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精細(xì)化管理講話稿題目 精細(xì)化管理新聞稿篇一

星級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)規(guī)劃實施方案

2013年6月

星級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)規(guī)劃實施方案

2011年我縣“兩基”工作順利通過國家督導(dǎo)檢查，標(biāo)志著我縣教育事業(yè)水平發(fā)展到了一個新的歷史高度，也標(biāo)志著我縣教育事業(yè)也迎來了一個新的起點,。為率先打造“教育強(qiáng)縣”,，辦好人民滿意教育，促進(jìn)我縣中小學(xué)教育優(yōu)質(zhì),、高效和可持續(xù)發(fā)展,，切實加快實現(xiàn)我縣中小學(xué)教育思想現(xiàn)代化，教育體系現(xiàn)代化,，辦公條件現(xiàn)代化過程,，分局國家、省,、市中小學(xué)督導(dǎo)評估有關(guān)文件凈神和《青海省標(biāo)準(zhǔn)化中小學(xué)辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化（試行）和湟中縣標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及我縣“學(xué)校趕禮規(guī)范化,、辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化、師資隊伍專業(yè)化,、

教學(xué)

一、指導(dǎo)思想

星級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校評估以素質(zhì)教育為核心,，以教育教學(xué)質(zhì)量和學(xué)校趕禮為主要內(nèi)容,，以規(guī)范化學(xué)校建設(shè)為基礎(chǔ)，不斷擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋面,，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和均衡化,，初步實現(xiàn)教育現(xiàn)代化；指導(dǎo)學(xué)校依法辦學(xué),，遵循教育規(guī)律,，深化教育改革，優(yōu)化學(xué)校管理,，扎實推進(jìn)素質(zhì)教育,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益；引導(dǎo)社會,、家長用正確,、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)評價學(xué)校的辦學(xué)水平，關(guān)心和支持學(xué)校工作,。

二,、總體規(guī)劃

到“十二五”末，我校達(dá)到二星級標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校,。

三,、具體任務(wù)

1,、形成學(xué)校自己的教育思想、辦學(xué)思想和理念,。

2,、實現(xiàn)學(xué)校管理的轉(zhuǎn)型，簡歷現(xiàn)代教育制度,，學(xué)校管理規(guī)范化,，為學(xué)生的終身發(fā)展負(fù)責(zé)。

3,、以信息化帶動現(xiàn)代化,，促進(jìn)辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的持續(xù)提高，實現(xiàn)水平和效益的均衡,。

4,、形成教師培養(yǎng)的良好機(jī)制，教師培訓(xùn)形成梯級形式,，大力培養(yǎng)縣級骨干教師和名師,，促進(jìn)教師整體成長。

5,、促進(jìn)學(xué)校形成辦學(xué)特色,。

6、建設(shè)內(nèi)涵豐富,、有較高文化品位和濃郁育人氛圍的校園文化。

四,、指標(biāo)體系

中小學(xué)指標(biāo)體系分“基礎(chǔ)性指標(biāo)”和“發(fā)展性指標(biāo)”兩部分,。“基礎(chǔ)性指標(biāo)”b級17項：學(xué)校規(guī)劃,、校舍,、運動場地及設(shè)施、教學(xué)設(shè)施設(shè)備,、辦學(xué)理念及發(fā)展規(guī)劃,、管理機(jī)制、班子建設(shè),、隊伍建設(shè),、辦學(xué)行為、校園文化建設(shè),、安全常規(guī)管理,、德育工作、課程與教學(xué),、教育科研,、教育評價、學(xué)生素質(zhì)發(fā)展、辦學(xué)特色,，共有65項評估要點,，合計分值1000分。

“發(fā)展性指標(biāo)”

教育改革,。

① 校園文化活動體現(xiàn)辦學(xué)理念,，豐富多彩，形成體系,，富有特色,，師生參與面廣。

② 大力推進(jìn)課程,、教材的改革,，積極開發(fā)和合理利用校內(nèi)外各種課程資源，積極編寫和運用體現(xiàn)學(xué)校特點的校本教材,。

1,、資源優(yōu)化。創(chuàng)新校本培訓(xùn)機(jī)制,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè),，提高校本培訓(xùn)針對性和實效性。

2,、辦學(xué)效益

① 學(xué)校興趣愛好和個性特長發(fā)展

② 社區(qū),、家長對學(xué)校工作的滿意度高。

分值100分,，兩部分根據(jù)指標(biāo)分相加,，滿分為1100分。

五,、評定

1,、學(xué)校自評。學(xué)校對照《湟中縣星級標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)校建設(shè)督導(dǎo)評估標(biāo)準(zhǔn)（試行）》,，結(jié)合工作總結(jié),，每年自評一次，形成書面報告,。

六,、保障措施

1、落實《湟中縣關(guān)于推進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展的意見》,，簡歷健全義務(wù)教育均衡發(fā)展保障機(jī)制,。

2、通過學(xué)校自我評估和教育局督導(dǎo)評估來提高學(xué)校建設(shè)和管理水平,，全面提高教育質(zhì)量,。

3,、加強(qiáng)“兩支隊伍”建設(shè)，加大培訓(xùn)力度,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子和教師專業(yè)化發(fā)展,。

拉爾寧小學(xué)

2013年6月

精細(xì)化管理講話稿題目 精細(xì)化管理新聞稿篇二

精細(xì)化管理工作會議講話稿

今年是總公司提出的精細(xì)化管理工作年，機(jī)運公司上下非常重視,，多次開會宣稱并加以貫徹,，我們理解：這是一個很好地提高企業(yè)經(jīng)營管理工作水平的契機(jī)，決不能把它當(dāng)成一次應(yīng)付檢查,、敷衍了事,、走走過場的群眾運動，在這一思想的指導(dǎo)下,，我們具體做了一下工作：

一,、強(qiáng)化管理體系。

精細(xì)化管理不是獨立于體系之外的新興事物,，它是在體系覆蓋之下的管理工作的具化與超越,，完善體系文件，規(guī)范體系運行,，是落實精細(xì)化管理重要的體現(xiàn),，自去年下半年以來，我單位在公司新版體系文件的基礎(chǔ)上,，實現(xiàn)《機(jī)運公司體系管理規(guī)定》的升級,，重新制定和完善了一批規(guī)章制度。

二,、細(xì)化管理職能,。

管理工作很多時候不是各自為政，而是交叉重疊的,，只有把管理職能細(xì)化到每個崗位、每個人,，才不會出現(xiàn)推諉扯皮,，才會提高工作效率，有鑒于此,，我們制定的新的《機(jī)運公司管理職能細(xì)則》,，把職能落實到人頭，每個人的職責(zé)范圍一目了然,，使我單位的職能管理更趨完善和規(guī)范,。

三、

總之,，我們認(rèn)為任何好的規(guī)章制度都應(yīng)該具有可執(zhí)行性,，沒有執(zhí)行性就無法落實，無法落實就形同虛設(shè),，而這次的精細(xì)化管理活動好就好在它的可執(zhí)行性,，為我們的經(jīng)營管理工作提出了很多具體的指導(dǎo)方針和政策，我們相信在這一文件精神的指導(dǎo)下,，在九化公司班子的領(lǐng)導(dǎo),，我們的經(jīng)營水平和管理工作一定會更上一個臺階。

精細(xì)化管理講話稿題目 精細(xì)化管理新聞稿篇三

精細(xì)化管理動員大會講話稿

各位同事：

今天,，我們在這里召開精細(xì)化管理工作動員大會,，旨在提高廣大員工對精細(xì)化管理的認(rèn)識，讓公司全體員工明晰開展精細(xì)化管理工作的作用和重要意義,，營造推進(jìn)精細(xì)化管理的濃厚氛圍,，引導(dǎo)全員參與到精細(xì)化管理工作中，迅速深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展,。我主要講以下四點：

一,、什么是精細(xì)化管理

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個層次：第一個層次是規(guī)范化,，第二層次是精細(xì)化,，第三個層次是個性化。精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入的關(guān)鍵一步,。

實現(xiàn)精細(xì)化管理，首先大家要認(rèn)識到,，精細(xì)化管理是一種管理理念,、管理模式和管理文化。它是源于發(fā)達(dá)國家的一種企業(yè)管理理念,，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上,，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)從而提高企業(yè)整體效益的管理方式,。

其次大家要知道精細(xì)化管理的特征與方法,。精細(xì)化管理包含了“精,、準(zhǔn)、細(xì),、嚴(yán)”四個方面特征：精是做精,，求精，追求最佳,、最優(yōu),；準(zhǔn)是準(zhǔn)確、準(zhǔn)時,；細(xì)是做細(xì),，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì),，流程管細(xì),；嚴(yán)就是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對管理制度和流程的執(zhí)行與控制,。精細(xì)化管理的方法是：復(fù)雜的事情→簡單化,；簡單的事情→流程化；流程化事情→定量化,；定量的事情→信息化,。

二、推行精細(xì)化管理的作用和重要意義

精細(xì)化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實的過程,，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的,，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益,、要能力。要全面,、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,，必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐,。為什么要開展精細(xì)化管理這項工作,，主要基于以下三個方面的考慮：

1、開展精細(xì)化管理,，是公司超越競爭對手適應(yīng)激烈競爭市場環(huán)境的必然選擇,。

隨著行業(yè)競爭的不斷加劇,，精細(xì)化管理將成為公司生存和發(fā)展的基本條件,，面對越來越多、越來越強(qiáng)的競爭對手,，保持公司的競爭力將越來越重要,，將公司做強(qiáng)做大是一個必然的發(fā)展方向,。雖然影響公司贏利的因素很多，但內(nèi)部管理依然是一個最重要的因素,。如何洞察市場的變化,、如何確定應(yīng)對的方針、如何擴(kuò)大自己的利潤源,、如何減少企業(yè)的成本等都是可以通過提升管理質(zhì)量來加強(qiáng)的,。公司只有不斷地深化精細(xì)化管理，提高應(yīng)變能力,，規(guī)劃好每一分錢,、用好每一分錢、賺到可以賺到的每一分錢,，才能健康穩(wěn)定的發(fā)展,，才能在現(xiàn)在和未來的競爭中立于不敗之地。

2,、開展精細(xì)化管理,，是改善公司當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀的重要手段。

推行精細(xì)化管理,，實踐精細(xì)化管理,，完善精細(xì)化管理，是解決公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中存在的細(xì)節(jié)問題,，順利完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的重要手段,。目前公司存在的“三高一低”現(xiàn)象即高電耗、高料耗,、高煤耗,、低價格，要反向轉(zhuǎn)換,，做到新“三高一低”：即高產(chǎn)量,、高效率、高效益,、低成本,，公司上下員工必須齊心協(xié)力，落實精細(xì)化管理,，重要的就是結(jié)合我們公司的實際,，找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),，扎實推進(jìn),，每個階段都要按照相關(guān)要求完成規(guī)定任務(wù)，明確改進(jìn)目標(biāo)和措施,，把“精,、細(xì),、實,、嚴(yán)”落實到的每個環(huán)節(jié),，建立起比較完善的精細(xì)化管理制度和管理模式，對每一個崗位,，每一項工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、具體化、數(shù)據(jù)化,、格式化,，努力實現(xiàn)精細(xì)化管理在公司發(fā)展中的功能、效果,、作用,。同時，我們也要清醒地認(rèn)識到,，在實施精細(xì)化管理的過程中,，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結(jié)合的意識?！熬?xì)”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結(jié)合起來,，從這個角度來講，精細(xì)化管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。

3,、開展精細(xì)化管理，是優(yōu)秀企業(yè)的管理理念,。

分析當(dāng)今世界優(yōu)秀企業(yè)的成功之路,，會發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)的管理和經(jīng)營都細(xì)致入微，精益求精,。老子云：“治大國若烹小鮮”,，只有精細(xì)的管理和營銷才能孕育出盡善盡美的產(chǎn)品和服務(wù)——這是企業(yè)做強(qiáng)做大的真諦。

細(xì)致量化的管理是企業(yè)成功的基因,。在成熟的市場中不能指望暴利,，善于經(jīng)營的企業(yè)總是在低利潤空間中通過精細(xì)管理降低成本。運營良好的企業(yè)歷來主張從神經(jīng)末梢衡量管理,，從精細(xì)管理中獲得利潤，尤其在當(dāng)前市場競爭越來越激烈,、利潤空間逐漸縮小的情況下更是如此,。競爭優(yōu)勢歸根結(jié)底是管理的優(yōu)勢，而管理的優(yōu)勢則是通過點點滴滴匯集而成，并通過一招一式體現(xiàn)出來,。德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：“管理好的企業(yè)總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件,。那是因為凡是可能發(fā)生的危機(jī)早已被預(yù)見,，并已將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)了?！贝笃鸫舐浔厝粫p傷企業(yè)的元氣,，沒有激動人心的事發(fā)生，說明企業(yè)運行過程中時時處于正常狀態(tài),，而這只有通過幾十年如一日的嚴(yán)格訓(xùn)練才能做到,。無論多么宏偉的工程，多么龐大的企業(yè),，其管理最終都要落實到每一個具體環(huán)節(jié)上,，從細(xì)微之處加以完善，才能形成勢不可擋的真正優(yōu)勢,。在戰(zhàn)略方向正確的前提下,，細(xì)節(jié)決定成敗。

三,、開展精細(xì)化管理工作的重點任務(wù)

精細(xì)化管理不是一場運動,，而是持續(xù)改進(jìn)，不斷精化的過程,，是自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng),，是一種日常的管理模式與管理實踐。要真正把精細(xì)化管理落到實處,，抓出成效,，重點明確以下三個方面的任務(wù)：

1、以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化為核心,，進(jìn)一步夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)工作。

各部門要把夯實基礎(chǔ)工作作為精細(xì)化管理的首要任務(wù),，提高基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化水平。要對部門職能,、崗位職責(zé),、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度等進(jìn)行全面的梳理與修訂,，掃清管理中存在的死角和盲區(qū),。要逐一建立起各項具體工作科學(xué)量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，各崗位各工種建立起簡練方便的操作標(biāo)準(zhǔn)，形成規(guī)范化作業(yè),。要不斷提高規(guī)章制度管理水平,，做到職責(zé)清楚、管理到位,，保持規(guī)章制度的時效性,、科學(xué)性、可操作性,。

2,、以增創(chuàng)效益為核心，提升產(chǎn)品綜合競爭優(yōu)勢,。 效益是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),，是企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的有力支撐。當(dāng)前公司全員全方位精細(xì)化管理的重要任務(wù)之一,，就是向管理要效益,，挖掘出成本、費用潛力,，挖掘出營銷潛力,，創(chuàng)造“真金白銀”的效果，提升公司產(chǎn)品綜合競爭優(yōu)勢,。首先,，各部門要把挖潛增效作為精細(xì)化管理的主線，把經(jīng)濟(jì)效益作為開展精細(xì)化管理的最重要評價標(biāo)準(zhǔn),。要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢和工作實際,，以降低成本、優(yōu)化庫存資金占用等重點工作為切入點,，進(jìn)一步挖掘成本,、費用潛力。其次,，要建立精細(xì)化的營銷機(jī)制,，細(xì)化品種規(guī)格效益排序分析，強(qiáng)化高效益品種研發(fā),，優(yōu)化產(chǎn)線品種定位,，提升直供直銷比例，落實“以效定銷,、以銷定產(chǎn)”,；不斷優(yōu)化采購渠道，統(tǒng)籌物流資源,，大幅度降低采購物流成本,。最終依靠精細(xì)化的營銷強(qiáng)化產(chǎn)品的低成本,、高性價比競爭優(yōu)勢，提升產(chǎn)品創(chuàng)效水平,。

3,、以提高執(zhí)行力為核心，加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),。

精細(xì)化工作是一項持久工程,，推動精細(xì)化工作，就必須加強(qiáng)員工隊伍建設(shè),。我們常說，事在人為,。每一項工作的落實,，每一件事情的辦理，人是關(guān)鍵因素,，隊伍是核心力量,。要充分認(rèn)識到隊伍建設(shè)的重要性，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，注重引才聚智,，發(fā)揮員工的能動性，調(diào)動員工的積極性,，激發(fā)員工的創(chuàng)造力,，把廣大員工打造成為推動精細(xì)化工作的核心力量。一是要強(qiáng)化企業(yè)文化落地工作,，將企業(yè)愿景與員工個人成長密切聯(lián)系起來,，從而形成精細(xì)化管理文化，將精細(xì)化管理變成員工自發(fā)自覺的愿望和行動,。二是要對員工提供職業(yè)生涯輔導(dǎo),，幫助重點員工明確生涯愿景、職業(yè)定位,、發(fā)展方向,、行動計劃。三是建設(shè)人才隊伍發(fā)展通道,，建立科學(xué)的薪酬體系和激勵機(jī)制,，使員工有明確清晰和暢通的成長預(yù)期。四是進(jìn)一步完善員工培訓(xùn),，建立健全分層培訓(xùn)體系,，實施內(nèi)部師資與社會機(jī)構(gòu)相結(jié)合的培訓(xùn)方式，全面提升員工隊伍素質(zhì),。五是進(jìn)一步完善績效考核評價體系,，突出業(yè)績指標(biāo),，將績效評價作為激勵員工投身精細(xì)化管理的重要手段，充分激發(fā)員工行動力,。

四,、對公司開展精細(xì)化管理工作提三點要求

1、牢固樹立“三種意識”,，順利推進(jìn)精細(xì)化管理工作開展,。 各級管理者要深刻認(rèn)識到企業(yè)管理只有對領(lǐng)導(dǎo)人依賴越來越弱化，對制度依靠越來越強(qiáng)化,，才能將企業(yè)意志貫徹到底,，執(zhí)行到位；全體員工要深刻認(rèn)識到推進(jìn)精細(xì)化管理,，既是企業(yè)將永續(xù)經(jīng)營目標(biāo)體現(xiàn)在縱深基礎(chǔ)管理和適應(yīng)環(huán)境變化的模式化力量,，也是個人將實現(xiàn)自身價值體現(xiàn)在崗位成才和運營流程中的人本化力量。因此,，在精細(xì)化管理工作中,，要牢固樹立“三種意識”。一是樹立規(guī)則意識,。推進(jìn)精細(xì)化管理的過程就是與粗放型管理做斗爭的過程,，實質(zhì)上就是規(guī)范管理行為，推動執(zhí)行力,。粗放的作風(fēng)來自于各級管理長期形成的習(xí)慣,，所以既要注重建立可行的管理機(jī)制，用機(jī)制的力量去消除部分員工的惰性和推進(jìn)精細(xì)管理,，又要注重在公司中樹立一種規(guī)范的管理行為和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行精神,，讓每一個職能管理的觸角都盡量深入到生產(chǎn)一線去指導(dǎo)和服務(wù)，對制度嚴(yán)格執(zhí)行,，對過程嚴(yán)格控制,，對違規(guī)嚴(yán)格處罰，對每一個環(huán)節(jié)都不留情面地一抓到底,，做到持之以恒,，持續(xù)改進(jìn)，從而提升公司的競爭力,。

二是樹立細(xì)節(jié)意識,。細(xì)節(jié)反映一個公司的作風(fēng)和境界。推進(jìn)精細(xì)化管理,，就是要研究和關(guān)注細(xì)節(jié),，深入、執(zhí)著地追求細(xì)節(jié)的完善,。從公司安全管理工作來說,，安全管理中任何一個細(xì)節(jié)不到位或出問題,，都可能成為釀成重大安全事故的根源。標(biāo)準(zhǔn)是安全的根基,，在安全管理中把標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的落實作為首要任務(wù)來抓,，每一個標(biāo)準(zhǔn)，每一項作業(yè),，都是安全這盤棋上的一個棋子,，不容忽視。通過精細(xì)化管理,，嚴(yán)格細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),，能夠使各項精細(xì)化管理滲透到每一個管理環(huán)節(jié)的“縫隙”，使得不同崗位的員工按照各自標(biāo)準(zhǔn)操作,，減少了工作的盲目性和隨意性,，避免諸多安全隱患。在安全生產(chǎn)管理上有一條著名原理叫“海恩法則”,，它指出: 每一起嚴(yán)重事故的背后,，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隱患,?！昂６鞣▌t”主要強(qiáng)調(diào)兩點：一是事故的發(fā)生是量的積累的結(jié)果；二是再好的技術(shù),，再完美的規(guī)章制度,，在實際操作層面都無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。

這也是我不斷強(qiáng)調(diào)各級管理要始終牢固樹立責(zé)任意識的主要原因,。作為管理者就應(yīng)該見微知著,，不斷細(xì)化各項制度和措施，包括服務(wù)質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、產(chǎn)品品牌和經(jīng)濟(jì)效益等，如果輕易地放過這些細(xì)節(jié),，就無法實現(xiàn)管理的精細(xì)和效益的雙贏,。

三是樹立系統(tǒng)意識。精細(xì)化管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互鏈接的,，如果前一個流程不精細(xì),，后一個流程就可能跟著出現(xiàn)問題，甚至可能出現(xiàn)管理鏈條斷裂,。如果沒有每一個職能部門,、每一個班組、每一個員工的協(xié)作,，沒有公司整個管理系統(tǒng)的互動,，是達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的,。所以建立公司內(nèi)部整體良性互動、部門協(xié)作的精細(xì)化管理機(jī)制,，不僅要求系統(tǒng)內(nèi)橫向,、縱向都要信息暢通、眾脈貫通,，而且還要求每一個環(huán)節(jié)都要精細(xì)到位,，各生產(chǎn)班組之間、各部門之間,、公司與外部各單位之間,、員工與員工之間都必須提倡協(xié)作精神，主動配合,，高質(zhì)量地聯(lián)合協(xié)作,，形成利益共同體，從而就能使企業(yè)實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn),。

2,、加強(qiáng)組織紀(jì)律，確保精細(xì)化管理落實到位,。

嚴(yán)肅的組織紀(jì)律是一切工作優(yōu)質(zhì)完成的基礎(chǔ)和保證,。推行精細(xì)化管理是當(dāng)前我們公司應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的市場環(huán)境現(xiàn)實需要，是企業(yè)實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的內(nèi)在要求,，是提高市場競爭能力,，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)一流企業(yè)的有力保障,。因此,，精細(xì)化管理是當(dāng)前和今后一個時期企業(yè)管理的核心工作。為確保精細(xì)化管理的有效推進(jìn),，并取得預(yù)期效果,，各部門要進(jìn)一步加強(qiáng)組織紀(jì)律，公司全員要始終做到公司規(guī)章制度明令禁止的事情不為,，有損企業(yè)利益的事情不為,，違背精細(xì)化管理要求的事情不為。公司將進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查和懲處力度,，對落實不力,、違反規(guī)章制度的部門和人員，將按規(guī)定進(jìn)行處理和處罰,。

3,、提高團(tuán)隊和管理人員素質(zhì)，提升管理質(zhì)量,。

提高團(tuán)隊的管理素質(zhì)是提升管理質(zhì)量,，推進(jìn)精細(xì)化管理的必然要求,，一個團(tuán)隊的綜合能力被比喻為木桶理論，木桶中能裝多少水并不取決于較長的木板,，而是取決于最短的木板,，也就是說團(tuán)隊的能力高低是由最低素質(zhì)的團(tuán)隊成員決定的，提高團(tuán)隊素質(zhì)關(guān)鍵是要提高每一位成員的工作能力,。因此,，在推行精細(xì)化管理的過程中，要把提高管理人員素質(zhì),、補(bǔ)齊團(tuán)隊“短板”作為一項基礎(chǔ)性工作來抓,，只有這樣才能不斷提升工作質(zhì)量，使精細(xì)化管理的措施和要求真正落到實處,，滲透到各項具體工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)之中,。在推行精細(xì)化管理過程中，各級管理要不斷提高自身五個方面的能力,。

（1）提高矛盾化解能力,。推行精細(xì)化管理，管理人員要帶頭執(zhí)行,，率先示范,，為精細(xì)化管理提供決策支持，創(chuàng)造良好的環(huán)境,。這就要求各管理人員要帶頭樹立求真務(wù)實的作風(fēng),，積極采取一切行之有效的措施,，使各項工作落到實處,。要敢于正視難題、知難而進(jìn),，善于運用科學(xué)理論分析和解決問題,。當(dāng)工作中出現(xiàn)重大問題和復(fù)雜矛盾時，要沉著應(yīng)對,，多謀善斷,，及時提出正確的見解和主張，找準(zhǔn)解決問題的突破口,，以得力的舉措化解難題,，打開工作局面，在推動全局工作中真正起到“主心骨”的作用,。

（2）提高開拓創(chuàng)新能力,。推行精細(xì)化管理需要樹立新的思維方式和工作的創(chuàng)新意識，要堅決打破傳統(tǒng)粗放式管理的思想觀念和制度壁壘,。因此,，各級管理人員要提高自身的開拓創(chuàng)新能力,。創(chuàng)新包括觀念創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新,、制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新等，其中首要的是觀念創(chuàng)新,。在推行精細(xì)化管理的過程中,，危害最大的并非四肢不勤，而是思想僵化或只說不練,，是一部分管理人員守舊思維的強(qiáng)大慣性,。在這里我特別強(qiáng)調(diào)，要以改革創(chuàng)新精神去引領(lǐng)思路創(chuàng)新和方法創(chuàng)新,，以創(chuàng)新的思維去貫徹各項制度和落實管理模式,，去重新審視現(xiàn)有的管理機(jī)制、管理流程,、管理方法和管理手段,，并不斷

總結(jié)

（3）提高科學(xué)決策能力,。推行精細(xì)化管理需要正確的工作導(dǎo)向、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和全面的流程,，因此,，各級管理人員要提高科學(xué)決策能力，要利用多種形式,，認(rèn)真學(xué)習(xí)和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果,，剖析公司當(dāng)前存在的許多深層次矛盾和問題。根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)法則,，注重公司執(zhí)行力建設(shè),，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源,、市場營銷,、成本核算、資金運作等管理重點,，不斷創(chuàng)新管理理念,，完善管理制度，提升管理效果,，提高管理水平,，確保企業(yè)高質(zhì)量運行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展,。

（4）提高高效執(zhí)行能力,。推行精細(xì)化管理，關(guān)鍵在于執(zhí)行,。各級管理人員要把打造執(zhí)行力作為精細(xì)化管理的核心工作,，樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅決克服不思進(jìn)取,、得過且過的心態(tài),。把工作標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳,，自我要求調(diào)整到最嚴(yán),，認(rèn)認(rèn)真真、盡心盡力,、不折不扣地履行自己的職責(zé),。決不消極應(yīng)付、敷衍塞責(zé),、推卸責(zé)任,。每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字,，抓緊時機(jī),、加快節(jié)奏、提高效率,。從小事做起,，從點滴做起。一件一件抓落實,，一項一項抓成效,，干一件成一件，積小勝為大勝,，養(yǎng)成認(rèn)真負(fù)責(zé),、埋頭苦干,、雷厲風(fēng)行,、追求卓越的良好習(xí)慣。

（5）提高民主管理能力,。精細(xì)化管理是一個系統(tǒng)工程,，不是個別部門、個別人能夠完成的,，必須擴(kuò)大工作覆蓋面,，鼓勵全體員工廣泛參與，因此，各級管理人員要繼續(xù)牢固樹立“以人為本”的思想,，保證廣大員工的知情權(quán),、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，發(fā)揮廣大員工的聰明才智,，挖掘每個員工的內(nèi)在潛能,。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力,，以開放的心態(tài),、寬廣的胸懷積極鼓勵、支持員工的各種創(chuàng)造性勞動,，集納群體智慧以取得公司生生不息,、源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

精心是態(tài)度,，精細(xì)是過程,，精品是成績。工作的精細(xì)化增添職工生存籌碼,，管理的精細(xì)化提升公司競爭力,。因此推行精細(xì)化管理是公司和員工雙贏的一項管理機(jī)制。通過召開這次大會我們要統(tǒng)一認(rèn)識,，認(rèn)清形勢,，堅定信心，迅速行動起來,，深入推進(jìn)精細(xì)化管理工作的開展,，不斷促進(jìn)公司的健康發(fā)展，公司在發(fā)展的同時也將為廣大員工的生存發(fā)展提供更為廣闊的平臺,。