范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板,。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

如何才能帶好孩子 怎樣帶好孩子篇一

來到米蘭這個團(tuán)隊已經(jīng)整整一年了,，在這一年里，我學(xué)會了很多的東西,，也懂得了很多為人處事的道理,。在這里，我要感謝我的領(lǐng)導(dǎo),，給我機(jī)會,，提升我為主管，可以帶新人并鍛煉自己,。這段時間里讓我成長了很多,，在帶新人的同時也讓我看到了自身存在的很大不足，并開始慢慢的改掉自己的一些缺點,，不斷的學(xué)習(xí)總結(jié),，更快的成長。

但是團(tuán)隊不是個人,，帶一個團(tuán)隊和帶一個新人區(qū)別很大,，而如何帶好一個團(tuán)隊就更需要領(lǐng)導(dǎo)者的智慧和氣魄。銷售團(tuán)隊我認(rèn)為就像一支部隊,，能做出高業(yè)績的團(tuán)隊就是一支特種部隊,。所以在銷售團(tuán)隊的管理中作為一個管理者來說第一個難題就是你如何獲得團(tuán)隊的信任。團(tuán)隊的所有人信任你,，你就會很容易的向團(tuán)隊下達(dá)目標(biāo),，團(tuán)隊的管理就會很順暢。如何獲得團(tuán)隊的信任看的是一個管理著的職業(yè)素質(zhì),，信念,，團(tuán)隊的集體榮譽感,。俗話說的好，兵熊熊一個,，將熊熊一窩,。作為一個銷售的管理者來說，第一點是要有精,、氣,、神。一個沒有精神的主管帶出來的團(tuán)隊絕對是一支沒有活力的隊伍,。

經(jīng)營團(tuán)隊的過程中，要學(xué)會對你的團(tuán)隊里所有的人傳達(dá)“愛”表示“關(guān)懷”,。要用優(yōu)勢的目光去看每個人,，看人看優(yōu)點，不要總是看他們的缺點,。在我們的語言中要經(jīng)常的表露： 最重要的八個字是：你的心情我能體會 最重要的七個字是：我相信你沒問題

最重要的六個字是：我們一起努力 最重要的五個字是：你是最棒的 最重要的四個字是：學(xué)會思考 最重要的三個字是：你真棒 最重要的兩個字是：加油 最終要得一個字是：家

在帶銷售團(tuán)隊工作中保持團(tuán)隊的穩(wěn)定是很難的,，團(tuán)隊安逸了就沒有戰(zhàn)斗力，有壓力就會造成人員的波動,。特別是團(tuán)隊中相對比較重要的人員流失,，會給團(tuán)隊帶來一些牽連性的波動。團(tuán)隊的管理者要善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊人員的思想情況,，及時的做好溝通,。能留的就盡力留,，天要下雨娘要嫁人,，有些人真的要走那就隨他,，但在團(tuán)隊中要講清楚,。團(tuán)隊管理嚴(yán)禁躲躲藏藏,，要把事情拿到面前來講,。正面溝通低調(diào)處理是解決人員流動的最好的方法,。

如何帶領(lǐng)好一個團(tuán)隊,？我認(rèn)為以下幾點至關(guān)重要：（1）評估你的這個團(tuán)隊里的每個人員,，他們各自的優(yōu)缺點分別是什么,，能力分布情況。（要做到對你的團(tuán)隊里的每個人心里有數(shù),，只有很好的了解一個人,，才能高效的發(fā)揮每個人的潛力）市場主管要想帶好銷售的團(tuán)隊，首先要了解他們,，并在了解他們的同時給他們了解自己的機(jī)會,。

（2）積級營造出團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)能力，積級向上及活躍能力,。（這里主要側(cè)重與團(tuán)隊成員的溝通）當(dāng)團(tuán)隊的成員,都成為你的朋友的時候,團(tuán)結(jié)的力量任何人都不能小視了,你對別人好,別人

也會對你的好的,將心比心,，發(fā)揮團(tuán)隊的最大能力,。

（3）關(guān)注公司的業(yè)績統(tǒng)計表，讓團(tuán)隊里的每個人,都了解公司業(yè)績的近況,。（起到激勵團(tuán)隊的作用）業(yè)績是關(guān)系到工資的問題,大家都比較關(guān)心,作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要尤為關(guān)心,給組員分析業(yè)績情況,提醒掉隊的組員加快步伐,鼓勵優(yōu)秀的員工更上一層樓,給予大家盡量多的肯定,。

（4）要做好和上面領(lǐng)導(dǎo)的溝通工作，這樣才能有效的為自己的團(tuán)隊爭取相應(yīng)的利益,。（起到上下銜接作用）保護(hù)好自己組員的利益,為自己的團(tuán)隊,自己的組爭取盡量多的榮譽,培養(yǎng)大家對團(tuán)隊的集體榮譽感,,，鼓勵大家多為團(tuán)隊做點事情,像一個大家庭一樣。

（5）以身作則,。如果領(lǐng)導(dǎo)者自己做不到,便沒有資格要求自己的組員做到.大家其實都在觀察,在了解,領(lǐng)導(dǎo)者首先應(yīng)該是一個合格的組員,。

（6）一個組織或團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，一定要給他的團(tuán)隊指引方向,，讓所有的人有方向,、有目標(biāo)、有目的,、有夢想,。目前，幾乎所有的團(tuán)隊都有自己想達(dá)到的目標(biāo)特色,，這就是指引,。這種指引要目標(biāo)非常明確，并不斷豐富,，從而去影響他人,，把一些志同道合的人、有思想內(nèi)涵的人聯(lián)合起來,，從而去影響更多的人,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏遠(yuǎn)大理想時，他的隊伍就會越來越小,。所以,，好的領(lǐng)導(dǎo)者就要不停的給自己和團(tuán)隊指引方向和制造夢想。

（7）學(xué)會激勵,。人的潛力是很大的,，再偉大的人，一生都不會

用完自身潛力的10%,。人的這一輩子,，都需要自己或別人不停的激勵，才會不停的發(fā)展,，相信自己,、相信別人，什么事都可以做到,。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者用真摯的切身體會去用滿腔的激情激勵別人時,，懦夫會變的勇敢,，傻瓜會變的聰明，在死亡線上掙扎的人會重新燃起生命的火焰,，頹廢的人都會變的自信,，人們才會活的有意義。人活的沒有激情了,，也就是在等死了,，也就是離行尸走肉差的不遠(yuǎn)了?？梢娂钣卸嗝创蟮淖饔?，團(tuán)隊的成員是多么企盼著激勵。

（8）發(fā)揮品格的力量,。人們之所以會一輩子跟隨一個人,，是因為這個人終身都讓他佩服的五體投地，就是他有人格的魅力,，有無限品格的力量，這個人一定是關(guān)心他人一定超過關(guān)心自己,。品格的力量可以使你如日中天,。怎樣才能做到？就是永遠(yuǎn)都不要對別人惡意批評,、指責(zé)和抱怨,，永遠(yuǎn)都給別人希望、光明和激勵,。每個人肯定都會有缺點,，這就需要領(lǐng)導(dǎo)者一定要學(xué)會包容別人的缺點，因為你的大度,，別人就會感激你一輩子,，尊重你一輩子，你還不劃算嗎,？任何一個人,，只要你有了遠(yuǎn)大的理想，你就一定能克服和改變自己,，從而去影響他人,，當(dāng)你成為榜樣時，你就不得不約束自己,，去做一個高尚的人,、一個脫離了低級趣味的人、一個有利于公司和社會發(fā)展的人,！

以上這些是我認(rèn)為作為一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)好團(tuán)隊所必須具備的條件,，也是我今后需要在工作生活中不斷學(xué)習(xí)和培養(yǎng)的能力,。米蘭是一個需要用心去感受，用心去付出,，用心去承擔(dān)的一個團(tuán)隊,，我們都是團(tuán)隊的成員，或許將來也都是各自團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者,。米蘭需要發(fā)展,，我們也必須要發(fā)展，緊跟公司發(fā)展的步伐,，早日將自己培養(yǎng)成一

名優(yōu)秀的管理者,，用心去經(jīng)營自己的團(tuán)隊，為自己,，為米蘭創(chuàng)造更大的價值,，讓我們的夢想和米蘭一起飛翔。

我相信,，我能,！

銷售部經(jīng)理：常亮 2014年2月11日

如何才能帶好孩子 怎樣帶好孩子篇二

要想帶好一個團(tuán)隊，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì),，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的,。

一、榜樣激勵

為員工樹立一根行為標(biāo)桿/ 在任何一個組織里,，管理者都是下屬的鏡子,。可以說,，只要看一看這個組織的管理者是如何對待工作的,，就可以了解整個組織成員的工作態(tài)度?！氨聿徽?，不可求直影?！币寙T工充滿激情地去工作,，管理者就先要做出一個樣子來。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對象

2,、激勵別人之前，先要激勵自己

3,、要讓下屬高效,，自己不能低效

4、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5,、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6,、用自己的熱情引燃員工的熱情

7、你們干不了的,，讓我來

8,、把手“弄臟”，可以激勵每一個員工

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

二,、目標(biāo)激勵

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望

人的行為都是由動機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動機(jī)是行為的一種誘因,，是行動的內(nèi)驅(qū)力，對人的活動起著強(qiáng)烈的激勵作用,。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵員工的行為,，調(diào)動員工的積極性,。

10、讓員工對企業(yè)前途充滿信心

11,、用共同目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12,、把握“跳一跳，夠得著”的原則

13,、制定目標(biāo)時要做到具體而清晰

14、要規(guī)劃出目標(biāo)的實施步驟

15,、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

16,、從個人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

三,、授權(quán)激勵

重任在肩的人更有積極性

有效授權(quán)是一項重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢,。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

19,、不要成為公司里的“管家婆” 20、權(quán)力握在手中只是一件死物

21,、用“地位感”調(diào)動員工的積極性

22,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

23,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24、在授權(quán)的對象上要精挑細(xì)選

25,、看準(zhǔn)授權(quán)時機(jī),，選擇授權(quán)方法

26、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對等

27,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四,、尊重激勵

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過給人金錢 尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一,。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵他們，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵要來得更持久,、更有效,。可以說,，尊重是激勵員工的法寶,，其成本之低，成效之卓,，是其他激勵手段都難以企及的,。

28、尊重是有效的零成本激勵

29,、懂得尊重可得“圣賢歸” 30,、對有真本事的大賢更要尊崇

31、責(zé)難下屬時要懂得留點面子

32,、尊重每個人,，即使他地位卑微

33、不妨用請求的語氣下命令

34,、越是地位高,，越是不能狂傲自大

35、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問

36,、不要總是端著一副官架子

37、尊重個性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38,、尊重下屬的個人愛好和興趣

五,、溝通激勵

下屬的干勁是“談”出來的 管理者與下屬保持良好的關(guān)系，對于調(diào)動下屬的熱情,，激勵他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級關(guān)系的前提，也是最重要的一點，就是有效的溝通,?？梢哉f，溝通之于管理者,，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥。

39,、溝通是激勵員工熱情的法寶 30,、溝通帶來理解，理解帶來合作

41,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42,、消除溝通障礙，確保信息共享

43,、善于尋找溝通的“切入點”

44,、與員工順暢溝通的七個步驟

45、與下屬談話要注意先“暖身”

46,、溝通的重點不是說,，而是聽

47、正確對待并妥善處理抱怨

48,、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

六,、信任激勵

誘導(dǎo)他人意志行為的良方

領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照。你在哪個方面信任他,，實際上也就是在哪個方面為他勾畫了其意志行為的方向和軌跡,。因而，信任也就成為了激勵誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑,。而管理不就是要激勵誘導(dǎo)他人的意志行為嗎,？

49、信任是啟動積極性的引擎 50,、用人不疑是馭人的基本方法

51、對業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52,、信任年輕人,，開辟新天地

53、切斷自己懷疑下屬的后路

54,、向下屬表達(dá)信任的14種方法

55,、用人不疑也可以做點表面文章

56、既要信任,，也要激起其自信

七,、寬容激勵

胸懷寬廣會讓人甘心效力 寬容是一種管理藝術(shù)，也是激勵員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好,，獲得安全感，更能化為啟動員工積極性的鑰匙,，激勵員工自省,、自律、自強(qiáng),，讓他們在感動之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

57、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58,、寬容是一種重要的激勵方式

59,、原諒別人就是在為自己鋪路 60、給犯錯誤的下屬一個改正的機(jī)會 61,、得理而饒人更易征服下屬

62,、對下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂” 63、善待“異己”可迅速“收攏”人心 64,、容許失敗就等于鼓勵創(chuàng)新 65,、要能容人之短、用人所長 66,、敢于容人之長更顯得自己高明

八,、贊美激勵

效果奇特的零成本激勵法

人都有做個“重要”人物的欲望，都渴望得到別人的贊美和肯定,。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動力量,，它能賦予人一種積極向上的力量，能夠極大地激發(fā)人對事物的熱情,。用贊美的方式激勵員工,，管理者所能得到的將會遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。67,、最讓人心動的激勵是贊美 68,、“高帽子”即使不真也照樣塑造人 69、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點 70,、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美 71,、擺脫偏見，使稱贊公平公正 72,、贊美到點上才會有良好的效果 73,、當(dāng)眾贊美下屬時要注意方式 74、對新老員工的贊美要有區(qū)別

九,、情感激勵

讓下屬在感動中奮力打拼 一個領(lǐng)導(dǎo)能否成功,，不在于有沒有人為你打拼，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,，讓人生死相許的不是金錢和地位,，而是一個情字。一個關(guān)切的舉動,、幾句動情的話語,、幾滴傷心的眼淚，比高官厚祿的作用還要大上千百倍,。75,、感情如柔水，卻能無堅不摧 76,、征服了“心”就能控制住“身” 77,、你要“夠意思”，別人才能“夠意思” 78,、“知遇之恩”也是可以制造的 79,、替下屬撐腰，他就會更加忠心

80,、不可放過雪中送炭的機(jī)會 81,、樂于主動提攜“看好”的下屬 82、付出一點感情,，注意一些小事 83,、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

十、競爭激勵

增強(qiáng)組織活力的無形按鈕

人都有爭強(qiáng)好勝的心理,。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制,，是一種積極的、健康的,、向上的引導(dǎo)和激勵,。管理者擺一個擂臺，讓下屬分別上臺較量,，能充分調(diào)動員工的積極性,、主動性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，全面地提高組織活力,。84、競爭能快速高效地激發(fā)士氣 85,、不妨偶爾在工作中打個賭 86、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài) 87,、建立競爭機(jī)制的3個關(guān)鍵點 88,、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的 89、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感 90、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊的潛力 91,、引導(dǎo)良性競爭,，避免惡性競爭

十一、文化激勵

用企業(yè)文化熏陶出好員工

企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的原動力,。它對企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、行為有導(dǎo)向功能，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,，對企業(yè)的個體也有強(qiáng)大的凝聚功能,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài)，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽感的優(yōu)秀員工,。92,、企業(yè)文化具有明確的激勵指向 93、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵 94,、企業(yè)文化也是員工的一種待遇 95,、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力 96、用企業(yè)價值觀同化全體員工 97,、激勵型組織文化應(yīng)具備的特點 98,、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化 99、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二,、懲戒激勵

不得不為的反面激勵方式

懲戒的作用不僅在于教育其本人,，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識,。懲戒雖然是一種反面的激勵,，但卻不得不為之。因為,，“懷柔”并不能解決所有的問題,。

100、沒有規(guī)矩也就不會成方圓 101,、隨和并非任何時候都有意義 102,、適時責(zé)懲以表明原則立場 103、堅持“誅罰不避親戚”的原則 104,、對于奸邪者要做到除惡必盡 105,、實施懲罰時不要打擊面過大

106、懲罰要把握時機(jī),、注意方式

107,、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果 108、少一點懲罰,，多一些鼓勵

如何才能帶好孩子 怎樣帶好孩子篇三

如何帶好職工隊伍

一個企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定,，員工綜合素質(zhì)的高低是一個企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素,。當(dāng)前職工的思想也由過去的單一化向多元化方向變化，那么正確引導(dǎo)廣大職工的思想行動朝著公司和車間的運行軌道上來顯得尤為重要,。下面就員工隊伍建設(shè)及帶好職工隊伍作一簡要總結(jié),。

一、凝聚人心,，打造一支團(tuán)結(jié)穩(wěn)定的職工隊伍

俗話說“眾人拾柴火焰高”,，這名話充分說明了團(tuán)結(jié)就會形成合力，產(chǎn)生凝聚力,，團(tuán)結(jié)就是力量,，要充分培養(yǎng)職工的團(tuán)隊意識?？鞓返膯T工是企業(yè)的財富,，和諧的團(tuán)隊是企業(yè)的靈魂，無論什么性質(zhì)的企業(yè),，擁有快樂的員工和諧的團(tuán)隊無疑都是一種幸福,，而作為身處什么行業(yè)來說，對快樂員工與和諧團(tuán)隊的渴望更是甘之如飴,。

1,、一個車間的班子就是車間的領(lǐng)頭羊，首先班子要形成合力,，作到始終心往一塊想,，勁往一處使。如果一個基層班子中產(chǎn)生裂痕,，發(fā)生分歧,，車間正常的生產(chǎn)秩序會受到嚴(yán)重的影響，造成職工隊伍人心煥散,，更有甚者可能會成為員工的笑談,。

2、做好班組建設(shè),，創(chuàng)建五型班組,。感情是班組團(tuán)結(jié)的紐帶。每個班組成員都要相互尊重,、相互關(guān)心,、相互信任，經(jīng)常開誠布公地談心交心,，增進(jìn)了解,，溝通思想，這樣才能營

造寬松和諧的人際氛圍,，形成一種工作上互相支持的戰(zhàn)友情,，生活上互相關(guān)心的兄弟情,，思想上互相溝通的知己情。

二,、帶頭履行遵守各項規(guī)章

企業(yè)的發(fā)展需要清正廉明的正氣，領(lǐng)導(dǎo)理應(yīng)做員工的表率,，事事以身作則,，時時嚴(yán)于律己，處處為人表率,，只有這樣,，才能把大家緊緊的團(tuán)結(jié)在一起，使神威發(fā)展更健康,，更壯大,！

三、辦事公平公正,，樹立正氣

“人而無信,，不知其可”，誠實守信是做人的基本道德準(zhǔn)則,?；鶎痈刹恳龅接姓龤猓仨毷紫茸龊谩叭恕?。我們作為基層的管理者,，每天從早到晚跟車間職工打交道，從事的是與職工群眾息息相關(guān)的管理工作,，我們做了些什么,、想到些什么，職工群眾看得清清楚楚,、摸得明明白白,。所以，你想糊弄職工是做不到的,，即便今天僥幸糊弄過去了,，明天恐怕也要露餡。一旦露餡,，面子掃地還在其次,，關(guān)鍵是做人的基本信譽和人格都會蕩然無存。試想如果一名基層干部一旦失去了職工群眾最基本的信任,，還能有什么資本教育引導(dǎo)職工,、帶動隊伍呢？因此說,，誠實守信的道德素養(yǎng)對我們基層干部來說應(yīng)是擺在第一位的工作要素,。

在基層管理中,，工作分工和績效考核是職工最敏感的問題，在處理這方面的問題時,，我們首先注重的是深入調(diào)查研

究,，充分掌握每項工作的難度、強(qiáng)度,、技術(shù)等因素,，并廣泛聽取職工的建議和意見，盡力做到分工明確,、公平,。在檢查考核上，我們首先考慮的是堅持原則,，按獎懲制度辦事,，做到獎不心疼，罰不手軟,，使大家心服口服,。我們基層干部如果與基層職工的關(guān)系親近不一，在分工,、考核上遠(yuǎn)近有別,，對親近者手軟、放任,，對疏遠(yuǎn)者強(qiáng)硬,、從嚴(yán)，那就勢必要影響職工的情緒和干部的威信,，同時也會削弱制度的嚴(yán)肅性,。基層干部在處理是非,、利益問題上,，必須做到一是一、二是二,，保證一碗水端平,、一個標(biāo)準(zhǔn)管人，就能樹立公平,、公正的良好形象,。

四、尊重職工意見,、關(guān)心職工生活,、掌握職工思想動態(tài)

做為車間的管理人員，我們每天面對的就是一線職工,，我們要切實關(guān)心職工生活,，經(jīng)常性的和職工開展談心交流,，聽取他們對單位生產(chǎn)及其它方面的想法，對他們的意見和建議給予充分的尊重和重視,，對職工提出的疑問及問題做好耐心細(xì)致的解釋,；隨時掌握職工思想動態(tài)，及時幫助解決職工生產(chǎn)生活中的實際困難,，使他們切實感到單位的關(guān)懷和溫暖,，從而保證隊伍的高度團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

作為車間的基層管理者,，聆聽員工的心聲，也是團(tuán)結(jié)員工,，調(diào)動積極性的重要途徑,。一個員工的思想除了問題，會失去工作熱情,，要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不可能的,。這時，作為車間的管理

者,，應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,，找出問題的癥結(jié)，解決他的問題或耐心開導(dǎo),，才能有助于我們各項管理目標(biāo)的實現(xiàn),。

五、發(fā)揮黨員帶頭作用

目前車輛車間共有黨員14名,，占全車間總?cè)藬?shù)的%,，要發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用，使黨員在工作,、學(xué)習(xí),、生活中起到先鋒模范作用。使他們深入到職工當(dāng)中去,，用他們的實際行動去影響其它職工,、帶動其它職工。了解其他職工的思想動態(tài),，幫助解決其他職工的實際困難,。

六、充分發(fā)揮班組長的作用

班組作為企業(yè)管理中最小的生產(chǎn)組織,，他的作用將直接影響到執(zhí)行力的結(jié)果,，也是企業(yè)實現(xiàn)最終目的的最終執(zhí)行者。而班組長作為兵頭將尾,、聯(lián)系車間與生產(chǎn)一線職工的紐帶,，其作用亦不容忽視,。我所在的崗位與班組生產(chǎn)密切結(jié)合，班組執(zhí)行力的影響直接關(guān)系到整個車間的生產(chǎn)經(jīng)營,。而班組長是班組執(zhí)行力的關(guān)鍵所在,，如何充分發(fā)揮班組長的作用和管理人員和作用也是車間能否正常生產(chǎn)經(jīng)營的主流。

(1)班組長應(yīng)具備良好的心態(tài)和正確的態(tài)度,。班組長應(yīng)具有執(zhí)著向上的追求和愿望,，通過扎實、有序的工作,，積累管理方法和手段,，通過綜合分析和完善，形成一整套行之有效的管理理念和做法,。

(2)班組長對上級所安排的工作要無條件執(zhí)行,，沒有任何借口?！皼]有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé),、敬業(yè)的精神，一種服從誠實的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力,。班組長應(yīng)具備這種素質(zhì)、這種精神,，在接到任務(wù)后首先想到的應(yīng)該是如何去完成,，而不是去找尋任何借口,，同時要根據(jù)任務(wù)的要求創(chuàng)造性地開展工作,，力求完美。

(3)班組長應(yīng)有良好的精神狀態(tài),。精神決定風(fēng)貌,，健康的精神充滿斗志，能讓人勇氣倍增,。班組長是最基層的執(zhí)行人,，其工作作風(fēng)應(yīng)該是扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè),，而不是浮皮潦草,、淺嘗輒止,；應(yīng)該是真抓實干,、精益求精，而不是金玉其外，敗絮其中,；需要的是腳踏實地,，求真務(wù)實，而不是夸夸其談,，浮漂應(yīng)付。班組長應(yīng)把工作重心放在務(wù)實上,，從細(xì)節(jié),、細(xì)小的事情做起，要注重對細(xì)節(jié)的控制,。

(4)班組長應(yīng)注意交流和溝通,。與上級溝通，了解工作思路,、工作重點及實施步驟，獲取最新的管理信息,；與其他班組長溝通，互通有無,，交換工作經(jīng)驗及對每一項任務(wù)的看法和做法,；與班組成員溝通，了解其工作,、生活,、家庭方面的困難、需求以及對本班組的建設(shè)性意見,。通過3種有效的溝通,，再結(jié)合工作實際和工作經(jīng)驗，找出班組管理工作的最佳切入點和結(jié)合點,。

如何才能帶好孩子 怎樣帶好孩子篇四

如何帶好小孩

每天給孩子洗澡時或哄睡覺前注意觀察孩子的幾個關(guān)鍵地方---1.眼角：如果眼角有眼屎出現(xiàn),，說明孩子有肝火了，這時的孩子往往容易發(fā)脾氣,，不聽話,。可以給孩子用生的嫩芹菜抹上花生醬和白糖吃,，也可以榨些芹菜汁,，煮粥喝。

2.舌頭：小孩子的舌頭、舌邊若是發(fā)紅,，說明有心火了,。

這時的孩子通常白天愛口渴，晚上愛折騰,，睡不好覺,。

祛心火的食物有很多，比如：趕上夏天,，可以買鮮蓮子,，剝了直接給孩子吃。還有茭白和茄子,，最好素炒,、蒸，不要用多油,。

3.嘴角：仔細(xì)觀察,，有些孩子經(jīng)常口角有“白茬兒”,，是口干引起的,，說明有了脾火。

可以尋來柿餅上的柿霜給孩子沖水,，或是買來楊桃,，給孩子吃。

要是口舌生瘡,、舌苔發(fā)黃,，厚膩，那就趕緊給孩子吃點至保定之類的小中藥,，趕快把火滅了,，否則，孩子很快就會給你顏色看看,。

4.肛門：小孩子的肛門正常時是粉紅色的,，腸內(nèi)有熱時，就會呈現(xiàn)紅色,，顏色越深,，說明體內(nèi)火越大。

一旦發(fā)現(xiàn)是紅色,，就要給孩子吃些祛火的蔬菜或水果,，比如西紅柿、白菜芯,、甘蔗汁,、或是喝點淡竹葉水,、淡藤茶什么的。

一般用梨絲,、白蘿卜絲,、藕絲滴上蜂蜜，沁出汁來給孩子吃了,、喝了就很管用了,。總之,，一定是孩子喜歡的,，能接受的，但不要太寒性的食物,。

這時,，一定記住不要讓孩子吃的過飽，尤其是熱量高的食物,，盡量不吃,，快餐更是要絕對禁止。

5.大便：每次孩子大便時,，家長都應(yīng)觀察孩子,，是否便得輕松，順利,，孩子表情如何,。如果孩子很痛苦，很費力才便出來,，大便又不是軟黃便,，同時還有口臭,，那就是有胃火了,。

盡量給孩子空空胃，少吃點,，喝點小米粥,、百合粥，荸薺煮水或榨汁,，都可以除胃火,。6，手心：經(jīng)常牽著孩子小手時,，就摸摸孩子手心兒,，如果是涼涼的，潮潮的,，那就放心了,。如果是干熱干熱的，晚上還出汗，那就是有虛火了,。這樣的孩子,，體質(zhì)弱，還不能用寒性大的食物,，傷著了,，反而更難辦。給他捏捏積,，搓搓腳心,，是個不錯的辦法。一般七八歲以內(nèi)的孩子,，是不需要用藥的,，只需小兒推拿就可解決問題.小孩子發(fā)燒感冒或生病之前，都有先兆,，一般及時處理,，多喝點熱水，蓋上被子,，平躺休息,，就會轉(zhuǎn)危為安，或是減輕癥狀,。

像霜打了的花一樣,，耷拉了，不愛說話了,，或是莫名的煩躁不安,，耍賴，都是身體不適的語言,。這些小孩子不會表達(dá),，可是大人得從他們的身體語言里看出來。

還有,，判斷孩子發(fā)燒是因為玩大發(fā)了,，還是真的生病了，也可以從是否“蔫了”來判斷,，要是沒事兒,，孩子不難受，他就該玩玩,，該吃吃,，沒個不高興的。這個尺子,，來判斷幼兒急疹,，最有效,。

都說孩子水靈靈的，惹人喜愛,，那還真是的,，因為孩子含水比成人多，大約75%都是水,！而且孩子體積總量小,，要是缺一點兒水，也是不小的百分比了,。所以,，一般孩子生病，缺水是一個重要原因,，就是說,，孩子在該喝水的時候，沒有及時喝上水,。

一般早晨起來,，孩子要喝些溫水，喝點稀的,，上午還要吃水果,，白天出去玩，也要隨身帶著水,，最多隔半個小時就要喝一次水,。晚上睡前不敢多喝水，小孩子膀胱小,，喝多水就睡不好覺了,。但是睡前一個小時要喝水，這樣可以把下焦的“毒素”在睡前大部排出去,。

經(jīng)常給孩子做按摩,，不僅長個兒而且不愛生病。幾個關(guān)鍵部位是：

十個手指的側(cè)面,、手心,、腳心：經(jīng)常搓搓,，可以祛火,。膝關(guān)節(jié)兩側(cè)：促進(jìn)血液循環(huán)，關(guān)節(jié)軟骨養(yǎng)分供給,，健脾,。從頭頂正中到尾椎骨末端：這是膀胱經(jīng)走行之處，促進(jìn)智力發(fā)育,。后來,，我按照她的方法做,，很有成效，而且我自己還總結(jié)出一個經(jīng)驗：

每次孩子臨睡,，把你的手搭在孩子腦后,，從大椎一直往下摸，如果發(fā)現(xiàn)哪一處溫度比別處高,，比如肺俞高,，對應(yīng)的是肺，那么孩子肺內(nèi)有熱,，就要想辦法把肺火祛了,；看看是不是大便干了，要是干,，就得瀉瀉,，吃點百合粥，涼拌萵筍絲,，或是空腹喝點香油冰糖水也行,。

要是膀胱俞溫度高，就要多喝水,，可以適當(dāng)煮點魚腥草或是蒲公英,，把濕熱通過尿給排出去。

1,、捏脊

具體做法是：把手搭在孩子脊柱上面,，覺得哪個地方有熱，這個地方就要多多地從下往上搓,，可以去火,。不管愛不愛生病的孩子，每天捏脊兩次,，可以增加免疫力,。

2、按摩天柱穴

有的孩子體質(zhì)比較弱,，家長怎樣讓體質(zhì)弱的孩子強(qiáng)健起來,？有一個特別好的穴位，就是天柱穴,。脖子后面有兩條筋,，天柱穴就在后面凸起的地方。經(jīng)常按一按,，擦一擦,，讓這個地方受一些刺激。經(jīng)常做,，孩子的火就會下去,。

3,、刮大椎穴

孩子經(jīng)常咳嗽,，是有肺熱,。可以拿刮痧板刮大椎穴附近,，這個地方會出現(xiàn)紅色的痧,。

4、按摩天突穴

有的孩子特別容易得支氣管炎,，愛咳嗽,，可以按摩兩個穴位。一個是孩子第二個鎖骨跟肩關(guān)節(jié)交界的地方,，可以經(jīng)常按一按,，對預(yù)防咳嗽特別有好處。另外一個是天突穴,，在鎖骨中間,。

5、搓檀中穴

孩子免疫力比較差的,，每天晚上睡覺前,，拿柔軟的干毛巾，給他搓一搓檀中穴,。14歲以前小孩的胸腺還在發(fā)揮功能,，經(jīng)常按摩，可以讓胸腺細(xì)胞比較活躍,，使免疫系統(tǒng)比較堅固,。

6、搓手指

建議早上家長送孩子去幼兒園的時候,，或者是散步溜彎的時候,，可以經(jīng)常搓一搓孩子幾個手指的側(cè)面。這對應(yīng)的是孩子的消化道,，對于去火,、消除食積，還有增加免疫力都非常有好處,。十指連心,，母親跟孩子之間的交流也可以通過手來傳遞。

7,、搓腳心

晚上可以給孩子搓一搓腳心,。在腳掌上有兩塊肉,，中間有一個坑兒,，這個地方是涌泉穴,，是腎的反射區(qū)，人體的能量都是從這個地方涌出來的,。經(jīng)常給孩子搓一搓涌泉穴,，體內(nèi)的火、毒就都排出來了,，身體機(jī)能會比較健康,。

提醒：按摩時要閉門關(guān)窗小心穿堂風(fēng)。家長給孩子按摩或刮痧時,，一定要注意不能有穿堂風(fēng),，不能讓孩子著涼。因為給孩子做按摩或者刮痧,，等于是促進(jìn)了血液循環(huán),，毛孔是張開的，這個時候有風(fēng)邪進(jìn)來,，反而會加重病情,。房間的窗戶和門一定要關(guān)上，然后再進(jìn)行治療,。比如說孩子肺有熱了,，在肺這兩個地方，給他多按一按,。孩子的元氣是藏在這個地方,，家長經(jīng)常給他搓一搓，孩子會感覺非常舒服,。對于身上這些穴位,，能夠經(jīng)常刺激它，讓經(jīng)絡(luò)更通一些,，免疫系統(tǒng)才能更好地發(fā)揮作用,。