當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié)。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

施工項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇一

重大安全責(zé)任事故0案次,，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次,。已開工工程項(xiàng)目檢查安全合格率100%,，優(yōu)良率85%，安全隱患整改率達(dá)到95%以上,。新職工入場三級(jí)安全教育率100%,，技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上,。實(shí)現(xiàn)了本年的安全目標(biāo)。

項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)要求完善了安全管理制度,、安全生產(chǎn)責(zé)任制,、安全檢查及隱患整改制度，增加了農(nóng)民工工資管理制度,、進(jìn)場工人動(dòng)態(tài)登記制度,、工人檔案制度,。

項(xiàng)目部安全臺(tái)帳已建立完成，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進(jìn)行完善,。臺(tái)帳共包括安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度臺(tái)帳,、部門及崗位職責(zé)臺(tái)帳、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案臺(tái)帳,、安全操作規(guī)程臺(tái)帳,、安全技術(shù)交底臺(tái)帳、安全檢查及隱患整改臺(tái)帳,、安全學(xué)習(xí)資料臺(tái)帳,、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、崗前安全教育登記臺(tái)帳,、月度安全管理計(jì)劃臺(tái)帳,、安全費(fèi)用使用臺(tái)帳、勞動(dòng)防保護(hù)用品購買計(jì)劃臺(tái)帳,、專項(xiàng)施工方案臺(tái)帳,、特種設(shè)備臺(tái)帳、特種作業(yè)人員登記臺(tái)帳,、危險(xiǎn)源清單,、危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制臺(tái)帳、安全會(huì)議記錄臺(tái)帳,、項(xiàng)目安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)登記臺(tái)帳,、文明施工臺(tái)帳、傷亡事故記錄臺(tái)帳,、臨時(shí)用電方案臺(tái)帳,，共22部分。

自進(jìn)場以來,，我項(xiàng)目始終把標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)作為一項(xiàng)重點(diǎn),，根據(jù)實(shí)際情況制訂了標(biāo)準(zhǔn)化工地實(shí)施方案和標(biāo)準(zhǔn)化工地示范點(diǎn)詳細(xì)方案：

（一）項(xiàng)目經(jīng)理部駐地建設(shè)

1．我項(xiàng)目經(jīng)理部駐地交通便利、通電,、通水,、通電話，實(shí)現(xiàn)了信息化辦公管理,。

2.項(xiàng)目經(jīng)理部辦公區(qū),、生活區(qū)及車輛、機(jī)具停放區(qū)等功能設(shè)置科學(xué)合理,，區(qū)內(nèi)場地及主要道路應(yīng)作硬化處理,，排水

設(shè)施完善，庭院適當(dāng)綠化，環(huán)境優(yōu)美整潔,。項(xiàng)目部公共場所設(shè)置功能分區(qū)平面示意圖及指路導(dǎo)向牌,。

3.項(xiàng)目經(jīng)理部駐地房屋租用沿線單位用房，堅(jiān)固,、安全,、耐用，并滿足工作要求,。

4．辦公和生活用房：辦公,、生活用房堅(jiān)固、實(shí)用,、美觀,、隔熱通風(fēng)，符合招投標(biāo)文件及施工管理需要,。

5.辦公區(qū)內(nèi)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理室,、各業(yè)務(wù)科室和檔案室、中心實(shí)驗(yàn)室,、會(huì)議室等,，各科室門口應(yīng)掛設(shè)名稱牌。會(huì)議室內(nèi)管理圖表已裝裱上墻,。管理圖表包括平面圖,、項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖、質(zhì)量自檢體系框圖,、安全管理體系框圖,、工程進(jìn)度柱狀圖、工程管理曲線圖,、開展勞動(dòng)立功競賽活動(dòng)有關(guān)圖表、各項(xiàng)規(guī)章制度,、工程總體目標(biāo),、各部門職責(zé)、工作計(jì)劃,、晴雨表及管理人員考勤表,。

6.生活用房設(shè)置：宿舍、食堂,、浴室,、廁所等，并設(shè)有設(shè)文體活動(dòng)室或活動(dòng)場地,。為員工提供了較好的生活環(huán)境,。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內(nèi)配置了必要的消防安全器具，建立安全、衛(wèi)生管理制度,，落實(shí)專人維護(hù)和保潔,。

8.標(biāo)示標(biāo)牌、公示牌

（1）施工告示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部及隊(duì)部醒目位置設(shè)立施工平面示意圖和施工告示牌,。

（2）民工工資發(fā)放公示牌：在項(xiàng)目經(jīng)理部駐地及民工駐地應(yīng)設(shè)置民工工資發(fā)放公示牌,，公示發(fā)放人員名單、發(fā)月份及金額,、投訴電話等內(nèi)容,，每月如實(shí)公示民工工資發(fā)放到位情況。

（3）在洞口建立值班室,，嚴(yán)格出入登記制度,。

（二）預(yù)制場、拌和占及施工便道建設(shè)

1．選擇安全的橋梁梁板預(yù)制場設(shè)置地點(diǎn),，隧道施工場地,、橋梁基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工場地就近設(shè)置。梁板（包括小橋涵梁板）預(yù)制根據(jù)我標(biāo)段內(nèi)橋梁建設(shè)分布的實(shí)際情況,，以方便,、合理、安全,、經(jīng)濟(jì)和滿足工期為原則,，選擇分開幾個(gè)預(yù)制場進(jìn)行預(yù)制，未占用橋頭路基作預(yù)制場，場地占地面積滿足施工需要。

2.施工場地應(yīng)設(shè)置材料堆放區(qū),、梁板存放區(qū),、拌和區(qū)、作業(yè)區(qū),、模板,、鋼筋制作區(qū)，各施工區(qū)域布置合理,。場內(nèi)主要作業(yè)區(qū),、場內(nèi)道路等應(yīng)作硬化處理，排水設(shè)施完善,。

3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理,，不同規(guī)格砂石料應(yīng)分隔堆放,。修建鋼材,、水泥存放倉庫,。

4．預(yù)制（拌和）場內(nèi)施工標(biāo)識(shí)牌，在材料堆放處設(shè)立,，注明材料品名,、規(guī)格,、產(chǎn)地,、抽檢時(shí)間,、檢驗(yàn)結(jié)果,、監(jiān)理工程師是否同意使用等內(nèi)容。在拌和設(shè)備前設(shè)混合料配合比標(biāo)牌,，嚴(yán)格按施工配合比施工,。

5．臨時(shí)施工便道要按施工組織設(shè)計(jì)的要求合理布設(shè)。施工便道路基邊線順直,，排水順暢,，并設(shè)簡易路面，由專人負(fù)責(zé)維護(hù),，保證路面平整并防止積水,、揚(yáng)塵。

（三）路基工程現(xiàn)場施工管理

1．路基填筑掛線施工,，確保填筑質(zhì)量,。路基外觀做到表面平整、邊線順直,、邊坡順適,，排水通暢；填方路基修筑邊坡臨時(shí)急流槽及排水溝,，防止路基邊坡雨水沖刷,。

2.修筑擋墻、邊溝等所用的塊,、片石及砂石材料堆放整齊,，保持路基施工在整個(gè)施工期內(nèi)規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象,。

（四）橋梁基礎(chǔ)及下部構(gòu)造現(xiàn)場施工管理

1．橋梁基礎(chǔ)及下部施工場地基礎(chǔ)及下部施工場地平整,，排水順暢。

2.設(shè)置專用沉淀池,、泥漿池,，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位,。

3.澆注基礎(chǔ)及下部構(gòu)造的混凝土混合料,，實(shí)行集中拌和、運(yùn)送,。

4．施工場地內(nèi)的水泥袋,、鋼筋頭等雜物及時(shí)清理，確保施工場地清潔,、整齊,。做到一天一清理，并有專門的地點(diǎn)分類存放,。

（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理

1．隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理,，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進(jìn)行了硬化,。洞口施工場地布設(shè)安全,、規(guī)則、平整,，排水良好,。

2.隧道施工現(xiàn)場實(shí)行封閉式管理，嚴(yán)格出入登記制度,。

項(xiàng)目部與各施工隊(duì),、施工隊(duì)與班組分別簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，作為勞務(wù)合同的一部分,。明確了各施工隊(duì)和各作業(yè)班組的安全責(zé)任,，確保安全責(zé)任落實(shí)到人,。

本年度安全工作的順利開展、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理的大力支持是分不開的,。

一、安全管理目標(biāo)

1,、重大安全責(zé)任事故0案次,，重大環(huán)境污染責(zé)任事故0案次，嚴(yán)重職業(yè)病危害事故0案次,。

2,、實(shí)現(xiàn)六無（無死亡、無重傷,、無倒塌,、無中毒、無火災(zāi),、無機(jī)械車輛事故）目標(biāo),。

3、年輕傷頻率控制在5‰以內(nèi),。

4,、月輕傷頻率控制在0.5‰內(nèi)。

5,、工程項(xiàng)目月檢查安全合格率應(yīng)達(dá)到100%,，優(yōu)良率達(dá)到85%，安全隱患整改率達(dá)到90%以上,。

6,、新職工入場三級(jí)安全教育率100%。

7,、技術(shù)業(yè)務(wù)管理人員持證上崗率90%以上,。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機(jī)械操作持證上崗率90%以上,。

二、安全工作重點(diǎn),。

20xx年度安全工作重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)和隧道施工,。把隧道隊(duì)作為標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的重點(diǎn)，從現(xiàn)場安全文明施工開始,，做到各作業(yè)面的形象標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，并逐步建立各施工工序的標(biāo)準(zhǔn)化安全控制程序，最終形成標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理體系 ,。

20xx年是各作業(yè)面全面開工,，抓安全,、搶進(jìn)度的一年，我項(xiàng)目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重,，確保年度安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

施工項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇二

1、為未避免一個(gè)項(xiàng)目因資金問題造成停工,、誤工的損失，那么開工前資金準(zhǔn)備量最少就應(yīng)在40%左右,，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié),。因?yàn)槭姓こ痰墓て诤芏蹋_工后首要做的就是辦理工程進(jìn)度款的撥付手續(xù),。然后根據(jù)手續(xù)的進(jìn)展?fàn)顩r,，結(jié)合自身資金流量，及時(shí)進(jìn)行下一步的資金的安排,。未雨綢繆,，既能保證工程進(jìn)展，又能減少因資金問題造成的停工,、待工的損失,。

2、對(duì)人,、材,、機(jī)工程款的撥付，根據(jù)工程進(jìn)度狀況以撥付60%為宜,。第一,、能夠減少自身的資金壓力。第二,、占?jí)菏┕し揭徊糠仲Y金,，更利于工作協(xié)調(diào)、施工安排,。

1,、施工合同不是簡單的兩頁紙。應(yīng)熟讀建設(shè)部門印發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)制式的合同,。根據(jù)自身狀況,，對(duì)一些個(gè)性涉及到雙方權(quán)利和義務(wù)、價(jià)款,、安全,、質(zhì)量驗(yàn)收方面的問題，要仔細(xì)斟酌,。如什么狀況下終止合同,、什么樣的狀況下調(diào)整價(jià)款,、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費(fèi)用誰承擔(dān)等問題,，都要做詳細(xì)的規(guī)定。合同協(xié)商完畢后,，交與律師審閱后,，再進(jìn)行簽訂。

2,、合同內(nèi)的價(jià)款不要急于簽訂,。在簽訂合同前，多多詢價(jià),，最少要在三家以上,，以避免不必要的損失。

1,、項(xiàng)目人員的組成與管理：

①對(duì)于項(xiàng)目人員,，要以精、強(qiáng),、能發(fā)揮主觀能動(dòng)性,、恪職盡責(zé)的人員為主。潛力不強(qiáng),、業(yè)務(wù)不精,、不適應(yīng)工作的人員，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或清退,。

②嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,，事情要有安排、有落實(shí),、有反饋,，建立2小時(shí)問題反饋制度，加強(qiáng)工作的事中控制,，以便出現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整,、解決。

③每周一召開一次列會(huì),，主要對(duì)一周的工作進(jìn)行總結(jié),，安排本周的工作。每日要召開施工碰頭會(huì),，時(shí)間安排在晚飯后,，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。會(huì)上主要反映當(dāng)天的施工進(jìn)展?fàn)顩r、材料準(zhǔn)備狀況,、以及出現(xiàn)的問題,，然后由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)第二天的事務(wù)進(jìn)行安排。特殊狀況可安排施工方,、材料方,、機(jī)械方負(fù)責(zé)人參加。

④每日例會(huì)結(jié)束后,，項(xiàng)目上所有工作人員進(jìn)行施工日志的填寫,，做好每一天的施工記錄。

⑤完善財(cái)務(wù)制度,，分級(jí)負(fù)責(zé),，嚴(yán)禁出現(xiàn)先買后報(bào)等狀況。

⑥項(xiàng)目人員外出,，嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)銷假制度，以避免一些不必要的安全問題,。

2,、施工隊(duì)伍的管理：俗話說：將熊，熊一窩,。在施工隊(duì)伍的安排上,，對(duì)包工頭要多處了解，如感覺不適宜,，不要勉強(qiáng)安排,。通過一些項(xiàng)目的實(shí)施，以帶自己的隊(duì)伍為佳,。一個(gè)項(xiàng)目最少要安排2——3個(gè)施工隊(duì)伍,，互相牽制，以避免養(yǎng)虎為患,、哄抬施工價(jià)格,、受人掣肘的狀況發(fā)生。

3,、材料方面的管理：

①開工前,，要深入到當(dāng)?shù)夭牧系闹鳟a(chǎn)區(qū)對(duì)價(jià)格進(jìn)行了解。包括出廠價(jià),、運(yùn)費(fèi),、一些材料的卸車費(fèi)等，以及付款方式,。了解先付款與后付款,、或壓一部分材料款等各類方式下的價(jià)格，做綜合比較。

②材料供應(yīng)方同施工方一樣,，同一材料安排2——3家供應(yīng),，安排原因同施工隊(duì)伍。

③材料員收料時(shí),，要安排兩人以上進(jìn)行收料,，并由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)每一天進(jìn)料狀況進(jìn)行核準(zhǔn)、抽檢部分材料,。

④材料員收料時(shí)主要驗(yàn)收材料質(zhì)量,，并對(duì)供應(yīng)的材料進(jìn)行計(jì)量。對(duì)水泥,、瀝青等一些有要求的材料,，每車都要驗(yàn)出廠合格報(bào)告，并留好存根,，以備做竣工資料時(shí)使用,。

⑤驗(yàn)收材料時(shí)，個(gè)性要注意運(yùn)輸車輛,，是否有改裝,、車廂底部是否平順，有部分車廂底部成弓字形,，會(huì)造成測量立方時(shí)出現(xiàn)偏差,。砂是否干濕，因?yàn)樯霸陲柡蜖顟B(tài)體積最大,。

⑥定額材料含量相對(duì)于實(shí)際施工消耗普遍偏高,，未避免材料準(zhǔn)備過量，一般進(jìn)料量按照預(yù)算材料用量的80%進(jìn)行控制,。

4,、機(jī)械方面的管理：

①施工機(jī)械安排時(shí)，首先要比較各方價(jià)格,，然后對(duì)車況,、操作手進(jìn)行了解。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車,、操作手技術(shù)不行或不聽從指揮,，造成不必要的停工。如在施工過程出現(xiàn)類似狀況,，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

②包月租賃機(jī)械時(shí)，雙方各負(fù)擔(dān)一次進(jìn)場或出場費(fèi)用,。進(jìn)場時(shí)機(jī)械方要對(duì)機(jī)械加滿油,，離場時(shí)項(xiàng)目部對(duì)機(jī)械加滿油,。

5、瀝青砼配合比含量的計(jì)算：首先算出工程中要多少方瀝青砼,，損耗一般在3%左右,，思考松鋪系數(shù)，一般在1.25到1.3左右,。根據(jù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸,，然后用瀝青砼總重量分別乘以設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)中的材料百分比含量。

6,、冬季瀝青砼施工措施：

1,、冬季瀝青砼施工，首先運(yùn)輸車輛要加蓋棉被,；其次由于瀝青加溫不能超過170℃,，為保證攤鋪溫度在120℃—140℃，應(yīng)對(duì)石料加溫到180℃左右,。

2,、瀝青面層的攤鋪，盡量減少接縫,，次日鋪設(shè)時(shí)對(duì)接縫處噴灑乳化瀝青,。11t雙鋼輪壓路機(jī)及時(shí)跟上攤鋪機(jī)進(jìn)行碾壓，延緩放行時(shí)間,。

3,、對(duì)面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象,，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進(jìn)行封層,，散布石粉進(jìn)行掩蓋。

4,、天氣過冷,，乳化瀝青不破乳，可進(jìn)行加熱處理,，加熱溫度不可超過70℃,，否則乳化瀝青將會(huì)在加熱中破乳。

5,、冬季人行道的鋪設(shè)：人行道下的水泥砂漿,，加入4%的早強(qiáng)防凍劑，人行道鋪設(shè)完畢后,，加塑料薄膜進(jìn)行掩蓋,，薄膜上可覆蓋土或草袋。人行道灌縫必須要密實(shí),。

6,、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人,，施工時(shí)，擺放安全標(biāo)志,，提前打開3——4個(gè)井口,，并用鼓風(fēng)機(jī)進(jìn)行通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)間不少于半個(gè)小時(shí),。施工人員井下作業(yè),，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶,，每井口不少于三人,，以確保施工人員安全。

工程進(jìn)展的同時(shí),，要做好影像資料的保存,。個(gè)性是一些隱蔽工程、關(guān)鍵點(diǎn),。對(duì)甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù),，要及時(shí)進(jìn)行簽證。

施工過程中,，難免會(huì)出現(xiàn)一些人來阻撓施工,。以保證正常施工為目的，盡量進(jìn)行協(xié)商,，也可依靠業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào),。如達(dá)不成一致意見，

1,、能夠與當(dāng)?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_(dá)成合作協(xié)議,，以確保工程的正常進(jìn)展；

2,、以上協(xié)調(diào)都無效的話,，只有依靠當(dāng)?shù)卣M(jìn)行打擊。

一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作過程中,，要善于抓住問題的主要矛盾,。做好事前計(jì)劃與事后決（結(jié)）算控制，著重做好事中控制,，及時(shí)糾偏,，使工程進(jìn)展始終按照計(jì)劃進(jìn)行。平衡好施工關(guān)系,，遇見問題當(dāng)斷則斷,，避免出現(xiàn)受人掣肘的狀況發(fā)生，以確保工程的順利完工,。

施工項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇三

辭舊迎新,，20xx年馬上就要過去了,，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，經(jīng)過項(xiàng)目部全體員工的共同努力，我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目都較好的完成了公司的各項(xiàng)任務(wù),，達(dá)到了既定的各項(xiàng)目標(biāo),。下面是我20xx年一年來的工作情況總結(jié)。 在今年年初,，完成xx鋼鐵熱風(fēng)爐耐材砌筑工程以后,，我就參與到了xx熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)制作安裝工程的項(xiàng)目中來，公司于20xx年04月正式成立xx鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目部,，我出任現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,。在這過程中，xx項(xiàng)目經(jīng)過前期準(zhǔn)備,，項(xiàng)目實(shí)施,，項(xiàng)目收尾，目前已經(jīng)基本上完成了整個(gè)項(xiàng)目的安裝任務(wù),。在參與xx鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目技術(shù),、施工管理近一年的工作中，我們邊學(xué)習(xí)邊干工程,，克服了諸多困難,，走到今天，感觸頗多,。由于鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目我們是第一次全面承擔(dān)施工任務(wù),，面對(duì)的困難是可想而知的，因此我們根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,，針對(duì)我們以往的思維習(xí)慣和處事作風(fēng),，我的工作思路也在不斷地調(diào)整,，形成了有利于鋼結(jié)構(gòu)施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局,。

xx熱風(fēng)爐鋼結(jié)構(gòu)工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)結(jié)構(gòu)安裝項(xiàng)目。從材料采購,，到構(gòu)件制作,，再到進(jìn)場安裝，我們面對(duì)的都是全新的挑戰(zhàn),。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結(jié)構(gòu)制作安裝施工的重要一步,。在這過程中，我們?nèi)狈︿摻Y(jié)構(gòu)施工,、管理經(jīng)驗(yàn),，這就更需要我們邊干工程,，邊學(xué)習(xí)新的施工知識(shí)、管理知識(shí),。

作為現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理,，施工主要負(fù)責(zé)人，給予我的也是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),。因此,，在工作中，我比以前更加積極主動(dòng)的深入到施工一線,，到施工現(xiàn)場,，一方面靠前指揮，進(jìn)一步了解施工現(xiàn)場,，貫徹相關(guān)的施工指令,；另一方面及時(shí)的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見,，再綜合項(xiàng)目部其他技術(shù)人員的意見,，及時(shí)改進(jìn)，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá),；另外在工作之余,，我還主動(dòng)學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)施工管理、技術(shù)知識(shí),，工程概預(yù)算知識(shí),，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃知識(shí)、鋼結(jié)構(gòu)制作,、材料排版知識(shí)等等,，拓展自己的知識(shí)面，對(duì)自己存在的不足和缺點(diǎn),，進(jìn)一步彌補(bǔ),。通過各方面的努力，我認(rèn)為自己與去年相比,，不論在理論上還實(shí)踐上都有了很大的進(jìn)步,，知識(shí)面拓寬了，尤其是鋼結(jié)構(gòu)安裝施工這方面,，為今后類似項(xiàng)目的施工管理打下了基礎(chǔ),。

由于公司對(duì)于我們本次鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的質(zhì)量多次強(qiáng)調(diào)，要重視質(zhì)量問題,，一定要牢固樹立質(zhì)量第一,，進(jìn)度服從質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下保證進(jìn)度,。為此,，通過公司和項(xiàng)目部的共同努力,，我們采取了幾點(diǎn)措施來保證質(zhì)量：

1.挑選精兵強(qiáng)將，加強(qiáng)技術(shù)管理人員

工程質(zhì)量的好壞,，首先取決與施工人員的素質(zhì),，為保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們根據(jù)各工程的特點(diǎn),，以及自身缺乏鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)的不足,，特聘請項(xiàng)目總工程師和施工經(jīng)理各一名，從技術(shù)和施工兩方面來加強(qiáng)工程質(zhì)量,；

2.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)崗位職責(zé)檢查，督察各級(jí)人員的工程質(zhì)量,，同時(shí)建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,；

3.嚴(yán)格遵循規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求,，對(duì)不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進(jìn)行處罰,，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；

4.充分作好施工前的準(zhǔn)備工作,；

5.材料,、構(gòu)件質(zhì)量控制。所有進(jìn)場材料,、構(gòu)件必須符合要求,，在各個(gè)構(gòu)件制作廠，派駐專門的監(jiān)造人員,，加強(qiáng)構(gòu)件的制作質(zhì)量,，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差；

6.堅(jiān)持自檢制度,、工序交接記錄制度,；

每道工序完工后，按技術(shù)規(guī)范要求首先進(jìn)行自檢,，自檢合格后報(bào)業(yè)主,、總包方和監(jiān)理驗(yàn)收，得到批準(zhǔn),，才進(jìn)行下道工序的施工,。施工過程中,，我經(jīng)常招集各個(gè)施工班組,，召開工程質(zhì)量會(huì)，隨時(shí)及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題,；

7.關(guān)鍵環(huán)節(jié),、關(guān)鍵工藝流程的控制,；

對(duì)施工中影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工藝流程加強(qiáng)質(zhì)量控制,，尤其是爐本體的焊縫焊接質(zhì)量問題,，安排專人（專職質(zhì)量員）嚴(yán)守現(xiàn)場把關(guān)，防止質(zhì)量事故的發(fā)生,；

xx鋼結(jié)構(gòu)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是,，工程量有大，時(shí)間緊迫,，業(yè)主和總包方多次強(qiáng)調(diào)工期要保證,，因此公司對(duì)此也相當(dāng)重視。項(xiàng)目部制定了詳細(xì)的進(jìn)度目標(biāo),，采取了許多有效進(jìn)度保證措施,，來保證工期。

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在領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于20xx年6月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對(duì)大件設(shè)備的吊裝，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面,，與各施工單位和睦相處，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部在的問題,，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì),。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù),。

嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況，盡量做到少次多量,，對(duì)于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短,。

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今年以來我項(xiàng)目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊,、高山水池、藥劑庫,、舊鐵路倉改造工程,、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，此刻正進(jìn)行機(jī)修車間材料庫施工中,。在施工管理工作中,，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn),、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、降低成本”作為我項(xiàng)目部全年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的管理辦法及會(huì)議精神,，用心協(xié)調(diào)甲方,、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題,，提高施工方案的可操作性,。對(duì)內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作,，發(fā)揮各員工的用心性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時(shí)解決,。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。

就應(yīng)說我們就應(yīng)把安全生產(chǎn)擺到首位,，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過程中,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作高度重視，配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視,，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了相關(guān)管理人員的安全意識(shí),，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位,，對(duì)于重點(diǎn)部位及工序上,，設(shè)專職人員管理看守。對(duì)于危險(xiǎn)性較大的工作如：深基坑,、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時(shí)用電等,，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對(duì)分包隊(duì)伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理,，同時(shí)我們也看到施工現(xiàn)場個(gè)別部位安全防護(hù)不及時(shí)，同時(shí)存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對(duì)工作中的高度重視,，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實(shí)處,。

成本管理一向是我項(xiàng)目部的弱項(xiàng),，我項(xiàng)目部從今年以來，嚴(yán)格控制管理,，首先從材料抓起,，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料回到計(jì)劃。材料使用中,，堅(jiān)持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計(jì)施工資料及工程消耗量,，及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)整改,。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還,，對(duì)于浪費(fèi)嚴(yán)重的由相應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同時(shí)加強(qiáng)用水,、用電及辦公用品管理,，從細(xì)節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支。

作為項(xiàng)目上的管理者,，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí),，對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上,，我一向堅(jiān)持：

1,、加強(qiáng)部位控制落實(shí)計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排,，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進(jìn)度,，按計(jì)劃落實(shí),。

2、加強(qiáng)施工組織落實(shí)資源到位,。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行,，針對(duì)現(xiàn)場勞動(dòng)力狀況等因素，做好調(diào)配,。并根據(jù)施工狀況做好工程預(yù)見性測算,，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷,。

3,、加強(qiáng)職責(zé)落實(shí)到人。嚴(yán)格按照施工布置,，將當(dāng)天的工作及布置落實(shí)人,，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。

在接下來的時(shí)間里,，我們將加強(qiáng)自身建設(shè),，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排,，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作,。不斷提高自身綜合素質(zhì),，準(zhǔn)備為公司打出一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇六

會(huì)做工程資料,，懂工程預(yù)算,，能編寫施工方案、技術(shù)交底來指導(dǎo)班組施工,，遇到質(zhì)量事故時(shí)能分析解決問題,，善于與甲方,、監(jiān)理 協(xié)調(diào)處理工程現(xiàn)場問題。這種施工員哪個(gè)工地不想要?剛進(jìn)去技術(shù)可能不過關(guān),，但是多干一段時(shí)間,，有了經(jīng)驗(yàn)，善于思考,，就能成為一個(gè)全面人才,。雖然不至于樣樣都靜，但起碼樣樣都會(huì)也可以,。

在工地上混,，除了日常管理工作，最主要的就是看看建筑工人們?nèi)绾问┕?，了解施工工藝,、方法，同時(shí),，熟悉本專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)圖集、國家現(xiàn)行規(guī)范,，去資料室多閱讀人家寫的施工方案,。學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗(yàn)，少走彎路,，這樣自己也能多更多門路,。

遇到不懂的問題，一定要多問多考慮,，不要覺得請教工人很羞恥,，其實(shí)人家在工地做的時(shí)間久，比剛畢業(yè)的大學(xué)生強(qiáng)上很多,。一根煙就能解決問題,，這還不劃算嗎?

多干活不是干苦力活，而是多去做一些技術(shù)方面的工作,，尤其對(duì)于自己不懂的施工工藝,，要參與甚至牽頭去干，對(duì)于那些技術(shù)工人,，他們的經(jīng)驗(yàn)很寶貴,，努力打好關(guān)系，多學(xué)習(xí)多總結(jié),，自然會(huì)有一套自己的東西,。

對(duì)于每一項(xiàng)施工，你不能從書上照盤全抄,，要有自己的思考空間,，從規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)圖集、理論知識(shí)中

中找出他們施工的合理性及科學(xué)性,，把理論與實(shí)踐結(jié)合起來,，把書本上的東西變成自己的。同時(shí),，還要思考這種施工方法是否有缺點(diǎn),，如有，則應(yīng)該想辦法改進(jìn),，要有創(chuàng)新的思想,。只有有這種思考能力，才能快速提升自己,。

不要覺得施工員只是做施工管理的,，預(yù)算和資料可能都有別人負(fù)責(zé)。要知道知識(shí)是無價(jià)的,，關(guān)于建筑行業(yè)的知識(shí)多了解是沒壞處的,。使自己的知識(shí)和能力都更加全面,，拓展個(gè)人的管理水平,。這是為以后做項(xiàng)目經(jīng)理做的基礎(chǔ)。

技術(shù)員最怕就是粗心,，因?yàn)榻ㄖこ虒?duì)質(zhì)量的要求很高,，馬馬虎虎容易出現(xiàn)問題。對(duì)待工作一定要認(rèn)真細(xì)致,，減少錯(cuò)誤發(fā)生,，施工日志要天天寫，工程資料要跟進(jìn)施工進(jìn)度,，這樣才能給公司高層留下好印象,，為未來的升職加薪鋪路。

多學(xué)習(xí)不行,，還要多總結(jié),，經(jīng)驗(yàn)是工作中最大的收獲，是一輩子的寶貴財(cái)富,。多與人探討,，提高自己的工作能力，這是最重要的一點(diǎn),。

其實(shí)施工員成為項(xiàng)目經(jīng)理,，是需要天時(shí)地利人和，但是前提還是你要有過硬的技術(shù)和端正的態(tài)度,，以后的項(xiàng)目管理人員一定是從建筑一線摸爬滾打積累了經(jīng)驗(yàn)之后才能當(dāng)?shù)?，要有過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),，還要有圓滑的處世態(tài)度，

這兩者缺一不可,。各位施工員,，為了事業(yè)的成功，加油,。

施工項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇七

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項(xiàng)目部工作的，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部,。

一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修,、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改,。

二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌。

三是組織職工進(jìn)場,，對(duì)已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神,，并對(duì)20xx年度的工作做了安排。

完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作,。

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程,。工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）,。

由于站位的不同，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,，20xx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗

施工項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人年終總結(jié) 施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)簡短篇八

嚴(yán)冬未春初,，萬物即復(fù)蘇,。江蘇弘盛建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷,。

弘盛公司香江麗景項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展,。使工程形勢好轉(zhuǎn),。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵(lì)我們在管理,、治理機(jī)制上下功夫,，針對(duì)開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,，把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理,、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。

香江麗景25,、26,、27、29,、30棟工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素。為此,，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟,、27棟、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理,，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工,。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,，并向業(yè)主、監(jiān)理交待,。

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程,，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤，使得工程處于失控,。

香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視,，大家也意識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，,，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生,。例如,，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等,；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理和治理,，在弘盛公司的帶領(lǐng)下,，將現(xiàn)場有針對(duì)性的進(jìn)行對(duì)比、試驗(yàn),，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù)。

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),，造成了安檢站的批評(píng)?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識(shí)，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查、安全

教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗，防范了各種事故的發(fā)生,。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范,，安全防護(hù)還不到位,，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口,。從20xx年來，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn)，相對(duì)本地企業(yè)要好得多,，在年度評(píng)選中爭取評(píng)定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù),，但弘盛建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會(huì)更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

香江麗景工地因各方面的原因,，管理人員沒有責(zé)任心,；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服,，加班加點(diǎn),；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決,。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位。我項(xiàng)目部管理人員在安全上,、質(zhì)量上,、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中,，管理過程中嚴(yán)格把關(guān),。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題。通過招聘好的管理人員對(duì)工程各節(jié)點(diǎn)狠抓,，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位,。

回顧20xx年的工作歷程，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年,。概括起來講,，由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求,，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面,。

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助,、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想。只有好的思想端正,，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)、監(jiān)督,、跟蹤,。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止,，只要有利于工作的開展，項(xiàng)目部給予全力支持和配合,。

回首20xx年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，手下的職工沒有責(zé)任心，但香江麗景工程我們沒有放棄過,，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。

過去管理工作沒有管理機(jī)制,，所以20xx年新組建的項(xiàng)目部采取新的管理和治理手段,，全面推行規(guī)范化管理模式，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新,，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況,，逐步完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理辦法，假如新的工程開工,，項(xiàng)目部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組,，將在第一時(shí)間服從業(yè)主方、監(jiān)理的命令,，我們有能力,、也有實(shí)力將新的工程做好。

管理人員改革勢在必行,，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理的責(zé)任心,，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn),，加強(qiáng)完善規(guī)范管理,。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全管理機(jī)制,，回報(bào)金潤房地產(chǎn)公司和南京海寧監(jiān)理公司,。

針對(duì)本企業(yè)多年來受傳統(tǒng)觀念約束和影響，大多數(shù)管理人員沒有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),、競爭意識(shí),，更沒有責(zé)任心到施工各節(jié)點(diǎn)的要求和國家有關(guān)的規(guī)范等等。舊的觀念必須轉(zhuǎn)變,，今年我公司對(duì)項(xiàng)目的管理人員改革創(chuàng)新,，就是改變以往項(xiàng)目沒有責(zé)任心，為公司應(yīng)該公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺(tái),，靠自己的才能和智慧來索取誠信,。每個(gè)管理人員定崗定責(zé)任心,，履行自己的管理職責(zé)和技能,，工資待遇是和你的崗位、學(xué)識(shí),、能力,、業(yè)績掛起鉤來,。同時(shí)，給管理人員用績效考核的方法來激勵(lì)每一位管理人員,。

根據(jù)公司整體工作部署,，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章,，“改革”是我項(xiàng)目在來年的重點(diǎn)工作，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路,，我項(xiàng)目才能從困境中走出來,，走下去，謀求更好發(fā)展,。

20xx年由于班組人員技術(shù)素質(zhì)有問題,，項(xiàng)目部更換班組及管理人員的實(shí)際情況也是現(xiàn)實(shí)的，希望金潤公司,、南京海寧監(jiān)理公司理解,，與公司共同合作，才是唯一的出路,，項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮管理、治理的重要作用,，充分調(diào)動(dòng)員工和班組的積極性,，以管理實(shí)力留住人、留住班組,，以改革后明年好的班組留下來,，差的、技能沒有的班組堅(jiān)決淘汰,。沒有技能和責(zé)任心的管理人員堅(jiān)決淘汰,。

我們應(yīng)當(dāng)看到香江麗景項(xiàng)目部生存到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻，我們只有大膽改革創(chuàng)新,，在管理、治理上下足功夫,，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn),，憑借我們實(shí)力,、經(jīng)驗(yàn),，發(fā)展我們自己的隊(duì)伍。詢求一個(gè)新的增長點(diǎn),，采取有效管理體制和措施,，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員和班組積極性、主動(dòng)性,，使香江麗景項(xiàng)目部工地現(xiàn)場規(guī)范化,、文明化、人性化,、科學(xué)化,。

（1）施工班組盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng),，工作不細(xì)致,，形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程質(zhì)量,、進(jìn)度,，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好做出科學(xué)決策,。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料在用量上計(jì)劃不是很多，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán),，浪費(fèi)材料較嚴(yán)重,，加大施工成本，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,，從源頭上去治理,，從經(jīng)營機(jī)制上去改變。開展項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益控制,，我們必須想辦法改變粗方式施工,，根據(jù)不同工程用不同方式施工，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部管理不良的行為和態(tài)度在管理基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目部與管理人員簽訂一系列管理職責(zé)范圍和加強(qiáng)管理責(zé)任心,。

a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上,，并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù),，只有提高企業(yè)的綜合治理水平，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，不斷變化的市場競爭,。b安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面,，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭,，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識(shí)和安全措施，同時(shí)要在安全檢查,、安全教育,，落實(shí)安全管理人員教育等方面做要細(xì)致的工作，安全工作常抓不懈,。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,，直接影響企業(yè)信譽(yù),，加強(qiáng)規(guī)范管理，促進(jìn)文明施工,，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處,，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo),，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目。

企業(yè)要發(fā)展,，管理,、治理水平要提高，首先要提高管理人員的素質(zhì),，加強(qiáng)施工班組技術(shù)素質(zhì)的要求,。對(duì)業(yè)主單位和監(jiān)理單位積極配合，在這方面我們今后要始終保證安全,、質(zhì)量,、進(jìn)度文明施工現(xiàn)場，加大投入,，要求各類技術(shù)工種和技術(shù)人員的思想進(jìn)步性,，同時(shí)我們也要讓管理人員、班組認(rèn)清當(dāng)前市場競爭力的嚴(yán)重性,，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理,、治理知識(shí)，武裝自己頭腦,，經(jīng)常給自己充電,，才能在競爭中不被淘汰。

20年是我項(xiàng)目部全面推行改革的一年,，以項(xiàng)目部管理辦法到現(xiàn)場管理人員改革上崗,，我們要出臺(tái)的崗位職責(zé)辦法,、績效考核等方法,，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求，公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持,，通過不斷的改革創(chuàng)新,，我公司的路才會(huì)越走越寬,，越走越強(qiáng),。各項(xiàng)目才能不段地更好發(fā)展，項(xiàng)目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新,，管理,、治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺(tái)階,，走出一條嶄新的富有標(biāo)準(zhǔn)化的管理道路,，調(diào)動(dòng)各崗位職責(zé)的積極性,。一定會(huì)在句容的各個(gè)項(xiàng)目之間形成“比、學(xué),、趕,、超”的新局面。

春風(fēng)春雨春燦爛,，新年新歲新起點(diǎn)。20xx年將是我項(xiàng)目部在句容建筑業(yè)的全新改革之年,，創(chuàng)新之年,，奮進(jìn)之年。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍(lán)圖已繪，戰(zhàn)鼓已響,，弘盛鐵軍定將不負(fù)使命,，再譜新篇，共同創(chuàng)造句容市美好的明天,。