總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

公司招聘工作總結(jié)篇一

為發(fā)揮民營企業(yè)在促進(jìn)就業(yè)和再就業(yè)工作中的重要作用,，ｘｘ區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會與ｘｘ區(qū)勞動保障局、總工會,、組織部,、人事局組織開展主題為“大力促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，積極為擴(kuò)大就業(yè)作貢獻(xiàn)”的“民營企業(yè)招聘會”活動,。工商聯(lián)本著“配合,、協(xié)調(diào)、協(xié)助”的原則,，深入民營企業(yè),、宣傳動員，發(fā)動民營企業(yè),，提供就業(yè)崗位,。于20xx年6月8日在文化宮舉行了民營企業(yè)用工現(xiàn)場招聘會，整個活動達(dá)到了預(yù)期的效果和目的,，圓滿地完成了任務(wù),。

這次活動共有102家民營企業(yè)參加,，提供崗位１657個，現(xiàn)場會約4000名人員前來應(yīng)聘,，1027人進(jìn)行了求職登記,，543名人員正式簽定聘用合同，市區(qū)兩級領(lǐng)導(dǎo)參加了現(xiàn)場招聘會,。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，統(tǒng)一部署。ｘｘ區(qū)工商聯(lián),、勞動保障局,、工會、組織部,、人事局五家將開展招聘活動作為貫徹落實國務(wù)院關(guān)于鼓勵支持和引導(dǎo)個體私營等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展有關(guān)精神的一項重要工作，作為就業(yè)再就業(yè)工作,，加強(qiáng)為民營企業(yè)服務(wù),，為下崗失業(yè)人員辦實事的一項重要措施，高度重視,，精心安排,，切實加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立了招聘活動協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了招聘活動的實施方案,，前后召開“四次”聯(lián)系會，對招聘活動進(jìn)行統(tǒng)一部署,，明確分工,，落實責(zé)任。

（二）明確分工,，迅速行動,。開展民營企業(yè)招聘會，工商聯(lián)正式介入此項工作尚屬首次,，工商聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)十分重視此項工作,，專門招開會議進(jìn)行部署安排，安照分工,，工商聯(lián)重點組織民營企業(yè)提供崗位信息,。為把工作落到實處，我們召開民營企業(yè)主動員會,，向民營企業(yè)發(fā)送招聘通知70余份,，同時組織人員深入重點企業(yè)，了解情況,，收集用工信息,，確保提供足夠的應(yīng)聘崗位,。

（三）務(wù)求實效，積極配合,。這次活動主要是由社會保障局牽頭負(fù)責(zé),，但我會并沒有甩手不管，而是充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,，提供求職崗位,，針對本次招聘單位對應(yīng)聘人員素質(zhì)要求高的特點，我們還主動與相關(guān)部門聯(lián)系,，讓大中專學(xué)歷人員參加應(yīng)聘,，工作中積極與其它部門配合，參加后勤保障,，提供職業(yè)指導(dǎo),、職業(yè)介紹，引導(dǎo)求職人員正確參加應(yīng)聘,，確保招聘和求職的成功率,。

（一）民營企業(yè)對求職者素質(zhì)要求較高，由過去的勞動力型向現(xiàn)在的知識性型轉(zhuǎn)變,。過去民營企業(yè)使用民工主要是勞動力型,，對員工的素質(zhì)要求不高，但隨著知識的革新,，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，低學(xué)歷，低素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。本次招聘會70%的重點崗位無人應(yīng)聘就充分說明了這一問題

（二）應(yīng)聘人員素質(zhì)參差不齊,，人員老化，學(xué)歷較低,，不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。從本次招聘會的情況來，40%的人員均是40,、50人員,，80%的人員為高中以下畢業(yè)文憑。年齡大,、文化低,、又無特殊技能，是失業(yè)人員的一大社會問題,，相關(guān)部門應(yīng)引起高度重視,。

（三）勞動就業(yè)部門加強(qiáng)就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)是社會所需，是解決失業(yè)人員的有效途徑。就業(yè)部門對社會用人需求比較了解,，因而應(yīng)發(fā)揮其自身優(yōu)勢,，針對性的開展就業(yè)培訓(xùn)，引導(dǎo)失業(yè)人員正確參加社會求職,，從根本上解決求職難的社會問題,。

（四）工商聯(lián)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢，與相關(guān)部門一起多召開專場招聘會,。工商聯(lián)的工作對象主要就是民營企業(yè),，對民營企業(yè)的用工需求比較了解，因此可以即時提供用工信息,，以發(fā)揮工商聯(lián)在民營企業(yè)和社會保障中的作用,，提高工商聯(lián)的社會知名度。

公司招聘工作總結(jié)篇二

我入職公司人事部至今的,，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作,，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職，造成目前公司用工困難,。目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加,，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員,。下面我總結(jié)下招聘經(jīng)驗寫一份工作總結(jié)范文供大家參考。

一,、 招聘工作進(jìn)行的比往年好,。

今年的招聘工作得到部門、所,、院各級主管領(lǐng)導(dǎo)的重視,，較早地開展招工作。同時,，今年擴(kuò)大了招聘范圍,，在京外院校中選擇了中國大學(xué)工科排名前10的浙江大學(xué)(2)、上海交通大學(xué)(3),、哈爾濱工業(yè)大學(xué)(4),，以及有專業(yè)特色的西南交通大學(xué)和電子科技大學(xué)。通過在以上學(xué)校舉行校園宣講,、現(xiàn)場招聘,，對各個學(xué)校的學(xué)生，以及各個學(xué)校的校風(fēng)有了進(jìn)一步的了解,。從總體上來看,，排名靠前的重點院校學(xué)生的綜合素質(zhì)普遍要高一些。這些從筆試和面試中更容易看出來。

今年的招聘到目前為止,，共篩選簡歷近601份,，安排筆試、面試83人,，簽約11人,。

一、 簡化流程,，提高效率

本年度的招聘工作一改往年被動的局面,，主動出擊，極大地提高了招聘效率?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭更多體現(xiàn)在人才的競爭上,，各大企業(yè)不斷提前招聘、簽約時間,，目的就是提前挑選應(yīng)屆畢業(yè)生中的優(yōu)秀者,。以往各個環(huán)節(jié)相互獨立，間隔時間較長,，不適合對京外院校學(xué)生的招聘,。本年度的招聘得到技術(shù)部門、院人力資源處的大力支持,。在對京外院校學(xué)生的招聘時,，篩選簡歷、面試,、筆試,、復(fù)試各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，盡快把合格人員甄選出來,，并及時簽訂就業(yè)協(xié)議,。

二、 不足之處

1,、 簽約時間較長,，造成部分應(yīng)聘學(xué)生改簽其他單位。由于每個學(xué)校發(fā)放三方協(xié)議的時間不同,，我們無法統(tǒng)一安排面試合格的學(xué)生簽約,。在此期間，參加其他單位的面試,。因此,，個別應(yīng)聘者的誠信問題，在一定程度上造成了我們工作上的被動,。

三,、離職原因分析

在對離職去向進(jìn)行的分析可以看到,，“主動離職”的員工在離職人員中達(dá)到66.87%左右，我們有必要對離職原因進(jìn)行分析,。

一般來說離職的主意原因有下面幾點,，現(xiàn)結(jié)合本企業(yè)的實際情況進(jìn)行分析：

1)個人和職業(yè)生涯的發(fā)展

一般來說，人在27～35歲之間時,，經(jīng)過前一段時間的積累,，會對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃。隨著年齡和工作經(jīng)驗的增長,，可能會重新選擇一個自己喜歡的工作,，工作本身就能給人一種滿足感;在這個年齡段的人知道了我擅長做什么，他也知道了社會需要什么,，所以這個年齡段會對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃,。

2)獎勵與薪酬

這也是員工離職最主要的一點。具有一定工作年限的員工會考慮他要什么,，也就是確定自己的人生目標(biāo),，為什么而活。職業(yè)是個人謀生的手段,，其目的在于追求個人幸?！，F(xiàn)在的社會是一個經(jīng)濟(jì)社會,，經(jīng)濟(jì)收入成了衡量一個人是否成功的關(guān)鍵指標(biāo),。

公司招聘工作總結(jié)篇三

酒店編制297人，截至20xx年7月24日,，酒店通過人才市場,、網(wǎng)絡(luò)招聘和酒店內(nèi)部人員引薦等招聘渠道，現(xiàn)在職人數(shù)261人(其中不包括vip接待員12人),，預(yù)入職人數(shù)4人，缺編32人,。

主要缺編部門有：

總辦保安員(1級)員工1人餐飲部(1級)員工3人

市場銷售部(2級,、3級)員工2人水療部(2級、3級)員工7人

人力資源部(4級,、1級)員工2人工程部(2級,、1級)2人

前廳部(2級、1級)員工9人客房部(2級,、1級)員工6人

缺編人員中以技術(shù)類員工和中高層管理人員占總?cè)本幦藬?shù)較多,，其中理療師(3級)一職缺編4人，六月至七月共招聘理療人員6人,，均因以下原因未錄用上崗,。

1、愿從事酒店工作，但拒絕做男賓客護(hù)理(人才市場);

2,、護(hù)理技術(shù)欠缺,，水平有限(人才市場);

3、技術(shù)尚可,，但不考慮上夜班(事后與其進(jìn)行過溝通,，仍無效);

4、有相關(guān)工作經(jīng)驗,，但年齡偏大(40歲人才市場);

5,、已返回戶口所在地，暫不考慮其他工作地點(網(wǎng)絡(luò)招聘);

1,、黃山人才市場現(xiàn)場招聘：基層員工

2,、酒店招聘網(wǎng)(東方、黃山市民網(wǎng))：中高層員工

3,、內(nèi)部人員引薦：基層員工,、專業(yè)人員

入職人員情況：

20xx年6月初至20xx年7月24日止，酒店共招聘144人,，現(xiàn)在崗58人,。20xx年6月1日至20xx年7月24日，酒店共離職21人,，其中正常離職12人,，自動離職9人，6月份離職為7.3%,，7月份離職率為1.1%,，離職原因分以下幾點：

a、不適應(yīng)工作環(huán)境離職占28.5%,，經(jīng)與其溝通主要包括：班次的不適應(yīng),、酒店行業(yè)的不適應(yīng)、工作環(huán)境的不適應(yīng)等,。此情況多屬短期內(nèi)離職人員;

b,、有更好發(fā)展機(jī)會離職的占19.0%，經(jīng)與其溝通主要包括：另謀高就,、自己創(chuàng)業(yè),、回戶口所在地發(fā)展等。此情況多屬中長期職工;

c,、個人原因離職占33.3%,，經(jīng)與其溝通主要包括：身體不適離職、與同事相處不融洽,、家庭原因離職,、薪資原因(部分員工來自香茗酒店,，后經(jīng)了解，香茗酒店漲薪,，部分員工重返原工作單位),、其他原因等。此情況多屬短中期員工,。

公司招聘工作總結(jié)篇四

20__年上半年,，按照公司年度既定計劃部署，招聘工作有序開展,，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下,。

上半年，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次,，參加學(xué)校招聘9場,，收集各類簡歷信息3000余條，組織集團(tuán)面試11場,，共面試大專以上管理人員249人,，錄用82名,，實報到72人,，簽訂勞動合同(參保)29人,?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱潱瑵M足了各單位對管理人員的需求,。

在一線人員招聘方面,，人力資源部進(jìn)取協(xié)助,、配合各單位招聘一線操作人員,，基本滿足各單位對一線操作人員的需求,。公司接下輕軌項目后，面臨著保潔員缺口較大的問題,，人力資源部從4月中下旬開始,，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)、報紙,、勞務(wù)市場等多種渠道,，進(jìn)取招聘保潔員，到4月28日輕軌項目正式接管后,，保潔員已基本滿足項目運行,。

為規(guī)范招聘工作流程,，做好與各單位的銜接,，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿,，進(jìn)入試運行和征求意見階段,，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行,。

20__年上半年，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓展招聘渠道,，深化校企合作。

1,、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行招聘的同時,，進(jìn)取關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場，比如舊學(xué)前人才市場,、平江區(qū)職業(yè)介紹所等,，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動力,，能1

更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求。

2,、進(jìn)一步拓展學(xué)校招聘,。在維護(hù)____服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的學(xué)校招聘渠道以外，今年進(jìn)取拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)校招聘,，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽。

3,、深化校企合作,。5月份，完成了與__校新一年度的校企合作協(xié)議,，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的教師來公司實地參觀;6月份,，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“__班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了學(xué)校,、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù)。

4,、充分利用___網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,，必要時經(jīng)過置頂服務(wù)，吸引求職者關(guān)注公司,，獲取有用的簡歷信息和人力資源,。

上半年共發(fā)生招聘費用55940元，費用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平,。一方面由于婁葑人才市場價格提高，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū),、__區(qū)和__的常規(guī)收費場次,，而一些免費或收費較少的場次參加較少。

1,、一線操作人員仍有較大缺口,，部分項目一線人員需求比較緊急。下半年工作中,，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情景,，進(jìn)取探索行之有效的招聘渠道,。

2、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善,，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實也有不到位的地方。

3,、樹立招聘工作的成本意識,，加強(qiáng)對招聘工作的成本收益分析，探索貼合公司情景,，性價比優(yōu)良的招聘模式,，杜絕招聘工作的盲目性，最大限度地減少資源浪費,。

4,、管理人員的筆試、面試工作有待完善,，從目前的開放式,、主觀性強(qiáng)的面試考核方式，向結(jié)構(gòu)化,、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變,，在崗位分析的基礎(chǔ)上，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征,，使面試考核有法可依,，有章可循。這也是今后開展招聘工作的一大課題,。

20__年上半年的招聘工作,，有必須的階段性成果，也有很多問題和不足,，在今后的工作中,，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情，發(fā)揮優(yōu)勢，改善不足,，進(jìn)一步做好公司招聘工作，為各單位及時輸送適宜的人力資源,。

公司招聘工作總結(jié)篇五

時光飛逝,，20xx年馬上就要過去，不知不覺間,，我來到特鋼公司已將半年,，而從事招聘專員工作也有兩個月的時間了。這兩個月,，我在人力資源部過得緊張而又充實,。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我逐步熟悉了自己的工作,，雖然做的還不成熟,，但也有所成效。

1,、部門日常管理：

①,、人事檔案信息的管理要求：人事信息檔案材料定期及時整理，確保材料完善,，做到井然有序,。

工作內(nèi)容：前期因各種原因公司檔案未能及時整理，出現(xiàn)檔案編號混亂,；排序雜亂無章,；在職、離職檔案混為一體,；檔案材料不齊全等問題,。接管檔案管理后，現(xiàn)已完成所有檔案的重新編號,、梳理工作（檔案缺失材料仍未補(bǔ)全）,。

②、勞動合同管理要求：及時簽訂或續(xù)簽員工勞動合同,，辦理員工入職相關(guān)手續(xù),，工作開展順利。

工作內(nèi)容：接管工作后,，已完成3人的勞動合同補(bǔ)簽工作和15人的勞動合同續(xù)簽工作,。

③、員工異動手續(xù)辦理要求：及時更新并上交在崗人員花名冊,、上崗離職匯總表,、全員檔案信息表。

工作內(nèi)容：每周六向集團(tuán)上交周度上崗離職匯總表,、在崗人員花名冊,。每月28號向集團(tuán)上交月度上崗離職匯總表,、在崗人員花名冊、月度人事報表,。并做好人力資源部間上崗離職信息的共享,。

④、新員工入職管理要求：入職所需資料填寫,、上交準(zhǔn)確完整,，入職須知的發(fā)放、培訓(xùn)及時展開,。

工作內(nèi)容：接管工作后,，已完成44人的入職手續(xù)辦理工作。

2,、人員招聘與異動

①招聘渠道

為滿足公司生產(chǎn)需要,，招聘組采取了各種方式引進(jìn)人才。包括：參加各種類型現(xiàn)場招聘會,、組織校園雙選會,、組織進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘（新世紀(jì)人才網(wǎng)、齊魯人才網(wǎng),、百姓網(wǎng),、黃河口信息港）、在周邊地區(qū)散發(fā)或張貼招聘簡章,、鼓勵公司內(nèi)部員工推薦等,。接管工作后，已參加現(xiàn)場招聘會2次,、外出張貼招聘簡章4次（約400張）,、進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘約400人次/月。截止目前共上崗218人,，離職246人,，在崗239人。

總結(jié)：入職三個月以內(nèi)和一年以上離職人員占離職總額的78%,，屬于離職高峰時間區(qū),。公司失去部分新鮮血液和熟練工人，對產(chǎn)品生產(chǎn)不利,。

建議：

1,、對入職三個月以內(nèi)人員多進(jìn)行談話溝通，從工作和生活角度進(jìn)行關(guān)心,，了解其內(nèi)心動向,，

2、對入職一年以上人員，多進(jìn)行談話溝通,，從職業(yè)生涯規(guī)劃,、人文關(guān)懷等角度給予其尊重，實現(xiàn)其價值,；公司從多方面對其考核,、獎勵，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，提升員工向心力。

總結(jié)：車間生產(chǎn)一線離職率占總額的78%,，屬于高離職地域,，其中又以熱軋廠為最（占50%）。

建議：

1,、加強(qiáng)車間員工團(tuán)隊建設(shè),，多舉行員工座談會，了解不同員工的不同需要（成就感,、薪資,、自我價值、尊重）,，采取措施降低人員流失,。

2、加強(qiáng)各級,、各方面培訓(xùn),，提升員工技能知識，給員工留下發(fā)展和學(xué)習(xí)空間,。

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，組織員工深入其中,，實現(xiàn)員工與企業(yè)一起成長的目標(biāo),。

20xx年各部門詳細(xì)信息對比

20xx年各部門上崗離職對比圖

總結(jié)：通過對比可發(fā)現(xiàn)，20xx年上崗離職人員中,，除行政管理部,、人力資源部、物資供應(yīng)部,、設(shè)備動力部,、熱軋廠5個部門外，其他部門離職人員均大于上崗人員,，都有不同程度的人員流失,，需要采取多種方式補(bǔ)充人員。

20xx年在崗人員數(shù)量與編制數(shù)量對比圖

總結(jié)：

1、當(dāng)前公司內(nèi)人員分布成以下現(xiàn)象：

①行政管理部,、財務(wù)部,、設(shè)備動力部、物業(yè)部人員滿編,。

②物資供應(yīng)部,、質(zhì)保部人員超編。

③剩余其他部門均缺編,，尤以公司領(lǐng)導(dǎo),、銷售部、生產(chǎn)技術(shù)部缺編最嚴(yán)重,，比率分別達(dá)50％,、37％、80％,。

2,、公司離職率偏高，銷售部,、物資供應(yīng)部,、生產(chǎn)技術(shù)部、車隊,、冷軋廠等部門離職率超過50％,，質(zhì)保部、財務(wù)部,、行政管理部熱軋廠超過100％,。

1、招聘渠道相對狹窄,，只局限于幾個常用招聘網(wǎng)站和有限的校園招聘中,，偶爾輔以內(nèi)部推薦和張貼招聘簡章。

2,、入職安全培訓(xùn)工作未得到有效開展,，培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、有效性較差,。

3,、制度建設(shè)與基礎(chǔ)管理力量薄弱，無系統(tǒng)制度體系文件支撐,。

4,、檔案管理、維護(hù)不及時,，檔案信息整理確認(rèn)不完整,。

5,、員工隊伍不穩(wěn)定，員工薪資水平低于周邊企業(yè),，人員流失率高,。

針對上述工作中存在問題，20xx年計劃重點做好以下幾項工作：

1,、制度,、體系

進(jìn)一步對現(xiàn)有人力資源各模塊制度體系、流程體系進(jìn)行梳理,，修訂完善現(xiàn)有各項制度,。

2、招聘

①拓寬招聘渠道,，招聘操作工不少于150人,，銷售不少于10人。

②落實內(nèi)部推薦的宣傳工作,，鼓勵公司老員工引薦新員工入職,，

③強(qiáng)化校企關(guān)系維護(hù),，針對校園招聘結(jié)果進(jìn)行效果評估,，與招聘效果好的院校加強(qiáng)關(guān)系維護(hù)；邀請效果好的院校就業(yè)辦領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè),，指導(dǎo)工作,。在維護(hù)現(xiàn)有合作院校關(guān)系的同時，積極尋找新的合作伙伴,。

④增加招聘簡章的張貼頻率,，每月最少2次，積極向周邊地區(qū)宣傳公司招聘信息,。 ⑤加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)各人力資源同事的交流,、合作，積極學(xué)習(xí)其先進(jìn)手段與知識,，提升招聘技能,。

3、培訓(xùn)

輔助培訓(xùn)同事做好新入職員工的安全教育培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)新員工安全意識,，做到安全生產(chǎn)。

4,、員工關(guān)系

定期梳理數(shù)據(jù),，以供領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策。積極開展員工關(guān)系,，與流失嚴(yán)重部門一起舉行針對入職三月以內(nèi)和一年以上員工進(jìn)行座談不少于2次/年,，新入職員工單人面談不少于7次/月,，降低人員流失率。

加強(qiáng)新入職員工檔案信息考核,，定期整理全員檔案,，確保檔案符合集團(tuán)要求。

5,、調(diào)查

輔助領(lǐng)導(dǎo),、同事做好薪資、特種證書等信息調(diào)查,、整理,。定期跟蹤5家同行業(yè)企業(yè)的各方面動向。

公司招聘工作總結(jié)篇六

從事hr現(xiàn)場招聘工作多年,，其中體會多多;回望過去的招聘,，有輝煌過也有失落過，得與失也曾經(jīng)擁有,。在市場金融經(jīng)濟(jì)逐漸回暖的過程中更多的企業(yè)面對業(yè)務(wù)訂單不得不展開強(qiáng)有力的招聘,，甚至投入大量的人力招聘經(jīng)費和不同的招聘模式;在長安智通連鎖人才市場與長安匯安人才市場中間更有的企業(yè)居然將招聘簡章連同水果糖進(jìn)行包裝向行人進(jìn)行宣傳招聘，這很有意思;這別出一格的招聘模式竟引起了我不少的深思;我曾經(jīng)在去年寫過一篇文稿名叫《珍愛你的員工》在文章中提到市場金融危機(jī)對企業(yè)帶來的人員裁減,，如今面都市場金融回暖我們的hr招聘官又該如何去開展人力招聘?

走進(jìn)人才市場,，招聘企業(yè)也越來越多，求職大軍也為之不少;而我們的hr招聘官又是如何開展招聘?

帶個小孩子坐在招聘主考官的位置上,，任由小孩蹦蹦跳跳,，沒辦法，你是招聘單位主考官誰能說你;說不準(zhǔn)我的簡歷還要經(jīng)你審閱;人才市場的工作人員豈能管你?反正你出錢我給攤位;能招多少算多少,，這個社會現(xiàn)實畢竟重要;但更重要的你是“客戶”是“上帝”,，誰敢說你?弄不好一則投訴搞不定我還得被扣獎金，這個年頭混口飯吃已經(jīng)不容易,，誰會跟錢過不去?當(dāng)你坐在主考官席位的時候,，用你那盛氣凌然的目光和高高在上的“官樣”請問你一天能招多少人?你不會對你的上司說招聘企業(yè)多了，競爭對手也多了所以招不到人;但是你有沒有去檢討自己招不到員工的原因?而你又有沒有向你的上司說你帶了小孩子去做“招聘現(xiàn)場助理”的工作吧?不錯,，你這樣的招聘請問誰會面試,，簡直就是地地道道的傳統(tǒng)民營企業(yè)作風(fēng)嘛;你應(yīng)該很嚴(yán)肅的對待招聘工作，畢竟招聘也是做hr必須的基本工作;而你去忽視了招聘,，因為你認(rèn)為這是難得的機(jī)會帶小孩逛人才市場來了,。

我不知道這個詞是否應(yīng)該寫入這篇文稿?但我們的人事助理或招聘專員們坐在招聘的席位就是“酷”，每個人都有不同的特點,，這點你可以運用到你的生活中也可以用到你的“為人之道”,，但你卻把這個“酷”運用到了你的招聘工作中，這不是你帶來的而是你用表情寫在你面容上的;我想,，你也曾經(jīng)加入過求職大軍的隊伍,，要不然你是怎么走上你的工作崗位的?你今天的招聘工作作為求職者是沒人能說,，但你卻是個很失敗的人力資源工作者，求職者看到你的“酷”誰還敢投簡歷給你?請注意,，是“投”簡歷而不是“遞”簡歷,，不要認(rèn)為我們的求職面試了你所在的企業(yè)就不會去第二家企業(yè)面試。雖說是你不經(jīng)意的“冷漠一笑”和“不屑一顧”的冷笑和不耐煩的表情卻讓我們求職者無法面對這么有“個性”的招聘長官,。

也許你是人力資源部門一把手,，甚至你也可能是副總級別甚至是總經(jīng)理級別，但是一旦你步入招聘現(xiàn)場,，你就是在“求才”因為你必須要通過“求才”才能實現(xiàn)你的“求財”目標(biāo)和愿望;拜托,，你的坐姿坐好點行不行?你看一副財大氣粗的樣子坐在那里一看就像活菩薩，誰敢靠近你?也許你有職業(yè)病,，職業(yè)中的財大氣粗和盛氣凌人的樣子才能尊現(xiàn)你的身份和級別嗎?但你可以帶工作牌呀實在不行就像有的企業(yè)在桌面上放上你的名片或見人就發(fā)印有你尊貴職務(wù)的卡片也行呀,，為什么要在這樣的“求才”路上擺出你那副架勢?不過這到激勵我們求職者在以后的工作中一定要努力工作然后也去過過官癮;都說做管理的你應(yīng)該要樹立你的人格魅力從而去感染和影響你的下屬，而你做到了嗎?

當(dāng)投上簡歷的一剎間;主考官的問題就出來了,，就好比虎門路東一家公司在招聘的時候當(dāng)對方都還未坐下來卻來了個“環(huán)境因素是什么?”這樣的問話居然都有,，沒有任何的稱謂，也沒有任何的招呼;看都不看求職者簡直就是不屑一顧高高在上的架勢,，你叫對方坐下好不?從你的性格就能看出誰要是做你的下屬誰倒霉,，有沒有統(tǒng)計過你的下屬流失率有多少?要是我我會說環(huán)境因素是因為不夠?qū)I(yè)的主考官和不懂得禮貌的話語估計我連面試單都拿不到。開什么玩笑,，不懂專業(yè)知識別人可能會向貴司投簡歷嗎?這對別人來說你提的問題都是專業(yè)中最基本的!真想不到你是怎么做上管理的,，中國是個禮儀之邦,，連起碼的禮貌用語都不會用還去做招聘官,，其所在企業(yè)可想而知。

投上一份簡歷,，看都不看客氣禮貌一大堆,，首先條件看你學(xué)歷證件，有證件才能證實你的身份,、有學(xué)歷才能證明你是否夠?qū)I(yè);接下來的就是半小時之久的“溝通”盡問些看起來既專業(yè)而又非專業(yè)的問題,，要知道你的問話一出別人就知道你在想通過招聘收集資料的過程中向別人學(xué)習(xí)從而自我充電，當(dāng)然,，授人以魚的道理做管理的都懂但在這樣的場合卻顯示出你的卑微,，因為你拿招聘做幌子根本就沒有去尊重對方;想象這樣心態(tài)的人居然都能做上招聘官，這個企業(yè)用人是如何在用?都說心態(tài)決定行為,，不錯這樣心態(tài)的招聘官從心態(tài)上講就決定了你招聘工作必定會失敗,，讓面試者哭笑不得的是問了這么一大堆問題別人都能站在專業(yè)的角度去分析和解答而最后卻得到的是等候通知。

面對招聘現(xiàn)場的確很忙但你卻忙到了極點,，因為你手機(jī)響過不停,，管他求職人群多不多,，我接電話更重要;難道你的電話真的很重要嗎?如是你上司打給你的那我認(rèn)為你的上司缺乏工作方式的培訓(xùn)，試想你接個電話要幾分鐘,，而還得面對眾多求職者“匯報”或“交流”工作,，你累不?如果在此時你的手機(jī)不是名牌的或是老土的那么我建議你對電話里的對方說不好意思我的手機(jī)檔次太低不要再讓我丟丑。算算你在有效的工作時間里能面試多少人,，從早上九點開始進(jìn)入工作狀態(tài)到十二點其期間你接電話三次,，每次通話10分鐘合計30分鐘，上洗手間一次10分鐘你實際花掉了40分鐘;在3個小時的工作時間里你就浪費了近三分之一的時間你說你的工作時間是如何管理的?同時計算你在另外兩小時里每個面試者你溝通10分鐘合計初步能到公司復(fù)試的合格人員12人,，但減去沒有到貴公司參加復(fù)試和復(fù)試沒有達(dá)成意向的請問你招聘了多少人?七,、“自律”：都說做管理的要有良好的心態(tài)和以身作則的表率，然而在我們的招聘工作中卻出現(xiàn)違背市場“規(guī)律”的現(xiàn)象,，點煙一支香煙并不代表你的勞心費神同時已不能代表你的高尚,，而是你在向求職群體顯示你是招聘官，在你的心目中你才是真正的顧客,，因為只有顧客才能享受“特殊”的和“與眾不同”的行為而求職者永遠(yuǎn)是求職者;可能是你一支不顯眼的香煙卻顯示出你做管理的失敗,，因為一個合格的管理者是不會在公共場合帶頭做違背市場規(guī)律的pos;真不知道你在會議上要求你下屬執(zhí)行的時候你在想什么?不要說別人看不起你，因為首先是你自己不尊重自己而造成的,。

做hr招聘長官的就應(yīng)該了解我們的求職者甚至了解求職者的心態(tài),，當(dāng)求職者站在你的攤位前你應(yīng)該做什么或即將做什么，有多少hr招聘長官在招聘現(xiàn)場了解過求職者的心態(tài)?都說做管理的要勤于思考,，你思考過嗎?

現(xiàn)在的年代不一樣了,，90后的員工越來越多;面對90后的求職者你應(yīng)該做什么?作為求職者、他站在你攤位前他一定在思考他未來從事的企業(yè)會是個什么樣子,，包括從你的招聘資料中他會很努力的去捕捉關(guān)于你公司的所有相關(guān)資料,，甚至可以從你的招聘字眼去分辨你公司的實力。通過在面試交談的過程中別人也在通過你的交流口語去辨析貴公司是否夠?qū)I(yè)和從你的衣者禮儀上去辨析貴公司的形象和素質(zhì),。我有位同事是從業(yè)hr工作多年,，他說他可以通過人才市場現(xiàn)場招聘企業(yè)的招聘海報上判斷這家公司的大體情況，他要是實地在任何一家公司面前一站只需要觀察員工上下班的紀(jì)律和廠房結(jié)構(gòu)裝飾,，包括保安工作作風(fēng)就知道這家公司大致情況,，起初我并沒有理會;而如今的我也學(xué)會了一些。不錯,，站在你招聘攤位前未來的“人才”和能為你創(chuàng)造財富的“人財”就是這樣在尋覓他未來的企業(yè),。

不要再重復(fù)上面的陋習(xí)，這些現(xiàn)象完全反映的是貴公司的形象而不是企業(yè)文化,，作為hr招聘官就應(yīng)該是思想成熟的,，行為可佳的為人楷模者才對，多向服務(wù)行業(yè)的招聘同事們學(xué)習(xí),，看看你招聘現(xiàn)場的服務(wù)行業(yè)招聘官們你應(yīng)該自我反省;做好hr招聘官不容易關(guān)鍵看你愿不愿從“自身”做起,。

不要再說些敷衍上司和老板的話,，不要給他們解釋人不好招的理由和同行競爭多、公司待遇跟不上的借口,。同時也不要坐在電腦旁發(fā)呆找原因,，因為原因就在你身上。

公司招聘工作總結(jié)篇七

近日,，由南京市畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心舉辦的節(jié)后首場高校畢業(yè)生公益招聘會在南京人才大廈拉開帷幕,，85家企業(yè)提供了千余個崗位，吸引眾多應(yīng)屆畢業(yè)生,。記者現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),，與年前的畢業(yè)生專場招聘會相比，近日的這場招聘會多了很多新手考研成績尚未公布,，眾多考生已經(jīng)轉(zhuǎn)了戰(zhàn)場,，投入了求職大軍。

南京信息工程大學(xué)人力資源管理專業(yè)的裴升近日一早就來到招聘會現(xiàn)場,，近日這場畢業(yè)生專場招聘會,，是他大四以來跑的第一場招聘會。之前一心考研,，分不出精力來找工作,。考研知道筆試結(jié)果差不多要到3月份,，中間有一段‘空窗期’,。裴升說，這陣子他一直忙著做簡歷,，心情其實挺忐忑,，考研好像并不是完全沒有指望，所以出來找工作,，心還一直掛著,。擔(dān)心萬一過了,，這段找工作的時間又誤了復(fù)試的備考,，最后兩頭都沒有著落。

在湖南上學(xué)的孫?學(xué)的是通信工程,，這個專業(yè)的女生找工作比較困難,，所以孫?年前參加了考研，準(zhǔn)備提升一下自己,?？纪暝囉X得把握不大，所以想在南京找一份工作,，離老家也近,。這是我第一次跑招聘會,。孫?告訴記者，以前總聽說在招聘會上找工作有多難多難,，很多應(yīng)屆畢業(yè)生月薪800,、600也愿意做，結(jié)果真正到了現(xiàn)場,，她發(fā)現(xiàn)很多單位給出的月薪都在1500以上,，招聘的行情比她想象的要樂觀一些。

記者現(xiàn)場采訪了五六位考研族,，發(fā)現(xiàn)他們對工作的要求很少有具體的描述,，參加招聘會試水溫的意味比較濃。

與很多已經(jīng)在招聘會上摸爬滾打了半年多的應(yīng)屆畢業(yè)生相比,，初入招聘會的考研一族還顯得有點懵,，在應(yīng)對招聘人員的技巧上也顯得有些稚嫩。

同學(xué),，從一開始到現(xiàn)在,，你只關(guān)心這份工作的工資、休假還有福利,，卻一點也沒有問這份工作業(yè)務(wù)該怎么做,，你覺得你真的了解這份工作嗎？能勝任這份工作嗎,？近日的招聘會上,，一位畢業(yè)生將近5分鐘的只關(guān)心自身利益的提問，終于讓一家地產(chǎn)公司的招聘人員怒了,。面對招聘人員的質(zhì)問,，這位考研后初跑招聘會的同學(xué)一時啞然。

南京市畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心專家提醒,，節(jié)后求職的金三銀四即將到來,，對考研后開始求職的同學(xué)是一次很好的機(jī)會

公司招聘工作總結(jié)篇八

20xx年12月17日我加入xx，負(fù)責(zé)績效方面的工作,。雖然到現(xiàn)在才十來天的時間,，但在經(jīng)理的悉心指導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我已基本把本職工作理順,，知道什么時間應(yīng)該做什么事情,，應(yīng)如何去做。在這段時間里,，我學(xué)到了很多知識,，包括工作上的和心態(tài)上的。但我知道自己還有很多方面存在不足，不僅是在專業(yè)知識上,，還有在工作的方式方法上,，我都還沒有完全達(dá)到這個崗位的要求。在20xx年,，我需要保持高度的熱情和耐心,，不斷地學(xué)習(xí)和總結(jié)，不僅要爭取早日勝任績效模塊的工作,，還要有所完善和進(jìn)步,，同時協(xié)助部門其他同事把人力資源工作做好。

1,、績效考核指標(biāo)庫的建立和完善,。根據(jù)確定的績效考核指標(biāo)，建立各部門績效指標(biāo)庫,。同時,，及時了解各部門業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和崗位職責(zé)的變動，不斷修改和完善績效考核指標(biāo),，并協(xié)助部門經(jīng)理,，就績效考核指標(biāo)的調(diào)整與員工進(jìn)行溝通。

2,、績效考核工作的開展,。根據(jù)公司績效考核管理辦法規(guī)定的考核周期，定期組織并協(xié)助各部門實施績效考核工作,，及時收集并匯總績效考核成績及下一考核周期的績效考核計劃,。同時，組織召開每月的經(jīng)理績效會并發(fā)布通知,，將總經(jīng)理確定的績效考核結(jié)果反饋至各部門經(jīng)理,。

3、績效溝通與申訴,。協(xié)助各部門經(jīng)理開展績效溝通工作,，幫助員工改進(jìn)績效。在考核過程中,，員工若認(rèn)為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果不滿意向人力資源部提出申訴,，將員工申訴統(tǒng)一備案后開展申訴報告審核等后續(xù)相關(guān)工作。

4,、績效管理制度的改進(jìn)和完善,。在完全熟悉公司績效考核管理制度及績效工作開展的實際情況后，不斷學(xué)習(xí)和思考,，向經(jīng)理提出合理化建議，不斷完善公司績效考核流程及績效管理制度,。

5,、協(xié)助做好年度績效考評及先進(jìn)評選工作,。結(jié)合日常績效考核結(jié)果,，做好員工年度績效考評,，組織年度先進(jìn)評選活動及榮譽(yù)稱號授予等相關(guān)工作。

每月5日前,，收集專利事業(yè)部,、國際事業(yè)部、案件與法律事業(yè)部的培訓(xùn)計劃,，確定各部培訓(xùn)時間無沖突后發(fā)總經(jīng)理審批,，審批后在oa系統(tǒng)中人力資源公告欄發(fā)布培訓(xùn)通告，并做好培訓(xùn)的提醒等協(xié)調(diào)工作,。

1,、面試預(yù)約。協(xié)助招聘專員進(jìn)行日常的電話預(yù)約面試,。

2,、協(xié)助面試。不斷學(xué)習(xí)面試的方法與技巧,，同時了解公司的業(yè)務(wù)流程及崗位要求,，協(xié)助進(jìn)行應(yīng)聘者初試及安排復(fù)試。

3,、制訂并完善崗位說明書,。通過與任職者及其上級主管溝通，了解其崗位職責(zé)及任職要求,，草擬崗位說明書,，并通過與招聘模塊的同事溝通，不斷修改和完善崗位說明書,。

1,、各類通告的發(fā)布及歸檔工作。在oa上接收需要發(fā)布的通告,，按照公司的要求調(diào)整格式并編號后發(fā)至總經(jīng)理審批,，審批通過后再在oa上正式發(fā)布。

2,、協(xié)助部門其他同事的工作,。

在這里，結(jié)合自己這段時間的感受,，對我部門工作提出以下3點建議,，如有不合理的地方，請經(jīng)理見諒!

首先，我認(rèn)為工作計劃應(yīng)有固定的格式,，特別是周工作計劃,。因為周工作計劃的時間比較短，各項工作預(yù)計的完成時間也可以確定,，需要哪些人或部門提供什么支持和幫助也可以寫進(jìn)去,，同時在做計劃時應(yīng)分清楚哪些是計劃期內(nèi)的重點工作，哪些是日常工作,，分別列出來,。有一個固定的模板后，這些都可以一目了然,，而且也會促使大家認(rèn)真去做計劃,，而不是流于形式。另一方面,，從上級的角度來看,，有固定的格式也可以避免個人風(fēng)格造成的混亂,，同時,，上級對我們的工作了解的更清楚，我們需要什么指導(dǎo)和幫助也很明了,，便于有針對性地對我們進(jìn)行指導(dǎo),。

其次，我認(rèn)為我們的工作總結(jié)太形式化,。每周末總結(jié)一下本周都做了那些工作,，把這些工作事項一一列出就行了。上級只能了解到我們本周都做了那些工作,，具體的工作還存在什么不足,、遇到了什么問題或是發(fā)現(xiàn)了更好的工作方法等等都沒辦法了解。我們自己沒有去思考去總結(jié)有哪些地方可以bebetter,，也難以提高,。

最后，我認(rèn)為我們應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),。各部門經(jīng)理的考核中都有學(xué)習(xí)成長的指標(biāo),，我們不一定要把這個作為考核的指標(biāo)，但可以借鑒這種學(xué)習(xí)的方式,。正如總經(jīng)理所說,，我們要走向?qū)I(yè)化，首先人力資源部門的工作就應(yīng)該做到專業(yè)化和系統(tǒng)化,。只有通過不斷的學(xué)習(xí),、思考和總結(jié),，才能讓自己的能力得到進(jìn)一步的提升，才能把工作做得更好,。所以我建議我們部門可以不定期地進(jìn)行溝通,，交流學(xué)習(xí)的經(jīng)驗及進(jìn)展,，大家相互促進(jìn)相互提高,。

新的一年，我要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方還有很多,。在做好本職工作的同時,，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實際,，不斷總結(jié)和思考,，盡快融入團(tuán)隊，盡快勝任工作,。同時,，根據(jù)自己的職業(yè)規(guī)劃，不斷提升自己各方面的能力,，認(rèn)真,、細(xì)致地開展工作，養(yǎng)成良好的職業(yè)素養(yǎng),，為“超凡”的人力資源工作貢獻(xiàn)自己的'力量,。

公司招聘工作總結(jié)篇九

20xx年上半年，按照公司年度既定計劃部署,，招聘工作有序開展,，現(xiàn)將半年度招聘工作總結(jié)如下。

上半年,，人力資源部組織參加現(xiàn)場招聘80余次,，參加校園招聘9場，收集各類簡歷信息3000余條,，組織集團(tuán)面試11場,，共面試大專以上管理人員249人，錄用82名,，實報到72人,，簽訂勞動合同（參保）29人?；就瓿闪松习肽甑挠霉ば枨笥媱?，滿足了各單位對管理人員的需求。

在一線人員招聘方面,，人力資源部積極協(xié)助,、配合各單位招聘一線操作人員,，基本滿足各單位對一線操作人員的需求。公司接下輕軌項目后,，面臨著保潔員缺口較大的問題,，人力資源部從4月中下旬開始，通過網(wǎng)絡(luò),、報紙,、勞務(wù)市場等多種渠道，積極招聘保潔員,，到4月28日輕軌項目正式接管后,，保潔員已基本滿足項目運行。

為規(guī)范招聘工作流程,，做好與各單位的銜接,，人力資源部5月份著手對《招聘管理制度》進(jìn)行修訂，目前修訂版本已基本定稿,，進(jìn)入試運行和征求意見階段,，后續(xù)將組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行。

20xx年上半年,，人力資源部在充分利用各種原有渠道的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步拓展招聘渠道，深化校企合作,。

1,、在利用常規(guī)人才市場進(jìn)行招聘的同時，積極關(guān)注價位更為低廉或免費的勞務(wù)市場,，比如舊學(xué)前人才市場,、平江區(qū)職業(yè)介紹所等，這類勞務(wù)市場定位于學(xué)歷低,、年齡偏大,、就業(yè)面窄的低端勞動力，能更好地滿足公司對一線操作人員的招聘需求,。

2,、進(jìn)一步拓展校園招聘。在維護(hù)揚(yáng)州大學(xué),、揚(yáng)州商校,、蘇州經(jīng)貿(mào)學(xué)院、園區(qū)服務(wù)外包職業(yè)學(xué)院等既有的校園招聘渠道以外,，今年積極拓展并參加了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、工業(yè)園區(qū)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的校園招聘，另外與蘇大應(yīng)用技術(shù)學(xué)院和蘇州衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)學(xué)院進(jìn)行了接洽,。

3,、深化校企合作,。5月份，完成了與揚(yáng)州商校新一年度的校企合作協(xié)議,，并邀請負(fù)責(zé)學(xué)生就業(yè)的老師來公司實地參觀,；6月份，與職業(yè)學(xué)院簽訂了“東吳班”的定向培養(yǎng)三方協(xié)議書,，在去年簽訂的校企合作協(xié)議的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步明確了學(xué)校、公司和學(xué)生的權(quán)利與義務(wù),。

4,、充分利用趕集網(wǎng),、58同城,、百姓網(wǎng)等免費的信息網(wǎng)站發(fā)布招聘信息，必要時通過置頂服務(wù),，吸引求職者關(guān)注公司,，獲取有用的簡歷信息和人力資源。

上半年共發(fā)生招聘費用55940元,，費用明細(xì)如下表：

從現(xiàn)場招聘發(fā)生的費用來說,，數(shù)額略高于上年同期水平。一方面由于婁葑人才市場價格提高,，另一方面則是因為今年參加的現(xiàn)場招聘絕大部分是園區(qū),、市區(qū)、新區(qū)和婁葑的常規(guī)收費場次,，而一些免費或收費較少的場次參加較少,。

1、一線操作人員仍有較大缺口,，部分項目一線人員需求比較緊急,。下半年工作中，要進(jìn)一步加大一線人員的招聘力度,，加強(qiáng)與各分部的協(xié)作配合,。針對現(xiàn)場招聘一線人員效果不好的情況，積極探索行之有效的招聘渠道,。

2,、兼職招聘員隊伍建設(shè)尚不完善，流程環(huán)節(jié)的銜接仍不太順暢,，制度的貫徹落實也有不到位的地方,。

3、樹立招聘工作的成本意識,，加強(qiáng)對招聘工作的成本收益分析,，探索符合公司情況,，性價比優(yōu)良的招聘模式，杜絕招聘工作的盲目性,，最大限度地減少資源浪費,。

4、管理人員的筆試,、面試工作有待完善,，從目前的開放式、主觀性強(qiáng)的面試考核方式,，向結(jié)構(gòu)化,、專業(yè)化的面試考核方式轉(zhuǎn)變，在崗位分析的基礎(chǔ)上,，提取每個崗位的關(guān)鍵勝任特征,，

使面試考核有法可依，有章可循,。這也是今后開展招聘工作的一大課題,。

20xx年上半年的招聘工作，有一定的階段性成果,，也有很多問題和不足,，在今后的工作中，我要繼續(xù)投入飽滿的熱情,，發(fā)揮優(yōu)勢,，改進(jìn)不足，進(jìn)一步做好公司招聘工作,，為各單位及時輸送合適的人力資源,。

公司招聘工作總結(jié)篇十

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間xx年已接近尾聲,。我非常榮幸能夠成為公司的一份子,。這是我一段珍貴的經(jīng)歷，也是我踏上hr征程的開始,。在這兩個月里,，我一點一點的融入我們公司的企業(yè)文化中和我們部門集體中。在這里,，我很快樂,。我很感謝公司提供這樣一個平臺，讓我成長,。我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的指導(dǎo)包容我的不專業(yè),，這讓我有更加努力成長起來的決心和信心，我很感謝我的領(lǐng)導(dǎo)在我迷茫的時候給我努力工作的方向,，使我比較順利完成我的工作指標(biāo)?，F(xiàn)將我的工作做以下總結(jié)以及對xx年的工作做一下計劃如下：

xx年主要負(fù)責(zé)陶瓷事業(yè)部（開發(fā)技術(shù)員工藝技術(shù)員銅閥門事業(yè)部（倉管的招聘,，目前均已到位。采取的招聘渠道較單一,，只有網(wǎng)絡(luò)招聘和內(nèi)部推薦,。xx月份面試與接待的共218人，錄用28人,。xx月份,，負(fù)責(zé)辦公類人員10個崗位，在科長和小訾的協(xié)助下,，目前錄用9人,。普工技術(shù)類，負(fù)責(zé)精鑄部和品保部,，到位的僅1人,。xx月份共搜集簡歷100份，邀約20個面試,，接待84人,，目前錄用25人。

xx年初,，我首先了解了公司的規(guī)模，公司的組織架構(gòu),，公司的企業(yè)文化理念與企業(yè)精神,，公司的發(fā)展歷程，通過培訓(xùn),，大體上知道了公司未來的規(guī)劃與奮斗目標(biāo),，公司在行業(yè)中的地位。這些讓我對公司有了一個初步的認(rèn)知,，也讓我對自己未來在公司的發(fā)展有更深的憧憬,。接下來的時間，我開始學(xué)習(xí)公司的制度,，包括人力資源制度,，獎懲制度，后勤管理制度和安保制度,。我因為職位關(guān)系我更側(cè)重于了解公司的人力資源制度中的薪酬福利制度和招聘的制度,。然后慢慢進(jìn)入了工作狀態(tài)，我首先熟悉公司目前所有普工與辦公類招聘崗位與所招崗位的工作職責(zé)與任職要求,，主動經(jīng)常到車間和用人部門溝通,，了解車間作業(yè)的流程，了解崗位工作流程,，了解崗位的薪資范圍,。下半年和后期,，我開始學(xué)習(xí)招聘的工作流程，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行普工面試和辦公類人員面試,，我的方法是：

1,，向我們部門的同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。

2,，和同行業(yè)人員交流,。

3，和用人部門溝通,，向他們討教,。

4，在晚上有空時間網(wǎng)上尋找資料如招聘手冊啊等等,。經(jīng)過這些,，我慢慢開始掌握了一些面試的技巧，溝通技巧等等,。經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),，我開始知道了人才儲備，建立簡歷庫,。我知道也找到了個人覺得比較方便的方法,，建立自己的人才儲備，建立自己的工作qq,，在空間上發(fā)布招聘信息,，公司簡介及其福利和公司的一些關(guān)愛員工的照片等等，讓更多的人知道我們公司,，了解我們公司,。還有就是，我加入一些專業(yè)招聘qq群,。在實踐中,，我也慢慢掌握了一些網(wǎng)上簡歷篩選和簡歷搜集的方法，提高自己收集簡歷的效率,。

xx年下半年我增加了工作量,，定時在周圍地區(qū)張貼招聘信息，按時更新集團(tuán)內(nèi)的招聘信息,，及時發(fā)布網(wǎng)上招聘信息,，和廣告公司聯(lián)系準(zhǔn)備一些招聘宣傳資料。這幾樣工作中,，我覺得自己在管理網(wǎng)上招聘做得不是很好,，我沒有規(guī)劃好部門設(shè)置，部門的信息和職能等不夠完整，在接下來的工作中,，我將進(jìn)一步跟進(jìn),。在幾個月中我學(xué)會了學(xué)會在工作中不斷思考，不斷發(fā)現(xiàn)存在問題并尋找解決方法,，不斷改進(jìn)自己的不足之處,，。圍繞著目標(biāo)開展工作,，通過每日小會不斷思考和總結(jié)自己,。我發(fā)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培訓(xùn)下，我開始對招聘工作有了更深的認(rèn)知,，也發(fā)現(xiàn)自己的知識非常貧乏非常需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)才能把我的工作做得更好,，才能較全面地提升自己。部門的一些培訓(xùn)課程給了我一個學(xué)習(xí)和努力的方向,，給了我平常工作很大的幫助,。我真的很慶幸有這樣的一些課程和指導(dǎo),。

針對我的知識非常的匱乏和之前存在的不足,，所以在xx年的工作中我要計劃如下：

一,，我將側(cè)重于深入學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品知識，公司的制度,、企業(yè)文化（了解同行業(yè)內(nèi)的產(chǎn)品,、管理、規(guī)模,、企業(yè)文化等知識,。

二，深入了解所招崗位的工作職責(zé)（方法看招聘需求表,，向用人部門了解，到車間了解,。

三,，在工作中和學(xué)習(xí)中，不斷提升自己的面試技巧,，邀約技巧,。

公司招聘工作總結(jié)篇十一

20xx年是我到宋城的第一個年頭，至今天工作了4個月半的時間,，時光飛逝,，在緊張、忙碌而又充實的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下,，我邊學(xué)習(xí)，邊工作，有進(jìn)步也有不足,。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo),，現(xiàn)將這我這幾個月的工作總結(jié)如下：

對日常招聘崗位進(jìn)行分析，包括：崗位工作內(nèi)容,、任職資格,、崗位梳理，都有哪些,。對以上這些入職條件進(jìn)行分析了解后,，根據(jù)崗位的情況，選擇相應(yīng)的人群,，從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,，找到合適的人員。8月份重點完成了產(chǎn)業(yè)營銷省內(nèi)6市人才招聘信息網(wǎng)上刊登,；并在9月份憑借原先自身積累的招聘渠道完成了2場工程方面專業(yè)人才的面試,。

（二）建立有效后備人才簡歷庫；

針對有用的人才,、稀缺崗位人員應(yīng)聘人員的簡歷及時儲備,，以便臨時招聘用工時，有人可選,，有人用,；雖然我做的儲備很簡單，只是簡單的將遇到的,、看到的感覺在某些崗位今后可能會用到的,，或則該崗位人員較難招聘的，有些應(yīng)聘者提出要求較高的暫時不能滿足的,，我相信雖然現(xiàn)在只是做個簡單的積累,，相信到關(guān)鍵時刻也許就是這些小小的積累會幫助我乃至公司解決一個大的問題。至今人才庫簡歷,，存儲有效簡歷共56份,，主要涉及為工程類、業(yè)務(wù)類崗位,。

（三）招聘,、面試情況統(tǒng)計

1、招聘統(tǒng)計：至今共參加各類現(xiàn)場招聘會12場次,，其中八月份是公司招聘需求量最大的時候共計參加各類招聘會6場,；九月份參加招聘會2場；十月份參加招聘會1場,；11月份參加招聘會3場,。其中參加校園招聘會2場，參加由省、市舉辦的綜合人才招聘會8,；專業(yè)技術(shù)人才招聘會2場,。

2、面試統(tǒng)計：至今共參與各類面試27場次,，簡歷初定人員達(dá)370人,，電話預(yù)約面試達(dá)268人，實際到場面試人員179人,，擬錄用人員54人,。面試群體涉及行政、業(yè)務(wù),、工程類等崗位,。

（四）在招聘工作中遇到的問題與建議：

問題：參與招聘工作的這段時間主要遇到才常見問題1、用人部門突然通知招聘,，人力資源部不能及時招上人,。2、用人部門按程序正常申報,，但人力資源部招不上人,。3、人力資源部招聘需求發(fā)了,，現(xiàn)場招聘也做了,，其他渠道也用了，但應(yīng)聘者數(shù)量上沒有預(yù)期的多或質(zhì)量上不高,。4,、人力資源部向用人部門推薦的人，用人部門評價后滿意度不高5,、人力資源部和用人部門招聘時都認(rèn)同的人,，但在實際工作后證明與當(dāng)時招聘結(jié)果偏差很大。6,、人力資源部和用人部門都認(rèn)同的人,，但最終應(yīng)聘者不選擇加入公司。

建議：

一,、把握行業(yè)與崗位薪資待遇動向，

二,、多元化的招聘渠道,。

三、更好的歸屬感,。

8月份參與了薪酬評定方案,、預(yù)訂中心預(yù)訂員考核提成方案以及預(yù)訂中心業(yè)務(wù)員考核提成方案的修訂。9月份完成薪酬調(diào)查問卷的設(shè)計，并于10月份完成薪酬調(diào)研問卷,，同時回收7家單位的有效問卷進(jìn)行的匯總,，完成薪酬調(diào)查問卷匯總分析報告；完成總部員工薪酬套級及對比分析,；完成主管至經(jīng)理級薪酬套級以及數(shù)據(jù)的對比,。通過參與這幾項公司政策的學(xué)習(xí)、調(diào)整與修改極大的幫助了我對公司及各分公司薪酬制度的了解,。

1,、日常工作：考勤的整理、統(tǒng)計,；述職報告的整理匯總,；集團(tuán)人員的餐補(bǔ)、勞保費用,、高溫福利的統(tǒng)計匯總,；集團(tuán)人員的生日統(tǒng)計及蛋糕卡的發(fā)放；集團(tuán)人員的入職登記,、背景調(diào)查以及離職人員辦理等相關(guān)手續(xù)與各基本資料的收集整理,。

2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,；

優(yōu)勢：有一定的親和力,；具備一定的溝通、協(xié)調(diào)能力,，細(xì)致,、認(rèn)真、有耐心,，服從指揮,；能虛心的聽取別人的建議，認(rèn)同宋城集團(tuán)的企業(yè)文化,；具備一定的人力資源管理知識及經(jīng)驗,，心態(tài)平和。

劣勢：考慮事情不細(xì)致,；缺乏對人力資源管理知識的整體系統(tǒng)整合,，缺乏勞動法規(guī)的深度研究，以及缺乏一定的主動性,。

1,、提高自身執(zhí)行力。在取得成績的同時,，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有些欠缺,，在以后的工作中建立危機(jī)意識,，做任何事情都為自己規(guī)定明確的時間段，提高自身的執(zhí)行力,。

2,、政策法規(guī)——持續(xù)性學(xué)習(xí)

我現(xiàn)在的崗位是人事專員，結(jié)合工作實際,，勞動法規(guī)以及政策性知識的學(xué)習(xí)將成為我學(xué)習(xí)的側(cè)重點,。

(三)常態(tài)性學(xué)習(xí)：

1、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件,；有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2,、對今后工作分析

①針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn)；②在人力資源更加深入的學(xué)習(xí),；

③針對工作中進(jìn)展不順利的問題,，濾清思路從新整理；

（一）繼續(xù)做好人力資源日常相關(guān)的工作,。

（二）對景區(qū)各崗位工作的學(xué)習(xí)認(rèn)知,，以及人力資源各版塊的實際應(yīng)用

我能勝任本職工作，與領(lǐng)導(dǎo)交給我的其它工作,。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝！以上是我近三個月以來,，工作,、思想情況的總結(jié)。我將會一如既往去工作,，以認(rèn)真,、勤勞、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己,，始終如一的努力工作,。盡最大的努力，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù),。

公司招聘工作總結(jié)篇十二

轉(zhuǎn)眼間,，來到“××××公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓(xùn)后,，我了解到了公司的概況,，包括公司的起源和發(fā)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化,，對公司的組織構(gòu),，日常工作流程等方面有了一些初步認(rèn)識。而隨后的人事專員崗位職責(zé)培訓(xùn),，在行政人事部主管的悉心教導(dǎo)和幫助下,，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的熟練掌握,，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告,，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總和積累，又是為了以后能夠更好的展開工作提供幫助,，同時以此文章來鞭笞自己,，讓自己更好的對這份工作全面具體的認(rèn)識，也讓部門領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心,。

行政人事部,，這個開始讓我感到陌生的部門，在經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)工作后,，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分認(rèn)識了這個部門,。作為為公司整體運行服務(wù)的一個基礎(chǔ)職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù),、后勤總務(wù),、人力資源等工作負(fù)有實施、協(xié)調(diào),、監(jiān)督,、管理的職責(zé)。而我擔(dān)任的人事專員一職,，主要負(fù)責(zé)員工的招聘,、培訓(xùn)、社保,、勞動合同管理等工作,，配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實施公司人力資源計劃,，限度地開發(fā)人力資源,，為實現(xiàn)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人才保障。

1,、招聘工作,；

a、合20xx年各部門人員需求計劃,，并根據(jù)各部門人員的實際需求,，通過各種招聘渠道有針對性、合理性招聘各類優(yōu)秀員工以配備各崗位,；

b,、20xx年行政人事部共參加了×次招聘會（其中×次畢業(yè)院校雙選會）,，吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿足了相關(guān)崗位的人員需求,。

2,、建立、健全,、規(guī)范人事檔案管理,；

a、為新員工辦理入職手續(xù),，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證,、畢業(yè)證、學(xué)位證,、職稱資格證書,、體檢報告、照片等信息）,，并為其發(fā)放《員工手冊》,，20xx年公司新入職職工人數(shù)為：×人；

b,、協(xié)助部門主管及時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),；

c、為離職員工辦理離職手續(xù),，督促其物品/工作交接的順利完成,，20xx年公司離職員工人數(shù)為：×人；

d,、參與收集整理20xx年度及之前年度的各類檔案材料,，將其按年份及種類進(jìn)行分類歸檔，放置于×樓檔案室,，并建立相應(yīng)的電子檔案,，方便查閱；

e,、每月底對新進(jìn),、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪,、離職人員進(jìn)行統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),。

3、員工培訓(xùn)工作,；

協(xié)助部門主管對新入職員工開展入職培訓(xùn),，20xx年行政人事部共組織開展了×次針對入職××以內(nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司發(fā)展歷程,、企業(yè)文化,、公司各種規(guī)章制度,。

4、勞動合同及社保保險的綜合管理,；

a,、社會保險是指基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險,、基本醫(yī)療保險、工傷保險,、生育保險,；

b、及時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同,，并及時為其辦理社保保險的增加,，20xx年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：×人；

c,、及時辦理離職員工的勞動合同的解除工作,，并及時辦理其社保的減少工作，20xx年與公司解除勞動合同并減少社保的職工人數(shù)為：×人,。

5,、值日及值班工作的綜合管理；

a,、及時更新,、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；

b,、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,，從我進(jìn)入公司以來，在部門主管的指導(dǎo)下順利完成了×個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作,。

7,、管理公司工會，定期或不定期配合協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動,，并做好與上級工會組織的對接,、溝通工作。

1,、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重,；

我認(rèn)為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升,，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步,。特別是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對陌生的領(lǐng)域,，更應(yīng)該通過學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個方面知識才能更好的進(jìn)行工作,。

2,、之前的從業(yè)經(jīng)驗對目前工作的幫助；

畢業(yè)之后我在×公司從事了×年×的工作,，其業(yè)務(wù)范圍與“××××公司”大致相同,，相同的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種情況及行業(yè)情況,；同時××××工作使我熟練于數(shù)據(jù)的整理,、管理及報表的制作整理工作，我在開始從事這份新工作時也使我能更快,、更好的掌握員工信息表的更新管理工作及檔案的整理,、歸類、建檔工作,。

3,、虛心請教，融入集體,；

進(jìn)入了行政人事部,，我會找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實肯干,，積極和同事討論在工作過程中的問題,，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有經(jīng)驗的同事請教，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮,，快速的融入這個新的環(huán)境,。

4、認(rèn)真負(fù)責(zé)的做好工作,；

手中的每一份工作,，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做,，在工作過程中,，所得到的并不僅僅是工作的報酬，,，還有技術(shù)的鍛煉,，品質(zhì)的提升，我努力培養(yǎng)自己盡職盡責(zé)的工作精神,。

5,、工作中存在的不足。

a,、由于今年才入職,，當(dāng)工作中面對一些突發(fā)情況時，應(yīng)變能力不夠快，還有待提高,；

b,、有時會因工作雜、事情多而暫時忽略掉個別工作任務(wù),，說明我在工作過程中還不夠細(xì)心,，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟,，保證工作的順利完成,。

c、處理一些復(fù)雜的工作時不夠認(rèn)真,，導(dǎo)致工作的完成情況不夠理想,，在20xx年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作,，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

在20xx年的工作基礎(chǔ)上,，在20xx年里,，我除了要做好基本的日常工作外，20xx年將重點做好,、完善以下工作：

1,、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞,；

2,、將公司的文件、檔案整理完善,，建立完整的檔案目錄表,；

3、將公司人員社保購買到位,；

4,、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好對公司員工的人文關(guān)懷，增強(qiáng)員工的歸屬感,，減少員工的離職率,；

新的一年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,，爭取更好的勝任目前崗位,。不僅是人事專員崗位的知識，還要學(xué)習(xí)做人的道理,，處世的方法,，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參與部門各類知識的培訓(xùn),，及時更新自己的知識,，提高自己的工作和專業(yè)能力。虛心向同事學(xué)習(xí),，取他人之長,，補(bǔ)自己之短。我會努力工作爭取做出好成績,。隨著公司不斷擴(kuò)大,、規(guī)范、完善,，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高，收集整理,，需掌握的知識需更廣,，為此，我將更加勤奮學(xué)習(xí),，提高自身各項素質(zhì)和技能,，適應(yīng)公司發(fā)展要求。

時間就這樣很快的過去了,，還記得我大學(xué)剛畢業(yè)時來到公司后,，怯怯的面對公司的同事，而轉(zhuǎn)眼間我和同事都彼此熟悉了,，半年的時間也就這樣的過去了,。在過去的半年公司工作中，我作為一名公司新人,，很快的熟悉了公司給我的工作,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致贊揚(yáng)。

一年的時間很快過去了,，在一年里,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項

一、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面,。熱愛自己的本職工作,，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入,，熱心為大家服務(wù),，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，保證按時出勤，出勤率高,，全年沒有請假現(xiàn)象,，有效利用工作時間，堅守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點,，保證工作能按時完成。

二,、工作質(zhì)量成績,、效益和貢獻(xiàn)。在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作,，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作,，工作效率高,，同時在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己,，經(jīng)過不懈的努力,，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面,，為公司及部門工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三,、思想政治表現(xiàn),、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論,；遵紀(jì)守法,，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè),，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。

四、專業(yè)知識,、工作能力和具體工作,。

我是六月份來到公司工作，擔(dān)任公司行政秘書，協(xié)助辦公室主任做好工作,。行政工作瑣碎,，但為了搞好工作，我不怕麻煩,，向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐,，在很短的時間內(nèi)便熟悉了公司的工作,，明確了工作的程序、方向,，提高了工作能力,，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。

在這一年,，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識,，積極圓滿的完成了以下本職工作,。

1、做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記,，按需所發(fā)，做到不浪費,，按時清點,，以便能及時補(bǔ)充辦公用品，滿足大家工作的需要,。

2,、協(xié)助辦公室主任做好了各類公文的登記、上報,、下發(fā)等工作,，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)，給大家查閱文件提供了很大方便,。

3,、做好了各類信件的收發(fā)工作，xx年底協(xié)助好辦公室主任順利地完成了xx年報刊雜志的收訂工作,。為了不耽誤公司,、大家的工作，不怕辛苦每天按時取信取報,，把公函,，便函及時分發(fā)到部門及個人,。

4、認(rèn)真,、按時,、高效率地做好公司領(lǐng)導(dǎo)及辦公室主任交辦的其它工作。

5,、協(xié)助好辦公室主任做好公司的財務(wù)工作,。財務(wù)工作是公司的一項重要工作，需要認(rèn)真負(fù)責(zé),，態(tài)度端正,、頭腦清晰。我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各類財務(wù)制度,，理清思路,，分類整理好各類帳務(wù)，并認(rèn)真登記,，年底以前完成了公司xx年辦公用品,、出差、接待,、會議,、教材、低值易耗等各類帳務(wù)的報銷工作,。公司的財務(wù)工作正進(jìn)一步完善規(guī)范,，我會在新的一年再接再厲把工作做的更好。

6,、做好公章的管理工作,。公章使用做好詳細(xì)登記，嚴(yán)格執(zhí)行公司公章管理規(guī)定,，不濫用公章，不做違法的事情,。為了公司工作的順利進(jìn)行及部門之間的工作協(xié)調(diào),，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作,。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),。

自20xx年8月中下旬進(jìn)入公司至今的二個月中,，我一直負(fù)責(zé)公司的人事招聘工作，前期間因公司訂單緣由放長假導(dǎo)致部分員工離職,，造成目前公司用工困難,。

目前我公司因業(yè)務(wù)量疾速增加，所需要的首飾加工各工藝技術(shù)人員也隨即增加,，這就需要招聘人員不遺余力的不間斷的引進(jìn)有關(guān)方面技術(shù)人員和儲備人員,。

為了解決公司的人力差距，在工作的頭二個月中,，我通過一些公司領(lǐng)導(dǎo)指定的招聘渠道為公司進(jìn)行人員招聘,，雖有招聘到一些人，但又有一些人員未通過試工期或自動離職,。且在實際的招聘過程中又遇到了一些問題,，致使招聘的結(jié)果不甚理想。在招聘中出現(xiàn)招聘難的主要原因有下：

1,、招聘渠道不是很廣泛,，多為現(xiàn)場招聘。即使有去外地工業(yè)區(qū)進(jìn)行招聘,，因各區(qū)域保護(hù)和排斥心理使得招聘不能白日化,，同時我司給出的條件相對于其工業(yè)區(qū)沒有很大的優(yōu)勢，其長期在職人員并不是很情愿換工作地點,；

2,、周邊同行業(yè)大都有余我公司相同的狀況，所需工種不盡相同,，所提供的薪資福利待遇也有一定的優(yōu)勢,，使得同行業(yè)招聘的競爭壓力大；

比如：銀鼎所招學(xué)徒,，底薪1200元,，包吃住。雖然在包吃住的程度上,，員工薪水有扣部分錢,，但是相比之下，我司的學(xué)徒1000元的底薪,，包住有伙食補(bǔ)貼,，應(yīng)聘者更傾向于前者。

3,、公司內(nèi)部有傳播負(fù)面消息,，影響公司的形象給招聘工作帶來了不少的負(fù)面影響,；

4、多數(shù)的熟練工為外來人員希望能拿到一定報酬的同時,，也希望到發(fā)展空間大且能夠包食宿的公司工作,；

5、因珠三角的漲薪現(xiàn)狀,，許多求職者（包括加工熟手）希望公司能適當(dāng)提高工資及福利待遇,。

當(dāng)然也不排除招聘人員本身所存在的問題，因為沒有足夠的相關(guān)招聘經(jīng)驗,，未能給出更有效的招聘途徑,，以及缺乏工作積極性與工作主動性，等等諸如此類,，都需要招聘人員接受批評與自我批評,。

總之，在招聘的過程中遇見的以上各個方面的原因造成了現(xiàn)在招人比較困難,，為了在今后能夠把招聘工作做好,，保證公司能正常完成訂單，經(jīng)過自己反復(fù)的思考,，建議我司在招聘中可以做下面的嘗試：

1,、到人群密集的地區(qū)廣貼招聘廣告告示，或者進(jìn)行現(xiàn)場招聘,；

2,、采用內(nèi)部員工推薦，如果被推薦人能在公司做滿試用期,，則給予相應(yīng)的介紹費獎勵,；

3、適當(dāng)放寬招聘年齡男女以及生熟手的比率,，首先解決人員的緊缺問題,；

4、適當(dāng)提高員工福利及基本薪資,，留住現(xiàn)有員工,；

5、因現(xiàn)在員工緊缺,，可以通過勞務(wù)派遣，到地區(qū)人才市場,、行業(yè)網(wǎng)站,、專業(yè)網(wǎng)站、論壇等進(jìn)行注冊,，或直接到地區(qū)人才市場現(xiàn)場招聘會中取得一席之位,，也可以有效的招聘到人,。

在招聘的工作過程中也發(fā)現(xiàn)了在今后工作中需要改進(jìn)的不足之處。如：

1,、采用職位說明書,，原因有二：

一是自己在招聘前沒有做好與用人部門的宣傳與溝通；

二是用人部門不注重職位說明,，有些崗位的描述比較模糊,；

2、招聘的數(shù)據(jù)不健全：沒有做錄用后為到職及試用期離職的原因分析,。

3,、缺少人員規(guī)劃，缺少人員儲備,。

以上皆為個人觀點,，希望生產(chǎn)管理者協(xié)調(diào)平衡各工序的工作人員，讓員工時刻處于有事可做,，有錢可賺的工作狀態(tài),，實行人道主義管理，安撫人心,，留住現(xiàn)有員工,，讓員工心甘情愿為公司辦實事，辦好事,！同時各管理人員以及招聘人員也要做好年底招聘工作難,，招聘時間持久的心理準(zhǔn)備，并充分理解招聘難的情況,。