報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

質量檢驗年終總結報告篇一

1、 在倉管任職期間,，向劉師傅學習,，不懂就問，不會就學,，經常請教有關材料方面的知識,，材質的強硬度、大小,、配比等對工程質量的影響,，以此來提高自已的業(yè)務水平。因為我深知質量就是企業(yè)的生命,、是企業(yè)的信譽保證,，沒有這一保證地產企業(yè)就無生存的希望更無發(fā)展可言。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責,，通過實際工作經驗在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度,，認真對各種材料進行貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號,、數量是否相符，強度是否達到標準,，發(fā)現(xiàn)不符合標準要求的材料及時向主管負責人匯報,，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走。根據實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表,，將材料合理,、安全、整齊,、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域,。

在倉庫主材管理中我學習到了很多材料相關的知識，經過學習,，后面公司把我安排在質量部我也收獲到了很多的工作經驗,。

2、在具備專業(yè)技術技能是開展質檢工作的基礎,。一個合格的質檢員必須看懂圖紙,、熟悉規(guī)范標準,、掌握質量管理條例規(guī)章。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質檢員,。一個只看懂圖紙而不知道工藝標準,、操作要點和質量標準的質檢員也無法進行有效的過程檢查與控制。

質檢員需要和工人直接打交道,，就一定要知道該怎么干,，干好的尺度標準是什么，這樣才能夠真正去管理,，才 容易讓人接受你的管理,。

3、首件檢驗

我嚴格按照控制計劃要求,，做到不漏檢,，不少檢。巡檢是一項細致的工作,?！凹毠?jié)決定成敗”，在巡檢的過程中,，對工序流轉的產品,，必須按產品流轉控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行，并執(zhí)行上道工序對下道工序負責,，下道工序復驗上道工序的制度,，做到層層把關。

4,、異常反饋

在生產中經常會因為設備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個組件,，大則損壞成批的組件，出現(xiàn)異常,，我會第一時間通知上級領導,，及時的處理問題。

1,、工程質量的過程控制很重要,，質檢員的工作主要是現(xiàn)場，過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人接受,，尤其減少浪費。各分項工程開始和樣板施工,，質檢員應該做旁站監(jiān)督檢查,，不能坐在辦 公室里清閑,，完工后再做事后驗收。你有再大的本事,，一個懶惰就將注定你會一事無成,。老好人也不適合做質檢員，質檢員應有自己的個性,，行就是行,，不行就是不行。不能兩句好話就放過了問題,?；蛘邔Ψ綉B(tài)度一強硬，就退縮回避了問題,，最后害了自己,，也害了工程，但同時處 理問題要講究策略和方法,，不在于爭吵,，以解決問題為目的。

2,、質檢員要善于團結同志,，處理好人際關系。質檢員開展工作離不開與相關部門及人員的溝通和協(xié)調,，如果不能搞好同事的人際關系,，得不到大家的支持和理解，而使自己陷于孤立,，形不成齊抓共管的局面,，面對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作，陷自己于被動的境地,。當然,，搞好關系決不能放棄工作原則或降低質量標準。

1,、態(tài)度決定一切

工作時一定要一絲不茍,，仔細認真。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結果,，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經?？偨Y工作教訓,，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤,，受到領導的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤,，而且可以讓我在工作中更快的成長起來,。在和大家工作的這段時間里，他們嚴謹,、認真的工作作風給我留下了深刻的印象,，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣,，這就需要我們一定要勤于思考，改進工作方法,，提高工作效率,，減少工作時間。

3,、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能,，這會使我的工作更加得心應手。一個人要在自己的職位上有所作為,，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知,，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。

在新的一年里,，我決心認真提高工作水平,，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經驗,，借鑒好的工作方法 不斷提高自身的素質,，使自己的全面素質再有一個新的提高，以適應公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識，提高完成工作的標準,。

20xx年的結束,，20xx年的到來,，是開端也是結束,，展現(xiàn)在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任,，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習,，深入實踐，不斷提升自我,，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培,。

質量檢驗年終總結報告篇二

20xx年即將過去,，轉眼間我在成長中又渡過一年?；厥走@走過的一年,，得到大家不少的幫助，我也在大家的身上學到不少的知識,。一年以來我心中的感受便是要做一名合格的質檢員不難,，但要做一名優(yōu)秀的質檢員就不那么簡單了。我認為：一名好的質檢員不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)對工作認真兢兢業(yè)業(yè),。而且在思想政治上、工作技能上更要專研,。我,，作為一名年輕的質檢員需要學習的東西還很多很多。

作為一名電子廠質檢員,，我無時無刻得不感受到自己肩上責任的重大,。所以，我在實際工作中,，時時嚴格要求自己,，做到謹小慎微。首先必須具備始終以質量方針為指標,，明確產品質量責任,。

在工作中，我認真投入,，并在空余時間學習其它產品,，多看產品圖紙，能對產品圖紙的理解,，構造的原理性能等有一定的認識,。并認真聽取經驗，仔細記錄,。在今后的工作中,，我會加倍的努力學習專業(yè)知識，掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補了工作量大時人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運轉,。

“人非圣賢,，孰能無過”我在工作中也出現(xiàn)過一些錯誤，但我敢于面對。通過領導,、同事的批評,、幫助及自己的努力來改正，決不允許自己在同樣的`地方跌倒兩次,。正是由于在勝利面前不驕傲,，在失敗面前不低頭，我才會在奮斗中迅速的成長和提高,。此外,，火車跑的快還靠車頭帶，無論從工作能力,，還是從思想上都存在許多的不足,。在這些方面我都得到了部門領導及本部門的員工的正確引導和幫助，使我在工作能力提高,，方向明確,，態(tài)度端正。從而,，對我的發(fā)展打下了良好的基礎,。

通過這一年的工作，我很幸運學到了不少東西,。但這還遠遠不夠,，尤其在多元化技能方面上還顯得稚嫩。同時,，隨著公司業(yè)務的增多,，新產品的開發(fā)，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高各種工作技能,，工作效率。做好本職工作,，做出應有的貢獻,。

在車間做檢驗員時的我，工作中大大小小差錯也出現(xiàn)也不少,，讓我印象最深刻的是：

（一）左右前縱梁co2長度不夠批量性的流入到前圍車間,。

（二）傾斜腳踏板少一個沖壓孔批量性流入到總裝車間。

（三）備胎槽散件流入到總裝車間,，這些都可以避免發(fā)生的錯,，就是因為我抽檢時的粗心大意而導致發(fā)生的，領導的批評讓我認識到了事情重要性,，工作中必須得實事求是的做好自己本職,。

現(xiàn)在的我又被安排到了金相試驗，這對于我來說是一個很好的機遇,，x月份我被分配到了xx區(qū)培訓,，一開始的幾天每天都看著師傅們做的每一步步驟，自己也對該工作有了一個熟悉,，心里對這工作的流程有了一個了解,，師傅們也開始讓我們實踐起來了，從對一個焊點,、焊縫切割開始,，其次對該切割的零件打磨，最后就是對零件的評判,，是否合格,，慢慢了我也有點了眉目，日積月累,，自己實踐中遇到的問題,、許多不足的地方通過師傅們的講解，我便慢慢熟悉了這份工作,，有時會通過一些資料會了解,，現(xiàn)在只是剛剛開始，以后遇到的困難肯定有許多許多,，所以我會不斷的去努力學習了解,，多與的同事交流，總結自己的工作,，這樣對可以我自己會有很大的幫助,。

總的來說，這一年里,，自己的收獲也不少,，我學到了很多學不到的東西，但也吸取了不少教訓,，對待工作的態(tài)度,、責任性，在新的一年里,，我會更加努力的去學習,，積極的對待工作態(tài)度，不求，只求更好,。

轉眼間已經成為昨日,。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年,，我們進行了多項設備及原(物)料改造;也經受了全球金融危機帶來的沖擊,，讓人感慨頗多。

今年以來,，在公司領導的關懷和指導下,，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本年度各項工作?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況向您們做一個總結報告,，請批評指證，謝謝,！

今年品管部人員狀況是:品管部人力：現(xiàn)有8人,，控制范圍廣：包括了進料、入庫,、出貨,、生產各制程等工作。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設,，品管部同時也加強了檢驗人員的內部培訓,，同時加強了原材料和入庫產品控制的力度，工作量也隨之增大,。在此種狀況下務必加強部門管理,，務必使品質管理系統(tǒng)化、標準化,。對此采取了以下措施：

1,、采用日報表對當天的工作進行記錄，采用周報和月報對當周或當月工作進行總結并制定下周的工作計劃,。各職責人按計劃行事,，并做到跟蹤，驗證并保證總體任務的完成,。

2,、對品管部各個控制作業(yè)和產品標準用文件的方式予以標準化，讓各檢驗人員嚴格按文件作業(yè),，規(guī)范操作,。針對原來的進料、出貨檢驗方法和判定標準不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經常相互探討,，并制定相關缺陷樣品封存,，查找產品標準并親自參與功能測試，并將其構成標準文件,。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標準等多份文件及表格,，為作業(yè)員帶給判定準則。

3,、建全了品管部部門質量目標，包括進料和成品漏檢率,、品質異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質監(jiān)控的質量,。

4,、加強技能知識學習，學習測試和質量檢查方面的知識,。以便生產潛質擴大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質量監(jiān)控潛質，確保部門目標任務的完成,。

質量管理體系,，確保體系正常運作：

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1、為確保體系的正常運作,，于xx月23號iso9001：xx版質量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利透過。

2,、統(tǒng)計報表完善質量記錄和質量統(tǒng)計,，現(xiàn)已構成品質周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質量狀況,，以便于各職責部門/人員采取有效措施即時改善,。

3、完善公司質量目標指標,，制定了統(tǒng)計和糾正預防措施作業(yè)辦法,。透過管理評審會議，對公司質量目標,，于《xx年上半年部門質量目標》進行修改,。并透過《質量月報》對目標指標的達成狀況進行真實的統(tǒng)計，直觀的反映目標指標的達成狀況,。對未達標的目標指標進行跟蹤,，要求職責單位改善，確保目標指標的達成,。

xx年初步計劃完成項目：,。

1,、擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質量問題的返工作業(yè),。

2,、繼續(xù)強化產品的入庫控制力度，提升出貨產合格率;

3,、設定xx年公司整體目標,，階段目標，部門目標

4,、對文件制定的一些看法,，需要必須的可操作性，即是根據真正原因或需要而制定,，同時改善的措施無有效落實,，但對對策的跟進效果或對策的合理性沒有根本落實驗證。

質量檢驗年終總結報告篇三

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年,，20xx年這一年是有意義的,、有價值的、更是有收獲的,?；仡欉@一年的工作歷程，作為公司的一名員工,，我深深感到公司蓬勃發(fā)展的熱氣,。過去的一年在領導的指導下，通過自身的不懈努力,，把自己鑄造成一個可以打硬仗的兵,，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年,，現(xiàn)將工作總結如下：

與xx年的工作業(yè)績相比較，09年的成果真是更上一層樓啊,。

公司領導預料到09年是我們公司的豐收年,，首先就是充氣柜的大批量備貨，為將來的繁忙做好鋪墊工作,。在短短的兩三個月內做出了200多臺備貨,。同樣也沒耽擱合同項目的正常出貨。

兩臺維修柜子做實驗時,，發(fā)現(xiàn)回路電阻不通,，剖開柜子一看，主回路的固定螺栓沒有上緊,。通過這件事情,，說明對工作臺過于疏忽,。

跟著公司的不斷進步,，充實與我朝夕相處，使我在充實中不斷增長工作經驗,。有時沉重的工作給我?guī)砹Σ粡男?，低下頭想想，要工作就必須要有責任心,，質檢員是我的天職,。每次用這種方法沖刺我的神經,，使我精神飽滿的過濾每一臺產品,。一年里對于工作大大小小的錯誤，以深刻的自我反省,，杜絕錯誤重現(xiàn),。

在工作上,，對照相關標準，嚴以律己,，較好的完成各項工作,。

可以預料20xx年的工作將更加繁重，要求也更高,，需掌握的知識更廣更高,，為此、我將勤奮工作,，刻苦鉆研,，努力提高文化素質和各種工作技能。

1,、建議質檢員工加班報酬實現(xiàn)合理性。

2,、對于檢漏儀的選用,，建議應該選用快捷方便的儀器。

質量檢驗年終總結報告篇四

緊張且充實的七月份馬上就要過去,，在九月份哥蘭公司質檢部的主要工作是協(xié)助車間完成了龍崮煤礦,、和諧家園的訂單完成檢驗。質檢部員工認真執(zhí)行質量管理體系,，保證了質量管理體系的正常運行,。在這個月里主要檢驗了以下幾道工序；原材料到貨,、鋼管焊接,、半成品酸洗和鋼管防腐處理及包裝,。在檢驗過程中質檢部共發(fā)現(xiàn)了以下問題，并及時提出,，督促責任人改正,。

1、焊接過程中焊瘤飛濺過多,、過遠,，給修磨工序帶來難度影響生產效率。

2,、抽檢焊接成品打壓試驗出現(xiàn)焊縫滲水情況,，直接影響產品質量，和產品使用周期,。

1,、針對焊瘤過多過遠情況，

我及時發(fā)現(xiàn)并通知焊接班長與其交流溝通后發(fā)現(xiàn)是焊接工人的手法和焊接電流有直接關系,，,，班組長立即通知焊接工人調整了焊接角度與合適的電流后杜絕了此類情況的發(fā)生。

2,、發(fā)現(xiàn)打壓試驗中個別焊接完成后的鋼管出現(xiàn)焊縫滲水情況后立即通知了焊接班長及當班的焊接工人過去一同查看原因,，最后發(fā)現(xiàn)是管內焊縫連接處過淺過窄,，焊縫未能填充滿,，導致了漏水情況發(fā)生，發(fā)現(xiàn)原因后焊接班組立即調整了焊接方法,，之后在又對經過調整后的鋼管進行抽檢打壓,，沒有此類情況再發(fā)生。

八月份工作想法七月份目睹了哥蘭公司源源不斷的訂單和蒸蒸日上的業(yè)績,，八月份注定又是一個充滿各種挑戰(zhàn)的月,，相信質檢部的工作在十月份將更加忙碌和緊實。當然,，質檢部員工不會因為任務的增多而放松對質量的要求,，質檢部會在滿足于質量要求和生產效率的情況下，積極主動協(xié)助公司完成各個訂單,，堅決杜絕不合格品的流入和流出,，加強對特殊工序焊接、防腐的檢驗力度,，堅決貫徹執(zhí)行質量管理體系,。同公司齊努力，共發(fā)展,！

質量檢驗年終總結報告篇五

質檢部門的主要職責是通過計劃,、組織,、指導,、協(xié)調、控制,、監(jiān)督、檢查等保證飯店管理目標的實現(xiàn),，全面負責公司標準化,、規(guī)范化運營和服務質量的提高。現(xiàn)將質檢部20xx年第一季度的工作匯報如下,，不妥之處,，請批評指正。

1,、制定質檢標準及獎懲條例,，確保質檢工作有章可循，有標可依,。

開展質檢工作,，我們執(zhí)行的標準主要有20xx版《旅游飯店星級的劃分與評定》及《飯店行業(yè)服務禮儀規(guī)范》等相關行業(yè)標準。執(zhí)行的制度是公司《管理手冊》,、《程序文件》,、各部門《管理規(guī)范》、《員工手冊》及《質檢獎懲條例》等,。另外,，在標準和制度的把握上，我們始終堅持“結合實際,、對標檢查,、公開公正、人人平等,、一視同仁”的原則,。雖然在目前有些制度還不夠健全，但我們堅持一邊檢查工作一邊完善制度,，以使制度全部出臺以后,，為執(zhí)行執(zhí)行工作打下了基礎，也為質檢工作提供了參考依據,。

2,、堅持以公司領導、質檢人員,、部門經理,、值班經理四級檢查想結合開展質檢工作。

檢查中，我們堅持“公司領導重點檢查,，質檢人員全面檢查,、部門經理專項檢查、值班經理日常檢查”四項內容相結合的檢查方式,。即每月至少邀請總經理進行一次重點檢查,，由質檢部、人力資源部,、辦公室以及隨時抽調的其他部門質檢人員每天進行全面檢查,，各部門經理根據自己的職責范圍，對各業(yè)務項目進行專項檢查,，值班經理每天進行日常檢查四項檢查相結合,，并做好質檢記錄，由質檢部整理后根據《質檢獎懲條例》下發(fā)質檢通報,。

3,、堅持以引導教育為主、體罰為輔的原則處理檢查中出現(xiàn)的問題

在質檢過程中,，我們對第一次出現(xiàn)的,，通過我們引導能夠糾正的以及對責任部門或個人單獨無法解決的一些問題，我們將通過口頭通報責令其現(xiàn)場整改或幫助協(xié)調解決,，回頭再做檢查,，一般不會處理，而對于多次強調的一些問題,，多次屢教不改的一些問題以及直接影響到公司的安全,、顧客滿意度以及違反公司規(guī)章制度的一些問題，我們都會下發(fā)質檢通報進行扣分處理,，質檢通報一式三份,，質檢部備案一份,、人力資源部績效考核一份,、責任部門參照整改一份。

4,、質檢工作總結

我們嚴格按照“圍繞一個目標,、做好兩個計劃、完成三個總結,、做好四個匯報”的要求進行計劃,、總結和匯報，即,，我們緊緊圍繞“把華祺飯店打造成為六盤山下獨具特色的,、客戶更加滿意的現(xiàn)代服務行業(yè)的標桿”這一目標，嚴格按照《20xx年目標任務分解方案》制定了質檢部年度工作計劃和每月工作計劃，認真在每周例會上給各部門匯報質檢過程中發(fā)現(xiàn)的問題,，每月將質檢中存在的重點問題,，難點問題以及屢屢不改的問題進行總結匯報，以協(xié)商解決,，每季度我們將質檢工作進行總結,，通過匯報會我們將上一季度在質檢過程中取得的成效和存在的問題以及今后的打算總結出來進行匯報，年底,，我們將會把全年的質檢情況進行全面的總結,，并結合實際制定出下一年的質檢工作計劃進行全面匯報。當然,，有條件的話,，我們將會把全年的一些質檢案例整理成冊，一方面是為了體現(xiàn)質檢工作在飯店管理中的主要作用,，展示質檢工作一年來取得的成效,，另一方面是為了相互交流學習，避免各部門在以后的工作中重蹈舊路,，應以為戒,，引起重視。

1,、質檢工作的開展,，推動了公司質量管理體系的建立。

質量是企業(yè)的生命,，是經濟效益的基礎,。質量管理是企業(yè)管理的核心，所以,，質量管理體系的建立體現(xiàn)了以顧客為中心的原則,，使公司的管理更科學、更規(guī)范,、更有效,，同時通過合理的資源配置，使我們的服務質量等各個要素的形成過程都處于受控狀態(tài),，預防質量事故,、減少內耗和消除安全隱患、達到節(jié)能降耗和提升服務質量的目的,，從而保證公司目標,、指標的實現(xiàn)，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展,。20xx年初我們引入過一次質量管理體系建設,，可惜由于各種原因我們沒有堅持下去,，但是為了實現(xiàn)我們的目標，我還是嚴格按照質量管理體系的要求,，著手制定公司《管理手冊》,、《程序文件》、《管理規(guī)范》,、《員工手冊》,，大框架已基本形成，上半年有望全部出臺,。

這里我要特別說明的是,，凡是一個規(guī)范的企業(yè)，必定有一套完整的管理體系,，他不會因為地域的差異而改變其標準,。

2、在公司規(guī)范化管理方面發(fā)揮了積極的引導作用,。

要實現(xiàn)公司規(guī)范化管理,，必須要嚴格對標執(zhí)行和不斷加強內部管理。在標準執(zhí)行方面,，我們及時貫徹落實行業(yè)內部的相關政策,、法規(guī)、及標準,，認真完善公司內部管理規(guī)范,，為公司質檢工作提供科學依據。在內部管理方面,，20xx年以來,，我逐步嘗試在公司全面推行pdca管理模式，使各項工作達到標準化,、規(guī)范化管理和程序化,、一體化運營。通過一年的發(fā)展,，各項工作逐步得到了改善,，使我們也看到了希望和信心。

pdca管理,，即,，計劃、實施,、檢查考核、處理改進,，pdca循環(huán)也叫戴明環(huán),，它是全面質量管理所應遵循的科學程序。回首20xx年,，我們制定了全年重點工作計劃,，各部門也按照計劃進行了實施，我們也進行了檢查考核,，年底也進行了處理改進,。雖然沒有引起重視，執(zhí)行的不是很理想,，但我們已經邁出了導入pdca管理的第一步,，20xx年，根據何總年終工作報告的要求,，我們也制定了全年工作計劃,，并給各部門進行了分解，下發(fā)了分解方案,，各部門正在加緊實施中,，當然，我們今年要更加嚴格的進行檢查考核和處理改進,。

3,、在服務質量提升方面起到了有力的推動作用

我們嚴格執(zhí)行飯店服務的三個黃金標準，“凡是客人看到的必須是整潔美觀的,，凡是提供給客人的必須是安全有效的,，凡是員工見到客人必須是熱情禮貌的”。至于質檢工作對服務質量提升的推力有多大,，我想各部門應該深有體會,，特別是營業(yè)部的領班更有發(fā)言權。大到部門工作程序的調整,，小到墻上的一個螺絲洞,，地上煙灰我都不會放過。都要進行糾正,，同時也引得了客人的好評,。

4、在內耗控制方面起到了積極的作用

通過質檢,，我更加關注公司的資產管理,，設施設備的維護保養(yǎng)、節(jié)能降耗以及易耗品的控制,，更加關注目標任務的完成,。在資產管理方面，我們要求做到資產定期盤點,，責任到人,，及時修補,，避免報損；在設施設備維護保養(yǎng)方面,，我們要求做到日常維護,，即損即修，定期保養(yǎng),，盡可能延長其使用壽命,，在節(jié)能降耗方面，我們要求做到加強宣傳引導,，實施量化管理,，責任區(qū)域到人。在易耗品控制方面,，我們要求做到易耗品出庫數據控制和鼓勵二次回收利用以及各部門目標任務的落實情況,，我們質檢人員切實起到了督促、監(jiān)督和引導作用,，但是,，為實現(xiàn)我們的能耗控制目標，還需要我們全體員工的共同參與,，才能在內耗控制方面起到更大的作用,。

5、為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為公司取得良好的經濟效益和社會效益做出了積極的貢獻

通過質檢制度的不斷完善和質檢工作的逐步推進,，公司規(guī)范化管理已經邁上看一個新的臺階,，我們也已經基本形成了一套符合我們公司發(fā)展的管理體系，pdca管理模式也在我們公司得到了推廣,，在公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)以及為經濟效益和社會效益取得方面起到了一定的作用,。

1、質檢隊伍力量不足,。一方面是若要切實做好質檢工作,，工作量非常大，不亞于其他職能部門,，目前的質檢隊伍明顯在精力上有點跟不上,。另一方面是質檢工作的性質比較特殊，主要是按照標準及制度給大家挑毛病,，是一項得罪人的工作,，大家壓力比較大，不愿意參與質檢,，面對困難有所退縮,；

2、雖然我們年以來一直提質檢工作,，但進入程序化的質檢工作才剛剛起步,，制度還待進一步完善,；

3,、由于培訓較少,，質檢人員的自身業(yè)務素質還不能滿足開展質檢工作的需要；

4,、在工作中,，員工重個人利益，輕集體利益現(xiàn)象比較多,，對質檢工作的重視程度不夠,，認識有偏見；

5,、雖然質檢工作的思路已經基本理清,，但質檢工作的落實還不夠全面，執(zhí)行力不夠,。

最后,，希望大家在以后工作中多多支持和理解質檢工作，多多參與質檢工作,，要想實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展,，達到規(guī)范化管理的目標，在這個團隊里,，我們總要有這么一個或一幫子敢于講真話,，不怕得罪人，勇于擔當,、甘于奉獻的部門或個人,。當然，既然肩負起了這個責任,，我們將以身作則,，共擔責任，嚴格按照董事長的講話精神,，在各項工作中一定要“心到,、眼到、手到”,，盡全力解決好目前面臨的困難和問題,，想方設法解決好2月26號干部擴大會議上總經理提出的六項矛盾，努力用實際行動打造出一個在全區(qū)乃至在全行業(yè)具有影響力的“管理模式”,。

質量檢驗年終總結報告篇六

日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,，就在此時需要回頭總結之際才猛然間意識到日子的匆匆?；仡欉@段時間的工作,，我在思想上,、學習上、工作上都取得了很大的進步,，成長了不少,。領導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關心,。通過在工作當中的體驗我深深的受觸到成檢工作的重要性,，負擔著公司最后一到關卡的職責，在這一年來的工作實踐使我體會到干好成檢這門工作并不是一件容易的事情,，也清楚自己所處的位置,，也知道自己應有的職責和應進的責任，一步一個腳印,， 用心做好每一件事,。 但也有不足，需要將來不斷學習,、不斷積累工作經驗,，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷。現(xiàn)將這一年來個人工作總結報告于下：

在這一年,，在產品急于交貨的時候,，犧牲休息時間，隨叫隨到,。從而保證產品按時按量的交貨,。

工作中我嚴格要求自己，不斷學習,，力爭高效完成本職工作,，努力將質檢和包裝方面的知識專業(yè)化，提高自身的專業(yè)技能,。成檢作為公司產品出廠的最后一道工序是非常重要的,，一旦出錯不僅影響公司的形象而且還會給客戶帶來很大不便，所以每天上班我都打起120分的精神,，保證產品不在我手中出任何差,，我們責任重大，所以需要我們對自己的工作認真負責,、一絲不茍,。

在成檢崗位工作以來，既完成了工作,，也取得了一定成績,，總結起來有以下2個方面的經驗和收獲：

（一）只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在工作中保持好的工作狀態(tài)

（二）加強溝通協(xié)調,，努力學習,，才能把分內的工作做好

（三）在工作中嚴格執(zhí)行“三檢”制度

一年的時間轉瞬即逝，我雖然做了一些工作,，但仍然存在不少問題,，這一年在博云東方，在工作和思想上都存在不足,，感覺上是每天疲于應付工作,。盡管如此,，但是我在很多方面得到了公司領導,、部門領導的正確引導和幫助。領導交辦的事情基本上都能完成,，但自己不會主動牽著工作走,，很被動。缺乏認真鉆研,、開拓進取的精神,，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度,。

在今后的工作中,，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去,。首先,，加強學習，主動學習,。細化這一年的工作內容,，將這一年學的知識深化學習。隨著公司不斷擴大,，規(guī)范,，完善，可以預料我們以后的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識需更廣，為此,，我將更加勤奮工作,，提高自身技能，適應公司發(fā)展要求,。

以上是我對一年來工作的總結,，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力,。

質量檢驗年終總結報告篇七

轉眼已經走過20xx年,。這一年是我人生旅途中的重要一程,透視過去的一年在領導的幫助,、同事們的關心、配合下,，化驗室的這一塊工作取得了一些成績,。在某些方面可以說上了一個新臺階，作為實驗室的化驗班長來說,，也在從思想到行動,，從理論到實踐的一些方面較好地完成了自己的任務。努力做好化驗室所有員工的管理工作,，不斷提高了自己諸多方面的素質?，F(xiàn)將本年度化驗室工作總結如下：

通過上面的數據顯示，1-8月份聚酯的各項指標波動范圍較小,，說明這些月份聚酯生產比較穩(wěn)定,，聚酯切片或者聚酯熔體是生產的源頭，合格的聚酯切片或者熔體是保證紡絲生產乃至成品生產的關鍵之一,，分析檢驗是對其品質后續(xù)生產工藝質量起著決定性作用,，分析班組在貫徹執(zhí)行《檢驗標準操作規(guī)范》的原則下，根據車間下達的半成品各項指標進行檢驗,，充分保證了檢驗指標的準確性,，對整個聚酯生產起到了鋪磚墊瓦的作用。 20xx年我們經歷了聚合一次停車檢修,，從8月15號開始到9月1號,開車后主要加測項目是預聚物,、切片端羧基、粘度的測試,、切片色值測試,而從開車到穩(wěn)定,僅僅持續(xù)了17天,。所有這一切說明的不僅僅是聚酯開車操作水平的提高,也說明了化驗分析的精確,、效率,、水準同樣的也在改善。

由于剛開車,，先開短纖,，短纖提產，切粒機產量低,，切片的b值在5.00-5.79范圍內,。該切片已經通知相關部門進行處理,。

聚合定期會進行過濾器切換，總共隔離切片123包。

隨著儀器設備使用年限加長,，零部件逐年老化,，出現(xiàn)故障越來越多,，加上維修隊伍不穩(wěn)定，使維修工作處于被動狀態(tài),。對于儀器設備出現(xiàn)的問題不能及時得到維護,，致使不少設備“ 帶病”工作，經常出現(xiàn)故障,，直接影響使用壽命。現(xiàn)將化驗室儀器故障情況總結如下：

型號為wrx-1s熔點儀于7月6日返廠維修,，經過兩次返廠維修無法使用,，由于熔點儀使用多年，一些元器件老化,、損壞，d20a三極管燒壞,，造成儀器設備損壞，不能滿足檢驗的要求,；經維修部門鑒定后,，已經作為報廢處理。

型號為776domimat全自動滴定儀于9月20日返廠維修,，經過兩周的維修后,，恢復使用，但是由于活塞磨損嚴重,，現(xiàn)已漏液影響數據,，暫時已經停用，等待配件的到來,。

粘度儀電腦顯示屏和主機壞掉,，經信息部門調換，現(xiàn)在已經正常使用,。

班組文化是團結凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設的核心內容。20xx年,，我們認真落實公司相關精神,，結合中心實際，具體開展了以下工作：

3.1在人員管理方面

因公司生產任務的急劇增加，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進入到質檢車間化驗崗位,，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，班組對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，基本勝任各自的崗位工作。

人員的調配,、排班,、考勤、員工的情緒管理,、新進員工的培訓,，設備的保養(yǎng)，生產現(xiàn)場的衛(wèi)生,。提高生產效率,，通過不斷的創(chuàng)新并挖掘員工的生產積極性。

3.2.在安全生產方面

在過去的一年里,，基于化驗室的特殊性,，部門將安全生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對各崗位員工進行安全知識的教育,，培訓操作工正確操作生產設備,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3.3在現(xiàn)場管理方面

本崗位的現(xiàn)場管理現(xiàn)在已經實行標準化,，規(guī)范化,，精細化，主要是實驗過程的各種輔助玻璃器皿擺放整齊,，取樣,、留樣做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生,、設備的一級保養(yǎng)到位,、員工儀容儀表整潔，員工對5s現(xiàn)場管理中的素養(yǎng)意識加強,。按《標準作業(yè)書》的標準要求作業(yè),。

3.4.在降低生產成本方面

降低低值易耗品（洗潔精、手套,、實驗必需品等等）,，能源（室內的耗電）的節(jié)約,。

化驗班組在全年的生產工作中，認真履行崗位工作職責,，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決,、整改，不能解決的立即上報,，確保按質按量完成年度生產工作任務,。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

如,，隨著生產任務的增加,，硬件設施產能不足等問題的突出，這對化驗班組人員和各項生產工作等“軟件”方面的要求更加嚴格,。

有的員工對三化（標準化,、規(guī)范化、精細化）管理要求認識不足,，工作缺乏細致深入,。

員工的流失，員工的流失主要體現(xiàn)在對現(xiàn)有條件不滿,，工作相對枯燥,、重復，感到厭煩,；職責,、所承擔的壓力及未來發(fā)展等與預期不符；對團隊氛圍不滿,，希望公平、公正,、公開,；薪酬、福利不滿,，不足以支撐日常開銷等,。新年、春節(jié)會存在一些人在外干了很久,，借著回家過春節(jié)就不再回來了,。

在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化,、規(guī)范化,、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏,，細微之處見功夫,，標準化,、規(guī)范化、精細化是一種意識,，一種態(tài)度,，并將逐步地成為一種理念和文化。

科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心,，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理,。化驗班組在積極推行“三化”管理活動中,，力求規(guī)范化,、標準化、精細化,。在人員的管理上,，化驗班組每個工作小組的組成都是擇人而定、優(yōu)化新老搭配,，各個工作小組雖然分工職責不同,，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體,。要求每一個操作實驗嚴格按照《聚合分析崗位規(guī)范》和《原輔料檢驗標準》執(zhí)行,。這充分提高了全體員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果,。為保證今后生產任務的順利完成和生產工藝紀律的嚴格執(zhí)行,，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中積極解決,。

通過培訓和學習,，化驗員的整體標準操作意識和常用化學儀器的使用、化學藥品安全知識水平得到了極大的提高,，在思想上和行動上,，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范操作和實驗安全的重要性。

無論何時何地,，溝通一直是重要的話題,，無時無刻不需要溝通。作為一名管理者應該善于通過溝通發(fā)現(xiàn)流失的苗頭,，及早采取措施,，留下那些優(yōu)秀的人員。 考核面談發(fā)現(xiàn)問題：在每個考核周期結束都要和員工進行績效面談,，在面談中班組要真誠指出下屬的成績及不足,，同時也會聽到一些員工的意見或建議，這些意見或建議就是引起流失的隱患,，所以上級一定要重視,，有則改之,，無則加勉。 心靈互動增進感情：定期上級與員工進行一對一,、一對多或多對多等形式的溝通,，拉近上下級的距離，增進感情,。在互動中幫助員工化解工作中的困惑,、展望工作前景、暢談行業(yè)發(fā)展等,。

班組員工對學習班組建設的意義沒有深刻理解,，只能停留在形式上，部分員工存在參與積極性不高,，應付考核的現(xiàn)象,，未形成人人參與。班組安全文化氣息不夠濃厚,，員工勞動紀律需加強,，安全活動缺乏豐富內容。

班組建設需要完善,，明確各項管理標準,，嚴細考核制度，做到有據可查,，有理可依,，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核,，把班組管理的壓力層層傳遞,，讓員工變被動為主動，加強民主評議工作和批評與自我批評,，從而提高管理水平,。

6.1開展培訓與學習

化驗班組因其特殊的工作性質，對員工的各項素質要求尤為嚴格,。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產知識，我們定期認真組織學習,，從提高化驗員的技能和操作安全入手,，利用工作之余，在班內積極開展了化驗基礎技能,、聚合原輔料各項指標,、安全生產，特別是化驗室安全等方面的培訓,。

6.2長抓安全

安全第一,，預防為主,，這是公司遵循的安全原則，化驗室對安全毫不放松,，積極探索更安全的途徑,，把安全做實做細。常言道：安全高于生命,，責任重于泰山,。化驗室的大型分析儀器,，有一部分需要用到高純氣體,，要作好高純氣體的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設立一定的程序制度,。部室員工堅決做到四不傷害原則,，把安全時刻放在第一位。

6.3加強崗位練兵

俗話說“三天不說,，口生,，三天不練，手生”,，為了讓化驗室分析人員始終保持較高的崗位技能水平,，培養(yǎng)出高水平的分析隊伍，下年準備為化驗室化驗人員進行不定時的“崗位練兵”活動,。

從現(xiàn)場取樣到試劑,、藥品的配置，標準溶液的標定,，樣品的滴定,，分析結果的計算，通過反復實踐,、對比研究一個完整的分析項目,，分析討論造成測定結果偏差的原因，應該怎樣去消除這些偏差或減小誤差,，提高準確度和精密度,。

質量檢驗年終總結報告篇八

我自20xx年xx月工作以來，一直從事質檢工作,，在很短的時間內熟悉了公司,、以及有關工作的基本情況，馬上進入工作,。在領導的關心指導下,，在同事的支持幫助下，勤奮踏實的完成了本職工作,，順利的完成了領導交辦的各項臨時任務,，自身在個人方面也在逐漸成長著,。為了更好的做好今后的工作，總結經驗,，吸取教訓,，現(xiàn)將工作情況簡要總結如下：

我嚴格按照控制計劃要求，做到不漏檢,，不少檢,。

工作時一定做到一絲不茍，仔細認真,。不能老出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬物一失,，雖然工作中會偶然犯一些錯誤,，收到領導的批評，但我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似的錯誤,，并且可以讓我在工作中更快的成長起來，在我和大家工作的這段時間里,，她們的嚴謹認真給我留下了非常深刻的印象,，我也從她們身上學到了很多自己身上缺少的東西。

工作中偶爾馬虎而造成的工作失誤,，給工作帶來的不必要麻煩,。以后我會以嚴謹的工作態(tài)度認真仔細的更好的完成工作

在本部門的工作中，我勤奮工作,，獲得了本部門領導和同事的認同,。當然,，在工作中我也出現(xiàn)了一些小的差錯和問題,，部門領導也及時給我指出，促進了我工作的成熟性,。如果說剛來的那幾天僅僅是從簡介中了解公司,，對公司的認識僅僅是皮毛的話，那么隨著時間的推移,，我對公司也有了更為深刻的了解,。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化,，讓我很快進入到了工作角色中來。這就好比一輛正在進行磨合的新車一樣,，一個好的司機會讓新車的磨合期縮短,，并且會很好的保護好新車,，讓它發(fā)揮出最好的性能。在公司的領導下,，我會更加嚴格要求自己,，在作好本職工作的同時，積極團結同事,，搞好大家之間的關系,。在工作中，要不斷的學習與積累,，不斷的提出問題,，解決問題，不斷完善自我,，使工作能夠更快,、更好的完成。我相信我一定會做好工作,，成為優(yōu)秀的聞天人中的一份子,，不辜負領導對我的期望。

公司領導：

公司要想管理提升,，我認為員工素質有待提高,，員工的培訓時間不夠，與工作相關的培訓不夠,。公司每周有半天的培訓日,。員工每周能得到2小時的培訓給員工講課。

總之,，在工作中,，我深深體會到有一個和諧、共進的團隊是非常重要的,，有一個積極向上,、大氣磅礴的公司和領導是員工前進的動力。xx木集團給了我這樣一個發(fā)揮的舞臺,，我就要珍惜這次機會,，為公司的發(fā)展竭盡全力。

質量檢驗年終總結報告篇九

施工準備階段的質量控制是指項目正式施工活動開始前,，對各項準備工作及影響質量的各因素和有關方面進行的質量控制,，是為保證施工生產正常進行而必須事先做好的工作，故亦稱為事前控制,。施工準備工作不僅是在工程開工前要作好,，而且貫穿于整個施工過程。施工準備的基本任務就是為施工項目建立一切必要的施工條件，確保施工生產順利進行,，確保工程質量符合要求,。

施工前做好質量控制工作對保證工程質量具有很重要的意義,。它包括審查施工隊伍的技術資質,，采購和審核對工程有重大影響的施工機械,、設備等,。質檢員在本階段的主要職責有以下3個方面,。

建立質量控制系統(tǒng),，制定本項目的現(xiàn)場質量管理制度,，包括現(xiàn)場會議制度,、現(xiàn)場質量檢驗制度,、質量統(tǒng)計報表制度,、質量事故報告處理制度、質量統(tǒng)計報表制度,、質量事故報告處理制度,，完善計量及質量檢測技術和手段。協(xié)助分包單位完善其現(xiàn)場質量管理制度,，并組織整個工程項目的質量保證活動,。俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”，建章立制是保證工程質量的前提,，也是質檢員的首要任務,。

對工程項目施工所需的原材料、半成品,、構配件進行質量檢查與控制,。重要的預訂貨應先提交樣品、經質檢員檢查認可后方進行采購,。凡進場的原材料均應有產品合格證或技術說明書,。通過一系列檢驗手段，將所取得的數據與廠商所提供的技術證明文件相對照,，及時發(fā)現(xiàn)材料(半成品,、構配件)質量是否滿足工程項目的質量要求。一旦發(fā)現(xiàn)不能滿足工程質量的要求,，立即重新購買,、更換，以保證所采用的材料(半成品,、構配件)的質量可靠性,。同時，質檢員將檢驗結果反饋廠商,，使之掌握有關的質量情況,。此外，根據工程材料(半成品、構配件)的用途,、來源及質量保證資料的具體情況,，質檢員可決定質量檢驗工作的深度，如免檢,、抽檢或全部檢查。

質量檢驗年終總結報告篇十

經過一年的努力,，20xx年已匆匆忙忙地接近尾聲了,。整體來說，經過檢驗組的努力及領導的支持,，全年的工作得以順利的完成,。每一年的工作都會使人增長經驗、提高能力,、熟練技能,、在各方面上都有所收獲。為了更好地做好今后的工作,，總結經驗,，吸取教訓，就20xx年的工作總結為以下幾項：

自從從事檢驗工作以來,，遵守公司各項規(guī)章制度,，自覺維護公司形象，具有良好的敬業(yè)精神和團隊意識,。認真貫徹執(zhí)行質量檢驗標準,，公平公正，對檢驗的結果負責,。

零件檢驗方面：根據采購員送檢的零件,，確認材質報告合格證后，按照圖紙與檢驗規(guī)程及標準進行多方位的零件檢驗,。依據送檢數與合格數,、報廢數統(tǒng)計了每月的產品零件交檢合格率，并由采購核對與領導審核確認,。以下是根據20xx年1月至12月的產品零件交檢合格率統(tǒng)計出的總表,，詳見下表：

在產品檢驗方面：根據生產計劃及調度的安排，進行現(xiàn)場的跟產,。檢查每批次的產品是否按照工藝規(guī)程進行,，是否符合生產或試驗流程。每批次產品完成后,，應進行抽樣檢驗,，合格后方可開合格證進行入庫。每次產品出廠，都會對其開檢驗報告,，證明其合格性,。

其他方面：完成了新產品檢驗規(guī)程的編制，完善了老產品的檢驗規(guī)程,；完成了當年應計量量檢具的計量,，量具的管理、分類和歸檔,；總體來說,，基本上完成了全年的月度工作計劃和周工作計劃。

雖在工作中取得了一些成績,，提高了工作和業(yè)務水平,，但還存在一些不足之處：

1、有時候做事比較急躁,，心態(tài)不端正,，有時產生了工作冷漠癥，結果是欲速則不達,；

2、在工作中由于專業(yè)知識不全面,，經驗不足,，對待一些問題的解決方法過于單純，工作方法過于簡單,，偶爾會出現(xiàn)錯,、漏檢的情況；

3,、對生產的過程檢驗實施不夠嚴格,，致使少許產品在出廠后存在一些質量隱患。這些不足之處將要在以后的工作中切實地加以改正,，將工作做得更好,。在完成領導交辦的任務的基礎上，發(fā)揮自身優(yōu)勢,，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學習,，進一步提高各項檢驗技能。努力學習相關業(yè)務,，不斷提高各項業(yè)務及自身各方面的能力,。

檢驗組

20xx年12月28日

質量檢驗年終總結報告篇十一

過去的20xx年，我在公司領導的關懷下,，業(yè)務水平有了進一步提升,，工作能力方面有了長足的進步,。特別對出現(xiàn)的質量問題的處理，有了明顯的進步,，有一定的判斷分析能力,。以下我對一年來的工作情況進行總結：

因為我們所做的保質保量，關系到全公司生產工作的正常運轉,。如果所做的質量在某個地方出了差錯,，公司利益會受到影響，那么必將造成不小的危害,。生產車間也會因為質量問題而停止生產;這樣到了發(fā)貨日期不能按時發(fā)貨,，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽,，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦,，確保每一份計劃都能準確無誤,，把工作效率提高到最高點。

有人說：看看差不多就行了,，其實不然,，要想成為一個合格的質檢員，必須要有耐心,、堅持的態(tài)度,。但要經常到各個崗位查看這些產品是否合格。倘若已經出現(xiàn)質量問題,，而其他操作人員沒有發(fā)現(xiàn)或及時處理的情況下,，就一定要督促他們認真負責，并與其保持良好的溝通,，以保證生產計劃能順利進行,。所以質檢是非常重要的。

一個人的力量是有限的,，但一個團隊的力量卻是巨大的,。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免,，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題,，并找出問題關鍵所在，解除誤會,，化解矛盾,，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好,，才能在工作中發(fā)揮自己最大的潛能,。一個團隊,，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點,，公司的發(fā)展才能越來越好,。

回顧過去，雖然有了一些可喜的成績,，但同時也發(fā)現(xiàn)自身存在的問題,。在工作中，有的時候開拓,、創(chuàng)新意識不夠,，事業(yè)的發(fā)展需要不斷地創(chuàng)新，但自己卻總是求穩(wěn)怕亂,，在有些問題的處理上瞻前顧后,，不夠果斷。另外在生產過程中出現(xiàn)突發(fā)狀況時,，有時卻未能及時向領導匯報,。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗,，發(fā)揚成績,，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐,，不斷地提高自己的工作能力和管理水平,。生活每一天都在繼續(xù)，公司在發(fā)展,，我也會通過學習不斷地完善自己,，為公司發(fā)展盡自己微薄之力。我相信,，只要肯付出,，只要有著堅定的信念，無論環(huán)境如何改變,，也阻擋不了前進的步伐,，愿公司的明天更加美好。

質量檢驗年終總結報告篇十二

辭舊迎新?lián)Q來的是年齡的增長,，經驗的累積以及閱歷的加深,，成品質檢在經歷了20xx后，迎來了今天的20xx.有得有失,，20xx成品質檢得到了什么,，失去了什么，20xx年又要怎么去譜寫,是值得成品全體質檢員工值得思考的問題,。工作總結一般都是寫給領導,，上交公司,，今天我反其道而行，把20xx年度成品質檢年度總結寫給我下屬全體成品質檢員工,，望全體人員能有所感觸,，總結出20xx的自己，并在今天的20xx譜寫下自己的歷程,。

1.20xx年成品質檢年度總檢驗量高達700多萬噸,，出現(xiàn)質量異議共計xx起，從質量異議發(fā)生原因看,，因取樣沒有代表性漏檢造成2起,，鋼水純凈度不夠，夾雜物含量過高造成8起,，后者肉眼不可見,，前者我想問個為什么！20xx年抽檢大概共8000多爐,，抽廢大概爐,，為什么出現(xiàn)抽廢現(xiàn)象，為什么廢品能夠抽檢出來,，還會有質量異議發(fā)生，我還想問個為什么,！

2.檢驗過程中偶出現(xiàn)爐號混號,，為什么造成不合格爐次選不出來，是什么原因,！偶有成份化驗結果出的晚,，又是什么原因!

3.20xx年發(fā)生了一起貿易商提出的質量異議，我公司生產的帶鋼積壓在港口不能裝船,，貿易商提出我公司帶鋼成份不

符合標準規(guī)定,，要求現(xiàn)場共同取樣確認，后經國家技術監(jiān)督部門鑒定我公司產品完全合格,，客戶反饋的數據不準確,，這又說明了什么！

4.20xx年全年,，對微小缺陷產品定向銷售高達8千多噸,，二級與成品差價120元，既避免了質量異議的發(fā)生,，又避免了殘次品的損失,，全年減少公司損失高達百萬元。我同樣想問個為什么,！

5.20xx年,，年終盤點,，虧漲庫情況基本維持在xx噸之內，繁雜的數據統(tǒng)計,，分廠的故意刁難與百般算計,，為什么能保持的到數據的平衡！

6.20xx年全年,，因為質量信息反饋及時,，沒有造成一起因信息反饋不及時而出現(xiàn)的質量事故，我照樣問個為什么,！

7.全年違反勞動紀律大概20人次,，其中包含內部查處及公司查處，扣除的獎金及公司的罰款,，對于我們每個質檢員工都不是小數,，打工賺錢，養(yǎng)家糊口,，為什么不去珍惜,。

8.20xx年全年安全事故為零，是因為班組安全工作抓得好嘛,？是因為安全保護用品佩戴齊全嗎,？安全事故為零，是我們的驕傲,，班組安全工作的開展是我們班組工作的軟肋之一,。

9.公司6s管理如火如荼，我們又做到了哪種程度!更衣箱是否擺放整齊,，衛(wèi)生死角是否清理到位,，辦公用品擺放是否按要求長期保持下去了！檢測設備的維護保養(yǎng)是否到位,？

10.20xx年,，公司面臨的局面部長經常提起，全公司都在搞節(jié)能降耗,，我們是怎么做的,？長明燈關了沒廢舊物料回收沒？消耗品有計劃沒,？節(jié)省沒,？最起碼的工作到位沒？

11.20xx年8月份,，成品物理實驗室建成并投入使用,，因為各方面原因，物理實驗工作并不理想,，外因,？內因,？究竟什么原因！

12.20xx年是個很不平凡的一年,，公司迎來了9000,、測量等體系的認證審核，圓滿通過,。但在圓滿通過的同時我還想知道,，為什么為了應付審核而工作卻不為了工作而工作！現(xiàn)在的盤螺增項也略微存在類似問題,。

13.20xx年全年,，成品質檢人員流失情況雖然不是很嚴重，但造成人員流失的原因值得我們去追溯,，是人不適合崗位還是不適合我們這個集體,，還是沒有考慮此人是否適合該崗位，或者我們這個集體沒給此人一個留下的機會,！

14.20xx年,，一年時間，質檢崗位工資總計調整500元/人,，提到工資調整,，很多人都很興奮，但有沒有想過,，我們的工資為什么能夠得到調整,，領導為什么會頂著阻力去為我們申請我開會時曾經說過，我們的每一個質檢員工都應有一個感恩的心,，所謂感恩不是讓所有人都去給領導送禮，而是面對領導的一個狀態(tài),，拿出一個什么樣的工作狀態(tài)去面對我們的領導,，對于公司更是這樣，鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)

今狀況所有人都清楚,，市場不景氣,，各鋼鐵企業(yè)限產甚至停產，很多人放假甚至于下崗,，東海鋼鐵能夠給我們提供如此穩(wěn)定的就業(yè)平臺,，我們應該怎么去珍惜？

啰嗦了很多,，我自己寫的都煩了,，不知道看得人會不會煩。在我們的正常工作開展過程中,，有著許多許多類似而又不同的經歷,，應該對每一件事都問個為什么,，如果自己把為什么弄清楚了，自己的總結就出來了,，自己在以后的工作當中應該怎么去做,，持一個什么樣的心態(tài)去面對，就知道了也不至于每日渾渾噩噩不知所為,。

總結總結,，好像跑題了，把總結寫成了什么我也不知道了,，但我希望全體成品質檢員工讀完這份似總結卻不是總結的總結,，能夠有所感觸，總結出20xx的自己,，并在今天的'20xx拿出什么樣的工作狀態(tài)去面對公司及部門領導,！不寫了，再寫估計沒人看了,。

成品質檢：王旭

20xx.01.05