光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

設(shè)備工作計劃安排篇一

一．繼續(xù)完成xx公司設(shè)備的搬遷、安裝,、調(diào)試工作

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，20xx年從年中到年底,，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、印刷開槽機,、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線,、印刷模切機及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在20xx年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，公司總體工作的部署,，及時完成對以上設(shè)備的搬遷和安裝工作。

計劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中,，對2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設(shè)備進行修復(fù)、維護工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和分解。

二．完善對xx的設(shè)備的管理,，繼續(xù)加強對設(shè)備的技術(shù)改造工作

20xx年,，公司的設(shè)備各項管理工作取得了一定的成績，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進和推動,，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進一步的提高和完善。20xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）,、安裝、運行,、維護保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺設(shè)備都有專人負責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進行，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項管理內(nèi)容,。設(shè)備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度,，熟悉各項管理規(guī)定。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點,，以及目前維護人員的技術(shù)水平等情況,，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負責(zé)管理,，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個工作有序進行,。

20xx年，針對新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設(shè)備進行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟實效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費，降低了生產(chǎn)成本,。20xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點,，繼續(xù)加大對公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效益。

三．明確設(shè)備維護人員的工作指標，完善績效考核工作

明確設(shè)備維護人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個設(shè)備管理,、維護人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標來衡量,。設(shè)備的維護和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個方面全面考核。

嚴格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標,，對設(shè)備管理各項工作實行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化，各項工作成果用數(shù)字來衡量,，加大考核力度,；同時將設(shè)備維護、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案,，對生產(chǎn)員工員工進行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護和保養(yǎng)時,，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時候,，設(shè)備保養(yǎng)會好點,，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，設(shè)備維護和保養(yǎng)就會放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查,、考核工作時時不能放松。

四．完善對蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理工作

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，20xx年將繼續(xù)對蜂窩、護角的工作進行各項管理工作,。20xx年蜂窩,、護角項目自投產(chǎn)以來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制,。

20xx年要完善和提高蜂窩,、護角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個臺階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標,、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗,，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想,，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。對于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

設(shè)備工作計劃安排篇二

根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實際情況,，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計劃。

20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率、完好率,，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

（一）設(shè)備完好率達95%以上,。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（四）設(shè)備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求,。

（五）加強資料管理，確保其真實性,、準備性和實用性,。

（六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常運行,。

（二）組織專項設(shè)備管理活動,，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動,。

（三）編制落實設(shè)備的維修計劃并組織實施。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，努力提高設(shè)備的使用率。充分發(fā)揮設(shè)備的效益,。

認真作好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設(shè)備的平穩(wěn)運行是設(shè)備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航,。

設(shè)備科 20xx年12月9日

設(shè)備工作計劃安排篇三

根據(jù)公司制定的20xx年度生產(chǎn)工作計劃,20xx年由于全球金融風(fēng)暴的持續(xù)影響,生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求,設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行,力爭有計劃地進行,確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行,。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線,完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況,另行通知車間進行,。在完成檢修工作,及時做好備品配件的工作,同時做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。20010年設(shè)備工作計劃安排如下:

1、各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度,加強包括設(shè)備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度,。

2,、生產(chǎn)技術(shù)部和各車間要設(shè)立重要設(shè)備臺帳,利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況,提前進行配件計劃或自制加工工作,并有預(yù)見性地提出檢修計劃;根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃,設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓(xùn),不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平,。

3,、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況,跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,督促供應(yīng)部對主要緊缺配件的采購,檢查車間自制配件的加工制作情況,確保主要配件隨用隨有;檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作,并作技術(shù)上的指導(dǎo),做好安裝檢修,、使用、維護,、檢查統(tǒng)計一條龍的工作;合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作,加強設(shè)備的巡回檢查,增強計劃性的檢修工作,。遇到異常情況及時作出調(diào)整,遇到搶修任務(wù)時,做好三個車間機修人員的調(diào)配工作,確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4,、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作,為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù),。

5、及時了解市場信息,發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時,及時計劃應(yīng)用,延長設(shè)備的使用壽命,。

6,、計劃在8-9月份左右,對4t鍋爐進行全面檢查檢修工作,視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7,、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米,。

8、重點關(guān)注c線一段爐的抽風(fēng)收塵環(huán)保處理系統(tǒng),確保倉庫保持有1-2個葉輪備用,?？紤]對2#尾氣風(fēng)機進行重新選擇,解決因引風(fēng)不足引起風(fēng)機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9,、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查,加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實,視情況進行較理想的技術(shù)改良工作,。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點,擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面,。加強對各車間(特別是制鹽車間)的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度,。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難,無法修復(fù),。計劃自制2個冷卻器蕊管,待機更換處理,。

12、考慮全面淘汰二臺is50-125-250--132kw水泵,將水泵回收保管,把水泵房內(nèi)55kw移裝在現(xiàn)在is50-125-250的位置上,。

13,、收集各種廢舊物資,能用則用,不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲,、螺母,用絲攻,、絲板修復(fù)后重新使用。

14,、由于車間設(shè)備腐蝕,、老化、技術(shù)力量較弱,。20xx年還應(yīng)加強對二大車間設(shè)備巡回檢查,加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作,同時監(jiān)督制酸車間反應(yīng)爐溫度,、c線干燥尾氣溫度的控制,從使用上保證反應(yīng)爐筒體及干燥尾氣風(fēng)機的正常使用,減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15,、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng),減少托輪軸承損壞頻次,。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復(fù),以留備用,。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿,故不定期計劃外購反應(yīng)爐φ1800筒體暫定30m,。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm,以縮短反應(yīng)爐補焊筒體的周期,。

17、不定期制作反應(yīng)爐攪料器約14條,加工和修復(fù)反應(yīng)爐罩8件,。

18,、不定期計劃金屬襯膠風(fēng)機f9-19-8d風(fēng)機1臺及風(fēng)機葉輪約4個。

19,、按20xx年統(tǒng)計,視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次,。

20、計劃2#反應(yīng)爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套,。視情況對2號爐出渣螺旋改造,初步考慮恢復(fù)冷卻中和爐的使用,。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料,。

22,、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng),確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊,。

23,、綜合考慮酸泵、混料三通,、混料外殼,、密封座的備件備件情況及時給予計劃,加強了與供應(yīng)部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24,、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應(yīng)爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的f46導(dǎo)氣管約5節(jié),。

協(xié)同和指導(dǎo)車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃,減少開,、停機的次數(shù),為生產(chǎn)搶回時間,加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷,。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時,及早提出預(yù)防措施,并采取對策措施,確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

設(shè)備工作計劃安排篇四

我是xxx電氣設(shè)備有限公司的一名職員,，20xx年,，公司在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，取得了良好的成績,，為xxx電氣設(shè)備公司在20xx年的工作打下了良好基礎(chǔ),，20xx年,，對于xxx電氣設(shè)備有限來說,，是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在新的一年里,，我會在上級領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培下,，為公司做好有關(guān)工作,，提升公司在客戶心目中的服務(wù)形象，特制定20xx年個人工作計劃如下：

嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，在與客戶溝通時使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶，承諾的事必須辦到,、辦好;不可忽視細節(jié)問題;對著裝,、儀表、手勢等需嚴格注意,。

認真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題，帶著“多學(xué)習(xí),，多溝通,，積極主動”的態(tài)度，深入到質(zhì)量投訴的接收,、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個工作中去，同時為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換,、包退)

積極主動地把工作做到點上、落到實處,，減少服務(wù)時效,，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題,，產(chǎn)生的抱怨感，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的利益,，同時務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題。時刻堅持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度,，與同事多合作，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時也增強團隊合作能力，來更好的服務(wù)于客戶,。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),，應(yīng)即時反應(yīng)給相關(guān)的制作部門，同時并填寫客戶投訴處理報告,，針對質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對客戶投訴情況進行統(tǒng)計分析，以便于更好的統(tǒng)計出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報形式上報給上級領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門。

以上,，是我對20xx年工作的計劃,，可能還有很多不完善的地方，希望領(lǐng)導(dǎo),、同事們多多給予支持與幫助,。展望20xx年，我會更加努力,、認真負責(zé)的去對待本崗位工作,，也力爭為公司贏取更多利潤，樹立公司在客戶心目中的光輝形象,。

設(shè)備工作計劃安排篇五

設(shè)備動力部20xx年年初成立,，在公司總經(jīng)辦的領(lǐng)導(dǎo)和各部門、車間的支持和配合下,，設(shè)備動力部的全體同志緊緊圍繞完成全公司生產(chǎn)任務(wù)的中心目標,，認真執(zhí)行服務(wù)、監(jiān)督,、指導(dǎo),、協(xié)調(diào)的工作職能，確保了全公司的設(shè)備在良好,、穩(wěn)定,、安全、有效的狀態(tài)下運行,，較好地滿足了生產(chǎn)的需要?，F(xiàn)將設(shè)備動力部20xx年的工作總結(jié)如下：

1、 我公司八廠是新建廠,，基礎(chǔ)管理工作是一片空白,。設(shè)備動力部成立后，陸續(xù)制定了機械設(shè)備,、電氣設(shè)備,、特種設(shè)備、運輸設(shè)備,、公共設(shè)備,、辦公設(shè)備、炊事設(shè)備等臺帳、年檢卡和設(shè)備技術(shù)資料等,。

2、 新制定,、補充,、完善了各種設(shè)備的管理制度、操作規(guī)程,，設(shè)備動力部各級人員的職責(zé),、工作標準和考核細則等。

設(shè)備動力部承擔(dān)著我公司壓力容器質(zhì)量保證體系中的設(shè)備和檢驗與試驗裝置,、計量質(zhì)控系統(tǒng)的保障工作,。在今年三月份國家質(zhì)檢總局對我公司壓力容器三類資質(zhì)的評審時，對我部承擔(dān)的工作表示認可,，我公司也順利的拿到了三類壓力容器制作的資質(zhì)證書.

設(shè)備動力部承擔(dān)著全公司設(shè)備的檢修工作,，由于檢修組力量薄弱，只有一名鉗工,，一名電工,，再加七廠的設(shè)備全是役齡在40多年的老設(shè)備，檢修任務(wù)非常繁重,。針對設(shè)備的實際狀況,，為了確保設(shè)備的安全、穩(wěn)定運行,，我設(shè)備動力部要求每一位人員要認真負責(zé),，服從命令，聽指揮,，不推諉,，不扯皮，勇于承擔(dān)責(zé)任,，增強團隊的協(xié)作意識和處理各種問題的能力,，規(guī)定設(shè)備管理人員和檢修人員每天到生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查四次，對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的各種設(shè)備,、電氣,、購置、質(zhì)量,、操作調(diào)試等問題,，要求必須在第一時間到現(xiàn)場及時處理，基本做到了小事不過時,，大事不過夜

1,、 根據(jù)設(shè)備的實際情況，每月制定設(shè)備的檢修計劃和維護保養(yǎng)計劃，檢修計劃的完成率都>100%以上,。

2,、 對各車間、各外協(xié)施工工段存在的只使用,，不維護保養(yǎng)設(shè)備的弊端,，我們給各車間和外協(xié)施工工段下達了各臺設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃，并督促檢查,、考核,，確保了設(shè)備的滿負荷，穩(wěn)定生產(chǎn),。

3,、 我公司配給四個外協(xié)施工工段的立柱焊接機、電焊機,、空氣等離子切割機,、小跑車埋弧焊接機等主要設(shè)備全部是無償使用。四個工段普遍存在只使用不維護保養(yǎng)和拼設(shè)備的短期行為,，為此,，我們專門制定了《設(shè)備租賃及外借管理規(guī)定》，對

常用的易損件和因責(zé)任而造成設(shè)備事故的.損失費用必須由借用方全權(quán)承擔(dān)的規(guī)定,，進一步增強了外協(xié)施工工段操作人員的責(zé)任心和維護保養(yǎng)力度,。

4、 堅持每周(星期五)一次的全廠設(shè)備例行檢查制度,。對各車間,、外協(xié)施工工段出現(xiàn)的設(shè)備問題，檢查完進行講評,，并限期整改,。

5、 為了貫徹執(zhí)行公司的“6s”管理體制,，落實各項設(shè)備管理的獎罰制度,，做到獎罰分明，經(jīng)周檢月評,，對設(shè)備管理差的單位給予經(jīng)濟處罰,，對管理好的單位分別評出“設(shè)備維護保養(yǎng)先進班組”“先進機臺”和“先進個人”等給予獎勵，獎金雖然很少,，但卻較大地調(diào)動了職工努力操作好設(shè)備和維護保養(yǎng)好設(shè)備的積極性,。

6、 對現(xiàn)場出現(xiàn)的設(shè)備責(zé)任事故,，按“設(shè)備事故四不放過”的原則,，召開事故現(xiàn)場分析會,，分析事故原因，落實防范措施,，全公司通報批評并給予處罰,。舉一反三，采取有利措施,，進一步提高操作工人的技能和責(zé)任心,，徹底消除設(shè)備操作中的不良習(xí)慣和不安全行為。

7,、 設(shè)備動力部暫管的供氣站，負責(zé)全廠公用設(shè)備的運轉(zhuǎn),，為我廠的生產(chǎn)和生活提供壓縮空氣,、氧氣、二氧化碳氣,、氬氣,、天燃氣、生產(chǎn)(活)用水和噴砂噴漆等,。不論全廠哪個車間和工段晚上加班,，他們隨叫隨到，有求必應(yīng),，確保了全廠的正常生產(chǎn)和生活需要,。

設(shè)備動力部參與了新建寶塔八廠工程指揮部所需設(shè)備的選型、比價,、招投標,、安裝、調(diào)試驗收及使用等全部過程,。雖說大型設(shè)備是交鑰匙工程,，但廠家只是派一、二個工人來安裝,，什么工具都不帶,，還需我公司檢修組的全力配合。再加資金,，廠家制造質(zhì)量,，操作工人責(zé)任事故造成損失等原因，給新裝設(shè)備的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)帶來了極大的困難,。

1,、 廠家來我廠負責(zé)安裝的設(shè)備，由于只派安裝的工人最多只有2名,，人少力薄,，很難勝任,。檢修組的全體人員通力配合，圓滿地完成了各臺設(shè)備的安裝,。他們的配合精神,，也得到各廠家安裝人員的好評。

2,、 嚴把新購設(shè)備的到廠和安裝設(shè)備的驗收關(guān),。新設(shè)備到廠開箱檢驗嚴格按照合同、技術(shù)協(xié)議的規(guī)格型號進行檢驗,，規(guī)格型號不符,，不予以驗收。設(shè)備安裝,、調(diào)試完后,，先由生產(chǎn)車間試驗收，能達到技術(shù)性能,，可安全正常使用,，能滿足生產(chǎn)需要，且圖紙,、資料,、隨機配件齊全、操作工人已經(jīng)廠家培訓(xùn)等全部合格才予以驗收,，并辦理驗收手續(xù),。

3、 因生產(chǎn)廠家的制造質(zhì)量問題或操作工人操作不當(dāng)造成的損壞壞,，負責(zé)采購的人員積極與廠家聯(lián)系,，盡快要求廠家派人員來廠里處理，減少損失,，保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

4、 我公司成立配置的制造設(shè)備是當(dāng)前國內(nèi)比較先進的設(shè)備,，技術(shù)含量較高,，絕大部分都是微機數(shù)字化控制，操作難度較大,。

為了能使用好,、修好這些設(shè)備，我們先后協(xié)助生產(chǎn)廠家舉辦了12期培訓(xùn)班,，受培訓(xùn)的人員達到96人次,。參加培訓(xùn)的人員主要有設(shè)備動力部的管理人員、檢修工,、設(shè)備操作工,、設(shè)備所在的車間主任,、技術(shù)員等。對有些操作難度比較大的設(shè)備,，諸如數(shù)控等離子切割機等,，一次培訓(xùn)操作人員難以掌握，我們就二次請廠家技術(shù)人員再次進行培訓(xùn),，使這些設(shè)備能夠正常生產(chǎn),，出現(xiàn)故障能及時消除，保證了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),。

根據(jù)公司20xx年完成4.2億元產(chǎn)值,，1500噸---20xx噸/月任務(wù)的經(jīng)營目標和集團公司對設(shè)備管理工作的要求，結(jié)合我公司新近建廠,，絕大部分是投入的新設(shè)備,，操作使用人員素質(zhì)相對較差等特點。在總結(jié)20xx年設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)上,，我們制定20xx年設(shè)備管理工作計劃,。

(一),、 工作思路

20xx年設(shè)備動力部的工作思路：一是保證設(shè)備的良好運轉(zhuǎn),，二是提高設(shè)備管理人員和檢修人員的素質(zhì)，強化制度落實和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平,，發(fā)揮設(shè)備的最大投資效益。

(二),、工作指標

1,、 確保完成我公司20xx年4.2億產(chǎn)值和1500---20xx噸/月生產(chǎn)任務(wù)的經(jīng)營目標的完成。

2,、 全部設(shè)備完好率達到96%以上,。

3、 檢修停工率小于1.0%,。

4,、 杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,，主要設(shè)備責(zé)任事故低于0.1%,。

5、 設(shè)備維修費用率符合公司規(guī)定的要求,，防止七廠老舊設(shè)備失修,。

6、 加強設(shè)備臺帳,、設(shè)備卡片,、設(shè)備檔案等基礎(chǔ)資料管理,，確保其真實性、準確性和實用性,。

7,、 加大培訓(xùn)力度是，確保全體人員素質(zhì)不斷提高,。

(三)主要工作內(nèi)容和措施

1,、 轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路。由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,，加大管理和設(shè)備維護保養(yǎng)力度,，減少設(shè)備的故障停車發(fā)生率，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排,，確保我公司的安全，穩(wěn)定,，滿負荷生產(chǎn),。

2、 對我公司現(xiàn)有的設(shè)備管理制度,、規(guī)定等,。進行審核、完善,、補充和修訂,。使之更好地適應(yīng)我公司的設(shè)備管理工作。

3,、 加強設(shè)備的維修管理,，設(shè)備維修是保持設(shè)備性能和生產(chǎn)力的重要措施。加強設(shè)備的維修管理也是確保設(shè)備維修費用合理使用和設(shè)備維修質(zhì)量的重要保證,。一是嚴格執(zhí)行設(shè)備維修程序,，由生產(chǎn)車間向設(shè)備動力部提出設(shè)備維修申請，二是設(shè)備動力部實行專人管理,，多人參與的制度,。

4、 做好設(shè)備管理人員,、檢修人員和操作工的培訓(xùn)工作,，提高各種人員的素質(zhì)，重點是技能,、業(yè)務(wù)的培訓(xùn),。

5、 加大設(shè)備管理的考核力度,，落實好獎勵,、懲罰措施,。按照設(shè)備動力部考核新制定的設(shè)備管理考核標準，做好考核標準的落實和執(zhí)行,。設(shè)備管理人員每天,、周定期對所管轄的車間、工段設(shè)備的使用情況進行檢查,、考核,。不斷地促進和提高我公司設(shè)備管理水平。依據(jù)每周的考核情況,，月底評選出設(shè)備管理的“先進班組”“機臺”和“先進個人”等,。并進行獎勵。

6,、 不定期的組織開好全公司的設(shè)備管理例會,。依據(jù)全公司設(shè)備管理情況，不定期的召開設(shè)備管理會議,，達到解決設(shè)備近期存在的問題,，相互交流經(jīng)驗，傳達學(xué)習(xí)公司和集團公司相關(guān)的會議精神等,，不斷提高設(shè)備管理水平,。

1、 設(shè)備動力部按全公司的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)需要,，需配： 機械設(shè)備技術(shù)員(科班)：2—3名

電氣設(shè)備技術(shù)員(科班)：2名

2,、 檢修組目前只有一名機械維修鉗工和一名電氣維修工,，遠遠不能滿足生產(chǎn)需要,，需要配熟練的：

設(shè)備工作計劃安排篇六

一、基本思路

以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)改進,，新品開發(fā)為龍頭,；以標準化、專業(yè)化,、批量化,、生產(chǎn)為重點；以產(chǎn)品整合,、客戶清洗,、消毒、衛(wèi)生飲水系統(tǒng)解決方案為核心,；以全面提升基礎(chǔ)管理和技術(shù)崗位員工技能水平為基礎(chǔ),；以嚴格控制生產(chǎn)成本與細化考核，激勵措施為保障,；以人為本,，繼續(xù)加強技術(shù)骨干,、業(yè)務(wù)骨干的招聘與學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，不斷壯大充實團隊車間重點崗位中堅骨干力量,，全面提升整體素質(zhì),，努力實現(xiàn)科技創(chuàng)新、新品開發(fā),、產(chǎn)品改進與轉(zhuǎn)型,，品質(zhì)與生產(chǎn)管理等方面的新突破，迅速提升品牌形象,，努力完成20xx年度各項目標計劃,。

二、主要經(jīng)濟指標計劃

1.完成工業(yè)總產(chǎn)值480萬元

2完成工時7200

3.實現(xiàn)利潤48萬元

4.開發(fā)萬元以上新產(chǎn)品12種

5.引進新材料,，新配件,，新工藝（缺陷改良）120種

6.設(shè)備、裝備,、工裝模具添置完善60臺/件

7.頒布產(chǎn)品經(jīng)濟文件12套

8.人均培訓(xùn)學(xué)習(xí)96小時

9.質(zhì)量獎罰3600元

10.開發(fā)考察各供應(yīng)商協(xié)作單位60家

11.積壓處理24萬元

12.平均計劃分80分

13.不發(fā)生1000元以上責(zé)任事故

三,、主要工作與措施

（一）、以人為本構(gòu)建高素質(zhì),、多形式,、生產(chǎn)性專業(yè)團隊，年初要盡力加大缺員招聘和學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度,，短期內(nèi)構(gòu)建一支專業(yè)化團隊,。

1.年初把缺員招聘工作當(dāng)做頭等大事來抓，利用網(wǎng)上招聘同事熟人介紹,、同行挖人等形式進行全員齊行動,、人托人、人找人,、三月底迅速完成團隊建設(shè)工作,。

2.強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)、提高團隊整體素質(zhì)和技術(shù)崗位員工技能水平,，采取理論與實踐,、行業(yè)與工種、雙軌并進,、相互結(jié)合的方式,，并以內(nèi)部技師，工程師定期講座考核進行崗位技能培訓(xùn),，全面提高各類崗位專業(yè)技術(shù)水平,。

3.樹立標桿，提升產(chǎn)品品牌形象，年內(nèi)組織車間主任,、生產(chǎn)管理人員采取走出去,，請進來的方式學(xué)習(xí)同行先進的管理模式和生產(chǎn)加工新工藝，不斷提升產(chǎn)品檔次,，拓展產(chǎn)品市場核心競爭力,。

4.加強細化考核，嚴明獎罰制度,。強行推進以結(jié)果為導(dǎo)向的考核機制,。車間實行獎前三，罰后三的激勵辦法鼓勵生產(chǎn)一線技術(shù)崗位加班加點,，多勞多得工作效率第一的目標,，全面有效的激發(fā)各種生產(chǎn)崗位員工勞動積極性。

5.強化團隊意識,，樹立快樂和諧新氛圍,。首先從入司新員工著手，從生活,、環(huán)境,、工作等方面采取以師代徒的方式加快、縮短新員工的適應(yīng)期,、試用期和融入度,，盡早發(fā)揮他們的聰明才智，引入他們自身帶來的新經(jīng)驗新工藝,、新工作方法,、新思維。以激勵全體員工在新的一年里徹底更新觀念,，從而增加團隊的凝聚力,。

（二）、加強基礎(chǔ)管理的精細化,，控制成本的有效化,，努力提高產(chǎn)品在市場的競爭力,。

1.嚴格貫徹執(zhí)行大明機械新的生產(chǎn)運作流程,，規(guī)范管理與職責(zé)，提高管理透明度,，減少不必要的重復(fù)環(huán)節(jié),。

2.細化材料采購、發(fā)料,、產(chǎn)品出入庫等流程與制度,，杜絕露洞簡便流程，最大限度的控制產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中的消耗定額,，提倡勤儉節(jié)約,，節(jié)約每滴水,，每個螺絲釘。

3.加強庫存積壓和廢舊物資的處理力度,，盤活資金周轉(zhuǎn)和利用率,，年內(nèi)將處理庫存積壓產(chǎn)品與車間生產(chǎn)緊密掛鉤與結(jié)合。積極想法設(shè)法改進完善積壓產(chǎn)品,，落實明確處理政策,，盡快降低積壓費用占用率。

4.進一步細化生產(chǎn)中等尺用料,、批量用料,、努力減少下角料，杜絕大料小用,，薄料厚用的非正常用料,，并出臺有關(guān)流程與制度，以最大限度降低生產(chǎn)成本,。

5.逐步實現(xiàn)生產(chǎn)加工批量化,、工業(yè)規(guī)模化運作流程,，減少小批量,、杜絕單臺生產(chǎn)，使產(chǎn)品生產(chǎn)走向正規(guī)化,、效率化的新軌道,。

（三）、高度重視技術(shù)創(chuàng)新和科技進步,，努力實現(xiàn)新品研發(fā),，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)鏈,，轉(zhuǎn)型的新突破,。

1.進一步修訂完善技術(shù)管理、新品開發(fā),、產(chǎn)品完善,，工藝改進工作流程，明確目標落實考核激勵政策、充分調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)造性和積極性。

2.建全各類產(chǎn)品技術(shù)圖紙和工藝文件的規(guī)范完善工作,，學(xué)習(xí)同行先進技術(shù)，滿足客戶要求,，提高產(chǎn)品市場核心競爭力。

3.緊跟社會發(fā)展和人們對物質(zhì)要求的新步伐和新需求，進一步明確產(chǎn)品定位,，結(jié)構(gòu)完善與產(chǎn)品系列化,、智能化、人性化,、實用化,、環(huán)保節(jié)能及在整廠系統(tǒng)解決方案上下功夫，努力研發(fā)高附加值產(chǎn)品,，將更新時代化產(chǎn)品推向市場,，占領(lǐng)市場。

4.加強與公司和市場一線營銷人員的溝通和互動,，隨時掌握了解收集市場最新信息,。

5.不斷持續(xù)引進、應(yīng)用新材料,、新工藝新技術(shù),、提高產(chǎn)品檔次。

（四）,、加強充實技術(shù)團隊建設(shè)和新品研發(fā)工作,，引入全新的設(shè)計理念和開發(fā)新思路。

1.確定產(chǎn)品研發(fā)定位于中,、高檔次,，高附加值產(chǎn)品的研發(fā)；向廣東沿海同行,，標桿企業(yè)學(xué)習(xí)新技術(shù),，新工藝、上批量,、上規(guī)模標準化生產(chǎn)目標看齊,。

2.年內(nèi)在工程、技術(shù)人員招聘工作中采用靈活機動的方法,，定向,、長期與包干、臨時用工相結(jié)合,，科學(xué)合理的制訂一套技術(shù)研發(fā)人員的考核激勵辦法,，充分發(fā) 揮他們的聰明才智和研發(fā)積極性。

3.及時捕捉收集國內(nèi)外新科技信息及同行新品研發(fā)新動態(tài),。以更新設(shè)計新理念,。

4.加強先進設(shè)備和必用工裝模具的投入。年內(nèi)在原有的基礎(chǔ)上計劃添置,、增加現(xiàn)代化設(shè)備，逐步改進生產(chǎn)工藝落后局面，向標準化,、批量化生產(chǎn)發(fā)展,。

（五）、加強生產(chǎn)過程細化管理,，努力提高生產(chǎn)效率,。

1.繼續(xù)推行生產(chǎn)現(xiàn)場5s管理，充分發(fā)揮其規(guī)范化,、標準化,、現(xiàn)代化、生產(chǎn)管理模式,。

2.完善崗位定員明確崗位職責(zé),，做到現(xiàn)場無管理盲區(qū)，最大限度降低管理成本和人力資源成本,。

3.加強計劃工作管理,；從生產(chǎn)計劃，材料計劃,、車間工序間傳遞計劃,、日完成計劃，周完成計劃,，月完成計劃上下功夫,，使生產(chǎn)管理工作有計劃有目的的實施。

4.重新核定完善各類產(chǎn)品工時定額消耗定額,，嚴格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書,，提高生產(chǎn)過程精細化管理水平，科學(xué)合理安排用料,、下料在下角料中求效率,。

5.進一步完善內(nèi)部考核分配辦法，嚴格執(zhí)行計件制工資,、和上下工序責(zé)任賠償制度,，在重點崗位工序同工同酬的原則下實施激勵包干制度，明確標價,、公開透明,，充分調(diào)動每個崗位人員的生產(chǎn)積極性。

在新的一年里,，我們會面臨的是更好的機遇和更大的挑戰(zhàn),，我們將更堅定不移的團結(jié)在集團懂事會周圍，以劉總裁報告精神為動力,，努力轉(zhuǎn)變舊觀念樹立新起點,，不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,，繼續(xù)發(fā)揚“永不向困難低頭的企業(yè)文化精神”精誠團結(jié)、眾志成誠,、鼓足干勁,，為完成20xx年各項目標計劃而努力工作。

電氣設(shè)備廠

20xx年1月3日

設(shè)備工作計劃安排篇七

為了搞好學(xué)?，F(xiàn)代遠程教育工作,，提高學(xué)校教師的教學(xué)水平，利用好遠教接收設(shè)備,，特制定以下工作計劃,。

上午9：00——11：00 遠程教室對其它學(xué)科老師和學(xué)生開放，進行各學(xué)科的教學(xué),。

下午 7：30——9：30? 學(xué)校機房對教師開放,學(xué)習(xí)計算機知識及遠程教育各種程序的使用,。

上午9：00——11：00集中沒有課的教師和有相應(yīng)課的學(xué)生收看空中課堂欄目。

下午 2：30——3：30? 語文教研組組織語文教師利用遠程教育進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

上午9：00——11：00 遠程教室對其它學(xué)科老師和學(xué)生開放,，進行各學(xué)科的教學(xué)。

下午 2：30——3：30? 數(shù)學(xué)教研組組織數(shù)學(xué)教師利用遠程教育進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

上午9：00——11：00集中沒有課的教師和有相應(yīng)課的學(xué)生收看空中課堂欄目,。

下午 2：30——3：30? 綜合教研組組織數(shù)學(xué)教師利用遠程教育進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

上午9：00——11：00 遠程教室對其它學(xué)科老師和學(xué)生開放,，進行各學(xué)科的教學(xué),。

下午 16：00——17：30組織青年團員教師學(xué)生微機知識和遠程教育的使用。

設(shè)備工作計劃安排篇八

轉(zhuǎn)眼之間又進入新的一年了,，新年要有新氣象,，在總結(jié)過去的同時我們要對新的一年有一個好的計劃，我是一個進入公司時間不長,，經(jīng)驗較少的工作人員,，各方面都要對自己有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和發(fā)展,。20xx年是我們公司發(fā)展非常重要的一年,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的一年,。為此,，調(diào)整工作心態(tài)、增強責(zé)任意識顯得尤為重要,，同時也充分認識到自己的種種不足之處,，為了促使自己盡快地成長，特訂立以下年度工作計劃：

1,、根據(jù)報修快速找到原因并解決故障,。

2,、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3,、如果設(shè)備超出部門維修能力,，及時送交相關(guān)單位維修,。

4,、已修復(fù)的設(shè)備及時通知報修人員領(lǐng)取。

1,、服務(wù)器和交換機定期維護,。

2、機房衛(wèi)生定期打掃,。

1,、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查。

2,、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰,。

1,、耗材領(lǐng)用做好書面登記。

2,、耗材庫存表格定期更新,。

3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購,。

以上是xxx本年度工作計劃的大體框架,，如有考慮不周全的地方，我完全服從組織的安排,！