總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。寫(xiě)總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié) 品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié)200字篇一

【篇1：品質(zhì)部部門年度工作總結(jié)】

2010年度品質(zhì)部部門工作總結(jié)

尊敬的周董、張副總：

這一年,，我重新接觸新的工作,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的知識(shí)，也知道自己在工作中還存在許多的不足,。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的支持與栽培，同事對(duì)我的支持和協(xié)助,，令我感到旺鑫公司的溫情無(wú)處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有領(lǐng)導(dǎo)們的教導(dǎo)才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因?yàn)橛写蠹业呐?，使公司的發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階。今年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下，品質(zhì)部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝,！

一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品質(zhì)部工作流程：

今年品管部人員狀況是:品管部人力少：僅有6人（其中一人專門負(fù)責(zé)工程）,?？刂品秶鷱V：包括了主/輔料進(jìn)料控制、制程生產(chǎn)品質(zhì)控制,，成品品質(zhì)控制,、工程控制，供應(yīng)商異常品質(zhì)處理,，售后客訴處理,，還包括協(xié)助質(zhì)量體系建立完成,、7s管理等工作。加之公司在今年加強(qiáng)了品質(zhì)隊(duì)伍檢驗(yàn)力度和范圍,，品質(zhì)部同時(shí)也加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和范圍,，工作量也隨著增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日工作報(bào)表（原來(lái)就有）對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周會(huì)和月結(jié)報(bào)告對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周或下月的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃實(shí)行，我主要做督促跟進(jìn),，保證總體任務(wù)的改善與完成,。

2.對(duì)各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按程序文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料和制程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)太過(guò)抽象和不全面,，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員認(rèn)識(shí)比較含糊,，哪種情況以什么為標(biāo)準(zhǔn)并不明確。親自查找產(chǎn)品各工序品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)并做相應(yīng)功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料進(jìn)料檢驗(yàn)和制程、成品檢驗(yàn)程序和標(biāo)準(zhǔn)多份文件,，為現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)員提供判定準(zhǔn)則,。詳見(jiàn)：（各工序檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)）,。3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率,，并將所有目標(biāo)指標(biāo)納入各崗位人員的績(jī)效考核，確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，除理論知識(shí)培訓(xùn)外加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際檢驗(yàn)技巧,。品質(zhì)部每一個(gè)檢驗(yàn)人員都已熟悉整套運(yùn)作流程中各個(gè)工序檢驗(yàn)要點(diǎn),。以便于在部門人力緊張時(shí),，其它工序檢驗(yàn)人員隨時(shí)可調(diào)動(dòng)協(xié)助工作,，確保部門工作任務(wù)的完成,。

二、部門工作任務(wù)嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段： 1.進(jìn)料品質(zhì)控制：

1.擬制了“來(lái)料檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”,、“來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”文件，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。 2.嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，全年從5月份到11月份統(tǒng)計(jì)紙板來(lái)料檢驗(yàn)10333批，發(fā)現(xiàn)47批不合格。全年

紙板進(jìn)料質(zhì)量狀況如下圖所示：

2010年紙板來(lái)料品質(zhì)狀況月推移圖：

3.由于受公司采購(gòu)批量和其它因素的影響,，大部份主要生產(chǎn)輔料來(lái)料質(zhì)量無(wú)法從全面保證,，只能加

強(qiáng)iqc檢驗(yàn)和生產(chǎn)試用檢測(cè)。所以能要求生產(chǎn)部協(xié)助配合做好其品質(zhì)跟蹤檢驗(yàn)，防止量產(chǎn)后出現(xiàn)不良。

4.從7月份開(kāi)始加強(qiáng)了與供應(yīng)商溝通。特別是針對(duì)紙板供應(yīng)商（大寶）8、9,、10月份頻繁出現(xiàn)不

良問(wèn)題，多次與供應(yīng)商溝通,，要求其改善,。會(huì)知采購(gòu)部采購(gòu)生產(chǎn)品質(zhì)要求相對(duì)較為嚴(yán)格的客戶紙板時(shí)，優(yōu)先不考慮該供應(yīng)商紙板,，待其質(zhì)量穩(wěn)定后再做考慮,。

5.針供應(yīng)商品質(zhì)問(wèn)題出現(xiàn)后其未能改善的，建議采購(gòu)部對(duì)多次發(fā)出問(wèn)題且未能改善的供應(yīng)商做相

應(yīng)扣款處理,。嚴(yán)格控制供應(yīng)商來(lái)料質(zhì)量管理,。2.制程,、成品質(zhì)量控制：

1.擬制了“制程檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”、“制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”,、“成品檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)”、“成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”

文件,，規(guī)范了制程,、成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.加強(qiáng)了制程和成品質(zhì)量控制,，從印刷首件檢驗(yàn)抓起嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)制程環(huán)節(jié)要檢驗(yàn),。每月統(tǒng)計(jì)

品質(zhì)狀況報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程與成品質(zhì)量的控制。并針對(duì)制程和成品檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)及客戶投訴/退貨的不良現(xiàn)象要求生產(chǎn)部加以改善,，從 今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,，質(zhì)量控制得到進(jìn)一步的提升，從7月份的37單不良下降到11月份的17單不良,，不良率下降54%,。

3.全年從6月份到11月份共檢驗(yàn)15212單，不合格146批,，不良率為0.96% ,。具體如下圖所示： 2010年生產(chǎn)品質(zhì)狀況月推移圖： 3.品質(zhì)異常處理方面：

1.品質(zhì)部持續(xù)按“顧客投訴處理程序”和“不合品控制程序”對(duì)品質(zhì)異常及不良品的處理。對(duì)顧客投訴或退貨及品管部發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量異常由品質(zhì)部提出,、跟蹤處理,。由責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和糾正。即時(shí)對(duì)各部門發(fā)生的品質(zhì)異常進(jìn)行立案和跟蹤分析處理,。針對(duì)客戶對(duì)我司品質(zhì)異?，F(xiàn)象的投訴，品質(zhì)部及時(shí)知會(huì)各相關(guān)部門及時(shí)改善,，品質(zhì)管控得到很大的改善,。對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)控制，供應(yīng)商來(lái)料不良及時(shí)的與供方聯(lián)系,，且要求供應(yīng)商業(yè)務(wù)員同品質(zhì)負(fù)責(zé)人一起到我司來(lái)針對(duì)來(lái)料品質(zhì)異常處理意見(jiàn)商討,，要求供應(yīng)商后續(xù)加以實(shí)踐改善，來(lái)料不良現(xiàn)象得到逐步改善,。

2生產(chǎn)品質(zhì)異常從7月份全年最高37單下降到11月份17單,，不良率下降54.05%。紙板來(lái)料品質(zhì)

異常從全年最低6月份2單上升到全年最高9月份14單,，不良率上升85.71%,，從10月份我接手來(lái)由全年最高9月份14單下降到11月份10單，不良率下降28.75%,。具體如下圖所示： 品質(zhì)異常散布圖：

三,、品質(zhì)部工作存在的問(wèn)題：

1．品質(zhì)部門現(xiàn)有的4位現(xiàn)場(chǎng)檢人員,，只有一位是對(duì)該紙箱生產(chǎn)工藝要求較為熟悉外，其它三位都是第一次接觸紙箱行業(yè)且都未有過(guò)品質(zhì)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn),。其紙箱檢驗(yàn)專業(yè)知識(shí)較淺,，未能真正撐握住一些檢驗(yàn)技巧，對(duì)品質(zhì)異常發(fā)生的警惕性還不夠高,；還有少部份問(wèn)題未能夠做到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理,。需要

更多的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)技巧輔導(dǎo)和專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。因人員緊張,，對(duì)內(nèi)對(duì)外品質(zhì)處理及日常辦公工作事務(wù)由我一人完成,，培訓(xùn)方面未能得到合理實(shí)施。

2．供應(yīng)商的管理缺乏有效的評(píng)審及管理機(jī)制,，供應(yīng)商來(lái)料還存有很異常,。其次紙板來(lái)料品質(zhì)控制還存在很多漏洞，多車來(lái)料同時(shí)卸貨的和晚上來(lái)料無(wú)加班的情況下,，加上紙板來(lái)料本身只能做抽樣檢驗(yàn),。導(dǎo)致有部分不良品流入生產(chǎn)線上生產(chǎn)加工后才在制程檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)該不良品。且生產(chǎn)部操作人員在分紙和印刷生產(chǎn)前未能對(duì)紙板進(jìn)行品質(zhì)自檢,，從而造成不良紙板混入合格紙板中生產(chǎn),，在品質(zhì)部制程檢中才得發(fā)現(xiàn)。至此紙板來(lái)料不良未能得到很好控制,。3．制程,、成品檢驗(yàn)存在的問(wèn)題：

a.制程檢驗(yàn)：品質(zhì)部只有一位ipqc在印刷工序檢驗(yàn)，其它分紙,、啤切工序無(wú)人員檢驗(yàn),。我司印刷工序現(xiàn)共有5臺(tái)印刷機(jī)，正常生產(chǎn)情況下至少有4臺(tái)印刷機(jī)器在生產(chǎn)印刷,。ipqc在檢驗(yàn)上十分吃力,，在目前的狀況下一位ipqc只能全面控制首件檢驗(yàn)，在散單較多的情況下印刷過(guò)程抽檢未能得到充分檢查,。印刷過(guò)程中出現(xiàn)的一些不良現(xiàn)象未能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)改善,，不良品流入到成品工序生產(chǎn)檢驗(yàn)時(shí)才得已發(fā)現(xiàn)糾正處理。分紙,、啤切工序首件檢驗(yàn)和生產(chǎn)過(guò)程檢驗(yàn)未有ipqc檢驗(yàn),，只有待到成品序生產(chǎn)檢驗(yàn)。b.成品檢驗(yàn)：品質(zhì)部成品檢驗(yàn)有兩位oqc管控成品質(zhì)量,，成品檢驗(yàn)只能在成品生產(chǎn)工序生產(chǎn)過(guò)程中做巡檢檢驗(yàn),。由于oqc每日要書(shū)寫(xiě)相關(guān)客戶的測(cè)試報(bào)告和出貨檢驗(yàn)報(bào)告還有出貨相關(guān)物料標(biāo)簽，一天真 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份

間生產(chǎn)進(jìn)度和客戶交期推遲,。4．品質(zhì)部工作管理見(jiàn)意：

1．品質(zhì)部需增加一名員工,，要品質(zhì)檢驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富能夠有一定單獨(dú)處理問(wèn)題能力的,。協(xié)助內(nèi)部品質(zhì)和對(duì)供應(yīng)商來(lái)料品質(zhì)管控，同時(shí)要完成品質(zhì)部日常辦公工作事務(wù),，對(duì)供應(yīng)商紙板來(lái)料和內(nèi)部制程檢驗(yàn)更加深入全面地檢驗(yàn),。同也希望生產(chǎn)一線上的員工多一份責(zé)任心發(fā)現(xiàn)有異常能夠及時(shí)的反饋到品質(zhì)部及時(shí)處理。一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量控制光靠品質(zhì)檢驗(yàn)人員把關(guān)那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，只有靠所有生產(chǎn)一線上的每一位員工一起對(duì)品質(zhì)的控制才能把質(zhì)量控制到最佳成效,。每一位員工都應(yīng)做到每接到一批生產(chǎn)物料都要是合格的，后一工序就是前一工序的客戶要的就是合格的產(chǎn)品,。這樣品質(zhì)才能更有效率地協(xié)同各部門努力把不良品控制在成品入庫(kù)前，才能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正改善預(yù)防不良品的產(chǎn)出,。

2．更新供應(yīng)商評(píng)審程序,，凡有新的供應(yīng)商加入前均需要品質(zhì)、采購(gòu),、業(yè)務(wù)三個(gè)部門同時(shí)對(duì)供應(yīng)商相關(guān)資格進(jìn)行認(rèn)可,，如有一個(gè)部門不認(rèn)可都不可歸為合格供應(yīng)商;建立完善一個(gè)供應(yīng)商具體嚴(yán)厲的處罰方案，促使供應(yīng)商嚴(yán)格控制來(lái)料產(chǎn)品質(zhì)量,。另公司指定或客戶指定供應(yīng)商需采購(gòu)需有書(shū)面或郵件說(shuō)明知會(huì)各部門,，便于采取相應(yīng)的監(jiān)管措施；采購(gòu)部更新合格供應(yīng)商名錄時(shí),，目前正在合作的較核心供應(yīng)商需重新評(píng)審,。3．成品出貨物料標(biāo)簽的真寫(xiě)和粘貼不應(yīng)由品質(zhì)部完，這樣oqc才能更有多的時(shí)間和精力放在實(shí)際檢驗(yàn)上,，更好的控制成品的質(zhì)量把關(guān),。把不良品限制在車間內(nèi)，避免客戶因不良品對(duì)我司進(jìn)行投訴影響我司的聲譽(yù),。

4．見(jiàn)意各相關(guān)部門在相關(guān)信息傳達(dá)前要有相應(yīng)的審核后再進(jìn)行傳達(dá)到相關(guān)部門,。以免信息存在漏洞造成不必要的損失。

新年將致,，品管部全體同仁謹(jǐn)祝兩位領(lǐng)導(dǎo)：

新春愉快,！萬(wàn)事如意！

祝公司： 玉兔拱門吉祥至,，八方財(cái)源滾滾來(lái),！

報(bào)告單位：品質(zhì)部報(bào)告人：品質(zhì)主管 2010-12-23

【篇2：質(zhì)量部2013年度工作總結(jié)】

2013年度工作總結(jié)--質(zhì)量技術(shù)部

回首2013展望2014，時(shí)間轉(zhuǎn)瞬間已進(jìn)入新的一年,，在過(guò)往的2013年里,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，質(zhì)量技術(shù)部基本完成了上年度各項(xiàng)工作,。

質(zhì)量技術(shù)部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子,，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo),，認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn),、生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品出入庫(kù)檢驗(yàn),、退貨檢驗(yàn),、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈,。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在,。

2013年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升，而各部門,、各工序全體成員在思想也得到了重視,，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,，防微杜漸,，積極配合質(zhì)量部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際情況,，先將2013年度本部門主要工作做一總結(jié)，具體如下：

一,、質(zhì)量體系完善情況：

結(jié)合以往我們?cè)谫|(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，2013年，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo),，對(duì)本部門編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)目的配套表格,，使質(zhì)量管理工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,，避免無(wú)據(jù)可查。

1,、為確保體系的正常運(yùn)作,，對(duì)iso9001、iso14000,、ohsas18000管

理體系,，3月份在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn)，利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問(wèn)題,，共查出43項(xiàng)問(wèn)題,，發(fā)出6份《糾正預(yù)防措施報(bào)告》,，綜合形成《內(nèi)部審核報(bào)告》，并對(duì)糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,，確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉,。通過(guò)此項(xiàng)工作的開(kāi)展，不僅使部分管理人員動(dòng)了起來(lái),，而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,，更加清楚管控要點(diǎn)。此次對(duì)過(guò)于繁瑣的文件,、流程及表單進(jìn)行了簡(jiǎn)化,，對(duì)不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正，對(duì)于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,，對(duì)不健全的體系文件進(jìn)行了完善,。總體來(lái)說(shuō),，共修改了46個(gè)文件和增加了相關(guān)表單。

2,、持續(xù)改進(jìn)公司管理體系,，于4月17日由質(zhì)量部牽頭進(jìn)行了管理評(píng)審和合規(guī)性評(píng)價(jià)工作，對(duì)方針,、目標(biāo)指標(biāo)及方案,、管理體系和文件的適宜性進(jìn)行了修改，對(duì)評(píng)審出的問(wèn)題予以關(guān)閉,。

3,、按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系文件及管理手冊(cè)和程序文件。

4,、編制了各部門的三級(jí)文件（操作規(guī)程,、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、管理流程等）,，檢驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)的編制,、評(píng)審及下發(fā)試行。

二,、質(zhì)量管控方面

1,、原材料入廠檢驗(yàn)：

原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分，合格與否直接影響產(chǎn)品的品質(zhì),，質(zhì)量部擔(dān)任來(lái)料檢驗(yàn),，嚴(yán)格按照各類原材料《檢驗(yàn)規(guī)范》做好對(duì)原料的檢驗(yàn)工作，對(duì)材料進(jìn)行質(zhì)量管控,，確保來(lái)料合格才能入庫(kù),。對(duì) 原材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)中,，發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時(shí)并開(kāi)具《檢驗(yàn)報(bào)告》，同時(shí)要求供應(yīng)商改限期,，滿足我司供貨及質(zhì)量要求,。全年3月份到8月份工檢測(cè)原材料35批共1062.85噸，再生料24批共572噸均檢驗(yàn)和合格,，接收和讓步接收。2、產(chǎn)品制程檢驗(yàn)方面：

2013年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量，保障合格率，提到生產(chǎn)產(chǎn)量,，質(zhì)量部安排專職檢驗(yàn)員對(duì)車間每一條生產(chǎn)線的質(zhì)量進(jìn)行抽檢及監(jiān)督，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)及封樣確認(rèn)、生產(chǎn)過(guò)程的巡檢、出廠檢驗(yàn)確認(rèn)等工作,，在全體員工的共同努力下,，圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標(biāo)任務(wù)，質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

3,、產(chǎn)品取樣存放和試驗(yàn)方面：

嚴(yán)格按照公司的管理要求，做到不漏取,、不少取,、不誤取,。并對(duì)所取樣品進(jìn)行合理的存放和管理，以便檢測(cè)的準(zhǔn)確和及時(shí),。

試驗(yàn)過(guò)程是一個(gè)精細(xì)的過(guò)程，對(duì)每批產(chǎn)品進(jìn)行性能試驗(yàn),，嚴(yán)格記錄每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),，及時(shí)給相關(guān)部門反饋，2013年共做大小試驗(yàn)200余次,。

4,、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)方面：

根據(jù)入廠和出廠檢驗(yàn)規(guī)定規(guī)范,，對(duì)所有進(jìn)廠和出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),，達(dá)到公司制定的目標(biāo)指標(biāo),，達(dá)到產(chǎn)品入廠和出廠合格率100%。5,、成品調(diào)貨檢驗(yàn)方面：

嚴(yán)格檢驗(yàn)對(duì)兄弟公司的調(diào)貨產(chǎn)品,，對(duì)發(fā)生的不合格品及時(shí)溝通處理，對(duì)屢次出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析,，減少不合格的發(fā)生,。產(chǎn)品合理安排 發(fā)貨，避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴,。6,、計(jì)量管理

編制了計(jì)量器具和檢測(cè)設(shè)備管理制度、量具自校規(guī)程相關(guān)規(guī)定,。計(jì)量器具檢定工作,，對(duì)于外校的計(jì)量器具按計(jì)劃請(qǐng)甘肅省計(jì)量研究院進(jìn)行了外校。部分檢測(cè)設(shè)備按公司的自校規(guī)程進(jìn)行周期內(nèi)校,，有效降低成本,。公司已將計(jì)量器具檔案規(guī)劃到質(zhì)量部進(jìn)行同意歸檔，并按要求作好相關(guān)對(duì)外工作,。

三,、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)

1、根據(jù)實(shí)際需要,，使實(shí)驗(yàn)室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃,，方便試驗(yàn)的操作，將力學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備搬移至大實(shí)驗(yàn)室,?？罩脤?shí)驗(yàn)室改為樣品制作室。6月份對(duì)實(shí)驗(yàn)室搬遷整合后,，購(gòu)買了管材耐壓爆破試驗(yàn)機(jī)及夾具,、懸臂吊、烘箱,、空調(diào),、冰箱等檢測(cè)設(shè)備和輔助設(shè)備，健全實(shí)驗(yàn)室功能,，確保材料質(zhì)量控制,，逐步走向規(guī)范化。

2,、建立健全了相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)方法,。

3、完成常規(guī)試驗(yàn)如下,，為產(chǎn)品質(zhì)量提供有利的試驗(yàn)數(shù)據(jù)及性能保障 a電子萬(wàn)能試驗(yàn)機(jī),拉力,，彎曲,，環(huán)剛度測(cè)試，環(huán)柔性測(cè)試,； b熔融指數(shù)測(cè)定儀,測(cè)原料的熔融指數(shù),；

c管材耐壓爆破試驗(yàn)機(jī),管材靜液壓強(qiáng)度試驗(yàn)； d啞鈴制樣機(jī),制拉伸試驗(yàn)樣條,； e落錘沖擊度驗(yàn)機(jī),落錘沖擊試驗(yàn),；

f 大型環(huán)剛度試驗(yàn)儀,管材環(huán)剛度測(cè)試； g差示掃描量熱儀,測(cè)氧化誘導(dǎo)期,； h分析天平,稱重和密度試驗(yàn),； i馬弗爐，測(cè)原材料雜質(zhì),；

j烘箱,，水份試驗(yàn)。4,、培訓(xùn),、提高實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力做好實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證工作，組織部門人員對(duì)消防安全,、實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)設(shè)備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí),。同時(shí)對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行全面的檢驗(yàn)操作培訓(xùn)。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),，而且要對(duì)實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)設(shè)備熟練掌握,。

5、完成全年32批各種產(chǎn)品樣品管的制作,，樣品資源都在廢品區(qū)尋找,。

四、積極參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和教育訓(xùn)練

1,、質(zhì)量技術(shù)不今年5月份參加了公司組織的活動(dòng),。活動(dòng)取得良好的效果,，放松了全部參與者的身心,，極大的凝聚了團(tuán)隊(duì)精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn),，受益良多,。

2、普及全員質(zhì)量管理知識(shí),，提高員工質(zhì)量意識(shí),，每個(gè)季度一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。

3、根據(jù)人力安排,，對(duì)體系管理進(jìn)行了培訓(xùn),。

五、其他主要工作：

1,、3月份對(duì)我公司提交的國(guó)家級(jí)型式檢驗(yàn)報(bào)告，配合北京國(guó)家檢測(cè)中心對(duì)我公司產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽樣,。

2,、4月8日-4月12日去河北公司質(zhì)量部學(xué)習(xí)質(zhì)量管理和實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)儀器操。

3,、4月12日-4月15日去甘肅質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)質(zhì)檢員取證,。

【篇3：品質(zhì)部2014年尾工作總結(jié)與2015年工作計(jì)劃】

品質(zhì)部2014年尾工作總結(jié)與2015年工作計(jì)劃

一、2014年尾質(zhì)量工作取得的一些進(jìn)展-強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)

2014年尾是我司質(zhì)量管理強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)的新開(kāi)始,。公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備推行iso9001認(rèn)證,，前期工作已在準(zhǔn)備。公司品質(zhì)部也開(kāi)始成立獨(dú)立部門,，在品質(zhì)部全體員工的集體努力下,，我們重點(diǎn)從質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、產(chǎn)品過(guò)程的監(jiān)控,、產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的整治,、質(zhì)量體系的改進(jìn)等幾個(gè)方面入手，并通過(guò)引入科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法,，以及質(zhì)量工具的應(yīng)用,，將使質(zhì)量水平有一定的提高，會(huì)有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量,。1.質(zhì)量團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

2014年底,，我們對(duì)質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了人員調(diào)整，加強(qiáng)部門能力,、細(xì)化人員分工,；同時(shí)在現(xiàn)有人員有限的條件下，我們實(shí)施一人多崗,、全面發(fā)展原則,，確保在來(lái)料、制程,、成品檢驗(yàn)每個(gè)質(zhì)控點(diǎn)都有專人負(fù)責(zé),。

通過(guò)一年的努力，我們成功建立了職責(zé)分明,、相對(duì)穩(wěn)定的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì),，具體如下：

1.2培訓(xùn)質(zhì)量管理知識(shí)

為提高品質(zhì)人員自身的知識(shí)水平及工作技能，2014年底我們結(jié)合公司內(nèi)部培訓(xùn)、日常工作中的經(jīng)驗(yàn)分享,、資料自學(xué)等多種方式,，對(duì)品質(zhì)部人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容涉及iso9001-2008質(zhì)量管理體系,、qc工具使用知識(shí),、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)等。通過(guò)培訓(xùn),，將使質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)得以提高,，同時(shí)還激發(fā)了人員工作和學(xué)習(xí)的積極性，為后續(xù)持續(xù)改進(jìn)打下了很好的基礎(chǔ),。

1.3編制和完善作業(yè)文件,、優(yōu)化體系文件

結(jié)合以我們?cè)谫|(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，2014年底,，我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)，對(duì)本部門編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件,，產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)目的配套表格,，使質(zhì)量工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化，避免無(wú)據(jù)可查,。

2012年編制和完善的作業(yè)文件列表

序號(hào) 1 2 3 4 5 編制和完善的作業(yè)文件 供應(yīng)商管理辦法,，客戶投訴，退貨處理辦法 機(jī)械零部件表面處理檢查標(biāo)準(zhǔn) iqc作業(yè)規(guī)范 機(jī)械零部件外觀檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) ipqc,oqc作業(yè)規(guī)范 6 品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單,，7 客戶投訴履歷表

2.產(chǎn)品全過(guò)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析

2014年底,，隨著客戶對(duì)產(chǎn)品要求的提高及由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的嚴(yán)重浪費(fèi)，我們及時(shí)調(diào)整了質(zhì)量管理方式,，努力做到生產(chǎn)全過(guò)程監(jiān)控,，目前設(shè)置了來(lái)料、制程,、成品專人質(zhì)控崗位,，力爭(zhēng)做到不合格材料不進(jìn)廠、不合格半成品不轉(zhuǎn)入下道工序,，不合格品不出廠,。

二、2014年尾質(zhì)量工作中目前存在的問(wèn)題

2014年底,，品質(zhì)部在質(zhì)量體系改進(jìn)方面取得了一定的成效,，但是由于品質(zhì)部自身水平的限制，截止到目前,，質(zhì)量管理工作中依然存在一些問(wèn)題,，需要我們持續(xù)進(jìn)行改善。

1.品質(zhì)部目前問(wèn)題：

a.質(zhì)量人員的專業(yè)水平有待提高 由于公司規(guī)模和人員限制，品質(zhì)人員在oqc（出貨質(zhì)量保證）和ipqc（制程控制）上

并無(wú)區(qū)分,，oqc和ipqc同人擔(dān)當(dāng),，所以要求質(zhì)量人員既要精通質(zhì)量體系、質(zhì)量流程,，又要精通產(chǎn)品實(shí)物——也就是要兼?zhèn)渲贫ㄕ吆蛨?zhí)行者雙重角色,。這對(duì)質(zhì)量人員的專業(yè)水平提出了很高的要求。b.質(zhì)量人員的工作理念有待改善

因本年底品質(zhì)部開(kāi)始正式獨(dú)立,，品質(zhì)意識(shí)比較薄弱,。品質(zhì)人員均為舊體制人員或從其

它崗位調(diào)整過(guò)來(lái)的，工作理念上未能轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),，并與公司共同成長(zhǎng)。2014年底,，出現(xiàn)很多的反復(fù)性的質(zhì)量問(wèn)題,，也跟我們質(zhì)量人員的工作理念有一定關(guān)系。

后期,，將通過(guò)部門內(nèi)部多次培訓(xùn),、溝通、人員互比互學(xué)等方式,，使得公司質(zhì)量人員的工作理念都轉(zhuǎn)過(guò)來(lái),，得到了統(tǒng)一和提升。c.質(zhì)量考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施力度不夠

目前已制定相關(guān)質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度,，但由于剛開(kāi)始執(zhí)行,，宣傳力度不夠，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的處理很難形成閉環(huán),；導(dǎo)致在處理質(zhì)量問(wèn)題中遇到較多的問(wèn)題,。d.質(zhì)量信息共享不夠

零件生產(chǎn)中存在很多共通性，總結(jié)過(guò)往零件上的質(zhì)量問(wèn)題,，可以為其他零件提供很好的借鑒作用,，避免同類問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。目前零件質(zhì)量信息的收集,、整理不夠順暢,。e.各部門與品質(zhì)部在溝通協(xié)調(diào)上，作業(yè)流程上,，資源整合上都有不小的問(wèn)題 由于公司質(zhì)量體系文件正在編制完善中,，iso9001認(rèn)證剛開(kāi)始展開(kāi)前期準(zhǔn)備工作。各部

門缺少必要的培訓(xùn),，所以在這個(gè)問(wèn)題是有必要改善的,。2.其它綜合問(wèn)題

a.全員參與的質(zhì)量意識(shí)有待提高

質(zhì)量管理是全員參與的過(guò)程，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞依賴于每個(gè)部門每個(gè)人員。如采購(gòu)在選

擇供應(yīng)商時(shí)需對(duì)其進(jìn)行綜合評(píng)定,，技術(shù)人員編制技術(shù)文件時(shí)需注重其可操作性,，文件管理人員接受文件時(shí)需檢查其完整性和有效性……

但是我們很多員工總認(rèn)為，與質(zhì)量沾邊的事都應(yīng)該是品質(zhì)人員去管,，與自己無(wú)關(guān),。因?yàn)? 缺乏質(zhì)量意識(shí)，導(dǎo)致很多質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生或埋下質(zhì)量隱患,。b.產(chǎn)品各階段文件形成不及時(shí)

從訂單合同立項(xiàng)——生產(chǎn)——出貨各階段需要各部門形成各自的文件,，環(huán)環(huán)相扣。目

前很多產(chǎn)品的相關(guān)文件并沒(méi)有按質(zhì)量體系的要求進(jìn)行,，而更多的是口頭傳達(dá),。導(dǎo)致因人員的流動(dòng)，產(chǎn)品的更新而造成原始資料的流失,。增加很多重復(fù)性的工作,。（比如作業(yè)流程接口程序）c.供應(yīng)商的考核流于形式

雖然我們建立了一套供應(yīng)商選擇和考核的程序，但是執(zhí)行中多流于形式,，對(duì)供應(yīng)商的加工能力,、工藝流程、質(zhì)量體系等很少進(jìn)行全面系統(tǒng)的考核,，對(duì)來(lái)料（包過(guò)外協(xié)件）的合格與否更多依賴于入廠檢驗(yàn),，不僅增加檢驗(yàn)的成本，還增加了生產(chǎn)成品的風(fēng)險(xiǎn),。

d.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析應(yīng)用不夠

隨著公司管理正在走向正規(guī)化,，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化,。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析顯得越來(lái)越重要,。

如供應(yīng)商供貨質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)和分析，生產(chǎn)過(guò)程一次直通率的統(tǒng)計(jì)和分析,，生產(chǎn)過(guò)程穩(wěn)定性的統(tǒng)計(jì)和分析,，技術(shù)工藝更改的統(tǒng)計(jì)和分析，產(chǎn)品不良原因的統(tǒng)計(jì)和分析等,。通過(guò)統(tǒng)計(jì),、分

析,，能更好地發(fā)現(xiàn)潛在規(guī)律，提前發(fā)現(xiàn)隱患,，避免問(wèn)題的擴(kuò)大化,。

但是目前各部門在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析上都還沒(méi)有,，仍需改進(jìn),。

三﹑ 2015年質(zhì)量工作計(jì)劃——強(qiáng)化基礎(chǔ),，重點(diǎn)改進(jìn)

在總結(jié)2014年底質(zhì)量工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，2015年,，我們依據(jù)強(qiáng)化基礎(chǔ),、重

點(diǎn)改進(jìn)的管理思路,，首先確定了2015年新的質(zhì)量目標(biāo),，以及有待改進(jìn)的質(zhì)量問(wèn)題點(diǎn),；同時(shí)制定了一套詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃,，以確保質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成和質(zhì)量問(wèn)題的改進(jìn)。1.2015年質(zhì)量目標(biāo)

2.現(xiàn)階段有待解決的質(zhì)量問(wèn)題

①各系列產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)已在修改制定階段

②相關(guān)產(chǎn)品重復(fù)性出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題

③現(xiàn)有供應(yīng)商問(wèn)題依然不斷

④質(zhì)量預(yù)防不夠

⑤現(xiàn)場(chǎng)5s改進(jìn)工作 3.2015年工作重點(diǎn)

①體系的建立,，推行及審核,，并做到一次性通過(guò)認(rèn)證,。②各部門作業(yè)規(guī)范性,，標(biāo)準(zhǔn)化,，流程化,，數(shù)據(jù)化,，可視化。

③有效解決2014年底遺留的各項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題,，并做好預(yù)防工作

④加強(qiáng)外協(xié)廠家控制

⑤繼續(xù)并鞏固2014年底建立的全過(guò)程監(jiān)控（來(lái)料,、制程、成品）系統(tǒng),，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)。⑥全公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理必須搞好 4.具體實(shí)施計(jì)劃

為確保2015年質(zhì)量目標(biāo)順利得以實(shí)現(xiàn),，并有效解決現(xiàn)階段各種質(zhì)量問(wèn)題，同時(shí)做好質(zhì) 量持續(xù)改進(jìn)工作,，我們擬定如下具體7條措施：

⑴總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，確定2015年質(zhì)量工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn),，各部門交流,。

⑵ 對(duì)2014年底未堅(jiān)持的部門溝通例會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行,。

⑶ 2015年第一季度,，完成大部分產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。每半年更新一次,。

⑷ 開(kāi)展供應(yīng)商專項(xiàng)審核,，為下一步規(guī)范供應(yīng)商考核打好基礎(chǔ),。

⑸ 針對(duì)2014年遺留質(zhì)量問(wèn)題,，制定解決措施,，并預(yù)防類似問(wèn)題再發(fā)生,。

⑹繼續(xù)進(jìn)行質(zhì)量團(tuán)隊(duì)建設(shè),，特別是培養(yǎng)和加強(qiáng)質(zhì)量人員協(xié)作其他部門共同改進(jìn)的意識(shí),。⑺持續(xù)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的建立改進(jìn)，優(yōu)化程序文件,，保證iso9001認(rèn)證工作順利進(jìn)行。

總結(jié)：綜上所述品質(zhì)部在后續(xù)的工作中對(duì)于已改進(jìn)的問(wèn)題我們會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,、再接再勵(lì),，對(duì)于2015年需改進(jìn)和完成的問(wèn)題及任務(wù),，我部門會(huì)克攻堅(jiān)守,、全力以赴努力達(dá)到預(yù)期的要求,，同時(shí)發(fā)揚(yáng)勇于創(chuàng)新,、不斷進(jìn)取的精神為公司新創(chuàng)業(yè)績(jī)和輝煌,！

品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié) 品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié)200字篇二

2018品質(zhì)年度工作總結(jié)與2018品質(zhì)管理員個(gè)人工作

總結(jié)匯編

2018品質(zhì)年度工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間xx經(jīng)成為昨天,。在這過(guò)去的一年,，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年,，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊,，讓人感慨頗多,。

今年以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝!一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是: 品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù),、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1.采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃,。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料,、出貨檢

驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂 序號(hào) 文件名稱 1 包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 2 模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 3 iqc檢驗(yàn)規(guī)范 4 供應(yīng)商考核規(guī)定 5 成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范 6 成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3.建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4.加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

二,、完善質(zhì)量管理體系,，確保體系正常運(yùn)作： xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1.為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，3.完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo),，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo),，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，要求責(zé)任單位改善，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成,。

xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：,。

1.擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè),。

2.繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率; 3.設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4.對(duì)文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根據(jù)真正原因或需要而制定,同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證,。

三,、

1).修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2).嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)，9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2.成品質(zhì)量控制：

1).擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2018品質(zhì)管理員個(gè)人工作總結(jié)

我于今年七月中旬調(diào)至品管部工作,。品管，顧名思義：品質(zhì)管理,。這是對(duì)品管廣義的一種詮釋,，也只是我對(duì)品管初步的一種認(rèn)識(shí),。

當(dāng)初始接觸這一工作至今日，從靜態(tài)調(diào)試內(nèi)飾檢驗(yàn)至天然氣檢驗(yàn),，再至今日的配件來(lái)件檢驗(yàn)，讓我對(duì)品管這一工作有了更加深刻的認(rèn)知,，亦讓我深感這一工作的巨大責(zé)任感,。具體體現(xiàn)在自己對(duì)公司的責(zé)任感，對(duì)客戶的責(zé)任感,。特別是天然氣檢驗(yàn)工作,，更加體現(xiàn)了對(duì)乘客生命安全的責(zé)任感和對(duì)社會(huì)的一種責(zé)任感,。同樣也是要求自己具有這些責(zé)任感,。天然氣是具有一定危險(xiǎn)性的氣體,，特別是以天然氣為動(dòng)力燃料的汽車,，由于汽車運(yùn)行時(shí)發(fā)動(dòng)機(jī)產(chǎn)生的高溫和眾多電路線束通電等環(huán)境,、結(jié)構(gòu)的特殊性,，致使天然氣可能帶來(lái)很多非安全因素。嚴(yán)重時(shí)可能導(dǎo)致重大安全事故或造成人身傷亡,。懷著這種巨大責(zé)任感，我更加要求自己必須做好天然氣檢漏工作,，時(shí)刻心系他人安危,。

在今年十一月我偶然看見(jiàn)一份公司十月售后索賠的報(bào)表,。本月共索賠2747臺(tái)次：海獅系列816臺(tái)次,；湖里基地405臺(tái)次；海滄基地783臺(tái)次,；漳州基地743臺(tái)次,。這是一份多么駭人聽(tīng)聞的數(shù)據(jù),，一個(gè)月索賠數(shù)如此龐大,?？上攵?，索賠金額之龐大,，公司承受的損失有多大。所以我時(shí)刻銘記公司產(chǎn)品與自己息息相關(guān),，亦始終秉持著質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不僅由我們自己而定,，更加要以客戶的標(biāo)準(zhǔn)而定。只有自己在職工作中盡職盡責(zé),，嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量關(guān),，做到提高整車質(zhì)量從細(xì)節(jié),、從每一個(gè)環(huán)節(jié),，從每一個(gè)人做起,，才能為公司減少損失,，打造世界精品和樹(shù)立良好信譽(yù)做好保障,。

品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的命脈,，是員工生活的保障,，只有具有卓越品質(zhì)的產(chǎn)品才能讓客戶更加滿意,，只有品質(zhì)卓越的企業(yè)才能贏得更多市場(chǎng),，企業(yè)才能更好的發(fā)展，才能給予企業(yè)員工更好的生活保障,。

我愿以自己微薄之力為公司發(fā)展而努力，抓好合格品質(zhì)而盡社會(huì)義務(wù),，追求卓越品質(zhì)而為社會(huì)做貢獻(xiàn),。

品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié) 品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié)200字篇三

品質(zhì)部年度個(gè)人工作總結(jié)范文

導(dǎo)讀：本文 品質(zhì)部年度個(gè)人工作總結(jié)范文,，僅供參考,，如果覺(jué)得很不錯(cuò),，歡迎點(diǎn)評(píng)和分享,。

篇1：

在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里,，我看到的、聽(tīng)到的,、體會(huì)到的,，讓我感受很多,！如何管理好品質(zhì)部,，使其能夠更好地服務(wù)于公司,，并提升公司的品牌形象！我擬制定以下工作計(jì)劃：

一,、品質(zhì)部人事規(guī)劃：針對(duì)品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣qc組需要增加一個(gè)用人名額,；退貨qc組需要增加一個(gè)用人名額,；王永桂和*云均為王永紅的親屬,，需將其中一人調(diào)離成衣qc組,。品質(zhì)部主管助理劉金蘭已經(jīng)辭職,，需要及時(shí)作出人員的補(bǔ)充,。

二,、工作環(huán)境的規(guī)劃：由于天氣異常炎熱,，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來(lái)緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境！品質(zhì)部的貨品堆放顯的非常凌亂,，布局也不合理,。建議：

1,、將三樓靠近門口的雜物間清空,，將原先的隔板拆除,。

2,、將售后服務(wù)組移至此位置,；原售后服務(wù)組位置改為貨品堆放區(qū)域和雜物放置區(qū)域,。

3,、重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào),，給員工一個(gè)輕松,、舒適的工作環(huán)境。

4,、規(guī)劃出指定位置存放“流動(dòng)貨品（待查貨品）”,，保持通道的暢通,。

5,、成衣qc組和退貨qc組的查貨臺(tái)面很粗糙,，容易勾壞衣服，需要將臺(tái)面用白色的膠版重新裝訂,。

6,、品質(zhì)部各個(gè)工作區(qū)域?qū)⒆鞒雒黠@的標(biāo)識(shí)（按6s管理）

7,、對(duì)于常用的文件,、和檢驗(yàn)有關(guān)的資料,，放在合理的位置并作出清晰的標(biāo)識(shí)，使查找者一目了然,。

8,、在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每天的工作任務(wù)安排或通知要求,；在指定的位置做一些品質(zhì)的文化宣傳標(biāo)語(yǔ)。

三,、工作流程及方法的適度調(diào)整：工作流程就像小河流水一樣要保持順暢,！首先要確保品質(zhì)部?jī)?nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí),、準(zhǔn)確,、果斷地處理品質(zhì)問(wèn)題,；對(duì)于有爭(zhēng)議的問(wèn)題要建立專門的溝通渠道進(jìn)行及時(shí)的處理,。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案（此項(xiàng)需由公司安排時(shí)間專門開(kāi)會(huì)討論），目的是為了能夠迅速的解決問(wèn)題,。曾經(jīng)多次發(fā)生的品質(zhì)問(wèn)題都是進(jìn)入品質(zhì)部才被發(fā)現(xiàn)，這不是品質(zhì)部做的如何好,，而是我們公司制度的缺陷,。為何沒(méi)能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢,？而生產(chǎn)部在開(kāi)產(chǎn)前會(huì)時(shí)是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無(wú)經(jīng)過(guò)相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢,？在接下來(lái)要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程,！具體表現(xiàn)為：

1,、面料回廠后,，要第一時(shí)間安排面料qc進(jìn)行檢驗(yàn)和對(duì)洗水的測(cè)試，合格后才能發(fā)貨,；如果后期生產(chǎn)出現(xiàn)問(wèn)題的,，則要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

2,、輔料回廠后,，憑送貨單交由iqc查驗(yàn),，并做相關(guān)的生產(chǎn)測(cè)試,，測(cè)試合格后才能完成入倉(cāng)手續(xù),；同時(shí)要做好次品率及損耗的確認(rèn)記錄,。

3、生產(chǎn)部貨前辦完成后,，除了要對(duì)生產(chǎn)工藝的審核,，還要對(duì)面、輔料的色牢度,、洗水方法、吊牌/洗水的標(biāo)識(shí)等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核,、確認(rèn)！如有必要的話,，建議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作,。

4,、生產(chǎn)部在召開(kāi)產(chǎn)前會(huì)時(shí)，要通知品質(zhì)部,、辦房,、設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門一起討論,、研究生產(chǎn)要點(diǎn)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng),。

5,、每一周要有一個(gè)詳細(xì)的周工作安排計(jì)劃表！生產(chǎn)部提供一周的回貨計(jì)劃表；市場(chǎng)部也要根據(jù)需要,，列出每周出貨計(jì)劃給到品質(zhì)部。品質(zhì)部將根據(jù)以上情況,，作出合理的工作安排或調(diào)整,！如因故未能完成的周計(jì)劃,，相關(guān)部門要提供知會(huì)函,，并作持續(xù)跟進(jìn),。

6,、建議將外發(fā)qc組合并到品質(zhì)部統(tǒng)一管理,！這樣有利于品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一管理,，對(duì)外加工廠的品質(zhì)也可以從源頭抓起,，從生產(chǎn)的前期和中期開(kāi)始嚴(yán)格控制品質(zhì),，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，能夠迅速處理,！

7,、建議皮草類,、飾品類,、鞋子,、等f(wàn)ob單,，要安排qc進(jìn)行中期和尾期的查驗(yàn)，確?；刎浐蟮馁|(zhì)量。

8,、品質(zhì)部退貨qc組,，建議使用掃描儀（這樣可以大大降低工作時(shí)間,、提高工作效率，節(jié)省人工）,。

四,、品質(zhì)部各小組的培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)公司的要求,，對(duì)品質(zhì)部的工作職責(zé)和工作范圍進(jìn)行培訓(xùn),。

1、成衣qc組：計(jì)劃二節(jié)課,，重點(diǎn)講解檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),、檢驗(yàn)步驟,、檢驗(yàn)方法，對(duì)不合格品的處理等,；

2,、退貨qc組：計(jì)劃一節(jié)課,，主要講解特賣品,、維修品,、合格

品,、廢品等如何整理入庫(kù),。

3,、洗水組：計(jì)劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水,？上面的指引作干洗或濕洗的測(cè)試,；以及洗水的流程,、國(guó)標(biāo)的的量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等。

4、包裝組：計(jì)劃一節(jié)課,，主要講解包裝方法及注意事項(xiàng),；送貨、收貨的交接手續(xù)及自我行為規(guī)范等。

5,、售后服務(wù)組：計(jì)劃一節(jié)課，重點(diǎn)講解返修品的處理方法,；退貨維修品的如何跟進(jìn),；對(duì)單、銷單的工作,；收,、發(fā)速遞的注意事項(xiàng)等,。

除了以上的培訓(xùn),，品質(zhì)部還將對(duì)公司的流程進(jìn)行培訓(xùn),，并定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，宣傳公司文化的活動(dòng),。

五、品質(zhì)部的中期規(guī)劃：

1,、從基礎(chǔ)的做起，從細(xì)節(jié)的開(kāi)始,，努力推行6s的管理,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí),；把品質(zhì)部打造成一個(gè)優(yōu)秀的,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、?wù)實(shí)和高效的部門,！并努力使之成為公司其他部門學(xué)習(xí)的典范,！

3,、在最短的時(shí)間內(nèi)，讓品質(zhì)部的專業(yè)度有一個(gè)質(zhì)的提升,，提高lapar*的品牌形象,！

篇2：

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天。在這過(guò)去的一年,，對(duì)于佳茂來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原（物）料改造,；也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊,，讓人感慨頗多。

今年以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)總結(jié)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證,，謝謝,！

一,、部門管理上運(yùn)用系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程：

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫(kù)、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè),，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫(kù)產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對(duì)此采取了以下措施：

1,、采用日?qǐng)?bào)表對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。各責(zé)任人按計(jì)劃行事,，并做到跟蹤，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2,、對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號(hào)文件名稱

1包裝紙箱檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

3iqc檢驗(yàn)規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范

6成品出貨檢驗(yàn)規(guī)范

3,、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)技能知識(shí)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測(cè)試和質(zhì)量檢查方面的知識(shí),。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時(shí),，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

二,、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

xx年初步展開(kāi)并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目：

1,、為確保體系的正常運(yùn)作，于12月23號(hào)iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過(guò),。

2,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì),，能直觀的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時(shí)改善,。

3、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過(guò)管理評(píng)審會(huì)議,，對(duì)公司質(zhì)量目標(biāo)，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過(guò)《質(zhì)量月報(bào)》對(duì)目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì),，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況,。對(duì)未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

xx年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目：

1,、擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對(duì)已入庫(kù)成品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的返工作業(yè),。

2,、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫(kù)控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率；

3,、設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4,、對(duì)文件制定的一些看法,，需要一定的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定,，同時(shí)改善的措施無(wú)有效落實(shí),，但對(duì)對(duì)策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻](méi)有根本落實(shí)驗(yàn)證,。

三,、嚴(yán)格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測(cè)手段：

1,、進(jìn)料品質(zhì)控制：

1）修改了《iqc進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《iqc進(jìn)料品質(zhì)檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了進(jìn)料檢驗(yàn)作業(yè)流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn),，9月份開(kāi)始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。

2,、成品質(zhì)量控制：

1）擬制了《qc成品入庫(kù)檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗(yàn)作業(yè)規(guī)范》、《qc成品檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)》文件,，規(guī)范了成品檢驗(yàn)作業(yè)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

2）加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表提供給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析,。并針oqc檢驗(yàn)到不合格項(xiàng)要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗(yàn)結(jié)果來(lái)看,，制程交驗(yàn)質(zhì)量得到很大的提升,，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2,、2%，提升了近7,、8

個(gè)百分點(diǎn),。

四,、xx年整體工作小結(jié)：

1,、回顧過(guò)去的一年，在全體品管人員的努力下,，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄,、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

2,、另一方面,，從整年所出的質(zhì)量問(wèn)題來(lái)分析，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問(wèn)題,。主要是對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。這也是今年品管部檢驗(yàn)工作做得不足和遇到的困難的地方,。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問(wèn)題,，能真正杜絕問(wèn)重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。

五,、xx年品管工作規(guī)劃：

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼將進(jìn)入虎福之年。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場(chǎng)的變化,，品管工作任重而道遠(yuǎn),。

1、過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo),，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。提升品質(zhì)人員素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),。做好xx年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，必要時(shí)將qe工程質(zhì)量機(jī)能展開(kāi)將引入質(zhì)量系統(tǒng)控制,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。

2,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們

將以xx年初將舉行的,，iso9001：xx內(nèi)審員上門或外送培訓(xùn)為契機(jī)，重新組建“內(nèi)審員隊(duì)伍”,，全面開(kāi)展質(zhì)量體系工作,。加強(qiáng)對(duì)各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性,、適宜性和充分性,。

對(duì)iso9001：xx版在5月份前需更換到iso9001：xx版，換版過(guò)程是：

1）春節(jié)后各部門負(fù)責(zé)人需進(jìn)行xx版內(nèi)審員資格培訓(xùn),，及時(shí)換成iso9001：xx版,，在三月份后要運(yùn)行新版本。

2）在五月份cqc會(huì)進(jìn)行換版的第一次審核,。（如沒(méi)有換版xx版會(huì)自動(dòng)失效）

3）內(nèi)校員資格培訓(xùn),，因公司比較多內(nèi)校儀器，送外校費(fèi)用高也不方便,，需送外培訓(xùn)一名內(nèi)校員,，內(nèi)校培訓(xùn)需在四月份前培訓(xùn)完成。

3,、推行績(jī)效考核與5s活動(dòng)：

1）為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率,，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對(duì)品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng),。

2）需進(jìn)行5s活動(dòng)策劃,，需擬制《5s推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)》、《5s工作推行實(shí)施辦法》,，對(duì)5s的推動(dòng)組織,、檢查標(biāo)準(zhǔn)、各部門負(fù)責(zé)區(qū)域和責(zé)任人,、獎(jiǎng)罰辦法等需全面策劃討論,，預(yù)計(jì)xx年3月份開(kāi)始試驗(yàn)推行,。

4、現(xiàn)將xx年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下：

月不良率,；2%/客戶投訴：一般性1件/月嚴(yán)重0,、2件/月

5、針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行所出現(xiàn)的問(wèn)題,，做好各項(xiàng)檢測(cè)工作,，為生產(chǎn)提供“準(zhǔn)確、及時(shí)”的檢測(cè)數(shù)據(jù),，同時(shí)加強(qiáng)各生產(chǎn)部門之間的溝通協(xié)調(diào),，對(duì)于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作,；

品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié) 品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié)200字篇四

品質(zhì)個(gè)人實(shí)習(xí)總結(jié)

這一個(gè)星期在照明四樓車間的實(shí)習(xí),，讓我受益匪淺。

首先是對(duì)車間的工藝流程有了更深一步的認(rèn)識(shí),，對(duì)基本的操作和半程品都更了解,。然后是對(duì)ipqc及qa的工作內(nèi)容和流程都有了一定的了解。并且通過(guò)和工程及員工的交流,，我對(duì)公司的產(chǎn)品也有了更多的了解,。

但是僅從我的觀察和了解也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題：

首先我認(rèn)為現(xiàn)在最大的問(wèn)題是溝通。無(wú)論是部門之間還是部門內(nèi)部,，溝通不良,，信息不暢通都是一個(gè)大問(wèn)題。品質(zhì)是一個(gè)公司生存的源泉,，為了創(chuàng)造和保證產(chǎn)品的高品質(zhì),，就一定要求各部門之間，特別是生產(chǎn),，工程,，pmc，研發(fā)和采購(gòu)之間必須要溝通良好,，大家步調(diào)一致才能更好的完成工作,，及時(shí)處理生產(chǎn)，客訴中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,。

然后是對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后的解決,。解決問(wèn)題不及時(shí)，不徹底,，各部門容易發(fā)生推脫,。有些問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，并沒(méi)有根本解決之法,。最后是針對(duì)品質(zhì)部?jī)?nèi)部,，也存在一個(gè)內(nèi)部溝通不良有問(wèn)題,，大家應(yīng)該要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高品質(zhì)部的總體形象;然后是qa的測(cè)試儀器缺乏,，資料不全;然后是品質(zhì)部自己的資料整理不系統(tǒng),，不科學(xué)。

1,，車間安排是否合理,，每一道工序的時(shí)間，操作員工的熟練程度,，如何保證生產(chǎn)線的流暢和高效,。2，銘牌的錯(cuò)誤,，與實(shí)際不符,。新款和舊款功率相差較大，但是銘牌沒(méi)有差別

3,，參展的樣品可以單獨(dú)存放,，簡(jiǎn)化樣品進(jìn)出的流程，節(jié)約樣品進(jìn)出的時(shí)間,。4，研發(fā)的配套工作不到位：圖紙,，數(shù)據(jù)的更新;說(shuō)明書(shū),，銘牌的制定。

篇1：質(zhì)量部實(shí)習(xí)報(bào)告

質(zhì)量部實(shí)習(xí)報(bào)告

時(shí)間：2016年6月14日~7月3日

內(nèi)容：

1,、了解質(zhì)量部工作職責(zé),，熟悉日常的辦公軟件，如word,excel等,；

2,、掌握辦公系統(tǒng)的使用方法，了解cpc以及質(zhì)量網(wǎng)的各種具體使用方法,，熟悉常用流程的提起過(guò)程,；

3、熟悉質(zhì)檢的工作流程及質(zhì)檢時(shí)易出現(xiàn)的問(wèn)題,，和這些問(wèn)題的最佳應(yīng)對(duì)方法等,；

4、了解常用質(zhì)檢工具的原理和使用方法,，如標(biāo)準(zhǔn)色板,，以及質(zhì)檢的一般標(biāo)準(zhǔn)等；

5,、動(dòng)手進(jìn)行零件質(zhì)檢,，根據(jù)檢驗(yàn)書(shū),，檢驗(yàn)當(dāng)中的尺寸是否合格，判斷零件是否合格,；

6,、對(duì)生產(chǎn)線上的問(wèn)題快速響應(yīng)及處理，了解生產(chǎn)線上的問(wèn)題的處理方法,，應(yīng)該積極聯(lián)系哪些責(zé)任部門或供應(yīng)商進(jìn)行改進(jìn),，以保證零部件的質(zhì)量穩(wěn)定，及生產(chǎn)線的正常運(yùn)行,。

在這17天的學(xué)習(xí)之中,，每天都會(huì)去檢驗(yàn)新的來(lái)件，在檢查來(lái)件的時(shí)候,，我學(xué)會(huì)了如何在實(shí)際操作中熟練使用游標(biāo)卡尺,、標(biāo)準(zhǔn)色板、標(biāo)準(zhǔn)件比對(duì)等,，這些檢驗(yàn)工具的使用技巧,，并且學(xué)會(huì)如何將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)。每天也會(huì)發(fā)現(xiàn)不少生產(chǎn)線上發(fā)生的問(wèn)題,，和不足,，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，我們應(yīng)該有怎樣的思路去思考這些問(wèn)題的根本原因,，而在解決這些問(wèn)題的時(shí)候,，這些問(wèn)題的暫時(shí)措施是什么，這樣的措施會(huì)不會(huì)影響生產(chǎn),，會(huì)不會(huì)對(duì)質(zhì)量產(chǎn)生影響,，而長(zhǎng)期措施又應(yīng)該是什么，都應(yīng)該在pcr報(bào)告中體現(xiàn)出來(lái),。

結(jié)束了在質(zhì)量部為期17天的學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí),，第一次接觸到了以后會(huì)從事的工作和工作場(chǎng)所，對(duì)辦公軟件也進(jìn)行了一定的實(shí)際操作,，了解了自己還有哪些不足,，應(yīng)該在以后哪些方面多多加強(qiáng)。對(duì)于質(zhì)量部的職責(zé)有了進(jìn)一步的了解,，并在吳海韻師兄的指導(dǎo)下,，對(duì)每天的來(lái)件進(jìn)行檢驗(yàn)，并掌握了標(biāo)準(zhǔn)色板,，游標(biāo)卡尺,，以及一些外觀件的標(biāo)準(zhǔn)件的比對(duì)和檢驗(yàn)。在這短短的十幾天的學(xué)習(xí)之中,，我在日常的工作和問(wèn)題處理的過(guò)程中,，深刻體會(huì)到質(zhì)量工作對(duì)產(chǎn)品的重要性,，以及上下領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)于質(zhì)量工作的重視質(zhì)量部是產(chǎn)品裝配之中必須的不可或缺的重要環(huán)節(jié)，明確了這個(gè)部門的至關(guān)重要的地位,。

對(duì)這段時(shí)間的實(shí)習(xí)做了如下幾個(gè)方面的總結(jié)：

質(zhì)檢部的工作流程：在質(zhì)檢部的實(shí)習(xí)過(guò)的很快,，期間在各位工程師的幫助指導(dǎo)下,，特別是我的指導(dǎo)師傅吳海韻。每天我都在師傅的指導(dǎo)下對(duì)零部件進(jìn)行質(zhì)檢。每天都堅(jiān)持親自動(dòng)手檢驗(yàn),，并且錄入系統(tǒng),，對(duì)質(zhì)檢的常規(guī)工作有了很實(shí)際,，直觀的了解,。工程師們對(duì)于我提出的任何問(wèn)題，在仔細(xì)思考之后,，都給予了認(rèn)真的回答,，對(duì)于有爭(zhēng)議的點(diǎn)，還同我們一起討論,，商量問(wèn)題的原因及最佳的解決辦法,、在此對(duì)于各位質(zhì)量工程師和一起實(shí)習(xí)的同事們，深表感激,。希望在以后正式到質(zhì)量部工作的時(shí)候,，能在工作上和生活上互相幫助，一起努力,，為自己的事業(yè),，更為了吉利和我們的未來(lái)做出自己的貢獻(xiàn)。篇2：質(zhì)量管理實(shí)習(xí)報(bào)告

畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告

所 在 系： 計(jì) 算 機(jī) 系

專業(yè)班級(jí)：

姓 名：

實(shí)習(xí)單位：

實(shí)習(xí)課題：

實(shí)習(xí)時(shí)間：

指導(dǎo)教師：

實(shí)習(xí)成績(jī)：

05年級(jí)計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)班

青州華藝家電玻璃有限公司

質(zhì) 量 管 理

xx年6月12日至xx年11月22日

翟 延 清

山東鋁業(yè)職業(yè)學(xué)院

質(zhì)量管理實(shí)習(xí)報(bào)告

摘 要:畢業(yè)實(shí)習(xí),，我選擇的是青州市經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)時(shí)代一路東首的華藝玻璃有限公司,。在公司

我從事生產(chǎn)部的質(zhì)量檢驗(yàn)工作,雖然我是計(jì)算機(jī)應(yīng)用專業(yè)畢業(yè),，但我選擇了與專業(yè)無(wú)關(guān)的質(zhì)檢,我想先通過(guò)工作來(lái)熟悉社會(huì)環(huán)境,讓自己了解社會(huì)的需求,，之后再?gòu)男逻x擇就業(yè),最后來(lái)確定我人生要走的道路。這次實(shí)習(xí),我有不小的收獲,，因?yàn)閯傄婚_(kāi)始的工作便讓我了解到了一個(gè)企業(yè)在眾多企業(yè)中立于不敗之地的法寶——質(zhì)量為先,。而我也感覺(jué)到自身的知識(shí)在增長(zhǎng)，技術(shù)在提高,，與人溝通的能力也在逐步增強(qiáng),。用一句話來(lái)概述實(shí)習(xí)情況的話，這次實(shí)習(xí)是對(duì)我自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng),、鍛煉和提高,，是我人生道路的基石，同時(shí)也使我的人生更加豐富多彩,。關(guān) 鍵 詞：rohs 家電玻璃 中空玻璃

一,、公司簡(jiǎn)介

青州華藝家電玻璃有限公司是一家專門開(kāi)發(fā)生產(chǎn)家用電器配套玻璃制品的企業(yè),，公司位于山東青州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，瀕臨濟(jì)青高速,、309國(guó)道,，陸路交通便利，地理環(huán)境十分優(yōu)越,。公司的主導(dǎo)產(chǎn)品有家電鋼化玻璃及家電配套的玻璃制品,，家電鋼化玻璃以3mm、4mm薄玻璃,、low-e鍍膜,、low-e鍍膜絲印平彎鋼化等為主，家電玻璃制品是由鋼化復(fù)合節(jié)能中空玻璃,、鋁框,、塑料框等原材料組裝而成的復(fù)合型產(chǎn)品，其產(chǎn)品性能安全,，品質(zhì)優(yōu)良,，可廣泛用于各種冷柜、冰箱的玻璃門體,、擱物架,、瓶座等，現(xiàn)已同海爾集團(tuán)建立了長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系,，主導(dǎo)產(chǎn)品鋁合金玻璃門在海爾冷柜事業(yè)部的同類產(chǎn)品領(lǐng)域中享有較高聲譽(yù),；公司獨(dú)立開(kāi)發(fā)出的高性能電加熱中空玻璃，申報(bào)了國(guó)家專利,，在國(guó)內(nèi)外具有很大的市場(chǎng)潛力與技術(shù)優(yōu)勢(shì),。

公司目前擁有先進(jìn)而成熟的家電鋼化玻璃及復(fù)合型玻璃門生產(chǎn)工藝及技術(shù)，在國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位,，通過(guò)與海爾集團(tuán)的合作,，公司的管理模式先進(jìn)而實(shí)效，特別是在產(chǎn)品自身的運(yùn)行速度,，推陳出新方面有很強(qiáng)的優(yōu)勢(shì),，深得海爾開(kāi)發(fā)部的好評(píng)，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量也使公司成為該類產(chǎn)品的主要供應(yīng)商,，公司的產(chǎn)品隨著海爾集團(tuán)家電產(chǎn)品遠(yuǎn)銷到歐洲,、美洲、澳大利亞及東南亞國(guó)家,。經(jīng)營(yíng)理念：

? 不畏艱難的拚搏精神 ? 不斷發(fā)展的創(chuàng)新精神 ? 務(wù)實(shí)精細(xì)的科學(xué)精神? 立足世界的競(jìng)爭(zhēng)精神

質(zhì)量方針：

? 科學(xué)的質(zhì)量管理---以科學(xué)的管理手段對(duì)產(chǎn)品實(shí)行全方位的管理,。

? 專業(yè)的家電玻璃---樹(shù)立精品意識(shí)，制造精美的家電用玻璃及玻璃門，滿足顧客高品 味的需求,，爭(zhēng)創(chuàng)家電玻璃行業(yè)的領(lǐng)先地位,。

? 完善的售后服務(wù)---為用戶提供完善的售后服務(wù)，保證產(chǎn)品的使用功能,，滿足用戶的 需求,。

質(zhì)量目標(biāo)：

? 鋼化分廠投入產(chǎn)出率≥80%； ? 組裝分廠投入產(chǎn)出率≥90%,； ? 顧客投訴批量次數(shù)每年低于5批,； ? 顧客滿意率≥95%； ? 顧客投訴滿意率達(dá)到100%,。注： a)顧客投訴是指被公司收集或了解到的顧客通過(guò)各種形式向公司反饋產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的不滿意,。

b)顧客滿意率是指公司每年做顧客滿意調(diào)查后的匯總分析結(jié)果。

榮 譽(yù)：

? 公司已順利通過(guò)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證,；

? 公司已順利通過(guò)qc080000 rohs體系認(rèn)證,；

? 公司已順利通過(guò)ccc認(rèn)證。

二,、實(shí)習(xí)崗位

1． 崗位概況

質(zhì)檢小組有六名成員,，由總經(jīng)理直接管理，我任組長(zhǎng),。我們負(fù)責(zé)公司所有出廠產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作,，按照海爾下發(fā)的工藝進(jìn)行檢驗(yàn)。六位成員分別設(shè)巡檢一名,、專檢一名,、包裝兩名和裝箱一名。成員分工明確,，從生產(chǎn)過(guò)程到成品包裝再到成品裝箱,，各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一方面是避免生產(chǎn)過(guò)程中因質(zhì)量問(wèn)題而造成的批量事故的發(fā)生,，為公司減少不必要的損失,；另一方使客戶滿意率在百分之九十五以上，最終達(dá)到公司的質(zhì)量目標(biāo),。

另外,，我還負(fù)責(zé)公司原材料的檢測(cè)工作以及中空玻璃的充氣工作,。檢測(cè)工作主要是檢測(cè)原材料中有害物質(zhì)的含量是否符合符合歐盟《關(guān)于在電氣電子設(shè)備中禁止使用某些有害物質(zhì)指令》要求的環(huán)保,。經(jīng)檢測(cè)，判定環(huán)保的材料可以投入生產(chǎn)使用,；充氣工作,，根據(jù)客戶要求對(duì)中空玻璃進(jìn)行氬氣填充，以增加產(chǎn)品性能。

2． 設(shè)備狀況

? 一臺(tái)美國(guó)優(yōu)特公司的x熒光光譜儀,、一臺(tái)電腦,、一臺(tái)打印機(jī)，主要用來(lái)作原材料的檢 測(cè)工作,；

? 一臺(tái)充氣機(jī),，主要用來(lái)為中空玻璃門產(chǎn)品填充氬氣。

3． 技術(shù)要求

? 實(shí)驗(yàn)室及檢測(cè)設(shè)備的要求：

優(yōu)特x熒光光譜儀,，該設(shè)備為精密儀器,，測(cè)量中要避免受到外界條件的干擾，如：電機(jī),、震動(dòng),、電焊、電磁,、高壓等,。儀器配有交流凈化穩(wěn)壓電源以保證電源穩(wěn)定，室溫要求控制在15oc~25oc之間,，開(kāi)機(jī)后需要預(yù)熱30分鐘,，并空測(cè)標(biāo)準(zhǔn)片5~10分鐘，然后進(jìn)行儀器初始化,。放樣品時(shí)要注意清潔,，不可使樣品塵粒x光管或探測(cè)器窗口上，另外,，要輕拿輕放,，以免測(cè)量窗口上的薄膜破損,檢測(cè)時(shí)根據(jù)所測(cè)樣件的型號(hào)選擇對(duì)應(yīng)的工作程序和工作曲線。測(cè)試流程

鑒別實(shí)驗(yàn):直接測(cè)量樣品;或拆解樣品使之一致

對(duì)于一致性材料可采用不拆解的樣品做鑒別試驗(yàn).對(duì)于較復(fù)雜的樣品必須用機(jī)械法制備樣品.物料典型拆分成均質(zhì)材料的2個(gè)例子如下 ：

? 表面印有紅色數(shù)字標(biāo)記的白色abs塑料件：要拆分為紅色油墨,、白色abs塑料

兩種均質(zhì)材料,。后者雖然由abs粒料、白色母,、抗氧化劑等制成,，但在冷柜成品上僅表現(xiàn)為成分均勻的一種白色abs塑料，所以只需拆分到“白色abs塑料”,，不需再細(xì)分為色母等,。? 鍍鋅鋼板：拆分為基體鋼板和鍍層兩種均質(zhì)材料。如果表面還需鈍化處理,，鈍 化層還要單獨(dú)分開(kāi),。

根據(jù)歐盟兩指令的要求，為防止或減少報(bào)廢電子電氣產(chǎn)品對(duì)環(huán)境的污染,，在出口歐盟的產(chǎn)品中明令禁止使用以下有害化學(xué)物質(zhì)：1,、鉛及其化合物 3、汞及其化合物

2、鎘及其化合物 4,、六價(jià)鉻

5,、溴系阻燃劑：多溴二苯醚和多溴聯(lián)苯? 充氣機(jī)的工作要求：

該設(shè)備主要控制中空玻璃中充入氬氣的濃度，即氬氣所占中空空間的百分比,。一般產(chǎn)品的濃度設(shè)為90%,、90%、85%,、80%,、60%等。充氣過(guò)程中要求中空分子塞條不能損壞,，否則該產(chǎn)品報(bào)廢,。中空分子塞條四角一般有十公分左右的空間，進(jìn)氣孔的位置一般就選在此處,，選在此處的主要原因是防止分子塞將出氣管,、回氣管堵塞。打孔時(shí),，分子塞條中空一側(cè)不能有突出痕跡,。濃度設(shè)置好之后，當(dāng)充氣達(dá)到設(shè)置值時(shí),，充氣機(jī)會(huì)自動(dòng)

停止充氣工作,，充氣結(jié)束后應(yīng)及時(shí)用密封膠將進(jìn)氣孔封堵，出氣孔一分鐘之后封堵,。

注：由于氬氣密度大于空氣的密度,，為了保證充氣濃度，充氣時(shí)進(jìn)氣孔選擇在下方,，出氣 孔則選擇在進(jìn)氣孔對(duì)角線的上方,。

三、實(shí)習(xí)過(guò)程

第一天來(lái)公司,，剛到車間的時(shí)候,，不知道該做些什么，什么也插不上手,。對(duì)公司產(chǎn)品的工藝,、規(guī)格、型號(hào)等問(wèn)題一概不知,。畢竟沒(méi)有接觸過(guò)這樣的工作,。還好，第二天公司便安排我到青島海潤(rùn)公司進(jìn)行培訓(xùn),。主要學(xué)習(xí)光譜儀的操作,。使用電腦軟件對(duì)我來(lái)說(shuō)算是老本行了,雖然不敢說(shuō)我對(duì)電腦有多么的精通,但使用一些軟件對(duì)我來(lái)說(shuō)還算是一件簡(jiǎn)單的事情。畢竟計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用是“一法通,，則萬(wàn)通”的知識(shí),。我用了一周的時(shí)間學(xué)會(huì)了x熒光光譜儀的操作方法，之后我便回到了華藝公司,。但公司對(duì)我另有安排,，安排我做公司生產(chǎn)部的檢驗(yàn)工作。我開(kāi)始做起了生產(chǎn)部的檢驗(yàn)工作,。

檢驗(yàn)工作對(duì)我一個(gè)不知悉公司情況的人來(lái)說(shuō),，就像一團(tuán)亂麻——沒(méi)有頭緒。我什么都還不了解,！不過(guò)我認(rèn)為我能做好的,，就因?yàn)槲蚁嘈抛约骸Ｆ?：品質(zhì)部實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告

這一個(gè)星期在照明四樓車間的實(shí)習(xí),，讓我受益匪淺,。

首先是對(duì)車間的工藝流程有了更深一步的認(rèn)識(shí)，對(duì)基本的操作和半程品都更了解,。然后是對(duì)ipqc及qa的工作內(nèi)容和流程都有了一定的了解,。并且通過(guò)和工程及員工的交流，我對(duì)公司的產(chǎn)品也有了更多的了解,。

但是僅從我的觀察和了解也發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題：

首先我認(rèn)為現(xiàn)在最大的問(wèn)題是溝通,。無(wú)論是部門之間還是部門內(nèi)部，溝通不良,，信息不暢通都是一個(gè)大問(wèn)題,。品質(zhì)是一個(gè)公司生存的源泉，為了創(chuàng)造和保證產(chǎn)品的高品質(zhì),，就一定要求各部門之間,，特別是生產(chǎn)，工程,，pmc,，研發(fā)和采購(gòu)之間必須要溝通良好，大家步調(diào)一致才能更好的完成工作,，及時(shí)處理生產(chǎn),，客訴中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

然后是對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以后的解決,。解決問(wèn)題不及時(shí),，不徹底，各部門容易發(fā)生推脫,。有些問(wèn)題重復(fù)發(fā)生,，并沒(méi)有根本解決之法,。

最后是針對(duì)品質(zhì)部?jī)?nèi)部，也存在一個(gè)內(nèi)部溝通不良有問(wèn)題,，大家應(yīng)該要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，提高品質(zhì)部的總體形象；然后是qa的測(cè)試儀器缺乏,，資料不全,；然后是品質(zhì)部自己的資料整理不系統(tǒng)，不科學(xué),。

1,，車間安排是否合理，每一道工序的時(shí)間,，操作員工的熟練程度,，如何保證生產(chǎn)線的流暢和高效。

2,，銘牌的錯(cuò)誤,，與實(shí)際不符。新款和舊款功率相差較大,，但是銘牌沒(méi)有差別

3,，參展的樣品可以單獨(dú)存放，簡(jiǎn)化樣品進(jìn)出的流程,，節(jié)約樣品進(jìn)出的時(shí)間,。

4，研發(fā)的配套工作不到位：圖紙,，數(shù)據(jù)的更新,；說(shuō)明書(shū)，銘牌的制定,。

品質(zhì)管理部實(shí)習(xí)報(bào)告

本人于2016年10月8日正式轉(zhuǎn)入品質(zhì)管理部,，崗位定為質(zhì)量技術(shù)崗，同時(shí)人

事處及品質(zhì)管理部制定了為期三個(gè)月的實(shí)習(xí)計(jì)劃,。實(shí)習(xí)計(jì)劃的主要目的為：一,、熟悉產(chǎn)品過(guò)程檢驗(yàn)流程及檢驗(yàn)方法；二,、了解公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)工藝,；三、熟

悉公司質(zhì)量管理體系及各項(xiàng)流程,；四,、了解公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度。

根據(jù)實(shí)習(xí)計(jì)劃,，在—期間在品質(zhì)管理部綜合辦公室學(xué)習(xí)

了解品管部職責(zé),、崗位職責(zé),、程序文件、圖紙管理等,。在綜合辦公室學(xué)習(xí)到品管

部的主要職責(zé)有：一,、質(zhì)量管理；二,、質(zhì)量檢驗(yàn),；三,、供應(yīng)商質(zhì)量管理,；四、計(jì)

量管理,；五,、新產(chǎn)品的檢測(cè)及驗(yàn)收管理等其他質(zhì)量工作。通過(guò)學(xué)習(xí)公司內(nèi)部制定的程序文件手冊(cè),，了解到程序文件是在質(zhì)量管理體系中質(zhì)量手冊(cè)的下一級(jí)文件層

次,，規(guī)定某項(xiàng)工作的一般過(guò)程。同時(shí),，對(duì)品質(zhì)管理部的人員配備及組織架構(gòu)有了

初步認(rèn)識(shí),，品管部設(shè)產(chǎn)品檢驗(yàn)處、質(zhì)量管理處,、供應(yīng)商管理處,、綜合辦公室等，下設(shè)6個(gè)檢驗(yàn)站,，有進(jìn)貨檢驗(yàn),，結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)，機(jī)加工檢驗(yàn),，裝配檢驗(yàn),，整機(jī)檢驗(yàn)

和計(jì)量室等，配備40名人員,。在綜合辦公室一周的實(shí)習(xí)使我對(duì)品質(zhì)管理部的整體

職能有了初步認(rèn)識(shí),，對(duì)質(zhì)量控制和品質(zhì)管理的概念有了基本了解。

—期間在進(jìn)貨檢驗(yàn)站實(shí)習(xí),，主要目的是學(xué)習(xí)了解進(jìn)貨檢驗(yàn)的流程及方法,，學(xué)習(xí)掌握各項(xiàng)檢測(cè)計(jì)量器具的使用。進(jìn)貨檢驗(yàn)主要是對(duì)供應(yīng)商提供

過(guò)來(lái)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn),，確保未經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格的原材料,、外協(xié)件及供方提供的物品不投入使用或加工，防止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)流程,，保證過(guò)程產(chǎn)品符合規(guī)

定要求,。進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證的方法主要有：a)關(guān)鍵零件和重要零件進(jìn)行全數(shù)檢驗(yàn),；

b)批量大的非關(guān)鍵零件和非重要零件按《產(chǎn)品零件抽樣檢驗(yàn)方案》執(zhí)行；c)需要

進(jìn)行化學(xué)分析或物理實(shí)驗(yàn)的原材料,，需送至化驗(yàn)室或?qū)嶒?yàn)室分析或試驗(yàn),，以確定

是否合格。在進(jìn)貨檢驗(yàn)站主要的測(cè)量工具是各種量程和用途的游標(biāo)卡尺和千分

尺,，通過(guò)觀看檢驗(yàn)員對(duì)外協(xié)件的檢驗(yàn)過(guò)程,，了解了各種游標(biāo)卡尺和千分尺的使用

范圍和一些使用規(guī)范，對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)過(guò)程有了初步了解,。在進(jìn)貨

檢驗(yàn)站的實(shí)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到進(jìn)貨檢驗(yàn)的重要性,，外協(xié)外購(gòu)件的性能直接關(guān)系到整機(jī)的可靠性和產(chǎn)品質(zhì)

量，因此要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕不合格零件流入生產(chǎn)環(huán)節(jié),，造成重大事故。

—期間在結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)站實(shí)習(xí),，主要目的是學(xué)習(xí)了解攤鋪機(jī),、銑刨機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)的流程及方法。結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)屬于過(guò)程檢驗(yàn),，需要檢

驗(yàn)員和生產(chǎn)工人對(duì)結(jié)構(gòu)件按技術(shù)文件和文藝文件要求進(jìn)行檢驗(yàn),。檢驗(yàn)的主要方法

有兩種：關(guān)鍵件和重要件全部檢驗(yàn)；批量大的非關(guān)鍵件和非重要件按《產(chǎn)品零件

抽樣檢驗(yàn)方案》執(zhí)行,。結(jié)構(gòu)檢驗(yàn)要執(zhí)行首件檢驗(yàn),、巡回檢驗(yàn)和完工檢驗(yàn)的檢驗(yàn)流

程。在結(jié)構(gòu)件車間的下料,、成型,、焊接等工序進(jìn)行了近距離學(xué)習(xí)，并對(duì)公司的一

系列結(jié)構(gòu)件加工設(shè)備有了一定了解,。通過(guò)實(shí)習(xí)對(duì)結(jié)構(gòu)件車間有了初步認(rèn)識(shí),，對(duì)結(jié)

構(gòu)件的整體生產(chǎn)過(guò)程有了大概了解，但是由于缺乏實(shí)際操作,，僅是有印象,，實(shí)際

生產(chǎn)遇到的困難還體會(huì)不到。但我相信隨著工作的深入,，會(huì)有越來(lái)越多的機(jī)會(huì)深

入了解結(jié)構(gòu)件的生產(chǎn),，并對(duì)結(jié)構(gòu)件檢驗(yàn)工作起到良好的促進(jìn)作用。

—期間在金加工檢驗(yàn)站實(shí)習(xí),，主要目的是學(xué)習(xí)了解金加工件檢

驗(yàn)的流程及方法,。金加工車間緊靠結(jié)構(gòu)件車間，車間工序以車,、銑為主,，涉及到

要求更高的工序可能就需要外協(xié)加工,。在金加工車間見(jiàn)到最多的是車間工人按技

術(shù)條件和工藝文件自檢。同時(shí)認(rèn)識(shí)了車間的常用金加工設(shè)備,。之后去涂裝車間學(xué)習(xí),，了解了噴涂的主要工序。之前一直在課本中的噴丸工序沒(méi)有見(jiàn)過(guò)真實(shí)的作業(yè),，通過(guò)這次終于見(jiàn)到了噴丸工序,。噴丸處理是工廠廣泛采用的一種表面強(qiáng)化工藝，廣泛用于提高零件機(jī)械強(qiáng)度以及耐磨性,、抗疲勞和耐腐蝕性等,，還可用于表面消

光、去氧化皮和消除鑄,、鍛,、焊件的殘余應(yīng)力等,。其他的涂裝工序由于是密閉的,，不能看到，但通過(guò)涂裝車間的機(jī)械裝置,，大概了解了涂裝的工序,，但有待以后深

入學(xué)習(xí)。

—及—期間在裝配檢驗(yàn)站和總檢檢驗(yàn)站實(shí)習(xí),，學(xué)習(xí)了解攤鋪機(jī),、銑刨機(jī)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及部件裝配及整機(jī)裝配檢驗(yàn)的流程及方法?？?/p>

裝檢驗(yàn)是保證整機(jī)性能的重要措施,，是鑒定產(chǎn)品合格與否的依據(jù)所在。因此,，整

機(jī)檢驗(yàn)應(yīng)引起質(zhì)量控制人員的充分重視,。在總裝實(shí)習(xí)過(guò)程中，在一次檢驗(yàn)分動(dòng)箱

時(shí)注意到分動(dòng)箱的主動(dòng)輪與從動(dòng)輪不在同一平面,，需要供應(yīng)商重新進(jìn)行調(diào)整,。此

次檢驗(yàn)消除了一次質(zhì)量隱患，如果將此分動(dòng)箱裝配到整機(jī)上,，必定會(huì)引發(fā)整機(jī)的質(zhì)量問(wèn)題,，造成公司的損失。之后跟隨整機(jī)檢驗(yàn)員對(duì)出廠前的整機(jī)進(jìn)行驗(yàn)收檢驗(yàn),，對(duì)整機(jī)的主要指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)并記錄歸檔,。整機(jī)檢驗(yàn)雖然只是針對(duì)總裝后進(jìn)行的檢

驗(yàn)，但個(gè)人認(rèn)為總裝過(guò)程中出現(xiàn)的小問(wèn)題也不容忽視,，確保整機(jī)裝配過(guò)程中嚴(yán)格

按照整機(jī)裝配工藝規(guī)范進(jìn)行裝配,。有些細(xì)節(jié)問(wèn)題可能在短時(shí)間內(nèi)不能暴露,，但經(jīng)

過(guò)一段時(shí)間的使用，一些隱藏的問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致整機(jī)性能降低,，增加售后成本,。在整機(jī)檢驗(yàn)站我學(xué)習(xí)到整機(jī)檢驗(yàn)的主要流程和方法，見(jiàn)到完整的檢驗(yàn)過(guò)程,，對(duì)公司的攤鋪機(jī)和銑刨機(jī)產(chǎn)品有了更加深入的了解,。

轉(zhuǎn)入品質(zhì)管理部已經(jīng)三月有余，在三個(gè)月的時(shí)間里我對(duì)品管部的整體職能有

了一定了解,，對(duì)我以后在學(xué)習(xí)和工作打下了良好基礎(chǔ),。同時(shí)張部長(zhǎng)會(huì)帶我參加一

些疑難故障問(wèn)題的分析，使我真正了解到機(jī)械制造的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性,，必須依據(jù)

圖紙要求進(jìn)行加工和裝配,。同時(shí)也認(rèn)識(shí)到從機(jī)械設(shè)計(jì)到機(jī)械制造這兩者之間的巨

大差距，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)不等于優(yōu)秀的制造,，也使我意識(shí)到質(zhì)量控制的重要性,，來(lái)不

得一絲馬虎和松懈。在此,，十分感謝信息技品質(zhì)管理部各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和諒解,，感謝各位三個(gè)月來(lái)對(duì)我的教導(dǎo)。我相信我會(huì)在你們的幫助下取得

更長(zhǎng)足的進(jìn)步,，更好地適應(yīng)公司環(huán)境,，更出色的完成工作。

見(jiàn)習(xí)期滿,，我深深感覺(jué)到學(xué)校生活和企業(yè)生產(chǎn)的巨大差距,，雖然我現(xiàn)在還不

能百分之百的適應(yīng)工作，但通過(guò)三個(gè)月以來(lái)的學(xué)習(xí),，我對(duì)未來(lái)的工作充滿了信心,，相信在短時(shí)間內(nèi)我能百分之百融入公司中去，發(fā)揮我的作用,，為公司發(fā)展做出貢

獻(xiàn),。同時(shí)再次感謝品質(zhì)管部各位領(lǐng)導(dǎo)及同事對(duì)我的成長(zhǎng)做出的指導(dǎo)和包容，感謝你們,。

品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié) 品質(zhì)個(gè)人工作總結(jié)200字篇五

品質(zhì)主管個(gè)人工作總結(jié)

導(dǎo)讀： 品質(zhì)主管個(gè)人工作總結(jié)一

一年中,，我在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們的團(tuán)結(jié)合作和關(guān)心幫助下,，較好地完成了這一年來(lái)的各項(xiàng)工作任務(wù),，素質(zhì)、思想、和人際交往方面都有了更進(jìn)一步的提高?，F(xiàn)將一年來(lái)取得的成績(jī)和存在的不足總結(jié)如下：

一,、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面

一年來(lái)，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間;堅(jiān)守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),，保證工作能按時(shí)完成,。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識(shí);具有強(qiáng)烈的責(zé)任感。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。

二,、工作崗位和工作能力方面

我的工作崗位是一名質(zhì)檢員,、一個(gè)把握工程質(zhì)量的重要崗位。我深知我的重要性,，說(shuō)以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)充實(shí)自己,，雖然在工作上會(huì)遇到很多挫折但是我相信我自己,。有句話說(shuō)得好“從哪里跌倒,、就從哪里爬起來(lái)”我還很年輕秉著笨鳥(niǎo)先飛的思想,，我想信只要我付出的比別人多肯定能泥補(bǔ)我在專業(yè)知識(shí)上的不足。

三,、總結(jié)了一年來(lái)的工作,，雖然取得了一點(diǎn)的成績(jī)，自身也有了很大的進(jìn)步,，但是還存在著以下不足:

1,、是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。一方面,，由于

個(gè)人能力和素質(zhì)不夠高，一方面就是工作量多,、和時(shí)間比較緊時(shí),，工作效率不高,。工作時(shí)責(zé)任心不強(qiáng),、有點(diǎn)小馬虎。

2,、是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感,，有時(shí)工作沒(méi)有提前,，上報(bào)情況不夠及時(shí),。

3,、是在工作崗位上發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì),，還不能主動(dòng)、提前想辦法,，許多工作還只能算是一般般,。

4、是在社交方面我還純?cè)诤艽蟮牟蛔?，有時(shí)心里面有的表達(dá)不出來(lái),，有些話不是太敢說(shuō)出來(lái)沒(méi)有膽氣不夠陽(yáng)剛，在處理有些事情時(shí)還需要領(lǐng)導(dǎo)的幫助,。

5、就是在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致,、專業(yè)知識(shí)不夠充足，有好多東西明知道時(shí)錯(cuò)的卻說(shuō)不出來(lái)為什莫,。在檢查過(guò)程中呢又不是很仔細(xì)。是因?yàn)闄z測(cè)之前沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備,，在檢查過(guò)程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭,，卻又忽視了那頭,，有點(diǎn)頭重腳輕,，沒(méi)能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作,。

四,、未來(lái)的工作打算

1,、我將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，改進(jìn)不足，全力做好本職工作,。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn),、精益求精,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、積極進(jìn)取,、“敢打敢上”的拼搏精神。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2、在檢驗(yàn)之前,，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng)目,，檢測(cè)方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測(cè)工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。并且在檢查前應(yīng)該做好事前準(zhǔn)備,，檢查時(shí)認(rèn)真監(jiān)督,。

3,、在檢查過(guò)程中做好監(jiān)督工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,。對(duì)質(zhì)量要求較高的加工工序的加工工藝的生產(chǎn)、全過(guò)程跟蹤檢查確保每道工序合格,。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。

品質(zhì)主管個(gè)人工作總結(jié)二 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

您們好!我于201x年5月進(jìn)入公司,，擔(dān)任品管部主管,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在各部門的大力配合和支持下，品管部順利完成了本年度各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將一年以來(lái)的工作情況向您們做一個(gè)報(bào)告,，請(qǐng)批評(píng)指證，謝謝!

一,、部門管理上運(yùn)用了系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部的工作流程：

今年品管部的人員狀況是：品管部人員?。簝H有5人(包括我在內(nèi))，5,、6月份只有4人,。控制范圍比較廣：包括了來(lái)料(iqc),、制程(ipqc),、成品(qa)、客訴,、工藝等。根據(jù)公司效率的提高,，同時(shí)加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)及加強(qiáng)了品質(zhì)控制的力度和深度，工作量也隨著增大,。在此種情況下必須加強(qiáng)部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)此采取了以下措施：

1.首先 采用日?qǐng)?bào)表(原來(lái)就有)對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報(bào)和月報(bào)對(duì)當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行統(tǒng)計(jì)總結(jié),，并制定下周的工作計(jì)劃。

2.對(duì)品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作,。針對(duì)原來(lái)的進(jìn)料和出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)大多是平經(jīng)驗(yàn)來(lái)確定,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時(shí)也沒(méi)有什么依據(jù)。如是我親自查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測(cè)試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件,。先后修改和擬制了原材料、制程和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等10多份文件,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則。具體如下：

①,、aql抽樣標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)公司的實(shí)際情況及所用物料,，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)gb2828-2003抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，制定出適合我公司的`抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，里面包含：五金件,、電子元器件、塑膠件,、電線類,、印刷包裝類、插件標(biāo)準(zhǔn)件的抽樣標(biāo)準(zhǔn)值,。

②,、原材料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：按照我司所用物料制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，主要包括物料的：尺寸,、電性能、焊接性,、使用的可靠性等進(jìn)行了要求,。

③,、制程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中各工序的操作工藝進(jìn)行了要求，主要包括室內(nèi)屏和戶外屏,，從生產(chǎn)的第一道工序到包裝工序,。

④、成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：成品的檢驗(yàn)是比較重要的,，主要包括：產(chǎn)品的電性能以及外觀進(jìn)行了詳細(xì)的要求,。

3.根據(jù)公司的實(shí)際情況結(jié)合制成能力的分析，于7月份對(duì)部門進(jìn)行了品質(zhì)管理的加強(qiáng),。具體如下：

①,、來(lái)料(iqc)：對(duì)于供應(yīng)商所供的物料在檢驗(yàn)中，要求做可裝配性試驗(yàn),、老化試驗(yàn),、可焊接性試驗(yàn)以及相關(guān)物料的封樣，針對(duì)直接發(fā)貨的物料(如：串口通訊線,、電源,、遙控器等)進(jìn)行全檢。這樣就杜絕了不良物料的上線,，保證了制程中的穩(wěn)定性,。

②、制程(ipqc)：該工位于7月份才建立,，建立的目的主要是：

a：改善各工序操作的工藝,、指導(dǎo)員工正確的作業(yè);

b：督導(dǎo)材料使用的正確性，避免生產(chǎn)批量性的錯(cuò)誤,。

③,、成品(qa)：依據(jù)制程能力的分析，我們的產(chǎn)品還無(wú)法達(dá)到抽檢的水平,，特對(duì)所送檢的產(chǎn)品實(shí)行全檢制(包括電性能,、外觀)，保證了產(chǎn)品出貨質(zhì)量的可靠性,。

二,、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

1.在周總,、廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下積極準(zhǔn)備,，并于今年9月份一次性通過(guò)了sgs對(duì)我司質(zhì)量管理體系的認(rèn)證。并取得sgs頒發(fā)的證書(shū),。

2.為確保質(zhì)量管理體系外審的通過(guò),，協(xié)助廠長(zhǎng)編寫(xiě)質(zhì)量管理體系程序文件。

3.按照質(zhì)量管理體系的要求協(xié)助廠長(zhǎng),，于今年8月份完成了管理評(píng)審會(huì)議,。

4.設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)報(bào)表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計(jì)?，F(xiàn)已形成品質(zhì)周報(bào)和月報(bào)統(tǒng)計(jì)，能直觀的反映各工段質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任單位采取有效措施即時(shí)改善,。

5.新增了《新產(chǎn)品制作控制程序》文件,，規(guī)范公司對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的質(zhì)量控制。

6.為生產(chǎn)線設(shè)計(jì)了《qc日?qǐng)?bào)表》協(xié)助生產(chǎn)線加強(qiáng)制程質(zhì)量控制,。

三、201x年的工作計(jì)劃：

現(xiàn)隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,，也為了保證產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制，特對(duì)品質(zhì)部進(jìn)行了調(diào)整,，品質(zhì)部由原三個(gè)控制單元增加到四個(gè)控制班組，來(lái)料控制設(shè)立iqc組,，人員不變;制程巡檢設(shè)立ipqc組，人員不變;成品控制設(shè)立fqc組,，人員不變;出貨控制設(shè)立 oqc組，人員增加一人,。通過(guò)這五個(gè)控制過(guò)程,，能有效的把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),，這種設(shè)置和管理已通過(guò)了質(zhì)量總結(jié)和客戶滿意度調(diào)查、考查檢驗(yàn)等來(lái)證明了這五個(gè)控制點(diǎn)是有效的,，對(duì)公司發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用,。

1,、制定質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，1>,、來(lái)料合格率還不十分穩(wěn)定，但隨著企業(yè)不斷擴(kuò)大,，對(duì)供應(yīng)商的要求相對(duì)提高,，質(zhì)量目標(biāo)也可提高0.2個(gè)百分點(diǎn),，由原來(lái)90.0%,，調(diào)整為90.2%;2>、成品目標(biāo)有3個(gè)月未達(dá)標(biāo),，年達(dá)標(biāo)只有60%，可適時(shí)提高目標(biāo)值,，質(zhì)量目標(biāo)由原來(lái)的95%調(diào)到96%，這些目標(biāo)的調(diào)整有待總經(jīng)理和廠長(zhǎng)的審定,。

2、根據(jù)公司的發(fā)展不斷修改iso9000質(zhì)量體系程序文件,，適時(shí)、合理的完善自我,，以達(dá)到持續(xù)不斷的改進(jìn)目標(biāo),，協(xié)助廠長(zhǎng)提高產(chǎn)品質(zhì)量工作,。

3,、一如繼往地抓好來(lái)料、制程,、成品的質(zhì)量控制工作。

4,、做好20xx年度的內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評(píng)審工作,。

通過(guò)一年的工作總結(jié)，我們找出了自己的缺點(diǎn),，也看到不足的一面，作為一個(gè)職能?！酒焚|(zhì)主管個(gè)人工作總結(jié)】 1.品質(zhì)主管的個(gè)人簡(jiǎn)歷 2.品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)

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上文是關(guān)于品質(zhì)主管個(gè)人工作總結(jié),，感謝您的閱讀,，希望對(duì)您有幫助,，謝謝