總結不僅僅是總結成績,，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害,，避免失誤。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習,。

施工項目經理個人年終總結 施工項目經理年終總結簡短篇一

重大安全責任事故0案次,，重大環(huán)境污染責任事故0案次，嚴重職業(yè)病危害事故0案次,。已開工工程項目檢查安全合格率100%,，優(yōu)良率85%,，安全隱患整改率達到95%以上。新職工入場三級安全教育率100%,，技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上,，特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機械操作持證上崗率90%以上。實現(xiàn)了本年的安全目標,。

項目部根據(jù)相關要求完善了安全管理制度,、安全生產責任制,、安全檢查及隱患整改制度，增加了農民工工資管理制度,、進場工人動態(tài)登記制度、工人檔案制度,。

項目部安全臺帳已建立完成,，并根據(jù)安全工作的開展情況每月進行完善,。臺帳共包括安全生產管理規(guī)章制度臺帳、部門及崗位職責臺帳,、安全生產應急預案臺帳,、安全操作規(guī)程臺帳、安全技術交底臺帳,、安全檢查及隱患整改臺帳,、安全學習資料臺帳,、安全培訓臺帳,、崗前安全教育登記臺帳,、月度安全管理計劃臺帳,、安全費用使用臺帳,、勞動防保護用品購買計劃臺帳、專項施工方案臺帳,、特種設備臺帳,、特種作業(yè)人員登記臺帳、危險源清單,、危險源評價及風險控制臺帳,、安全會議記錄臺帳,、項目安全生產機構登記臺帳,、文明施工臺帳,、傷亡事故記錄臺帳、臨時用電方案臺帳,，共22部分,。

自進場以來,，我項目始終把標準化工地建設作為一項重點,，根據(jù)實際情況制訂了標準化工地實施方案和標準化工地示范點詳細方案：

（一）項目經理部駐地建設

1．我項目經理部駐地交通便利,、通電、通水,、通電話,，實現(xiàn)了信息化辦公管理。

2.項目經理部辦公區(qū),、生活區(qū)及車輛、機具停放區(qū)等功能設置科學合理,，區(qū)內場地及主要道路應作硬化處理，排水

設施完善,，庭院適當綠化,，環(huán)境優(yōu)美整潔,。項目部公共場所設置功能分區(qū)平面示意圖及指路導向牌,。

3.項目經理部駐地房屋租用沿線單位用房,，堅固、安全,、耐用，并滿足工作要求,。

4．辦公和生活用房：辦公,、生活用房堅固,、實用,、美觀、隔熱通風,，符合招投標文件及施工管理需要,。

5.辦公區(qū)內設項目經理室,、各業(yè)務科室和檔案室,、中心實驗室,、會議室等,，各科室門口應掛設名稱牌,。會議室內管理圖表已裝裱上墻,。管理圖表包括平面圖、項目經理部組織機構框圖,、質量自檢體系框圖,、安全管理體系框圖,、工程進度柱狀圖、工程管理曲線圖,、開展勞動立功競賽活動有關圖表,、各項規(guī)章制度,、工程總體目標,、各部門職責,、工作計劃,、晴雨表及管理人員考勤表,。

6.生活用房設置：宿舍,、食堂,、浴室,、廁所等，并設有設文體活動室或活動場地,。為員工提供了較好的生活環(huán)境,。

7.辦公區(qū)和生活區(qū)內配置了必要的消防安全器具,，建立安全、衛(wèi)生管理制度,，落實專人維護和保潔,。

8.標示標牌,、公示牌

（1）施工告示牌：在項目經理部及隊部醒目位置設立施工平面示意圖和施工告示牌,。

（2）民工工資發(fā)放公示牌：在項目經理部駐地及民工駐地應設置民工工資發(fā)放公示牌，公示發(fā)放人員名單,、發(fā)月份及金額,、投訴電話等內容，每月如實公示民工工資發(fā)放到位情況,。

（3）在洞口建立值班室，嚴格出入登記制度,。

（二）預制場、拌和占及施工便道建設

1．選擇安全的橋梁梁板預制場設置地點,，隧道施工場地,、橋梁基礎及下部結構施工場地就近設置,。梁板（包括小橋涵梁板）預制根據(jù)我標段內橋梁建設分布的實際情況,，以方便,、合理,、安全,、經濟和滿足工期為原則,，選擇分開幾個預制場進行預制,，未占用橋頭路基作預制場,，場地占地面積滿足施工需要。

2.施工場地應設置材料堆放區(qū),、梁板存放區(qū),、拌和區(qū),、作業(yè)區(qū),、模板、鋼筋制作區(qū),，各施工區(qū)域布置合理,。場內主要作業(yè)區(qū),、場內道路等應作硬化處理,，排水設施完善,。

3．砂石等地方材料堆放場地做硬化處理,，不同規(guī)格砂石料應分隔堆放,。修建鋼材,、水泥存放倉庫,。

4．預制（拌和）場內施工標識牌,，在材料堆放處設立，注明材料品名,、規(guī)格,、產地,、抽檢時間,、檢驗結果,、監(jiān)理工程師是否同意使用等內容,。在拌和設備前設混合料配合比標牌,，嚴格按施工配合比施工,。

5．臨時施工便道要按施工組織設計的要求合理布設,。施工便道路基邊線順直,，排水順暢,，并設簡易路面,，由專人負責維護,，保證路面平整并防止積水、揚塵,。

（三）路基工程現(xiàn)場施工管理

1．路基填筑掛線施工,，確保填筑質量,。路基外觀做到表面平整,、邊線順直,、邊坡順適,，排水通暢,；填方路基修筑邊坡臨時急流槽及排水溝，防止路基邊坡雨水沖刷,。

2.修筑擋墻,、邊溝等所用的塊,、片石及砂石材料堆放整齊,，保持路基施工在整個施工期內規(guī)范、文明的施工現(xiàn)場形象,。

（四）橋梁基礎及下部構造現(xiàn)場施工管理

1．橋梁基礎及下部施工場地基礎及下部施工場地平整，排水順暢,。

2.設置專用沉淀池,、泥漿池,，做到不隨意排放泥漿，排污工作規(guī)范到位,。

3.澆注基礎及下部構造的混凝土混合料,，實行集中拌和、運送,。

4．施工場地內的水泥袋,、鋼筋頭等雜物及時清理，確保施工場地清潔,、整齊,。做到一天一清理,，并有專門的地點分類存放,。

（五）隧道工程施工現(xiàn)場管理

1．隧道施工現(xiàn)場作業(yè)區(qū)分部合理,，生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)要分開，地面全部進行了硬化,。洞口施工場地布設安全,、規(guī)則,、平整，排水良好,。

2.隧道施工現(xiàn)場實行封閉式管理,，嚴格出入登記制度,。

項目部與各施工隊,、施工隊與班組分別簽訂了安全目標責任書,，作為勞務合同的一部分,。明確了各施工隊和各作業(yè)班組的安全責任,，確保安全責任落實到人。

本年度安全工作的順利開展,、安全目標的實現(xiàn)，與公司的正確領導和項目經理的大力支持是分不開的,。

一、安全管理目標

1,、重大安全責任事故0案次,，重大環(huán)境污染責任事故0案次,，嚴重職業(yè)病危害事故0案次。

2,、實現(xiàn)六無（無死亡,、無重傷,、無倒塌,、無中毒,、無火災,、無機械車輛事故）目標,。

3,、年輕傷頻率控制在5‰以內,。

4、月輕傷頻率控制在0.5‰內,。

5,、工程項目月檢查安全合格率應達到100%,，優(yōu)良率達到85%,，安全隱患整改率達到90%以上,。

6,、新職工入場三級安全教育率100%,。

7,、技術業(yè)務管理人員持證上崗率90%以上,。

8、特種作業(yè)人員持證上崗率100%,，中小型機械操作持證上崗率90%以上,。

二,、安全工作重點,。

20xx年度安全工作重點是標準化工地建設和隧道施工。把隧道隊作為標準化工地建設的重點,，從現(xiàn)場安全文明施工開始，做到各作業(yè)面的形象標準統(tǒng)一,，并逐步建立各施工工序的標準化安全控制程序,，最終形成標準化的安全管理體系 ,。

20xx年是各作業(yè)面全面開工,，抓安全,、搶進度的一年,，我項目將繼續(xù)把安全工作作為重中之重，確保年度安全工作目標的實現(xiàn),。

施工項目經理個人年終總結 施工項目經理年終總結簡短篇二

1、為未避免一個項目因資金問題造成停工,、誤工的損失,，那么開工前資金準備量最少就應在40%左右，施工單位項目經理年度總結,。因為市政工程的工期很短，開工后首要做的就是辦理工程進度款的撥付手續(xù),。然后根據(jù)手續(xù)的進展狀況,，結合自身資金流量，及時進行下一步的資金的安排,。未雨綢繆,，既能保證工程進展，又能減少因資金問題造成的停工,、待工的損失,。

2,、對人、材,、機工程款的撥付,，根據(jù)工程進度狀況以撥付60%為宜。第一,、能夠減少自身的資金壓力,。第二、占壓施工方一部分資金,，更利于工作協(xié)調,、施工安排。

1,、施工合同不是簡單的兩頁紙,。應熟讀建設部門印發(fā)的標準制式的合同。根據(jù)自身狀況,，對一些個性涉及到雙方權利和義務,、價款、安全,、質量驗收方面的問題,，要仔細斟酌。如什么狀況下終止合同,、什么樣的狀況下調整價款,、協(xié)商不成如何辦，以及一些涉及到施工方面的費用誰承擔等問題,，都要做詳細的規(guī)定,。合同協(xié)商完畢后，交與律師審閱后,，再進行簽訂,。

2、合同內的價款不要急于簽訂,。在簽訂合同前,，多多詢價，最少要在三家以上,，以避免不必要的損失,。

1、項目人員的組成與管理：

①對于項目人員,，要以精,、強、能發(fā)揮主觀能動性、恪職盡責的人員為主,。潛力不強,、業(yè)務不精、不適應工作的人員,，要及時進行調整或清退,。

②嚴格獎懲制度，事情要有安排,、有落實,、有反饋，建立2小時問題反饋制度,，加強工作的事中控制,，以便出現(xiàn)問題能夠及時調整、解決,。

③每周一召開一次列會,，主要對一周的工作進行總結，安排本周的工作,。每日要召開施工碰頭會,，時間安排在晚飯后，由項目經理主持,。會上主要反映當天的施工進展狀況,、材料準備狀況、以及出現(xiàn)的問題,，然后由項目經理對第二天的事務進行安排,。特殊狀況可安排施工方、材料方,、機械方負責人參加,。

④每日例會結束后，項目上所有工作人員進行施工日志的填寫,，做好每一天的施工記錄,。

⑤完善財務制度，分級負責,，嚴禁出現(xiàn)先買后報等狀況,。

⑥項目人員外出，嚴格執(zhí)行準銷假制度,，以避免一些不必要的安全問題,。

2、施工隊伍的管理：俗話說：將熊,，熊一窩。在施工隊伍的安排上,，對包工頭要多處了解,，如感覺不適宜,，不要勉強安排。通過一些項目的實施,，以帶自己的隊伍為佳,。一個項目最少要安排2——3個施工隊伍，互相牽制,，以避免養(yǎng)虎為患,、哄抬施工價格、受人掣肘的狀況發(fā)生,。

3,、材料方面的管理：

①開工前，要深入到當?shù)夭牧系闹鳟a區(qū)對價格進行了解,。包括出廠價,、運費、一些材料的卸車費等,，以及付款方式,。了解先付款與后付款、或壓一部分材料款等各類方式下的價格,，做綜合比較,。

②材料供應方同施工方一樣，同一材料安排2——3家供應,，安排原因同施工隊伍,。

③材料員收料時，要安排兩人以上進行收料,，并由項目經理對每一天進料狀況進行核準,、抽檢部分材料。

④材料員收料時主要驗收材料質量,，并對供應的材料進行計量,。對水泥、瀝青等一些有要求的材料,，每車都要驗出廠合格報告,，并留好存根，以備做竣工資料時使用,。

⑤驗收材料時,，個性要注意運輸車輛，是否有改裝,、車廂底部是否平順,，有部分車廂底部成弓字形，會造成測量立方時出現(xiàn)偏差。砂是否干濕,，因為砂在飽和狀態(tài)體積最大,。

⑥定額材料含量相對于實際施工消耗普遍偏高，未避免材料準備過量,，一般進料量按照預算材料用量的80%進行控制,。

4、機械方面的管理：

①施工機械安排時，首先要比較各方價格，然后對車況,、操作手進行了解,。避免施工中出現(xiàn)頻繁修車、操作手技術不行或不聽從指揮，造成不必要的停工。如在施工過程出現(xiàn)類似狀況，要及時進行調整,。

②包月租賃機械時，雙方各負擔一次進場或出場費用,。進場時機械方要對機械加滿油,，離場時項目部對機械加滿油。

5,、瀝青砼配合比含量的計算：首先算出工程中要多少方瀝青砼,，損耗一般在3%左右，思考松鋪系數(shù),，一般在1.25到1.3左右,。根據(jù)設計標準將算出的瀝青砼方數(shù)折算成噸，然后用瀝青砼總重量分別乘以設計標準中的材料百分比含量,。

6,、冬季瀝青砼施工措施：

1、冬季瀝青砼施工,，首先運輸車輛要加蓋棉被,；其次由于瀝青加溫不能超過170℃，為保證攤鋪溫度在120℃—140℃,，應對石料加溫到180℃左右,。

2、瀝青面層的攤鋪,，盡量減少接縫,，次日鋪設時對接縫處噴灑乳化瀝青。11t雙鋼輪壓路機及時跟上攤鋪機進行碾壓,，延緩放行時間,。

3,、對面層出現(xiàn)的跑砂現(xiàn)象，采用瀝青含量為55%的乳化瀝青進行封層,，散布石粉進行掩蓋,。

4、天氣過冷,，乳化瀝青不破乳，可進行加熱處理,，加熱溫度不可超過70℃,，否則乳化瀝青將會在加熱中破乳。

5,、冬季人行道的鋪設：人行道下的水泥砂漿,，加入4%的早強防凍劑，人行道鋪設完畢后，加塑料薄膜進行掩蓋,，薄膜上可覆蓋土或草袋,。人行道灌縫必須要密實,。

6,、污水井升降井作業(yè)：為避免沼氣傷人,，施工時,，擺放安全標志,，提前打開3——4個井口,，并用鼓風機進行通風，通風時間不少于半個小時,。施工人員井下作業(yè),，要帶上防毒面具或多層口罩，佩戴安全帶，每井口不少于三人,，以確保施工人員安全,。

工程進展的同時,，要做好影像資料的保存,。個性是一些隱蔽工程、關鍵點,。對甲方或監(jiān)理提出的工程變更及其它一些索賠手續(xù),，要及時進行簽證。

施工過程中,，難免會出現(xiàn)一些人來阻撓施工,。以保證正常施工為目的，盡量進行協(xié)商,，也可依靠業(yè)主進行協(xié)調,。如達不成一致意見，

1,、能夠與當?shù)刈畲蟮囊恍┤诉_成合作協(xié)議,，以確保工程的正常進展；

2,、以上協(xié)調都無效的話,，只有依靠當?shù)卣M行打擊,。

一個項目的運作過程中，要善于抓住問題的主要矛盾,。做好事前計劃與事后決（結）算控制,，著重做好事中控制，及時糾偏,，使工程進展始終按照計劃進行,。平衡好施工關系，遇見問題當斷則斷,，避免出現(xiàn)受人掣肘的狀況發(fā)生,，以確保工程的順利完工。

施工項目經理個人年終總結 施工項目經理年終總結簡短篇三

辭舊迎新,，20xx年馬上就要過去了,，新的一年即將到來。即將過去的20xx年中,，在公司領導的大力支持和指導下,，經過項目部全體員工的共同努力，我負責的項目都較好的完成了公司的各項任務,，達到了既定的各項目標,。下面是我20xx年一年來的工作情況總結。 在今年年初,，完成xx鋼鐵熱風爐耐材砌筑工程以后,，我就參與到了xx熱風爐鋼結構制作安裝工程的項目中來，公司于20xx年04月正式成立xx鋼結構項目部,，我出任現(xiàn)場項目經理,。在這過程中，xx項目經過前期準備,，項目實施,，項目收尾，目前已經基本上完成了整個項目的安裝任務,。在參與xx鋼結構項目技術,、施工管理近一年的工作中，我們邊學習邊干工程,，克服了諸多困難,，走到今天，感觸頗多,。由于鋼結構項目我們是第一次全面承擔施工任務,，面對的困難是可想而知的，因此我們根據(jù)項目施工重點的不斷轉移，針對我們以往的思維習慣和處事作風,，我的工作思路也在不斷地調整,，形成了有利于鋼結構施工管理的管理思路和現(xiàn)場施工格局。

xx熱風爐鋼結構工程是我們爐窯公司第一次承建的大高爐熱風爐系統(tǒng)結構安裝項目,。從材料采購,，到構件制作，再到進場安裝,，我們面對的都是全新的挑戰(zhàn),。這是我們十三冶爐窯公司邁出承建爐窯鋼結構制作安裝施工的重要一步。在這過程中,，我們缺乏鋼結構施工,、管理經驗，這就更需要我們邊干工程,，邊學習新的施工知識,、管理知識。

作為現(xiàn)場項目經理,，施工主要負責人,，給予我的也是一個全新的挑戰(zhàn)。因此,，在工作中,，我比以前更加積極主動的深入到施工一線，到施工現(xiàn)場,，一方面靠前指揮,，進一步了解施工現(xiàn)場，貫徹相關的施工指令,；另一方面及時的聽取施工班組、作業(yè)班長等合理的建議和意見,，再綜合項目部其他技術人員的意見,，及時改進，并及時轉達,；另外在工作之余,，我還主動學習鋼結構施工管理、技術知識,，工程概預算知識,，網絡計劃知識、鋼結構制作,、材料排版知識等等,，拓展自己的知識面，對自己存在的不足和缺點，進一步彌補,。通過各方面的努力,，我認為自己與去年相比，不論在理論上還實踐上都有了很大的進步,，知識面拓寬了,，尤其是鋼結構安裝施工這方面，為今后類似項目的施工管理打下了基礎,。

由于公司對于我們本次鋼結構項目的質量多次強調,，要重視質量問題，一定要牢固樹立質量第一,，進度服從質量,，在保證質量的情況下保證進度。為此,，通過公司和項目部的共同努力,，我們采取了幾點措施來保證質量：

1.挑選精兵強將，加強技術管理人員

工程質量的好壞,，首先取決與施工人員的素質,，為保證工程施工質量和施工進度目標的實現(xiàn)，我們根據(jù)各工程的特點,，以及自身缺乏鋼結構施工經驗的不足,，特聘請項目總工程師和施工經理各一名，從技術和施工兩方面來加強工程質量,；

2.建立健全各項規(guī)章制度,，加強崗位職責檢查，督察各級人員的工程質量,，同時建立相應的獎懲制度,；

3.嚴格遵循規(guī)范、標準要求,，對不按規(guī)范要求施工的作業(yè)班組進行處罰,，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)；

4.充分作好施工前的準備工作,；

5.材料,、構件質量控制。所有進場材料,、構件必須符合要求,，在各個構件制作廠，派駐專門的監(jiān)造人員,，加強構件的制作質量,，盡最大可能減少由于制作給安裝帶來的的誤差；

6.堅持自檢制度、工序交接記錄制度,；

每道工序完工后,，按技術規(guī)范要求首先進行自檢，自檢合格后報業(yè)主,、總包方和監(jiān)理驗收,，得到批準，才進行下道工序的施工,。施工過程中,，我經常招集各個施工班組，召開工程質量會,，隨時及時處理發(fā)現(xiàn)的工程質量問題,；

7.關鍵環(huán)節(jié)、關鍵工藝流程的控制,；

對施工中影響工程質量的關鍵環(huán)節(jié),、關鍵工藝流程加強質量控制，尤其是爐本體的焊縫焊接質量問題,，安排專人（專職質量員）嚴守現(xiàn)場把關,，防止質量事故的發(fā)生；

xx鋼結構項目的主要特點是,，工程量有大,，時間緊迫，業(yè)主和總包方多次強調工期要保證,，因此公司對此也相當重視,。項目部制定了詳細的進度目標，采取了許多有效進度保證措施,，來保證工期,。

施工項目經理個人年終總結 施工項目經理年終總結簡短篇四

在領導的信任和培養(yǎng)下，我于20xx年6月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關心下,，項目部各項工作進展順利，現(xiàn)就近一年來的工作總結如下：

工作上,，我處處以身做責，處處嚴格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進場，我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作,。在預埋階段,，電站位置偏僻，交通和通訊極為不便，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI項目部成員順利完成了前期預埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進入直線期以來,，由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計劃,，讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,，我組織項目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機匯裝,、完成2#機發(fā)電機預裝,。

在人事管理方面，我始終堅持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點,，在征求廣泛后，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個人的特長，從而達到提高工作效率的目的,。

在質量和安全管理方面，設置專職安全員和施工班組三檢制,，堅持安全第一,，質量為本的施工管理理念,。對大件設備的吊裝,，都進行安全技術交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險源都設置醒目標志,。安裝作業(yè)嚴格按照圖紙,、設計文件施工,，作業(yè)前先進行技術交底，確保施工質量,。

在施工協(xié)調方面,，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關系,，解決項目部在的問題,，創(chuàng)建一個團結,、和諧,、互助的施工團隊,。并協(xié)調業(yè)主方按照施工進度，及時組織設備及材料進場,，做好各種工期延誤資料的相關手續(xù)。

嚴格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進行財務報銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費現(xiàn)象發(fā)生,，從而達到降低成本的目的。

通過近1年來的工作中,，讓我深刻體會到,，作為項目管理者還有許多東西需要去學習,，特別是在項目總體施工策劃方面還缺少,。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經驗后,，才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學習，不斷總結,，揚長避短,。

施工項目經理個人年終總結 施工項目經理年終總結簡短篇五

今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池,、藥劑庫,、舊鐵路倉改造工程、除塵設備基礎,，此刻正進行機修車間材料庫施工中,。在施工管理工作中,，始終將“科學管理,、安全生產,、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點,。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神,，用心協(xié)調甲方、監(jiān)理等各方面工作,。不斷研究和攻克工程技術難題,，提高施工方案的可操作性。對內部管理上,，堅持以人為本,，多做思想工作,，發(fā)揮各員工的用心性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結,。

就應說我們就應把安全生產擺到首位,，安全生產始終貫穿于整個施工生產過程中，公司領導對安全工作高度重視,，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關管理人員的安全意識,，安全資料齊全,，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上,，設專職人員管理看守,。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等,，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時,，同時存在無證上崗現(xiàn)象,，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸,，真正把安全工作落到實處,。

成本管理一向是我項目部的弱項，我項目部從今年以來,，嚴格控制管理,，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料回到計劃。材料使用中,，堅持要求實行限額領料制度,，以班組為單位根據(jù)施工預算，由班組長統(tǒng)計施工資料及工程消耗量,，及時與預算量進行比較分析,，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改,。周轉材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責,。同時加強用水,、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢,，降低每筆不必要的開支。

作為項目上的管理者,，自己在注重施工方案和質保措施的同時,，對于生產進度的控制,。在工作管理上，我一向堅持：

1,、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排,，來嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按計劃落實,。

2,、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產順利進行,，針對現(xiàn)場勞動力狀況等因素，做好調配,。并根據(jù)施工狀況做好工程預見性測算，從而進行合理配置,，保證施工不間斷,。

3、加強職責落實到人。嚴格按照施工布置,，將當天的工作及布置落實人,，以保證施工進度的有效進行。

在接下來的時間里,，我們將加強自身建設，加大管理措施,，準備迎來更大的施工任務及新的挑戰(zhàn),。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務及工作安排，鉆研業(yè)務,，努力工作,。不斷提高自身綜合素質，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn),。

施工項目經理個人年終總結 施工項目經理年終總結簡短篇六

會做工程資料,，懂工程預算，能編寫施工方案,、技術交底來指導班組施工,，遇到質量事故時能分析解決問題，善于與甲方,、監(jiān)理 協(xié)調處理工程現(xiàn)場問題,。這種施工員哪個工地不想要?剛進去技術可能不過關，但是多干一段時間,，有了經驗,，善于思考，就能成為一個全面人才,。雖然不至于樣樣都靜,，但起碼樣樣都會也可以。

在工地上混,，除了日常管理工作,，最主要的就是看看建筑工人們如何施工，了解施工工藝,、方法,，同時，熟悉本專業(yè)標準圖集,、國家現(xiàn)行規(guī)范,，去資料室多閱讀人家寫的施工方案。學習前人經驗,，少走彎路,，這樣自己也能多更多門路,。

遇到不懂的問題，一定要多問多考慮,，不要覺得請教工人很羞恥,，其實人家在工地做的時間久，比剛畢業(yè)的大學生強上很多,。一根煙就能解決問題,，這還不劃算嗎?

多干活不是干苦力活，而是多去做一些技術方面的工作,，尤其對于自己不懂的施工工藝,，要參與甚至牽頭去干，對于那些技術工人,，他們的經驗很寶貴,，努力打好關系，多學習多總結,，自然會有一套自己的東西,。

對于每一項施工，你不能從書上照盤全抄,，要有自己的思考空間,，從規(guī)范、標準圖集,、理論知識中

中找出他們施工的合理性及科學性，把理論與實踐結合起來,，把書本上的東西變成自己的,。同時,，還要思考這種施工方法是否有缺點,，如有,，則應該想辦法改進，要有創(chuàng)新的思想,。只有有這種思考能力，才能快速提升自己。

不要覺得施工員只是做施工管理的,，預算和資料可能都有別人負責,。要知道知識是無價的,，關于建筑行業(yè)的知識多了解是沒壞處的。使自己的知識和能力都更加全面，拓展個人的管理水平,。這是為以后做項目經理做的基礎,。

技術員最怕就是粗心，因為建筑工程對質量的要求很高,，馬馬虎虎容易出現(xiàn)問題,。對待工作一定要認真細致，減少錯誤發(fā)生,，施工日志要天天寫,，工程資料要跟進施工進度，這樣才能給公司高層留下好印象,，為未來的升職加薪鋪路,。

多學習不行，還要多總結,，經驗是工作中最大的收獲,，是一輩子的寶貴財富。多與人探討,，提高自己的工作能力,，這是最重要的一點。

其實施工員成為項目經理,，是需要天時地利人和,，但是前提還是你要有過硬的技術和端正的態(tài)度,，以后的項目管理人員一定是從建筑一線摸爬滾打積累了經驗之后才能當?shù)?，要有過硬的業(yè)務素質，還要有圓滑的處世態(tài)度,，

這兩者缺一不可,。各位施工員，為了事業(yè)的成功,，加油,。

施工項目經理個人年終總結 施工項目經理年終總結簡短篇七

20xx年即將過去，回顧一年來的工作,，在各級領導的正確領導下,，個性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項目部全體職工的共同努力，較為圓滿地完成了本年度的各項經濟技術指標,，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領導匯報如下,。

我是于20xx年2月初調來xxx項目部工作的，當時正值春節(jié)期間,，面臨經營虧損,，人員不足和設備損壞嚴重等困難，帶領項目部,。

一是對設備進行維修,、對軌道進行調整、對不合格的巷道進行整改,。

二是建立健全各項規(guī)章制度,，項目部管理逐步走向正軌。

三是組織職工進場,，對已進場的職工組織學習和培訓,。3月初召開了職工動員大會，勉勵職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排。

完成了4風井的安裝收尾工程和一年的運轉工作,。

實現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程,。工程款收入率達105%（未包括質保金）,。

由于站位的不同，施工任務的壓力及合同單價低,，20xx年的虧損等原因,，導致我與公司在協(xié)調配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí)，在此表示歉意,。在今后的工作中要注意方式方法,，加強溝通，增進理解以大局為重,，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項工作而努力奮斗

施工項目經理個人年終總結 施工項目經理年終總結簡短篇八

嚴冬未春初,，萬物即復蘇。江蘇弘盛建設工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成今年甲方下達的各項任務，上交業(yè)主單位,、監(jiān)理公司一份滿意的答卷,。

弘盛公司香江麗景項目部經過一段時間的調整,，現(xiàn)在一切基本理順，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。使工程形勢好轉,。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵我們在管理,、治理機制上下功夫,，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,，把今年以來公司在句容發(fā)展的實際情況與項目發(fā)展的經驗相結合。將傳統(tǒng)項目管理,、治理機制進行一次大的改革,，同時將項目管理、治理制度也要進行大的調整,，以調動項目管理人員的積極性,。

香江麗景25、26,、27,、29、30棟工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯誤，導致地下車庫未能按照進度節(jié)點完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟,、27棟,、29棟主體結構封頂。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理,，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎上嚴把質量關、進度按照項目部進度節(jié)點進行精心施工,。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待,。

香江麗景一期工程是優(yōu)質工程，原先的管理人員在工作上去計劃了但沒有落實和跟蹤,，使得工程處于失控,。

香江麗景項目的施工質量得到了重視,，大家也意識到質量是企業(yè)的立足之本，但是與同行業(yè)的施工質量相比,，,，在一些分項、分部工程中質量通病時有發(fā)生,。例如,，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質量,，再到混凝土的振搗密實和感觀等等,；我們需要認真總結經驗，加強管理和治理,，在弘盛公司的帶領下,，將現(xiàn)場有針對性的進行對比、試驗,，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽。

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。這是可喜的，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當,，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領導和職工的共同努力是分不開的,。20xx年后期為了保證安全生產,，項目部加強安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強安全施工生產的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查,、安全

教育,、安全責任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項目主要設備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生,。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項常抓不懈的工作,，例如我們在臨時用電上還不規(guī)范,，安全防護還不到位，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時等,，這些方面是我們今后工作中需要改進的,，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化,。

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口,。從20xx年來，香江麗景項目部先后接待了建設部領導,，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經驗，相對本地企業(yè)要好得多,，在年度評選中爭取評定市安全質量標準化治理優(yōu)良工地”榮譽,，但弘盛建設集團在句容市算剛起步，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力,，成為同行業(yè)的佼佼者。

香江麗景工地因各方面的原因,，管理人員沒有責任心,；勞務人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴重不足，我項目部和班組進行耐心說服,，加班加點,；勞務班組在公司資金緊張時索要生活費，我項目部出面解決,。勞務班組人員經常性組織教育問題不到位,。我項目部管理人員在安全上、質量上,、進度上再到文明現(xiàn)場中,，管理過程中嚴格把關。禁止嚴重破壞企業(yè)形象,。前段時間項目部的確存在問題,。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點狠抓，不合格分項工程提出返工時立即整改到位,。

回顧20xx年的工作歷程,，20xx年現(xiàn)場生產是比較艱難的一年。概括起來講,，由于工程是由前期施工所遺留,，給我們在安全、質量,、進度,、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主、監(jiān)理帶來了很大的影響,，通過新的管理人員進場后足足抓了一個月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關規(guī)范實施現(xiàn)場工作的扭轉局面,。

在今年的工作總結中“團結,、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正，認認真真工作,。在實際工作中大力推進落實,、監(jiān)督、跟蹤,。項目部管理人員經常溝通,，了解工程各方面情況，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止,，只要有利于工作的開展,，項目部給予全力支持和配合。

回首20xx年顯得暮氣有余,，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全,，手下的職工沒有責任心,，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。

過去管理工作沒有管理機制，所以20xx年新組建的項目部采取新的管理和治理手段,，全面推行規(guī)范化管理模式,，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新,，結合我們自己的實際情況,，逐步完善項目部的各項管理辦法，假如新的工程開工,，項目部將組建新的管理班子和技術素質優(yōu)越的班組,，將在第一時間服從業(yè)主方、監(jiān)理的命令,，我們有能力,、也有實力將新的工程做好。

管理人員改革勢在必行，加強項目部管理的責任心,，結合成功與失敗的經驗攀登高峰,，抓住時機敢于挑戰(zhàn)，加強完善規(guī)范管理,。實現(xiàn)項目整體轉移新工地,，建立健全管理機制，回報金潤房地產公司和南京海寧監(jiān)理公司,。

針對本企業(yè)多年來受傳統(tǒng)觀念約束和影響,，大多數(shù)管理人員沒有風險意識、競爭意識,，更沒有責任心到施工各節(jié)點的要求和國家有關的規(guī)范等等,。舊的觀念必須轉變，今年我公司對項目的管理人員改革創(chuàng)新,，就是改變以往項目沒有責任心,，為公司應該公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺，靠自己的才能和智慧來索取誠信,。每個管理人員定崗定責任心,，履行自己的管理職責和技能，工資待遇是和你的崗位,、學識,、能力、業(yè)績掛起鉤來,。同時,，給管理人員用績效考核的方法來激勵每一位管理人員。

根據(jù)公司整體工作部署,，結合我項目部實際情況,，在改革創(chuàng)新上做文章，“改革”是我項目在來年的重點工作,，只有改革創(chuàng)新,，探索出一條現(xiàn)場生產管理的新路，我項目才能從困境中走出來,，走下去,，謀求更好發(fā)展。

20xx年由于班組人員技術素質有問題,，項目部更換班組及管理人員的實際情況也是現(xiàn)實的,，希望金潤公司、南京海寧監(jiān)理公司理解,，與公司共同合作,，才是唯一的出路,，項目部此時發(fā)揮管理、治理的重要作用,，充分調動員工和班組的積極性,，以管理實力留住人、留住班組,，以改革后明年好的班組留下來,，差的、技能沒有的班組堅決淘汰,。沒有技能和責任心的管理人員堅決淘汰,。

我們應當看到香江麗景項目部生存到了非常關鍵的時刻,，我們只有大膽改革創(chuàng)新,，在管理、治理上下足功夫,，同時把眼光放遠一點,，憑借我們實力、經驗,，發(fā)展我們自己的隊伍,。詢求一個新的增長點，采取有效管理體制和措施,，調動項目部管理人員和班組積極性,、主動性，使香江麗景項目部工地現(xiàn)場規(guī)范化,、文明化,、人性化、科學化,。

（1）施工班組盲目的干,，計劃性不強，工作不細致,，形象進度不統(tǒng)一,，不能及時反映出工程質量、進度,，提供的數(shù)據(jù)不準確,，不好做出科學決策。施工過程中投入的機械設備,、周轉材料在用量上計劃不是很多,，中間環(huán)節(jié)控制不嚴，浪費材料較嚴重,，加大施工成本,，所以說我們要徹底扭轉這種狀況,，從源頭上去治理，從經營機制上去改變,。開展項目部成本質量效益控制,，我們必須想辦法改變粗方式施工，根據(jù)不同工程用不同方式施工,，徹底扭轉項目部管理不良的行為和態(tài)度在管理基礎上,，項目部與管理人員簽訂一系列管理職責范圍和加強管理責任心。

a成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項很重要的指標,，產品質量的好壞也同時反映到成本上,，并直接影響企業(yè)的市場信譽，只有提高企業(yè)的綜合治理水平,，技術實力與經營能力才能更好的適應市場經濟環(huán)境下,，不斷變化的市場競爭。b安全生產和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項重要工作,。20xx年在安全生產方面,，我們要以抓制度落實為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施,，同時要在安全檢查,、安全教育，落實安全管理人員教育等方面做要細致的工作,，安全工作常抓不懈,。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽,，加強規(guī)范管理,，促進文明施工，要讓我們的施工項目在文明工地建設方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處,，我們就是榜樣,，是他人學習的目標，只有這樣我們才會比別人接更多的項目,。

企業(yè)要發(fā)展,，管理、治理水平要提高,，首先要提高管理人員的素質,，加強施工班組技術素質的要求。對業(yè)主單位和監(jiān)理單位積極配合,，在這方面我們今后要始終保證安全,、質量、進度文明施工現(xiàn)場,，加大投入,，要求各類技術工種和技術人員的思想進步性,，同時我們也要讓管理人員、班組認清當前市場競爭力的嚴重性,，努力學習新技術新工藝和管理,、治理知識，武裝自己頭腦,，經常給自己充電,，才能在競爭中不被淘汰。

20年是我項目部全面推行改革的一年,，以項目部管理辦法到現(xiàn)場管理人員改革上崗,，我們要出臺的崗位職責辦法、績效考核等方法,，都是企業(yè)當前面臨的形勢要求,，公司需要項目經理和全體職工對改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新,，我公司的路才會越走越寬,，越走越強,。各項目才能不段地更好發(fā)展,，項目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，管理,、治理水平一定會上一個新臺階,，走出一條嶄新的富有標準化的管理道路，調動各崗位職責的積極性,。一定會在句容的各個項目之間形成“比,、學、趕,、超”的新局面,。

春風春雨春燦爛，新年新歲新起點,。20xx年將是我項目部在句容建筑業(yè)的全新改革之年,，創(chuàng)新之年，奮進之年,。新的征途已經指明,，新的戰(zhàn)斗已經開始。藍圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響,，弘盛鐵軍定將不負使命，再譜新篇,，共同創(chuàng)造句容市美好的明天,。