在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

離職率調(diào)查 離職率研究篇一

在xx年初，眾達樸信數(shù)據(jù)部門針對xx年離職率進行了一次全面的調(diào)查,，共收回有效問卷1635份。本報告對xx年離職率數(shù)據(jù)進行了詳盡的分析,，并匯集了眾達樸信專家顧問團隊的專業(yè)指導和建議,，希望可以幫助企業(yè)在xx年制定出合理的人才保留規(guī)劃，使企業(yè)和員工達到雙贏,。

xx年整體離職率超過28%,，比xx年高出3.2%;員工主動離職率高達19.6%,比上年增加2.2%。這與全國經(jīng)濟下行,，各行業(yè)加速轉(zhuǎn)型有關,。

通過對不同性質(zhì)的企業(yè)離職率分析，民營企業(yè)離職率穩(wěn)居第一,，國企相對來講職業(yè)環(huán)境更穩(wěn)定,。隨著市場經(jīng)濟不斷深入，國企深化改革,，這一局面有望被打破,。

xx年各行業(yè)在經(jīng)濟常態(tài)下，急劇變革,。傳統(tǒng)行業(yè)重組在即,，門店銷售，餐飲行業(yè),，零售百貨,，服裝紡織等行業(yè)受沖擊尤為明顯，離職率保持在30%以上的高位。高新技術產(chǎn)業(yè)走輕資產(chǎn),，知識型道路,，離職率相對較低。

與上年相比,，旅游/酒店，快消,，貿(mào)易,，金融行業(yè)離職率增長幅度均超過20%。

受經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響,，傳統(tǒng)行業(yè)受到嚴重沖擊,。勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸退出中國市場，這是經(jīng)濟新常態(tài)的.前提,。生產(chǎn)操作,，銷售，工程建設等職位離職率超過30%,，相對而言信息技術,，行政，財務崗位較穩(wěn)定,。

主管,、專業(yè)經(jīng)理、專員,、助理等層級離職率超過20%,，其中主管和專業(yè)經(jīng)理層離職率高達四分之一。同時總監(jiān)和高層離職率也將超過10%,。

工作年限低于3年的離職率保持在30%以上,。90后的新生代上班族，追求自我價值實現(xiàn),，穩(wěn)定性差,，“頻繁跳槽”成為其職業(yè)特征。

總體來看,，員工主動離職率遠遠高于被動離職率,。超過半數(shù)的員工離職原因主要集中在薪酬缺乏競爭性和職業(yè)前景受阻。

被動離職原因主要集中在員工無法勝任和績效不佳兩方面,。

離職率調(diào)查 離職率研究篇二

(一)總體發(fā)展現(xiàn)狀 總體來看,，我區(qū)4大重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況良好，呈出現(xiàn)以下幾個特點：

(二)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

為了更全面地了解我區(qū)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,，下面對各產(chǎn)業(yè)逐一進行分析：

雖然目前重點產(chǎn)業(yè)還很弱小,，但已經(jīng)有一批正處強勁發(fā)展的產(chǎn)業(yè)，還有一批具有較明顯發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，經(jīng)濟崛起的步伐在明顯的加快,。經(jīng)濟發(fā)展的提速,，我們認為其根本而有效的途徑應是產(chǎn)業(yè)的集群化發(fā)展，以區(qū)域經(jīng)濟的一體化來加速改變經(jīng)濟發(fā)展的固有狀態(tài),，不斷激發(fā)發(fā)展活力,。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的'層面上看，加快工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群建設應著力抓好六個方面,。

(一)實施好十一五產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

在實際的發(fā)展中,，應結合國際產(chǎn)業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)移規(guī)律、我國產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況,，制定出推進工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具體可行的措施,。要從工業(yè)整體發(fā)展出發(fā)，立足于產(chǎn)業(yè)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)集群狀況,，著眼于做大做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)--強勢發(fā)展產(chǎn)業(yè)--潛在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),，圍繞產(chǎn)業(yè)聯(lián)動，因地制宜地發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,，合理布局生產(chǎn)力,，形成產(chǎn)業(yè)聚集，要與大項目和龍頭企業(yè)想結合,，與產(chǎn)業(yè)園的特色相匹配,，與人力資源相適應，發(fā)展以現(xiàn)代裝備業(yè)為核心的先進制造業(yè),，同時與浦東聯(lián)動發(fā)展電子信息,、汽車及零部件、醫(yī)藥及醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè),。

(二)提高利用外資水平,，促進產(chǎn)業(yè)升級

堅持二、三產(chǎn)業(yè)共同推動經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針,，在發(fā)展中完成產(chǎn)業(yè)結構的戰(zhàn)略性調(diào)整,，在調(diào)整中實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提升，逐步構筑以高新技術為基礎,、現(xiàn)代服務業(yè)為先導,、現(xiàn)代裝備工業(yè)為支柱，特色鮮明,、重點突出,、體現(xiàn)臨港經(jīng)濟特征的多元產(chǎn)業(yè)體系，努力構筑現(xiàn)代裝備工業(yè)基地,、現(xiàn)代物流基地和信息產(chǎn)業(yè)基地,。 要做好工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群,，其根本點就是要以產(chǎn)業(yè)中心發(fā)展區(qū)域的產(chǎn)業(yè)為基礎，特別是利用其市場優(yōu)勢和技術優(yōu)勢,，整合同類產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品資源,，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的引領導作用，帶動經(jīng)濟圈產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。充分利用產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和國際資本流動的有利時機,，努力創(chuàng)造條件，改善軟硬環(huán)境,，大力引進外資,，不斷提高利用外資的水平和質(zhì)量。特別是要吸引外資在我區(qū)建立研發(fā)中心和關鍵零部件生產(chǎn)基地,，提升加工產(chǎn)品檔次和開發(fā)能力。

(三)以產(chǎn)品為核心,，加強產(chǎn)業(yè)集群分析研究

從產(chǎn)業(yè)競爭力上看,，我們要對重點行業(yè)進行細化研究，從中類行業(yè)細化到小類行業(yè),、細化到產(chǎn)品,。從小類行業(yè)上研究，以龍頭產(chǎn)品為紐帶,，進行產(chǎn)業(yè)集群,，進行充分合作和有效的競爭，提高產(chǎn)品市場占有率和贏利水平,。同時充分重視國內(nèi)外市場,，做好兩個市場大文章。比如電子信息行業(yè),，它的發(fā)展與國際it產(chǎn)業(yè)的發(fā)展休戚相關,，但另一方面，國內(nèi)市場仍有巨大的潛力,，對電子行業(yè)的發(fā)展至關重要,。在眼睛向外的同時，也要眼睛向內(nèi),，加大技術投入,，集中攻關，尋求核心技術突破,，不但可從根本上解決技術受制于人的局面,，而且可以大大提高行業(yè)的產(chǎn)品附加值，促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,。堅持以質(zhì)取勝戰(zhàn)略,，法力培育優(yōu)秀品牌,，使之成為的產(chǎn)品新亮點。

(四)開源節(jié)流并舉,，應對能源緊張局面,。

工業(yè)的快速發(fā)展，用能需求急劇增加,，能源供需趨緊,。短期來說，強化節(jié)能意識,，組織協(xié)調(diào)好能源供給,，最大限度地舒緩用能緊張的局面。長遠來看,，關鍵是加強節(jié)能新技術的研發(fā)和應用,，開發(fā)可替代新能源，特別是可循環(huán)使用的新能源,，從根本上解決能源問題,。與此同時，新技術的應用,，還是從根本上化解原材料,、能源價格上漲、成本壓力增大的最佳途徑,。

(五)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好招商引資工作,，促進工業(yè)園區(qū)良性有序發(fā)展。

招商引資是加快我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的重要手段,，而工業(yè)園區(qū)則是我區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要載體和主戰(zhàn)場,。要把園區(qū)的工業(yè)做大做強，招商引資,，引進項目和資金仍然是一條重要的途徑,。把加快工業(yè)發(fā)展、壯大工業(yè)規(guī)模,、培育工業(yè)經(jīng)濟增長點作為重大措施來抓,，各部門要積極配合，為園區(qū)建設創(chuàng)造寬松環(huán)境,。提升工業(yè)園區(qū)的能級,，加快培育臨港綜合經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、臨港物流產(chǎn)業(yè)區(qū),、國際醫(yī)學園區(qū)和信息產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設和功能培育,。通過園區(qū)建設，拓寬我區(qū)工業(yè)發(fā)展空間,，吸納新的工業(yè)項目,，形成新的發(fā)展格局,，增強發(fā)展后勁。從經(jīng)濟一體化,、空間布局擴容和功能提升出發(fā),，把工業(yè)園區(qū)整合成產(chǎn)業(yè)功能區(qū)，加快工業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)集群化,、市場專業(yè)化的發(fā)展,。 (六)把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，加快發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)

大力扶持大型優(yōu)勢企業(yè)和中小高技術企業(yè),，針對我區(qū)目前存在的企業(yè)多,、技術競爭力弱的問題，要繼續(xù)實施企業(yè)集團戰(zhàn)略,、龍頭企業(yè)戰(zhàn)略,，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢，提高整體抗市場風險能力,，力求在微電子,、軟件、計算機,、通信等重點領域盡快形成一批具有國際競爭力的跨國企業(yè)集團和拳頭產(chǎn)品。與此同時,，進一步扶持中小高技術企業(yè),，培育大型企業(yè)的后備力量，以形成梯次推進的產(chǎn)業(yè)組織體系,。比如通信設備,、計算機及其他電子設備制造業(yè)是世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向，也是我國工業(yè)的五大重點發(fā)展產(chǎn)業(yè),。年,，該產(chǎn)業(yè)的主營業(yè)務收入占我區(qū)規(guī)模以上總量的%，實現(xiàn)總產(chǎn)值占總量的%,。要把握好產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢,，著力發(fā)展增長潛力大、帶動效益強,、技術含量高的產(chǎn)業(yè),，發(fā)展和壯大新興產(chǎn)業(yè)。

離職率調(diào)查 離職率研究篇三

人才的流動和流失,，已經(jīng)成為中國企業(yè)用工的一大常態(tài),。隨著中國企業(yè)在快速發(fā)展，個別行業(yè)離職率也逐年上漲,。

xx年整體離職率超過28%,，比xx年高出3.2%,；員工主動離職率高達19.6%，比上年增加2.2%,。這與全國經(jīng)濟下行,，各行業(yè)加速轉(zhuǎn)型有關。

通過對不同性質(zhì)的企業(yè)離職率分析,，民營企業(yè)離職率穩(wěn)居第一,，國企相對來講職業(yè)環(huán)境更穩(wěn)定。

xx年各行業(yè)在經(jīng)濟常態(tài)下,，急劇變革,。傳統(tǒng)行業(yè)重組在即，門店銷售,、餐飲行業(yè),、零售百貨、服裝紡織等行業(yè)受沖擊尤為明顯,。高新技術產(chǎn)業(yè)走輕資產(chǎn),、知識型道路，離職率相對較低,。

與上年相比,，旅游/酒店、快消,、貿(mào)易,、金融行業(yè)離職率增長幅度均超過20%。

一線生產(chǎn)操作崗位離職率高,，企業(yè)轉(zhuǎn)型任務重

受經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的影響,，傳統(tǒng)行業(yè)受到嚴重沖擊。勞動密集型產(chǎn)業(yè)逐漸退出中國市場,。生產(chǎn)操作,、銷售、工程建設等職位離職率超過30%,；信息技術,，行政，財務崗位則較穩(wěn)定,。

主管,、專業(yè)經(jīng)理、專員,、助理等層級離職率超過20%,，其中主管和專業(yè)經(jīng)理層離職率高達四分之一。同時總監(jiān)和高層離職率也將超過10%,。

畢業(yè)生缺少職業(yè)規(guī)劃,，入職一年離職率高達35.4%

工作年限低于3年的`離職率保持在30%以上,。90后上班族穩(wěn)定性差，“頻繁跳槽”成為其職業(yè)特征,。

總體來看,，員工主動離職率遠遠高于被動離職率。超過半數(shù)的員工離職原因,，主要集中在薪酬缺乏競爭性和職業(yè)前景受阻,。

被動離職原因主要集中在員工無法勝任和績效不佳兩方面。

離職率調(diào)查 離職率研究篇四

我們主要從離職員工流失率,、在公司服務年限,、職務級別、學歷,、離職原因等幾個方面進行分析,。

根據(jù)公司自期間公司員工的離職情況統(tǒng)計顯示，公司員工離職人數(shù)為168人,，其中公司減員政策調(diào)整流失47人,，出現(xiàn)合同終止情況流失26人，無法勝任工作流失13人,，自愿性離職流失82人,。年率離職率為37.4%，且本年度由于個人原因（如：健康,、結婚,、進修、自行創(chuàng)業(yè) ,、家庭因素）離職54人,，離職率為32.1%,。上述現(xiàn)象的出現(xiàn),，是導致公司總體流失率偏高的重要原因之一。

分析：

本年度,，離職高峰期發(fā)生在員工進入公司初期,。根據(jù)分析公司一年以下離職的員工占的比例為48.2%。一個員工在進入新公司后一年左右的時間最容易出現(xiàn)波動,，因為他在加入公司前對公司有一個期望或一個理想模式,，進入公司以后可能會感到現(xiàn)實的公司與他的期望是不一樣的，或者他對企業(yè)文化或工作不適應,，在這種情況下,，人容易變得浮躁或彷徨，外界稍有刺激或內(nèi)部突遇不順,，員工會容易離職,。再者,，自7月開始，生產(chǎn)車間由于項目生產(chǎn)的需要,，在原有定崗定編的基礎上進行了擴編,，試用期內(nèi)單位與個人雙向選擇不適合應招崗位的有56人，占不足一年的員工離職率69%,，應招崗位試用期內(nèi)試用人員的流動性大,，是造成員工在進入新公司后不到一年離職率增加的主要原因。

第二個離職高峰期發(fā)生在服務年限5年以上,，占比14.3%,。經(jīng)過5年多的積累，員工個人能力,、經(jīng)驗已有了一定的沉淀,，在這期間，如果這個階段公司不能激發(fā)起員工新的工作熱情,，或者員工看不到職業(yè)發(fā)展機會,，他們會容易離開。加之佳隆公司的歷史沿革比較久遠,，20xx年重組之后企業(yè)中有絕大部分前身企業(yè)的員工繼續(xù)留任,，隨著時間的推移，部分老員工的身體,、能力狀況已經(jīng)不能勝任現(xiàn)有的工作崗位,，部分老員工選擇卸任回家享受天倫之樂，同時公司對已經(jīng)不符合崗位條件的老員工在4-5月人員調(diào)整期間進行了勸退,。以上三大原因是此階段人員離職率相對較高的主要原因,。

分析：

根據(jù)圖表統(tǒng)計，在離職員工中,，初中及以下學歷比例為48.8%,，高中/中專學歷比例為30.3%，這部分人群在公司組織架構中多為一線生產(chǎn)員工,，其文化程度不高,，不會過多的考慮長遠的發(fā)展問題，多是著眼于眼前的利益,，流動性比較大,，當公司的薪資福利不能達到其原本的期望時，他不會過多的考慮公司是否給與其穩(wěn)定的工作環(huán)境,，正規(guī)的社保福利等因素,，在同等強度勞動力作業(yè)的前提下，他們更會愿意選擇每日高報酬的臨時工，一旦找到比現(xiàn)有崗位工資高而且可以用他們的企業(yè),，哪怕是臨時工,，大部分存在這種想法的員工就會選擇辭職。同樣這類人群在社會上的應招面比較廣,，當公司發(fā)現(xiàn)其不能勝任本職工作時,，公司會選擇辭退。大專及本科以上學歷離職率在20.9%,，大專及以上的人員流失，一方面是因為這部分人員擁有一定的學歷,，當他們在企業(yè)積累到經(jīng)驗時,，往往會覺得自己能力方面有了很大的提升，如果公司不能激發(fā)起其工作熱情,，或者員工看不到職業(yè)發(fā)展機會,，他們會容易離開。另一方面,，這部分人員多集中在重工機械兩廠的技能人才上（15人）,，占大專以上人員流失率的42.9%，針對車間的數(shù)控操作工,、鉗工,、焊工，公司今年進行了擴編,，在新進人員時,，一方面陸續(xù)淘汰新入職技能偏差的人員，一方面淘汰進入公司1-2年但是勞動紀律不強,、對公司集團歸屬感不強,、技能相對老員工有所不足的'人員，這就出現(xiàn)大專以上技能人員的離職,；再者公司在4-5月份進行人員調(diào)整時,，此部分被調(diào)整人員有12人，流失率占大專以上人員離職率的34.3%,。

分析：

針對各月離職人數(shù)及離職率統(tǒng)計狀況,，截止20xx年11月份總離職人數(shù)為168人,，其中2月份,、3月份、4月份員工離職率相對較高,，原因分析為：

1,、本年度2月初為春節(jié)，春節(jié)后一個半月是員工發(fā)生思想異動最常見的時間段，這一時間段是人才市場舉行大型春季招聘會次數(shù)頻繁,、企業(yè)開始招聘新人或做人才儲備的最佳階段,，對已有思想異動的員工來說，無疑是尋找新工作外部環(huán)境最佳的時間,。這樣就導致了年初2-3月份員工離職率的增大,。

2、4月份離職人員占全年總離職人員的25.6%,，居全年之首,。原因在于4月份公司進行了人員調(diào)整，調(diào)整后勸退的人數(shù)在4月份離職總人數(shù)中占了97.7%的比重,，這是導致4月份離職率高的直接原因,。

3、其他幾個月份員工離職率基本平穩(wěn),。

分析：

以上圖表反出在公司服務平均年齡在40-50歲的員工離職率最大,，20歲以下的員工離職比率最小，據(jù)調(diào)查得出結論：

1,、年齡在20歲年齡段的員工,，公司招聘人數(shù)本就不多，其占公司總人數(shù)的比例非常小,，多為剛出校門的學徒工,，其思想還處在未完全成熟狀態(tài)，玩心重,，本就屬于頻繁跳槽的群體,。

2、而年齡處于21-30歲這階段的員工,，占公司總人數(shù)的絕大比例,，而這部分人群的年齡段正處在與其職業(yè)心里發(fā)生沖突，因此階段的職業(yè)心里波動較大,，并且此年齡段深受閱歷,。