總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇一

我是20xx年3月份有幸被xx公司錄用項(xiàng)目經(jīng)理一職的,，就職后因新的環(huán)境新的項(xiàng)目都比較陌生，所以在公司勤奮苦干,，以求可盡快掌握公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目重點(diǎn),。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作，至今已有十個(gè)多月了,。

這一年來,，從剛?cè)肼殨r(shí)對檢測工作的渺茫和不懂，到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,，這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo),。從最初剛接觸到櫻花西橋,、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,，到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗，師傅李福順,、耐心且嚴(yán)格的教導(dǎo)下,，在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。

在后來接觸的,、陶然橋,、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋,、中關(guān)村與成府路五座天橋,、等等…又加強(qiáng)了我對橋梁檢測行業(yè)的認(rèn)識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大,、知識尚淺,，所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極，對我的尺度放寬,，讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺,、動(dòng)力十足。

后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),，例如：東單通道,、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作，還有金融街旁月壇橋的檢測工作，還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機(jī)會(huì)并肩戰(zhàn)斗兩個(gè)通宵,、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,，到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋,、從建造中到鋪平后高粱橋,，還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋,、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了,。

我和其他項(xiàng)目經(jīng)理們在地鐵、10號線,、4號線,、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,，作著橋梁觀測的工作,。

雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識,、以豐富自己,，從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯(cuò)在所難免,，有時(shí)還因?yàn)橐粫r(shí)的不清醒,、沖動(dòng)做事和同事發(fā)生口角上的沖突，給同事帶來了的不快和對工作的不重視,、讓自己懊悔萬分,，事后讓我也是受益匪淺。因?yàn)閷I(yè)知識知曉的少之又少,，對工作也會(huì)帶來少許不便,。幸好有同事們的細(xì)心關(guān)懷與指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)們的不計(jì)前嫌,，給與了我不小的信心與動(dòng)力,。

在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄平常假期與國假,、清明節(jié)和國慶節(jié),、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認(rèn)真苦干,、做好本職工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡可能地完成可完成的任務(wù),。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可與好評,，在工作實(shí)踐中豐富了橋檢工作的知識,，使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個(gè)新的臺階。

截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,，為明年工作打下十足穩(wěn)固的準(zhǔn)備和基礎(chǔ),。

不知不覺的跨進(jìn)了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是，完成工作所需任務(wù),，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司，用知識豐富自己,，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻(xiàn)。

施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇二

20xx年即將過去,，回顧一年來的工作,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下,，透過我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,，較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下,。

我是于20xx年2月初調(diào)來xxx項(xiàng)目部工作的,，當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,，面臨經(jīng)營虧損,，人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難，帶領(lǐng)項(xiàng)目部,。

一是對設(shè)備進(jìn)行維修,、對軌道進(jìn)行調(diào)整、對不合格的巷道進(jìn)行整改,。

二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，項(xiàng)目部管理逐步走向正軌。

三是組織職工進(jìn)場,，對已進(jìn)場的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),。3月初召開了職工動(dòng)員大會(huì)，勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,，發(fā)揚(yáng)馬萬水精神,，并對20xx年度的工作做了安排,。

完成了4風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作。

實(shí)現(xiàn)效益約120余萬元,，抑制了虧損,。續(xù)接了下年度工程。工程款收入率達(dá)105%（未包括質(zhì)保金）,。

由于站位的不同,，施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低，20xx年的虧損等原因,，導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭執(zhí),，在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,，加強(qiáng)溝通,，增進(jìn)理解以大局為重，為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗

施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇三

嚴(yán)冬未春初,，萬物即復(fù)蘇,。江蘇弘盛建設(shè)工程公司又迎來了一個(gè)嶄新的開始。項(xiàng)目部全體職工通過一年的艱辛努力,，即將完成今年甲方下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，上交業(yè)主單位、監(jiān)理公司一份滿意的答卷,。

弘盛公司香江麗景項(xiàng)目部經(jīng)過一段時(shí)間的調(diào)整,，現(xiàn)在一切基本理順，各項(xiàng)工作正在有條有利的發(fā)展,。使工程形勢好轉(zhuǎn),。形勢逼人的市場現(xiàn)狀，決策激勵(lì)我們在管理,、治理機(jī)制上下功夫,，針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,，把今年以來公司在句容發(fā)展的實(shí)際情況與項(xiàng)目發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。將傳統(tǒng)項(xiàng)目管理,、治理機(jī)制進(jìn)行一次大的改革,，同時(shí)將項(xiàng)目管理、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整,，以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性,。

（一）工程施工情況：

1.在建工程情況：

香江麗景25、26,、27,、29,、30棟工程正蒸蒸日上。由于工程開工挖土期間,，土方單位的挖土方案及流程錯(cuò)誤,，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成施工。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此,，我項(xiàng)目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將26棟、27棟,、29棟主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時(shí)要求項(xiàng)目部管理人員在現(xiàn)場蹲點(diǎn)式管理，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),、進(jìn)度按照項(xiàng)目部進(jìn)度節(jié)點(diǎn)進(jìn)行精心施工。有望將香江麗景在建工程圓滿完成,，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待。

2.工程管理情況

香江麗景一期工程是優(yōu)質(zhì)工程,，原先的管理人員在工作上去計(jì)劃了但沒有落實(shí)和跟蹤,，使得工程處于失控。

（二）工程質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明施工方面情況：

1.工程質(zhì)量：

香江麗景項(xiàng)目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，在一些分項(xiàng)、分部工程中質(zhì)量通病時(shí)有發(fā)生,。例如,，剪力墻模板的更換，鋼筋工綁扎成型的質(zhì)量,，再到混凝土的振搗密實(shí)和感觀等等,；我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)管理和治理,，在弘盛公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比,、試驗(yàn),，研究解決，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽(yù),。

2.安全生產(chǎn)：

20xx年香江麗景工地沒有發(fā)生過一起安全事故,，將安全事故控制在0‰,。這是可喜的，前期安全工作是因?yàn)楣芾砣藛T的指揮不當(dāng),，造成了安檢站的批評?，F(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的,。20xx年后期為了保證安全生產(chǎn),，項(xiàng)目部加強(qiáng)安全防范意識，投入了大量現(xiàn)場教育時(shí)間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育,，取得了較顯著的效果。我們在安全檢查,、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作，非凡是我項(xiàng)目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的`發(fā)生,。20xx年全年沒有出現(xiàn)安全事故，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作,，例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范,，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足,，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等,，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化,。

3.文明施工：

工程項(xiàng)目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從20xx年來,，香江麗景項(xiàng)目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，在文明施工和施工規(guī)范化治理上，我們借鑒好的經(jīng)驗(yàn),，相對本地企業(yè)要好得多,，在年度評選中爭取評定市安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化治理優(yōu)良工地”榮譽(yù)，但弘盛建設(shè)集團(tuán)在句容市算剛起步,，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會(huì)更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。

（三）工程施工碰到的問題：

香江麗景工地因各方面的原因,，管理人員沒有責(zé)任心；勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足,，我項(xiàng)目部和班組進(jìn)行耐心說服,，加班加點(diǎn),；勞務(wù)班組在公司資金緊張時(shí)索要生活費(fèi)，我項(xiàng)目部出面解決,。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位,。我項(xiàng)目部管理人員在安全上、質(zhì)量上,、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中,，管理過程中嚴(yán)格把關(guān)。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。前段時(shí)間項(xiàng)目部的確存在問題,。通過招聘好的管理人員對工程各節(jié)點(diǎn)狠抓，不合格分項(xiàng)工程提出返工時(shí)立即整改到位,。

回顧20xx年的工作歷程,，20xx年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來講,，由于工程是由前期施工所遺留,，給我們在安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、文明現(xiàn)場控制極為困難，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響,，通過新的管理人員進(jìn)場后足足抓了一個(gè)月才將香江麗景工程按照甲方的要求，按照建筑業(yè)的相關(guān)規(guī)范實(shí)施現(xiàn)場工作的扭轉(zhuǎn)局面,。

（四）團(tuán)結(jié)管理層班子：

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié),、互助、提高”工作形式,，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正，認(rèn)認(rèn)真真工作,。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí),、監(jiān)督、跟蹤,。項(xiàng)目部管理人員經(jīng)常溝通,，了解工程各方面情況，要求無論在什么時(shí)間對不和諧音符及時(shí)制止,，只要有利于工作的開展,，項(xiàng)目部給予全力支持和配合。

回首20xx年顯得暮氣有余,，朝氣不足,，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味俱全,，手下的職工沒有責(zé)任心,，但香江麗景工程我們沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目的現(xiàn)場上,，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。

過去管理工作沒有管理機(jī)制，所以20xx年新組建的項(xiàng)目部采取新的管理和治理手段,，全面推行規(guī)范化管理模式,，改革創(chuàng)新，治理創(chuàng)新,，結(jié)合我們自己的實(shí)際情況,，逐步完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理辦法，假如新的工程開工,，項(xiàng)目部將組建新的管理班子和技術(shù)素質(zhì)優(yōu)越的班組,，將在第一時(shí)間服從業(yè)主方、監(jiān)理的命令,，我們有能力,、也有實(shí)力將新的工程做好。

（一）20xx年香江麗景項(xiàng)目部總方針目標(biāo)是：

管理人員改革勢在必行,，加強(qiáng)項(xiàng)目部管理的責(zé)任心,，結(jié)合成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)攀登高峰，抓住時(shí)機(jī)敢于挑戰(zhàn),，加強(qiáng)完善規(guī)范管理,。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全管理機(jī)制,，回報(bào)金潤房地產(chǎn)公司和南京海寧監(jiān)理公司,。

（二）20xx年管理、治理方針和主要工作：

針對本企業(yè)多年來受傳統(tǒng)觀念約束和影響,，大多數(shù)管理人員沒有風(fēng)險(xiǎn)意識,、競爭意識，更沒有責(zé)任心到施工各節(jié)點(diǎn)的要求和國家有關(guān)的規(guī)范等等,。舊的觀念必須轉(zhuǎn)變,，今年我公司對項(xiàng)目的管理人員改革創(chuàng)新，就是改變以往項(xiàng)目沒有責(zé)任心,，為公司應(yīng)該公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺,，靠自己的才能和智慧來索取誠信。每個(gè)管理人員定崗定責(zé)任心，履行自己的管理職責(zé)和技能,，工資待遇是和你的崗位,、學(xué)識、能力,、業(yè)績掛起鉤來,。同時(shí)，給管理人員用績效考核的方法來激勵(lì)每一位管理人員,。

根據(jù)公司整體工作部署,，結(jié)合我項(xiàng)目部實(shí)際情況，在改革創(chuàng)新上做文章,，“改革”是我項(xiàng)目在來年的重點(diǎn)工作,，只有改革創(chuàng)新，探索出一條現(xiàn)場生產(chǎn)管理的新路,，我項(xiàng)目才能從困境中走出來,，走下去，謀求更好發(fā)展,。

20xx年具體工作計(jì)劃和安排：

（1）治理創(chuàng)新為先導(dǎo)：

20xx年由于班組人員技術(shù)素質(zhì)有問題,，項(xiàng)目部更換班組及管理人員的實(shí)際情況也是現(xiàn)實(shí)的，希望金潤公司,、南京海寧監(jiān)理公司理解,，與公司共同合作，才是唯一的出路,，項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮管理,、治理的重要作用，充分調(diào)動(dòng)員工和班組的積極性,，以管理實(shí)力留住人,、留住班組，以改革后明年好的班組留下來,，差的,、技能沒有的班組堅(jiān)決淘汰。沒有技能和責(zé)任心的管理人員堅(jiān)決淘汰,。

（2）20xx年工程治理與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)：

我們應(yīng)當(dāng)看到香江麗景項(xiàng)目部生存到了非常關(guān)鍵的時(shí)刻,，我們只有大膽改革創(chuàng)新，在管理,、治理上下足功夫,，同時(shí)把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，憑借我們實(shí)力,、經(jīng)驗(yàn),，發(fā)展我們自己的隊(duì)伍,。詢求一個(gè)新的增長點(diǎn)，采取有效管理體制和措施,，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部管理人員和班組積極性,、主動(dòng)性，使香江麗景項(xiàng)目部工地現(xiàn)場規(guī)范化,、文明化,、人性化,、科學(xué)化,。

20xx年公里、治理方面的問題：

（1）施工班組盲目的干,，計(jì)劃性不強(qiáng),，工作不細(xì)致，形象進(jìn)度不統(tǒng)一,，不能及時(shí)反映出工程質(zhì)量,、進(jìn)度，提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，不好做出科學(xué)決策,。施工過程中投入的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料在用量上計(jì)劃不是很多,，中間環(huán)節(jié)控制不嚴(yán),，浪費(fèi)材料較嚴(yán)重，加大施工成本,，所以說我們要徹底扭轉(zhuǎn)這種狀況,，從源頭上去治理，從經(jīng)營機(jī)制上去改變,。開展項(xiàng)目部成本質(zhì)量效益控制,，我們必須想辦法改變粗方式施工，根據(jù)不同工程用不同方式施工,，徹底扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目部管理不良的行為和態(tài)度在管理基礎(chǔ)上,，項(xiàng)目部與管理人員簽訂一系列管理職責(zé)范圍和加強(qiáng)管理責(zé)任心。

（2）20xx年要求繼續(xù)加強(qiáng)的工作：

a,、成本是直接反映企業(yè)綜合治理水平的一項(xiàng)很重要的指標(biāo),，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞也同時(shí)反映到成本上，并直接影響企業(yè)的市場信譽(yù),，只有提高企業(yè)的綜合治理水平,，技術(shù)實(shí)力與經(jīng)營能力才能更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不斷變化的市場競爭,。

b,、安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。20xx年在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭,，不斷的提高和加強(qiáng)安全防范意識和安全措施,，同時(shí)要在安全檢查、安全教育,，落實(shí)安全管理人員教育等方面做要細(xì)致的工作,，安全工作常抓不懈。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口,，直接影響企業(yè)信譽(yù),，加強(qiáng)規(guī)范管理，促進(jìn)文明施工,，要讓我們的施工項(xiàng)目在文明工地建設(shè)方面永站句容市建筑行業(yè)的最高處,，我們就是榜樣，是他人學(xué)習(xí)的目標(biāo),，只有這樣我們才會(huì)比別人接更多的項(xiàng)目,。

企業(yè)要發(fā)展，管理,、治理水平要提高,，首先要提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)施工班組技術(shù)素質(zhì)的要求,。對業(yè)主單位和監(jiān)理單位積極配合,，在這方面我們今后要始終保證安全、質(zhì)量,、進(jìn)度文明施工現(xiàn)場,，加大投入，要求各類技術(shù)工種和技術(shù)人員的思想進(jìn)步性,，同時(shí)我們也要讓管理人員,、班組認(rèn)清當(dāng)前市場競爭力的嚴(yán)重性，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝和管理,、治理知識,，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電,，才能在競爭中不被淘汰,。

20xx年是我項(xiàng)目部全面推行改革的一年，以項(xiàng)目部管理辦法到現(xiàn)場管理人員改革上崗,，我們要出臺的崗位職責(zé)辦法,、績效考核等方法，都是企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢要求,，公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對改革的理解和支持,，通過不斷的改革創(chuàng)新,，我公司的路才會(huì)越走越寬，越走越強(qiáng),。各項(xiàng)目才能不段地更好發(fā)展,，項(xiàng)目部只有通過不斷的改革創(chuàng)新，管理,、治理水平一定會(huì)上一個(gè)新臺階,，走出一條嶄新的富有標(biāo)準(zhǔn)化的管理道路，調(diào)動(dòng)各崗位職責(zé)的積極性,。一定會(huì)在句容的各個(gè)項(xiàng)目之間形成“比,、學(xué)、趕,、超”的新局面,。

春風(fēng)春雨春燦爛,，新年新歲新起點(diǎn),。20xx年將是我項(xiàng)目部在句容建筑業(yè)的全新改革之年，創(chuàng)新之年,，奮進(jìn)之年,。新的征途已經(jīng)指明，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍(lán)圖已繪,，戰(zhàn)鼓已響，弘盛鐵軍定將不負(fù)使命,，再譜新篇,，共同創(chuàng)造句容市美好的明天。

施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇四

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，現(xiàn)就近一年來的工作總結(jié)如下：

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段,，電站地理位置偏僻，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便,。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作，得到了業(yè)主的肯定,。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家,、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝,、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),，在征求廣泛意見后,，制定作息時(shí)間：最大限度的解決和改善生活、住宿,、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,，充分發(fā)揮每個(gè)人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為本的施工管理理念,。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙、設(shè)計(jì)文件施工,，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷,。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量，對于輔消材料和設(shè)備,、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，從而達(dá)到降低成本的目的,。

通過近1年來的工作中，讓我深刻體會(huì)到,，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識,，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)，揚(yáng)長避短,。

施工項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)篇五

20xx年我服從公司的安排,，承接擔(dān)任了由xxx集團(tuán)開發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬余平方米、工程總造價(jià)七千余萬元的“xx商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理,。資金上的壓力,，施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對工程項(xiàng)目的順利完成帶來不可估計(jì)的壓力,?！笆乱匀藶楸尽碧貏e是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過精心挑選,，在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面，而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,，是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由：人員,、資金,、物力三個(gè)方面組成，任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度埋下隱患?！叭f事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問題,，在各工種施工班組的組織過程中，班組長的專業(yè)技術(shù)素質(zhì),、安全質(zhì)量意識是關(guān)鍵,，他們是各工種在施工過程中的領(lǐng)頭“雁”，他們整體素質(zhì)的好壞對整個(gè)工程起到中流砥柱的作用,。

資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量,、保證安全生產(chǎn)，如期完成的晴雨表,，只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,，確保安全生產(chǎn)，才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工,。但就目前的情況看,，建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè)，再加上有的建設(shè)方資金到位率低,，這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力,。但不管資金怎么緊張，我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,，從沒有因資金緊張而克扣,、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

“百年大計(jì),，質(zhì)量第一”在日常施工中,，我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，為使每道工序質(zhì)量得到保證,，項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,，對施工操作過程作全方位的跟蹤，從不因資金困難而影響質(zhì)量,。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評和肯定,。安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡單的口號,。“安全與質(zhì)量并舉”,，“信譽(yù)與效益并存”,，這是我項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目管理宗旨。

20xx年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：

一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé),，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序。

二是物的管理,。也就是材料的管理,。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析，找出不足,，制定對策,。

三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。