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工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇一
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全,、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益,、達到優(yōu)質(zhì),、高效、低耗具有重要意義,。
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
1,、質(zhì)量管理
各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。
對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢,、巡檢）,，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過,。
車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責,，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,。
嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū),、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)）,，做到標識明顯,、數(shù)量準確、處理及時,。
2,、工藝管理
嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作,，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應嚴格遵守,、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄,。
對原材料,、半成品、附件進入車間后首先進行自檢,，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),，否則不得投入生產(chǎn)。
嚴格執(zhí)行標準,、圖紙,、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更,，應提出申請,，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。
合理化建議,、技術(shù)改進、新材料應用必須進行試驗,、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。
新制作的工裝應進行檢查和試驗,，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報廢手續(xù),，并做好各項記錄,。
合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3,、定置管理
定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。
勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移、勤清理,。
做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
加強對不合格品管理,，有記錄,，標識明顯,，處理及時。
安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。
消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用,，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。
4、設(shè)備管理
車間設(shè)備指定專人管理,。
嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護、保養(yǎng),、管理制度,，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程,。
做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油路、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。
設(shè)備點檢記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整,、帳卡相符,、填寫及時、準確,、整潔,。
實行重點設(shè)備憑證上崗操作，做到證機相符,。
嚴格設(shè)備事故報告制度,，一般事故3天內(nèi)，重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導,。
堅持八字要求,，即:整齊,、清潔、安全,、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”。
三好：管好,、用好,、保養(yǎng)好。
四會：即會使用,、會保養(yǎng),、會檢查、會排除一般故障,。
五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度,；管好工具、附件,、不得丟失,；發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查,、處理,。
設(shè)備運行中，觀察設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時應及時處理并報告；做到勤檢查,、勤調(diào)整,、勤維修。
操作人員離崗位要停機,，嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn),。
保持設(shè)備清潔，嚴禁泡,、冒,、滴、漏,。
設(shè)備應保持操作控制系統(tǒng),，安全裝置齊全可靠。
5,、工具管理
卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。
各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,，嚴禁違章使用或挪作他用,。
精密、貴重工具,、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。
嚴禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕,、受壓變形,。
車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具,、刃具,。
6、計量管理
使用人員要努力做到計量完好,、準確,、清潔并及時送檢。
量具必須保持完好無損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理、鑒定,。
禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放,、嚴禁碰撞,，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油,，正確放置,。
凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù),。
嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,。
凡須報廢的計量器具,，應提出申請報技術(shù)部。
各單位應按需要合理配備計量器具,。
對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款,。
7,、能源管理
積極履行節(jié)能職責，認真考核,。
開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。
認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額。
隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預熱時間,，杜絕空車運行,。
未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施,、器具,。
8、勞動紀律
車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細則,，報主管領(lǐng)導批準后實施。
車間做到獎罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,。
嚴格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬,、勞動紀律過硬,、思想工作過硬。
經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
積極參加技術(shù)培訓,，大力開展崗位練兵,，努力達到崗位技能要求。
認真填寫各項記錄,、管制表,、臺帳、做到及時,、準確,、清晰、完整,、規(guī)范。
9,、文明生產(chǎn)
車間清潔整齊,，各圖表美觀大方，設(shè)計合理,，填寫及時,，準確清晰，原始記錄,、臺帳齊全,、完整、按規(guī)定填寫,。
應準確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量、報廢數(shù),、班組成員等,。
下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。
車間地面不得有積水、積油,、塵垢,。
車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝整齊、嚴禁跑,、冒,、滴、漏,。
車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物，及時清理,，嚴禁堵塞,。
車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件,、工作臺,、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序,。
車間合理照明，嚴禁長明燈,，長流水,，長風扇。
堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。
10 、安全生產(chǎn)
嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。
經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會，不定期進行認真整改,、清除隱患,。
貫徹“安全第一、預防為主”。
按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn),。
特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。
學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導,，不得獨立操作,。
生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,，班后認真檢查,，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗,，對重要材料要嚴加管理以免丟失,。
非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。
重點設(shè)備（如數(shù)控中心）,，要專人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞,。
消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換（器材、藥品）,，有效期限標志明顯,。
加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確,，上報要及時,。
發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。
生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,，按上述要求打分評比
生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查,，按上述要求進行打分、評比,，進行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,，獎金翻反,。
對全月評分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報,。
對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。
工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇二
對生產(chǎn)現(xiàn)場,、生產(chǎn)過程原(輔)料和成品的衛(wèi)生安全進行控制,，確保最終產(chǎn)品的質(zhì)量安全。
適用于對生產(chǎn)現(xiàn)場,、生產(chǎn)過程原(輔)料和成品的衛(wèi)生安全控制,。
3.1經(jīng)理辦負責公司總體的衛(wèi)生管理。
3.2各部門負責本部門工作場所和所接觸的原(輔)料,、半成品,、成品的衛(wèi)生管理。
4.1廠區(qū)及辦公區(qū)衛(wèi)生標準
4.1.1辦公樓外觀整潔,、溫馨,，墻面無亂涂亂劃現(xiàn)象，無污物,、水痕,，涂料無褪色、剝落,。
4.1.2辦公樓外觀根據(jù)實際情況定期粉刷,。
4.1.3辦公樓內(nèi)干凈、整潔,，內(nèi)墻壁無亂涂亂劃現(xiàn)象,，無污物、水痕,、長霉,，涂料無褪色、無剝落,。地面潔凈,，無灰塵?？諝庑迈r,，無異味、臭味,。
4.1.4衛(wèi)生間勤于清洗打掃,，無異味、臭味,，定期消毒除臭,。
4.1.5廠區(qū)周圍清潔衛(wèi)生,，無粉塵、有害氣體,、放射性物質(zhì)和其他擴散性污染源,。無昆蟲大量孳生的潛在場所，無垃圾,、雜物,、污水等不潔凈衛(wèi)生的物品。
4.1.6廠區(qū)道路平坦,、干凈,、通暢、無積水,、無灰塵飛揚現(xiàn)象,。
4.1.7廠區(qū)裸露地面綠化科學合理，花草樹木對產(chǎn)品質(zhì)量沒有負面影響,。
4.1.8廠區(qū)排水合理有效,，保持暢通，具有防止污染水源和鼠類,、昆蟲通過排水管道進入生產(chǎn)區(qū)域的措施,。
4.1.9廠區(qū)污水排放符合國家要求，保持通暢,、無堵塞,、淤積現(xiàn)象。
4.1.10廠房外觀要整潔,，無亂涂亂劃,、無污物、無水痕,，涂料無褪色,，無剝落。
4.1.11廠房內(nèi)壁無污物,、無水痕，無長霉現(xiàn)象,，白色磁磚覆蓋不少于2米,。
4.1.12廠房內(nèi)部通風、采光,、照明良好,，符合要求。車間采光系數(shù)不低于標準ⅳ級,。
4.1.13廠房內(nèi)排水溝設(shè)明溝,，用磁磚覆蓋且有一定斜度便于廢水的排出,。排水溝保持潔凈、無積水,、無異味,、定期殺菌。
4.1.14廠房內(nèi)經(jīng)常通風,，室內(nèi)空氣保持清潔衛(wèi)生
4.1.15廠房內(nèi)設(shè)施布局科學合理,，合乎工藝流程，避免交叉感染和相互感染,。
4.1.16廠房內(nèi)設(shè)置專門的更衣,、洗手、消毒等設(shè)施,，設(shè)施應布局合理,，合乎要求。洗手,、消毒設(shè)施布置在進入生產(chǎn)區(qū)域的入口處,，出入口不正對生產(chǎn)區(qū)域入口。
4.2生產(chǎn)設(shè)備及用具的衛(wèi)生標準
4.2.1所有需要加油,、潤滑的生產(chǎn)設(shè)備及工具,，應防止?jié)櫥偷葎e的物質(zhì)進入產(chǎn)品中去。
4.2.2所有生產(chǎn)設(shè)備,、工具,、管道使用后要擺設(shè)整齊、布局合理,、美觀,。每次擺放一致，各種設(shè)備工具定點擺放,。
4.2.3所有生產(chǎn)設(shè)備,，工具都要定期清潔、外表潔凈,，無油污,、無污物，無灰塵,，無鐵銹,、無積垢。
4.2.4各種機械設(shè)備裝置,、設(shè)施,、給排水系統(tǒng)等均應保持良好狀態(tài)，確保正常運行和整齊潔凈,，不污染產(chǎn)品,。
4.2.5所有生產(chǎn)設(shè)備,、裝置、設(shè)施都要定期檢查,、維修,，杜絕隱患，防止污染產(chǎn)品,。
4.3原輔物料的衛(wèi)生標準
4.3.1大米產(chǎn)品生產(chǎn)過程中應用到的食品添加劑,、輔料等有衛(wèi)生要求的均應符合相關(guān)國家標準。
4.3.2包裝袋,、紙箱分別符合相關(guān)要求,。
4.3.3原輔料必須經(jīng)過檢驗合格后才能入庫。
4.3.4原輔料運輸工具等必須符合衛(wèi)生要求,，有防雨,、防塵設(shè)施，運輸過程要防止污染,，不得與有毒有害物品同時裝運,。
4.3.5原輔物料貯存期間要定期檢驗，加強管理,，明示檢驗狀態(tài),，只使用合格品。
4.3.6原輔物料倉庫專人管理,，建立管理制度,，定期檢查質(zhì)量和衛(wèi)生情況，環(huán)境衛(wèi)生無灰塵,，無異味,、臭味，物料無受潮,，無變質(zhì),，無污染。
4.3.7各物料按性質(zhì)分類擺放整齊,，及時通風換氣,，無返潮。
4.3.8相互影響的原輔料不能擺放在一起,，不得與有毒,、有害、有污染的物料同時貯存,，不得有垃圾、雜物堆積,。
4.3.9無侵害,、蟲害,，無昆蟲孳生現(xiàn)象。
4.4生產(chǎn)過程及半成品,、成品衛(wèi)生要求
4.4.1生產(chǎn)過程中要定期對生產(chǎn)場地,、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施,、裝置,、工具、容器等進行定期的殺菌消毒清洗,。無異味,、無臭、無積水,、無積垢,，甚至無菌無污染產(chǎn)品的現(xiàn)象。
4.4.2生產(chǎn)過程所有設(shè)備,、工具,、設(shè)施、裝置,、容器使用前后按工藝要求清洗潔凈,。
4.4.3生產(chǎn)過程應用的設(shè)備、工具,、裝置,、設(shè)施、容器使用前后按工藝要求清洗潔凈,。
4.4.4衛(wèi)生指標符合相應的衛(wèi)生標準,。
4.5成品衛(wèi)生標準
4.5.1包裝袋結(jié)實、整潔,、封裝嚴密,。
4.5.2成品必須是檢驗合格的產(chǎn)品。檢驗用的儀器,、設(shè)備定期檢查,，及時維修，使其經(jīng)常處于良好狀態(tài),，保證檢驗數(shù)據(jù)準確無誤,。檢驗過程要嚴格遵守檢驗規(guī)程，正確操作,，保證結(jié)果可信,，準確無誤。
4.5.3包裝標識必須按gb7718執(zhí)行,，注明產(chǎn)品名稱,、配料,、凈含量、生產(chǎn)日期,、產(chǎn)品執(zhí)行標準,、保質(zhì)期、廠名,、廠址,、食品產(chǎn)地等。
4.5.4運輸貯存過程中保持廠地清潔,、干燥,、通風良好，嚴防日光直射,，不得與潮濕的地面直接接觸,，不能接觸和靠近有腐蝕或易于發(fā)霉、發(fā)潮的貨物,，嚴禁與有毒,、有害物質(zhì)堆放在一起。
4.5.5成品要按產(chǎn)品性質(zhì)分類貯存,，建立臺帳,，保證貨物卡一致。
4.5.6成品碼垛要整齊,，最高不超過六層,。垛與垛之間、垛與屋頂有一定間隔,。垛與垛之間不少于0.3m,。
4.5.7成品庫專人管理，環(huán)境清潔衛(wèi)生,，干燥通風,，無返潮、無異味,，無雜物垃圾,，無不安全因素。
4.5.8成品庫無侵害,、蟲害,、昆蟲孳生現(xiàn)象。
4.6從業(yè)人員及個人衛(wèi)生要求
4.6.1本廠的從業(yè)人員（包括臨時工）在上崗前必須接受健康檢查,，并取得體檢合格證后才可工作,。每年一次體檢。
4.6.2不準穿工作服、鞋進廁所或離開車間,。車間不準存放個人物品,、化妝品、衣物,、食品、煙,、酒等,。
4.6.3工作人員要在指定的廁所、更衣室,、沖洗室,、消毒室自檢個人衛(wèi)生。
工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇三
1,、總則
1.1根據(jù)國家頒布的《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的消防方針, 保障公司的生產(chǎn),、財物和人身安全,制定本制度。
1.2本制度適用于公司安全,。
1.3本制度由安環(huán)科歸口管理,。
2、職責
2.1總經(jīng)理
2.1.1負責全面領(lǐng)導本公司的消防安全工作,認真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策,、法律,、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比防火安全工作。
2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定,。
2.1.3定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負責研究決定重大火險隱患等不安全問題,。
2.1.4領(lǐng)導義務消防組織,加強管理、教育和學習訓練,不斷提高業(yè)務水平,適應消防工作的需要,。
2.1.5負責籌建消防設(shè)施,審批消防器材的采購計劃,指導對消防器材的配置維修,、保養(yǎng)和管理工作。
2.1.6主持各類重大事故的調(diào)查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類似事故,。
2.1.7負責按有關(guān)規(guī)定對造成火災事故的責任者進行處理;同時,負責對在防火工作中成績突出的單位和個人,進行表揚和獎勵,。
2.2各部門負責人職責
2.2.1負責部門內(nèi)的消防安全工作,貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)消防安全工
作的指示和規(guī)定,并經(jīng)常檢查防火安全工作。
2.2.2定期總結(jié)部署防火安全工作,經(jīng)常向員工進行防火安全教育,切實遵守火制度和安全操作規(guī)程。
2.2.3經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查,。經(jīng)常聽取安全員對防火安全意見,及時消除火險隱患,保證安全生產(chǎn),。發(fā)生火情時,在迅速組織救火的同時,立即報告公司,調(diào)查火災原因,查明事故的`性質(zhì)和責任。
2.2.4組織本部門進行消防學習和訓練,正確使用消防器材,。
2.2.5負責本部門所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的維護,、保養(yǎng),并保證正確使用。
2.3其他相關(guān)職責
2.3.1安全生產(chǎn)部負責人,根據(jù)國家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級的指示決定,協(xié)助安環(huán)科在本單位內(nèi)組織和推動實現(xiàn),定期組織有關(guān)部門進行防火安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)督且加以整改,并監(jiān)督各部門執(zhí)行各項防火安全制度,。對重大火險隱患,及時向公司領(lǐng)導匯報,。
2.3.2研發(fā)部參加新建和擴建工程的設(shè)計、審查,、驗收,。在施工中要加強監(jiān)督,竣工時參加驗收,新產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備試車前的安全驗收,對不符合防火安全要求的提出整改意見,并監(jiān)督其實現(xiàn)。
2.3.3安環(huán)科負責組織消防知識的學習和消防訓練;不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災水平水平;監(jiān)督各部門對消防器材的使用;追查處理火災事故,。及時購置和供應各種防火器具,。
2.3.4財務部編制年度財務計劃時,應充分考慮消防計劃所須經(jīng)費,列入財務劃中,對消防安全臨時特殊措施需用的經(jīng)費,經(jīng)公司領(lǐng)導同意后,應及時編制追加預算。
3,、公司防火制度總則
3.1 本公司院內(nèi)內(nèi),全部列為禁煙區(qū),任何個人不得帶煙,、火柴、打火機等火種入內(nèi),外來人員應將其存放在門衛(wèi)室,。車間,、庫區(qū)等確需動火時,需要辦理《動火安全作業(yè)證》,并采取安全措施,杜絕事故發(fā)生。
3.2配電室,、操作室,、會議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品,配電室、電器設(shè)施開關(guān),。
3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時,技術(shù)人員應詳細向操作人員講清產(chǎn)品性能,學習操作過程,研發(fā)部門應提出安全措施,會同安環(huán)科作出安全評價并檢查安全措施的落實,認定符合安全規(guī)定后,方能投產(chǎn),。
3.4車間應通風良好,電器設(shè)備要防爆、潮,、防止靜電,。
3.5消防器材要專物專用,消防水龍頭、消防帶,、滅火器周圍三米內(nèi)不準積垃圾或放置其他物品,。
3.6保持公司院內(nèi)及車間主要道路整潔暢通,不得堆積存放物品。
4,、電氣焊防火制度
4.1電氣焊是明火作業(yè),操作人員必須嚴守操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè),非電焊工人不得進行此項作業(yè),。
4.2動火地點應與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置,保持十米以上距離,。
4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污,防止氧化,引起氣瓶爆炸,。
4.4焊,、割前應徹底清除附著可燃物,焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管內(nèi)的材料必須排凈,帶電設(shè)備切斷電源,。
4.5氣體管線不得漏氣,如漏起立即關(guān)閉并修理,。
4.6電焊時,禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。
4.7焊割完畢,及時清除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災,。
5,、庫房防火制度
5.1易燃、易爆,、腐蝕,、易氧化的化學物品要分類隔離,專類存放。箱板等存放要整并有一定間隔,不得亂堆放,。各類物品之間要保持道路暢通不得妨礙門窗的開放。
5.2庫內(nèi)原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時運離庫區(qū)處理,。搬運危險品桶時不得敲擊碰撞,保持庫內(nèi)道路暢通,。
5.3庫區(qū)要保持清潔,對庫房內(nèi)及附近的可燃廢物要及時清除。
5.4 嚴格控制,、管理和使用電源,對庫內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備,管理人員離開倉庫時要切斷電源,。
5.5倉庫內(nèi)消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用。
6,、電氣防火制度
6.1電工人員必須嚴格遵守二人監(jiān)督,不得違章帶電作業(yè),。
6.2電器設(shè)備的安裝應按供電要求,不得超過負荷。
6.3禁止使用破皮電線,如有破皮現(xiàn)象,應用膠布包好或更換新線,應經(jīng)常進行檢查,隨時發(fā)現(xiàn),隨時處理,。
6.4電器設(shè)備的各種繼電器,避雷針等安全附件,必須齊全完好,符合規(guī)定,避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好,。每年檢查一次接地線。
6.5易燃易爆場所更換燈泡等電器用具時,應先切斷電源,再行更換,。
6.6變電,、配電室要保持干燥清潔,不準堆放易燃可燃等物品,應備好滅火器。
7,、消防器材管理制度
7.1各部門要經(jīng)常保持消防器材使用良好,任何部門,、個人不準擅自將消防器材用在與消防工作無關(guān)的方面。
7.2消防器材由安環(huán)科統(tǒng)一配備,、安置,各部門范圍內(nèi)的消防器材要放在明顯,、干燥、取用方便處,任何人不得隨便挪動位置,。
7.3滅火器如使用后,應及時報給安環(huán)科,由安環(huán)科負責換新,不得空置,。
8、考核
8.1違反本制度,每項次考核責任人100元,。
8.2無故不執(zhí)行本制度,考核責任人500元,。
8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以獎勵,100-500元不等。
工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇四
為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴肅廠規(guī)廠紀,，增強職工文明意識，確保安全文明生產(chǎn),，對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：
1. 遲到或早退一次罰款2元,。
2. 工作時間亂串崗位罰款2元。
3. 上班不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整，違者每次罰款2元,。
4. 在車間與班長,、車間主任爭吵，相互打罵,、吵鬧者一次罰款10元,，寫出檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,。
5. 酒后上班鬧事和影響工作者,，每資罰款20元，寫出檢查,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,。
6. 生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴禁吸煙，違者每次罰款10元,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任,。
7. 嚴禁帶兜進車間,，班中禁止做私活，違者每次罰款10元,。沒收衣物,。
8. 偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資,，予以解雇。
9. 完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班,，直到完成,。晚上加班者不記夜班費，完不成任務強走者每次罰款5元,。
10.嚴禁帶小孩和外人進入車間,，違者對當事人罰款5元,。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報,，不準會客,、打電話、吃零食,、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,，違者每次罰款2元,。
12.上班必須穿戴和使用勞動保護用品，佩帶工號牌,，違法亂紀者每次罰款5元,，涂改、遺失工號牌罰款2元,。
13.嚴禁跨越或*坐任何機械部位，嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜,、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),，不得擅自開動,。違者,，每次罰款10元,。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,，違者每次罰款10元,。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準,，并由電工接電,，用后應及時按期限拆除。違者每次罰款10元,。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃,，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,，每次對車間罰款20元,，對清潔工罰款5元。
17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,，使用電熨斗要做到“三絕緣”,，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元,。
18.中午,、下午和夜班下班各車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖信車間大門,，關(guān)閉總電源,。違者每次對車間主任罰款50元。
工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇五
為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作,，建立有序的生產(chǎn)秩序,，特制定本制度，望全體員工嚴格遵照執(zhí)行,。
一,、員工進入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊,，換下的衣物不可放置于生產(chǎn)線遇特殊情況需提前告知拉長,，違者予以每次10元罰款。
二,、所有員工上下班一律從后門進出,，前門未經(jīng)過允許不可通行，違者予以每次10元罰款,，特殊情況另外處理,。
三、規(guī)定上班的時間,，上班鈴響后所有員工必須就位,，拉長開拉后，沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的處罰,。
四,、上班時間，員工按安排的工位工作,，不準隨意竄崗,、離崗、換崗,，特殊情況需向拉長請示,，得到許可后方可離開所在工位,；違反以上規(guī)定者，予以10元/每次處罰,。
五,、禁止在工作時間談笑、聊天,、打瞌睡,、唱歌、聽mp3或交頭接耳,；禁止攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的東西進入生產(chǎn)現(xiàn)場,；禁止任何人在生產(chǎn)車間吃東西，看書,、報,、梳妝打扮；禁止任何人將餐具,、食品帶入車間內(nèi),；禁止任何員工在生產(chǎn)拉線用私人充電器進行充電；禁止上班的時間穿拖鞋,、脫掉鞋子,，坐姿不端正、翹腿,；以上違反者每次予以10元罰款,。
六、上班時間,，車間員工和基層管理人員必須關(guān)掉手機或手機調(diào)為震動（手機不能發(fā)出鈴聲）,，不可接打電話和接發(fā)信息,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以10元罰款,。
七、中午休息時間,，在車間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線上休息,，并且要保證自己休息的位置在上班后必須保持干凈，整潔,，凳子必須歸回所在的拉線,，不準在車間大聲喧嘩，影響他人休息,；嚴厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息,，違者予以每次10元的處罰。
八,、禁止帶親友進入車間參觀,，違者視情節(jié)輕重處以20元以上罰款,。
九、員工必須尊重和服從班組及車間領(lǐng)導的工作安排,，不得拒絕,、無理取鬧、聚眾鬧事和干涉領(lǐng)導的正常工作,，車間管理人員屢次勸說警告,，不服從管理者，違者處以20――50元不等的罰款,，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退,，在停工反省期間不享受公司的任何補助。
十,、員工在車間內(nèi)應講究衛(wèi)生,，不可隨地吐痰、亂扔垃圾,，吐痰要吐到垃圾箱內(nèi),，對違反以上規(guī)定者予以5元/每次處罰，并于當日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次,。
十一,、愛護公司的包裝物料和供應商的周轉(zhuǎn)物料是每位要注意的事情，對于故意破壞或吐痰到包裝物料上,，一被發(fā)現(xiàn)將處以20元/每次進行處罰,。
十二、不可在流水線,、紙板,、機器等生產(chǎn)所需工具上亂涂、亂貼,、亂寫,，違者處以10元以上罰款并判其清理干凈整條生產(chǎn)線。
十三,、員工在工作時應做到文明生產(chǎn),，衣冠整齊、干凈,，坐姿端正,，工作現(xiàn)場整齊有序，禁止在車間內(nèi)爭執(zhí),、吵架,、罵人等行為，違者予以20――50元以上罰款,，對打架,、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退,，嚴重傷人者送派出所處理。
十四,、上下班時不可代他人打卡,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人舉報屬實，雙方均處以30元罰款,，如未找到代打卡人員直接予以當事人50元的處罰,。
十五、員工請假須預先呈書面請假單,，不得在上班前以電話形式請假,，請假時間1天以內(nèi)由拉長批準，請假時間1天以上3天以下由主管批準,，超3天以上呈廠長批準,；員工未經(jīng)請假或請假未獲批準而擅自不到崗或離崗者，按曠工處理,。
十六,、請假批準后不能按時上班者，需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假,，沒有充分理由被拒絕準假而不上班者按曠工處理,，獲批準延長假期者回廠后需立即補齊請假手續(xù)交人事部。
十七,、曠工半天扣1,。5天工資，曠工1天扣3天工資,，月累計曠工3天按自動離廠處理（此曠工計算以正班時間為基準）,；遲到、早退5―10分鐘（包括5分鐘在內(nèi)）扣5元/次,，10―30分鐘（包括10分鐘在內(nèi)）扣10元/次,，每次遲到、早退超過30分鐘的按曠工半天計算,。
十八,、安排加班時間該加班的員工應按時到位,，有事情的員工應向拉長請假,，如未獲得批準而擅自不上班者每人每次予以30元處罰，其它事項不再進行處罰,。在趕貨期間,，正班時間曠工者，除扣掉相應的工資外,，還另外予以50元處罰,；晚擅自不上班者予以50處罰,，其它事項不再進行處罰。此趕貨時間的規(guī)定會在工作會議和公司公告中明示,。
十九,、違反上述2項的員工，如員工有崗位津貼者,，將影響當月的崗位津貼,，每月連續(xù)2次違反上述規(guī)定中任何一項者將取消當月的崗位津貼。另外即使獲批準的假期,，根據(jù)請假時間的長短也將影響崗位津貼的多少,。
二十、員工在工作中要愛護公司財產(chǎn),，節(jié)約原,、輔材料，妥善保管維護自已領(lǐng)用的工具,，對破壞公司財物隱瞞不報,，一經(jīng)查實處以2倍同等物品的賠償，依據(jù)態(tài)度,、情節(jié)輕重予以20―200元的處罰,，情節(jié)嚴重者予以辭退。
二十一,、在生產(chǎn)過程中,，有意將嚴重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產(chǎn)品的功能、包裝的并故意隱瞞事實的,，最低處100元以上300元以下罰款,，情節(jié)嚴重者予以辭退。
二十二,、偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處100元以上500元以下罰款,，情節(jié)嚴重者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應的獎勵并嚴格為其保密,。
二十三,、員工有責任提高自已的工作質(zhì)量和效率，保質(zhì)保量完成班組或車間下達的生產(chǎn)任務,，不生產(chǎn)不良品,，不制造不良品是每位生產(chǎn)作業(yè)員的基本工作要求。
二十四,、車間或班組下達的合理的生產(chǎn)任務或產(chǎn)能,，員工在生產(chǎn)時不得有意拖延工作進度，有意拖延者為怠工行為，對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款,，情節(jié)嚴重者除罰款外,，并停工反省，未達到產(chǎn)量時要進行延時生產(chǎn)或低扣時間,。
二十五,、消防安全是每個員工切記的事情，擅自接拉電源,、拆裝機器每次處以50元以上的罰款,，情節(jié)嚴重者予以辭退。
二十六,、中途休息時間,，每條拉線按序進行休息，休息時間為10分鐘,，休息時間完拉長開拉時必須全部人員到位,，超時不就位的每次罰款5元。除中途休息時間外,，其他時間任何人不允許離崗,，若離崗，則按其離崗所耗的時間進行扣除工時,。中途休息時間原則上不再禁煙,，但嚴禁在洗手間以外的任何地方抽煙，并且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具,，上班時間（非中途休息時間）在洗手間抓到抽煙的員工,，每次予以10元處罰。
二十七,、生產(chǎn)因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時,，未經(jīng)拉長或主管的調(diào)配不可隨意竄崗或到其它工位工作，否者按竄崗處理,。
二十八,、每天的早會由拉長或助拉主持，總結(jié)前一天的工作,，安排當天的工作,，各條拉線必須在7：50正式召開，原則7：58結(jié)束,，8：00各條拉線正式開線生產(chǎn),。
二十九、每天下班前由拉長安排到哪位人員打掃本拉線衛(wèi)生的,，必須認真打掃干凈,，沒有安排到值日的拉上其他人員繼續(xù)本工位的工作，對起哄,、故意搗亂,、停止本工位工作、離崗,、竄崗的人員予以10元罰款,。
三十、每天下班前由拉長宣布收拾好自己工位,，關(guān)拉線電源后員工方可起身離開工位,，工位整理干凈，使用的工具,、物料擺放整齊,，確認地上無散落的物料，將椅子歸位后方可離開,。打卡時全體員工（除管理人員外）必須按順序排隊,，不允許任何人插隊，擁擠,；違反以上者罰款10元,。
工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇六
本公司為了維護員工身體健康使辦公場所干凈整潔，營造一個舒適的工作環(huán)境,，特制定本制度,。
1、公司衛(wèi)生事務除安排保潔員負責外,，各單位部門辦公室均由各部門負責清掃,。
2、公司全體員工要自覺遵守公共衛(wèi)生,，愛護公共設(shè)施,，尊重他人的勞動成果，樹立良好的衛(wèi)生道德觀,。室內(nèi)物品要擺放整齊,，不得亂堆亂放，不得堆積有礙衛(wèi)生的垃圾,、污物和碎屑,。
3、保潔員要對公司衛(wèi)生進行全天侯的清理,，保證公司所有辦公場所干凈,、整潔。
4,、各工作場所內(nèi)走道及階梯,，不得亂扔雜物,、煙頭等物品。
5,、各工作場所內(nèi)嚴禁隨地吐痰,。
6、各工作場所內(nèi)的創(chuàng)面及照明器具的透光部分,，均須保持清潔,。
7、各辦公室室內(nèi)不應存放個人生活用品及其他雜物,。
8,、對辦公垃圾、污垢的清除必須合乎要求,，放置于規(guī)定場所或紙簍內(nèi),，不得任意亂倒垃圾。
9,、每月30日下午4時將各部門玻璃擦干凈,，保持透明、亮凈,。(節(jié)假日提前一天進行,，各部門經(jīng)理負責監(jiān)督執(zhí)行)
1、公司辦公樓
1.1,、總經(jīng)理辦公室：行政部內(nèi)勤負責清掃,。
1.2、總監(jiān)辦公室：保潔員負責清掃,。
1.3,、樓道：保潔員負責清掃。
1.4,、會議室：保潔員負責清掃,。
1.5、其他部門辦公室：由各部門負責清掃,。
2,、部門辦公場所除安排保潔員負責外，均由各辦公室各部門負責清掃,。
1,、公司辦公樓
1.1、樓道,、樓梯：保潔員負責清掃,。
1.2、廁所：保潔員負責清掃,。
1.3,、除各部門辦公室以外的玻璃：保潔員負責擦洗,。
2、部門辦公場所除安排保潔員負責外,，均由各單位各部門負責清掃,。
1、領(lǐng)導辦公室及公共衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生標準
1.1,、領(lǐng)導辦公室及公共區(qū)域衛(wèi)生由保潔員負責,，保潔員要保證全天侯在崗,，所屬公共區(qū)域的地面一天最少清掃六次,，上午3次，下午3次,，領(lǐng)導辦公室每天上午,、下午各進行一次清掃。
1.2,、所屬辦公室及公共區(qū)域(包括樓道,、樓梯、門廳玻璃門)的玻璃每周擦兩次,，保持干凈,、潔亮。
1.3,、會議室要求桌面,、地面、椅子,、抽屜內(nèi)外,、飲水機內(nèi)外、小廚柜等保持干凈光亮無塵土,，煙灰缸內(nèi)不得有雜物,，并統(tǒng)一置于桌面抽屜內(nèi)，椅子要擺放整齊,，保持定位,。
1.4、衛(wèi)生間要求干凈無味,，地面,、墻面清潔光亮，大,、小便池內(nèi)無臟物,、保持潔白，洗手間臺面,、鏡面干凈亮潔,，無任何雜物,，按時加放洗手液。
1.5,、所有保潔工器具統(tǒng)一放置于規(guī)定地點,，并擺放整齊。
2,、其它辦公室室內(nèi)衛(wèi)生標準
2.1,、各辦公室內(nèi)要求全天候保持干凈、整潔,，無雜物,。
2.2、桌面干凈亮潔,，桌面上,、抽屜內(nèi)物品擺放整齊有序，無雜物,、臟物,，煙灰缸內(nèi)保持干凈，無雜物,。
2.3,、電腦、鍵盤,、鼠標等要保持干凈無塵土,，無臟痕。
2.4,、所有柜子保持里外干凈,，無塵土，柜子里所有物品的擺放要整齊有序,。
工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇七
1,、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全,、擺放合理,、定期保養(yǎng)。消防通道通暢,，員工掌握器材使用方法,。
2、用電管理:線路完好歸位,。電器設(shè)施完好齊整,、定期保養(yǎng)、負荷內(nèi)使用,。電工持證上崗,。
3,、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈,、立式放置,、定期更新。氣庫設(shè)施齊全,、值班記錄完整,。
4、物料管理:歸類歸位擺放,、標識清晰,。危險品與易潮品有保護措施。現(xiàn)場無呆滯物料,。
5,、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料,，不野蠻工作,。機動叉車司機持證上崗、限制時速,。裝卸設(shè)備專人保管,。
6、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng),。沖壓人員佩帶耳塞,、手套。焊接人員佩帶面具,、眼鏡手套,。噴粉人員佩帶防毒口罩、手套,、絕緣鞋,。打砂及清洗人員佩帶安全帽、眼鏡,、手套,、防塵口罩等。焊接沖壓人員定期培訓,、持證上崗,。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場,、辦公場所,、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角,、無不明物品,。玻璃門窗,、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭,、無灰塵覆蓋,。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水,。廁所無異味,。
8、防護管理:各類門,、窗,、護欄無損壞。天花,、墻壁,、地面、管道無裂縫,、損壞或滲漏,。各類勞動防護定期更新。
9,、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放,。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,，不偷盜不禍害,。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電,。新員工入職進行安全知識培訓與考核,。老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試,。
工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇八
一,、施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理，要分片包干,，每個責任區(qū)設(shè)專人負責,。
二、工地必須設(shè)有茶水桶,，更做到加蓋,、加鎖、茶杯干凈,，禁止喝生水,。
三、工地食堂要封閉，并安裝紗窗,、紗門,、有防蚊、防蠅措施,。
四,、施工現(xiàn)場要有車輛存放處和男女更衣室，有防竊措施,，經(jīng)常保持室內(nèi)整潔,。
五、工地有男女廁所,，不準隨地大小便,，廁所專人定期清理，保持清潔無害,。
六,、生活垃圾必須隨時清理或集中加以遮擋，保持現(xiàn)場整潔,。
七,、宿舍要求達到衛(wèi)生標準，定期打掃室內(nèi)外衛(wèi)生,，經(jīng)常通風換氣,，搞好個人衛(wèi)生,，被褥要擺放整齊,，衣服、鞋襪要勤換洗,，不準長期存放臟衣服,。
八、嚴禁帶病工作和有病不治,。小病小傷要及時處理防止傳染病發(fā)生,。
工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇九
為了促進企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴肅廠紀廠規(guī),，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：
1.職工應按時上班,，不得遲到或早退,。
2.工作時間不允許隨意串崗，無工作任務時應及時通知相關(guān)負責人,。
3.上班時間應該穿工作服,，上班不允許穿拖鞋、短褲,、赤背或衣帽不整,。
4.不得在車間工作時與直接負責人,、車間主任爭吵，或與其它職工相互打罵,、嬉鬧,，違者作書面檢討，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。
5.酒后上班影響工作者，記大過一次,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,，嚴重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。
6.車間內(nèi)嚴禁吸煙,，違者罰款,。造成危害者，追究其經(jīng)濟,、行政及刑事責任,。
7.工作中禁止做私活。
8.偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇,。
9.完不成當日生產(chǎn)任務的班組或工序不能下班,，直到完成，特殊情況除外,。
10.未經(jīng)允許,，任何員工嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人罰款,。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報，不準會客,、打電話,、吃零食、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏。
12.上班必須佩帶工號牌，不得違法亂紀,，涂改工號牌罰款,。
13.嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,，嚴禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動,。
14.嚴禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電,，用后應及時按期限拆除,。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,。
17.操作機器要切實做到人離關(guān)機，設(shè)備停止使用時要及時切斷電源,。
18.中午,、下午和加班下班車間負責人負責關(guān)好門窗，鎖好車間大門,，關(guān)閉總電源,。
本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力,。
第一章總則
第一條目的
1.1確保工廠各項生產(chǎn)作業(yè),、生產(chǎn)秩序的順暢、高效運行,；1.2營造良好的工作環(huán)境,，促進工廠的可持續(xù)發(fā)展。第二條適用范圍
本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司?工廠各車間全體員工,。第三條職責3.1副總經(jīng)理職責
3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準后生效執(zhí)行,；3.2生產(chǎn)部長職責
3.2.1對管理條例進行審核、執(zhí)行過程中督導行政部進行修訂與完善。 3.2.2對管理條例的嚴格執(zhí)行進行引導監(jiān)督,。 3.3營銷部職責
3.3.1由營銷部對本條例進行擬定,、維護、修改,，并協(xié)助執(zhí)行,；
3.3.3對本條例實施進行監(jiān)督、檢查,，對違規(guī)行為進行糾正與相應的公布通報,，接受違反條例的投訴，并即時處理和記錄存檔,。 3.4車間主管職責
3.4.1對本制度進行宣導,，讓所有新老員工都知悉本條例，以身作則帶頭執(zhí)行,，并要求本車間員工嚴格執(zhí)行,；員工違反車間主管負連帶責任；主管違反部長負連帶責任,；
第二章管理規(guī)定
第四條車間人員管理
4.1上班必須穿工作服,，每天正常上班時間為8小時，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時通知,，車間主任提前安排好當天加班計劃并公布通知相關(guān)人員,；
4.2按時上、下班,，不遲到,、不早退、不曠工,，有事要請假,，紙卡嚴禁代打（包括未上班、加班打卡）,，請假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長的簽字同意,，否則視為曠工處理。
4.3工作時間內(nèi),，車間主管,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要，可在車間走動,，其他操作人員禁止竄崗,、脫崗、睡崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗,，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）,；
4.4禁止在車間吃飯,、吸煙、聚眾閑聊,；工作時間看小說,、報刊、玩手機等,，嚴禁現(xiàn)場爭吵,、打架、聚眾鬧事等行為,，吸煙要在公司指定處進行,，違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理；
4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍,，嚴禁帶寵物進入車間,；4.6嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫,；4.7提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴禁水、電,、氣的浪費現(xiàn)象,；
4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務,；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理,。
4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準除外）,，若有此行為且經(jīng)查辦屬實，將予以偷竊論處,。
4.10對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交營銷部處理；視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。
4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為,，反對一切壞現(xiàn)象；
4.12各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負責保管,，嚴禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息,，嚴禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司,；第五條車間“6s”管理
5.1員工有責任對工作場所的工具、設(shè)備,、材料進行整理,，把不同類別的物品標識清楚，區(qū)分放置好,，并把沒用的物品清除掉,。
5.2操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作場所清掃干凈，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔,，禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象,。
5.3下班時或工作中應隨時清理好自己的工作臺面和地面，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生,，下班時應將各自部門負責的門窗,、電源關(guān)閉；做好失竊等意外事故的防范工作,，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當事人和相關(guān)主管的責任,。
5.4各部門人員每天下班前5分鐘對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面清掃，并形成良好的工作習慣,，對生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，如有產(chǎn)生較多垃圾的應用斗車推到車間外垃圾房內(nèi)；
5.5員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進行操作,，嚴禁違規(guī)操作,；部門主管應要對任何新進員工進行安全培訓后方可上崗工作；否則將究竟主管責任,；
5.6任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛、毒品,、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；
5.7任何人不得隨意移動或損壞安全消防設(shè)備,，每日對消防設(shè)備進行清掃,，主管定期檢查消防設(shè)備是否過期。
5.8每周六下午16：10,，主管帶領(lǐng)車間員工對工作場所進行全面整理,、整頓、清掃,、清潔,；生產(chǎn)部長進行指導與檢查，嚴禁敷衍了事,。第六條車間生產(chǎn)管理
6.1嚴格按《例會規(guī)定》執(zhí)行早例會,，車間主管以上管理人員需提作好當日生產(chǎn)任務計劃及早例會準備工作,；
6.2嚴格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計劃能力,，每日對生產(chǎn)人員的任務責任到人,，實現(xiàn)各人員工作目標明確，并隨時檢查工作達成情況,。車間主任應合理評價看板計劃達成情況,，進行必要的計劃調(diào)整和提醒，下班前應對當日工作計劃完成情況進行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排,，要做到日事日畢,，日清日高。 6.3車間主管必須跟班作業(yè),負責全程帶領(lǐng)和指導監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn),，高效生產(chǎn),，保證車間設(shè)備正常運行，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全,，進度,，質(zhì)量，效率符合要求,；
6.4物料管理嚴格按《倉庫管理制度》領(lǐng)料,、備料、用料,，杜絕現(xiàn)場材料浪費,。 6.5在生產(chǎn)過程中，好,、壞物料必須分清楚,，并作好標志，不能混料,；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報告上級處理,；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負責人及當事人負責；
6.6生產(chǎn)工具管理,，專人專用工具自行管理,，主管登記上報物資部，公用工具由生產(chǎn)部長,、車間主管管理,；
6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認后，禁止隨意更改制作工藝,；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題,，應立即停止并通知有關(guān)負責人共同處理，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后,，再進行更改,；6.8員工在生產(chǎn)過程中,，嚴格按產(chǎn)品質(zhì)量標準,、工藝標準進行產(chǎn)品制作,，有異常問題，有責任報主管處理,，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品,；6.9在產(chǎn)品制造過程中，員工有責任對本道工序質(zhì)量負責,，主管有責任對整個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量,、進度、材料浪費等異常問題進行控制和管理,。第七條員工考核7.1考核目的
7.1.1對工廠員工的工作態(tài)度,、操作技能和工作業(yè)績作出評價，作為晉升,、表彰,、獎勵的依據(jù)；
7.1.2促使員工增加工作責任心,，各司其職,，各負其責，獎罰分明,，激發(fā)上進心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高工廠的整體效益,。
7.2考核內(nèi)容主要是個人工作態(tài)度（德,、勤）、操作技能,、工作業(yè)績?nèi)齻€方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個方面,；德，主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范,；勤，主要是指工作心態(tài),，是主動接受工作,，主動承擔責任，還是被動工作,，不愿承擔責任等,；
7.2.2操作技能，主要是該崗位指技術(shù)能力,，完成任務的效率,、質(zhì)量,、出差錯率的高低等；
7.2.3工作業(yè)績,，主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等,；
以上考核由各部門主管考核,，每年報營銷部備案。
第三章申訴
第八條申訴處理
員工若認為行政部關(guān)于車間管理制度的處罰不當,，可以以書面或手機短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴,，由副總經(jīng)通過調(diào)查核實后，在接到時申訴的6個工作日內(nèi)給予書面或手機短信形式答復,。
第四章
附則
第九條附件
9.1附表1《工廠員工年度考核表》,；9.2附表2《車間加班申請單》。
工廠員工年度考核表
加班申請單
備注：如本車間生產(chǎn)不忙,，其他車間生產(chǎn)計劃比較忙,，可主動提出申請加班，由生產(chǎn)計劃忙的車間主管以及生產(chǎn)部長視實際情況批準,、安排人員是否加班,。
工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇十
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂以下管理制度,。
范圍：適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,，不得遲到,、早退。
2．員工在開早會時須站立端正,，認真聽主管或組長的講話,，不得做一些與早會無關(guān)的事項。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.
4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃,，時間應控制在15分鐘,。
5．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責罵員工。
1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理,。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假,。
3．員工每月請假不得超過兩次，每天請假不得超過兩人,。
4．員工請假核準權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準,；三天以內(nèi)由車間主管批準；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準；(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理,。
1.員工要保持崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈,。
2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所,、窗戶,、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng),、風扇、飲水機等都須清潔）,。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管，不得亂丟,，倒置,、甚至損壞。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃,；衛(wèi)生間須每天用水清洗。
1..員工上班應著裝整潔,，不準穿奇裝異服,，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班,。不得攜帶任何個人物品，3.手袋.食品等,。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行,。
3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè),。
4.每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者,，視情節(jié)輕重予以處罰。
7.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料,，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
8.工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開,，限時十分鐘內(nèi)。
9.上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時關(guān)水關(guān)電,。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面,。
11.員工之間須互相監(jiān)督,，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.
12.任何會議和培訓,，不得出現(xiàn)遲到,、早退和曠會。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。
工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇十一
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度,。
2.本制度實用于本廠全體人員，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。
二.人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間,，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;
5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應按廠請假程序向各級主管申請,得到批準方可離開.
7.工作時間內(nèi),倡導全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.
三.作業(yè)管理
1.車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)流通確認以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應立即停止生產(chǎn),并向負責人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標示醒目;
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責任以及生產(chǎn)主管的責任.
7.車間人員嚴格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標準進行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔責任.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護，不得隨意放置物品,。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地，應請示批準,。
3.包裝好的產(chǎn)品應放置在暫放區(qū)內(nèi),，標示明確,，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號,，規(guī)格時拿錯,。
4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場清理余料時，將有用的余料清理出來,，能及時合理分配使用,。
5.若在清理現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,，從重處罰,。
五.工程技術(shù)人員(出模師)評審
1.工程技術(shù)自行設(shè)計，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;
2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達給相應的部門一次罰款100元。(例如：效果圖,，模板,，模板臺帳，材料清單,，工藝流程,，以及技術(shù)指導性文件等)
六.本廠物料管理單據(jù)的使用
1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤,，造成損失的從嚴懲處,，每次處罰50元。
工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇十二
⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀,，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理,。
⑵員工上班應做到不遲到、早退,，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位,，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元,，早退一次20元,。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩,，聊天,，擅離崗著10元/次。
⑶上班時間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩,，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗必須向組長或車間主任請示,，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。
⑷上班時不準坐凳,，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,，用手機發(fā)短信,，打游戲，吃零食,，抽煙,，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
⑸有事須寫請假條,，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準,，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假,，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元,。
⑹下班或吃飯時,，須將自已機床上的日光燈與電風扇關(guān)閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。⑺服從指揮,，聽從安排，下級服從上級,，個人服從組織,，對車間、班組的安排如認為不合理,，可以越級反映,，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元,，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除,。
⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗,、舒適的工作環(huán)境,。
⑵積極參與“5s”管理活動，保持車間內(nèi)的整齊,、整潔,。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,，廢品應放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放。
⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品，并做到班清班潔,。
⑷所有在加工的在制品,、合格品、不合格品等均須用標識牌標識,。
⑸下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進行清掃與保養(yǎng)機床,。
⑹愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設(shè)備上人為刻劃,，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰,。
⑺下班打掃衛(wèi)生后,，銅屑車應放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,，將處以20.00元的罰款。
⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè),。
⑵嚴格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢,，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,，并根據(jù)損失情況進行賠償,。
(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將處以50~100元的罰款,。
(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元,。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴處罰500-1000元,。
⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10.00元。
⑹芯棒加工產(chǎn)品時,，扳手不得放在機床內(nèi)部,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導致
機床損壞的,，將照價賠償損壞部件,。
⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處
以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的,，將照價賠償損壞部件,。
⑻機床加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè),，如因人為操作不當導致刀具,、夾
具損壞的，應當照價賠償,。
⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，
當班員工將照價賠償,。
⑴獎勵制度
下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準50-500元）
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b,、超額完成生產(chǎn)任務者
c,、在技術(shù)、質(zhì)量,、工藝上提出合理化建議并確有成效者
e,、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者
d,、有其他突出表現(xiàn)者
⑵懲罰制度
a,、影響他人工作者,，一次罰10.00元
b、不按時完成生產(chǎn)任務者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資,。
c、損壞公司財物者照價賠償,，故意損壞者加罰100元
d,、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者
工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇十三
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進行特制訂本管理制度,。本制度適應于生產(chǎn)車間全體工作人員。
一,、生產(chǎn)紀律
1,、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班，不得遲到或早退,。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00,，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00。如有特殊情況公司會另行安排,。
2,、全體員工須著工裝上班，不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整等。
3,、上班時不得聊天說笑,、打電話、吃零食,、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。
4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙,，玩打火機,。
5、員工上班時間必須服從上級的工作安排,，盡職盡責做好本崗位的工作,，不得故意叼難,、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰,。
6,、上班時，嚴格按照規(guī)定的操作流程操作,，不得影響工作的順利進行,。
7、任何人不得攜帶違禁物品,、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間,；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上,。
8,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈,，擺放整齊,。
9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料,，嚴禁損壞，杜絕浪費
10,、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)
11,、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務,，并保證質(zhì)量,。完不成當日生產(chǎn)任務的班組，若影響了公司的總計劃,，自行加班完成任務,。
12、每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作,，不得頂撞,。
13、車間員工與組長,、機長,、品管應互相協(xié)作，不得爭吵,、相互打罵,。
14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員,，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,，并做好標識,，不得混料。
15,、嚴禁私自外出,，有事必須向機長請假。特殊情況需要外出,，必須經(jīng)班組長同意方可離開,。
16、工作時間內(nèi),，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位,，必須向組長請假批準后,，方能離崗
17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。
18、放假下班時各車間負責人負責關(guān)好門窗,，鎖住車間大門,。
二、早會制度
1,、所有技術(shù)人員,、管理人員必須提前20分鐘到車間進行工作交接，做好生產(chǎn)前的準備工作,。
2、員工每天上班必須提前10分鐘到達車間點名開早會,，不得遲到,、早退,。如有遲到、早退按照相應的管理規(guī)章制度進行處罰,。
3,、每天班組長必須分別召開例會，組長應將前一天的工作總結(jié)公布于眾,，包括作業(yè)不良,、品質(zhì)和出勤情況；并公布當日的生產(chǎn)計劃和當天的工作重點,，使員工對當天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,，例會時間應控制在10分鐘以內(nèi)。
4,、組長開早會時講話聲音宏亮有力,，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性,。
三,、請假制度
1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由）,，由組長簽字機長確認后交到人事部批簽,，方可生效；未經(jīng)批準而擅自離崗的按曠工處理,。如有急病可電話請假,，上班后補上假條，并出示病歷卡,，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理,。
2、如特殊事情必須親自處理,，應在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導簽字后，才屬請假生效,，不可代請假或事后請假,，否則按曠工處理。
3,、杜絕非上班時間私下請假或批假,。
4、員工每月請事假不得超過兩次,。
5,、機長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天，超過兩天的須交廠長簽字確認。
四,、產(chǎn)品質(zhì)量
1,、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
2、對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
3,、上、下貨作業(yè)人員要嚴格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印,、碰傷,、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象,。保證產(chǎn)品的合格率,。
4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢,，須保證自己檢驗過的產(chǎn)品均為合格品,，滿箱后貼上合格證，并簽名,。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象,，公司將會對此檢驗員作出相應的處分。
5,、三品的劃分：合格品,、返工品、報廢品,，做到標識明顯,、數(shù)量準確、處理及時,。
1,、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放,，組長要保持辦公臺的整齊干凈,。
2,、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。
3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃,。
4、車間地面不得有積水,、積油,；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準堆放垃圾,。
5,、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃。
6,、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn)、文明操作,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。
五、安全生產(chǎn)
1,、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。防止出現(xiàn)任何事故。
2,、貫徹“安全第一,、預防為主。
4,、注意搬運機械的操作,，防止壓傷、撞傷,。
5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊,。
6,、易燃、易爆物品應單獨存放，并樹立醒目標志,。
7,、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材,、藥品）,，有效期限標志明顯。
六,、其它規(guī)定
1,、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有省籍觀念或行為區(qū)分,。
2,、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法,。
3、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。
4,、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。
5,、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰,。
6、車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務,；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長級以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報公司處理。
7,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導批準外）,，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資,。
8,、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。
工廠車間管理制度流程 工廠車間管理制度展示牌篇十四
1目的
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務素質(zhì),，提高經(jīng)濟效益,、達到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗具有重要意義。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車間應嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作,。
3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制,，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢,、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,，預防措施不制定不放過,。
3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn),、不合格的半成品絕不流入下道工序,。
3.1.5 嚴格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū),、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標識明顯,、數(shù)量準確、處理及時,。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。
3.2.2 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴格貫徹執(zhí)行按標準,、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應嚴格遵守,、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查,，做好記錄,。
3.2.4 對原材料、半成品,、附件進入車間后首先進行自檢,，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。
3.2.5 嚴格執(zhí)行標準,、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應提出申請，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。
3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進,、新材料應用必須進行試驗,、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。
3.2.7 新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。
3.2.8 生產(chǎn)部應建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報廢手續(xù),，并做好各項記錄。
3.2.9 合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理。
3.3.3 做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。
3.3.4 加強對不合格品管理，有記錄,，標識明顯,，處理及時。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。
3.4.2 嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護、保養(yǎng),、管理制度,，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程,。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃、周維護,、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置,、潤滑油路暢通,，油路、油壓油位標準,、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作,。
3.4.4 設(shè)備點檢記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整,、帳卡相符,、填寫及時,、準確、整潔,。
3.4.5 實行重點設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機相符,。
3.4.6 嚴格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導。
3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會”“五項紀律”,。
三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。
四會：即會使用、會保養(yǎng),、會檢查,、會排除一般故障。
五項紀律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查,、處理,。
3.4.8 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度,、壓力有異常時應及時處理并報告;做到勤檢查,、勤調(diào)整、勤維修,。
3.4.9 操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn),。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴禁泡、冒,、滴,、漏。
3.4.11 設(shè)備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠,。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應按規(guī)定使用,，嚴禁違章使用或挪作他用,。
3.5.3 精密、貴重工具,、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用,。
3.5.4 嚴禁磕、碰,、劃傷,、銹蝕、受壓變形,。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具、刃具,。
3.6 計量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計量完好,、準確、清潔并及時送檢,。
量具必須保持完好無損,，零件、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理,、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長時間不使用時要涂油，正確放置,。
所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢,。
3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù),。
3.6.3 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用,，不得使用非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,。
3.6.4 凡須報廢的計量器具,，應提出申請報技術(shù)部。
3.6.5 各單位應按需要合理配備計量器具,。
3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育或予以罰款,。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責,，認真考核。
3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。
3.7.3 認真執(zhí)行公司下達的能源消耗定額,。
3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，消除長流水現(xiàn)象,，嚴格掌握控制設(shè)備預熱時間，杜絕空車運行,。
3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施、器具,。
3.8 勞動紀律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導批準后實施,。
3.8.2 車間做到獎罰分明,，帳目齊全，分配公開,、公正,。
3.8.3 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務過硬,、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬、勞動紀律過硬,、思想工作過硬,。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓,，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求,。
3.8.6 認真填寫各項記錄,、管制表、臺帳,、做到及時,、準確、清晰,、完整,、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔整齊,，各圖表美觀大方,，設(shè)計合理，填寫及時,，準確清晰，原始記錄,、臺帳齊全,、完整、按規(guī)定填寫,。
3.9.2 應準確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量、報廢數(shù),、班組成員等,。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。
3.9.4 車間地面不得有積水,、積油,、塵垢。
3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝整齊,、嚴禁跑 、冒、滴,、漏,。
3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺，溝內(nèi)無雜物,，及時清理,，嚴禁堵塞。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件,、工作臺、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應指定擺放,，做到清潔有序。
3.9.8 車間合理照明,，嚴禁長明燈,，長流水，長風扇,。
3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn)、文明操作,、根治磕碰,、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。
3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會，不定期進行認真整改,、清除隱患,。
3.10.3 貫徹“安全第一、預防為主”,。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗,。
3.10.6 學徒工及其他學員上崗操作應有師傅帶領(lǐng)指導,，不得獨立操作,。
3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,，班后認真檢查,，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗,，對重要材料要嚴加管理以免丟失,。
3.10.8 非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。
3.10.9 重點設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞,。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材、藥品),，有效期限標志明顯,。
3.10.11 加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準確，上報要及時,。
3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報,。
4 獎懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查，按上述要求打分評比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查,，按上述要求進行打分,、評比，進行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元、80元,、50元的獎勵,。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻倍,。
4.3 對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進行處罰，并予以通報,。
4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。
執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行,。
