總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

施工項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇1

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事大家好,！

在過去的一年，本人嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，和項(xiàng)目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng),；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項(xiàng)目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容,，在此我代表項(xiàng)目部全體人員向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的感謝,，為了更好的迎接明年的工作，現(xiàn)將年全年工作總結(jié)如下：

1,、目前項(xiàng)目合同金額萬(wàn)元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額萬(wàn)元的工程量已全部完成,；

2、已簽認(rèn)洽商項(xiàng),，工程量確認(rèn)單項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有余萬(wàn)元,、正在施工的預(yù)計(jì)余萬(wàn)元；

3,、工程回款金額為萬(wàn)余元,；廢舊物資處理費(fèi)用余萬(wàn)元；機(jī)電安裝配合費(fèi)萬(wàn)元,；食堂收入萬(wàn)余元,。

作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的.重要程度,。所以,，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來(lái)說,，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問題，比如在二次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠,，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都要考慮的實(shí)際問題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜,，由于我們項(xiàng)目部入場(chǎng)較早,，如建委、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有余份,；每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗，所以我每天就是在考慮,、平衡,、處理各方的要求，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào),，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過誠(chéng)實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn)，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可,，獲取效益,。但一個(gè)人的精力畢竟有限，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

1,、我們項(xiàng)目人員自從調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后,，人員又經(jīng)過多次調(diào)整，項(xiàng)目管理人員就只剩下我沈工和還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，在沈工請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下我們和兩人,，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù),，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的項(xiàng)目有墻體拆除,、外幕墻拆除,、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工,、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵,，彩光井施工等,，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全,，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn),，六月份在我們結(jié)束總包管理之后，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng),，現(xiàn)場(chǎng)施工相互推委,、扯皮的事更是每天都有發(fā)生，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少,，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請(qǐng)教,，在些我要向一直支持和幫助我的好同事說一聲感謝，感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中給予我莫大的支持幫助,，感謝你在工程中認(rèn)真負(fù)責(zé),、每天第一個(gè)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的人是、安排工作,，檢查質(zhì)量,、勤勤懇懇、多忙多累不叫苦,，感謝項(xiàng)目技術(shù)員,，在你負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底、變更洽商,、勞務(wù)施工算量,、及施工報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量管理上都認(rèn)真負(fù)責(zé),、把交給你的各項(xiàng)工作都能出色完成,，在這更要感謝在項(xiàng)目施工管理過程付出努力的各位同事；謝謝你們給予支持和幫助,，因?yàn)橛心銈冺?xiàng)目工作才能順利進(jìn)行,，雖然有不如意的地方，但在你們的辛勤努力下,，我們還是圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù),。

做為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔和勤勞務(wù)的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色,。一年來(lái),，我一是深入學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針、政策,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨組織

有關(guān)文件,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力,。二是工作中堅(jiān)持以身作則，不搞特殊化,，不講排場(chǎng),，樹立服務(wù)意識(shí)，始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn),，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,。

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效,，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：

1,、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺,，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高；

2,、在工作方法,、增強(qiáng)責(zé)任感、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者,。

以上是我在年的主要工作。在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo),、同事給予批評(píng)指正。

在新的一年里,，我將正視困難,，團(tuán)結(jié)同事，改進(jìn)不足,，使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。同時(shí)，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝,。

謝謝大家！

總結(jié)人：****

2****年1月6日

施工項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

大家好,！

在過去的一年，本人嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，敢于承擔(dān)責(zé)任，和項(xiàng)目部的全體同事在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與指導(dǎo)下,，根據(jù)項(xiàng)目施工重點(diǎn)的不斷轉(zhuǎn)移,，針對(duì)監(jiān)理工程師和業(yè)主的思維習(xí)慣和處事作風(fēng)，我們的工作,、管理思路也在不斷地調(diào)整與適應(yīng),；經(jīng)過全體同事共同努力與公司各職能部門的大力協(xié)作和支持下，我們完成了圓滿北京怡德醫(yī)院改造工程項(xiàng)目合同內(nèi)的全部施工內(nèi)容,，在此我代表項(xiàng)目部全體人員向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示最真摯的感謝,，為了更好的迎接明年的工作,，現(xiàn)將xxxx年全年工作總結(jié)如下：

1、目前項(xiàng)目合同金額xxx萬(wàn)元經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后圖紙內(nèi)暫估金額xxx萬(wàn)元的工程量已全部完成,；

2,、已簽認(rèn)洽商xxx項(xiàng)，工程量確認(rèn)單xxx項(xiàng)預(yù)計(jì)金額有xxx余萬(wàn)元,、正在施工的預(yù)計(jì)xxx余萬(wàn)元,；

3、工程回款金額為xxx萬(wàn)余元,；廢舊物資處理費(fèi)用xxx余萬(wàn)元,；機(jī)電安裝配合費(fèi)xxx萬(wàn)元；食堂收入xxx萬(wàn)余元,。

作為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講的重要程度。所以,，我項(xiàng)目部的每項(xiàng)施工和程序都嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范在進(jìn)行,，主要在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,，都在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范內(nèi)進(jìn)行施工,，從宏觀上來(lái)說,，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須也應(yīng)該百分之百達(dá)到,，但在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)榉N種原因出現(xiàn)了問題，比如在二次結(jié)構(gòu)電梯井道砌筑方面做的不夠,，帶來(lái)的教訓(xùn)也足以使我更加重視質(zhì)量對(duì)企業(yè)生存的意義,。

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天都要考慮的實(shí)際問題。我們項(xiàng)目外部環(huán)境復(fù)雜,，由于我們項(xiàng)目部入場(chǎng)較早,，如建委、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、街道辦事處各管理機(jī)構(gòu)甲方都交由我單位進(jìn)行負(fù)責(zé)、分包單位以及公司工程

部,、經(jīng)營(yíng)部,、財(cái)務(wù)部加上現(xiàn)場(chǎng)xxx個(gè)專業(yè)施工單位等方方面面的打交道，項(xiàng)目部發(fā)出與回復(fù)工作聯(lián)系單就有xxx余份,；每一個(gè)環(huán)節(jié),、每一個(gè)細(xì)節(jié)都可能決定項(xiàng)目的成敗,，所以我每天就是在考慮、平衡,、處理各方的要求,，特別是外部能否及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，在公司利益最大化的前提下,，達(dá)到滿意的效果是最重要的,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力配合下,，通過項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的管理措施，通過誠(chéng)實(shí)可信,、保質(zhì)保量的實(shí)力與能力的展現(xiàn),，為公司及項(xiàng)目部贏得了認(rèn)可，獲取效益,。但一個(gè)人的精力畢竟有限,，處理外部關(guān)系的時(shí)候，忽略了內(nèi)部一些人員交流溝通,，產(chǎn)生了一些誤解,，本人也將在今后聽工作與生活中努力改正這些不足。

我們項(xiàng)目人員自從xxx調(diào)到首經(jīng)貿(mào)以后,，人員又經(jīng)過多次調(diào)整,，項(xiàng)目管理人員就只剩下我沈工和xx、xxxx還負(fù)責(zé)著其他項(xiàng)目部的各項(xiàng)試驗(yàn)工作,，在沈工請(qǐng)假后項(xiàng)目部就剩下我們和xxx兩人,，要負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理與協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目安全管理與防護(hù),，加上自有項(xiàng)目的施工管理與協(xié)調(diào),，涉及的施工隊(duì)伍及施工項(xiàng)目多而量小，包含的項(xiàng)目有墻體拆除,、外幕墻拆除,、負(fù)一層地面拆除、屋頂屋面拆除,、一至四層頂板施工,、室內(nèi)主體結(jié)構(gòu)墻洞封堵，地面洞口封堵,，彩光井施工等,，本項(xiàng)目原本就是拆除改造項(xiàng)目，在加上原合同清單量和項(xiàng)不全,，各施工項(xiàng)都要辦理洽商和工程量確認(rèn),，六月份在我們結(jié)束總包管理之后,，各專業(yè)施工單位陸續(xù)入場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工相互推委,、扯皮的事更是每天都有發(fā)生,，由于以上原因加上本人自身管理經(jīng)驗(yàn)及施工經(jīng)驗(yàn)缺少，每個(gè)施工程序的進(jìn)行都請(qǐng)教,，在些我要向一直支持和幫助我的好同事說一聲感謝,，感謝孔工你就像老師一樣百問不厭的在施工過程中給予我莫大的支持幫助，感謝xxx你在工程中認(rèn)真負(fù)責(zé),、每天第一個(gè)出現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)的人是,、安排工作，檢查質(zhì)量,、勤勤懇懇,、多忙多累不叫苦，感謝項(xiàng)目技術(shù)員xxx,，在你負(fù)責(zé)各項(xiàng)施工方案,、技術(shù)交底、變更洽商,、勞務(wù)施工算量,、及施工報(bào)驗(yàn)、質(zhì)量管理上都認(rèn)真負(fù)責(zé),、把交給你的各項(xiàng)工作都能出色完成,，在這更要感謝在項(xiàng)目施工管理過程付出努力的各位同事；謝謝你們給予支持和幫助,，因?yàn)橛心銈冺?xiàng)目工作才能順利進(jìn)行,，雖然有不如意的地方，但在你們的辛勤努力下,，我們還是圓滿的完成了各項(xiàng)任務(wù),。

做為一名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我深刻認(rèn)識(shí)到廉潔和勤勞務(wù)的重要性,，常懷律己之心,，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重,、自警,、自勵(lì)，清正自守,，不該拿的東西不拿,，不該做的事情不做，始終保持一名共產(chǎn)黨員的本色,。一年來(lái),，我有關(guān)文件,，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，自覺抵制不正之風(fēng),，堅(jiān)持講真話,、辦實(shí)事、求實(shí)效,，不斷提高拒腐防變的能力,。二是工作中堅(jiān)持以身作則，不搞特殊化,，不講排場(chǎng),，樹立服務(wù)意識(shí)，始終把項(xiàng)目部要服務(wù)于各勞務(wù)施工隊(duì)伍作為工作中的重點(diǎn),，把服務(wù)于項(xiàng)目作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范,。

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和期望相比還存在一些問題和差距,，主要是：

1,、政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺，業(yè)務(wù)水平還需不斷提高,；

2,、在工作方法、增強(qiáng)責(zé)任感,、努力提高管理水平和工作水平上下功夫,，早日成為一名合格的項(xiàng)目管理者。

以上是我在xxx年的主要工作,。在工作中難免會(huì)存在不足之處,，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng)指正,。

在新的一年里,，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同事,，改進(jìn)不足,，使項(xiàng)目的管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí),，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作上的大力支持,，表示衷心的感謝。

謝謝大家,！

施工項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇3

公司領(lǐng)導(dǎo)及各位：

大家好,！

20xx年,，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)愛，讓我負(fù)責(zé)工程部的工作,。自接手以來(lái),，宿夜不安，深知肩上責(zé)任重大,，故竭盡所能,，親力親為，帶工程,、監(jiān)理部成員,，從抓管理入手，促進(jìn)度,、保質(zhì)量,、控成本，事無(wú)巨細(xì),，解決施工中遇到的各種問題,，協(xié)調(diào)施工中的各種困難和矛盾，基本完成了20xx年的工程任務(wù)?，F(xiàn)將工程部本年度工作中的得失,，向公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同人做一匯報(bào)。

年初伊始,，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,，制定本施工年度工程進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量安全目標(biāo),、成本控制目標(biāo),，與施工企業(yè)協(xié)調(diào)落實(shí)措施，并在施工過程中,，分段控制,，檢查落實(shí)，及時(shí)糾偏糾錯(cuò),。制定并完善“工程項(xiàng)目管理辦法”,，加強(qiáng)工程、監(jiān)理人員管理和自律,，明確分工,，責(zé)任落實(shí)到人。日常施工中,，加強(qiáng)工程材料設(shè)備管理,、施工技術(shù)措施管理、質(zhì)量保障措施管理、安全防護(hù)措施管理,、文明施工管理,、工程資料收集整理管理等，并參與和檢查材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度,、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度,、巡查巡視制度,、工程例會(huì)制度的落實(shí),，確保了年度工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

年初,，依據(jù)今年工程總進(jìn)度目標(biāo),，與各總包,、分包、外包單位逐一溝通協(xié)調(diào),，制定切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃,。在施工過程中按周、

按月檢查控制,，遇到困難及時(shí)協(xié)調(diào)解決,。截至目前，1號(hào)樓與9月13日主體封頂,，2號(hào)樓9月18日主體封頂,，10號(hào)樓9月27日主體封頂，比原進(jìn)度計(jì)劃提前一個(gè)多月,。目前1號(hào)樓砌體工程和戶內(nèi)配管已基本完成，2號(hào),、10號(hào)樓砌體近半,，11號(hào)樓年前（有望）完成正負(fù)零一下主體工程。商業(yè)A與11月4日通過竣工驗(yàn)收,；地下車庫(kù),、12號(hào)樓、會(huì)所于11月7日通過竣工驗(yàn)收,；一期室外及綠化工程已全部結(jié)束,。

質(zhì)量控制方面，所有工程材料從進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收開始,，見證取樣復(fù)試,，合格后方用于工程相應(yīng)部位。所有分部分項(xiàng)工程,，嚴(yán)格審批專項(xiàng)施工方案,，并以此為依據(jù)，審核施工技術(shù)交底，檢查落實(shí)措施,。每道工序結(jié)束,，都進(jìn)行分項(xiàng)驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改復(fù)驗(yàn),，使每個(gè)檢驗(yàn)批施工質(zhì)量都能達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,，所有分項(xiàng)工程，無(wú)較大的質(zhì)量缺陷,。同時(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量控制資料的同步報(bào)簽,，使控制資料能真是的反映施工情況。

安全控制方面,，分工明確,，責(zé)任到人，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工措施的落實(shí),。每天巡查臨邊,、洞口、外架,、施工機(jī)具,、施工臨電等防護(hù)措施，重點(diǎn)排查存在重大危險(xiǎn)源的部位,，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)與施工單位溝通整改并檢查落實(shí)。

針對(duì)目前房地產(chǎn)市場(chǎng)房源存量大,，市場(chǎng)低迷,，銷售不景氣的現(xiàn)狀，嚴(yán)格控制工程成本,，降低造價(jià),。

工程部材料組隨時(shí)關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格變化，在室外工程材料,、

綠化苗木,、消防材料以及1、2,、10,、11號(hào)樓各種主材輔材認(rèn)價(jià)方面，多次調(diào)查市場(chǎng)行情,，及時(shí)調(diào)整認(rèn)價(jià),，使今年的材料價(jià)格比去年均有不同程度的降低。

在各分包外包項(xiàng)目方面,，多家篩選,，并加強(qiáng)合同簽訂與管理,，在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能的壓低價(jià)格,，降低成本,。

工程決算方面，嚴(yán)格根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際結(jié)算,，沒做的項(xiàng)目絕不進(jìn)入決算項(xiàng)目,，不多付一分冤枉錢。

工程變更方面,，在不影響安全功能和使用功能的前提下,，能變更低價(jià)格材料的就變材料，能變更低價(jià)格做法的就變做法,，使工程造價(jià)盡可能的降低,。

合理安排施工工序，不花倒出倒入,、重復(fù)施工的冤枉錢,。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同人,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下,，在各位同人的配合下，今年雖做了一些成績(jī),，但在工程進(jìn)度,、安全等方面還存在不少不盡如人意之處，特別是9月24日10號(hào)樓發(fā)生的不安全事故,，我本人和工程,、監(jiān)理人員有不可推卸的責(zé)任，再此向公司領(lǐng)導(dǎo)說聲對(duì)不起,，向逝者及家屬說聲對(duì)不起,。

20xx，工程部工作的目標(biāo)是,，6月底1號(hào)2號(hào)10號(hào)樓通過竣工驗(yàn)收,，年底11號(hào)樓通過竣工驗(yàn)收,，室外及綠化工程力爭(zhēng)年底完成,。

最后預(yù)祝大家新年快樂，來(lái)年萬(wàn)事順意,。

施工項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇4

20xx上半年,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，思想上、行動(dòng)上,、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理,，齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃,，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,，總結(jié)如下：

1、完成了建筑工程基坑開挖的施工任務(wù),，做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,；

2、廠房工程建設(shè)基本完成,；

3,、項(xiàng)目基坑工程完成，基礎(chǔ)墊層施工完成,，準(zhǔn)備施工防水工程施工,。

我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,，強(qiáng)化質(zhì)量管理,，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過程中,，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制，要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,，做好施工前的技術(shù)交底工作,，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項(xiàng)目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實(shí)施工程安全技術(shù)措施,，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),，生產(chǎn)必須服從安全，項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),，應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,，施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理，對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,，建立安全生產(chǎn)教育制度,，對(duì)新工人和其他人員，必須有針對(duì)性,、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,，正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,，確保施工安全生產(chǎn),。

1、在工程施工管理中,，做到有組織,、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,，真正發(fā)揮,，提高施工效益。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,，加快施工進(jìn)度。

3,、施工成本控制,，一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開支；二是做到增加收入,；三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作,。

4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,，通過調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化,。

5,、加強(qiáng)材料管理,，在施工使用材料過程中,，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

6,、加強(qiáng)施工管理,，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工進(jìn)度,，縮短施工工期,，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量,，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施,。

牢固樹立百年大計(jì)質(zhì)量第一的知道思想，強(qiáng)化項(xiàng)目部全體員工的質(zhì)量意識(shí),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化內(nèi)部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化,、規(guī)范化,，確保單位工程一次性驗(yàn)收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標(biāo)及合同的質(zhì)量要求,，編制單位工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,，抓住事前、事中,、事后控制的三個(gè)階段,，項(xiàng)目責(zé)任人從開工到竣工對(duì)工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負(fù)責(zé),，合理科學(xué)組織施工,，努力爭(zhēng)取銀河華府C—1辦公樓項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),，大局意識(shí),，責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,，積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),，貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司的利益高于一切,，使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,，積極參與,、配合公司的各項(xiàng)工作。

1,、按照公司的施工任務(wù)目標(biāo),，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格要求,，真抓實(shí)干,，認(rèn)真完成公司安排的各項(xiàng)施工任務(wù)

2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,。

3、在安全文明施工上,，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地

4,、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理，加強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高辦事效率

施工項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇5

一年來(lái),，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù),。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制

通過多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢,、旬檢,、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制,、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響,。

3、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升,。

4、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足,，層層落實(shí)，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，層層控制,，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,，都由材料員簽收,，保證足額入庫(kù)。

5,、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民與環(huán)境的影響,。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,，堆放有序。

6,、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,，征求意見，逐步完善排污,、水保方案,、措施。

7,、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季，天氣寒冷,，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金,。

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全,、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足,，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn),。

以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致,，人性化的管理，以人為本,，有制度,、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法,。

一就是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力,。

二就是認(rèn)真履行崗位職責(zé),，精心做好本職工作。

三就是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正,。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng),。辦公條件因陋就簡(jiǎn),，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

以上就就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理,。

施工項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)篇6

20xx年已經(jīng)過去,20xx年業(yè)已到來(lái),本人作為中國(guó)金融大廈的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下總結(jié)和匯報(bào)。

20xx年受公司委派,，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理,，于20xx年1月至3月參建垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路施工，20xx年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工,，6月2日至9月10日在三角州公園標(biāo)主園路道路施工，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

1,、垃圾場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬(wàn)元,。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表?yè)P(yáng),。

3、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時(shí)與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價(jià)方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢(shì)下,，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元,。

4,、三角州公園I標(biāo)主園道路在1個(gè)月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個(gè)月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時(shí)限保質(zhì)保量的完成,施工以來(lái),制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時(shí)限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬(wàn)元,。

5、在施工期間,利用施工間隙對(duì)商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬(wàn)元,。

6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場(chǎng)地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時(shí)，順利的完成,，施工以來(lái),，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量,。進(jìn)度,。安全控制協(xié)議書。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度,，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價(jià)低廉的困難。在工程質(zhì)量,、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場(chǎng)的一致認(rèn)可,，更是為公司獲取了利潤(rùn),。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)20xx萬(wàn)元。全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個(gè),，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬(wàn)元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬(wàn)元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬(wàn)元，毛利率為21.6%,。

1,、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時(shí)性努力。為此,，在每個(gè)工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場(chǎng)條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同,。由于每個(gè)工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點(diǎn)，才能在開展工作的時(shí)候分清主次,，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù)。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊,，我采取在施工時(shí)交叉作業(yè),、流水施工；老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價(jià)低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完美,。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃

控制項(xiàng)目計(jì)劃分為時(shí)間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時(shí)間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期,，通過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃，去落實(shí),，去實(shí)施,，以達(dá)到對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價(jià)方式,，一來(lái)可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率,，二來(lái)可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對(duì)簡(jiǎn)單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較,，選擇了長(zhǎng)期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價(jià)低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)管理能力強(qiáng)，在2個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬(wàn)余方的回填土,，這個(gè)效率是無(wú)可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對(duì)應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購(gòu)材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場(chǎng)，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個(gè)工序進(jìn)行單獨(dú)核算，整體控制不得超方,，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時(shí)統(tǒng)計(jì)索賠。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高,，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時(shí)間，改善操作人員的工作條件,，合理延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間,，提高單機(jī)工作效率,。例如老子路對(duì)機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績(jī)效中提取每臺(tái)機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎(jiǎng),，激勵(lì)了操作人員的工作熱情，并要求主動(dòng)加班加點(diǎn),。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個(gè)臺(tái)班,，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來(lái)更多的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理來(lái)講是非常重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個(gè)動(dòng)作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無(wú)論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購(gòu)等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,。從宏觀上來(lái)說,，全國(guó)統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),。在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級(jí)配方面,，給施工帶來(lái)一些難題,，不論在施工條件如何，我們首先要重視施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，爭(zhēng)取量化,，細(xì)化。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益,。

4、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)刻都要考慮的客觀問題,。做項(xiàng)目要與建委,、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、勘察,、檢測(cè)站、建委二級(jí)管理機(jī)構(gòu),、指揮部,、市政工程管理處、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是與外部及時(shí)溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。通過誠(chéng)實(shí)可信、按時(shí)保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場(chǎng)的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益,，是對(duì)公司,，對(duì)員工最好的交代與回報(bào)。

1,、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價(jià)合同和清單報(bào)價(jià)兩種,。采用固定總價(jià)合同需要公司經(jīng)營(yíng)部對(duì)照?qǐng)D紙計(jì)算出對(duì)應(yīng)工程量按照定額來(lái)進(jìn)行計(jì)價(jià)，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場(chǎng)相符或者有無(wú)漏項(xiàng),，就會(huì)對(duì)公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價(jià)計(jì)價(jià)管理模式相比，這種方式會(huì)大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主簽認(rèn)工程量,、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對(duì)最終責(zé)任成本認(rèn)定增加了一定的難度，爭(zhēng)取到了少數(shù),，漏掉了多數(shù),，這些將會(huì)轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部?jī)?nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)之中，公司不予認(rèn)定此種做法,。目前采用清單報(bào)價(jià)的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否,，本來(lái)風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會(huì)在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時(shí)限內(nèi)指正,，如不能及時(shí)指正就被認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更,。那么在有限的時(shí)間內(nèi)公司經(jīng)營(yíng)部能否指出錯(cuò)誤，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時(shí)受理給予補(bǔ)遺調(diào)整,，都成為一系列不穩(wěn)定因素,，影響工程進(jìn)度。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度非同一般,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量。也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場(chǎng)環(huán)境下,，無(wú)論采用哪種計(jì)價(jià)模式，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部層面上來(lái),，如能在此方面改進(jìn),，則對(duì)公司及項(xiàng)目部非常有利，如不能,，結(jié)果可想而知,。

2、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，由于新的用人機(jī)制剛剛建立,，原有的人事管理體制同時(shí)存在與并行，牽涉到現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個(gè)人的薪酬待遇以及社會(huì)保障等各方面問題,。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多，造成現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，普遍心態(tài)浮躁,。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬，現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工,，這些因素給公司帶來(lái)的利益損失非常巨大。3,、項(xiàng)目類別劃分的建議目前公司對(duì)市政項(xiàng)目、橋梁項(xiàng)目,、公路道路項(xiàng)目?jī)H按合同額劃分工程類別對(duì)市政項(xiàng)目影響較大,。一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額；二是市政項(xiàng)目往往工期較短,，但綜合月產(chǎn)值較高,，勞動(dòng)強(qiáng)度較大,、工作時(shí)間冗長(zhǎng)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)：

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管做出了一些的成績(jī),，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。我們要做到以史為鑒,，認(rèn)真總結(jié)和完善過去，才能更好的服務(wù)未來(lái),。

一,、認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及公司的會(huì)議文件精神，全面完成公司與建設(shè)單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》全部?jī)?nèi)容,。

二,、負(fù)責(zé)本工程開竣工前后的相關(guān)手續(xù)辦理，及工程交工后工程保修及質(zhì)量回訪工作,。

三,、根據(jù)工程實(shí)際情況，編制《施工組織設(shè)計(jì)方案》,，分：總工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》,、基礎(chǔ)工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》、主體工程《施工組織設(shè)計(jì)方案》,、分部分項(xiàng)《施工組織設(shè)計(jì)方案》,、月施工進(jìn)度計(jì)劃及《施工組織設(shè)計(jì)方案》。

四,、按照公司要求,、按時(shí)記錄好項(xiàng)目經(jīng)理總臺(tái)賬，以便及時(shí)控制和掌握工地的一切情況包括資金情況,，科學(xué)合理的安排各項(xiàng)事務(wù),，做到全面管理、全面掌握,、全面監(jiān)控,。

五、在工作方面,、對(duì)完成任務(wù)好的,，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)或晉升工資：對(duì)工作任務(wù)完成差的，應(yīng)給予處罰或遞減工資,；對(duì)不稱職的工作人員有權(quán)辭退,。

六、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)每月給工地召開一次以上全體職員大會(huì)，學(xué)習(xí)公司《管理制度》的相關(guān)內(nèi)容,，傳達(dá)國(guó)家,、行業(yè)、公司的相關(guān)文件精神,，做好安全教育和安全交底,、技術(shù)交底，分班組,、分工種的安全技術(shù)交底,。

七、公司規(guī)定每周三下午為管理人員周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間,，若無(wú)特殊情況時(shí)間不能改動(dòng),，并必須保證每周一次的周會(huì)及學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)與工程同步的理論知識(shí),、不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,。

八、按時(shí)參加工程部組織的按月全面檢查工作,，做好檢查記錄和會(huì)議文件,，認(rèn)真解決協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部工作中存在的問題，并以書面形式下發(fā)各項(xiàng)目部落實(shí),；檢查工作是對(duì)工程項(xiàng)目管理的一次促進(jìn)和推動(dòng),，要按時(shí)做到、切實(shí)做好,。

九,、各項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)將工程部每次來(lái)工地檢查時(shí)提出的問題，逐項(xiàng)一一落實(shí),，并書面一一答復(fù),，要求在10日內(nèi)整改完成，在每月月會(huì)時(shí),、會(huì)議書面答復(fù),。

十、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)處理好與：建設(shè)單位,、監(jiān)理公司,、質(zhì)檢部門、地方公安,、勞動(dòng),、環(huán)衛(wèi)等相關(guān)部門的工作關(guān)系，積極配合好各部門的工作,。

十一,、制定單項(xiàng)承包合同、材料進(jìn)購(gòu)合同,、零工價(jià)格表,、須經(jīng)本項(xiàng)目部三人以上商議后制定；購(gòu)置壹仟元以上的固定資產(chǎn),、材料科長(zhǎng)須參加商定,；購(gòu)置大綜材料、材料科長(zhǎng)須參加商定,。

十二,、制定人工承包合同時(shí)、特別在主體施工階段,，因鋼化投入量大,、費(fèi)用高，應(yīng)將施工工期與鋼化費(fèi)用掛鉤,，在正常施工工期下每提前一天或推后應(yīng)按日鋼化費(fèi)用一半對(duì)等獎(jiǎng)罰,。

十三、在簽訂人工費(fèi)承包合同時(shí),，與其項(xiàng)目相關(guān)的材料裝卸費(fèi),、維修保養(yǎng)費(fèi)、清理歸整費(fèi),、材料再加工工費(fèi)（如：磚,、瓷磚割角）、看護(hù)等費(fèi)用包含在合同承包價(jià)內(nèi),。嚴(yán)格控制零工用量,，零工越多、內(nèi)在問題也就越大,，項(xiàng)目管理也就越差,，在做成本核算時(shí)零工一項(xiàng)應(yīng)單列，對(duì)零工監(jiān)督審查要嚴(yán)格,。

十四,、項(xiàng)目施工是以利潤(rùn)為目的，以追求較高利潤(rùn)為目的,，所以項(xiàng)目的成本核算顯得尤為重要,！為此，要求項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真按照公司要求,，做好成本核算工作,。

十五、為鼓勵(lì)項(xiàng)目部管理人員的積極性,，體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明,，施工進(jìn)度表編制審核審定后，如提前超額完成當(dāng)月任務(wù)，根據(jù)超額比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部管理成員百分比加入當(dāng)月工資,；如未按期完成,，扣罰項(xiàng)目部成員當(dāng)月工資百分比。