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鋼鐵企業(yè)員工先進事跡材料篇一

作為科室?guī)ь^人,，她與時俱進,，不斷轉變管理思路,，結合員工個人特點明確分工、落實責任,、完善制度,，為員工營造出活潑而緊張、融洽而高效的工作氛圍,。制定有針對性的新人培養(yǎng)計劃,，促使新同事快速融入集體投身工作，快速成長為中堅力量,。工作中更是身先士卒,、勤勤懇懇，在榮獲“陜鋼集團先進工作者”榮譽稱號之前,，已相繼收獲“20xx年度降本先行先進個人”和“20xx年度陜鋼集團優(yōu)秀工作者”等殊榮,。“我堅信挑戰(zhàn)途中藏滿寶石,，我會不斷挖掘,、奮勇向前，帶領我的團隊閃閃發(fā)光……”她的勤奮和堅韌收獲了掌聲,，樹立了學習標桿,。

“優(yōu)秀的中國共產黨黨員”，無上光榮的身份激勵著她真抓實干,、事事爭先,。由于工作突出、思想進步,，她被任命為中心第二黨支部組織宣傳委員,，光榮的使命對她來說不僅僅是完成任務這么簡單，每一次黨組織活動她都精心策劃,，從活動的計劃到實施,、從成果的總結到不足的糾正都記錄在案；“書包捐贈,、垃圾清理,、果農幫扶、愛心助老……”一系列走心的活動在公司和社會各界引起強烈反響,；每月兩次的集中理論學習更是提高員工思想覺悟的契機,，利用學黨史精髓、悟黨建思想、讓員工暢談心得體會,，將黨的先進思想根植于心,、履職于行，在實踐中堅定信仰,，在信仰中守護初心,。

備件承包涉及廠家調研、技術比對,、招投標及商務談判,、成本節(jié)約、考核評比等諸多精細工作,，加之初次接觸經驗欠缺,、制度落后、乙方不明等現(xiàn)實困難讓人心有余力不足,，但想到推動備件承包是公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略,，更是控成本、降風險的強有力手段,，她便打起十二分精神,，硬著頭皮接受挑戰(zhàn)?！肮Ψ虿回撚行娜恕?，20xx年以來累計開展了20余個項目的備件承包業(yè)務，為公司節(jié)約成本數(shù)百萬之多,；不僅如此,，更是利用備件承包獲得了良好的技術服務，讓供貨廠家主動對設備創(chuàng)新改造和設備維護,，免去了額外技術服務費,，確保設備質優(yōu)價廉；利用強者生存法則對供貨商實行動態(tài)考核,，優(yōu)中選優(yōu),，促進優(yōu)質資源整合，真正做到質量,、效益雙豐收,。

針對各單位庫存情況制定月度消耗定額并分解到周乃至日，每天對各單位費用進行核算,、日噸鋼預算,、周累計噸鋼估算進行對比，及時通報超預算單位并做相應控制,，確保消耗動態(tài)平衡,，嚴格執(zhí)行限額領料,、定額發(fā)放、超額審批層層把關等措施,，逐步降低噸鋼維修費用,；針對回貨物資不均衡、零用不及時,、回貨數(shù)量不科學等問題制定回貨物資領用制度，分別制定備件和輔材領用周期,，需求單位對不能在合理周期領用的物資提供原因分析和情況說明,，及時通報和考核形成記錄作為下次申報計劃的平衡依據(jù)，逐步減少積壓物資,；加強各單位資源共享,，對前期積壓物資進行分析，走訪現(xiàn)場采用清單式送貨上門,，充分利用現(xiàn)場溝通調節(jié)逐步消化積壓物資,，通過各項有力措施的實施，順利完成20xx年平均噸鋼消耗較20xx年下降三元多,，降低備件材料消耗費用千萬余元,，促使庫存資金穩(wěn)步降至八千余萬的歷史好成績，緩解庫存壓力的同時節(jié)約了成本助力公司發(fā)展更快,、更高,、更優(yōu)。

“路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索”,，堅持不懈的努力終將成全人生無悔。

鋼鐵企業(yè)員工先進事跡材料篇二

見到陜鋼集團“先進工作者”小唐時,，是他剛從現(xiàn)場返回,，匆忙的腳步給人印象是典型的“工程男”：靦腆的笑臉、滿身沾滿灰塵,，并不偉岸的身軀,，卻步伐穩(wěn)健。黝黑的臉龐透露出堅毅的表情,，平日里寡言少語,，工作中指揮若定。

“你拿個筆吧,，我有些數(shù)據(jù)得問問,。”

“不用,，數(shù)據(jù)都在我腦子里,！”

簡單的對話，就讓我對小唐有了更加深刻的印象。

小唐所帶領的團隊勇立潮頭,，平均年齡28歲,，很多都是剛畢業(yè)的大學生。他緊抓修舊利廢,、查找提改獻,、技術進步項目以及“四新項目”實施等工作，僅20xx年申報修舊利廢累計達42項,，創(chuàng)效高達45萬元,。

胸有丘壑，他是維修現(xiàn)場的“定海神針”

十年換四崗,，崗崗叫得響,。小唐從皮帶工到混料主操，又轉戰(zhàn)電氣工作,，從一個初學電氣的從業(yè)人員到區(qū)域負責人再到電氣班長,，面對不同崗位的挑戰(zhàn)，他儼然成了一專多能的復合型人才,。小唐的“角色”變了,，可是他多年親臨一線點檢、日夜無休督戰(zhàn)的習慣沒變,。提起他,，所有人都忍不住豎起大拇指嘖嘖稱贊：他真是個行家里手，有他在,，領導放心,，職工安心。

有人說小唐有天賦,，儀器到手就會用,，圖紙拿來就能看懂，但小唐自己深知,，所謂天賦,，是憑借著對電氣事業(yè)的熱愛，憑借著與技術人員探討技術難點的耐心和細心,，憑借著挑燈查看圖紙,、研究規(guī)范的韌勁，憑借著堅持邊干邊學邊鉆研,。

員工們都知道他每天第一個到現(xiàn)場,，最后一個離開，當遇到難題,，他能堅持十幾個小時在現(xiàn)場跟蹤,，不眠不休,，確定改造方案，解決實際問題,，時時掌握設備情況,，設備維修備件哪些？需要解決什么問題,？他24小時“在線”,，但對家人，他卻經?！半x線”,。小唐的家離公司并不遠，但這一段并不遠的路程也沒能讓他?；丶铱纯础Ｃ慨斦勂鹌迌焊改?，這個平日里異常堅毅的漢子也是滿臉的愧疚和無奈：“同志們都在攻堅克難,，我更要以身作則，大家都跑了,，工作誰干呢,？”

“剛來電氣的時候，自己像熱鍋上的螞蟻,，什么都不會,，師傅在技術上手把手幫帶指導，現(xiàn)在我也可以獨當一面了,?！贝髮W生向陽回憶道，言語中是對小唐滿滿的感激,。

“我們班長挺辛苦的,，臟活累活沖在前，技術改造帶著大家干,，班組的各項臺賬他也得操心......”小唐用自己的實干精神和過硬的專業(yè)技術贏得了同事們的認可,，同時，也用一顆真誠的心贏得了同事們的尊重,。

敢干敢創(chuàng),，突破多項“卡脖子”難題

熟悉小唐的人都會評價他“有韌勁、不服輸”,。也許正是因為他這種敢于迎難而上的性格,，讓他在面對各種“卡脖子”難題時，都能夠勇當“急先鋒”,，為實現(xiàn)“顆粒歸倉”創(chuàng)效益,，他一次次帶領團隊于困局之中開新局,，于變局之中創(chuàng)效益。

燒結機的散料倉在生產過程中保持合適的料位至關重要,，但是一個密封的倉體無法觀察料位談何控制,。為此，他蹲守一線,，優(yōu)化施工方案和工藝,，在上料倉壁上加裝料位開關，積料到達高,、低位進行報警,，為控制料倉料位提供了參考依據(jù)，取得的成果令人十分驚訝,。技術改造內容符合設計要求,、安全質量可控，改造一次驗收通過率達到100％,，超過了預期的質量安全控制目標,。

燒結機屬于關鍵設備，電氣接點多,，出故障幾率大,，對此新加一臺變頻控制柜，由通訊來實現(xiàn)控制,，極大程度減少電氣接點,，將新舊變頻器組建成互為熱備冷倒狀態(tài)，實現(xiàn)了“1分鐘”更換變頻器的目標,，大大提升設備作業(yè)率,。

燒結系統(tǒng)電氣停機事故中皮帶事故開關非正常動作造成的停機占據(jù)著半壁江山，他在工作中結合現(xiàn)場情況及工作中的習慣總結出了,，作業(yè)不良習慣和現(xiàn)場溫差造成虛接是導致停機的原因,，將事故開關線路接頭用焊錫焊接后，實現(xiàn)了20xx年大修結束至今無一起開關非正常動作停機事故發(fā)生,。

臺車點火爐煤氣及空氣調節(jié)閥,，一直是由崗位人員操作手閥進行調節(jié)，安全方面存在隱患,，同時個人因素致使無據(jù)可查,，無規(guī)可依，現(xiàn)場測量查閱資料確定電動閥型號及材質,，申報項目將點火爐空氣煤氣閥更改為電動閥由主控室依據(jù)點火溫度及燒結終點統(tǒng)一調整,，結束了點火爐空氣、煤氣調節(jié)閥手動調節(jié)的歷史,。

小唐參與的改造項目多達50余項,，他通過優(yōu)化技術改造方案,、增加創(chuàng)效點，在細枝末節(jié)處降低了設備故障率,，為設備管理邁向智能化提供了有力舉措,，實現(xiàn)了設備管理、降本增效工作“雙向開花”,。

歲月不居,、天道酬勤，小唐在追逐的道路上腳踏實地,，曾榮獲20xx年12月獲燒結廠“最佳金點子”榮譽稱號,，20xx年1月榮獲燒結廠“最佳設備運維明星”榮譽稱號、20xx年4月榮獲燒結廠大修期間“十佳功勛員工”稱號,。

“當我捧著沉甸甸的獎章和榮譽證書時,，我知道這份榮譽意味著更大的責任和擔當，以及更多的實踐和挑戰(zhàn),?！憋L勁云涌，自當揚帆破浪,，任重道遠，更需策馬加鞭,。小唐用實際行動詮釋了一名基層管理人員的責任與擔當,，在勇于奮斗中譜寫“勞動之美”。

鋼鐵企業(yè)員工先進事跡材料篇三

他是一名安全員,，也是一名退伍軍人,，更是一名優(yōu)秀的共產黨員，他堅持退役不褪色,，他永不忘記在軍旗下的誓言,，他以一種“責任、忠誠,、擔當”的軍人本色在十年的安全戰(zhàn)線上扮演了一個“忠于職守,、勇于拼搏、無私奉獻,、默默實干”的安全“守護神”,。

他就是漢鋼公司軋鋼廠軋機裝車間安全員——小劉。

私底下的小劉,，是一位愛學好問的人,，不管遇到什么問題，都能想著法的去決絕問題,，不懂就學,，不會就問,，別人指證他在安全管理上存在問題能謙虛聽取意見，并能把從別人那學到的知識變成自己的知識,，通過不懈的努力和自我提升,，他在安全管理上提出了很多創(chuàng)新，先后提出軋輥裝輥吊運加卸扣,、加床濺油裝擋板,、軋機收放料使用升降臺等改造項目，既保證了生產順行,，更是得到安全保障,，為安全管理做出實質性貢獻。

作為基層安全管理者,，小劉深知班組建設的重要性和基礎管理的必要性,，一切違章和事故都脫離不了人為因素，而人為因素最直接最根本的原因就在于員工安全知識掌握不牢,、安全意識淡薄等,，小劉根據(jù)這一特性，自行收集培訓材料,，開培訓,、設講堂，充分利用每一次集會進行教育培訓,，并且使安全教育工作常態(tài)化,、習慣化、隨時隨地化,。對于班組建設過程中存在的問題,，他更是能針對各班存在問題分析并制定措施，親自走進班組幫,、傳,、帶，讓班組建設規(guī)范化,、穩(wěn)定化,。在他的帶領下，整個車間班組建設工作穩(wěn)步發(fā)展,，也在公司和分廠整個班組建設工作上名列前茅,。

安全作業(yè)離不開良好的工作環(huán)境，現(xiàn)場環(huán)境安全是各項作業(yè)安全的前提保證,。小劉能深刻意識到現(xiàn)場管理對安全管理的必要性,，在現(xiàn)場空間小、備件多,、上架難等諸多困難的情況下,，他能主動請纓,，與車間領導一起帶頭整治現(xiàn)場，加班加點制作貨架,、清理設備,、劃分區(qū)域，同時制定適合于各區(qū)域的現(xiàn)場管理方案及“6s”交接制度等,，把整個管轄區(qū)域現(xiàn)場從以前的臟,、亂、差逐步提升為現(xiàn)在公司級“6s”現(xiàn)場樣板區(qū)域,，現(xiàn)場有了翻天覆地的變化,。

“嚴守安全底線，堅決杜絕一切違規(guī)違紀!”這是小劉作為安全員的座右銘,。在日常安全工作中,，小劉深刻了解到安全工作的"人情味"是講原則的，離開了確保安全生產這個大前提,，就是拿原則“送人情”,，就是不負責任的“老好人”主義。作為一名安全員,，他不僅在平時的工作中兢兢業(yè)業(yè),，身體力行，而且敢于在關鍵時刻挺身而出,，為維護真理而斗爭,。作為一名安全員，“糾違罰過”是職責所在,，因而必須隨時作好“得罪人”的心理準備,，得罪了少數(shù)人,，卻保全了大多數(shù)人的根本利益,，這樣的“得罪人”是值得的，同時也是不可避免的,。因此他始終堅持以身作則,，一身正氣，無私無畏,。只有以身作則,，才能一身正氣，只有一身正氣,，才能無私無畏,，敢說、敢管,、敢負責,；只有敢說,、敢管、敢負責,，才能不辱使命,，就這樣踏踏實實、一步一個腳印,，敢做“壞人”,，就一壞到底。因為他說過一句話：“安全工作是只有起點沒有終點的,?！?/p>

雄關漫道征如鐵，而今邁步從頭躍,。

他說：“我將不忘從軍入黨初心,，永葆革命軍人的優(yōu)良傳統(tǒng)，甘當企業(yè)發(fā)展的‘鋪路石’,，部隊錘煉了我的意志,，企業(yè)鍛煉了我的技能，我必將扛起肩頭的責任,，勇往直前,，永葆軍人本色，為我們的鋼城獻策獻力,！