光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨,，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。我們該怎么擬定計劃呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

制定員工培訓(xùn)計劃篇一

在此，我對這次的培訓(xùn)計劃擬定后記錄入下,，希望能順利的通過這次的培訓(xùn)改善我們整體的工作情況：

提升員工整體工作能力,，加強員工的業(yè)務(wù)認識,，擴展知識儲備，加強工作方面的認識和專業(yè)技能,。

此外，還要提升整體的素質(zhì),，加強思想學(xué)習(xí)，鍛煉工作認識,。加強員工管理，提升工作,、崗位要求，提升員工個人的責(zé)任意識,，學(xué)會自我提升,。

考慮到各部門員工眾多,，在員工中有哪些主要的問題和需要改進的方式我們都要提前和部門負責(zé)人做好溝通和聯(lián)絡(luò)，著重改善比較常見的錯誤和問題,，讓培訓(xùn)對員工的糾正效果達到最大化。

此外,，部門領(lǐng)導(dǎo)自己也要主動準備一些培訓(xùn)或反省會議，糾正員工在工作中的各種問題,，及時的提出問題,，以便及時改變,。

在思想方面，我們需要加強員工的思想教育,，加強單位員工在思想上的一致，提升員工素質(zhì),。并且還要鍛煉和培養(yǎng)員工的工作意識,，加強對工作的責(zé)任感,。部門間也要培養(yǎng)團結(jié)意識，增進各部門之間的聯(lián)系,。

在工作培訓(xùn)中，首先要更具部門中常見的錯誤進行反省,，對基本的工作進行規(guī)整，提升員工的工作嚴謹性,。

之后,，還有進一步的提升培訓(xùn),，通過教導(dǎo)加強員工的知識儲備,，提升員工對工作的認識和了解。并且在工作中及時的加入相關(guān)內(nèi)容,，學(xué)以致用,。逐步進行培訓(xùn)。

各部門領(lǐng)導(dǎo)在培訓(xùn)中都要嚴格的了解部門員工情況,，對于在工作出現(xiàn)問題的呃，需要及時的提醒并加以教導(dǎo),。

在此次的培訓(xùn)中，我們期待員工能在培訓(xùn)中一天天都有所進步,。希望在培訓(xùn)結(jié)束后，我們的單位能有一個全新的狀態(tài),，讓我們一起期待這次培訓(xùn)吧,！

制定員工培訓(xùn)計劃篇二

根據(jù)分公司強化提升項目部管理人員專業(yè)技能素質(zhì)的總體要求，管理人員培訓(xùn)工作要緊緊圍繞項目生產(chǎn),，以推進項目管理標準化為重點,，堅持以滿足現(xiàn)場管理需要的原則,，重點加強對專業(yè)技術(shù),、相關(guān)法律法規(guī)、上級文件制度的學(xué)習(xí),，突出建設(shè)高素質(zhì)的管理隊伍,全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)。以不斷提升項目管理水平,，確保項目生產(chǎn)的順利進行為目的，把員工隊伍素質(zhì)努力提高到一個新水平,。

20xx年項目部員工培訓(xùn)工作的主要任務(wù)：

1、資格取證報名工作

按照分公司20xx年度培訓(xùn)計劃的安排和要求,，積極選派員工參加公司、分公司及上級舉辦各種專業(yè)（業(yè)務(wù)）資格或崗位培訓(xùn),，并組織員工參加資格取證報名工作,。

2,、加強日常培訓(xùn)工作，抓好全員質(zhì)量,、安全教育

提高全體員工的安全及職業(yè)健康、質(zhì)量,、環(huán)境文件意識，保證質(zhì)量和安全生產(chǎn),，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，積極開展質(zhì)量、安全教育培訓(xùn),。教育內(nèi)容： ①學(xué)習(xí)公司有關(guān)安全及職業(yè)健康、質(zhì)量,、環(huán)境方面的有關(guān)規(guī)定； ②學(xué)習(xí)安全方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范,，安全制度和安全操

作規(guī)程,，如：《安全生產(chǎn)法》等,；

③學(xué)習(xí)質(zhì)量方面的相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)程規(guī)范,，如：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準等；

④重點加強公司管理辦法,、施工技術(shù)、物資管理,、預(yù)算、財務(wù)等方面的培訓(xùn)

教育形式：由項目部全體管理人員按照以上培訓(xùn)內(nèi)容并結(jié)合項目施工任務(wù)逐一進行授課,，進行集中培訓(xùn)教育，并對教育培訓(xùn)結(jié)果進行考核（項目組織對員工進行考試,，參加人數(shù)要求達到100%）。

時間要求：每天上午8：30～11：30（節(jié)假日除外）進行教育活動,，并進行授課簽到制度,。

制定員工培訓(xùn)計劃篇三

新員工培訓(xùn)方案必須“以人為本”,，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計劃,。通過總結(jié)歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)計劃進行設(shè)計時,，應(yīng)該從10個方面入手,。

企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中,，因此,，企業(yè)應(yīng)該重視對新員工的培養(yǎng)，幫助他們成長,，使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境,。新員工培訓(xùn)是專門為新員工設(shè)計并實施的培訓(xùn)形式,，在塑造企業(yè)的合格員工,、傳承企業(yè)文化、建設(shè)高績效團隊,、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據(jù)多年的咨詢服務(wù)實踐,，認為新員工培訓(xùn)方案必須“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學(xué)完善的新員工培訓(xùn)計劃,。通過總結(jié)歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓(xùn)計劃進行設(shè)計時,，應(yīng)該從以下方面入手,。

培訓(xùn)專家應(yīng)該采用各種方法和技術(shù),，分析培訓(xùn)的必要性,，以及培訓(xùn)的目標和內(nèi)容。的前提,，也是培訓(xùn)評估的基礎(chǔ)。培訓(xùn)需求可從三方面進行：

1,，組織分析,。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命,，確定對員工的要求，以保證培訓(xùn)方案的設(shè)計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求,。

2，工作分析,。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力,，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書,，可以直接參照書中對員工的要求,。

3，差距分析,。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照,，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓(xùn)來提高員工的崗位勝任能力,。

培訓(xùn)總目標是整個新員工培訓(xùn)計劃的設(shè)計依據(jù)，具有宏觀,、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓(xùn)幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況,，從而適應(yīng)企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作,，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化,，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范,。培訓(xùn)的具體目標是對總目標的分解和細化,，具備可操作性,。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念,、熟悉企業(yè)的各種通用的政策,、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和產(chǎn)品基礎(chǔ)知識,、知道崗位的基本要求;能熟練應(yīng)用各種基本的工作技能等,。

培訓(xùn)原則是對該方案在設(shè)計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主,，脫崗培訓(xùn)為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工制定不同的員工培訓(xùn)計劃;培養(yǎng)過程嚴格管理,，嚴格考核。

四,、明確培訓(xùn)方案的適用對象

如本員工培訓(xùn)計劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。

一般公司的職前培訓(xùn)在7—30天不等,，少數(shù)大型公司的'部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓(xùn)周期較長,，會持續(xù)6個月—1年左右,。

六、選定合適的培訓(xùn)責(zé)任部門

職前培訓(xùn)由企業(yè)總部統(tǒng)一安排,，責(zé)任部門為人力資源部或?qū)ｉT的培訓(xùn)中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務(wù)部門負責(zé);若跨部門鍛煉,，則有多個業(yè)務(wù)部門共同負責(zé),。

一般來說,，新員工培訓(xùn)計劃應(yīng)包括知識、技能和其他素質(zhì)方面的培訓(xùn),，他們需要與需求分析的結(jié)果相符合，并與工作的要求相關(guān),。知識方面應(yīng)包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境,、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念,、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來,、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務(wù)等,，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應(yīng)的專業(yè)知識，如某公司的技術(shù)新員工需要在短時間內(nèi)學(xué)習(xí)完10本專業(yè)相關(guān)圖書并通過考試,。技能方面應(yīng)包括有效溝通、團隊合作,、時間管理,、會議管理等通用技能,。其他素質(zhì)方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化,。此外，不同的培訓(xùn)層次有不同的內(nèi)容重點,，如企業(yè)層次的培訓(xùn)傾向于文化、政策等宏觀層面,，部門層次的培訓(xùn)傾向于部門結(jié)構(gòu)職能,、工作職責(zé)、關(guān)鍵績效指標等,。

培訓(xùn)方式通常包括如講授法、演示法,、案例法,、討論法,、視聽法、角色扮演法等,，他們各具特色,，在新員工入職培訓(xùn)中，要依據(jù)需要和可能,，合理地選擇采用。根據(jù)成人學(xué)習(xí)的規(guī)律,，新員工入職培訓(xùn)應(yīng)該盡量多采用學(xué)員參與度高的方式以提升培訓(xùn)效果,。

培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)方法決定如何選擇培訓(xùn)支持資源,。一般應(yīng)包括教室、會議室,、工場、教材,、筆記本、筆,、模型,、投影儀,、電視,、錄像等,，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關(guān)懷，所以在設(shè)計時需要盡量考慮員工的感受,。

企業(yè)在實施新員工培訓(xùn)計劃后，應(yīng)采用一定的形式,，把培訓(xùn)的效果用定性或定量的方式表示出來。

我們建議企業(yè)使用在國內(nèi)外應(yīng)用最廣的培訓(xùn)效果四級評價模型,，這個模型將培訓(xùn)的效果分為四個層次：

1，反應(yīng)層,，在培訓(xùn)結(jié)束時,，通過滿意度調(diào)查了解員工培訓(xùn)后總體的反應(yīng)和感受;

2,，學(xué)習(xí)層，通過考試確定受訓(xùn)人員對原理,、技能、態(tài)度等培訓(xùn)內(nèi)容的理解和掌握程度;

3,，行為層，即行為改變,，確定受訓(xùn)人員在實際工作中行為的變化;

4，結(jié)果層,，即產(chǎn)生的績效,，可以通過一些指標來衡量,，如生產(chǎn)率、員工流動率,、質(zhì)量以及企業(yè)對客戶的服務(wù)等。

企業(yè)在對新員工培訓(xùn)進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展,，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓(xùn)的價值之所在,。企業(yè)應(yīng)注意,，培訓(xùn)評估完成后，需要撰寫培訓(xùn)評估報告,，內(nèi)容包括培訓(xùn)項目概況,、培訓(xùn)結(jié)果、評估結(jié)果及改進建議,，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改進,。

制定員工培訓(xùn)計劃篇四

公司各部門：

為了滿足公司發(fā)展需要,，打造一支高素質(zhì),、高效率、高執(zhí)行力團隊,；使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力,，競爭能力,，特制定本方案。

本方案屬于新員工入職制度之一,，在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式,，了解公司相關(guān)規(guī)章制度，培養(yǎng)良好的工作心態(tài),，職業(yè)素質(zhì)，為勝任崗位工作打下堅實的基礎(chǔ),。

培訓(xùn)時間：第一天上午：10:00-11:00

培訓(xùn)課時：1小時

培訓(xùn)地點：公司會議室

培訓(xùn)內(nèi)容：

1．公司簡介,；

2．紀律要求,；

3．組織架構(gòu),；

4．企業(yè)文化；

5．未來展望

培訓(xùn)目的：

1．樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念,，行為模式；

2．了解公司相關(guān)規(guī)章制度,；

3．培養(yǎng)良好的工作心態(tài)，職業(yè)素質(zhì)

培訓(xùn)方式：授課

培訓(xùn)器材：投影儀

考核方法：筆試（第三天下午）

所有20xx年x月x日后的新入職員工

1．請參加培訓(xùn)的人員提前做好工作安排,，準時參加培訓(xùn)；

2．所有參加培訓(xùn)人員自備筆,、紙和凳子，以做好培訓(xùn)筆記,；

3．請所有參加培訓(xùn)人員相互轉(zhuǎn)告，如無特殊情況不予請假,。

特此通知，謝謝大家的支持與配合,！

人力資源部

20xx年x月x日