時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計劃,，為接下來的學習做準備吧,！那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

設備科的工作計劃和安排篇一

1,、機械設備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結合,，人機相對固定”的原則,，實行定人，定崗責任制,，對多人操作,，多班作業(yè)的機械設備應有一名機長，建立機長負責制,，中,、小形機械設備，實行機手負責制,。

2,、未經培訓合格的人員，一律不準上崗操作，嚴禁無證駕駛車輛（含機動施工機械）,，嚴禁將主要機械設備交給民工操作,。

3、機長由項目部任免,，機長可享受機長津貼,。

4、司機行車補貼,，機械粉塵作業(yè)補貼按公司文件有關規(guī)定執(zhí)行,。

1、機械設備操作手,，汽車駕駛員,，必須服從生產調度或機務部的工作安排，嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程,，嚴禁酒后操作機車,，確保安全生產、保證施工質量,，努力降低能耗等指標,。

2、認真做好機車日常維修保養(yǎng)工作,。開機前要認真檢查各部位螺絲的松緊,，掌握潤滑、燃油,、冷卻水等是否正常,，停機后要進行清洗保潔檢查，?？空R有序,，保持機況良好整潔、不得亂拆零部件及附屬裝置等,。

3,、實行多班作業(yè)交接班制度。交班時要將機車的運轉記錄情況向接班人員交底,，保證交接手續(xù)齊全。

4,、堅持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進行,，如工作繁忙可利用工余時間進行,。當承包作業(yè)時，由承包組負責人安排保養(yǎng)。不得弄虛作假,，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機務,，如發(fā)現未進行或保養(yǎng)不好，機務有權進行處罰,。

5,、汽車的使用實行派車單制度。由機務或調度或辦公室統一調派車輛,，司機憑派車單出車,。

6、機械車輛除非項目部安排,，否則任何人均不得擅自操作,，一經發(fā)現，機務或安全員有權進行處罰,。

7,、機車操作手原則上實行定人、定機,、定崗的“三定”制度,，如有工作需要可由調度靈活安排。

8,、操作手未經任何人安排,，不得擅自將保管的`機車交由他人操作或私自使用。否則,，當事人,、機車保管人要負全部責任和賠償一切經濟損失。

9,、操作手如違反安全技術操作規(guī)程,，造成機損事故或安全事故，視受損程度,，情節(jié)輕重,，實行“三不放過”的原則，并按公司有關規(guī)定進行處罰,。

10,、汽車、機動斗車,、吊機,、攪拌站、發(fā)電機等機械設備,，由機務或班組安排固定操作手,，按機號操作使用,、保養(yǎng)，未經許可不得擅自調換,。

11,、操作手對保管的機車，需及時準確填寫運轉記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機務統計上報,。

12,、機動斗車、吊機,、裝載機,，未經領導或調度或機務部安排，任何人不得開離工地現場,，不得作交通工具使用,，嚴禁在施工現場、上下班任意載人,，如發(fā)現按違規(guī)處罰,。

13、積極搞好節(jié)能工作,，對車輛和施工機械,，實行能耗考核。對超耗的設備操作手要書面報告原因,，交機務分析,，實行節(jié)有獎、超要罰,。

14,、操作手要努力鉆研技術，做到一專多能,，做到“五懂”（懂構造,、懂原理、懂性能,、懂用途,、懂用油常識）、“三會”（會操作,、會日常保養(yǎng),、會排除故障）。

15,、操作手必須積極參加紅旗設備競賽活動,，機務組織進行考核，被評為紅旗設備者按規(guī)定給予獎勵,。

1,、機械設備、車輛配件由機務部門計劃,，物資部門負責采購,、機修人員領用，并注明機車編號,，每月25日由材料部轉送領料單一聯交機務以便單機核算,。

2、修理工必須服從機務,、調度安排,，做到急工程所需，對機械故障及時排除,，保證質量,。

3、機械設備二保,、三保,、大修由機務計劃安排，要送出外修的機車,，由機務選廠分管副經理同意,，定出修理項目、修理級別,、預算修理費,，修理結束后，要由機務技術員檢驗出廠,，對內部維修保養(yǎng)的機械設備車輛,，由機務技術員負責檢驗及驗收。

4,、汽車在途中發(fā)生故障,，需要進廠修理并要更換部件總成時，要及時報告項目部有關領導或機務部,。

5,、新機械進場及機械的轉移安裝，修理工,、操作手要積極配合機務技術人員安裝調試,。

6、機械設備配置給分項項目組,、承包組使用,。在機械設備需要維修時，項目組,、承包組要積極派人配合修理,。

年終考核對設備管,、用、養(yǎng),、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,，對做得差的操作手給予處罰。

設備科的工作計劃和安排篇二

1,、根據報修快速找到原因并解決故障,。

2、對于維修過的設備做好記錄以便日后查閱,。

3,、如果設備超出部門維修能力，及時送交相關單位維修,。

4,、已修復的'設備及時通知報修人員領取。

1,、服務器和交換機定期維護,。

2、機房衛(wèi)生定期打掃,。

1,、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關軟件做不定期抽查。

2,、對公司信息化設備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3、對于違反信息化設備使用規(guī)定的按照規(guī)定進行處罰,。

1,、耗材領用做好書面登記。

2,、耗材庫存表格定期更新,。

3、對于馬上用盡的耗材及時通知采購,。

設備科的工作計劃和安排篇三

一,、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅決杜絕跑冒漏滴,，發(fā)現損壞及時維修，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設備電耗,，逐步淘汰高能耗、低能效設備,。

二,、設備維護檢測：定期對醫(yī)院各機房及醫(yī)院總配電房內的配電設施進行維護檢測,，包括變壓器的液位溫升，配電柜的`有效接地電阻檢測等,。

三,、人員培訓：維修班組成員每人須持證上崗，包括高壓電工進網操作證,，電梯操作證、發(fā)電機操作證,，污水處理房人員須持污水處理操作證,。

四、安全生產：做到用電安全,、生產安全,，杜絕一切事故的發(fā)生，嚴格遵守各種機電設備,、消防設施的操作規(guī)程,，堅持做好檢修保養(yǎng)，努力提高全體成員安全意識和自我保護能力,，以防為主,，防范結合，消除不安全生產的隱患,，杜絕事故發(fā)生

五,、班長工作：堅持每個星期下科室進行巡回檢查的制度，發(fā)現問題及時處理,，做好全院的水電能耗抄表統計工作,。

六、計劃整改及維修項目：整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費處室內線路整改,，全院內外線電話線路整改，全院空調排水管網整改,，全院破損空調外機支架整改,，門診四樓生化室總配電箱整改，血透室儲水設施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修,。

七、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約,，能維修的盡量維修,，絕不更換。

八,、工作紀律：嚴格遵守工作紀律及值班制度,，值班人員堅守工作崗位,，確保醫(yī)院各項工作順利進行。

設備科的工作計劃和安排篇四

20xx年的工作思路“保證設備良好運轉,，提升設備維修人員素質,，強化制度落實和履行崗位職責，全面提升設備管理水平,，發(fā)揮設備的管理經濟效益,。”

（1）設備的完好率達到97%以上,。

（2）杜絕特大,、重大設備責任事故。

（3）設備修理費用率符合工廠規(guī)定要求,，防止設備失修,。

（4）加強資料的管理，確保其真實性,、準確性和實用性,。

1、轉變設備管理思路,，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,。加強對設備維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度,，根據機器設備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設備的維修保養(yǎng)計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查,，按時按級做好機器設備的維護保養(yǎng)工作,，定期進行維護保養(yǎng)情況檢測，并認真做好機器設備的維護保養(yǎng)記錄,。

2,、做好設備各項檢查工作。各車間設備維護人員應根椐設備檢查表做好每日,、每周,、每月、每年的設備檢查工作,，并做好記錄,。發(fā)現問題及時處理，使設備維護保養(yǎng)真正落到實處,。

3,、設備管理員要經常深入車間生產一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促采購部對主要緊缺配件的采購,，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作,，并作技術上的指導,，做好安裝檢修、使用,、維護,、檢查統計一條龍的工作；合理協調生產和設備檢修工作,，加強設備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調整。

4,、加大設備管理考核力度。按照新制訂設備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實和執(zhí)行,，一是組織設備維護人員認真學習和理解新的設備管理考核規(guī)定。二是檢查人員在全面檢查的基礎上,，每月要加強對重要設備和重點內容的檢查考核,。三是根據設備管理實際的需要，不斷補充完善設備考核規(guī)定,，使之更符合設備管理的規(guī)律,，以及能更好的促進和提高設備管理水平。

5,、完善設備管理制度,、規(guī)定。對現有的設備管理制度進行審核,、完善,，補充和增加，使設備管理工作不斷適應公司生產經營環(huán)境,。

6,、做好設備維護人員的培訓工作,提升培訓質量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務培訓學習,。二是做好內部培訓學習,，學習設備維護保養(yǎng)知識。三是同專業(yè)廠家聯合,，對生產過程中操作,、維護和出現故障較多的.設備，進行專項培訓，重點以操作為主,。四是請專業(yè)技術人員對設備維護人員進行現場實際操作培訓,。五是對參加培訓人員，要求書寫培訓體會,，說明學習取得的收獲及對培訓的建議,，增強培訓效果，參加培訓學習的人員,，要在培訓結束7天內向設備科上交培訓學習心得體會,。

7、明確資料管理的主體,，強化資料管理,。要按照工廠要求的模式統一填寫，規(guī)范內容,，杜絕涂改,、數據不真實的情況。

設備科的工作計劃和安排篇五

20xx年工作重點是：保證設備良好運行,，提高設備完好率,，提升設備維修人員和設備操作人員素質，全面加強設備維護,、保養(yǎng)工作,，避免因機械設備疏于維護保養(yǎng)出現故障影響生產，集思廣益,，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產成本,。

1、設備的完好率達到90%以上,。

2,、由于設備維修造成的停工小于5.0%。

3,、杜絕特大,、重大設備責任事故；主要設備責任事故低于1%,。

4,、采取有效措施降低設備維修費用，防止設備失修,。

5,、加強資料的管理，確保其真實性,、準確性和實用性,。

6、積極參加協助操作人員培訓，不斷提高操作人員素質,。

7,、節(jié)約挖潛，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用,。

1,、轉變設備管理思路，由被動事后維修轉變?yōu)橹鲃拥念A防性維修,，提高設備完好率,，加大設備管理力度，保證車間正常生產,。

2,、進一步加強維修人員和操作人員的業(yè)務培訓，完善崗位責任制和操作規(guī)程,。

3,、完善設備安全操作規(guī)程，加大監(jiān)督檢查力度,。

4,、貫徹巡回檢查制度，加強與操作人員的'溝通,，及時掌握設備運行動態(tài)。

5,、協助倉庫管理人員進一步做好備用設備,、備品備件管理工作。

6,、節(jié)約挖潛,，修舊利廢工作具體有以下幾點計劃:

a、設備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲,、螺母等修復后可以重新使用的,， 修復后重新使用；

b,、加工各種閥門維修和研磨的工具,，對可以維修的舊閥門加以修復，重新利用,；

c,、加強造粒機油封的維護保養(yǎng)，節(jié)約機油的用量,；

7,、及時搜集掌握有關先進設備動態(tài)和管理經驗，提高管理水平。

設備科的工作計劃和安排篇六

根據醫(yī)院的經營需要以及院內領導對設備管理科的工作要求,，我們醫(yī)院的設備科整體進行有序的改善以及設備的引進,。通過加強我們設備科的工作管理，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率,。為了圓滿地完成領導下發(fā)的任務，我對于設備科的工作做出整體規(guī)劃安排,。

總體的工作思路主要是以引進新設備以及把陳舊的'老設備更換為前提,，并對設備科的工作人員進行新設備的調試以及學習。我們醫(yī)院成立至今,，設備的引進在不斷的增加,，設備的先進程度也在與時俱進的發(fā)展。為了更好的應付當前的舊病壓力,，我們引進了全新的就診設備,，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

我們給設備科提出的工作目標是設備的完好率達到98%以上,，并且設備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時,。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設備的正常運轉,。一些老設備的翻新以及報廢需要提前跟院內領導申請,，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施,。并且加強資料的管理,，以確保其檢查的真實性，準確性和保密性,。

我們會安排一些設備科的醫(yī)生去學習先進的技術,，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野,，也能提早的發(fā)現自身存在的問題,，從而做出有效的改善。對于重要設備的維護保養(yǎng)也需要跟廠家進行溝通聯手,，對于一些不懂的內容需要及時的向相關人員進行請教,，切不可盲目操作。

你來說的整體思路就是在完善自身的同時提高設備科的整體效率,，不僅要做到檢查的準確性,，實時性以及保密性，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次,，這就是我對設備科工作的整體規(guī)劃安排,。

設備科的工作計劃和安排篇七

20xx年工作已結結束,回顧這一年的工作,，總結出醫(yī)學裝備科工作中存在的不足，在20xx年進行改進,，制定出20xx年工作計劃,。

20xx年全院各科室設備購置計劃已上報完畢，經統計購置金額共計296800000元,，單價100萬以下設備543臺預算金額109700000元,，100萬以上設備35臺預算金額187100000元，現將100萬以上設備做簡要匯報（以下價格為參考價）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺每臺260萬,，心血管超聲儀4臺每臺300萬,，四維超聲診斷儀1臺400萬，血管內超聲3臺每臺300萬,，便攜式超聲儀7臺每臺150萬,，腹腔鏡用術中超聲1臺130萬，3d腹腔鏡1套300萬,，18-24人高壓氧艙1臺450萬,，達芬奇手術機器人1臺1300萬，錐形束ct 1臺130萬,，3.0核磁1臺2500萬,，直線加速器1臺2600萬，高端螺旋ct 1臺2300萬,，大c機器人1臺1500萬,，64排128層ct 1臺1500萬，乳腺鉬靶機1臺500萬,，雙板dr 1臺400萬,，腹腔鏡圖像采集系統1套220萬，單板dr 1臺200萬,，移動式dr 1臺180萬,，設備購置計劃匯報完畢,。

1.規(guī)范大型設備報修流程,，設備科在接修后以文字形式逐級上報科主任、分管副院長,，確定維修方案然后維修,。

2.認真做好大型設備經濟效益分析的工作，根據每季度的經濟效益分析數據,，得出的效果評價經醫(yī)學裝備委員會會議討論后反饋到相關科室,。

3.及時總結醫(yī)學裝備科工作中遇到的問題，將突出問題,，重大問題,，作為醫(yī)學裝備委員會會議討論的內容,。

4.健全醫(yī)學裝備檔案管理工作，大型設備的購置申請,、論證報告,、招標資料、設備合同,、安裝驗收,、應用維修分析、經濟效益分析等資料統一歸檔,。

5.繼續(xù)做好急救,、生命支持類設備的例行巡檢工作，發(fā)現問題及時解決保證急救設備的正常使用,。

6.做好大型維護保養(yǎng)的工作,，定期對大型設備進行除塵，降低設備因散熱不好發(fā)生故障的概率,。

7.做好全院計量設備的年度校驗工作,，積極配合技術監(jiān)督局做好設備的校驗。

8.做好特種設備及安全附件定期校驗的`工作,。

9.認真好做特種設備定期自查的工作,，發(fā)現問題及時解決，消除安全隱患保障設備正常運行,。

10.以往全院設備巡檢,，因個人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過場，失去了巡檢的意義,，也降低了臨床科室對設備科的美譽度,。20xx年根據本科室人員情況將對巡檢工作進行區(qū)域劃分，分攤工作量使得巡檢工作做得更仔細,，避免上述問題,。

11.回顧20xx年設備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修、設備維修周期長的問題,。我們會在20xx年的工作中進行改正,，設備維修周期長的問題主要是交于第三方維修的設備醫(yī)學裝備科人員沒有及時的跟進，導致維修周期過長,，在以后的工作中會及時催促第三方維修人員,，減少維修時間。

12.加強醫(yī)療器械不良事件的上報,，認真按時完成不良事件上報工作,。

13.加強人員業(yè)務學習，學習醫(yī)療器械相關的法律法規(guī),，醫(yī)學裝備科制度,、崗位職責以及工作流程,，同時不斷提升個人專業(yè)技能，更好的為臨床服務,。

設備科的工作計劃和安排篇八

日常日常工作中,，我積極向其他人員學習。我覺得,，每位同事都是我的老師,，他們中有業(yè)務高手，有技術尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教,，使我在調入車間后，在最短的時間內熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用,、一般問題出現的原因、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務上,，將以前的維修日常工作經驗和車間的實際情況結合起來，使自身的素質和日常工作能力得以不斷提高,。

在六月份,，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大,。為了不辜負領導的期望,，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：

1.按照班前,、后會議程序要求,，開好會議，并做好記錄,。將礦部,、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達,、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮,。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神,。

2.加強班組管理,。我制定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核標準,，特別強調從根本的管理入手,。

我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃,、從維修組織(設計,、測量)到維修控制(工時,、材料、庫存量,、費用),，都做到有據可查。我認為,，做好設備的保養(yǎng)日常工作,，將設備的備品備件預備的'充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設備能用就盡量用，壞了再修,。而是應該在設備損壞前將故障排除,，降低設備的故障率。

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板;

(3)對28#鏟斗進行翻新;

(4)下放并安裝3立方內燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機,、0.75鏟運機各2臺;

(5)下放復新鑿巖臺車一臺;

(6)架設風水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設格篩,、護欄10多個;

(9)對各種安全防護設施及設備出現的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;

(10)大修內燃機2次,。

1.對設備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。

2.服務的深度還不夠,，需進一步加強自我和班組管理,，應強調意識和態(tài)度。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差,，在今后爭取在第一時間內完成,，確保整改率達到100%.

4.在維修時有影響生產的現象出現。

除了完善管理制度,，加強巡視外,，我有以下幾點建議和打算：

1.建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度,、準確掌握設備運行情況,，重新制定點檢標準,。

2.制定計劃，對設備檢修以時間為基礎,，到期必修,。

3.強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質,，通過培訓逐步轉變原有觀念,。

4.實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產維護,。以設備潤滑為重點,，加強潤滑部位的維護，繼續(xù)實行設備專人負責,，真正落實全員設備管理,。綜上所述，總結這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心,，努了力，流了汗,。在平時的日常工作中,，對領導交辦的日常工作，保質保量完成;對自己分內的日常工作也能積極對待,，努力完成,，做到既不越位，又要到位,，更不失職,。在今后的日常工作中，我會更加積極,、努力的日常工作,，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

設備科的工作計劃和安排篇九

xxxx年,，在總院領導的關心、支持以及同志們的協助下,，自己圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務,，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻。下面,，我向大家簡單匯報一下xxxx年自己履行職責的情況,，敬請審議：

作為一名中層干部，要想作好本職工作，我始終認為,，學習是提高理性思維層次、增強把握全局能力的唯一途徑,，也是一項只有開工沒有竣工的系統性,、基礎性和經常性工程，同時,，樹立崇高的理想,，可以培養(yǎng)堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑,，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難、為此我認真學習“三個代表”重要思想,，體會“八榮八恥”精髓,，努力鉆研黨的十六大文件精神并在實際工作中不斷加以實踐。黨的十六大,，是我們黨在新世紀召開的第一次全國代表大會,，也是在我國進入全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會,。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想，對新世紀新階段全面推進我國的改革開放和社會主義現代化建設,、全面推進黨的建設新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署,。因此，黨的`十六大對我們今后的工作具有深刻的指導意義,，這就要求我必須不斷加以學深學透,。同時，在實際工作中加以運用,，在設備工作中進一步解放思想,，實事求是，與時俱進,，開拓創(chuàng)新,，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻、在工作中,，我堅決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領導班子的各項指示,、規(guī)定。時刻不放松對政治思想的學習,，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展,，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風。

自己是今年元月份遵照總院領導的`安排由藥劑科調任到設備科工作的,，俗話講：“隔行如隔山”,，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大,，設備科雖然不是醫(yī)院的一線科室,，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展，為使自己能盡快融入其間,，打開局面,，自己一方面恪盡職守，認真履行自己的職責,，積極協調各部門的關系,，另一方面認真學習相關知識充實自己，向同事請教,，向同行學習,，研究、實踐設備管理書籍中的理論,、做法,，逐漸熟悉和掌握了設備的管理工作方法，打開了設備工作的局面,，提高了自己工作的組織和領導能力,，使設備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

我深知,，一個人的力量是微不足道的,。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志,，形成合力,，才能開創(chuàng)工作的新局面。實際生活中,，只要不是原則問題或無礙大局的事情,，自己就堅決做到對同志寬容一點，諒解一點,，豁達一點,；要聽得進，容得下,，想得開,。只要無礙大局，有利于設備管理工作,，一切都可以體諒,、包容,、在工作上，我努力支持其他各部門的工作,，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境,。互相尊重,，互相配合,。同時，勇于開展批評和自我批評,，對其他同志的缺點和錯誤及時地指出,，并督促改正,；對自己在工作上的失誤也能主動承擔責任,，并努力糾正。

設備科作為醫(yī)院一個新成立的部門,，與其他部門不具有可比性,，要在現有的體制和形勢下取得發(fā)展，能否成功關鍵在于能否突破舊有的框框,，打破舊有的觀念,、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針,，全面貫徹“三個代表”重要思想,，加強服務意識，即一切措施服務于醫(yī)療工作,，一切行動有利于醫(yī)療工作,，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新,、為此,，我經常主動深入一線，與科室同志一起工作,，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦，解決他們的實際困難,，這樣,，不僅把握了職工們思想的脈絡，也取得了同志們的理解和信任,，取得了很好的效果,。

醫(yī)院的各項廉政制度是健全的，是不斷完善的,，但是,，如果沒有人去認真執(zhí)行，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的,。在實際工作中,，領導的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部,，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標尺,。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實際做得如何,、為此,，一方面，我在認真學習黨的各項方針,、政策,，重點學習黨的“十六大”文件精神、“三個代表”重要思想和“八榮八恥”的同時,，不斷學習焦煤集團公司有關廉政建設的文件,、會議精神。通過不斷加強學習,，使我在思想認識上不斷提高,，與時俱進，能夠保持與黨中央的高度一致,，增強了拒腐防變的意識,。另一方面，在行動上,，我堅持“要求別人做到的,，自己首先做到?！睘榇?，我嚴格遵守醫(yī)院內部的各項制度和規(guī)定，不為別人情所迫,，不利益所誘,，切實保持艱苦奮斗和謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風,。

以上是我對去年工作的簡要回顧,。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績,，我認為大體上是好的,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點和不足。如：組織和領導能力有待加強,，工作方法單一等,，我會在今后的工作中努力加以改正,，帶領設備科一班人，勤奮學習,、解放思想,、勇于創(chuàng)新、恪盡職守,、埋頭苦干,、正派做人、公道用權,、廉潔自律,，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績。懇請領導和同志們繼續(xù)支持我,、幫助我,、監(jiān)督我，謝謝大家,。

設備科的工作計劃和安排篇十

20xx年是公司標準化年,，將各方面的工作推上更高一個臺階,，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行,。本著做對事，事做對的原則,，步步穩(wěn)健,、事事入扣，加強人員的培訓和學習,，提高生產團隊的整體素養(yǎng),。

1.團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化,、知識化,、專業(yè)化。

2.管理團隊根據其20xx年的工作績效實行微調和變動,，加強管理團隊的梯隊建設,。實行內部崗位競聘，

今年在旺季到來之前,，我們對生產部11年旺季生產產能與10年實際生產情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產量、人力負荷,、存在風險都做出了詳實的預估,，并對其決定因素采取了相應的措施,，確保計劃達成。

1.新制定設備點檢管理表格,，使其更符合設備管理現狀要求;

2.推進6s現場管理,，強力推行目標體系、日清體系,、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設備管理目標責任狀》，并嚴格實施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進tpm自主維護建設與完善工作,。

1.整套自動化流水線設備的設計與定制;

2.輸送帶、精選機的設計與定制;

3.烘房新建項目;

4.自動包裝設備引進,，色選機設備的引進,。

1.鍋爐水磨除塵水的.循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復利用;

3.鹵水濃縮項目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

為增強設備管理組織能力,，強化點檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄,。

設備科的工作計劃和安排篇十一

儀器設備采購工作與財,、物的關系非常密切，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設,筑牢反腐倡廉的思想道德防線,。一是注重經常性,，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫(yī)院和紀檢委的有關會議和文件精神,，定期學習黨紀法規(guī)和采購工作有關規(guī)定,，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線,。二是注重針對性,，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論,，深刻理解文件精神,，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監(jiān)督制約,，自覺接受審計,、紀檢和群眾的監(jiān)督，設備處不但接受審計,、紀檢的工作監(jiān)督,，還主動接受群眾及生產廠家的監(jiān)督，針對設備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié),，讓群眾提意見找問題,，發(fā)現問題及時采取措施認真解決,，堵塞漏洞，把問題解決在萌芽之中,。通過找問題,，完善制度,，嚴格程序,，規(guī)范行為,，提高儀器設備采購工作中思想道德防線,，提升采購人員的內控意識、監(jiān)督意識,、責任意識和風險意識,，努力形成 “不想,、不能,、不敢”的氛圍,。“不想”靠教育,，提高覺悟增強自覺性;“不能”靠制度,，加強監(jiān)督機制;“不敢”靠嚴懲，克服僥幸心理,，明白伸手必被抓的必然性,，從而提高了采購人員的思想道德防線。

加強制度建設,，不斷完善體制,，是做好反腐*工作的基礎,，醫(yī)院黨政領導高度重視儀器設備采購工作,，部署加強風廉政建設落實到設備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢,、審計部門的監(jiān)督管理作用,，成立醫(yī)科大學總醫(yī)院設備專家評審庫，醫(yī)科大學總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長,，相關副院長進入該委員會,，并任副組長，主要成員由設備處,、財務處,、醫(yī)務處、科研處,、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任,，并明確了分工和任務。健全的組織機構和領導體系,，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領導保證,。

加強制度管理,，嚴格工作紀律，自覺接受監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行招標管理程序,，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執(zhí)行，嚴格執(zhí)行招投標管理制度,，積極編制相關的管理制度和程序文件,。為了加強我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家,、地方政府及相關職能部門的相關政策法規(guī),，參照中華人民共和國國有資產法、招投標法,、政府采購法及天津市財政局相關文件,，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理,，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經辦人行為規(guī)范”“設備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設備采購責任追究制度”等,，在醫(yī)療設備采購工作中嚴格執(zhí)行管理程序，客觀公正地履行職責,，認真規(guī)范采購行為,，必需堅持公開、公平,、公正,、透明、擇優(yōu)的采購原則,，用管理制度約束腐*行為的發(fā)生,，進一步加大了對儀器設備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據,，嚴格程序不變通,，執(zhí)行程序不走樣，避免工作的隨意性和盲目性,。

規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法,，是為了提高資金的使用率，抑制招標采購中的違紀,、違規(guī)行為發(fā)生,，堵塞腐*案件，使醫(yī)院設備招標采購工作更加公平,、公正,、合理、優(yōu)化,、透明,，凈化醫(yī)療設備銷售市場,，提高醫(yī)療設備采購招投標的組織、管理,、實施和監(jiān)督管理水平,，促進廉政建設。

規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法內容：

1,、確定評標原則：醫(yī)院設備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設備采購招標工作的指導思想,，必須體現招標活動的公正性和透明度。堅持“公開,、公平,、公正、科學,、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先,，價格合理，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時,，以生產廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學、公正,、嚴謹的原則,。

2、規(guī)范評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規(guī)定,，規(guī)范醫(yī)療設備采購招標,，從程序上規(guī)范醫(yī)療設備采購招投標活動，使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化,、標準化,。醫(yī)院設備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計、紀檢和群眾的監(jiān)督下進行,，審計,、紀檢部門將嚴格按照“醫(yī)療設備、耗材招標采購監(jiān)督條例”執(zhí)行,。

3、量化評標指標：醫(yī)療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能,、質量,、價格、資質,、業(yè)績,、售后服務和信譽等，因此要對設備企業(yè)生產實力,、資金情況,、技術質量,、經營實力、價格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例,，這是評標工作的關鍵。

4,、制定評標方法考慮的因素：技術性能配制,、運行費用、保修期后的維修費用,、備品備件提供的能力,。

5、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度,，參加評標的工作人員承擔的責任,，工作人員必須嚴格遵守評標紀律，堵塞設備采購評標中的漏洞,，降低腐*案件發(fā)生,。

做好醫(yī)院設備采購工作中的反腐*工作是一項復雜、艱巨,、長期的任務,，要堅持常抓不懈，要貫徹標本兼治,、綜合治理,、懲防并舉、注重預防的方針,，把醫(yī)療領域的商業(yè)腐*問題與加強黨風廉政建設結合起來,，與建立健全醫(yī)院懲治和預防腐*體系結合起來，與醫(yī)療服務秩序,、嚴格醫(yī)院內部管理結合起來,，對存在的'問題，通過逐步健全制度,，完善管理,，建立防控醫(yī)院購銷領域抵制商業(yè)腐*的長效機制， 制度反腐已成為越來越多人的共識,，制度反腐,，意味著不僅要通過制度懲治腐*，而且要通過制度預防腐*,，預防腐*必須有相應的制度做保證,，建立設備采購過程中的行為準則，審計、紀檢監(jiān)督檢察制度,，設備招標采購管理制度,，設備招標評審制度，設備采購責任追究制度等,，只有建立和不斷完善這些制度,，并讓這些制度切實發(fā)揮作用，才能保證在設備采購運行的各個環(huán)節(jié),，有效地預防和反對腐*,，不斷鏟除商業(yè)腐*滋生的土壤和條件。

1,、加強政治理論學習,，進一步提高思想認識，經常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育,，提升責任意識,、內控意識、風險意識和監(jiān)督意識,，提高廉政建設意識和反腐*的能力,，

2、建立反腐*長效機制,，適合面對市場經濟快速發(fā)展需要,，同時不可避免將會出現新的問題，要及時修改和建立相應的管理制度,，堵塞漏洞,，適醫(yī)療市場經濟快速的發(fā)展。

3,、加強監(jiān)督管理,，自覺落實各項管理制度，加強廉政建設一是靠嚴格執(zhí)行各項管理制度,，二是靠監(jiān)督管理,，加強監(jiān)督管理的力度，形成制約機制,。

設備科的工作計劃和安排篇十二

儀器設備采購工作與財,、物的關系非常密切，因此要從強化教育入手,采取多種舉措加強廉政建設,筑牢反腐倡廉的思想道德防線,。一是注重經常性,，做到警鐘長鳴。我們及時學習傳達醫(yī)院和紀檢委的有關會議和文件精神,，定期學習黨紀法規(guī)和采購工作有關規(guī)定，不斷加強警示教育，構筑思想道德防線,。二是注重針對性,，我們除進行專題學習外，還組織了針對性較強的學習討論,，深刻理解文件精神,，牢記文件中的各項要求。三是加強設備處的監(jiān)督制約,，自覺接受審計,、紀檢和群眾的監(jiān)督，設備處不但接受審計,、紀檢的工作監(jiān)督,，還主動接受群眾及生產廠家的監(jiān)督，針對設備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié),，讓群眾提意見找問題,，發(fā)現問題及時采取措施認真解決，堵塞漏洞,，把問題解決在萌芽之中,。通過找問題，完善制度,，嚴格程序,，規(guī)范行為，提高儀器設備采購工作中思想道德防線,，提升采購人員的內控意識,、監(jiān)督意識、責任意識和風險意識,，努力形成 “不想,、不能、不敢”的氛圍,?！安幌搿笨拷逃岣哂X悟增強自覺性;“不能”靠制度,，加強監(jiān)督機制;“不敢”靠嚴懲,，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性,，從而提高了采購人員的思想道德防線,。

加強制度建設，不斷完善體制,，是做好反腐敗工作的基礎,，醫(yī)院黨政領導高度重視儀器設備采購工作,，部署加強風廉政建設落實到設備采購的具體工作中去，充分發(fā)揮紀檢,、審計部門的監(jiān)督管理作用,，成立醫(yī)科大學總醫(yī)院設備專家評審庫，醫(yī)科大學總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長,，相關副院長進入該委員會,，并任副組長，主要成員由設備處,、財務處,、醫(yī)務處、科研處,、紀檢處和審計部門等主要負責人擔任,，并明確了分工和任務。健全的組織機構和領導體系,，為做好儀器設備采購工作奠定了組織基礎和領導保證,。

加強制度管理，嚴格工作紀律,，自覺接受監(jiān)督,，嚴格執(zhí)行招標管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴格遵守執(zhí)行,，嚴格執(zhí)行招投標管理制度,，積極編制相關的管理制度和程序文件。為了加強我院固定資金管理,，依法執(zhí)行國家,、地方政府及相關職能部門的相關政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產法,、招投標法,、政府采購法及天津市財政局相關文件，編制出適合我院的設備管理程序文件既：“購置設備申請程序”“購置設備審批程序” “購置設備采購原則” “購置設備審批權限”,。為了規(guī)范監(jiān)督管理,，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設備采購管理制度和經辦人行為規(guī)范”“設備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設備采購責任追究制度”等，在醫(yī)療設備采購工作中嚴格執(zhí)行管理程序,，客觀公正地履行職責,，認真規(guī)范采購行為，必需堅持公開,、公平,、公正、透明,、擇優(yōu)的采購原則,，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生,，進一步加大了對儀器設備采購工作的監(jiān)控力度，努力做到規(guī)范行為有依據,，嚴格程序不變通,，執(zhí)行程序不走樣,，避免工作的隨意性和盲目性,。

規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法，是為了提高資金的使用率,，抑制招標采購中的違紀,、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐敗案件,，使醫(yī)院設備招標采購工作更加公平,、公正、合理,、優(yōu)化,、透明，凈化醫(yī)療設備銷售市場,，提高醫(yī)療設備采購招投標的'組織,、管理、實施和監(jiān)督管理水平,，促進廉政建設,。

規(guī)范醫(yī)院設備招標評標方法內容：

1、確定評標原則：醫(yī)院設備招投標活動的基本原則是醫(yī)療設備采購招標工作的指導思想,，必須體現招標活動的公正性和透明度,。堅持“公開、公平,、公正,、科學、擇優(yōu)” 的基本原則;堅持功能優(yōu)先,，價格合理,，不保證最低價格中標的原則;在選擇商家時，以生產廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則;評標過程中統籌兼顧綜合分析的原則;評標委員會的組建要遵循科學,、公正、嚴謹的原則,。

2,、規(guī)范評標方法：根據《中華人民共和國招投標法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設備采購招標,，從程序上規(guī)范醫(yī)療設備采購招投標活動,，使醫(yī)療設備招投標工作形成制度化,、標準化。醫(yī)院設備采購招投標全過程活動必須在醫(yī)院審計,、紀檢和群眾的監(jiān)督下進行,，審計、紀檢部門將嚴格按照“醫(yī)療設備,、耗材招標采購監(jiān)督條例”執(zhí)行,。

3、量化評標指標：醫(yī)療設備采購招標中的評標因素主要包括投標設備的性能,、質量,、價格、資質,、業(yè)績,、售后服務和信譽等，因此要對設備企業(yè)生產實力,、資金情況,、技術質量、經營實力,、價格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例，這是評標工作的關鍵,。

4,、制定評標方法考慮的因素：技術性能配制、運行費用,、保修期后的維修費用,、備品備件提供的能力。

5,、評標紀律：嚴格規(guī)定在評標過程中的管理制度,，參加評標的工作人員承擔的責任，工作人員必須嚴格遵守評標紀律,，堵塞設備采購評標中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生。

做好醫(yī)院設備采購工作中的反腐敗工作是一項復雜,、艱巨,、長期的任務，要堅持常抓不懈,，要貫徹標本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預防的方針,，把醫(yī)療領域的商業(yè)腐敗問題與加強黨風廉政建設結合起來,，與建立健全醫(yī)院懲治和預防腐敗體系結合起來，與醫(yī)療服務秩序,、嚴格醫(yī)院內部管理結合起來,，對存在的問題，通過逐步健全制度,，完善管理,，建立防控醫(yī)院購銷領域抵制商業(yè)腐敗的長效機制， 制度反腐已成為越來越多人的共識,，制度反腐,，意味著不僅要通過制度懲治腐敗，而且要通過制度預防腐敗,，預防腐敗必須有相應的制度做保證，建立設備采購過程中的行為準則,，審計,、紀檢監(jiān)督檢察制度，設備招標采購管理制度,，設備招標評審制度,，設備采購責任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度,，并讓這些制度切實發(fā)揮作用,，才能保證在設備采購運行的各個環(huán)節(jié)，有效地預防和反對腐敗,，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件,。

1、加強政治理論學習,，進一步提高思想認識,，經常性的舉辦參觀學習各種類型的警示教育，提升責任意識,、內控意識,、風險意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設意識和反腐敗的能力,，

2,、建立反腐敗長效機制，適合面對市場經濟快速發(fā)展需要,，同時不可避免將會出現新的問題,，要及時修改和建立相應的管理制度，堵塞漏洞,，適醫(yī)療市場經濟快速的發(fā)展,。

3,、加強監(jiān)督管理，自覺落實各項管理制度,，加強廉政建設一是靠嚴格執(zhí)行各項管理制度,，二是靠監(jiān)督管理，加強監(jiān)督管理的力度,，形成制約機制,。

設備科的工作計劃和安排篇十三

根據醫(yī)院需要和院領導對設備管理工作的要求，在總結20xx年度設備管理的基礎上,，結合醫(yī)院實際情況,，我們制定出20xx年度設備管理工作計劃。

20xx年工作思路是進一步建立一套規(guī)范化,、制度化的醫(yī)療設備管理體系,。提高設備的使用率、完好率,，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設備處于最佳狀態(tài)。

（一）設備完好率達95%以上,。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設備責任事故,。

（四）設備維修費用率符合醫(yī)院規(guī)定要求。

（五）加強資料管理,，確保其真實性,、準備性和實用性。

（六）建立建全設備臺帳及設備維修保養(yǎng)記錄,。

（一）轉變設備管理思路,，加大醫(yī)院設備管理力度，保證醫(yī)院正常經營,，對重要設備的維護保養(yǎng),，通過統籌規(guī)劃，合理安排,，保障設備安全正常運行,。

（二）組織專項設備管理活動，在做好日常設備管理的基礎上,，開展“降低消耗,、增收節(jié)支”的活動。

（三）編制落實設備的維修計劃并組織實施,。

（四）做好醫(yī)療設備的效益分析工作,。發(fā)現問題及時解決，努力提高設備的使用率。充分發(fā)揮設備的.效益,。

認真作好設備的日常維護保養(yǎng)工作,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)程制度。保證設備的平穩(wěn)運行是設備管理的核心,，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護航,。

設備科 20xx年12月9日