總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

2022年公司年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言稿精選5篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位__家人,、大家好!

感謝您們?cè)诿β抵衼淼竭@溫馨的呱呱課堂。在這里能與各位領(lǐng)導(dǎo)及家人一起學(xué)習(xí),、我非常高興!

首先向大家介紹一下,，我叫古_(tái)_，來自四川一個(gè)美麗的旅游城市---西昌,。

我認(rèn)識(shí)__公司有一年多了,，在這段時(shí)間里沒有什么業(yè)績，非常慚愧,、愧對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)--周皓老師,、段梅老師、愧對(duì)美盛亞商務(wù)酒店董事長---陳文斌先生,，謝謝您們!在此真誠的希望得到您們的幫助和支持,。

成功老師的分享，讓我懂得選擇大于努力,、選擇與自身有強(qiáng)大力量的__公司合作,，跟對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、跟對(duì)老師,。希望在短時(shí)間獲得最多的幫助,、支持。把握好的發(fā)展機(jī)遇,，借力成就我們的事業(yè),。

孝道、百善孝為先,。父母對(duì)于我們每個(gè)人來說永遠(yuǎn)都是偉大的,，不管你是怎樣的卑微和落魄、她們永遠(yuǎn)是我可以停泊,、避風(fēng)的港灣,。她們的關(guān)心、會(huì)把我渡上一條風(fēng)雨無阻的人生之路,、劃向新的彼岸,。感謝父母，盡自己微薄之力,。讓他們過上幸福的晚年,。

之前的錯(cuò)誤在于沒有自用產(chǎn)品，基本上沒有學(xué)習(xí),。在向別人介紹產(chǎn)品時(shí),，客人一句話你用過嗎沒有那你怎么知道呢!一句話問的啞口無言,，無言以對(duì)，在沒有自用產(chǎn)品的情況下是吃盡苦頭,，要從消費(fèi)者做起,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常學(xué)習(xí),，知道付出,，懂得感恩，學(xué)會(huì)謙卑,。做到一個(gè)受人尊敬，受人喜歡的人,。

要懂得直銷的九字箴言：簡單,、相信、聽話,、照著做!以后我一定做到：每會(huì)必到,。學(xué)會(huì)自我反思,，懂得大與小、知道對(duì)與錯(cuò),。不斷努力學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,，相信自己能把__做好,。

我門先前的失敗，基本上是以守舊的眼光,，無知的了解，消極的心態(tài),，懷疑的感覺,，沒有堅(jiān)持對(duì)會(huì)員中途放棄,，沒有跟進(jìn)造成失敗的結(jié)果,。

在信息時(shí)代的今天,，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),，一臺(tái)電腦一根網(wǎng)線，一杯咖啡,，一種智慧，一份堅(jiān)持,，一生精彩,。談笑間輕松成交全球生意,。化腐朽為神奇,，化干戈為玉帛,，教長河為疏落，讓大地為黃金!以堅(jiān)定的信念,，正確的想法,，來實(shí)現(xiàn)我們的理想，讓所有__家人得到社會(huì)的尊重和熱愛!

讓我們共同創(chuàng)造的事業(yè)——__公司更加輝煌!

2022年公司年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言稿精選5篇二

__公司的各位同仁,、同志們：

大家好!20__年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來,。值此辭舊迎新之際，我謹(jǐn)代表__公司,，向辛勤勞作了一年的各位同仁,、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候,。下面，我代表__公司經(jīng)營班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作,，并對(duì)20__年進(jìn)行工作展望與安排,。下面是我的銷售組長年終總結(jié)大會(huì)發(fā)言稿，不足請(qǐng)指正,。

一,、過去一年重點(diǎn)工作簡要回顧

20__年，是__公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年,。一年來，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，__公司緊緊圍繞年初董事會(huì)確定的奮斗目標(biāo)和工作思路,，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新,、教育培訓(xùn)、節(jié)能降耗和6S管理為工作重點(diǎn),，超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo),，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高潮。

回顧一年來的工作,，值得肯定的成績主要有：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然,。20__年完成工業(yè)總產(chǎn)值__億元,，較去年同期增長__%,，占年計(jì)劃的__%;實(shí)現(xiàn)銷售收入__億元,，較去年同期增長__%,，占年計(jì)劃的__%;實(shí)現(xiàn)稅前利潤__萬元,，較去年同期增長__%,，占年計(jì)劃的__%;完成工業(yè)增加值__萬元,，共生產(chǎn)產(chǎn)品__臺(tái),，累計(jì)總重量達(dá)__噸,。由此可以看出，20__年經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運(yùn)營態(tài)勢(shì),，公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力大大增強(qiáng),，為__公司進(jìn)一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

2,、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出,。20__年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化,，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略,，將新能源市場(chǎng)做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系,。全年完成產(chǎn)品訂貨__億元,，較去年同期增長__%，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,，能有這樣的成績,，實(shí)屬不易。

3,、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著,。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，20__年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組,，對(duì)___成套設(shè)備的反應(yīng)器進(jìn)行了設(shè)計(jì)、制造,。其中___反應(yīng)器,、___反應(yīng)器已通過___省科技廳20__年新產(chǎn)品立項(xiàng)及成果鑒定,，并被多晶硅總包設(shè)計(jì)院列入其多晶硅項(xiàng)目的定型設(shè)備,，成為國內(nèi)______噸/年多晶硅項(xiàng)目的配套設(shè)備。它們的研制成功標(biāo)志著__公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。

4,、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。20__年,，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點(diǎn)綴,，具有代表性的有：一是針對(duì)某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實(shí)踐,，最終掌握了大型壓力容器的___焊接技術(shù);二是從____引進(jìn)了_____設(shè)計(jì)技術(shù),，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大了公司的市場(chǎng)占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新,，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率,，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模,。公司20__年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員__名,，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生__名，引進(jìn)委培技校生__名,。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的___%,，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化,、知識(shí)化和高學(xué)歷的層次邁進(jìn),，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6,、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí),。20__年，公司圍繞"為需所學(xué),、為用所學(xué)"的指導(dǎo)思想,，本著"以人為本"的理念，多渠道,、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,。如：組織__名科段長赴日本企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),、自編講義對(duì)大專生進(jìn)行培訓(xùn)等,。特別值得一提的是，技術(shù)科的培訓(xùn)以理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式進(jìn)行,，上半年技術(shù)科組織員工進(jìn)行了理論學(xué)習(xí),，下半年全體員工親身實(shí)踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓(xùn)方式彌補(bǔ)了理論有余而實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足的缺失,，更加貼近生產(chǎn)實(shí)際,，效果更加明顯，值得推廣學(xué)習(xí),。全年教育培訓(xùn)工作累計(jì)投資___萬元,，培訓(xùn)人次達(dá)___人次，共開辦內(nèi),、外培訓(xùn)班__期,，有___名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有___人分別取得了一,、二級(jí)探傷資格證,，有___人取得了三級(jí)射線探傷資格證。

7,、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,。20__年,，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，減少因返修,、返工等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了《__公司焊接質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》,。在對(duì)_個(gè)裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計(jì)中,，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎(jiǎng)勵(lì)___元,，發(fā)揮了模范帶頭作用,，帶動(dòng)了各個(gè)裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8,、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績,。節(jié)能降耗是公司的一項(xiàng)長期工程。20__年經(jīng)過全體員工的共同努力,，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效,，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑,、冒,、滴、漏現(xiàn)象,。全年電,、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了__%、__%,。

9,、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn),。20__年在重新完善設(shè)備管理,、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6S管理,，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn),。

2022年公司年終總結(jié)大會(huì)上發(fā)言稿精選5篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

律回春暉漸、萬象始更新,。我們告別了成績斐然的20__年,，迎來了充滿希望的20__年。今天,，在這個(gè)美好的日子,，我們__電器全體員工歡聚在一起,，我們一起高興，一起慶祝走過了昨天!踏著新年的鐘聲,，共同迎來了新的開始!今天是一個(gè)平安,、祥和、充滿激情的一天,，首先我向您們的到來表示熱烈的歡迎!同時(shí)向付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)的全體同事致以深深的謝意!并通過你們,，向一直大力支持我盲作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿!在這里我給大家拜個(gè)早年,，祝大家身體健康,，萬事如意，合家幸福!

20__年,，又是不平凡的一年,。20__年，是我們__電器人腳踏實(shí)地,、不斷進(jìn)取的一年!也是承前啟后的一年!____電器歷經(jīng)了經(jīng)營風(fēng)波卻依然昂首挺立,，但是我們也應(yīng)該清醒地看到，隨著市場(chǎng)的變化和發(fā)展,，我們行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更趨激烈,，消費(fèi)者對(duì)我們企業(yè)和產(chǎn)品的要求也會(huì)更高。在董事長,、王總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，__人齊心協(xié)力，共同前進(jìn),。

公司通過強(qiáng)化管理,、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序,、市場(chǎng)多項(xiàng)經(jīng)營,、虧損整治、人才引進(jìn),、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定,、強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,。特別是部門之間、同事之間的共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道,。具體從以下方面進(jìn)行總結(jié)：

1、20__年,，公司在認(rèn)真貫徹全面打造“制度化,、人性化,、標(biāo)準(zhǔn)化”的發(fā)展思路上，人事行政通過多種途徑穩(wěn)中求進(jìn),，不斷完善了各項(xiàng)日常管理制度,，制定了公司管理月總結(jié)和月工作管理計(jì)劃制度，健全了作息考勤統(tǒng)計(jì)制度,。20__年公司取得了ISO19001質(zhì)量體系,、環(huán)境14001和社會(huì)責(zé)任18001的體系證書。建立了公司完整的程序文件和管理手冊(cè),。成功接受了“GE”,、“家得寶”、“迪士尼”多次多家的廠方和第三方審查,。 20__年公司從年初通過大家的共同努力,，到年底實(shí)現(xiàn)年總產(chǎn)量做到多萬件。確保產(chǎn)品的質(zhì)量,，全年終期一次查驗(yàn)合格率在93.5%,。在安全生產(chǎn)方面下降了10%。

2,、在企業(yè)文化上,，建立了文化窗口公告宣攔，建立了企業(yè)文化宣廣告標(biāo)語牌,，建立了員工文化娛樂活動(dòng)中心,、建立了藍(lán)球場(chǎng)和藍(lán)球隊(duì)，使得企業(yè)文化的活動(dòng)進(jìn)一步活躍與推進(jìn),。此外,，公司本著“人人參與管理”的精神，聽取廣大員工的意見和建議,，建立了員工“建議箱”,。比如在食堂晚上管理、環(huán)境管理,、停車放置管理上都是比較好的改進(jìn),。

3、20__年公司對(duì)于各生產(chǎn)車間做大量的形象整理和設(shè)施進(jìn)行了完善和改進(jìn),，重抓了設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)安全使用,、車間污氣排放的改善。

1)注塑車間通過注塑車間的搬動(dòng),，完善了車間的整體形象,，提升注塑生產(chǎn)能力,，改變往年依賴外發(fā)加工的方式,，強(qiáng)化了“自己計(jì)劃自己把握”的做法,，目前，已經(jīng)有80%的產(chǎn)品自己在按照計(jì)劃完成,，月生產(chǎn)能力已經(jīng)達(dá)到320萬以上,，管理上也在進(jìn)一步提升，初步完善了料房和模具的細(xì)節(jié)管理,。同時(shí),，公司制定了20__年注塑自動(dòng)模具的改進(jìn)計(jì)劃，日常工作中做到模具的整改計(jì)劃記錄,，全面推行自動(dòng)化,。

2)裝配車間調(diào)整了車間內(nèi)部的整體區(qū)域位置，規(guī)范了區(qū)域的使用和管理,，大大的提升了車間的整潔和管理,，明確了區(qū)域管理責(zé)任，塑造了一個(gè)“現(xiàn)代化,、標(biāo)準(zhǔn)化”有相當(dāng)月生產(chǎn)能力達(dá)到200萬PCS的物料暫放,、生產(chǎn)裝配車間。

3)插件車間規(guī)范的搬動(dòng),，插件生產(chǎn)線的重新加置,，以標(biāo)準(zhǔn)半自動(dòng)的插件生產(chǎn)車間配套投入，提升插件車間的生產(chǎn)能力和管理素質(zhì),。

4)插頭車間在原來的基礎(chǔ)上,，重點(diǎn)的規(guī)范了區(qū)域的管理擺放，不斷的推行了“自動(dòng)化”的項(xiàng)目,。在加強(qiáng)車間的日常管理得到了進(jìn)一步提升,。

5)物控(倉庫)是20__年重點(diǎn)整改部門之一，改變了倉庫管理的責(zé)任分工,，建立了成品區(qū),、塑件區(qū)、包裝區(qū),、五金區(qū)等綜合區(qū)域,，特別是化學(xué)品區(qū)域進(jìn)行大量的整理改變，效果明顯,。倉庫的管理目前看上去有了很大的改變,，首先倉庫的.擺放是標(biāo)準(zhǔn)有序，標(biāo)識(shí)清楚可見,、清潔衛(wèi)生,，多次受到客人審查的好評(píng)。

4,、生產(chǎn)系統(tǒng)管理中,，通過ERP的系統(tǒng)管理,，提供了生產(chǎn)溝通信息平臺(tái)。在日常生產(chǎn)計(jì)劃管理上提前做好生產(chǎn)計(jì)劃,，提前落實(shí)產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制,，確保了工作的責(zé)任落實(shí)。

1)生產(chǎn)上基本制定了公司整體月生產(chǎn)計(jì)和周生產(chǎn)計(jì)劃制,，制定了日常報(bào)表統(tǒng)計(jì)制,。

2)管理上制定了車間早會(huì)制，制定了周生產(chǎn)例會(huì)議制,、制定了周品質(zhì)例會(huì)議制,，制定了異常專題例會(huì)議制，強(qiáng)化了日常信息的溝通與規(guī)范,，強(qiáng)化了日常管理責(zé)任落實(shí),，對(duì)于生產(chǎn)的問題做到了及時(shí)的跟進(jìn)與處理。特別是從9月開始幾個(gè)月相比,，訂單生產(chǎn)交期明顯縮短(現(xiàn)基本在一個(gè)月以內(nèi)),。月生產(chǎn)能量高達(dá)__5萬PCS以上，對(duì)于生產(chǎn)中存在的異常問題,，能夠及時(shí),、靈活的處理、反饋,。對(duì)于部分產(chǎn)品的工裝夾具進(jìn)行了改進(jìn),，通過改變工藝，提升了組裝效率,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量;對(duì)于來料問題,、工程問題，也能夠及時(shí)反饋,，工程及時(shí)給于解決;對(duì)于客人在驗(yàn)貨中提出的問題,，達(dá)到了資源共享，盡量避免問題的重復(fù)性,。同時(shí)對(duì)物料擺放進(jìn)行了規(guī)范,，但效果不是很明顯，仍需加大力度改善,，對(duì)以前遺留訂單物料進(jìn)行整理清理和消化,。總的來看效率上有了明顯提升，各部門成績可以肯定的,。我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能?jiān)強(qiáng)地走下來，離不開我們董事長,、王總的正確領(lǐng)導(dǎo),，離不開公司各部門的鼎力支持,，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認(rèn)為，勤奮的身影是最美麗的,，因此,，你們是最美麗的。在此,，我再次向?qū)_電器發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝!因?yàn)橛心銈儾庞衉_發(fā)展的今天!謝謝你們!成績是大家有目共睹的，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時(shí)，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正,，以便我們今后進(jìn)步。在以往的工作中,，我們車間班組長的實(shí)質(zhì)作用在某些方面還需要更加提升,，有些員工標(biāo)準(zhǔn)流程操作行為還是不夠規(guī)范，思想上不重視管理,。此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠，配合度也是欠缺的,。今后,，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題,，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)班組長與成員的溝通,、互動(dòng),，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù),。樹立以“事”為重心，以“情”為力量。“和諧,、上進(jìn)”全員參與,。

接下來的20__年,，我們主要從以下幾個(gè)方面來實(shí)現(xiàn)我毛司的發(fā)展：20__年是一個(gè)嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年,。20__年，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模需要不斷優(yōu)化，特別是注塑車間必須向自動(dòng)化發(fā)展,，裝配工藝以全能、自動(dòng)智能操作手提升生產(chǎn)效率,。經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào)、內(nèi)銷模式共同有序開展,，并造就““制度化,、人性化,、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè)文化,。在福利待遇方面，我們將通過努力讓每一位員工努力進(jìn)一步明確,、透明,、公正合理。在面臨競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的社會(huì)大環(huán)境下,，我們肩上的擔(dān)子很重,，我們發(fā)展的項(xiàng)目依然很多,。首先，穩(wěn)定是我盲作的重中之重,，特別是人員的穩(wěn)定非常重要,，老員工帶好新員工,，以人帶人,，借助我們老員工的思想和素質(zhì)培育新員工,，通過老員工給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,，就是要繼續(xù)完善公司體制。以目標(biāo)計(jì)劃為導(dǎo)向,，工作明確細(xì)致化,，主要通過GS、PDCA有效地實(shí)施績效考核和改進(jìn),，真正體現(xiàn)多勞多得、體現(xiàn)質(zhì)量和效率的提升,。第三,，實(shí)現(xiàn)管理的人性化、制度化,，這主要體現(xiàn)在我們將在管理上尊重事實(shí)，堅(jiān)持原則,。以情論理,、以標(biāo)準(zhǔn)做事情，以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為重點(diǎn),，深化管理意識(shí)。健全充實(shí)規(guī)范我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,。第四，發(fā)揮IE工作方式,，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們每個(gè)員工的IE工作將要發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序，提前對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，班組組織人員進(jìn)行IE方式及時(shí)介入，強(qiáng)化每個(gè)工作崗位的自檢,。實(shí)施員工技術(shù)全能，崗位專業(yè),，不斷提升產(chǎn)品的質(zhì)量和效率,。第五，加強(qiáng)培訓(xùn),，對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作,、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識(shí)以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對(duì)班組長進(jìn)行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對(duì)公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請(qǐng)專業(yè)講師,，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭(zhēng)取把我們的員工個(gè)個(gè)都培訓(xùn)成精英,。第六，在企業(yè)文化建設(shè)方面,，我們多聽取廣大員工的意見，把我毛司打造成一個(gè)充滿“制度化,、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化”的和諧企業(yè),。為我們實(shí)現(xiàn)20__年外貿(mào),、內(nèi)銷一體化綜合型實(shí)力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們?yōu)?0__年供應(yīng)配套堅(jiān)強(qiáng)管理打下基礎(chǔ),。最后，要求我們__電器的所有員工,，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn),，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo),。

我堅(jiān)信，有了董事長,、王總的正確領(lǐng)導(dǎo),，有我們優(yōu)秀的__員工的努力,，__電器的發(fā)展歷史必然會(huì)續(xù)寫又一頁華麗的篇章,。

我堅(jiān)信，只要我們__電器員工從自我做起,，關(guān)注工作的每點(diǎn)每滴，從小事做起,，做好身邊的每一件事,。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會(huì)離我們?cè)絹碓浇?，我們就能?shí)現(xiàn)由“量變”的積累達(dá)到“質(zhì)變”的升華。

昨日的成功帶來了今天的喜悅,，今天的努力昭示著明天的輝煌，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力，為實(shí)現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!

最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，合家幸福，工作順利,，健康平安!謝謝大家!

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