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2023年鋼鐵企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料(3篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-01-14 12:40:06
2023年鋼鐵企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料(3篇)
時(shí)間:2023-01-14 12:40:06     小編:zdfb

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,大家總少不了接觸作文或者范文吧,通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,,聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

鋼鐵企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇一

“你拿個(gè)筆吧,,我有些數(shù)據(jù)得問(wèn)問(wèn)?!?/p>

“不用,,數(shù)據(jù)都在我腦子里!”

簡(jiǎn)單的對(duì)話,,就讓我對(duì)小唐有了更加深刻的印象,。

小唐所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)勇立潮頭,平均年齡28歲,,很多都是剛畢業(yè)的大學(xué)生,。他緊抓修舊利廢、查找提改獻(xiàn),、技術(shù)進(jìn)步項(xiàng)目以及“四新項(xiàng)目”實(shí)施等工作,,僅20xx年申報(bào)修舊利廢累計(jì)達(dá)42項(xiàng),創(chuàng)效高達(dá)45萬(wàn)元,。

胸有丘壑,,他是維修現(xiàn)場(chǎng)的“定海神針”

十年換四崗,崗崗叫得響,。小唐從皮帶工到混料主操,,又轉(zhuǎn)戰(zhàn)電氣工作,從一個(gè)初學(xué)電氣的從業(yè)人員到區(qū)域負(fù)責(zé)人再到電氣班長(zhǎng),,面對(duì)不同崗位的挑戰(zhàn),,他儼然成了一專多能的復(fù)合型人才。小唐的“角色”變了,,可是他多年親臨一線點(diǎn)檢,、日夜無(wú)休督戰(zhàn)的習(xí)慣沒(méi)變。提起他,,所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱贊:他真是個(gè)行家里手,,有他在,領(lǐng)導(dǎo)放心,,職工安心,。

有人說(shuō)小唐有天賦,儀器到手就會(huì)用,,圖紙拿來(lái)就能看懂,,但小唐自己深知,所謂天賦,,是憑借著對(duì)電氣事業(yè)的熱愛(ài),,憑借著與技術(shù)人員探討技術(shù)難點(diǎn)的耐心和細(xì)心,憑借著挑燈查看圖紙,、研究規(guī)范的韌勁,,憑借著堅(jiān)持邊干邊學(xué)邊鉆研。

員工們都知道他每天第一個(gè)到現(xiàn)場(chǎng),,最后一個(gè)離開(kāi),,當(dāng)遇到難題,他能堅(jiān)持十幾個(gè)小時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)跟蹤,,不眠不休,,確定改造方案,解決實(shí)際問(wèn)題,,時(shí)時(shí)掌握設(shè)備情況,,設(shè)備維修備件哪些?需要解決什么問(wèn)題,?他24小時(shí)“在線”,,但對(duì)家人,他卻經(jīng)?!半x線”,。小唐的家離公司并不遠(yuǎn),但這一段并不遠(yuǎn)的路程也沒(méi)能讓他?;丶铱纯?。每當(dāng)談起妻兒父母,這個(gè)平日里異常堅(jiān)毅的漢子也是滿臉的愧疚和無(wú)奈:“同志們都在攻堅(jiān)克難,,我更要以身作則,,大家都跑了,工作誰(shuí)干呢,?”

“剛來(lái)電氣的時(shí)候,,自己像熱鍋上的螞蟻,什么都不會(huì),,師傅在技術(shù)上手把手幫帶指導(dǎo),,現(xiàn)在我也可以獨(dú)當(dāng)一面了?!贝髮W(xué)生向陽(yáng)回憶道,,言語(yǔ)中是對(duì)小唐滿滿的感激,。

“我們班長(zhǎng)挺辛苦的,臟活累活沖在前,,技術(shù)改造帶著大家干,,班組的各項(xiàng)臺(tái)賬他也得操心......”小唐用自己的實(shí)干精神和過(guò)硬的專業(yè)技術(shù)贏得了同事們的認(rèn)可,同時(shí),,也用一顆真誠(chéng)的心贏得了同事們的尊重,。

敢干敢創(chuàng),突破多項(xiàng)“卡脖子”難題

熟悉小唐的人都會(huì)評(píng)價(jià)他“有韌勁,、不服輸”,。也許正是因?yàn)樗@種敢于迎難而上的性格,讓他在面對(duì)各種“卡脖子”難題時(shí),,都能夠勇當(dāng)“急先鋒”,,為實(shí)現(xiàn)“顆粒歸倉(cāng)”創(chuàng)效益,他一次次帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)于困局之中開(kāi)新局,,于變局之中創(chuàng)效益,。

燒結(jié)機(jī)的散料倉(cāng)在生產(chǎn)過(guò)程中保持合適的料位至關(guān)重要,但是一個(gè)密封的倉(cāng)體無(wú)法觀察料位談何控制,。為此,,他蹲守一線,優(yōu)化施工方案和工藝,,在上料倉(cāng)壁上加裝料位開(kāi)關(guān),,積料到達(dá)高、低位進(jìn)行報(bào)警,,為控制料倉(cāng)料位提供了參考依據(jù),,取得的成果令人十分驚訝。技術(shù)改造內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,、安全質(zhì)量可控,,改造一次驗(yàn)收通過(guò)率達(dá)到100%,超過(guò)了預(yù)期的質(zhì)量安全控制目標(biāo),。

燒結(jié)機(jī)屬于關(guān)鍵設(shè)備,,電氣接點(diǎn)多,出故障幾率大,,對(duì)此新加一臺(tái)變頻控制柜,,由通訊來(lái)實(shí)現(xiàn)控制,極大程度減少電氣接點(diǎn),,將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒?fàn)顟B(tài),,實(shí)現(xiàn)了“1分鐘”更換變頻器的目標(biāo),大大提升設(shè)備作業(yè)率,。

燒結(jié)系統(tǒng)電氣停機(jī)事故中皮帶事故開(kāi)關(guān)非正常動(dòng)作造成的停機(jī)占據(jù)著半壁江山,,他在工作中結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況及工作中的習(xí)慣總結(jié)出了,,作業(yè)不良習(xí)慣和現(xiàn)場(chǎng)溫差造成虛接是導(dǎo)致停機(jī)的原因,將事故開(kāi)關(guān)線路接頭用焊錫焊接后,,實(shí)現(xiàn)了20xx年大修結(jié)束至今無(wú)一起開(kāi)關(guān)非正常動(dòng)作停機(jī)事故發(fā)生,。

臺(tái)車點(diǎn)火爐煤氣及空氣調(diào)節(jié)閥,,一直是由崗位人員操作手閥進(jìn)行調(diào)節(jié),,安全方面存在隱患,同時(shí)個(gè)人因素致使無(wú)據(jù)可查,,無(wú)規(guī)可依,,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量查閱資料確定電動(dòng)閥型號(hào)及材質(zhì),申報(bào)項(xiàng)目將點(diǎn)火爐空氣煤氣閥更改為電動(dòng)閥由主控室依據(jù)點(diǎn)火溫度及燒結(jié)終點(diǎn)統(tǒng)一調(diào)整,,結(jié)束了點(diǎn)火爐空氣,、煤氣調(diào)節(jié)閥手動(dòng)調(diào)節(jié)的歷史。

小唐參與的改造項(xiàng)目多達(dá)50余項(xiàng),,他通過(guò)優(yōu)化技術(shù)改造方案,、增加創(chuàng)效點(diǎn),在細(xì)枝末節(jié)處降低了設(shè)備故障率,,為設(shè)備管理邁向智能化提供了有力舉措,,實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理、降本增效工作“雙向開(kāi)花”,。

歲月不居,、天道酬勤,小唐在追逐的道路上腳踏實(shí)地,,曾榮獲20xx年12月獲燒結(jié)廠“最佳金點(diǎn)子”榮譽(yù)稱號(hào),,20xx年1月榮獲燒結(jié)廠“最佳設(shè)備運(yùn)維明星”榮譽(yù)稱號(hào)、20xx年4月榮獲燒結(jié)廠大修期間“十佳功勛員工”稱號(hào),。

“當(dāng)我捧著沉甸甸的獎(jiǎng)?wù)潞蜆s譽(yù)證書(shū)時(shí),,我知道這份榮譽(yù)意味著更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng),以及更多的實(shí)踐和挑戰(zhàn),?!憋L(fēng)勁云涌,自當(dāng)揚(yáng)帆破浪,,任重道遠(yuǎn),,更需策馬加鞭。小唐用實(shí)際行動(dòng)詮釋了一名基層管理人員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng),,在勇于奮斗中譜寫“勞動(dòng)之美”,。

鋼鐵企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇二

他是一名安全員,也是一名退伍軍人,,更是一名優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員,,他堅(jiān)持退役不褪色,,他永不忘記在軍旗下的誓言,他以一種“責(zé)任,、忠誠(chéng),、擔(dān)當(dāng)”的軍人本色在十年的安全戰(zhàn)線上扮演了一個(gè)“忠于職守、勇于拼搏,、無(wú)私奉獻(xiàn),、默默實(shí)干”的安全“守護(hù)神”。

他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機(jī)裝車間安全員——小劉,。

私底下的小劉,,是一位愛(ài)學(xué)好問(wèn)的人,不管遇到什么問(wèn)題,,都能想著法的去決絕問(wèn)題,,不懂就學(xué),不會(huì)就問(wèn),,別人指證他在安全管理上存在問(wèn)題能謙虛聽(tīng)取意見(jiàn),,并能把從別人那學(xué)到的知識(shí)變成自己的知識(shí),通過(guò)不懈的努力和自我提升,,他在安全管理上提出了很多創(chuàng)新,,先后提出軋輥裝輥吊運(yùn)加卸扣、加床濺油裝擋板,、軋機(jī)收放料使用升降臺(tái)等改造項(xiàng)目,,既保證了生產(chǎn)順行,更是得到安全保障,,為安全管理做出實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn),。

作為基層安全管理者,小劉深知班組建設(shè)的重要性和基礎(chǔ)管理的必要性,,一切違章和事故都脫離不了人為因素,,而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識(shí)掌握不牢、安全意識(shí)淡薄等,,小劉根據(jù)這一特性,,自行收集培訓(xùn)材料,開(kāi)培訓(xùn),、設(shè)講堂,,充分利用每一次集會(huì)進(jìn)行教育培訓(xùn),并且使安全教育工作常態(tài)化,、習(xí)慣化,、隨時(shí)隨地化。對(duì)于班組建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題,他更是能針對(duì)各班存在問(wèn)題分析并制定措施,,親自走進(jìn)班組幫,、傳、帶,,讓班組建設(shè)規(guī)范化,、穩(wěn)定化。在他的帶領(lǐng)下,,整個(gè)車間班組建設(shè)工作穩(wěn)步發(fā)展,,也在公司和分廠整個(gè)班組建設(shè)工作上名列前茅。

安全作業(yè)離不開(kāi)良好的工作環(huán)境,,現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境安全是各項(xiàng)作業(yè)安全的前提保證,。小劉能深刻意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)安全管理的必要性,,在現(xiàn)場(chǎng)空間小,、備件多、上架難等諸多困難的情況下,,他能主動(dòng)請(qǐng)纓,,與車間領(lǐng)導(dǎo)一起帶頭整治現(xiàn)場(chǎng),加班加點(diǎn)制作貨架,、清理設(shè)備,、劃分區(qū)域,同時(shí)制定適合于各區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理方案及“6s”交接制度等,,把整個(gè)管轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)從以前的臟,、亂、差逐步提升為現(xiàn)在公司級(jí)“6s”現(xiàn)場(chǎng)樣板區(qū)域,,現(xiàn)場(chǎng)有了翻天覆地的變化,。

“嚴(yán)守安全底線,堅(jiān)決杜絕一切違規(guī)違紀(jì)!”這是小劉作為安全員的座右銘,。在日常安全工作中,,小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的,離開(kāi)了確保安全生產(chǎn)這個(gè)大前提,,就是拿原則“送人情”,,就是不負(fù)責(zé)任的“老好人”主義。作為一名安全員,,他不僅在平時(shí)的工作中兢兢業(yè)業(yè),,身體力行,而且敢于在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出,,為維護(hù)真理而斗爭(zhēng),。作為一名安全員,“糾違罰過(guò)”是職責(zé)所在,因而必須隨時(shí)作好“得罪人”的心理準(zhǔn)備,,得罪了少數(shù)人,,卻保全了大多數(shù)人的根本利益,這樣的“得罪人”是值得的,,同時(shí)也是不可避免的,。因此他始終堅(jiān)持以身作則,一身正氣,,無(wú)私無(wú)畏,。只有以身作則,才能一身正氣,,只有一身正氣,,才能無(wú)私無(wú)畏,敢說(shuō),、敢管,、敢負(fù)責(zé);只有敢說(shuō),、敢管,、敢負(fù)責(zé),才能不辱使命,,就這樣踏踏實(shí)實(shí),、一步一個(gè)腳印,敢做“壞人”,,就一壞到底,。因?yàn)樗f(shuō)過(guò)一句話:“安全工作是只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)的?!?/p>

雄關(guān)漫道征如鐵,,而今邁步從頭躍。

他說(shuō):“我將不忘從軍入黨初心,,永葆革命軍人的優(yōu)良傳統(tǒng),,甘當(dāng)企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’,部隊(duì)錘煉了我的意志,,企業(yè)鍛煉了我的技能,,我必將扛起肩頭的責(zé)任,勇往直前,,永葆軍人本色,,為我們的鋼城獻(xiàn)策獻(xiàn)力!

鋼鐵企業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇三

“功崇惟志,,業(yè)廣惟勤,,有志者奮斗無(wú)悔”,,小江作為設(shè)備管理中心物資計(jì)劃管理科帶頭人,以身作則,、率先垂范,,從大局出發(fā),緊扣公司生產(chǎn)和管理目標(biāo),,不斷創(chuàng)新管理辦法,,強(qiáng)思想、精管理,、促承包,、降庫(kù)存、控成本,,真正做到想公司所想,,急公司所急。

作為科室?guī)ь^人,,她與時(shí)俱進(jìn),,不斷轉(zhuǎn)變管理思路,結(jié)合員工個(gè)人特點(diǎn)明確分工,、落實(shí)責(zé)任,、完善制度,為員工營(yíng)造出活潑而緊張,、融洽而高效的工作氛圍。制定有針對(duì)性的新人培養(yǎng)計(jì)劃,,促使新同事快速融入集體投身工作,,快速成長(zhǎng)為中堅(jiān)力量。工作中更是身先士卒,、勤勤懇懇,,在榮獲“陜鋼集團(tuán)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)之前,已相繼收獲“20xx年度降本先行先進(jìn)個(gè)人”和“20xx年度陜鋼集團(tuán)優(yōu)秀工作者”等殊榮,?!拔覉?jiān)信挑戰(zhàn)途中藏滿寶石,我會(huì)不斷挖掘,、奮勇向前,,帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)閃閃發(fā)光……”她的勤奮和堅(jiān)韌收獲了掌聲,樹(shù)立了學(xué)習(xí)標(biāo)桿,。

“優(yōu)秀的中國(guó)共產(chǎn)黨黨員”,,無(wú)上光榮的身份激勵(lì)著她真抓實(shí)干、事事?tīng)?zhēng)先,。由于工作突出,、思想進(jìn)步,她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員,光榮的使命對(duì)她來(lái)說(shuō)不僅僅是完成任務(wù)這么簡(jiǎn)單,,每一次黨組織活動(dòng)她都精心策劃,,從活動(dòng)的計(jì)劃到實(shí)施、從成果的總結(jié)到不足的糾正都記錄在案,;“書(shū)包捐贈(zèng),、垃圾清理、果農(nóng)幫扶,、愛(ài)心助老……”一系列走心的活動(dòng)在公司和社會(huì)各界引起強(qiáng)烈反響,;每月兩次的集中理論學(xué)習(xí)更是提高員工思想覺(jué)悟的契機(jī),利用學(xué)黨史精髓,、悟黨建思想,、讓員工暢談心得體會(huì),將黨的先進(jìn)思想根植于心,、履職于行,,在實(shí)踐中堅(jiān)定信仰,在信仰中守護(hù)初心,。

備件承包涉及廠家調(diào)研,、技術(shù)比對(duì)、招投標(biāo)及商務(wù)談判,、成本節(jié)約,、考核評(píng)比等諸多精細(xì)工作,加之初次接觸經(jīng)驗(yàn)欠缺,、制度落后,、乙方不明等現(xiàn)實(shí)困難讓人心有余力不足,但想到推動(dòng)備件承包是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,,更是控成本,、降風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)有力手段,她便打起十二分精神,,硬著頭皮接受挑戰(zhàn),。“功夫不負(fù)有心人”,,20xx年以來(lái)累計(jì)開(kāi)展了20余個(gè)項(xiàng)目的備件承包業(yè)務(wù),,為公司節(jié)約成本數(shù)百萬(wàn)之多;不僅如此,,更是利用備件承包獲得了良好的技術(shù)服務(wù),,讓供貨廠家主動(dòng)對(duì)設(shè)備創(chuàng)新改造和設(shè)備維護(hù),免去了額外技術(shù)服務(wù)費(fèi),,確保設(shè)備質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,;利用強(qiáng)者生存法則對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,,優(yōu)中選優(yōu),促進(jìn)優(yōu)質(zhì)資源整合,,真正做到質(zhì)量,、效益雙豐收。

針對(duì)各單位庫(kù)存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日,,每天對(duì)各單位費(fèi)用進(jìn)行核算,、日噸鋼預(yù)算、周累計(jì)噸鋼估算進(jìn)行對(duì)比,,及時(shí)通報(bào)超預(yù)算單位并做相應(yīng)控制,,確保消耗動(dòng)態(tài)平衡,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料,、定額發(fā)放,、超額審批層層把關(guān)等措施,逐步降低噸鋼維修費(fèi)用,;針對(duì)回貨物資不均衡,、零用不及時(shí)、回貨數(shù)量不科學(xué)等問(wèn)題制定回貨物資領(lǐng)用制度,,分別制定備件和輔材領(lǐng)用周期,,需求單位對(duì)不能在合理周期領(lǐng)用的物資提供原因分析和情況說(shuō)明,及時(shí)通報(bào)和考核形成記錄作為下次申報(bào)計(jì)劃的平衡依據(jù),,逐步減少積壓物資,;加強(qiáng)各單位資源共享,對(duì)前期積壓物資進(jìn)行分析,,走訪現(xiàn)場(chǎng)采用清單式送貨上門,,充分利用現(xiàn)場(chǎng)溝通調(diào)節(jié)逐步消化積壓物資,通過(guò)各項(xiàng)有力措施的實(shí)施,,順利完成20xx年平均噸鋼消耗較20xx年下降三元多,降低備件材料消耗費(fèi)用千萬(wàn)余元,,促使庫(kù)存資金穩(wěn)步降至八千余萬(wàn)的歷史好成績(jī),,緩解庫(kù)存壓力的同時(shí)節(jié)約了成本助力公司發(fā)展更快、更高,、更優(yōu),。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”,,堅(jiān)持不懈的努力終將成全人生無(wú)悔,。

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