(jié)性施工方案的可行性、合理性,、先進(jìn)性提出有針對性的細(xì)致明確的審查意見,，并監(jiān)督實(shí)施。

d,、新材料,、新技術(shù)、新工藝的施工方案：應(yīng)對新材料,、新技術(shù),、新工藝的施工方案的可行性、合理性,、先進(jìn)性及對不成熟的工程做法,，提出有針對性的細(xì)致明確的審查意見,，報甲方批準(zhǔn)后，監(jiān)督實(shí)施,。

5,、審查落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系： a、承包單位：對承包單位的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系的機(jī)構(gòu),、制度,、人員資質(zhì)、人員配置,、持證情況,、職責(zé)落實(shí)的核查應(yīng)及時、到位,，應(yīng)按階段給予復(fù)核,，并有有效的控制措施。

b,、分包單位：對分包單位（含承包單位的合作清包單位）的資質(zhì),、業(yè)績、能力,、人員資質(zhì)及數(shù)量的核查應(yīng)及時、到位,。應(yīng)按階段給予復(fù)核,，并有有效的控制措施。

6,、材料,、構(gòu)配件、設(shè)備：

a,、材料：材料的準(zhǔn)用證,、出廠質(zhì)量證明檢查、現(xiàn)場巡視檢查,、抽樣復(fù)試測試,、廠家考察應(yīng)做到及時、到位,，有文字依據(jù),，有責(zé)任者簽字。對影響使用功能和觀感的材料,、設(shè)備,，尤其要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制。b,、新材料,、新產(chǎn)品：

a.對新材料,、新產(chǎn)品要經(jīng)鑒定，要有考查分析報告,、使用建議和施工安裝措施,，要依據(jù)產(chǎn)品使用說明和工藝要求先進(jìn)行樣板引路，按相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收,，合格后再行推廣,。

b.對甲方提出的新材料、新產(chǎn)品監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)提供技術(shù)服務(wù),。c.對承包商提出的新材料,、新產(chǎn)品，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后,，報甲方批準(zhǔn),。

c、構(gòu)配件和設(shè)備：對進(jìn)場的建筑構(gòu)配件和設(shè)備的產(chǎn)品合格證明,、進(jìn)口材料和設(shè)備的商檢證明按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試,，并進(jìn)行現(xiàn)場檢驗，簽認(rèn)審查結(jié)論,。

d,、施工設(shè)備：對現(xiàn)場施工設(shè)備要有入場驗定，要有定期檢查,，要審查其數(shù)量,、規(guī)格、型號,、使用狀態(tài)是否符合規(guī)范要求和現(xiàn)場需要,，要有檢驗的文字備案。

7,、對監(jiān)控重點(diǎn)的預(yù)控管理：

在分部分項工程以及重要控制點(diǎn)開始施工前,，為保障控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理公司及項目監(jiān)理部應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行控制內(nèi)容和方法的研究,，好的經(jīng)驗和辦法應(yīng)進(jìn)行推廣,。監(jiān)理工程師應(yīng)對需要監(jiān)控的工程作到胸中有數(shù)。監(jiān)理部應(yīng)對監(jiān)理工程師在控制內(nèi)容和控制方法上進(jìn)行必要的培訓(xùn)和考核,?？刂频膬?nèi)容和方法、培訓(xùn)和考核均應(yīng)有文件和記錄,，以備檢查,。

8、對重點(diǎn)工序,、新材料,、新技術(shù),、新工藝的施工要組織工程交底：

在工程施工前，監(jiān)理公司要組織有關(guān)部門與施工單位進(jìn)行逐項細(xì)致地進(jìn)行工程交底,；在工程展開前,，監(jiān)理公司要督促并檢查施工單位技術(shù)人員對班組的工程交底。要避免因錯誤的施工造成對質(zhì)量,、工期,、成本的不利影響。

9,、重要工序的驗收：

對重點(diǎn)分項分部工程,，如土建部分的防水工程、樓地面工程,、抹灰工程,、門窗工程、飾面工程及水暖部分,、電氣部分的管線安裝工程,、打壓試驗等工程，應(yīng)確保工程質(zhì)量,，細(xì)化各工序的簽證,、驗收，嚴(yán)格操作管理,。

10,、明確旁站內(nèi)容，確定并檢查措施：

在重點(diǎn)分部分項工程,，尤其是隱蔽工程、樣板工程和甲方的重點(diǎn)控制工程之中的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位,，需要旁站監(jiān)理的工程內(nèi)容應(yīng)在監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中有明確規(guī)定,，并經(jīng)甲方認(rèn)定。已確定的旁站工程,，應(yīng)明確實(shí)施措施并確定檢查落實(shí)的方法,，上報甲方。11,、樣板引路和推廣：

a.各分部,、分項工程均應(yīng)施行樣板引路，要與甲方聯(lián)合驗收,，合格后再行推廣,。

b.對新技術(shù)、新工藝,，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后,，實(shí)行樣板施工,。c.樣板施工，要先行督促施工單位提出施工方案,，提出控制要點(diǎn),，并對質(zhì)控要點(diǎn)進(jìn)行全過程旁站，要過細(xì)進(jìn)行工序工藝的檢查,、過程驗收,、最終驗收。取得經(jīng)驗后,，要有總結(jié)傳布到全體技術(shù)管理層和操作層,，再行推廣。

d.樣板工程,，要有標(biāo)識,。

e.樣板工程推廣后，要注意推廣工程按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗收,。

12,、質(zhì)量檢查工作記錄：

工程質(zhì)量檢查（巡檢）工作要按時間、分部位的記錄,、匯總和分析,，要有每月定期的和按階段的對甲方報表，對重要問題應(yīng)及時上報甲方,。13,、監(jiān)理會議紀(jì)要：

應(yīng)全面、扼要,、準(zhǔn)確,、及時。經(jīng)與會各方簽收后,，48小時內(nèi)報送甲方,。14、工程驗收和保修：

a.驗收：單位工程正式驗收前,，監(jiān)理應(yīng)組織施工單位進(jìn)行初驗,，通過后安排有甲方工程部、銷售部,、客戶事務(wù)部和物業(yè)公司參加的工程核驗,，共同簽認(rèn)后，再請設(shè)計院,、質(zhì)檢站進(jìn)行驗收,。

b.保修：當(dāng)房產(chǎn)主對工程質(zhì)量提出意見時，監(jiān)理公司在保修期內(nèi)，有責(zé)任協(xié)助甲方組織施工單位進(jìn)行修復(fù),。15,、竣工圖：

項目監(jiān)理部在工程驗收階段，應(yīng)督促施工單位完善工程竣工圖,，并進(jìn)行竣工圖的檢查和驗收,。對表示不清或不符合實(shí)際施工狀態(tài)的圖紙，應(yīng)提出審核意見并追蹤落實(shí),。16,、質(zhì)量問題和質(zhì)量事故：

a、處理：對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)及時進(jìn)行處理,，追查產(chǎn)生原因,，明確事故責(zé)任，公開處理,，警示別人,。要對事故直接責(zé)任者、技術(shù)負(fù)責(zé)人提出明確的處理建議,，要提出預(yù)防措施,，防止類似事件發(fā)生。

b,、善后工作：對質(zhì)量問題和質(zhì)量事故應(yīng)有文字記錄和統(tǒng)計,，要有原因分析說明，并將處理結(jié)果及時上報甲方,。c,、重大事故處理：對重大質(zhì)量事故，應(yīng)在12小時內(nèi)上報甲方,，并按程序上報有關(guān)部門,。不得私自同意處理。處理方案要經(jīng)甲方和有關(guān)方批準(zhǔn),；執(zhí)行時要監(jiān)理到位,，要有記錄；完成后要申請復(fù)檢,；事后要有書面總結(jié)分析。

十七,、工程進(jìn)度控制：

1,、制定施工進(jìn)度總控制計劃：

依據(jù)甲方與施工單位簽定的各項施工合同和甲方對工程進(jìn)度的要求，編制該項目監(jiān)理范圍的施工進(jìn)度總控制計劃,。統(tǒng)籌擬訂群體工程中各單項工程的施工順序,，編審各施工單位的施工期限，確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關(guān)系，以及各項施工計劃的實(shí)施細(xì)則,。對施工進(jìn)度總控制計劃的要求是要有針對性,、具體、細(xì)致,、明確,。

2、施工的前期準(zhǔn)備：

a,、排障：施工前,，項目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真檢查開工準(zhǔn)備條件，協(xié)助甲方排除開工障礙,，并預(yù)測進(jìn)度風(fēng)險,，提出解決措施，及時上報甲方,。

b,、設(shè)計文件：施工前，項目監(jiān)理部應(yīng)檢查催促設(shè)計文件的落實(shí),，認(rèn)真細(xì)致地審核設(shè)計文件,，對不合理、不符合現(xiàn)場實(shí)際之處提出修改意見,，避免延誤工期,。c、細(xì)部計劃和方案審查：施工前,，項目監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地審核各施工單位的施工進(jìn)度計劃,、施工人員配置及進(jìn)場計劃、材料供應(yīng)計劃,、機(jī)具設(shè)備到場計劃,、甲分包及甲供材料設(shè)備入場計劃和工程施工方案并提出書面意見，督促落實(shí)上述計劃和方案的可操作性,、科學(xué)性,、指導(dǎo)性。

3,、開工前上報甲方的文件：

a.總包工程上報甲方的計劃：開工前15日上報,。a、工程項目總控制計劃,；

b,、各施工單位的施工進(jìn)度計劃（細(xì)化到月計劃）； c,、各施工單位的材料供應(yīng)計劃,； d,、各施工單位的機(jī)具、設(shè)備到場計劃,； e,、各施工單位的勞力按階段配置和到場計劃。b.單項工程上報甲方的計劃：開工前7天完成審批,，上報,。

a、施工單位的施工進(jìn)度計劃（細(xì)化到月計劃）,； b,、施工單位的材料供應(yīng)計劃； c,、施工單位的機(jī)具,、設(shè)備到場計劃； d,、施工單位的勞力按階段配置和到場計劃,。

c.開工前一天，簽發(fā)開工令：必須檢查開工前期工程準(zhǔn)備的情況,，達(dá)到開工條件才能簽發(fā)開工令,。開工令應(yīng)在開工前一天報送甲方。

4,、每月上報甲方的文件：

工程開工后,，要求每月匯總合同履行情況，按項目施工總進(jìn)度控制計劃綜合核定,，量化分析,，評價月進(jìn)度計劃實(shí)施狀況，提出控制措施,。

每月上報甲方的文件為：

a,、核定施工單位本月進(jìn)度計劃完成工作量與計劃工作量的百分比（要施工單位、監(jiān)理,、甲方共同確認(rèn)）,； b、填報合同履行情況月度統(tǒng)計匯總表,；

c,、反饋月計劃實(shí)施狀況（材料、機(jī)具設(shè)備到場,、勞力配置狀況,，施工計劃完成情況），量化工期進(jìn)度,，分析總結(jié)本月計劃執(zhí)行情況，提出下月工作措施；

d,、下月施工進(jìn)度計劃,、限價材料計劃材料明細(xì)表、機(jī)具設(shè)備到場安排計劃,、勞力配置計劃及與項目相關(guān)的配套施工計劃,。

5、每周上報甲方的文件：

工程開工后,，要求每周依據(jù)月進(jìn)度計劃實(shí)施周進(jìn)度計劃的管理,。每周上報甲方的文件有：

a、本周施工進(jìn)度計劃（量化到工程施工進(jìn)度部位,、工程量）,； b、上周施工進(jìn)度計劃完成情況,，出現(xiàn)的問題及處理的措施,； c、核定計算截止到上周日完成周計劃工程量的百分比,、月計劃工程量的百分比,。量化統(tǒng)計工期提前或拖后的天數(shù)、累計拖延工期的天數(shù),。歸納分析進(jìn)度施工計劃完成情況,；

6、進(jìn)度的預(yù)控：

總進(jìn)度計劃,、月進(jìn)度計劃,、周進(jìn)度計劃要重點(diǎn)分析阻礙進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的障礙和實(shí)現(xiàn)計劃的風(fēng)險，要提出解決問題的措施和安排,，報甲方批準(zhǔn)后,，監(jiān)控其實(shí)施，并將實(shí)施過程和結(jié)果記錄存檔,，并上報甲方,。

7、進(jìn)度的協(xié)調(diào)：

a,、協(xié)調(diào)甲乙方：項目監(jiān)理部應(yīng)提前提醒甲乙雙方相互的承諾,，避免承諾兌現(xiàn)的拖延和失控。當(dāng)甲乙雙方因為不得已的原因造成承諾的不能兌現(xiàn),，項目監(jiān)理部應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)調(diào),，積極提出并組織落實(shí)補(bǔ)救措施，最大程度減小損失,。

b,、協(xié)調(diào)總分包：工程施工中,，項目監(jiān)理部應(yīng)及時督促總包、分包做好各項工作和材料設(shè)備供應(yīng)的安排,，及時協(xié)調(diào)處理總包,、分包和材料設(shè)備供應(yīng)商之間的工作矛盾，并將處理結(jié)果及時上報甲方,。

c,、協(xié)調(diào)民擾：項目監(jiān)理部有責(zé)任協(xié)助甲方和施工方，積極預(yù)防和排除民擾,，保證工程順利進(jìn)行,。

d、其他突發(fā)事故的協(xié)調(diào)：對施工過程中,，其他突發(fā)事故的處理,，項目監(jiān)理部的全體人員應(yīng)采取積極有效的手段，不分責(zé)任內(nèi)外,，及時主動地進(jìn)行處理或提供處理意見,。

8、計劃的調(diào)整：

a,、跟蹤與分析：嚴(yán)格按照總進(jìn)度計劃要求,，以總進(jìn)度控制計劃為依據(jù)，跟蹤檢查周計劃實(shí)際實(shí)施狀態(tài),，及時提出偏離程度和分析偏離原因,。b、糾偏調(diào)整：當(dāng)項目施工進(jìn)度計劃偏離控制計劃時,，總監(jiān)應(yīng)及時對偏離進(jìn)度計劃的施工單位提出糾偏書面要求,，要求其限期提出糾偏措施，并針對失控責(zé)任方的糾偏措施提出計劃調(diào)整意見,，同時上報甲方存檔,。

c、變更調(diào)整：當(dāng)合同工期因技術(shù)變更或其他不可見因素影響,，計劃工期已不能指導(dǎo)施工需順延工期時,，按順延工期履行程序辦理（詳見附件：工期順延申報審批履行程序）。

9,、延期控制和審批：

a,、慎重處理工程延期問題，非甲方原因及非關(guān)鍵線路上的工期延誤,，不得批準(zhǔn)延期,。

b、批準(zhǔn)延期的工程,，要妥善有據(jù),，并事先與甲方共同核實(shí),。

十八、工程成本控制：

1,、完善前期工作,，防止意外損失和索賠：

在項目開工前，監(jiān)理應(yīng)提前檢查,、督促、落實(shí)施工前期準(zhǔn)備工作和了解內(nèi)外工作環(huán)境,，協(xié)助甲方工作,，并向甲方提出書面意見或建議，以防止或減少意外的損失和索賠,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行合同（協(xié)議）：

嚴(yán)格按合同中的有關(guān)經(jīng)濟(jì)條款進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審核，杜絕違約審批,。對違約審批,，要追查當(dāng)事人責(zé)任。

3,、成本目標(biāo)的分析和分解：

項目監(jiān)理部應(yīng)對項目的成本目標(biāo)進(jìn)行分析,，并按分部分項工程分階段進(jìn)行目標(biāo)的分解，要將分解目標(biāo)與每月或每階段的成本動態(tài)變化進(jìn)行對比分析,，尤其對超量鋼筋,、門窗、外墻材料,、管材,、設(shè)備、配電箱和電線電纜要做逐項的分析,。

4,、進(jìn)度款審核；依合同,，按程序,、按步驟對月工程進(jìn)度款進(jìn)行審核。審核誤差≤5%,。

5,、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證：

項目監(jiān)理部應(yīng)依程序，嚴(yán)格執(zhí)行付款審核簽證,。要求如實(shí)細(xì)致準(zhǔn)確地審定工作量和工程量,，簽認(rèn)手續(xù)要齊全。

6,、洽商,、變更,、材料限價：

審查核實(shí)洽商簽證、設(shè)計變更,、材料的限價及圖紙外的增加工程,，并在5日內(nèi)將簽定意見和費(fèi)用報甲方確認(rèn)，同時提交變更前后費(fèi)用對比,，變更技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，對總造價、質(zhì)量,、工期影響的分析和合理性建議,，分類量化統(tǒng)計后，上報甲方,。

7,、材料價格審核：

協(xié)助甲方審查核實(shí)有關(guān)材料性能價格比及價差，提出處理建議,。

8,、施工水電費(fèi)：

項目監(jiān)理部應(yīng)負(fù)責(zé)審核施工單位提交的水電用量，簽認(rèn)后上報甲方,。

項目監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位做好節(jié)約水電的工作,。

9、施工結(jié)算：

a,、審核施工單位提出的結(jié)算書,，將結(jié)果上報甲方。提供結(jié)算書的編制,，洽商,、簽證、變更的處理,，指導(dǎo)價,、指定價差價、調(diào)價系數(shù)等的處理實(shí)施辦法,。b,、結(jié)算審核誤差≤5%。

c,、工程結(jié)算后提出對分部,、分項工程主要材料使用量、單方費(fèi)用等的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計分析資料,，并做出結(jié)論,。

d、工程結(jié)算后通過建安成本、主要材料（如“三大材”）實(shí)施結(jié)果統(tǒng)計分析,，判定設(shè)計圖紙的經(jīng)濟(jì)合理性,。

e、工程結(jié)算后,，負(fù)責(zé)完成本工程全面的成本分析和工程經(jīng)濟(jì)方面的綜合評價,。

10、預(yù)測工程進(jìn)展經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,、防止索賠,、索賠處理妥當(dāng)：

a、項目監(jiān)理部應(yīng)在工程進(jìn)行中,，提前預(yù)測工程實(shí)施中因人員,、材料、機(jī)具,、設(shè)備、措施,、方法,、環(huán)境給工程工期、質(zhì)量帶來的成本增加的風(fēng)險,。

b,、項目監(jiān)理部應(yīng)在工程進(jìn)行中，提前預(yù)測總分包之間的,，甲供甲定材料進(jìn)場和質(zhì)量問題上的,、設(shè)計文件上的、外部環(huán)境（包含供水,、供電）的可能遇到的障礙,，盡力提前做好排障工作，制定防范性對策,，防止和減少索賠,。c、項目監(jiān)理部應(yīng)在工程進(jìn)行中,，做好施工現(xiàn)場人員出勤,、設(shè)備數(shù)量和狀態(tài)的記錄等各種工作，以便在發(fā)生索賠事件時,，有據(jù)可查,，有據(jù)可依。d,、項目監(jiān)理部應(yīng)在索賠事件發(fā)生時,，處理及時、妥當(dāng),、有理,、有利,、有據(jù)，盡量減少連帶損失,。