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設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇一

1,、發(fā)展概況

石油裝備產(chǎn)業(yè)是我縣最具活力和發(fā)展?jié)摿Φ奶厣a(chǎn)業(yè),。20xx年,，被列入省100家重點(diǎn)培育的產(chǎn)業(yè)集群。20xx年,，被中國石油和石油化工設(shè)備工業(yè)協(xié)會(huì)認(rèn)定為“中國石油裝備制造業(yè)基地”,，是縣級(jí)唯一的國家基地。20xx年,，被列入省首批30家產(chǎn)業(yè)集群,、省重點(diǎn)發(fā)展的15個(gè)特色裝備產(chǎn)業(yè)基地。20xx年,，被認(rèn)定為國家火炬計(jì)劃石油裝備特色產(chǎn)業(yè)基地,，省新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地，省優(yōu)質(zhì)石油裝備產(chǎn)品生產(chǎn)示范基地,。

產(chǎn)業(yè)規(guī)模日益壯大,。總量擴(kuò)張,。近三年,，石油裝備產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)總量年均增長率在30%以上，20xx年底,，全行業(yè)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)80億元,。規(guī)模擴(kuò)大。目前,，全縣從事石油裝備生產(chǎn)企業(yè)有1150家,，具有一般納稅人資格的560家,，規(guī)模企業(yè)193家。全縣規(guī)模企業(yè)50強(qiáng)中有10家是石油裝備企業(yè),，信得,、鴻達(dá)、九龍,、三益,、咸中、特達(dá)鉆采等6家企業(yè)納稅超千萬元,。市場占有率提高。是全國最大的油田井口裝置生產(chǎn)基地,，市場占有率達(dá)60%,，防噴器國內(nèi)市場占有率達(dá)70%,液壓油管鉗國內(nèi)市場占有率達(dá)75%，遠(yuǎn)程控制裝置市場占有率達(dá)30%以上,。

產(chǎn)業(yè)集群逐步形成,。產(chǎn)業(yè)鏈條逐步完善。石油裝備產(chǎn)業(yè)完成了由鍛鋼到鉆機(jī)的形成過程,，并向采油系列和海洋鉆機(jī),、油氣復(fù)合開采設(shè)備等領(lǐng)域拓展。產(chǎn)品門類逐步齊全,。擁有油田井口裝置,、采油設(shè)備、井控裝備,、井口裝備,、鉆修井工具及管具、高中壓閥門等特色系列產(chǎn)品,，鉆機(jī),、抽油機(jī)等終端產(chǎn)品已投放市場。

創(chuàng)新能力穩(wěn)步增強(qiáng),。政產(chǎn)學(xué)研合作加強(qiáng),。與西安石油大學(xué)共建的石油機(jī)械研究所研發(fā)工作取得突破性進(jìn)展，開辦機(jī)械工程研究生班,，幫助信得,、三益、雙鑫等企業(yè)解決技術(shù)難題,。企業(yè)研發(fā)能力不斷增強(qiáng),。擁有省級(jí)以上高新技術(shù)企業(yè)11家，國家級(jí)和省級(jí)新產(chǎn)品31個(gè),，國際國內(nèi)專利技術(shù)200多項(xiàng),。信得公司的140mpa防硫井控裝置已達(dá)國際領(lǐng)先水平,；雙鑫公司12000米鉆井液管匯通過了國家級(jí)評(píng)審，填補(bǔ)國內(nèi)空白,，節(jié)能型抽油機(jī)通過省級(jí)新產(chǎn)品鑒定,；九龍公司大口徑、超高壓,、耐高溫的特種閥門等多項(xiàng)產(chǎn)品填補(bǔ)國內(nèi)空白,；永維公司抗冰隔水管技術(shù)國際領(lǐng)先。

2,、存在問題

一是企業(yè)規(guī)模偏小,，龍頭帶動(dòng)作用不明顯。20xx年,，我縣石油裝備規(guī)模企業(yè)193家,，共實(shí)現(xiàn)應(yīng)稅銷售44.5億元，單個(gè)企業(yè)中還沒有應(yīng)稅銷售超5億元的企業(yè),，開票銷售最多的是信得,，僅3.04億元。企業(yè)數(shù)量雖多,，但資源分散,、資金分散和技術(shù)力量分散，無法適應(yīng)日趨劇烈的市場競爭,。

二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同,，專業(yè)化分工協(xié)作程度較差。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,，企業(yè)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同日趨嚴(yán)重,，企業(yè)間縱向分工和橫向合作的產(chǎn)業(yè)鏈條都相對(duì)較短，互補(bǔ)性不強(qiáng),，集聚效應(yīng)尚未真正形成,。專業(yè)化程度差，部分企業(yè)機(jī)械模仿目前看似有市場有效益的產(chǎn)品,，導(dǎo)致同行競爭能力加劇,，一定程度上削弱和降低了許多企業(yè)的市場競爭能力。

三是企業(yè)市場開拓能力有待提升,。大部分石油裝備制造企業(yè)的'產(chǎn)品市場僅限于二級(jí)市場,，為油田直接供應(yīng)較少，中石油,、中石化,、中海油一級(jí)網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商沒有，影響了企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)效益。

四是技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng),。研發(fā)力量分散,，同類產(chǎn)品重復(fù)研發(fā)，同質(zhì)化生產(chǎn),，自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新能力不強(qiáng),，產(chǎn)品質(zhì)量和可靠性還有待提高。目前仍以小型鉆采工具類設(shè)備,、零部件和配件為主,，仍屬石油裝備的低端產(chǎn)品，石油鉆機(jī),、抽油機(jī)還沒有形成批量生產(chǎn),，測(cè)井設(shè)備、物探設(shè)備,、油井管,、輸送管等大、高,、精石油裝備產(chǎn)品研發(fā)能力有待提升。

發(fā)展定位：20xx年,，打造蘇北縣級(jí)第一個(gè)百億產(chǎn)業(yè),，創(chuàng)建國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地。到20xx年,，建成具有國際影響的石油裝備制造業(yè)生產(chǎn)基地,，檢測(cè)基地和貿(mào)易基地。

發(fā)展目標(biāo)：到20xx年底主營業(yè)務(wù)收入達(dá)到130億元以上,，實(shí)現(xiàn)開票銷售58億元,，比20xx年增長30%以上；到20xx年,，主營業(yè)務(wù)收入達(dá)300億元,。

1、規(guī)模培植目標(biāo)：培植銷售億元以上企業(yè)44家,，其中5億元以上企業(yè)4家,，10億元企業(yè)1家。20xx年信得公司上市,，到20xx年培植上市企業(yè)2-3家,。

2、園區(qū)建設(shè)目標(biāo)：20xx年新上超億元項(xiàng)目10個(gè),、竣工9個(gè),，完成入庫稅收1.5億元。到20xx年園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量達(dá)100億元，爭創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū),。

3,、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)：“十二五”末，研發(fā)投入占企業(yè)銷售額的3%,，龍頭企業(yè)占4%;建成國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心1個(gè),，省級(jí)技術(shù)中心、工程中心3家,。

4,、質(zhì)量體系目標(biāo)：重點(diǎn)規(guī)模企業(yè)全部通過api認(rèn)證和iso9000、iso14001,、hse等體系認(rèn)證,，啟動(dòng)金鉆大廈建設(shè)，建成國家級(jí)石油裝備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心,。

5,、兩化融合目標(biāo)：“十二五”末，規(guī)模企業(yè)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用普及率達(dá)100%以上,，財(cái)務(wù),、物料和營銷管理信息化比率達(dá)60%以上，電子商務(wù)交易額達(dá)6億元以上,。

高端工程：瞄準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)高端,。重點(diǎn)瞄準(zhǔn)特大型鑄鍛、海洋鉆機(jī),、高效節(jié)能抽油機(jī),、鉆機(jī)自動(dòng)排放裝備及高效三相氣體分離器、水下防噴器,、油氣復(fù)合開采系列設(shè)備等高端項(xiàng)目,，推動(dòng)產(chǎn)品向大型成套、高效,、節(jié)能,、智能化等方向發(fā)展。融入行業(yè)前沿,。注重與行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)合作,。推進(jìn)信得、鴻達(dá),、咸中,、特達(dá)鉆采、雙鑫等企業(yè)與蘭州蘭石國民油井工程有限公司,、寶雞石油裝備有限公司,、四川宏華石油設(shè)備公司等大中型石油裝備企業(yè)建立新型戰(zhàn)略伙伴關(guān)系；注重與大型油田合作。組織企業(yè)到新疆油田,、大慶油田,、勝利油田等大型油田考察，建立合作關(guān)系,，擴(kuò)大國內(nèi)市場的覆蓋面,。注重與石油裝備跨國公司合作。瞄準(zhǔn)美國,、加拿大等一些國際先進(jìn)的石油裝備跨國公司和經(jīng)銷機(jī)構(gòu),，有針對(duì)性地接觸外商，尋求與國際大集團(tuán)大公司的合資合作,，融入國際石油裝備產(chǎn)品的需求鏈,，開拓石油裝備國際市場。

鏈條工程：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),。突出產(chǎn)業(yè)鏈兩頭,，前道著力在特大型鑄鍛項(xiàng)目上尋求突破，后道著力在海洋鉆井平臺(tái),、水下防噴器及采油樹,、海洋油氣復(fù)合開采設(shè)備起等項(xiàng)目上尋求突破。繼續(xù)鞏固防噴器,、井口裝置,、修井、鉆井液壓動(dòng)力鉗等產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)地位,。突破產(chǎn)業(yè)鏈缺失項(xiàng)目,。認(rèn)真研究產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀,，突出招引和實(shí)施石油鉆機(jī)中頂驅(qū),、井架、天車游動(dòng)滑車,、大溝,、水龍頭、絞車,、轉(zhuǎn)盤,、泥漿泵等八大件項(xiàng)目和動(dòng)力機(jī)組、聯(lián)合機(jī)組以及井控,、固控設(shè)備,、發(fā)電機(jī)組、液壓和空氣動(dòng)力輔助設(shè)備項(xiàng)目,。專業(yè)化分工和協(xié)作,。引導(dǎo)行業(yè)內(nèi)企業(yè)有所為有所不為，科學(xué)定位、差別化競爭,。指導(dǎo)龍頭企業(yè)將中低端產(chǎn)品剝離外移,，通過授權(quán)加工、貼牌生產(chǎn),、配套協(xié)作等途徑,，帶領(lǐng)微小企業(yè)同步發(fā)展；聚合優(yōu)質(zhì)資源向骨干企業(yè)傾斜,，鼓勵(lì)龍頭骨干企業(yè)集中要素發(fā)展高端產(chǎn)品和研發(fā),、營銷，培植核心競爭力,，更好發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)引領(lǐng)作用,。

規(guī)模工程：推動(dòng)企業(yè)裂變發(fā)展。支持信得,、鴻達(dá)等技術(shù)領(lǐng)先,、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的行業(yè)龍頭企業(yè)技改擴(kuò)能，提升裝備水平,，加快海洋防噴器,、油氣分離裝置等一批產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)裂變式發(fā)展,。確保20xx年信得應(yīng)稅銷售超5億元,，鴻達(dá)、咸中,、三益超3億元,，信得入庫稅金超億元。加快企業(yè)上市步伐,。支持優(yōu)質(zhì)企業(yè)資產(chǎn)重組,、合資合作、上市融資,，信得公司年內(nèi)上市,。“十二五”期間,，力爭再培育上市企業(yè)1-2家,。推動(dòng)整機(jī)產(chǎn)品規(guī)模化,。確?！笆濉蹦┦豌@機(jī)年產(chǎn)達(dá)100臺(tái)，銷售達(dá)80億元,；高效節(jié)能型抽油機(jī)年產(chǎn)達(dá)4000臺(tái),，銷售達(dá)20億元,；

載體工程：重點(diǎn)加快石油裝備產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，圍繞石油鉆機(jī),、抽油機(jī)兩大系列產(chǎn)品,，加快特大型油田專用型鋼、海洋鉆井平臺(tái),、高效節(jié)能型抽油機(jī)等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),，完善配套設(shè)施，建成具有較強(qiáng)競爭能力的特色園區(qū),，確保到20xx年建成區(qū)面積達(dá)10平方公里,，引進(jìn)超千萬元項(xiàng)目100個(gè)，園區(qū)經(jīng)濟(jì)總量突破100億元,。爭創(chuàng)省級(jí)創(chuàng)新型園區(qū),。

創(chuàng)新工程：一方面，突出公共平臺(tái)建設(shè),。加強(qiáng)石油裝備產(chǎn)業(yè)檢驗(yàn)檢測(cè)中心建設(shè),，以建成國家級(jí)為標(biāo)準(zhǔn)，積極做好部,、省立項(xiàng)審批工作,，在建成省級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)國家級(jí)檢驗(yàn)檢測(cè)中心,。加快石油裝備研究所的建設(shè),，重點(diǎn)圍繞大型成套設(shè)備自主設(shè)計(jì)、變頻交流驅(qū)動(dòng)等12項(xiàng)石油裝備產(chǎn)業(yè)技術(shù)難題開展技術(shù)攻關(guān),。積極尋求與西安石油大學(xué),、中國石油大學(xué)等高等院校達(dá)成技術(shù)聯(lián)盟，突破產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵技術(shù),，推動(dòng)國際國內(nèi)領(lǐng)先的技術(shù)成果在我縣轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目,。加速科技平臺(tái)建設(shè)。啟動(dòng)高新區(qū)金鉆大廈建設(shè),，建成集檢驗(yàn)檢測(cè),、產(chǎn)品展示,、科技研發(fā),、電子商務(wù)于一體的綜合性平臺(tái)。另一方面,，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力,。

加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充分利用三益,、雙鑫,、永維等3家企業(yè)院士工作站的有效載體,，鼓勵(lì)企業(yè)與高等科研院所合作，力爭行業(yè)內(nèi)10家以上的規(guī)模企業(yè)與國內(nèi)外知名院校建立緊密型合作關(guān)系,，每家企業(yè)建成1個(gè)研發(fā)機(jī)構(gòu),。加強(qiáng)企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)，大力支持產(chǎn)品質(zhì)量好,、市場占有率大,、發(fā)展前景好的產(chǎn)品爭創(chuàng)名品牌、名商標(biāo),。鼓勵(lì)龍頭企業(yè)參與制定國家標(biāo)準(zhǔn),，爭取行業(yè)話語權(quán)。全年組織申請(qǐng)專利200件以上,，其中發(fā)明專利20%以上,，爭創(chuàng)省級(jí)名牌和著名商標(biāo)2個(gè)以上，企業(yè)主導(dǎo)或者參與制定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1項(xiàng)以上,，新采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)10個(gè)以上,。

兩化融合工程：推廣和運(yùn)用信息化技術(shù)。年內(nèi)組織現(xiàn)代信息技術(shù)培訓(xùn)班2-3期,，著重在工藝和管理上推廣應(yīng)用信息化技術(shù),。組織企業(yè)學(xué)習(xí)海特（無人操作設(shè)備）、三益（遠(yuǎn)程控制裝置）等信息化應(yīng)用典型,；力爭雙鑫公司年內(nèi)建成“兩化融合”試點(diǎn)企業(yè),；引導(dǎo)前10強(qiáng)企業(yè)全部應(yīng)用“4c”（計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、輔助制造,、輔助生產(chǎn)流程規(guī)劃,、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）等技術(shù)，推動(dòng)智能化,、數(shù)字化,。推動(dòng)商務(wù)電子化。完善提升石油裝備電子商務(wù)平臺(tái),，做到規(guī)模以上企業(yè)全覆蓋,，同步建設(shè)面向中小企業(yè)的第三方電子商務(wù)平臺(tái)。組織開展網(wǎng)上商品交易會(huì),，“百千萬”電子商務(wù)推廣活動(dòng),，確保電子商務(wù)交易額逐步提高。推進(jìn)管理信息化,。規(guī)模以上企業(yè)1/3以上建成局域網(wǎng),，前10強(qiáng)企業(yè)全面采用erp企業(yè)資源集成管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人流,、物流,、資金流和信息流集成一體化管理,。

1、政策聚焦,。設(shè)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)基金,。用于企業(yè)的融資擔(dān)保、貼息和銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償,。同時(shí),，對(duì)成長型企業(yè)給予稅收優(yōu)惠政策，積極推進(jìn)銀企合作,，政策性金融支持和啟動(dòng)財(cái)政擔(dān)保扶持,。優(yōu)先申報(bào)各類專項(xiàng)。各部門要優(yōu)先推薦石油裝備企業(yè)申報(bào)國家,、省各類專項(xiàng)資金,，扶持企業(yè)發(fā)展。

2,、要素聚合,。建立技術(shù)人才服務(wù)體系，積極面向全省,、全國乃至國外招聘高層次緊缺人才,，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)不斷向高端化邁進(jìn)?？h職教中心,、技工學(xué)校每年為全縣石油裝備行業(yè)培訓(xùn)員工1000人以上。每年舉辦“勞務(wù)用工行動(dòng)”活動(dòng)兩次,，幫助企業(yè)化解用工難題,。加強(qiáng)石油裝備專項(xiàng)銀企對(duì)接活動(dòng)，金融部門和縣中小企業(yè)信用擔(dān)保中心優(yōu)先給予貸款和擔(dān)保,。實(shí)行土地要素傾斜,，對(duì)石油裝備產(chǎn)業(yè)新上的重大項(xiàng)目、高新項(xiàng)目,、核心項(xiàng)目實(shí)行專題會(huì)辦,，專項(xiàng)申報(bào)，優(yōu)先點(diǎn)供,。

3,、力量聚集。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系掛鉤制度,。對(duì)石油裝備重點(diǎn)企業(yè),、重大項(xiàng)目實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛鉤聯(lián)系制度,，對(duì)所需手續(xù)實(shí)行集中會(huì)辦,，在招商引資,、項(xiàng)目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展過程中,，建立個(gè)人問責(zé),、考核制度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的矛盾和問題,。加強(qiáng)石油裝備行業(yè)協(xié)會(huì)建設(shè),。強(qiáng)化內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)和自律,，形成了良性競爭,、錯(cuò)位發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)考核,。把石油裝備特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展的年度工作目標(biāo),、序時(shí)進(jìn)度、工作重點(diǎn)分解落實(shí)到各鎮(zhèn)（區(qū)）,、各部門,，確保石油產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃完善、目標(biāo)明確,、重點(diǎn)突出,、措施到位。

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇二

各位同仁：下午好,，現(xiàn)在由我就恩施分公司營運(yùn)部20xx年工作及20xx年計(jì)劃向大家做匯報(bào),。 20xx年是“五年發(fā)展規(guī)劃”的收官之年，我們恩施分公司營運(yùn)部在管理上以培訓(xùn)指導(dǎo)為切入點(diǎn),，緊抓全體員工的相關(guān)業(yè)務(wù)技能,，以提升現(xiàn)場管理，強(qiáng)抓流程為主題,，通過現(xiàn)場培訓(xùn),、組織互查等方式，推進(jìn)營運(yùn)工作,。具體總結(jié)如下：

1.狠抓基礎(chǔ)管理,、強(qiáng)化執(zhí)行與落實(shí)：分公司營運(yùn)部在20xx年通過下發(fā)指導(dǎo)性強(qiáng)的管理通知，與門店共同從賣場環(huán)境,、食品安全,、銷售環(huán)節(jié)等方面提升管理水平,，并強(qiáng)化檢查跟進(jìn)力度,，采取分公司營運(yùn)部巡查、門店互查,、質(zhì)檢員自查以及下發(fā)通報(bào)等多種形式,，及時(shí)改進(jìn)門店管理薄弱點(diǎn),。

針對(duì)階段管理重點(diǎn)進(jìn)行工作布置要求,，從管理流程執(zhí)行、員工服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、現(xiàn)場購物環(huán)境,、薄弱時(shí)段經(jīng)營等重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)入手，梳理存在的問題,，確保門店規(guī)范經(jīng)營,。

2.嚴(yán)把收貨關(guān)，確保進(jìn)入商場的商品無假冒偽劣產(chǎn)品：為了加強(qiáng)食品的安全監(jiān)管,，分公司營運(yùn)部要求門店在收貨環(huán)節(jié)的操作嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行,，嚴(yán)格檢查商品三期及質(zhì)量，在源頭中控制假冒偽劣及過期商品進(jìn)入賣場,。同時(shí)對(duì)各門店質(zhì)檢員進(jìn)行了針對(duì)性的培訓(xùn),，并要求質(zhì)檢員加強(qiáng)商品三期的檢查力度，保證無過期商品,。特別是要求質(zhì)檢員加強(qiáng)蔬菜農(nóng)藥殘留檢測(cè)管理及生鮮熟食設(shè)施設(shè)備消毒管理,，保障食品安全，為消費(fèi)者提供最優(yōu)質(zhì),、最安全的商品,。

3.做好庫存管理工作,合理控制商品周轉(zhuǎn)：根據(jù)總部要求，按流程進(jìn)行日常重點(diǎn)商品合理要貨,、突出陳列,，對(duì)于淘汰、破損,、滯銷商品及時(shí)上報(bào),，并采取dm促銷、超值換購等方式消化庫存,，壓縮庫存,，不斷加快庫存周轉(zhuǎn)，提升門店庫存管理效率,。

4.調(diào)整商品品類：通過詳盡市調(diào)擬定類別品種,、品牌需求，根據(jù)市場需求對(duì)門店的品種數(shù)及類別的豐富性進(jìn)行跟進(jìn),，確保了經(jīng)營品類齊全,。

5.強(qiáng)化培訓(xùn)機(jī)制，提升專業(yè)技能：分公司營運(yùn)部一方面為提升員工專業(yè)技能,，提升門店經(jīng)營形象,，通過開展陳列比賽，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新意識(shí)，使門店陳列明顯改善,；另一方面強(qiáng)化對(duì)質(zhì)檢員技能指導(dǎo),。不定期對(duì)質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合門店的質(zhì)量管理問題對(duì)質(zhì)檢員明確工作要求,，促進(jìn)門店質(zhì)量管理規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。

1.執(zhí)行公司建立的價(jià)格監(jiān)測(cè)管理制度,，分公司營運(yùn)部定期收集監(jiān)測(cè)門店反饋的1000個(gè)重點(diǎn)銷售商品市場調(diào)查，匯總并轉(zhuǎn)交相關(guān)部門進(jìn)行合理調(diào)整,，確保門店重點(diǎn),、敏感商品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

2.嚴(yán)格按照商品價(jià)格管理的規(guī)范流程對(duì)商品的進(jìn)價(jià),、售價(jià)及促銷價(jià)進(jìn)行操作,，并根據(jù)供應(yīng)商及采購部的需求，對(duì)促銷信息進(jìn)行維護(hù),、對(duì)聯(lián)營商品進(jìn)行短期降抽調(diào)整,。確保恩施分公司所屬門店所有商品的進(jìn)價(jià)，售價(jià)及促銷價(jià)一致,。

3.提升公司形象,，建立價(jià)格監(jiān)控體系：我們加強(qiáng)了價(jià)格誠信建設(shè)，在分公司內(nèi)部建立價(jià)格定調(diào)價(jià)制度,，對(duì)價(jià)格制定,、價(jià)格標(biāo)識(shí)、價(jià)格履行,、促銷變價(jià)等日常工作進(jìn)行全面監(jiān)控,、檢查和跟蹤。確保商品明碼標(biāo)價(jià),，無價(jià)格欺詐行為,。

4..每周上報(bào)市物價(jià)局《城市居民食品價(jià)格監(jiān)測(cè)表》、《城市居民日用工業(yè)消費(fèi)品零售價(jià)格檢測(cè)表》等信息,，接受物價(jià)局關(guān)于對(duì)我司物價(jià)的檢查,。

5.保障基礎(chǔ)信息維護(hù)：11年錄入口共處理訂單7753份，同比10年2830份,，增幅173.96%,。去年1-12月份完成售價(jià)變價(jià)4089筆、促銷變價(jià)9342余筆,、降抽1036筆,、進(jìn)價(jià)變價(jià)280筆。根據(jù)門店經(jīng)營需要，完成分公司52檔單店驚爆單品促銷工作,。

1.規(guī)范服務(wù)流程,，加強(qiáng)服務(wù)技巧培訓(xùn)：分公司營運(yùn)部以服務(wù)規(guī)范復(fù)訓(xùn)，強(qiáng)化公司顧客投訴接待流程,，培訓(xùn)較敏感的價(jià)格投訴,、質(zhì)量投訴處理技巧，提升投訴處理效率,，提升顧客滿意度,。與此同時(shí)營運(yùn)部加大了監(jiān)控一線操作力度：加強(qiáng)禮儀員對(duì)便民服務(wù)項(xiàng)目的操作能力，要求員

工主動(dòng)幫助,、指導(dǎo)顧客完成便民代收工作,，使顧客在購物之余，能夠便利的完成代收項(xiàng)目的費(fèi)用繳納,，強(qiáng)化聚客能力,。

2. 開展“微笑服務(wù)月活動(dòng)”， 提升門店服務(wù)質(zhì)量,。分公司大力推廣“微笑服務(wù)月”活動(dòng),，使全體員工深刻領(lǐng)悟微笑服務(wù)的文明宗旨，在服務(wù)過程中時(shí)刻遵守微笑服務(wù)的規(guī)范要求,，積極展現(xiàn)微笑服務(wù)的精神風(fēng)貌,，全面營造了講文明、重禮儀,、善微笑的良好服務(wù)氛圍,，員工也在工作中注重服務(wù)細(xì)節(jié)，力求通過規(guī)范,、周到的服務(wù),，贏得顧客的信賴，從而穩(wěn)定客群,。

3.擴(kuò)充服務(wù)范圍：我們新增了聯(lián)通,、電信話費(fèi)代收項(xiàng)目。去年,，各項(xiàng)便民服務(wù)功能共實(shí)現(xiàn)交易金額3.98萬元（其中電信業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)交易額1.23萬,，聯(lián)通業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)交易額2.78萬元），公司盈利0.19萬元,。20xx年工作計(jì)劃

20xx年分公司營運(yùn)部將繼續(xù)按照“夯實(shí)基礎(chǔ),、提檔升級(jí)”的思路，從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，進(jìn)一步規(guī)范及統(tǒng)一分公司營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn),，使分公司營運(yùn)管理更加規(guī)范,。營運(yùn)部將圍繞價(jià)格、庫存,、執(zhí)行力等方面,，進(jìn)一步推動(dòng)門店快速提升經(jīng)營業(yè)績，具體如下：

1.分公司營運(yùn)部定期巡店跟進(jìn),、督促門店的各項(xiàng)經(jīng)營,、管理工作的落實(shí)情況，真實(shí)反映門店?duì)I運(yùn),、管理現(xiàn)狀,，指導(dǎo)和督促門店將公司的各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。

針對(duì)量販工作的重復(fù)性和連續(xù)性,，營運(yùn)部除例行工作檢查外,，將每月進(jìn)行一項(xiàng)重點(diǎn)工作的專項(xiàng)檢查,。并根據(jù)存在問題形成案例,，對(duì)門店管理人員進(jìn)行商品陳列、服務(wù)管理,、流程管理等方面的專業(yè)培訓(xùn),。

2. 狠抓基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化商品安全,，強(qiáng)化問責(zé)制,。目前食品安全、價(jià)格欺詐等被上升到前所未有的高度,，門店的基礎(chǔ)管理的點(diǎn)滴疏忽將對(duì)分公司造成巨大的聲譽(yù)和經(jīng)濟(jì)損失,，這方面均有著刻骨的教訓(xùn)。

分公司營運(yùn)部將高度關(guān)注質(zhì)量安全,，一方面通過質(zhì)檢員互查,、分公司檢查的方式強(qiáng)化門店質(zhì)量安全意識(shí)，并在20xx年里建立問責(zé)制度,，督促各環(huán)節(jié)對(duì)公司營運(yùn)流程的.嚴(yán)格執(zhí)行,。另一方面將加強(qiáng)與職能部門的聯(lián)系，及時(shí)了解及掌握職能部門管理動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)控制及管理,。

營運(yùn)部將在各門店分區(qū)分片劃分責(zé)任人，全面清查貨架,、高架,、理貨區(qū)等區(qū)域商品三期、標(biāo)識(shí),。清查生鮮原,、輔料的日期及標(biāo)識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)專柜,、租賃客戶經(jīng)營面積,、經(jīng)營范圍、商品質(zhì)量及價(jià)格的管理,，加大對(duì)客戶的進(jìn)貨渠道,、商品標(biāo)識(shí)、證照辦理,、索證索票等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制,，真正確保為顧客提供安全的商品。

3.每月定期收集與解決門店在經(jīng)營過程中上報(bào)的各類需求,，督促并協(xié)調(diào)分公司各部門落實(shí)相關(guān)需求的解決方案,。

1.為進(jìn)一步完善公司價(jià)格管理體系，提升整體經(jīng)營毛利水平,，對(duì)重點(diǎn),、敏感商品的價(jià)格進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，結(jié)合門店實(shí)際運(yùn)行反饋情況,，組織各種形式的市調(diào)工作,。針對(duì)市場動(dòng)態(tài)提出應(yīng)變措施，對(duì)不同的類別制定不同的價(jià)格策略,，對(duì)敏感商品,、民生類商品，進(jìn)行價(jià)格控制,，確保低價(jià)形象,。擬定相應(yīng)的毛利率，細(xì)化各經(jīng)營類別的加價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，完善價(jià)格體系,，提升分公司的經(jīng)營水平。

2.嚴(yán)格控制商品的變價(jià)權(quán)限,，更好的完善商品的價(jià)格管理,。對(duì)套碼、手工收銀,、前后臺(tái)價(jià)格不一致,、售價(jià)低于進(jìn)價(jià)的商品及時(shí)跟進(jìn)并處理。指導(dǎo)門店規(guī)范使用商品標(biāo)識(shí),，做到一貨一簽,，確保所有標(biāo)價(jià)簽、pop張貼正確,，書定規(guī)范,，并對(duì)門店價(jià)格執(zhí)行情況進(jìn)行檢查跟進(jìn),。

3.每日對(duì)營業(yè)銷售情況進(jìn)行分析比較，并對(duì)分公司所屬門店前一天銷售商品所產(chǎn)生的負(fù)毛利進(jìn)行分析,，及時(shí)找出原因,，進(jìn)行改進(jìn)或調(diào)整。

1.加快商品周轉(zhuǎn),，合理掌控庫存結(jié)構(gòu),。重點(diǎn)對(duì)庫存結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面分析，及時(shí)調(diào)整,。淘汰滯消品種,，及時(shí)辦理滯銷商品退貨。對(duì)重點(diǎn)類別,、重點(diǎn)供應(yīng)商,，庫存金額較大且?guī)齑嬷苻D(zhuǎn)慢的問

題商品進(jìn)行監(jiān)控，提升公司商品周轉(zhuǎn)效率,。

2.優(yōu)化商品組合,，分公司將組織下屬各門店開展商品品類的商圈調(diào)查，重點(diǎn)收集商圈內(nèi)客群對(duì)門店經(jīng)營品類的意見,，提煉有操作性的建議,，對(duì)急待補(bǔ)充完善的品類反饋至分公司采購部,，協(xié)同采購部,、門店不斷優(yōu)化賣場品類管理，進(jìn)一步鎖定商圈顧客,。

3.加強(qiáng)店間調(diào)撥管理,。根據(jù)門店庫存情況對(duì)經(jīng)銷商品進(jìn)行調(diào)撥調(diào)劑，保持各門店庫存合理調(diào)劑,，定期查詢各種在途單據(jù),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并跟進(jìn)解決，不允許出現(xiàn)調(diào)撥在途超過一天的現(xiàn)象,。

1.加強(qiáng)員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，抓服務(wù)舉措，提升顧客忠誠度,。優(yōu)良的服務(wù)質(zhì)量是連鎖超市培育忠誠顧客的重要途徑,，也是企業(yè)強(qiáng)有力的競爭方式。營運(yùn)部將指導(dǎo)門店定期依照《員工行為規(guī)范》,、《顧客服務(wù)手冊(cè)》內(nèi)容,，規(guī)范員工行為、重申崗職流程,、強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量考核,，提高全員服務(wù)意識(shí)和責(zé)任意識(shí),。同時(shí)，不斷圍繞顧客需求,，實(shí)實(shí)在在提供各種便利,，力爭從店面形象、員工服務(wù)等方面有效增進(jìn)顧客的滿意度,。

2.推進(jìn)會(huì)員管理,，提升顧客忠誠度：營運(yùn)部將開展送會(huì)員卡的服務(wù)，主要針對(duì)在分公司購買過一卡通和量販卡的單位進(jìn)行送會(huì)員卡上門的活動(dòng),。下一步將強(qiáng)化會(huì)員卡的功能性,，開展會(huì)員獨(dú)享價(jià)、會(huì)員換購,、會(huì)員抽獎(jiǎng)等多樣的會(huì)員活動(dòng),，提升會(huì)員卡的潛在價(jià)值，強(qiáng)化對(duì)會(huì)員顧客的鎖定功能,。

3. 便民服務(wù)是提升門店聚客能力的重要手段，為進(jìn)一步拓寬便民服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)營范圍,，營運(yùn)部與電力公司,、自來水公司及公交公司已開始洽談代收電費(fèi)、水費(fèi),、公交ic卡充值等便民服務(wù)功能的合作,。營運(yùn)部下一步將對(duì)比競爭對(duì)手，開發(fā)具有一定特色,、獨(dú)有的便民功能,，與競爭對(duì)手形成差異化經(jīng)營，提升公司聚客能力,。

以上四個(gè)方面的工作重點(diǎn)將貫穿分公司營運(yùn)部20xx年全年工作的開展,，我們將緊緊圍繞公司年度工作目標(biāo)，以管理為工作重心,，提升單店效益,，走質(zhì)量效益型之路。讓我們齊心協(xié)力,、銳意進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為量販公司經(jīng)營能力提升而共同努力,。

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇三

根據(jù)醫(yī)院的經(jīng)營需要以及院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)設(shè)備管理科的工作要求,，我們醫(yī)院的設(shè)備科整體進(jìn)行有序的改善以及設(shè)備的引進(jìn)。通過加強(qiáng)我們?cè)O(shè)備科的工作管理,，不僅能整體提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,，還能極大地提高我們醫(yī)生的就診效率,。為了圓滿地完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的任務(wù)，我對(duì)于設(shè)備科的工作做出整體規(guī)劃安排,。

總體的工作思路主要是以引進(jìn)新設(shè)備以及把陳舊的老設(shè)備更換為前提,，并對(duì)設(shè)備科的工作人員進(jìn)行新設(shè)備的調(diào)試以及學(xué)習(xí)。我們醫(yī)院成立至今,，設(shè)備的引進(jìn)在不斷的增加,，設(shè)備的先進(jìn)程度也在與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。為了更好的應(yīng)付當(dāng)前的舊病壓力,，我們引進(jìn)了全新的就診設(shè)備,，能夠更清晰的解決患者身上的病痛問題。

我們給設(shè)備科提出的工作目標(biāo)是設(shè)備的完好率達(dá)到98%以上,，并且設(shè)備在停工保養(yǎng)的時(shí)候小于1%的工時(shí),。尤其是在節(jié)假日期間，必須要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。一些老設(shè)備的翻新以及報(bào)廢需要提前跟院內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng),，以及提出自己的合理規(guī)劃安排，為醫(yī)院的舊物利用增加更有效的`措施,。并且加強(qiáng)資料的管理,，以確保其檢查的真實(shí)性，準(zhǔn)確性和保密性,。

我們會(huì)安排一些設(shè)備科的醫(yī)生去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),，了解大城市的一些手段，我們不僅能夠提升自己的視野,，也能提早的發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,，從而做出有效的改善。對(duì)于重要設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)也需要跟廠家進(jìn)行溝通聯(lián)手,，對(duì)于一些不懂的內(nèi)容需要及時(shí)的向相關(guān)人員進(jìn)行請(qǐng)教，切不可盲目操作,。

你來說的整體思路就是在完善自身的同時(shí)提高設(shè)備科的整體效率,，不僅要做到檢查的準(zhǔn)確性，實(shí)時(shí)性以及保密性,，還要對(duì)自身的整體知識(shí)水平上升一個(gè)檔次,，這就是我對(duì)設(shè)備科工作的整體規(guī)劃安排。

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇四

目的：為加強(qiáng)設(shè)備的管理,，安全,、合理、有效地發(fā)揮設(shè)備效能,，做到正確使用設(shè)備,，使設(shè)備保持處于良好的工作狀態(tài),，以保證設(shè)備的長周期、安全穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，故制定工作計(jì)劃如下,。

1、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)以律己,。

2、明確崗位職責(zé),，短時(shí)間內(nèi)盡快熟悉本公司所有生產(chǎn)設(shè)備,，做到賬本與現(xiàn)場實(shí)物相對(duì)應(yīng)。

3,、著手實(shí)施設(shè)備臺(tái)賬的管理,，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬登記、維修保養(yǎng)等日常管理工作,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù),，確保設(shè)備臺(tái)賬的完整性。(如：設(shè)備臺(tái)賬,、設(shè)備管理卡(設(shè)備履歷表),、設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃、設(shè)備日檢點(diǎn)記錄等),。注：保養(yǎng)計(jì)劃要真實(shí)可行,符合設(shè)備管理的要求,具有可實(shí)施性,，拒絕空套。

4,、根據(jù)需要編寫《生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程》,，發(fā)放給使用部門。對(duì)于精密,、大型設(shè)備或關(guān)鍵,、特殊工序所用的設(shè)備以及檢驗(yàn)和試驗(yàn)的儀器設(shè)備均要編制相應(yīng)的操作規(guī)程，同時(shí)要求相關(guān)操作人員應(yīng)接受適當(dāng)培訓(xùn),，操作人員通過現(xiàn)場考核,，確認(rèn)合格后方可讓其操作。

5,、做好備品備件的管理,，先從各設(shè)備隨機(jī)使用說明書上收集各個(gè)易損件的型號(hào)及參數(shù)，說明書上沒的從現(xiàn)場設(shè)備上收集及平時(shí)檢修過程中收集,。關(guān)于備品備件的.庫存問題,，在做到不積壓、不浪費(fèi)的前提下，結(jié)合實(shí)際使用情況保證隨要隨取,，不因備件問題而耽誤搶修時(shí)間,。注：做好設(shè)備備件臺(tái)賬。

6,、管理中嚴(yán)格執(zhí)行“三好” “四會(huì)” “五定”原則,。即：“管理好、使用好,、檢修好” “會(huì)使用,、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查,、會(huì)排除故障”,，“定崗、定員,、定時(shí)間,、……”

7、要參與實(shí)踐,，從實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)驗(yàn)中吸取教訓(xùn)不斷修正、不斷完善設(shè)備的管理工作,。

8,、工作中合理處理與各相關(guān)人員之間的關(guān)系，注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)力量是設(shè)備管理好壞的關(guān)鍵之一,。

9、做好與各設(shè)備生產(chǎn)廠家之間的協(xié)調(diào),、合作關(guān)系,。

10、安全生產(chǎn),，安全施工,。

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇五

20xx年，將是學(xué)?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃的重要一年,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將緊緊圍繞“教學(xué)立校、科研興校,、人才強(qiáng)校、特色名?！彼拇髴?zhàn)略,，緊密結(jié)合學(xué)校“十二五”發(fā)展規(guī)劃部署和服務(wù)濰坊行動(dòng)計(jì)劃要求,，以校園信息化建設(shè)為重點(diǎn),，科學(xué)規(guī)劃,、規(guī)范管理、完善機(jī)制,、突出特色,，使我校信息化建設(shè)和實(shí)驗(yàn)室發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。

新的一年,，將是我校信息化建設(shè)工作的關(guān)鍵一年,，我們將圍繞進(jìn)一步完善硬件建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)與集成,，建章立制,、優(yōu)化流程，做好信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)等開展工作,。

1,。應(yīng)用系統(tǒng)

20xx年信息化工作從硬件建設(shè)轉(zhuǎn)向應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè)，推進(jìn)已建設(shè)應(yīng)用系統(tǒng)的測(cè)試和運(yùn)行,，如辦公系統(tǒng),、人事系統(tǒng)、校友系統(tǒng),、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)等,。協(xié)助使用部門開展科研管理、學(xué)生一體化,、虛擬實(shí)驗(yàn)教學(xué)等系統(tǒng)的考察,、采購與建設(shè)工作，要保證各關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺(tái)下部署,。協(xié)助各部門針對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

2,。與西校區(qū)的網(wǎng)絡(luò)互連

采用租賃運(yùn)營商光纜的方式,，解決兩個(gè)校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標(biāo)結(jié)束）。

3,。多入口多出口

解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題,。通過技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)我校網(wǎng)絡(luò)的多入口多出口優(yōu)化,，提高我校網(wǎng)站的外部訪問速度,。

4。移動(dòng)辦公技術(shù)的調(diào)研

通過技術(shù)調(diào)研,，確定移動(dòng)辦公的實(shí)現(xiàn)形式,，并在合適的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)我校各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的移動(dòng)辦公。

5。新校區(qū)校園網(wǎng)建設(shè)

根據(jù)學(xué)校規(guī)劃,，9月份新校區(qū)將啟用,。為此，本年度應(yīng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)布局,，完成新校區(qū)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和一卡通系統(tǒng)建設(shè)等工作,。

1．做好20xx年實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的論證、評(píng)審,、建設(shè)工作,。

2．加強(qiáng)完工項(xiàng)目的`考核。本學(xué)期組織對(duì)20xx年度部分實(shí)驗(yàn)室建設(shè)完工項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收,。驗(yàn)收結(jié)果將與實(shí)驗(yàn)室考核掛鉤并作為下年度實(shí)驗(yàn)室建設(shè)立項(xiàng)的重要依據(jù),。

3．強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)室管理。根據(jù)學(xué)校學(xué)科專業(yè)調(diào)整情況,，及時(shí)做好各院部實(shí)驗(yàn)室調(diào)整工作,；做好實(shí)驗(yàn)室信息收集，確保省教育廳基礎(chǔ)報(bào)表所需數(shù)據(jù)的匯總,、錄入及上報(bào)等工作圓滿完成,；做好目標(biāo)責(zé)任制考核等工作。

4,。做好公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)的論證與調(diào)研工作,。推進(jìn)各類實(shí)驗(yàn)教學(xué)資源的共享、共用,，逐步形成按功能區(qū)分,、跨學(xué)院的公共實(shí)驗(yàn)教學(xué)平臺(tái)；加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和現(xiàn)代化。

1．儀器設(shè)備帳務(wù)管理工作,。學(xué)校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束,，部門名稱、職能,、人員等變化較大,，下一步，設(shè)備處將會(huì)同財(cái)務(wù)處國資辦,，重新對(duì)各部門設(shè)備管理員進(jìn)行聘用,，并對(duì)所屬儀器設(shè)備，按實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)帳處理,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)捐贈(zèng)設(shè)備管理工作,，本年度將對(duì)以前和校慶期間外單位捐贈(zèng)設(shè)備進(jìn)行入賬處理,。

2．廢舊儀器設(shè)備的處置,。我校在帳待報(bào)廢處置儀器設(shè)備越來越多，亟待解決,。本年度,，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將出臺(tái)《濰坊學(xué)院儀器設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢管理辦法》,，下一步,，根據(jù)學(xué)校設(shè)備資金投入情況，將按程序,，本著先急后緩的原則,，每年進(jìn)行1—2次報(bào)廢處置。

3．大型儀器設(shè)備管理,。隨著學(xué)校精密貴重和大型儀器設(shè)備的逐年增多,，對(duì)大型設(shè)備的管理需求越來越迫切。為加強(qiáng)管理,，本年度完成大型儀器設(shè)備資源共享平臺(tái)的建設(shè)和相關(guān)管理制度的制定,。

總之，實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)和管理水平不僅是高等學(xué)校辦學(xué)實(shí)力的標(biāo)志,，也是教學(xué)水平,、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。隨著學(xué)校的發(fā)展,，我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與發(fā)展面臨著新的問題,。作為主管部門，實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備管理處將繼續(xù)作好組織,、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,，為我校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理工作出特色、上水平,，做出我們的努力,。

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇六

1、深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),，提高設(shè)備管理能力,。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化,。

2、加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn),。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí),，對(duì)維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn),。

3、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng),。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤滑,，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。

4、加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉庫的管理,，根據(jù)設(shè)備的開動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整,，對(duì)非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào)、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用,。

5,、組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6,、對(duì)現(xiàn)有的`設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡單處理的方法，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修,，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大,。

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇七

xx年新年伊始，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo),，為企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作,。

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移，需要完成對(duì)xx的2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線,、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作,，xx年從年中到年底，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線,、印刷開槽機(jī)、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中,。目前還剩下2.2米生產(chǎn)線、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷,。在xx年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署,，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷,、安裝過程中，對(duì)2.2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù),、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后，設(shè)備完好,，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn)，這一部分工作,，將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

xx年,，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績，為保障xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的促進(jìn)和推動(dòng),，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足,，需要進(jìn)一步的提高和完善。xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）,、安裝、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng),、更新改造等一系列工作著手，確定專人管理,，責(zé)任到人,，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理,，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作。對(duì)于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作,，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員,，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行,。

xx年，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷,，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效,。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作，分別對(duì)1.8米流水線的冷凝水回收裝置,、生產(chǎn)冷卻水的'循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益,，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本,。xx年,，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作,，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個(gè)設(shè)備管理,、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量,。設(shè)備的維護(hù)和管理，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0,、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核,，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度,；同時(shí)將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核方案，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩,、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。xx年蜂窩、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來,，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況，針對(duì)這一現(xiàn)狀,，工作中不斷的總結(jié)和提高,。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作,。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制。

xx年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理,，讓其再上一個(gè)臺(tái)階，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法,，讓員工在工作中有目標(biāo)、有方向,，工作的好壞直接直接量化,，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免了造成工作中干好,、干壞一個(gè)樣的不良思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性。

xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作,，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容,，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時(shí)的完成任務(wù)，滿足公司發(fā)展總體的需求,，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇八

儀器設(shè)備采購工作與財(cái)、物的關(guān)系非常密切,，因此要從強(qiáng)化教育入手,采取多種舉措加強(qiáng)廉政建設(shè),筑牢反腐倡廉的思想道德防線,。一是注重經(jīng)常性，做到警鐘長鳴,。我們及時(shí)學(xué)習(xí)傳達(dá)醫(yī)院和紀(jì)檢委的有關(guān)會(huì)議和文件精神,，定期學(xué)習(xí)黨紀(jì)法規(guī)和采購工作有關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)警示教育,，構(gòu)筑思想道德防線,。二是注重針對(duì)性，我們除進(jìn)行專題學(xué)習(xí)外,，還組織了針對(duì)性較強(qiáng)的學(xué)習(xí)討論,，深刻理解文件精神，牢記文件中的各項(xiàng)要求,。三是加強(qiáng)設(shè)備處的監(jiān)督制約,，自覺接受審計(jì)、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督,，設(shè)備處不但接受審計(jì),、紀(jì)檢的工作監(jiān)督，還主動(dòng)接受群眾及生產(chǎn)廠家的監(jiān)督,，針對(duì)設(shè)備購置中存在的薄弱環(huán)節(jié),，讓群眾提意見找問題，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施認(rèn)真解決,，堵塞漏洞,，把問題解決在萌芽之中。通過找問題，完善制度,，嚴(yán)格程序,，規(guī)范行為，提高儀器設(shè)備采購工作中思想道德防線,，提升采購人員的內(nèi)控意識(shí),、監(jiān)督意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，努力形成 “不想,、不能、不敢”的氛圍,?！安幌搿笨拷逃岣哂X悟增強(qiáng)自覺性;“不能”靠制度,，加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制;“不敢”靠嚴(yán)懲,，克服僥幸心理，明白伸手必被抓的必然性,，從而提高了采購人員的思想道德防線,。

加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善體制,，是做好反腐*工作的基礎(chǔ),，醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視儀器設(shè)備采購工作，部署加強(qiáng)風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)到設(shè)備采購的具體工作中去,，充分發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)部門的監(jiān)督管理作用,，成立醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院設(shè)備專家評(píng)審庫,，醫(yī)科大學(xué)總醫(yī)院儀器管理委員會(huì)：院長任組長，相關(guān)副院長進(jìn)入該委員會(huì),，并任副組長,，主要成員由設(shè)備處、財(cái)務(wù)處,、醫(yī)務(wù)處,、科研處、紀(jì)檢處和審計(jì)部門等主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任,，并明確了分工和任務(wù),。健全的組織機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)體系，為做好儀器設(shè)備采購工作奠定了組織基礎(chǔ)和領(lǐng)導(dǎo)保證,。

加強(qiáng)制度管理,，嚴(yán)格工作紀(jì)律，自覺接受監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)管理程序,，屬于政府采購目錄下的商品必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，積極編制相關(guān)的管理制度和程序文件,。為了加強(qiáng)我院固定資金管理,，依法執(zhí)行國家、地方政府及相關(guān)職能部門的相關(guān)政策法規(guī),，參照中華人民共和國國有資產(chǎn)法,、招投標(biāo)法、政府采購法及天津市財(cái)政局相關(guān)文件,，編制出適合我院的設(shè)備管理程序文件既：“購置設(shè)備申請(qǐng)程序”“購置設(shè)備審批程序” “購置設(shè)備采購原則” “購置設(shè)備審批權(quán)限”,。為了規(guī)范監(jiān)督管理，規(guī)范采購行為還制定了：“儀器設(shè)備采購管理制度和經(jīng)辦人行為規(guī)范”“設(shè)備采購過程中的監(jiān)督管理制度”“設(shè)備采購責(zé)任追究制度”等,，在醫(yī)療設(shè)備采購工作中嚴(yán)格執(zhí)行管理程序,，客觀公正地履行職責(zé)，認(rèn)真規(guī)范采購行為,，必需堅(jiān)持公開,、公平、公正,、透明,、擇優(yōu)的采購原則，用管理制度約束腐*行為的發(fā)生,，進(jìn)一步加大了對(duì)儀器設(shè)備采購工作的監(jiān)控力度,，努力做到規(guī)范行為有依據(jù)，嚴(yán)格程序不變通,，執(zhí)行程序不走樣,，避免工作的隨意性和盲目性。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法,，是為了提高資金的使用率,，抑制招標(biāo)采購中的違紀(jì)、違規(guī)行為發(fā)生,，堵塞腐*案件,，使醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)采購工作更加公平、公正,、合理,、優(yōu)化、透明,，凈化醫(yī)療設(shè)備銷售市場,，提高醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)的組織、管理、實(shí)施和監(jiān)督管理水平,，促進(jìn)廉政建設(shè),。

規(guī)范醫(yī)院設(shè)備招標(biāo)評(píng)標(biāo)方法內(nèi)容：

1、確定評(píng)標(biāo)原則：醫(yī)院設(shè)備招投標(biāo)活動(dòng)的基本原則是醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)工作的指導(dǎo)思想,，必須體現(xiàn)招標(biāo)活動(dòng)的公正性和透明度,。堅(jiān)持“公開、公平,、公正,、科學(xué)、擇優(yōu)” 的基本原則;堅(jiān)持功能優(yōu)先,，價(jià)格合理,，不保證最低價(jià)格中標(biāo)的原則;在選擇商家時(shí)，以生產(chǎn)廠家優(yōu)先,，其次總代理銷售商的原則;評(píng)標(biāo)過程中統(tǒng)籌兼顧綜合分析的原則;評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建要遵循科學(xué),、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t,。

2,、規(guī)范評(píng)標(biāo)方法：根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》規(guī)定，規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo),，從程序上規(guī)范醫(yī)療設(shè)備采購招投標(biāo)活動(dòng),，使醫(yī)療設(shè)備招投標(biāo)工作形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,。醫(yī)院設(shè)備采購招投標(biāo)全過程活動(dòng)必須在醫(yī)院審計(jì),、紀(jì)檢和群眾的監(jiān)督下進(jìn)行，審計(jì),、紀(jì)檢部門將嚴(yán)格按照“醫(yī)療設(shè)備,、耗材招標(biāo)采購監(jiān)督條例”執(zhí)行。

3,、量化評(píng)標(biāo)指標(biāo)：醫(yī)療設(shè)備采購招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)因素主要包括投標(biāo)設(shè)備的性能、質(zhì)量,、價(jià)格,、資質(zhì),、業(yè)績、售后服務(wù)和信譽(yù)等,，因此要對(duì)設(shè)備企業(yè)生產(chǎn)實(shí)力、資金情況,、技術(shù)質(zhì)量,、經(jīng)營實(shí)力、價(jià)格因素綜合分析,，合理劃分各因素的分值比例,，這是評(píng)標(biāo)工作的'關(guān)鍵。

4,、制定評(píng)標(biāo)方法考慮的因素：技術(shù)性能配制,、運(yùn)行費(fèi)用,、保修期后的維修費(fèi)用、備品備件提供的能力。

5,、評(píng)標(biāo)紀(jì)律：嚴(yán)格規(guī)定在評(píng)標(biāo)過程中的管理制度，參加評(píng)標(biāo)的工作人員承擔(dān)的責(zé)任,，工作人員必須嚴(yán)格遵守評(píng)標(biāo)紀(jì)律,，堵塞設(shè)備采購評(píng)標(biāo)中的漏洞，降低腐*案件發(fā)生,。

做好醫(yī)院設(shè)備采購工作中的反腐*工作是一項(xiàng)復(fù)雜,、艱巨,、長期的任務(wù)，要堅(jiān)持常抓不懈,，要貫徹標(biāo)本兼治、綜合治理,、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,，把醫(yī)療領(lǐng)域的商業(yè)腐*問題與加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)結(jié)合起來,，與建立健全醫(yī)院懲治和預(yù)防腐*體系結(jié)合起來,，與醫(yī)療服務(wù)秩序、嚴(yán)格醫(yī)院內(nèi)部管理結(jié)合起來,，對(duì)存在的問題，通過逐步健全制度,，完善管理,，建立防控醫(yī)院購銷領(lǐng)域抵制商業(yè)腐*的長效機(jī)制， 制度反腐已成為越來越多人的共識(shí),，制度反腐,，意味著不僅要通過制度懲治腐*，而且要通過制度預(yù)防腐*,，預(yù)防腐*必須有相應(yīng)的制度做保證,，建立設(shè)備采購過程中的行為準(zhǔn)則，審計(jì),、紀(jì)檢監(jiān)督檢察制度,，設(shè)備招標(biāo)采購管理制度，設(shè)備招標(biāo)評(píng)審制度,，設(shè)備采購責(zé)任追究制度等,，只有建立和不斷完善這些制度，并讓這些制度切實(shí)發(fā)揮作用,，才能保證在設(shè)備采購運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié),，有效地預(yù)防和反對(duì)腐*，不斷鏟除商業(yè)腐*滋生的土壤和條件,。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),，經(jīng)常性的舉辦參觀學(xué)習(xí)各種類型的警示教育,，提升責(zé)任意識(shí)、內(nèi)控意識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和監(jiān)督意識(shí),，提高廉政建設(shè)意識(shí)和反腐*的能力，

2,、建立反腐*長效機(jī)制,，適合面對(duì)市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展需要，同時(shí)不可避免將會(huì)出現(xiàn)新的問題,，要及時(shí)修改和建立相應(yīng)的管理制度,，堵塞漏洞，適醫(yī)療市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展,。

3、加強(qiáng)監(jiān)督管理,，自覺落實(shí)各項(xiàng)管理制度,，加強(qiáng)廉政建設(shè)一是靠嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,，二是靠監(jiān)督管理，加強(qiáng)監(jiān)督管理的力度,，形成制約機(jī)制,。

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇九

20xx年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率,，提升設(shè)備維修人員素質(zhì),，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作,，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。

1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實(shí)處,。

2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上,。

3,、設(shè)備維修費(fèi)用符合20xx年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修,。

4,、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理,，確保其真實(shí)性與實(shí)用性,。

5、加大維修人員培訓(xùn)力度,，確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。

1、以往設(shè)備維修中,，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動(dòng)維修,，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會(huì)影響生產(chǎn)作業(yè),，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí),，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件,，這樣會(huì)增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間,，這樣就促使我們，要及時(shí)改變?cè)O(shè)備管理思路,，由被動(dòng)事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)的預(yù)防性維修,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃,，或季度維修計(jì)劃等,，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測(cè),，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,，不能保證隨用隨有，下階段我們要加強(qiáng)對(duì)主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,，敦促采購部門對(duì)主要緊缺配件去及時(shí)采購,，或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,，

3,、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會(huì)加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,，在合適的情況下,，尋求設(shè)備廠家的幫助，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的`部位,，進(jìn)行專向培訓(xùn)?；蛘哒?qǐng)專業(yè)技術(shù)人員對(duì)我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn),，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。

4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生,，20xx年我們將加強(qiáng)對(duì)設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們?cè)O(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修,，我們需要所有使用部門共同去維護(hù),。

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇十

20xx年設(shè)備保障班在設(shè)備、水電,、以及儀器儀表的運(yùn)維工作中,，能夠按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和設(shè)備保障班的工作計(jì)劃，認(rèn)真貫徹落實(shí)《設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》和《維修保養(yǎng)規(guī)程》的要求,，認(rèn)真完成各項(xiàng)設(shè)備的維修保養(yǎng)任務(wù),。通過不斷的學(xué)習(xí)與工作,，在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改變,，使工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階，對(duì)我廠設(shè)備提供更新,，改造技術(shù)方案以及對(duì)部分設(shè)備進(jìn)行改造,，取得了明顯的效果，保證設(shè)備在"良好,、穩(wěn)定,、安全、有效"的狀態(tài)下運(yùn)行,。

1.安全方面

安全是重點(diǎn),，不管是工作還是生活，人身安全,、機(jī)械安全,，需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。20xx年,，我班全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全條例,，安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),。全年圓滿完成機(jī)械儀表設(shè)備維修工作,，做到無人身安全事故，無設(shè)備安全事故,，及時(shí)排除安全隱患,。做到安全第一、預(yù)防為主,。

2.設(shè)備,、儀器、水電管理維修方面

污水處理廠有大量的處理工藝設(shè)施和輔助生產(chǎn)設(shè)施,。生產(chǎn)工藝設(shè)備如格柵攔污機(jī),、泵類，攪拌器,、風(fēng)機(jī),、投藥設(shè)備、污泥濃縮脫水機(jī),、混合攪拌設(shè)備,、在線監(jiān)控儀器儀表等。這些工藝設(shè)備的故障將影響我們廠的正常運(yùn)行更甚者會(huì)造成全線停產(chǎn),。在新的一年里,，設(shè)備保障班要確保機(jī)械設(shè)備儀表儀器的'完好率,，減少機(jī)械磨損延長使用率。沒有好的設(shè)備,，就生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品,。在生產(chǎn)過程中由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時(shí)不得不停車檢修,，浪費(fèi)了很多寶貴時(shí)間,，這就大大影響了我們的產(chǎn)量和質(zhì)量。針對(duì)這個(gè)問題,，我們?cè)O(shè)備班在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢修,。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去修,。在設(shè)備運(yùn)行維護(hù)上做好"預(yù)知維修",，就是通過巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患。讓事故拖延擴(kuò)大,，使事故減小到最小危害程度,。我們一定要有超前的意識(shí)，這樣才能預(yù)先做好自己的工作,。

14年的到來,，作為設(shè)備保障班的所有成員，我們覺得擔(dān)子更重了,，我們廠的機(jī)械設(shè)備等經(jīng)過幾年的連續(xù)運(yùn)行,，故障頻率已然增多。這對(duì)機(jī)修人員的技術(shù)要求和知識(shí)水平也需要進(jìn)一步提高,。我們更應(yīng)該嚴(yán)于律己,，著眼未來，在公司的正確決策領(lǐng)導(dǎo)下,，努力做好每一項(xiàng)工作,，創(chuàng)造美好的明天！

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇十一

20xx年新年伊始,，技術(shù)研發(fā)中心設(shè)備管理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司20xx年度經(jīng)濟(jì)工作中心為目標(biāo)，為企業(yè)的生產(chǎn),、經(jīng)營工作的正常開展,，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應(yīng)有的工作。

隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)向xx的轉(zhuǎn)移,，需要完成對(duì)xx的2,。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機(jī)及紙箱成型設(shè)備的搬遷轉(zhuǎn)移工作，20xx年從年中到年底,，已經(jīng)完成了,，印刷聯(lián)動(dòng)線、印刷開槽機(jī),、印刷開槽模切機(jī)的搬遷和安裝調(diào)試工作,，搬遷的設(shè)備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當(dāng)中。目前還剩下2,。2米生產(chǎn)線,、印刷模切機(jī)及紙箱成型設(shè)備的沒有搬遷。在20xx年初,，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，公司總體工作的部署,，及時(shí)完成對(duì)以上設(shè)備的搬遷和安裝工作,。

計(jì)劃在設(shè)備的搬遷、安裝過程中,，對(duì)2,。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機(jī)及成型設(shè)備進(jìn)行修復(fù)、維護(hù)工作,，確保在設(shè)備在搬至xx后,，設(shè)備完好，設(shè)備安裝調(diào)試,，盡快投入正常的生產(chǎn),，這一部分工作，將根據(jù)公司對(duì)xx設(shè)備搬遷轉(zhuǎn)移工作總的部署和安排,，再對(duì)搬遷的時(shí)間和內(nèi)容進(jìn)一步的明確和分解,。

20xx年，公司的設(shè)備各項(xiàng)管理工作取得了一定的成績,，為保障20xx公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的`促進(jìn)和推動(dòng),，但工作當(dāng)中還存在一些問題和不足，需要進(jìn)一步的提高和完善,。20xx年,，設(shè)備管理工作將從設(shè)備的采購（包括設(shè)備搬遷）、安裝,、運(yùn)行,、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造等一系列工作著手,，確定專人管理,，責(zé)任到人，明確責(zé)任關(guān)系的工作思路。讓公司的每一臺(tái)設(shè)備都有專人負(fù)責(zé)管理,，完善設(shè)備管理制度,，使設(shè)備管理更規(guī)范、更有序地進(jìn)行,，設(shè)備部門需制定一套完整的設(shè)備管理制度,，明確了設(shè)備的各項(xiàng)管理內(nèi)容。設(shè)備,、生產(chǎn)部需及時(shí)對(duì)全體生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育,，讓員工了解設(shè)備管理制度，熟悉各項(xiàng)管理規(guī)定,。

設(shè)備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設(shè)備的特點(diǎn),，以及目前維護(hù)人員的技術(shù)水平等情況，將設(shè)備部內(nèi)部管理工作責(zé)任到人,，生產(chǎn)線工段,、印刷工段和成型工段的設(shè)備管理分別有專門的人員負(fù)責(zé)管理，加強(qiáng)日常維護(hù)和保養(yǎng)工作,。根據(jù)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)的具體要求,，參照設(shè)備保養(yǎng)潤滑相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行日常巡檢檢查和相關(guān)的記錄工作,。對(duì)于設(shè)備的搶修,、改造工作及其他相關(guān)工作，設(shè)備部采取統(tǒng)一安排,，合理組織人員,，保證整個(gè)工作有序進(jìn)行。

20xx年,，針對(duì)新技術(shù)的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新,，以及設(shè)備本身存在的缺陷，設(shè)備科將繼續(xù)對(duì)部分生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行更新和改造工作,，適應(yīng)新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝的需求,，保證生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)實(shí)效。設(shè)備部在技術(shù)改造上做了一系列的工作,，分別對(duì)1,。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán)利用,、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進(jìn)行了一系列的改造,，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量,，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本,。20xx年，設(shè)備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成本,、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點(diǎn),，繼續(xù)加大對(duì)公司的設(shè)備技術(shù)改造和革新工作，讓設(shè)備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟(jì)效益,。

明確設(shè)備維護(hù)人員的工作內(nèi)容和責(zé)任,，讓每個(gè)設(shè)備管理、維護(hù)人員工作都有工作內(nèi)容,，工作中應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，工作成績的好壞要用工作指標(biāo)來衡量。設(shè)備的維護(hù)和管理,，要注重設(shè)備的完好率100%,、設(shè)備事故率為0、設(shè)備的待修率為0等幾個(gè)方面全面考核,。

嚴(yán)格遵照公司設(shè)備管理績效考核指標(biāo),，對(duì)設(shè)備管理各項(xiàng)工作實(shí)行全面績效考核，設(shè)備管理工作直接量化,，各項(xiàng)工作成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度,；同時(shí)將設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)和使用納入員工工資考核，對(duì)生產(chǎn)員工員工進(jìn)行設(shè)備管理績效考核,，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤,。生產(chǎn)人員在設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)時(shí)，存在時(shí)好時(shí)壞的現(xiàn)象,。生產(chǎn)任務(wù)不緊張的時(shí)候,，設(shè)備保養(yǎng)會(huì)好點(diǎn)，一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張,，設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)就會(huì)放在一邊的現(xiàn)象還存在,，這就更加要求設(shè)備管理的檢查、考核工作時(shí)時(shí)不能放松,。

結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容,，20xx年將繼續(xù)對(duì)蜂窩、護(hù)角的工作進(jìn)行各項(xiàng)管理工作,。20xx年蜂窩,、護(hù)角項(xiàng)目自投產(chǎn)以來，很長時(shí)間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，生產(chǎn)效率十分低下的生產(chǎn)狀況,，針對(duì)這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解決的是蜂窩和護(hù)角管理不順暢,，主要體現(xiàn)在人員操作技術(shù)水平還不很熟練,。對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)是件十分必要的工作。只有員工的操作水平提高了,，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能得到提高,，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進(jìn)一步得到控制,。

20xx年要完善和提高蜂窩,、護(hù)角的生產(chǎn)管理，讓其再上一個(gè)臺(tái)階,，必須按照年初公司制定的績效考核管理制度,，要制定和完善合理的生產(chǎn)指標(biāo)和考核管理辦法，讓員工在工作中有目標(biāo),、有方向,，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù)來檢驗(yàn),，同時(shí)每位員工的收入與工作的績效掛鉤,，這樣避免了造成工作中干好、干壞一個(gè)樣的不良思想,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

20xx年研發(fā)中心設(shè)備管理工作，除了已經(jīng)明確的工作內(nèi)容之外,，還會(huì)遇到公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作,。對(duì)于這部分的工作內(nèi)容，將按照臨時(shí)的工作內(nèi)容部署和要求,，保證及時(shí)的完成任務(wù),，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進(jìn)企業(yè)又快又好的發(fā)展,。

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇十二

20xx年工作已結(jié)結(jié)束,回顧這一年的工作,，總結(jié)出醫(yī)學(xué)裝備科工作中存在的不足，在20xx年進(jìn)行改進(jìn),，制定出20xx年工作計(jì)劃,。

20xx年全院各科室設(shè)備購置計(jì)劃已上報(bào)完畢，經(jīng)統(tǒng)計(jì)購置金額共計(jì)296800000元,，單價(jià)100萬以下設(shè)備543臺(tái)預(yù)算金額109700000元,，100萬以上設(shè)備35臺(tái)預(yù)算金額187100000元，現(xiàn)將100萬以上設(shè)備做簡要匯報(bào)（以下價(jià)格為參考價(jià)）：全身超聲診斷儀（腹部）5臺(tái)每臺(tái)260萬,，心血管超聲儀4臺(tái)每臺(tái)300萬,，四維超聲診斷儀1臺(tái)400萬,，血管內(nèi)超聲3臺(tái)每臺(tái)300萬，便攜式超聲儀7臺(tái)每臺(tái)150萬,，腹腔鏡用術(shù)中超聲1臺(tái)130萬,，3d腹腔鏡1套300萬，18-24人高壓氧艙1臺(tái)450萬,，達(dá)芬奇手術(shù)機(jī)器人1臺(tái)1300萬,，錐形束ct 1臺(tái)130萬，3.0核磁1臺(tái)2500萬,，直線加速器1臺(tái)2600萬,，高端螺旋ct 1臺(tái)2300萬，大c機(jī)器人1臺(tái)1500萬,，64排128層ct 1臺(tái)1500萬,，乳腺鉬靶機(jī)1臺(tái)500萬，雙板dr 1臺(tái)400萬,，腹腔鏡圖像采集系統(tǒng)1套220萬,，單板dr 1臺(tái)200萬，移動(dòng)式dr 1臺(tái)180萬,，設(shè)備購置計(jì)劃匯報(bào)完畢,。

1.規(guī)范大型設(shè)備報(bào)修流程，設(shè)備科在接修后以文字形式逐級(jí)上報(bào)科主任,、分管副院長,，確定維修方案然后維修。

2.認(rèn)真做好大型設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益分析的工作,，根據(jù)每季度的經(jīng)濟(jì)效益分析數(shù)據(jù)，得出的效果評(píng)價(jià)經(jīng)醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)會(huì)議討論后反饋到相關(guān)科室,。

3.及時(shí)總結(jié)醫(yī)學(xué)裝備科工作中遇到的問題,，將突出問題，重大問題,，作為醫(yī)學(xué)裝備委員會(huì)會(huì)議討論的內(nèi)容,。

4.健全醫(yī)學(xué)裝備檔案管理工作，大型設(shè)備的購置申請(qǐng),、論證報(bào)告,、招標(biāo)資料、設(shè)備合同,、安裝驗(yàn)收,、應(yīng)用維修分析、經(jīng)濟(jì)效益分析等資料統(tǒng)一歸檔,。

5.繼續(xù)做好急救,、生命支持類設(shè)備的例行巡檢工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決保證急救設(shè)備的正常使用。

6.做好大型維護(hù)保養(yǎng)的工作,，定期對(duì)大型設(shè)備進(jìn)行除塵,，降低設(shè)備因散熱不好發(fā)生故障的概率。

7.做好全院計(jì)量設(shè)備的年度校驗(yàn)工作,，積極配合技術(shù)監(jiān)督局做好設(shè)備的校驗(yàn),。

8.做好特種設(shè)備及安全附件定期校驗(yàn)的工作。

9.認(rèn)真好做特種設(shè)備定期自查的工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，消除安全隱患保障設(shè)備正常運(yùn)行。

10.以往全院設(shè)備巡檢,，因個(gè)人工作量大為了完成工作量使得巡檢工作變成了走過場,，失去了巡檢的意義，也降低了臨床科室對(duì)設(shè)備科的`美譽(yù)度,。20xx年根據(jù)本科室人員情況將對(duì)巡檢工作進(jìn)行區(qū)域劃分,，分?jǐn)偣ぷ髁渴沟醚矙z工作做得更仔細(xì)，避免上述問題,。

11.回顧20xx年設(shè)備維修工作：存在維修人員接修后拖延維修,、設(shè)備維修周期長的問題。我們會(huì)在20xx年的工作中進(jìn)行改正,，設(shè)備維修周期長的問題主要是交于第三方維修的設(shè)備醫(yī)學(xué)裝備科人員沒有及時(shí)的跟進(jìn),，導(dǎo)致維修周期過長，在以后的工作中會(huì)及時(shí)催促第三方維修人員,，減少維修時(shí)間,。

12.加強(qiáng)醫(yī)療器械不良事件的上報(bào)，認(rèn)真按時(shí)完成不良事件上報(bào)工作,。

13.加強(qiáng)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)醫(yī)療器械相關(guān)的法律法規(guī)，醫(yī)學(xué)裝備科制度,、崗位職責(zé)以及工作流程,，同時(shí)不斷提升個(gè)人專業(yè)技能，更好的為臨床服務(wù),。

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇十三

轉(zhuǎn)眼間,，我們大了三歲，進(jìn)入了大學(xué),。希望在這大學(xué)3年間,，我們班的同學(xué)一起努力，各位同學(xué)間的感情不斷加深,。作為第一任班長,，我決心以我的能力為同學(xué)服務(wù),。在一個(gè)班級(jí)中，如果全班同學(xué)都擰成一股繩,，勁往一處使,，那么沒有什么事情辦不到的。同時(shí),，在這樣的氛圍中,，也將更容易調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)積極性以及參與社會(huì)活動(dòng)的事。鑒于此,，我認(rèn)為班級(jí)工作從集體凝聚力中入手,，這一問題解決了，其他網(wǎng)友也將迎刃而解,。所以,，我班這學(xué)期的工作計(jì)劃主要為以下三點(diǎn)：

1、增強(qiáng)同學(xué)們的集體榮譽(yù)感,，增強(qiáng)集體凝聚力,；

2、學(xué)生以學(xué)為本,，力求班級(jí)整體成績更上一層樓,；同時(shí)豐富課余文化生活；

3,、樹立班級(jí)形象，班級(jí)口號(hào),，爭創(chuàng)文明班級(jí),。

具體工作：

1、積極開展文體活動(dòng),。本學(xué)期開展一至三次文體活動(dòng),，比如羽毛球比賽、籃球賽等等,。還有,，結(jié)合本校的情況,，在本學(xué)期組織一次集體出游；

2,、發(fā)揮班級(jí)集體的溫暖,，向每位要幫助的同學(xué)伸出最無私的`援助之手,。比如：坐車主動(dòng)給老弱病殘者讓座,，不參與非法集會(huì),，不參加非法活動(dòng)；

3,、實(shí)行班務(wù)公開,。設(shè)立班務(wù)公開日（日每月一次）,，使班級(jí)事務(wù)更加公開化,，使班級(jí)里同學(xué)從都可以參與到集體的事務(wù)中來。同時(shí),，廣泛采納同學(xué)們對(duì)本班級(jí)的意見,，集思廣益，爭取班級(jí)的工作更上一層樓,。

4,、建立學(xué)習(xí)互助對(duì)子。讓學(xué)習(xí)成績較為落后的同學(xué)得到及時(shí)的幫助,，同時(shí)也能增強(qiáng)同學(xué)們的互助精神,，增強(qiáng)同學(xué)們的友誼；

5,、每周定期開展班委會(huì),，講述每周班級(jí)的情況。比如這周遲到的最多,，誰曠課多,，誰表現(xiàn)好，評(píng)出表現(xiàn)最好和最差的同學(xué),；

6,、在建立班級(jí)群的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建班級(jí)博客,，在網(wǎng)絡(luò)上表現(xiàn)班級(jí)的風(fēng)采,。讓大家更好的融入到班集體這個(gè)大家庭中；

7,、在工作方面,，各位班委既要分工明確又要互相配合，堅(jiān)持召開班委會(huì),，針對(duì)班級(jí)內(nèi)出現(xiàn)的新問題制定相應(yīng)的對(duì)策,。班委會(huì)由班長或副班長支持召開，應(yīng)積極準(zhǔn)備,，保證開會(huì)效率,。另外,，學(xué)習(xí)委員要做好班會(huì)的記錄。以上就是我做為第一任班長在本學(xué)期的工作計(jì)劃,。

總而言之,，在這學(xué)期，我要好好工作,，努力為同學(xué)們服務(wù),，使同學(xué)們更加團(tuán)結(jié)、友愛,，使我們的班級(jí)更加優(yōu)秀,！

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇十四

為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù),、故障請(qǐng)修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低故障率提高生產(chǎn)率,，特訂立本辦法。

凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,，其范圍包括：

1,、經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)

2、設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立

3,、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立

4,、保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。

5,、故障請(qǐng)修,。

6、備品零件請(qǐng)購與管理,。

7,、電焊、氣焊作業(yè)管理,。

8,、保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。

一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。

二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí),，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。

(一)管理部門：財(cái)會(huì)部為本公司設(shè)備的管理部門,。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),，負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備,、儲(chǔ)存設(shè)備,、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。

2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修,。

3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。

(一)管理部門：

1,、設(shè)備帳冊(cè)的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。

2、協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。

3,、督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作

4、定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備,，其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)辦理,。

5、隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格,、和數(shù)量是否與實(shí)際相符

6、制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn),。

(二)保養(yǎng)維護(hù)部門

1,、協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收,。

2,、故障修護(hù)的執(zhí)行。

3,、定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行,。

4、設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。

5,、委托外部修理的申請(qǐng)、督導(dǎo)與驗(yàn)收,。

6,、能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。

7、對(duì)使用部門的'潤滑保養(yǎng),、潤滑實(shí)施情形的檢核,。

8、各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與,。

9,、閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議

10、工作改善,、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤

11,、備品使用控制與審核。

12,、其他上級(jí)交辦的事項(xiàng)

(三)設(shè)備使用部門

1,、協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車,、驗(yàn)收等作業(yè),。

2、設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù),。

3、依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。

4,、協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè),。

5,、設(shè)備改善提案的提報(bào)。

6,、其他上級(jí)交辦事項(xiàng),。

(一)新添置設(shè)備安裝、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書,、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。

(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動(dòng)情形時(shí),，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動(dòng)情形修正資料。

(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：

1.設(shè)備重要諸元

2.安裝及試車狀況,。

3.備品明細(xì),。

4.檢查基準(zhǔn)。

5.潤滑基準(zhǔn),。

6.檢修記錄,。

7.潤滑記錄,。

8.設(shè)備故障原因分析及對(duì)策方案。

1.設(shè)備于安裝試車完成后,，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?，維護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料,，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn),、處理方法、檢查周期,、檢查人員等項(xiàng)目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

1.工務(wù)單位主管應(yīng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備,，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂、檢視周期,、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表

2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施,。

設(shè)備工作計(jì)劃安排 設(shè)備工作計(jì)劃篇十五

嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，在與客戶溝通時(shí)使用文明用語;誠信為本,，不輕易承諾諾客戶,，承諾的事必須辦到、辦好;不可忽視細(xì)節(jié)問題;對(duì)著裝,、儀表,、手勢(shì)等需嚴(yán)格注意。

把“要我服務(wù)”改變成“我要服務(wù)”認(rèn)真學(xué)習(xí)公司與品質(zhì)有關(guān)各種體系流程和業(yè)務(wù)流程,，以便隨時(shí)應(yīng)付客戶提出的關(guān)于品質(zhì)方面的各種問題,，帶著“多學(xué)習(xí)，多溝通,，積極主動(dòng)”的態(tài)度,，深入到質(zhì)量投訴的接收、與客戶溝通,、客戶投訴的立即處理等各個(gè)工作中去,，同時(shí)為客戶提供質(zhì)量三包處理(包修,、包換、包退)

積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上,、落到實(shí)處,，減少服務(wù)時(shí)效，當(dāng)接收到客戶質(zhì)量投訴,，應(yīng)立即處理,，減少客戶因我司質(zhì)量問題，產(chǎn)生的抱怨感,，盡量減少不必要的損失,，為顧客和公司帶來更大的'利益，同時(shí)務(wù)必在三天之內(nèi)關(guān)閉客戶的質(zhì)量投訴問題,。時(shí)刻堅(jiān)持不懂就問,，不明白就多學(xué)的態(tài)度，與同事多合作,，與領(lǐng)導(dǎo)多匯報(bào)工作情況,，來更好的完成本職工作,，同時(shí)也增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力,，來更好的服務(wù)于客戶。

每次接收到的客戶投訴按客戶質(zhì)量投訴處理規(guī)定(wi-xg-s006),，應(yīng)即時(shí)反應(yīng)給相關(guān)的制作部門(責(zé)任部門),，同時(shí)并填寫客戶投訴處理報(bào)告，針對(duì)質(zhì)量投訴,，制訂糾正預(yù)防措施,。每周對(duì)客戶投訴情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便于更好的統(tǒng)計(jì)出質(zhì)量問題的所在,。每月月底將客戶投訴以月報(bào)形式上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，并送相關(guān)部門。