總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇一
轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進行了多項設(shè)備及原（物）料改造,；也經(jīng)受了全球金融危機帶來的沖擊，讓人感慨頗多,。
今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作情況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證,，謝謝,！
一、部門管理上運用系統(tǒng)化,、標準化的思想規(guī)范了品管部工作流程：
今年品管部人員狀況是：品管部人力現(xiàn)有8人,，控制范圍廣包括了進料、入庫,、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn),，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大。在此種情況下必須加強部門管理,，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標準化。對此采取了以下措施：
1,、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事,，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。
2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標準用文件的方式予以標準化,，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討,，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標準并親自參與功能測試,，并將其形成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格，為作業(yè)員提供判定準則,。
3,、建全了品管部部門質(zhì)量目標，包括進料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量。
4,、加強技能知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。以便生產(chǎn)能力擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標任務(wù)的完成,。
二,、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作：
xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：
1,、為確保體系的正常運作,，于12月23號iso9001：版質(zhì)量管理體系，第三方年度監(jiān)審順利通過,。
2,、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善。
3,、完善公司質(zhì)量目標指標,，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。通過管理評審會議,，對公司質(zhì)量目標,，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標》進行修改。并通過《質(zhì)量月報》對目標指標的達成情況進行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標指標的達成情況,。對未達標的目標指標進行跟蹤，要求責(zé)任單位改善,，確保目標指標的達成,。
xx年初步計劃完成項目：
1、擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。
2、繼續(xù)強化產(chǎn)品的入庫控制力度,，提升出貨產(chǎn)合格率,；
3、設(shè)定xx年公司整體目標,，階段目標,，部門目標,。
4、對文件制定的一些看法,，需要一定的可操作性,，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時改善的措施無有效落實,，但對對策的跟進效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實驗證,。
三、嚴格質(zhì)量控制,，完善控制流程和檢測手段：
1,、進料品質(zhì)控制：
1）修改了《iqc進料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《iqc進料品質(zhì)檢驗項目和判定標準》文件,，規(guī)范了進料檢驗作業(yè)流程和檢驗標準,。
2）嚴格進料檢驗，9月份開始統(tǒng)計檢驗物料301批,，發(fā)現(xiàn)8批不合格,。
2、成品質(zhì)量控制：
1）擬制了《qc成品入庫檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《生產(chǎn)成品包裝檢驗作業(yè)規(guī)范》,、《qc成品檢驗項目和判定標準》文件，規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標準,。
2）加強了制程質(zhì)量控制,，設(shè)計了制程質(zhì)量統(tǒng)計報表提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量的統(tǒng)計分析。并針oqc檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,，從今年的成品檢驗結(jié)果來看,，制程交驗質(zhì)量得到很大的提升，平均成品不良率從去年的10%降到今年的2,。2%,，提升了近7個百分點。
1,、回顧過去的一年,，在全體品管人員的努力下，實現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程,、判定按標準,、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計的工作系統(tǒng)化,、標準化并實現(xiàn)質(zhì)量目標,。
2、另一方面，從整年所出的質(zhì)量問題來分析,，也體現(xiàn)了現(xiàn)有品質(zhì)控制手段還存在不夠完善,，有漏洞的問題。主要是對產(chǎn)品檢驗手段和檢驗技術(shù)的缺乏,。這也是今年品管部檢驗工作做得不足和遇到最大的困難的地方,。必須要重點解決檢驗手段和檢驗方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認可,。
五,、20xx年品管工作規(guī)劃：
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼將進入xx年,。時值公司蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化，品管工作任重而道遠,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇二
一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我認真履行自己的職責(zé),，突出技術(shù)管理是龍頭,，施工生產(chǎn)管理是關(guān)鍵，提高項目管理人員素質(zhì)為重點,，加強項目組織管理工作,，落實公司頒布、實施的各項施工質(zhì)量,、安全管理目標任務(wù),，提高項目班子團隊凝聚力，使我項目部員工的技術(shù)水平不斷提高,，團隊協(xié)作精神不斷加強,，組織管理工作不斷進步，現(xiàn)對今年工作進行總結(jié),。
經(jīng)過項目部人員的辛苦努力,，xx工程客服了施工場地狹小、進出場道路差,、施工用水困難,、生產(chǎn)供電不正常等重重困難，住宅樓完成了基礎(chǔ),、地下室的計劃施工任務(wù),，為來年的施工能夠順利展開打下了堅實的基礎(chǔ)。在堅持技術(shù)是龍頭，科技求發(fā)展,，創(chuàng)優(yōu)保質(zhì)量的同時,，克服項目資金緊、位臵顯要等一系列問題,，和項目班子成員一道帶領(lǐng)項目部人員在技術(shù)上敢于創(chuàng)新,，管理上強化組織實施，質(zhì)量上嚴格把關(guān),，安全文明上認真落實,，為工程的順利交工做積極準備，同時也提高了項目技術(shù)人員的管理水平和技術(shù)實力,。
在技術(shù)上始終堅持技術(shù)是龍頭,，強化技術(shù)管理，組織項目技術(shù)人員認真編制施工組織設(shè)計方案,、各專項技術(shù)措施和各項技術(shù)交底,，并要求切實落實到位，項目技術(shù)人員,、現(xiàn)場領(lǐng)工員,、施工隊技術(shù)員共同研究施工現(xiàn)場，根據(jù)施工實際不斷修改施工組織方案,，認真落實技術(shù)交底,，做到技術(shù)到位，質(zhì)量合格,，嚴格執(zhí)行公司“三檢制”原則,，做到監(jiān)理滿意、業(yè)主放心,，依靠技術(shù)和質(zhì)量贏信市場,。在技術(shù)創(chuàng)新方面，我項目技術(shù)人員認真貫徹學(xué)習(xí)公司“四新”技術(shù)的學(xué)習(xí)應(yīng)用,，并在工程施工中敢于創(chuàng)新運用,，收到了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。
由于樓梯踏步板為橫向受力鋼筋,，故使得此處無法采用大模板工藝施工,，但如果采用散拼模板施工又很難保證工程觀感質(zhì)量，且將會額外增加砂漿抹灰成本,；對此施工難題項目部技術(shù)班子調(diào)閱了大量的相關(guān)施工資料,，結(jié)合其它類似工程施工經(jīng)驗通過與設(shè)計單位、監(jiān)理單位,、建設(shè)單位工程師的反復(fù)論證,，最后決定采用后植筋技術(shù)施工，通過這些技術(shù)創(chuàng)新和新材料的應(yīng)用，不僅提高了我項目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力,，而且也提高了項目部的整體技術(shù)水平,，為今后技術(shù)難題的解決奠定了堅實的基礎(chǔ)。
雖然我項目部由于前期業(yè)主施工用電,、用水供給不正常,，存在諸多問題，但在施工質(zhì)量上卻毫不放松,，落實質(zhì)量管理責(zé)任制,，完善項目質(zhì)量管理體系，把貫徹“三標一體”標準與日常管理工作緊密結(jié)合,，嚴格過程控制,，切實執(zhí)行“三檢制”原則，把問題解決在初始階段,，避免不必要的返工,，積極采取新技術(shù)、新工藝,、新材料,，以質(zhì)量通病治理和工程創(chuàng)優(yōu)為推動，確保工程質(zhì)量有效提升,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇三
一個學(xué)期以來，我能夠認真學(xué)習(xí)理論,，特別是認真學(xué)習(xí)了《公文寫作》,、《中華人民共和國科學(xué)院科研管理規(guī)定》，并按照要求寫了心得體會,，做好學(xué)習(xí)筆記,。平時能夠嚴格要求自己，注重理論知識的積累,，努力做到工作學(xué)習(xí)兩不誤,。在學(xué)習(xí)中能做到認真聽取專家的指導(dǎo)，深入思考,，認真研究,，通過學(xué)習(xí)，自己的理論知識水平有了明顯提高,。
我始終把學(xué)習(xí)放在第一位,，能夠認真學(xué)習(xí)、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，特別是，能夠認真學(xué)習(xí)和貫徹黨和國家制定的各項政策和各項方針、政策,，特別是在農(nóng)村工作,，我做到了不少，特別是學(xué)習(xí)了農(nóng)村科學(xué)技術(shù),，如農(nóng)業(yè)科普,、農(nóng)村科技培訓(xùn)、科技入戶等方面知識,。
我認真遵守各項規(guī)章制度,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事,，能夠盡自己最大努力為老師辦好事,，努力提高服務(wù)質(zhì)量。平時堅持按時上下班,，從不遲到早退,。今年以來，沒有無故不遲到缺席現(xiàn)象,。
作為一名,，我始終把嚴格要求自己擺在一個比較重要的位置，時時處處以一個優(yōu)秀的標準嚴格要求自己,。在工作和生活中,，時刻牢記自己是一名，時時刻刻用的標準來衡量自己的言行,，堅持以一名的標準來衡量自己,。
作為一名預(yù)備，我能夠認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，自覺抵制,。在工作和生活中，始終把“兩個務(wù)必”作為自己的.一個宗旨,。在平時的生活中,，做到自重、自省,、自警,、自勵，慎獨慎微,，慎欲,、慎欲，自覺抵制腐朽思想的侵蝕,。
當然,，自己的一些缺點和不足還存在,。
1、對科研工作,，有時做得還不夠,，研究不夠深入，還有很多需要加強的地方,。在今后的工作和學(xué)習(xí)中我還要加倍認真,，虛心向先進的同志學(xué)習(xí)，克服自己的缺點和不足,，爭取更大的成績,。
總之，半年來,，我做了一定的工作,，也取得了一些成績，但距織和同志們的要求還有不少的差距：主要是對理論和法律的學(xué)習(xí)不夠重視,，敏銳性還不夠強,，創(chuàng)造性開展工作的能力還不夠強。在今后的工作中,，我仍要加強學(xué)習(xí),，不斷的進步，努力向同志看齊,，以更高的標準嚴格要求自己,，爭取在思想、工作,、學(xué)習(xí)三個方面取得更大的進步,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇四
xx年，我們技術(shù)質(zhì)量部繼續(xù)恪守公司“履約守信,，追求完美，為用戶帶給期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針,，兢兢業(yè)業(yè),、踏實苦干，為xx項目經(jīng)理部的穩(wěn)步發(fā)展貢獻了全部的力量,。這一年,，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標準,，并在公司精細化管理的指引下,，認真學(xué)習(xí)運用，更好的完成了項目部對我們部門的各項要求,。以下為今年的工作總結(jié),。
在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料,，在準備工作認真細致，嚴格遵守設(shè)計技術(shù)文件要求,，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點有針對性的制定施工組織設(shè)計及各項方案,，不斷的對工人進行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。各技術(shù)負責(zé)人一方面認真熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細節(jié),，做到了自己心中有數(shù)，另一方面認真學(xué)習(xí)規(guī)范及相關(guān)的驗收質(zhì)量標準,，用這些標準來指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工過程,，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程,。
在技術(shù)質(zhì)量部資料的關(guān)注性,、深刻性、完善性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)質(zhì)量部比以往取得了明顯的進步,。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上,，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細化管理工作的重點,，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，把握做強做優(yōu)的方向,，堅定不移的走“新,、特、精”強企之路,，強化施工管理,。
質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在96%以上,，要求管理人員和施工隊一齊發(fā)奮完成這個目標,。細化系統(tǒng)試壓包管理辦法，嚴格要求執(zhí)行,，從而避免試壓后出現(xiàn)割口,、焊縫返修、設(shè)計變更等狀況的出現(xiàn),，提高工程質(zhì)量和施工進度,。督促施工隊認真自檢，各技術(shù)負責(zé)人對自己負責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查,。
為了加強施工隊長對質(zhì)量的重視,，每周四安排一名施工隊長或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進行質(zhì)量巡回檢查。同時,，用心配合監(jiān)理,、業(yè)主單位每周一進行安全,、質(zhì)量大檢查。通過例會形式,，反饋檢查結(jié)果,，要求各施工隊認真對出現(xiàn)問題的地方進行整改。通過這樣一種不間斷的檢查方式,，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題,。促進質(zhì)檢員不斷的增強質(zhì)量意識，及工作的主動性和用心性得以提高,。
質(zhì)量報表及資料管理方面,，進一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負責(zé)制,，專人負責(zé)質(zhì)量報表的填報,、跟蹤和反饋狀況，保證質(zhì)量報表的完整性和真實性,。強化資料室的作用,，由資料員收集、分類,、編號,、呈送、反饋,、歸檔所有項目資料,，保證所有工序有據(jù)可查，提高項目竣工資料驗收效率,。
在技術(shù),、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的'培訓(xùn),，單人負責(zé)一個工號或一個區(qū)域的施工計劃,、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理,、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題;另一方面加強對施工作業(yè)人員的培訓(xùn),，安排作業(yè)人員參加相關(guān)考試，要求特種作業(yè)人員持證上崗,。
通過有計劃的培訓(xùn),，加強了相關(guān)人員的質(zhì)量意識,，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn),。通過精細化的質(zhì)量管理，項目部各施工隊在成品保護的質(zhì)量上有了進一步的提高,，更重要的是,，技術(shù)質(zhì)量部各專業(yè)技術(shù)人員認識到精細化管理的重要性,，自覺發(fā)奮地學(xué)習(xí)和運用精細化管理知識，這必將為項目部的長期發(fā)展帶來不可估量的作用,。
技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作經(jīng)驗缺乏。為加快提升部門綜合水平,，需加強培訓(xùn)工作,，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量,。施工中應(yīng)繼續(xù)加強思考前后工序的相互影響，不得只顧前,，不顧后,，應(yīng)綜合思考，采取合理施工工藝,。對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況,，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價，使得施工班組心服口服,。施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論,，相互促進,，相互學(xué)習(xí)。
在精細化管理上還存在一些不足,，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上,，尤其是作業(yè)人員。由于條件限制而不能對技術(shù)和作業(yè)人員進行持續(xù)的,、系統(tǒng)的培訓(xùn),，部分人員質(zhì)量意識淡薄，工作效率不高,，遇到意外狀況不能很好的予以處理,，直接影響了施工進度和增加了成本費用，尤其在焊條使用中,，成本意識淡薄,，造成較大的浪費。下一步,，我們將加大精細化管理的貫徹執(zhí)行力度,，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運用精細化管理理念,。
學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，盡量做到面面俱到,，從土建,、安裝到電器儀表，發(fā)奮使各自水平跟上項目發(fā)展,，成為復(fù)合型人才,。針對新進員工加強培訓(xùn)，制定完善的管理制度,，使其能盡快的成長,。組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進行技術(shù)交流,，提高認識,，同時進步。方案完成后要進行技術(shù)會審,，通過開會形式討論可行性,，最后確定施工方案。避免和減少出現(xiàn)不就應(yīng)犯的錯誤,，而延誤工期,。資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面,，須從源頭抓起,。
xx年的工作給了我們很多啟示和教訓(xùn)，明年對于我們又是具有挑戰(zhàn)性的一年,，技術(shù)部全體員工必須會以項目管理為重點,，抓質(zhì)量、講效率,，全面推進各項工作的開展,，為公司取得更大的輝煌盡綿薄之力!
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇五
時光飛逝，不知不覺地已度過二十多年的建筑工程施工員的工作生涯,。本人自涉建筑工程工作以來至今,，本人一直在項目部擔任施工員工作，多年來能獨立建筑工程施工員工作,，有條不紊的完成,，因此與項目部上下管理人員相處融洽深獲信任?；貞浽谶@些年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著,，下面我就把這一年度的工作做簡要的總結(jié)：
作為工程施工人員，不但要用到大量的專業(yè)知識，還需一定的現(xiàn)場經(jīng)驗和必要的業(yè)務(wù)能力來支配和協(xié)調(diào)班組,。這么多年施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作,，預(yù)防及消除施工隱患存在,。在工程開工前，全面熟悉施工圖紙,，參加設(shè)計院的圖紙會審活動,，結(jié)合工程實際、國家質(zhì)量驗收規(guī)范的要求參與編制專項施工方案,、質(zhì)量技術(shù)交底卡,，嚴肅、認真的指導(dǎo)班組工人作業(yè),。
做好事中監(jiān)督工作,，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問題，對工程質(zhì)量作全面的檢查,，對施工中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查,，確保每道工序合格,，配合項目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過程中出現(xiàn)的各種情況，及時加以整改,，確保每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達標,。通過本人的盡心盡職檢查及嚴把質(zhì)量關(guān)，每個施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚,，還帶領(lǐng)兄弟項目部管理人員前來學(xué)習(xí),。
本人對出現(xiàn)的施工問題在事后進行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進,。每天施工結(jié)束后對施工過程找出往后容易出現(xiàn)的問題及施工過程中可取之處,，寫入施工日記；參加每周的監(jiān)理例會,、項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會,，對如何工作才能確保取得實質(zhì)性成果進行總結(jié)，不斷地提高個人的業(yè)務(wù)水平,；按時向公司提交周報,、月報，將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來,，將公司與項目部有機的聯(lián)系在一起,。
通過自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對現(xiàn)場施工的各個環(huán)節(jié)有較清的思路。在xx項目中,，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作,，放棄個人的休息時間，盡職盡責(zé)的檢查管理,，及時糾正施工中存在的問題,，在本工程中做出重要貢獻，受到甲方監(jiān)理的認可和好評,。
對現(xiàn)場實際施工內(nèi)容比較熟悉,，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更的內(nèi)容整理進入竣工圖?？⒐D能具體反映出實際施工內(nèi)容具有可追溯性,，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。
隨著時間的推移,，技術(shù)的不斷進步,，我感覺知識的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時間,，閱讀大量的專業(yè)書籍,，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時,，我?guī)颖卷椖坎康钠渌芾砣藛T一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，從基礎(chǔ)基本知識開始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標準新工藝,，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì),，使本項目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。
在日后的施工管理工作中,。本人也深深地體會到成功與不足的存在,。為此，在未來的工程管理工作中,，我將繼續(xù)認真鉆研業(yè)務(wù),，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力,，掌握更深的知識及技術(shù),，項目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，以及集體員工之間的相互關(guān)心,，良好的企業(yè)氛圍！
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇六
1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應(yīng)對工作中的問題,。但面對不斷更新的法律,、法規(guī)及客戶需求、標準等（包括質(zhì)量管理方面,、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等）,，應(yīng)積極主動的參加公司內(nèi)部各單位、各種機構(gòu)組織的培訓(xùn),，及時了解市場,、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平,，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對。同時,，自主學(xué)習(xí)管理方面知識,，做好品保部門的管理。
2.保持工作的積極性和主動性,。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確,，責(zé)任單位沒有落實到實處所造成。積極養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣,，不要等到有人追問時才去確認,。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，主動持續(xù)追蹤,。多與其他同事交流。
3.因管理經(jīng)驗不足,，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,。考慮問題不夠全面,。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累,，提高應(yīng)變能力、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心,。
20xx年是充滿期待的一年,。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守,，做好自己的工作,，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力,，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績,。
本人于20xx年7月進入偉聚，快一年時間,，看著公司逐漸成長,，逐漸變強、變大。作為裝配的一名ipqc,，我深深地感到自豪,。
本人至入職以來，主要負責(zé)裝配制程的巡檢,，能及時發(fā)現(xiàn)問題,，并及時解決問題。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任,，于今年4月提升為ipqc組長,。在此，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持,，讓我擔任ipqc組長一職,，讓我有這個機會在這個平臺上成長。
在這兩個月來,，由于人員的不足,，生產(chǎn)效率地提升，我身兼ipqc,、fqc,、制程異常的處理及新進人員的培養(yǎng)等數(shù)職，工作很辛苦,、很累,，壓力很大，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西,，使我逐漸在成長,。在這兩個月來雖然沒有做出很大的成績來，但還是有很多的地方得到了改善,，主要有以下幾個:,。
1、品保與裝配工作配合得到了改善,，雙方工作上能很好的溝通,，配合辦事效率有所提高。
2,、裝配之前反映ipqc檢驗產(chǎn)品速度慢,，產(chǎn)品堆積，qc相互推托的現(xiàn)象,，已得到改善,。
3、能對車間的問題進行簡單分析處理,，及時處理制程的異常,，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人,、機、料,、法,、環(huán)）造成的品質(zhì)異常，對裝配反應(yīng)的問題能及時地解決,。
4,、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時處理，改善了之前裝配一有問題就直接找主管,、副理的工作局面,。
通過二個月代理組長，對于品質(zhì)全面的了解,，我認為員工整體品質(zhì)意識不強,，員工只注重數(shù)量，而不重視質(zhì)量,。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善,，巡查工作力度不夠,，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善,，員工的責(zé)任心也有待于培養(yǎng)。主要的問題點,，本人進行整理建議如下:,。
1、上級與下級之間信息傳達不到位,。
2,、發(fā)生異常時未及時處理，等做到大批量時才引進重視,。,、
3、新產(chǎn)品試做時,，工程人員需跟進,，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時需及時改進，多次試做,，把在試做的過程中存在的問題分析解決后,，才真正量產(chǎn)，而不是等到量產(chǎn)時有問題了,，把所有的問題都丟給品保,，品保并非設(shè)計人員。
4,、品質(zhì)并不是只靠品保來確保,，需要公司全員都參與,，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中，線長也要經(jīng)常不定時的巡檢,，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法,，是否按sop作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法，只要做出產(chǎn)量,，如：7pin系列的產(chǎn)品,，我只要過板過得下去，高低pin相差多少,，那不管我的事了,，心情好嘛你讓我調(diào)機臺我調(diào)下，心情不好就另當回事了,！過板緊你抽到,，我就重工，都抱著僥幸的心理,。品質(zhì)是公司的命脈,，品保只是起到監(jiān)督的作用。
5,、制程發(fā)生異常時,，我希望工程人員能協(xié)助分析原因，找出異常真正原因,，這樣問題才能真正得到解決,。
6、公司人員招聘非常的慢,，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期,，增補人員還未到位，不利于工作交接及調(diào)配,。
7,、要求調(diào)機或修模時，經(jīng)常以調(diào)不好為由,；有異常時發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字,，不敢承擔責(zé)任。
在此,，我要特別感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作中的指導(dǎo)和幫助,，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正；但前事之鑒,，后事之師,，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生,。當然我還有很多不足,，在溝通協(xié)調(diào)能力不足，在后續(xù)的工作中不斷地充實自我,，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力后續(xù)的主要工作：1,、對新進人員進行培養(yǎng)，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點,，提高員工的制程異常處理能力,。
2、要不斷地提升自己,，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的知識,，充實提高自身能力。
3,、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào),，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點,，傾聽他們的,。
意見。
或建議,，從中改善,。
5、加強員工的巡檢力度,。經(jīng)常不定時巡檢,，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時,，立即跟產(chǎn)線ipqc知會,，并教其去分析原因、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生,。
6,、學(xué)會簡單使用cad軟件，能獨立制作檢驗標準,，產(chǎn)品工程圖,。
7、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升,。7月份開始接管沖壓/注塑品保,，保證生產(chǎn)制程三個單位能正常運作管理。
本人進公司快一年了,，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉,。希望能在這個崗位中發(fā)揮自己的能力，與公司共同成長,，為公司做一些貢獻,。在此,，提出轉(zhuǎn)正，望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予批準,。謝謝,！
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇七
回首20xx展望20xx，時間轉(zhuǎn)瞬間已進入新的一年,，在過往的20xx年里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了上年度各項工作,，在此我僅代表品管部全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁表示衷心的感謝!
我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時期,，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時代，企業(yè)想要在變化莫測的市場占一席之地,，那么企業(yè)必須具備核心競爭力,，而核心競爭力的構(gòu)建與公司的指導(dǎo)方針、企業(yè)文化,、管理團隊是密不可分的,，所以企業(yè)的規(guī)范化管理是核心競爭力構(gòu)成的基礎(chǔ)，同時也是先決條件,。
品管部作為公司管理團隊的一份子,，工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標，認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,，履行各類檢驗標準,，擔負著公司三體系運行，原材料入廠檢驗,、外協(xié)加工檢驗,，生產(chǎn)過程巡檢、成品檢驗,、退貨檢驗,、常規(guī)試驗，計量器具管理,，售后服務(wù),，等質(zhì)量監(jiān)控及廠內(nèi)電氣維修工作，思想上不敢有半點松懈,。
大家都知道“經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈,，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在,。
20xx年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況呈明顯增加趨勢，同時產(chǎn)品質(zhì)量也在穩(wěn)步提升,，而各部門,、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性,。
在工作中查缺堵漏,，防微杜漸，積極配合品管部的工作,，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用,。
現(xiàn)結(jié)合本部實際情況，將20xx年度本部門工作做一總結(jié),，具體如下：
1.三體系：
三合一體系審核：(內(nèi)審)：一次,。
三合一體系審核：(外審)：一次。
ccc體系審核：(外審)：一次,。
三體系審核通過,，但還存在若干問題，20xx年要做出整改,。
2.原材料：
原材料入廠都要經(jīng)過我部進行一一檢驗,，做到了合格入庫。
對不合格品及時處理,，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門、倉庫等及時溝通,、協(xié)商處理,。
在出廠前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，盡管如此,，在出廠的產(chǎn)品中還是出現(xiàn)了一些本應(yīng)該可以避免的問題,，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進一步增加完善，如對可通電試驗的電器元件進行通電抽檢試驗(如：漏電開關(guān),，多功能表等),，對結(jié)構(gòu)拼裝件進行抽檢試裝等。
3.外協(xié)加工,。
箱體和橋架圖質(zhì)量方面，相比上半年有所改善,，但改善的力度不夠,，上半年長青項目橋架問題,，導(dǎo)致批量性返工，箱體因噴涂質(zhì)量,，噴涂顏色返工,，(兩起扣外協(xié)款800元整)原因分析，4月到7月間,，雨水多,，空氣濕度大，噴涂前期處理不徹底,，造成噴涂后返銹,，起鼓爆皮現(xiàn)象。
20xx年重點把控這幾個月噴涂質(zhì)量,。
4.生產(chǎn)過程巡檢,。
現(xiàn)狀：1.生產(chǎn)和質(zhì)檢不能做到緊密相連，不能做到人人都是質(zhì)檢員,。
2.生產(chǎn)員工讀圖,，識圖不清，造成加工錯誤至返工,。
改進方向：加大過程控制,，可有效預(yù)先發(fā)現(xiàn)錯誤及不良，減少完工后的返工工時;針對質(zhì)量意識,，識圖能力,，檢驗標準，工藝標準,，處罰標準等進行宣貫培訓(xùn),，加大處罰力度，和風(fēng)險的宣傳,，提高員工的質(zhì)量意識.(見培訓(xùn)計劃),。
5.成品檢驗：
1需要進一步完善、維修,、保養(yǎng)檢驗設(shè)備,，做到檢驗全面不錯檢不漏檢。
2由于erp的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗,，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨,，報驗手續(xù)還沒有.應(yīng)嚴格按體系規(guī)定執(zhí)行.
6.售后服務(wù)：
120xx年一年來一直堅持在維護公司利益的基礎(chǔ)上，以營銷為龍頭,，以滿足客戶為目的的原則實施開展工作,，致使個別的工作盲從營銷中心.
總結(jié)：在新的20xx年初開始，嚴格執(zhí)行售后服務(wù)管理制度.不能偏聽業(yè)務(wù)部門的信息，每件事情要做到以事實為根據(jù),、有據(jù)可查,、有法可依.
7.其他工作。
1年初焊機車間動力,、照明線纜的敷設(shè)安裝送電,。
2出租廠房、宿舍和工程庫的電源切改,。
3門衛(wèi)變壓器恢復(fù)供電和后來的撤銷供電.
4更換門衛(wèi)室的供電電纜.
5新大門的電源切改供電,。
6各個辦公室的照明維修.
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇八
對品質(zhì)現(xiàn)狀進行統(tǒng)計分析和對品質(zhì)異常進行改善措施的制定、跟進與結(jié)案,；如下是小編給大家整理的品質(zhì)個人,。
希望對大家有所作用。
回顧20xx年,，在領(lǐng)導(dǎo)的支持,、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下，品管組各項工作進展順利,，客戶抱怨件數(shù),、品質(zhì)銷退率、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標均達成,。在這一年里,，除了在工作上取得的成績及對工作內(nèi)容有更好的掌握之外，通過工作的機會我個人也有了一定的成長,。
品管部門的主要職責(zé)是,，通過執(zhí)行質(zhì)量流程、規(guī)范,、標準及過程控制以達到減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨,，降低質(zhì)量成本的目的。這一年來,，雖然品管部都是新進人員,，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白，但在大家的共同努力下,，無論是進料,、出貨、制程的檢驗,，客戶,、廠內(nèi)的異常處理、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行,。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手,，加強來料及出貨的管控,，降低了客戶抱怨的件數(shù)。同時,，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門,、供應(yīng)商之間的信息的傳達與溝通，及時的反應(yīng)品質(zhì)問題,，改善品質(zhì)問題,。
作為品管部的主管，除了做好自身負責(zé)的工作之外,，還應(yīng)該做好本部門的,。
工作計劃。
及工作安排,，并對工作進度進行跟蹤,，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外,，還應(yīng)該做好部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員較少,，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題,。品管組人員能夠明確共同的目標，做到互相協(xié)助彼此的工作,，在工作中互相學(xué)習(xí),、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有一定的幫助,。
通過這一年的學(xué)習(xí),，我對品質(zhì)管理也積累了一定的經(jīng)驗，從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識,。在為人處事方面也收獲頗多,。
雖然在這一年里大家都有做出一定的成績，有一定的成長,。但是,，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方,，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績成長的目標,，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的不足,，希望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善：
1.人員素質(zhì)的提升,。培訓(xùn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化。這一年來,，目前是通過我個人來帶新員工的方式進行培訓(xùn),，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。但我希望后續(xù)通過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿,，增加各方面的知識,，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對問題的能力,。
2.加強與其他部門間的正式溝通,。此前，因公司組織較小,，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通,。但很多時候，這樣的溝通并無法見效,。例如,，在品質(zhì)問題改善方面。因為沒有及時有效的溝通,，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高,。希望在新的一年里，通過正式的溝通,，例如,，品質(zhì)會議。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳達到基層的每位員工,，使大家真正了解問題所在及客戶的需求,，并進行改善。
3.利用各種統(tǒng)計工具,，加強數(shù)據(jù)分析,。目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱,，希望在將來能充分利用qc手法,，圍繞發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題,、預(yù)防問題，運用質(zhì)量工具,、質(zhì)量分析統(tǒng)計,、質(zhì)量改善進行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常,，降低質(zhì)量損失成本,。
1.提高專業(yè)水平,。目前雖能應(yīng)對工作中的問題。但面對不斷更新的法律,、法規(guī)及客戶需求,、標準等（包括質(zhì)量管理方面,、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等）,，應(yīng)積極主動的參加公司內(nèi)部各單位、各種機構(gòu)組織的培訓(xùn),，及時了解市場,、客戶需求及標準的變化等，以提升專業(yè)水平,，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對,。同時，自主學(xué)習(xí)管理方面知識,，做好品保部門的管理,。
2.保持工作的積極性和主動性。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確,，責(zé)任單位沒有落實到實處所造成,。積極養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣，不要等到有人追問時才去確認,。保持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度,，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神，主動持續(xù)追蹤,。多與其他同事交流,。
3.因管理經(jīng)驗不足，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺,?？紤]問題不夠全面。希望能通過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累,，提高應(yīng)變能力,、解決問題的能力及與客戶的溝通和交流時的自信心。
20xx年是充滿期待的一年,。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點,。希望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守，做好自己的工作,，不斷提高優(yōu)化自己的專業(yè)水平,，在新的一年里希望大家繼續(xù)共同努力，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績,。
本人于20xx年7月進入偉聚,，快一年時間,，看著公司逐漸成長，逐漸變強,、變大,。作為裝配的一名ipqc，我深深地感到自豪,。
本人至入職以來,，主要負責(zé)裝配制程的巡檢，能及時發(fā)現(xiàn)問題,，并及時解決問題,。由于部門領(lǐng)導(dǎo)對我工作的信任，于今年4月提升為ipqc組長,。在此,，感謝部門領(lǐng)導(dǎo)對我的信任與支持，讓我擔任ipqc組長一職,，讓我有這個機會在這個平臺上成長,。
在這兩個月來，由于人員的不足,，生產(chǎn)效率地提升,，我身兼ipqc、fqc,、制程異常的處理及新進人員的培養(yǎng)等數(shù)職,，工作很辛苦、很累,，壓力很大,，但也很慶幸這種壓力讓我學(xué)到更多的東西,，使我逐漸在成長,。在這兩個月來雖然沒有做出很大的成績來,，但還是有很多的地方得到了改善，主要有以下幾個:,。
1,、品保與裝配工作配合得到了改善，雙方工作上能很好的溝通,，配合辦事效率有所提高,。
2、裝配之前反映ipqc檢驗產(chǎn)品速度慢,，產(chǎn)品堆積,，qc相互推托的現(xiàn)象，已得到改善,。
3,、能對車間的問題進行簡單分析處理,，及時處理制程的異常，糾正產(chǎn)線人員作業(yè)手法（人,、機,、料、法,、環(huán)）造成的品質(zhì)異常,，對裝配反應(yīng)的問題能及時地解決。
4,、產(chǎn)線反應(yīng)異常能及時處理,，改善了之前裝配一有問題就直接找主管,、副理的工作局面,。
通過二個月代理組長，對于品質(zhì)全面的了解,，我認為員工整體品質(zhì)意識不強,，員工只注重數(shù)量，而不重視質(zhì)量,。品保與線長的巡檢工作力度不夠完善,，巡查工作力度不夠，主要原因我認為在于細節(jié)方面做得不夠完善,，員工的責(zé)任心也有待于培養(yǎng),。主要的問題點，本人進行整理建議如下:,。
1,、上級與下級之間信息傳達不到位。
2,、發(fā)生異常時未及時處理,，等做到大批量時才引進重視。,、
3,、新產(chǎn)品試做時，工程人員需跟進,，如尺寸和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有問題時需及時改進,，多次試做，把在試做的過程中存在的問題分析解決后,，才真正量產(chǎn),，而不是等到量產(chǎn)時有問題了，把所有的問題都丟給品保,，品保并非設(shè)計人員,。
4,、品質(zhì)并不是只靠品保來確保，需要公司全員都參與,，我希望在后續(xù)的生產(chǎn)中,，線長也要經(jīng)常不定時的巡檢，監(jiān)督作業(yè)員的作業(yè)手法,，是否按sop作業(yè);現(xiàn)在產(chǎn)線主要存在的問題是:線長從來不去管作業(yè)員的作業(yè)手法,，只要做出產(chǎn)量，如：7pin系列的產(chǎn)品,，我只要過板過得下去,，高低pin相差多少，那不管我的事了,，心情好嘛你讓我調(diào)機臺我調(diào)下,，心情不好就另當回事了！過板緊你抽到,，我就重工,，都抱著僥幸的心理。品質(zhì)是公司的命脈,，品保只是起到監(jiān)督的作用,。
5、制程發(fā)生異常時,，我希望工程人員能協(xié)助分析原因,，找出異常真正原因，這樣問題才能真正得到解決,。
6,、公司人員招聘非常的慢，經(jīng)常出現(xiàn)離職人員快到期,，增補人員還未到位,，不利于工作交接及調(diào)配。
7,、要求調(diào)機或修模時,，經(jīng)常以調(diào)不好為由；有異常時發(fā)《品質(zhì)異常單》不簽字,，不敢承擔責(zé)任,。
在此，我要特別感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事對我工作中的指導(dǎo)和幫助,，在工作中難免出現(xiàn)一些小差錯需領(lǐng)導(dǎo)指正,；但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷地成熟,，在處理各種問題時考慮得更全面,，杜絕類似失誤的發(fā)生。當然我還有很多不足,，在溝通協(xié)調(diào)能力不足,，在后續(xù)的工作中不斷地充實自我，提高自己對產(chǎn)品不良分析能力后續(xù)的主要工作：1,、對新進人員進行培養(yǎng),，讓其對產(chǎn)品有更深地了解及制程經(jīng)常出現(xiàn)的異常和問題點，提高員工的制程異常處理能力,。
2,、要不斷地提升自己，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)技能的知識,，充實提高自身能力,。
3、與生產(chǎn)部門溝通協(xié)調(diào),，跟產(chǎn)線線長或副理經(jīng)常溝通,，了解制程中存在的問題及我部門存在的問題點，傾聽他們的意見或建議,，從中改善。
5,、加強員工的巡檢力度,。經(jīng)常不定時巡檢，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)線存在的問題時,，立即跟產(chǎn)線ipqc知會,，并教其去分析原因、如何去預(yù)防類似問題再發(fā)生,。
6,、學(xué)會簡單使用cad軟件，能獨立制作檢驗標準,，產(chǎn)品工程圖,。
7、爭取6月份把裝配品保的技能/工作方法整體提升,。7月份開始接管沖壓/注塑品保,，保證生產(chǎn)制程三個單位能正常運作管理。
本人進公司快一年了,，對公司的運作流程和生產(chǎn)流程都比較熟悉,。希望能在這個崗位中發(fā)揮自己的能力，與公司共同成長，為公司做一些貢獻,。在此,，提出轉(zhuǎn)正，望上級領(lǐng)導(dǎo)能給予批準,。謝謝,！
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇九
為了做好品質(zhì)管理部各項工作，達到公司要求的發(fā)展目標,，現(xiàn)將20__年度工作計劃安排如下：
1)完成體系文件的管理評審工作,，保證滿足體系認證的符合性;。
2)準備公司物業(yè)資質(zhì)申報工作,，并做好相關(guān)的工作;,。
3)加強與業(yè)主的溝通，制定公司工作簡報;,。
3)完善公司規(guī)章制度的內(nèi)部建設(shè),，確保公司工作開展的正常運作;。
1)做好一切iso9000質(zhì)量認證體系的準備工作,，并保證認證工作順利的通過;,。
2)做好大廈評"區(qū)優(yōu)"的申報工作,，同時完善好評優(yōu)資料的創(chuàng)建工作;,。
4月至6月：
7月至9月：
1)做好市優(yōu)創(chuàng)建的準備工作和市優(yōu)申報工作,，以"市優(yōu)"標準整理相關(guān)的評優(yōu)資料;,。
2)全面展開體系文件的內(nèi)審工作和管理評審工作;,。
10月至12月：
1)完成體系文件運行的復(fù)審工作;。
4)提交年度總結(jié)和下年度計劃;,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十
一、工作的達成情況：
1.來料檢驗：
1.1現(xiàn)在的人員配置來說,，還是比較缺乏,，每天的工作量還是比較大的,，況且像原材料,、焊接,、外協(xié)五金拋光、機加件產(chǎn)品的來料檢驗都劃分給了五金機加部門的品管員，來進行質(zhì)量監(jiān)督!在外協(xié)處目前覆蓋的檢驗有：外購的半成品和成品,、零配件,、包材、電鍍件抽檢、成品的抽檢試水這幾個大項!在產(chǎn)品的覆蓋面基本可以滿足現(xiàn)行的品質(zhì)需求!
1.2在來料檢驗品管員的配置上是定崗定職;主要負責(zé)產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內(nèi)容主要為產(chǎn)品外觀、裝配、功能,、尺寸等;在實際的檢驗技能方面還需要逐步提升;在檢驗的流程上基本達到要求，在標準的判定上還需要牢固掌握!對于異常的處理還需要掌握一定的技巧和方式!針對龍頭方面的檢驗還需要培訓(xùn)上崗!
1.3在目前外協(xié)處的電鍍抽檢中,，發(fā)現(xiàn)的問題點主要是產(chǎn)品的電鍍鍍層達不到要求!此種現(xiàn)象一直存在著,，沒有得到很好的改善!其次就是外觀性異常特別多,，基本上每批次都有30%左右的不良品被挑選出來!造成生產(chǎn)和成本的雙增加;在這方面很多都是電鍍廠原因造成!
1.4外購方面的檢驗有時回來的產(chǎn)品找不到原定的圖面清單或者樣品,，在品質(zhì)判定上比較難決定;在決大部分的產(chǎn)品中可以依據(jù)圖紙和樣品進行檢驗判定;在實際工作中發(fā)現(xiàn)倉庫的送檢單上的名字跟技術(shù)部的清單名字不統(tǒng)一;有時各有各的叫法,，這點必須進行改善!物料在全公司必須有固定的代碼和名稱!
1.5在外協(xié)機加和焊接方面的檢驗還存在著問題，在12月底有所改善!之前出現(xiàn)的問題主要是沒有發(fā)現(xiàn)異常：主要是焊接件的外觀,、密封性和外協(xié)機加產(chǎn)品的尺寸等!
2.制程檢驗：
2.1五金車間：
2.1.2在拋光的抽檢沒有發(fā)現(xiàn)大的問題,，檢驗內(nèi)容主要是產(chǎn)品拋光后的外觀;主要問題是外觀不良等!基本可以解決!總體上品管員在拋光檢驗方面還需要提高和改進!
2.2注塑車間：
2.2.1注塑車間的人員配置2人;一個做現(xiàn)場巡檢、一個做成品檢驗,，實行定崗定職;主要負責(zé)檢驗產(chǎn)品的外觀,、功能,、尺寸、處理現(xiàn)場異常等;在實際的檢驗過程中對于注塑成品的不良現(xiàn)象還不是特別了解;在巡檢發(fā)現(xiàn)問題的及時性還不及時,，有時在成品轉(zhuǎn)序的時候才發(fā)現(xiàn)問題,，這就是檢驗?zāi)芰Φ牟蛔?對于在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題的判定不牢固，在收與不收之間不好決策,，這是對于公司檢驗標準和塑料的本身特性不夠了解,，對于后序品質(zhì)需求不了解，還有就是對于異常處理的方式不夠快!面臨著生產(chǎn)車間,、技術(shù)方面的壓力,，處理的不是很及時!
2.2.2塑膠拋光在現(xiàn)在面臨著人手不夠的局面，主要是抽檢產(chǎn)品拋光后的外觀;在品管員的努力下,，可以滿足現(xiàn)在需要,，發(fā)現(xiàn)了不少問題，主要是注塑時的產(chǎn)品外觀問題和拋光操作不當而產(chǎn)生的異常!
2.3：安裝車間：
在安裝成品檢驗方面實行的定人定崗;實行線上首,、巡,、抽檢同打包時的抽檢相結(jié)合，實行全覆蓋;主要負責(zé)產(chǎn)品檢驗和異常處理;檢驗內(nèi)容主要是外觀,、適配,、功能、包裝,、配件,、不良品界定;在產(chǎn)品的實際檢驗中發(fā)現(xiàn)了不少問題：主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的功能和配置上，由于前工序的問題導(dǎo)致產(chǎn)品無法裝配或是達不到品質(zhì)要求;再就是在生產(chǎn)的流程上,，比如在龍頭試水檢測上,，要求是先堵住出水口試氣再試水，但是在實際中未能完全去執(zhí)行!公司在具體的生產(chǎn)流程上還需要繼續(xù)完善!特別是在部門與部門的溝通上,，存在著很大問題,，有時發(fā)現(xiàn)問題異常去進行溝通解決，安裝有時不配合執(zhí)行!總是顯得比較高傲!
總體上講,，在安裝成品檢驗方面基本可以滿足現(xiàn)在出貨需要,，在龍頭方面還需要培訓(xùn)檢驗標準和檢驗方法!在花灑方面可以滿足出貨品質(zhì)需求!
3.0成品抽檢：
在成品抽檢這個崗位上實行定職定崗、專人檢驗;主要負責(zé)產(chǎn)品檢驗和異常跟蹤處理;在實際的檢驗過程所起的作用是明顯的;在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題：功能性,、外觀,、配件、包裝等方面的異常都能得到發(fā)現(xiàn)和解決,。
在一定程度上阻止了不良品的外流!
在人員的能力和經(jīng)驗上可以滿足現(xiàn)在出貨需要!
二,、品質(zhì)部人員能力評估：
工程師：在所管轄的范圍類，對于日常的工作安排和工作指導(dǎo)還可以,，在下屬的工作紀律,、團隊合作、指令傳達,、標準參考,、部門溝通、異常處理,、服從性等方面做得比較到位;在對于下屬的培訓(xùn)指導(dǎo)上還需要有所提升和挖掘!
品管員：在服從性,、工作態(tài)度、團隊建設(shè),、部門溝通,、工作內(nèi)容、工作執(zhí)行力等方面還是可以,，基本滿足現(xiàn)在需要;在工作質(zhì)量,、標準掌握、工作技能,、方法,、經(jīng)驗方面還有很大提升空間!
在目前的品管員中，很多是新手,，在以前沒有從事過品管工作,，所以在工作期間在經(jīng)驗上顯得很不專業(yè)、在技能上不足,，對于品質(zhì)的理解不夠透徹,、在某些流程上不懂、完全要靠上級的指導(dǎo)和培訓(xùn)才能夠上手!特別是異常的界定方面尤顯不足!對于檢驗依據(jù)還不能完全掌握和清楚!在檢驗標準的執(zhí)行上還沒有完全體現(xiàn)出品質(zhì)的作用和價值!
三,、內(nèi)部程序文件,、檢測設(shè)備、檢驗流程,。
部門內(nèi)部所使用最多的是產(chǎn)品的檢驗標準和相關(guān)性表單;在產(chǎn)品的檢驗標準上,，一般性的標準已經(jīng)有了，可以滿足現(xiàn)在客戶品質(zhì)需求,，但是在執(zhí)行實施方面有待繼續(xù)提高;在龍頭的檢驗標準上目前沒有明確的產(chǎn)品檢驗標準和流程,。
這是急需要解決的問題!
在檢驗流程上：公司目前的檢驗流程覆蓋了原材料基本上實行了全方位監(jiān)控,，在具體的實施、執(zhí)行上還有待改進：比如圖紙和外購實物的名稱,、外形,、檢驗名稱等不一致!
在檢測設(shè)備上：現(xiàn)有的設(shè)備基本可以滿足生產(chǎn)品質(zhì)需要，只是在某些方面可以改進得更實用和更先進!最主要的欠缺在于材料成分的分析上還是空白!龍頭試水設(shè)備上還有待進行優(yōu)化,，以滿足明年大批量生產(chǎn)品質(zhì)需求!在基本的尺寸檢測用的卡尺,、螺紋規(guī)等需要進行校驗和外購;具體型號等根據(jù)現(xiàn)實需要進行請購!
四、品質(zhì)部組織構(gòu)架和配置：
目前部門配置13人!結(jié)構(gòu)性不變;根據(jù)實際需要,，預(yù)計在明年配置18人!具體的配置見附表組織架構(gòu)圖：在目前配置下主要增加如下：
塑膠拋光增加抽檢1人;外購檢驗增加1人;實驗室配加1人;安裝品管配加2人;,。
五、質(zhì)量目標的達成情況：
在進一月的實際統(tǒng)計后：除外協(xié)加工件(32.94%)和外購(92.39%)的部分產(chǎn)品質(zhì)量未能達到公司既定的目標外;機加(95.5%)注塑(95.5%),、安裝(98.3%),、品質(zhì)部目標值(100%)均滿足了既定目標和要求!
六、20xx年工作計劃：
6.1：組織架構(gòu)重新配制人數(shù),，架構(gòu)不變,，具體見附表1!
6.2：品管員內(nèi)部培訓(xùn)：在20xx年的培訓(xùn)計劃是每月2次以上!主要是標準、流程,、檢驗技巧和方式,、品質(zhì)專業(yè)術(shù)語、對于發(fā)現(xiàn)問題的處理,、iso等方面!
6.3：工作崗位的重組：適合的人放在最適合的位置!
6.4：把公司外購,、外協(xié)所有物料的檢驗放在外協(xié)檢驗后入倉、電鍍件還是在外協(xié)抽檢后去安裝全檢!
6.5：對于產(chǎn)品檢驗的指導(dǎo)性文件的編制和實施!
6.6：全面實行tqa!從品質(zhì)控制轉(zhuǎn)為品質(zhì)預(yù)防!
6.7：全面推行維護iso9001:20xx的要求,、努力使公司的品質(zhì)走上制度化,、標準化!
6.8：公司各個工序的質(zhì)量稽核，放入工作重點,。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十一
xx年即將就要過去了,，在過去的一年中，本人盡職盡責(zé),，完成了自己的責(zé)任與義務(wù),，以下就是我20xx年的年終總結(jié)：
1、按計劃及時,，保質(zhì),，保量完成工作任務(wù)及其成效。
20xx加入x公司品質(zhì)部,，在xx年,，我成為了公司品質(zhì)部的主管。接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)通知，加強我司的品質(zhì)品控,，一定要保質(zhì)保量按時完成任務(wù),。在工作中雖然加強了力度，由其客戶單量多的時候,，產(chǎn)品質(zhì)量問題和出貨期在生產(chǎn)中還是很難避免,。還是給公司帶來不便的問題。在十二月份代理商投訴我司的羽絨產(chǎn)品存在嚴重品質(zhì)問題,，一款羽絨服跑絨這使和客戶溝通尷尬場面。也許客戶會對我司產(chǎn)品質(zhì)量和態(tài)度表示懷疑,。經(jīng)過公司上級領(lǐng)導(dǎo)出面,，解決了此次質(zhì)量問題，也對我們做品質(zhì)的員工一個深刻教訓(xùn),，工作中一個小小失誤產(chǎn)生了品質(zhì)問題會給客戶帶來非常不好的印象,，這會使公司的形象在客戶的心目中大幅度的降低。產(chǎn)品質(zhì)量,，是公司品牌效應(yīng)的前提,，公司服裝產(chǎn)品的質(zhì)量工作責(zé)任重大，任務(wù)艱巨,，在今后,，將會以責(zé)任心和使命感，把x公司質(zhì)量工作在上一個新的臺階,，為公司經(jīng)濟發(fā)展,。
2、未達到計劃的目標任務(wù)及其執(zhí)行情況,。
半年工作中,，工作還是有不少的欠缺，在批辦時的失誤,，在收貨標準,，還是要向上級領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)。自己的一些不足的地方也給領(lǐng)導(dǎo)和客戶還來一些麻煩,。自我在進公司的半年中所學(xué)了解品質(zhì)品控的知識,。服裝行業(yè)在不斷的變化和提升，還要請教其他服裝客戶專業(yè)人士和公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)更好專業(yè)的技能要自我提升,，在今后的工作中發(fā)揮好自己所學(xué)的.知識,。讓今后的工作進展更加順利。把誤差降到最低,。勇于負責(zé)精神,，勇于承擔責(zé)任，用專心專注的態(tài)度，配合共贏的局格,。
3,、計劃外工作任務(wù)及其完成情況。
在工作中我們要先給自己規(guī)定工作方案,。如：批辦審核失誤,，驗貨大意都會給公司或客戶帶來損失。無論在什么樣的崗位都要做周計劃,，完成當天工作,，做好第二天的計劃。避免工作中帶來不必要的損失,。在工作中凡事都要謹慎,，在我工作中不能明確的問題還是要請教同事和領(lǐng)導(dǎo)，盡量不要把工作量加到領(lǐng)導(dǎo)和其他同事,。在這方面我還要自我提升,。在工作外的情況下要多和同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通學(xué)習(xí)，讓自己在工作中有所更好的幫助,。
在職業(yè)生涯發(fā)展的道路上,，重要的不是我所在的崗位，不同位置沒有空白點,，任何一項工作都是一種鍛煉,，也許是一次失敗。失敗也是一個機會,。無論在那個崗位都要認識自己,，凡事都要主動學(xué)習(xí)，消極沒有任何收獲,。在工作的生長理念中,，沒有不公平的待遇，只有不公平的能力,。沒不公平的能力,，只有不公平的學(xué)習(xí)。在順境中不驕不躁,，加倍努力學(xué)習(xí),。在發(fā)展的理念中，以個人退公司進為指導(dǎo)思想,，以局部讓全局核心著想,。職業(yè)重要是要有規(guī)劃性，工作就要預(yù)備目標：早做計劃,，早點完成任務(wù),。每個細節(jié)都不能忽視,。計劃也只是個目標，要想完成目標一定要小心,，一個是失誤,，一個是懶惰，這都是目標的天敵,。在工作中還有一些不足的地方,，希望公司領(lǐng)導(dǎo)提供更好技能平臺，讓我們能有更好的技能完成下季的任務(wù),，與公司同時倶進,，讓我們的產(chǎn)品更上一個新的局面。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十二
我于20xx年xx月號加入xx公司,，在公司各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事配合下,，比較快的融入公司的氛圍當中，較好地完成自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交下來的其它工作,。作為xx公司的一名品質(zhì)部主管，我在在工作中不斷適應(yīng),，收獲良多,，在此對自己在公司半年內(nèi)的工作做一份總結(jié)。
第一,、了解及掌握公司的品管策略及各種品質(zhì)的管控,，嚴格執(zhí)行公司里的品質(zhì)策略，不斷提升自己的品質(zhì)觀念意識,。遵循品管部各個工作文件和產(chǎn)品標準文件嚴格按文件作業(yè),。主要負責(zé)原材料成品的檢驗、樣品測試,，以及調(diào)色檢驗等工作,。
第二、加入xx公司主要收獲是,，工作中不斷學(xué)習(xí),、對公司的物料及相關(guān)產(chǎn)品知識加深了解，檢驗各種原材料以及自己不能檢驗的原材料對外送檢,，甚至有時到工地現(xiàn)場去調(diào)色,，了解物料的施工，對這些物料的特性越來越熟悉,，加入公司之前,，對防火涂料認識很少，現(xiàn)在對公司的各種防火涂料已經(jīng)有了較深的認識,。熟悉了防火涂料的各種標準,，也熟悉了相關(guān)的檢驗方法、檢驗儀器，同時在工作中,，也掌握了各檢驗儀器的使用,，并能實際去完成檢驗工作。對品質(zhì)管理有了更全面的認識,，在工作中,，我對公司的品質(zhì)政策和管理措施有了全面的認識，同時不斷提高自己的品質(zhì)管理意識,，去促進產(chǎn)品的品質(zhì)提升,。工作經(jīng)常會遇到困難，最深的體會就是不能害怕困難,，更不能因為困難而不去完成工作任務(wù),，最正確的態(tài)度是面對困難，把困難點逐一列出來,，并有針對性地去想妥善的方法去解決,，而需要其他同事、其他部門配合的`時候,，更是要講究溝通技巧,，這樣才能得到別人的幫助。
第三,、不足之處以及需要改進的地方,，我做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)們的要求也還有一些差距,，比如公司的主要產(chǎn)品的檢測,，但我對于常用的規(guī)范及檢測標準均還不夠了解，缺乏經(jīng)驗,，這將在后續(xù)的工作中,，不斷積累經(jīng)驗，并掌握測試方法和規(guī)范,，以進一步把握公司產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)鍵管控,。同時工作中也發(fā)現(xiàn)有些檢驗、測試的規(guī)范還未完善,，沒有一套標準化的方法可供參考,，而都需憑工作經(jīng)驗去檢驗、測試,，這樣往往就容易出現(xiàn)漏洞,，希望在后續(xù)工作中能夠完善。決心在后續(xù)加倍努力工作,，克服不足,，以對工作高度負責(zé)的態(tài)度,，腳踏實地，盡職盡責(zé)做好各項工作,。學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,，利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)涂料知識，不斷提升自身的工作技能和工作能力,，成為公司滿意,、領(lǐng)導(dǎo)滿意的好員工而努力。
個人品質(zhì)工作總結(jié)篇十三
時間很快,，已在xxxx麻醉科xx個月,，期間自己努力了，也進步了不少,，學(xué)到了很多以前沒有的東西,，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個學(xué)習(xí)和鍛煉的機會?，F(xiàn)在的工作已經(jīng)漸漸變得順其自然了,，這或許應(yīng)該是一種慶幸，是讓我值得留戀的一段經(jīng)歷,。
xxxx醫(yī)院始終堅持“博瀚東海,，愛心奉獻”的宗旨和“一切以病人為中心”的理念，努力建設(shè)一家技術(shù)精品化,、服務(wù)個性化、工作程序化,、環(huán)境溫馨化,、醫(yī)院品牌化的現(xiàn)代化醫(yī)院，能在這樣的一家醫(yī)院學(xué)習(xí)進步,，我感到很榮幸,。
我就特喜歡手術(shù)室的那種氛圍，如今能夠在麻醉科學(xué)習(xí)工作我很興奮,，激動,。因為我是臨床專業(yè)的，所以剛進麻醉科室對于麻醉專業(yè)知識惡補了一陣子,，如今也養(yǎng)成了每晚花上一兩小時補補理論知識,。科室里每個前輩老師都能夠諄諄教導(dǎo)我們,，手把手的教會我們他們自己對于麻醉領(lǐng)域的獨特見解與體會,，經(jīng)驗畢竟是有些書本上所欠缺的.，這讓我們倍感彌足珍惜,。在這里我真的很感激蔣優(yōu)君老師,，她不僅能當面指正我們的缺點與不足,，而且對于麻醉專業(yè)知識她能夠不厭其煩的給我們講解，讓我們懂得很多,，學(xué)會很多,，而且也避免了許多。徐元紅,、余云蘭,、戶長龍還有張義幾位老師，對于生活的態(tài)度,，以及對于工作的那份責(zé)任,，我在他們身上也學(xué)到了很多。王新主任的一句話令我記憶深刻“麻醉這一行業(yè)要么不出事,，一出就是大事,，所以做事要慎而重之”，這句話讓我時刻謹記,，我想這能讓我在今后從事這已行業(yè)的路走的更遠更長,。遇到解決不了的我們會及時上報領(lǐng)導(dǎo)前輩，不逞強逞能,，這不僅是對自己負責(zé)也是對病人,，同事負責(zé)。我覺得做人起碼要有一份責(zé)任心,，更何況是在從事醫(yī)務(wù)這一行業(yè),。
麻醉醫(yī)生又被稱作手術(shù)室里的內(nèi)科醫(yī)生，不但要熟練各種麻醉操作技術(shù),，確保病人手術(shù)無痛,、手術(shù)順利進行，而且還要利用先進的儀器隨時監(jiān)測病人的生命功能,，如發(fā)現(xiàn)由于手術(shù),、麻醉或病人的原有疾病產(chǎn)生威脅病人生命的問題，就采取各種治療措施,，維持病人生命功能的穩(wěn)定,，保證病人的安全。所以在這個崗位我們馬虎不得,，膽大心細,，這才是干麻醉的必要前提，眼勤手快這恰是我們做事的基本準繩,。
短短的xx個月我們不可能變得老練,，不可能獨當一面，在科室里呆了xx個月,，深深的認識自己的缺點以及不足之處,，理論知識不夠扎實,，實踐操作不夠完善，從醫(yī)是一輩子的事情,，活到老學(xué)到老,，是我們所要面對以及付諸行動的，只有理論與實踐相結(jié)合才能造就一名合格的醫(yī)務(wù)工作者,，我們要學(xué)的還很多,，要走的路也還很長。
工作上我能夠認真,、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心,，勤勉不懈，具有工作熱情,；性格開朗,，樂于與他人溝通，有很強的團隊協(xié)作能力,；責(zé)任感強,，能夠很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和同事之間能夠通力合作,，關(guān)系相處融洽而和睦,。
在xxxx醫(yī)院上班的日子里，我漸漸喜歡上了這個地方,，喜歡上了麻醉這份工作,，想在這里慢慢成長成材，xx個月的學(xué)習(xí)與工作,，讓我成長了很多,，今后我會繼續(xù)努力，一如既往地保持著優(yōu)良的作風(fēng),，不斷地完善自己，為了自己的明天,，xxxx的明天作出一番成績,。
