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董事會會議紀要編號篇一

一、時間：20__年__月__日

二,、地點：公司會議室

三,、參加人：

四,、主持人：

五、議題：

1,、審議選舉公司董事長,、副董事長;

2、聘任公司經理,。

經本公司董事會表決通過：

選舉__擔任公司董事長(法定代表人),，任期三年;

選舉__擔任夠公司副董事長，任期三年;

聘任__為公司經理,，任期三年,。

董事會會議紀要編號篇二

時間：20__年3月2日下午2：00

地點：華大集團會議室

出席人員：__

列席人員：__

缺席：__(出差)

主持人：__

記錄整理：__

會議提要：1、__0年工作匯報

2,、20__年工作打算

會議決議：

1.通過20__年工作報告

2.審議并補充20__年集團工作計劃(見附件),。

3.通過集團干部任免：任萬平為集團總經理助理;劉念寧人接待服務中心總經理;沈小光任華大醫(yī)藥公司總經理;反聘盧象太人環(huán)境藝術裝潢工程公司總經理;張韻秋兼任集團對外貿易部經理。

4.通報集團干部任命“反聘黃美云為接待服務中心常務副總經理,，任張德明,、徐思基為環(huán)境藝術裝潢功臣公司副總經理。

董事會會議紀要編號篇三

會議內容：

落實《安全生產法》和國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》,，部署本所安全工作,。

會議時間：

20__年3月1日下午3：00—5：30時

會議地點：

二樓會議室

會議記錄：

3月1日下午，本所在二樓會議室召開安全工作會議,，共22人出席會議,。副所長主持，所長在會上作重要講話,，并對本所安全工作進行了布置,。

副所長與大家一起學習國務院《關于進一步加強安全生產工作的決定》等有關安全工作的文件后，結合本所實際,，所長對本所安全工作進行具體部署：

一,、加強開展安全生產培訓教育和安全生產宣傳工作，不斷提高干部職工的安全生產意識,。

二,、組織開展安全大檢查，及時發(fā)現(xiàn)本所轄區(qū)的事故隱患,，并進行整改,。

三、履行轄區(qū)內各類交易市場加強安全監(jiān)督管理職責,。指導,、督促各地、各類交易市場加強管理,，及時消除事故隱患,，嚴防火災和其他安全事故發(fā)生,。督促、指導和監(jiān)督市場開辦方與經營戶簽訂《年度安全工作目標管理責任書》,，明確市場開辦方與經營戶雙方各自的安職責。嚴格按照有關法律法規(guī)的規(guī)定,，把好市場準入關,，規(guī)范生產經營單位的市場主體資格和經營行為;同時，配合有關部門依法對轄區(qū)涉及安全生產的企業(yè),、個體工商戶以及各類營業(yè)性公眾聚集場所進行專項檢查和整治,，加強安全管理，嚴防事故發(fā)生,。

四,、加強車輛安全管理，落實工作責任,，完善管理措施,，防止車輛被盜事故和交通責任事故發(fā)生。

五,、加強本所急救援體系建設,，制定和完善安全事故應急救援預案，明確應急救援人員,，爭取市局配備辦公場所和宿舍區(qū)消防安全所必需的消防栓,、滅火器等設施，對倉庫,、車庫和保管公章,、檔案、票證,、現(xiàn)金的場所進行重點防范,。

董事會會議紀要編號篇四

時間：x年x月x日14:00

地點：會議室

出席董事：

列席人員：(法律顧問)

缺席：

主持人：

記錄整理：

會議提要：

1、聽取(單位)x年的工作總結

2,、審議《標準(草案)》

3,、審議《改進方法》

4、審議《x年x人員績效考核制度(草案)》

5,、形成第x屆董事會x年第x次會議決議

會議決議：

根據(jù)章程以及董事會章程的規(guī)定,，第x屆董事會x年第x次會議于x年x月x日下午14:00，在本x會議室召開,。本次會議由董事長召集,，會議按照通知所列議項進行，會議召集,、出席人數(shù),、程序等符合有關法律法規(guī)及本校章程的規(guī)定,。

會議聽取了(單位)x年的工作總結，審議了《標準(草案)》,、聽取了《改進方法》,、審議了《x年x人員績效考核制度(草案)》。

經會議討論并通過第x屆董事會x年第x次會議決議,，決議包含以下內容：通過《x年工作總結》,、通過《標準》、通過《改進計劃》,、通過《x年x人員績效考核制度》,。

會議還要求各職能部門依照本校章程及董事會本次會議決議，認真履行職責,，為實現(xiàn)任務目標做出不懈的努力,。會議號召全體員工，團結一致,，奮力拼博,，敬業(yè)奉獻，為發(fā)展壯大貢獻力量,。

董事會會議紀要編號篇五

會議紀要

晉樓礦紀2010161號

山西厚生礦業(yè)集團有限公司綜合部

會議時間：20__年11月3日09：00-10：30

會議地點：集團公司五層總經理辦公室

主持人：__x

參會人員：__x,、__x、__x,、__x,、__x

記錄人：__x

會議議題：關于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內容：

20__年11月3日，__x副董事長和總經理__x,，召集總工程師__x,、經營副總__x、基建副總__x,、總經理助理__x在五層總經理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題，會議形成如下意見：

一,、關于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1,、機關及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

(3)機關非礦類部(科)長,，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領導組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經分管副總審核后，報公司領導批準執(zhí)行。

2、機關和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制。

3,、公司副總級領導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4,、關于各礦停產期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產的，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產工作的，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產期間,，為了啟動、恢復生產積極工作(如設備安裝,、調試)的,，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放,。

5,、關于公司機關值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產值班的人員，建議每人每班補助80元,。

(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二、關于下一步績效考核辦法

1,、公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成,、總經理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產質量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2,、公司對機關安全生產部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成,、總經理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產系統(tǒng)人員的考核細則辦法，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件。

3,、非礦類機關人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三,、關于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1,、省內員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2,、各礦、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休,。

3、因工作原因工休日無法安排休息的,，經考勤部門核實后,，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪,。

4、會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總,、各礦礦長(副礦長)、部門經理請假必須報總經理批準,，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請假按照公司相關規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關、礦級,、安全生產系統(tǒng)領導下井次數(shù)根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產系統(tǒng)領導帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為：

1,、集團公司的董事長,、總經理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次;

2,、礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次，副礦長不得少于18次,。

3,、安全生產系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

20__年__月__日

主題詞：優(yōu)化組合工資工休確定紀要

呈報：郭董事長

主送：各煤業(yè)公司,、機關各部門

抄送：公司各副總留存共印16份

董事會會議紀要編號篇六

抄報：北京市x管理委員會

北京市工程咨詢公司

抄送：北京管理有限公司

北京市公路工程有限公司

北京建設工程有限公司

企業(yè)專題會議紀要范文2

會議時間:x年__月__日16:00-17:30

會議地點:公司二層總經理辦公室

參會人員:總經理,、副總經理,、各部門負責人及員工

會議議題:總結公司的過去,，討論如何完善公司管理

會議內容:

x年__月__日，總經理和副總經理,，召集公司員工在五層總經理辦公室開會,，討論公司的過去和各項工作如何的完善，會議形成如下意見:

一,、關于公司過去發(fā)展的情況和人員工作情況

1,、公司的在每個員工的共同努力下在向上發(fā)展。

2,、公司員工作態(tài)度都是積極向上的,，老員工對新員工的照顧，和相互之間的學習,，都相互尊重,，為工作創(chuàng)造了良好的氛圍。

二,、公司明年完善的地方

1.技術部開展對車間人員的培訓,，挑選出技能熟練的員工進調試培訓，解決外出調試人員技術缺乏的問題,。

2.要求出差調試人員記錄每次外出調試出現(xiàn)的技術問題,，調試結束后及時向領導及技術人員匯報，在以后的培訓中將出現(xiàn)的問題突出，減少類似問題的出現(xiàn),，使產品能夠精益求精,，這樣可以減少出差人員的次數(shù)，降低成本,。

3.車間必須建立制度,。規(guī)范領料、作業(yè)等流程,，減少非生產消耗,。

4.開源節(jié)流。公司員工應注重每一個細節(jié),，從源頭對成本降低,。

5.各部門的協(xié)調。部門負責人應加強溝通,，銜接好生產過程中部門接觸環(huán)節(jié),，理解團隊合作的精神，使工作效率變的更快高,。

6.工作態(tài)度,。公司員工應端正工作態(tài)度，勇于承擔責任,，在新的一年中積極更好的工作,，為自己，為自己樹立良好,、積極向上的形象,。

7.要存在危機感。公司的發(fā)展,，是大家共同努力的結果,，但不能驕傲，停滯不前,。必須要有危機感,，并轉換成提高自己的動力，將產品做的更好,。

三,、這次的意義

這次會議總結過去，更多的提出了公司需要的完善的地方,，給x年的工作提出更高的要求,。

x年__月__日

主題詞:

呈報:x總經理

主送:x經理

抄送:各部門負責人

董事會會議紀要編號篇七

20__年12月31日下午14時，公司在會議室召開20__年度工作總結大會,，班組長以上管理人員及所有機關人員參加了會議,。會議由常務副總許勝凡主持,，李總列席了會議。現(xiàn)將會議紀要如下：

會議主要分為兩個部分,，一是聽取各部門及班組關于全年的工作總結和明年工作計劃的匯報,，二是聽取常務副總許勝凡關于公司全年工作的總結和明年工作展望的報告。

我公司“20kt/a硫酸和8.2kt/a氧化鐵項目”,，從單機到連動,，從點火到投料出產品，中間幾經波折,，克服了設備上和工藝上的重重困難,，在保證安全生產的前提下，最終完成產硫酸13857.5噸(其中亞鐵產酸20__噸),、鐵精粉8663.2噸,。全年消耗原料硫鐵礦、七水亞鐵及一水亞鐵分別為9840.62噸,、4014噸,、988.4噸。投產累計運行約10個月,，實際產能達到設計產能2萬噸的84.2%,，達到了該行業(yè)第一年實現(xiàn)設計產能80%的條件。許總和鄧總表示該項目已經成功,，同時認為該項目的經濟增長點在硫酸亞鐵,。

會議在總結成績、查找不足,、求真務實的氛圍中進行

會議回顧了整個一年中面對的內部,、外部經濟環(huán)境等壓力和困難下取得的成績,，同時,，還找出了過去工作中存在的以下一些不足：

1、執(zhí)行力不足,，效果落實不到實處;

2,、人員培訓和安全培訓效果不佳;

3、制度的貫徹執(zhí)行上未實施數(shù)據(jù)目標化管理;

4,、制度執(zhí)行的監(jiān)管不嚴,，無數(shù)據(jù)指標、無檢查依據(jù),、無相應的制度管理執(zhí)行考核機制;

5,、基層干部組織、培訓,、計劃性,、執(zhí)行力不強,，沒有有效的實施檢查機制;

6、行業(yè)產品的了解不足,，管理團隊的建立存于表面,，沒有績效力量;

7、責任劃分不明確,，管理團隊的帶領沒有起到積極作用;8,、管理人員未有效發(fā)揮生產現(xiàn)場組織、指揮,、安排,、管理的能力，應急機制能力不足;

9,、財務方面,，日常成本費用支出比較隨意，公司對員工工作沒有明確嚴格具體科學的要求;

10,、企業(yè)文化建設缺失,，員工集體榮譽感不強;

會議還提出了以下一些意見和建議：

1、對安全生產有貢獻的人員(入職在一年以上的員工)進行年終表彰;

2,、一層層簽訂20__年安全生產責任書,，將目標和責任細分到每一個人頭上，落實安全生產責任制;

3,、建立安全風險抵押金制度,，施行企業(yè)與員工風險共擔;

4、硫酸亞鐵是本項目的生命,，也是效益所在,，因此一水硫酸亞鐵項目必須開起來;

5、原料好壞對生產至關重要,，一定要把好原料關;

6,、人各有所長，要充分挖掘職工的長處,，同時要加強職工培訓,，提高職工素質。會上,，總經理王成林發(fā)表了重要講話,，王總指出前途是光明的，道路是曲折的,，我們的目標是一定可實現(xiàn)的,。

會議最后，王總作出如下指示：

1,、20__年工作的重中之重是二期的設計,、科研、辦證等等工作的跟進;

2,、各部門要根據(jù)自己部門情況作出明年的工作計劃;

3,、加強與提高技術的研發(fā),，20__年從組織上來保障;

4、建立完善公司培訓制度,，讓公司文化深入人心,，把培訓形成一種習慣。

5,、穩(wěn)定公司干部,、骨干、積極份子,，積極解決每個員工的困難，逐步提高員工的收入,，建立健全工資管理體系;

6、提倡民主,，廣開言路，群策群力,，共創(chuàng)輝煌,。