當工作或學習進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題，歸納出經驗教訓,，提高認識,，明確方向，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文,，方便大家學習,。
公司企劃部年終工作總結篇一
一、注重工作計劃性
努力增強了部門工作的計劃性,、針對性和前瞻性,，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處,。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議,，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結,，對本月工作計劃進行安排和部署,，部門工作做到了有布置、有檢查,、有調整、有落實,。同時根據職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解,，細化量化，做到任務到人,，工作不留死角,，切實保障部門工作的有序化運轉。
二,、突出重點,，抓住關鍵
根據部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況,，為了保證工作的進度和質量,，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經營目標和工作任務,，把握工作中的輕,、重、緩,、急,，著眼大局，抓住關鍵,，力爭抓緊抓實,，抓出實效；對重點工作,、重要事項,、重大項目以及特事特辦的事項,，加強領導，集中力量,，加快辦理,，并采取相應措施，確保不延誤,，部門工作做到了思路不亂,、陣腳不亂。
三,、注重質量,，講求實效
在工作質量和要求上突出嚴字。要提高工作質量,，就必須在工作安排上嚴格要求,、嚴格管理、嚴格把關,，努力提高辦文,、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念,，克服過得去的思想,，精心組織、周密安排,，努力提高工作質量和效率,。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際,，創(chuàng)造性地開展工作,，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署,，確保公司經營目標和工作目標的落實,。
四、加強作風建設
工作開展得是否順利,、是否能取得預計的效果,，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求,，要求全體職工認真,、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事,，每一項具體工作,。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是,，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一,，努力防止和克服形式主義,、官僚主義，堅持辦實事,、講實效,，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍,。
公司企劃部年終工作總結篇二
時間就像我們在門縫里看著一匹白馬跑過,，不知不覺我來到已經六個月有余。在這不長也不短的謀和期里,，令我感觸甚深,。在這段時間里，我漸漸的融入了這個為著明天而奮斗的團隊,。當然,，回顧一下工作、反思一下不足,、思考一下打算是非常必要和及時的,。回想起這些日子的點點滴滴,，心中感觸良多,。
在公司里我的崗位是美工，是一個服務性崗位,，配合各個部門對相關的內容進行平面設計?？墒窃谖业乃枷肜?，我一直把自己定位在企劃這個職位，用做優(yōu)秀企劃人員來要求自己,，力爭打造優(yōu)秀的企劃部,，樹立瑞德企業(yè)形象與文化和企業(yè)產品營銷品牌與競爭力。
企劃是管理功能中最基本的要素,，是啟動企業(yè)的引擎,，是從構思到規(guī)劃到實施的全過程，是進行企業(yè)管理,、市場營銷,、品牌管理等一切事物的基礎，企劃是為理性決策提供按效益化原則設計的方案,。一個企業(yè)倘若缺乏企劃力,，勢必導致衰敗。企劃力的強弱是決定成敗的關鍵條件,，規(guī)避風險和追求效益化是企劃的兩大基本功能,！為創(chuàng)造良好的企劃效果,，企劃必須得到公司的領導支持與肯定，給企劃人員一個高度,，給企劃部門一個高度,，因為企劃工作跟別的部門最明顯的區(qū)別就是：一般情況下其他部門都是直接賺錢，而企劃部卻是花錢的部門,，所謂“企劃未動,，錢先行”。所以很多時候企劃都是處在一個幕后英雄不尷不尬的地步——企劃做的好,，就是企業(yè)老總的參謀部,；做得不好，就是可以被任何人騎在脖子上指手畫腳的雜貨鋪,。這樣企劃部就形同虛設,，沒有任何的存在意義。
出身企劃,、起身企劃,、立身企劃的我更深知作為一個企劃工作人員在企業(yè)中的艱難處境。細致的做好企業(yè)中的任何一次企劃工作,，克服諸多“暗抗”等困難,，為公司的企業(yè)提升、產品銷售與戰(zhàn)略發(fā)展做到“開路先鋒”的作用,。
創(chuàng)造力和執(zhí)行力,，對于我們現(xiàn)在這樣的企業(yè)是非常的必要，尤其是創(chuàng)造力,，并非完全是下屬們不去努力和用心,，只是他們不知道怎么做，不知道怎么做好,，用主人翁的心態(tài)去優(yōu)化企業(yè)各方面的流程,。
三流的企業(yè)靠產品，二流的企業(yè)靠營銷,，一流的企業(yè)靠文化,。希望我們的公司能夠有濃郁的企業(yè)文化來影響每一個員工，那將是一筆耀眼的榮光,。
啰嗦的開場是必要的過程,，下面我想對公司的未來發(fā)展提出點個人建議，同時這也是我下半年的工作重點,，或是配合相關部門完成的任務：
1,、關注一線員工：一線員工流失是目前我們工作開展的損失。獎勵激勵制度與語言不夠，員工的成長過程需要關懷,！我們的管理過程不要太過于形式化,；
2、“變化快于計劃”與“嚴格穩(wěn)定地按計劃進行”這兩句話,，公司更應該多關注后者,。雖然說每天都可能有需要變化的事件或者突發(fā)事情去處理，但是每個部門的主管是有權力去衡量這件所謂的“突發(fā)事件和要變的事情”是不是真的這么急和是否真的有必要去改變,，非要破壞原有計劃去執(zhí)行,，如果部門主管衡量過這些事情不是非要馬上放下手頭計劃去執(zhí)行，或者其實變與不變差別不大的,，或者變化之后對公司發(fā)展有什么看法的,，我覺得公司應該先接聽部門主管處理意見先，如果抱著老是“變化快于計劃”去工作的話,，試問計劃又有何用,？今天做完這個計劃，明天又擔心要變了,，工作效率能不低下嗎,？
3、有效的提高中層管理人員的專業(yè)技能和管理能力,，執(zhí)行能力,，作為一個部門的主管，應該是這個部門的專業(yè)的一個,，更重要的是帶好這個團隊,；
4、強化月工作會議制度,，增加部門溝通,。了解公司發(fā)展動態(tài)及階段性計劃；
5,、增強后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境和8小時以外工作的需求保障,；
6,、還給每一名員工的“知情權”：我們的企業(yè)正進行哪些計劃，下一步工作該如何進行,，我們的發(fā)展藍圖等等,，這些都是我們的員工迫切想知道（前提這些都不是公司的機密），恰恰讓員工知道這些也是對員工工作指明了方向,，不斷給員工希望,，讓員工看到前路的光明！
7、對企業(yè)期刊進行全新的改版：第二期,，經過兩個月才做出來,，凡是看過第二期的同事們都會問我一個問題：為什么我的名字會期刊出現(xiàn)在這多次？在這里我很肯定的告訴大家,，我不是想要出風頭,，只是想刺激一下大家的眼球，公司期刊不是我個人能完成的,，是公司全體員工共同參與才會把期刊辦得更好,，才能真下的豐富期刊的內容。期刊是傳承企業(yè)文化,，傳播內部消息,，凝聚員工向心力的角色，因而我想對公司期刊全新的改版,。
8,、完成企業(yè)vi形象系統(tǒng)實物制作的部分；
回首總能夠發(fā)現(xiàn)差距,，展望總能夠找到力量,。就讓我們從這一刻有新的開始，在“努力做行業(yè)領跑者”的共同愿景下一步一步往前進,。
公司企劃部年終工作總結篇三
20xx年,，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職,、團結努力,，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力,，較好的完成了20xx年的各項工作,，現(xiàn)總結如下：
一、主要工作情況
（一）,、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、完成了各生產單位、部室20xx年度經營目標完成情況考核和20xx年度經營目標責任書簽訂工作,。
2,、完成了公司機構調整，并對部室職責,、考核指標和辦法做出修訂,。
3、完成月度考核工作,，修訂相關考核規(guī)定,。
4,、制訂、修訂相關制度,。根據經營形勢需要,，主要出臺了新的規(guī)章制度。
5,、生產管理咨詢,。去年我公司與達成了管理咨詢協(xié)議。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調研,，目前已完成,。
6、盡職調查工作,。上半年企劃部牽頭配合盡職調查事宜,，做了大量細致的信息收集、匯總,、整理工作,。
7、轉讓事宜,。上半年,，企劃部牽頭就轉讓事宜與相關單位進行了多次協(xié)商和研討。
8,、搬遷改造相關項目進度跟蹤,。
9、組織召開多次加強管理討論會,。
10,、組織管理服務隊走訪各子（分）公司、分廠,。
11,、完成產品報產、質檢流程調研工作,。
12,、根據新統(tǒng)計法的要求，及時,、準確報送各項統(tǒng)計報表,。
13、完成省統(tǒng)計局的科技統(tǒng)計普查工作,。
14、20xx年底內容地圖,，組織公司相關部門的統(tǒng)計員參加市統(tǒng)計局的年報會學習,。
（二）,、項目管理和規(guī)劃工作
1、以國家重大項目工程,、重點行業(yè)領域急需裝備為依托,，在20xx年度申報的。
2,、組織完成了申報和籌劃工作,。組織協(xié)調技術中心、工藝部,、行業(yè)協(xié)會等相關單位,，成立申報工作組，多次組織和邀請華科大院士,、專家對初步方案進行點評,、預審，完成了建設方案和申報書的編寫工作,。
3,、兩化融合項目的籌劃工作。
4,、免退稅工作,。
5、科技成果轉化項目,。
6,、申報全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點”。
7,、組織各相關單位及部門,，完成了公司規(guī)劃的編制工作（初稿、征求意見稿）,，為繼續(xù)抓好和用好我公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇,、促進公司穩(wěn)定發(fā)展提供指導性文件,。
8,、配合上級領導部門完成各項調研工作,。
（三）,、熱門思想匯報招標和土地管理工作
1,、整體搬遷項目招標工作
2,、建設項目手續(xù)辦理工作
3,、老廠的土地管理工作
4,、工程
二,、工作中存在的問題
1,、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多,，企劃部對重要問題進行了跟蹤,，并取得了一定的實效,，例如天車、技改設備,、老廠區(qū)拆遷等,。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤范圍,。
2,、項目申報和管理工作有待進一步規(guī)范。我公司在項目管理方面經驗不足,，管理意識較薄弱,，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化,、制度化,。
3、國家科技重大項目項目（課題）務必建立完善,、規(guī)范的成本核算制度,，建立專賬，實行專人和歸口管理,。
三,、20xx年度工作計劃
（一）、企業(yè)管理和統(tǒng)計工作
1,、以跟蹤考核為手段,，以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容,，努力提升部室執(zhí)行力,。
2、繼續(xù)對公司相關管理流程進行調研,，并提出建議,，以優(yōu)化公司管理流程，提升公司管理水平,。
3,、由于統(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作,。明年將結合國家統(tǒng)計法及公司現(xiàn)狀,，適時出臺新的統(tǒng)計管理制度和相關措施。
4,、強化統(tǒng)計基礎,、力求質量提高；重抓統(tǒng)計總量,、勤于經濟測算,；好搞生產服務,、為領導決策提供可靠依據。
（二）,、項目管理和規(guī)劃工作
關注行業(yè)動態(tài)，組織相關人員進行廣泛調研,，推動企業(yè)并購工作,。
