總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

公司企劃部年終工作總結(jié)篇一

回首過去的企劃部是比較薄弱的,，團隊不健全,，工作積壓沒有得到良好的消化，企業(yè)vi形象不完整,；行業(yè)知識不強,，為宣傳帶來障礙；企劃部是一個服務(wù)性部門,，配合各個部門做好相關(guān)的工作,，同時也是樹立企業(yè)形象與文化，做好產(chǎn)品營銷與品牌建設(shè),，提高行業(yè)競爭力,，創(chuàng)造無形資產(chǎn)的部門，企劃部是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎,，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理,、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)，企劃部是為理性決策提供效益化的計劃方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,，就象缺乏前瞻性的眼光,，勢必導(dǎo)致企業(yè)沒有生命力，規(guī)避風(fēng)險和追求效益最大化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃部必須得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與肯定，給企劃部門一個高度,，因為企劃部工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其它部門都是直接賺錢,，而企劃部確是花錢的部門，所謂“企劃未動,，錢先行”,。所以很多時候企劃部都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步，企劃部發(fā)揮的好,，就是企業(yè)老總的參謀部,；做的不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手劃腳的雜貨鋪,。經(jīng)過這一年的磨合,，了解了企業(yè)文化，熟悉了部門與部門之間,，同事與同事之間的溝通,，熟悉了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的做事風(fēng)格，從而促使企劃部的工作效率及方法有必要改進和提升,。

總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)問題

（一） 、內(nèi)部合作無間,，外部合作生疏

企劃部通過一年來的磨合達到了同一頻率,，正如現(xiàn)在的工作模式,，但企劃部內(nèi)部磨合后,，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤,，在今后的工作中,，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作,。

（二）,、工作不夠大膽

受led行業(yè)知識的影響，作為一個新進人員占多數(shù)的部門,，企劃部在工作時不夠放開手腳,，隨著專業(yè)知識的漸長，工作的進一步開展,，企劃部要大膽的做事,，小心的求證,，要多跑市場，多了解行業(yè)動態(tài),，多跟行業(yè)交流學(xué)習(xí),，以免發(fā)生顧此失彼的錯誤。

加強學(xué)習(xí),，努力提高部門業(yè)務(wù)能力

（一）,、增強計劃性

雖然企劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù)，更應(yīng)該多做有說服力的可行性方案,，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考,，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作,，才能做出更具針對性,、前瞻性的專業(yè)判斷，進而為企業(yè)提供準確的市場參考,。

（二）,、吸收新的知識

企劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè),、新的知識和新的現(xiàn)象,，企劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求企劃部時刻關(guān)注熱點,，多閱讀多學(xué)習(xí),，努力吸收新的知識，更加茁壯成長,。

企劃部20xx年完成的工作如下：

1. 企業(yè)品牌形象的完善,，包括以下幾方面：企業(yè)形象的完善，包括園區(qū)的形象規(guī)劃布置,，宣傳片的制作,、企業(yè)資質(zhì)畫冊、產(chǎn)品手冊的制作,、產(chǎn)品體驗館的布置,，新車間的布置規(guī)劃；

2. 企業(yè)品牌宣傳方面：舉辦了廈門市第十六屆臺交會led光電照明展,、廣州第十七屆led國際照明展,、參加了廈門市經(jīng)發(fā)局主辦的節(jié)能展，經(jīng)過努力跟蹤,，取得了20xx年廣州光亞展比較理想的展位,。

3. 媒體宣傳方面：在廈門臺交會會刊刊登內(nèi)頁硬廣和軟文，《現(xiàn)代照明》雜志免費內(nèi)頁廣告,，中國交通信息化雜志內(nèi)頁廣告,，并成為《中國公路》雜志社理事單位,，《半導(dǎo)體照明》雜志內(nèi)頁廣告，世界照明時報采訪新聞,。

4. 與各協(xié)會的密切聯(lián)系,，榮獲了廈門市 “十佳優(yōu)秀工程”榮譽稱號；《重合同守信用單位》的申報,；

5. 為了完善公司的企業(yè)文化,，改善工作氛圍，提高員工的工作積極性和工作熱情,，讓員工在格綠能有種歸宿感,，企劃部策劃了中秋舞臺表演活動，收到良好的成效,；為了提高公司團隊協(xié)作能力,，提高員工的凝聚力，加強團隊的溝通,，企劃部策劃了戶外拓展活動,，增進了大家的向心力和工作積極性。

公司企劃部年終工作總結(jié)篇二

xx建設(shè)集團七分公司年終總結(jié)會

12月31日下午14點00分至21點30分

會議時間：14:00——17:30

晚宴時間：18:00——21:30

西國貿(mào)酒店一層多功能宴會廳

公司全體員工（41人）

本次年會的流程與安排包括以下兩部分：

（一）年終大會議程安排

13:50全體參會員工提前到達指定會堂,，按指定排座就位,，等待員工大會開始；

14:00—15:30大會進行第一項,，各部門及各項目負責(zé)人上臺分別做年終述職報告,。

............

15:30—15:45大會進行第二項，由行政人事部負責(zé)人上臺宣讀公司各部門及項目主要負責(zé)人人事任命決定書,。

15:45—16:00大會進行第三項,，副總經(jīng)理宣讀優(yōu)秀員工獲得者名單；優(yōu)秀員工上臺領(lǐng)獎,，總經(jīng)理為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書及獎金,；優(yōu)秀員工與總經(jīng)理合影留念；優(yōu)秀員工代表發(fā)表獲獎感言,。

16:00—17:30大會進行第四項,，總經(jīng)理做總結(jié)性發(fā)言,。

17:30大會結(jié)束,，員工散會休息，酒店布置晚宴會場

（二）晚宴安排

18:00晚宴正式開始,，晚宴主持人引導(dǎo)大家共同舉杯,，祝福大家新年快樂，祝愿公司的明天更加美好,。（背景音樂）

18:00—19:00用餐時段：公司領(lǐng)導(dǎo)及員工到各桌敬酒,，同事間交流溝通,，拉近彼此距離。

19:00—21：00娛樂時段：

文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）

游戲1：坐氣球比賽,，用具：3把椅子,、各裝20支氣球的3個箱子；

游戲規(guī)則：2人一組,，共3組,，一個人遞球，一個人坐球,，限定時間為3分鐘,，3分鐘后，箱子內(nèi)省的球最少的勝出,；

文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）,；

游戲2：搶凳子；用具：5把椅子,，圍成一圈,；

游戲規(guī)則：將椅子圍成一圈，響音樂,，6個人轉(zhuǎn)圈圍著椅子走,，音樂停，6個人搶坐,，沒有搶著的輸,；

文藝節(jié)目（2—3個節(jié)目）

游戲3：筷子運鑰匙鏈；用具：12支筷子,、2個鑰匙鏈,；

游戲規(guī)則：6個人一組，分為兩組,，每個人嘴里叼一只筷子,，將鑰匙鏈掛在第一個人的筷子上，第一個人將鑰匙鏈傳給第二個人,，必須用筷子傳,，不能用手，哪個組最先將筷子傳到最后一個人的筷子上,，為贏,。

游戲4：呼啦圈傳區(qū)別針；用具：呼啦圈3個,、曲別針18個,；

游戲規(guī)則：3個人，每人一個呼啦圈，手里6個曲別針,，每個人在轉(zhuǎn)呼啦圈的同時,，要將手里的6個曲別針連在一起，誰先將6個曲別針連在一起,，誰就勝出,；

游戲5：踩氣球；用具：100個氣球

游戲規(guī)則：分為兩組,，一組5個人,，每個人球上綁10個氣球，主持人限定時間3分鐘,，互相踩對方隊員腿上的氣球,，3分鐘后，看哪個組隊員總署氣球省的多,，就勝出,。

幸運抽獎活動：用具：抽獎箱、卡片49張,、乒乓球49個

每個人手里有一張帶數(shù)字的卡片,，將乒乓球上寫上相應(yīng)的數(shù)字，放進抽獎箱,，指派專人分別來抽一至四等獎,。

最后主持人邀請全體員工上臺合影留念

（一）年會的通知與宣傳：公司辦公室于今天向機關(guān)各部門及各項目部發(fā)出書面的《關(guān)于年終總結(jié)會的通知》，對本次年會活動進行公示和宣傳,，達到全員知悉,。

（二）條幅的制作：紅底黃字字幅，具體文字內(nèi)容：“xx七分公司年終總結(jié)會”（條幅規(guī)格：）

（三）物品的采購：抽獎禮品,、生肖禮品,、游戲獎品、大會席位人名牌（會議用）,、筆,、紙、員工席位卡（晚宴用）,、會場布置所需氣球,、拉花、花籃,；游戲所用乒乓球拍,、乒乓球；抽獎箱,；會議所需礦泉水,、晚宴所需酒水、各類干果小食品,。

（四）現(xiàn)場拍照：提前安排好相關(guān)人員攜帶數(shù)碼相機,，做好大會及晚宴活動現(xiàn)場的拍照工作。

任務(wù)與分工責(zé)任人

會務(wù)前期,、中期協(xié)調(diào)工作

會議階段主持人

晚宴階段主持人

物品購置（抽獎禮品,、生肖禮品、游戲獎品,、席位卡片,、筆、紙,、氣球,、打氣筒、拉花,、花籃,、乒乓球拍、乒乓球,；抽獎箱,、酒水、各類干果小食品）

會場布置

條幅,、證書,、人名臺制作、鮮花預(yù)定

現(xiàn)場拍照

公司企劃部年終工作總結(jié)篇三

11年的工作已經(jīng)結(jié)束,，回想這一年以來的工作,，從個人走近團隊邁向集體。每次的成長都是荊棘的刺痛,，但卻是刻骨銘心,。不忘同事在我最需要的給予支持，不忘領(lǐng)導(dǎo)在我犯錯時孜孜不倦的教誨,。感謝同事,，感謝領(lǐng)導(dǎo)，感謝一路有你們的相伴,。讓我渡過人生最值得自豪的一度時光,。你們的教誨，你們的批評與與建議都將磨練我的勇敢,，我的信念,，我的未來。相比過去,，我褪去昔日的膽怯,，勇往直前讓我從個人走向團隊融入集體,。相比現(xiàn)在，在環(huán)境高壓下讓我變的堅韌自強,。相比未來,，我已贏在起跑線上了。忙碌了一年,，雖耗費了許多的精力和時間,，在工作成績上未近人意；也許是方法不對,，也許思路不對,，不為失敗找借口，只為成功找出口,。自己深知屬于“慢熱型”行動雖慢,，但不曾后退的我不氣餒，相信通往成功之路在施工中,。,。。11年已經(jīng)過去,，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石,。回首11年的工作,，存在很多方面的不足之處：

1,、工作的細心。在公司的出入賬,，營銷中心費用的如入,，有時候會存在遺漏，或者未匯總等等問題,，這都關(guān)系到公司資源的核銷,，營銷中心的經(jīng)營成本等等問題，公司的運營是否良性都與運營成本相關(guān)聯(lián),。所以這方面的的工作需要認真細心耐心的對待,。

2、思維的邏輯性,。體現(xiàn)在語言的表達方面不夠清晰,，詞意闡述沒有抓住重點。詞不達意不能很好的用簡潔明了詞語表達出來,，在匯報工作及給團隊,、客戶培訓(xùn)方面特別顯現(xiàn)。

3,、各部門協(xié)商,。經(jīng)常要跟公司的六大的營銷中心進行打交道,，要協(xié)調(diào)各營銷部門之間的事情，往往要在緊急事件中找到一個平衡點,，如促銷人員合理安排,、市場形象物料布置分配等

4、工作的規(guī)劃性,。每天要做的瑣碎事情很多,，有主要的,，有次要的,，有緊急的，有重要的,，做事情如果沒有主次之分,，時間往往浪費在一些不太重要的小事上面。這就為什么工作忙忙碌碌辛辛苦苦缺不盡人意1.先做緊急重要的事情;2.再作重要不緊急的事情;3.然后是做緊急不重要的事情;4最后才是不重要不緊急的事情,。這樣才能把事情做的妥妥當(dāng)當(dāng),。在這方面自己還是比較薄弱，經(jīng)常會遺漏一些重要事情而造成嚴重后果,。

5,、外界溝通談判。公司的一些資源,、及一些外源采購物料,，包括展柜制作、市場形象物料制作,、產(chǎn)品的宣傳,，所有產(chǎn)生的這些費用。都需要與各經(jīng)銷商的談判協(xié)商,，一切都要為了公司利益著想為出發(fā)點,。從事銷售就要會溝通會說服，這將是12年的一項重點工作,。

1,、推廣管理工作上的疏忽：

對于推廣這塊管理處于游離狀態(tài)，各處一方的推廣,，自己很多方面工作沒辦法落實執(zhí)行,，單憑簡單的文字，口述是很難傳遞信息,。整個推廣部門在交流上受到局限,。以現(xiàn)代營銷中心的管理模式，營銷中心的管理者是更多的精力時間放在業(yè)務(wù)方面,，畢竟產(chǎn)品出售才是銷售的核心工作,，對于推廣的人員則分不出更多的精力去管理,、去培養(yǎng)。作為市場的一名推廣專員,，其真正價值體現(xiàn)在不僅是簡單的分銷工作,，而是市場的監(jiān)督者，產(chǎn)品的市場推廣者（培訓(xùn),、宣傳）才是業(yè)務(wù)開展工作的強有力后盾力量,，也是公司未來的儲備人才。所以推廣真正力量還是不可忽視,。

2,、團隊內(nèi)部競爭意識弱

從事銷售都是在高壓的情況下成長起來的，有競爭,，才有壓力,，有壓力才能進取，只有進取了人才能真真正正的成長起來,。獨處一方的推廣,，不能夠很好營造一種競爭氛圍，他們不知道跟自己在同一起跑線別人是什么狀況,，同事的工作是如何開展,，也許自己是努力了，是付出了,，可自己都不知道自己是一個什么狀況,，茫目低頭拼命的前行，卻不抬頭看看周邊是一個什么狀況,。只有通過比了才能凸顯自己的狀況,，自己是否進步了。戰(zhàn)友與敵友并存,，整個團隊才能壯大起來,。

3、團隊的工作不夠細致化

①產(chǎn)品培訓(xùn),，推廣對門店的客戶導(dǎo)購是都有在抓培訓(xùn),，但只當(dāng)停留層面上的產(chǎn)品知識培訓(xùn)，一次兩次后,，自己下市場去調(diào)查的時候,，吸收率很低。沒有針對性,，細致化,、有效性的給客戶培訓(xùn)。

②門店巡檢,，對于推廣門店巡檢,，從巡檢報告中就可以看出存在的一些漏洞,，巡檢停留在形象方面，對于銷售方面很少關(guān)注,，產(chǎn)品方面問題反饋少,。這些都需要12年強化的工作

③演示叫賣，推廣在促銷時僅僅只是簡單的促銷,，對于活動現(xiàn)場的叫賣,，產(chǎn)品的演示，活動氣氛的調(diào)動,，銷售的成交率等等還是很薄弱,。

④懂促銷，包括一系列的促銷的形式,、促銷準備,、促銷宣傳,、促銷產(chǎn)品規(guī)劃,、現(xiàn)場操控等等從而提高活動的成功率。

4,、團隊基本素質(zhì)尚待提升

作為銷售需要具備基本條件不多,，簡單卻又艱難。細心卻又煩心,。一件簡單的事卻很少人堅持著做,，一件細心的事卻很少人重復(fù)著做。一些程序化的工作似乎已經(jīng)成為機械化的工作,，有些人已經(jīng)開始厭倦了工作,，厭倦這種程序，不在是自我一種突破,。培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn),，巡檢巡檢再巡檢，堅持堅持再堅持的有幾個呢

20xx工作的完善

一,、制度化的管理

由于11年對推廣管理方式局限在“人管人”在管理上存在著很多的漏洞,，沒有普及性的管理，導(dǎo)致管理執(zhí)行力度稍差些,，對一些工作落實存在隱患,，針對11年存在的管理不足。12年將實現(xiàn)制度化的管理,，對推廣高要求,，高標準的嚴格執(zhí)行，用制度化營造一種“趕超比拼”團隊積極健康向上的工作氛圍,。

二,、集中分權(quán)制管理

把散落在六大營銷中心的推廣集中起來管理,，號召推廣隊伍，聚集推廣團隊力量,，真真正正的發(fā)揮推廣會勤快,，懂促銷，懂培訓(xùn),，會演示叫賣狼性隊伍,。

（1）周例會召開

①交流上周的活動總結(jié)、市場巡檢問題的反饋,，針對存在的問題進行分析,，做出解決方案。

②若有新品下達,，相應(yīng)對新品進行培訓(xùn)交流以便于推廣給客戶及導(dǎo)購員,、臨時促銷員培訓(xùn)。,、

③演示叫賣的鞏固,，時刻是促銷時管理核心的工作，在周例會上進行抽查演示,，對于還不熟練的推廣進行現(xiàn)場培訓(xùn)考核,。

④在周例會對于推廣近期的狀況進行公開評估，對于一些表現(xiàn)好公開表揚學(xué)習(xí),，對某些表現(xiàn)不好的提倡改善.自我總結(jié),，改善不足之處，全面關(guān)注推廣的成長狀況,，提升推廣的綜合素質(zhì),，同時也可以起到鞭策激勵推廣，提高推廣的積極性,。

（2）市場巡檢工作強化

11年的巡檢工作報告是月底提交一次反饋,，這樣有一種弊端可能是月初、月中巡檢的就已存在的市場問題而拖至月底才解決,，而沒有及時性解決,，或者不能準確的反映市場形象問題。

12年巡檢工作下沉,，以推廣巡檢為主,，推廣經(jīng)理為輔。推廣專員在當(dāng)天巡檢的工作當(dāng)中就要提供照片,，半月匯總一次甚至周匯總一次,，將巡檢工作量化。

（3）培訓(xùn)機構(gòu)下沉

據(jù)市場客戶反饋11年推廣的培訓(xùn)工作相對來說只是停留在產(chǎn)品知識的表層培訓(xùn)，包括在一些產(chǎn)品的獨特性,，每款產(chǎn)品的相對應(yīng)的銷售技巧,，都很少培訓(xùn)到位，同時也很少對各門店客戶及導(dǎo)購銷售特性而制定不同的培訓(xùn)方針,。沒針對性培訓(xùn)很少會起到培訓(xùn)效果,。12年在打造推廣專員成為培訓(xùn)講師時，以營銷中心辦公室為培訓(xùn)駐點,，營銷中心不定期組織渠道客戶培訓(xùn),。對一些銷售比較薄弱網(wǎng)點給予針對性培訓(xùn)將會起到很好的培訓(xùn)效果。

（4）臨促促銷隊伍的搭建

由于12年推廣促銷隊伍的縮建,，在節(jié)假日活動較多時,，為了避免人員不足而影響活動的開展，各營銷中心區(qū)域需配備強有力的促銷隊伍,，每個推廣負責(zé)搭建各自區(qū)域的臨時促銷人員（限男性),，這支隊伍需培養(yǎng)成能夠獨立性，有效性完成促銷工作,。能夠忠誠長期為我司所用,，即使費用高些。

（5）績效考核制定

推廣專員

項目

指標

分數(shù)

得分

促銷部分

活動總產(chǎn)量

20

炊具產(chǎn)量

10

演示叫賣,、現(xiàn)場氣氛調(diào)動

20

活動總結(jié),、心得體會

10

日常工作

渠道形象整改

10

專業(yè)產(chǎn)品知識學(xué)習(xí)

10

客戶的產(chǎn)品知識,、銷售技巧培訓(xùn)

10

工作日報表,、巡檢報告、活動評估表

10

綜合得分

100

備注：對以上活動總量,、炊具產(chǎn)量這兩項的評比要依據(jù)活動情況制定目標來評比得分

考核效力：

1,、考核得分小于等于70分，實際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)0.75,；

2,、考核得分大于70分小于等于85分，實際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)0.85,；

3,、考核得分大于85分小于等于95分，實際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)1.0,；

4,、考核得分大于95分，實際獲得的提成=總的促銷提成*系數(shù)1.25

通過考核的制定,，可以準確地把握推廣工作,、學(xué)習(xí)、效率、成長,、提升薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實要求存在的差距，及時完善,。對推廣可以起到一個很好激勵推動工作的作用,。

12年通過本著團隊內(nèi)部多溝通、多協(xié)調(diào)從而構(gòu)建積極主動,、創(chuàng)造性地工作原則強化執(zhí)行,，相信通過努力，會打造一支具有能動性,，責(zé)任心,，事業(yè)心的團隊。新的一年是個未知數(shù),，一切都是新發(fā)展,、新要求，是成功是失敗,，但都是充滿希望又盼有期望的一年,，希望又有機會重新開始，一切再次接受挑戰(zhàn),，再次得到磨練,。再次獲得提升。一切努力朝著“建立影響力的八大規(guī)則”1,、要有一顆公心2,、業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊3、言必信,，行必果4,、預(yù)見性5、煽動性6,、堅持7,、親和力8、關(guān)系下屬

既然選擇了航空就要敢于飛行,，既然選擇了美日就要敢于亮劍,。

20xx加油！

公司企劃部年終工作總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好!

作為專賣部門的負責(zé)人,，在這里感謝各級領(lǐng)導(dǎo)幾年來對我的栽培與信任，感謝同志們對我的支持與幫助,。

一年來,，在“兩個至上”的感召下，我忠于事業(yè)、捍衛(wèi)法律,、嚴于自律,、精細管理，打造了一支團結(jié)向上,、紀律嚴明,、綜合素質(zhì)穩(wěn)步提高的專賣隊伍。在市局的正確指引下,，在縣局班子的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，經(jīng)過全體專賣人員的不懈努力與追求，專賣工作得以順利開展,，較好地完成了各項工作任務(wù),，現(xiàn)將具體情況做以匯報，有不足之處請大家給予批評,、指正,。

根據(jù)國家、省,、市局文件精神,，我部門堅定不移地做好了貫徹落實工作，有效地維護了縣卷煙銷售市場的健康,、有序發(fā)展,。針對我縣地域面積大、稽查線路長,、零售點分布散的特點,，我們始終堅持“兩個結(jié)合”的原則，即加大打擊,、查處力度與加大專賣法律,、法規(guī)宣傳力度;統(tǒng)一行動與分散檢查相結(jié)合。根據(jù)不同時期不同的市場情況合理安排人員,，深入、扎實地開展工作,，始終保持高壓態(tài)勢,，積極主動與有關(guān)部門加強協(xié)作，有效地維護了市場秩序,。

1,、規(guī)范流程、精細走訪

隨著縣級局職能建設(shè)的不斷推進,，人員配置得到了優(yōu)化,，進一步規(guī)范了走訪流程。一年來大家齊心協(xié)力，做了大量,、細致的市場監(jiān)管工作,，初步建立了零售戶信息檔案以及無證戶檔案;鞏固了許可證、價簽,、三員聯(lián)動卡擺放等基礎(chǔ)工作;有效清理了一戶多卡,、私自轉(zhuǎn)讓許可證等違規(guī)現(xiàn)象;加強了證前審核，按程序及時,、高效地為業(yè)戶辦理了申領(lǐng),、停業(yè)、歇業(yè)的相關(guān)手續(xù);有效維護了市場秩序,、凈化了市場環(huán)境,，不給違法分子可乘之機。全體人員廉潔自律,、克己奉公未出現(xiàn)一例吃,、拿、卡,、要的現(xiàn)象,，在社會上真正樹立起了文明、公正的形象,，得到了零售戶的廣泛好評,。

2、有效打擊,、重點整治

今年,，截止到目前，我專賣共出動稽查人員余人次,，查處違法案件起,，罰沒卷煙條，總案值元,，收繳罰款元,，有效打擊了不法分子的販假、售假的囂張氣焰,，維護了專賣法律,、法規(guī)的

尊嚴，樹立了專賣執(zhí)法隊伍的威信,。

3,、加強宣傳，防患于未然

為了進一步提高廣大群眾守法意識,，今年共進行了兩次集中的普法宣傳活動,。一是利用“3.15消費者權(quán)益日”到吉祥廣場進行宣傳;二是結(jié)合冬季打假專項行動,，于11月19日再次進行了法律、法規(guī)的宣傳活動,。宣傳中向過往群眾發(fā)放了法律知識和真假煙識別的宣傳單,，并與消費者面對面進行交流，詳細講解真假煙的識別方法以及吸食偽劣卷煙的危害性,。通過宣傳有效鞏固了消費者的守法意識和防范意識,。

為了進一步提高工作的積極性與機動性，按照縣級局職能建設(shè)要求,，我部門于6月初進行了中隊長競聘,，本著公平、公正,、公開的原則,，經(jīng)過法律、法規(guī)考試,、競聘演講,、民主測評，最后選拔出了4位工作能力突出的中隊長,，有效地起到了激勵作用,。各中隊分配完畢后，優(yōu)化了走訪線路,，規(guī)范了工作流程,，工作積極性明顯提高，工作效率明顯增強,，打私,、打假工作取得了突破性進展。

根據(jù)市局提出的“素質(zhì)年”活動要求,，我部門積極響應(yīng),，于每周五下午2：00——4：30組織集中學(xué)習(xí)、培訓(xùn),，到目前為止,，共學(xué)習(xí)了《青年干部素質(zhì)與能力指導(dǎo)》、《你在為誰工作》,、《方法總比問題多》等6部精選書籍,，并結(jié)合工作實際對《煙草專賣法》及其實施條例、《煙草專賣許可證管理辦法》,、《行政許可法》等法律、法規(guī)進行了培訓(xùn),，全體人員都做了詳實的學(xué)習(xí)筆記,，并根據(jù)不同的課題進行了心得,、體會的交流、討論,。通過培訓(xùn),、學(xué)習(xí)，有效提高了專賣人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和思想素質(zhì),，為文明執(zhí)法,、和諧執(zhí)法打下了堅實的基礎(chǔ)。

xx即將過去,，大家齊心協(xié)力取得了可喜的成績,，但回顧一年的工作還存在諸多不足，如打私,、打假工作進行的依舊不夠徹底,，卷煙銷售市場上不法分子依然蠢蠢欲動;戶籍化管理依舊不夠完善，零售戶檔案參差不齊等等,，依然有許多工作需要不斷改進,、完善。

總結(jié)經(jīng)驗,，繼往開來,，專賣工作任重而道遠，在此談?wù)勎覍ξ磥砉ぷ鞯膸c設(shè)想,，和大家共同探討,、研究。

一,、進一步完善打私打假的長效機制

嚴格按照上級部署開展打假工作,，積極與公安、工商等部門加強溝通聯(lián)系,，注重市管員日常走訪的信息搜集工作,，抓線索、挖渠道,，力爭在長看死守,、堅持不懈的基礎(chǔ)上打掉一個制售假煙網(wǎng)絡(luò)，使我縣局打私打假工作再創(chuàng)新高,。

二,、完善零售戶檔案，強化誠信等級管理

維護市場,，有效監(jiān)管銷售終端是基礎(chǔ),，分散于各個村鎮(zhèn)的零售戶是市場的前沿陣地，所以明年在市場管理工作中要把完善零售戶檔案作為一項重要工作來抓,。根據(jù)市場情況,、守法經(jīng)營情況的變化,，做好零售戶檔案的跟蹤完善工作，詳細,、準確劃分誠信等級,，做到檢查有目的，監(jiān)管有重點,，真正提高專賣部門對市場環(huán)境的控制能力,。

三、提高許可證含金量

隨著行業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷提升,，入網(wǎng)零售戶的質(zhì)量就顯得尤為重要,。我們一定會嚴格按照《煙草專賣許可證管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，提高辦證門檻,，只辦合格證,，不辦人情證，真正做到廉潔自律,、按章辦事,，在聯(lián)合工商清理無證戶的同時，切實提高許可證的含金量,。

四,、加強專賣內(nèi)部管理監(jiān)督

今年，國家,、省,、市局一再提出內(nèi)部監(jiān)管的重要性和現(xiàn)實意義。我們一定嚴格按照內(nèi)管工作流程結(jié)合我地區(qū)實際,，對卷煙銷售進行事前,、事中、事后的嚴格監(jiān)管,，有效提升行業(yè)內(nèi)部人員的自律意識,，使送貨員能夠100%送貨到戶，客戶經(jīng)理能夠準確核定業(yè)戶真實銷量,，專賣人員能夠文明執(zhí)法;在與營銷,、配送部門加強協(xié)調(diào)、溝通的基礎(chǔ)上,，有效避免“一戶多證”,、二次批發(fā)、向無證戶供貨,、代訂卷煙,、回流等違規(guī)問題的發(fā)生。因此內(nèi)管工作要不放過任何一個細節(jié),，把問題消滅在萌芽之中,，真正達到行業(yè)內(nèi)部與市場終端的雙重凈化,。

五,、努力學(xué)習(xí),，全面提高專賣隊伍綜合素質(zhì)

經(jīng)過堅持不斷的學(xué)習(xí)，我專賣人員的綜合素質(zhì)有了明顯的提高,，但“學(xué)海無涯”,，我們一定在堅持學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，強調(diào)理論聯(lián)系實際,，在讀書學(xué)習(xí)的同時加強研究討論,，使知識能夠活學(xué)活用，真正在具體的工作中達到高素質(zhì),、高標準,，切實踐行“兩個至上”的行業(yè)價值觀，在社會上樹立起煙草專賣執(zhí)法隊伍公正,、文明的良好形象,。

六、打造和諧團隊

和諧,、團結(jié)既是十七大報告提出的“科學(xué)發(fā)展觀”,、“以人為本”的題中之義，也是一個部門,、一支隊伍取得發(fā)展的根本要素,。因此作為部門負責(zé)人就是要做好新、老同志的溝通,、協(xié)調(diào),，營造一種團結(jié)、向上的氛圍,，將老同志的經(jīng)驗與新同志的知識相互融合,、取長補短，真正形成一種以老帶新,、以新開創(chuàng)的工作局面,，增強員工的執(zhí)行力，以個體的和諧帶動全局的和諧,，最終達到共同發(fā)展,、共同進步的目的。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo),、同志們給我的良好機遇與深切關(guān)愛，我將把這次述職作為對我個人支持,、監(jiān)督和幫助的一次極好機會,，進一步總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足，以更加飽滿的工作熱情

,，帶領(lǐng)全體專賣人員開拓進取,，克難奮進，為我縣煙草市場的繁榮,、穩(wěn)定,、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展做出更大的貢獻,。

公司企劃部年終工作總結(jié)篇五

釋義：回首這一年,，除了較圓滿的完成了年初事業(yè)部既定的任務(wù)目標之外，第一條生產(chǎn)線投產(chǎn),，產(chǎn)品推向市場,，從而公司業(yè)務(wù)由原來的b2b為主，向b2c業(yè)務(wù)領(lǐng)域邁進,，這是企業(yè)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵點,。在事業(yè)部的整體規(guī)劃下，未來b2c業(yè)務(wù)將打造百億品牌,，我們將揣著這個大夢想,，盤點過去，總結(jié)經(jīng)驗,，懷著空杯心態(tài),，在新業(yè)務(wù)領(lǐng)域從零起步，勇往直前的踏上新的征程,！

時間：20xx年1月25日下午（暫定）

地點：xx酒店一樓大廳

人員：約450人

12:30在崗員工從公司出發(fā),，接休息員工

13:30開場視頻，主持人開場

13:40總經(jīng)理致辭總結(jié)表彰活動

整體活動形式為頒獎和節(jié)目穿插進行,，中間抽獎,，中場休息一次。（視事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)參會人員再定細案）

17:30員工焰火,、放燈,，酒店布置餐桌

18:00-20:00會餐

總策劃及活動組織者：xxx

（一）節(jié)目組:

負責(zé)公司各部門節(jié)目的遴選、審定,、排序,、籌備、現(xiàn)場串接督促等工作,。

（二）會務(wù)組:

負責(zé)會務(wù)工作（會場,、餐飲、車輛、獎品等）的協(xié)調(diào)及推進實施,。

（三）文秘組:

負責(zé)會議所有文字工作的編寫,、申報、發(fā)報等工作,。

（四）主持人組:

負責(zé)會議的會議主持,、現(xiàn)場氛圍的烘托等工作。

（五）現(xiàn)場頒獎組:

負責(zé)會議頒獎,、抽獎活動的計劃執(zhí)行工作,。

（六）采購組:

負責(zé)會議所需物資的采購及賬務(wù)報結(jié)。

1.籌備組所有人員對所有活動安排禁止劇透,。

2.如有未明確的任務(wù)，各組人員過程中需主動溝通不明確的相關(guān)邊界工作,。

3.各組在費用預(yù)算下申報方案,，擬定花銷計劃，未列入計劃項目臨時增加項目需報策劃,、主任確定,。每筆花費要有明細、發(fā)票,；如確實無發(fā)票,，需求組組長與采購組組長在花費收據(jù)上共同簽字確認，會后由采購負責(zé)人統(tǒng)一辦理,。

4.會議時間,、地點等如有變更，各組按照實際情況變更工作進度及修改程序,。

行政人事部

20xx-1-14

公司企劃部年終工作總結(jié)篇六

1,、在工作中的學(xué)習(xí)還沒達到標準

在這一個月的工作學(xué)習(xí)中，我處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀態(tài),，在從頭開始學(xué)習(xí),，雖然在領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)幫助下，學(xué)習(xí)了不少的知識,，但對于市場調(diào)查及營銷策劃系統(tǒng)的學(xué)習(xí)還不夠,，對于市場調(diào)查及策劃知識的學(xué)習(xí)深度還不夠。

2,、對于整個項目存在的市場情況的了解深度不足

在將近一個月的工作中雖然對整體的市場情況有所了解,，但在了解的過程中還不夠詳細，對于整體市場走向及行情了解的深度還不夠深,。在這方面包括對整體市場的存儲量,，市場的價格走勢，政府政策的出臺對于市場走勢的影響等了解的還不夠。

3,、對于市場的走勢分析,，市場行情的分析還不夠

現(xiàn)在我還在模仿別人，包括寫市場調(diào)查報告及其他的報告都在模仿別人格式及寫法,，而對于市場走勢的分析及市場行情的分析卻只是自己主觀的,、膚淺的看法。對于這方面的知識還不扎實需要進一步的學(xué)習(xí),，尤其是對于整體市場情況分析及認識,，要在了解市場的情況下客觀的做出自己的分析,。

1、對自身工作的性質(zhì)得到了深層的認識

短短的一個月工作時間，但在這一個月內(nèi)對于市場調(diào)查,，營銷策劃這份工作有了新的認識，了解到這份工作的重要性,。也了解到市場調(diào)查對于企業(yè)的決策及行走路線的重要性,。市場調(diào)查做好了，那么對產(chǎn)品的定位,、定價起到?jīng)Q策作用,，那么對產(chǎn)品的銷售是否順利也起到關(guān)鍵作用。

2,、很快的進入了自己的工作角色

因為我以前沒接觸過這個工種,，也知道這個工作的重要性。雖然很緊張,，但卻很快的進入了這個工作角色,，了解到自己的工作職責(zé)，并進入角色開展工作,。具體表現(xiàn)在,，作為地產(chǎn)項目在進行市場調(diào)查的時候該從哪些方面入手，在調(diào)查其他項目的時候應(yīng)該注意哪些要點,，知道自己調(diào)查的重點是什么,。這對于我以后開展更深層工作打下了良好的基礎(chǔ)。

公司企劃部年終工作總結(jié)篇七

20xx年,，民進鄖陽師專支部在民進十堰市委會,、鄖陽師專黨委和統(tǒng)戰(zhàn)部的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞十堰市和學(xué)校的中心工作,，積極發(fā)揮作用,，認真履行職能，在各自的崗位上努力工作,、積極進取,、樂于奉獻,，取得了顯著成績。

我支部會員在認真完成教學(xué)工作的同時,，積極從事教科研工作,。共發(fā)表學(xué)術(shù)論文11篇，獲得省政法委,、省法學(xué)會重點課題研究資助項目一項,，獲得鄖陽師專重點科研項目一項。鐘俊撰寫的論文《論法院院長在提高司法公信力中的作用》獲第七屆“法治湖北論壇”三等獎,，另一篇論文《提高法院公信力是確立法律權(quán)威的重要路徑》獲第八屆“中部崛起法治論壇”優(yōu)秀獎,。

祝東江老師積極進行科研學(xué)術(shù)創(chuàng)作，編輯出版三本翻譯方向?qū)W術(shù)著作：《英漢互譯基礎(chǔ)》,、《英漢互譯應(yīng)用》和《實用英語翻譯》(被確定為“高等院校十三五系列規(guī)劃教材”),。

支部會員20xx年共撰寫提案8件，向師專黨組提出意見和建議五份,，三份被采納,；參加民進市委會提案調(diào)研活動和“社區(qū)矯正”項目調(diào)研活動2次。

肖鋒老師20xx年7月,，先后參加由十堰市五創(chuàng)辦，市林業(yè)局,，市廣播廣視臺主辦的《十堰第二屆森林音樂會》首場演出,，表演二胡獨奏《葡萄熟了》；由十堰詩書畫學(xué)會主辦的赴浪河鎮(zhèn)中學(xué)慰問演出,，表演二胡獨奏《漢江暢想曲》,；20xx年8月，參加十堰交通音樂臺“本土音樂堂”節(jié)目錄制,，介紹鄖陽師專民樂團成長歷程及個人藝術(shù)經(jīng)歷,；20xx年9月，再次參加由十堰廣播電視臺,，十堰林業(yè)局主辦的《十堰市森林音樂會一內(nèi)修人文篇》,，表演二胡二重奏《洪湖隨想曲》，弦樂四重奏《夢駝鈴》,；20xx年12月,，應(yīng)湖北醫(yī)藥學(xué)院邀請，擔(dān)任“高雅藝術(shù)進校園”一一音樂會民樂合奏指揮,，并表演二胡,，鋼琴，大提琴三重奏《梁山伯與祝英臺》及二胡獨奏《戰(zhàn)馬奔騰》,。以上活動均受到觀眾歡迎并獲得成功,。

張慧明老師擅長油畫、素描、色彩,。20xx年繼續(xù)利用自己的繪畫技能服務(wù)社會,。20xx年1月，為上庸博覽園創(chuàng)作了20多個平方的繪畫作品《一切為了南水北調(diào)》,，受到竹山博物館領(lǐng)導(dǎo)好評,；20xx年3月，為房縣“洲際”裝飾公司制作了10多個平方的墻繪,；20xx年6月,，為十堰市陽光小學(xué)實驗室制作了16個平方的墻繪作品，深受學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)老師的羨慕和贊賞,；20xx年11月,，為香格里拉“愛美昔”工作室制作了30多個平方的墻繪；20xx年11月,，為桐樹溝村委繪制了100多個平方的“核心價值觀”主題墻繪,；目前正在為“聚雅閣”酒店制作《松》、《竹》,、《江南水鄉(xiāng)》等墻繪作品,。

我支部的兩位英語教師祝東江和江金波，運用英語專業(yè)知識和翻譯技能,，積極從事社會服務(wù),。為武當(dāng)山旅游經(jīng)濟特區(qū)、神農(nóng)架林區(qū),、十堰泰祥實業(yè)有限公司,、東風(fēng)汽車公司、太和醫(yī)院,、十堰電視臺,、湖北丹傳公司、武當(dāng)山國際武術(shù)學(xué)院等單位提供翻譯和人員培訓(xùn),，很好的發(fā)揮了高校高技能人才服務(wù)社會的專業(yè)職能,，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。祝東江老師20xx年3月至6月,，擔(dān)任湖北丹傳公司翻譯人員,，協(xié)助培訓(xùn)員工、進行國際貿(mào)易談判,；20xx年3月至7月,；擔(dān)任武當(dāng)山國際武術(shù)學(xué)院大學(xué)英語教師，很好完成相關(guān)教學(xué)工作,；20xx年11月,，幫助神農(nóng)架世界自然遺產(chǎn)提名地申報工作,，完成相關(guān)翻譯和資料審核。江金波老師20xx年2月至12月,，擔(dān)任武當(dāng)山國際旅行社英語導(dǎo)游,，協(xié)助培訓(xùn)員工、進行國際導(dǎo)游服務(wù),；20xx年9月至12月：擔(dān)任武當(dāng)山國際武術(shù)學(xué)院大學(xué)英語教師,，很好完成相關(guān)教學(xué)工作。

黃亞紅老師20xx年8月至12月,，承擔(dān)鄖陽師專國培計劃(20xx)農(nóng)村幼兒園骨干教師置換培訓(xùn)項目班的培訓(xùn)管理及2場專題講座,，培訓(xùn)對象為十堰市各區(qū)、縣幼兒園教師共95人次,。

另外,，積極參加民進十堰市委會組織的各項學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及活動,。在組織建設(shè)方面,，也取得很大成就，在鄖陽師專校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，我們終于有了支部辦公,、活動室。

總之,，無論是在本職工作崗位,，還是在參政議政、社會服務(wù)等會務(wù)工作等方面,，民進鄖陽師專支部會員都做出了顯著成績，因此被評為“民進全國先進集體”,。20xx年也還存在許多不足,，我們將努力克服困難，爭取來年做得更好,。

公司企劃部年終工作總結(jié)篇八

回顧20xx年培訓(xùn)工作,，應(yīng)該說整體的走勢以及著重點是與公司的年度計劃目標、重點工作相匹配的,，并且比較xx年有了整體的提高,。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

20xx年共舉行內(nèi)訓(xùn)24項，分別質(zhì)量管理意識培訓(xùn)占46xx%,，專業(yè)技能培訓(xùn)占50xx%,，規(guī)章制度與職業(yè)道德培訓(xùn)占4xx%，共計57：85課時,，參訓(xùn)27人次,。

培訓(xùn)課程主要集中為以下幾類：

1,、員工必修類：企業(yè)文化培訓(xùn)、職業(yè)道德規(guī)范,、管理制度;

2,、重點培訓(xùn)：軟件測試、開發(fā)及管理,、cmmi3;

3,、新員工崗前培訓(xùn)

20xx年培訓(xùn)費用總計為522397.50元，費用均為下半年,，因上半年沒有做培訓(xùn)成本這一項,。

(一)取得的成績：

1、20xx年度的培訓(xùn)工作與20xx年度相比,，從培訓(xùn)項目數(shù),、舉辦培訓(xùn)課程次數(shù)、接受訓(xùn)練的人次等方面,，取得了一定的增長,。

2、建立制度性培訓(xùn)體系,。以往,，公司培訓(xùn)工作缺乏系統(tǒng)性制度，培訓(xùn)管理幅度和力度很弱,，培訓(xùn)資金無保證,，員工培訓(xùn)意識差，培訓(xùn)工作開展十分困難,。今年質(zhì)量管理部投入大量精力,，在總結(jié)了以往公司培訓(xùn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，優(yōu)化培訓(xùn)管理流程,，完善教育培訓(xùn)制度,。重點加強了培訓(xùn)需求分析和培訓(xùn)項目審批流程，在多次征求各單位意見后,，全面提升公司培訓(xùn)工作的制度化管理,。

3、在××年公司通過iso9001：2000標準認證和cmm認證的基礎(chǔ)上,，引入iso10015,、gb/t19025-20xx和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓(xùn)管理制度和工作程序,，建立和完善職工培訓(xùn)教育的質(zhì)量保證和效果評價體系,。

4、不斷改進培訓(xùn)方式,，積極探索新的培訓(xùn)模式,。

(二)存在的問題和不足

1,、培訓(xùn)工作考核少，造成培訓(xùn)“參加與不參加一個樣,，學(xué)好學(xué)孬一個樣”的消極局面,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作的被動。

2,、培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式,，呆板,、枯燥，提不起學(xué)員的興趣,，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中,，影響了培訓(xùn)效果。

3,、原則性不強,。不能嚴格執(zhí)行培訓(xùn)紀律和有關(guān)規(guī)定，對違反者睜一只眼閉一只眼,，不能按章辦事,，這是導(dǎo)致培訓(xùn)紀律松懈、秩序較亂的主要原因,。

4,、在年中所做培訓(xùn)中我們還不難發(fā)現(xiàn)，一部分人員感覺培訓(xùn)過于頻繁,，另外一部分員工則反應(yīng)得不到相應(yīng)培訓(xùn),，這是一個不容回避的問題，作為致力于學(xué)習(xí)型組織的企業(yè),，首要的培訓(xùn)任務(wù)是要使全員樹立培訓(xùn)意識,，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓(xùn)層面的不均衡,，更是需要××年去大力改善。

5,、內(nèi)部講師普遍不高,，有待提高，制作課件水平不足,，自主研發(fā)課程能力有所欠缺,，所以，以上需要改善,，進一步規(guī)范內(nèi)部講師管理,，提升內(nèi)部講師授課水平,，推行內(nèi)部講師認證，真正打造一支合格稱職的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,。

(一)有利條件

1,、公司改制后，改制企業(yè)的機構(gòu),、人員做完調(diào)整后,，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建,，必然是下一階段的工作重點,，培訓(xùn)工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓(xùn)效果和質(zhì)量也會越來越得到公司領(lǐng)導(dǎo)的重視,。

2,、隨著mqms體系《培訓(xùn)管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓(xùn)體系正在初步建立,，培訓(xùn)工作有了制度的指導(dǎo)和約束,，將大大的有利于以后工作的展開。

(二)具體措施

1,、作好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作

《培訓(xùn)管理程序文件》雖已發(fā)布,，在具體執(zhí)行過程中一定還會遇到各種困難，還需要我們的不斷總結(jié)和及時調(diào)整,。在具體工作流程上還需要進一步理順,，在管理制度上還需要多方面補充。還要進一步加強培訓(xùn)資料的收集和培訓(xùn)器材的配置,，加強相關(guān)工作人員的專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn),。

2、建立培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),，進一步豐富企業(yè)培訓(xùn)資源,。

公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門培訓(xùn)需求的廣泛性。為了較好的滿足公司成員的培訓(xùn)需求,，選擇合適的培訓(xùn)課程,，培訓(xùn)講師，配置合適的培訓(xùn)資源,，我們必須要取得大量及時,、準確的培訓(xùn)信息，擴大培訓(xùn)業(yè)務(wù)聯(lián)系,，建立起自己有效的培訓(xùn)資源網(wǎng)絡(luò),。特別是要積極與比較強勢的專業(yè)機構(gòu)保持好戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，及時掌握前沿的動態(tài)信息,，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門需求,，調(diào)整思路,，并就某些具體項目達成合作協(xié)議

3、重點建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊

培訓(xùn)需求的多元性和企業(yè)內(nèi)培訓(xùn)資源的有限性的矛盾,，已經(jīng)越來越突出。建立一支富有實踐經(jīng)驗,，熟悉現(xiàn)實情形的內(nèi)部講師團隊就變的越來越重要了,。培養(yǎng)起自己的內(nèi)部講師團隊，首先大大節(jié)約了公司有限的培訓(xùn)經(jīng)費,，其次,，為公司培養(yǎng)了一批各個領(lǐng)域內(nèi)的專家，再次,，也可以在員工中樹立起學(xué)習(xí)的榜樣,，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)思想。以往的實踐表明,，聽過公司內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)講課的員工都能覺出,，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解,，應(yīng)該積極倡導(dǎo)高級主管都為培訓(xùn)工作做出良好的表率,。在具體措施上，重點加強對管理人員各項培訓(xùn)的同時,，也從制度上明確,、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內(nèi)部講師。并建立起一套企業(yè)內(nèi)部講師的日常管理,、激勵,、考核制度。