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公司獎懲管理制度內(nèi)容 公司獎懲管理制度簡約版篇一

1,、為明確獎懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn),、權(quán)限及程序，形成良好的獎懲機制,。

獎：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

懲：更好地規(guī)范約束員工的行為,。

2,、公司各項規(guī)制度良好運行的保障體系,。

3、公司各項業(yè)務(wù)完成效果的評價體系,。

1、行為規(guī)范類：適用于所有員工,；（懲：約束全員行為）

2、管理操作類：適用于所有具有管理職能的員工,；（懲：保障各類管理制度運行）

3、經(jīng)營效益類：適用于各部門以及有特殊經(jīng)營貢獻的個人,；（獎：業(yè)績好或為企業(yè)發(fā)展有貢獻）

1、獎懲有依據(jù)的原則：獎懲依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度,，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。

2,、獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應(yīng)有的作用,，獎懲必須及時。

3,、獎懲標(biāo)準(zhǔn)嚴格的原則：員工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵,；員工的表現(xiàn)應(yīng)達到公司對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求,，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。

4,、獎懲公開的原則：為了使獎懲公正,，公平,，并達到應(yīng)有的效果,，獎懲結(jié)果必須公開。

5,、獎懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁,。

（一）

1、行政類：

行政獎懲：通報表揚,、記小功、記大功,。

行政處罰：通報批評,、記小過,、記大過、解除勞動合同,。

2,、經(jīng)濟類：

經(jīng)濟獎懲：獎金、獎品和旅游度假等,。

經(jīng)濟處罰：罰款等。

3,、績效類：

績效加分：在績效考核相關(guān)成績中予以加分。

績效減分：在績效考核相關(guān)成績中予以減分,。

4、專項獎勵類：

專項獎勵指對員工在專項事件優(yōu)異所進行的獎勵,，包括年度優(yōu)秀員工獎、年度優(yōu)秀管理者獎,、金點子獎、開源節(jié)流和其他特別獎勵等,。

（二）

1,、累計獎懲：

懲罰：2次通報批評記為1次小過,，2次小過記為1次大過，2次大過公司與其解除勞動合同。

獎勵：2次通報表揚記為1次小功,，2次小功記為1次大功，2次大功公司一性獎勵500元,。

2、功過相抵：凡處分期間有立功表現(xiàn)的員工,，公司將依照功過相抵的原則酌情予以撤銷處分的處理,。一次通報表揚抵一次通報批評，一次記小功抵一次記小過,，一次記大功抵一次記大過。

(一)行為規(guī)范類：

1,、著裝儀表：

2、職業(yè)道德與操守

(二)管理操作類：

培訓(xùn)會議管理

1,、獎懲由相關(guān)部門填寫《員工懲處單》或《員工獎勵單》。

2,、《員工懲處單》或《員工獎勵單》由綜管部根據(jù)上報資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行,，其中經(jīng)濟獎勵和處罰結(jié)果交于財務(wù)部，由財務(wù)部在本月工資中予以執(zhí)行,。

3,、在獎懲過程中,，員工如認為受到不公平對待對獎懲結(jié)果感到不滿意可向人綜管部進行申訴。

公司獎懲管理制度內(nèi)容 公司獎懲管理制度簡約版篇二

第一條：為嚴明紀(jì)律,，獎懲分明，調(diào)動員工工作積極性,，提高工作效率和經(jīng)濟效率,；本著公平競爭，公正管理的原則,，進一步貫徹公司各項規(guī)章制度、強化工作流程,、明確崗位職責(zé),，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項與工作流程,，特制定本獎懲制度。

第二條：公司獎懲制度本著“獎懲結(jié)合,，有功必獎，有過必罰”的原則,，與員工崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟效益相結(jié)合,。

第三條：適用范圍：本獎懲制度,，貫穿于公司的各項規(guī)章制度中，公司所有員工須自覺遵守并相互進行監(jiān)督,。

第四條：獎勵或處罰方式：

1,、處罰方式：現(xiàn)金處罰(從當(dāng)月工資中扣除并通報),。

2、獎勵方式：公司實行紅包獎勵制度,，根據(jù)各部門的階段工作考核情況，隨時或年底發(fā)放,。

第五條：員工獎勵主要有通報表揚和獎金獎勵，程序如下：

1,、員工推薦,、本人自薦或部門提名,；

2、辦公室、本部門審核,；

3、總經(jīng)理辦公會議會審,；

4、總經(jīng)理批準(zhǔn),；

第六條：處罰辦法,，員工如果損害公司利益,，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1,、通報批評；

2,、經(jīng)濟處罰；

3,、降級,；

4,、辭退。

第七條：有下列表現(xiàn)的員工應(yīng)給予獎勵

1,、完成本部工作計劃指標(biāo)，創(chuàng)造較大經(jīng)濟效益,；

2、向公司提出合理化建設(shè),，被公司采納，并取得一定效益的,；

3、節(jié)假日經(jīng)常加班,，并取得顯著效果者,。

4,、維護財經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣,，事跡突出者；

5,、工作認真、責(zé)任心強,、工作績效突出者。

6,、堵住公司的經(jīng)濟漏洞,，并為公司挽回經(jīng)濟損失者,。

7、其他對公司做出貢獻者,，總經(jīng)理認為應(yīng)當(dāng)給予獎勵的

第八條：員工有下列行為的應(yīng)給與通報批評并作處罰。

1,、遲到、早退一次罰款30元,；

2、在工作時間嬉戲,、擅離工作崗位或從事與工作無關(guān)的事情罰款30元；

3,、輕微過失致發(fā)生工作錯誤造成損失的罰款50元；

4,、工作時間串崗，妨礙他人工作罰款30元,；

5,、不按要求打掃衛(wèi)生罰款30元,；

6、對同事惡意攻擊或誣告,、中傷他人、制造事端者罰款100元,；

7、遺失經(jīng)營管理之重要文件,、物品或工具罰款50元；

8,、不按時參加公司的會議培訓(xùn)罰款30元；

9,、不配合各部門工作的罰款100元；

10,、部門經(jīng)理及主管責(zé)任人對本部門制度的宣貫,、執(zhí)行和監(jiān)督負直接責(zé)任,，對部門人員獎勵或處罰承擔(dān)200%責(zé)任,，即同時按對員工獎勵、處罰數(shù)的200%的比例獎勵,、處罰本部門經(jīng)理及主管負責(zé)人,；

11,、若被處罰員工屢教不改，重復(fù)同樣錯誤,，或不聽勸阻，不服從管理者,，則上級主管人員或制度執(zhí)行部門有權(quán)力對其進行加倍處罰直至停職處理,，造成后果的,，由被處罰當(dāng)事人承擔(dān)后果與損失,；

12,、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問題不及時糾正,，或包庇下屬,、隱瞞事實者,，與責(zé)任當(dāng)事人處以同等處罰；

13,、工作流程中每一流程責(zé)任人要對前面各個流程的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,、檢查，如發(fā)現(xiàn)上一流程有問題,，有權(quán)拒絕繼續(xù)進行下一道流程,，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進行投訴,。若未對上一道流程進行檢查,，或發(fā)現(xiàn)問題但未提出或解決，則所發(fā)生一切后果與損失,，由本人及所在部門承擔(dān),，處罰100元,；

14、各員工之間應(yīng)互相監(jiān)督,、檢查,，發(fā)現(xiàn)隱瞞,、包庇問題或知情不報，并造成損失的罰款100元；

15,、完不成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，罰款100元,；

16、有制度的參照員工管理制度,，沒有成文制度可參考的,，由總經(jīng)理召開行政人事管理會議決定。

公司獎懲管理制度內(nèi)容 公司獎懲管理制度簡約版篇三

為明確獎懲的依據(jù),、標(biāo)準(zhǔn)、種類,、辦法和程序，使獎懲公開,、公平,、公正,，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵先進,，維護公司正常的工作秩序,，根據(jù)《中華人民共和國勞動法》,、《中華人民共和國勞動合同法》以及《中華人民共和國勞動爭議調(diào)解仲裁法》，結(jié)合本公司實際情況,，特制定本制度。

本制度適用于公司所有員工,，包括接受勞務(wù)派遣的工人以及試用期員工。

2.1對員工實施的獎罰均需填寫“獎罰單”,，原則上由員工的直接上級（車間主任級以上主管）填寫。其他人員如發(fā)現(xiàn)員工有涉及公司獎罰行為的,，應(yīng)與員工的直接上級（車間主任級以上主管）或行政人事部主管反映，情況較為惡劣不變直接反映的也可以向?qū)徲嫴糠从?。接到反映的直接上級或相關(guān)部門主管應(yīng)經(jīng)核實后，由員工的直接上級或由行政人事部開出獎罰單,。

2.2獎罰單填寫后,，根據(jù)公司組織構(gòu)架規(guī)定的上下級關(guān)系及公司管理權(quán)限規(guī)定的程序,，逐級審批,，必要時人事部組織有關(guān)主管評議通過，由人事部根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

2.3凡涉及嘉獎、記功,、批評、警告等獎罰均經(jīng)部門經(jīng)理和人事部經(jīng)理審核,，交副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人事部實施,。

2.4凡涉及記大功、晉級及特殊獎勵或嚴重警告,、辭退、開除,、附加處罰（包括降職、降級,、凍結(jié)薪資調(diào)整、留用察看,、經(jīng)濟賠償）等，經(jīng)人事部經(jīng)理審核后,，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，由人事部實施,。

2.5凡涉及5s管理或質(zhì)量管理的相關(guān)獎罰，由品管科主管或行政部主管提出書面意見,，由相關(guān)部門及上級主管會簽后報副總經(jīng)理批準(zhǔn),，由人事部實施,。

2.6獎罰的書面報告和記錄由人事部存入人事檔案和電腦系統(tǒng)。

3.1獎勵的原則

公司對有突出表現(xiàn)和貢獻的員工予以獎勵,。獎勵必須有事實依據(jù)，寧缺毋濫,，嚴禁弄虛作假、伸手要獎,、賄獎等丑惡行為，否則將嚴厲查處,，相關(guān)人員將予以開除,。

3.2獎勵的種類：

3.2.1嘉獎：對于有下列表現(xiàn)之一的公司員工，將給予嘉獎,。

a)拾獲貴重物品而不昧，值得表揚者,；

b)發(fā)現(xiàn)職責(zé)外的問題，予以速報或妥善處理避免公司損失者,；

c)所在部門或團隊被評為公司優(yōu)秀部門或團隊者；

d)對于原材料,、工具等節(jié)約或廢物利用,，細心維護公司設(shè)備等,，有顯著節(jié)省成本成效者；

e)有其它突出成績者,。

3.2.2記功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工，將給予記功,。

a)對于營運策略,、生產(chǎn)流程、物料管制,、服務(wù)項目等提出改進建議或方案，經(jīng)采納實施有顯著成效者,；

b)提案改善產(chǎn)品與加工方法、降低成本,，或?qū)嵤┵|(zhì)量管理卓有成效者；

c)對于原材料節(jié)約或廢物利用,，取得重大成效者；

d)有小創(chuàng)造發(fā)明,、小改小革,，經(jīng)施行有顯著成效者,；

e)發(fā)生非常事故或災(zāi)害或發(fā)現(xiàn)重大隱患、重大質(zhì)量問題或重大機械設(shè)備故障時,，勇于負責(zé)，及時處理,，避免公司損失者,；

f)舉報盜竊案件,，檢舉營私舞弊、拿回扣等危害公司利益的行為或企圖,，及時制止或使案件得以及時破獲，奮不顧身維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安者,；

g)一貫忠于職守、兢兢業(yè)業(yè),、認真負責(zé)、不斷改進,、廉潔奉公,，本職工作業(yè)績突出,、事跡突出者；

i）其他有顯著績效者,；

3.2.3記大功：對于有下列表現(xiàn)之一的員工,，將給予記大功,。

a)發(fā)生意外事故時,，不避艱險，為保護公司財產(chǎn)或員工安全,，臨危不懼，奮不顧身而減少公司損失者,；

b)對各項生產(chǎn)設(shè)備,、工藝有重要發(fā)明,、創(chuàng)造,、技術(shù)改進或提出合理化建議，取得重大成效者,；

c)預(yù)防重大故障隱患或搶修工程提早完成，使生產(chǎn)顯著增加,，成績卓著者；

d)在改進企業(yè)經(jīng)營管理,，提高經(jīng)濟效益方面作出顯著成績者,；

e)奮不顧身,，同壞人,、壞事作斗爭，對維護正常的生產(chǎn)秩序和工作秩序以及社會治安方面有顯著功績者,；

f)維護財經(jīng)紀(jì)律,，抵制歪風(fēng)邪氣，維護公司財產(chǎn)和利益,，避免重大損失，事跡突出者,；

g)其它維護公司重大利益,，作出重大的功績者,；

3.2.4.晉級：對于有下列表現(xiàn)的公司員工，可晉級,。

a)對研究發(fā)明或革新生產(chǎn)設(shè)備、工藝或提高質(zhì)量,、改革管理，確有特殊功績,，且具備較高的專業(yè)素質(zhì)或管理能力，明顯超出原崗位的要求,，可以勝任更高級別崗位要求者，,；

b)具備豐富業(yè)務(wù)或管理經(jīng)驗,，對業(yè)務(wù)有特殊貢獻,，或使成本降低,、利潤顯著增加，能擔(dān)當(dāng)重任者,；

c)在同一年度累計記大功兩次者；

d)按考核制度應(yīng)予以晉級者,；

3.2.5其它獎勵：如質(zhì)量管理獎勵、5s管理獎勵,、公司主題活動獎勵等,，根據(jù)具體的獎勵標(biāo)準(zhǔn)和細

則執(zhí)行,。另外,，年度"優(yōu)秀員工"，在每個工作年度結(jié)束前,，由人事部按相關(guān)規(guī)定組織評選。此外公司還可根據(jù)需要設(shè)勞動競賽或技能比武獎,、創(chuàng)造發(fā)明獎、小改革獎,、合理化建議獎等，并經(jīng)審批具體公布獎勵辦法,。

3.3獎勵的標(biāo)準(zhǔn)：

3.3.1嘉獎：一次性獎勵100元，同時公告表揚,。

3.3.2記功：一次性獎勵300元,，同時公告表揚。

3.3.3記大功：一次性獎勵600元,，并由總經(jīng)理簽署表彰證書，公告表揚,。

3.3.4晉級：根據(jù)實際情況晉升1級－2級工資。

3.3.5其它獎勵：根據(jù)公司相關(guān)獎勵措施實施執(zhí)行,。

4.處罰的原則,、種類,、標(biāo)準(zhǔn)以及處罰的申述

4.1.1公司本不愿處罰任何人,，然而為了給員工提供一個安全,、衛(wèi)生及有序的環(huán)境，對個別員工影響工作秩序,、損害大多數(shù)員工利益和公司利益、不道德等不當(dāng)行為必須進行嚴肅而又公正的處理,，以保護大多數(shù)員工的利益和公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序。

4.1.2處罰指本公司對員工不服從管理,、違反制度規(guī)范條例、損害多數(shù)員工利益或公司利益,、影響正常生產(chǎn)或工作秩序、違背道德等行為做出的處理,。若員工行為觸犯國家法律法規(guī)，則移送司法部門處理,。

4.1.3處罰時將向被處罰的員工出示處罰單,，注明事實情況、違反條款,、處理意見,。員工在處理單上簽字表示確認知曉處罰單內(nèi)容，但不需要其同意,，如拒絕簽字,，并不影響處理單的生效。如員工因被處罰而采取不當(dāng)行為,，包括但不限于本規(guī)定所列事項,，將比照所列事項或按相關(guān)制度法規(guī)進行進一步處理。

4.1.4處罰由相關(guān)負責(zé)人按制度規(guī)定填寫處罰單,，由行政人事部在批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

4.1.5被處罰者有申訴權(quán)，但應(yīng)按照下面規(guī)定的辦法進行申訴,，不應(yīng)影響工作和公司的正常運作,。

4.2處罰的種類和標(biāo)準(zhǔn)

處罰包括行政扣分,、通報批評,、書面警告,、辭退等，根據(jù)情節(jié)和性質(zhì),，可以同時處以降薪,、降職,、調(diào)崗、凍結(jié)薪資調(diào)整,、留用察看、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P,。

4.2.1行政扣分

根據(jù)《消防和生產(chǎn)安全管理制度》及條例,、《考勤管理制度》、車間管理制度,、設(shè)備工具管理制度、行政管理制度等公司明文規(guī)定的各項規(guī)章制度,，對有違反的按制度給與行政扣分。

4.2.2通報批評

如員工有發(fā)生如下行為,，公司予以通報批評的同時扣行政分3分的處罰：

a)違反公司制度規(guī)定且情節(jié)較為嚴重的，或按制度規(guī)定應(yīng)予以通報批評的,；

b)對生產(chǎn)或工作秩序造成一定影響的,；

c)不服從管理或公司要求，影響工作/生產(chǎn)進度或造成一定損失的,；

d)違反制度或規(guī)范,，或不認真負責(zé)，造成一定損失的,；

e)因不當(dāng)行為造成一定不良影響的；

4.2.3警告

如員工有發(fā)生如下行為,，公司予以書面警告并通報批評，同時扣行政分5分,。

a)違反公司制度規(guī)定,、情節(jié)較為嚴重且不聽勸告者，或按制度應(yīng)予以警告的,；

b)影響生產(chǎn)或工作秩序且不聽勸告的，或?qū)ιa(chǎn)/工作秩序造成較大影響的,；

c)非故意給公司造成較大損失者；

d)有較嚴重的違背道德,、職業(yè)素養(yǎng)行為，造成較嚴重的不良影響或潛在損失的,；

e)非故意對大多數(shù)員工利益或公司利益造成較大損害的；

4.2.4辭退

符合以下任一條件的,，即構(gòu)成嚴重違反公司規(guī)章制度,，公司有權(quán)予以立即辭退,，情節(jié)嚴重的送司法機關(guān)處理,。被辭退者自處罰當(dāng)月起不再享受所有獎金和績效工資,，勞動合同解除手續(xù)由人事部辦理,。

a)當(dāng)月行政扣分達，或累計有2個月行政扣分達或本年度行政扣分累計達x次者,；

b)年度累計被通報批評達三次者,；

c)年度累計被書面警告達兩次者；

d)直接觸犯“辭退”條款者,；

e)違反國家的法律,、法規(guī)，或被追究刑事責(zé)任的,；

f)有任何打架,、斗毆、酗酒,、賭博、吸毒或偷盜行為的,；

g)泄漏公司商業(yè)秘密、秘密文件或資料,，或?qū)⒃诠鹃_發(fā)知曉的技術(shù)、軟件,、客戶資料等據(jù)為己有或泄漏給他人的,，或以不正當(dāng)?shù)氖侄胃`取公司的專有技術(shù)或商業(yè)秘密的,；

h)非因工作目的，私自刪除,、拷貝公司的電子文檔,，私自復(fù)印、外發(fā)（通過傳真或郵件）公司文件的,；

i)對公司員工或顧客進行誣告、誹謗,、侮辱、暴-力威脅,、毆打,，造成惡劣影響的,；

j)非法集會、煽動怠工或罷工,、聚眾鬧-事，或蓄意制造事端,，破壞生產(chǎn)或工作秩序；

k)不服從管理,，有意拖延工作或怠工，影響公司的正常運作,，給公司造成損失或惡劣影響的；l)謊報姓名,、住址,、年齡,，冒名頂替，提供各種虛假偽造證件,；

m)營私舞弊，收受賄賂,、挪用或貪污公司財物，索取或接受回扣的,；

n)打探議論薪資或獎金，造成工作或生產(chǎn)秩序受到嚴重影響者,；

o)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽受損,；

p)未經(jīng)公司授權(quán)或超越公司授權(quán)的范圍，私自對外簽訂合約,；

q)未經(jīng)甲方許可在其他企業(yè)或單位兼職（無論是上班時間還是業(yè)余時間）,，或同時為其他單位服務(wù),、賺取傭金等報酬的。

r)故意損毀公司財物,，或私自鎖定密碼或故意破壞文件資料（如電腦中的文件、數(shù)據(jù),，平面文件資料或數(shù)據(jù)），給公司造成損失或影響公司正常運作的,；

s)損毀、涂改公司重要文件者,，或在金融票據(jù),、財務(wù)票據(jù)或賬簿上弄虛作假者,；

t)散播不利于公司的謠言或挑撥公司與員工之間的感情，情節(jié)嚴重,；

u)有拉幫結(jié)派、任人為親,、打擊報復(fù)等任何的行為者,；

v)偽造或盜用公司印章或主管簽字，或違反規(guī)定擅自簽字蓋章,，造成公司損失或法律糾紛者；w)有不良行為,，道德敗壞,，嚴重影響公司聲譽或在公司內(nèi)造成嚴重不良影響者,；

x)在工廠“嚴禁煙火”處抽煙者,；

y)利用職務(wù)上的便利,，自己經(jīng)營或為他人經(jīng)營與公司同類業(yè)務(wù)者,；

z)以明顯高于市場的價格采購商品，或從關(guān)系單位采購不合格商品,；

aa)嚴重失職或營私舞弊，給公司造成較大損失者,；

ab)離職時不按規(guī)定辦理交接,，有嚴重影響公司業(yè)務(wù)的行為；

ac)其它嚴重違反公司規(guī)章制度,，情節(jié)嚴重者。

4.2.5附加處罰措施

公司采取上述處罰時,，可視情節(jié)輕重對其同時進行降薪,、降職、調(diào)崗,、凍結(jié)薪資調(diào)整,、留用察看,、經(jīng)濟賠償?shù)雀郊犹幜P。

4.2.6.其它處罰

如安全責(zé)任事故,、質(zhì)量責(zé)任事故,、5s管理處罰等,，根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行,。

4.3處罰申訴

4.3.1處罰公布前需告知受處罰者本人,，允許其陳述和申辯,。

4.3.2員工對處罰不服,，可向直接上級主管或人事部申訴,；對直接上級或人事部的答復(fù)不滿意,，可向?qū)徲嫴可暝V,，相關(guān)部門在收到申訴請求3個工作日內(nèi)應(yīng)當(dāng)給與答復(fù),。

5.1獎勵辦法

5.1.1員工如獲嘉獎,、記功獎勵，由行政人事部公告表揚,，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放；

5.1.2員工如獲記大功獎勵，由行政人事部公告表揚,，并頒給總經(jīng)理簽字的獎勵證書，獎金隨當(dāng)月工資一起發(fā)放,；

5.1.3員工如獲晉級獎勵,，由人事部辦理晉級手續(xù)后執(zhí)行。

5.2處罰辦法

5.2.2其他非記件制員工的行政扣分,，視同月度績效考核的扣分,，按照公司績效考核制度來執(zhí)行。

5.2.3其他各類處罰：其它各類處罰（如質(zhì)量事故,、安全事故等）由行政人事部按相關(guān)規(guī)定處理。

6.1本制度由行政人事部起草,，經(jīng)公司工會討論通過后公布。

6.2本制度由人事行政部及工會負責(zé)共同解釋,，非經(jīng)公司工會討論決定，任何組織和個人不得隨意修改,。

6.3本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

公司獎懲管理制度內(nèi)容 公司獎懲管理制度簡約版篇四

對有下列突出表現(xiàn)的員工,，按不同事跡予以獎勵,。獎勵分為表揚、嘉獎,、立功,、授予個人或集體榮譽稱號,、晉級和給與物質(zhì)獎勵,。

1.對改善經(jīng)營管理,，提高服務(wù)質(zhì)量有貢獻者,；

2.在服務(wù)工作(生產(chǎn))中，取得優(yōu)異成績者,；

3.嚴格開支，愛護公物,，節(jié)約費用顯著成績者；

4.服務(wù)態(tài)度好,，為公司獲得榮譽者；

5.發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時準(zhǔn)確采取措施,，避免事故發(fā)生者,；

6.為保護國家與公司財產(chǎn)和人民生命安全,，見義勇為者,；

7.年終獎為全年總工資5%(當(dāng)月有處罰及客戶投訴的才能享受)

1上班與例會遲到或早退1分鐘至5分鐘，按5元扣除,。

2上班與例會遲到或早退5分鐘至10分鐘,，按10元扣除。

3.上班與例會遲到或早退10分鐘以上按20元扣除,。

4上班與例會無故曠工按兩天底薪扣除。

5如在一年之內(nèi)滿勤,，公司將給予50元獎勵

(1)貪污、盜竊、賭博,、營私舞弊；

(2)工作嚴重失職,，違反操作規(guī)程，造成嚴重后果,；

(3)惡意破壞公物或會員物品,；

(4)道德敗壞,；

(5)經(jīng)常違反公司規(guī)定，屢教不改,；

(6)服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭吵,；

(7)無理取鬧，嚴重影響公司和社會秩序,；

(8)觸犯國家法律，受到刑事處分的,。

1.每月評選一次優(yōu)秀員工，符全以下條件員工均可參加：

(1)文明禮貌：言談親切,、舉止大方、精神飽滿,、著裝規(guī)范整潔,。

(2)愛崗敬業(yè)：熱愛本職工作、任勞任怨,、責(zé)任心強、服務(wù)熱情周到,、工作到位,、完成任務(wù)好、不計時間報酬,，兢兢業(yè)業(yè)工作,，有協(xié)作精神。為了集體的利益,，甚至犧牲個人利益,。愛護公司財產(chǎn),，節(jié)約意識較強。

(3)遵章守紀(jì)：遵守公司的各項規(guī)章制度(全月無請假,，遲到,，早退，曠工等),，工作無失職,、失誤記錄,。

(4)團結(jié)友愛：尊敬領(lǐng)導(dǎo)、友愛同事(當(dāng)面背后不講不利于團結(jié)友好的言語),。

5)有良好的團隊組織,，在團隊中員工能互相學(xué)習(xí)、支持工作,，經(jīng)常開展寓教于樂的團隊活動，員工精神面貌良好,。

員工在工作中無論與同事,、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生糾紛，對公司各級管理人員有不滿之處或?qū)ぷ靼才挪粷M,，均可以口頭或書面形式向總經(jīng)理投訴，但必須遵守下列條款：

1.不得提供偽證,；

2.不得公開或私底下散布不滿情緒。

3.不得在事情得到調(diào)查解決之前,，拒絕執(zhí)行工作。

4.不得固執(zhí)已見,，強詞奪理，不服從仲裁,。