報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么,，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)杲K總結(jié)報告篇一

1,、 在倉管任職期間,，向劉師傅學(xué)習(xí)，不懂就問,，不會就學(xué),，經(jīng)常請教有關(guān)材料方面的知識，材質(zhì)的強(qiáng)硬度,、大小,、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平,。因?yàn)槲疑钪|(zhì)量就是企業(yè)的生命,、是企業(yè)的信譽(yù)保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言,。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)在進(jìn)材料時認(rèn)真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真對各種材料進(jìn)行貨檢驗(yàn)，驗(yàn)收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量是否相符，強(qiáng)度是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),，發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及時向主管負(fù)責(zé)人匯報,，有遇到不合格時就直接向送貨人當(dāng)面指出讓其拉走。根據(jù)實(shí)際要求收料人員填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域,。

在倉庫主材管理中我學(xué)習(xí)到了很多材料相關(guān)的知識,，經(jīng)過學(xué)習(xí),，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗(yàn)。

2,、在具備專業(yè)技術(shù)技能是開展質(zhì)檢工作的基礎(chǔ),。一個合格的質(zhì)檢員必須看懂圖紙、熟悉規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章,。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不知道工藝標(biāo)準(zhǔn),、操作要點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)檢員也無法進(jìn)行有效的過程檢查與控制,。

質(zhì)檢員需要和工人直接打交道，就一定要知道該怎么干,，干好的尺度標(biāo)準(zhǔn)是什么,，這樣才能夠真正去管理，才 容易讓人接受你的管理,。

3,、首件檢驗(yàn)

我嚴(yán)格按照控制計劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。巡檢是一項細(xì)致的工作?！凹?xì)節(jié)決定成敗”,，在巡檢的過程中，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品,，必須按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關(guān)手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé),，下道工序復(fù)驗(yàn)上道工序的制度，做到層層把關(guān),。

4,、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因?yàn)樵O(shè)備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個組件,，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常,，我會第一時間通知上級領(lǐng)導(dǎo),，及時的處理問題。

1,、工程質(zhì)量的過程控制很重要,，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題要比施工完了再返工補(bǔ)救更容易讓人接受,，尤其減少浪費(fèi)。各分項工程開始和樣板施工,，質(zhì)檢員應(yīng)該做旁站監(jiān)督檢查,，不能坐在辦 公室里清閑，完工后再做事后驗(yàn)收,。你有再大的本事,，一個懶惰就將注定你會一事無成。老好人也不適合做質(zhì)檢員,，質(zhì)檢員應(yīng)有自己的個性,，行就是行，不行就是不行,。不能兩句好話就放過了問題,。或者對方態(tài)度一強(qiáng)硬,，就退縮回避了問題,，最后害了自己，也害了工程,，但同時處 理問題要講究策略和方法,，不在于爭吵，以解決問題為目的,。

2,、質(zhì)檢員要善于團(tuán)結(jié)同志，處理好人際關(guān)系,。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關(guān)部門及人員的溝通和協(xié)調(diào),，如果不能搞好同事的人際關(guān)系,，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立,，形不成齊抓共管的局面,，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地,。當(dāng)然,，搞好關(guān)系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經(jīng)?？偨Y(jié)工作教訓(xùn),，不斷提高工作效率，并從中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),。雖然工作中我會犯一些錯誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)的批評,，但是我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考,，改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，減少工作時間,。

3、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,，這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學(xué)習(xí)中拓寬自己的知識面,。

在新的一年里,，我決心認(rèn)真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學(xué)習(xí)工作方面的經(jīng)驗(yàn),，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要,。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn),。

20xx年的結(jié)束，20xx年的到來,，是開端也是結(jié)束,，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責(zé)任,，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學(xué)習(xí),，深入實(shí)踐，不斷提升自我,，不辜負(fù)公司給我的這個機(jī)會和領(lǐng)導(dǎo)以及同事對我的栽培,。

質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)杲K總結(jié)報告篇二

20xx年即將過去，轉(zhuǎn)眼間我在成長中又渡過一年,?；厥走@走過的一年，得到大家不少的幫助,，我也在大家的身上學(xué)到不少的知識,。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質(zhì)檢員不難，但要做一名優(yōu)秀的質(zhì)檢員就不那么簡單了,。我認(rèn)為：一名好的質(zhì)檢員不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)對工作認(rèn)真兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上,、工作技能上更要專研,。我，作為一名年輕的質(zhì)檢員需要學(xué)習(xí)的東西還很多很多,。

作為一名電子廠質(zhì)檢員,，我無時無刻得不感受到自己肩上責(zé)任的重大。所以,，我在實(shí)際工作中,，時時嚴(yán)格要求自己，做到謹(jǐn)小慎微。首先必須具備始終以質(zhì)量方針為指標(biāo),，明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任,。

在工作中，我認(rèn)真投入,，并在空余時間學(xué)習(xí)其它產(chǎn)品,，多看產(chǎn)品圖紙，能對產(chǎn)品圖紙的理解,，構(gòu)造的原理性能等有一定的認(rèn)識,。并認(rèn)真聽取經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)記錄,。在今后的工作中,，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

“人非圣賢,，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對,。通過領(lǐng)導(dǎo),、同事的批評、幫助及自己的努力來改正,，決不允許自己在同樣的`地方跌倒兩次,。正是由于在勝利面前不驕傲，在失敗面前不低頭,，我才會在奮斗中迅速的成長和提高,。此外,，火車跑的快還靠車頭帶,，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的員工的正確引導(dǎo)和幫助,，使我在工作能力提高，方向明確,，態(tài)度端正,。從而，對我的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ),。

通過這一年的工作,，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩,。同時,，隨著公司業(yè)務(wù)的增多，新產(chǎn)品的開發(fā),，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，將更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高各種工作技能，工作效率,。做好本職工作,，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在車間做檢驗(yàn)員時的我,，工作中大大小小差錯也出現(xiàn)也不少,，讓我印象最深刻的是：

（一）左右前縱梁co2長度不夠批量性的流入到前圍車間。

（二）傾斜腳踏板少一個沖壓孔批量性流入到總裝車間,。

（三）備胎槽散件流入到總裝車間,，這些都可以避免發(fā)生的錯，就是因?yàn)槲页闄z時的粗心大意而導(dǎo)致發(fā)生的,，領(lǐng)導(dǎo)的批評讓我認(rèn)識到了事情重要性,，工作中必須得實(shí)事求是的做好自己本職。

現(xiàn)在的我又被安排到了金相試驗(yàn),，這對于我來說是一個很好的機(jī)遇,，x月份我被分配到了xx區(qū)培訓(xùn)，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟,，自己也對該工作有了一個熟悉,，心里對這工作的流程有了一個了解，師傅們也開始讓我們實(shí)踐起來了,，從對一個焊點(diǎn),、焊縫切割開始，其次對該切割的零件打磨,，最后就是對零件的評判,，是否合格，慢慢了我也有點(diǎn)了眉目,，日積月累,，自己實(shí)踐中遇到的問題、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作,，有時會通過一些資料會了解,，現(xiàn)在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多,，所以我會不斷的去努力學(xué)習(xí)了解,，多與的同事交流，總結(jié)自己的工作,，這樣對可以我自己會有很大的幫助,。

總的來說，這一年里,，自己的收獲也不少,，我學(xué)到了很多學(xué)不到的東西，但也吸取了不少教訓(xùn),，對待工作的態(tài)度,、責(zé)任性，在新的一年里,，我會更加努力的去學(xué)習(xí),，積極的對待工作態(tài)度，不求,，只求更好,。

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)成為昨日。在這過去的一年,，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進(jìn)行了多項設(shè)備及原(物)料改造;也經(jīng)受了全球金融危機(jī)帶來的沖擊，讓人感慨頗多,。

今年以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下,，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結(jié)報告，請批評指證,，謝謝,！

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫、出貨,、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊伍的建設(shè)，品管部同時也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種狀況下務(wù)必加強(qiáng)部門管理，務(wù)必使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

1、采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各職責(zé)人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗(yàn)證并保證總體任務(wù)的完成,。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料,、出貨檢驗(yàn)方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗(yàn)員檢驗(yàn)時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試,，并將其構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員帶給判定準(zhǔn)則,。

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4、加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識,。以便生產(chǎn)潛質(zhì)擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗(yàn)人員綜合質(zhì)量監(jiān)控潛質(zhì),，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

質(zhì)量管理體系，確保體系正常運(yùn)作：

xx年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項目：

1,、為確保體系的正常運(yùn)作,，于xx月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利透過。

2,、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已構(gòu)成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況,，以便于各職責(zé)部門/人員采取有效措施即時改善,。

3,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。透過管理評審會議,，對公司質(zhì)量目標(biāo),，于《xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并透過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計,，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成狀況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求職責(zé)單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

xx年初步計劃完成項目：,。

1,、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

2,、繼續(xù)強(qiáng)化產(chǎn)品的入庫控制力度，提升出貨產(chǎn)合格率;

3,、設(shè)定xx年公司整體目標(biāo),，階段目標(biāo)，部門目標(biāo)

4,、對文件制定的一些看法,，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定,，同時改善的措施無有效落實(shí),，但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。

質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)杲K總結(jié)報告篇三

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年這一年是有意義的,、有價值的、更是有收獲的,?；仡欉@一年的工作歷程，作為公司的一名員工,，我深深感到公司蓬勃發(fā)展的熱氣,。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，把自己鑄造成一個可以打硬仗的兵,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

與xx年的工作業(yè)績相比較，09年的成果真是更上一層樓啊,。

公司領(lǐng)導(dǎo)預(yù)料到09年是我們公司的豐收年,，首先就是充氣柜的大批量備貨，為將來的繁忙做好鋪墊工作,。在短短的兩三個月內(nèi)做出了200多臺備貨,。同樣也沒耽擱合同項目的正常出貨。

兩臺維修柜子做實(shí)驗(yàn)時,，發(fā)現(xiàn)回路電阻不通,，剖開柜子一看，主回路的固定螺栓沒有上緊,。通過這件事情,，說明對工作臺過于疏忽。

跟著公司的不斷進(jìn)步,，充實(shí)與我朝夕相處,，使我在充實(shí)中不斷增長工作經(jīng)驗(yàn)。有時沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男?，低下頭想想,，要工作就必須要有責(zé)任心，質(zhì)檢員是我的天職,。每次用這種方法沖刺我的神經(jīng),，使我精神飽滿的過濾每一臺產(chǎn)品。一年里對于工作大大小小的錯誤,，以深刻的自我反省,，杜絕錯誤重現(xiàn)。

在工作上,，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)以律己，較好的完成各項工作,。

可以預(yù)料20xx年的工作將更加繁重,，要求也更高，需掌握的知識更廣更高,，為此,、我將勤奮工作,，刻苦鉆研，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,。

1,、建議質(zhì)檢員工加班報酬實(shí)現(xiàn)合理性。

2,、對于檢漏儀的選用,，建議應(yīng)該選用快捷方便的儀器。

質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)杲K總結(jié)報告篇四

緊張且充實(shí)的七月份馬上就要過去,，在九月份哥蘭公司質(zhì)檢部的主要工作是協(xié)助車間完成了龍崮煤礦,、和諧家園的訂單完成檢驗(yàn)。質(zhì)檢部員工認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理體系,，保證了質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)行,。在這個月里主要檢驗(yàn)了以下幾道工序；原材料到貨,、鋼管焊接,、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝。在檢驗(yàn)過程中質(zhì)檢部共發(fā)現(xiàn)了以下問題,，并及時提出,，督促責(zé)任人改正。

1,、焊接過程中焊瘤飛濺過多,、過遠(yuǎn)，給修磨工序帶來難度影響生產(chǎn)效率,。

2,、抽檢焊接成品打壓試驗(yàn)出現(xiàn)焊縫滲水情況，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量,，和產(chǎn)品使用周期,。

1、針對焊瘤過多過遠(yuǎn)情況,，

我及時發(fā)現(xiàn)并通知焊接班長與其交流溝通后發(fā)現(xiàn)是焊接工人的手法和焊接電流有直接關(guān)系,，，班組長立即通知焊接工人調(diào)整了焊接角度與合適的電流后杜絕了此類情況的發(fā)生,。

2,、發(fā)現(xiàn)打壓試驗(yàn)中個別焊接完成后的鋼管出現(xiàn)焊縫滲水情況后立即通知了焊接班長及當(dāng)班的焊接工人過去一同查看原因，最后發(fā)現(xiàn)是管內(nèi)焊縫連接處過淺過窄,，焊縫未能填充滿,，導(dǎo)致了漏水情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)原因后焊接班組立即調(diào)整了焊接方法,，之后在又對經(jīng)過調(diào)整后的鋼管進(jìn)行抽檢打壓,，沒有此類情況再發(fā)生,。

八月份工作想法七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績，八月份注定又是一個充滿各種挑戰(zhàn)的月,，相信質(zhì)檢部的工作在十月份將更加忙碌和緊實(shí),。當(dāng)然，質(zhì)檢部員工不會因?yàn)槿蝿?wù)的增多而放松對質(zhì)量的要求,，質(zhì)檢部會在滿足于質(zhì)量要求和生產(chǎn)效率的情況下,，積極主動協(xié)助公司完成各個訂單,，堅決杜絕不合格品的流入和流出,，加強(qiáng)對特殊工序焊接、防腐的檢驗(yàn)力度,，堅決貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系,。同公司齊努力，共發(fā)展,！

質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)杲K總結(jié)報告篇五

質(zhì)檢部門的主要職責(zé)是通過計劃,、組織、指導(dǎo),、協(xié)調(diào),、控制、監(jiān)督,、檢查等保證飯店管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，全面負(fù)責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)營和服務(wù)質(zhì)量的提高?，F(xiàn)將質(zhì)檢部20xx年第一季度的工作匯報如下,，不妥之處，請批評指正,。

1,、制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)及獎懲條例，確保質(zhì)檢工作有章可循,，有標(biāo)可依,。

開展質(zhì)檢工作，我們執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)主要有20xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務(wù)禮儀規(guī)范》等相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》,、《程序文件》、各部門《管理規(guī)范》,、《員工手冊》及《質(zhì)檢獎懲條例》等,。另外，在標(biāo)準(zhǔn)和制度的把握上,，我們始終堅持“結(jié)合實(shí)際,、對標(biāo)檢查,、公開公正、人人平等,、一視同仁”的原則,。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度,，以使制度全部出臺以后,，為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎(chǔ)，也為質(zhì)檢工作提供了參考依據(jù),。

2,、堅持以公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢人員,、部門經(jīng)理,、值班經(jīng)理四級檢查想結(jié)合開展質(zhì)檢工作。

檢查中,，我們堅持“公司領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)檢查,，質(zhì)檢人員全面檢查、部門經(jīng)理專項檢查,、值班經(jīng)理日常檢查”四項內(nèi)容相結(jié)合的檢查方式,。即每月至少邀請總經(jīng)理進(jìn)行一次重點(diǎn)檢查，由質(zhì)檢部,、人力資源部,、辦公室以及隨時抽調(diào)的其他部門質(zhì)檢人員每天進(jìn)行全面檢查，各部門經(jīng)理根據(jù)自己的職責(zé)范圍,，對各業(yè)務(wù)項目進(jìn)行專項檢查,，值班經(jīng)理每天進(jìn)行日常檢查四項檢查相結(jié)合，并做好質(zhì)檢記錄,，由質(zhì)檢部整理后根據(jù)《質(zhì)檢獎懲條例》下發(fā)質(zhì)檢通報,。

3、堅持以引導(dǎo)教育為主,、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題

在質(zhì)檢過程中,，我們對第一次出現(xiàn)的，通過我們引導(dǎo)能夠糾正的以及對責(zé)任部門或個人單獨(dú)無法解決的一些問題,，我們將通過口頭通報責(zé)令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調(diào)解決,，回頭再做檢查，一般不會處理,，而對于多次強(qiáng)調(diào)的一些問題,，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，我們都會下發(fā)質(zhì)檢通報進(jìn)行扣分處理,，質(zhì)檢通報一式三份,，質(zhì)檢部備案一份、人力資源部績效考核一份,、責(zé)任部門參照整改一份,。

4、質(zhì)檢工作總結(jié)

我們嚴(yán)格按照“圍繞一個目標(biāo),、做好兩個計劃,、完成三個總結(jié)、做好四個匯報”的要求進(jìn)行計劃,、總結(jié)和匯報,，即，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨(dú)具特色的,、客戶更加滿意的現(xiàn)代服務(wù)行業(yè)的標(biāo)桿”這一目標(biāo),，嚴(yán)格按照《20xx年目標(biāo)任務(wù)分解方案》制定了質(zhì)檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認(rèn)真在每周例會上給各部門匯報質(zhì)檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，每月將質(zhì)檢中存在的重點(diǎn)問題，難點(diǎn)問題以及屢屢不改的問題進(jìn)行總結(jié)匯報,，以協(xié)商解決,，每季度我們將質(zhì)檢工作進(jìn)行總結(jié)，通過匯報會我們將上一季度在質(zhì)檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結(jié)出來進(jìn)行匯報,，年底,，我們將會把全年的質(zhì)檢情況進(jìn)行全面的總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際制定出下一年的質(zhì)檢工作計劃進(jìn)行全面匯報,。當(dāng)然,，有條件的話，我們將會把全年的一些質(zhì)檢案例整理成冊,，一方面是為了體現(xiàn)質(zhì)檢工作在飯店管理中的主要作用,，展示質(zhì)檢工作一年來取得的成效，另一方面是為了相互交流學(xué)習(xí),，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路,，應(yīng)以為戒，引起重視,。

1,、質(zhì)檢工作的開展，推動了公司質(zhì)量管理體系的建立,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，是經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是企業(yè)管理的核心，所以,，質(zhì)量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則,，使公司的管理更科學(xué)、更規(guī)范,、更有效,，同時通過合理的資源配置，使我們的服務(wù)質(zhì)量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài),，預(yù)防質(zhì)量事故,、減少內(nèi)耗和消除安全隱患、達(dá)到節(jié)能降耗和提升服務(wù)質(zhì)量的目的,，從而保證公司目標(biāo),、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展,。20xx年初我們引入過一次質(zhì)量管理體系建設(shè),，可惜由于各種原因我們沒有堅持下去，但是為了實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo),，我還是嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求,，著手制定公司《管理手冊》、《程序文件》,、《管理規(guī)范》,、《員工手冊》，大框架已基本形成,，上半年有望全部出臺,。

這里我要特別說明的是，凡是一個規(guī)范的企業(yè),，必定有一套完整的管理體系,，他不會因?yàn)榈赜虻牟町惗淖兤錁?biāo)準(zhǔn)。

2,、在公司規(guī)范化管理方面發(fā)揮了積極的引導(dǎo)作用,。

要實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范化管理，必須要嚴(yán)格對標(biāo)執(zhí)行和不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理,。在標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行方面,，我們及時貫徹落實(shí)行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)政策、法規(guī),、及標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真完善公司內(nèi)部管理規(guī)范，為公司質(zhì)檢工作提供科學(xué)依據(jù),。在內(nèi)部管理方面,，20xx年以來,，我逐步嘗試在公司全面推行pdca管理模式，使各項工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化管理和程序化,、一體化運(yùn)營。通過一年的發(fā)展,，各項工作逐步得到了改善,，使我們也看到了希望和信心。

pdca管理,，即,，計劃,、實(shí)施、檢查考核,、處理改進(jìn),，pdca循環(huán)也叫戴明環(huán)，它是全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序,?；厥?0xx年，我們制定了全年重點(diǎn)工作計劃,，各部門也按照計劃進(jìn)行了實(shí)施,，我們也進(jìn)行了檢查考核，年底也進(jìn)行了處理改進(jìn),。雖然沒有引起重視，執(zhí)行的不是很理想,，但我們已經(jīng)邁出了導(dǎo)入pdca管理的第一步,，20xx年，根據(jù)何總年終工作報告的要求,，我們也制定了全年工作計劃，并給各部門進(jìn)行了分解,，下發(fā)了分解方案,，各部門正在加緊實(shí)施中,，當(dāng)然，我們今年要更加嚴(yán)格的進(jìn)行檢查考核和處理改進(jìn),。

3,、在服務(wù)質(zhì)量提升方面起到了有力的推動作用

我們嚴(yán)格執(zhí)行飯店服務(wù)的三個黃金標(biāo)準(zhǔn),，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的,，凡是提供給客人的必須是安全有效的，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。至于質(zhì)檢工作對服務(wù)質(zhì)量提升的推力有多大,，我想各部門應(yīng)該深有體會,，特別是營業(yè)部的領(lǐng)班更有發(fā)言權(quán),。大到部門工作程序的調(diào)整,，小到墻上的一個螺絲洞,，地上煙灰我都不會放過,。都要進(jìn)行糾正,，同時也引得了客人的好評。

4,、在內(nèi)耗控制方面起到了積極的作用

通過質(zhì)檢,，我更加關(guān)注公司的資產(chǎn)管理,，設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),、節(jié)能降耗以及易耗品的控制,，更加關(guān)注目標(biāo)任務(wù)的完成,。在資產(chǎn)管理方面，我們要求做到資產(chǎn)定期盤點(diǎn),，責(zé)任到人,，及時修補(bǔ)，避免報損,；在設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面,，我們要求做到日常維護(hù)，即損即修,，定期保養(yǎng)，盡可能延長其使用壽命,，在節(jié)能降耗方面,，我們要求做到加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，實(shí)施量化管理,，責(zé)任區(qū)域到人,。在易耗品控制方面，我們要求做到易耗品出庫數(shù)據(jù)控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)情況,，我們質(zhì)檢人員切實(shí)起到了督促,、監(jiān)督和引導(dǎo)作用,，但是，為實(shí)現(xiàn)我們的能耗控制目標(biāo),，還需要我們?nèi)w員工的共同參與,，才能在內(nèi)耗控制方面起到更大的作用。

5,、為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及為公司取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益做出了積極的貢獻(xiàn)

通過質(zhì)檢制度的不斷完善和質(zhì)檢工作的逐步推進(jìn),，公司規(guī)范化管理已經(jīng)邁上看一個新的臺階，我們也已經(jīng)基本形成了一套符合我們公司發(fā)展的管理體系,，pdca管理模式也在我們公司得到了推廣,，在公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及為經(jīng)濟(jì)效益和社會效益取得方面起到了一定的作用。

1,、質(zhì)檢隊伍力量不足,。一方面是若要切實(shí)做好質(zhì)檢工作，工作量非常大,，不亞于其他職能部門,，目前的質(zhì)檢隊伍明顯在精力上有點(diǎn)跟不上。另一方面是質(zhì)檢工作的性質(zhì)比較特殊,，主要是按照標(biāo)準(zhǔn)及制度給大家挑毛病,，是一項得罪人的工作，大家壓力比較大,，不愿意參與質(zhì)檢,，面對困難有所退縮；

2,、雖然我們年以來一直提質(zhì)檢工作,，但進(jìn)入程序化的質(zhì)檢工作才剛剛起步，制度還待進(jìn)一步完善,；

3,、由于培訓(xùn)較少，質(zhì)檢人員的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)還不能滿足開展質(zhì)檢工作的需要,；

4,、在工作中，員工重個人利益,，輕集體利益現(xiàn)象比較多,，對質(zhì)檢工作的重視程度不夠，認(rèn)識有偏見,；

5、雖然質(zhì)檢工作的思路已經(jīng)基本理清,，但質(zhì)檢工作的落實(shí)還不夠全面,，執(zhí)行力不夠,。

最后，希望大家在以后工作中多多支持和理解質(zhì)檢工作,，多多參與質(zhì)檢工作,，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，達(dá)到規(guī)范化管理的目標(biāo),，在這個團(tuán)隊里,，我們總要有這么一個或一幫子敢于講真話，不怕得罪人,，勇于擔(dān)當(dāng),、甘于奉獻(xiàn)的部門或個人。當(dāng)然,，既然肩負(fù)起了這個責(zé)任,，我們將以身作則，共擔(dān)責(zé)任,，嚴(yán)格按照董事長的講話精神,，在各項工作中一定要“心到、眼到,、手到”,，盡全力解決好目前面臨的困難和問題，想方設(shè)法解決好2月26號干部擴(kuò)大會議上總經(jīng)理提出的六項矛盾,，努力用實(shí)際行動打造出一個在全區(qū)乃至在全行業(yè)具有影響力的“管理模式”,。

質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)杲K總結(jié)報告篇六

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，就在此時需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識到日子的匆匆,?；仡欉@段時間的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長了不少,。領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,，在生活上給予了我極大的關(guān)心。通過在工作當(dāng)中的體驗(yàn)我深深的受觸到成檢工作的重要性,，負(fù)擔(dān)著公司最后一到關(guān)卡的職責(zé),，在這一年來的工作實(shí)踐使我體會到干好成檢這門工作并不是一件容易的事情，也清楚自己所處的位置,，也知道自己應(yīng)有的職責(zé)和應(yīng)進(jìn)的責(zé)任,，一步一個腳印， 用心做好每一件事,。 但也有不足,，需要將來不斷學(xué)習(xí),、不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用所掌握的知識彌補(bǔ)自身還存在的缺陷?，F(xiàn)將這一年來個人工作總結(jié)報告于下：

在這一年,，在產(chǎn)品急于交貨的時候，犧牲休息時間,，隨叫隨到,。從而保證產(chǎn)品按時按量的交貨。

工作中我嚴(yán)格要求自己,，不斷學(xué)習(xí),，力爭高效完成本職工作，努力將質(zhì)檢和包裝方面的知識專業(yè)化,，提高自身的專業(yè)技能,。成檢作為公司產(chǎn)品出廠的最后一道工序是非常重要的，一旦出錯不僅影響公司的形象而且還會給客戶帶來很大不便,，所以每天上班我都打起120分的精神,，保證產(chǎn)品不在我手中出任何差，我們責(zé)任重大,，所以需要我們對自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé),、一絲不茍。

在成檢崗位工作以來,，既完成了工作,，也取得了一定成績，總結(jié)起來有以下2個方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

（一）只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在工作中保持好的工作狀態(tài)

（二）加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，努力學(xué)習(xí),，才能把分內(nèi)的工作做好

（三）在工作中嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度

一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝,，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題,，這一年在博云東方,，在工作和思想上都存在不足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作,。盡管如此,，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成,，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏認(rèn)真鉆研,、開拓進(jìn)取的精神,，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度,。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點(diǎn),，以更大的熱情投入到工作中去,。首先，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，主動學(xué)習(xí),。細(xì)化這一年的工作內(nèi)容，將這一年學(xué)的知識深化學(xué)習(xí),。隨著公司不斷擴(kuò)大,，規(guī)范，完善,，可以預(yù)料我們以后的工作將更加繁重,，要求也將更高，需掌握的知識需更廣,，為此,，我將更加勤奮工作，提高自身技能,，適應(yīng)公司發(fā)展要求,。

以上是我對一年來工作的總結(jié)，說的不太多,。但我認(rèn)為用實(shí)際行動做出來更有說服力,。

質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)杲K總結(jié)報告篇七

轉(zhuǎn)眼已經(jīng)走過20xx年。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、同事們的關(guān)心,、配合下，化驗(yàn)室的這一塊工作取得了一些成績,。在某些方面可以說上了一個新臺階,，作為實(shí)驗(yàn)室的化驗(yàn)班長來說，也在從思想到行動,，從理論到實(shí)踐的一些方面較好地完成了自己的任務(wù),。努力做好化驗(yàn)室所有員工的管理工作，不斷提高了自己諸多方面的素質(zhì)?，F(xiàn)將本年度化驗(yàn)室工作總結(jié)如下：

通過上面的數(shù)據(jù)顯示,，1-8月份聚酯的各項指標(biāo)波動范圍較小，說明這些月份聚酯生產(chǎn)比較穩(wěn)定，聚酯切片或者聚酯熔體是生產(chǎn)的源頭,，合格的聚酯切片或者熔體是保證紡絲生產(chǎn)乃至成品生產(chǎn)的關(guān)鍵之一,，分析檢驗(yàn)是對其品質(zhì)后續(xù)生產(chǎn)工藝質(zhì)量起著決定性作用，分析班組在貫徹執(zhí)行《檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范》的原則下,，根據(jù)車間下達(dá)的半成品各項指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn),，充分保證了檢驗(yàn)指標(biāo)的準(zhǔn)確性，對整個聚酯生產(chǎn)起到了鋪磚墊瓦的作用,。 20xx年我們經(jīng)歷了聚合一次停車檢修,，從8月15號開始到9月1號,開車后主要加測項目是預(yù)聚物、切片端羧基,、粘度的測試,、切片色值測試,而從開車到穩(wěn)定,僅僅持續(xù)了17天。所有這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提高,也說明了化驗(yàn)分析的精確,、效率,、水準(zhǔn)同樣的也在改善。

由于剛開車,，先開短纖,，短纖提產(chǎn)，切粒機(jī)產(chǎn)量低,，切片的b值在5.00-5.79范圍內(nèi),。該切片已經(jīng)通知相關(guān)部門進(jìn)行處理。

聚合定期會進(jìn)行過濾器切換,，總共隔離切片123包,。

隨著儀器設(shè)備使用年限加長，零部件逐年老化,，出現(xiàn)故障越來越多,，加上維修隊伍不穩(wěn)定，使維修工作處于被動狀態(tài),。對于儀器設(shè)備出現(xiàn)的問題不能及時得到維護(hù),，致使不少設(shè)備“ 帶病”工作，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，直接影響使用壽命?，F(xiàn)將化驗(yàn)室儀器故障情況總結(jié)如下：

型號為wrx-1s熔點(diǎn)儀于7月6日返廠維修，經(jīng)過兩次返廠維修無法使用,，由于熔點(diǎn)儀使用多年,，一些元器件老化、損壞,，d20a三極管燒壞,，造成儀器設(shè)備損壞,，不能滿足檢驗(yàn)的要求；經(jīng)維修部門鑒定后,，已經(jīng)作為報廢處理,。

型號為776domimat全自動滴定儀于9月20日返廠維修，經(jīng)過兩周的維修后,，恢復(fù)使用,，但是由于活塞磨損嚴(yán)重，現(xiàn)已漏液影響數(shù)據(jù),，暫時已經(jīng)停用,，等待配件的到來。

粘度儀電腦顯示屏和主機(jī)壞掉,，經(jīng)信息部門調(diào)換，現(xiàn)在已經(jīng)正常使用,。

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。20xx年,，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際，具體開展了以下工作：

3.1在人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到質(zhì)檢車間化驗(yàn)崗位，且流動量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下,，班組對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。

人員的調(diào)配,、排班、考勤,、員工的情緒管理,、新進(jìn)員工的培訓(xùn)，設(shè)備的保養(yǎng),，生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生,。提高生產(chǎn)效率，通過不斷的創(chuàng)新并挖掘員工的生產(chǎn)積極性,。

3.2.在安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，基于化驗(yàn)室的特殊性,，部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育,，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.3在現(xiàn)場管理方面

本崗位的現(xiàn)場管理現(xiàn)在已經(jīng)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,，規(guī)范化,，精細(xì)化，主要是實(shí)驗(yàn)過程的各種輔助玻璃器皿擺放整齊,，取樣,、留樣做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設(shè)備的一級保養(yǎng)到位,、員工儀容儀表整潔，員工對5s現(xiàn)場管理中的素養(yǎng)意識加強(qiáng),。按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書》的標(biāo)準(zhǔn)要求作業(yè),。

3.4.在降低生產(chǎn)成本方面

降低低值易耗品（洗潔精、手套,、實(shí)驗(yàn)必需品等等）,，能源（室內(nèi)的耗電）的節(jié)約。

化驗(yàn)班組在全年的生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決、整改,，不能解決的立即上報,，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題,。

如,，隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，硬件設(shè)施產(chǎn)能不足等問題的突出,，這對化驗(yàn)班組人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴(yán)格,。

有的員工對三化（標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化）管理要求認(rèn)識不足,，工作缺乏細(xì)致深入。

員工的流失,，員工的流失主要體現(xiàn)在對現(xiàn)有條件不滿,，工作相對枯燥、重復(fù),，感到厭煩,；職責(zé),、所承擔(dān)的壓力及未來發(fā)展等與預(yù)期不符；對團(tuán)隊氛圍不滿,，希望公平,、公正、公開,；薪酬,、福利不滿，不足以支撐日常開銷等,。新年,、春節(jié)會存在一些人在外干了很久，借著回家過春節(jié)就不再回來了,。

在長期的工作實(shí)踐中,，我們切實(shí)地感到：只有實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化的管理,，才能最大化地減少失誤和紕漏，細(xì)微之處見功夫,，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、精細(xì)化是一種意識,，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化,。

科學(xué)化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理?；?yàn)班組在積極推行“三化”管理活動中,，力求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化,。在人員的管理上，化驗(yàn)班組每個工作小組的組成都是擇人而定,、優(yōu)化新老搭配,，各個工作小組雖然分工職責(zé)不同，但在工作中卻是相互協(xié)作,，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作實(shí)驗(yàn)嚴(yán)格按照《聚合分析崗位規(guī)范》和《原輔料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。這充分提高了全體員工的整體操作技能和效率,，達(dá)到了來之能戰(zhàn)的效果,。為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中積極解決,。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，化驗(yàn)員的整體標(biāo)準(zhǔn)操作意識和常用化學(xué)儀器的使用、化學(xué)藥品安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認(rèn)識和體現(xiàn)出規(guī)范操作和實(shí)驗(yàn)安全的重要性。

無論何時何地,，溝通一直是重要的話題,，無時無刻不需要溝通。作為一名管理者應(yīng)該善于通過溝通發(fā)現(xiàn)流失的苗頭,，及早采取措施,，留下那些優(yōu)秀的人員。 考核面談發(fā)現(xiàn)問題：在每個考核周期結(jié)束都要和員工進(jìn)行績效面談,，在面談中班組要真誠指出下屬的成績及不足,，同時也會聽到一些員工的意見或建議，這些意見或建議就是引起流失的隱患,，所以上級一定要重視,，有則改之，無則加勉,。 心靈互動增進(jìn)感情：定期上級與員工進(jìn)行一對一,、一對多或多對多等形式的溝通，拉近上下級的距離,，增進(jìn)感情,。在互動中幫助員工化解工作中的困惑、展望工作前景,、暢談行業(yè)發(fā)展等,。

班組員工對學(xué)習(xí)班組建設(shè)的意義沒有深刻理解，只能停留在形式上,，部分員工存在參與積極性不高,，應(yīng)付考核的現(xiàn)象，未形成人人參與,。班組安全文化氣息不夠濃厚,，員工勞動紀(jì)律需加強(qiáng)，安全活動缺乏豐富內(nèi)容,。

班組建設(shè)需要完善,，明確各項管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)細(xì)考核制度,，做到有據(jù)可查,，有理可依,，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核,，把班組管理的壓力層層傳遞,，讓員工變被動為主動，加強(qiáng)民主評議工作和批評與自我批評,，從而提高管理水平,。

6.1開展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

化驗(yàn)班組因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求尤為嚴(yán)格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識,，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從提高化驗(yàn)員的技能和操作安全入手,，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開展了化驗(yàn)基礎(chǔ)技能、聚合原輔料各項指標(biāo),、安全生產(chǎn),，特別是化驗(yàn)室安全等方面的培訓(xùn)。

6.2長抓安全

安全第一,，預(yù)防為主,，這是公司遵循的安全原則，化驗(yàn)室對安全毫不放松,，積極探索更安全的途徑,，把安全做實(shí)做細(xì)。常言道：安全高于生命,，責(zé)任重于泰山?；?yàn)室的大型分析儀器,，有一部分需要用到高純氣體，要作好高純氣體的管理,。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度,。部室員工堅決做到四不傷害原則，把安全時刻放在第一位,。

6.3加強(qiáng)崗位練兵

俗話說“三天不說,，口生，三天不練,，手生”,，為了讓化驗(yàn)室分析人員始終保持較高的崗位技能水平，培養(yǎng)出高水平的分析隊伍,，下年準(zhǔn)備為化驗(yàn)室化驗(yàn)人員進(jìn)行不定時的“崗位練兵”活動,。

從現(xiàn)場取樣到試劑,、藥品的配置，標(biāo)準(zhǔn)溶液的標(biāo)定,，樣品的滴定,，分析結(jié)果的計算，通過反復(fù)實(shí)踐,、對比研究一個完整的分析項目,，分析討論造成測定結(jié)果偏差的原因，應(yīng)該怎樣去消除這些偏差或減小誤差,，提高準(zhǔn)確度和精密度,。

質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)杲K總結(jié)報告篇八

我自20xx年xx月工作以來，一直從事質(zhì)檢工作,，在很短的時間內(nèi)熟悉了公司,、以及有關(guān)工作的基本情況，馬上進(jìn)入工作,。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下，勤奮踏實(shí)的完成了本職工作,，順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，自身在個人方面也在逐漸成長著。為了更好的做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

我嚴(yán)格按照控制計劃要求,，做到不漏檢,，不少檢。

工作時一定做到一絲不茍,，仔細(xì)認(rèn)真,。不能老出錯，有必要時檢測一下自己的工作結(jié)果,，以確定自己的工作萬物一失,，雖然工作中會偶然犯一些錯誤，收到領(lǐng)導(dǎo)的批評,，但我并不認(rèn)為這是一件可恥的事,，因?yàn)槲艺J(rèn)為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似的錯誤，并且可以讓我在工作中更快的成長起來,，在我和大家工作的這段時間里,，她們的嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真給我留下了非常深刻的印象，我也從她們身上學(xué)到了很多自己身上缺少的東西。

工作中偶爾馬虎而造成的工作失誤,，給工作帶來的不必要麻煩,。以后我會以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度認(rèn)真仔細(xì)的更好的完成工作

在本部門的工作中，我勤奮工作,，獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同,。當(dāng)然，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，部門領(lǐng)導(dǎo)也及時給我指出,，促進(jìn)了我工作的成熟性。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司,，對公司的認(rèn)識僅僅是皮毛的話,，那么隨著時間的推移，我對公司也有了更為深刻的了解,。公司寬松融洽的工作氛圍,、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快進(jìn)入到了工作角色中來,。這就好比一輛正在進(jìn)行磨合的新車一樣,，一個好的司機(jī)會讓新車的磨合期縮短,，并且會很好的保護(hù)好新車,，讓它發(fā)揮出最好的性能。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我會更加嚴(yán)格要求自己,，在作好本職工作的同時，積極團(tuán)結(jié)同事,，搞好大家之間的關(guān)系,。在工作中，要不斷的學(xué)習(xí)與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，使工作能夠更快、更好的完成,。我相信我一定會做好工作,，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望,。

公司領(lǐng)導(dǎo)：

公司要想管理提升,，我認(rèn)為員工素質(zhì)有待提高，員工的培訓(xùn)時間不夠,，與工作相關(guān)的培訓(xùn)不夠,。公司每周有半天的培訓(xùn)日,。員工每周能得到2小時的培訓(xùn)給員工講課。

總之,，在工作中,，我深深體會到有一個和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊是非常重要的,，有一個積極向上,、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動力。xx木集團(tuán)給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,，我就要珍惜這次機(jī)會,，為公司的發(fā)展竭盡全力。

質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)杲K總結(jié)報告篇九

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是指項目正式施工活動開始前,，對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量控制,，是為保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行而必須事先做好的工作，故亦稱為事前控制,。施工準(zhǔn)備工作不僅是在工程開工前要作好,，而且貫穿于整個施工過程。施工準(zhǔn)備的基本任務(wù)就是為施工項目建立一切必要的施工條件,，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,，確保工程質(zhì)量符合要求。

施工前做好質(zhì)量控制工作對保證工程質(zhì)量具有很重要的意義,。它包括審查施工隊伍的技術(shù)資質(zhì),，采購和審核對工程有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備等,。質(zhì)檢員在本階段的主要職責(zé)有以下3個方面,。

建立質(zhì)量控制系統(tǒng)，制定本項目的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度,，包括現(xiàn)場會議制度,、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度,、質(zhì)量事故報告處理制度,、質(zhì)量統(tǒng)計報表制度、質(zhì)量事故報告處理制度,，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段,。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質(zhì)量管理制度，并組織整個工程項目的質(zhì)量保證活動,。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,，建章立制是保證工程質(zhì)量的前提，也是質(zhì)檢員的首要任務(wù)。

對工程項目施工所需的原材料,、半成品,、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查與控制。重要的預(yù)訂貨應(yīng)先提交樣品,、經(jīng)質(zhì)檢員檢查認(rèn)可后方進(jìn)行采購,。凡進(jìn)場的原材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書。通過一系列檢驗(yàn)手段,，將所取得的數(shù)據(jù)與廠商所提供的技術(shù)證明文件相對照,，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品、構(gòu)配件)質(zhì)量是否滿足工程項目的質(zhì)量要求,。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質(zhì)量的要求,，立即重新購買、更換,，以保證所采用的材料(半成品,、構(gòu)配件)的質(zhì)量可靠性。同時,，質(zhì)檢員將檢驗(yàn)結(jié)果反饋廠商,，使之掌握有關(guān)的質(zhì)量情況。此外,，根據(jù)工程材料(半成品,、構(gòu)配件)的用途、來源及質(zhì)量保證資料的具體情況,，質(zhì)檢員可決定質(zhì)量檢驗(yàn)工作的深度,，如免檢、抽檢或全部檢查,。

質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)杲K總結(jié)報告篇十

經(jīng)過一年的努力,，20xx年已匆匆忙忙地接近尾聲了。整體來說,，經(jīng)過檢驗(yàn)組的努力及領(lǐng)導(dǎo)的支持,，全年的工作得以順利的完成。每一年的工作都會使人增長經(jīng)驗(yàn),、提高能力,、熟練技能、在各方面上都有所收獲,。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，就20xx年的工作總結(jié)為以下幾項：

自從從事檢驗(yàn)工作以來,，遵守公司各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司形象,，具有良好的敬業(yè)精神和團(tuán)隊意識,。認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，公平公正,，對檢驗(yàn)的結(jié)果負(fù)責(zé),。

零件檢驗(yàn)方面：根據(jù)采購員送檢的零件，確認(rèn)材質(zhì)報告合格證后,，按照圖紙與檢驗(yàn)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行多方位的零件檢驗(yàn),。依據(jù)送檢數(shù)與合格數(shù)、報廢數(shù)統(tǒng)計了每月的產(chǎn)品零件交檢合格率,，并由采購核對與領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn),。以下是根據(jù)20xx年1月至12月的產(chǎn)品零件交檢合格率統(tǒng)計出的總表，詳見下表：

在產(chǎn)品檢驗(yàn)方面：根據(jù)生產(chǎn)計劃及調(diào)度的安排,，進(jìn)行現(xiàn)場的跟產(chǎn),。檢查每批次的產(chǎn)品是否按照工藝規(guī)程進(jìn)行，是否符合生產(chǎn)或試驗(yàn)流程,。每批次產(chǎn)品完成后,，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，合格后方可開合格證進(jìn)行入庫,。每次產(chǎn)品出廠,，都會對其開檢驗(yàn)報告，證明其合格性,。

其他方面：完成了新產(chǎn)品檢驗(yàn)規(guī)程的編制,，完善了老產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)程；完成了當(dāng)年應(yīng)計量量檢具的計量,，量具的管理,、分類和歸檔；總體來說,，基本上完成了全年的月度工作計劃和周工作計劃,。

雖在工作中取得了一些成績，提高了工作和業(yè)務(wù)水平,，但還存在一些不足之處：

1,、有時候做事比較急躁，心態(tài)不端正,，有時產(chǎn)生了工作冷漠癥,，結(jié)果是欲速則不達(dá)；

2,、在工作中由于專業(yè)知識不全面,，經(jīng)驗(yàn)不足,，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單,，偶爾會出現(xiàn)錯,、漏檢的情況；

3,、對生產(chǎn)的過程檢驗(yàn)實(shí)施不夠嚴(yán)格,，致使少許產(chǎn)品在出廠后存在一些質(zhì)量隱患。這些不足之處將要在以后的工作中切實(shí)地加以改正,，將工作做得更好,。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高各項檢驗(yàn)技能。努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù),，不斷提高各項業(yè)務(wù)及自身各方面的能力,。

檢驗(yàn)組

20xx年12月28日

質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)杲K總結(jié)報告篇十一

過去的20xx年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，業(yè)務(wù)水平有了進(jìn)一步提升,，工作能力方面有了長足的進(jìn)步。特別對出現(xiàn)的質(zhì)量問題的處理,，有了明顯的進(jìn)步,，有一定的判斷分析能力。以下我對一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)：

因?yàn)槲覀兯龅谋Ｙ|(zhì)保量,，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。如果所做的質(zhì)量在某個地方出了差錯，公司利益會受到影響,，那么必將造成不小的危害,。生產(chǎn)車間也會因?yàn)橘|(zhì)量問題而停止生產(chǎn);這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨，必將引起客戶抱怨,，降低公司信譽(yù),，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤,，把工作效率提高到最高點(diǎn)。

有人說：看看差不多就行了,，其實(shí)不然,，要想成為一個合格的質(zhì)檢員，必須要有耐心,、堅持的態(tài)度,。但要經(jīng)常到各個崗位查看這些產(chǎn)品是否合格,。倘若已經(jīng)出現(xiàn)質(zhì)量問題，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,，就一定要督促他們認(rèn)真負(fù)責(zé),，并與其保持良好的溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行,。所以質(zhì)檢是非常重要的。

一個人的力量是有限的,，但一個團(tuán)隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關(guān)鍵所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團(tuán)隊，最重要的就是同心協(xié)力,，只有做到這一點(diǎn),，公司的發(fā)展才能越來越好。

回顧過去,，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。在工作中,，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新,，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷,。另外在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。針對自身存在的這些問題,，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展,，我也會通過學(xué)習(xí)不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進(jìn)的步伐,，愿公司的明天更加美好。

質(zhì)量檢驗(yàn)?zāi)杲K總結(jié)報告篇十二

辭舊迎新?lián)Q來的是年齡的增長,，經(jīng)驗(yàn)的累積以及閱歷的加深,，成品質(zhì)檢在經(jīng)歷了20xx后，迎來了今天的20xx.有得有失,，20xx成品質(zhì)檢得到了什么,，失去了什么，20xx年又要怎么去譜寫,是值得成品全體質(zhì)檢員工值得思考的問題,。工作總結(jié)一般都是寫給領(lǐng)導(dǎo),，上交公司，今天我反其道而行,，把20xx年度成品質(zhì)檢年度總結(jié)寫給我下屬全體成品質(zhì)檢員工,，望全體人員能有所感觸，總結(jié)出20xx的自己,，并在今天的20xx譜寫下自己的歷程,。

1.20xx年成品質(zhì)檢年度總檢驗(yàn)量高達(dá)700多萬噸，出現(xiàn)質(zhì)量異議共計xx起,，從質(zhì)量異議發(fā)生原因看,，因取樣沒有代表性漏檢造成2起，鋼水純凈度不夠,，夾雜物含量過高造成8起,，后者肉眼不可見，前者我想問個為什么,！20xx年抽檢大概共8000多爐,，抽廢大概爐，為什么出現(xiàn)抽廢現(xiàn)象,，為什么廢品能夠抽檢出來,，還會有質(zhì)量異議發(fā)生，我還想問個為什么,！

2.檢驗(yàn)過程中偶出現(xiàn)爐號混號,，為什么造成不合格爐次選不出來,，是什么原因！偶有成份化驗(yàn)結(jié)果出的晚,，又是什么原因!

3.20xx年發(fā)生了一起貿(mào)易商提出的質(zhì)量異議,，我公司生產(chǎn)的帶鋼積壓在港口不能裝船，貿(mào)易商提出我公司帶鋼成份不

符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,，要求現(xiàn)場共同取樣確認(rèn),，后經(jīng)國家技術(shù)監(jiān)督部門鑒定我公司產(chǎn)品完全合格，客戶反饋的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,，這又說明了什么,！

4.20xx年全年，對微小缺陷產(chǎn)品定向銷售高達(dá)8千多噸,，二級與成品差價120元，既避免了質(zhì)量異議的發(fā)生,，又避免了殘次品的損失,，全年減少公司損失高達(dá)百萬元。我同樣想問個為什么,！

5.20xx年,，年終盤點(diǎn)，虧漲庫情況基本維持在xx噸之內(nèi),，繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，分廠的故意刁難與百般算計，為什么能保持的到數(shù)據(jù)的平衡,！

6.20xx年全年,，因?yàn)橘|(zhì)量信息反饋及時，沒有造成一起因信息反饋不及時而出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，我照樣問個為什么,！

7.全年違反勞動紀(jì)律大概20人次，其中包含內(nèi)部查處及公司查處,，扣除的獎金及公司的罰款,，對于我們每個質(zhì)檢員工都不是小數(shù)，打工賺錢,，養(yǎng)家糊口,，為什么不去珍惜。

8.20xx年全年安全事故為零,，是因?yàn)榘嘟M安全工作抓得好嘛,？是因?yàn)榘踩Ｗo(hù)用品佩戴齊全嗎？安全事故為零,，是我們的驕傲,，班組安全工作的開展是我們班組工作的軟肋之一,。

9.公司6s管理如火如荼，我們又做到了哪種程度!更衣箱是否擺放整齊,，衛(wèi)生死角是否清理到位,，辦公用品擺放是否按要求長期保持下去了！檢測設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是否到位,？

10.20xx年,，公司面臨的局面部長經(jīng)常提起，全公司都在搞節(jié)能降耗,，我們是怎么做的,？長明燈關(guān)了沒廢舊物料回收沒？消耗品有計劃沒,？節(jié)省沒,？最起碼的工作到位沒？

11.20xx年8月份,，成品物理實(shí)驗(yàn)室建成并投入使用,，因?yàn)楦鞣矫嬖颍锢韺?shí)驗(yàn)工作并不理想,，外因,？內(nèi)因？究竟什么原因,！

12.20xx年是個很不平凡的一年,，公司迎來了9000、測量等體系的認(rèn)證審核,，圓滿通過,。但在圓滿通過的同時我還想知道，為什么為了應(yīng)付審核而工作卻不為了工作而工作,！現(xiàn)在的盤螺增項也略微存在類似問題,。

13.20xx年全年，成品質(zhì)檢人員流失情況雖然不是很嚴(yán)重,，但造成人員流失的原因值得我們?nèi)プ匪?，是人不適合崗位還是不適合我們這個集體，還是沒有考慮此人是否適合該崗位,，或者我們這個集體沒給此人一個留下的機(jī)會,！

14.20xx年，一年時間,，質(zhì)檢崗位工資總計調(diào)整500元/人,，提到工資調(diào)整，很多人都很興奮，但有沒有想過,，我們的工資為什么能夠得到調(diào)整,，領(lǐng)導(dǎo)為什么會頂著阻力去為我們申請我開會時曾經(jīng)說過，我們的每一個質(zhì)檢員工都應(yīng)有一個感恩的心,，所謂感恩不是讓所有人都去給領(lǐng)導(dǎo)送禮,，而是面對領(lǐng)導(dǎo)的一個狀態(tài)，拿出一個什么樣的工作狀態(tài)去面對我們的領(lǐng)導(dǎo),，對于公司更是這樣,，鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)

今狀況所有人都清楚，市場不景氣,，各鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)甚至停產(chǎn),，很多人放假甚至于下崗，東海鋼鐵能夠給我們提供如此穩(wěn)定的就業(yè)平臺,，我們應(yīng)該怎么去珍惜,？

啰嗦了很多，我自己寫的都煩了,，不知道看得人會不會煩,。在我們的正常工作開展過程中，有著許多許多類似而又不同的經(jīng)歷,，應(yīng)該對每一件事都問個為什么,，如果自己把為什么弄清楚了,，自己的總結(jié)就出來了,，自己在以后的工作當(dāng)中應(yīng)該怎么去做，持一個什么樣的心態(tài)去面對,，就知道了也不至于每日渾渾噩噩不知所為,。

總結(jié)總結(jié)，好像跑題了,，把總結(jié)寫成了什么我也不知道了,，但我希望全體成品質(zhì)檢員工讀完這份似總結(jié)卻不是總結(jié)的總結(jié)，能夠有所感觸,，總結(jié)出20xx的自己,，并在今天的'20xx拿出什么樣的工作狀態(tài)去面對公司及部門領(lǐng)導(dǎo)！不寫了,，再寫估計沒人看了,。

成品質(zhì)檢：王旭

20xx.01.05