報告,，漢語詞語，公文的一種格式,，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

機電科長述職報告 機電科副科長述職篇一

一,、思想方面

工作以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，思想方面取得了很大的收獲,，以前的自己屬于“懶散”族,。沒有壓力，人生觀,、價值觀完全是個模糊的概念,，并持有懷疑的態(tài)度。在這我似乎找到了答案：干自己認為值得的事情,，就是一種精神充實,，就是自我價值觀與人生觀的實現(xiàn),。人生短短幾十年，多干些自己喜歡做的事,，何嘗不是一種對自己人生負責的表現(xiàn)呢,？

二、業(yè)務(wù)技能

高速公路機電系統(tǒng)涉及面廣,，技術(shù)含量高,、更新速度快等特點。要求我們不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的學習,。為了切實提高自身和部門人員業(yè)務(wù)能力,。

1、查閱技術(shù)資料,，對高速公路機電設(shè)備工作原理掌握,。

2、廠家技術(shù)工程師請求技術(shù)指導(dǎo)和支持,，組織參加培訓(xùn),。

3、工作經(jīng)驗的積累,、探討,、

總結(jié)

4,、和兄弟單位稽查機電方面進行互動學習,、交流。

5,、充分利用互連網(wǎng)上技術(shù)資料的,。

三、

1,、實施責任落實到人。

2,、建立舉報電話,，舉報箱。拓寬稽查信息渠道,。

3,、建立以“制度、監(jiān)督,、教育“為基石,。

四、督促供電系統(tǒng)的工作的開展。

五,、規(guī)章制度的梳理工作,。

按照xx文件指示，組織部門人員認真的梳理了各項規(guī)章制度,，通過此項工作,，使部門人員對自己的職責的認識進一步加強。

六,、聯(lián)網(wǎng)收費設(shè)備設(shè)施的優(yōu)化,、維修工作。

1,、為進一步加強信息技術(shù)在高速公路聯(lián)網(wǎng)收費中的應(yīng)用,，提高收費工作效率,，降低運營成本,，今年x月份，按照廳統(tǒng)一要求,，高速公路進行ic卡改造工程,。組織部門員工合理分工，成功的完成了ic卡改造過度工作,。

2配合xxx對磅秤進行年檢工作,。

3督促、參加機電系統(tǒng)的維護工作,。確保機電系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。

4組織部門人員開展機電系統(tǒng)月、年維護工作,。

六,、根據(jù)合同的要求，督促承包商對一些存在的問題進行改造,、完善,。

1、部分車道存在質(zhì)量問題的xx進行檢測,、更換,。

2、收費軟件,，是收費系統(tǒng)的核心和收費工作的基礎(chǔ)保障,。通過和xx公司的溝通，對軟件上面存在的bug進行分析,，存在的問題基本上已經(jīng)解決,。

3對存在質(zhì)量問題、故障率高的設(shè)備聯(lián)系承包商進行更換。

4對機電設(shè)備進行清點,，核對工作,。

七、按照公司部署,，改

1、聯(lián)系xx公司完成了oa辦公樓網(wǎng)線規(guī)劃,、安裝等工作,。

2、聯(lián)系xx公司完成了有線電視設(shè)計,、合同,、安裝等工作。

八,、存在的問題

一年以來,，盡管公司機電科的各項工作取得了較為顯著的提高，但還存在一些問題：

1,、和公司各個收費站的溝通還待加強,，對存在的問題的處理速度還有待提高。

2,、機電設(shè)備部分設(shè)備是進口設(shè)備,，技術(shù)資料缺乏，影響機電設(shè)備維護的效率,。提高自身業(yè)務(wù)水平著實重要,。

3、部門各個環(huán)節(jié)的規(guī)程還需要健全,、細化,。一個健全的機制是“穩(wěn)中求進“的必要條件。努力打造一個“高效”,、“協(xié)作“的團體,。

4、信息化辦公管理方面需要進一步加強,。

5,、將繼續(xù)尋求、探索一些好的方法,、方式,，努力提高稽查水平。

6,、安全供電方面的有關(guān)知識嚴重缺乏,。

二○○八年十二月九日

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機電科長述職報告 機電科副科長述職篇二

述 職 報 告光陰荏苒，時光如梭，2010年即將與我們告別,，2011年正款款走來,！回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年，感慨萬千,！自己付出了太多,，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績,，以及明年的工作安排,，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位,，都是必要的,，有意義的。

一,、角色的轉(zhuǎn)變

如果要開頭的話,，我認為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后，首先是角色的轉(zhuǎn)變,。7月12日,，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者,，并進入機電科長的崗位,，開始了新的工作。眾所周知,，潞安是一個大型的國企,，其生產(chǎn)方式、管理方式都有自己鮮明的特色,，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司,，在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比，但是在安全管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨到的特色,。來到中能后,，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣，快速了解三元和盡快適應(yīng)新的模式,。通過自己的努力,，1個月后，在和經(jīng)理層,、中層以及基層完成了溝通和融合后,，自信的我逐漸進入了新的角色，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境,。

二,、機電科長的職責

其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長，我認為其主要職責應(yīng)該包括下面方面： 1,、在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責做好全礦機電管理工作；

2,、首先是抓好設(shè)備管理工作,，而設(shè)備管理中，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的,。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重,，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的,；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查,，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和、整改和處罰工作,，徹底杜絕失爆現(xiàn)象,，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標，從而確保安全生產(chǎn),；

3,、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃，落實檢修實施工作,；組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標準,；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設(shè)備安裝,、修理,、更新計劃，配件制造,、購置計劃,，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案,；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等,；

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作,，作為機電科長,，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備（采,、掘,、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù),、運行規(guī)律,、檢修質(zhì)量標準等,，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置、繼電保護等設(shè)施狀況,，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù),、新設(shè)備和新工藝，組織解決生產(chǎn)中疑難問題,，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率,；

5、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作,。作為機電科長,，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān)，確保機電安裝工程如期,、保質(zhì)完成,，并組織相關(guān)部門進行竣工驗收；

6,、最后作為機電科長,，應(yīng)該組織好本科室成員，做好機電基礎(chǔ)管理工作,，比如各種機電臺賬管理,，設(shè)備出入井管理，機電事故追查管理,，設(shè)備現(xiàn)場管理,，機電技術(shù)、能力和資格方面的培訓(xùn)管理,，機電設(shè)備,、材料和配件的使用消耗管理等，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導(dǎo),、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、報表,，建立健全機電臺賬系統(tǒng)（包括電子臺賬），組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等,；

以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔的主要職責的概述,。三、主要工作業(yè)績

對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分,，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面,，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績

1、從7月份到12月份,，本人共參加井上下機電安全檢查56次,，查處機電方面的隱患約170條,，查處失爆設(shè)備11臺，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進行了落實整改和復(fù)查,，整改率達100%,，有效保證了礦井的安全生產(chǎn)；

2,、完成了每月的機電考核,，包括四率表、考評表,，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報,，內(nèi)容包括四率情況、全礦主要機電設(shè)備完好情況和隱患自查自糾情況等,；

3,、建立了礦井四大件設(shè)備管理臺賬、動篩車間設(shè)備管理臺賬,、五小電器管理臺賬,、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬，補充了臺賬方面的空白,；

4,、制定并下發(fā)《關(guān)于規(guī)范井下機電系統(tǒng)接地、喇叭口和牌板等方面管理的通知》,、《關(guān)于開展供電安全專項整治活動的通知》,，并根據(jù)通知要求督促隊組落實整改，取得效果良好,；

5,、組織了2010年度第四季度電鉗工技術(shù)大比武，通過比武,，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學習熱情,；

6、親自制定并審核了井上下機電設(shè)備和材料共計16份,；

7,、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷,，并獲得了相關(guān)報告,；

8、設(shè)備檢修方面：親臨現(xiàn)場,，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障（推翻采煤隊電工的判斷,，判定是變頻器故障）一次，用時2個小時,；親臨現(xiàn)場,，排除動篩車間跳汰機軟硬件故障一次（糾正廠家技術(shù)員判斷錯誤）,，縮短檢修時間72小時，使跳汰機提前進入正常運行,；親自指導(dǎo)中煤十處技術(shù)員給篩分站電磁鐵控制系統(tǒng)接線和調(diào)試（在無廠家技術(shù)員在場的條件下）一次,，并成功運轉(zhuǎn)；作為主要參與者（包括分管機電的王貴平經(jīng)理,、機電隊長侯衛(wèi)兵等）緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次,，對補償繞組進行了應(yīng)急處理，臨時保證了生產(chǎn)的連續(xù),，節(jié)約生產(chǎn)時間9小時,；

9、指導(dǎo)機修車間對80開關(guān)進行改造,，實現(xiàn)了30煤溜的語言安全提醒和點動功能,，有效保證了小溜的安全運行；指導(dǎo)機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能,，實現(xiàn)現(xiàn)場語言報警提醒功能,；

10、聯(lián)系電力公司并參與對宋村35kv變電站高壓計量箱的檢修,、計量鑒定和更換,；

11、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計,，完善了“三專兩閉鎖”功能,； 12、完成了各種機電圖紙的繪制,，包括中央變電所設(shè)備布置圖,、井上下供電系統(tǒng)圖、采區(qū)供電系統(tǒng)圖,、各采掘工作面供電系統(tǒng)圖,、井下設(shè)備布置圖、1301和1303絞車位置圖,、1303工作面安裝三機配套圖,、電氣列車圖、產(chǎn)品倉上部配電室供電系統(tǒng)示意圖等等,；

13、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),；

14,、不斷推進機電質(zhì)量標準化建設(shè)，目前我礦供電系統(tǒng)運行良好,，機電質(zhì)量標準化水平與半年前相比已經(jīng)明顯提升了一個檔次,；

其次是井上下主要的設(shè)備安裝方面

1,、對動篩車間和相關(guān)煤流系統(tǒng)的運輸皮帶（501、503,、504,、508、509等）的工程安裝進行了全面監(jiān)管,，對工程質(zhì)量進行了嚴格把關(guān),，最后作為主要參與者對動篩存在的問題（運轉(zhuǎn)和安全設(shè)施方面）進行了改造和優(yōu)化，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(tǒng)（天津華寧ktc101）和軟件系統(tǒng)與廠家一起進行了設(shè)計和修復(fù),，目前該系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好,；

2、對井下處理和生活污水處理進行了全面監(jiān)管,，對工程質(zhì)量進行了嚴格把關(guān),，目前該系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好；

3,、參與了鍋爐房5.6m瓦熱交換機組的工程協(xié)議簽訂,，并直接負責了工程安裝，并直接對工程進行了監(jiān)管,，及時保質(zhì)完成工程,，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統(tǒng)的供暖；

4,、參與了中央變電所的設(shè)計和改造,，并直接監(jiān)管了改系統(tǒng)的安裝和調(diào)試（具體工作包含開關(guān)架的制作、高爆（20臺）,、低饋（13臺）,、軟啟動（3臺）、變壓器（2臺）以及綜保（4臺）的吊運,、安裝,、保護的整定和運行參數(shù)的調(diào)試等），目前該系統(tǒng)運行穩(wěn)定,、良好,；

5、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監(jiān)管,，對該系統(tǒng)的供電進行了設(shè)計和規(guī)劃,；

6、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進行了設(shè)計,，并監(jiān)管了該設(shè)施的安裝,，保證了安裝的質(zhì)量；

7,、監(jiān)管了我礦翻矸系統(tǒng)機械設(shè)備的安裝,，完成了提升絞車的選型,，參與了對該絞車基礎(chǔ)的改造（平行減速機改造為行星減速機）；

8,、完成了對產(chǎn)品倉上下配電系統(tǒng)的設(shè)計,，設(shè)備的布置安排，并監(jiān)管了該系統(tǒng)的安裝全過程,；

四,、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工。目前我科除我之外,，另有職員2人（包括一名女大學生）,，對于一個240萬噸/年的礦井來說，機電管理繁瑣復(fù)雜,，工作量較大,，目前人員明顯不足；許多事情,，從開設(shè)備入井證,，到繪制供電圖紙，到入井檢查,，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量,，到開會，到整理臺賬,，到設(shè)備的疑難問題的檢修,，到與廠家交涉，到統(tǒng)計數(shù)據(jù),，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等,，幾乎無不親自處理；本來每月的入井檢查已經(jīng)占用了10天的時間（共下16個井,，包括4個跟班）,，剩下的時間里，疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事,，許多更重要的工作根本無法開展,，更談不上從事更具宏觀性的工作，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新,，供電系統(tǒng)的宏觀考慮,，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮,，結(jié)果造成自己身心疲憊,，腦力和體力極度透支，工作效率明顯下降,。因此,，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認真考慮機電科的人員配給。

若機電科得到至少6到8人的配置后,，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組,、設(shè)備組、技術(shù)組(更簡約的方案是這三組合一,，完成除統(tǒng)計組以外的其余任何工作)和統(tǒng)計組（或檔案組）幾個小組,。

①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查、完好性檢查,、隱患排查處理,、電氣保護系統(tǒng)的檢查、事故追查,、井上下現(xiàn)場管理等,；

②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理、設(shè)備庫存量,、完好量,、待修量、隊組設(shè)備的統(tǒng)計,、電氣設(shè)備和材料的消耗,、控制、報廢設(shè)備的銷賬,、設(shè)備的牌板管理,、電氣成本的投入等；

③技術(shù)組專門負責礦井供電方案的選擇,、采區(qū)和工作面供電系統(tǒng)的設(shè)計,、設(shè)備的選型、設(shè)備的安裝,、工程質(zhì)量的監(jiān)管和驗收,、設(shè)備的檢修維護和更新、電氣圖紙的繪制和更新,、關(guān)鍵和疑難電氣設(shè)備故障檢修和業(yè)務(wù)指導(dǎo),、電力消耗的統(tǒng)計、功率因素的改善,、電氣系統(tǒng)或設(shè)備的改造等,；

④統(tǒng)計組則專門負責各種電氣臺賬的建立健全、各項電氣數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析,、提供、文件和報表的打印、發(fā)送,、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等,；

⑤科長或副科長負責宏觀性的管理，比如參加和落實會議的精神,、貫徹會議或領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)的安排,、掌握礦井機電運行的動態(tài)情況、全礦井設(shè)備的使用和消耗情況,、指導(dǎo)制定或參與制定電氣相關(guān)制度或規(guī)章的建立,、修改和完善、機電指標的控制,、向領(lǐng)導(dǎo)提供決策所需要的電氣數(shù)據(jù)和參數(shù),、保證礦井供電系統(tǒng)的安全高效運行等。

五,、明年計劃

2011年,，在取得相關(guān)證照后，我礦的原煤生產(chǎn)也將進入一個高峰階段,。作為機電科長,，查處和杜絕失爆依舊是工作重點，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠,。另外,，我礦各項主要安裝建設(shè)工程都將進入最后的竣工階段，比如火車定量裝車系統(tǒng),、汽車快速裝車系統(tǒng),、洗煤廠重介選煤系統(tǒng)、排矸系統(tǒng)等等,，對于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度，也將有幾項大的改造工程,，比如35kv變電站擴容（包括自動補償?shù)膶崿F(xiàn)和功率因素的提高等）,、主扇集控自動化改造等等，這些工程的施工,、調(diào)試,、改造及投運，都需要自己投入很多時間,、精力,；只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益,，保證中能煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

總之,，在中能煤業(yè)公司的這半年時間里,，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長,，雖然如此，面對取得的業(yè)績,，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,，管理新思維的層出不窮,，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索,，提高自己各方面的綜合能力,，需要掌握的東西還很多很多！

最后,，在報告即將結(jié)束的時候,，感謝我礦張炳林經(jīng)理和分管機電的王貴平經(jīng)理在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助,，一切的成績都無從談起,。

xx 2010-12-22

述 職 報 告 三元中能煤業(yè)有限公司

張 勇 2010-12-23

機電科長述職報告 機電科副科長述職篇三

機電科長董士江2009年述職報告

2010年1月20日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：

按照礦黨委的統(tǒng)一要求下面,，我就今年以來履行職責情況向大家進行匯報,，請?zhí)岢鲆庖姾徒ㄗh。

一年來,，特別是我礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來,，在礦黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以礦二屆二次職代會精神為指針,，在科其他班子成員和全科職工的大力支持下,，我始終以黨組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工群眾的期盼為動力,，以機電科的事情辦得更好為目標,，始終牢記全年包保任務(wù)，認真履行工作職責,，并以節(jié)資降成,，加大檢修、維修力度為先導(dǎo),，以廉政從政為重點,，堅持跨越式發(fā)展不動搖,，針對我礦地域廣闊、井多路遠,，相對分散和設(shè)備數(shù)量雜多,、型號不一，這一事實,，認真落實“積極應(yīng)對,、順勢而為、練好內(nèi)功,、蓄勢待發(fā)”十六字方針,。2009年以安全無事故，質(zhì)量達全局一流,，累計超盈利22.9情況下順利的完成礦對我科下達的各項包保任務(wù)做出了一些成績,，并有幸被評為局勞模?，F(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下：

一,、抓安全管理不動搖，夯實基礎(chǔ),，順利實現(xiàn)了安全生產(chǎn)

按礦黨,、政統(tǒng)一要求，印制了“員工行為養(yǎng)成20條”卡片,，在文明禮貌,、安全制度和行為要求等方面，加強員工的行為養(yǎng)成,，全科做到了持卡率達100%,。

安全工作是一切生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，員工的安全保障是企業(yè)發(fā)展的前提,，只有做好員工的安全培訓(xùn)工作,，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，只有逐步提高和完善員工的福利待遇,，才能留得住人才,。做為機電科的行政科長，我一直都將安全培訓(xùn)工作放在首位,，以身做責,，堅持每月月初為員工講《安全大課》和《安全思想教育》，經(jīng)常深入車間進行班中考問,。對優(yōu)秀員工及不及格的員工,，采取上黑板進行通報表揚和批評，并給予一定的獎罰,，激勵每名員工熟練掌握安全知識,、形成良好的行為習慣,，確保了全年安全生產(chǎn)工作的正常運行。

二,、圍繞效益抓源頭,，嚴密組織，促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成面對我礦井區(qū)分散,，井下戰(zhàn)線長,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，采場接續(xù)緊張,，搬家設(shè)面頻繁的實際,，我與班子成員進一步解放思想，精心組織,，牢牢抓住制約井區(qū)生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松,，堅持吃住在科，盯現(xiàn)場,，落責任，一起研究采場開拓和搬家設(shè)面時根據(jù)現(xiàn)在實際情況改制,、加工相應(yīng)設(shè)備和設(shè)備調(diào)配,、安裝等工作，安排部署安全生產(chǎn)工作,，月月開展設(shè)備維修,、檢修活動，取得了全年總計安裝皮帶5700余米,，在自制加工方面為礦節(jié)省資金116.92萬元,；修舊產(chǎn)值292.83萬元；大修費從集團公司爭取回89.48萬元,；檢修設(shè)備796臺/次,，出廠設(shè)備641臺/次。順利完成了礦下達的利潤考核指標,。

三,、突出重點，狠抓了設(shè)備井下現(xiàn)場管理和出場質(zhì)量

在我礦,，礦井基礎(chǔ)進一步夯實,，機電設(shè)備逐漸更新?lián)Q代的有利條件下，我始終把工作的著眼點放在設(shè)備現(xiàn)場管理,、出場質(zhì)量和提高對井區(qū)一線服務(wù)意識上,，制定了 條設(shè)備現(xiàn)場管理辦法及時改造運輸系統(tǒng)，認真執(zhí)行設(shè)備出廠及時,、完好制度,。

1.在設(shè)備管理上重新建立了帳,、卡、簿,，做到哪臺設(shè)備在什么地方,，都有據(jù)可查，并有檢查組專人到井下現(xiàn)場實地檢查,。全年沒有發(fā)生設(shè)備流失事故,。在干好本職的同時，積極與其他礦協(xié)調(diào),、竄用設(shè)備,，保證了我礦的正常生產(chǎn)。

2.為保證機電設(shè)備出廠質(zhì)量,，各車間在設(shè)備檢修,、維修上下工夫，每臺設(shè)備檢修都記錄在冊,。如有不合格情況追究檢修人員責任,。這樣，大大提高了檢修質(zhì)量,，杜絕了不合格檢修設(shè)備出廠的發(fā)生,，使全礦的機械事故率明顯下降。

3.在支援井區(qū)達標上,，機電科共參加70余次,，參加人數(shù)累計700余人/次，分擔責任區(qū)和礦井上下的 工程達標工作,，質(zhì)量受到集團公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

四、科學管理,，積極應(yīng)對,，注重創(chuàng)新，質(zhì)量明顯提高

今年以來,，始終堅持以創(chuàng)新管理為動力,，以提高效率為中心，以成本控制為重點,，指標分解到車間,、班組做到責任明細化、過程控制精細化,、檢查考核經(jīng)?；?1、全年機電專業(yè)掛金牌9塊,，為九月份在立井召開的現(xiàn)場會做了大量的工作,，使全礦機電專業(yè)在質(zhì)量達標工作方面,，上了一個新的臺階。完成了立井主副井改造工程,，全年共為采煤隊搬家準備7個面的設(shè)備,，掘進搬家準備12個面的設(shè)備，有力地保證了全礦的安全生產(chǎn),。

2,、在設(shè)備檢修會戰(zhàn)中：第一季度，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第二名,；第二季度,，機電科在集團公司設(shè)備管理檢修會戰(zhàn)評比中獲得第一名；集團公司于2009年8月初在我科召開第二季度設(shè)備維修會戰(zhàn)現(xiàn)場會,，機電科在會議上做的經(jīng)驗交流報告被礦領(lǐng)導(dǎo)給予高度好評,。

3、在干好井區(qū)質(zhì)量達標的同時,，我還要求員工利用班后時間在科內(nèi)自己搞達標工作,。縱梁,、串滾全部上架碼齊,；鏟煤板、銷排碼放的橫豎成線,；龍門吊加固鐵軌；科內(nèi)按計劃植樹綠化,，車間內(nèi)門加強衛(wèi)生清理,，達到窗明幾凈，使各個車間內(nèi)外都有了明顯的改觀,。

4,、2009年末,機電科又根據(jù)礦新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的思路新成立一組搬家設(shè)面隊，主要負責井區(qū)的設(shè)面,、撤面,、設(shè)溜子、測機組等搬家工作,，現(xiàn)已快速成功的回撤了2個采面,、安裝了一個備用采面有力減輕了井區(qū)一線的負擔。

五,、工作中存在的問題

1,、學習積極性還不夠不高，學習思路還不夠開闊,，對科學發(fā)展觀理論方面的內(nèi)容學的還不夠扎實,；

2,、管理落實上還不夠嚴格，政策的執(zhí)行力度有時還不及時,，不果斷,；

3、整改措施不到位,，制度的落實方面還需進一步加強,，整體管理上存在著漏洞。

六,、2010年的努力方向和工作措施

做好2010年的工作,，圓滿完成礦下達的5包6保指標，讓全科職工開滿資得滿獎,，自己作為一科之長,，更深感責任重大。

今后我要加強學習,，不斷提高綜合素質(zhì)要從自身做起,，提高認識，積極學習科學發(fā)展觀理論知識,，以科學的理論知識指導(dǎo)實際工作,。進一步提工作高質(zhì)量，對待本專業(yè)高標準,、高要求,，進一步改善各專業(yè)與一線生產(chǎn)之間的協(xié)調(diào)調(diào)配工作。進一步提高設(shè)備檢修,、修舊利廢及自制加工工作提前為井區(qū)的各項工程準備好相關(guān)設(shè)備及生產(chǎn)條件,，為一線生產(chǎn)提前做好準備工作，保證設(shè)備出廠質(zhì)量,。加強管理力度和執(zhí)行力度,，增強對自身工作的責任感和使命感，積極查找在管理方面的不足,，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。

述職完畢

述職人：董世江 2010年1月22日

機電科長述職報告 機電科副科長述職篇四

述 職 報 告 光陰荏苒，時光如梭,，2011年即將與我們告別,，2012年正款款走來！回首在經(jīng)坊煤業(yè)與同事共同奮斗的這一年,，感慨萬千,！自己付出了太多，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績,，以及明年的工作安排,，作一個認真的總結(jié)和計劃，無論對于自己還是對于單位,，都是必要的,，有意義的。

一,、機電科長的職責

作為煤礦企業(yè)主管供電技術(shù)的機電科長,，我認為我的主要職責應(yīng)該包括以下方面：

1、在機電礦長和機電副總的領(lǐng)導(dǎo)下,，負責做好全礦機電管理工作,；

2、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理,。隨著我礦現(xiàn)代化生產(chǎn)技術(shù)的推進,，越來越多的工作、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè),，各類設(shè)備也越來越先進,，功率越來越大，對供電技術(shù)的要求也越來越高,。如何保證我礦供電的經(jīng)濟,、安全、合理,、可靠成為我工作中的重中之重,。而供電技術(shù)管理中，電纜管理又是最重要的,，如果把我礦比作一個巨人的話,，電纜就是他的血管，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò),，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行。隨著井下巷道,、工作面越走越遠,，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸。這樣就要考慮供電是否符合要求,，電壓損失是否符合規(guī)定,，如何更經(jīng)濟地運行等一系列的問題。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的,；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查,、整改和處罰工作,，從而確保安全生產(chǎn),。

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃,，落實檢修實施工作,；組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標準；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃,，設(shè)備安裝,、修理、更新計劃,，配件制造,、購置計劃，并保證上述計劃按時完成,；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案,；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4,、再其次是做好機電技術(shù)管理工作,，作為機電科長，必須熟悉機電設(shè)備,，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備（采,、掘、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能,、參數(shù),、運行規(guī)律、檢修質(zhì)量標準等,，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置,、繼電保護等設(shè)施狀況，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù),、新設(shè)備和新工藝,，組織解決生產(chǎn)中疑難問題，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率,；

5,、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作。作為機電科長,，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān),，確保機電安裝工程如期、保質(zhì)完成,，并組織相關(guān)部門進行竣工驗收,；

6、最后作為機電科長，應(yīng)該組織好本科室成員及井下各隊組機電操作工,，做好機電基礎(chǔ)管理工作,，比如各種機電臺賬管理，設(shè)備出入井管理,，電纜五小電器管理,，設(shè)備現(xiàn)場管理，機電技術(shù),、能力和資格方面的培訓(xùn)管理等,，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等,，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)（包括電子臺賬）,，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等,；

以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔的主要職責的概述。

三,、主要工作業(yè)績

對自己一年來在經(jīng)坊煤業(yè)所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分,，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績

1,、從1月份到12月份,，本人共跟班入井100余次，參加井上下機電安全檢查100余次,，查處機電方面的隱患約100余條,，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進行了落實整改和復(fù)查，整改率達100%,，有效保證了礦井的安全生產(chǎn),；

2、組織了2011年度自6月份以來每月一次的電鉗工技術(shù)大比武,，通過比武,，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學習熱情；

3,、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計和改造,，完善了“三開一防”功能；

4,、指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制，包括3-706皮帶機配電點供電系統(tǒng)圖,、進風立井風機房6kv開閉所供電系統(tǒng)圖,、磚廠余熱利用供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等；

5,、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),；

6、不斷推進機電質(zhì)量標準化建設(shè),，親自制定了我礦機電安裝接線標準和各

類五小電器安裝懸掛標準,。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好，機電質(zhì)量標準化水平明顯提升了一個檔次,；

其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面

1,、組織設(shè)計安裝了3-706運輸皮帶機配電點。組織人員200余人次,，拖放,、懸掛120mm2和95mm2高壓電纜共計3000余米；該配電點安裝高爆開關(guān)十臺,，200kva風機專用移變2臺,，1000kva移變一臺、2000kva干變一臺,、1000kva真空饋電開關(guān)3臺,。為七采區(qū)各工作面的掘進、回采和人員物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ),。

2,、今年8月份，組織參與安裝了2#風井6kv配電室和兩臺2×355kw主扇風機,。該配電室共安裝高壓開關(guān)柜14臺,，低壓開關(guān)柜9臺，主扇風機用變頻柜2臺,。主要負責向新回風立井主扇風機供電和進風立井提升機及2#風井生產(chǎn),、生活用電。

3,、今年10月份,，安裝了西二軌道巷配電點。該配電點主要為西二軌道,、運輸,、回風巷的掘進、噴漿供電,。

4,、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導(dǎo)安裝,。該架空乘人裝置安裝長度1500余米,，現(xiàn)已安裝完畢投入運行,，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。

5,、今年我礦安裝了3-50

6,、3-503兩個輕型綜采工作面和3-70

1、3-706兩個中型綜采工作面,?；爻妨?-50

5、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面,。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督,，時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備、五小電器使用,、回撤明細,。

6、每月對井上下各隊組使用,、回撤的電纜,、五小電器進行統(tǒng)計管理，對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃,，保證我礦安全生產(chǎn)順利進行,。

7、每月對我公司各單位用電電量,、電費進行統(tǒng)計報表,，定時和供電公司核算電費。

8,、親自制定了“錯峰用電措施”,，保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下，盡量地節(jié)約用電,，降低噸煤電耗,。

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓(xùn)方面,。隨著我礦日新月異的發(fā)展,，機電設(shè)備越來越先進，設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備,，原理越來越復(fù)雜,，有的設(shè)備甚至是純進口的。使用起來雖然越來越簡單,，越來越安全,，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無從下手，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修,。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠,，無法及時趕到,，這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)?；诖耍矣腥缦聨c建議：

1,、分類對我礦機電技術(shù)人才進行培訓(xùn),，如：專業(yè)的機械修理工、電氣修理工,、液壓修理工等,，使我礦技術(shù)人才盡快充足，做到：“小件不求人,，大件懂原理”,。

2、定期組織我礦機電技術(shù)人才進行練兵比武,，讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗,，達到快速提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標。

3,、如果有可能,，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學習，學習其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù),。

五,、明年計劃

2012年我礦的生產(chǎn)將進入到一個新的階段，各類落后的設(shè)備也將一步一步淘汰,，規(guī)劃中項目也要一步一步完成,。主要有：

1、bkd9-400真空饋電開關(guān)全面改造,，達到國家標準,；

2、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置,；

3,、副斜井改造完成，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行,；

4,、西二軌道、運輸,、回風大巷開拓工程結(jié)束,，排水、運輸,、架空乘人裝置投入運行,；

5,、回采3-50

6、3-50

3,、3-70

1,、3-706工作面，掘進3-70

2,、3-406工作面,。

6、地面磚廠余熱利用工程全面完工,，全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水,。 可見，新一年的任務(wù)還很重,，只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益,，保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

總之,，在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里,，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,，雖然如此,，面對取得的業(yè)績，我感覺不能有任何的驕傲思想,，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈,，都要求自己去不斷地學習和探索,，提高自己各方面的綜合能

力，需要掌握的東西還很多很多,！

最后,，在報告即將結(jié)束的時候，感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵,，沒有他們的幫助,，一切的成績都無從談起。

最后,，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，在新的一年里：工作順利，萬事如意,！

我的總結(jié)完畢,，謝謝大家,！

羅新虎

2011年12月23日

述 職 報 告 長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司

羅新虎 2011年12月23日

機電科長述職報告 機電科副科長述職篇五

述 職 報 告 光陰荏苒，時光如梭,，2010年即將與我們告別,，2011年正款款走來！回首在三元中能煤業(yè)度過的這半年,，感慨萬千,！自己付出了太多，也收獲了太多,，面對過去所作出的業(yè)績，以及明年的工作安排,，作一個認真的總結(jié)和計劃,，無論對于自己還是對于單位，都是必要的,，有意義的,。

一、角色的轉(zhuǎn)變

如果要開頭的話,，我認為從潞安集團來到三元中能煤業(yè)后,，首先是角色的轉(zhuǎn)變。7月12日,，我正式作為中能煤業(yè)的一名中層管理者,，并進入機電科長的崗位，開始了新的工作,。眾所周知,，潞安是一個大型的國企，其生產(chǎn)方式,、管理方式都有自己鮮明的特色,，三元中能煤業(yè)作為一個崛起中的新興煤業(yè)公司，在產(chǎn)能上雖然不能和潞安相比,，但是在安全管理和生產(chǎn)組織方面也具有自己獨到的特色,。來到中能后，我首先要做的是改變自己原來的觀念和習慣,，快速了解三元和盡快適應(yīng)新的模式,。通過自己的努力，1個月后,，在和經(jīng)理層,、中層以及基層完成了溝通和融合后，自信的我逐漸進入了新的角色,，熟悉并融入了新的崗位環(huán)境,。

二,、機電科長的職責

其次，作為煤礦企業(yè)的機電科長,，我認為其主要職責應(yīng)該包括下面方面：

1,、在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好全礦機電管理工作,；

2,、首先是抓好設(shè)備管理工作，而設(shè)備管理中,，井下設(shè)備防爆和完好的管理工作又是最重要的,。防爆管理是煤礦生產(chǎn)中的重中之重，關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,，所以把電氣系統(tǒng)的防爆放在設(shè)備管理的首位是必須的,；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查和,、整改和處罰工作,，徹底杜絕失爆現(xiàn)象，確保機電系統(tǒng)完好率達到既定目標,，從而確保安全生產(chǎn),；

3、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃,，落實檢修實施工作,；組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標準；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃,，設(shè)備安裝,、修理、更新計劃,，配件制造,、購置計劃，并保證上述計劃按時完成,；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案,；以及組織或參與制定其他的機電方面的操作和管理方面的制度和規(guī)定等等；

4,、再其次是做好機電技術(shù)管理工作,，作為機電科長，必須熟悉機電設(shè)備,，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備（采,、掘,、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能,、參數(shù)、運行規(guī)律,、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置,、繼電保護等設(shè)施狀況,，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,，組織解決生產(chǎn)中疑難問題,，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

5,、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作,。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān),，確保機電安裝工程如期,、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進行竣工驗收,；

6、最后作為機電科長,，應(yīng)該組織好本科室成員,，做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理,，設(shè)備出入井管理,，機電事故追查管理，設(shè)備現(xiàn)場管理,，機電技術(shù),、能力和資格方面的培訓(xùn)管理，機電設(shè)備,、材料和配件的使用消耗管理等,，以及對隊組的機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等,，組織本科室人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng)（包括電子臺賬）,，組織和協(xié)調(diào)部門或人員完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等,；

以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔的主要職責的概述。

三,、主要工作業(yè)績

對自己半年來在中能煤業(yè)公司所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分,，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績

1、從7月份到12月份,，本人共參加井上下機電安全檢查56次,，查處機電方面的隱患約170條，查處失爆設(shè)備11臺,，并對所檢查隱患督促相關(guān)部門或隊組進行了落實整改和復(fù)查,，整改率達100%，有效保證了礦井的安全生產(chǎn),；

2,、完成了每月的機電考核，包括四率表,、考評表,，并按照要求向公司機電部作了每月的電子資料匯報，內(nèi)容包括四率情況,、全礦主要機電設(shè)備完好情況和隱患自查自糾情況等,；

3、建立了礦井四大件設(shè)備管理臺賬,、動篩車間設(shè)備管理臺賬,、五小電器管理臺賬、材料計劃臺賬和協(xié)議合同臺賬,，補充了臺賬方面的空白,；

4、制定并下發(fā)《關(guān)于規(guī)范井下機電系統(tǒng)接地,、喇叭口和牌板等方面管理的通知》,、《關(guān)于開展供電安全專項整治活動的通知》，并根據(jù)通知要求督促隊組落實整改,，取得效果良好,；

5、組織了2010年度第四季度電鉗工技術(shù)大比武,，通過比武,，大大提高了職工對機電技術(shù)的主動學習熱情；

6,、親自制定并審核了井上下機電設(shè)備和材料共計16份,；

7、申請并組織了礦井四大件安全性能檢定和主,、副絞主軸和天輪軸的超聲波探傷,，并獲得了相關(guān)報告；

8,、設(shè)備檢修方面：親臨現(xiàn)場,，排除1301綜采工作面采煤機行走電控故障（推翻采煤隊電工的判斷，判定是變頻器故障）一次，用時2個小時,；親臨現(xiàn)場,，排除動篩車間跳汰機軟硬件故障一次（糾正廠家技術(shù)員判斷錯誤），縮短檢修時間72小時,，使跳汰機提前進入正常運行,；親自指導(dǎo)中煤十處技術(shù)員給篩分站電磁鐵控制系統(tǒng)接線和調(diào)試（在無廠家技術(shù)員在場的條件下）一次，并成功運轉(zhuǎn),；作為主要參與者（包括分管機電的王貴平經(jīng)理,、機電隊長侯衛(wèi)兵等）緊急處理主絞電機補償繞組燒毀故障一次，對補償繞組進行了應(yīng)急處理,，臨時保證了生產(chǎn)的連續(xù),，節(jié)約生產(chǎn)時間9小時；

9,、指導(dǎo)機修車間對80開關(guān)進行改造,，實現(xiàn)了30煤溜的語言安全提醒和點動功能，有效保證了小溜的安全運行,；指導(dǎo)機電隊對地面起吊行車增加語言報警功能,，實現(xiàn)現(xiàn)場語言報警提醒功能；

10,、聯(lián)系電力公司并參與對宋村35kv變電站高壓計量箱的檢修,、計量鑒定和更換；

11,、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計，完善了“三專兩閉鎖”功能,；

12,、完成了各種機電圖紙的繪制，包括中央變電所設(shè)備布置圖,、井上下供電系統(tǒng)圖,、采區(qū)供電系統(tǒng)圖、各采掘工作面供電系統(tǒng)圖,、井下設(shè)備布置圖,、1301和1303絞車位置圖、1303工作面安裝三機配套圖,、電氣列車圖,、產(chǎn)品倉上部配電室供電系統(tǒng)示意圖等等；

13,、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),；

14、不斷推進機電質(zhì)量標準化建設(shè)，目前我礦供電系統(tǒng)運行良好,，機電質(zhì)量標準化水平與半年前相比已經(jīng)明顯提升了一個檔次,；

其次是井上下主要的設(shè)備安裝方面

1、對動篩車間和相關(guān)煤流系統(tǒng)的運輸皮帶（50

1,、50

3,、50

4、50

8,、509等）的工程安裝進行了全面監(jiān)管,，對工程質(zhì)量進行了嚴格把關(guān)，最后作為主要參與者對動篩存在的問題（運轉(zhuǎn)和安全設(shè)施方面）進行了改造和優(yōu)化,，特別是對動篩車間和各皮帶的集控系統(tǒng)（天津華寧ktc101）和軟件系統(tǒng)與廠家一起進行了設(shè)計和修復(fù),，目前該系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好；

2,、對井下處理和生活污水處理進行了全面監(jiān)管,，對工程質(zhì)量進行了嚴格把關(guān)，目前該系統(tǒng)運轉(zhuǎn)良好,；

3,、參與了鍋爐房5.6m瓦熱交換機組的工程協(xié)議簽訂，并直接負責了工程安裝,，并直接對工程進行了監(jiān)管,，及時保質(zhì)完成工程，保證了冬季來臨前動篩和洗煤廠系統(tǒng)的供暖,；

4,、參與了中央變電所的設(shè)計和改造，并直接監(jiān)管了改系統(tǒng)的安裝和調(diào)試（具體工作包含開關(guān)架的制作,、高爆（20臺）,、低饋（13臺）、軟啟動（3臺）,、變壓器（2臺）以及綜保（4臺）的吊運,、安裝、保護的整定和運行參數(shù)的調(diào)試等）,，目前該系統(tǒng)運行穩(wěn)定,、良好；

5,、對井下西翼皮帶大巷的安裝工程進行了監(jiān)管,，對該系統(tǒng)的供電進行了設(shè)計和規(guī)劃；

6,、參與對井下西翼2號煤倉處吊梁安裝進行了設(shè)計,，并監(jiān)管了該設(shè)施的安裝,，保證了安裝的質(zhì)量；

7,、監(jiān)管了我礦翻矸系統(tǒng)機械設(shè)備的安裝,，完成了提升絞車的選型，參與了對該絞車基礎(chǔ)的改造（平行減速機改造為行星減速機）,；

8,、完成了對產(chǎn)品倉上下配電系統(tǒng)的設(shè)計，設(shè)備的布置安排,，并監(jiān)管了該系統(tǒng)的安裝全過程,；

四、存在的問題和建議

我要說的建議主要是指科里人員的增加和職能的分工,。目前我科除我之外,，另有職員2人（包括一名女大學生），對于一個240萬噸/年的礦井來說,，機電管理繁瑣復(fù)雜,，工作量較大，目前人員明顯不足,；許多事情,，從開設(shè)備入井證，到繪制供電圖紙,，到入井檢查,，到現(xiàn)場監(jiān)管工程質(zhì)量，到開會,，到整理臺賬,，到設(shè)備的疑難問題的檢修，到與廠家交涉,，到統(tǒng)計數(shù)據(jù),，到上級主管部門或領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等等，幾乎無不親自處理,；本來每月的入井檢查已經(jīng)占用了10天的時間（共下16個井,，包括4個跟班）,，剩下的時間里,，疲于應(yīng)付這些日常的工作瑣事，許多更重要的工作根本無法開展,，更談不上從事更具宏觀性的工作,，比如供電技術(shù)的優(yōu)化和創(chuàng)新，供電系統(tǒng)的宏觀考慮,，機電系統(tǒng)安全運行規(guī)律的研究和探索,，自己的潛力和強項得不到發(fā)揮,，結(jié)果造成自己身心疲憊，腦力和體力極度透支,，工作效率明顯下降,。因此，非常希望領(lǐng)導(dǎo)在明年認真考慮機電科的人員配給,。

若機電科得到至少6到8人的配置后,，我的構(gòu)想是這樣的:可以成立防爆小組、設(shè)備組,、技術(shù)組(更簡約的方案是這三組合一,，完成除統(tǒng)計組以外的其余任何工作)和統(tǒng)計組（或檔案組）幾個小組。

①防爆組專門從事井上下設(shè)備的防爆檢查,、完好性檢查,、隱患排查處理、電氣保護系統(tǒng)的檢查,、事故追查,、井上下現(xiàn)場管理等；

②設(shè)備組專門從事設(shè)備的升入井管理,、設(shè)備庫存量,、完好量、待修量,、隊組設(shè)備的統(tǒng)計,、電氣設(shè)備和材料的消耗、控制,、報廢設(shè)備的銷賬,、設(shè)備的牌板管理、電氣成本的投入等,；

③技術(shù)組專門負責礦井供電方案的選擇,、采區(qū)和工作面供電系統(tǒng)的設(shè)計、設(shè)備的選型,、設(shè)備的安裝,、工程質(zhì)量的監(jiān)管和驗收、設(shè)備的檢修維護和更新,、電氣圖紙的繪制和更新,、關(guān)鍵和疑難電氣設(shè)備故障檢修和業(yè)務(wù)指導(dǎo)、電力消耗的統(tǒng)計,、功率因素的改善,、電氣系統(tǒng)或設(shè)備的改造等；

④統(tǒng)計組則專門負責各種電氣臺賬的建立健全,、各項電氣數(shù)據(jù)的統(tǒng)計,、分析,、提供、文件和報表的打印,、發(fā)送,、以及和其他科室資料或圖紙的交換交流等；

⑤科長或副科長負責宏觀性的管理,，比如參加和落實會議的精神,、貫徹會議或領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)的安排、掌握礦井機電運行的動態(tài)情況,、全礦井設(shè)備的使用和消耗情況,、指導(dǎo)制定或參與制定電氣相關(guān)制度或規(guī)章的建立、修改和完善,、機電指標的控制,、向領(lǐng)導(dǎo)提供決策所需要的電氣數(shù)據(jù)和參數(shù)、保證礦井供電系統(tǒng)的安全高效運行等,。

五、明年計劃

2011年,，在取得相關(guān)證照后,，我礦的原煤生產(chǎn)也將進入一個高峰階段。作為機電科長,，查處和杜絕失爆依舊是工作重點,，其他機電方面的工作任務(wù)也是任重道遠。另外,，我礦各項主要安裝建設(shè)工程都將進入最后的竣工階段,，比如火車定量裝車系統(tǒng)、汽車快速裝車系統(tǒng),、洗煤廠重介選煤系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)等等,，對于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度,，也將有幾項大的改造工程,，比如35kv變電站擴容（包括自動補償?shù)膶崿F(xiàn)和功率因素的提高等）,、主扇集控自動化改造等等,，這些工程的施工、調(diào)試,、改造及投運,，都需要自己投入很多時間、精力,；只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn),，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益，保證中能煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

總之,，在中能煤業(yè)公司的這半年時間里，自己付出了太多的努力和汗水,，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識,，完全可以勝任一名成熟和合格的機電科長，雖然如此,，面對取得的業(yè)績,，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,，管理新思維的層出不窮,，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索,，提高自己各方面的綜合能力,，需要掌握的東西還很多很多！

最后,，在報告即將結(jié)束的時候,，感謝我礦張炳林經(jīng)理和分管機電的王貴平經(jīng)理在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助,，一切的成績都無從談起,。

xx 2010-12-22

述 職 報 告 三元中能煤業(yè)有限公司

張 勇 2010-12-23

機電科長述職報告 機電科副科長述職篇六

述 職 報 告

光陰似箭，2012年即將與我們告別,，2013年正款款走來,！回首在三礦與同事共同奮斗的這一年，感慨萬千,！自己付出了太多,，也收獲了太多，面對過去所作出的業(yè)績,，以及明年的工作安排,，作一個認真的總結(jié)和計劃,，無論對于自己還是對于單位，都是必要的,，有意義的,。

一、機電科長的職責

作為煤礦一名合格的機電科長,，我認為我的主要職責應(yīng)該包括以下方面：

1,、在機電礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好全礦機電管理工作,；

2,、首先是抓好設(shè)備管理和供電技術(shù)管理。隨著我礦工程進度的推進,，越來越多的工作,、工種實現(xiàn)了機械化作業(yè)，各類設(shè)備也越來越先進,，功率越來越大,，對供電技術(shù)的要求也越來越高。如何保證我礦供電的經(jīng)濟,、安全,、合理、可靠成為我工作中的重中之重,。而供電技術(shù)管理中,，電纜管理又是最重要的，如果把我礦比作一個巨人的話,，電纜就是他的血管,，各類電纜組成了一個巨大的供電網(wǎng)絡(luò)，任何一處的故障都可能影響整個網(wǎng)絡(luò)的運行,。隨著井下巷道,、工作面越走越遠，供電線路也必須緊跟其后或提前延伸,。這樣就要考慮供電是否符合要求,，電壓損失是否符合規(guī)定，如何更經(jīng)濟地運行等一系列的問題,。每一個問題都關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)大局,，所以把電纜管理放在供電技術(shù)管理的首位是必須的；必須嚴格按照規(guī)定對井下供電系統(tǒng)的進行定期的檢查,，組織相關(guān)部門對井上下供電系統(tǒng)進行專項的機電定期檢查或隱患的排查,、整改和處罰工作，從而確保安全生產(chǎn)。

3,、其次是組織和參與制定礦井檢修和大修計劃,，落實檢修實施工作；組織和參與制定礦井機電設(shè)備維修標準,；組織相關(guān)人員編制礦井供電計劃，設(shè)備安裝,、修理,、更新計劃，配件制造,、購置計劃,，并保證上述計劃按時完成；組織相關(guān)人員編制礦井供電系統(tǒng)應(yīng)急和演練預(yù)案,；以及組織或參與制定機電方面的管理制度和規(guī)定等等,；

4、再其次是做好機電技術(shù)管理工作,，作為機電科長,，必須熟悉機電設(shè)備，尤其是礦井四大件系統(tǒng)和其他大型的關(guān)鍵的機電設(shè)備（采,、掘,、主運輸?shù)龋┑募夹g(shù)性能、參數(shù),、運行規(guī)律,、檢修質(zhì)量標準等，熟悉井上下機電設(shè)備的安全裝置,、繼電保護等設(shè)施狀況,，推廣應(yīng)用供配電新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝,，組織解決生產(chǎn)中疑難問題,，提高機電系統(tǒng)的安全運行系數(shù)和效率；

5,、機電設(shè)備的安裝工作是機電科的一項主要工作,。作為機電科長，必須對所負責的機電安裝工程質(zhì)量嚴格把關(guān),，確保機電安裝工程如期,、保質(zhì)完成，并組織相關(guān)部門進行竣工驗收,；

6,、最后作為機電科長，應(yīng)該組織做好機電基礎(chǔ)管理工作，比如各種機電臺賬管理,，設(shè)備出入井管理,，電纜五小電器管理，設(shè)備現(xiàn)場管理,，機電技術(shù)管理等,，以及對班組的機電業(yè)務(wù)指導(dǎo)、機電檢修記錄的檢查和規(guī)范等,，組織本科人員完成機電方面的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、報表，建立健全機電臺賬系統(tǒng),、完成領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)等,；

以上是我對作為一名機電科長應(yīng)該承擔的主要職責的概述。

三,、主要工作業(yè)績

對自己一年來在三礦所做的主要工作簡單敘述如下：

主要工作業(yè)績可分為兩個部分,，一是機電安全管理和基礎(chǔ)管理等方面，一是機電相關(guān)工程的安裝方面：

首先是機電安全管理和基礎(chǔ)管理方面的主要工作業(yè)績

1,、從1月份到12月份,，本人共跟班入井200余次，參加井上下機電安全檢查50余次,，查處機電方面的隱患約100余條,，并對所檢查隱患督促相關(guān)班組進行了落實整改和復(fù)查，整改率達100%,，有效保證了礦井的安全生產(chǎn),；

2、不斷對井下采區(qū)供電系統(tǒng)進行優(yōu)化設(shè)計和改造,，完善了“三開一防”功能,；

4、指導(dǎo)完成了各種機電圖紙的繪制,，包括首采面供電系統(tǒng)圖,、風井風機房10kv供電系統(tǒng)圖、井上下供電系統(tǒng)圖以及各采掘工作面供電系統(tǒng)圖等,；

5,、及時完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù)；

6,、不斷推進機電質(zhì)量標準化建設(shè),，制定了我礦機電安裝接線標準和設(shè)備管理標準。目前我礦供電系統(tǒng)運行良好,，機電質(zhì)量標準化水平明顯提升了一個檔次,；

其次是井上下主要的設(shè)備安裝和供電技術(shù)管理方面

1,、組織安裝了中央變電所。組織人員60余人次,，拖放,、懸掛70mm2高壓電纜共計1400余米；該變電所安裝高爆開關(guān)7臺,，200kva風機專用干變1臺,，500kva干變2臺、315kva干變1臺,、400a真空饋電開關(guān)11臺,。為各工作面,、掘進頭物料的運輸供電奠定了基礎(chǔ),。

2,、井下安裝皮帶7部,，溜子4部，保證了各頭面正常施工,。

3,、今年10月份，安裝了西二軌道巷配電點,。該配電點主要為西二軌道,、運輸、回風巷的掘進,、噴漿供電,。

4、組織安裝了七采區(qū)架空乘人裝置,，安裝期間親自下井監(jiān)督和指導(dǎo)安裝,。該架空乘人裝置安裝長度1500余米，現(xiàn)已安裝完畢投入運行,，大大減小了廣大職工上下班的行走強度和時間。

5,、今年我礦安裝了3-50

6,、3-503兩個輕型綜采工作面和3-70

1、3-706兩個中型綜采工作面,。回撤了3-50

5,、3-502兩個輕型綜采工作面和3-700一個中型綜采工作面,。在安裝和回撤中進行了全程監(jiān)督，時刻掌握安裝動態(tài)和設(shè)備,、五小電器使用,、回撤明細。

6,、每月對井上下各隊組使用,、回撤的電纜,、五小電器進行統(tǒng)計管理,，對損壞的設(shè)備下發(fā)檢查計劃，保證我礦安全生產(chǎn)順利進行,。

7,、每月對我公司各單位用電電量、電費進行統(tǒng)計報表,，定時和供電公司核算電費,。

8、親自制定了“錯峰用電措施”,，保證我礦在不影響正常的安全生產(chǎn)的前提下,，盡量地節(jié)約用電，降低噸煤電耗,。

四,、存在的問題和建議

我要說的建議主要是關(guān)于全礦機電技術(shù)人才的培訓(xùn)方面。隨著我礦日新月異的發(fā)展,，機電設(shè)備越來越先進,，設(shè)備功能從原來簡單的減輕人工勞動強度發(fā)展到現(xiàn)在的高智能微機監(jiān)測監(jiān)控型設(shè)備，原理越來越復(fù)雜,，有的設(shè)備甚至是純進口的,。使用起來雖然越來越簡單，越來越安全,，可一但發(fā)生故障我們的使用和維護工根本無從下手,，只能聯(lián)系生產(chǎn)廠家來維修。而生產(chǎn)廠家一般路途較遠,，無法及時趕到,，這樣就耽誤了時間影響了生產(chǎn)任務(wù)?；诖?，我有如下幾點建議：

1,、分類對我礦機電技術(shù)人才進行培訓(xùn)，如：專業(yè)的機械修理工,、電氣修理工,、液壓修理工等，使我礦技術(shù)人才盡快充足,，做到：“小件不求人,，大件懂原理”。

2,、定期組織我礦機電技術(shù)人才進行練兵比武,，讓各隊組互相交流工作經(jīng)驗，達到快速提高個人業(yè)務(wù)素質(zhì)的目標,。

3,、如果有可能，可與其它礦區(qū)舉行比武和參觀學習,，學習其它礦區(qū)的維修經(jīng)驗和技術(shù),。

五、明年計劃

2013年我礦的生產(chǎn)將進入到一個新的階段,，各類落后的設(shè)備也將一步一步淘汰,，規(guī)劃中項目也要一步一步完成,。主要有：

1,、bkd9-400真空饋電開關(guān)全面改造，達到國家標準,；

2,、全礦所有的磁力起動器全部安裝“三開一防”裝置；

3,、副斜井改造完成,，軌道提升物料和架空乘人裝置投入運行；

4,、西二軌道,、運輸、回風大巷開拓工程結(jié)束,，排水,、運輸、架空乘人裝置投入運行,；

5,、回采3-50

6、3-50

3,、3-70

1,、3-706工作面,，掘進3-70

2、3-406工作面,。

6,、地面磚廠余熱利用工程全面完工，全礦實現(xiàn)集中供暖和洗澡熱水,。

可見,，新一年的任務(wù)還很重，只有繼續(xù)運用自己的經(jīng)驗和智慧,，發(fā)揮自己的技術(shù)和管理上的強項,，才能保證礦井機電系統(tǒng)的高效和良性運轉(zhuǎn)，保證我礦的安全生產(chǎn)和利益,，保證經(jīng)坊煤業(yè)的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),。

總之，在經(jīng)坊煤業(yè)的這一年時間里,，自己付出了太多的努力和汗水,，也收獲了更多的經(jīng)驗和知識，雖然如此,，面對取得的業(yè)績,，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術(shù)發(fā)展和更新的快節(jié)奏,，管理新思維的層出不窮,，以及煤炭企業(yè)競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索,，提高自己各方面的綜合能力,，需要掌握的東西還很多很多！

最后,，在報告即將結(jié)束的時候,，感謝我礦王琦副經(jīng)理和孟春生副總在工作中給予的支持和勉勵，沒有他們的幫助,，一切的成績都無從談起,。

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事,，在新的一年里：工作順利,，萬事如意！

我的總結(jié)完畢,，謝謝大家,！

羅新虎

2011年12月23日

長治經(jīng)坊煤業(yè)有限公司

羅新虎

2011年12月23日