做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。我們該怎么擬定計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

設(shè)備科的工作計劃和安排篇一

作為一名中層干部,，要想作好本職工作,，我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次,、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑,，也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程,，同時,，樹立崇高的理想，可以培養(yǎng)堅強(qiáng)的意志和高尚的品格,，可以幫助一個人抵擋一切誘惑,，排除一切干擾，戰(zhàn)勝一切困難,、為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，體會“八榮八恥”精髓，努力鉆研黨的十六大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐,。黨的十六大,，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會，也是在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會,、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會,。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟，全面貫徹“三個代表”重要思想,，對新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè),、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署,。因此，黨的十六大對我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義,，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透,。同時，在實際工作中加以運用,，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想,，實事求是，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)、在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示,、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展,，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng),。

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的`安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的,，俗話講：“隔行如隔山”，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境,，自己深感壓力巨大,，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,，為使自己能盡快融入其間,，打開局面，自己一方面恪盡職守,，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識充實自己,，向同事請教,，向同行學(xué)習(xí)，研究,、實踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法,，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法,，打開了設(shè)備工作的局面，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道,。

我深知,，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績,，就必須依靠全體同志,，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面,。實際生活中,，只要不是原則問題或無礙大局的事情，自己就堅決做到對同志寬容一點,，諒解一點,，豁達(dá)一點；要聽得進(jìn),，容得下,，想得開。只要無礙大局,，有利于設(shè)備管理工作,，一切都可以體諒、包容,、在工作上,，我努力支持其他各部門的工作，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,?；ハ嘧鹬兀ハ嗯浜?。同時,，勇于開展批評和自我批評，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出,，并督促改正,；對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正,。

設(shè)備科作為醫(yī)院一個新成立的部門,，與其他部門不具有可比性，要在現(xiàn)有的體制和形勢下取得發(fā)展,，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,，打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響,。即以十六大精神為指針,，全面貫徹“三個代表”重要思想，加強(qiáng)服務(wù)意識,，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作,，一切行動有利于醫(yī)療工作,，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新,、為此,，我經(jīng)常主動深入一線，與科室同志一起工作,，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難,，這樣,，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò)，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果,。

醫(yī)院的各項廉政制度是健全的，是不斷完善的',，但是,，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行，就是再健全的制度,、規(guī)定也是停留在紙上的,。在實際工作中，領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象,。作為一名中層干部,，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會看干部說得多么動聽,，而會看你實際做得如何,、為此，一方面,，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項方針,、政策，重點學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件精神,、“三個代表”重要思想和“八榮八恥”的同時,，不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會議精神,。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，使我在思想認(rèn)識上不斷提高，與時俱進(jìn),，能夠保持與黨中央的高度一致,，增強(qiáng)了拒腐防變的意識。另一方面，在行動上,，我堅持“要求別人做到的，自己首先做到,?！睘榇耍覈?yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項制度和規(guī)定,，不為別人情所迫,，不利益所誘，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的工作作風(fēng),。

以上是我對去年工作的簡要回顧。通過一年的努力,，我在工作上取得了一定的成績,，我認(rèn)為大體上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足,。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng),，工作方法單一等，我會在今后的工作中努力加以改正,，帶領(lǐng)設(shè)備科一班人,，勤奮學(xué)習(xí)、解放思想,、勇于創(chuàng)新,、恪盡職守、埋頭苦干,、正派做人,、公道用權(quán)、廉潔自律,，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績,。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我、幫助我,、監(jiān)督我,，謝謝大家。

設(shè)備科的工作計劃和安排篇二

醫(yī)院器械科工作計劃根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求,，我科結(jié)合工作中的實際情況,，對照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查，匯報如下：

1. 建立健全了各種規(guī)章制度共31 項,，

器械科狠抓管理內(nèi)涵,，堅持院科二級負(fù)責(zé)制，堅持用制度管人，形成良好的制度管人的新局面,，先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》,、《關(guān)于新購一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》,、《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來訪制度》以及采購人員,、倉庫保管員,、器械會計、維修人員考核細(xì)則等,。

2. 加強(qiáng)了倉庫管理,。 對進(jìn)院物品要求倉庫保管員按技術(shù)要求做好驗收，并通知及時科室領(lǐng)用,。 對一次性衛(wèi)生材料,，我們?nèi)詧猿重洷热遥荣|(zhì)量,，比服務(wù),、比 價格。 我們將主要抓以下幾方面工作： ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫,。 ③梳理整頓心內(nèi)科,、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料，條件 成熟進(jìn)行招標(biāo),、競標(biāo)和議標(biāo)采購等,。 ⑥強(qiáng)化院科二級負(fù)責(zé)制，提高管理意識和水平,。 器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報 在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，行風(fēng)建設(shè)中，我們經(jīng)常利用科務(wù)會等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹和落實盛市、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神,，制定了一系列制度,，用制度管人，憑制度做事,，加大管理力度,，強(qiáng)化院、科二級負(fù)責(zé)制,，提高管理意識和水平,，做好各項工作,。

①《醫(yī)療器械銷售代表來訪登記制度》、②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》,、③《醫(yī)療器械設(shè)備,、衛(wèi)生材料采購制度》、④《醫(yī)療設(shè)備申請購置及審批制度》,、 ⑤《醫(yī)療器械采購人員職責(zé)》,、⑥《關(guān)于新購一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購人員考核細(xì)則》,、⑧《醫(yī)療器械科采購員服務(wù)規(guī)范》，并對各級人員定期培訓(xùn),、考核,，警鐘常鳴，通過學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀,、價值觀,，增強(qiáng)防腐倡廉能力，堅決杜絕各種違法,、違規(guī)事件的發(fā)生,，

1、單價10 萬美元或批量采購10 萬美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國際招標(biāo),。

2,、單價人民幣10 萬元或批量采購人民幣10 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購，主辦單位是無錫市政府采購中心和無錫市衛(wèi)生局,。

3,、單價 5 萬元以上或批量采購 5 萬元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法。通過向相關(guān)單位發(fā)出邀請投標(biāo)書,，進(jìn)行公開招標(biāo),。

4、單價5 元以下或批量采購5 萬元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價法,。詢價采購是集中采購的方式之一,，它充分滿足了申購部門的一些金額孝時間要求緊的采購需求。

5,、衛(wèi)生材料采購方面,，我們嚴(yán)格按照國家規(guī)定，對所有供貨單位仔細(xì)核對三證,，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,，確保萬無一失，在價格上,，我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法,，努力降低成本, 如對一次性衛(wèi)生材料，我們堅持貨比三家，通過比質(zhì)量,，比服務(wù),、比價格，在同等質(zhì)量,、品牌條件下,，將價格壓到最低。 我們對 31 種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價,，通過衛(wèi)生材料計劃性采購,、計劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況,、貨比三家降低價格等措施,，使無錫最大的一院在市級綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占 18.7 元，居全市最低,。

對照有關(guān)規(guī)章制度,，我們對實際工作中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理，我們認(rèn)為還存在如下問題：

1,、對一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng),。目前有的科室還存 在擅自購買物品，先斬后奏,，對統(tǒng)一由器械科購買物品持抵觸態(tài)度,，刁難、不配合,，不按照購買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,。

我們將繼續(xù)加大制度管理的力度，增加全程采購的'透明度,，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，建立公示制度等。 我們將在征求使用科室(心內(nèi),、骨科,、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定,，嚴(yán)格操作程序,。 我們將對供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理，對心內(nèi)科,、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓,，在條件成熟時將進(jìn)行招標(biāo)、競標(biāo)和議標(biāo)采購等,。 同時為了配合臨床工作的需要,，我們將保證24 小時提供保障服務(wù),，同時要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知。我科將嚴(yán)把質(zhì)量,、價格和程序關(guān),，對于違反規(guī)定的要求將堅決抵制。

設(shè)備科的工作計劃和安排篇三

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理科的工作要求,，20xx年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn),。通過加強(qiáng)我們設(shè)備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率,。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，我對于設(shè)備科20xx年的工作做出整體規(guī)劃安排,。

20xx年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提,，并對設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今,，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時俱進(jìn)的發(fā)展,。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力,，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題,。

20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上,，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間,，必須要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。一些老設(shè)備的翻新以及報廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請，以及提出自己的合理規(guī)劃安排,，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施,。并且加強(qiáng)資料的管理，以確保其檢查的真實性,，準(zhǔn)確性和保密性,。

20xx年我們會安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，了解大城市的一些手段,，我們不僅能夠提升自己的'視野,，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題，從而做出有效的改善,。對于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手,，對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關(guān)人員進(jìn)行請教，切不可盲目操作,。

你來說20xx年的整體思路就是在完善自身的同時提高設(shè)備科的整體效率,，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性,，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次,，這就是我對設(shè)備科20xx年工作的整體規(guī)劃安排,。

設(shè)備科的工作計劃和安排篇四

根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率、完好率,，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上,。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（四）設(shè)備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

（五）加強(qiáng)資料管理,，確保其真實性,、準(zhǔn)備性和實用性。

（六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,。

（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度，保證醫(yī)院正常經(jīng)營,，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排,，保障設(shè)備安全正常運行,。

（二）組織專項設(shè)備管理活動，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動。

（三）編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施,。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的`效益,。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)程制度,。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航,。

設(shè)備科的工作計劃和安排篇五

儀器設(shè)備采購工作與財、物的關(guān)系非常密切,，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線,。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴,。我們及時學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會議和文件精神,，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育,，構(gòu)筑思想道德防線,。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,，還組織了針對性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論,，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項要求,。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約,，自覺接受審計、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督,，設(shè)備處不但接受審計,、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督,，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認(rèn)真解決,，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中,。通過找問題,，完善制度，嚴(yán)格程序,，規(guī)范行為,，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線，提升采購人員的內(nèi)控意識,、監(jiān)督意識,、責(zé)任意識和風(fēng)險意識,，努力形成 “不想、不能、不敢”的氛圍,。“不想”靠教育,，提高覺悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲,，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性,，從而提高了采購人員的思想道德防線,。

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制,，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ),，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實到設(shè)備采購的具體工作中去,，充分發(fā)揮紀(jì)檢,、審計部門的'監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫,，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長,，相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會，并任副組長,，主要成員由設(shè)備處,、財務(wù)處、醫(yī)務(wù)處,、科研處,、紀(jì)檢處和審計部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，并明確了分工和任務(wù),。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系,，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證。

加強(qiáng)制度管理,，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序,，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件,。為了加強(qiáng)我院固定資金管理,，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī),，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法,、招投標(biāo)法、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件,，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”,。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等,，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序,，客觀公正地履行職責(zé),，認(rèn)真規(guī)范采購行為，必需堅持公開,、公平,、公正、透明,、擇優(yōu)的采購原則,，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生，進(jìn)一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度,，努力做到規(guī)范行為有依據(jù),，嚴(yán)格程序不變通，執(zhí)行程序不走樣,，避免工作的隨意性和盲目性,。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平,、公正、合理,、優(yōu)化,、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織,、管理、實施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1,、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持“公開,、公平,、公正、科學(xué),、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先,，價格合理，不保證最低價格中標(biāo)的原則;在選擇商家時,，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會的組建要遵循科學(xué),、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,。

2,、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動,，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計,、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計,、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備,、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3,、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量、價格,、資質(zhì),、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等,，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力,、資金情況、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營實力,、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例,，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運行費用,、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力,。

5,、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞，降低腐敗案件發(fā)生。

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項復(fù)雜,、艱巨,、長期的任務(wù)，要堅持常抓不懈,，要貫徹標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來,，與醫(yī)療服務(wù)秩序,、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對存在的問題,，通過逐步健全制度,，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機(jī)制,， 制度反腐已成為越來越多人的共識,，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐敗,，而且要通過制度預(yù)防腐敗,，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則,，審計,、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購管理制度,，設(shè)備招標(biāo)評審制度,，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度,，并讓這些制度切實發(fā)揮作用,，才能保證在設(shè)備采購運行的各個環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對腐敗,，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件,。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育,，提升責(zé)任意識,、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力,，

2,、建立反腐敗長效機(jī)制，適合面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題,，要及時修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞,，適醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，自覺落實各項管理制度,，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，二是靠監(jiān)督管理,，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,，形成制約機(jī)制。

設(shè)備科的工作計劃和安排篇六

儀器設(shè)備采購工作與財,、物的關(guān)系非常密切,，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性,，做到警鐘長鳴,。我們及時學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會議和文件精神，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定,，不斷加強(qiáng)警示教育,，構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對性,，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,，還組織了針對性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論，深刻理解文件精神,，牢記文件中的各項要求,。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約，自覺接受審計,、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督,，設(shè)備處不但接受審計、紀(jì)檢的工作監(jiān)督,，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督,，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié)，讓群眾提意見找問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認(rèn)真解決,，堵塞漏洞,，把問題解決在萌芽之中。通過找問題,，完善制度,，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為,，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線,，提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識,、責(zé)任意識和風(fēng)險意識,，努力形成 “不想、不能,、不敢”的氛圍,。“不想”靠教育,，提高覺悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度,，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲，克服僥幸心理,，明白伸手必被抓的必然性,，從而提高了采購人員的思想道德防線。

加強(qiáng)制度建設(shè),，不斷完善體制,，是做好反腐*工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作,，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實到設(shè)備采購的具體工作中去,，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計部門的監(jiān)督管理作用,，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫,，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會,，并任副組長,，主要成員由設(shè)備處、財務(wù)處,、醫(yī)務(wù)處,、科研處、紀(jì)檢處和審計部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,，并明確了分工和任務(wù),。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證,。

加強(qiáng)制度管理,，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序,，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度,，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件,。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家,、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī),，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法,、政府采購法及天津市財政局相關(guān)文件,，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理,，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等,，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責(zé),，認(rèn)真規(guī)范采購行為,，必需堅持公開、公平,、公正,、透明、擇優(yōu)的采購原則,，用管理制度約束腐*行為的發(fā)生,，進(jìn)一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據(jù),，嚴(yán)格程序不變通,，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性,。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法,，是為了提高資金的使用率，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生,，堵塞腐*案件，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平,、公正,、合理、優(yōu)化,、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理,、實施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1,、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的.基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅持“公開,、公平,、公正、科學(xué),、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先,，價格合理，不保證最低價格中標(biāo)的原則;在選擇商家時,，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會的組建要遵循科學(xué)、公正,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,。

2、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行,，審計,、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行,。

3,、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量,、價格,、資質(zhì)、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽(yù)等,，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實力、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營實力,、價格因素綜合分析，合理劃分各因素的分值比例,，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運行費用,、保修期后的維修費用、備品備件提供的能力,。

5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度,，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞,，降低腐*案件發(fā)生,。

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐*工作是一項復(fù)雜、艱巨,、長期的任務(wù),，要堅持常抓不懈，要貫徹標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐*問題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來,，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐*體系結(jié)合起來，與醫(yī)療服務(wù)秩序,、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來,，對存在的問題，通過逐步健全制度,，完善管理,，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐*的長效機(jī)制， 制度反腐已成為越來越多人的共識,，制度反腐,，意味著不僅要通過制度懲治腐*，而且要通過制度預(yù)防腐*,，預(yù)防腐*必須有相應(yīng)的制度做保證,，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則，審計,、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度,，設(shè)備招標(biāo)采購管理制度,，設(shè)備招標(biāo)評審制度，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等,，只有建立和不斷完善這些制度,，并讓這些制度切實發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運行的各個環(huán)節(jié),，有效地預(yù)防和反對腐*,，不斷鏟除商業(yè)腐*滋生的土壤和條件。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育,，提升責(zé)任意識,、內(nèi)控意識、風(fēng)險意識和監(jiān)督意識,，提高廉政建設(shè)意識和反腐*的能力,，

2、建立反腐*長效機(jī)制,，適合面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題，要及時修改和建立相應(yīng)的管理制度,，堵塞漏洞,，適醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，自覺落實各項管理制度，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度,，二是靠監(jiān)督管理,，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度，形成制約機(jī)制,。

設(shè)備科的工作計劃和安排篇七

20xx年工作重點是：保證設(shè)備良好運行,，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn),，集思廣益,，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。

1、設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上,。

2,、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%。

3,、杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%,。

4,、采取有效措施降低設(shè)備維修費用，防止設(shè)備失修,。

5,、加強(qiáng)資料的管理，確保其真實性,、準(zhǔn)確性和實用性,。

6、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn),，不斷提高操作人員素質(zhì),。

7,、節(jié)約挖潛,，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，提高設(shè)備完好率,，加大設(shè)備管理力度,，保證車間正常生產(chǎn)。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。

3,、完善設(shè)備安全操作規(guī)程,，加大監(jiān)督檢查力度。

4,、貫徹巡回檢查制度,，加強(qiáng)與操作人員的溝通，及時掌握設(shè)備運行動態(tài),。

5,、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作,。

6,、節(jié)約挖潛,，修舊利廢工作具體有以下幾點計劃:

a、設(shè)備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲,、螺母等修復(fù)后可以重新使用的,， 修復(fù)后重新使用；

b,、加工各種閥門維修和研磨的工具,，對可以維修的舊閥門加以修復(fù)，重新利用,；

c,、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的'維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約機(jī)油的用量,；

7,、及時搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動態(tài)和管理經(jīng)驗，提高管理水平,。

設(shè)備科的工作計劃和安排篇八

20xx年工作已結(jié)結(jié)束,回顧這一年的工作,，總結(jié)出醫(yī)學(xué)裝備科工作中存在的不足，在20xx年進(jìn)行改進(jìn),，制定出20xx年工作計劃,。

20xx年全院各科室設(shè)備購置計劃已上報完畢，經(jīng)統(tǒng)計購置金額共計296800000元,，單價100萬以下設(shè)備543臺預(yù)算金額109700000元,，100萬以上設(shè)備35臺預(yù)算金額187100000元，現(xiàn)將100萬以上設(shè)備做簡要匯報（以下價格為參考價）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺每臺260萬,，心血管超聲儀4臺每臺300萬,，四維超聲診斷儀1臺400萬，血管內(nèi)超聲3臺每臺300萬,，便攜式超聲儀7臺每臺150萬,，腹腔鏡用術(shù)中超聲1臺130萬，3d腹腔鏡1套300萬,，18-24人高壓氧艙1臺450萬,，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人1臺1300萬，錐形束ct 1臺130萬,，3.0核磁1臺2500萬,，直線加速器1臺2600萬，高端螺旋ct 1臺2300萬,，大c機(jī)器人1臺1500萬,，64排128層ct 1臺1500萬，乳腺鉬靶機(jī)1臺500萬，雙板dr 1臺400萬,，腹腔鏡圖像采集系統(tǒng)1套220萬,，單板dr 1臺200萬，移動式dr 1臺180萬,，設(shè)備購置計劃匯報完畢,。

1.規(guī)范大型設(shè)備報修流程，設(shè)備科在接修后以文字形式逐級上報科主任,、分管副院長,，確定維修方案然后維修。

2.認(rèn)真做好大型設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析的工作,，根據(jù)每季度的經(jīng)濟(jì)效益分析數(shù)據(jù),，得出的效果評價經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備委員會會議討論后反饋到相關(guān)科室。

3.及時總結(jié)醫(yī)學(xué)裝備科工作中遇到的問題,，將突出問題,，重大問題，作為醫(yī)學(xué)裝備委員會會議討論的內(nèi)容,。

4.健全醫(yī)學(xué)裝備檔案管理工作,，大型設(shè)備的購置申請、論證報告,、招標(biāo)資料,、設(shè)備合同、安裝驗收,、應(yīng)用維修分析,、經(jīng)濟(jì)效益分析等資料統(tǒng)一歸檔,。

5.繼續(xù)做好急救,、生命支持類設(shè)備的例行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證急救設(shè)備的正常使用,。

6.做好大型維護(hù)保養(yǎng)的工作,，定期對大型設(shè)備進(jìn)行除塵，降低設(shè)備因散熱不好發(fā)生故障的概率,。

7.做好全院計量設(shè)備的年度校驗工作,，積極配合技術(shù)監(jiān)督局做好設(shè)備的校驗。

8.做好特種設(shè)備及安全附件定期校驗的工作,。

9.認(rèn)真好做特種設(shè)備定期自查的工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患保障設(shè)備正常運行,。

10.以往全院設(shè)備巡檢,，因個人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過場，失去了巡檢的意義，也降低了臨床科室對設(shè)備科的美譽(yù)度,。20xx年根據(jù)本科室人員情況將對巡檢工作進(jìn)行區(qū)域劃分,，分?jǐn)偣ぷ髁渴沟醚矙z工作做得更仔細(xì)，避免上述問題,。

11.回顧20xx年設(shè)備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修,、設(shè)備維修周期長的問題。我們會在20xx年的工作中進(jìn)行改正,，設(shè)備維修周期長的.問題主要是交于第三方維修的設(shè)備醫(yī)學(xué)裝備科人員沒有及時的跟進(jìn),，導(dǎo)致維修周期過長，在以后的工作中會及時催促第三方維修人員,，減少維修時間,。

12.加強(qiáng)醫(yī)療器械不良事件的上報，認(rèn)真按時完成不良事件上報工作,。

13.加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，醫(yī)學(xué)裝備科制度,、崗位職責(zé)以及工作流程,，同時不斷提升個人專業(yè)技能，更好的為臨床服務(wù),。

設(shè)備科的工作計劃和安排篇九

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理科的工作要求,，我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過加強(qiáng)我們設(shè)備科的工作管理,，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),，我對于設(shè)備科的工作做出整體規(guī)劃安排,。

總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提，并對設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí),。我們醫(yī)院成立至今,，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時俱進(jìn)的.發(fā)展,。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力,，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題,。

我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上,，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時。尤其是在節(jié)假日期間,，必須要保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。一些老設(shè)備的翻新以及報廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請,，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施,。并且加強(qiáng)資料的管理,，以確保其檢查的真實性，準(zhǔn)確性和保密性,。

我們會安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野,，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,，從而做出有效的改善。對于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手,，對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關(guān)人員進(jìn)行請教,，切不可盲目操作。

你來說的整體思路就是在完善自身的同時提高設(shè)備科的整體效率,，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性,，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次,，這就是我對設(shè)備科工作的整體規(guī)劃安排,。

設(shè)備科的工作計劃和安排篇十

20xx年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持以及同志們的協(xié)助下,，自己圓滿完成了各項工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),。下面,，我向大家簡單匯報一下xx年自己履行職責(zé)的情況，敬請審議：

作為一名中層干部,，要想作好本職工作,，首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致。我始終認(rèn)為,，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次,、增強(qiáng)把握全局能力的途徑,，也是一項只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性,、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時,，樹立崇高的理想,，可以培養(yǎng)堅強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑,，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難,。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，體會精髓,，努力鉆研黨的十九大精神并在實際工作中不斷加以實踐,。黨的十九大，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會,，也是在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會,、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟,，對新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè),、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,，黨的十九大對我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義,，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時,，在實際工作中加以運用,，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想，實事求是,，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項指示、規(guī)定,。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí),，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的'工作作風(fēng),。

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的，俗話講：“隔行如隔山”,，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境,，自己深感壓力巨大，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,，為使自己能盡快融入其間，打開局面,，自己一方面恪盡職守,，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識充實自己,，向同事請教,，向同行學(xué)習(xí)，研究,、實踐設(shè)備管理書籍中的理論,、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法,，打開了設(shè)備工作的局面,，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道,。

一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下，自己奮力拼搏,，開拓創(chuàng)新,，潛心研究，大膽實踐,，樹立干一流工作,，創(chuàng)一流業(yè)績的思想，工作中一絲不茍,，嚴(yán)抓細(xì)摳,，帶領(lǐng)科室人員

（1）建立健全了科室各項工作制度；

（2）完善了設(shè)備的檔案,；

（3）摸清了設(shè)備的底數(shù),，建立了設(shè)備臺帳；

（4）在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義,，確定了依據(jù)；

（5）設(shè)計下發(fā)了設(shè)備申請等一系列圖表樣本,，規(guī)范了設(shè)備管理的各項工作,；

（6）對總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗，建立了檔案,，確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運行,；

（7）起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ)；

（8）挖潛力,，增效益,，堅持能自己修的決不委外修理，能小修的決不大修,，截至10月底,，共修理大小設(shè)備48臺/件，節(jié)約資金43443元,，完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104％,，提前兩個月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)，并實現(xiàn)了全年安全無事故,。