在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

物業(yè)先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短 物業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇一

為確保物業(yè)公司年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得物業(yè)的管理和服務(wù)工作更加規(guī)范,，×××面對(duì)新形勢(shì),、新要求，堅(jiān)持刻苦學(xué)習(xí),，重新學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面，盡可能完善各方面的知識(shí),。今年除積極參加公司組織的每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí),，認(rèn)真記筆記、寫學(xué)習(xí)心得,，同時(shí)抓緊系統(tǒng)學(xué)習(xí)物業(yè)管理方面的理論書籍,。把有關(guān)重點(diǎn)要點(diǎn)記錄下來，并在工作中,、在編寫培訓(xùn)教材時(shí)加以引用,。注意學(xué)習(xí)中不斷從自身查找原因,，從提高自身素質(zhì)入手，結(jié)合工作實(shí)際,，擺正自己的位置,，圍繞目標(biāo)責(zé)任制，從各方面落實(shí)措施,。工作中注意調(diào)動(dòng)各部門經(jīng)理,、主管、班長(zhǎng)的工作積極性,，發(fā)現(xiàn)問題及不足,，多與他們溝通，共同探討解決的辦法,，較好地推動(dòng)了工作的開展,，并取得成效,。

今年,，在×××接替物業(yè)管理員和××大廈新增兩位物業(yè)管理員的情況下，注意傳,、幫,、帶，并一起共同學(xué)習(xí)相關(guān)物管專業(yè)知識(shí),，啟發(fā)式推動(dòng)工作,。當(dāng)遇到問題時(shí)，用研討的方法相互討論,。首先讓他（她）們發(fā)表看法,，逐步達(dá)成共識(shí)。物管員在收取費(fèi)用時(shí),，注意加強(qiáng)全過程的跟蹤管理,，杜絕了收費(fèi)工作中雷同錯(cuò)誤問題的出現(xiàn)。

在日常工作中,，×××以身作則,，提高對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，也處處注意管理技能的培養(yǎng)和提高,。不因循守舊,，學(xué)習(xí)用新的思想和新方法來分析和解決問題，在管理工作上打開新局面,。公司的作業(yè)文件對(duì)各崗位職責(zé)都有明確概定,，通過近兩年的實(shí)施，存在不完善,，針對(duì)性不強(qiáng),，操作不便的情況,，×××及時(shí)提醒各部門不斷補(bǔ)充，并結(jié)合具體崗位有針對(duì)性的修改,。今年設(shè)備,、保安、物業(yè)管理員崗位都重新修訂了職責(zé),?！痢痢猎趯?shí)際工作中還注重在員工中加強(qiáng)企業(yè)文化、企業(yè)精神,、職業(yè)道德方面的培訓(xùn),，讓員工增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)同，提高凝聚力,、向心力,，激發(fā)員工的主人翁思想，讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,。今年編寫教材4篇,，上輔導(dǎo)課6次，崗位對(duì)口研討13人次,，獲得了較好的效果,。在今年人員不斷調(diào)整更換，新招員工占公司員工總數(shù)的72%情況下,，保證了各項(xiàng)制度的落實(shí),，為較好完成各項(xiàng)工作任務(wù)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

凡是要求員工做的,，×××自己帶頭做到,，時(shí)時(shí)處處加強(qiáng)自身修養(yǎng)，愛崗敬業(yè),，模范帶頭,。工作中，求真務(wù)實(shí),，摸實(shí)情,、說實(shí)話、辦實(shí)事,、重實(shí)效,。與員工的相處注意關(guān)系融洽，在情感上產(chǎn)生共鳴,，實(shí)現(xiàn)與員工在情感上的溝通與融洽,，尊重員工，在員工中開展互幫互學(xué)推動(dòng)比學(xué)趕超,，起到榜樣引導(dǎo)的作用,。物業(yè)管理工作繁雜而瑣碎,，尤其是×××擔(dān)任公司副總經(jīng)理并兼當(dāng)辦公室許多具體工作，他任勞任怨,，不計(jì)報(bào)酬,，不計(jì)較個(gè)人得失，堅(jiān)持出全勤,，放棄了所有休息日,，就是在幾次重感冒發(fā)高熱堅(jiān)持夜間掛水，白天堅(jiān)持上班,。

在新的一年里,，×××表示，將與物業(yè)公司全體員工一起牢記××物業(yè)公司的“服務(wù)宗旨”,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，改進(jìn)工作方法，提升管理水平,，繼續(xù)以飽滿的工作熱情和求實(shí)的工作作風(fēng),，為物業(yè)公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

物業(yè)先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短 物業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇二

干一行,，愛一行,，專一行,，精一行是我的工作目標(biāo),。物業(yè)管理服務(wù)工作除了有踏實(shí)肯干的精神和物業(yè)管理的知識(shí)是不夠的，還必須具備良好的溝通能力,、協(xié)調(diào)能力,、組織能力;牢固樹立管家意識(shí)，服務(wù)意識(shí),，大局意識(shí),，節(jié)儉意識(shí)，雖不可能做到如圣人般天下為公,，無私奉獻(xiàn),，但起碼有一顆善良、仁愛,、誠信和服務(wù)之心,，以高質(zhì)量的服務(wù)博取業(yè)主的信賴。雖在金政物業(yè)公司干了僅僅2年多,，但我學(xué)到了不少專業(yè)知識(shí),，如水電暖維修、下水管道疏通維修,、防水維修等各種跑冒滴漏的維修常識(shí),，為更好地做好物業(yè)管理服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ),。

依據(jù)金政物業(yè)“12345”總體發(fā)展思路和《金政物業(yè)服務(wù)質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定，我努力搞好團(tuán)隊(duì)建設(shè),，把規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、精細(xì)化,、人性化管理融入到物業(yè)管理服務(wù)的各個(gè)方面，我嚴(yán)以律己,、以身作則,，堅(jiān)持在難中積極進(jìn)取，在干中不懈探索,，在做大中膽求新,，在創(chuàng)中奮發(fā)有為。使小區(qū)物業(yè)服務(wù)人員從思想和意識(shí)上得到了很大的轉(zhuǎn)變,，逐步樹立了物業(yè)服務(wù)人員的管家意識(shí),、服務(wù)意識(shí)、維修意識(shí);轉(zhuǎn)變了以前的事事“等,、靠,、要”思想，積極主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)問題,、處理問題,，做好力所能及的物業(yè)服務(wù)工作,。如小區(qū)不平處,、掉落的瓷磚、水龍頭,、水電暖等的日常保養(yǎng)和維修,。使問題在萌芽狀態(tài)得以消除，物業(yè)管理服務(wù)工作更加迅速,、快捷,，也極大地降低了物業(yè)管理費(fèi)用。

我公司入駐新金源住宅小區(qū)以前,，小區(qū)院內(nèi)垃圾到處都是，不堪入目,。入駐后，在公司各個(gè)區(qū)域保潔人員的配合下,，集中清理了院內(nèi)所有公共區(qū)域的衛(wèi)生，特別是死角垃圾(包括清洗樓梯間護(hù)欄,、鐵防護(hù)欄、樓梯間玻璃,、大門院內(nèi)亂貼亂畫小廣告、清理綠化草坪池內(nèi)衛(wèi)生)和院內(nèi)公共部位亂堆,、亂放,、亂搭、亂建等違法《物業(yè)管理?xiàng)l例》規(guī)定的問題,。經(jīng)一個(gè)月的清理和整治,，小區(qū)的面貌煥然一新，住戶無不贊許!

剛進(jìn)入新金源小區(qū),，晚上小區(qū)路燈只有七、八個(gè)亮的,，入駐后在公司維修人員的配合下,，查找原因、找問題,、挖線路,、鋪線路，換的換,、修的修,，經(jīng)不懈努力，終于使小區(qū)恢復(fù)一片光明,。

本小區(qū)車多，但停車位少,。為解決停車難的問題,，我們根據(jù)院內(nèi)實(shí)際情況重新規(guī)劃增設(shè)小區(qū)車位。充分利用院內(nèi)空閑之地,，改建空心綠色停車場(chǎng)兩百多平方米,。又清理建筑垃圾，擴(kuò)出一百多平米地面進(jìn)行硬化,，增加停車位,。

我們充分發(fā)揮職工所長(zhǎng)、節(jié)財(cái)減耗,，減少費(fèi)用支出,。利用閑暇時(shí)間,，自己動(dòng)手制作休閑凳，在小區(qū)予以安裝,，方便住戶歇腳,、乘涼。這樣的例子舉不勝舉,。

我們物業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行草坪綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)程,，及時(shí)做好草坪養(yǎng)護(hù)服務(wù)。收割,、拉運(yùn)綠化帶上的雜草,，及時(shí)灌溉、清理垃圾等,，營(yíng)造一個(gè)安全,、整潔、舒適,、方便的居住環(huán)境,。保潔員實(shí)行監(jiān)督制考核辦法。實(shí)行互監(jiān)制,，即保安人員監(jiān)督保潔人員的工作質(zhì)量,，保潔人員也監(jiān)督保安的工作狀態(tài)。使雙方得以互相制約,，互相鼓勵(lì),，提高工作質(zhì)量。

新金源住宅小區(qū)總住戶794戶,，實(shí)住戶700戶,，今年是我公司接管以來的第一次收費(fèi)，金額大,、業(yè)主多,、收費(fèi)難。為了完成物業(yè)費(fèi)收繳,。我自20xx年11月5日起,，積極宣傳、發(fā)信息,、打電話,、門口貼通知、入戶收取等,，不怕業(yè)主的辱罵,，至今已收清所有的常住戶，剩余的未裝修和未入住戶，正在逐一收取,，我有信心圓滿完成收費(fèi)工作,。

也正是這入微細(xì)致的工作，20xx年我被金政物業(yè)公司授予“物業(yè)服務(wù)明星”的榮譽(yù)稱號(hào),。這鼓勵(lì)我在以后工作中通過吸取教訓(xùn),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、借鑒學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)水平,，提升物業(yè)管理的質(zhì)量,，最大程度地滿足廣大業(yè)主的需求，給業(yè)主提供一個(gè)安寧,、文明,、清潔的居住環(huán)境。

祁玉香,，現(xiàn)擔(dān)任金冠花園住宅小區(qū)物業(yè)經(jīng)理,。幾年來，她時(shí)刻牢記物業(yè)服務(wù)無小事,，“業(yè)主的需求就是命令”,，帶領(lǐng)員工維修防水，粉刷樓梯間,，在小區(qū)美化,、綠化、亮化的各個(gè)方面做了大量富有成效的工作,，贏得了廣大業(yè)主和市區(qū)主管部門的普遍好評(píng),。

物業(yè)先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短 物業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇三

xxx于20xx年7月應(yīng)聘擔(dān)任物業(yè)公司設(shè)備部經(jīng)理，他在帶領(lǐng)設(shè)備部員工積極做好設(shè)備運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)工作的同時(shí),，注意提高設(shè)備運(yùn)行效果,，降低損耗，并控制維修材料費(fèi)用支出,。今年,，xxx在增效節(jié)支的工作中作出了很大的努力。

1,、中央空調(diào)系統(tǒng)制冷效果差,，今年夏季氣溫較高，商場(chǎng)業(yè)戶意見很大,，xxx帶領(lǐng)員工對(duì)全系統(tǒng)進(jìn)行檢查，并進(jìn)行綜合分析,，查出了影響中央空調(diào)制冷效果的幾個(gè)主要問題,，及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)反映，得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。除冷卻塔委托施工外,，對(duì)冷水機(jī)組出風(fēng)口,、回風(fēng)口上存在的問題，組織員工自己解決,，全部整改后取得了明顯的效果,，其中，自己整改部分為公司節(jié)省施工費(fèi)用近3000.00元,。

2,、今年消防整改中，高層客梯消防迫降功能必須作聯(lián)運(yùn)功能整改,，如果請(qǐng)電梯安裝公司施工,，經(jīng)詢價(jià)需2400.00多元。xxx帶領(lǐng)員工在有關(guān)人員的指導(dǎo)下,，對(duì)客梯原有現(xiàn)場(chǎng)控制模塊增加有關(guān)元件進(jìn)行改造,，并自己布線送到監(jiān)控室。

消防應(yīng)急燈是發(fā)生火災(zāi)事故時(shí)引領(lǐng)人員疏散,、逃生救命的.重要設(shè)施,，xxx大廈由于原設(shè)計(jì)要求配備不足，需要增加,，加之使用年限較長(zhǎng),，不少8w指示燈充電系統(tǒng)失靈、損壞,，需要更換,。在曹桂明的帶領(lǐng)下，今年組織人員維修8w應(yīng)急燈108只,，增加改進(jìn)有充電功能的40w日光燈101套,，共節(jié)省支出4124.00元。

能自己做的事,，xxx帶領(lǐng)和發(fā)動(dòng)員工一起做,，決不花錢請(qǐng)別人做。今年是線路改造布線最多的一年,，高層客梯加裝空調(diào)要放電源線,、市場(chǎng)加裝觀光電梯，從施工臨時(shí)用電線路到施工結(jié)束,，觀光電梯的電源線,、消防監(jiān)控線路、觀光電梯迫降功能,、一層觀光電梯前室照明用電線路,、五樓節(jié)省變壓器空載損耗,、關(guān)閉五樓變壓器、五樓用電改由地下供電的重新布線,，都是自己施工,，單布線這一項(xiàng)，節(jié)省施工費(fèi)用近3500.00元,。

十層以上照明用電采用磨砂燈泡,，每天要換10多只，今年改造成40w日光燈,，全部是用的平時(shí)拆下修理的,，20xx年減少磨砂燈泡購進(jìn)近500只，共節(jié)省800.00元,。

xxx接管后,，xxx在檢查中發(fā)現(xiàn)公共用電、用水控制不規(guī)范,，無計(jì)量表,，今后發(fā)生的費(fèi)用無法收回，將給物業(yè)公司帶來很大的損失,。xxx 提出自己的看法,，進(jìn)行補(bǔ)救性施工，自己組織員工進(jìn)行施工,，單施工費(fèi)用就節(jié)省了20xx.00余元,，更為今后合理分?jǐn)偂⒐?jié)省用電用水量,、減少物業(yè)公司的費(fèi)用支出打下基礎(chǔ),。

xxx不僅在節(jié)約開支上下功夫，節(jié)省支出,，同時(shí)在增收上作出較大努力,，單銀河大廈為業(yè)主（使用人）服務(wù)，室內(nèi)應(yīng)急維修,，收入共計(jì)1.12萬元,。

物業(yè)先進(jìn)事跡材料簡(jiǎn)短 物業(yè)員工先進(jìn)事跡材料篇四

時(shí)光荏苒，歲月如梭,。告別激情與活力的20xx,，我們即將迎來充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的20xx?；厥滓荒暌詠淼墓ぷ?，我個(gè)人感觸頗深。

20xx年初,，受項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的信任和各位同事的支持,，本人擔(dān)任了廣電中銀項(xiàng)目秩序維護(hù)部禮儀崗班長(zhǎng)一職,。在職期間,，本人積極響應(yīng)公司企業(yè)文化的宣傳,，在公司管理與服務(wù)理念的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),、同事的幫助與支持下,，我與禮儀崗的各位同仁一起，頂住各種壓力,，克服重重困難,，為整個(gè)廣電中銀項(xiàng)目20xx年度安全管理工作做出了自己的一份貢獻(xiàn)。

“千里之行,、始于足下”,。什么事都必須腳踏實(shí)地，一步步走,。廣電中銀項(xiàng)目特殊,，兩家業(yè)主單位社會(huì)影響力較大，禮儀崗身為秩序部的一道安全保障,，擔(dān)任的是整個(gè)廣電中銀大廈的安全,，我深知安全責(zé)任重于泰山。所以,，我以項(xiàng)目秩序維護(hù)部人員,、物品管理操作流程為根本，通過不斷的操作與實(shí)踐,，結(jié)合自身項(xiàng)目的特點(diǎn),，總結(jié)出一套信息化人員、物品控管的方法,。有效地借助于我們的崗位通訊工具,，通過跟同崗位或不同崗位之間準(zhǔn)確信息的傳達(dá)，第一時(shí)間將廣電中銀物業(yè)管理區(qū)域包括人員,、物品,、車輛等相關(guān)信息及時(shí)傳達(dá)到相關(guān)工作崗位，以便于這些崗位能在最短的時(shí)間內(nèi)作出相應(yīng)的崗位操作反應(yīng),，大大提高了工作效率,，從而有力的提高了大廈的安全保障。

“授人以魚不如授人以漁”,，作為一名基層管理者,，我深知團(tuán)隊(duì)協(xié)助共事的重要性。管理者再優(yōu)秀,，工作還是要靠基層員工一點(diǎn)點(diǎn)去做,。所以,，提高員工的工作積極性與業(yè)務(wù)水平也是是作為一名基層管理者的核心任務(wù)，榜樣的力量是無窮的,。在工作中,，我有意識(shí)地以高標(biāo)準(zhǔn)與高要求約束自己，牢記公司使命與價(jià)值觀,，以規(guī)范的操作程序與良好的工作姿態(tài)去影響去引導(dǎo)其他員工,，為的是努力營(yíng)造一個(gè)優(yōu)秀的，可擔(dān)當(dāng)重任的禮儀崗團(tuán)隊(duì),?！啊?樓電梯間的每一次輕輕的按鈕；業(yè)主需要幫助時(shí)每一次及時(shí)的出現(xiàn),；領(lǐng)導(dǎo)及貴賓出行每一次禮貌規(guī)范的迎送……”等等這一系列的服務(wù)細(xì)節(jié)都得到了業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)與員工的肯定與贊許,。通過自身的模范帶頭作用，讓每一位基層員工一天天的歷練與成長(zhǎng),，也是我一直以來努力去做的事情,。

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵“。一名優(yōu)秀基層管理者,，應(yīng)該很好地利用公司提供的發(fā)展平臺(tái),，提高自身的業(yè)務(wù)水平與管理能力，提升綜合素質(zhì),，從而更好地適應(yīng)公司新的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與要求,。期間，我積極參與公司與項(xiàng)目組織的各種形式的活動(dòng)與培訓(xùn),，盡自己所能為項(xiàng)目服務(wù)力的提升與安全管理流程優(yōu)化提出自己個(gè)人的一些看法與建議,，并將其融入到工作中。去兄弟項(xiàng)目支援期間,，我有意識(shí)地觀察其項(xiàng)目關(guān)于人員,、物品等管理方式，吸收好的管理方法,，結(jié)合廣電中銀項(xiàng)目自身的特點(diǎn),，總結(jié)出一系列可行的人員、物品等管理的方式與方法,，對(duì)于項(xiàng)目的安全保障是大有裨益的,。

充滿挑戰(zhàn)的20xx年即將到來，未來的安全管理之路任重而道遠(yuǎn),。我想,，我依然會(huì)沿著公司的發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，在公司與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，跟我們其他同事一起,，攜手為武漢招商局物業(yè)管理有限公司能在20xx年揚(yáng)帆遠(yuǎn)航添磚加瓦,！