工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

公司招聘工作總結(jié)篇一

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次，參加校園招聘9場,，收集各類簡歷信息3000余條,，組織集團(tuán)面試11場，共面試大專以上管理人員249人,，錄用82名,，實報到72人，簽訂勞動合同（參保）29人,?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱潱瑵M足了各單位對管理人員的需求,。

在一線人員招聘方面,，人力資源部積極協(xié)助、配合各單位招聘一線操作人員,，基本滿足各單位對一線操作人員的需求,。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題,，人力資源部從4月中下旬開始,，通過網(wǎng)絡(luò)、報紙,、勞務(wù)市場等多種渠道,，積極招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后,，保潔員已基本滿足項目運行,。

為規(guī)范招聘工作流程，做好與各單位的銜接,，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂,，目前修訂版本已基本定稿,，進(jìn)入試運行和征求意見階段，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,。

20xx年上半年,，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展招聘渠道,，深化校企合作,。

1、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行招聘的同時,，積極關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場,，比如舊學(xué)前人才市場、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低,、年齡偏大、就業(yè)面窄的低端勞動力,，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求,。

2、進(jìn)一步拓展校園招聘,。在維護(hù)揚州大學(xué),、揚州商校、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院,、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外,，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘,，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽,。

3、深化校企合作,。5月份,，完成了與揚州商校新一年度的校企合作協(xié)議，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實地參觀,；6月份,，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了學(xué)校,、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

4,、充分利用趕集網(wǎng),、58同城、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，必要時通過置頂服務(wù),，吸引求職者關(guān)注公司,，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

上半年共發(fā)生招聘費用55940元,，費用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說，數(shù)額略高于上年同期水平,。一方面由于婁葑人才市場價格提高,，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū)、市區(qū),、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次,，而一些免費或收費較少的場次參加較少。

1,、一線操作人員仍有較大缺口,，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,，加強與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情況,，積極探索行之有效的招聘渠道,。

2、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善,，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3,、樹立招聘工作的成本意識,，加強對招聘工作的成本收益分析，探索符合公司情況,，性價比優(yōu)良的招聘模式,，杜絕招聘工作的盲目性，限度地減少資源浪費,。

4,、管理人員的筆試、面試工作有待完善,，從目前的開放式,、主觀性強的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化,、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征,，使面試考核有法可依,，有章可循,。這也是今后開展招聘工作的一大課題。

20xx年上半年的招聘工作,，有一定的階段性成果,，也有很多問題和不足，在今后的工作中,，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢，改進(jìn)不足,，進(jìn)一步做好公司招聘工作,，為各單位及時輸送合適的人力資源。

公司招聘工作總結(jié)篇二

海通信服務(wù)有限公司,，類型為其它有限責(zé)任公司,，成立于20xx年12月18日，甲級資質(zhì),，注冊資金3.8億元,，主營項目為電信、廣播電視和衛(wèi)星傳輸服務(wù),。20xx年銷售收入6000萬元,，隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大，其招聘和選拔人才也在逐年增高,。公司目前各級在職員工95人,，其中高層管理者5人，中層管理者15人,，普通員工75人,。

公司組織機構(gòu)比較簡單，并沒有設(shè)置獨立的人力資源部門,。人力資源管理工作,，包括招聘工作的職能設(shè)在綜合管理部，該部門一名人力資源主管具體負(fù)責(zé)人員招聘工作,，并向領(lǐng)導(dǎo)綜合管理部的公司副總經(jīng)理報告,。普通員工的聘用由該事業(yè)部副總經(jīng)理決定，中層以上管理人員的聘用則由公司總經(jīng)理決定,。

每年4月,，公司組織專門會議研究當(dāng)年公司員工招聘工作，因為日海通信服務(wù)有限公司主要與中國移動,、中國聯(lián)通,、中國電信信合作，每年的3－4期間，公司會進(jìn)行市場投標(biāo)工作,，待結(jié)果一出,，公司會根據(jù)各個地市的中標(biāo)情況進(jìn)行人力安排及調(diào)整。

公司的招聘方法主要為普通管理層員工招聘和中層以上管理人員招聘兩種,。

普通員工和少數(shù)現(xiàn)場中層管理者的招聘采取筆試,、面試的方法，由于普通員工大都分配到各區(qū)域的施工現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)管理,，所以除了面試對應(yīng)聘者基本情況外有一定了解之外,，主要是筆試，考察應(yīng)聘者的專業(yè)知識,，檢驗應(yīng)聘者的實操能力和突發(fā)情況處置能力。而多數(shù)中層及高層管理者的招聘則根據(jù)其管理職能和參加大型公司相關(guān)管理工作的工作年限來決定是否錄用,。有時也會采取一定的措施,，調(diào)查相關(guān)錄用的人背景，核查其真實性,、可靠性,。

20xx年度員工招聘途徑主要是在招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告和經(jīng)公司老員工介紹。據(jù)調(diào)查,，通過招聘網(wǎng)站發(fā)布廣告招聘的為中層管理人員,，中層管理人員必須要有在大型公司為期超過5年以上的管理工作經(jīng)驗，普通員工要求具有一定的相關(guān)專業(yè)知識及兩年以上工作經(jīng)驗,。

根據(jù)調(diào)查,，日海通信服務(wù)有限公司在中國多個地級市均設(shè)有辦事處，20xx年度公司招聘的普通員工中,，住家在工作地在同一省份的約75％,，住家和辦事處不在同一省份和地區(qū)的25％。據(jù)了解,，住家和工作地不在同一省份和地區(qū)的員工全部為中層管理員工,，而住家在工作地同一省份和地區(qū)的員工全部是普通員工。因為日海通信工程有限公司每年都會根據(jù)市場業(yè)務(wù)情況,，不斷新增新的辦事處,，一般來講，中層管理者都會從公司總部挑選相對有能力的老員工擔(dān)任,，從當(dāng)?shù)卣衅钙胀ü芾碚?，組成一個新的團(tuán)隊。

1.公開原則

公開原則是招聘的首要原則,，堅持公開原則是企業(yè)招聘到合適優(yōu)秀人才的前提,，良好企業(yè)形象的關(guān)鍵。實行公開原則可以通過幾個方面來實現(xiàn)：招聘信息和方法公開、程序公開,、招聘題目和內(nèi)容公平,。而日海通信工程有限公司，大多數(shù)是依靠個人關(guān)系招聘進(jìn)公司的,，忽視公開,、公正的原則。

2.才能匹配原則

招聘準(zhǔn)備工作中的工作分析是對空缺崗位的工作性質(zhì)作出詳細(xì)的描述,。才能匹配原則就是在開展招聘工作時,，根據(jù)工作來選擇與其相匹配的人才。實際上,，每個人都有不同的才能和特長,，很難用主觀標(biāo)準(zhǔn)劃分出層次，再加上人才到底能發(fā)揮多少潛能,，與其性格,、情商等密切相關(guān)，此時一定要注意貫徹才能匹配原則,，根據(jù)工作崗位的不同要求,，選擇最合適的人才，用客觀而科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法進(jìn)行考察和選擇,，綜合評判應(yīng)聘者的思想品德和工作能力,，既要防止選用庸才，也要防止將能力明顯超過崗位要求的人選聘到崗位上,。日海通信服務(wù)程有限公司,，在重要的工作崗位上全部由公司總經(jīng)理的親信擔(dān)任，完全沒有考慮個人才能是否合適,。

3.效率優(yōu)先原則

效率優(yōu)先原則體現(xiàn)在招聘成本的控制上,，以求用最小的投入來獲得滿意的結(jié)果。提高效率是一個復(fù)雜而系統(tǒng)的工作,，它需要將人力資源規(guī)劃,、招聘準(zhǔn)備、招聘過程以及招聘評估等各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)起來,，通過整個招聘體系的科學(xué)化來保證招聘的效率,。日海通信服務(wù)有限公司的招聘通常面試程序煩鎖，通常需跨省跨市,，完全沒有合理有效的招聘準(zhǔn)備工作,。

4.系統(tǒng)性原則

招聘是一個系統(tǒng)性工作，它包含諸多環(huán)節(jié),，而且每個環(huán)節(jié)都與其他人力資源管理工作有著各種聯(lián)系和關(guān)系,，產(chǎn)生相互作用、相互影響的效果。如果各環(huán)節(jié)之間不能協(xié)同配合,，進(jìn)行有機的銜接,，就會出現(xiàn)選錯人和用錯人的問題。因此,，招聘時要秉承系統(tǒng)性原則,，以協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)，提高效率,。而日海通信服務(wù)有限公司個人之間的協(xié)調(diào)配合都存在差異,，層次不齊。

1,、從公司長遠(yuǎn)發(fā)展角度考慮,，要進(jìn)一步加大畢業(yè)生及現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)和使用，加強內(nèi)部造血功能,，轉(zhuǎn)變“要成手,、吃現(xiàn)成飯”的觀念，注重內(nèi)部培養(yǎng)選拔,，強化基層單位自身對專業(yè)人才的培養(yǎng)意識，這也將是公司需要堅持的一項長期性人才戰(zhàn)略,。

2,、適當(dāng)調(diào)整工程技術(shù)序列的薪酬區(qū)間，結(jié)合市場價位,，科學(xué)設(shè)定和完善公司的薪酬體系,，凸顯薪酬待遇的吸引力和競爭力。

3,、對緊缺崗位的專業(yè)人員招聘可給予報銷面試路費的政策,，從而進(jìn)一步擴大公司人才選拔的半徑，拓展外部人才的選擇空間,。

4,、加強橫向溝通聯(lián)系，加大同同行業(yè)礦山的交流力度,，更好地了解同行業(yè)礦山的各類有效信息,，從而有針對性地推進(jìn)薪酬、招聘工作的完善和改進(jìn),。同時還要主動出擊,，廣泛聯(lián)絡(luò)，加大專業(yè)人才的挖掘力度,，多渠道地為公司廣攬人才,。

5、對緊缺崗位專業(yè)技術(shù)人員的錄用，可適當(dāng)放寬年齡限制,，采取外聘專家,，協(xié)議工資的方式，重點解決個別緊缺專業(yè)需求,；并選配畢業(yè)生協(xié)助工作,，這既可以解決部分崗位的現(xiàn)實需求，又可以培養(yǎng)和鍛煉畢業(yè)生,，進(jìn)而有序銜接各專業(yè)崗位的技術(shù)力量接續(xù),。（高校有接近10年的招生斷檔期，大部分成熟的專業(yè)人才都在40歲以上,，如公司年齡限定過窄,，也會對人才的引進(jìn)造成一定影響，另一個考慮是,，退休,、退養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員絕大多數(shù)來自國有企事業(yè)單位，專業(yè)基礎(chǔ)更為扎實,，對所帶畢業(yè)生的培養(yǎng)也會更系統(tǒng)）,。

6、公司人才吸引靠工作機會和薪酬待遇,，但更需要思考如何留住人才,、用好人才的問題。在完善的福利待遇前提下,，推行企業(yè)文化建設(shè),，建立人性化管理理念，從而增強企業(yè)的凝聚力和員工的歸屬感,，對今后的員工隊伍建設(shè)和管理,，也日益凸顯出重要性。在過往幾個招聘案例當(dāng)中,，我們獵挖的幾個候選人都是因所在企業(yè)感情因素最終未能入職,。我們何時能做到這一點，用人缺口不會如此大,。

7,、如何發(fā)揮好現(xiàn)有人員的專業(yè)能力，也是目前公司面臨的一個重要課題,，一是要加大績效考核力度,，二是要強化激勵約束機制，充分體現(xiàn)效率優(yōu)先的原則,，積極開展崗位競聘等項工作,，為優(yōu)秀員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會,，激發(fā)員工工作潛能，提高員工工作熱情,。

人力資源規(guī)劃或成人力資源計劃,，它是指組織為了有效利用人力資源，更好實現(xiàn)組織及個人的發(fā)現(xiàn)目標(biāo),，科學(xué)地預(yù)測,、分析組織在變化的環(huán)境中的人力資源需求和供給狀況，制定必要的政策和措施以確保組織在合適的時間段和需要的崗位上獲得所需要的人力資源的過程,。人力資源規(guī)劃對于企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實施具有舉足輕重的作用,，好的規(guī)劃有助于減少未來的不確定性。

人員招聘計劃的主要功能是：通過科學(xué)招聘確保企業(yè)生存發(fā)展過程中對人力資源的需求,，保證公司在需要的時候與崗位能夠及時充分的獲得所需要的有用人才,。有利于企業(yè)合理制定戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，有助于更好的控制人力資源招聘與選拔的成本,，從而可以直接降低公司人力資源管理成本,。有利于人力資源管理活動的系統(tǒng)化和有序化，避免人員招聘和管理過程中的隨意性和混亂,。有利于調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高企業(yè)員工的士氣。

總之,，人力資源招聘環(huán)節(jié)是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié),，對于日海通信服務(wù)有限公司這種上市公司更是如此。把適當(dāng)?shù)娜瞬艖?yīng)用到適當(dāng)?shù)奈恢?，加以培?xùn)開發(fā)，勢必為企業(yè)樹立良好的工作氛圍,，更加大企業(yè)對外競爭的優(yōu)勢,，為企業(yè)的發(fā)展壯大是一有力的保障。企業(yè)的競爭,，就是人才的競爭,。為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才是人力資源管理部門終身的使命。

公司招聘工作總結(jié)篇三

★離職率是衡量企業(yè)內(nèi)部人力資源流動狀況的一個重要指標(biāo),，通過對離職率的考察,，可以了解企業(yè)對員工的吸引和滿意情況。

★離職率=[當(dāng)期離職總?cè)藬?shù)/（期初人數(shù)+當(dāng)期新進(jìn)總?cè)藬?shù)）]×100%

公司員工離職理由多樣化（由多到低）：①個人原因,；②工資低,；③工作能力不足；④對公司發(fā)展前景不看好等,。

（一）企業(yè)管理方面的原因：

1,、企業(yè)整體組織架構(gòu),、管理制度、管理辦法：

（1）縱向崗位的：董事長,、總經(jīng)理,、副總經(jīng)理（總助）、各部主任,、中級助理,、初級助理。而橫向級別并未設(shè)置,，讓員工認(rèn)為晉升事時間跨度太大,，發(fā)展受限。

（2）企業(yè)是否有發(fā)展前景：此點,，公司并沒有長期進(jìn)行培訓(xùn),、宣講等，讓員工對公司未來發(fā)展的前景有特別強的感官認(rèn)識,，從而形成沒有團(tuán)隊存在感和團(tuán)隊認(rèn)同感,。

（3）缺少人才發(fā)展計劃。

2,、管理者的工作情緒,、管理水平、管理策略：

企業(yè)的管理者,，主要是最高管理者,、間接管理者、直接管理者的一個言行,、一個思路,，都是企業(yè)文化底蘊的體現(xiàn)，人文關(guān)愛的體現(xiàn),，企業(yè)素質(zhì)的體現(xiàn),。即管理者的一言一行，都會對企業(yè)的當(dāng)事人（指員工）產(chǎn)生影響,。而公司本年度的現(xiàn)狀是：

（1）各級管理者職責(zé)不夠明確,；

（2）不夠注重細(xì)節(jié)，比如員工情緒,、心理等,；

（3）管理者本身不注重與員工的互動，多以命令口吻,，在人文關(guān)懷上沒有足夠體現(xiàn),。

3、企業(yè)整體工資水平,、工資收入,、福利待遇：

（1）本公司員工工資主要包括：基礎(chǔ)工資,、考核工資、崗位工資,、職務(wù)補貼,、加班費、值班費,、年終考核獎等組成,。當(dāng)然，每一個員工,，因各自崗位,、職業(yè)的不同，其工資收入是不同的,。但對最容易流失的初級崗位來說,，工資并不具有太多吸引力。

（2）現(xiàn)在社會上流行一種說法：工資收入高是留住人的好辦法,，是基礎(chǔ),； 福利待遇好是留住人心的好辦法，這也是員工的最高境界,。在公司總體工資差不多的情況下,，福利待遇如何、企業(yè)文化氛圍的狀況是影響,、決定一個員工去留的非常關(guān)鍵的因素,。而公司目前在企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)上不太重視，導(dǎo)致企業(yè)沒有核心主導(dǎo)思想,，下層無法領(lǐng)會上層指導(dǎo)工作的精神所在,，沒有形成共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。

4,、企業(yè)的文化氛圍,、人性化管理、人文關(guān)愛：

（1）文化氛圍：作為一個新的公司,，“學(xué)習(xí)與創(chuàng)新”應(yīng)該是公司培訓(xùn)的主基調(diào),，也是很多懷抱夢想剛進(jìn)公司員工的選擇本公司的初衷,，而在這一點上,，公司本年度并沒有高度重視，幾次提出改善,，卻從未真正采取措施營造出這樣的氛圍,。

（2）人性化管理、人文關(guān)懷：公司幾乎沒有對表現(xiàn)優(yōu)異的.員工進(jìn)行公開表揚等褒獎案例存在,，這對公司員工的積極性也存在一定的打擊,。

1,、員工的工作方面：吃苦耐勞精神、員工的工作表現(xiàn),、適應(yīng)工作的能力：

（1）員工是管理型,，還是實干型？是從事管理崗位,，還是操作性崗位,？是善于管理，還是被管理,？這些都是在根據(jù)公司當(dāng)下需求設(shè)定崗位和招聘時就應(yīng)該斟酌的,，而公司現(xiàn)狀是：對于招聘，并沒有明確目標(biāo),。對于招聘管理,，常常倉促卻不謹(jǐn)慎，顯得“饑不擇食”事后發(fā)現(xiàn)并無大用,，這樣無論是在公司成本上亦或是在員工培訓(xùn)時間上都是很大的浪費,。

（2）員工的吃苦耐勞方面如何？對于新工作,，其適應(yīng)性如何,？也是員工選擇留在公司的原因之一，而在本年度招聘的工作中,，傾向于容易理想化的大學(xué)畢業(yè)生群體,，而他們在吃苦耐勞方面也并未很好地展現(xiàn)，甚至出現(xiàn)排斥現(xiàn)象,。這樣,，不僅讓其他新員工對新環(huán)境、新公司,、新同事有排斥心理,，對老員工也是一種心理動搖暗示。

2,、員工對企業(yè)文化的吸納性,，對企業(yè)福利的接受程度、吸引力和信賴度：

（1）員工對企業(yè)文化有否感想,，是否有抵觸情緒,？這點上應(yīng)該是很明顯的，公司企業(yè)文化并未極力宣導(dǎo)深入人心,，員工又何嘗談到感想,；而對于一直貫徹的“潛移默化”理念宣導(dǎo)，很多新老員工也漸漸表現(xiàn)出了排斥心理,。

（2）本年度,，員工對公司的福利待遇雖然還算滿意,，但與其他公司相比，并未出現(xiàn)特別吸引人的政策,，長期以往,，也終將成為一種形式主義。因此,，福利不該只是針對員工本人,，而應(yīng)將公司的人文關(guān)懷體現(xiàn)到員工的生活環(huán)境中去。

3,、其他：

公司員工來源分兩類,，一類是紹興本地員工，一類是外地員工,。 就本地員工而言,，多顯嬌氣，且有家庭背景作支撐,，對于工作選擇有恃無恐,。有些認(rèn)為公司路程較遠(yuǎn)，有些認(rèn)為有相處不融洽等問題,，使得員工不愿意繼續(xù)在公司工作,。

對于外地人員，多沖著公司的發(fā)展前景而來,，在公司招聘指出,，秉徹公司宗旨宣導(dǎo)培訓(xùn)等前景，而進(jìn)入公司后與現(xiàn)實相比較,，會因為公司在文化和氛圍上的長期缺失而存在疑慮,，容易讓員工漸漸產(chǎn)生落差感，出現(xiàn)排斥心理,。

（一）招聘計劃 表二 分公司所需員工

表三 “20xx年月招聘計劃表

1,、招聘規(guī)模。 目前來看,，公司明年有新的項目――深圳要投入,，只是在用人轉(zhuǎn)型上有一些改良，但整體上不會對用人需求造成太大影響,，即基本不會出現(xiàn)突然增加或減少用人需求,，基本保持今年需求情況，同樣呈現(xiàn)出春節(jié)前,、夏季前后二個用人高峰期,，公司總用人需求接近15人左右,。

從季節(jié)性來看,，估計春節(jié)前將招聘4人左右,，主要是彌補節(jié)后可能流失的人員；夏季前后8人左右,，平時3人左右,。從招聘崗位來看，70%以上是做市場營銷的員工,，其余是技術(shù),、管理等職位。

2,、招聘渠道,。

在市場營銷員工招聘上，我們已經(jīng)將明年的招聘規(guī)模和季節(jié)分布情況做好計劃和安排（見表三）,；同時,，我們將利用各節(jié)假日到各大人群聚集處進(jìn)行招聘宣傳；在公司內(nèi)部實施推薦獎勵政策（成功推薦以為正式員工,，可獲獎勵100元）,；加大本地及校園現(xiàn)場招聘工作。

其他職位的招聘我們也能夠通過網(wǎng)站招聘或推薦的形式滿足,，只有個別專業(yè)崗位（培訓(xùn)分析師）由于專業(yè)比較偏,、人才可選擇性較少，本部門已進(jìn)行了協(xié)商,，如果有相關(guān)需求,，至少需要提前2個月通知，目前我們已經(jīng)將相關(guān)招聘信息掛在網(wǎng)上進(jìn)行著招聘,。

3,、計劃分解。

詳見表三,。

當(dāng)然,，根據(jù)當(dāng)月的實際用人變化，可以進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。在實施招聘計劃的過程中,，每月、每周都要跟進(jìn)用人部門訂單及用人需求變化,，只有這樣,，招聘才能更為準(zhǔn)確，才能保證人員不富余不緊缺,。

4,、費用計劃。

由于今年我們對招聘費用控制較好，明年保持今年的費用,，不增加也不減少,，如果出現(xiàn)突發(fā)情況（如新增項目等）再臨時申請相關(guān)費用。費用主要分布在春節(jié)前,、夏季前后,、網(wǎng)絡(luò)招聘、校招及派遣費用上,。

5,、網(wǎng)站更新。

這主要是招聘職位增加,、更新,，根據(jù)今年招聘效果看，紹興人才網(wǎng)招聘效果和性價比好,，在此基礎(chǔ)上,，通過在自家網(wǎng)站、一些知名貼吧發(fā)布招聘廣告也是不錯的選擇,。

6,、資料準(zhǔn)備。

招聘所需的招聘簡章,、ppt材料,、碟片內(nèi)容、易拉寶,、宣傳傳單,、名片等將進(jìn)行統(tǒng)一審核、更改,。

7,、質(zhì)量控制。

今年我們在招聘過程中,，出現(xiàn)過少數(shù)幾個職位因為一時難以招聘到合適的人員,，就會降低招聘要求，雖然招聘到了員工,，但綜合素質(zhì)的下降必定對今后的勝任情況造成一定影響,，這是不合適的。所以,，年底,，我們將重點針對這些崗位與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論，再細(xì)化崗位素質(zhì)要求,，以更加切合實際工作需要,，同時能夠滿足目前人才市場人才供給情況,，并與公司提供的薪資福利等相協(xié)調(diào)。

除以上幾個主要方面是我們應(yīng)當(dāng)重點考慮的以外,，還會有許多細(xì)節(jié)方面也應(yīng)當(dāng)注意,，比如：現(xiàn)場招聘展位的選擇、招聘人員的禮貌服飾,、招聘宣傳的真實不夸大、招聘人員的適當(dāng)培訓(xùn),、招聘政策的答疑咨詢等,。總之,，年度招聘計劃是戰(zhàn)略部署,，月度、周招聘計劃是戰(zhàn)術(shù),，具體的招聘項目和工作就是實施階段,，其后的總結(jié)、反思也將會改善做好,，這樣才可以在下一步工作中進(jìn)行改善,。

（二）改善計劃

1、源于招聘―――識人有術(shù),、自知之明：

（1）,、識人有術(shù)：

從招聘開始，不要求最優(yōu)秀的,，只要求最合適的,。做好充足的預(yù)算和準(zhǔn)備工作，不能因為時間緊或者任務(wù)重等種種理由,，隨機點選,。就算是營銷人員，基本的門檻還是需要能達(dá)到的,。杜絕本年度因為時間緊迫而降低門檻的情況出現(xiàn),。

（2）、自知之明：

這里所說的自知之明,，是指公司的,，目光要放長遠(yuǎn)。公司的相關(guān)狀況,，在招聘的時候,，合理的揚長避短、避重就輕是可以的,。但是千萬不能夸張事實,、坑蒙拐騙。比如崗位職責(zé)前后說明不一致的、臨時調(diào)換崗位的,、合同與實際不一致的,、薪酬虛夸等等情況是要避忌的。這樣的情況下,，就算招聘進(jìn)來的人,，留不住的可能性大，反而雙方都浪費時間精力,，還是得重新招,。

2、起于培訓(xùn)―――玉不琢不成器,，人不學(xué)不知道：

（1）,、有針對性的培訓(xùn)： 培訓(xùn)不是萬能的，沒有培訓(xùn)是萬萬不能的,。能力可以培養(yǎng),，態(tài)度一定要明確。需做好培訓(xùn)需求調(diào)查及分析,，對不同的人群,，進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。從員工入職開始,，進(jìn)行一系列的培訓(xùn)工作,，態(tài)度、能力,、禮儀,、氣度、心態(tài),、專業(yè),，無一不可。此點上,，本年度公司只注重員工入職培訓(xùn),，而職后再培訓(xùn)有所疏忽。

（2）,、個人職業(yè)生涯規(guī)劃：

輔導(dǎo)員工做好個人職業(yè)生涯規(guī)劃,，需多管齊下，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)采集整理,，并進(jìn)行行之有效的觀察,、測評。人盡其崗,、人適其崗,。

3,、精于管理――繼往開來，與時俱進(jìn)：

（1）,、制度流程優(yōu)化：

企業(yè)的制度流程問題總是不少,，雖然話說回來，真正規(guī)范的企業(yè)并不算多,，但是總是可以朝好的方面努力的,。在日常工作中，仍舊需要根據(jù)現(xiàn)實狀況進(jìn)行流程優(yōu)化,、制度改善,，提高執(zhí)行力，加強監(jiān)督管理,，此點上重在落實,。

（2）,、績效管理完善：

績效管理是一個系統(tǒng)化的工程,，需針對公司的現(xiàn)狀進(jìn)行改革完善。從方案,、數(shù)據(jù),、方法、效果等多方面進(jìn)行分析,，做好績效反饋與面談,，分析與輔導(dǎo)。多勞多得,、功勞大于苦勞,。由于公司本年度對招聘崗位職責(zé)分配不明確，在績效考核制度上,，基本是空白的,。

4、留于文化―――以人為本,，將薪比心：

（1）,、文化留人：

所謂一流的企業(yè)靠文化，企業(yè)文化的重要性可見一斑,。建設(shè)良好的企業(yè)文化,，為員工提供發(fā)展的舞臺，形成積極向上的氛圍風(fēng)貌,，傳播正能量,。那么員工自然留的住。

（2）,、感情留人：

關(guān)心員工,，不但要關(guān)心他的工作,，還要關(guān)心他的生活。衣食住行,，婚喪嫁聚,。

公司招聘工作總結(jié)篇四

一、平日上班,，加強基本功唱念做打的訓(xùn)練,。我在老前輩趙文林老師的督促幫助下堅持練聲練唱，在磨練藝術(shù)的態(tài)度上做到腳踏實地,。

二,、我今年在學(xué)習(xí)傳承劇目的基礎(chǔ)上，注重加工提高劇目藝術(shù)的質(zhì)量,。

《岳母刺字》《討釵》的排練讓我在原來的基礎(chǔ)上又提高進(jìn)步一些了,。《岳母刺字》在湯遲蓀老師的指點排練下,，讓我明白了一個戲從整體出發(fā),，怎樣分層次的把握人物個性的一套方法?！队戔O》在陶紅珍老師的親授下,，讓我找到了人物的感覺和基調(diào)，通過一系列藝術(shù)手法的磨合組裝,，在原來單調(diào)的人物塑造上有所突破,。

1、長期參加了沁蘭廳的演出工作,，得到了實踐鍛煉,。

2、一月份參加了蘇州電視臺昆劇頻道的錄制工作,，配演了王芳老師《驚夢》的杜母,。

xx年度工作即將結(jié)束，新的一年將來臨,。為了更好地做好以后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗。吸取教訓(xùn),。本人特就前段時間的個人學(xué)習(xí)工作情況總結(jié),。xx年自覺加強理論學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,，努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,。

政治思想方面：思想積極進(jìn)步，政治覺悟高,。解放思想,，實事求是，與時俱進(jìn),，能夠辯證,、理性地看待工作和問題。在當(dāng)今社會教育發(fā)展的形勢下,，本人一直在各方面嚴(yán)格要求自己,，努力地提高自己的各方面的能力，以便使自己更快地認(rèn)清發(fā)展的形勢,。勇于解剖自己,、分析自己、正視自己,，提高自身素質(zhì),。

作為一位教師我很清楚,，自己的教學(xué)思想和教育觀直接影響自己的教學(xué)方向,、教學(xué)方法等。所以,，本人能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)新的教育理論,，及時更新教育理念。教師是人類靈魂的工程師,，因此教師必須抓好兩項工作即教好書,、育好人。要育好人絕非一件簡單的事情,，教師首先要做好表率即為人師表,。在生活中，我扮演著多重身份：做學(xué)生的好老師,、做學(xué)生的好家長,、做學(xué)生的好朋友、做學(xué)生的心理醫(yī)生,，關(guān)注學(xué)生的健康成長,，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生人格,。課堂上,，我時刻注意規(guī)范自己的教學(xué)行為,。課后，我經(jīng)常走進(jìn)教室,，與學(xué)生一起參加課外活動,，加強與學(xué)生的溝通交流。當(dāng)學(xué)生遭遇挫折時,，適時地給予學(xué)生鼓勵,，與學(xué)生一起分享自己的成長故事，以自己的人生經(jīng)歷去感化,、教育學(xué)生,。

教好書是教師的基本職責(zé)之一，在教學(xué)工作方面,，我爭取多聽課,，從中學(xué)習(xí)別人的長處，領(lǐng)悟其中的教學(xué)藝術(shù),。每上一節(jié)課,，我都做好充分的準(zhǔn)備，我的信念是決不打無準(zhǔn)備的仗,。在教學(xué)中,，認(rèn)真?zhèn)湔n，認(rèn)真閱讀各種教科參考書,，認(rèn)真編寫好教案制定好教學(xué)計劃,，根據(jù)學(xué)生的實際學(xué)習(xí)情況和向其他教師取得的經(jīng)驗，不斷地加以改善修改,。在傳授學(xué)生知識時,，不厭其煩，耐心教導(dǎo)學(xué)生,，還耐心地輔導(dǎo)學(xué)生復(fù)習(xí)遺漏知識;在傳授學(xué)生知識的同時,，并對他們進(jìn)行思想教育，教育優(yōu)生幫助后進(jìn)生,。

在工作中,，我遵守每一項規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷稀W(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,，但我也認(rèn)識到自己的不足之處，理論知識水平還比較低,，現(xiàn)代辦公技能還不強,。今后，我一定認(rèn)真克服缺點,，發(fā)揚成績,。

根據(jù)縣人事局《關(guān)于做好機關(guān)事業(yè)人員工作有關(guān)問題的通知》(足人發(fā)[]38號)的，我鎮(zhèn)立即著手落實,，認(rèn)真組織,，對全鎮(zhèn)49名同志進(jìn)行了考核，現(xiàn)將考核如下：

這次考核是我鎮(zhèn)較為系統(tǒng),、全面,、正規(guī)的一次考核，從考核準(zhǔn)備,、組織實施,、成績統(tǒng)計到等次評定等各個環(huán)節(jié)都做到了周密準(zhǔn)備、公平施考,、嚴(yán)肅統(tǒng)計,、公正，既營造出了一個良好的考核氛圍,，又考出了每位同志的真實成績,，圓滿完成了年度考核工作，,。目前,，我鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)工作人員共有49人,，其中：20名,，事業(yè)編制29名，通過測評,，考核共評出公務(wù)員3名,，稱職16名，不確定等次1名;事業(yè)人員優(yōu)秀3名,，合格26名,，《》()。

1.重視,，突出考核工作的嚴(yán)肅性,。為了準(zhǔn)確評價我鎮(zhèn)機關(guān)事業(yè)工作人員的德才和工作實績，切實加強隊伍的,，提高素質(zhì),，鎮(zhèn)黨委對這次考核工作十分重視,。一是我鎮(zhèn)就公務(wù)員考核工作召開了，研究部署年度考核工作,，黨委書記袁多倫同志就如何公平,、公正、嚴(yán)肅,、真實地搞好年度考核工作,，發(fā)表了重要意見，這次會議為我鎮(zhèn)年度考核工作的順利進(jìn)行了奠定了基礎(chǔ),。

2.分級考核,，提升考核成績的真實性。年度考核中,，我鎮(zhèn)在注重平時考核與年度考核相結(jié)合的基礎(chǔ)上,，更重視領(lǐng)導(dǎo)干部與普通群眾的結(jié)合。在本年度考核工作的組織上,，為了讓領(lǐng)導(dǎo),、讓群眾正確評價每一個領(lǐng)導(dǎo)同志，公正考評每一名工作人員,，使每一都能考出真實有效的成績,，我鎮(zhèn)采取了一級考一級、下級考上級的考核方式,。我們邀請村()干部30余人參加了測評會議,，要求達(dá)到一定參評比例，并且參評分值占總分的20%,，注重下級對上級的評分結(jié)果,。

3.測評公開，接受全體機關(guān)事業(yè)工作人員監(jiān)督,。整個測評過程公平,、公正、公開的原則,，采取民主測評,，按照德、能,、勤,、績、廉五個部分評分,，堅決杜絕過分偏激的評分,。測評結(jié)果統(tǒng)計在干職工的監(jiān)督下進(jìn)行，最后進(jìn)行了公示，測評成績?nèi)粲挟愖h歡迎復(fù)查成績,。

公司招聘工作總結(jié)篇五

我有幸于xx年9月份加入到金運海產(chǎn)的團(tuán)隊中,，并在人力資源部任職，海產(chǎn)行業(yè)對我來說是個陌生的行業(yè),，跨行業(yè)對我來說很是富有挑戰(zhàn)性,，也意味著這是我的新起點、新機遇,、新挑戰(zhàn),。首先感謝部門領(lǐng)導(dǎo)和同事在工作中給予的悉心指導(dǎo)和熱情幫助，使我盡快熟悉工作內(nèi)容,、進(jìn)入工作角色?，F(xiàn)將我這段日子的學(xué)習(xí)與工作情況總結(jié)如下。

1,、發(fā)布招聘信息：在智聯(lián)招聘網(wǎng),、人才熱線網(wǎng)和58同城網(wǎng)站上每日刷新招聘信息，在求職人投遞的簡歷中尋找合適的人員對其電話邀請,。

2,、面試：對來面試人員進(jìn)行面試工作。由王經(jīng)理親身示范,，耐心講解面試需要注意的事項,，現(xiàn)已開始獨立進(jìn)行面試，面試完畢后再由王經(jīng)理幫助把關(guān),。

3,、現(xiàn)場招聘：去龍華三和人才市場進(jìn)行現(xiàn)場招聘，在前任招聘專員靈敏的帶領(lǐng)示范下,，現(xiàn)已可以獨立進(jìn)行現(xiàn)場招聘工作,。

4、在招聘工作中遇到的問題與建議：

①普工類人員招聘難,、招聘任務(wù)不能及時完成,。建議增加招聘渠道，可在報紙刊登招聘信息,，或在人才市場多購買幾次戶外廣告,。

②行政專員等需要外派的辦公類人員不好招。這類人員可考慮去學(xué)校進(jìn)行應(yīng)屆生招聘,，一方面人員素質(zhì)較高，另一方面一般大學(xué)生在下半學(xué)期（即3月—6月）為實習(xí)期,，對于剛剛踏入社會的學(xué)生們往往定位不了以后的工作方向和居住地點,，也容易接受外派。

1、對在職員工的人事檔案進(jìn)行電子檔的錄入,，編號后將紙質(zhì)版資料收集,、排序整理于檔案室，以便后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)的查閱,。

2,、整理每月合同到期人員名單，并續(xù)簽合同,。

1,、視頻會議記錄工作：主要負(fù)責(zé)尿蝦、什蝦品種會議,，在同事休假間也代替其開過蚌,、鮑蚧和龍蝦的品種會議。

2,、收集,、整理、裝訂好各個分部發(fā)予總部的資料,，上交給總監(jiān)與管理總經(jīng)理批閱,。

3、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,。

（一）自己的優(yōu)劣勢與崗位匹配情況的認(rèn)識

1,、優(yōu)勢：有一定的親和力。具備一定的溝通,、協(xié)調(diào)能力,，有耐心，服從指揮,，能虛心的聽取別人的建議,，認(rèn)同公司的企業(yè)文化，心態(tài)平和,。

2,、劣勢：考慮事情不夠細(xì)致。缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合,。

（二）需改進(jìn)和提高的方面

1,、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時,，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺,，在以后的工作中建立危機意識，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段,，提高自身的執(zhí)行力,。

2,、我現(xiàn)在的崗位是招聘助理，結(jié)合工作實際,，如何更好的面試,，為公司挑選合適的人才將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點。

（三）常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件。有助于個人與企業(yè)遠(yuǎn)景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、對今后工作分析：

①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn),。

②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí),。

③針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路重新整理,。

我能勝任本職工作與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作,。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝,！以上是我近兩個月以來,，工作、思想情況的報告,。我將會一如既往去工作,，以認(rèn)真、勤勞,、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己,，始終如一的努力工作。盡最大的努力,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。

公司招聘工作總結(jié)篇六

今年招聘工作在吸取總結(jié)往年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在招聘流程及渠道方面做出了改進(jìn)和完善,，取得了一定的成果?，F(xiàn)對上半年招聘工作總結(jié)如下：

(一)基本流程

(二)時間安排

2月下旬：匯總科室用人需求

3月-4月：設(shè)計醫(yī)院招聘啟事，與人才市場,、網(wǎng)站,、院校進(jìn)行聯(lián)系，發(fā)布

招聘啟事;參加校園春季招聘會及人才市場招聘會;接待應(yīng)聘人員,、整理應(yīng)聘資料,、錄入備用人才信息庫，篩選簡歷,。 5月上旬：通知應(yīng)聘者面試 5月中旬：進(jìn)行面試 5月下旬：進(jìn)行筆試(復(fù)試)

6月上旬：匯總通過復(fù)試人員名單,，報業(yè)務(wù)部門審核,，上辦公會審批 6月中旬：通知合格人員準(zhǔn)備材料及報到時間

今年先后有31個科室上報了用人需求,，計劃招聘人數(shù)68人,，實際招聘人數(shù)48人。 (一)基本數(shù)據(jù)：

(二)學(xué)歷比例：

1,、1214名應(yīng)聘人員當(dāng)中,，本科生有827人，占68%;研究生有387人,，占32%;

2,、106名面試人員中，本科生共80人,，占75%,，研究生共26人，占25%;

3,、48名錄取人員中,，本科生共35人，占73%,，研究生共13人,，占27%。

(三)數(shù)據(jù)比較：

今年招聘工作較往年更加規(guī)范,、透明;人才質(zhì)量也較往年有很大提高,，具體情況分析如下：

(一)優(yōu)點：

1、招聘渠道多樣化,。今年除了采取往年參加現(xiàn)場招聘會及內(nèi)部推薦的方式外,，首次采用了網(wǎng)絡(luò)招聘。3月份先后在全國前50名高等院校的就業(yè)網(wǎng)上發(fā)布了醫(yī)院人才招聘信息,，應(yīng)聘者可以通過現(xiàn)場報名及電子郵件的方式投遞簡歷,。截止到4月x日,，共收到簡歷1200余份,，為招聘工作提供了充足的人才資源,。

2,、招聘流程規(guī)范化,。嚴(yán)格按照招聘流程開展工作,，并按專業(yè)分別進(jìn)行了外科,、內(nèi)科,、技類,、藥學(xué),、醫(yī)學(xué)工程、麻醉專業(yè)的專場面試會,。并強化機關(guān)指導(dǎo)科室的職能作用,，每場面試會都有業(yè)務(wù)部門及相關(guān)用人部門的領(lǐng)導(dǎo)參與評分,，面試結(jié)果比較客觀、公平,。

3,、公開招聘、公平競爭,、挖掘人才,。嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)，從人才信息庫中挑選優(yōu)秀人才,，公開面試,，現(xiàn)場評分，公布結(jié)果,，杜絕了不公平競爭,，也給優(yōu)秀人才充分展示自己的舞臺。

(二)缺點：

1,、計劃招聘執(zhí)行力不強,。主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是用人科室用人需求上報不及時，造成制定招聘計劃不準(zhǔn)確;二是個別科室不按流程招聘,，不能保證招聘人才質(zhì)量,。

2、招聘工作環(huán)節(jié)銜接不緊湊,。投遞簡歷和面試間隔時間太長,，特別是在就業(yè)高峰期的應(yīng)屆畢業(yè)生，擇業(yè)機會比較多,，因為間隔時間過長,，導(dǎo)致人才流失。

(三)改進(jìn)意見

1,、加強計劃招聘的執(zhí)行力度,，嚴(yán)格按照招聘流程實施招聘工作，

督促各科室及時上報用人需求,。尤其是上半年為應(yīng)屆畢業(yè)生的就業(yè)高峰期,，不同于平時的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的,，只有及時匯總各科室的用人需求計劃,，才能保證招聘工作的有效性。

2,、合理安排招聘工作時間,，縮短投遞簡歷及面試之間的間隔，讓應(yīng)聘人員在較短的時間內(nèi)便能接到面試通知,，使得工作更緊湊,，從而防止人才流失,。

3、合理設(shè)計招聘啟事,，注意細(xì)節(jié),。比如報名方式里要求應(yīng)聘人員發(fā)電子簡歷時注明姓名及專業(yè)，不要重復(fù)投遞簡歷,。吸取本次招聘工作的經(jīng)驗教訓(xùn),，更好的利用網(wǎng)絡(luò)招聘的優(yōu)勢,。

4,、加強與各醫(yī)學(xué)院校就業(yè)指導(dǎo)中心的聯(lián)系，保證充足的生源,。