時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧！那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇一

1,、機(jī)械設(shè)備、車輛的使用必須貫徹“管用養(yǎng)修相結(jié)合,，人機(jī)相對固定”的原則,，實(shí)行定人，定崗責(zé)任制,，對多人操作,，多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備應(yīng)有一名機(jī)長，建立機(jī)長負(fù)責(zé)制,，中,、小形機(jī)械設(shè)備,，實(shí)行機(jī)手負(fù)責(zé)制。

2,、未經(jīng)培訓(xùn)合格的人員,，一律不準(zhǔn)上崗操作，嚴(yán)禁無證駕駛車輛（含機(jī)動施工機(jī)械）,，嚴(yán)禁將主要機(jī)械設(shè)備交給民工操作,。

3、機(jī)長由項(xiàng)目部任免,，機(jī)長可享受機(jī)長津貼,。

4、司機(jī)行車補(bǔ)貼,，機(jī)械粉塵作業(yè)補(bǔ)貼按公司文件有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

1,、機(jī)械設(shè)備操作手,，汽車駕駛員，必須服從生產(chǎn)調(diào)度或機(jī)務(wù)部的工作安排,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)禁酒后操作機(jī)車，確保安全生產(chǎn),、保證施工質(zhì)量,，努力降低能耗等指標(biāo),。

2,、認(rèn)真做好機(jī)車日常維修保養(yǎng)工作,。開機(jī)前要認(rèn)真檢查各部位螺絲的松緊，掌握潤滑,、燃油,、冷卻水等是否正常，停機(jī)后要進(jìn)行清洗保潔檢查,，?？空R有序,，保持機(jī)況良好整潔,、不得亂拆零部件及附屬裝置等,。

3、實(shí)行多班作業(yè)交接班制度,。交班時要將機(jī)車的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄情況向接班人員交底,，保證交接手續(xù)齊全。

4,、堅(jiān)持每周例行一級保養(yǎng)一次的制度,，例行保養(yǎng)為4小時，一般在星期六進(jìn)行,，如工作繁忙可利用工余時間進(jìn)行,。當(dāng)承包作業(yè)時，由承包組負(fù)責(zé)人安排保養(yǎng),。不得弄虛作假,，保養(yǎng)日期記錄和月檢表上交機(jī)務(wù)，如發(fā)現(xiàn)未進(jìn)行或保養(yǎng)不好,，機(jī)務(wù)有權(quán)進(jìn)行處罰,。

5、汽車的使用實(shí)行派車單制度,。由機(jī)務(wù)或調(diào)度或辦公室統(tǒng)一調(diào)派車輛,，司機(jī)憑派車單出車。

6,、機(jī)械車輛除非項(xiàng)目部安排,，否則任何人均不得擅自操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，機(jī)務(wù)或安全員有權(quán)進(jìn)行處罰,。

7,、機(jī)車操作手原則上實(shí)行定人,、定機(jī)、定崗的“三定”制度,，如有工作需要可由調(diào)度靈活安排,。

8、操作手未經(jīng)任何人安排,，不得擅自將保管的`機(jī)車交由他人操作或私自使用,。否則，當(dāng)事人,、機(jī)車保管人要負(fù)全部責(zé)任和賠償一切經(jīng)濟(jì)損失,。

9、操作手如違反安全技術(shù)操作規(guī)程,，造成機(jī)損事故或安全事故,，視受損程度,，情節(jié)輕重，實(shí)行“三不放過”的原則,，并按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰,。

10、汽車,、機(jī)動斗車,、吊機(jī)、攪拌站,、發(fā)電機(jī)等機(jī)械設(shè)備,，由機(jī)務(wù)或班組安排固定操作手，按機(jī)號操作使用,、保養(yǎng),，未經(jīng)許可不得擅自調(diào)換。

11,、操作手對保管的機(jī)車,，需及時準(zhǔn)確填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄（用炭素墨水填寫）每月25日交機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)。

12,、機(jī)動斗車,、吊機(jī)、裝載機(jī),，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或調(diào)度或機(jī)務(wù)部安排,，任何人不得開離工地現(xiàn)場，不得作交通工具使用,，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場,、上下班任意載人，如發(fā)現(xiàn)按違規(guī)處罰,。

13,、積極搞好節(jié)能工作，對車輛和施工機(jī)械,，實(shí)行能耗考核,。對超耗的設(shè)備操作手要書面報(bào)告原因，交機(jī)務(wù)分析,，實(shí)行節(jié)有獎,、超要罰。

14,、操作手要努力鉆研技術(shù),，做到一專多能，做到“五懂”（懂構(gòu)造、懂原理,、懂性能,、懂用途、懂用油常識）,、“三會”（會操作,、會日常保養(yǎng)、會排除故障）,。

15,、操作手必須積極參加紅旗設(shè)備競賽活動，機(jī)務(wù)組織進(jìn)行考核,，被評為紅旗設(shè)備者按規(guī)定給予獎勵,。

1、機(jī)械設(shè)備,、車輛配件由機(jī)務(wù)部門計(jì)劃,，物資部門負(fù)責(zé)采購、機(jī)修人員領(lǐng)用,，并注明機(jī)車編號,，每月25日由材料部轉(zhuǎn)送領(lǐng)料單一聯(lián)交機(jī)務(wù)以便單機(jī)核算。

2,、修理工必須服從機(jī)務(wù),、調(diào)度安排，做到急工程所需,，對機(jī)械故障及時排除,，保證質(zhì)量。

3,、機(jī)械設(shè)備二保,、三保、大修由機(jī)務(wù)計(jì)劃安排,，要送出外修的機(jī)車,，由機(jī)務(wù)選廠分管副經(jīng)理同意，定出修理項(xiàng)目,、修理級別,、預(yù)算修理費(fèi),，修理結(jié)束后,，要由機(jī)務(wù)技術(shù)員檢驗(yàn)出廠，對內(nèi)部維修保養(yǎng)的機(jī)械設(shè)備車輛,，由機(jī)務(wù)技術(shù)員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)及驗(yàn)收,。

4、汽車在途中發(fā)生故障，需要進(jìn)廠修理并要更換部件總成時,，要及時報(bào)告項(xiàng)目部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或機(jī)務(wù)部,。

5、新機(jī)械進(jìn)場及機(jī)械的轉(zhuǎn)移安裝,，修理工,、操作手要積極配合機(jī)務(wù)技術(shù)人員安裝調(diào)試。

6,、機(jī)械設(shè)備配置給分項(xiàng)項(xiàng)目組,、承包組使用。在機(jī)械設(shè)備需要維修時,，項(xiàng)目組,、承包組要積極派人配合修理。

年終考核對設(shè)備管,、用,、養(yǎng)、修做得比較突出的操作手給予一定獎勵,，對做得差的操作手給予處罰,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇二

1、根據(jù)報(bào)修快速找到原因并解決故障,。

2,、對于維修過的設(shè)備做好記錄以便日后查閱。

3,、如果設(shè)備超出部門維修能力,，及時送交相關(guān)單位維修。

4,、已修復(fù)的'設(shè)備及時通知報(bào)修人員領(lǐng)取,。

1、服務(wù)器和交換機(jī)定期維護(hù),。

2,、機(jī)房衛(wèi)生定期打掃。

1,、對公司電腦是否有私自安裝與工作無關(guān)軟件做不定期抽查,。

2、對公司信息化設(shè)備日常使用保養(yǎng)和衛(wèi)生情況做不定期抽查,。

3,、對于違反信息化設(shè)備使用規(guī)定的按照規(guī)定進(jìn)行處罰。

1,、耗材領(lǐng)用做好書面登記,。

2,、耗材庫存表格定期更新。

3,、對于馬上用盡的耗材及時通知采購,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇三

一、節(jié)能降耗：節(jié)能為明年維修班工作重點(diǎn),，提倡節(jié)約用電用水,，用水方面堅(jiān)決杜絕跑冒漏滴，發(fā)現(xiàn)損壞及時維修,，用電方面要制定節(jié)能方案,，減少照明設(shè)備電耗，逐步淘汰高能耗,、低能效設(shè)備,。

二、設(shè)備維護(hù)檢測：定期對醫(yī)院各機(jī)房及醫(yī)院總配電房內(nèi)的配電設(shè)施進(jìn)行維護(hù)檢測,，包括變壓器的液位溫升,，配電柜的`有效接地電阻檢測等。

三,、人員培訓(xùn)：維修班組成員每人須持證上崗,，包括高壓電工進(jìn)網(wǎng)操作證，電梯操作證,、發(fā)電機(jī)操作證,，污水處理房人員須持污水處理操作證。

四,、安全生產(chǎn)：做到用電安全,、生產(chǎn)安全，杜絕一切事故的發(fā)生,，嚴(yán)格遵守各種機(jī)電設(shè)備,、消防設(shè)施的操作規(guī)程，堅(jiān)持做好檢修保養(yǎng),，努力提高全體成員安全意識和自我保護(hù)能力,，以防為主，防范結(jié)合,，消除不安全生產(chǎn)的隱患,，杜絕事故發(fā)生

五、班長工作：堅(jiān)持每個星期下科室進(jìn)行巡回檢查的制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，做好全院的水電能耗抄表統(tǒng)計(jì)工作。

六,、計(jì)劃整改及維修項(xiàng)目：整改門診大樓門面裝飾線路,、門診收費(fèi)處室內(nèi)線路整改，全院內(nèi)外線電話線路整改,，全院空調(diào)排水管網(wǎng)整改,，全院破損空調(diào)外機(jī)支架整改，門診四樓生化室總配電箱整改,，血透室儲水設(shè)施及制水間線路整改,，病房老式推窗整改維修。

七,、節(jié)約維修成本：提倡勤簡節(jié)約,，能維修的盡量維修，絕不更換,。

八,、工作紀(jì)律：嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律及值班制度，值班人員堅(jiān)守工作崗位,，確保醫(yī)院各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇四

20xx年的工作思路“保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，強(qiáng)化制度落實(shí)和履行崗位職責(zé),，全面提升設(shè)備管理水平，發(fā)揮設(shè)備的管理經(jīng)濟(jì)效益,?！?/p>

（1）設(shè)備的完好率達(dá)到97%以上。

（2）杜絕特大,、重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（3）設(shè)備修理費(fèi)用率符合工廠規(guī)定要求，防止設(shè)備失修,。

（4）加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性、準(zhǔn)確性和實(shí)用性,。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,。加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)機(jī)器設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定設(shè)備的維修保養(yǎng)計(jì)劃和當(dāng)月維修計(jì)劃,，由專人負(fù)責(zé)和檢查，按時按級做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況檢測,，并認(rèn)真做好機(jī)器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄,。

2、做好設(shè)備各項(xiàng)檢查工作,。各車間設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)根椐設(shè)備檢查表做好每日,、每周、每月,、每年的設(shè)備檢查工作,，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，使設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)真正落到實(shí)處,。

3、設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運(yùn)行情況,，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況,，督促采購部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況,，確保主要配件隨用隨有,；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導(dǎo),，做好安裝檢修,、使用、維護(hù),、檢查統(tǒng)計(jì)一條龍的工作,；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,，遇到異常情況及時作出調(diào)整,。

4、加大設(shè)備管理考核力度,。按照新制訂設(shè)備管理考核管理規(guī)定,，做好新規(guī)定的落實(shí)和執(zhí)行，一是組織設(shè)備維護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解新的設(shè)備管理考核規(guī)定,。二是檢查人員在全面檢查的基礎(chǔ)上,，每月要加強(qiáng)對重要設(shè)備和重點(diǎn)內(nèi)容的檢查考核。三是根據(jù)設(shè)備管理實(shí)際的需要,，不斷補(bǔ)充完善設(shè)備考核規(guī)定,，使之更符合設(shè)備管理的規(guī)律，以及能更好的促進(jìn)和提高設(shè)備管理水平,。

5,、完善設(shè)備管理制度、規(guī)定,。對現(xiàn)有的設(shè)備管理制度進(jìn)行審核,、完善,，補(bǔ)充和增加，使設(shè)備管理工作不斷適應(yīng)公司生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,。

6,、做好設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)工作,提升培訓(xùn)質(zhì)量。一是積極組織選拔優(yōu)秀人員,參加政府部門組織的技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),。二是做好內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識,。三是同專業(yè)廠家聯(lián)合,，對生產(chǎn)過程中操作、維護(hù)和出現(xiàn)故障較多的.設(shè)備,，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn),，重點(diǎn)以操作為主。四是請專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),。五是對參加培訓(xùn)人員,，要求書寫培訓(xùn)體會，說明學(xué)習(xí)取得的收獲及對培訓(xùn)的建議,，增強(qiáng)培訓(xùn)效果,，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員，要在培訓(xùn)結(jié)束7天內(nèi)向設(shè)備科上交培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會,。

7,、明確資料管理的主體，強(qiáng)化資料管理,。要按照工廠要求的模式統(tǒng)一填寫,，規(guī)范內(nèi)容，杜絕涂改,、數(shù)據(jù)不真實(shí)的情況,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇五

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于維護(hù)保養(yǎng)出現(xiàn)故障影響生產(chǎn),，集思廣益,，節(jié)約挖潛為公司節(jié)約生產(chǎn)成本。

1,、設(shè)備的完好率達(dá)到90%以上。

2,、由于設(shè)備維修造成的停工小于5.0%,。

3,、杜絕特大、重大設(shè)備責(zé)任事故,；主要設(shè)備責(zé)任事故低于1%,。

4、采取有效措施降低設(shè)備維修費(fèi)用,，防止設(shè)備失修,。

5、加強(qiáng)資料的管理,，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)確性和實(shí)用性。

6,、積極參加協(xié)助操作人員培訓(xùn),，不斷提高操作人員素質(zhì)。

7,、節(jié)約挖潛,，做好修舊利廢工作,做到備品配件物盡其用。

1,、轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，提高設(shè)備完好率,，加大設(shè)備管理力度,，保證車間正常生產(chǎn)。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)維修人員和操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，完善崗位責(zé)任制和操作規(guī)程。

3,、完善設(shè)備安全操作規(guī)程,，加大監(jiān)督檢查力度。

4,、貫徹巡回檢查制度,，加強(qiáng)與操作人員的'溝通，及時掌握設(shè)備運(yùn)行動態(tài),。

5,、協(xié)助倉庫管理人員進(jìn)一步做好備用設(shè)備、備品備件管理工作,。

6,、節(jié)約挖潛，修舊利廢工作具體有以下幾點(diǎn)計(jì)劃:

a、設(shè)備維修過程中的各種廢舊物資,如螺絲,、螺母等修復(fù)后可以重新使用的,， 修復(fù)后重新使用；

b,、加工各種閥門維修和研磨的工具,，對可以維修的舊閥門加以修復(fù)，重新利用,；

c,、加強(qiáng)造粒機(jī)油封的維護(hù)保養(yǎng)，節(jié)約機(jī)油的用量,；

7,、及時搜集掌握有關(guān)先進(jìn)設(shè)備動態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理水平,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇六

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理科的工作要求,，我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn),。通過加強(qiáng)我們設(shè)備科的工作管理,，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率,。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù),，我對于設(shè)備科的工作做出整體規(guī)劃安排。

總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的'老設(shè)備更換為前提,，并對設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí),。我們醫(yī)院成立至今,，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時俱進(jìn)的發(fā)展,。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力,，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題,。

我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時候小于1%的工時,。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的措施。并且加強(qiáng)資料的管理,，以確保其檢查的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和保密性,。

我們會安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野,，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,，從而做出有效的改善。對于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手,，對于一些不懂的內(nèi)容需要及時的向相關(guān)人員進(jìn)行請教,，切不可盲目操作。

你來說的整體思路就是在完善自身的同時提高設(shè)備科的整體效率，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性,，實(shí)時性以及保密性,，還要對自身的整體知識水平上升一個檔次,，這就是我對設(shè)備科工作的整體規(guī)劃安排。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇七

20xx年工作已結(jié)結(jié)束,回顧這一年的工作,，總結(jié)出醫(yī)學(xué)裝備科工作中存在的不足，在20xx年進(jìn)行改進(jìn),，制定出20xx年工作計(jì)劃,。

20xx年全院各科室設(shè)備購置計(jì)劃已上報(bào)完畢,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)購置金額共計(jì)296800000元,，單價100萬以下設(shè)備543臺預(yù)算金額109700000元，100萬以上設(shè)備35臺預(yù)算金額187100000元,，現(xiàn)將100萬以上設(shè)備做簡要匯報(bào)（以下價格為參考價）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺每臺260萬,，心血管超聲儀4臺每臺300萬，四維超聲診斷儀1臺400萬,，血管內(nèi)超聲3臺每臺300萬,，便攜式超聲儀7臺每臺150萬，腹腔鏡用術(shù)中超聲1臺130萬,，3d腹腔鏡1套300萬,，18-24人高壓氧艙1臺450萬，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人1臺1300萬,，錐形束ct 1臺130萬,，3.0核磁1臺2500萬，直線加速器1臺2600萬,，高端螺旋ct 1臺2300萬,，大c機(jī)器人1臺1500萬，64排128層ct 1臺1500萬,，乳腺鉬靶機(jī)1臺500萬,，雙板dr 1臺400萬，腹腔鏡圖像采集系統(tǒng)1套220萬,，單板dr 1臺200萬,，移動式dr 1臺180萬，設(shè)備購置計(jì)劃匯報(bào)完畢,。

1.規(guī)范大型設(shè)備報(bào)修流程,，設(shè)備科在接修后以文字形式逐級上報(bào)科主任、分管副院長,，確定維修方案然后維修,。

2.認(rèn)真做好大型設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析的工作,，根據(jù)每季度的經(jīng)濟(jì)效益分析數(shù)據(jù)，得出的效果評價經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備委員會會議討論后反饋到相關(guān)科室,。

3.及時總結(jié)醫(yī)學(xué)裝備科工作中遇到的問題,，將突出問題，重大問題,，作為醫(yī)學(xué)裝備委員會會議討論的內(nèi)容,。

4.健全醫(yī)學(xué)裝備檔案管理工作，大型設(shè)備的購置申請,、論證報(bào)告,、招標(biāo)資料、設(shè)備合同,、安裝驗(yàn)收,、應(yīng)用維修分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等資料統(tǒng)一歸檔,。

5.繼續(xù)做好急救,、生命支持類設(shè)備的例行巡檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決保證急救設(shè)備的正常使用,。

6.做好大型維護(hù)保養(yǎng)的工作,，定期對大型設(shè)備進(jìn)行除塵，降低設(shè)備因散熱不好發(fā)生故障的概率,。

7.做好全院計(jì)量設(shè)備的年度校驗(yàn)工作,，積極配合技術(shù)監(jiān)督局做好設(shè)備的校驗(yàn)。

8.做好特種設(shè)備及安全附件定期校驗(yàn)的`工作,。

9.認(rèn)真好做特種設(shè)備定期自查的工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除安全隱患保障設(shè)備正常運(yùn)行,。

10.以往全院設(shè)備巡檢,，因個人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過場，失去了巡檢的意義,，也降低了臨床科室對設(shè)備科的美譽(yù)度,。20xx年根據(jù)本科室人員情況將對巡檢工作進(jìn)行區(qū)域劃分，分?jǐn)偣ぷ髁渴沟醚矙z工作做得更仔細(xì),，避免上述問題,。

11.回顧20xx年設(shè)備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修、設(shè)備維修周期長的問題,。我們會在20xx年的工作中進(jìn)行改正，設(shè)備維修周期長的問題主要是交于第三方維修的設(shè)備醫(yī)學(xué)裝備科人員沒有及時的跟進(jìn),，導(dǎo)致維修周期過長,，在以后的工作中會及時催促第三方維修人員,，減少維修時間。

12.加強(qiáng)醫(yī)療器械不良事件的上報(bào),，認(rèn)真按時完成不良事件上報(bào)工作,。

13.加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī),，醫(yī)學(xué)裝備科制度,、崗位職責(zé)以及工作流程，同時不斷提升個人專業(yè)技能,，更好的為臨床服務(wù),。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇八

日常日常工作中，我積極向其他人員學(xué)習(xí),。我覺得,，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務(wù)高手,，有技術(shù)尖兵,。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后,，在最短的時間內(nèi)熟悉了日常工作環(huán)境,，懂得了各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因,、維修的方法也都基本掌握,。在業(yè)務(wù)上，將以前的維修日常工作經(jīng)驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起來,，使自身的素質(zhì)和日常工作能力得以不斷提高,。

在六月份，我被任命為維修主任,，我深感自己肩上任務(wù)的重大,。為了不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，我在嚴(yán)格要求自己的同時,，還加強(qiáng)了班組管理：

1.按照班前,、后會議程序要求，開好會議,，并做好記錄,。將礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達(dá)給班組員工,，使自己上承下達(dá),、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好,、了解透徹上級的精神,。

2.加強(qiáng)班組管理,。我制定了較為詳細(xì)的班組規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，特別強(qiáng)調(diào)從根本的管理入手,。

我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起,，對設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì),、測量)到維修控制(工時,、材料、庫存量,、費(fèi)用),，都做到有據(jù)可查。我認(rèn)為,，做好設(shè)備的保養(yǎng)日常工作,，將設(shè)備的備品備件預(yù)備的'充足，是減少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提,。維修的方式有兩種,，一是事后維修，二是定期維修,。我們不能單純的做到損壞了再維修,，只要設(shè)備能用就盡量用，壞了再修,。而是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障排除,，降低設(shè)備的故障率。

(1)修舊利廢16噸;

(2)在對綠皮吉普車的修理過程中,，維修班利用舊件,，組裝了后傳動軸、后橋差速器,、剎車總泵,、后彈簧鋼板;

(3)對28#鏟斗進(jìn)行翻新;

(4)下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運(yùn)機(jī)、1.5立方電動鏟運(yùn)機(jī),、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺;

(5)下放復(fù)新鑿巖臺車一臺;

(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;

(7)安裝鋼溜井30多節(jié);

(8)新架設(shè)格篩,、護(hù)欄10多個;

(9)對各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到及時搶修;

(10)大修內(nèi)燃機(jī)2次,。

1.對設(shè)備的了解還不夠深入,，有些情況沒有及時地掌握。

2.服務(wù)的深度還不夠,，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)意識和態(tài)度。

3.對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成,，確保整改率達(dá)到100%.

4.在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn),。

除了完善管理制度,，加強(qiáng)巡視外,，我有以下幾點(diǎn)建議和打算：

1.建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度,、準(zhǔn)確掌握設(shè)備運(yùn)行情況,，重新制定點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)。

2.制定計(jì)劃,，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ),，到期必修。

3.強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn),，提高維修工素質(zhì),，通過培訓(xùn)逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。

4.實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理,，推行設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),。以設(shè)備潤滑為重點(diǎn)，加強(qiáng)潤滑部位的維護(hù),，繼續(xù)實(shí)行設(shè)備專人負(fù)責(zé),，真正落實(shí)全員設(shè)備管理。綜上所述,，總結(jié)這些日子的日常工作,，我可以說:自己盡了心，努了力,，流了汗,。在平時的日常工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的日常工作,，保質(zhì)保量完成;對自己分內(nèi)的日常工作也能積極對待,，努力完成，做到既不越位,，又要到位,，更不失職。在今后的日常工作中,，我會更加積極,、努力的日常工作，以“服務(wù)第一”為準(zhǔn)繩,，為今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇九

xxxx年，在總院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持以及同志們的協(xié)助下,，自己圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù),，為醫(yī)院的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。下面,，我向大家簡單匯報(bào)一下xxxx年自己履行職責(zé)的情況,，敬請審議：

作為一名中層干部，要想作好本職工作,，我始終認(rèn)為,，學(xué)習(xí)是提高理性思維層次、增強(qiáng)把握全局能力的唯一途徑,，也是一項(xiàng)只有開工沒有竣工的系統(tǒng)性,、基礎(chǔ)性和經(jīng)常性工程，同時,，樹立崇高的理想,，可以培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑,，排除一切干擾,，戰(zhàn)勝一切困難、為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,，體會“八榮八恥”精髓,，努力鉆研黨的十六大文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐。黨的十六大,，是我們黨在新世紀(jì)召開的第一次全國代表大會,，也是在我國進(jìn)入全面建設(shè)小康社會、加快推進(jìn)社會主義現(xiàn)代化的新的發(fā)展階段召開的一次十分重要的代表大會,。大會高舉鄧小平理論偉大旗幟,，全面貫徹“三個代表”重要思想，對新世紀(jì)新階段全面推進(jìn)我國的改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè),、全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程做出戰(zhàn)略部署,。因此，黨的`十六大對我們今后的工作具有深刻的指導(dǎo)意義,，這就要求我必須不斷加以學(xué)深學(xué)透,。同時，在實(shí)際工作中加以運(yùn)用,，在設(shè)備工作中進(jìn)一步解放思想,，實(shí)事求是，與時俱進(jìn),，開拓創(chuàng)新,，為我院醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),、在工作中，我堅(jiān)決貫徹執(zhí)行醫(yī)院黨總支和總院領(lǐng)導(dǎo)班子的各項(xiàng)指示,、規(guī)定,。時刻不放松對政治思想的學(xué)習(xí)，始終使自己的思想跟得上時代的發(fā)展,，始終保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁和艱苦奮斗的工作作風(fēng)。

自己是今年元月份遵照總院領(lǐng)導(dǎo)的`安排由藥劑科調(diào)任到設(shè)備科工作的,，俗話講：“隔行如隔山”,，由一個熟悉的工作環(huán)境到一個不熟悉的工作環(huán)境，自己深感壓力巨大,，設(shè)備科雖然不是醫(yī)院的一線科室，但其工作的好壞卻直接或間接影響到各臨床和醫(yī)技科室工作的開展,，為使自己能盡快融入其間,，打開局面，自己一方面恪盡職守,，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，積極協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系，另一方面認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識充實(shí)自己,，向同事請教,，向同行學(xué)習(xí)，研究,、實(shí)踐設(shè)備管理書籍中的理論,、做法，逐漸熟悉和掌握了設(shè)備的管理工作方法,，打開了設(shè)備工作的局面,，提高了自己工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)能力，使設(shè)備科的工作步入了良性循環(huán)可持續(xù)發(fā)展的軌道,。

我深知,，一個人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成績,，就必須依靠全體同志,，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面,。實(shí)際生活中,，只要不是原則問題或無礙大局的事情，自己就堅(jiān)決做到對同志寬容一點(diǎn),，諒解一點(diǎn),，豁達(dá)一點(diǎn)；要聽得進(jìn)，容得下,，想得開,。只要無礙大局，有利于設(shè)備管理工作,，一切都可以體諒,、包容、在工作上,，我努力支持其他各部門的工作,，為其他同志的工作創(chuàng)造良好的氛圍和環(huán)境?；ハ嘧鹬?，互相配合。同時,，勇于開展批評和自我批評,，對其他同志的缺點(diǎn)和錯誤及時地指出，并督促改正,；對自己在工作上的失誤也能主動承擔(dān)責(zé)任,，并努力糾正。

設(shè)備科作為醫(yī)院一個新成立的部門,，與其他部門不具有可比性,，要在現(xiàn)有的體制和形勢下取得發(fā)展，能否成功關(guān)鍵在于能否突破舊有的框框,，打破舊有的觀念,、舊有思想的束縛和影響。即以十六大精神為指針,，全面貫徹“三個代表”重要思想,，加強(qiáng)服務(wù)意識，即一切措施服務(wù)于醫(yī)療工作,，一切行動有利于醫(yī)療工作,，尋求在觀念、管理和思路上有所創(chuàng)新,、為此,，我經(jīng)常主動深入一線，與科室同志一起工作,，傾聽他們的心聲,，品味他們的辛苦，解決他們的實(shí)際困難,，這樣,，不僅把握了職工們思想的脈絡(luò),，也取得了同志們的理解和信任，取得了很好的效果,。

醫(yī)院的各項(xiàng)廉政制度是健全的,，是不斷完善的，但是,，如果沒有人去認(rèn)真執(zhí)行,，就是再健全的制度、規(guī)定也是停留在紙上的,。在實(shí)際工作中,，領(lǐng)導(dǎo)的形象影響和感召著部屬的形象。作為一名中層干部,，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺,。職工不會看干部說得多么動聽，而會看你實(shí)際做得如何,、為此,，一方面，我在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針,、政策，重點(diǎn)學(xué)習(xí)黨的“十六大”文件精神,、“三個代表”重要思想和“八榮八恥”的同時,，不斷學(xué)習(xí)焦煤集團(tuán)公司有關(guān)廉政建設(shè)的文件、會議精神,。通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，使我在思想認(rèn)識上不斷提高，與時俱進(jìn),，能夠保持與黨中央的高度一致,，增強(qiáng)了拒腐防變的意識。另一方面,，在行動上,，我堅(jiān)持“要求別人做到的，自己首先做到,?！睘榇耍覈?yán)格遵守醫(yī)院內(nèi)部的各項(xiàng)制度和規(guī)定,，不為別人情所迫,，不利益所誘，切實(shí)保持艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的工作作風(fēng),。

以上是我對去年工作的簡要回顧,。通過一年的努力，我在工作上取得了一定的成績,，我認(rèn)為大體上是好的,，但是我也清醒地看到我身上存在的缺點(diǎn)和不足。如：組織和領(lǐng)導(dǎo)能力有待加強(qiáng),，工作方法單一等,，我會在今后的工作中努力加以改正，帶領(lǐng)設(shè)備科一班人,，勤奮學(xué)習(xí),、解放思想、勇于創(chuàng)新,、恪盡職守,、埋頭苦干、正派做人,、公道用權(quán),、廉潔自律，在本職崗位上創(chuàng)造新的業(yè)績,。懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們繼續(xù)支持我,、幫助我、監(jiān)督我,，謝謝大家,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇十

20xx年是公司標(biāo)準(zhǔn)化年，將各方面的工作推上更高一個臺階,，嚴(yán)格制定各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真執(zhí)行,。本著做對事，事做對的原則,，步步穩(wěn)健,、事事入扣，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，提高生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng),。

1.團(tuán)隊(duì)資源整合，將合適的人放在合適的崗位,，讓人盡其才,、物盡其用落到實(shí)處，逐步實(shí)行年輕化,、知識化,、專業(yè)化。

2.管理團(tuán)隊(duì)根據(jù)其20xx年的工作績效實(shí)行微調(diào)和變動,，加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的梯隊(duì)建設(shè),。實(shí)行內(nèi)部崗位競聘,，

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實(shí)際生產(chǎn)情況做出了對比分析,，對旺季每一個月的生產(chǎn)量,、人力負(fù)荷、存在風(fēng)險(xiǎn)都做出了詳實(shí)的預(yù)估,，并對其決定因素采取了相應(yīng)的措施,，確保計(jì)劃達(dá)成。

1.新制定設(shè)備點(diǎn)檢管理表格,，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求;

2.推進(jìn)6s現(xiàn)場管理,，強(qiáng)力推行目標(biāo)體系、日清體系,、激勵體系,。

3.與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標(biāo)責(zé)任狀》，并嚴(yán)格實(shí)施,。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局,持續(xù)推進(jìn)tpm自主維護(hù)建設(shè)與完善工作,。

1.整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計(jì)與定制;

2.輸送帶、精選機(jī)的設(shè)計(jì)與定制;

3.烘房新建項(xiàng)目;

4.自動包裝設(shè)備引進(jìn),，色選機(jī)設(shè)備的引進(jìn),。

1.鍋爐水磨除塵水的.循環(huán)利用;

2.各車間清洗水的重復(fù)利用;

3.鹵水濃縮項(xiàng)目;

4.多功能蒸汽回水的回收利用。

為增強(qiáng)設(shè)備管理組織能力,，強(qiáng)化點(diǎn)檢技能,，以及滿足6s管理目視化要求，擬安排以下培訓(xùn)目錄,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇十一

儀器設(shè)備采購工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切,，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線,。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴,。我們及時學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會議和文件精神,，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育,，構(gòu)筑思想道德防線,。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,，還組織了針對性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論,，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求,。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約,，自覺接受審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督，設(shè)備處不但接受審計(jì),、紀(jì)檢的工作監(jiān)督,，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié),，讓群眾提意見找問題,，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認(rèn)真解決，堵塞漏洞,，把問題解決在萌芽之中,。通過找問題，完善制度,，嚴(yán)格程序,，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線,，提升采購人員的內(nèi)控意識,、監(jiān)督意識、責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,，努力形成 “不想,、不能、不敢”的氛圍,?！安幌搿笨拷逃岣哂X悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度,，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲,，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性,，從而提高了采購人員的思想道德防線,。

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制,，是做好反腐*工作的基礎(chǔ),，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購的具體工作中去,，充分發(fā)揮紀(jì)檢,、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫,，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長,，相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會，并任副組長,，主要成員由設(shè)備處,、財(cái)務(wù)處,、醫(yī)務(wù)處、科研處,、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,，并明確了分工和任務(wù)。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系,，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證,。

加強(qiáng)制度管理，嚴(yán)格工作紀(jì)律,，自覺接受監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度,，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件。為了加強(qiáng)我院固定資金管理,，依法執(zhí)行國家,、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī)，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法,、招投標(biāo)法,、政府采購法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”,。為了規(guī)范監(jiān)督管理,，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序,，客觀公正地履行職責(zé),，認(rèn)真規(guī)范采購行為，必需堅(jiān)持公開,、公平,、公正、透明,、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐*行為的發(fā)生,，進(jìn)一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度,，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通,，執(zhí)行程序不走樣,，避免工作的隨意性和盲目性。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法,，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì),、違規(guī)行為發(fā)生，堵塞腐*案件,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平,、公正、合理,、優(yōu)化,、透明，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織,、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè),。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度,。堅(jiān)持“公開、公平,、公正,、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先,，價格合理,，不保證最低價格中標(biāo)的原則;在選擇商家時，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會的組建要遵循科學(xué),、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,。

2,、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動,，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì),、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備,、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能,、質(zhì)量,、價格、資質(zhì),、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽(yù)等，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力,、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營實(shí)力,、價格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵,。

4,、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制、運(yùn)行費(fèi)用,、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力。

5,、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度,，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞,，降低腐*案件發(fā)生。

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐*工作是一項(xiàng)復(fù)雜,、艱巨,、長期的任務(wù)，要堅(jiān)持常抓不懈,，要貫徹標(biāo)本兼治,、綜合治理、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針,，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐*問題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐*體系結(jié)合起來,，與醫(yī)療服務(wù)秩序,、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來，對存在的'問題,，通過逐步健全制度，完善管理，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐*的長效機(jī)制,， 制度反腐已成為越來越多人的共識,，制度反腐，意味著不僅要通過制度懲治腐*,，而且要通過制度預(yù)防腐*,，預(yù)防腐*必須有相應(yīng)的制度做保證，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則,，審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度，設(shè)備招標(biāo)采購管理制度,，設(shè)備招標(biāo)評審制度,，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等，只有建立和不斷完善這些制度,，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用,，才能保證在設(shè)備采購運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)，有效地預(yù)防和反對腐*,，不斷鏟除商業(yè)腐*滋生的土壤和條件,。

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育，提升責(zé)任意識,、內(nèi)控意識,、風(fēng)險(xiǎn)意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設(shè)意識和反腐*的能力,，

2,、建立反腐*長效機(jī)制，適合面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題,，要及時修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞,，適醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，自覺落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，二是靠監(jiān)督管理,，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,，形成制約機(jī)制,。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇十二

儀器設(shè)備采購工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切,，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線,。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴,。我們及時學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會議和文件精神,，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育,，構(gòu)筑思想道德防線,。二是注重針對性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,，還組織了針對性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論,，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求,。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約,，自覺接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督,，設(shè)備處不但接受審計(jì),、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督,，針對設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié),，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施認(rèn)真解決,，堵塞漏洞,，把問題解決在萌芽之中。通過找問題,，完善制度,，嚴(yán)格程序，規(guī)范行為,，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線,，提升采購人員的內(nèi)控意識、監(jiān)督意識,、責(zé)任意識和風(fēng)險(xiǎn)意識,，努力形成 “不想、不能,、不敢”的氛圍,。“不想”靠教育,，提高覺悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度,，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲,，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性,，從而提高了采購人員的思想道德防線,。

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制,，是做好反腐敗工作的基礎(chǔ)，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作,，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購的具體工作中去,，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用,，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評審庫,，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會：院長任組長，相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會,，并任副組長,，主要成員由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處,、醫(yī)務(wù)處,、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,，并明確了分工和任務(wù),。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證,。

加強(qiáng)制度管理,，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督,，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序,，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度,，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件,。為了加強(qiáng)我院固定資金管理，依法執(zhí)行國家,、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī),，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法、招投標(biāo)法,、政府采購法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件,，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”。為了規(guī)范監(jiān)督管理,，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等,，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序,，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為,，必需堅(jiān)持公開,、公平、公正,、透明,、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐敗行為的發(fā)生,，進(jìn)一步加大了對儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度,，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通,，執(zhí)行程序不走樣,，避免工作的隨意性和盲目性。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法,，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,，堵塞腐敗案件,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正,、合理,、優(yōu)化、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的'組織、管理,、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè)。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評標(biāo)方法內(nèi)容：

1,、確定評標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動的公正性和透明度。堅(jiān)持“公開,、公平,、公正、科學(xué),、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先,，價格合理，不保證最低價格中標(biāo)的原則;在選擇商家時,，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則;評標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評標(biāo)委員會的組建要遵循科學(xué),、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,。

2,、規(guī)范評標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動,，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動必須在醫(yī)院審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì),、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行,。

3,、量化評標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量,、價格,、資質(zhì)、業(yè)績,、售后服務(wù)和信譽(yù)等,，因此要對設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營實(shí)力、價格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例,，這是評標(biāo)工作的關(guān)鍵。

4,、制定評標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運(yùn)行費(fèi)用、保修期后的維修費(fèi)用,、備品備件提供的能力,。

5、評標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評標(biāo)過程中的管理制度,，參加評標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評標(biāo)紀(jì)律，堵塞設(shè)備采購評標(biāo)中的漏洞,，降低腐敗案件發(fā)生,。

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐敗工作是一項(xiàng)復(fù)雜,、艱巨、長期的任務(wù),，要堅(jiān)持常抓不懈,，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉,、注重預(yù)防的方針，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐敗問題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來,，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐敗體系結(jié)合起來,，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來,，對存在的問題,，通過逐步健全制度，完善管理,，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐敗的長效機(jī)制,， 制度反腐已成為越來越多人的共識，制度反腐,，意味著不僅要通過制度懲治腐敗,，而且要通過制度預(yù)防腐敗，預(yù)防腐敗必須有相應(yīng)的制度做保證,，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則,，審計(jì)、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度,，設(shè)備招標(biāo)采購管理制度,，設(shè)備招標(biāo)評審制度，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等,，只有建立和不斷完善這些制度,，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用，才能保證在設(shè)備采購運(yùn)行的各個環(huán)節(jié),，有效地預(yù)防和反對腐敗,，不斷鏟除商業(yè)腐敗滋生的土壤和條件。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育,，提升責(zé)任意識,、內(nèi)控意識、風(fēng)險(xiǎn)意識和監(jiān)督意識，提高廉政建設(shè)意識和反腐敗的能力,，

2,、建立反腐敗長效機(jī)制，適合面對市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要,，同時不可避免將會出現(xiàn)新的問題,，要及時修改和建立相應(yīng)的管理制度，堵塞漏洞,，適醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，自覺落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，二是靠監(jiān)督管理,，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,，形成制約機(jī)制。

設(shè)備科的工作計(jì)劃和安排篇十三

根據(jù)醫(yī)院需要和院領(lǐng)導(dǎo)對設(shè)備管理工作的要求,，在總結(jié)20xx年度設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，我們制定出20xx年度設(shè)備管理工作計(jì)劃,。

20xx年工作思路是進(jìn)一步建立一套規(guī)范化、制度化的醫(yī)療設(shè)備管理體系,。提高設(shè)備的使用率,、完好率，減少或杜絕人為損壞,，保證醫(yī)療設(shè)備處于最佳狀態(tài),。

（一）設(shè)備完好率達(dá)95%以上。

（二）維修保養(yǎng)停工率小于5%

（三）杜絕重大設(shè)備責(zé)任事故,。

（四）設(shè)備維修費(fèi)用率符合醫(yī)院規(guī)定要求,。

（五）加強(qiáng)資料管理，確保其真實(shí)性,、準(zhǔn)備性和實(shí)用性,。

（六）建立建全設(shè)備臺帳及設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。

（一）轉(zhuǎn)變設(shè)備管理思路,，加大醫(yī)院設(shè)備管理力度,，保證醫(yī)院正常經(jīng)營，對重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，通過統(tǒng)籌規(guī)劃,，合理安排，保障設(shè)備安全正常運(yùn)行,。

（二）組織專項(xiàng)設(shè)備管理活動,，在做好日常設(shè)備管理的基礎(chǔ)上,，開展“降低消耗、增收節(jié)支”的活動,。

（三）編制落實(shí)設(shè)備的維修計(jì)劃并組織實(shí)施,。

（四）做好醫(yī)療設(shè)備的效益分析工作。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，努力提高設(shè)備的使用率,。充分發(fā)揮設(shè)備的.效益。

認(rèn)真作好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)程制度,。保證設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是設(shè)備管理的核心，在新的一年中為臨床一線的醫(yī)療活動保駕護(hù)航,。

設(shè)備科 20xx年12月9日