隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展,，報(bào)告不再是罕見的東西,，多數(shù)報(bào)告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。那么報(bào)告應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡。

行政人員季度工作總結(jié)報(bào)告篇一

顧客投訴接待與處理,。在本年度我們多次利用部門例會(huì)或溝通會(huì),、專題培訓(xùn)等形式對(duì)樓層管理人員進(jìn)行公司退換貨規(guī)定、投訴處理技巧及精品案例分析培訓(xùn),，重點(diǎn)以規(guī)范自身接待形式,、規(guī)范服務(wù)為主要工作目標(biāo)，做到投訴規(guī)范化,、接待禮儀規(guī)范化,、接待程序規(guī)范化、處理結(jié)果落實(shí)規(guī)范化,、樓層接待及記錄規(guī)范化,，，在今年8月份公司安排我對(duì)一線領(lǐng)班的投訴技巧進(jìn)行培訓(xùn),，我精心準(zhǔn)備后,，帶出了顧客投訴處理藝術(shù)，并得到基層管理的好評(píng),，通過本次培訓(xùn)提高樓層基層管理人員處理投訴能力,。

提升服務(wù)品質(zhì)。首先我們認(rèn)為公司的服務(wù)品質(zhì)要上臺(tái)階單靠我們服務(wù)辦的跟蹤檢查是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，所以在年初我們就制定了樓層兼職值班經(jīng)理,，由個(gè)樓層主任級(jí)人員擔(dān)任，和我們共同配合,，對(duì)各樓層的員工日常行為規(guī)范進(jìn)行檢查,，從而在賣場檢查方面力量得到加強(qiáng)。

在本年第二季度,，服務(wù)辦帶領(lǐng)各商品部開展班組建設(shè),。部門干部負(fù)責(zé)本部門的現(xiàn)場管理，有問題時(shí)可以及時(shí)處理,，從員工接受和配合方面更有利于管理效果,。建立店長培訓(xùn)制，進(jìn)行銷售跟進(jìn)，對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量跟蹤卡進(jìn)行了更換,，并建立了全員服務(wù)管理檔案,，對(duì)全年違紀(jì)的員工累計(jì)超過6次，我們將暫停員工的上崗資格,，進(jìn)行培訓(xùn)并重新辦理入職手續(xù),，使全體員工樹立危機(jī)意識(shí)，全面提升服務(wù)品質(zhì),，從而營造最佳服務(wù)環(huán)境,。

賣場五大管，嚴(yán)格查場制度,，對(duì)樓層提出查場重點(diǎn),。在每日的查場中服務(wù)辦值班經(jīng)理做到“三勤”手勤、腿勤,、嘴勤,。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與部門反饋溝通，并下發(fā)整改通知單,，提出整改期限,，并檢查跟蹤，使發(fā)現(xiàn)的各類問題能得到及時(shí)解決（但也有部分問題得不到落實(shí),，主要以硬件問題為主,，我們通過查場通報(bào)進(jìn)行跟進(jìn)），杜絕一面講,，一面不落實(shí)的工作被動(dòng)局面,。

值班經(jīng)理業(yè)務(wù)技能及專業(yè)化水平的提升。我們根據(jù)值班經(jīng)理業(yè)務(wù)上存在的不足制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃,，定期進(jìn)行商品知識(shí)及專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),，培訓(xùn)師由我部值班經(jīng)理自行擔(dān)任，用我們的弱項(xiàng)通過培訓(xùn)來補(bǔ)我們自己的弱項(xiàng),。

人員管理檢查范圍全面化,、制度化。將二線和一線員工管理納入同步軌道,，進(jìn)行日常監(jiān)督和管理,。依公司相關(guān)規(guī)章制度，一視同仁,，嚴(yán)格落實(shí),，做到公平公正，不厚此薄彼,，達(dá)到監(jiān)督檢查透明化,，管理標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不一的問題，我們還制定了整改通知單,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改,，從而使部分工作得到很大提升,，而且我們還加大力度對(duì)干部在崗進(jìn)行檢查,，從以前的每天兩次增加到四至六次，使各部門管理人員有了自律意識(shí),。

積極配合公司完成各項(xiàng)工作,。從參與者、執(zhí)行者,、策劃者到組織者在公司各項(xiàng)大型活動(dòng)中,，處處都有服務(wù)辦值班經(jīng)理的身影，對(duì)公司提出的各項(xiàng)工作都能及時(shí),、全面,、保質(zhì)保量的完成，并取得了一定成效,，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與肯定,。

總結(jié)服務(wù)辦工作，雖然取得了一定的成績,，也受到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可,，但是我們的工作提升還是進(jìn)展較慢，人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)與值班經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)還存在一定的.距離,，而且部門多數(shù)為新進(jìn)員工,，專業(yè)素質(zhì)還相對(duì)較低，在處理顧客投訴等方面經(jīng)驗(yàn)還相對(duì)欠缺,，在服務(wù)品質(zhì)方面跟發(fā)達(dá)城市的大型購物中心還存在一定的距離,，所有在以后的工作我們會(huì)努力提升人員素質(zhì)，提升工作效率,，使顧客可以享受優(yōu)越的服務(wù)文化,。

行政人員季度工作總結(jié)報(bào)告篇二

1，堅(jiān)持收支兩條線和校長一支筆的審核制度,，做到帳務(wù)清楚,，專款專用,。堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的方針,，有目的，有計(jì)劃的使用資金,，加大了對(duì)教育教學(xué)的投資,，為教育教學(xué)和師生的生活服務(wù)，

2，嚴(yán)格執(zhí)行城區(qū)"一費(fèi)制"全免的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持陽光收費(fèi)開學(xué)初召開行政會(huì),，班主任會(huì)，教師會(huì),，明白卡由家長親自填寫,，與收費(fèi)名單一一對(duì)應(yīng)，并在各班進(jìn)行了公示,。規(guī)范了收費(fèi)行為,，并將亂收費(fèi)行為納入學(xué)校目標(biāo)管理。全期學(xué)校無一例亂收費(fèi)行為,。

1,，制訂了安全用電制度，每班安排用電節(jié)能員一名,，每位班主任簽了安全用電責(zé)任書,，并定期不定時(shí)的到各班進(jìn)行用電檢查。

2,，由于朝陽的拆遷改建工程,，學(xué)校多處墻面出現(xiàn)裂縫，做到每天一次檢查,，每周一次記載,。每發(fā)現(xiàn)一處就及時(shí)維修一處或上報(bào)有關(guān)部門，保證了學(xué)校的教育教學(xué)正常進(jìn)行,，校園平平安安,。

1，認(rèn)真抓好安全教育工作,，把安全教育放在一切工作前位,，班主任把好學(xué)生請(qǐng)假關(guān)，門衛(wèi)把好出入關(guān),，憑班主任老師條方可出校門,。責(zé)任到位，落實(shí)到人,，并簽好安全責(zé)任書,。保證了學(xué)校和師生的安全。

2,，抓好食堂食品質(zhì)量關(guān),，制定食堂工作人員職責(zé)，簽訂責(zé)任書,，并對(duì)食堂工作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),。每天的食品都是當(dāng)天進(jìn)當(dāng)天用完,，不留到第二天再食用。每天所進(jìn)食品都在指定地點(diǎn)購買,，專人進(jìn)行驗(yàn)收,，并索取有效證件，確證食品進(jìn)貨關(guān),，每餐食品做到燒熟,，煮透，衛(wèi)生安全,。每天熟食都進(jìn)行了留樣,。無食品中毒事故發(fā)生,。為確保中午學(xué)生安全,，學(xué)校制定中午值班人員職責(zé)，輪流值日,，責(zé)任到人,。

1，調(diào)整辦公室,，在三,，四年級(jí)辦公室內(nèi)安裝了一臺(tái)大3p的空調(diào)，為教師創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境,。

2,，把去年學(xué)生計(jì)算機(jī)室被盜配置全部配好使學(xué)校網(wǎng)絡(luò)暢通無阻，保證了學(xué)校的教學(xué),，教研正常進(jìn)行,。

本期為學(xué)校老師提供早餐，使教師全身心的投入到教育教學(xué)中,。及時(shí)做好了牛奶的征訂工作,，完成了50%以上的班級(jí)有：一甲，一乙,，二甲,，二乙，三甲,，四乙,，六甲，六乙,，六丙,。及時(shí)做好了學(xué)校門面的水電費(fèi)的收取工作。

1,，本學(xué)期為了進(jìn)一步改善辦學(xué)條件,，提高教學(xué)儀器設(shè)備的使用率,，總務(wù)部門在財(cái)產(chǎn)清理的基礎(chǔ)上對(duì)各部門財(cái)產(chǎn)情況進(jìn)行摸底。加強(qiáng)教學(xué)設(shè)備保管工作的力度,。對(duì)貴重物品,，攝像機(jī)，數(shù)碼照相機(jī),，dvd,，指定專人負(fù)責(zé)保管，不能誰便亂放,，入柜落鎖,，做好防盜措施，以免造成不必要的損失,，確保教學(xué)的需要,。

2，認(rèn)真做好國有資產(chǎn)清查工作,，進(jìn)一步抓好財(cái)產(chǎn)管理,，做到及時(shí)帳務(wù)登記，責(zé)任到人,，定期檢查,，自然損壞及時(shí)報(bào)損，人為損壞和遺失照價(jià)賠償,。學(xué)校財(cái)產(chǎn)的維修盡可能自己維修,，做到能節(jié)約就節(jié)約，全期共計(jì)維修日光燈20盞,，電風(fēng)扇五臺(tái),，水籠頭5個(gè)，換電源插座1個(gè),。

行政人員季度工作總結(jié)報(bào)告篇三

今年以來,，因?yàn)?zāi)后重建任務(wù)繁重，工作量大大增加,，我處全體人員克服人手少,，時(shí)間緊，任務(wù)重的困難,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，勤勤懇懇，堅(jiān)守職責(zé),，團(tuán)結(jié)文明,，以良好的工作質(zhì)量和高效率，較好完成了工作任務(wù),，下面將具體工作匯報(bào)如下：

1,、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和研究,，及時(shí)掌握和收集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步提高政策能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。全體工作人員嚴(yán)格遵守政務(wù)中心各項(xiàng)規(guī)章制度,，積極熱情為企業(yè)服務(wù)。由于工作量繁重,，又要滿足企業(yè)災(zāi)后重建工作時(shí)限的要求,，窗口工作人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，甚至帶病堅(jiān)持工作,，真正做到了急企業(yè)所急,，為企業(yè)所想，極大地方便了企業(yè)辦事,，受到企業(yè)由衷的好評(píng),。今年1——x月共收到錦旗2件。按時(shí)辦結(jié)率達(dá)到100%;業(yè)務(wù)辦理和咨詢接待的群眾滿意率達(dá)到100%,，無投訴現(xiàn)象發(fā)生,。樹立了良好的政務(wù)服務(wù)形象。

2,、進(jìn)一步規(guī)范工作職責(zé)和程序，我們重新修改完善了《德陽市經(jīng)委政務(wù)服務(wù)窗口標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,，進(jìn)一步明確了行政審批項(xiàng)目,、流程等?！斗桨浮返耐晟?，使我委的行政審批工作步入正軌。

x,、嚴(yán)格按程序和時(shí)限對(duì)行政審批事項(xiàng)依法受理,、審核、轉(zhuǎn)報(bào),、發(fā)證,、備案等，認(rèn)真履行經(jīng)委賦予的職責(zé),。今年1——x月已辦理各項(xiàng)行政審批事項(xiàng)x8項(xiàng),。其中：技改項(xiàng)備案8件;成品油經(jīng)營許可證變更、新建2件;技改項(xiàng)目使用進(jìn)口設(shè)備免征關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)增值稅確認(rèn)2件;資源綜合利用企業(yè)(含電廠)認(rèn)定6件;招投標(biāo)項(xiàng)目核準(zhǔn)x件;招投標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)督7件;處理招投標(biāo)項(xiàng)目投訴1件,，咨詢8件;民用爆炸物品銷售許可證年檢1件,。

4、加強(qiáng)信息報(bào)送工作,。我處加強(qiáng)了信息報(bào)送和政策宣傳工作,，目前已被政務(wù)中心采用信息4條,。

5、嚴(yán)格依法處理招投標(biāo)投訴事件,。今年x月28日,，我們收到廣西建工集團(tuán)第一建筑工程有限責(zé)任公司投訴第一中標(biāo)人四川建筑機(jī)械化工程公司有招標(biāo)文件規(guī)定的限制投標(biāo)的情形，我們依法受理,，并立即開展調(diào)查,，并于x月x1日根據(jù)調(diào)查事實(shí)和相關(guān)法律法規(guī)，作出了投訴的處理決定書,，駁回了投訴人的投訴,。在較短時(shí)間內(nèi)圓滿處理了投訴事件。

1,、二季度招投標(biāo)工作進(jìn)入高峰期,，繼續(xù)依法做好核準(zhǔn)、現(xiàn)場監(jiān)督,、備案等工作;

2,、嚴(yán)格按程序和時(shí)限繼續(xù)對(duì)行政審批事項(xiàng)依法受理、審核,、轉(zhuǎn)報(bào),、發(fā)證、備案等,。協(xié)調(diào)相關(guān)處室,，做好煤炭經(jīng)營資格的年檢工作;

x、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)報(bào)送資料的整理工作,。

4,、組織全處同志加強(qiáng)有關(guān)招投標(biāo)法律政策等知識(shí)的培訓(xùn)。

在今后的工作中我窗口將一如既往,，嚴(yán)格要求,，與時(shí)俱進(jìn)，為德陽市進(jìn)一步改善投資環(huán)境做出貢獻(xiàn),。

行政人員季度工作總結(jié)報(bào)告篇四

人資行政部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，也是承上啟下、聯(lián)系左右的重要部門,。為促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階,，現(xiàn)將近期工作情況總結(jié)如下：

1、員工招聘和入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需要和人員配置要求,，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力工作開發(fā),。

公司發(fā)展正處于上升階段，由于分公司及新事業(yè)群的組建及市場拓展,，市場原因?qū)е潞笃谌藛T流動(dòng)較大,，本年度離職率高達(dá)47%,，為招聘工作帶來了難度。

（2）員工入職與轉(zhuǎn)正

20xx年1月,，人資行政部對(duì)新員工的入職與轉(zhuǎn)正流程進(jìn)行了修訂,，增加了對(duì)新進(jìn)員工的監(jiān)控力度：員工轉(zhuǎn)正須通過多部門考核，由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其績效結(jié)果判定,，合格后上報(bào)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及人資行政部審核,。

2、績效考核：人資行政部進(jìn)一步推展,、落實(shí)了員工“日清,、周清、月清”并嚴(yán)格執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)懲制度,，建立“周清臺(tái)賬”,、“月清臺(tái)賬”，對(duì)員工績效成績分月做出明確評(píng)定,。20xx年1—4月份各員工績效考核成績已經(jīng)核算完成,；為20xx年度績效工資發(fā)放及晉級(jí)提供依據(jù)。

3,、員工培訓(xùn)：人資行政部負(fù)責(zé)“六大體系建設(shè)”中的“人才培養(yǎng)體系建設(shè)”工作,，已經(jīng)按照章程所要求的逐步開展培訓(xùn)相關(guān)工作，效果良好,。

4,、薪酬體系：進(jìn)一步建立了更完善的薪酬體系，并根據(jù)xx市實(shí)際工資及消費(fèi)情況對(duì)各個(gè)崗位工資進(jìn)行了調(diào)整,，以提高員工滿意度。

5,、社保繳納,、勞動(dòng)關(guān)系管理：社保工作有序，確保公司員工的合法權(quán)益得到落實(shí),。

6,、人力資源發(fā)展規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才儲(chǔ)備與開發(fā),，加大培養(yǎng),、提高在崗員工綜合能力和特長的力度，充分挖掘特殊技能人才資源,，優(yōu)化配置,，將適合的人安排在合適的崗位，做到人盡其才,，崗得其人,，提高工作效率,，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

1,、人資行政制度匯編和《行政系統(tǒng)管理手冊(cè)》修訂20xx年人資行政部根據(jù)公司正在執(zhí)行和沒有文字說明的制度,，開始進(jìn)行制度匯編和重新修訂《行政系統(tǒng)管理手冊(cè)》，《行政系統(tǒng)管理手冊(cè)》1月25號(hào)修改完成,，達(dá)到印刷條件,。

2、加強(qiáng)巡檢力度,，規(guī)范員工行為根據(jù)具體實(shí)踐情況進(jìn)一步完善《人資行政部工作巡檢表》,，加強(qiáng)了日常工作紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生,、安全事故隱患檢查,。對(duì)各部門人員工作紀(jì)律情況、各部門分擔(dān)區(qū)內(nèi)衛(wèi)生情況,、各辦公室安全隱患情況進(jìn)行檢查與監(jiān)督,，并做好巡檢記錄。發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象的,，第一次對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行批評(píng),、教育，屢教不改者,，將其行為計(jì)入績效考核,，使考勤真正做到“公平、公開,、公正”,。

3、檔案管理人資行政部對(duì)檔案管理進(jìn)行了改進(jìn),，由原來單一的紙質(zhì)信息變?yōu)榧堎|(zhì)信息和電子信息并存,，方便日常使用和查找，并根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)更新,，對(duì)有變動(dòng)信息及時(shí)進(jìn)行備注,，使文件、檔案受控,。

4,、衛(wèi)生安全管理人資行政部制定了辦公區(qū)和生活區(qū)衛(wèi)生管理規(guī)定，并定期進(jìn)行檢查,，對(duì)不合格的責(zé)任人第一次通報(bào)批評(píng),，第二次計(jì)入績效考核。對(duì)食堂嚴(yán)格按照《食堂巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)食物腐敗,、食物中毒等其他違反衛(wèi)生質(zhì)量要求的行為現(xiàn)象,，保障員工就餐飲食安全。

5,、保安管理對(duì)于保安人員嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行管理與監(jiān)督,，定期檢查,，發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)現(xiàn)象則對(duì)相關(guān)責(zé)任人及班長進(jìn)行績效扣分,。

5、其他制度管理：

車輛,、會(huì)議,、辦公用品、飲用水管理等日常管理嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,。

人資行政部全體員工在工作中，積極配合其他部門工作,，員工的工作態(tài)度和工作積極性值得表揚(yáng)，但是在工作過程中,，還有一些不足，需要繼續(xù)加強(qiáng)改進(jìn),。

1、人員適崗性方面有待提高,。對(duì)于非對(duì)口專業(yè)的新入職人員,，在剛剛?cè)肼殨r(shí)表現(xiàn)積極,，對(duì)于新接觸的工作及事務(wù)能夠通過努力的學(xué)習(xí)是自己盡快熟悉工作，但持續(xù)性較差,，容易出現(xiàn)“三分鐘熱血”，在工作過程中遇到困難,、麻煩,，就會(huì)慢慢表的消極甚至不愿意接受，不能夠出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作,，最后可能會(huì)離職,。下一步計(jì)劃對(duì)員工要提高“面談”頻率，特別是新入職員工，隨時(shí)掌握員工動(dòng)向,，發(fā)現(xiàn)有消極心理的及時(shí)溝通,，幫助其盡快融入工作中。

2,、離職面談不到位,。對(duì)于每位提出離職人員進(jìn)行離職面談，以了解真正離職原因,、了解工作氛圍,、工作軟環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，以免因其他因素影響工作,。

3、對(duì)于出入車輛仍有“漏登記”和“登記內(nèi)容不全”的現(xiàn)象,。由于前期保安人員更換頻繁,，對(duì)出入車輛監(jiān)管不嚴(yán)，現(xiàn)在保安人員穩(wěn)定,，嚴(yán)格按照《保安工作巡檢表》要求進(jìn)行監(jiān)督檢查,，有違反現(xiàn)象嚴(yán)肅處理。

行政人員季度工作總結(jié)報(bào)告篇五

公司的行政部門一直都是以不斷進(jìn)步,、提升服務(wù)的工作理念在工作,，我們一直都是在往更好的方向去發(fā)展，為此我們也是做出了不懈的努力,，從來都沒有停止過前進(jìn)的腳部,，廣納良策，只要對(duì)公司好的意見,，必然是會(huì)被重視的,，對(duì)行政部的發(fā)展有什么個(gè)人見解的，也可以寫一份計(jì)劃書給領(lǐng)導(dǎo),，這個(gè)部門是我覺得在最積極向上的一個(gè)部門,，可能是因?yàn)槲揖褪菍儆谶@個(gè)部門的緣由吧。今年的工作也是過去了大半了,，第一第二季度的時(shí)間悄然流逝,，接下來就我對(duì)公司行政部的第二季度工作做個(gè)總結(jié)。

一個(gè)公司會(huì)有很多個(gè)部門,，這些部門當(dāng)中又有很多的崗位,，然而你不能說每一個(gè)崗位的工作，都是沒有危險(xiǎn)系數(shù)的,，就比如說電起火的現(xiàn)象,，雖然說很少見，但是由于天氣干燥的原因，勢必會(huì)讓這樣的安全隱患大大增大,，不得不引起重視,，首先我們行政部就是要先及時(shí)的對(duì)工作所有地方，進(jìn)行安全隱患的排查,，是否存在年老失修的東西,，估算出發(fā)生意外的可能，只要超過10%,，就進(jìn)行修整,，要么更換零部件，要么直接換新的,。其次我們還要對(duì)公司各個(gè)位置的滅火器檢查一番,，是否存在不可使用的事情，我們不能讓這東西只是擺設(shè),。最后就是增加員工們的安全意識(shí),，遇到緊急情況應(yīng)該做什么？應(yīng)急方案是什么,？怎么最大程度的保證自己的安全等等,。

行政部的員工，算是在公司所有部門當(dāng)中人挺多的一個(gè)部門,，雖然我們都各司其職,，但是很多時(shí)候，我們的工作并不連貫,，不能很好的進(jìn)行傳遞,，員工們互相的工作能力，沒有達(dá)到一個(gè)相近的程度,，就會(huì)造成工作出現(xiàn)短暫性的停滯,，特別影響工作進(jìn)度，為了盡可能的減少這樣的情況,，行政部門的領(lǐng)導(dǎo)們,，發(fā)起了一次部門內(nèi)的培訓(xùn)工作，主要是針對(duì)于中低層的員工,，把自己的親身經(jīng)驗(yàn)告訴他們,，工作當(dāng)中遇到問題了，該如何處理,？行政部門員工的形象怎樣才是規(guī)范的,？經(jīng)過一次大規(guī)模的培訓(xùn)，可以明顯的感受到行政部的工作效率有顯著提高,。

對(duì)于我們公司的工作理念，我們對(duì)那種對(duì)公司有過重大貢獻(xiàn)的員工，是有福利制度的,，比如說xx三日游,，但是我們根據(jù)公司員工們的反應(yīng)，他們認(rèn)為并不是很喜歡這樣福利方式,，我們?yōu)榇酥苯邮侵贫艘粡埳罡＠慕y(tǒng)計(jì)表,，看看大家都是想要什么。只有想要的,，那才算是福利,，最后我們也是根據(jù)大家的意見重新調(diào)整了公司生活福利。