光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇一

檢測中心設(shè)備更新改造計劃

1,。原因：目前我廠沒有采用冷凍法處理調(diào)味酒，此種方法效果好,。

2,。目的：采用冷凍法處理調(diào)味酒，開發(fā)生產(chǎn)高檔清香,、濃香產(chǎn)品,。

3。措施：利用現(xiàn)有的兩臺壓縮制冷設(shè)備及冷凍室搬遷,、安裝,。其中需購置銅制連接管，重新加氟,，費(fèi)用預(yù)計3萬—4萬元（含冷凍室內(nèi)容器制作）,。

4。工程安排：正在與專業(yè)制冷的公司咨詢施工方案,，沒有最終決定,，但是已提出具體要求。大約可在5月底投入使用,。此工程由檢測中心主管,，設(shè)備、基建協(xié)助,。

1,。原因：自1998年實(shí)施勾調(diào)濾一體機(jī)，本部門的15臺精濾機(jī)所使用的三百多精濾片由于過濾量大,，現(xiàn)通量已大大降低,，拆卸處理頻繁，其中用于最大量產(chǎn)品,，46,。二鍋頭的同轉(zhuǎn)片8套，用于灌裝車間使用的2套,，用于56,。試驗(yàn)的2套已基本報廢，其余的也接近老化,，自98年以來所使用的精濾片以保持了低成本運(yùn)行,。

2。目的：保持成品酒的清涼透明無雜質(zhì),。

3,。措施：分兩批購進(jìn),，先同廠家精濾片進(jìn)行試驗(yàn)（現(xiàn)已進(jìn)行中）然后購進(jìn)第一批150片。型號：（單一過濾型,、四百型,、150片）；第二批150片（含單一過濾型六百型25片）總預(yù)計22萬元—23萬元

4,。工程安排：正在與兩個生產(chǎn)廠家進(jìn)行接觸,，并且有一家在做試驗(yàn)，已經(jīng)接近尾聲,。決定在4月份購進(jìn)第一批150片,，9月份購進(jìn)第二批150片。此工作由檢測中心主管,。

1,。原因：用于酒醇共酵（與天然資源）試驗(yàn)，目前市場上沒有現(xiàn)成的試驗(yàn)設(shè)備,。

2,。目的：用于固態(tài)法、液態(tài)法共酵的蒸餾試驗(yàn),，生產(chǎn)調(diào)味酒,，調(diào)味品。

3,。措施：向?qū)I(yè)制作白酒的廠家咨詢,，讓其按照要求參數(shù)設(shè)計制作，現(xiàn)在進(jìn)行當(dāng)中,，預(yù)計5000—6000元,。

4。工程安排：由于投資小,，涉及到本部門20xx年的相關(guān)試驗(yàn)3月底完成,。

1。原因：按照xx年的工作報告和在04年保健酒（功能性的,；非功能性的）,、果味酒（至少2種）；果味白酒,，低度飲料酒,，及開發(fā)與國際口味接軌的白蘭地等相關(guān)試驗(yàn)，我們的試驗(yàn)設(shè)備,、設(shè)施幾乎為零,，不適于產(chǎn)品開發(fā),、創(chuàng)新的要求,。

2,。目的：小批量生產(chǎn)試驗(yàn)上述產(chǎn)品

3。措施：為了保證設(shè)備,、設(shè)施的實(shí)用性,，我們的原則是：實(shí)驗(yàn)用的各種設(shè)備設(shè)施用于小批量生產(chǎn)，分期試驗(yàn),，加工制作,，集中灌裝，不浪費(fèi)資金所購置的設(shè)備多功能,、多品種使用,。

4。工程安排：此項工作比較繁瑣,，建議本年度10月以前全部完成,，確保產(chǎn)品能在元旦上市。

投資預(yù)計：10—15萬元（試驗(yàn)性生產(chǎn)含容器制作）此工程由檢測中心主管,，設(shè)備部協(xié)助,。

檢測中心設(shè)備更新改造項目所需費(fèi)用為42。6萬元,。

20xx年設(shè)備部更新改造計劃

一,、東鍋爐房兩個操作間改造（20xx年已批）

1。原因：鍋爐更新后,，新爐體積較大,，使原有的工作空間比較狹小，并且原有的操作間比較陳舊,，無法滿足使用要求,。

2。目的：使操作工人操作更加快捷方便,，更加準(zhǔn)確掌握鍋爐工作情況,，減少故障。

3,。措施：利用太空水車間改造拆下來的舊板材,，蓋兩間新的操作室，價格2萬元,。

4,。工程安排：操作間改造工程在20xx年已批準(zhǔn)，前期的準(zhǔn)備工作已完成,，由基建部負(fù)責(zé)建房,，電工負(fù)責(zé)電器改造。此工程設(shè)備部主管,，基建部協(xié)助,，在4月份完工,。

二、廠區(qū)暖氣管道改造

1,。原因：因我廠暖氣管道使用時間較長,，管道被腐蝕很嚴(yán)重，經(jīng)多次維修后認(rèn)定已無法正常保證供暖工作,。

2,。目的：降低維修費(fèi)用，降低供暖的故障,，保證冬季的正常供暖,。

3。措施：用無縫管代替原有的管道,，需更換400米,，費(fèi)用為2。8萬元,。

4,。工程安排：由鍋爐維修班負(fù)責(zé)管道更新工作，基建部協(xié)助挖溝和恢復(fù)路面,。此工作有設(shè)備部主管,，基建部協(xié)助，在6—7月份完成此項工作,。

三,、污水站大修

1。原因：污水站自20xx年改造完畢后,，已經(jīng)運(yùn)行4年,，其間牽手飲料和太空水車間生產(chǎn)量大，造成污水站運(yùn)行負(fù)荷加重,，為了保證處理后的污水能夠達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),，便于我廠大規(guī)模利用中水。

2,。目的：節(jié)約水資源,，降低生產(chǎn)成本，提高污水處理能力,。

3,。措施：需維修一氧池2個，二氧池2個,，汽浮池和小車兩套,，排泥進(jìn)水和空氣調(diào)節(jié)門檢修，兩個調(diào)節(jié)池?fù)Q石英砂，曝氣頭需要更換500個,，填料6方,，調(diào)節(jié)池更換曝氣管100米，需用費(fèi)用約16萬元,。

4,。工程安排：污水站大修工程,，由北京京都環(huán)保新技術(shù)開發(fā)公司負(fù)責(zé)進(jìn)行大修工作,。設(shè)備部主管此工程，在6—7月份完成此項工作,。

四,、路燈改造

1。原因：我廠新大門已經(jīng)完工,，為配合新大門形象在大門北側(cè)馬路兩側(cè)安裝12個路燈,，在大門外安裝4個射燈。

2,。目的：為與新大門相匹配,，適應(yīng)觀光式企業(yè)的形象，增加酒廠的時代氣息和文化氣息,。

3,。措施：新馬路兩側(cè)一邊安裝6個路燈，共12個,，新大門外安裝4個射燈,。電纜vv222*35+1*16平方400米。合計16萬元,。

4,。工程安排：新路燈的燈形、燈位已經(jīng)確定,，并且燈的基座已經(jīng)到位,，需要基建部配合挖溝以及打好基座，方可繼續(xù)施工,。此工程由設(shè)備部主管,，基建部協(xié)助完成。大約在4月份完工,。

1,。原因：隨著我廠用電設(shè)備的增加,，用電量在逐年攀升,，20xx年夏季我們經(jīng)歷了一個月的限電生產(chǎn),，20xx年又已經(jīng)接到限電通知,，節(jié)約用電已經(jīng)刻不容緩,。

2。目的：減少電能損耗,，降低生產(chǎn)成本

3,。措施：這次節(jié)電設(shè)備共計18臺,。投資約為42萬元,，節(jié)電率為10%，年可節(jié)約電費(fèi)18萬元,，2—3年即可收回投資,。

4。工程安排：安裝節(jié)電系統(tǒng)是20xx年以批的工程,，準(zhǔn)備工作已經(jīng)做得比較充分,，由相互科技進(jìn)行施工，工程計劃在4—5月分完工,。此工程由設(shè)備部主管,。

六、節(jié)水系統(tǒng)改造

1,。原因：根據(jù)調(diào)查,，我廠夜里上班用水量大約在150噸左右。而我廠夜間實(shí)際體水量在580噸左右，每天還有400余噸水可節(jié)約

2,。目的：減少夜間提水量,，節(jié)約用水，降低用水費(fèi)用

3,。措施：采用恒壓供水流量系統(tǒng),，用變頻器控制壓力，壓力傳感器測量壓力,，plc進(jìn)行信號處理控制管道流量,，此方案造價約為4萬元。每噸水2元,，按每天可節(jié)水300噸計算,，每天可節(jié)約600元，全月可節(jié)約18000元,，僅需2—3個月可收回投資,。

4。工程安排：此工程正在進(jìn)行當(dāng)中,，施工方已拿出成熟的施工方案,，3月底開始施工，4月份可以完工,。此工程由設(shè)備部主管,。

設(shè)備部更新改造項目總需費(fèi)用為：82。8萬元

20xx年灌裝車間設(shè)備更新和改造計劃

一,、100ml二鍋頭大生產(chǎn)線更新

1,。原因：以20xx年二兩的銷售狀況看，銷售量增加了32%以現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備來生產(chǎn),，不僅無法滿足銷售,，而且生產(chǎn)質(zhì)量不穩(wěn)定，合格率達(dá)不到顧客滿意的程度,。

2。目的：提高生產(chǎn)率,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，減員增效，降低成本,，滿足市場需求,。

3。措施：按照100ml二鍋頭工藝要求,，生產(chǎn)能力每小時6000—8000瓶,，更新配備設(shè)備有：

（1）輸瓶帶25米，預(yù)計2萬元

（2）變頻傳動系統(tǒng)兩套,，預(yù)計9600元

（3）沖瓶機(jī)1臺,，預(yù)計10萬元

（4）灌裝機(jī)1臺預(yù)計14萬元

（5）封裝機(jī)1臺預(yù)計10萬元

（6）貼標(biāo)機(jī)1臺預(yù)計28萬元

（7）烘干機(jī)1臺預(yù)計6000元

（8）封箱機(jī)1臺預(yù)計7000元

以上合計：66,。26萬元

4,。新設(shè)備性能分析

新生產(chǎn)線需要灌裝職工34人，每天按7小時一班計算灌裝量是900箱,。依據(jù)20xx年100ml二鍋頭總產(chǎn)量來計算每月工作21天,，平均每天有2,。39生產(chǎn)班在灌裝100ml二鍋頭,，合計81人。

舊生產(chǎn)線在20xx年同樣的總產(chǎn)量同樣的工作時間,，每天要有5,。37個班組灌裝100ml二鍋頭,，合計人數(shù)140人,。

新舊設(shè)備相比每天節(jié)約59人節(jié)約人員工資59人*75元/天=4425元，每月可節(jié)約工資92925元,，一年可節(jié)約人員工資1115100元,。

5。工程安排：4月底完成

二,、灌裝車間大洗設(shè)備改造

1,。原因：大洗設(shè)備已經(jīng)使用6年，瓶盒受到了嚴(yán)重的腐蝕,，無法保證正常生產(chǎn),。

2。目的：保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行,，提高洗瓶質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3,。措施：根據(jù)我廠銷售宗旨和廠部提出的限制46,。二鍋頭的產(chǎn)量的決定，但是保證生產(chǎn)正常運(yùn)行的情況下,，建議更換一臺大洗設(shè)備的瓶盒,。合計約用資金20—30萬元,。

4。工程安排：8月底以前完成

灌裝車間設(shè)備更新改造所需費(fèi)用約為：96,。26萬元

物資部設(shè)施改造計劃

酒庫東樓改造：

1,。原因：管道使用時間較長，原有設(shè)計已無法滿足現(xiàn)在的使用要求,，庫房內(nèi)的照明等電氣線路也已比較陳舊,，安全性和使用性都已達(dá)不到要求。

2,。目的：使用更加安全,、方便，設(shè)計更加合理,。

3,。措施：管道使用舊不銹鋼管，使用蝶閥30個,，卡子60個2,。5平方塑銅線200米，2,。5四心橡膠電纜100米,。費(fèi)用約1。5萬元,。

4,。工程安排：此工作由鉗工班、電工班進(jìn)行操作,。安排在4—5月份,。物資部主管，設(shè)備部協(xié)助,。

騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造計劃

紙箱廠設(shè)備更新計劃

1,。購買設(shè)備的原因：市場做大，長線產(chǎn)品逐步穩(wěn)定,，王致和腐乳系列,、牽手包裝、和酒廠二鍋頭,、桶裝等產(chǎn)品包裝年需求量達(dá)500萬只左右,，適合采用高效率的生產(chǎn)設(shè)備。

2,。目的：增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力適應(yīng)市場激烈競爭,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)率,，降低生產(chǎn)成本,。

3,。措施：購買全自動磨切機(jī)一臺，160萬元,；

全自動粘箱機(jī),、釘箱機(jī)一臺110萬元；

合計費(fèi)用270萬元,。

4,。購買情況分析：

全自動粘箱機(jī)、釘箱機(jī)5人一班,，班產(chǎn)量在4000只

現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)4000只,，需要2個班16人進(jìn)行生產(chǎn)。新舊設(shè)備相比節(jié)約人員11人,，每人年均工資按2萬元計算,，每年可節(jié)約22萬元。

全自動磨切機(jī)5人一班,，班產(chǎn)量在28000只

現(xiàn)有設(shè)備需要4臺設(shè)備12人生產(chǎn)一班才能夠達(dá)到28000只,。新舊設(shè)備相比節(jié)約人員7人，每人年工資按2萬元計算,，每年可節(jié)約14萬元,。

以上兩項可節(jié)約工人工資36萬元。這兩臺全自動設(shè)備使產(chǎn)品質(zhì)量得到了極大的提高,，而且非常穩(wěn)定,，這為我們的產(chǎn)品開拓更大的市場打下了良好的硬件基礎(chǔ)。

5,。工程安排：

先引進(jìn)一臺全自動粘箱機(jī),、釘箱機(jī)看一看使用效果。在6—7月份可以進(jìn)行安裝,，此工作由紙箱廠主管，設(shè)備部和基建部協(xié)助,。

設(shè)備改造計劃

將陳舊的滾筒壓軸五裱大線烘熱部分改造為最新的`烘板部觸壓板形式,。能夠大大提高車速和傳熱效率，有效控制紙板彎曲,，防止紙板出現(xiàn)脫坑,、起泡現(xiàn)象，為產(chǎn)品質(zhì)量的提高提供有效保證,，此項改造預(yù)計15萬元,。

工程安排：由紙箱廠維修班進(jìn)行改造，時間大約在6月份,。

騰飛紙制品有限公司設(shè)備更新和改造總需費(fèi)用為：285萬

部門更新和改造項目主管單位協(xié)助單位完成時間

檢測中心冷凍設(shè)備設(shè)施檢測中心設(shè)備部,、基建部5月底

白酒專用精濾片檢測中心4月份第一批,、9月份第二批

白酒蒸餾實(shí)驗(yàn)設(shè)備檢測中心3月底

試驗(yàn)相關(guān)設(shè)施檢測中心設(shè)備部10月底

物資部酒庫東樓改造物資部設(shè)備部4月—5月

設(shè)備部東鍋爐房操作間設(shè)備部基建部4月底

廠區(qū)暖氣管道改造設(shè)備部基建部6月—7月

污水站大修設(shè)備部6月—7月

路燈改造設(shè)備部基建部4月底

節(jié)電系統(tǒng)改造設(shè)備部4月—5月

節(jié)水系統(tǒng)改造設(shè)備部4月底

灌裝車間100ml二鍋頭生產(chǎn)線灌裝車間4月底

大洗設(shè)備改造灌裝車間8月底

騰飛紙箱全自動釘箱機(jī)、粘箱機(jī)騰飛紙箱基建部,、設(shè)備部6月—7月

五裱大線改造騰飛紙箱6月底

附表：各單位更新和改造項目工程時間安排：

精品工程設(shè)備更新改造領(lǐng)導(dǎo)小組

設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇二

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設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇三

1,、深入抓好設(shè)備安全，加強(qiáng)對生產(chǎn)線設(shè)備的日常監(jiān)督,、檢查,，及時準(zhǔn)確的掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時處理設(shè)備存在的故障,，減少的發(fā)生,，降低。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)對各工藝流程設(shè)備相關(guān)技術(shù)知識的學(xué)習(xí),，盡快熟悉新設(shè)備的技術(shù)特性，督促各單位根據(jù)設(shè)備的技術(shù)要求,，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況,，盡快規(guī)范完善大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備或特殊工序所用設(shè)備的,、檢修維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程（點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn),、潤滑制度）等相關(guān)制度文件。

3,、建立健全安全生產(chǎn)工作臺賬,。

4、加強(qiáng)設(shè)備突發(fā)性故障（事故）的處理,。

5,、對重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行分類管理，對“a類設(shè)備”進(jìn)行編號,，掛標(biāo)識牌,，各單位（部門）要落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)行重點(diǎn)管理,。

6,、 加強(qiáng)廠內(nèi)運(yùn)輸設(shè)備的監(jiān)管工作（操作證、特種設(shè)備安全檢驗(yàn)報告,，注冊登記表）,，保證廠內(nèi)運(yùn)輸工作安全平穩(wěn)進(jìn)行。

7,、 規(guī)范設(shè)備內(nèi)部大中修,、外委維修項目管理，明確各單位項目管理責(zé)任人,，全過程監(jiān)控設(shè)備檢修的安全,、質(zhì)量,、工期，保證按計劃有條不紊的完成設(shè)備維修工作,。

8,、 完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，形成維護(hù)保養(yǎng)為主修理為輔的設(shè)備管理模式,，減少,，節(jié)約生產(chǎn)成本，最大限度的滿足生產(chǎn)需要,。

9,、 引導(dǎo)各單位設(shè)備檢修、管理人員形成良好的設(shè)備管理意識,，在設(shè)備檢修前準(zhǔn)備工作,，設(shè)備檢修過程實(shí)施，設(shè)備檢修完成后的收尾（現(xiàn)場清潔,、設(shè)備清潔）等方面都有一個良好的工作習(xí)慣,。

10、 繼續(xù)開展月度,、節(jié)假日前設(shè)備安全專項檢查工作,，加強(qiáng)設(shè)備安全管理，保證設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行,。

設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇四

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設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇五

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法,。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù),、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2,、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3,、保養(yǎng)潤滑計劃的訂立

4,、保養(yǎng)潤滑計劃的實(shí)施與檢核。

5,、故障請修,。

6,、備品零件請購與管理。

7,、電焊,、氣焊作業(yè)管理。

8,、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。

一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。

二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。

(一)管理部門：財會部為本公司設(shè)備的管理部門。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備,、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修,。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門,。

(一)管理部門：

1、設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3,、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4,、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理,。

5、隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6,、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1,、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝,、試車和驗(yàn)收。

2,、故障修護(hù)的執(zhí)行,。

3、定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。

4,、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。

5,、委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗(yàn)收。

6,、能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。

7、對使用部門的潤滑保養(yǎng),、潤滑實(shí)施情形的檢核,。

8、各項設(shè)備檔案建立與,。

9,、閑置設(shè)備的整修或報廢建議

10、工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11,、備品使用控制與審核。

12,、其他上級交辦的事項

(三)設(shè)備使用部門

1,、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī),、試車,、驗(yàn)收等作業(yè),。

2、設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。

3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。

4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè),。

5,、設(shè)備改善提案的提報。

6,、其他上級交辦事項,。

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時,，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況,。

3.備品明細(xì),。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn),。

6.檢修記錄,。

7.潤滑記錄。

8.設(shè)備故障原因分析及對策方案,。

1.設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法、檢查周期,、檢查人員等項目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂,、檢視周期、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇六

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設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇七

20xx年,，將是學(xué)校“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校,、科研興校、人才強(qiáng)校,、特色名?！彼拇髴?zhàn)略，緊密結(jié)合學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動計劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理,、完善機(jī)制、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道,。

新的一年，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè),，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成，建章立制,、優(yōu)化流程,，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作。

1,。應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè),，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測試和運(yùn)行，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng),、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理,、學(xué)生一體化,、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察、采購與建設(shè)工作,，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下部署。協(xié)助各部門針對應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化,。

2。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運(yùn)營商光纜的方式,，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）,。

3。多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題,。通過技術(shù)手段,，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4,。移動辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研，確定移動辦公的實(shí)現(xiàn)形式,，并在合適的時機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動辦公,。

5。新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用,。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作,。

1．做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項目的論證、評審,、建設(shè)工作,。

2．加強(qiáng)完工項目的考核。本學(xué)期組織對20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項目進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項的重要依據(jù),。

3．強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,，及時做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作,；做好實(shí)驗(yàn)室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報等工作圓滿完成,；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作,。

4。做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺的論證與調(diào)研工作,。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享,、共用，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺,；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊伍建設(shè)，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化,。

1．儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,，部門名稱,、職能、人員等變化較大,，下一步,，設(shè)備處將會同財務(wù)處國資辦，重新對各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,，并對所屬儀器設(shè)備,，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理。同時,，加強(qiáng)對捐贈設(shè)備管理工作,，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈設(shè)備進(jìn)行入賬處理。

2．廢舊儀器設(shè)備的處置,。我校在帳待報廢處置儀器設(shè)備越來越多,，亟待解決。本年度,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥,、報廢管理辦法》，下一步,，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況,，將按程序，本著先急后緩的原則,，每年進(jìn)行1—2次報廢處置,。

3．大型儀器設(shè)備管理。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對大型設(shè)備的管理需求越來越迫切,。為加強(qiáng)管理，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之,，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志,，也是教學(xué)水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn),。隨著學(xué)校的發(fā)展,，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題。作為主管部門,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色,、上水平,，做出我們的努力。

設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇八

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設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇九

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對著裝、儀表,、手勢等需嚴(yán)格注意,。

把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通，積極主動”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通、客戶投訴的立即處理等各個工作中去,，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換、包退)

積極主動地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,，減少服務(wù)時效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強(qiáng)團(tuán)隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門)，同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施。每周對客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計分析,，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo)，并送相關(guān)部門,。

設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇十

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設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇十一

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設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇十二

在過去的一年中,，我們工廠的生產(chǎn)效率因?yàn)闄C(jī)器的改進(jìn)而大增很多，這是值得我們每個人高興的事情,。在機(jī)器改正過程后,，生產(chǎn)效率增加不說，對工人的要求也逐漸減低,，不再像以前那樣麻煩,，累人了，這是最值得贊揚(yáng)的地方,。 一年就要過去了,，我們又期待著新的一年的到來，在新的一年中,，我們會更好的工作的,。

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃，20xx年生產(chǎn)工作任務(wù)繁重,，生產(chǎn)時間緊迫,，設(shè)備檢修時間有限。設(shè)備檢修大部分大中小修均采用見縫插針的檢修方式進(jìn)行,，力爭有計劃地進(jìn)行,。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運(yùn)行情況，另行通知車間進(jìn)行,。工作安排如下：

1,、初步推行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)模范 崗位示范點(diǎn)，首先以動力車間鍋爐房為推行示范點(diǎn),。

2,、各車間在日常工作中要落實(shí)好各項設(shè)備管理制度,，包括設(shè)備的日常巡檢、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修,、中修和大修。

3,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運(yùn)行特點(diǎn)、配件的庫存情況,，提前進(jìn)行配件計劃或自制加工,，并有預(yù)見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對各車間機(jī)修工進(jìn)行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),，各

車間要利用班組安全會對機(jī)修工進(jìn)行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高機(jī)修及機(jī)器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

4,、由于制酸車間設(shè)備腐蝕、老化,、技術(shù)力量較弱,。

5、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修、

使用,、維護(hù),、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，增強(qiáng)計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整,，遇到搶修任務(wù)時,，做好三個車間機(jī)修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定,。

6,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

7,、關(guān)注***線一段爐的抽風(fēng)收塵系統(tǒng),，考慮方案為重新布置和選擇旋風(fēng)、一臺尾氣風(fēng)機(jī)進(jìn)行改造,。解決一段爐收塵效果較差引起風(fēng)機(jī)經(jīng)常結(jié)葉輪料振動的問題,。

8、及時了解市場信息,，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,，及時計劃應(yīng)用，延長設(shè)備的使用壽命,。

9,、計劃對動力車間煤氣爐進(jìn)行一次全面檢查檢修工作，給已磨損的爐篦座加裝一圈防護(hù)圓筒,，并更換其附件二聯(lián)柱一臺,。

10、對4t鍋爐進(jìn)行全面檢查檢修工作,，全面清理爐內(nèi)結(jié)垢一次,。

11、不定期檢查補(bǔ)焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件2次,。

20xx年應(yīng)加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備巡回檢查,，加強(qiáng)對制酸車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準(zhǔn)備工作，同時監(jiān)督制酸車間對反應(yīng)爐溫度的控制,，從使用上保證反應(yīng)爐筒體的正常使用,，減少非正常腐蝕。

1,、計劃更換6號反應(yīng)爐的焦子塔及導(dǎo)氣管

2,、鑒于制酸車間反應(yīng)爐托輪與軸損壞頻繁，及時處理已拆出的托輪軸和托輪進(jìn)行外委修復(fù),，以留備用,。

3、不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體共54m,。選用的鋼板厚度從以往的20mm改為24mm,以縮短反應(yīng)爐補(bǔ)焊筒體的周期,。

設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇十三

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設(shè)備工作計劃安排 設(shè)備工作計劃篇十四

我到***公司主要負(fù)責(zé)電腦市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里,。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題,，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手:

首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道,，尋找多個供貨商,，進(jìn)行價格、質(zhì)量比較,，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約,，節(jié)省開支、避免浪費(fèi),，工程方案設(shè)計要合理;內(nèi)部消耗降低,，日常費(fèi)用開支、水,、電,、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題,。 其次也是最重要的部分-----培養(yǎng)意識,，服務(wù)意識的加強(qiáng)、競爭意識的樹立,、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng),。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場,，贏得用戶的信任,。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在,，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰,，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年,，耗材市場競爭比較激烈,，今年形勢將更加嚴(yán)峻。 業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要,，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運(yùn)。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象,。只有具有一支高素質(zhì),、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展,。

加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施,。

銷售部利潤主要來源有：計算機(jī)銷售;電腦耗材;打印機(jī)耗材;打字復(fù)印;計算機(jī)網(wǎng)校等和計算機(jī)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā),、辦公耗材市場的搶占,。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷,。建立完善的銷售檔案,，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場,，爭取獲得更大的利潤,。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時,、售后服務(wù)一定要好,，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇,。 能夠完成的利潤指標(biāo),，***萬元，純利潤***萬元,。其中：打字復(fù)印***萬元,，網(wǎng)校***萬元，計算機(jī)***萬元,，電腦耗材及配件***萬元,，其他：***萬元，人員工資***萬元,。

客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站;打印機(jī)維修;計算機(jī)維修;電腦會員制,。xx年我們被授權(quán)為七喜電腦授權(quán)維修站;實(shí)創(chuàng)潤邦打印機(jī)連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)自給自足,，為來年服務(wù)市場打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。 能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤***萬元,。

工程部利潤主要來源：計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程,。由于本地網(wǎng)絡(luò)實(shí)施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來更多的利潤點(diǎn),，便于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展,，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點(diǎn)，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作,。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點(diǎn)-----無線網(wǎng),，和一部分的上網(wǎng)費(fèi)預(yù)計利潤在***萬元;單機(jī)多用戶系統(tǒng)、集團(tuán)電話,、售飯系統(tǒng)這部分的利潤***萬元;多功能電子教室,、多媒體會議室***萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分***萬元;新業(yè)務(wù)部分***萬元;電腦部分***萬元,，人員工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標(biāo),，利潤***萬元,。 在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗(yàn)收制度,，由客戶服務(wù)部監(jiān)督,、驗(yàn)收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量,，從而更好的樹立公司形象,。

嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度、在工作效率,、服務(wù)意識上上一個層次,，樹立公司在社會上的形象。 對那些不遵守公司規(guī)章制度,、懶散的員工決不手軟,，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。

1,、從方案的設(shè)計,、施工、驗(yàn)收,、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格,、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗(yàn)收合格不進(jìn)行維修的原則,。

2,、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機(jī)維修會員制,、和比較完備的設(shè)備維修收費(fèi)制度,，把一些比較有實(shí)力、有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的企事業(yè)單位變成我們長期客戶,。