報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考,，一起來看看吧

在藥店的實踐報告 藥店的實踐報告字篇一

現(xiàn)將一年來藥房的工作總結如下：

一、完善工作流程,，提高工作效率,，方便病人跟醫(yī)院相關科室。

藥房時直接面對病人跟護士的重要窗口,，如何方便病人及醫(yī)院護士,，如何提高工作效率，是藥房工作的重點,。為了更好的完善藥房工作 ,，提高工作效率，在滿足病人跟護士的要求前提下,，首先做好跟病人及護理人員的溝通,，科室人員將處方快速又準確的調配。

二,、做好藥品計劃,、藥品盤點工作。把每一項工作做實,、做細,、且一絲不茍，為下一步的工作展開打好基礎,。

按照保證臨床一線用藥的要求,，根據(jù)銷售情況做好藥品的定制計劃，按時上報跟定制,，滿足臨床科室藥品供應的需求,。在這一年里，藥房能很好的做到藥品的供應,。并把到貨的藥品及時準確的入庫,。藥房每半年盤點一次,，做到賬務相符。

三,、做好藥品的管理跟養(yǎng)護,。

每次收到進貨藥品后，認真做好藥品的查對跟驗收,，做到近效期的藥品不收,，不入庫，不合格的藥品不收,。嚴格按照“先進先出,，近期先出”的管理原則，做好藥品的銷售及養(yǎng)護,，確保藥品的質量,，同時努力做好合理用藥的工作，完善治療方案的實施,，努力提高,，各項業(yè)務水平，更好的加強藥品的管理,，使藥品質量得以保障,。

四、規(guī)范特殊藥品的管理,。

結合我院實際,，對特殊藥品，如精神的藥品跟麻藥品做到專柜,、專人、專帳,、專用處方,，雙人核對的管理原則。對特殊藥品更加嚴格的把關,，做到處方,、藥品、庫存的統(tǒng)一,，杜絕精神的藥品出現(xiàn)差錯調配的現(xiàn)象,。

五、加強業(yè)務學習,，努力提高服務質量,。

日常工作中加強藥物知識的學習，特別是臨床出現(xiàn)的新藥物,。嚴格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調劑工作制度》《藥房調劑職責》的規(guī)定調配藥品,，堅持“四查十對”,，嚴防差錯處方的出現(xiàn)。更好準確完善的做好窗口服務,，做到耐心,、細心、全心全意的為患者服務,，在不斷的實踐中提高自身素質跟業(yè)務水平,。

20-年的工作方向：

在新的一年，藥房工作人員,，全力配合醫(yī)院相關科室,，繼續(xù)改善服務態(tài)度跟提高服務質量，加強業(yè)務學習,，增加新知識,，更好的為廣大患者服務。

在藥店的實踐報告 藥店的實踐報告字篇二

轉眼間,，20-年已隨著時刻的年輪漸行漸遠,，新的一年即將來臨?；厥走@一年的工作歷程,，有艱辛，有喜悅,，有收獲也有感慨,。

20-年對一洲來說，是有里程碑好處的一年,。我們從單體零售藥店成功轉型醫(yī)藥連鎖公司,。一年時刻里，我們增開了3家連鎖門店,。正因剛剛起步,，開店速度也是在計劃之內，只要我們一向秉承公司的經(jīng)營管理理念,，估計以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花,。而作為一名一洲連鎖門店的店長，今年對我來說也是好處重大的一年,。從賣場主管轉換到門店店長,，我知道我的主角不僅僅僅是一位管理者，更就應站到一個經(jīng)營者的立場,。守業(yè)難,，創(chuàng)業(yè)更難!既然公司給了我這樣一個平臺，我深感職責重大，新店開張,，萬事開頭難,，如果前期工作沒做好，以后就會更難管理,，因此一切事態(tài)的發(fā)展務必要在掌控之中,。店長務必要起到一個承上啟下的橋梁作用。上要認真貫徹公司的經(jīng)營策略,，下要正確傳達公司的方針決策,。為人處世要公平公正，上要對得起領導,，下要對得起員工,，決不能有私心。正因是店長,，務必比員工站一個更高的層面;也正因是店長,，員工就是你的戰(zhàn)友，因此我們要并肩作戰(zhàn),。不好刻意去拉開或拉近與員工的距離,，多說無益，唯有真誠,，才能讓人感同身受,。員工的信任感才是店長最好的執(zhí)行力。

我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的80后,。我特推崇孔孟之道,，修身養(yǎng)性，以仁義治國,。其實管理一個公司也是一樣的道理,。企業(yè)的發(fā)展，關鍵在人,。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展,，它務必要有一個好的經(jīng)濟效益為前提，良好的口碑做后盾,，實現(xiàn)經(jīng)營者與消費者的共贏。如何才能到達這個局面,，這就需要一個專業(yè)的管理者與一個強大的團隊,。作為一店之長，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性,。如何去發(fā)掘人才,，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個團隊，這對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重,。家與萬事興!一個高素質的,、凝聚力強的與諧的團隊，必定會為公司帶來長遠的經(jīng)濟效益,。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值!如果一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值,，那么務必乘早換離或撤離，決不能有“食之無味,，棄之可惜”的態(tài)度,。那樣等于為公司增加負擔，也為自己門店埋下隱患,。一粒老鼠屎毀了一鍋粥,，堅信這個道理大家都懂。作為店長要善于把握每個人的心態(tài),，開發(fā)他們的潛能,，分工合作，才能互補協(xié)調,，職責到人,，“各人自掃門前雪”，每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上霜”,，為他們營造一個與諧,、融洽、友愛,、互助的工作環(huán)境,，讓他們喜愛自己的工作，進而得到不斷的發(fā)展,。

氛圍有了,，每個人的用心性自然也就上去了?？鞓返毓ぷ?，每個人的服務態(tài)度自然就好了。要不是總部經(jīng)常開展培訓,，讓我們三家門店有機會溝通交流,，真的不知道我們梧田店的人其實一向都很低調的。我們只是做好自己該做的事而已,，從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的,，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱樱盐覀儺敻偁帉κ?，超越梧田,，可能已成為他們的口號了,。當然這不是壞事，這只會讓我們更加督促自己去做得更好!

應對明年的工作,，我深感職責重大,。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年了，但是業(yè)績始終達不到理想的指標,。神馬都是浮云!唯有績效才是王道!我想重點主要在以下幾個方面下功夫：

一,、配合總部對內加大員工的培訓力度，加重醫(yī)學知識的培訓,，學會聯(lián)合用藥,，提高客單價。

二,、樹立員工愛崗敬業(yè)的職責感,，對公司高度忠誠，一切以大局為重,。全面提升員工的整體素質,。

三、樹立高度的競爭意識與創(chuàng)新意識,?？驮锤偁幨顷P鍵，務必建立自己的客戶群,。任何一種優(yōu)勢都能夠打敗競爭對手,。

四、提高自身的業(yè)務水平潛質,，去掉不與諧的音符,，發(fā)揮員工最大的用心性，逐步使梧田店成為一個最優(yōu)秀的團隊,。

在藥店的實踐報告 藥店的實踐報告字篇三

公司結合源遠流長的醫(yī)藥文化,、藥學職業(yè)道德、企業(yè)使命,、管理制度,，對學員進行思想教育，通過改變態(tài)度來改變行為,，強化行為來固定模式?，F(xiàn)總結如下：

一、企業(yè)培訓基本情況

-年度,，我公司的各級分支機構中,，有區(qū)域經(jīng)理、店長,、見習店長153名，實際培訓153人，培訓率為100%,平均每人96天/年;執(zhí)業(yè)藥師,、藥師共有212人,，全部參加繼續(xù)教育與崗位培訓;健康咨詢師培訓達到89人。目前在基地培訓儲備人員達159人,。

公司現(xiàn)有500平方電教化培訓中心一間;1個藥師培訓基地,，2個店長培訓基地，8個健康咨詢師培訓基地;培訓教官14名,。

-年秋,，公司的培訓基地被杭州市人事局授予“杭州市大學生見習基地”稱號。-年4月在中百藥店聯(lián)盟大會上被行業(yè)推廣,，一系列的做法得到50余家全國名列前茅的藥品零售連鎖企業(yè)的肯定,。四川杏林大藥房、貴州芝林大藥房等安排了20多名見習店長前來學習交流,。

二,、主要經(jīng)驗與亮點

(一)創(chuàng)新一種模式：實訓基地模式

公司的培訓一直是每年的重點內容，以往有請進來學校老師的講座,，有行業(yè)協(xié)會的會議,，有送出去的昂貴的課程，但只是一味的采用“上面講,、下面聽”講座的形式,，呆板、枯燥,，提不起學員的興趣,，導致學員學得快、忘得快;還有一些是“聽聽激動,、想想感動,，回到崗位，無法行動”.花費了大量的人力物力財力,，在實際工作中不能發(fā)揮與貫徹執(zhí)行,，影響了培訓的信心。

在-年底,，公司領導痛下決心,，開展培訓改革，把300平米的古墩店作為實驗田,，改造了電教化的培訓中心,。陳金良董事長說：“在岸上學游泳，永遠不可能成為游泳健將的,?！蔽覀兠^過河,，采取了實訓模式，邊實驗,、邊研究,、邊開發(fā)。教官既是學習者,，又是實踐者與研究者,。為了更好地落實培訓任務，公司以崗位與技能學習相結合,，以實際工作作為培訓的出發(fā)點與落腳點,，建立起學考用實踐培訓機制，即用什么就學什么,、考什么,。指導思想是培訓不是你學了多少時間，會了多少內容,，而是在工作你會用多少,。

(二)態(tài)度技能兩手抓

只有通過培訓才能最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代藥學工作者。職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學,、肯干,、會干。職業(yè)化主要包括態(tài)度與技能兩個方面,，“態(tài)度決定一切”.公司結合源遠流長的醫(yī)藥文化,、藥學職業(yè)道德、企業(yè)使命,、管理制度,，對學員進行思想教育，通過改變態(tài)度來改變行為,，強化行為來固定模式,。

關聯(lián)用藥、慢性病防治,、自我藥療,、處方審核、健康教育等專業(yè)化的“藥學服務”是培訓課程的重中之重,，藥品零售行業(yè)區(qū)別于其他商業(yè)零售的最大特征就是專業(yè)化,，這就要求所有工作人員尤其是藥學技術人員，必須全面掌握新時期的“藥學服務”理念,。門店一線培訓合格的員工必須達到初級藥師的考核標準,。

(三)主攻三大領域：藥師、店長,、與健康咨詢師

藥師是主要專業(yè)骨干,，作為藥品流向患者的最終把關者,，藥師的繼續(xù)教育與知識更新也就顯得尤為重要。在實際招聘來的藥師中,，有很大一部分來源于生產企業(yè),、批發(fā)流通企業(yè)、外省通過資格認定得到職稱的情況,，這樣他們在零售門店就不了解藥品零售行業(yè)的基本規(guī)則，從審核調配醫(yī)師處方到店內藥品的分類管理,，從用藥咨詢指導到跟蹤收集不良反應,、gsp認證與實施，gsp與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關聯(lián),，醫(yī)療保險政策都有個全新的重新學習重新適應過程,，還有很大一部分藥師專業(yè)知識與技能老化。

店長是門店經(jīng)營的靈魂人物,，更多的需要熟悉天天好大藥房一線工作流程,，熟知公司的管理方式與運作方式，經(jīng)營指標,、人員管理,，團隊建設等重要工作。外來的店長對新公司的運作需要有專人引路,。

店員特別是剛從學校畢業(yè)的學生普遍存在三大問題：一是不熟悉必要的藥品專業(yè)知識,，不能充分了解所推薦的藥品，沒有信心正確指導顧客購買使用;二是缺乏零售行業(yè)的服務理念,，店員定位不準,，不能吸引顧客;三是對本店陳列儲存的藥品的位置、價格,、作用,、產地、規(guī)格,、療效等不了解,，面對顧客的詢問不能做詳細專業(yè)的解答，不能滿足顧客的需求,。

3,、評比交流機制

學員之間的經(jīng)驗交流必不可少。培訓工作不能僅僅局限于教官的集中帶教,，還要充分發(fā)揮學員自身的資源,，通過集體活動、野外拓展,、早晚會講評等方式加強他們之間的交流,。通過新老學員之間的經(jīng)驗交流,，可以達到傳幫帶的效果，使新進學員盡快熟悉工作;通過學員內部的經(jīng)驗交流,，可以使彼此熟悉與了解,，增強他們的集體意識與團隊意識。

4,、流程閉環(huán)機制

在每一次培訓中都引入學---考核---跟蹤-改進的閉環(huán)管理機制,。其中培訓考核包括對學員的考核、教官的考核與培訓管理人員的考核,。其重點是教官的帶教實效,、學員的工作實況跟蹤、所學知識的運用率,、培訓是否導致行為改變,，通過反饋信息實現(xiàn)培訓的改進，通過考核提升培訓的效果,。

5,、科學評估機制

必須建立科學的培訓評估機制，包括培訓資格審查制度,、培訓基地培育考評制度,、日常教學管理制度、教官能力評估制度,、培訓成果評估制度等,，通過評估比較、促進基地之間,、教官之間,、學員之間良性競爭。

在藥店的實踐報告 藥店的實踐報告字篇四

一,、任務指標完成情況

1,、20-年實現(xiàn)銷售總額-萬元，同比增加-萬元,，增長率為%,，任務完成率為%。實現(xiàn)毛利-萬元,，同比增加-萬元,，增長率為-%，綜合毛利率-%,。

2,、各柜組經(jīng)營情況比較(此處為表格)

銷售分析：20-年銷售同比增長的柜組有-個，增長額為：萬，其中增長額最大的柜組是,，增長銷售萬;新柜實現(xiàn)銷售67.94萬,。銷售同比下降的柜組-個，下降額為：-萬元,。其中：下降15.23萬,，下降7.48萬，下降6.01萬,。

毛利額分析：毛利額比去年同期增長10.77%,。其中-個柜組毛利額增長，增長額萬;新柜組增加毛利額15.17萬,。毛利額增長主要是提升了柜組的經(jīng)營質量,。

3、銷售排名前20位品種(此處為表格)

銷售額前20位品種帶來的總銷量為萬,，占總銷售的-%，實現(xiàn)毛利額萬,。

4,、毛利額前20位品種(此處為表格)

分析：毛利額前20位品規(guī)帶來的總銷量為萬，實現(xiàn)毛利額萬,，占總毛利額-%,。

二、主要工作開展情況

(一)品類管理工作

1,、組織柜組學習傳達公司關于品類管理的相關內容及陳列要求,。

2、按公司要求完成品種清理,。目前我店經(jīng)營品種中,，共有-個，占公司總目錄的-%,。其中：類-個,、類個、類-個,、類個;

清理動銷率低的品種-個,，20-年銷售金額-萬元，目前庫存-萬元(零售價),。庫存壓力較大,。

按要求清理現(xiàn)有品種價格帶。共計品種進行價格調整,。

清理滯銷中藥品種,，對中藥產品進行了清理下柜和退回。

(二)團購工作,。完成了清涼一夏團購任務,。

(三)促銷活動,。先后開展元旦、春節(jié),、三八節(jié),、美容瘦身季、五一節(jié)活動,、店慶,、端午節(jié)等大型活動。開展進社區(qū)服務活動,，通過免費檢測血壓血糖微量元素等定期活動,，上半年新增有效會員-人;組織完成了上半年會員積分禮品兌換工作。組織活動銷售總計萬余元,，活動平均客單價達到-元,。

(四)繼續(xù)加強店員的培訓工作。每周的晨會轉向以培訓為主,。重點是經(jīng)驗交流,、銷售亮點介紹、促銷政策培訓等;學習金牌店員銷售心得,，參觀-大藥房

在藥店的實踐報告 藥店的實踐報告字篇五

轉眼間,，20-年已隨著時刻的年輪漸行漸遠，新的一年即將來臨,?；厥走@一年的工作歷程，有艱辛,，有喜悅,，有收獲也有感慨。

20-年對一洲來說,，是有里程碑好處的一年,。我們從單體零售藥店成功轉型醫(yī)藥連鎖公司。一年時刻里,，我們增開了3家連鎖門店,。正因剛剛起步，開店速度也是在計劃之內,，只要我們一向秉承公司的經(jīng)營管理理念,，估計以后的一洲連鎖門店會如雨后春筍般在溫州這塊沃土上遍地開花。而作為一名一洲連鎖門店的店長,，今年對我來說也是好處重大的一年,。從賣場主管轉換到門店店長，我知道我的主角不僅僅僅是一位管理者，更就應站到一個經(jīng)營者的立場,。守業(yè)難,，創(chuàng)業(yè)更難!既然公司給了我這樣一個平臺，我深感職責重大,，新店開張,，萬事開頭難，如果前期工作沒做好,，以后就會更難管理,，因此一切事態(tài)的發(fā)展務必要在掌控之中。店長務必要起到一個承上啟下的橋梁作用,。上要認真貫徹公司的經(jīng)營策略,，下要正確傳達公司的方針決策。為人處世要公平公正,，上要對得起領導,，下要對得起員工，決不能有私心,。正因是店長,，務必比員工站一個更高的層面;也正因是店長，員工就是你的戰(zhàn)友,，因此我們要并肩作戰(zhàn)。不好刻意去拉開或拉近與員工的距離,，多說無益,，唯有真誠，才能讓人感同身受,。員工的信任感才是店長最好的執(zhí)行力,。

我是一個深受中國傳統(tǒng)儒家思想影響的80后。我特推崇孔孟之道,，修身養(yǎng)性,，以仁義治國。其實管理一個公司也是一樣的道理,。企業(yè)的發(fā)展,，關鍵在人。一個藥店要長期穩(wěn)定的發(fā)展,，它務必要有一個好的經(jīng)濟效益為前提,，良好的口碑做后盾，實現(xiàn)經(jīng)營者與消費者的共贏,。如何才能到達這個局面,，這就需要一個專業(yè)的管理者與一個強大的團隊。作為一店之長，我深刻地意識到人才對于企業(yè)的重要性,。如何去發(fā)掘人才,，如何去培養(yǎng)人才，如何去組建一個團隊,，這對企業(yè)的長遠發(fā)展才是重中之重,。家與萬事興!一個高素質的、凝聚力強的與諧的團隊,，必定會為公司帶來長遠的經(jīng)濟效益,。一個人才為企業(yè)創(chuàng)造的價值必定大于他自身的價值!如果一個人在他的工作崗位上體現(xiàn)不了他的價值，那么務必乘早換離或撤離,，決不能有“食之無味,，棄之可惜”的態(tài)度。那樣等于為公司增加負擔,，也為自己門店埋下隱患,。一粒老鼠屎毀了一鍋粥，堅信這個道理大家都懂,。作為店長要善于把握每個人的心態(tài),，開發(fā)他們的潛能，分工合作,，才能互補協(xié)調,，職責到人，“各人自掃門前雪”,，每個人都做好自己的事情就不會有“他家瓦上霜”,，為他們營造一個與諧、融洽,、友愛,、互助的工作環(huán)境，讓他們喜愛自己的工作,，進而得到不斷的發(fā)展,。

氛圍有了，每個人的用心性自然也就上去了,?？鞓返毓ぷ鳎總€人的服務態(tài)度自然就好了,。要不是總部經(jīng)常開展培訓,，讓我們三家門店有機會溝通交流，真的不知道我們梧田店的人其實一向都很低調的,。我們只是做好自己該做的事而已,，從沒想跟其他的店比業(yè)績什么的,，誠然不知他們會以我們?yōu)榘駱樱盐覀儺敻偁帉κ?，超越梧田,，可能已成為他們的口號了。當然這不是壞事,，這只會讓我們更加督促自己去做得更好!

應對明年的工作,，我深感職責重大。我們已經(jīng)開業(yè)接近一年了,，但是業(yè)績始終達不到理想的指標,。神馬都是浮云!唯有績效才是王道!我想重點主要在以下幾個方面下功夫：

一、配合總部對內加大員工的培訓力度,，加重醫(yī)學知識的培訓,，學會聯(lián)合用藥，提高客單價,。

二,、樹立員工愛崗敬業(yè)的職責感，對公司高度忠誠,，一切以大局為重,。全面提升員工的整體素質。

三,、樹立高度的競爭意識與創(chuàng)新意識,。客源競爭是關鍵,，務必建立自己的客戶群,。任何一種優(yōu)勢都能夠打敗競爭對手。

四,、提高自身的業(yè)務水平潛質，去掉不與諧的音符,，發(fā)揮員工最大的用心性,，逐步使梧田店成為一個最優(yōu)秀的團隊。

在藥店的實踐報告 藥店的實踐報告字篇六

20-年以來,，認真學習《藥品管理法》及《處方管理辦法》跟抗菌藥物的合理應用,，并利用業(yè)余時間進修學習，不斷提高業(yè)務水平跟技能,，愛崗敬業(yè),，同心協(xié)力為患者服務，虛心向同行學習專業(yè)知識,，及時妥善處理工作中出現(xiàn)的臨時性問題,。藥品擺放整齊,，嚴格管理毒、麻,、限,、劇及貴重藥品、定期盤存,，協(xié)助財務部做好藥品經(jīng)濟核算工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時查找原因，研究處理并及時解決,。擺藥室跟藥房是一個整體,，每個人就像一個零件，全體齊心協(xié)力,，互相配合,，互相幫助，保質保量的完成了上級交給的各項任務,。

現(xiàn)將一年來藥房的工作總結如下：

一,、完善工作流程，提高工作效率,，方便病人跟醫(yī)院相關科室,。

藥房時直接面對病人跟護士的重要窗口，如何方便病人及醫(yī)院護士,，如何提高工作效率,，是藥房工作的重點。為了更好的完善藥房工作 ,，提高工作效率,，在滿足病人跟護士的要求前提下，首先做好跟病人及護理人員的溝通,，科室人員將處方快速又準確的調配,。

二、做好藥品計劃,、藥品盤點工作,。把每一項工作做實、做細,、且一絲不茍,，為下一步的工作展開打好基礎。

按照保證臨床一線用藥的要求,，根據(jù)銷售情況做好藥品的定制計劃,，按時上報跟定制，滿足臨床科室藥品供應的需求,。在這一年里,，藥房能很好的做到藥品的供應,。并把到貨的藥品及時準確的入庫。藥房每半年盤點一次,，做到賬務相符,。

三,、做好藥品的管理跟養(yǎng)護,。

每次收到進貨藥品后,，認真做好藥品的查對跟驗收，做到近效期的藥品不收,，不入庫,，不合格的藥品不收。嚴格按照“先進先出,，近期先出”的管理原則,，做好藥品的銷售及養(yǎng)護，確保藥品的質量,，同時努力做好合理用藥的工作,，完善治療方案的實施，努力提高,，各項業(yè)務水平,，更好的加強藥品的管理，使藥品質量得以保障,。

四,、規(guī)范特殊藥品的管理。

結合我院實際,，對特殊藥品,，如精神的藥品跟麻藥品做到專柜、專人,、專帳,、專用處方，雙人核對的管理原則,。對特殊藥品更加嚴格的把關,，做到處方、藥品,、庫存的統(tǒng)一,，杜絕精神的藥品出現(xiàn)差錯調配的現(xiàn)象,。

五,、加強業(yè)務學習，努力提高服務質量,。

日常工作中加強藥物知識的學習,，特別是臨床出現(xiàn)的新藥物,。嚴格按照《醫(yī)院處方管理制度》《藥房調劑工作制度》《藥房調劑職責》的規(guī)定調配藥品，堅持“四查十對”,，嚴防差錯處方的出現(xiàn),。更好準確完善的做好窗口服務，做到耐心,、細心,、全心全意的為患者服務，在不斷的實踐中提高自身素質跟業(yè)務水平,。

20-年的工作方向：

在新的一年,，藥房工作人員，全力配合醫(yī)院相關科室,，繼續(xù)改善服務態(tài)度跟提高服務質量,，加強業(yè)務學習，增加新知識,，更好的為廣大患者服務,。

在藥店的實踐報告 藥店的實踐報告字篇七

公司結合源遠流長的醫(yī)藥文化、藥學職業(yè)道德,、企業(yè)使命,、管理制度，對學員進行思想教育,，通過改變態(tài)度來改變行為,，強化行為來固定模式。現(xiàn)總結如下：

一,、企業(yè)培訓基本情況

-年度,，我公司的各級分支機構中，有區(qū)域經(jīng)理,、店長,、見習店長153名，實際培訓153人,，培訓率為100%,平均每人96天/年;執(zhí)業(yè)藥師,、藥師共有212人，全部參加繼續(xù)教育與崗位培訓;健康咨詢師培訓達到89人,。目前在基地培訓儲備人員達159人,。

公司現(xiàn)有500平方電教化培訓中心一間;1個藥師培訓基地，2個店長培訓基地,，8個健康咨詢師培訓基地;培訓教官14名,。

-年秋，公司的培訓基地被杭州市人事局授予“杭州市大學生見習基地”稱號,。-年4月在中百藥店聯(lián)盟大會上被行業(yè)推廣,，一系列的做法得到50余家全國名列前茅的藥品零售連鎖企業(yè)的肯定,。四川杏林大藥房、貴州芝林大藥房等安排了20多名見習店長前來學習交流,。

二,、主要經(jīng)驗與亮點

(一)創(chuàng)新一種模式：實訓基地模式

公司的培訓一直是每年的重點內容，以往有請進來學校老師的講座,，有行業(yè)協(xié)會的會議,，有送出去的昂貴的課程，但只是一味的采用“上面講,、下面聽”講座的形式,，呆板、枯燥,，提不起學員的興趣,，導致學員學得快、忘得快;還有一些是“聽聽激動,、想想感動,，回到崗位，無法行動”.花費了大量的人力物力財力,，在實際工作中不能發(fā)揮與貫徹執(zhí)行,，影響了培訓的信心。

在-年底,，公司領導痛下決心,，開展培訓改革，把300平米的古墩店作為實驗田,，改造了電教化的培訓中心,。陳金良董事長說：“在岸上學游泳，永遠不可能成為游泳健將的,?！蔽覀兠^過河，采取了實訓模式,，邊實驗,、邊研究、邊開發(fā),。教官既是學習者,，又是實踐者與研究者。為了更好地落實培訓任務,，公司以崗位與技能學習相結合,，以實際工作作為培訓的出發(fā)點與落腳點，建立起學考用實踐培訓機制，即用什么就學什么,、考什么。指導思想是培訓不是你學了多少時間,，會了多少內容,，而是在工作你會用多少。

(二)態(tài)度技能兩手抓

只有通過培訓才能最終使自己成為一名職業(yè)化的現(xiàn)代藥學工作者,。職業(yè)化最通俗的理解就是：肯學,、肯干、會干,。職業(yè)化主要包括態(tài)度與技能兩個方面,，“態(tài)度決定一切”.公司結合源遠流長的醫(yī)藥文化、藥學職業(yè)道德,、企業(yè)使命,、管理制度，對學員進行思想教育,，通過改變態(tài)度來改變行為,，強化行為來固定模式。

關聯(lián)用藥,、慢性病防治,、自我藥療、處方審核,、健康教育等專業(yè)化的“藥學服務”是培訓課程的重中之重,，藥品零售行業(yè)區(qū)別于其他商業(yè)零售的最大特征就是專業(yè)化，這就要求所有工作人員尤其是藥學技術人員,，必須全面掌握新時期的“藥學服務”理念,。門店一線培訓合格的員工必須達到初級藥師的考核標準。

(三)主攻三大領域：藥師,、店長,、與健康咨詢師

藥師是主要專業(yè)骨干，作為藥品流向患者的最終把關者,，藥師的繼續(xù)教育與知識更新也就顯得尤為重要,。在實際招聘來的藥師中，有很大一部分來源于生產企業(yè),、批發(fā)流通企業(yè),、外省通過資格認定得到職稱的情況，這樣他們在零售門店就不了解藥品零售行業(yè)的基本規(guī)則,，從審核調配醫(yī)師處方到店內藥品的分類管理,，從用藥咨詢指導到跟蹤收集不良反應、gsp認證與實施，gsp與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關聯(lián),，醫(yī)療保險政策都有個全新的重新學習重新適應過程,，還有很大一部分藥師專業(yè)知識與技能老化。

店長是門店經(jīng)營的靈魂人物,，更多的需要熟悉天天好大藥房一線工作流程,，熟知公司的管理方式與運作方式，經(jīng)營指標,、人員管理,，團隊建設等重要工作。外來的店長對新公司的運作需要有專人引路,。

店員特別是剛從學校畢業(yè)的學生普遍存在三大問題：一是不熟悉必要的藥品專業(yè)知識,，不能充分了解所推薦的藥品，沒有信心正確指導顧客購買使用;二是缺乏零售行業(yè)的服務理念,，店員定位不準,，不能吸引顧客;三是對本店陳列儲存的藥品的位置、價格,、作用,、產地、規(guī)格,、療效等不了解,，面對顧客的詢問不能做詳細專業(yè)的解答，不能滿足顧客的需求,。

3,、評比交流機制

學員之間的經(jīng)驗交流必不可少。培訓工作不能僅僅局限于教官的集中帶教,，還要充分發(fā)揮學員自身的資源,，通過集體活動、野外拓展,、早晚會講評等方式加強他們之間的交流,。通過新老學員之間的經(jīng)驗交流，可以達到傳幫帶的效果,，使新進學員盡快熟悉工作;通過學員內部的經(jīng)驗交流,，可以使彼此熟悉與了解，增強他們的集體意識與團隊意識,。

4,、流程閉環(huán)機制

在每一次培訓中都引入學---考核---跟蹤-改進的閉環(huán)管理機制。其中培訓考核包括對學員的考核,、教官的考核與培訓管理人員的考核,。其重點是教官的帶教實效、學員的工作實況跟蹤、所學知識的運用率,、培訓是否導致行為改變,，通過反饋信息實現(xiàn)培訓的改進，通過考核提升培訓的效果,。

5,、科學評估機制

必須建立科學的培訓評估機制，包括培訓資格審查制度,、培訓基地培育考評制度、日常教學管理制度,、教官能力評估制度,、培訓成果評估制度等，通過評估比較,、促進基地之間,、教官之間、學員之間良性競爭,。