總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

建筑公司年終總結(jié)會篇一

1.銷售額：全年實現(xiàn)銷售額2334.7萬元,，比計劃完成的2160萬元增加了174.7萬元，增長率為8%,，其中外埠市場銷售額1190.6萬元,，比計劃完成的1100萬元增加90.6萬元，增長率為8.2%,。

2.利潤：全年實現(xiàn)利潤180萬元,，比計劃完成的xx8萬元增加了32萬元，其中外埠市場實現(xiàn)利潤46萬元,。

3.利潤指標(biāo)分析：銷售價格隨市場波動頻繁,，原材料價格有所上漲，**年木材價格每方比去年同期平均增長120.5元,，全年用量為6504立方,，成本增加51萬元，影響了利潤的增長,。

年初我們就制定了**年工作計劃和細(xì)化指標(biāo),，在經(jīng)營工作中強化銷售人員服務(wù)意識，為客戶提供人性化服務(wù),，定點定人服務(wù)老客戶和開發(fā)新市場,，取得了良好效果。

(一)內(nèi)埠市場

在保證質(zhì)量的前提下,，為客戶提供更人性化的服務(wù),，客戶滿意度明顯提高，增強了客戶的忠誠度,，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ),。

(1) 以高質(zhì)量、低價格,、優(yōu)服務(wù),，穩(wěn)定了政府機關(guān)、各企業(yè)及其它中小客戶,。

(2)繼續(xù)走聯(lián)合之路,，利用我們在規(guī)模上的優(yōu)勢為其他小型木器廠加工板材，以達(dá)到互利互惠,。

(3)積極開拓市場,，開發(fā)了本縣六大機焦企業(yè)為新用戶，擴大了銷售范圍。

(二)外埠市場

興中木業(yè)公司的外埠市場的開發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展,，市場需求量增大,，新推出的系列新產(chǎn)品成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品,，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏得了良好的企業(yè)信譽,，對這些周邊地區(qū)產(chǎn)生一定的影響力。

作為銷售工作的堅強后盾,，車間內(nèi)部從各個角度,，強化了內(nèi)部管理：

(1)規(guī)范生產(chǎn)管理

車間領(lǐng)導(dǎo)小組響應(yīng)廠部號召，實行“定崗”“定員”“定編”,，強化了定額管理,，并為推行定額、定員管理做了三項準(zhǔn)備：一是對車間各班組,、各工序進(jìn)行了摸底,，測算。二是帶領(lǐng)職工“走出去,，請進(jìn)來”,，學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。三是根據(jù)自身情況借鑒試行,。并根據(jù)廠部定崗定員號召,，實行減員增效，將6名職工調(diào)往人才流動中心,，對在職職工有很大觸動，為車間進(jìn)一步強化管理,，提高生產(chǎn)效率打下堅實的基礎(chǔ),。

(2)質(zhì)量管理工作

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高,，取得了較好成效,。1999年5月20、21號兩天順利通過了iso9001質(zhì)量認(rèn)證中心第二次復(fù)審,。通過認(rèn)證工作,，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得生產(chǎn)質(zhì)量管理工作更加系統(tǒng),，基本上實現(xiàn)了全年無重大質(zhì)量事故,。

(3)環(huán)境建設(shè)

根據(jù)木器生產(chǎn)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司及下設(shè)科室的環(huán)境建設(shè)行為準(zhǔn)則規(guī)范要求,，注重人文素質(zhì)培養(yǎng),，通過板報、會議、宣傳小冊子等形式教育職工,，提高職工的自身素養(yǎng),，使職工伴隨著創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的步伐一起成長，營造了整潔文明,、高效生產(chǎn)的工作氛圍,。

(4)安全、文明生產(chǎn)

車間始終把安全生產(chǎn)放在首位,，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育,。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷,、張掛橫幅標(biāo)語等宣傳形式,，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn),，我們制定了興中木業(yè)公司安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,，補充完善安全操作規(guī)程，對職工堅持每天的班前,、班后會教育,，取得較好效果，實現(xiàn)了全年無重大安全責(zé)任事故,。

(5)設(shè)備改造和引進(jìn)

在全體技術(shù)人員的努力下,，完成新生產(chǎn)機組的安裝和舊機組的改造工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，積極引進(jìn)質(zhì)量檢測設(shè)備,，使原材料采購和成品檢驗得到有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提高提供了保證,。

1998年我們及時傳達(dá)公司的會議精神和下達(dá)文件,，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動態(tài),，與企業(yè)相互融合,，達(dá)到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠部和工會組織的各項活動,，如職工大會,、慶“三.八”婦女節(jié)拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動,，通過這些活動培養(yǎng)了職工高度的集體榮譽感,，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動了企業(yè)發(fā)展,。

(1)由于歷史原因,，職工的市場競爭意識不強，缺乏危機感。

(2)職工隊伍基本穩(wěn)定,，但生產(chǎn)效率相對低下,，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在xx年我們將繼續(xù)加強職工隊伍建設(shè),，通過思想教育與技能培訓(xùn)等方式,，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現(xiàn)存問題,。

(3)產(chǎn)品質(zhì)量.

建筑公司年終總結(jié)會篇二

新的一年將至,，在這辭舊迎新之際，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作,，借此向各位領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的新年祝福,，祝大家在新的一年里身體健康，萬事如意! 過去的一年,，感謝公司及項目部的支持,，在中國人民銀行xx支行及現(xiàn)在的陽光100項目部中擔(dān)任專職質(zhì)檢員.

在過去一年的施工中,，在項目部很多前輩的關(guān)心幫助下，使我工作上有了很大的進(jìn)步,，在公司每月的質(zhì)量評比中,，奪得了六次優(yōu)勝紅旗,，當(dāng)然成績只代表過去,，在以后的工作中我會加倍努力,，爭取做的更好;下面簡單歸納以下幾點，請領(lǐng)導(dǎo)指正:

以前從書本上學(xué)到“科學(xué)的東西來不得半點虛偽和驕傲”.在工程中,，特別是對待特殊結(jié)構(gòu)工程或高層建筑,，技術(shù)含量較高，這就要求我們質(zhì)檢人員對待質(zhì)檢工作不能人浮于事,，做老好人,，而要以踏實、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作,，不懂的東西要善于學(xué)習(xí)，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)在不斷進(jìn)步更新,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地的作風(fēng),，方能勝任自己的工作崗位.

一切工程施工，質(zhì)檢工作貫穿始終,，在工作經(jīng)驗的積累中,，逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性，方能起到技術(shù)先行的作風(fēng)，如在陽光100項目部9#樓控制樓面裂縫中,，先拿出防止通病的措施,，如控制上人和上材料的時間，在一定時間內(nèi)拉磙子提漿壓實樓面,，掌握拆模時間,，做好養(yǎng)護(hù)工作等程序，從而該樓至今幾乎無裂縫出現(xiàn);當(dāng)然在頭幾層澆筑過程中,，由于砼公司輸送砼不及時,，加上高溫天氣，導(dǎo)致局部有冷縫的現(xiàn)象.在以后的工作中,，我會不斷總結(jié)以前的經(jīng)驗和教訓(xùn),，培養(yǎng)自己工作中的預(yù)見性，并應(yīng)用至工程中.

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高.最后就是加強自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)的培養(yǎng)

身為xxx公司的一員,，有機會能在xx如此大的規(guī)模市場中學(xué)習(xí)和鍛煉，感到無比的自豪,，這種環(huán)境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀,，但更多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以xxx的企業(yè)形象來約束自己,，我們所有的言行要符合xxx特級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),，逐步培養(yǎng)自身的個人素質(zhì)和修養(yǎng)，才能無愧于領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng).

以上是我今年在項目施工中的簡單總結(jié),，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正,，在新的一年里我會更加加倍的努力，不斷提高自身的綜合素質(zhì),，在公司及項目部的領(lǐng)導(dǎo)下,，在陽光100施工中不斷探索創(chuàng)新，將陽光100打造成xxx的品牌.最后我堅信在xxx蓬勃發(fā)展的大潮中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培養(yǎng)下,，我們技術(shù)人員會很快成長起來,，為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn).

建筑公司年終總結(jié)會篇三

今年即將過去，回顧自己在這一年的工作里,，知道自己有很多的不足和有很多的缺點,。在這一年來，在我們 公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和帶領(lǐng)下,，在所有的同事的幫助和支持下,，我堅持按照公司的要求來開車，來完成任務(wù),，來做好自己的每一步工作,。以下是我的具體報告：

一年來我積極參加公司里組織的學(xué)習(xí)，努力做到在思想上,、認(rèn)識上同公司價值觀保持一致,、始終保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)。同時,，自己還樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，利用業(yè)余時間進(jìn)一步學(xué)習(xí)自己的業(yè)務(wù)知識。平時能夠團(tuán)結(jié)同志,，具有一種良好的敬業(yè)精神和責(zé)任感,。

在今年的工作中，安全地完成各項出車任務(wù),，努力做好自己的本職工作,，在這一年里能夠自覺遵守交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工作中任勞任怨,，對車子做到每日的三檢查(出車前,、行車中、收車后),，做到耐心細(xì)致,，按期保養(yǎng)車子，不讓車子帶病工作,，保證了車子的性能,，保持平衡穩(wěn)定的良好狀態(tài)，總能在車輛發(fā)生不良時及早發(fā)現(xiàn),，并在保修期內(nèi)及時修復(fù),，減少損失。平時能夠保持車輛整潔,，衛(wèi)生、干凈,，讓公司領(lǐng)導(dǎo)和同事都有一種舒適感,。

一年來從不酒后開車,，做到文明駕駛，禮讓三先,，集中思想行駛不閑談,，樹立安全第一的思想，精心操作,，謹(jǐn)慎駕駛,，確保了全年安全行車無事故。

盡管經(jīng)過一些努力,，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高,。在以后的工作中，我將加強自主管理的意識,，勇于開拓創(chuàng)新,，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平,，使自己的工作達(dá)到一個更高的層次,。在20xx年的工作中，雖然取得了一定的成績和進(jìn)步,，但出現(xiàn)的問題也不容忽視,，如：自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，服務(wù)意識有待提高等,。在今后的工作中,，我將會盡力彌補這些缺點，全面提高自身的綜合素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平,、服務(wù)質(zhì)量。

一年來,，本人能愛崗敬業(yè),，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，作為一名司機，服務(wù)效率有待進(jìn)一步提高;

第二,，有些工作還不夠過細(xì),，有待于加強;

在新的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我決心認(rèn)真提高專業(yè)技術(shù)水平,。做到：

一、繼續(xù)堅持安全行車,，不開溜號車,，不開情緒車,，不開故障車，不酒后駕車,，不讓車輛帶病上路,，做到勤檢查，勤修理,。

二,、對領(lǐng)導(dǎo)安排的事情堅決不拖拉，能當(dāng)時作到的當(dāng)時作到,，今天的事情在今天做好,。

三、工作中要學(xué)會開動腦筋,，主動思考,，充分發(fā)揮自己的主觀能動性，

四,、有問題積極與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流,，出現(xiàn)工作上和思想上的問題及時匯報，也希望領(lǐng)導(dǎo)能夠及時對我工作的不足進(jìn)行批評指正,，使我的工作能夠更加完善,。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，20xx年,，隨著社會保障工作的發(fā)展,，可以預(yù)料今后我們的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣,。為此，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為社會和事業(yè)貢獻(xiàn)自己的青春和微薄之力,，在平凡的工作崗位做出不平凡的業(yè)績,。在接下來的這一年里，我會做好xxx年個人工作計劃,，爭取使各項工作開展得更好,。

建筑公司年終總結(jié)會篇四

20xx年悄然即去，20xx年正向我們走來,，回顧過去,，展望未來，我充滿信心,，做為xx公司的一名安全管理人員是我現(xiàn)行本質(zhì)工作的追求目標(biāo),，自肩負(fù)安全管理工作數(shù)十年以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實實的心態(tài)來對待我的工作，嚴(yán)格要求自己全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為本”的方針,，強化安全管理，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)信任和支持下,，以積極地態(tài)度投入工作,，今年的工作我感到非常充實，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

1,、根據(jù)今年公司建筑面積開工大,，受公司領(lǐng)導(dǎo)委托要求我主抓園項目安全各方面的管理，同時并負(fù)責(zé)xx項目和環(huán)保園項目的,、文明施工,、、勞務(wù)等方面的檢查工作,，當(dāng)時確感到身上的擔(dān)子特別沉重,、壓力大。目前安全形勢日益嚴(yán)峻,，但想到領(lǐng)導(dǎo)的信任和重托,，要以一名合格的安全管理人員，積極進(jìn)取為動力,，放下包袱輕裝上陣,，從思想上圍繞愛公司，行動上想著公司的利益,，積極上進(jìn)的精神投入到工作中,，努力完成實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的目標(biāo)，扎實做好安全管理各項工作,，在管理中,，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于公司利益發(fā)展,，利于安全生產(chǎn)自己身先立足。

2,、首先以公司安全部的名義編制20xx年度安全工作計劃,，確定安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，明確安全生產(chǎn)崗位責(zé)任,，與各施工單位簽訂本年度的施工安全建立健全和完善安全生產(chǎn)組織管理機構(gòu)和保證體系,，積極貫徹落實關(guān)于《施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理》,。

3、首先要求各施工單位按規(guī)定必須配備足夠的安全管理人員,，持證上崗,，切實做好本單位施工現(xiàn)場的安全管理工作，落實和完善安全生產(chǎn),、文明施工,、消防保衛(wèi)等各項工作內(nèi)容，制定安全,、消防等施工方案和措施,，嚴(yán)格規(guī)章制度和操作規(guī)程，杜絕違章指揮和違章作業(yè),，有效的預(yù)防和控制各類事故發(fā)生,。

4、積極組織配合各施工單位對工人的入場安全三項工作,，施工人員通過教育考試合格后方可上崗作業(yè),，特殊工種經(jīng)崗位培訓(xùn)有關(guān)部門下發(fā)的有效證件上崗，禁止非專業(yè)人員從事各專業(yè)作業(yè),。

5,、積極配合上級有關(guān)部門對各施工現(xiàn)場的安全檢查工作，強化認(rèn)真執(zhí)行施工現(xiàn)場《安全管理標(biāo)準(zhǔn)化》規(guī)范要求,，排除隱患,，加大整改力度，確保檢查達(dá)標(biāo),。

6,、嚴(yán)格要求施工現(xiàn)場及生活區(qū)的用電管理，認(rèn)真執(zhí)行施工用電管理規(guī)范要求,，配備現(xiàn)場專職臨電人員(持證上崗)加大現(xiàn)場臨時用電設(shè)施線路檢查維修力度,。杜絕用電事故，確保了施工用電安全,。

7,、負(fù)責(zé)和監(jiān)督各施工項目大型機械設(shè)備的備案登記，使用手續(xù),，并要求現(xiàn)場各大,、中、小機械定期不定期的設(shè)備檢查,，嚴(yán)格操作規(guī)范,，確保機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。

8、建立施工現(xiàn)場完善的消防管理體系,，編制消防應(yīng)急預(yù)案,，并定期組織演習(xí)，加強對施工人員的防火教育,，增強防火意識,，做到現(xiàn)場、生活區(qū)消防設(shè)施器材齊全,，靈敏有效,，排除現(xiàn)場火災(zāi)隱患。切實做好防火,、防盜、防搶,、防突發(fā)事件各項工作,，加強安防力量，并防范措施到位,。

9,、積極參加各施工項目的監(jiān)理例會，經(jīng)常組織施工現(xiàn)場各項安全檢查活動和專題安全會議,，對現(xiàn)場存在的隱患和問題進(jìn)行排查,，并要求限期整改，以xx公司安全部的名義對三個施工項目下發(fā)《安全隱患問題整改單》32起整改完好率達(dá)到85%以上,，對整改不及時不到位的施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰,。

10、加強對個各施工單位勞務(wù)管理和檢查,。要求認(rèn)真履行各項勞務(wù)用工手續(xù),，項目負(fù)責(zé)人和勞動力管理人員切實做好本單位的勞務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)督促各勞務(wù)施工單位抓緊辦理勞務(wù)備案相關(guān)手續(xù),，施工人員入場登記造冊,，身份證留存?zhèn)浒福园嘟M形式做好每月考勤和薪資表,，保證及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資,，加大對施工人員的動態(tài)管理，及時化解勞務(wù)糾紛,，杜絕因各種原因引發(fā)的農(nóng)民工群訴,、群訪和惡意討薪等事件的發(fā)生。

一年以來的工作雖然取得了一定成績,，但也存在一些不足,，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復(fù)雜，需要更好的學(xué)習(xí);工作中不夠大膽,，要在學(xué)習(xí)過程中改變工作方法,，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，克服不足,，努力把工作干的更好。

1,、在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學(xué)習(xí)中,，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上,，提高自身素質(zhì),，改變不良陋習(xí)。

2,、發(fā)揚孜孜不卷的進(jìn)取精神,，加強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的同時講究學(xué)習(xí)的方法,，端正,，提高學(xué)習(xí)效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風(fēng),，樹立實際形象,，力求把工作做的更好。

3,、發(fā)揚吃苦耐勞的精神,，勇挑重?fù)?dān)，主動找事干,，做到眼勤,、嘴勤、手勤,、腿勤,。積極適應(yīng)各種環(huán)境，在復(fù)雜的工作中磨練意志,，增強才干,。

4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，聽從指揮,，當(dāng)好助手，積極完成公司下達(dá)的各項任務(wù),?？傊珊帽举|(zhì)工作,，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)緊跟時代步伐，維護(hù)公司利益,。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護(hù)航,。

建筑公司年終總結(jié)會篇五

回顧一年來公司的發(fā)展歷程，我們倍感競爭激烈,，步履艱辛,，但更多的是充實與喜悅。20xx年我們開局早布置,，重點早落實,，職責(zé)早明確，凝聚多方力量,，緊緊圍繞多項目標(biāo)任務(wù),，做到精心謀劃，統(tǒng)籌安排,，狠抓落實,，有序有度的穩(wěn)步發(fā)展?？偨Y(jié)今年的工作，我們主要抓住了以下幾個方面：

當(dāng)前建工市場競爭激勵,，價格信息高度透明,，行業(yè)管理日趨規(guī)范，施工技術(shù)不斷發(fā)展,。要想在這種形勢之下?lián)屨冀ㄖ袌鲆幌?，就?wù)必要求我們腳踏實際抓管理，千方百計謀發(fā)展,。20xx年,，在打造一支“特別能奉獻(xiàn)、特別能公關(guān),、特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗”的“四特別”建筑隊伍上下功夫。首先是從提高我公司行政管理人員,、施工隊伍技術(shù)人員的思想素質(zhì),、管理素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)入手,。

今年以來我公司有10名人員參加了電工,、焊工、安全,、測量等各類培訓(xùn)學(xué)習(xí),，并全員透過考試取得相關(guān)專業(yè)技術(shù)證書,，定時組織施工人員進(jìn)行相關(guān)技能、思想,、安全,、衛(wèi)生常識及法律法規(guī)教育，今年我公司各項目部對進(jìn)場工人的“三級教育”,、安全培訓(xùn),、法律法規(guī)培訓(xùn)率到達(dá)了100%，參考率到達(dá)100%,，全體施工人員的思想素質(zhì),、精神面貌都煥然一新，真正到達(dá)了一個團(tuán)隊一條心,、一個目標(biāo)一個夢,。

特別是項目，我公司緊扣甲方施工要求,、施工目標(biāo),，認(rèn)真細(xì)致的圍繞甲方既定的安全禮貌施工及質(zhì)量目標(biāo)，職工生活區(qū)做到統(tǒng)一服裝,、統(tǒng)一被褥,、統(tǒng)一管理，施工現(xiàn)場做到材料堆放整齊,、道路清潔,、防護(hù)規(guī)范，施工質(zhì)量嚴(yán)格按甲方的施工方案及相關(guān)規(guī)范要求執(zhí)行,，堅持不懈地執(zhí)行“三檢”制度,，處處高標(biāo)準(zhǔn)，事事嚴(yán)要求,，一年來項目理解了多個單位及上級主管部門的十多次現(xiàn)場檢查參觀,，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)以及同行們的一致好評，并順利透過了北京市安全禮貌樣板工地的驗收,，我們的建立工作取得了可喜的成績,。

公司的發(fā)展壯大，一靠科技人才,，二靠經(jīng)濟效益,。在科技人才引進(jìn)方面，我們今年先后聘進(jìn)名工程建筑技術(shù)人員,，其中大學(xué)生名,。在聘請人才的基礎(chǔ)上，我公司還主動與相關(guān)主管及技能教育部門密切掛鉤,，通力合作,。為爭取公司不斷發(fā)展壯大,，努力立足穩(wěn)中求進(jìn)，以便解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時俱進(jìn)。經(jīng)濟效益來源與業(yè)務(wù)的不斷擴展及項目的全面管理,，公司今年圍繞“外塑形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機制激活力,，降本增效求發(fā)展”,，并做到審時度勢，及時調(diào)整建筑市場形勢發(fā)展方向,，用心尋找開拓新的建筑工程項目,。

公司主要領(lǐng)導(dǎo)都集中精力搞調(diào)研，跑市場,，談業(yè)務(wù),，今年的建筑工程項目開拓工作取得了可喜成績。到12月底,，我公司完成已完成施工任務(wù)萬平米,，新開工程項目個，萬平米,，已有項工程竣工,，竣工面積到達(dá)了萬平米，工程一次性驗收合格率到達(dá)100%,。今年施工人數(shù)人，職工平均收入到達(dá)萬元,，預(yù)計今年公司效益可達(dá)萬元,。由于公司全員以質(zhì)量提升為契機，以安全施工為目標(biāo),，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)之下,，在各職能部門的通力配合之下,，逐步擺脫了往年高資源消耗、低生產(chǎn)效率的粗放型發(fā)展模式,，初步探索出一條地資源消耗,、高生產(chǎn)效率的精細(xì)型發(fā)展的新路子，在認(rèn)識市場中心定位,，強化競爭意識,，不僅僅提高了公司內(nèi)部的管理水平,，也控制了成本，改善了服務(wù),，提高了效益,，使得公司的規(guī)模結(jié)構(gòu)、效益和品位等都協(xié)調(diào)發(fā)展,。

市場經(jīng)濟的不斷競爭和公司資質(zhì)的不斷升級,，務(wù)必要求我們在管理上走向深層次，向精細(xì)化發(fā)展,，向標(biāo)準(zhǔn)化看起,。年初我們在制定了公司總計劃的同時，進(jìn)一步建立健全了各項規(guī)章制度及公司當(dāng)前發(fā)展之要務(wù),。為此,，今年我們首先認(rèn)真簽訂了公司全員的勞動合同，共與名職工簽訂勞動合同,，并提高了行管人員和職工的工資,，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬，獎勤罰懶,，充分調(diào)動全體人員的用心性和創(chuàng)造性,，提升了員工的滿意度，讓全體同志都能以飽滿的熱情投入到施工,，讓所有同志都有危機感,、職責(zé)感，在管理工作中,，我們具體做好一下幾方面：

1,、透過月報欄，促進(jìn)施工工作井井有條,，填寫好施工日記,，做好考勤考核，強化各項職能部門的工作職責(zé),，提高服務(wù)意識,，增強管理人員的職責(zé)心。

2,、透過落實承包經(jīng)營考核辦法,，抓綜合治理等各項工作的分工協(xié)調(diào)，齊頭并進(jìn),，不斷增強公司生存潛力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3,、透過加強財務(wù)管理潛力，對項目成本預(yù)測進(jìn)行綜合評估,、評價,，不斷優(yōu)化項目控制及管理,，爭取工程項目最大的經(jīng)濟效益。

4,、透過更新管理觀念,，切實抓好安全管理工作，把安全工作落實到實處,，做到處處有人問,，事事有人管，安全無小事,。

在安全教育工作中,，我們既有安全員，又有宿舍管理員,，既有安全施工的規(guī)章制度,，又有安全管理檢查落實制度，在安全教育工作,，我們還透過崗前,、崗中培訓(xùn)，與民工溝通,，實地了解民工們的思想動態(tài),，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

其次,，我公司今年順利透過了住建委的考核檢查并取得了96分的高分,，今年的工作取得了長足性的進(jìn)步，這些成績與上級領(lǐng)導(dǎo)的支持是分不開的,，與公司一班人的努力是密切相關(guān)的,，是各項目的管理人員精心管理，是全體民工辛勤勞動取得的,，今年的施工成績對我新建公司的發(fā)展壯大打下了良好的基礎(chǔ),。

“這天不努力工作，明天努力找工作”,，建筑行業(yè)市場競爭激烈，,，我們?nèi)绻慌Φ匕堰@天的工作做好,，明天就可能會被淘汰，就會敗下陣來,，因此,，我們要警鐘長鳴。目前,，我們深感公司的發(fā)展步伐艱辛,，如不進(jìn)行深層次的改革,，如用工、人事,、分配等問題,，就難以在殘酷的市場競爭及施工管理中施展手腳，特別是在管理方面,，由于某些失誤,，而導(dǎo)致技術(shù)、管理人才及施工骨干的外流,，這樣就導(dǎo)致公司整體素質(zhì)下降,，嚴(yán)重消弱了我公司建筑隊伍的戰(zhàn)斗力。在施工現(xiàn)場中時常出現(xiàn)質(zhì)量問題及安全隱患,，在行政管理人員中有人浮于事的現(xiàn)象存在也影響了企業(yè)在發(fā)展過程中的內(nèi)部管理和外部印象,。

20xx年已經(jīng)過去，過去的成績或是失誤已成為我公司的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我們要把握的是此刻,，我們20xx年以現(xiàn)有建筑項目為基礎(chǔ)，抓好在建的工程項目,，以落實施工任務(wù)為龍頭,，不斷開拓進(jìn)取，爭取更多更好的新施工項目,，抓好規(guī)范化管理,，制定貼合實際的、具有可操作性的規(guī)章制度以及合理的產(chǎn)值計劃,，科學(xué)管理,。

為了公司發(fā)展更上臺階，讓我們攜手共進(jìn),，展望未來,，只要我們上下一心，統(tǒng)一思想,，一個團(tuán)隊一條心,，一個目標(biāo)一個夢，讓我們公司在20xx年更輝煌,。

建筑公司年終總結(jié)會篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),，在座的各位員工：

大家好!

受建筑公司委托,，在此做建筑公司20xx年度工作總結(jié)和20xx年工作安排,，請與會的各位領(lǐng)導(dǎo)和員工審議。

20xx年度建筑公司在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持，經(jīng)過全體員工的共同努力,，按照董事長“政令暢通,，塔式管理，層層落實”的管理概念,，依照在整個管理過程中實行制度化管理的工作方針,，應(yīng)對任務(wù)重，時間緊,，工程量比較大的實際情況,，合理理順管理組織機構(gòu)，在企業(yè)調(diào)整,，完善管理體制過程中,，求發(fā)展，抓落實,，重創(chuàng)新,，取得了一定的成績，完成了公司下達(dá)的全年工作任務(wù),，在此我謹(jǐn)代表建筑公司對一年來給予我們工作正確指導(dǎo),，幫助，理解與支持的各位領(lǐng)導(dǎo),，相關(guān)部門表示衷心的感謝!同時對一年來勤奮努力工作,，為完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)和各項工作而做出貢獻(xiàn)的建筑公司所有員工表示衷心感謝!

下面就20xx年度主要工作存在的問題以及20xx年對存在的問題采取的措施等三方面進(jìn)行總結(jié)。

一,、20xx年度公司加強制度化管理,，建筑公司在推進(jìn)制度化管理上做了大量的工作。利用日考核和各項目部早例會,，對全體員工進(jìn)行思想教育,，使每一名管理人員都充分認(rèn)識到推進(jìn)制度化管理的重大意義，我們深深認(rèn)識到制度化管理是企業(yè)規(guī)范化管理的根本,，也深深感到在管理中存在制度是擺設(shè),，好的制度不能夠堅持，領(lǐng)導(dǎo)干部寧愿相信人不相信制度的觀念大有人在,。通過學(xué)習(xí)討論,，全體管理人員在推廣制度化管理上，統(tǒng)一思想,，為此年初開始建筑公司從完善相關(guān)管理制度入手,，先后制定完善了安全生產(chǎn)責(zé)任，獎罰制度,，項目經(jīng)理績效工資考核制度,，項目經(jīng)理節(jié)點指標(biāo)管理和項目經(jīng)理管理細(xì)則,。這些制度的起草,，制定,，補充，完善對日常管理起到了非常顯著的作用,，填補了一些管理過程中的漏洞,。加大了貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的力度，營造了一個執(zhí)行制度不手軟,，在制度面前人人平等的良好管理氛圍,，對違反制度的分包隊伍，管理人員,，項目經(jīng)理,，按照制度條款堅決進(jìn)行處理。一年來,，累積共處理違反相關(guān)制度的事件起,。

通過對這些制度事件的處理，起到了在管理中有章可循有法可依的作用,，也真正讓全體管理人員認(rèn)識到制度面前人人平等,，不管是誰違反了制度都要受到懲罰，真正認(rèn)識到制度的嚴(yán)肅性和重要性,。

二,、一年來按照公司的整體部署和任務(wù)，各工程項目采取了落實管理責(zé)任到人頭上,，明確管理者的責(zé)任范圍,，并簽訂項目經(jīng)理責(zé)任界定書，得到了非常好的管理效果,，對完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)起到了非常大的促進(jìn)作用,。

三、認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司三項考核工作,，建筑公司一年來一如既往的堅持推行三項考核工作,，通過三項考核工作，各部門,，各項目部全體員工提高了覺悟,，轉(zhuǎn)變了思想觀念，在施工過程中,，為提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，工作計劃實施，安全文明施工管理起到了積極作用,。通過有效考核,，在過去一年工作中，建筑公司涌現(xiàn)出了一批優(yōu)秀員工，他們是我們建筑公司全體員工學(xué)習(xí)的榜樣,。項目經(jīng)理在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),，肯于吃苦，時刻以公司利益為先,，遇到困難敢于迎難而上,，對每項工作都親臨現(xiàn)場指揮，甚至帶病堅持工作,，極大的發(fā)揮了團(tuán)隊中的領(lǐng)導(dǎo)作用,，他們積極負(fù)責(zé)的態(tài)度和勤勞肯干的工作精神值得我們學(xué)習(xí)。項目經(jīng)理幾位同志工作中敢抓敢管,，一心一意抓進(jìn)度,，抓質(zhì)量，有著積極進(jìn)取,、勇于爭先,、不服輸?shù)钠床瘢浞职l(fā)揮了項目經(jīng)理的主導(dǎo)地位,，為建筑公司和項目部樹立了良好的表率作用,。

質(zhì)檢員，土建工程師,，檔案員,，電氣工程師，在各自崗位中突出的表現(xiàn)得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的認(rèn)可,，我對你們在工作中取得的出色成績感到非常的高興,，并向你們表示深深的敬意，你們用專業(yè),，汗水,，奉獻(xiàn)構(gòu)筑了我們金都人不倒的精神長城，值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和發(fā)揚,。當(dāng)然,，他們只是我們眾多優(yōu)秀員工的代表，還有一大批盡職盡責(zé),，兢兢業(yè)業(yè)的員工,，施工員xxxxxx，安全員xxxx等同志,，他們?nèi)蝿谌卧?，踏實肯干，專業(yè)技術(shù)嫻熟,，工作能力突出,。另外在各項工作中，特別是在施工一線,，我們還有一批女同志為公司的工程建設(shè)做出了很大貢獻(xiàn),，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮斗在各自的崗位上,，做出了突出的貢獻(xiàn)。我們的優(yōu)秀員工還有很多,，我就不一一列舉,，正是這樣一批不講條件，勤勤懇懇,，愛崗敬業(yè)的員工默默為公司長久發(fā)展奉獻(xiàn)著智慧和力量,，展現(xiàn)著我們金都人頑強拼搏的精神。在這里,，我再次對這些優(yōu)秀的員工致以深厚的敬意,。

在一年工作當(dāng)中我們也面臨過很多困難，通過各項目工程出現(xiàn)質(zhì)量問題和不同類型的施工質(zhì)量案例,，通過個別管理人員違反考核制度,，個別項目部人員無視材料計劃管理制度，隨意填寫材料計劃單,，個別項目經(jīng)理對材料計劃不認(rèn)真審核,，以及施工現(xiàn)場材料的不合理使用和浪費，施工計劃任意拖后等,，可以看出在日常管理工作中存在很多問題,。歸納總結(jié)如下：

一、我們個別領(lǐng)導(dǎo)和管理人員責(zé)任心不強,，沒有很好地貫徹執(zhí)行公司相關(guān)文件制度管理規(guī)定,，對管理職責(zé)范圍內(nèi)的本職工作內(nèi)容不是不清楚，而是不作為,，有的項目經(jīng)理雖然管理責(zé)任明確,，但沒有認(rèn)真用心管理，個別領(lǐng)導(dǎo)和項目部檢查出問題也不按規(guī)定進(jìn)行處理,，雖然技術(shù)交底很清楚,，但在實際施工管理中又控制不嚴(yán)，工程師與質(zhì)檢員沒有按技術(shù)交底的標(biāo)準(zhǔn)去檢查驗收,。在企業(yè)利益受到損失面前,，人情化要大于公司利益。個別領(lǐng)導(dǎo)在管理工程中形式化,，沒有一套系統(tǒng)管理程序和思路,，沒有管理的具體手段,、方法和措施，沒有問題一好百好,，出現(xiàn)問題整個管理工作的弊端暴露無疑,。

二、個別管理人員怕承擔(dān)責(zé)任,，遇到問題能解決而不去解決,。本來是自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，只要自己的利益不受損失能推就推,，個別領(lǐng)導(dǎo)虛榮心比較強,，容不得別人提出意見，對自己分管的工作存在的問題不敢面對,，更不愿主動解決,，一旦出現(xiàn)的問題能找出各種客觀理由，來掩蓋自己的.過失,。我們的員工沒有錯,，公司的管理制度也沒有錯，錯就錯在我們個別領(lǐng)導(dǎo)干部對自己主抓的.工作不稱職,。

三,、材料采購計劃對企業(yè)、對工程項目是不可缺少的重要環(huán)節(jié),，是企業(yè)成本費用控制的關(guān)鍵,，個別項目部在實施過程中，對材料計劃不認(rèn)真審核,，項目經(jīng)理對進(jìn)場的材料數(shù)量,、質(zhì)量、型號標(biāo)準(zhǔn)不聞不問,，盲目在計劃單上簽字,，超出材料計劃單的材料都不清楚，想起什么提什么,，根本不掌握現(xiàn)場材料使用情況和剩余情況,，多提漏提現(xiàn)象時有發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)度,，也大大增加了材料采購成本,，另外一些項目部對進(jìn)場材料管理混亂，材料浪費,、丟失等問題依然存在,，這給企業(yè)造成了非常大的經(jīng)濟損失。

一在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，健全完善建筑公司各項規(guī)章管理制度,，統(tǒng)一思想,，強化制度化管理的有效性。

在新的一年里,，企業(yè)將根據(jù)各項合理化建議，針對不同的規(guī)章管理制度和流程進(jìn)行合理的改進(jìn)與調(diào)整,，針對問題較為突出的材料采購申請流程,、分包付款流程等要進(jìn)行合理簡化，針對在質(zhì)量,、安全等管理上經(jīng)常出現(xiàn)問題的,，企業(yè)要建立健全一套務(wù)實的質(zhì)量管理體系和安全管理控制體系,，通過具體的量化指標(biāo)來明確劃分我們各級管理者的責(zé),、權(quán)、利,。建立明確合理、公平公正的獎罰制度,，出現(xiàn)問題一究到底,，絕對不可以不了了之，真正做到制度面前人人平等,，對違反制度者絕不姑息,。同時，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo),、項目經(jīng)理等更要以身作則，統(tǒng)一思想,，主動遵守企業(yè)的各項規(guī)章管理制度,，起到領(lǐng)導(dǎo)榜樣帶頭作用，不要成為制度的破壞者,。當(dāng)然在制度面前我們允許大家提建議,，但一旦做出決策，就應(yīng)該堅決執(zhí)行,。

建筑公司年終總結(jié)會篇七

兩年多來,，我在路橋建安工程公司從事測量工作,。在路基組的測量實習(xí)，使我清醒地認(rèn)識到工程的艱辛和測量工作的重要,，通過認(rèn)真實習(xí),，勤奮實踐，我逐漸在實習(xí)中掌握了測量工作的基本要求,，在這一年多的實習(xí)時間里,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，各方面均取得了一定的進(jìn)步,，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

從20xx年8月21日至10月4日在輪南修路期間,，20xx年2月27日至11月15日在迪那2地面道路建設(shè)中,，我先后做過道路高程測量、距離測量,、放線,、收料、養(yǎng)護(hù)道路和攤鋪瀝青路面等工作,，最使我有所收獲的是在測量放線工作,。我剛走上工作崗位，對許多工程具體工作很不了解,，當(dāng)全站儀架起后不知道該怎樣去測量,，這時才發(fā)現(xiàn)有許多知識要去學(xué)習(xí)，特別是大量重復(fù)性的工作必須耐心細(xì)致去做時,，心中對知識的渴望更加強烈了,。由于許多原始資料均來自測量數(shù)據(jù)，所以測量過程中要求我們技術(shù)員必須細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn),，否則,，后面的工作往往都是徒勞無功的，因此,，我和同組測量人員不厭其煩,，反復(fù)測量工作段，多次發(fā)現(xiàn)錯誤和不足,，進(jìn)而及早發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，以使后續(xù)工作能夠有效無誤。正是通過這段實踐工作中的學(xué)習(xí)和總結(jié),，才使我在最快時間適應(yīng)測量工作量大,，煩瑣等困難，也才使我在不斷完善知識體系,，進(jìn)而更好地將工作做好,。

20xx年8月在分配到路橋建安工程公司后,，經(jīng)過路基組經(jīng)驗豐富的技術(shù)師傅的指導(dǎo)，我們初步掌握了測量儀器的測量步驟和測量方法,，對水準(zhǔn)儀,、經(jīng)緯儀和全站儀進(jìn)行全面了解和掌握。輪南中環(huán)路工程的工作環(huán)境是十分艱苦的,，早上6：00就起床上工地了,，中午一般不休息，晚上又要到9：00才能回來,，晚上回到住處后還要整理白天測量數(shù)據(jù),，所以我每天睡眠都不足，白天瞌睡無神,，我只好調(diào)整長久固定的生物鐘,，晚上早早入睡，確保第二天精力沖沛,。蚊子十分囂張,，回到租住在老鄉(xiāng)的住處時，肆虐的蚊子著實讓人害怕,，我們在水龍頭低下洗臉順著水流的方向,，便可以拍死幾只蚊子,，蚊子在身邊四處猖狂,，有時加上沙漠邊緣的暑熱，晚上睡不著覺,。剛?cè)スさ卮蠹叶急晃米拥臐M身紅腫,，我皮膚不好，蚊子咬后便腫起來了,，幾天都難以消腫,，但是，工作是必須要做的,，工程是必須要干的,，領(lǐng)導(dǎo)和師傅一直鼓勵我們：越是條件艱苦，越是要拿出精神氣來,。于是,，大家相互鼓勵，克服生活的不便和環(huán)境的惡劣,，終于在10月初如期將工程交付驗收,，獲得甲方高度贊揚。當(dāng)我們認(rèn)真學(xué)習(xí)大慶精神時,，我們知道吃的這點苦算不了什么,，當(dāng)我們仔細(xì)了解“鐵人”王進(jìn)喜的先進(jìn)事跡時,，我們知道流的那點汗算不了什么，當(dāng)我聽說公司眾多工人在沙漠腹地一干就是200天,、300天時,，我震撼了：從小沒有吃過什么苦的我同那些常年在沙海中征戰(zhàn)的石油漢子來說，我們在中環(huán)路上吃的那點苦,，又算得了什么??值得慶幸的是我經(jīng)受住了艱苦環(huán)境中的考驗,，并且在這種極其困難的環(huán)境當(dāng)中磨練了頑強的意志。我相信,，沒有什么可以動搖我們迎接勝利的信心,，沒有什么可以阻攔我們克服困難的勇氣，我們要用實際行動,，證明自己不愧為頑強拼搏的沙運人!

俗話說：“活到老,，學(xué)到老”。作為一名黨員,，我一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己，以便使自己更快地適應(yīng)社會發(fā)展的形勢,。通過報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,，勇于解剖自己,，分析自己，正視自己,，提高自身素質(zhì),。遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識;愛崗敬業(yè),，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。盡管剛轉(zhuǎn)正不久,，便來到了艱苦的工作環(huán)境中從事路橋建設(shè)工作。但通過和工人群眾的交往,，使我深刻的認(rèn)識到黨員這面旗幟的榜樣作用,。在中環(huán)路工作期間，我深切的感受到工人群眾的力量和自己肩負(fù)的使命,，善良淳樸的工人群眾在極其艱苦的環(huán)境中默默無聞盡職盡守,，勤奮工作，他們面對困難時表現(xiàn)的大無畏精神，深深感動著我,。盡管從小到大,，我沒有吃過什么苦，但面對現(xiàn)在大好的補課機會,，我豈能輕易放過,，我愿盡自己最大的努力，發(fā)揚黨員的榜樣力量,，用自己多年對理想的不懈追求化為工作動力,，讓自己多年來受黨培養(yǎng)和教育而修養(yǎng)的黨性能夠經(jīng)得住考驗。虛心求教努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)技能,。盡管今年在迪那2地面道路建設(shè) — 3 —建筑施工實習(xí)總結(jié)中工作十分繁忙,，但是，每天我都會利用休息時間加強學(xué)習(xí),，特別是專業(yè)強化學(xué)習(xí),，不能因為離開學(xué)校便放棄學(xué)習(xí)的機會，只有不斷完善知識儲備,，自己才不會被時代淘汰,，只有加強綜合素質(zhì)培養(yǎng)，自己才會在日趨激烈的競爭中具有一定實力,。我的師傅們在這方面具有豐富的經(jīng)驗,，因此我虛心向師傅學(xué)習(xí)，這樣可以更好地幫助我們開展工作,。當(dāng)實踐同理論迸發(fā)出力量的火焰后,，方知道學(xué)習(xí)的重要，許多技能培訓(xùn)是在學(xué)校里所沒有的,，我將抓住一切學(xué)習(xí)機會,，不斷充實自己,，努力用知識和多種技能更好地服務(wù)工作,。

參加工作一年多來，我主要的工作就是測量工作,?？梢哉f，我所面臨的這個領(lǐng)域存在著不少的自我挑戰(zhàn),。在工作中,，我深切體會到吃苦耐勞是工作的原動力，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和幫助下,、通過自己的摸索實踐,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使自己對本職工作逐漸熟練掌握，使我可以保持清醒的頭腦看待自己所取得的進(jìn)步和自身存在的不足,?！皩W(xué)無止境”，面對知識的廣闊海洋,，我所要學(xué)習(xí)和提高的東西還太多太多,，因為年輕，我充滿自信,。以下是我在測量工作中的心得體會：

交底高差=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高 —(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—前視)

其中：后視指塔尺立在已知標(biāo)高點上的讀數(shù),，前視指塔尺立在未知標(biāo)高點上的讀數(shù)。

個別情況下,，現(xiàn)場不適宜用施工圖中理論上的設(shè)計標(biāo)高來控制,，只適宜用現(xiàn)場某一個已固定的結(jié)構(gòu)物標(biāo)高來決定即將施工的結(jié)構(gòu)物的標(biāo)高，則此種情況下的計算方法為：

交底高差=相應(yīng)點設(shè)計標(biāo)高—相應(yīng)點現(xiàn)有標(biāo)高=(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)

此式又可簡化為：交底高差=(0—已定結(jié)構(gòu)物的前視—已定結(jié)構(gòu)物與即將施工結(jié)構(gòu)物的結(jié)構(gòu)高差)—(0—即將施工結(jié)構(gòu)物的前視)

對于容易算錯設(shè)計標(biāo)高,。設(shè)計施工圖中往往只會給出基本的一些標(biāo)高數(shù)據(jù),，具體各結(jié)構(gòu)層施工時還得自己算出相應(yīng)點標(biāo)高。經(jīng)常算錯設(shè)計標(biāo)高表現(xiàn)在誤讀圖紙,，容易漏算結(jié)構(gòu)層和及結(jié)構(gòu)層的坡度等,，一般標(biāo)高控制以相應(yīng)結(jié)構(gòu)層的頂面標(biāo)高控制的。

對于塔尺容易讀錯,。特別在遠(yuǎn)距離看尺模糊時容易讀錯,。容易把塔尺上10厘米刻度字體范圍旁的讀數(shù)因視覺影響多讀10厘米(如本應(yīng)是1.397卻讀成1.497，這是最容易造成返工的),， 容易把塔尺上的半厘米或兩厘米的刻度按一厘米讀,，容易把上絲或下絲按中絲讀。

對于計算過程容易算錯,。很多時候在計算標(biāo)高時跟本沒有標(biāo)準(zhǔn)的理論計算方法,，而是憑著主觀推論去算，結(jié)果在比較復(fù)雜的情況下就正負(fù)算反了,。

根據(jù)公式： 地面標(biāo)高=水準(zhǔn)點標(biāo)高+后視-前視,， 則說明所測的地面標(biāo)高與水準(zhǔn)點標(biāo)高及后視讀數(shù)一同增長， 而與前視讀數(shù)卻相反,。作為測量人員,，必須對上述問題靈活掌握。

今后,，我將把所學(xué)的各種專業(yè)知識投入到工程管理當(dāng)中,，虛心請教別人，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,，提高專業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識水平,，充分運用現(xiàn)代化的管理方法，正確決策、科學(xué)施工,、精心管理,，為路橋建安工程公司建設(shè)出更多更好的優(yōu)質(zhì)工程。

建筑公司年終總結(jié)會篇八

一年來,，在市委老干局的正確領(lǐng)導(dǎo)下和老干活動中心全體員工的大力支持下,，堅持解放思想、實事求是,、大膽開拓,。遵守各項規(guī)章制度，積極參與各項政治活動,，辦事公道正派,，能顧全大局，服務(wù)意識強,，敬業(yè)愛業(yè),，與老干活動中心全體員工一起齊心協(xié)力，在老干部服務(wù)工作都取得了一些的成績,。

自活動中心大樓奠基以來,，我一直在工地管理監(jiān)督和協(xié)調(diào)各項施工單位工作。當(dāng)前,，工地工作歷來是一件辛苦的工作,，我從一個服務(wù)行業(yè)的工作人員轉(zhuǎn)為一個建筑管理人員，對業(yè)務(wù)不熟悉,，一切要從頭學(xué)起,，對我來真是難上加難。我開始思想不通,，但經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的耐用解釋和幫助,，我終于認(rèn)識到，搞好老干活動中心大樓也是為老干部服務(wù)的一項重要工作,，它體現(xiàn)了市委,、市政府對老同志的關(guān)懷。我深知責(zé)任重大,，也是領(lǐng)導(dǎo)給我一個煅煉機會和對我的信任,。我一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。帶著這個理想,，我一方面搜集有關(guān)資料，購買書籍,，學(xué)習(xí)建筑相關(guān)知識,。另一方面，虛心請教有經(jīng)驗的建筑專業(yè)技術(shù)人員。經(jīng)過一段時間的刻苦努力,，我終于掌握了一些建筑有關(guān)的知識,。

工程質(zhì)量的好壞，直接體現(xiàn)我工作的成壞,。也是整項工程的關(guān)健部分,。在收到工程施工圖紙后，我就先進(jìn)行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖,，明了施工過程的主要工藝流程、工程特點,，對施工圖紙上所存在的異議之處采用書面形式進(jìn)行記錄,，在圖紙會審會議上提出，由設(shè)計進(jìn)行明確,。針對在工程關(guān)鍵部位的施工時,，做到提前到達(dá)旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作,，并旁站施工全過程,，對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視,、巡檢,、檢查工作。

對各施工過程中的巡視,、巡檢,、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式通知施工單位工程項目管理部,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并督促施工單位落實整改及進(jìn)行再次的復(fù)核檢查發(fā)現(xiàn)問題及時停頓整改。

例一：在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位c25#水坭砼配比未通過檢測部門監(jiān)定就進(jìn)行施工,，我立即要求施工隊停工,，直到施工單位送檢后確定配比才進(jìn)行施工。

例二：三層模板設(shè)計要求是結(jié)構(gòu)走坡,，而施工單位采用建筑走坡按裝模板,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，要求施工單位拆除重新安裝,。

例三：三層6條主梁每條少放ф25架立筋2條,，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)，立即要求施工隊停工,，直到施工單位整理好驗收合格后才能進(jìn)入下一工序,。從活動中心大樓動工到驗收,，由我在本工程的日常監(jiān)理工作中針對工地上所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患與缺陷、不符全質(zhì)量與規(guī)范現(xiàn)象等等,，以及在施工現(xiàn)場與施工過程中所存在的不安全隱患與存在著的危險源等事宜,，共累計口頭下達(dá)的監(jiān)理整改通知有40多次。在整個工程中我盡自已努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量工作,。

通過對學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》及在工作過程中我得到一些體會,，樹立以安全預(yù)防為主的觀點，就是工作做在前,，因為事故是可以預(yù)防的,，但是不可預(yù)測的，建立相應(yīng)的檢查制度,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，監(jiān)理在施工現(xiàn)場對于安全有不可推卸的職責(zé)，我作為這個工程的項目安全生產(chǎn)中的其中一員,，除了做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理工作外,，還積極配合江門市建委和開平市建委的安全質(zhì)量查。從活動中心大樓動工到驗收,，無一例人員和機械等安全事故發(fā)生,。受到了江門市建委和開平市建委的多次好評。并成為開平市的樣板工程,。

六月尾,，我的工作是最為緊張的，上級要求在7月1日開張,，因時間緊,，工作繁多，我除了做好工程手尾工作外,，還要協(xié)助搞好環(huán)境衛(wèi)生,、家具擺放和設(shè)備安排。根本陳主任的安排,，每天實行加班加點進(jìn)行大清潔,，認(rèn)真地布置各活動室的家具擺放，及時調(diào)施各種設(shè)備,，對未及時到位設(shè)施和家具的廠商進(jìn)行聯(lián)系追收,。對未合要求的地方進(jìn)行整改。在老干局的精心策劃,、陳主任的帶領(lǐng)和活動中心全體員工的共同協(xié)作下,，終于如期地完成任務(wù)。開放給老干部活動,。老干部活動中心運作半年來,，我們協(xié)辦了“七一”文娛會演,；“九九”文娛晚會,；“元旦”聯(lián)歡會等大型活動,。老干活動中心得到了老干局的大力支持和幫助，各項工作比較好,，受到了老干部的好評,。

今后，我們在新的環(huán)境不但發(fā)揚過去熱情周到的工作作風(fēng),，還要積極配合市委市政府開展各項政治活動,。要樹立敢闖敢試，敢為人先的創(chuàng)新意識,。認(rèn)真學(xué)習(xí)增強自身的素質(zhì),。要善于用全新的視角思路，研究新情況,，解決新問題,，多為老干部辦好事、辦實事,。不斷提高服務(wù)質(zhì)量,，更好地為老干部服務(wù)，爭當(dāng)老干部服務(wù)的排頭兵,。

一年來在安裝處全體員工的勤奮努力下,，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù),，為了將今后的工作做的更好,，特做年度工作總結(jié)，以積累經(jīng)驗,、彌補不足：

一,、管理方面：

建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場,、沒有施工任務(wù)就必將走向衰亡,，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下,，建立了良好的獎懲制度,，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵,，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人,。年初，在工作管理計劃中,，列入了計件工作制度,，對于可計件施工的分項工程,，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工,，提前完成計劃任務(wù)的,，所掙工日按30元/工日計算，當(dāng)月兌現(xiàn),，不能完成計件工作者,，所虧損耗用的工日按××元/工日計算，從當(dāng)月工資內(nèi)扣除,，并且完成定額者不得提前下班,。隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性,，在保證質(zhì)量的前提下,，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。

二,、工程施工方面：

本年度安裝處共施工了16幢工程,，已竣工工程8幢，決算定案工程13幢,，決算造價××元,，累計審掉××元。

由于各工程主體施工期密集,，而電氣施工人員短缺,，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度,、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程,，來保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個工程的總體進(jìn)度：

某高層住宅樓主體工程接近完工時,，我們抽調(diào)大量人力,，集中進(jìn)行了電氣工程的管內(nèi)穿線工作，從而在土建方進(jìn)入內(nèi)墻抹灰施工前,，順利完成了管內(nèi)穿線工作,，避免了窩工現(xiàn)象的發(fā)生，保證了工程的整體施工進(jìn)度,。

引入管是住戶室內(nèi)支管與室外干管的連接管,，它是聯(lián)系室內(nèi)外的橋梁，隨著住宅功能的不斷完善,，引入管的數(shù)量也逐步增加,，暴露的問題也越來越多，施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶管標(biāo)高與基礎(chǔ)圈梁標(biāo)高相矛盾的現(xiàn)象,，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向,，有的管道不得不緊貼基礎(chǔ)圈梁敷設(shè),，當(dāng)基礎(chǔ)下沉?xí)r，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類事件的發(fā)生,，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行對比,，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決;泰祥高層住宅樓工藝復(fù)雜,，涉及分部,、分項工程多,、技術(shù)含量高,，引入管多，而地下室部分基礎(chǔ),、外墻均為混凝土,，為保證預(yù)留、預(yù)埋位置準(zhǔn)確,、不漏不錯,，在施工前期，我們組織技術(shù)員,、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的琢磨,、研究，電氣逐回路,、暖衛(wèi)逐根管線進(jìn)行分析,，同時對照土建施工圖分析其標(biāo)高、位置及平,、立面圖的標(biāo)注是否存在矛盾,，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系,，并要求設(shè)計人員給予及時準(zhǔn)確的答復(fù),，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙,，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖,，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方,、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實位置,、標(biāo)高，形成隱蔽驗收記錄,，且簽章齊全,，從而保證了工程的順利進(jìn)行,。

在施工管理過程中,，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù),，對各個施工工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進(jìn)行停工返修,，使現(xiàn)場操作人員意識到,，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題,，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢查出來的。

總之,，我們在施工過程中,，始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合,，狠抓工程質(zhì)量管理,，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝規(guī)程,，勤檢查,、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能,，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量,。

三,、材料管理方面：

針對目前大部分工程均由甲方供應(yīng)材料,，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到,，只有從材料的管理及對預(yù)算員的工作能力著手,，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以,，我們安裝處嚴(yán)格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法,，通過實際出庫材料數(shù)量與預(yù)決算材料數(shù)量進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況,，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵,，而對浪費或丟失材料嚴(yán)重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量,，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款,，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識,，以達(dá)到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的目的,。同時，預(yù)決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預(yù)算員對工程量的遺漏,，在材料數(shù)量不符的情況下,，預(yù)算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預(yù)算員計算工程量的準(zhǔn)確性,，加強其對圖紙的理解能力,，從而避免漏項、漏算,，提高了預(yù)算員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，保證了預(yù)決算的準(zhǔn)確性。

綜上所述,，××年我們安裝施工處克服了各種困難,，制定了計件工作制度，通過干部,、職工的共同努力,，最終我們完成產(chǎn)值360萬元,，實現(xiàn)利潤108萬元,，順利完成了公司的上繳指標(biāo)和職工的年底分配任務(wù)，雖然我們在××年取得了一些成績,，但也存在著許多不足,，在成績方面，我們要再接再勵,，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統(tǒng);在不足方面,，我們要腳踏實地的進(jìn)行優(yōu)化、整改,、完善,，力爭在20xx年度取得更好的成績，踏上新的臺階,。

建筑公司年終總結(jié)會篇九

近年來,，建筑市場競爭日趨激烈，公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋求形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇,，在確保既有規(guī)模市場的前提下,，努力開拓新市場，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市場,、談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績，20xx年預(yù)計可完成施工總產(chǎn)值xx億元，同比增30% ,實現(xiàn)工程結(jié)算收入xx億元,同比增25%,可實現(xiàn)利稅總額約xx萬元,全年縣內(nèi)納稅額xx萬元,；年均施工人數(shù)xx人,全員勞動生產(chǎn)率xx萬元/人,，職工人均分配xx萬元左右；全年在建工程xx棟：10層以上規(guī)模建筑xx棟,，29層及以上超高層建筑xx棟,，其中33層以上規(guī)模工程xx棟，合同造價超億元以上項目xx個,；施工面積xx萬平方米,，竣工面積xx萬平方米，新開工面積xx萬平方米,；工程一次性交驗合格率100%,。

公司全員以資質(zhì)升級為契機，瞄準(zhǔn)市場,，準(zhǔn)確定位,，以我公司xxx工程處為例，今年我們辦理了以企業(yè)自身資質(zhì)進(jìn)xxx施工的一切手續(xù),，并在xxx省建設(shè)廳備案,。更值得一提的是,我們以自身資質(zhì)在xx市順利承接了施工面積達(dá)xxo、造價超xx億元的xxx大型項目,，這也是我公司有史以來一次性承接的最大總承包項目,。

市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)資質(zhì)的升級必然要求我們在管理上要向深處發(fā)展、向精細(xì)化發(fā)展,，要向標(biāo)桿企業(yè)看齊,。進(jìn)一步建立健全各項規(guī)章制度乃當(dāng)前企業(yè)發(fā)展之要務(wù)，為此我們今年著重開展了如下工作：

1,、貨幣計酬,。年初公司董事會結(jié)合市場行情就企業(yè)內(nèi)部貨幣計酬定額作了相應(yīng)調(diào)整，在原有基礎(chǔ)之上上調(diào)20%-50%,，對局部不合理部分進(jìn)行了補充和調(diào)整,，充分調(diào)動了職工的勞動積極性和創(chuàng)造性，提升了員工滿意度,，那些原打算離開的員工也都安下心來以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去了,，如此切實發(fā)揮了薪酬體系的保障功能和激勵功能。

2,、貫標(biāo)工作,。今年，我公司高標(biāo)準(zhǔn)通過了質(zhì)量,、環(huán)境及職業(yè)健康安全管理三大體系的復(fù)檢監(jiān)查,，進(jìn)一步驗證了一年來我們采取貫標(biāo)工作各項規(guī)范化管理所取得的成績,，今后我們將繼續(xù)以貫標(biāo)為要求，以三大體系為支撐,，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中的各項管理,。

3、績效管理,。下半年我們初步制定了項目部各管理崗位的月度,、季度及年度績效管理考核方案，并發(fā)放到具體崗位負(fù)責(zé)人手中征求意見和建議,，在此基礎(chǔ)上確保制定出適合企業(yè)實情的績效管理考核內(nèi)容和制度,。

4、風(fēng)險管理,。20xx年,，我公司把強化風(fēng)險機制，確保經(jīng)營效益列入了企業(yè)經(jīng)營管理的重要工作內(nèi)容,。在當(dāng)前建筑市場上,，既有業(yè)主沒實力或不講誠信帶來的風(fēng)險，又有項目本身利潤空間過小,、資金不到位,、手續(xù)不齊全等帶來的風(fēng)險，還有合同的霸王條款和“先天不足”帶來的風(fēng)險,；在企業(yè)內(nèi)部管理上,，既有項目經(jīng)理選擇任用不當(dāng)帶來的風(fēng)險，又有質(zhì)量與安全管理上的風(fēng)險,，還有材料價格風(fēng)險、成本風(fēng)險和資金風(fēng)險等等,。

如何規(guī)避風(fēng)險,，關(guān)鍵是以“防”為先，風(fēng)險意識要提高,、風(fēng)險分析要超前,、風(fēng)險決策要慎重、合同簽訂要避害,、各項管理要到位,。企業(yè)內(nèi)部健全的控制系統(tǒng)和有效的自我約束、相互監(jiān)督機制,，是防范風(fēng)險的關(guān)鍵所在,。

為此，我們根據(jù)企業(yè)實際情況,，一方面,，進(jìn)一步完善了從合同評審、印章證照管理，到項目經(jīng)理跟蹤管理,、工程項目資金管理和安全生產(chǎn)風(fēng)險基金管理等一系列規(guī)章制度,；另一方面，我們進(jìn)一步明確了從決策到執(zhí)行到操作這三個管理層級上相應(yīng)的風(fēng)險管理責(zé)任,，界定了公司內(nèi)部各職能部門和各個崗位被授予的風(fēng)險管理職能與權(quán)限,，將風(fēng)險管理落實到具體崗位具體人，從而基本構(gòu)筑成了多級,、多層的風(fēng)險管理防線,。

建筑公司年終總結(jié)會篇十

日月如梭、時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間一年的時間馬上就要過去了,，回顧這一年的工作歷程，我院在全體員工的鼎力協(xié)助和配合下,，以創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程為己任,，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會效益,。

在辭舊迎新之際,，現(xiàn)將我院20xx年工作成果總結(jié)如下：

近年來，房地產(chǎn)調(diào)控帶來了整個房地產(chǎn)行業(yè)成交量的萎縮,。在這種嚴(yán)峻的形勢下,，我院以一業(yè)為主、多元經(jīng)營的模式,，承前啟后,，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院工作人員齊心協(xié)力，共同協(xié)作,，順利地完成了各項工作任務(wù),。至今年12月份，我院共完成建筑工程30項,，規(guī)劃設(shè)計5項,，市政道路設(shè)計10項，累計設(shè)計工程項目45項,。為了拓寬服務(wù)領(lǐng)域和發(fā)展空間,，我院今年增辦了工程項目管理咨詢資質(zhì)。在發(fā)展規(guī)劃,、建筑,、市政設(shè)計的同時，進(jìn)一步拓展各領(lǐng)域的技術(shù)咨詢,、設(shè)計,、房屋安全鑒定等業(yè)務(wù),。另外，我院工程師張榮順利拿到注冊設(shè)備(暖通空調(diào))工程師注冊證書及印章,。

隨著設(shè)計行業(yè)技術(shù)水平的提高,，對設(shè)計單位的專業(yè)技術(shù)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作提出了更高的要求。對此,，我院積極安排專業(yè)技術(shù)人員參加各專業(yè)主管部門或協(xié)會組織的培訓(xùn),，并鼓勵參加培訓(xùn)的人員幫扶、指導(dǎo)未參加培訓(xùn)的人員,。今年“三八”婦女節(jié),，組織茶話會，為平日忙于工作的員工創(chuàng)造輕松氛圍,，促進(jìn)交流,，增進(jìn)職工之間感情。我院技術(shù)人員在工作業(yè)余時間抓緊學(xué)習(xí),，多名技術(shù)人員報考了今年省廳組織的注冊師考試,。十二月初，我院組織建筑,、結(jié)構(gòu),、暖通空調(diào)專業(yè)的技術(shù)骨干參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

為了使設(shè)計人員的設(shè)計理念與時俱進(jìn),，不斷豐富提高知識儲備和層次,，今年我院多次組織工程技術(shù)人員外出學(xué)習(xí)。

1,、在“五一”期間,，組織全院職工到山西平遙、綿山,、王家大院參觀旅游,。

2、組織技術(shù)骨干去美國考察學(xué)習(xí),，帶回了新思想、新理念,。

3,、下半年，組織人員分批去新馬泰,、福建,、海南參觀學(xué)習(xí)。這些行之有效的措施,，不僅保證了設(shè)計任務(wù)的及時完成,，也有利于我院的設(shè)計水平和設(shè)計質(zhì)量的提高,，同時又有利于保持設(shè)計院的活力。

院黨支部在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧設(shè)計院”的主題，順利完成了局黨委交辦的各項工作,。

我院黨支部本著“以人為本”的理念,，把關(guān)心職工生活作為一項重要的工作來抓，在如下方面做出了努力：

1,、改進(jìn)職工食堂用餐制度,，對我院職工食堂多次征集大家意見，不斷完善了食堂飯菜質(zhì)量,，為職工提供了穩(wěn)定的后勤保障,，從而提高了大家的工作激情和工作效率。

2,、組織全院職工進(jìn)行體檢,，從健康問題著手讓職工切身感受到溫暖。

3,、為改善市政室工作人員的工作環(huán)境,，將市政室從城市會四樓搬至建設(shè)局三樓。這樣以來既方便了工作,，也有利于工作人員的融合,。

這一年來我院黨支部有著翻天覆地的變化。

一是我院黨支部書記陳湘當(dāng)選石嘴山市第11次黨代會代表,。

二是我院黨支部被評為“先進(jìn)基層黨組織”,。

三是我院黨員蘆寧同志被評為“先進(jìn)黨員”。

12月9日,，“小食界餐廳平羅店”順利開張,，“小食界餐廳長慶街店”正在裝修中，這些變化使得設(shè)計院的發(fā)展歷史又添一彩,。

對城市會進(jìn)行二次改造,。隨著時代的發(fā)展，城市會的裝修風(fēng)格已經(jīng)不能滿足顧客的審美,。在這種情況下,，本院利用自身優(yōu)勢，對城市會進(jìn)行二次裝修,，別致的裝修風(fēng)格不僅使賓館提升檔次,，在同規(guī)模的賓館中脫穎而出，而且有利于提升設(shè)計院自身形象,。

為進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)勘察設(shè)計市場秩序,，確?？辈煸O(shè)計質(zhì)量，促進(jìn)我區(qū)工程勘察設(shè)計市場健康發(fā)展,，應(yīng)區(qū)建設(shè)廳要求,，我院設(shè)計的“平羅縣第六中學(xué)女生宿舍樓、多功能教室”被抽為20xx年度設(shè)計質(zhì)量年檢項目,。對此,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視，安排人員積極準(zhǔn)備年檢材料,。

另外,，我院積極參與由區(qū)建設(shè)廳組織的20xx年度區(qū)工程評優(yōu)的申報。經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)商議,，決定選取“錦繡華城住宅小區(qū)”,、“石嘴山市工業(yè)園區(qū)中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)基地綜合樓”、“西北外事圖書館教學(xué)辦公綜合樓”作為我院申報的優(yōu)秀工程,。

回顧這一年來的工作,，我們?nèi)〉昧藲v年來最可喜的成績，但在肯定成績的同時,，也看到了我們存在的不足：

一,、隨著設(shè)計院的不斷發(fā)展，管理模式和組織架構(gòu)需要不斷適應(yīng)設(shè)計院的發(fā)展需要,，適時作出調(diào)整和優(yōu)化,。

二、設(shè)計院的人才管理機制存在新的挑戰(zhàn),，包括：采取什么樣的激勵體系來調(diào)動,、激發(fā)員工尤其是優(yōu)秀員工的工作積極性、如何著力營造栓心留人的生活環(huán)境?這些都是我們需要努力的地方,。

三,、在技術(shù)能力方面，深感目前我們所掌握的知識離城市建設(shè)發(fā)展的要求還有一定距離,，尤其是對逐漸增多的高層建筑以及復(fù)雜建筑的設(shè)計上需進(jìn)一步加強,。

在新的一年里，我們將抓住機遇,，團(tuán)結(jié)一心,，開拓進(jìn)取，在工作中充分體現(xiàn)自我價值,，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績，也希望大家對公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，多提寶貴意見,，努力把設(shè)計院發(fā)展成一個更加團(tuán)結(jié),、和諧、戰(zhàn)斗的優(yōu)秀企業(yè),。

建筑公司年終總結(jié)會篇十一

碩果累累的一年,，在這一年當(dāng)中，在總公司的正確監(jiān)督和引導(dǎo),，我分公司圓滿的完成了各項生產(chǎn)任務(wù),，其中包括…….,,,,,,,,學(xué)校工程、………..教學(xué)樓裝修加固工程,、以及…………..定向安置房等多個項目,。轉(zhuǎn)眼即逝，20xx年又接近了尾聲,，回顧一年來的工作,，現(xiàn)將五公司全年安全工作總結(jié)匯報如下：

截止年底，全年度安全管理目標(biāo)完成情況如下：

1.全年工傷頻率控制為0.5‰以內(nèi)

2.死亡事故為0

3.文明安全施工達(dá)標(biāo)率：75%

4.消防安全事故發(fā)生率為：0

6.職工犯罪記率為：0

7.重大交通責(zé)任事故為：0

8.控制大氣污染達(dá)標(biāo),。

除文明施工達(dá)標(biāo)率外,，基本各項指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

年初,，五公司延續(xù)20xx年未完成的生產(chǎn)項目,，為了認(rèn)真貫徹落實總公司二屆四次職代會中提出的“三零方針”，提高全員安全素質(zhì),，增強安全管理水平,，五公司在各個項目部陸續(xù)的恢復(fù)生產(chǎn)后，由分公司一把手帶隊,，各副職以及各工地項目經(jīng)理和一線安全管理,、生產(chǎn)管理人員參加，在第一項目部工地開展了安全生產(chǎn)專項探討會,，學(xué)習(xí)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊》,，《綠色施工管理規(guī)程》等安全生產(chǎn)規(guī)范，講解市建委20xx年下發(fā)的安全違章處罰標(biāo)準(zhǔn),，讓每一名職工都深刻地感受到安全是公司生產(chǎn)發(fā)展的第一前提,、唯一保障，和我們每一名職工的利益緊緊相連,。

在安全生產(chǎn)月期間,，為確保年度安全事故發(fā)生率為零，我項目部積極組織人員按照要求開展活動,。自6月x日起,，公司各工地先后制作了安全宣傳欄，制定安全月宣傳口號,，懸掛安全標(biāo)語橫幅,，起到了較好的安全宣傳作用;另外各項目部還和甲方,、監(jiān)理單位一起成立了安全檢查專項小組，對工地現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,，對現(xiàn)場存在的不符合項提出整改要求,，并及時進(jìn)行落實整改;在現(xiàn)場安全管理方面，嚴(yán)格按照總公司下發(fā)的活動要求進(jìn)行管理,，配備專職,、兼職安全員以及群眾安全監(jiān)督員，加強了安全檢查和監(jiān)督的力度,，減少了現(xiàn)場施工現(xiàn)場安全隱患,，特別是降低了工人違章作業(yè)現(xiàn)象，達(dá)到了較好的管理效果,。

在進(jìn)入下半年后,、公司各個工地的生產(chǎn)項目基本接近尾聲，個別項目已進(jìn)入了保駕維修階段,，因此各工地的違章工傷事故發(fā)生率大幅度降低,，但我分公司并未放松對安全工作的監(jiān)督以及控制力度，對個別項目還存在生產(chǎn)任務(wù)的地區(qū)進(jìn)行專人專管,。例如第一項目工地在局部交付校方使用后,，在依然作業(yè)的地區(qū)的各種環(huán)節(jié)、工序,、使用工具等進(jìn)行嚴(yán)格控制,，保證作業(yè)環(huán)境安全，確保安全順利的將學(xué)校交付校方,。

20xx年初,，兩會開展期間，我公司芍藥居項目部被區(qū)建委安全檢查小組因工地內(nèi)打夯機使用倒序開關(guān),，以及配電箱側(cè)面設(shè)置電源插口等原因,，接到建委勒令停工整改,并約談項目經(jīng)理，罰款20xx0元的處理,。

20xx年6月8日市建委網(wǎng)格辦檢查小組對定向安置房項目進(jìn)行檢查,，我工地4#商業(yè)樓項目由于腳手架基礎(chǔ)掃地桿沒有連續(xù)設(shè)置，形成大面積無掃地桿現(xiàn)象,，被檢查人員處以扣除企業(yè),、項目經(jīng)理、安全員各一分加對企業(yè)進(jìn)行20xx0元罰款的行政處罰,。

20xx年度五分公司各個項目部無傷亡傷害事故發(fā)生,，無消防事故發(fā)生。

以上事情的發(fā)生為公司帶來了一定程度的經(jīng)濟以及名譽損失，也充分體現(xiàn)了公司在安全管理工作上的不足和漏洞,。針對……工地以及4#商業(yè)項目,，造成這兩次處罰事件的原因如下：

首先是管理上失控，分包隊伍為搶工期在年初未復(fù)工申請完畢時就私自進(jìn)行局部回填施工作業(yè);4#商業(yè)項目在施工中分包隊未向總包項目部報告就私自拆改腳手架,，并未能及時進(jìn)行恢復(fù);

其次是進(jìn)場設(shè)備未及時進(jìn)行全面的檢查就投入使用;打夯機以及配電箱是新購的，但在進(jìn)場時未經(jīng)過總包安全管理人員的檢查就立即投入使用;

再次是現(xiàn)場安全檢查人員巡視不到位,，未能及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的隱患,，發(fā)現(xiàn)個別隱患以及不合格項目后，跟蹤整改復(fù)查效率緩慢;

綜合上述原因,，在今后安全工作中要總結(jié)本年度內(nèi)的不足之處,，在各方面的工作中要進(jìn)一步改善安全管理水平

一、需加強在公司各生產(chǎn)項目中的主控性,，樹立總包形象,，確立絕對性的主導(dǎo)位置。編制科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾碇贫?，達(dá)到依制度管理,，按章程辦事，以保證在安全管理上不會出現(xiàn)失控,，避免分包不服從管理或“扯皮耍賴,、搪塞推脫”的現(xiàn)象發(fā)生。

二,、加強內(nèi)部安全管理的建設(shè),，隨著一部分安全管理人員的離退，補充專職安全管理崗位已成為公司可持續(xù)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié),，招聘和發(fā)展有責(zé)任,、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p員工擔(dān)任重要安全管理崗位,，定期開展安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)活動,，加強專職安全員以及一線生產(chǎn)管理人員的安全知識，提高全員安全生產(chǎn)意識和各項目部的安全管理水平,。

三,、加強關(guān)注和學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的更新和實施，現(xiàn)今建筑業(yè)內(nèi)的法律法規(guī)已逐步完善,，新規(guī)定層出不窮,，較之往年相比都有不同程度的提高，面對如此嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形式,，公司必須跟上安全生產(chǎn)的步伐,，適應(yīng)建筑行業(yè)的大形勢，時刻關(guān)注北京市住房及城鄉(xiāng)建設(shè)委員會網(wǎng)站更新的各項法律法規(guī)，做到早學(xué)習(xí),，早實施,。

四、提高安全檢查力度,，認(rèn)真落實總公司二屆四次職代會中提出的“三零方針”,，編制科學(xué)的崗位責(zé)任制，細(xì)化管理人員的崗位職責(zé),，以增強各管理人員的責(zé)任心,，達(dá)到“違章零容忍”的工作態(tài)度。加強跟蹤整改,、復(fù)查的行動力,，以整改不達(dá)標(biāo)絕不妥協(xié)的態(tài)度監(jiān)督整改，切實的落實“整改零滯后”的行動準(zhǔn)則,。

通過總結(jié)在生產(chǎn)過程中的不足和缺點,，在新的一年當(dāng)中，將以此為經(jīng)驗,，認(rèn)真加強管理水平,，明確管理方向，為今后的安全管理工作奠定基礎(chǔ),。

建筑公司年終總結(jié)會篇十二

今年是公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子就位以來實施三年發(fā)展目標(biāo)綱要的第一年,，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功為實現(xiàn)母子騰飛的關(guān)鍵性一年,。

xx公司,、xx建筑施工有限責(zé)任公司緊跟公司改革的步伐，按照穩(wěn)定提速的要求,，根據(jù)職代會暨經(jīng)濟工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的機構(gòu)改革,、經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、勞務(wù)輸出以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

公司職代會暨經(jīng)濟工作會議的召開,，對今年的工作進(jìn)行了詳細(xì)部署和安排，出臺了一系列的規(guī)章制度,。

xx公司根據(jù)自身的實際,，認(rèn)真抓了職代會精神的貫徹落實。

一是多次召開了班子成員會議詳細(xì)研究了各項經(jīng)濟指標(biāo)落實的措施,。

二是按照公司的要求調(diào)整機構(gòu)設(shè)置,，因事設(shè)崗,，順利地完成了“四科”、“一辦”,、“二隊”人員的就位,。

三是根據(jù)公司關(guān)于分公司和施工公司實行兩塊牌子，一套人馬合署辦公的規(guī)定,，為使施工公司早日運作,，克服了時間緊，工作多的困難,，施工有限責(zé)任公司于元月24日正式掛牌成立,，為工作的有效開展?fàn)幦×藭r間。

四是適時地召開了科室,、隊以上負(fù)責(zé)人及項目經(jīng)理參加的經(jīng)濟工作會議，制定了適合xx實際的各科規(guī)定和管理辦法,，使全體人員明確目標(biāo)和任務(wù),，并對各項工作提出了具體要求。

五是克服了資金緊張的困難,，千方百計擠出資金5萬元,，對辦公樓辦公室進(jìn)行了裝修裝飾，改善了工作環(huán)境,，樹立了公司的形象,，同時順利地完成了辦公室的整體搬遷。

經(jīng)營是龍頭,，只有全員的經(jīng)營龍頭意識的進(jìn)一步加強,，千方百計地多承接施工任務(wù)，加之有效的管理,，企業(yè)才能有效益,，才能從根本上走出困境，20xx年,，我們加大了經(jīng)營工作的力度,，取得了一定的成效。

一是召開了有關(guān)人員會議,，分析經(jīng)營形勢,，將公司下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各類人員的責(zé)任和任務(wù),。

二是調(diào)整了經(jīng)營管理人員,，把有經(jīng)營特長的人員安排到經(jīng)營部門，充實了經(jīng)營力量,。

三是根據(jù)市場競爭激烈的現(xiàn)實,，加大了經(jīng)營的投入,，人、財,、物向經(jīng)營傾斜,。

四是千方百計地理順了與建設(shè)行政管理部門的關(guān)系，建立了誠信,，為競標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ),。五是采取主動，做到經(jīng)營策略盡最大能力吸引聯(lián)營工程,，向兄弟單位搶市場,，占份額。上半年共參加投標(biāo)項目11項,，中標(biāo)6項,，中標(biāo)總造價3000萬元，建筑面積12047平方米,，有效跟蹤項目5項,。

質(zhì)量安全管理工作歷來是施工企業(yè)的一項重要工作，20xx年來,，按照我們創(chuàng)一流品牌的要求,，把施工質(zhì)量、安全當(dāng)做一項黨抓不懈的工作去認(rèn)真抓好抓實,，

一是制定了《xx公司質(zhì)量安全管理規(guī)定》下發(fā)到各項目部,，同時對上級主管部門和公司有關(guān)規(guī)定及時復(fù)印下發(fā)，使項目部及時明確各級的要求,，并認(rèn)真抓落實,，

二是認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)宣傳《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，購買《安全和生產(chǎn)法》30本發(fā)至項目和各科室,、隊,，并組織了《安全生產(chǎn)法》知識競賽，提高全員安全生產(chǎn)意識,，

三是加大了質(zhì)量安全檢查力度,，分公司領(lǐng)導(dǎo)不定期地對工程項目進(jìn)行檢查，工程科每周對項目進(jìn)行一次常規(guī)檢查,，每月對所有項目進(jìn)行一次大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實,，工會于五月份組織職工代表對在建項目進(jìn)行了一次工作檢查,，通過這些檢查，有效地促進(jìn)了質(zhì)量安全生產(chǎn),，及時排除了各種隱患,。

通過以上措施,，全公司質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)形勢來勢較好,，現(xiàn)有在建項目11個，已完成主體項目7個,，主體中檢全部優(yōu)良,，5月份，xx市建設(shè)局組織的檢查評比中,，xx制藥廠制劑車間項目部,、xx市變電管理所辦公樓、市城東變管所辦公樓項目部,、公司自建雙新村2#綜合樓被評為xx市文明現(xiàn)場工地,，其中xx制藥廠制劑車間項目部和xx市變電管理所辦公樓項目部已同意推薦為省文明現(xiàn)場工地。20xx年,，完成施工生產(chǎn)產(chǎn)值1580萬元,，工傷事故為零?？⒐ろ椖?個，均已申報市優(yōu),，預(yù)計優(yōu)良率可達(dá)80%以上,，已申報省優(yōu)質(zhì)工程的xx市人壽保險公司綜合樓、xx縣法院綜合樓已基本評定,。

xx公司現(xiàn)有職工1722人,，到去年底上崗人數(shù)只有310多人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè),，給職工的生活帶來較大的困難,，給公司造成較大的壓力，xx建筑有限責(zé)任公司的掛牌成立,，標(biāo)志著一個有獨立法人的勞務(wù)公司誕生,。xx公司和xx建筑施工公司大膽運做，充分利用這一資質(zhì),，為職工上崗組織勞務(wù)輸出做了大量的工作,。

一是在職工中廣泛開展了解放思想，轉(zhuǎn)換觀念的思想教育工作,，使全體職工甩掉固定職工有優(yōu)越性的包袱,，打破職工民工界限，

二是積極籌建一批身體好,、技術(shù)高,、能吃苦耐勞的班組,，做為勞務(wù)輸出的骨干，重新組建了5個泥工班,，3個木工班,，2個砼班，2個鋼筋班,，2個機械工班,，2個架子班、1個塔吊小組等17個班組,，配備了政治思想好,、技術(shù)過硬、年富力強的同志擔(dān)任班組長,，為勞務(wù)輸出組織了基本力量,。

三是主管勞務(wù)的副經(jīng)理帶領(lǐng)施工隊管理人員對所屬項目用工進(jìn)行了認(rèn)真清理，對不符合用工規(guī)定的人員予以退場,，千方百計安排自有職工上崗,，在去年底的基礎(chǔ)上多安排職工上崗50多人。

四是大膽進(jìn)行了勞務(wù)輸出的償試,，xx公司前幾年由于各種原因,，勞務(wù)輸出幾乎沒有起步，四財公司掛牌后,，于元月份和2月份兩批向xx市國稅局工地勞務(wù)輸96人,，雖然輸出時間較短，但對轉(zhuǎn)變職工的思想觀念,，增長職工的見識有著深遠(yuǎn)的影響,，為下一步勞務(wù)輸出打下了基礎(chǔ)。

xx公司由于各方面的原因,，盡管各屬領(lǐng)導(dǎo)做了較大的努力,，但是各種矛盾仍然很多。我們一方面認(rèn)真做好下崗職工和困難職工的思想政治工作,，幫助他們面對現(xiàn)實,，積極參與各種渠道的就業(yè)，另一方面千方百計騰出資金,，寧愿上班人員不發(fā)工資,，優(yōu)先給癌癥病病人，急于手術(shù)的重病人解決部分住院治療費用,。防止這些弱勢群體因各種實際困難而引發(fā)不穩(wěn)定的情況發(fā)生,。

在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各職能部門的指導(dǎo)下,，我們雖然取得了一定的成績,，有了一個好的開端,，但是，我們?nèi)源嬖谠S多問題：

1,、承接施工任務(wù)有很大的差距,，到現(xiàn)在為止只完成全年經(jīng)營指標(biāo)30%。

2,、施工公司的運作還只處在一個嘗試階段,，未能真正發(fā)揮其特長，下崗人員的上崗率有提高,，但比率太低,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司的要求。

3,、資金問題仍是制約xx公司發(fā)展的主要原因,，現(xiàn)有施工任務(wù)和效益難以維持xx公司正常運轉(zhuǎn)。

20xx年,，我們將更進(jìn)一步努力,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，力爭通過我們的努力,，全面完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo),。

建筑公司年終總結(jié)會篇十三

20xx年上海公司安全生產(chǎn)工作在區(qū)域經(jīng)理的帶領(lǐng)下，全體人員責(zé)任共擔(dān),，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

1,、未發(fā)生重大傷亡責(zé)任事故;

2、未發(fā)生機械,、管道,、中毒、爆炸事故;

3,、四個項目安保體系外審認(rèn)證均已通過;

4,、未發(fā)生群體上訪、投訴事件,，未給總公司造成任何負(fù)面影響;

5,、鎮(zhèn)江xx工程和上海浦江鎮(zhèn)xx工程兩個項目，通過省,、市(上海市)級文明工地驗收,，超額完成總公司下達(dá)的任務(wù)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)職能部門人員一切從實際出發(fā),，高起點,、不搞一刀切,，而是深入項目第一線，針對各項目的具體情況,， 在掌握第一手材料的基礎(chǔ)上,，充分醞釀，制定安全管理目標(biāo),，以確保全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的順利實現(xiàn),。在主要考核指標(biāo)上明確要求所有在建項目安全標(biāo)化考核等級必須達(dá)到優(yōu)良;其中三個項目必須創(chuàng)建省級文明工地。分公司與所有項目部簽訂了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)責(zé)任書,，明確了主要創(chuàng)建要求及獎罰辦法,。

完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全生產(chǎn)管理目標(biāo)順利實現(xiàn)的前提，是安全生產(chǎn)管理工作的重中之重,。因此,，分公司結(jié)合春節(jié)復(fù)工大檢查、開展安全月活動等工作,，重點對項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定,、交底、落實等環(huán)節(jié)進(jìn)行考查,。分公司經(jīng)理劉斌親自帶隊,，對所屬的項目進(jìn)行了過濾式排摸探底，發(fā)現(xiàn)了不少存在問題,，如一些項目部落實安全生產(chǎn)責(zé)任制流于形式,，無責(zé)任交底記錄，無獎懲措施,，以至現(xiàn)場管理人員對自己的安全職責(zé)模糊不清,，缺乏認(rèn)識，無責(zé)任感,，無目標(biāo)感,。針對這些突出問題，分公司給予項目部領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)肅批評,，指出利害關(guān)系,，及時進(jìn)行了整改。20xx年各項目部均建立了以項目部經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，制定了嚴(yán)格,、量化、可行的考核標(biāo)準(zhǔn),，從制度上為安全生產(chǎn)的順利開展提供了保障,。

今年上海公司新開項目較多，規(guī)模較大，有些項目的施工隊伍是分公司多年前的合作對象,，由于中途間歇時間較長,，現(xiàn)場安全管理水平嚴(yán)重滯后，適應(yīng)不了新的形勢要求,，特別是安全管理人才青黃不接,，素質(zhì)不高。針對這一實際問題,，分公司要求所有在建項目在安全管理力量的配臵上必須重點做好以下幾點工作:

1,、按照國家和地方相關(guān)要求，必須足額配備專職安全管理人員,，不得一人多職,、“能者多勞”，必須做到“一個蘿卜一個坑”;

2,、專職安全生產(chǎn)管理人員必須有施工現(xiàn)場實際管理經(jīng)驗,，不得濫竽充數(shù)、“以次充好”,，必須拉得出打得響;

3,、對于年輕的、現(xiàn)場管理經(jīng)驗較少的安全管理人員,，項目部不能讓其獨當(dāng)一面“勇挑重?fù)?dān)”,，而要明確師傅傳幫帶，在實踐中不斷成長,、逐步“交權(quán)”,。

實踐證明，啟用能力過硬的安全管理人員,，是確保施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)正常開展的必要條件,。上海金山項目一期北區(qū)總承包項目部開工初期，由于現(xiàn)場安全管理人員不足,，僅有一名剛剛從事安全管理的年輕同志,，結(jié)果現(xiàn)場問題不斷，受到安監(jiān)部門多次批評,。為此我們要求項目部必須落實安全管理人員到位工作，迅速扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場安全管理被動局面,。后來項目部配備了一名經(jīng)驗豐富的專職安全員,，現(xiàn)場狀況明顯改觀，各種安全隱患大大下降,，金山安監(jiān)站也給予了表揚,。

項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，但由于種.種原因,，項目經(jīng)理堅守現(xiàn)場第一線的實際情況很不樂觀,，有些項目經(jīng)理工程到手，合同一簽,，似乎萬事大吉,，只欠竣工點鈔票了。如此一來,，現(xiàn)場安全生產(chǎn)諸多問題接踵而至,，項目經(jīng)理對現(xiàn)場的安全狀況云里霧里，不明就里,，手機 “遙控指揮”,，以至于隱患無人組織檢查,，整改措施無人督促落實，事故就難能避免了,。針對這種情況，我們結(jié)合上級文件要求,，把項目經(jīng)理帶班制度的建立，作為一項特殊工作來抓,，明確要求項目經(jīng)理必須按照住建部通知要求，滿足每月的帶班時間,，遇有特殊情況,，必須履行請假告知手續(xù)。由于加強了項目經(jīng)理值班跟蹤管理,，今年以來,，項目經(jīng)理蹲守施工現(xiàn)場的狀況明顯好轉(zhuǎn)，各類安全教育,、檢查,、整改等活動得以有效開展。

今年以來,，我們結(jié)合創(chuàng)建文明工地、標(biāo)化工地,，大力開展施工現(xiàn)場標(biāo)化管理,，規(guī)范施工現(xiàn)場標(biāo)化管理模式。我們將國家和地方有關(guān)現(xiàn)場標(biāo)化管理的現(xiàn)行規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)圖集,、先進(jìn)單位的經(jīng)驗做法等,，通過文件發(fā)放、現(xiàn)場觀摩,、培訓(xùn)宣傳等方式,，傳輸?shù)剿性诮椖坎浚屗麄儗W(xué)以致用,，在實踐中借鑒,、引用、深化,、完善,，使現(xiàn)場安全標(biāo)化管理狀況得到顯著改觀。浦江一號基地五號地塊項目是政府保障性住房工程,，而保障性住房工程建設(shè)是上海市今年重點監(jiān)控的項目之一,，現(xiàn)場安全文明管理要求嚴(yán)格，社會關(guān)注度,。分公司領(lǐng)導(dǎo)劉斌通知十分重視該項目部現(xiàn)場標(biāo)化管理工作,，要求分管職能人員每周都要親臨現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理,對現(xiàn)場標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)工作給予適時指導(dǎo)。該項目一班人也十分重視標(biāo)化創(chuàng)建工作,，從人力,、財力上等給予足額投入，現(xiàn)場標(biāo)化管理工作開展得有聲有色,，成效顯著,，月度和季度標(biāo)化考評均為優(yōu)良，現(xiàn)已順利通過上海市文明工地驗收,。

20xx年上海公司所屬項目已有2個工地經(jīng)過了省市級文明工地驗收,，超額完成了總公司下達(dá)的任務(wù)，另有一個項目通過了上海市文明地初驗,。

1,、抓好春節(jié)復(fù)工和工人入場三級安全教育。重點進(jìn)行安全常規(guī)知識培訓(xùn),，如安全“三寶”,、“三不傷害”、安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”,、建筑施工現(xiàn)場安全注意事項等基本常識的培訓(xùn),，使一線作業(yè)人員不斷增強安全生產(chǎn)的基本技能和自我防范能力;

2、結(jié)合20xx年安全月活動,，加強安全生產(chǎn)法規(guī)教育。重點學(xué)習(xí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《上海市建設(shè)工程質(zhì)量和安全管理條例》,、刑法中有關(guān)安全生產(chǎn)法律責(zé)任的條款等,，讓所有作業(yè)人員自覺增強安全責(zé)任感，遵章守法,，安全生產(chǎn),，文明施工;

3、做好工種安全操作規(guī)程培訓(xùn)?，F(xiàn)場所有作業(yè)人員,，包括普工、食堂炊事員等勤雜人員均均要必須進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn),，使進(jìn)入施工現(xiàn)場的每一名工人都能熟練掌握安全操作規(guī)程;

4,、對特種作業(yè)人員重點做好安全操作技能和自我保護(hù)安全教育，按章操作,，規(guī)范作業(yè);

5,、不放松對安全管理人員的繼續(xù)教育。重點做好新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)教育,，不斷更新、鞏固,、掌握安全管理知識,，適應(yīng)新的管理要求;

6、每月至少進(jìn)行一次典型事故案例教育,，使作業(yè)人員吸取教訓(xùn),，同時舉一反三，引以為戒;

7,、所有入場人員均須進(jìn)過培訓(xùn)考核合格后方可進(jìn)入作業(yè)崗位,。

在培訓(xùn)教育的形式上，主要有黑板報,、宣傳欄,、幻燈片、參觀學(xué)習(xí),、座談交流,、安全例會等。

1,、加大薄弱環(huán)節(jié)安全隱患排摸整治力度,。如定期、不定期地對基坑支護(hù),、高大模板搭拆,、懸挑腳手架支撐拉結(jié),、施工用電二級防護(hù)、臨邊洞口,、起重吊裝等危險作業(yè)進(jìn)行隱患排查;

2,、加強危險作業(yè)監(jiān)控，及時糾正違章現(xiàn)象,。對現(xiàn)場大型機械,、高大模板、腳手架的搭,、拆等危險作業(yè),，明確專人監(jiān)控，監(jiān)督按章作業(yè),，并及時做好記錄;

3,、加強班前班后安全檢查，及時消滅事故苗頭,。我們要求所有作業(yè)人員在每天的班前班后都必須做好作業(yè)環(huán)境,、施工機具、臨邊洞口等安全檢查工作,，對出現(xiàn)的安全隱患應(yīng)立即報告,，以便及時采取對策措施;

4、按照總公司的同意部署要求,，開展大型施工機械專項檢查活動,，取得較好成效。9月份我們成立了機械專項檢查小組,，對涉及的所有項目部進(jìn)行了拉網(wǎng)式檢查,，共查出大型機械安全隱患70多條，并在規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行了整改,，合格率達(dá)100%,，有效地保證了施工現(xiàn)場機械的正常運轉(zhuǎn)，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理水平的整體提升,。

5,、按“三定”原則，落實隱患整改措施,，形成良性循環(huán)封閉,。20xx年，我們共查處各類隱患350多例,，發(fā)出整改通知110多份,，整改合格率達(dá)100%。

20xx年我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，但仍然存在不少問題,，主要有：

1,、個別項目部安全管理力量相對薄弱，安全管理人員素質(zhì)不高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗不足;

2,、少數(shù)項目部領(lǐng)導(dǎo)缺乏標(biāo)化創(chuàng)優(yōu)理念，安全管理文明施工投入不足,，對安全生產(chǎn)的重要性、必要性認(rèn)識不夠,。

今后工作重點：

1,、強化安全管理隊伍建設(shè)，努力提升整體管理水平;

2,、加大現(xiàn)場查處“三違”力度;

3,、狠抓現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗管理;

4、創(chuàng)先爭優(yōu),，將現(xiàn)場標(biāo)化管理向更高的目標(biāo)推進(jìn),。

建筑公司年終總結(jié)會篇十四

我于xx年12月10日通過招聘到公司項目管理部上班。從工程施工單位到工程建設(shè)單位,，雖然我的工作崗位和角色發(fā)生了很大變化,，而且對《xx省建筑工程預(yù)算定額》也是初次接觸，但在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下,，憑著自己的專業(yè)基礎(chǔ)和工作經(jīng)驗,，加上刻苦鉆研和學(xué)習(xí)，很快適應(yīng)了工作環(huán)境,，并取得了較好成績?，F(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

xxx，在湖南城建高等?？茖W(xué)校房地系就讀工程造價專業(yè);xx,，在中鐵x局集團(tuán)第四工程有限公司從事概預(yù)算編審、合同管理,、投標(biāo)經(jīng)營等工作;xx年10月,，參加并通過了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

1,、嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度,。上班伊始，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《維科綱要》,、《房產(chǎn)板塊員工日常行為規(guī)范》,、《基本管理制度》、《崗位職能說明書》等各項規(guī)章制度,，并將其牢記于心,，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度,，維護(hù)公司形象。如堅持每天上班提早到公司,，打掃辦公室衛(wèi)生,，為同事創(chuàng)造一個干凈的工作環(huán)境。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)浙江省概預(yù)算編制資料,。雖然概預(yù)算編制的原理相同，但是《浙江省建筑安裝工程定額》與我以前接觸較多的公路,、鐵路工程定額有很大差別,。因此，我首先對浙江省概預(yù)算編制資料進(jìn)行了認(rèn)真系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，并堅持邊工作邊學(xué)習(xí),，很快就掌握了其中的要領(lǐng)，已能獨立完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù);與此同時,，我還利用業(yè)余時間學(xué)會了使用“神機妙算軟件”編制預(yù)算和“魯班軟件”抽算鋼筋,，工作效率得到極大提高。在今后的工作中,，我將不斷的摸索和鉆研,，把工作做得更加精細(xì)、完美,。

3,、維科精華集團(tuán)股份有限公司敦煌分公司卷繞車間及臨時工程決算審核工作進(jìn)展順利。卷繞車間及臨時工程雖然完工已久,，但是有關(guān)竣工資料卻很不完整,，這給決算審核工作帶來了很大的困難。我接手這項工作后,，一方面積極要求施工單位完善竣工資料,，另一方面利用手中現(xiàn)有的資料計算工程數(shù)量，核對各項數(shù)據(jù),。為準(zhǔn)確掌握工程情況,，保證計算的準(zhǔn)確性，我還特意到現(xiàn)場仔細(xì)查看,。經(jīng)過我的努力,，目前這項工作已取得了較快的進(jìn)展，工程決算審核所需的大部分資料已收集齊全,，卷繞車間的預(yù)算已同施工單位核對完畢,。

4、積極著手華嚴(yán)街5號地塊商住樓土建審核工作,。從領(lǐng)導(dǎo)安排我負(fù)責(zé)該工程土建預(yù)算審核工作之后,，我抓緊時間熟悉施工圖紙及相關(guān)資料,，并多次到施工現(xiàn)場了解情況，使自己在最短的時間內(nèi)掌握工程的靜態(tài)和動態(tài)情況,。為更好地維護(hù)公司利益,，在決算時取得主動權(quán)，我把工程量計算工作提前到了現(xiàn)階段,。經(jīng)過一段時間緊張有序的工作,，目前已完成了地下室部分工程量的計算。此外,，我還認(rèn)真完成了xx年12月,、xx年1月兩個月的進(jìn)度支付預(yù)算以及前期發(fā)生的工程聯(lián)系單的審核，其中xx年12月核減預(yù)算46.1321萬元,，xx年1月核減16.3723萬元，得到了部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

5,、其他方面：

①積極向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，如成本控制,、資料管理方面;

②與同事積極探討造價控制,、合同管理、資料管理等內(nèi)容,。通過討論既增進(jìn)了同事間的友情,，又提高了自身的業(yè)務(wù)能力;

③主動與同事交流，熱情幫助他人;

④積極參加公司組織的各項活動,，如參加黨員學(xué)習(xí),、新春聯(lián)歡演出。

1,、充分利用通過全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試的優(yōu)勢及以往的工作經(jīng)驗,，積極主動接觸各種相關(guān)業(yè)務(wù)，提高自身的實際操作能力,，為公司的品牌建設(shè)作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn);

2,、積極參加自學(xué)本科考試，鉆研專業(yè)技術(shù),，提高業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水準(zhǔn);

3,、發(fā)揮黨員的模范帶頭作用，爭當(dāng)先進(jìn),。

總之,，三個月來，我雖然取得了一點成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有一定差距,。今后,，我將進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長，為公司再創(chuàng)佳績作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間兩個月的試用期已接近尾聲,。xx年4月9日,，我有幸來到公司工程部工作，在這短暫的兩個月中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的熱情幫助下我很快的熟悉了公司環(huán)境，適應(yīng)了新的工作崗位,，現(xiàn)將我試用期的工作情況簡要小結(jié)如下,。

一、從到崗開始,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司《員工手冊》及各項管理制度,，并嚴(yán)格遵守。

二,、主動學(xué)習(xí),、盡快適應(yīng)，迅速熟悉環(huán)境和工作內(nèi)容,。從原來乙方的視角轉(zhuǎn)變?yōu)榭偼顿Y方的視角看待并解決工程中的質(zhì)量,、進(jìn)度和安全文明施工問題并及時去協(xié)調(diào)和解決。主動,、虛心向老前輩,、同事請教、學(xué)習(xí),，基本掌握了公司在項目實施過程中的一整套流程,，包括會議紀(jì)要、聯(lián)系函,、罰單等的作業(yè)流程,。

三、工作積極,、認(rèn)真,、負(fù)責(zé)，通過不斷學(xué)習(xí),、虛心請教,，總結(jié)積累，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù)。

1,、配合做好日常隱蔽工程的驗收;

2,、督促施工方施工進(jìn)度;

3、鋼筋籠焊接質(zhì)量的檢查;

4,、積極主動的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),。

四、與同事之間和諧相處,、加強溝通,、團(tuán)結(jié)協(xié)作，以盡快更好的融入團(tuán)隊,。

五,、存在問題及解決辦法。

由于在原單位主要是從事施工員工作,，對于總投資方土建工程師操作流程還需要進(jìn)一步的了解與熟悉,。我將在今后的工作中多向前輩請教，學(xué)習(xí),，以最短的時間熟悉公司理工作內(nèi)容及流程,，做到：眼勤、嘴勤,、手勤、腿勤,，在工作中不斷磨練意志,、增長才干。

總之,，在短短的兩個月時間里,，雖然取得了一點成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求尚有很大差距,。今后,，我將進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己、加強學(xué)習(xí),，努力提高業(yè)務(wù)水平,、充分發(fā)揮所長，積極,、熱情,、細(xì)致的完成好每一項工作。