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2023年設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排(10篇)

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2023年設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排(10篇)
時(shí)間:2023-02-03 06:08:55     小編:zdfb

做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,以明確目的,避免盲目性,,使工作循序漸進(jìn),有條不紊,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢?那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,,我們一起來(lái)看一看吧,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇一

作為一名中層干部,要想作好本職工作,,我始終認(rèn)為,,學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑,,也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性,、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程,,同時(shí),,樹立崇高的理想,可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,,可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,,排除一切干擾,戰(zhàn)勝一切困難,、為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,,體會(huì)“八榮八恥”精髓,努力鉆研黨的十六大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐,。黨的十六大,,是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國(guó)代表大會(huì),也是在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì),、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì),。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,,對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國(guó)的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,黨的十六大對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義,,這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透,。同時(shí),在實(shí)際工作中加以運(yùn)用,,在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想,,實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn),,開拓創(chuàng)新,,為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)、在工作中,,我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示,、規(guī)定。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí),,始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展,,始終保持謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng),。

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的`安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的,,俗話講:“隔行如隔山”,由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境,,自己深感壓力巨大,,設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,,為使自己能盡快融入其間,,打開局面,自己一方面恪盡職守,,認(rèn)真履行自己的職責(zé),,積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己,,向同事請(qǐng)教,,向同行學(xué)習(xí),研究,、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論,、做法,逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法,,打開了設(shè)備工作的局面,,提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道,。

我深知,,一個(gè)人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績(jī),就必須依靠全體同志,,形成合力,,才能開創(chuàng)工作的新局面。實(shí)際生活中,,只要不是原則問(wèn)題或無(wú)礙大局的事情,,自己就堅(jiān)決做到對(duì)同志寬容一點(diǎn),諒解一點(diǎn),,豁達(dá)一點(diǎn),;要聽得進(jìn),容得下,,想得開,。只要無(wú)礙大局,有利于設(shè)備管理工作,,一切都可以體諒,、包容、在工作上,,我努力支持其他各部門的工作,,為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?;ハ嘧鹬?,互相配合。同時(shí),,勇于開展批評(píng)和自我批評(píng),,對(duì)其他同志的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)地指出,并督促改正,;對(duì)自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,,并努力糾正。

設(shè)備科作為醫(yī)院一個(gè)新成立的部門,,與其他部門不具有可比性,要在現(xiàn)有的體制和形勢(shì)下取得發(fā)展,,能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,,打破舊有的觀念、舊有思想的束縛和影響,。即以十六大精神為指針,,全面貫徹“三個(gè)代表”重要思想,加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作,,一切行動(dòng)有利于醫(yī)療工作,尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新,、為此,,我經(jīng)常主動(dòng)深入一線,與科室同志一起工作,,傾聽他們的心聲,,品味他們的辛苦,解決他們的實(shí)際困難,,這樣,,不僅把握了職工們思想的脈絡(luò),也取得了同志們的理解和信任,,取得了很好的效果,。

醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的,是不斷完善的',,但是,,如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行,就是再健全的制度,、規(guī)定也是停留在紙上的,。在實(shí)際工作中,領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象,。作為一名中層干部,,我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。職工不會(huì)看干部說(shuō)得多么動(dòng)聽,,而會(huì)看你實(shí)際做得如何,、為此,一方面,,我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策,重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件精神,、“三個(gè)代表”重要思想和“八榮八恥”的同時(shí),,不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會(huì)議精神,。通過(guò)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),,使我在思想認(rèn)識(shí)上不斷提高,與時(shí)俱進(jìn),,能夠保持與黨中央的高度一致,,增強(qiáng)了拒腐防變的意識(shí)。另一方面,,在行動(dòng)上,,我堅(jiān)持“要求別人做到的,,自己首先做到?!睘榇?,我嚴(yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定,不為別人情所迫,,不利益所誘,,切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),。

以上是我對(duì)去年工作的簡(jiǎn)要回顧,。通過(guò)一年的努力,我在工作上取得了一定的成績(jī),,我認(rèn)為大體上是好的,,但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如:組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng),,工作方法單一等,,我會(huì)在今后的工作中努力加以改正,帶領(lǐng)設(shè)備科一班人,,勤奮學(xué)習(xí),、解放思想、勇于創(chuàng)新,、恪盡職守,、埋頭苦干、正派做人,、公道用權(quán),、廉潔自律,在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績(jī),。懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我,、幫助我、監(jiān)督我,,謝謝大家,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇二

醫(yī)院器械科工作計(jì)劃根據(jù)衛(wèi)生局“關(guān)于加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的五條規(guī)定”文件的精神和醫(yī)院黨委行政的要求,我科結(jié)合工作中的實(shí)際情況,,對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行了自查,,匯報(bào)如下:

1. 建立健全了各種規(guī)章制度共31 項(xiàng),

器械科狠抓管理內(nèi)涵,,堅(jiān)持院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,堅(jiān)持用制度管人,,形成良好的制度管人的新局面,,先后制訂了《關(guān)于一次性衛(wèi)生材料管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)一次性醫(yī)用材料使用管理辦法》、《關(guān)于醫(yī)療器械外借管理規(guī)定》,、《關(guān)于新購(gòu)一次性衛(wèi)生材料的管理辦法》,、《醫(yī)療器械銷售代表來(lái)訪登記制度》、《醫(yī)療器械銷售代表來(lái)訪制度》以及采購(gòu)人員,、倉(cāng)庫(kù)保管員,、器械會(huì)計(jì)、維修人員考核細(xì)則等,。

2. 加強(qiáng)了倉(cāng)庫(kù)管理,。 對(duì)進(jìn)院物品要求倉(cāng)庫(kù)保管員按技術(shù)要求做好驗(yàn)收,并通知及時(shí)科室領(lǐng)用,。 對(duì)一次性衛(wèi)生材料,,我們?nèi)詧?jiān)持貨比三家,比質(zhì)量,,比服務(wù),、比 價(jià)格。 我們將主要抓以下幾方面工作: ① ②在科室內(nèi)部管理上下功夫,。 ③梳理整頓心內(nèi)科,、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料,條件 成熟進(jìn)行招標(biāo),、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等,。 ⑥強(qiáng)化院科二級(jí)負(fù)責(zé)制,提高管理意識(shí)和水平,。 器械科行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào) 在院黨委行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,行風(fēng)建設(shè)中,我們經(jīng)常利用科務(wù)會(huì)等多種形式認(rèn)真學(xué)習(xí),、宣傳,、貫徹和落實(shí)盛市、局及醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)文件精神,,制定了一系列制度,,用制度管人,憑制度做事,,加大管理力度,,強(qiáng)化院、科二級(jí)負(fù)責(zé)制,,提高管理意識(shí)和水平,,做好各項(xiàng)工作。

①《醫(yī)療器械銷售代表來(lái)訪登記制度》,、②《告醫(yī)療設(shè)備銷售代表書》,、③《醫(yī)療器械設(shè)備,、衛(wèi)生材料采購(gòu)制度》、④《醫(yī)療設(shè)備申請(qǐng)購(gòu)置及審批制度》,、 ⑤《醫(yī)療器械采購(gòu)人員職責(zé)》,、⑥《關(guān)于新購(gòu)一次性醫(yī)療器材的審批規(guī)定》、⑦《醫(yī)療器械科采購(gòu)人員考核細(xì)則》,、⑧《醫(yī)療器械科采購(gòu)員服務(wù)規(guī)范》,,并對(duì)各級(jí)人員定期培訓(xùn)、考核,,警鐘常鳴,,通過(guò)學(xué)習(xí)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,,增強(qiáng)防腐倡廉能力,,堅(jiān)決杜絕各種違法、違規(guī)事件的發(fā)生,,

1,、單價(jià)10 萬(wàn)美元或批量采購(gòu)10 萬(wàn)美元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理國(guó)際招標(biāo)。

2,、單價(jià)人民幣10 萬(wàn)元或批量采購(gòu)人民幣10 萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備辦理政府采購(gòu),,主辦單位是無(wú)錫市政府采購(gòu)中心和無(wú)錫市衛(wèi)生局。

3,、單價(jià) 5 萬(wàn)元以上或批量采購(gòu) 5 萬(wàn)元以上的醫(yī)療設(shè)備采取限制性招標(biāo)法,。通過(guò)向相關(guān)單位發(fā)出邀請(qǐng)投標(biāo)書,進(jìn)行公開招標(biāo),。

4,、單價(jià)5 元以下或批量采購(gòu)5 萬(wàn)元以下的醫(yī)療設(shè)備采用詢價(jià)法。詢價(jià)采購(gòu)是集中采購(gòu)的方式之一,,它充分滿足了申購(gòu)部門的一些金額孝時(shí)間要求緊的采購(gòu)需求,。

5、衛(wèi)生材料采購(gòu)方面,,我們嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定,,對(duì)所有供貨單位仔細(xì)核對(duì)三證,嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量,,確保萬(wàn)無(wú)一失,,在價(jià)格上,我們主要采取招標(biāo)和貨比三家的方法,,努力降低成本, 如對(duì)一次性衛(wèi)生材料,,我們堅(jiān)持貨比三家,通過(guò)比質(zhì)量,,比服務(wù),、比價(jià)格,,在同等質(zhì)量,、品牌條件下,,將價(jià)格壓到最低。 我們對(duì) 31 種衛(wèi)生材料進(jìn)行了效能比價(jià),,通過(guò)衛(wèi)生材料計(jì)劃性采購(gòu),、計(jì)劃性控制領(lǐng)用、督查使用情況,、貨比三家降低價(jià)格等措施,,使無(wú)錫最大的一院在市級(jí)綜合醫(yī)院中百元醫(yī)療收入消耗衛(wèi)生材料僅占 18.7 元,居全市最低,。

對(duì)照有關(guān)規(guī)章制度,,我們對(duì)實(shí)際工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了認(rèn)真梳理,我們認(rèn)為還存在如下問(wèn)題:

1,、對(duì)一次性植入材料的管理力度要加強(qiáng),。目前有的科室還存 在擅自購(gòu)買物品,先斬后奏,,對(duì)統(tǒng)一由器械科購(gòu)買物品持抵觸態(tài)度,,刁難、不配合,,不按照購(gòu)買醫(yī)療器械的有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行操作,。

我們將繼續(xù)加大制度管理的力度,增加全程采購(gòu)的'透明度,,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,,建立公示制度等。 我們將在征求使用科室(心內(nèi),、骨科,、腦外、介入等)意見后制訂相關(guān)的管理規(guī)定,,嚴(yán)格操作程序,。 我們將對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行一次全面的梳理,對(duì)心內(nèi)科,、骨科和介入使用的一次性衛(wèi)生材料進(jìn)行一次整頓,,在條件成熟時(shí)將進(jìn)行招標(biāo)、競(jìng)標(biāo)和議標(biāo)采購(gòu)等,。 同時(shí)為了配合臨床工作的需要,,我們將保證24 小時(shí)提供保障服務(wù),同時(shí)要求臨床盡可能提前將所需材料的要求告知,。我科將嚴(yán)把質(zhì)量,、價(jià)格和程序關(guān),,對(duì)于違反規(guī)定的要求將堅(jiān)決抵制。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇三

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理科的工作要求,,20xx年我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn),。通過(guò)加強(qiáng)我們?cè)O(shè)備科的工作管理,不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,,還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率,。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),我對(duì)于設(shè)備科20xx年的工作做出整體規(guī)劃安排,。

20xx年總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提,,并對(duì)設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今,,設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加,,設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力,,我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備,,能夠更清晰的解決患者身上的病痛問(wèn)題。

20xx年我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上,,并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時(shí)候小于1%的工時(shí),。尤其是在節(jié)假日期間,,必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),,以及提出自己的合理規(guī)劃安排,為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施,。并且加強(qiáng)資料的管理,,以確保其檢查的真實(shí)性,準(zhǔn)確性和保密性,。

20xx年我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),,了解大城市的一些手段,我們不僅能夠提升自己的'視野,,也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,,從而做出有效的改善。對(duì)于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手,,對(duì)于一些不懂的內(nèi)容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教,,切不可盲目操作。

你來(lái)說(shuō)20xx年的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的整體效率,,不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性,,實(shí)時(shí)性以及保密性,還要對(duì)自身的整體知識(shí)水平上升一個(gè)檔次,這就是我對(duì)設(shè)備科20xx年工作的整體規(guī)劃安排,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇四

根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理工作的要求,,在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,,我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率,、完好率,減少或杜絕人為損壞,,保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

(一)設(shè)備完好率達(dá)95%以上,。

(二)維修保養(yǎng)停工率小于5%

(三)杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

(四)設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

(五)加強(qiáng)資料管理,,確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性。

(六)建立建全設(shè)備臺(tái)帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄,。

(一)轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,,加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,保證醫(yī)院正常經(jīng)營(yíng),,對(duì)重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),,通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃,合理安排,,保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

(二)組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動(dòng),在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,,開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動(dòng)。

(三)編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施,。

(四)做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的`效益,。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度,。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心,,在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動(dòng)保駕護(hù)航。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇五

儀器設(shè)備采購(gòu)工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切,,因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線,。一是注重經(jīng)常性,做到警鐘長(zhǎng)鳴,。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神,,定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購(gòu)工作有關(guān)規(guī)定,不斷加強(qiáng)警示教育,,構(gòu)筑思想道德防線,。二是注重針對(duì)性,我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,,還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論,,深刻理解文件精神,牢記文件中的各項(xiàng)要求,。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約,,自覺接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督,,設(shè)備處不但接受審計(jì),、紀(jì)檢的工作監(jiān)督,還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督,,針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié),,讓群眾提意見找問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決,,堵塞漏洞,,把問(wèn)題解決在萌芽之中。通過(guò)找問(wèn)題,,完善制度,,嚴(yán)格程序,規(guī)范行為,,提高儀器設(shè)備采購(gòu)工作中思想道德防線,,提升采購(gòu)人員的內(nèi)控意識(shí)、監(jiān)督意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),,努力形成 “不想、不能,、不敢”的氛圍,。“不想”靠教育,,提高覺悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度,,加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲,,克服僥幸心理,明白伸手必被抓的必然性,,從而提高了采購(gòu)人員的思想道德防線,。

加強(qiáng)制度建設(shè),不斷完善體制,,是做好反腐敗工作的基礎(chǔ),,醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購(gòu)工作,部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)的具體工作中去,,充分發(fā)揮紀(jì)檢,、審計(jì)部門的'監(jiān)督管理作用,成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫(kù),,醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì):院長(zhǎng)任組長(zhǎng),,相關(guān)副院長(zhǎng)進(jìn)入該委員會(huì),并任副組長(zhǎng),,主要成員由設(shè)備處,、財(cái)務(wù)處、醫(yī)務(wù)處,、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,,并明確了分工和任務(wù),。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系,為做好儀器設(shè)備采購(gòu)工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證,。

加強(qiáng)制度管理,,嚴(yán)格工作紀(jì)律,自覺接受監(jiān)督,,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序,,屬于政府采購(gòu)目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度,,積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件,。為了加強(qiáng)我院固定資金管理,依法執(zhí)行國(guó)家,、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī),,參照中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法,、政府采購(gòu)法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件,,編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既:“購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購(gòu)置設(shè)備審批程序” “購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)原則” “購(gòu)置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理,,規(guī)范采購(gòu)行為還制定了:“儀器設(shè)備采購(gòu)管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度”等,,在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序,客觀公正地履行職責(zé),認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為,,必需堅(jiān)持公開,、公平、公正,、透明,、擇優(yōu)的采購(gòu)原則,用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生,,進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)控力度,,努力做到規(guī)范行為有依據(jù),嚴(yán)格程序不變通,,執(zhí)行程序不走樣,,避免工作的隨意性和盲目性。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法,,是為了提高資金的使用率,,抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,,堵塞腐敗案件,,使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平、公正,、合理,、優(yōu)化、透明,,凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng),,提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織、管理,、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,,促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容:

1,、確定評(píng)標(biāo)原則:醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,,必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開,、公平,、公正、科學(xué),、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先,,價(jià)格合理,不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí),,以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,,其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué),、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,。

2,、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法:根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定,規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),,從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng),,使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行,審計(jì),、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備,、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3,、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo):醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量、價(jià)格,、資質(zhì),、業(yè)績(jī)、售后服務(wù)和信譽(yù)等,,因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,、資金情況、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析,,合理劃分各因素的分值比例,,這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4,、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素:技術(shù)性能配制,、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力,。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律:嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度,,參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,,工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞,,降低腐敗案件發(fā)生,。

做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜,、艱巨、長(zhǎng)期的任務(wù),,要堅(jiān)持常抓不懈,,要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問(wèn)題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái),,與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來(lái),,與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來(lái),,對(duì)存在的問(wèn)題,,通過(guò)逐步健全制度,完善管理,,建立防控醫(yī)院購(gòu)銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長(zhǎng)效機(jī)制,, 制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識(shí),制度反腐,,意味著不僅要通過(guò)制度懲治腐敗,,而且要通過(guò)制度預(yù)防腐敗,預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證,,建立設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則,,審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度,,設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理制度,,設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度,設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度等,,只有建立和不斷完善這些制度,,并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用,才能保證在設(shè)備采購(gòu)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),,有效地預(yù)防和反對(duì)腐敗,,不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育,,提升責(zé)任意識(shí),、內(nèi)控意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí),,提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐敗的能力,,

2,、建立反腐敗長(zhǎng)效機(jī)制,適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,,同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題,,要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度,堵塞漏洞,,適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理,,自覺落實(shí)各項(xiàng)管理制度,,加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,二是靠監(jiān)督管理,,加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,,形成制約機(jī)制。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇六

儀器設(shè)備采購(gòu)工作與財(cái),、物的關(guān)系非常密切,,因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線。一是注重經(jīng)常性,,做到警鐘長(zhǎng)鳴,。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神,定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購(gòu)工作有關(guān)規(guī)定,,不斷加強(qiáng)警示教育,,構(gòu)筑思想道德防線。二是注重針對(duì)性,,我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,,還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論,深刻理解文件精神,,牢記文件中的各項(xiàng)要求,。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約,自覺接受審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督,設(shè)備處不但接受審計(jì),、紀(jì)檢的工作監(jiān)督,,還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督,針對(duì)設(shè)備購(gòu)置中存在的薄弱環(huán)節(jié),,讓群眾提意見找問(wèn)題,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決,堵塞漏洞,,把問(wèn)題解決在萌芽之中,。通過(guò)找問(wèn)題,,完善制度,嚴(yán)格程序,,規(guī)范行為,,提高儀器設(shè)備采購(gòu)工作中思想道德防線,提升采購(gòu)人員的內(nèi)控意識(shí),、監(jiān)督意識(shí),、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),努力形成 “不想,、不能,、不敢”的氛圍?!安幌搿笨拷逃?,提高覺悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度,加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲,,克服僥幸心理,,明白伸手必被抓的必然性,從而提高了采購(gòu)人員的思想道德防線,。

加強(qiáng)制度建設(shè),,不斷完善體制,是做好反腐*工作的基礎(chǔ),,醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購(gòu)工作,,部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購(gòu)的具體工作中去,充分發(fā)揮紀(jì)檢,、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用,,成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫(kù),醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì):院長(zhǎng)任組長(zhǎng),,相關(guān)副院長(zhǎng)進(jìn)入該委員會(huì),,并任副組長(zhǎng),主要成員由設(shè)備處,、財(cái)務(wù)處,、醫(yī)務(wù)處、科研處,、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,,并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系,,為做好儀器設(shè)備采購(gòu)工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證,。

加強(qiáng)制度管理,嚴(yán)格工作紀(jì)律,,自覺接受監(jiān)督,,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序,,屬于政府采購(gòu)目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度,,積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件,。為了加強(qiáng)我院固定資金管理,依法執(zhí)行國(guó)家,、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī),,參照中華人民共和國(guó)國(guó)有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法,、政府采購(gòu)法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件,,編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既:“購(gòu)置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購(gòu)置設(shè)備審批程序” “購(gòu)置設(shè)備采購(gòu)原則” “購(gòu)置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理,,規(guī)范采購(gòu)行為還制定了:“儀器設(shè)備采購(gòu)管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度”等,,在醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序,客觀公正地履行職責(zé),,認(rèn)真規(guī)范采購(gòu)行為,,必需堅(jiān)持公開、公平,、公正,、透明、擇優(yōu)的采購(gòu)原則,,用管理制度約束腐*行為的發(fā)生,,進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購(gòu)工作的監(jiān)控力度,努力做到規(guī)范行為有依據(jù),,嚴(yán)格程序不變通,,執(zhí)行程序不走樣,避免工作的隨意性和盲目性,。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法,,是為了提高資金的使用率,抑制招標(biāo)采購(gòu)中的違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生,,堵塞腐*案件,使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作更加公平,、公正,、合理、優(yōu)化,、透明,凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場(chǎng),,提高醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)的組織,、管理,、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,促進(jìn)廉政建設(shè),。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容:

1,、確定評(píng)標(biāo)原則:醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的.基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度,。堅(jiān)持“公開,、公平、公正,、科學(xué),、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先,價(jià)格合理,,不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí),,以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過(guò)程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué),、公正,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t。

2,、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法:根據(jù)《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》規(guī)定,,規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo),從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)活動(dòng),,使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化。醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)全過(guò)程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行,,審計(jì)、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備,、耗材招標(biāo)采購(gòu)監(jiān)督條例”執(zhí)行,。

3、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo):醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量,、價(jià)格、資質(zhì),、業(yè)績(jī),、售后服務(wù)和信譽(yù)等,因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析,,合理劃分各因素的分值比例,,這是評(píng)標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4,、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素:技術(shù)性能配制,、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力,。

5、評(píng)標(biāo)紀(jì)律:嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過(guò)程中的管理制度,,參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,,工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,堵塞設(shè)備采購(gòu)評(píng)標(biāo)中的漏洞,,降低腐*案件發(fā)生,。

做好醫(yī)院設(shè)備采購(gòu)工作中的反腐*工作是一項(xiàng)復(fù)雜、艱巨,、長(zhǎng)期的任務(wù),,要堅(jiān)持常抓不懈,要貫徹標(biāo)本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,,把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐*問(wèn)題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來(lái),,與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐*體系結(jié)合起來(lái),與醫(yī)療服務(wù)秩序,、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來(lái),,對(duì)存在的問(wèn)題,通過(guò)逐步健全制度,,完善管理,,建立防控醫(yī)院購(gòu)銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐*的長(zhǎng)效機(jī)制, 制度反腐已成為越來(lái)越多人的共識(shí),,制度反腐,,意味著不僅要通過(guò)制度懲治腐*,而且要通過(guò)制度預(yù)防腐*,,預(yù)防腐*必須有相應(yīng)的制度做保證,,建立設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中的行為準(zhǔn)則,審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度,,設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)管理制度,,設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度,設(shè)備采購(gòu)責(zé)任追究制度等,,只有建立和不斷完善這些制度,,并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用,才能保證在設(shè)備采購(gòu)運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),,有效地預(yù)防和反對(duì)腐*,不斷鏟除商業(yè)腐*滋生的土壤和條件,。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),,經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育,,提升責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí),,提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐*的能力,

2,、建立反腐*長(zhǎng)效機(jī)制,,適合面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題,,要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度,,堵塞漏洞,適醫(yī)療市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,自覺落實(shí)各項(xiàng)管理制度,,加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,,二是靠監(jiān)督管理,加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,,形成制約機(jī)制,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇七

20xx年工作重點(diǎn)是:保證設(shè)備良好運(yùn)行,提高設(shè)備完好率,,提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì),,全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,,避免因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn),,集思廣益,節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本,。

1,、設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上,。

2、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%,。

3,、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,;主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%,。

4、采取有效措施降低設(shè)備維修費(fèi)用,,防止設(shè)備失修,。

5、加強(qiáng)資料的管理,,確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

6,、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn),,不斷提高操作人員素質(zhì)。

7,、節(jié)約挖潛,,做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。

1,、轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理思路,,由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,提高設(shè)備完好率,,加大設(shè)備管理力度,,保證車間正常生產(chǎn)。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),,完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。

3,、完善設(shè)備安全操作規(guī)程,,加大監(jiān)督檢查力度。

4,、貫徹巡回檢查制度,,加強(qiáng)與操作人員的溝通,及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài),。

5,、協(xié)助倉(cāng)庫(kù)管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作,。

6,、節(jié)約挖潛,,修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計(jì)劃:

a、設(shè)備維修過(guò)程中的各種廢舊物資,如螺絲,、螺母等修復(fù)后可以重新使用的,, 修復(fù)后重新使用;

b,、加工各種閥門維修和研磨的工具,,對(duì)可以維修的舊閥門加以修復(fù),重新利用,;

c,、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的'維護(hù)保養(yǎng),節(jié)約機(jī)油的用量,;

7、及時(shí)搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn),,提高管理水平,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇八

20xx年工作已結(jié)結(jié)束,回顧這一年的工作,總結(jié)出醫(yī)學(xué)裝備科工作中存在的不足,,在20xx年進(jìn)行改進(jìn),,制定出20xx年工作計(jì)劃。

20xx年全院各科室設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃已上報(bào)完畢,,經(jīng)統(tǒng)計(jì)購(gòu)置金額共計(jì)296800000元,,單價(jià)100萬(wàn)以下設(shè)備543臺(tái)預(yù)算金額109700000元,100萬(wàn)以上設(shè)備35臺(tái)預(yù)算金額187100000元,,現(xiàn)將100萬(wàn)以上設(shè)備做簡(jiǎn)要匯報(bào)(以下價(jià)格為參考價(jià)):全身超聲診斷儀(腹部)5臺(tái)每臺(tái)260萬(wàn),,心血管超聲儀4臺(tái)每臺(tái)300萬(wàn),四維超聲診斷儀1臺(tái)400萬(wàn),,血管內(nèi)超聲3臺(tái)每臺(tái)300萬(wàn),,便攜式超聲儀7臺(tái)每臺(tái)150萬(wàn),腹腔鏡用術(shù)中超聲1臺(tái)130萬(wàn),,3d腹腔鏡1套300萬(wàn),,18-24人高壓氧艙1臺(tái)450萬(wàn),達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人1臺(tái)1300萬(wàn),,錐形束ct 1臺(tái)130萬(wàn),,3.0核磁1臺(tái)2500萬(wàn),直線加速器1臺(tái)2600萬(wàn),,高端螺旋ct 1臺(tái)2300萬(wàn),,大c機(jī)器人1臺(tái)1500萬(wàn),64排128層ct 1臺(tái)1500萬(wàn),,乳腺鉬靶機(jī)1臺(tái)500萬(wàn),,雙板dr 1臺(tái)400萬(wàn),,腹腔鏡圖像采集系統(tǒng)1套220萬(wàn),單板dr 1臺(tái)200萬(wàn),,移動(dòng)式dr 1臺(tái)180萬(wàn),,設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃匯報(bào)完畢。

1.規(guī)范大型設(shè)備報(bào)修流程,,設(shè)備科在接修后以文字形式逐級(jí)上報(bào)科主任,、分管副院長(zhǎng),確定維修方案然后維修,。

2.認(rèn)真做好大型設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析的工作,,根據(jù)每季度的經(jīng)濟(jì)效益分析數(shù)據(jù),得出的效果評(píng)價(jià)經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)會(huì)議討論后反饋到相關(guān)科室,。

3.及時(shí)總結(jié)醫(yī)學(xué)裝備科工作中遇到的問(wèn)題,,將突出問(wèn)題,重大問(wèn)題,,作為醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)會(huì)議討論的內(nèi)容,。

4.健全醫(yī)學(xué)裝備檔案管理工作,大型設(shè)備的購(gòu)置申請(qǐng),、論證報(bào)告,、招標(biāo)資料、設(shè)備合同,、安裝驗(yàn)收,、應(yīng)用維修分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等資料統(tǒng)一歸檔,。

5.繼續(xù)做好急救,、生命支持類設(shè)備的例行巡檢工作,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決保證急救設(shè)備的正常使用,。

6.做好大型維護(hù)保養(yǎng)的工作,,定期對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行除塵,降低設(shè)備因散熱不好發(fā)生故障的概率,。

7.做好全院計(jì)量設(shè)備的年度校驗(yàn)工作,,積極配合技術(shù)監(jiān)督局做好設(shè)備的校驗(yàn)。

8.做好特種設(shè)備及安全附件定期校驗(yàn)的工作,。

9.認(rèn)真好做特種設(shè)備定期自查的工作,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,消除安全隱患保障設(shè)備正常運(yùn)行,。

10.以往全院設(shè)備巡檢,,因個(gè)人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過(guò)場(chǎng),失去了巡檢的意義,,也降低了臨床科室對(duì)設(shè)備科的美譽(yù)度,。20xx年根據(jù)本科室人員情況將對(duì)巡檢工作進(jìn)行區(qū)域劃分,,分?jǐn)偣ぷ髁渴沟醚矙z工作做得更仔細(xì),避免上述問(wèn)題,。

11.回顧20xx年設(shè)備維修工作:存在維修人員接修后拖延維修,、設(shè)備維修周期長(zhǎng)的問(wèn)題。我們會(huì)在20xx年的工作中進(jìn)行改正,,設(shè)備維修周期長(zhǎng)的.問(wèn)題主要是交于第三方維修的設(shè)備醫(yī)學(xué)裝備科人員沒有及時(shí)的跟進(jìn),,導(dǎo)致維修周期過(guò)長(zhǎng),在以后的工作中會(huì)及時(shí)催促第三方維修人員,,減少維修時(shí)間,。

12.加強(qiáng)醫(yī)療器械不良事件的上報(bào),認(rèn)真按時(shí)完成不良事件上報(bào)工作,。

13.加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),醫(yī)學(xué)裝備科制度,、崗位職責(zé)以及工作流程,,同時(shí)不斷提升個(gè)人專業(yè)技能,更好的為臨床服務(wù),。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇九

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理科的工作要求,我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn),。通過(guò)加強(qiáng)我們?cè)O(shè)備科的工作管理,,不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率,。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),,我對(duì)于設(shè)備科的工作做出整體規(guī)劃安排。

總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提,,并對(duì)設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí),。我們醫(yī)院成立至今,設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加,,設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的.發(fā)展,。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力,我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備,,能夠更清晰的解決患者身上的病痛問(wèn)題,。

我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上,并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時(shí)候小于1%的工時(shí),。尤其是在節(jié)假日期間,,必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),,以及提出自己的合理規(guī)劃安排,,為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施,。并且加強(qiáng)資料的管理,以確保其檢查的真實(shí)性,,準(zhǔn)確性和保密性,。

我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),了解大城市的一些手段,,我們不僅能夠提升自己的視野,,也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問(wèn)題,從而做出有效的改善,。對(duì)于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手,,對(duì)于一些不懂的內(nèi)容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教,切不可盲目操作,。

你來(lái)說(shuō)的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的整體效率,,不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性,實(shí)時(shí)性以及保密性,,還要對(duì)自身的整體知識(shí)水平上升一個(gè)檔次,,這就是我對(duì)設(shè)備科工作的整體規(guī)劃安排。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇十

20xx年,,在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持以及同志們的協(xié)助下,自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),,為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn),。下面,我向大家簡(jiǎn)單匯報(bào)一下xx年自己履行職責(zé)的情況,,敬請(qǐng)審議:

作為一名中層干部,,要想作好本職工作,首先必須在思想上與黨中央保持高度的一致,。我始終認(rèn)為,,學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的途徑,,也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性,、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程,同時(shí),,樹立崇高的理想,,可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格,可以幫助一個(gè)人抵擋一切誘惑,,排除一切干擾,,戰(zhàn)勝一切困難。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,體會(huì)精髓,,努力鉆研黨的十九大精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐,。黨的十九大,是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國(guó)代表大會(huì),,也是在我國(guó)進(jìn)入全面建設(shè)小康社會(huì),、加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會(huì)。大會(huì)高舉鄧小平理論偉大旗幟,,對(duì)新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國(guó)的改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè),、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署。因此,,黨的十九大對(duì)我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義,,這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透。同時(shí),,在實(shí)際工作中加以運(yùn)用,,在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想,實(shí)事求是,,與時(shí)俱進(jìn),,開拓創(chuàng)新,為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。在工作中,,我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示、規(guī)定,。時(shí)刻不放松對(duì)政治思想的學(xué)習(xí),,始終使自己的思想跟得上時(shí)代的發(fā)展,始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的'工作作風(fēng)。

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的,,俗話講:“隔行如隔山”,,由一個(gè)熟悉的工作環(huán)境到一個(gè)不熟悉的工作環(huán)境,自己深感壓力巨大,,設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,,但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,為使自己能盡快融入其間,,打開局面,,自己一方面恪盡職守,認(rèn)真履行自己的職責(zé),,積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系,,另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)充實(shí)自己,向同事請(qǐng)教,向同行學(xué)習(xí),,研究,、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論、做法,,逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法,,打開了設(shè)備工作的局面,提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力,,使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道,。

一年來(lái),在院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和科室同志的協(xié)組下,,自己奮力拼搏,,開拓創(chuàng)新,潛心研究,,大膽實(shí)踐,,樹立干一流工作,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的思想,,工作中一絲不茍,,嚴(yán)抓細(xì)摳,帶領(lǐng)科室人員

(1)建立健全了科室各項(xiàng)工作制度,;

(2)完善了設(shè)備的檔案,;

(3)摸清了設(shè)備的底數(shù),建立了設(shè)備臺(tái)帳,;

(4)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,,擬定并下發(fā)了《總醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備管理規(guī)定》使總院設(shè)備的管理明確了定義,確定了依據(jù),;

(5)設(shè)計(jì)下發(fā)了設(shè)備申請(qǐng)等一系列圖表樣本,,規(guī)范了設(shè)備管理的各項(xiàng)工作;

(6)對(duì)總院所屬各單位的壓力表進(jìn)行了系統(tǒng)校驗(yàn),,建立了檔案,,確保了高危壓力容器的安全系數(shù)和正常運(yùn)行;

(7)起草了“總院集中供氧系統(tǒng)”和“總院藥方藥庫(kù)管理系統(tǒng)”招標(biāo)方案為總院下步設(shè)備招標(biāo)奠定了良好的基礎(chǔ),;

(8)挖潛力,,增效益,堅(jiān)持能自己修的決不委外修理,,能小修的決不大修,,截至10月底,共修理大小設(shè)備48臺(tái)/件,,節(jié)約資金43443元,,完成公司效能監(jiān)察任務(wù)的104%,提前兩個(gè)月完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù),并實(shí)現(xiàn)了全年安全無(wú)事故,。

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