時間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

設備工作計劃篇一

1,、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度,加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng),、設備日常檢修,、中修和大修工作力度。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設立重要設備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點,、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓計劃,設備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設備技術(shù)培訓,各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設備技術(shù)培訓,不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3,、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的.指導,做好安裝檢修,、使用、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,加強設備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時,及時計劃應用,延長設備的使用壽命,。

6,、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

8,、重點關(guān)注c線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇,解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題,。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術(shù)改良工作,。

10,、繼續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度,。

11,、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理,。

12,、考慮全面淘汰二臺is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50-125-250的位置上。

13,、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理,。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母,用絲攻,、絲板修復后重新使用,。

14、由于車間設備腐蝕,、老化,、技術(shù)力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設備巡回檢查,加強對車間設備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障,。

15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復,以留備用,。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應爐φ1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應爐補焊筒體的周期,。

17、不定期制作反應爐攪料器約14條,加工和修復反應爐罩8件,。

18,、不定期計劃金屬襯膠風機f9-19-8d風機1臺及風機葉輪約4個。

19,、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次,。

20,、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復冷卻中和爐的使用,。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料,。

22,、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊,。

23,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24,、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導氣管約5節(jié),。

協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,減少開,、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設備工作計劃篇二

根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對設備管理工作的要求,，在xxxx年設備管理的基礎上,，我們總結(jié)出xxxx年設備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

xxxx年工作重點是：保證設備良好運行,，提高設備完好率,，提升設備維修人員素質(zhì)，全面加強設備維護,、保養(yǎng)工作,，避免因機械設備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè),。

1,、設備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

2,、設備完好率達到90%以上,。

3、設備維修費用符合xxxx年維修計劃費用標準,，防止設備失修,。

4、加強設備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實性與實用性。

5、加大維修人員培訓力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設備維修中,，我們多處是設備出故障之后的被動維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時間去購買配件,，這樣會增加機械設備修復時間,，這樣就促使我們，要及時改變設備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,，加強設備維護保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機械設備的年度維修計劃,，或季度維修計劃等，由專人負責檢查,，按時做好機械設備維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設備維護保養(yǎng)記錄,。

2,、主要生產(chǎn)機械設備的維修更換配件庫存不夠健全，不能保證隨用隨有,，下階段我們要加強對主要備品配件的庫存與采購情況進行跟蹤,，敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購，或進行集中采購,。確保主要配件隨用隨有,，

3、維修人員的.技術(shù)水平有局限,，由于我們所管理的機械設備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機械設備的維修技巧，維修人員應積極的去探索學習,，我們也會加強設備維修人員的培訓工作,，在合適的情況下，尋求設備廠家的幫助,，對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機械設備故障較多的部位,，進行專向培訓?；蛘哒垖I(yè)技術(shù)人員對我部門設備維修人員進行現(xiàn)場實際操作培訓,，不斷提高設備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負責維修設備的使用者涉及到公司的所有部門,，設備使用者的素質(zhì)參差不齊,，因設備操作不當而造成的事故時有發(fā)生,，xxxx年我們將加強對設備操作者的培訓與操作過程的監(jiān)督，保證設備的良好運行,，不能只靠我們設備保障部去時時監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護。

設備工作計劃篇三

1,、機械部分

①檢查電機固定螺栓有無松動,。（每月）

②電機皮帶松緊度進行調(diào)整或更換。（每月）

③對各軸承,、減速箱進行檢查并加注潤滑油,。（每季）

④對各傳動鏈條的松緊度進行調(diào)整，并對全線加注潤滑油,。（每季）

⑤對所有掛鉤檢查有無脫落現(xiàn)象,。（每季）

2、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常,。（每周）

②對電機電阻值進行測量是否達到要求,。（每月）

③對燈具及其線路進行檢查，對存在的'問題予以及時維修或更換,。（每月）

④檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異?，F(xiàn)象。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

1,、機械部分

①檢查電機、鏈板固定螺栓有無松動,。（每月）

②對各傳動鏈條的松緊度進行調(diào)整,，并加注潤滑油。（每季）

③對各軸承,、減速箱及各加油孔進行檢查并加注潤滑油,。（每季）

2、電氣部分

①檢查調(diào)速器是否正常,。（每周）

②對電機電阻值進行測量是否達到要求,。（每月）

③對燈具及其線路進行檢查,，對存在的問題予以及時維修或更換。（每月）

④檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異?，F(xiàn)象,。（每月）

⑤檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

⑥對行程開關(guān)檢查是否正常工作,。（每月）

1,、機械部分

①將壓圈缸油嘴、鎖緊頭導柱處油嘴加注機油,，檢查氣源三聯(lián)件油霧杯中潤滑油是否充足,，不足應補充氣動工具潤滑油。（每周）

②檢查氣源三聯(lián)件中有無存水現(xiàn)象,，如有應及時按杯底的按鈕將其放掉,。（每月） ③拆下氣缸全面保養(yǎng)。（每季）

④檢查氣路有無明顯漏氣現(xiàn)象,。（每周）

⑤檢查鎖緊頭彈力是否能達到生產(chǎn)需求,，有無較大晃動等異常情況。（每月）

2,、電氣部分

①檢查鎖緊電機電壓是否在180v以內(nèi),，否則有可能燒毀電機。（每月）

②檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異?，F(xiàn)象,。（每月）

③檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠。（每月）

1,、檢查上,、下行程開關(guān)工作是否正常。（每月）

2,、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異?，F(xiàn)象。（每月）

3,、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

4、對各注油孔加注潤滑油,。（每季）

5,、檢查液壓系統(tǒng)是否正常。（每月）

1,、應將機器內(nèi)的帶屑臟物清除干凈,。（每周）

2、應將滑板與中刀及前頂?shù)肚鍧嵄ｐB(yǎng)潤滑,。（每月）

3,、將所有的軸心及軸承處加注潤滑油,。（每季）

4、補充減速箱內(nèi)的機油,。（每年）

5,、檢查各動作機構(gòu)動作是否正常。（每月）

6,、檢查控制箱內(nèi)所有電器元件有無異?，F(xiàn)象。（每月）

7,、檢查各接線部位或接線端子是否牢固可靠,。（每月）

1、每天應至少兩次對各車間電氣設施,、設備進行點檢,，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時處理,。

2,、每月檢查所有配電設施有無缺陷，線路有無損壞及老化等異?，F(xiàn)象,，如發(fā)現(xiàn)應及時上報并處理。

3,、每季度對各配電柜的指示燈,、電壓表、電流表及其其他器件進行一次全面徹底的檢查,。

4,、如果遇到雷雨、大風,、冰雹,、大雪、大霧等氣候異?，F(xiàn)象,，應實行特別巡查。

設備工作計劃篇四

轉(zhuǎn)眼間,，我們大了三歲,，進入了大學。希望在這大學3年間,，我們班的同學一起努力,，各位同學間的感情不斷加深。作為第一任班長,，我決心以我的能力為同學服務,。在一個班級中,，如果全班同學都擰成一股繩，勁往一處使,，那么沒有什么事情辦不到的,。同時，在這樣的氛圍中,，也將更容易調(diào)動大家的學習積極性以及參與社會活動的事,。鑒于此，我認為班級工作從集體凝聚力中入手,，這一問題解決了,，其他網(wǎng)友也將迎刃而解。所以,，我班這學期的工作計劃主要為以下三點：

1,、增強同學們的集體榮譽感，增強集體凝聚力,；

2,、學生以學為本，力求班級整體成績更上一層樓,；同時豐富課余文化生活,；

3、樹立班級形象,，班級口號,，爭創(chuàng)文明班級。

具體工作：

1,、積極開展文體活動,。本學期開展一至三次文體活動，比如羽毛球比賽,、籃球賽等等,。還有，結(jié)合本校的情況,，在本學期組織一次集體出游,；

2、發(fā)揮班級集體的溫暖,，向每位要幫助的同學伸出最無私的.援助之手,。比如：坐車主動給老弱病殘者讓座，不參與非法集會,，不參加非法活動,；

3、實行班務公開,。設立班務公開日（日每月一次）,，使班級事務更加公開化,，使班級里同學從都可以參與到集體的事務中來。同時,，廣泛采納同學們對本班級的意見,，集思廣益，爭取班級的工作更上一層樓,。

4,、建立學習互助對子。讓學習成績較為落后的同學得到及時的幫助,，同時也能增強同學們的互助精神,，增強同學們的友誼；

5,、每周定期開展班委會,，講述每周班級的情況。比如這周遲到的最多,，誰曠課多,，誰表現(xiàn)好，評出表現(xiàn)最好和最差的同學,；

6,、在建立班級群的基礎上,，創(chuàng)建班級博客,，在網(wǎng)絡上表現(xiàn)班級的風采。讓大家更好的融入到班集體這個大家庭中,；

7,、在工作方面，各位班委既要分工明確又要互相配合,，堅持召開班委會,，針對班級內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定相應的對策。班委會由班長或副班長支持召開,，應積極準備,，保證開會效率。另外,，學習委員要做好班會的記錄,。以上就是我做為第一任班長在本學期的工作計劃。

總而言之,，在這學期,，我要好好工作，努力為同學們服務,，使同學們更加團結(jié),、友愛,，使我們的班級更加優(yōu)秀！

設備工作計劃篇五

根據(jù)廠部,、安全設備科部署,，動力車間組織有關(guān)人員認真研讀永城鋁廠20xx年設備管理匯編，逐條進行詮釋,、領會,。并就20xx年如何開展設備管理，確保設備安全運行展開討論,。形成以下建議和計劃：

1,、 設備管理制度全面、細致,、客觀,，對動力車間設備管理工作有很好指導意義；

2,、 建議完善持續(xù)提高技術(shù)人員技術(shù)水平管理制度,，適時適事外委培訓，培養(yǎng)自己專業(yè)人員,，力爭避免廠家技術(shù)壁壘,；

3、 建議建立設備安全獎勵機制,，兌現(xiàn)獎罰,，鼓動干部職工管理設備熱忱。

1,、 重點利用好春秋季檢修有利時機,，開展設備全面檢修。制定檢修計劃,、檢修方案,，做到縱到底，橫到邊,，落實責任人,，檢修效果，并實行責任追究制,，確保檢修效能,。

2、 加強設備點巡檢管理,，及時發(fā)現(xiàn)設備存在問題,，按照五定原則落實整改，并舉一反三查處類似隱患。

3,、 按照電力設備規(guī)范及反措方案,，逐項落實整改，杜絕設備缺陷,，確保設備本質(zhì)安全,。

4、 對典型操作票進行修訂,，完善,，并規(guī)范操作行為，杜絕人為設備事故,；

5,、 根據(jù)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，嚴格物料,、備品備件應用流程,，壓縮備件計劃及領用，通過開展修舊利廢,、小改小革節(jié)約檢修成本,。

6、 全面落實20xx年設備大中修,、設備改造計劃,，按月完成月度設備檢修計劃，確保檢修質(zhì)量,。

7,、 完成上級、廠領導及有關(guān)科室安排的'臨時性工作,。

動力車間

20xx年1月12日

設備工作計劃篇六

20xx年,，將是學校十二五發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設備管理處將緊緊圍繞教學立校,、科研興校、人才強校,、特色名校四大戰(zhàn)略,，緊密結(jié)合學校十二五發(fā)展規(guī)劃部署和服務濰坊行動計劃要求，以校園信息化建設為重點,，科學規(guī)劃,、規(guī)范管理、完善機制,、突出特色,，使我校信息化建設和實驗室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

新的一年，將是我校信息化建設工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進一步完善硬件建設,，加強應用系統(tǒng)的建設與集成，建章立制,、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應用培訓等開展工作。

20xx年信息化工作從硬件建設轉(zhuǎn)向應用系統(tǒng)的建設,，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行,，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng),、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理,、學生一體化,、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設工作,，要保證各關(guān)鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化,。

采用租賃運營商光纜的方式,，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題(昨天下午剛議標結(jié)束)。

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的`問題,。通過技術(shù)手段,，實現(xiàn)我校網(wǎng)絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

通過技術(shù)調(diào)研,，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公,。

根據(jù)學校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用。為此,，本年度應規(guī)劃設計新校區(qū)網(wǎng)絡布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡建設和一卡通系統(tǒng)建設等工作。

1.做好20xx年實驗室建設項目的論證,、評審,、建設工作。

2.加強完工項目的考核,。本學期組織對20xx年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收,。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據(jù)。

3.強化實驗室管理。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況,，及時做好各院部實驗室調(diào)整工作;做好實驗室信息收集,，確保省教育廳基礎報表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報等工作圓滿完成;做好目標責任制考核等工作。

4.做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推進各類實驗教學資源的共享,、共用,，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學院的公共實驗教學平臺;加強實驗技術(shù)隊伍建設,，推進實驗室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

1.儀器設備帳務管理工作,。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱,、職能,、人員等變化較大，下一步,，設備處將會同財務處國資辦,，重新對各部門設備管理員進行聘用，并對所屬儀器設備,，按實際情況進行調(diào)帳處理,。同時，加強對捐贈設備管理工作,，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設備進行入賬處理,。

2.廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設備越來越多,，亟待解決,。本年度，實驗室與設備管理處將出臺《濰坊學院儀器設備調(diào)撥,、報廢管理辦法》,，下一步，根據(jù)學校設備資金投入情況,，將按程序,，本著先急后緩的原則，每年進行1-2次報廢處置,。

3.大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多,，對大型設備的管理需求越來越迫切,。為加強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相關(guān)管理制度的制定。

總之,，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實力的標志,，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn),。隨著學校的發(fā)展,，我校實驗室建設與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門,，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色,、上水平,，做出我們的努力。

設備工作計劃篇七

根據(jù)公司生產(chǎn)任務的需要和上級對設備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設備管理工作的基礎上,，我們制定出20xx年設備管理工作計劃。

20xx年的工作思路“保證設備良好運轉(zhuǎn),，提升設備維修人員素質(zhì),，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平,，發(fā)揮設備的最大管理經(jīng)濟效益,。”

（1）設備的完好率達到97%以上,。

（3）杜絕特大,、重大設備責任事故。

（4）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設備失

修,。

（5）加強資料的管理，確保其真實性,、準確性和實用

性,。

1、轉(zhuǎn)變設備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?/p>

預防性維修,。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據(jù)機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責

和檢查,，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測,，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄。

2,、做好設備各項檢查工作,。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日、每周,、每月,、每年的設備檢查工作，并做好記錄,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處。

3,、設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導,，做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作,，加強設備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整。

4,、加大設備管理考核力度,。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核,。三是根據(jù)設備管理實際的需要,，不斷補充完善設備考核規(guī)定，使之更符合設備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設備管理水平,。。

5,、完善設備管理制度,、規(guī)定,。對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核,、完善,，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6,、做好設備維護人員的.培訓工作,提升培訓質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習,。二是做好內(nèi)部培訓學習,，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作,、維護和出現(xiàn)故障較多的設備，進行專項培訓,，重點以操作為主,。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設備維護人員進行現(xiàn)場實際操作培訓。五是對參加培訓人員,，要求書寫培訓體會,，說明學習取得的收獲及對培訓的建議，增強培訓效果,，參加培訓學習的人員,，要在培訓結(jié)束7天內(nèi)向設備科上交培訓學習心得體會。

7,、明確資料管理的主體,，強化資料管理。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容,，杜絕涂改、數(shù)據(jù)不真實的情況,。

附1: 20xx年一月份設備科工作安排計劃表

附2: 設備維護保養(yǎng)記錄表

設備工作計劃篇八

20xx年工作重點是：保證設備良好運行,，提高設備完好率，提升設備維修人員和設備操作人員素質(zhì),，全面加強設備維護,、保養(yǎng)工作，避免因機械設備疏于維護保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn),，集思廣益,，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。

1,、設備的完好率達到90%以上,。

2,、由于設備維修造成的停工小于5.0%。

3,、杜絕特大,、重大設備責任事故；主要設備責任事故低于1%,。

4,、采取有效措施降低設備維修費用，防止設備失修,。

5,、加強資料的管理，確保其真實性,、準確性和實用性,。

6、積極參加協(xié)助操作人員培訓,，不斷提高操作人員素質(zhì),。

7、節(jié)約挖潛,，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。

1、轉(zhuǎn)變設備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,，提高設備完好率，加大設備管理力度,，保證車間正常生產(chǎn),。

2、進一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務培訓,，完善崗位責任制和操作規(guī)程,。

3、完善設備安全操作規(guī)程,，加大監(jiān)督檢查力度,。

4、貫徹巡回檢查制度,，加強與操作人員的溝通,，及時掌握設備運行動態(tài)。

5,、協(xié)助倉庫管理人員進一步做好備用設備,、備品備件管理工作。

6,、節(jié)約挖潛,，修舊利廢工作具體有以下幾點計劃:

a,、設備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲、螺母等修復后可以重新使用的,， 修復后重新使用,；

b、加工各種閥門維修和研磨的工具,，對可以維修的`舊閥門加以修復,，重新利用；

c,、加強造粒機油封的維護保養(yǎng)，節(jié)約機油的用量,；

7,、及時搜集掌握有關(guān)先進設備動態(tài)和管理經(jīng)驗，提高管理水平,。

設備工作計劃篇九

為進一步加強醫(yī)院醫(yī)療設備,、醫(yī)用耗材管理和采購工作，促進醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展,，20xx年設備科將從強化教育,提高思想道德防線,、加強制度建設，不斷完善管理體系,、加強采購管理工作中的流程,，規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法、建立反腐敗工作的長效機制等幾方面入手,，切實做好醫(yī)院設備和耗材采購管理工作,。

一、加強人員業(yè)務學習

學習醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),，熟悉醫(yī)療器械的管理模式,，提高維修人員的維修技能，了解目前醫(yī)療器械市場行情,。做好服務臨床的前期工作,。

二、在良好的管理體制下,，繼續(xù)完善設備,、耗材檔案的管理，庫房的管理和回款機制,，壓縮庫存爭取做到零庫存回款,。

三、加大醫(yī)用耗材和醫(yī)用高值耗材網(wǎng)上采購率

根據(jù)《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)用耗材網(wǎng)上集中采購實施細則（試行）》,、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購管理辦法》和《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療機構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購實施方案》的要求醫(yī)用耗材網(wǎng)上招標采購于20xx年7月以及高值醫(yī)用耗材于20xx年2月執(zhí)行截至目前網(wǎng)上總采購金額為281萬元,，目前主要網(wǎng)上點的有輸液器,、注射器、血液透析類和其他一次性耗材,。明年工作中將按照《20xx年內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)醫(yī)用耗材集中采購入圍產(chǎn)品目錄(第一批)》,、《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)高值醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第一批）》和《內(nèi)蒙古自治區(qū)醫(yī)療衛(wèi)

生機構(gòu)醫(yī)用耗材陽光采購目錄(第二批）》結(jié)合我院目前使用的耗材進行細分，招標目錄有的必須網(wǎng)上采購,，明年網(wǎng)上采購工作將要重點加強,。

四、加強醫(yī)療設備,、耗材的采購管理工作,，增加采購工作的透明度，優(yōu)化設備采購和使用流程,，配合醫(yī)院新技術(shù)項目開展,，認真做好可行性分析和調(diào)查，及時購買引進先進醫(yī)療設備,，保障科技興院戰(zhàn)略持續(xù)實施,。

五、加強醫(yī)療器械不良反應事件的上報,，制定專人負責,，每月下科室巡訪，要求科室積極上報按照績效考核給予獎勵點,。

六,、進一步健全大型醫(yī)療設備維修、保養(yǎng)工作機制,，保障設備運行安全,。加強醫(yī)療設備監(jiān)管，提高設備的完好率,，降低設備的故障,，保障設備正常運轉(zhuǎn)。增加急救類,、生命支持類,、醫(yī)療設備和大型醫(yī)療設備巡查力度，制定急救類,、生命支持類醫(yī)療設備應急預案,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

七,、規(guī)范醫(yī)院設備招標采購評標方法

規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法,，是為了提高資金的`使用率，抑制招標采購中的違紀、違規(guī)行為發(fā)生,，使醫(yī)院設備招標采購工作更加公平,、公正、合理,、優(yōu)化,、透明，凈化醫(yī)療設備銷售市場,，提高醫(yī)療設備采購招投標的組織,、管理、實施和監(jiān)督管理水平,，促進廉政建設,。規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法內(nèi)容：

1、確定評標原則：醫(yī)院設備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設備采購招標工作的指導思想,，必須體現(xiàn)招標活動的公正性和透明度,。堅持“公開、公平,、公正、科學,、擇優(yōu)”的基本原則,；堅持設備功能優(yōu)先，價格合理,，資質(zhì)齊全的中標原則,；在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則,；評標過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則；評標委員會的組建以使用科室主任和醫(yī)院醫(yī)學裝備管理委員會成員為準,。

2,、規(guī)范評標方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設備采購招標,，從程序上規(guī)范醫(yī)療設備采購招投標活動,，使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化、標準化,。醫(yī)院設備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計,、財務和科室人員的監(jiān)督下進行。

3,、量化評標指標：醫(yī)療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能,、質(zhì)量、價格、資質(zhì),、業(yè)績,、售后服務和信譽等，因此要對設備企業(yè)生產(chǎn)實力,、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實力,、價格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關(guān)鍵,。

4,、制定評標方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運行費用,、保修期后的維修費用,、備品備件提供的能力。

5,、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度,，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律,，堵塞設備采購評標中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生。

設備工作計劃篇十

我到***公司主要負責電腦市場開發(fā)和業(yè)務方面的工作一年來,，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里,。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了,，在下一年里要從以下幾方面入手:

首先要降低成本,，應該采取的主要措施有：進一步拓寬進貨渠道，尋找多個供貨商,，進行價格,、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支,、避免浪費，工程方案設計要合理;內(nèi)部消耗降低,，日常費用開支,、水、電,、日常辦公耗材尤其是紙張,、車輛開支要節(jié)儉等問題,。 其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識，服務意識的加強,、競爭意識的樹立,、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務為主的公司,，可以借助服務去贏得市場,，贏得用戶的信任。同事之間,，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,，自己業(yè)務水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰,。近幾年,，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻,。 業(yè)務水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進步、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

銷售部利潤主要來源有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度,，辦公耗材市場用價格去競爭,、薄利多銷。建立完善的銷售檔案,，定期進行售后跟蹤,，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作,，送貨一定及時、售后服務一定要好,，讓客戶信任我們,、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。 能夠完成的利潤指標,，***萬元,，純利潤***萬元。其中：打字復印***萬元，網(wǎng)校***萬元,，計算機***萬元,，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元,，人員工資***萬元,。

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)潤邦打印機連鎖維修站,，所以說今年主要目標是客戶服務部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化、標準化,，實現(xiàn)自給自足,，為來年服務市場打下堅實的基礎。 能夠完成的利潤指標,，利潤***萬元,。

工程部利潤主要來源：計算機網(wǎng)絡工程;無線網(wǎng)絡工程。由于本地網(wǎng)絡實施基本建成,，無線網(wǎng)絡一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點,，便于計算機網(wǎng)絡工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點,，便于開展相應的業(yè)務工作,。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預計利潤在***萬元;單機多用戶系統(tǒng),、集團電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室、多媒體會議室***萬元;其余網(wǎng)絡工程部分***萬元;新業(yè)務部分***萬元;電腦部分***萬元,，人員工資***—***萬元,，能夠完成的`利潤指標，利潤***萬元,。 在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量,，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監(jiān)督,、驗收,，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象,。

嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,、在工作效率、服務意識上上一個層次,，樹立公司在社會上的形象,。 對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴肅處理,。

1,、從方案的設計、施工,、驗收,、到工程的培訓這一流程必須嚴格、堅決地貫徹執(zhí)行,，客戶服務部要堅持不驗收合格不進行維修的原則,。

2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體,，如計算機維修會員制,、和比較完備的設備維修收費制度，把一些比較有實力,、有經(jīng)濟基礎的企事業(yè)單位變成我們長期客戶,。

設備工作計劃篇十一

一、基本思路

以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進,，新品開發(fā)為龍頭,；以標準化、專業(yè)化,、批量化,、生產(chǎn)為重點；以產(chǎn)品整合,、客戶清洗,、消毒、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心,；以全面提升基礎管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎,；以嚴格控制生產(chǎn)成本與細化考核，激勵措施為保障,；以人為本，繼續(xù)加強技術(shù)骨干,、業(yè)務骨干的招聘與學習培訓力度,，不斷壯大充實團隊車間重點崗位中堅骨干力量，全面提升整體素質(zhì),，努力實現(xiàn)科技創(chuàng)新,、新品開發(fā)、產(chǎn)品改進與轉(zhuǎn)型,，品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破,，迅速提升品牌形象,，努力完成20xx年度各項目標計劃。

二,、主要經(jīng)濟指標計劃

1.完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬元

2完成工時7200

3.實現(xiàn)利潤48萬元

4.開發(fā)萬元以上新產(chǎn)品12種

5.引進新材料,，新配件，新工藝（缺陷改良）120種

6.設備,、裝備,、工裝模具添置完善60臺/件

7.頒布產(chǎn)品經(jīng)濟文件12套

8.人均培訓學習96小時

9.質(zhì)量獎罰3600元

10.開發(fā)考察各供應商協(xié)作單位60家

11.積壓處理24萬元

12.平均計劃分80分

13.不發(fā)生1000元以上責任事故

三、主要工作與措施

（一）,、以人為本構(gòu)建高素質(zhì),、多形式、生產(chǎn)性專業(yè)團隊,，年初要盡力加大缺員招聘和學習培訓力度,，短期內(nèi)構(gòu)建一支專業(yè)化團隊。

1.年初把缺員招聘工作當做頭等大事來抓,，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹,、同行挖人等形式進行全員齊行動、人托人,、人找人,、三月底迅速完成團隊建設工作。

2.強化學習培訓,、提高團隊整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平,，采取理論與實踐、行業(yè)與工種,、雙軌并進,、相互結(jié)合的方式，并以內(nèi)部技師,，工程師定期講座考核進行崗位技能培訓,，全面提高各類崗位專業(yè)技術(shù)水平。

3.樹立標桿,，提升產(chǎn)品品牌形象,，年內(nèi)組織車間主任、生產(chǎn)管理人員采取走出去,，請進來的方式學習同行先進的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝,，不斷提升產(chǎn)品檔次，拓展產(chǎn)品市場核心競爭力,。

4.加強細化考核,，嚴明獎罰制度。強行推進以結(jié)果為導向的考核機制,。車間實行獎前三,，罰后三的激勵辦法鼓勵生產(chǎn)一線技術(shù)崗位加班加點,，多勞多得工作效率第一的目標，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動積極性,。

5.強化團隊意識,，樹立快樂和諧新氛圍。首先從入司新員工著手,，從生活,、環(huán)境、工作等方面采取以師代徒的方式加快,、縮短新員工的適應期,、試用期和融入度，盡早發(fā)揮他們的聰明才智,，引入他們自身帶來的新經(jīng)驗新工藝,、新工作方法、新思維,。以激勵全體員工在新的一年里徹底更新觀念,，從而增加團隊的凝聚力。

（二）,、加強基礎管理的精細化,，控制成本的有效化，努力提高產(chǎn)品在市場的競爭力,。

1.嚴格貫徹執(zhí)行大明機械新的`生產(chǎn)運作流程,，規(guī)范管理與職責，提高管理透明度,，減少不必要的重復環(huán)節(jié),。

2.細化材料采購、發(fā)料,、產(chǎn)品出入庫等流程與制度,，杜絕露洞簡便流程，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的消耗定額,，提倡勤儉節(jié)約,，節(jié)約每滴水，每個螺絲釘,。

3.加強庫存積壓和廢舊物資的處理力度,，盤活資金周轉(zhuǎn)和利用率，年內(nèi)將處理庫存積壓產(chǎn)品與車間生產(chǎn)緊密掛鉤與結(jié)合,。積極想法設法改進完善積壓產(chǎn)品，落實明確處理政策,，盡快降低積壓費用占用率,。

4.進一步細化生產(chǎn)中等尺用料,、批量用料、努力減少下角料,，杜絕大料小用,，薄料厚用的非正常用料，并出臺有關(guān)流程與制度,，以最大限度降低生產(chǎn)成本,。

5.逐步實現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化、工業(yè)規(guī)?；\作流程,，減少小批量、杜絕單臺生產(chǎn),，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化,、效率化的新軌道。

（三）,、高度重視技術(shù)創(chuàng)新和科技進步,，努力實現(xiàn)新品研發(fā)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、生產(chǎn)鏈,，轉(zhuǎn)型的新突破。

1.進一步修訂完善技術(shù)管理,、新品開發(fā),、產(chǎn)品完善，工藝改進工作流程,，明確目標落實考核激勵政策,、充分調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性。

2.建全各類產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作,，學習同行先進技術(shù),，滿足客戶要求，提高產(chǎn)品市場核心競爭力,。

3.緊跟社會發(fā)展和人們對物質(zhì)要求的新步伐和新需求,，進一步明確產(chǎn)品定位，結(jié)構(gòu)完善與產(chǎn)品系列化,、智能化,、人性化、實用化,、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫,，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品，將更新時代化產(chǎn)品推向市場,，占領市場,。

4.加強與公司和市場一線營銷人員的溝通和互動,，隨時掌握了解收集市場最新信息。

5.不斷持續(xù)引進,、應用新材料,、新工藝新技術(shù)、提高產(chǎn)品檔次,。

（四）,、加強充實技術(shù)團隊建設和新品研發(fā)工作，引入全新的設計理念和開發(fā)新思路,。

1.確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中,、高檔次，高附加值產(chǎn)品的研發(fā),；向廣東沿海同行,，標桿企業(yè)學習新技術(shù)，新工藝,、上批量,、上規(guī)模標準化生產(chǎn)目標看齊。

2.年內(nèi)在工程,、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機動的方法,，定向、長期與包干,、臨時用工相結(jié)合,，科學合理的制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的考核激勵辦法，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性,。

3.及時捕捉收集國內(nèi)外新科技信息及同行新品研發(fā)新動態(tài),。以更新設計新理念。

4.加強先進設備和必用工裝模具的投入,。年內(nèi)在原有的基礎上計劃添置,、增加現(xiàn)代化設備，逐步改進生產(chǎn)工藝落后局面,，向標準化,、批量化生產(chǎn)發(fā)展。

（五）,、加強生產(chǎn)過程細化管理,，努力提高生產(chǎn)效率。

1.繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理,，充分發(fā)揮其規(guī)范化,、標準化、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式,。

2.完善崗位定員明確崗位職責,，做到現(xiàn)場無管理盲區(qū)，最大限度降低管理成本和人力資源成本,。

3.加強計劃工作管理；從生產(chǎn)計劃,，材料計劃,、車間工序間傳遞計劃、日完成計劃,，周完成計劃,，月完成計劃上下功夫，使生產(chǎn)管理工作有計劃有目的的實施,。

4.重新核定完善各類產(chǎn)品工時定額消耗定額,，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，提高生產(chǎn)過程精細化管理水平,，科學合理安排用料,、下料在下角料中求效率。

5.進一步完善內(nèi)部考核分配辦法,，嚴格執(zhí)行計件制工資,、和上下工序責任賠償制度，在重點崗位工序同工同酬的原則下實施激勵包干制度,，明確標價,、公開透明，充分調(diào)動每個崗位人員的生產(chǎn)積極性,。

在新的一年里,，我們會面臨的是更好的機遇和更大的挑戰(zhàn)，我們將更堅定不移的團結(jié)在集團懂事會周圍,，以劉總裁報告精神為動力,，努力轉(zhuǎn)變舊觀念樹立新起點，不斷學習與創(chuàng)新,，繼續(xù)發(fā)揚“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠團結(jié),、眾志成誠、鼓足干勁,，為完成20xx年各項目標計劃而努力工作,。

電氣設備廠

20xx年1月3日

設備工作計劃篇十二

20xx年度在公司領導正確領導下，我們設備室圓滿完成了20xx年度工作計劃,，現(xiàn)20xx年已過去,，在新的一年里根據(jù)公司今年生產(chǎn)任務很繁重考慮到生產(chǎn)任務的需要和對設備管理工作的要求，我們設備室為了更好地做好后勤保障服務工作，在總結(jié)20xx年設備管理工作的基礎上,，將20xx年設備管理做如下工作規(guī)劃,。

按照制訂的設備管理制度加大設備檢查工作，增加考核制度,，使設備的面貌外觀較20xx年有較大改變,，認真切實地做好設備管理制度的落實和執(zhí)行具體要做到以下幾方面：

1、組織設備維護人員認真學習和理解設備管理考核規(guī)定,。

2,、檢查人員在全面檢查的基礎上，每月要加強對重要設備和重點內(nèi)容的檢查考核,。

3,、根據(jù)設備管理實際的需要，對現(xiàn)有的設備管理制度進行審核,、完善,，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境的需要,，使之更符合設備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

4,、設備的維修工作,，對生產(chǎn)中設備出現(xiàn)的一些小故障不過夜，重要設備出現(xiàn)的故障加班加點的進行維修,，如無特殊情況,，當天就維修好，防止設備失修,。同時力爭保證設備的完好率達到97%以上,。杜絕特大、重大設備責任事故,、設備重大事故率為零,、設備開動率98%。另外還要加強設備技術(shù)資料的管理,，確保其不丟失,、準確和實用以備工作中隨時調(diào)用查看翻閱。

5,、定期檢查易損件和常用件庫存數(shù)量,，避免維修設備時出現(xiàn)缺件現(xiàn)象。

6,、繼續(xù)深入開展“6s”工作,，大力推進設備管理規(guī)范化工作,。

目前二工段其數(shù)控設備（包含加工中心）總共有26臺，這些設備從購置入廠開始使用到現(xiàn)在都已接近10年的周期了,，數(shù)控設備的使用年限的控制一般是10年左右時間,，由于這些設備使用年限較長，導致設備機械精度和數(shù)控精度都有較大的誤差,，這些誤差通常表現(xiàn)在機床x,、y、z軸幾何精度誤差,、絲杠螺距累積誤差,、重復定位精度誤差、回轉(zhuǎn)軸精度誤差,、測量位置檢測系統(tǒng)誤差、刀具系統(tǒng)誤差,、控制系統(tǒng)誤差以及一些由于冷卻系統(tǒng)不足產(chǎn)生的零件熱變形誤差,，這些誤差的產(chǎn)生必定會嚴重影響零件的加工精度要求，從而導致零件加工精度超差,，甚至還會導致加工中產(chǎn)生廢品現(xiàn)象,。另外還有數(shù)控電氣系統(tǒng)的老化也會產(chǎn)生一些莫名其妙的系統(tǒng)參數(shù)數(shù)據(jù)丟失、停機報警故障,，這些故障有電源故障,、印刷電路板故障、還有傳動部分傳感器故障如接近開關(guān)感應失靈,，回零開關(guān)感應失靈以及繼電器,、接觸器觸點接觸或分斷不良等故障。這些故障的產(chǎn)生歸根結(jié)底都是由于機械,、電氣系統(tǒng)以及線路老化連接不良引起的.,。從設備的維護保養(yǎng)方面來看，設備的維護保養(yǎng)對設備的正常運行起著舉足輕重的作用,，日常維護保養(yǎng)與集中維護保養(yǎng)做的好就能夠大大地改善設備在運轉(zhuǎn)時磨損減小,，能夠延長機床的使用壽命，同時機床發(fā)生的故障率就會越少,，加工產(chǎn)品的精度就會越高越好,，反之將會影響設備幾何精度以及對零件加工精度要求，并且還會縮短設備的使用壽命和產(chǎn)生故障,。

綜上所述目前二工段設備現(xiàn)狀與維護保養(yǎng),，公司能否考慮將使用關(guān)重設備進行傳動軸的軸承更換，將各軸絲桿重新進行調(diào)整,，請相關(guān)專業(yè)單位來對關(guān)重設備進行數(shù)控精度檢測和補償,。

數(shù)控機床是集機械,、電氣、液壓,、氣動等一體的加工設備,，組成機床的各部分之間具有密切的聯(lián)系，其中任何一部分發(fā)生故障均會影響其他部分的正常工作,。數(shù)控機床維修是要根據(jù)故障現(xiàn)象,，盡快判別故障的真正原因與故障部位，這就對維修人員提出了很高的要求,，它要求數(shù)控機床維修人員不僅僅要掌握機械,、電氣兩個專業(yè)的基礎知識和基礎理論，而且還應該熟悉機床的結(jié)構(gòu)性能,，熟悉plc電氣電路圖,，只有這樣才能迅速找出故障原因，判斷故障所在,，所以數(shù)控維修是一門技術(shù)學科而不是簡單的維修工作,。我部設備室目前從事設備維修人員結(jié)構(gòu)過度老化，平均年齡都在45歲左右,，年老的體力和智力對新事物新技術(shù)的學習變的越來越慢,、越來越遲緩，加之長期以來并沒有培養(yǎng)和引進新人,，使得我們在處理一些具體事情時顯得有些力不從心,，尤其是對機床電路系統(tǒng)這一塊顯得心有余力而不足，嚴重短缺優(yōu)秀的電氣維修人員,。這些現(xiàn)象有各種各樣的原因但主要有兩方面原因：一是機床維修難度大,、實踐性強、臟,、苦,、累的工作性質(zhì)，使得原來從事機床維修的人員逐漸放棄了這門行業(yè),。二是歷史原因２００３年以前一五七廠身處海拔650米的?？状笊嚼铮^著與世隔絕,、閉門造車,、早工晚歸的生活，那時的維修基本上是采用前蘇聯(lián)計劃預修為主的定期維護和檢修管理模式,，所從事的設備維修都是一些六七十年代的老設備,，如今現(xiàn)在的新技術(shù)革命足以使舊有的思維模式蕩然無存。

設備工作計劃篇十三

××年特種設備安全監(jiān)察工作主要目標是以科學發(fā)展觀為總攬,，以和諧社會建設為中心,，進一步加強特種設備安全監(jiān)察工作力度,，加強特種設備安全的宣傳教育，強化重點監(jiān)管單位和人員集中區(qū)域的監(jiān)管,，深化事故隱患整治,，完善安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡體系、信息化管理體系,、動態(tài)監(jiān)管體系,、技術(shù)支撐體系和應急救援體系“五大體系”建設；全面推進壓力管道監(jiān)察工作,；實現(xiàn)特種設備注冊登記率不低于91%,，鍋爐、電梯定檢率不低于95%,，壓力容器定檢率不低于91%,，起重機械定檢率不低于86%，持證上崗率不低于95%,，事故結(jié)案率為100%,，隱患整治率不低于90%，現(xiàn)場監(jiān)察率不低于8%,，全年特種設備嚴重事故比上年有下降，年事故起數(shù)控制在0,。75起/萬臺以下,，年死亡人數(shù)控制在0。85人/萬臺以下,。全年轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生3人以上死亡的特種設備重大事故,。

為實現(xiàn)全年的安全監(jiān)管目標，具體要完成以下六個方面的工作,。

根據(jù)去年在動態(tài)監(jiān)管中取得的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題,，今年要繼續(xù)加強對特種設備使用單位的日常現(xiàn)場監(jiān)察,，尤其是一部分小企業(yè),，由于其規(guī)模小，人員少,，對特種設備不經(jīng)過注冊,，檢驗就投入使用，操作人員也沒有上崗證,，相關(guān)管理人員對安全生產(chǎn)的認識不足,，給安全生產(chǎn)留下很大的隱患，因此必須建立更加完善的安全監(jiān)察組織網(wǎng)絡和協(xié)管人員管理制度,，進一步提升信息化管理水平,，實現(xiàn)在轄區(qū)內(nèi)安全監(jiān)察工作不留死角,，沒有盲區(qū)。

加強對固定式簡易升降機和碼頭吊機的專項整治,，力爭徹底解決已經(jīng)掌握的轄區(qū)內(nèi)未檢驗合格和未注冊登記設備的處理,，同時加強查漏工作，保證專項整治工作的質(zhì)量,。

針對以往檢查中發(fā)現(xiàn)的部分企業(yè)繼續(xù)使用淘汰設備的問題,，今年將進一步加大對淘汰設備的監(jiān)控和違法行為的處理力度，杜絕此種違法行為的繼續(xù)發(fā)生,，同時對于拒絕改正的單位,，依法堅決進行處理。

在日常檢查中指導企業(yè)加強對特種設備的安全管理,，設備要有使用證,，操作人員要有上崗證，設備必須定期檢驗合格,，要求其落實管理機構(gòu),，落實責任人員，落實規(guī)章制度,，對于部分有問題的企業(yè),，實行專人負責監(jiān)察，直到該企業(yè)解決問題為止,。通過扎實細致的安全責任管理,，高標準完成本年度的“六率”考核。

建立本轄區(qū)內(nèi)的特種設備事故應急預案,，指導企業(yè)建立和完善事故應急預案,，通過各類新聞媒體結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“質(zhì)量月”,、“六一”等進行集中宣傳和經(jīng)常性宣傳,，專項宣傳和綜合宣傳等活動。繼續(xù)進行特種設備安全知識進校園和進社區(qū)的推廣活動,；加強對"電梯110"和"12365"的宣傳,， 進一步加強和區(qū)安監(jiān)局等相關(guān)部門之間的合作聯(lián)動和信息交流，定期向區(qū)安監(jiān)局通報特種設備安全狀況等相關(guān)信息,，共同做好安全監(jiān)管工作,。

充分利用質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督機構(gòu)“四位一體”的綜合執(zhí)法機制優(yōu)勢，堅持從源頭抓起,，堅決查處無證制造,、無證安裝、無證改造維修等“三無”違法行為,，同時根據(jù)海曙區(qū)的自身特點,，加強對流通業(yè)和服務業(yè)等人員集中單位的'特種設備的安全監(jiān)管,，對問題嚴重的企業(yè)，堅決依法進行查處,，該追究責任的,，堅決追究違法企業(yè)責任人的責任，對個別典型案件進行通報,，通過強有力的行政執(zhí)法,，加強全社會對特種設備安全管理的認識和重視，避免出現(xiàn)安全事故,，從而保證廣大人民的生命和財產(chǎn)安全,。

隨著社會對行政執(zhí)法的要求越來越高，行政執(zhí)法本身面臨的難度在不斷加大,，行政執(zhí)法不僅僅是監(jiān)管,，同時也是一種服務，要想做好行政執(zhí)法工作,，不光要求每一個執(zhí)法人員要精通相關(guān)的法律法規(guī),，做到依法行政，而且要求每一個執(zhí)法人員擁有良好的道德品質(zhì)和出色的交流溝通能力,，做到在監(jiān)管中為企業(yè)服務,，在服務中加強監(jiān)管，因此必須加強隊伍素質(zhì)建設,。通過有針對性的專業(yè)技術(shù)培訓和經(jīng)常性的集體學習相關(guān)知識提高隊伍的整體素質(zhì),，建立一支技術(shù)過硬、作風優(yōu)良的行政執(zhí)法隊伍,。

設備工作計劃篇十四

1、xx月xx日利用車間到期的滅火器材進行滅火演習,，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高,。

2、xx月xx日召開車間安全例會,，傳達公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，要求各班組針對存在的問題舉一反三進行整改,。

3,、xx月xx日到xx月xx日利用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作標準的相關(guān)技能,、內(nèi)容,、危險辯識和風險評價及 常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防范意識,。

4,、針對xx月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點,，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目,，并制定出臺《 大霧天氣及氣壓低時的點檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進行,。

5,、嚴格按“三同時”對機組進行驗收，堅持安全條件不具備不試車,，先后三次對機組系統(tǒng)進行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。

7,、加強設備的維護，對其進行集中處理,，保證效率,。

8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護,，對部分防護罩進行換新,。

9、節(jié)日前進行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn) 》并下發(fā)到各崗位進行學習。

1,、員工對危險辯識,、風險評價掌握的不熟練，有待進一步加強培訓和指導,。2,、員工的'操作技能和處理突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度,。

1,、組織員工簽定xx季度安全承諾 。

2,、合理按排 前的設備維護工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考,。

設備工作計劃篇十五

本學期學校教育裝備室工作要緊緊圍繞學校中心工作，在工作中“爭優(yōu)創(chuàng)先”,，認真貫徹落實素質(zhì)教育,，進一步確立學校教育裝備室工作在基礎教育中的重要地位和作用，以發(fā)展為第一要務,，轉(zhuǎn)變觀念,，強化職能，發(fā)揮優(yōu)勢,，圍繞全面推進素質(zhì)教育,，培養(yǎng)學生創(chuàng)新精神和實踐能力，以現(xiàn)代教育技術(shù)為載體,，促進教育均衡發(fā)展,，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共建共享，為辦好人民滿意教育提供條件保障,。

1．制定學校教育信息化管理制度,，爭創(chuàng)蘇州市教育信息化示范學校，努力推進教育信息化進程,。進一步管理,、完善學校校園網(wǎng)網(wǎng)站建設，提高網(wǎng)站質(zhì)量,，及時報道國家教育政策和學校教育動態(tài),，及時對外宣傳學校教育、教學所取得的成績,，使網(wǎng)站成為老師交流辦公的地方,，是學校,、老師,、同學和家長聯(lián)系的好地方。實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享,。

2．積極推進我校圖書館,、實驗室、信息中心硬件建設,，使之適應全面實施素質(zhì)教育與新一輪課改的需要,。

進一步加強學校圖書館室的裝備和管理,。學校圖書館是學校教育工作重要的組成部分，是學校不可缺少的辦學條件之一,。學校要進一步認真貫徹落實教育部頒發(fā)的《中小學圖書館（室）規(guī)程》,，要嚴把圖書質(zhì)量關(guān)，優(yōu)化館藏結(jié)構(gòu),，提高藏書質(zhì)量,，充分發(fā)揮圖書館在素質(zhì)教育中的作用。學校將在每年的教育經(jīng)費中按一定比例設立圖書專項經(jīng)費,，大力提高學校圖書的.裝備水平,。

整合教育資源，充分發(fā)揮現(xiàn)有儀器設備的作用,，培養(yǎng)學生實際動手操作能力和創(chuàng)新能力,。根據(jù)新《實驗管理要求》配齊配足實驗操作所需儀器和器材。

3．定期,、分層次舉辦實驗員,、圖書館管理員、電教中心管理員的實際操作和應用技能培訓與考試,。 定期對教師進行現(xiàn)代化技術(shù)裝備使用培訓,。

4．加強電教教學、實驗教學及圖書管理工作的研究和指導,。

5．發(fā)揮設備作用,，促進教學發(fā)展

活動課時間，開放圖書室,、閱覽室,、實驗室、電教室,、計算機網(wǎng)絡室等場所,，安排各室工作人員值班，為豐富學生的視野,、開拓學生的思維,、開展研究性學習等提供服務，為科技制作,、小發(fā)明等各類課外活動小組搭建自我體驗,、自我嘗試、展示自我的平臺,。

1．不斷更新,、充實校園網(wǎng)。各班級建好班級網(wǎng)頁，并做好內(nèi)容的充實工作,。對各部門發(fā)布信息的質(zhì)量,、數(shù)量等匯總考核評比。

2．做好插班生及畢業(yè)生數(shù)據(jù)的錄入工作,。

3.做好電子圖書館的推廣與使用工作,。

4.鼓勵教師積極用好電子白板，教研組內(nèi)要求教師使用電子白板上課,。

5．建立裝備室各項制度及人員考核細則,，做到制度管人。

6．加強校產(chǎn)管理,，加強檢查,、督促、整改,，做到科學管物,。