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服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇一

服裝廠財(cái)務(wù)管理的基本任務(wù)和方法是,，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃,、控制,、監(jiān)督、分析和考核工作,，有效利用服裝廠各項(xiàng)資產(chǎn),，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

服裝廠應(yīng)當(dāng)認(rèn)真執(zhí)行國家各項(xiàng)法律,、法規(guī),，建立健全內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)物資的管理和資金運(yùn)用全過程的監(jiān)控,，嚴(yán)格內(nèi)部牽制制度,，防止弊端。

服裝廠財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)體系及責(zé)職

本服裝廠財(cái)務(wù)人員必須遵守國家有關(guān)法規(guī),、服裝廠內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度,，認(rèn)真履行職責(zé)，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，服裝廠財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕承辦不合法,、不真實(shí)和損害投資者利益的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

結(jié)合我服裝廠運(yùn)營模式和發(fā)展方向,，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)錢,、物、帳的管理,，具體工作責(zé)職如下：

資金會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)錢的管理,，工作內(nèi)容

辦理現(xiàn)金、銀行存款收支業(yè)務(wù),，并及時(shí)登記日記帳,，做到日清月結(jié)。

編制現(xiàn)金收支日?qǐng)?bào)表：根據(jù)每天款項(xiàng)收支情況,，編制收支日?qǐng)?bào)表,，結(jié)出當(dāng)日余額。

費(fèi)用報(bào)銷：復(fù)核報(bào)銷審批手續(xù)是否完整,，票據(jù)金額與實(shí)報(bào)金額是否一致,，無誤后予以辦理。

月末核對(duì)銀行存款帳,，余額與銀行不一致的,，說明原因并編制余額調(diào)節(jié)表

與物流部核對(duì)內(nèi)購商品帳：每月27日由物流提供本月內(nèi)購匯總表，進(jìn)行核對(duì)并確認(rèn),。

清理個(gè)人款：按照服裝廠個(gè)人欠款規(guī)定,，及時(shí)催收、清理個(gè)人欠款,。

按明提供內(nèi)部月度相關(guān)報(bào)表

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

成本會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)物的管理,，工作內(nèi)容：

1,、根據(jù)入庫單、貨物發(fā)票編制估價(jià)入庫,，到票,，銷售，成本等憑證并登記庫存商品,、預(yù)付帳款,、應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款,、主營業(yè)務(wù)收入,、主營業(yè)務(wù)成本明細(xì)帳，并確保與總帳保持一致

2,、提供每月銷售成本匯總轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及單店銷售成本分析數(shù)據(jù)

3,、建立加盟商管理臺(tái)帳，負(fù)責(zé)控制可用額度

4,、核對(duì)往來帳（包括總服裝廠,、加盟商、供應(yīng)商）,，編制余額調(diào)節(jié)表

5,、負(fù)責(zé)庫存商品監(jiān)盤和出納現(xiàn)金監(jiān)盤

6、按時(shí)提供內(nèi)部銷售成本月報(bào)

7,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

總帳會(huì)計(jì)：主要負(fù)責(zé)帳的管理,，工作內(nèi)容：

編制除由成本會(huì)計(jì)完成以外的所有憑證，并登記相關(guān)總帳,、明細(xì)帳

負(fù)責(zé)核對(duì)所有總帳與明細(xì)帳,，確保一致

編制月度、季度,、年度報(bào)表,，申報(bào)納稅

辦理退稅、購買發(fā)票,、購買會(huì)計(jì)用品等事項(xiàng)

負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證,、會(huì)計(jì)資料、會(huì)計(jì)檔案,、銷貨合同的裝訂和管理

固定資產(chǎn)管理

每月下旬進(jìn)行稅金,、毛利預(yù)測(cè)

按時(shí)提供內(nèi)部費(fèi)用明細(xì)表

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)

會(huì)計(jì)主管：主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常管理、部門間溝通,、提供經(jīng)營分析數(shù)據(jù)等事項(xiàng)

1、審核所有會(huì)計(jì)憑證和帳務(wù)處理

2,、負(fù)責(zé)本部門的日常管理及部門間溝通

3,、供提每季經(jīng)營分析數(shù)據(jù)

4,、編制月度用款計(jì)劃，統(tǒng)籌按排資金

5,、制定,、完善

財(cái)務(wù)制度

服裝廠財(cái)務(wù)核算制度

服裝廠會(huì)計(jì)事項(xiàng)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制確認(rèn)原則；記帳方法采用借貸

記帳法,；服裝廠會(huì)計(jì)年度采用歷年制一月一日至十二月三十一日止,；記帳本位幣為人民幣；會(huì)計(jì)處理方法前后各期應(yīng)保持一致,，不得隨意變更,；會(huì)計(jì)記錄事項(xiàng)必須客觀、正確,。

現(xiàn)金本科目核算服裝廠的庫存現(xiàn)金,，主要是核算日常經(jīng)營活動(dòng)中以現(xiàn)金收支的各項(xiàng)收入（銷售款一律存入銀行）、費(fèi)用以及從銀行提取現(xiàn)金,，該科目下一般不需下設(shè)二級(jí)明細(xì)科目,。其具體用于：

1、提現(xiàn),；借：現(xiàn)金

貸：銀行存款

2,、以現(xiàn)金收取的保證金等；借：現(xiàn)金

貸：其他應(yīng)付款--保證金等

服裝廠內(nèi)部的借款,、業(yè)務(wù)部門出差借款,、行政部門的備用金、零星費(fèi)用的.報(bào)銷等,；借：營業(yè)費(fèi)用,、管理費(fèi)用、其他應(yīng)收款等

貸：現(xiàn)金

銀行存款本科目是核算日常經(jīng)營活動(dòng)中以銀行收支的各項(xiàng)收入,、費(fèi)用,，該科目設(shè)置二級(jí)明細(xì)科目，二級(jí)科目的設(shè)置是以開戶行賬號(hào)來設(shè)置,，有一個(gè)開戶行賬號(hào),，就必須設(shè)置一個(gè)二級(jí)明細(xì)科目，本科目月末與銀行對(duì)賬單核對(duì),，制作“銀行調(diào)節(jié)表”,，且雙方截止日期在每月月末，盡量減少未達(dá)帳,。其具體用法如下：

1,、以銀行存款入賬的商品銷售收入等；

2、以銀行存款支付的貨款,、裝璜維修費(fèi)用,、日常購辦公用品費(fèi)用、職工就餐費(fèi)用,、上繳的各項(xiàng)稅費(fèi)等,；

3、總服裝廠與其他服裝廠之間款項(xiàng)的往來劃轉(zhuǎn)及其他往來的劃款,。

4,、在日常賬務(wù)處理中，5,、不6,、能出現(xiàn)非正常銀行存款科目一借一貸現(xiàn)象，7,、必須通過正常往來科目核算,。

8、分錄如下：

收入：借：銀行存款＿xx

貸：應(yīng)收賬款,、主營業(yè)務(wù)收入,、其他業(yè)務(wù)收入等

支出：借：預(yù)付賬款、營業(yè)費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、應(yīng)交稅金

貸：銀行存款＿xx

劃款：借：應(yīng)收帳款、其他應(yīng)收款等

貸：銀行存款＿xx

銀行存款年末不能有付款的未達(dá)帳項(xiàng),，不能有大的收款的未達(dá)帳項(xiàng),，只能有年末最后1-2天零星收款的未達(dá)帳。

應(yīng)收賬款本科目核算我服裝廠因銷售商品,、提供勞務(wù)等,，應(yīng)向購貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)；本科目設(shè)置二級(jí)科目核算,，此科目為單位往來科目,；我服裝廠不單設(shè)預(yù)收賬款科目核算，在發(fā)生預(yù)收款時(shí)納入應(yīng)收帳款核算,，在編制報(bào)表時(shí)按照期末借貸方余額進(jìn)行重分類調(diào)整,。應(yīng)收帳款貸方余額應(yīng)在預(yù)收賬款中反映。

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇二

1) 所有面輔料確認(rèn)前由采購對(duì)面輔料進(jìn)行正確標(biāo)示,。新產(chǎn)品更應(yīng)重視標(biāo)示,。采購將面輔料入倉單或送貨單雙方簽字后及時(shí)交給倉庫主管錄入電腦。

2) 面輔料擺放需要按照劃分的區(qū)域進(jìn)行擺放,，不得隨意擺放面輔料,，不得在規(guī)劃的區(qū)域外擺面輔物料，特殊情況需要在2小時(shí)內(nèi)進(jìn)行整理歸位。

3) 需要采購測(cè)試檢驗(yàn)面輔的需要當(dāng)天確認(rèn)數(shù)量,、放至待檢區(qū),；檢驗(yàn)完成的馬上安排收貨確認(rèn)單。

4) 檢驗(yàn)出不良品或良品且需要注明該面輔料是剛采購的面輔料還是庫存面輔料,，以便后續(xù)確認(rèn)累計(jì)入庫數(shù)量。且需要將良品和不良品進(jìn)行區(qū)分放在指定區(qū)域,。

5) 倉庫入庫人員必須嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)每一個(gè)物料單或送貨單入庫面輔料進(jìn)行數(shù)量確認(rèn),，即是確認(rèn)登帳入庫數(shù)量和實(shí)際入庫數(shù)量是否相符，不符合的需要追查原因徹底解決完成,。（有借料的需要見到相關(guān)單據(jù),，檢驗(yàn)不合格的需要退貨，補(bǔ)單且不能登帳入庫,，如登帳入庫需要開“退廠通知單”扣除等同入庫數(shù)量）,。

6) 入庫面輔料需要擺放至指定位置，小物料可以放在箱子里,，箱子不能放在超過2米遠(yuǎn)的地方并明確且標(biāo)示和儲(chǔ)位信息,。

1） 成衣到庫后，跟單或廠方付貨品清單和送貨單仔細(xì)核對(duì)成衣的合同,、規(guī)格,、款號(hào)、數(shù)量,、批號(hào)及外包裝,，質(zhì)量，是否完好無損,，核對(duì)無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量 填記于相關(guān)單據(jù)上,；入庫后及時(shí)整理上架，并做好標(biāo)識(shí),，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔,；

2） 入庫后及時(shí)整理上架，并做好標(biāo)識(shí),，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔,；

一、對(duì)于成品入庫要清點(diǎn)數(shù)量,，核對(duì)合同日期,，款號(hào)、顏色,、尺碼,，如有出入及時(shí)與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及廠方核對(duì)；

二、入庫后及時(shí)整理上架,，并做好標(biāo)識(shí),，入庫帳交予倉庫主管錄入系統(tǒng)及單據(jù)存檔；

三,、采購物料抵庫后,，倉庫管理人員要按照已核準(zhǔn)的訂貨單，付貨清單和送貨單仔細(xì)核對(duì)物資的合同,，品名,、規(guī)格、型號(hào),、數(shù)量,、批號(hào)及外包裝是否完好無損，核對(duì)無誤后將到日期及實(shí)收數(shù)量填記于相關(guān)單據(jù)上,；

一,、配貨員根據(jù)系統(tǒng)的.配貨單，進(jìn)行配貨出庫,，其它部門到倉庫借衣服和物料時(shí)一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全,，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者,，一律拒發(fā),；

二、配貨員要核對(duì)清楚款號(hào),、顏色,、尺碼、數(shù)量,，方可打包,，配貨單上簽字并放一聯(lián)出庫單于大貨包內(nèi)，方便店鋪核對(duì)貨品,，在包裝外寫好店鋪地址,、姓名及聯(lián)系電話；

三,、各個(gè)部門到倉庫調(diào)撥貨品必須走賬,，做到有帳可查，確保倉庫貨品的準(zhǔn)確率,；

四,、發(fā)貨前需確認(rèn)好發(fā)貨地址、收貨人及聯(lián)系方式等方可發(fā)貨,；

五,、貨品出庫完后及時(shí)整理貨架,，需更改標(biāo)識(shí)的要及時(shí)更改；

六,、配貨員出完庫后要把出庫單存根交予倉庫主管及時(shí)登賬,，并做好和貨運(yùn)公司的交接；

一,、 退貨回來要檢查包裝是否完好,，包裝有破損要當(dāng)面清點(diǎn)完后，數(shù)量準(zhǔn)確方可簽字,；

二,、 退貨要及時(shí)清點(diǎn)，數(shù)據(jù)有出入時(shí)及時(shí)跟店鋪反饋,，并跟蹤相關(guān)部門及時(shí)解決。沒有問題的及時(shí)整理上架,；

三,、 次品退貨需維修的，及時(shí)交予生產(chǎn)部維修,，生產(chǎn)部維修日3-5天,，不能維修的退還工廠，并上報(bào)給財(cái)務(wù),，通知外發(fā)工廠退貨,，通知客戶，通知營業(yè)部,；

四,、 退貨單核對(duì)無誤后交予倉庫主管及時(shí)登帳；并及時(shí)交給財(cái)務(wù),；

一,、倉庫人員對(duì)庫存貨品和物料要每月月末盤點(diǎn)，盤點(diǎn)后由財(cái)務(wù)核實(shí),；

二,、結(jié)合倉庫條件，做到貨品定置擺放,，合理有序,，保證貨品的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便

三、物料的儲(chǔ)存保管,，原則上應(yīng)以物資的屬性,、特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉庫，并根據(jù)倉庫的條件考慮劃區(qū)分工,，合理有效地使用倉庫面積

四,、嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律,、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定：

1. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙,，動(dòng)用明火,。庫內(nèi)消防設(shè)施按規(guī)定配置，定期檢查,，保證消防設(shè)施完好

2. 嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫,，出入庫要接受檢查監(jiān)督；

3. 嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物,、廢品,，食品，

4. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品,，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吃食物,；

5. 嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線,，臨時(shí)照明：

一,、 不得在倉庫內(nèi)吃零食；勤洗手,，并擦拭干凈,；

二、 在貨品上架,、打包后要及時(shí)清掃,，注明款號(hào)，物品名稱,；

三,、 倉庫堅(jiān)持做倉庫無灰塵、無蛛網(wǎng),、保持地面的整潔以及倉庫的清晰,；

四、 要及時(shí)清理桌面上的資料,、雜物,，保持桌面、抽屜的清潔,。

一,、 在上架、配貨當(dāng)中要確定梯子放穩(wěn)后才能上下,，注意安全生產(chǎn)管理,；

二、 要經(jīng)常檢查梯子是否有松動(dòng),，貨架是否牢固,；并及時(shí)交維修人員維修

三,、 下班前要拉閘、斷電,，檢查門窗是否關(guān)好及其它不安全隱患 ：

四,，定期防范檢查電源，安全網(wǎng),，老鼠,；

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇三

一、上下班必須打卡,，上班須提前打卡,，遲到、早退每分鐘罰款0,。3元,，每月累計(jì)超過20分鐘，每分鐘罰款0.6元,，每月全勤獎(jiǎng)勵(lì)30元,，如代替別人打卡者罰款100元，舉報(bào)者經(jīng)查實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)50元,，并給予保密。

二,、凡本人進(jìn)廠時(shí)須交出本人身份證,，并與本廠負(fù)責(zé)人簽約工作時(shí)間，還需按滿1個(gè)月工資,，其剩下每月底付清,。如若未到期限自動(dòng)辭工者，本廠將按定庫存工資全部扣除,。

三,、注意安全，工作時(shí)間禁止吸煙,，特別操機(jī)人員,，工作時(shí)間禁止會(huì)客及與他人說話嘻戲，否則發(fā)生意外,，我廠概不負(fù)責(zé),。

四、上班時(shí)間恕不會(huì)客,，但不得帶非本廠人員進(jìn)入,，有特殊者必須經(jīng)本廠管理人員同意方可，但不得超過10分鐘,，違者按誤時(shí)間處理,。

五,、員工必須服從管理人員調(diào)配工序、安排生產(chǎn),，不得頂撞管理人員,，違者從嚴(yán)罰款，情節(jié)嚴(yán)重者開除出廠并扣除所有工資,。

六,、員工必須做好衛(wèi)生工作，下班要清理衛(wèi)生和關(guān)閉電源,，保持廠內(nèi)清潔,。要愛護(hù)財(cái)產(chǎn)，保護(hù)廠內(nèi)財(cái)物,，不得搞破壞,，不得擅自拿廠內(nèi)物品，違者當(dāng)小偷處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機(jī)關(guān)處理,。

七、遵已守法,，遵守廠和村治保會(huì)規(guī)章制度,，禁止與任何不良份子交接來往，否則被發(fā)現(xiàn),，毫不留情,，報(bào)送公安機(jī)關(guān)。

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇四

為更好的創(chuàng)造一個(gè)安全有序的工作環(huán)境,，保證質(zhì)量,，提高工作效益，特制定以下制度,，希全體員工共同遵守：

一,、服從管理，聽從安排,，認(rèn)真做好本職工作,，不要以時(shí)間為敷衍，明確責(zé)任,，誰出錯(cuò)誰負(fù)責(zé),，不得互相推托。

二,、上班時(shí)間要守時(shí),，不遲到不早退，不隨意竄位閑談,，不玩耍推讓,，不打瞌睡,，手機(jī)慎用！

三,、工作場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙,，吃零食，上班時(shí)間吸煙者罰款50元,，在車位吃零食者罰款10元,，注意衛(wèi)生，煙頭雜物等不要亂丟,。

四,、愛廠如愛家，要節(jié)約一針一線,，節(jié)約用電用水,，下班時(shí)間照明光管無關(guān)的罰款10元，電車無關(guān)的罰款50元,。

五,、上下班要擦車、滴油,，注意生產(chǎn)工具的衛(wèi)生清潔工作和保養(yǎng),，車貨時(shí)應(yīng)自檢自查，返工產(chǎn)品及時(shí)處理完成,。

六,、上班時(shí)間不得請(qǐng)假，個(gè)別特殊者要經(jīng)管理人員同意方可,，領(lǐng)月工資的按請(qǐng)假實(shí)際天數(shù)扣除工資，如未經(jīng)同意離開或無故曠工的.,，車工每天罰款50元,，領(lǐng)月工資的按每天工資雙倍罰款。

七,、上班未滿兩個(gè)月而自行離開的不予計(jì)算工資,，辭工須經(jīng)辦公室同意后一個(gè)月并把工作交接清楚方可離開,。

八,、注意安全，夜間不要隨意外出,，外出超過十一點(diǎn)將不開門,，端正品質(zhì),，他人財(cái)物不可私用，未經(jīng)許可,，將廠方產(chǎn)品,、用具,、圖片帶出門外的，將以盜竊行為處置,。

九,、未經(jīng)同意，不可私自帶外人進(jìn)廠,，違者將予以嚴(yán)懲,。

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇五

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體職工必須牢固樹立“安全第一”的思想,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度；熟悉本崗位安全職責(zé),，對(duì)本崗位安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任,。

1.上崗前必須按規(guī)定正確穿戴服裝，妥善保管和正確使用各種勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)用具,；嚴(yán)禁酒后上崗,，班中打鬧；禁止穿拖鞋,、高跟鞋,、打赤膊、披長發(fā)進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所,。

2.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝,、維修、檢驗(yàn)程序,，做好各項(xiàng)記錄,，交接班時(shí)必須交接安全生產(chǎn)情況。

3.工作前,、工作中,、工作結(jié)束后都要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理報(bào)告,，在隱患,、故障排除后才可以進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁設(shè)備帶故障運(yùn)行,。

4.嚴(yán)格遵守設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程,，精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)場(chǎng)所,、環(huán)境整潔,，保持安全通道暢通，做到文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)。

5.掌握消防器材及各類安全設(shè)施用具的使用方法和急救設(shè)備使用方法,。

6.積極參加各種安全學(xué)習(xí),、宣傳活動(dòng)，掌握安全知識(shí)和安全生產(chǎn)技能,；特種作業(yè)人員必須持有效操作證件上崗,。有權(quán)拒絕執(zhí)行違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止,，做到“三不傷害”,。

為了消除勞動(dòng)中的不安全因素，防止人體受到傷害與公司財(cái)產(chǎn)受到損失,，必須采取各種技術(shù)安全檢查,。

1.廠長、車間主任,、班組長及設(shè)備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.安全狀況,，及時(shí)解決存在的問題，對(duì)車間,、職工進(jìn)行安全教育,，對(duì)特殊工種的員工組織培訓(xùn)。

2.設(shè)備管理人員經(jīng)常檢查生產(chǎn)車間的設(shè)備安全裝置訊號(hào)及安全標(biāo)志,，引起員工對(duì)危險(xiǎn)環(huán)境和物體不安全因素的注意,。

3.設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)定期對(duì)車間進(jìn)行檢查，每個(gè)月檢查一次,，并嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)檢驗(yàn),，對(duì)電氣專用機(jī)保養(yǎng)和衛(wèi)生保護(hù)措施進(jìn)行檢查，對(duì)面料,、輔料,、下腳料、紙箱要分類存放,，有專人保管,。

4.每逢節(jié)假日前進(jìn)行全面的安全檢查。

5.車間主任,、班組長每天下班后負(fù)責(zé)關(guān)電燈,、門窗,、電源,、汽原開關(guān)。

6.每天晚10點(diǎn)前由廠安全員負(fù)責(zé)檢查門窗,、電源,、汽源開關(guān)等安全事項(xiàng)。

7.新設(shè)備投產(chǎn)前要進(jìn)行全面安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)進(jìn)行解決,，設(shè)備定期檢修,。

8.對(duì)每次安全檢查中的不安全隱患要進(jìn)行處理，登記,。

上海葉葉服飾安全生產(chǎn)檢查記錄表

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇六

一,、均衡生產(chǎn)，調(diào)度有序

⒈配合公司,，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作,。

⒉負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，貫徹落實(shí)致員工。

⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程,，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量,。

⒋實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

⒈車間主任接單后,，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求,。

⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定工藝流程,。

⒊新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣,、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求管理人員,、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢,。

⒋嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣,。

⒌各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí),，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì)，對(duì)該款做詳細(xì)的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣,、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾,。

⒍車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

三,、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

⒈車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料,，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。

⒉組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等,。

⒊配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線,，都井井有條，臨陣不亂,。

四,、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

⒈嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)守管理制度,，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重,，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰,。

⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度,。

⒊對(duì)考勤制度做到公正,、公平，以理服人,，以事實(shí)為根據(jù),。

五、設(shè)備完好,，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

⒈督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,，做到“誰使用—誰保管—誰使用”。

⒉督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整,、維護(hù)和保養(yǎng)。

⒊督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái),，檢查自用設(shè)備是否完好,，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常,。

六,、安全第一，消除隱患

⒈做好防火,、防盜等安全工作,，做到安全第一。

⒉做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作,。

⒊嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。

⒋車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,，做好安全檢查工作,。

⒌下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車間所有人員,，關(guān)閉車間所有電路。

⒍督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

七、堆放整齊,，文明生產(chǎn)

做到：裁片不落地,，衣框不亂放；

衣角不掉地,，成品不亂堆,；

散線不亂拋，斷針不亂丟,；

補(bǔ)片一換一,，輔料次換優(yōu)；

食物不進(jìn)車間,，雜物不放衣框,；

機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生,。

⒈平車,、凳子、框子及有關(guān)工具,、設(shè)備定放置,，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放,、挪動(dòng)或調(diào)換,。

⒉與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間,。

⒊要求半成品,、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁，不能落地,，次品隔離并加以標(biāo)識(shí),，防止機(jī)器漏油造成污漬，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開,，以免造成色差,。

⒋保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的.環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。

⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具,。

八,、原始記錄，齊,、準(zhǔn),、快、明

⒈做好日常事物記錄,，車間的人事記錄,，登記好員工名單，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,，并妥善保管。

⒉現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處,。

⒊落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

⒋每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

⒌負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù)。

九,、士氣高漲,，協(xié)調(diào)一致

⒈帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個(gè)目的，使之為公司更好的服務(wù),。

⒉調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

⒊協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配,。

⒋督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作,。

⒌督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,，匯總,、反饋給廠部。

十,、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng),，以理服人

⒈負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

⒉在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿,、飲食等，使之為公司更好的服務(wù),。

⒊操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情,，及時(shí)反饋到廠部解決,，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響,。

⒋負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序,，使生產(chǎn)有條不紊。

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇七

1,、配合公司,，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力,，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作,。

2、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，貫徹落實(shí)致員工,。

3,、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進(jìn)行,，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4,、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

1,、車間主任接單后,，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn),，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求,。

2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程,。

3、新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣,、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢,。

4,、嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門帶給大貨樣,。

⒌,、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),，對(duì)該款做詳細(xì)的說明,，并將技術(shù)部帶給的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,，公布于眾,。

⒍、車間主任務(wù)必組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

1,、車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

2,、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置,，有關(guān)人員的調(diào)配，有關(guān)工具的搭配等,。

3,、配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的'必備用品,，使每款上線,，都井井有條，臨陣不亂,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度,，對(duì)違反本廠管理制度人員,，視情節(jié)輕重,，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰,。

2、督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班,，做好車間有關(guān)人員的考勤制度,。

3、對(duì)考勤制度做到公正,、公平,，以理服人，以事實(shí)為根據(jù),。

1,、督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰使用—誰保管—誰使用”,。

2,、督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整,、維護(hù)和保養(yǎng),。

3、督促各組員工每一天空上班清潔機(jī)臺(tái),，檢查自用設(shè)備是否完好,，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常,。

1,、做好防火、防盜等安全工作,，做到安全第一,。

2,、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3,、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4,、車間主任每一天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,，做好安全檢查工作。

⒌,、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)掉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)掉妥當(dāng)，清理車間所有人員,，關(guān)掉車間所有電路,。

⒍、督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣,，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

做到：裁片不落地，衣框不亂放,；

衣角不掉地,，成品不亂堆；

散線不亂拋,，斷針不亂丟,；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu),；

食物不進(jìn)車間,，雜物不放衣框；

機(jī)臺(tái)持續(xù)清潔,，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生,。

1、平車,、凳子,、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換,。

2,、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間。

3,、要求半成品,、成品要堆放整齊，不可隨意捆綁,，不能落地,，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開,，以免造成色差。

4,、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，督促有關(guān)人員每一天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工持續(xù)環(huán)境衛(wèi)生,。

⒌,、督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具,。

1,、做好日常事物記錄，車間的人事記錄,，登記好員工名單,，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的記錄,，并妥善保管。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料,，每一天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》,，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處,。

3、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示,。

4、每一天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

⒌,、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。

1,、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度的規(guī)則上能夠適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以到達(dá)充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性,、創(chuàng)造性這個(gè)目的,，使之為公司更好的服務(wù)。

2,、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲,。

3,、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素,，進(jìn)行合理的工作分配。

4,、督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),，并持續(xù)每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作。

⒌,、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品,，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,，匯總,、反饋給廠部。

1,、負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出此刻生產(chǎn)線上的問題,。

2、在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞?，使員工感覺到大家庭的溫暖，為員工解決一些生活上的問題,，如住宿,、飲食等，使之為公司更好的服務(wù),。

3,、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系,，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情,，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突,，造成負(fù)面影響,。

4,、負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊,。

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇八

第一條：上班時(shí)必須配帶廠牌,，違者按廠規(guī)處罰。

第二條.嚴(yán)禁任何時(shí)候在車間吸煙,，違者,，一次罰款20元，屢教不改者,，加倍重處,。

第三條：嚴(yán)禁在上班時(shí)間在車間打罵、喧嘩,，違者,，一、二次警告,，三次以上（含三次）每次罰款5元,。

第四條：不服從車間主管工作安排調(diào)動(dòng)或頂撞領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)抗管理制度,，視其情節(jié)輕重,，分別給予行政記過處分或罰款10元/次和辭退本崗位工作調(diào)換其它崗位工作的處罰。

第五條：有意組織煽動(dòng),，影響本車間工作順利進(jìn)行而造成停工,，分別按以下款項(xiàng)處罰。

第一款：情節(jié)較輕但有悔改之意者,，處罰20元,，留崗察看，以觀后效,。

第二款：情節(jié)嚴(yán)重,，態(tài)度惡習(xí)劣又列悔改之意,，給公司造成重大損失者,，開除出廠，工資不予結(jié)算之處罰,。

第六條：對(duì)報(bào)復(fù)毆打管理人員者,，視其情節(jié)輕重，分別按以下款項(xiàng)處罰,。

第一款：造成輕傷并有悔改之意者,，處罰款200元/次，并負(fù)責(zé)賠償其受害者的醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi),。

第二款：造成重傷或致殘并且無悔改之意者,，處罰500元/次,，并負(fù)責(zé)受害者的醫(yī)療費(fèi)和誤工費(fèi)。同時(shí)移交公安機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任和開除出廠之處罰,。

第七條：下班時(shí)未關(guān)專用機(jī)臺(tái),、風(fēng)扇照明電源和窗戶者，一,、二次警告,，三次以上每次罰款5元。

第八條：本車間員工在工作中實(shí)行互相監(jiān)督,，如發(fā)現(xiàn)成品丟失,，分別按以下款項(xiàng)處理。

第一款：積極舉報(bào)偷盜者,，給予舉報(bào)人嚴(yán)格保密,，經(jīng)查屬實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)罰款數(shù)額的一半。

第二款：查出偷盜當(dāng)事人追回贓物,，并通報(bào)全公司,，視其悔過表現(xiàn)分別處罰50―100元和開除廠，工資不予結(jié)算之處罰,。

第九條：專機(jī)組人員,，若因人為因素沒有按照制造單制作要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，造成嚴(yán)重質(zhì)量問題（特別是定位,，打孔用錯(cuò)輔料）不能返工者,，視其數(shù)量多少，分別給予警告處罰款10元/次,。

第十條：剪線組員工,，若因人為剪破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者，處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰,。

第十一條：若因燙工人為因素,，造成產(chǎn)品整燙后成批返工，視其數(shù)量多少,，分別處以當(dāng)事人罰款10元/次,。

第十二條：燒線員工，若因人為燒破成品不能返工經(jīng)多次警告無悔改者,，處罰款5元或按其成本價(jià)賠償之處罰

第十三條：總檢人員必須對(duì)成品的所有工序進(jìn)行全面仔細(xì)檢查,。嚴(yán)禁不合格品流入包裝組，若流入包裝組后出現(xiàn)過多不合格品和客戶反饋,，總檢人員嚴(yán)重失職,，并處罰款20元/次

第十四條：在包裝組人員必須對(duì)產(chǎn)品的包裝流程工序認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照制單要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,。有下列情形之一分別給予處罰,。

第一款：嚴(yán)禁吊掛牌和包裝的款號(hào),、規(guī)格、顏色與實(shí)物不符合,，造成混款,、混色、混碼亂裝,，一經(jīng)查出,，一、二次警告,，三次以上將追究包裝組集體責(zé)任,，處罰款每人10元/次。

第二款：任何時(shí)候,，包裝好的成品,，必須分類堆放，嚴(yán)禁混款,、混色,、混碼堆放.否則一、二次警告,，三次以上處罰款每人5元/次,。

第三款：每款包裝之前，必須用不干膠帶,，將成品里外線頭清理干凈,，若造成客戶抱怨，翻箱返工,，一,、二次警告，三次以上處罰款每5元/次,。第十五條：配箱,、裝箱員工必須按照制造單裝箱色碼配比要求進(jìn)行裝箱，有下列情形之一分別給予處罰：

第一款,；未經(jīng)允許,，嚴(yán)禁混亂裝箱，一,、二次警告,，三次以上處罰款每人10元/次。

第二款：裝箱數(shù)量準(zhǔn)確率要求100%,，若有多裝、少裝,，一經(jīng)查出,，處罰款每人20元/次,。

第十六條：在所有工序中若因人為因素造成其中一道工序返工，由該工序當(dāng)事人負(fù)責(zé)其它工序返工,，工資從當(dāng)事人工資扣除,。

第十七條：歡迎對(duì)本車間工作提出良好建儀，若提出的建議能提高工作效率,，使本車間的產(chǎn),、質(zhì)跨上一個(gè)新臺(tái)階，獎(jiǎng)現(xiàn)金50元/次,。第十八條：保持車間清潔,，按衛(wèi)生值日當(dāng)天下班前，把車間打掃干凈,，違者,，一、二次警告并且補(bǔ)掃一次,，經(jīng)多次教育無悔改者處罰5元/次,。

第十九條：每月評(píng)選出先進(jìn)員工和先進(jìn)工作者，每人獎(jiǎng)現(xiàn)金30元/次,。

第二節(jié)考勤處罰標(biāo)準(zhǔn)

1,、每遲到或早退5-10分鐘，罰款1元,；遲到或早退10-20分鐘,，罰款5元；

遲到或早退20-30分鐘,，罰款10元,；遲到或早退30分鐘以上，按曠工1

天論處,，計(jì)件員工若因趕貨同樣按此款執(zhí)行,。

2、無論請(qǐng)假時(shí)間天數(shù)長短如到期限仍未返廠又未繼假者,，嚴(yán)格按曠工處理,。

3、無故曠工者,，第一天罰款60元,；第二天罰款120元；第三天給予嚴(yán)重違紀(jì)自動(dòng)離廠之處罰,，工資不予結(jié)算,。

4.脫離工作崗位或辦私事，或上班時(shí)間竄至他人崗位做與自己無關(guān)的事,，視其情節(jié)輕重,，處罰款5―20元,。

5.公事外出及臨時(shí)工作調(diào)動(dòng)不能正常打卡者，應(yīng)于事后憑部門主管證明批條上報(bào)廠長簽卡生效,，超過一天未簽卡視為無效,。按每空1格，罰款5元,。

6.每月累計(jì)遲到5次以上,，罰款10元。

第三節(jié)開除處罰規(guī)定

1.職工因嚴(yán)重違犯國家法律及公司規(guī)章制度,，公司給嚴(yán)重開除之外處罰,。

2.構(gòu)成開除處罰的'基本因素一般如下；

(1).嚴(yán)重違犯國家法律,，參與或直接搞違法亂紀(jì)活動(dòng),。

(2).內(nèi)外勾結(jié)偷盜公司財(cái)產(chǎn)、工友財(cái)產(chǎn),。

(3).因工作嚴(yán)重失誤給公司造成重大經(jīng)濟(jì)損失,。

(4).無故對(duì)抗公司管理制度，不服從工作安排調(diào)動(dòng),，經(jīng)批評(píng)教育不加以改正,。

(5).偽造事實(shí)，蒙騙領(lǐng)導(dǎo),，攻擊他人,，破壞團(tuán)結(jié)，經(jīng)批批評(píng)教育不加以改正,。

(6).參與聚眾賭博活動(dòng),，罰款警告后屢教不改。

(7).參與惡性打架事件且將他人打傷,、致殘,、致死。

(8).嚴(yán)重違犯勞動(dòng)生產(chǎn)安全操作規(guī)程造成重大損失,。

(9).故意嚴(yán)重破壞公物,，破壞消防設(shè)備、器材,、機(jī)臺(tái),、設(shè)備等破壞活動(dòng)。

(10).組織煽動(dòng)員工鬧罷工事件者,。

(11).因吸煙或使用明火而引起火災(zāi)者,。

(12).對(duì)管理人員和本車間員工采取威脅手段者。

3、凡構(gòu)成以上行為者,，經(jīng)多方調(diào)查屬實(shí)給予立即開除之嚴(yán)重外罰,，造成直接經(jīng)濟(jì)損失的,，視損失程度給予賠償,，特別嚴(yán)重的行為移交政府司法部門依法懲處。員工保底工資規(guī)定

一,、保底員工上,、下班時(shí)間與月薪人員同等對(duì)待，實(shí)行車間考勤表考勤,。

二,、保底員工所做的每道工序全部實(shí)行計(jì)件制。

三,、若保底員工中有一部分員工工資超出保底工資超其余部分未達(dá)到保底資的員工不享受工資

四,、不服從工作按排，經(jīng)多次教育不悔改者和違規(guī)超過5次上者不享受保底工資,。

員工借款規(guī)定

一.新進(jìn)員工在未發(fā)工資之前以每月基本生活費(fèi)300元借款,，但不能夠超出所做工資總數(shù)。

二.計(jì)件員工所發(fā)工資在300元以上者,，公司不再借生活費(fèi),。

三.固定工資員工每月借資不能超過500元。

四.如有特殊情況急需大額借資的員工,，必需由總經(jīng)理審批后方可借資,。

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇九

1、公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試,，并經(jīng)審查核定才得雇用,，應(yīng)一律先經(jīng)試用（一個(gè)月），試用期間,，經(jīng)考核,，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間,，如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職,。

2、訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康情況,、工作經(jīng)歷,、學(xué)歷、身份等事實(shí)者,，廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理,。

3、未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn)。

4,、新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后,，應(yīng)于接到通知后，按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù),，并繳驗(yàn)下列資料：

4—1,、人事資料卡。

4—2,、學(xué)習(xí)經(jīng)歷證件,、居民身份證的`復(fù)印件。

5,、員工有下列情形之一者,，本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償：

5—1、侵占或虧欠款（物）者,。

5—2,、不法毀損公物者。

5—3,、擅自越權(quán)處理事務(wù),，致工廠發(fā)生損害者。

5—4,、對(duì)本工廠負(fù)責(zé)人,、代理人及共同工作員工（含家屬）有不法行為發(fā)生損害者。

6,、因營運(yùn)需要及符合原則下,，調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)不得拒絕。

7,、本公司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)告,，終止勞動(dòng)契約。

7—1,、歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí),。

7—2、虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí),。

7—3,、業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要，又無適當(dāng)工作可供安置時(shí),。

7—4,、從業(yè)人員對(duì)于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí)。

8,、員工欲終止契約時(shí),，依本規(guī)定預(yù)告本工廠，并辦理離職手續(xù)。

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇十

1,、本廠員工在辦公時(shí)間內(nèi),，未經(jīng)組長允許不可擅自離開工作崗位。

2,、工作時(shí)間

早上8：00到12：00

中午2：00到18：00

晚上19：00起至22：00（加班）

3,、遲到

3—1、上班時(shí)間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到,。

3—2,、上班時(shí)間開始后十五分鐘以后遲到者工者,，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告,。

4、早退

4—1,、下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退,。

4—2、下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者,。

5,、請(qǐng)假

員工未經(jīng)請(qǐng)假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會(huì)有口頭語警告,，再犯者會(huì)依照廠規(guī)處罰,。

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇十一

為加強(qiáng)成本核算，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平,，進(jìn)一步規(guī)范物資和成品流通,、保管和控制程序，維護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整,，加速資金周轉(zhuǎn),。

__________服裝公司財(cái)務(wù)部倉庫管理。

3.1財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)制度的制定,、執(zhí)行,。

4.1倉庫日常管理

4.1.1倉管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類貨品的性質(zhì),、型號(hào),、類別分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片;待檢品,、合格品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬,、卡片;財(cái)務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致,。

4.1.2必須嚴(yán)格按管家婆系統(tǒng)和倉庫管理規(guī)程進(jìn)行日常操作,，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆錄入管家婆系統(tǒng)，做到日清日結(jié)，確保管家婆系統(tǒng)中物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤,。及時(shí)登記手工明細(xì)賬并與管家婆系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì),，確保兩者的'一致性。

4.1.3做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作,，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn),，并做到賬、物,、卡三者一致,。

4.1.4倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長,、損壞等不良存貨,，要按月編制報(bào)表，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員,。

4.1.5倉庫的物資分類必須清晰明確,，貨架必須牢固整潔。

4.1.6倉庫物資擺放必須保持通風(fēng),、干燥,、防火、防蟲,、防霉,、防塵。

4.1.7倉庫顯要位置需擺放足夠數(shù)量的干粉滅火器,，并經(jīng)常檢驗(yàn)滅火哭的壓力表,，確保有效備用。

4.1.8倉庫嚴(yán)禁煙火,，下班應(yīng)每天檢查門,、窗是否關(guān)好，方能下班,。

4.2入庫管理

4.2.1物資進(jìn)倉時(shí),，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù);如屬回用物資應(yīng)憑回用單辦理入庫手續(xù),，拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫,，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

4.2.2入庫時(shí),，倉庫管理員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量,、規(guī)格型號(hào).等項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量,、質(zhì)量,、單據(jù)等不齊全時(shí),，不得辦理入庫手續(xù)。

4.3出庫管理

4.3.1各類材料的發(fā)出,，門店領(lǐng)用的物資由倉管員根據(jù)銷售部提供的數(shù)量進(jìn)行配齊,，由后勤統(tǒng)一送至各門店。行政人員領(lǐng)用辦公用品時(shí),，填寫領(lǐng)用單,，到行政主管簽字，方可至倉庫領(lǐng)用,。

4.4報(bào)表及其他管理

4.4.1倉管員在月末結(jié)賬前需對(duì)倉庫物資進(jìn)行庫存盤點(diǎn),，填報(bào)《庫存盤點(diǎn)表》，交財(cái)務(wù)部,，確保手工帳,、電腦帳、實(shí)物相一致,。

4.4.2庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò),，應(yīng)及時(shí)查明

原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理,。如屬短缺急需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理,，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整,。發(fā)現(xiàn)貨品失少或質(zhì)量上的問題(如超期、受潮,、損壞等),，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。

《庫存盤點(diǎn)表》

《倉庫帳本》

7.1本規(guī)定由財(cái)務(wù)部制訂并歸口管理;

7.2本規(guī)定自簽發(fā)之日起實(shí)施,。

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇十二

1,、婚假：員工本人合法報(bào)準(zhǔn)結(jié)婚者，并已在本廠服務(wù)三年以上者而請(qǐng)婚假,，本廠會(huì)支付一周有薪假期,。

2、公傷病假：經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者,，其治療期間而給予傷病假,，本廠會(huì)支付有薪假期，而支付有薪假期則為住院時(shí)醫(yī)療期,。

3,、未住院者全年不得超過規(guī)定十日。

4,、住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期,。

5,、超過時(shí)效者：可辦停薪留職，但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限,。

6,、喪假：員工依本列規(guī)定，可提出合法證明申請(qǐng)喪假,，可得有薪工資,。

7、父母,、配偶之喪給予喪假：祖父母,、子女、配偶父母之喪給予喪假三日,。

8,、員工請(qǐng)假時(shí)，應(yīng)事前親自以口頭或書面敘明請(qǐng)假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù),，方可離開工作崗位,，或限時(shí)信函報(bào)告單位主管代為起請(qǐng)假手續(xù)。

9,、凡在本廠己有懷孕員工：本廠會(huì)提供90天產(chǎn)假期,，并按勞工法每月綜合計(jì)算薪金給予生孕員工。

10,、凡在本廠已做多過一年的'員工：除每年法定假10天之外,，本廠會(huì)提供多10天假期給員工，薪金照發(fā),。

11,、在加班趕貨期間，員工若須請(qǐng)假,，必須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離去,，否則會(huì)按不同情況下處分。

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇十三

1.為全面建立現(xiàn)代化管理制度,、健全工作體制,，現(xiàn)以勞動(dòng)簽約及有訂立本規(guī)則，凡本廠所屬員工都應(yīng)該自覺遵守本規(guī)則,。

2.因業(yè)務(wù)需要而延聘的特約人員,，技術(shù)、管理顧問及定期簽約人員(簽約書中另有規(guī)定的除外),，也應(yīng)自覺遵守本規(guī)則(本規(guī)則所稱的員工是指本廠正式錄用的員工及試用期的新招進(jìn)實(shí)習(xí)員工本公司),。

3.本規(guī)則如果發(fā)生異議，將提交本廠高級(jí)行政同事商討,。如果還無法解決,，由本廠報(bào)請(qǐng)主管機(jī)關(guān)解釋,、處理。

4.合同期定為年,，每個(gè)員工均需訂合同,。合同期滿要辭工的員工要提前一個(gè)月通知廠方，如果某些職位會(huì)造成影響廠方生產(chǎn)的,，要等廠方招到人頂替此職位時(shí)才能離廠,。辭職人員工資按正常工資發(fā)放時(shí)間發(fā)放。

1.員工應(yīng)自覺遵守本廠的一切規(guī)章本廠的一切規(guī)章制度,，服從各級(jí)主管人員的合理安排,，而各級(jí)主管人員必須認(rèn)真、耐心教導(dǎo)其它員工

2.各員工對(duì)內(nèi)須認(rèn)真負(fù)責(zé)工作,、愛惜公物,、減少損耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、增創(chuàng)新產(chǎn)值;對(duì)外應(yīng)保守業(yè)務(wù)上的機(jī)密,。

3.員工為事均應(yīng)循級(jí)而上，不得越級(jí)呈報(bào),，但緊急或特別情況下不在此限,。

4.員工非經(jīng)本廠書面同意，不得在外兼任與本廠業(yè)務(wù)有關(guān)的職位,，不得以自己及他人名義經(jīng)營與本廠相同的經(jīng)營項(xiàng)目,，不得利用職權(quán)之便謀取自己或他人之利，不可接受回扣及其它不法收入,。

5.員工在工用時(shí)間內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開工作崗位;除業(yè)務(wù)需要外不得私用本廠電話。

6.員工未經(jīng)批準(zhǔn)不得把親友帶入工廠或宿舍,。

7.員工不得攜帶槍,、彈藥、刀具,、攝影機(jī),、易爆及與生產(chǎn)或業(yè)務(wù)無關(guān)的物品進(jìn)廠或宿舍。

8.員工未經(jīng)批準(zhǔn),，不得私自攜帶公共財(cái)物出廠,，私有物品攜帶出廠應(yīng)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)取放行證方可攜帶出廠。

9.員工上班時(shí)必須佩帶崗位證進(jìn)入車間,。

10.上班時(shí)間嚴(yán)禁吵鬧,、喧嘩、打瞌睡及閱讀與業(yè)務(wù)工作無關(guān)的書刊,。

11.講衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在廠內(nèi)亂扔雜物,、不準(zhǔn)隨地吐痰。嚴(yán)禁用衛(wèi)生紙以外的雜紙上廁所,。

12.嚴(yán)禁代人打卡或簽咭,。(除加通宵卡鐘打不到除外，可到辦公室簽咭

13.所有員工不準(zhǔn)向公司借款及預(yù)支薪金,。(特殊用途不在此限機(jī)械設(shè)備必須每天保養(yǎng),，如果出現(xiàn)故障，應(yīng)立即切斷電源,，請(qǐng)機(jī)修工來修理或

2.主管,，不能私自亂動(dòng)。

3.保持廠內(nèi)設(shè)施的`整齊,，不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)固定的車位,，桌子等廠內(nèi)的一切固定設(shè)施。

4.嚴(yán)禁損壞工廠的一切財(cái)物和偷盜公司或他人的財(cái)物,。

5.遵守財(cái)務(wù)制度,，不得侵占和虧欠公款。

6.遵紀(jì)守法,，文明用語,，不惡語傷人、搬弄是非,、大聲吵鬧,。

7.嚴(yán)禁煙火，不準(zhǔn)在車間內(nèi)抽煙:不準(zhǔn)在宿舍內(nèi)使用電器和生火煮食;嚴(yán)禁留客住宿,。

8.管理人員之間應(yīng)互相幫助,，通力合作。而每個(gè)部門主管須管理好自己部門員工,，不可跨越其它部門,。(除臨時(shí)調(diào)動(dòng)安排下

9.不得操作使用或練習(xí)不屬于自己使用的機(jī)器設(shè)備，如損壞設(shè)備和造成其它后果,，一切責(zé)任自負(fù),。

10.保持車臺(tái)整潔，每天開工以前必須先擦車臺(tái),、試車才能正式生產(chǎn),。離開工作崗位時(shí)要關(guān)機(jī)。

11.所有工序均要清楚上自己的工號(hào),。不簽工號(hào)者,，取消此扎工序的工資。如有自行涂改,，故意制造亂飛,，將作嚴(yán)肅處理,。所有改飛均要管理人員的簽名。

1.公司新進(jìn)員工須經(jīng)篩選或考試,，并經(jīng)審查核定才得雇用,，應(yīng)一律先經(jīng)試用(一個(gè)月)，試用期間,，經(jīng)考核,，不合格者不予雇用，試用人員在試用期間,，如因志趣不合或無法勝任工作者可按工廠規(guī)定辦理辭職,。

1.訂立勞動(dòng)契約時(shí)隱瞞身體健康情況、工作經(jīng)歷,、學(xué)歷,、身份等事實(shí)者，廠方將按其情節(jié)經(jīng)重做出處理,。

2.未滿十六歲者不符合政府用工標(biāo)準(zhǔn),。

3.新進(jìn)員工經(jīng)核準(zhǔn)雇用后，應(yīng)于接到通知后,，按指定日期及地點(diǎn)親自處理報(bào)到手續(xù),，并繳驗(yàn)下列資料:

4-1.人事資料卡。

4-2.習(xí)經(jīng)歷證件,、居民身份證的復(fù)印件,。

4.員工有下列情形之一者，本公司得以民法有關(guān)規(guī)定訴訟賠償,。

5-1.侵占或虧欠款(物)者,。

5-2.不法毀損公物者。

5-3.擅自越權(quán)處理事務(wù),，致工廠發(fā)生損害者,。

5-4.對(duì)本工廠負(fù)責(zé)人、代理人及共同工作員工(含家屬)有不法行為發(fā)生損害者,。

6.因營運(yùn)需要及符合原則下，調(diào)動(dòng)員工工作時(shí)不得拒絕,。

7.本公司有下列事情之一者得經(jīng)預(yù)告,，終止勞動(dòng)契約。

7-1.歇業(yè)或轉(zhuǎn)讓時(shí),。

7-2.虧損或業(yè)務(wù)緊縮時(shí),。

7-3.業(yè)務(wù)性質(zhì)變更有減少員要之必要，又無適當(dāng)工作可供安置時(shí),。

7-4.從業(yè)人員對(duì)于所擔(dān)任工作確不勝任時(shí),。

1.員工欲終止契約時(shí),，依本規(guī)定預(yù)告本工廠，并辦理離職手續(xù),。

1.本廠員工在辦公時(shí)間內(nèi),，未經(jīng)組長允許不可擅自離開工作崗位。

2.工作時(shí)間:早上8:00到12:00

中午2:00到18:00

晚上19:00起至22:00(加班

3.遲到

2-1.上班時(shí)間開始五分鐘以內(nèi)者為遲到,。

2-2.上班時(shí)間開始后十五分鐘以后遲到者工者,，領(lǐng)導(dǎo)人員有口頭警告。

3.早退

3-1.下班時(shí)間前五分鐘以內(nèi)提前下班者為早退,。

3-2.下班時(shí)間二十分鐘以前提早下班者,。

4.請(qǐng)假

4-1.員工未經(jīng)請(qǐng)假或假滯未辦理續(xù)假而擅自不到工者，第一次會(huì)有口頭語警告,，再犯者會(huì)依照廠規(guī)處罰,。

1.本規(guī)則所稱工資，依(勞動(dòng)契約)規(guī)定辦理,。

2.員工工資采取先勞動(dòng)后領(lǐng)工資,，每月發(fā)給。

3.本廠員工之工資發(fā)放雙方議定,，但公司有權(quán)提前或順延,，但以不超過當(dāng)月為準(zhǔn)。

4.本廠員工之工資分為下列各項(xiàng):

4-1.本薪或底薪(視學(xué)識(shí),、經(jīng)歷,、技術(shù)、能力及工作性質(zhì)而定),。

4-2.津貼,。

4-3.職務(wù)津貼或技術(shù)津貼(依職位或職稱分別給予)。

4-4.全勤獎(jiǎng):(i)每月沒有遲到或早退,，全月沒請(qǐng)假會(huì)發(fā)給$30.-全勤獎(jiǎng)(含公司規(guī)定加班時(shí)),。

ii)而全年每月有全勤獎(jiǎng)?wù)撸甑子心杲K獎(jiǎng),，年終獎(jiǎng)則按全勤獎(jiǎng)總和,。

4-5.工作獎(jiǎng)金:如計(jì)件后超出標(biāo)準(zhǔn)會(huì)發(fā)給獎(jiǎng)金。標(biāo)準(zhǔn)則按每車位每月生產(chǎn)值,，若生產(chǎn)于$700-$1000者,，將按工資10%提成，而生產(chǎn)值于$1000以上者,，將按工資15%提成作獎(jiǎng)勵(lì),。

1.婚假:員工本人合法報(bào)準(zhǔn)結(jié)婚者，并已在本廠服務(wù)三年以上者而請(qǐng)婚假，本廠會(huì)支付一周有薪假期,。

2.公傷病假:經(jīng)勞資部門確認(rèn)因公致傷病者,，其治療期間而給予傷病假，本廠會(huì)支付有薪假期,，而支付有薪假期則為住院時(shí)醫(yī)療期,。

1.未住院者全年不得超過規(guī)定十日。

2.住院者不能超過政府規(guī)定的醫(yī)療期,。

3.超過時(shí)效者:可辦停薪留職,，但經(jīng)勞資部門特準(zhǔn)者不在此限。

4.喪假:員工依本列規(guī)定,，可提出合法證明申請(qǐng)喪假,，可得有薪工資。

5.父母,、配偶之喪給予喪假:祖父母,、子女、配偶父母之喪給予喪假三日,。

6.員工請(qǐng)假時(shí),，應(yīng)事前親自以口頭或書面敘明請(qǐng)假理由及日數(shù)并附上有關(guān)證明文件辦理手續(xù)，方可離開工作崗位,，或限時(shí)信函報(bào)告單位主管代為起請(qǐng)假手續(xù),。

7.凡在本廠己有懷孕員工:本廠會(huì)提供90天產(chǎn)假期，并按勞工法每月綜合計(jì)算薪金給予生孕員工,。

8.凡在本廠已做多過一年的員工:除每年法定假10天之外,，本廠會(huì)提供多10天假期給員工，薪金照發(fā),。

9.在加班趕貨期間,，員工若須請(qǐng)假，必須經(jīng)主管批準(zhǔn)后方可離去,，否則會(huì)按不同情況下處分,。

1.講究衛(wèi)生，在廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂丟垃圾,、隨地吐痰,、亂倒剩菜飯。不得在沖涼房大小便,，節(jié)約用水用電,，嚴(yán)禁長明燈、長流水現(xiàn)象,。

2.每位員工床鋪要保持整潔，宿舍嚴(yán)禁亂拉亂接電線，嚴(yán)禁明火,，嚴(yán)禁倒水,，不得掛濕衣服，晾曬衣服要在指定地方,，廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁聚賭,，打架，不得男女同宿及帶外人進(jìn)廠留宿,。

3.由廠方后勤安排好床位后,，不得亂搬床位，宿舍的鐵床不得私自移動(dòng),。晚上12:00準(zhǔn)時(shí)作息,，12:00后不得進(jìn)出廠門，作息時(shí)間不得大聲喧嘩及影響他人休息的行為,。

4.三樓宿舍必須2人一間房,，不可1人獨(dú)占一個(gè)房間。

1.工作時(shí)間內(nèi)由保安鎖好宿舍門,，除工休病假人員允許進(jìn)宿舍,，其余人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入宿舍停留，離職員工辦好離廠手續(xù)后,，需在當(dāng)日由保安確認(rèn)其物品后,，搬離宿舍。

2.各員工必須注意保管個(gè)人物品,，由于個(gè)人不小心而被盜竊者工廠不會(huì)負(fù)責(zé)任.

3.注意安全,，在廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁坐欄桿。

4.廠區(qū)范圍內(nèi)嚴(yán)禁拋垃圾及雜物到樓下,。

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇十四

1）,、為了企業(yè)的文明與和諧，現(xiàn)制定以下規(guī)章制度,。

2）,、考勤制度、早上：8：00-11：30; 下午：12：00-17：00; 加班：18：00-22：00,。

3）,、用餐及作息、11：30-12：00,、用餐,； 17：00-18：00、用餐,； 22：00-08：00作息,。

4）休假制度：4.1、月份休假2天，既15號(hào)及30號(hào),。

4.2,、禮拜休假擬定為禮拜晚上休息。

4.3節(jié)日休假,；即春節(jié),；元旦；中秋,；國慶等國家指定假日休假2—5天,。

5）、在職人員無缺勤,；無早退,；無遲到獎(jiǎng)全勤獎(jiǎng)30元。

6）,、在職人員全年無缺勤,；無早退；無遲到獎(jiǎng)年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)工資的.2%或1%-1.5%,。

7）,、在職人員全年保持在前3名的人員將以晉級(jí)作以獎(jiǎng)勵(lì)（或物資獎(jiǎng)勵(lì)）；對(duì)企業(yè)有較強(qiáng)幫助的記大功一次,；舉報(bào)不量情況的將記小功一次,；三次小功記大功一次；滿三次大功可自薦相關(guān)管理,；通過任職,。

服裝廠管理制度內(nèi)容 服裝廠管理制度十五篇篇十五

1、配合公司,，根據(jù)廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，結(jié)合本部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作,。

2,、負(fù)責(zé)實(shí)施上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致員工,。

3,、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)的產(chǎn)品,，按照客戶的需要進(jìn)行,，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

4,、實(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏的同步生產(chǎn),，使最終的生產(chǎn)便于包裝及裝箱,。

1、車間主任接單后,，先組織各組現(xiàn)場(chǎng)管理人員,，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣的工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單的制作要求,。

2、對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣的各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，制定工藝流程,。

3、新款上線前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣,、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位,，要求管理人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢,。

4,、嚴(yán)格要求并督促各組員工按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制，并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣,。

5,、各款在上線生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織車間員工開生產(chǎn)例會(huì)或早會(huì),，對(duì)該款做詳細(xì)的說明,，并將技術(shù)部提供的樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知,，公布于眾,。

6、車間主任必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上,，處理于成品之前,，以保降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

1,、車間主任必需及時(shí)追蹤正下單的原輔材料，如有需上報(bào)解決的問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理,。

2,、組織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備的配置，有關(guān)人員的調(diào)配,，有關(guān)工具的搭配等,。

3、配合技術(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用的定位板,、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前的必備用品,，使每款上線,，都井井有條，臨陣不亂,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度,，對(duì)違反本廠管理制度人員,，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰,。

2,、督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員的考勤制度,。

3,、對(duì)考勤制度做到公正、公平,，以理服人,，以事實(shí)為根據(jù)。

1,、督促各組員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自的機(jī)臺(tái)設(shè)備,，做到“誰使用―誰保管―誰使用”。

2,、督促有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修,、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng),。

3,、督促各組員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好,，娟異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修,，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

1,、做好防火,、防盜等安全工作，做到安全第一,。

2,、做好安全生產(chǎn)消防等方面的宣傳工作。

3,、嚴(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間,，車間內(nèi)杜絕吸煙。

4,、車間主任每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落,，做好安全檢查工作,。

5、下班后督促各有關(guān)人員關(guān)閉好門窗,，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng),，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路,。

6,、督促每位員工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)的習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢,。

做到：裁片不落地,，衣框不亂放；

衣角不掉地,，成品不亂堆；

散線不亂拋,，斷針不亂丟,；

補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu),；

食物不進(jìn)車間,，雜物不放衣框；

機(jī)臺(tái)保持清潔,，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生,。

1、平車,、凳子,、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置,，排放整齊,，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換,。

2,、與生產(chǎn)無關(guān)的個(gè)人物品（如茶杯、零食等）嚴(yán)禁帶入車間,。

3,、要求半成品、成品要堆放整齊,，不可隨意捆綁,，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí),，防止機(jī)器漏油造成污漬,，對(duì)不同扎號(hào)的半成品或裁片分開,，以免造成色差。

4,、保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生清潔,，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生,。

5,、督促有關(guān)人員定期擦洗門窗,、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具,。

1,、做好日常事物記錄,，車間的人事記錄,，登記好員工名單,，對(duì)每單貨的投產(chǎn)日期及結(jié)束日期,、生產(chǎn)員工等做好詳細(xì)的'記錄,，并妥善保管,。

2,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有的生產(chǎn)資料，每天匯總《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》,，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長處。

3,、落實(shí)有關(guān)呈上的報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》,、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

4,、每天下班前處理好當(dāng)天的日常事務(wù),。

5、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致,，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門的交接手續(xù),。

1、帶頭遵守廠部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，在制度的規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制,，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)人員的積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目的,，使之為公司更好的服務(wù),。

2、調(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工的緊迫感,，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛,，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

3,、協(xié)調(diào)各班組的生產(chǎn)分配恰到好處,。根據(jù)有關(guān)人員的縫制技術(shù),，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理的工作分配,。

4,、督促各組長完成當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工的持續(xù)運(yùn)作,。

5,、督促質(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室的成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》,，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間的裁片,，匯總、反饋給廠部,。

1,、負(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上的問題。

2,、在操作過程中,，加入適當(dāng)?shù)母星槌煞郑箚T工感覺到大家庭的溫暖,，為員工解決一些生活上的問題，如住宿,、飲食等,，使之為公司更好的服務(wù)。

3,、操作過程中難免出現(xiàn)各種糾紛,，有關(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)?shù)奶幚砗脙?nèi)部的人際關(guān)系，如有無法處理或較為嚴(yán)重的事情,，及時(shí)反饋到廠部解決,，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響,。

4,、負(fù)責(zé)維護(hù)好本車間的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊,。