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工廠車間管理制度流程篇一
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會，不得遲到、早退,。
2．員工在開早會時須站立端正,，認(rèn)真聽主管或組長的講話，不得做一些與早會無關(guān)的事項,。
3．各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時開早會.
4．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,，時間應(yīng)控制在15分鐘。
5．組長開早會時講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵為主,不得隨意批評和責(zé)罵員工,。
1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理,。
2．杜絕非上班時間私下請假或批假。
3．員工每月請假不得超過兩次,，每天請假不得超過兩人,。
4．員工請假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn),；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；(4)連續(xù)請假按照累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
1.員工要保持崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門,、廁所、窗戶,、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇,、飲水機等都須清潔）,。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗,。
1..員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班,。不得攜帶任何個人物品，3.手袋.食品等,。
2.上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行,。
3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。
4.每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。
7.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償,。
8.工作時間離崗時,，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi),。
9.上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。
11.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.
12.任何會議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會,。
13.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵,。
工廠車間管理制度流程篇二
為加強生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理工作,，建立有序的生產(chǎn)秩序，特制定本制度,，望全體員工嚴(yán)格遵照執(zhí)行,。
一,、員工進(jìn)入車間必須穿工作服、廠牌佩帶整齊,，換下的衣物不可放置于生產(chǎn)線遇特殊情況需提前告知拉長,，違者予以每次10元罰款。
二,、所有員工上下班一律從后門進(jìn)出,，前門未經(jīng)過允許不可通行，違者予以每次10元罰款,，特殊情況另外處理,。
三、規(guī)定上班的時間,，上班鈴響后所有員工必須就位,，拉長開拉后，沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動的人員每人予以10元的處罰,。
四,、上班時間，員工按安排的工位工作,，不準(zhǔn)隨意竄崗,、離崗、換崗,，特殊情況需向拉長請示,，得到許可后方可離開所在工位；違反以上規(guī)定者,，予以10元/每次處罰,。
五、禁止在工作時間談笑,、聊天,、打瞌睡、唱歌,、聽mp3或交頭接耳,；禁止攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的東西進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場；禁止任何人在生產(chǎn)車間吃東西,，看書,、報、梳妝打扮,；禁止任何人將餐具,、食品帶入車間內(nèi)；禁止任何員工在生產(chǎn)拉線用私人充電器進(jìn)行充電,；禁止上班的時間穿拖鞋,、脫掉鞋子,，坐姿不端正、翹腿,；以上違反者每次予以10元罰款,。
六、上班時間,，車間員工和基層管理人員必須關(guān)掉手機或手機調(diào)為震動（手機不能發(fā)出鈴聲）,，不可接打電話和接發(fā)信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以10元罰款,。
七,、中午休息時間，在車間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線上休息,，并且要保證自己休息的位置在上班后必須保持干凈,，整潔，凳子必須歸回所在的拉線,，不準(zhǔn)在車間大聲喧嘩,，影響他人休息；嚴(yán)厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息,，違者予以每次10元的處罰,。
八、禁止帶親友進(jìn)入車間參觀,，違者視情節(jié)輕重處以20元以上罰款,。
九、員工必須尊重和服從班組及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，不得拒絕,、無理取鬧、聚眾鬧事和干涉領(lǐng)導(dǎo)的正常工作,，車間管理人員屢次勸說警告,，不服從管理者，違者處以20——50元不等的罰款,，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退,，在停工反省期間不享受公司的任何補助。
十,、員工在車間內(nèi)應(yīng)講究衛(wèi)生,，不可隨地吐痰、亂扔垃圾,，吐痰要吐到垃圾箱內(nèi),，對違反以上規(guī)定者予以5元/每次處罰，并于當(dāng)日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次,。
十一,、愛護(hù)公司的包裝物料和供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)物料是每位要注意的事情，對于故意破壞或吐痰到包裝物料上,，一被發(fā)現(xiàn)將處以20元/每次進(jìn)行處罰,。
十二、不可在流水線,、紙板,、機器等生產(chǎn)所需工具上亂涂、亂貼,、亂寫,，違者處以10元以上罰款并判其清理干凈整條生產(chǎn)線。
十三,、員工在工作時應(yīng)做到文明生產(chǎn),，衣冠整齊、干凈,，坐姿端正,，工作現(xiàn)場整齊有序，禁止在車間內(nèi)爭執(zhí),、吵架,、罵人等行為，違者予以20——50元以上罰款,，對打架,、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退，嚴(yán)重傷人者送派出所處理,。
十四,、上下班時不可代他人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人舉報屬實,，雙方均處以30元罰款,，如未找到代打卡人員直接予以當(dāng)事人50元的處罰。
十五,、員工請假須預(yù)先呈書面請假單,，不得在上班前以電話形式請假，請假時間1天以內(nèi)由拉長批準(zhǔn),，請假時間1天以上3天以下由主管批準(zhǔn),，超3天以上呈廠長批準(zhǔn)；員工未經(jīng)請假或請假未獲批準(zhǔn)而擅自不到崗或離崗者,，按曠工處理,。
十六、請假批準(zhǔn)后不能按時上班者,，需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假,，沒有充分理由被拒絕準(zhǔn)假而不上班者按曠工處理,，獲批準(zhǔn)延長假期者回廠后需立即補齊請假手續(xù)交人事部。
十七,、曠工半天扣1,。5天工資，曠工1天扣3天工資,，月累計曠工3天按自動離廠處理（此曠工計算以正班時間為基準(zhǔn)）,；遲到、早退5—10分鐘（包括5分鐘在內(nèi)）扣5元/次,，10—30分鐘（包括10分鐘在內(nèi)）扣10元/次,，每次遲到、早退超過30分鐘的按曠工半天計算,。
十八,、安排加班時間該加班的員工應(yīng)按時到位，有事情的員工應(yīng)向拉長請假,，如未獲得批準(zhǔn)而擅自不上班者每人每次予以30元處罰,，其它事項不再進(jìn)行處罰。在趕貨期間,，正班時間曠工者,，除扣掉相應(yīng)的工資外，還另外予以50元處罰,；晚擅自不上班者予以50處罰,，其它事項不再進(jìn)行處罰。此趕貨時間的規(guī)定會在工作會議和公司公告中明示,。
十九,、違反上述2項的員工，如員工有崗位津貼者,，將影響當(dāng)月的崗位津貼,，每月連續(xù)2次違反上述規(guī)定中任何一項者將取消當(dāng)月的崗位津貼。另外即使獲批準(zhǔn)的假期,，根據(jù)請假時間的長短也將影響崗位津貼的多少,。
二十、員工在工作中要愛護(hù)公司財產(chǎn),，節(jié)約原,、輔材料，妥善保管維護(hù)自已領(lǐng)用的工具,，對破壞公司財物隱瞞不報,，一經(jīng)查實處以2倍同等物品的賠償，依據(jù)態(tài)度、情節(jié)輕重予以20—200元的處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退,。
二十一、在生產(chǎn)過程中,，有意將嚴(yán)重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產(chǎn)品的功能,、包裝的并故意隱瞞事實的，最低處100元以上300元以下罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。
二十二,、偷竊公司財物或指使串通他人偷竊公司財物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處100元以上500元以下罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理。對檢舉他人偷竊行為者公司予以相應(yīng)的獎勵并嚴(yán)格為其保密,。
二十三,、員工有責(zé)任提高自已的工作質(zhì)量和效率，保質(zhì)保量完成班組或車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，不生產(chǎn)不良品,，不制造不良品是每位生產(chǎn)作業(yè)員的基本工作要求。
二十四,、車間或班組下達(dá)的合理的生產(chǎn)任務(wù)或產(chǎn)能,，員工在生產(chǎn)時不得有意拖延工作進(jìn)度，有意拖延者為怠工行為,，對有意怠工者處以20元以上50元以下罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者除罰款外，并停工反省,，未達(dá)到產(chǎn)量時要進(jìn)行延時生產(chǎn)或低扣時間,。
二十五、消防安全是每個員工切記的事情,，擅自接拉電源,、拆裝機器每次處以50元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退,。
二十六,、中途休息時間，每條拉線按序進(jìn)行休息,，休息時間為10分鐘,，休息時間完拉長開拉時必須全部人員到位，超時不就位的每次罰款5元,。除中途休息時間外,，其他時間任何人不允許離崗，若離崗，則按其離崗所耗的時間進(jìn)行扣除工時,。中途休息時間原則上不再禁煙,，但嚴(yán)禁在洗手間以外的任何地方抽煙，并且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具,，上班時間（非中途休息時間）在洗手間抓到抽煙的員工,，每次予以10元處罰。
二十七,、生產(chǎn)因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時,，未經(jīng)拉長或主管的調(diào)配不可隨意竄崗或到其它工位工作，否者按竄崗處理,。
二十八,、每天的早會由拉長或助拉主持，總結(jié)前一天的工作,，安排當(dāng)天的工作,，各條拉線必須在7：50正式召開,，原則7：58結(jié)束,，8：00各條拉線正式開線生產(chǎn),。
二十九,、每天下班前由拉長安排到哪位人員打掃本拉線衛(wèi)生的,，必須認(rèn)真打掃干凈,，沒有安排到值日的拉上其他人員繼續(xù)本工位的工作,，對起哄,、故意搗亂,、停止本工位工作,、離崗、竄崗的人員予以10元罰款,。
三十,、每天下班前由拉長宣布收拾好自己工位，關(guān)拉線電源后員工方可起身離開工位,，工位整理干凈,，使用的工具、物料擺放整齊,，確認(rèn)地上無散落的物料,，將椅子歸位后方可離開。打卡時全體員工（除管理人員外）必須按順序排隊,，不允許任何人插隊,，擁擠；違反以上者罰款10元,。
工廠車間管理制度流程篇三
規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗具有重要意義。
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間,。
1,、質(zhì)量管理
各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作,。
對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢,、巡檢),，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后,，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收,。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過，預(yù)防措施不制定不放過,。
車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,。
嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時,。
2,、工藝管理
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作,生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄,。
對原材料、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。
嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定,，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。
合理化建議、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗,、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn),。
新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),。
生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修,、報廢手續(xù),，并做好各項記錄。
合理使用設(shè)備,、量具,、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。
3,、定置管理
定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具,。
勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移、勤清理,。
做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
加強對不合格品管理,，有記錄,，標(biāo)識明顯，處理及時,。
安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。
消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。
4,、設(shè)備管理
車間設(shè)備指定專人管理,。
嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù),、保養(yǎng),、管理制度，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
做到設(shè)備管理“三步法”,，堅持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通,，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作。
設(shè)備點檢記錄,、運轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整、帳卡相符,、填寫及時,、準(zhǔn)確,、整潔。
實行重點設(shè)備憑證上崗操作,做到證機相符,。
嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度,一般事故3天內(nèi),重大事故24小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo),。
堅持八字要求,即:整齊、清潔,、安全,、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”,。
三好：管好,、用好、保養(yǎng)好,。
四會：即會使用,、會保養(yǎng)、會檢查,、會排除一般故障,。
五項紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度;管好工具、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。
設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲,、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查,、勤調(diào)整,、勤維修。
操作人員離崗位要停機,嚴(yán)禁設(shè)備空車運轉(zhuǎn),。
保持設(shè)備清潔,嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏,。
設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng),安全裝置齊全可靠。
5,、工具管理
卡物相符,，個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符，丟失賠償,，使用量具時輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。
各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,。
精密、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。
嚴(yán)禁磕、碰,、劃傷,、銹蝕、受壓變形,。
車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具、刃具,。
6,、計量管理
使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確,、清潔并及時送檢,。
量具必須保持完好無損，零件,、附件無丟失,，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理,、鑒定。
禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油,，正確放置,。
凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù),。
嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計量單位的量具,。文件,、報表、記錄等不得采用非計量單位,。
凡須報廢的計量器具,，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。
各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具,。
對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞,、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款,。
7,、能源管理
積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核,。
開展能源消耗統(tǒng)計核算工作,。
認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。
隨時檢查耗能設(shè)備運行情況,，杜絕跑,、冒、滴,、漏,，消除長流水現(xiàn)象，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,，杜絕空車運行,。
未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施,、器具,。
8、勞動紀(jì)律
車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則,，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
車間做到獎罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,。
嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬,、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬,。
經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律,、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。
積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵,，努力達(dá)到崗位技能要求。
認(rèn)真填寫各項記錄,、管制表,、臺帳、做到及時,、準(zhǔn)確,、清晰、完整,、規(guī)范,。
9、文明生產(chǎn)
車間清潔整齊,，各圖表美觀大方,，設(shè)計合理，填寫及時,，準(zhǔn)確清晰,，原始記錄、臺帳齊全,、完整,、按規(guī)定填寫。
應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄,、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量,、合格數(shù)量,、報廢數(shù)、班組成員等,。
下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放,。
車間地面不得有積水、積油,、塵垢,。
車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑 ,、冒,、滴、漏,。
車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物，及時清理,，嚴(yán)禁堵塞,。
車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件,、工作臺,、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放,，做到清潔有序,。
車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈,，長流水,，長風(fēng)扇。
堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。
10 、安全生產(chǎn)
嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。
經(jīng)常開展安全活動,，開好周例會，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患,。
貫徹“安全第一、預(yù)防為主”,。
按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。
特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。
學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨立操作,。
生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場，關(guān)好門窗,，對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。
非本工種人員或非本機人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。
重點設(shè)備(如數(shù)控中心),，要專人管理,，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞,。
消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材、藥品),，有效期限標(biāo)志明顯,。
加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過,，要有事故原始記錄及時處理報告,，記錄要準(zhǔn)確，上報要及時,。
發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報,。
生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，按上述要求打分評比
生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,，按上述要求進(jìn)行打分,、評比，進(jìn)行全廠公示,。對于全月綜合評分超過90分,，分別給予前三名100元、80元,、50元的獎勵,。連續(xù)三月獲獎的，獎金翻反,。
對全月評分不足60分的,，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰，并予以通報,。
對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放,。
工廠車間管理制度流程篇四
為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì)，增強職工文明意識,，確保安全文明生產(chǎn),，對安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：
1. 遲到或早退一次罰款2元。
2. 工作時間亂串崗位罰款2元,。
3. 上班不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整,，違者每次罰款2元,。
4. 在車間與班長、車間主任爭吵,，相互打罵,、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,。
5. 酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元,，寫出檢查,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇。
6. 生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，違者每次罰款10元,。造成危害者，追究其經(jīng)濟,、行政及刑事責(zé)任,。
7. 嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間，班中禁止做私活,，違者每次罰款10元,。沒收衣物。
8. 偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資，予以解雇,。
9. 完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成。晚上加班者不記夜班費,，完不成任務(wù)強走者每次罰款5元,。
10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款5元。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報,，不準(zhǔn)會客、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,，違者每次罰款2元。
12.上班必須穿戴和使用勞動保護(hù)用品,，佩帶工號牌,，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改,、遺失工號牌罰款2元,。
13.嚴(yán)禁跨越或*坐任何機械部位，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動設(shè)備,，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜,、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn),，不得擅自開動,。違者，每次罰款10元,。
14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元,。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，并由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次罰款10元,。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,，每次對車間罰款20元,，對清潔工罰款5元。
17.操作機器要切實做到人離關(guān)機,，使用電熨斗要做到“三絕緣”,，停止使用時要及時切斷電源，違者每次罰款2元,。
18.中午、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖信車間大門,，關(guān)閉總電源。違者每次對車間主任罰款50元,。
工廠車間管理制度流程篇五
1,、根據(jù)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點及員工素質(zhì)的狀況，生產(chǎn)部應(yīng)為車間的生產(chǎn)班組配備最佳的生產(chǎn)工人組合,，提高生產(chǎn)效率,。選擇最適當(dāng)?shù)娜撕妥钸m當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞蛲瓿缮a(chǎn)任務(wù)。要及時做好人員不足時的應(yīng)急準(zhǔn)備措施,。
2,、要考慮適當(dāng)?shù)墓芾矸龋總€班組的人員不宜超過10人,。
3,、車間管理層次為二級。生產(chǎn)部及生產(chǎn)班組,。每個生產(chǎn)班組有一名責(zé)任人,。每一個生產(chǎn)工人只對一個直接主管負(fù)責(zé)。生產(chǎn)任務(wù)由生產(chǎn)部下達(dá)到生產(chǎn)班組,，并安排好生產(chǎn)程序,。
1、要采取各種措施,，充分調(diào)動車間工人的積極性,，吸納相關(guān)的建議和意見，不斷改進(jìn)工作程序,，提高生產(chǎn)效率,。
2、要根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的實際情況,，合理選擇機器物料置放地點,，提高物流管理的效率,，提高工作效率。
3,、為保證生產(chǎn)組織系統(tǒng)在大部分時間內(nèi)始終處于一個均衡生產(chǎn)狀態(tài),，生產(chǎn)管理人員要注意以下幾點：
（1）要闡明每一員工的職責(zé)及其中工作范圍。
（2）生產(chǎn)任務(wù)的布置,，必須清晰明確,。
（3）要研究生產(chǎn)過程的合理性。如有可能應(yīng)盡量畫出流程圖表明產(chǎn)品的生產(chǎn)操作步驟,，比較能源的可供性及各項設(shè)備之能力狀況,。并編制多個可行的生產(chǎn)進(jìn)度表。
（4）檢查所需材料供應(yīng)與儲存的情形,，競爭的供應(yīng)來源,，可替用的材料。
（5）確定維護(hù),，材料處理,，事務(wù)工作，控制程序,，運輸?shù)人枰膭趧?wù),。
4、生產(chǎn)交接班管理
（1）交接班雙方人員在交接班時共同對所有設(shè)備及儀器儀表的運行情況作一次認(rèn)真全面的檢查,。
（2）接班人員應(yīng)按時到達(dá)工作地點,，做好接班準(zhǔn)備，接班人須認(rèn)真查閱交班記錄和聽取交班情況,。
（3）接班人員未按時到班者,，交班人員應(yīng)報車間負(fù)責(zé)人，但不得擅自離崗,，直至有人頂班為止,。
（4）交接班時如遇事故，應(yīng)待事故處理完畢后,，再辦理交接手續(xù),，接班人員應(yīng)積極協(xié)助交班人員處理事故。
（5）接班人員一經(jīng)在“交接班記錄”上簽名之后,，就表示對“記錄”的認(rèn)可,。如交班時的實際情況與“記錄”本上不相符，接班人有權(quán)拒簽,。
（6）每班下班前必須認(rèn)真地填寫“交接班記錄”否則按有關(guān)規(guī)定處罰,。
1、生產(chǎn)工人崗位職責(zé)：
（1）無條件地服從領(lǐng)導(dǎo)的安排與調(diào)派,。
（2）在生產(chǎn)車間,、庫房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。
（3）按時上、下班,，并按要求進(jìn)行加班,。
（4）上班時不得做與工作無關(guān)的事，不得隨便離崗,、串崗,，工作時間應(yīng)穿工作服、戴工作帽,。
（5）車間工人既是生產(chǎn)操作工,，又是設(shè)備維護(hù)、修理和裝卸工,，每次卸車,、裝車時，原則上大家都必須一同勞動,。
（6）愛惜公司的一切財產(chǎn)，熱愛自己的本職工作,，不斷提高自己的工作水平,。
（7）不得擅自把公司的財產(chǎn)帶回家中。
（8）每班下班前必須對整個車間工作場地進(jìn)行清掃,、整理,。
2、生產(chǎn)車間班組長崗位職責(zé)
（1）按公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)組織安排本班的生產(chǎn),。
（2）在生產(chǎn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)本班組的人員調(diào)動,，合理安排各員工從事生產(chǎn)及其它事務(wù)。
（3）負(fù)責(zé)整個車間設(shè)備的開,、關(guān)機及其正常運轉(zhuǎn),，嚴(yán)格按各機器的操作規(guī)程進(jìn)行操作。
（4）負(fù)責(zé)組織人員維護(hù),、修理各機器設(shè)備,，并作好原始記錄。
（5）負(fù)責(zé)有關(guān)設(shè)備易損件的申報,。
（6）做好每班的“生產(chǎn)記錄”,、“交接班記錄”和“成品入庫”手續(xù)。
（7）帶領(lǐng)本班員工,，自覺遵守公司各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
（8）搞好安全生產(chǎn),，杜絕各類事故的發(fā)生,。若發(fā)現(xiàn)事故苗頭,，及時按級匯報，并想方設(shè)法積極排除,。
3,、進(jìn)料工崗位職責(zé)
（1）嚴(yán)格按技術(shù)部的配方備料，準(zhǔn)確計量每種小料品種的重量,。
（2）保證每批料中添加的小料品種及重量都正確無誤,。
（3）嚴(yán)格按領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)取各種原料，不得隨便搬取,。
（4）每班上班前清理風(fēng)筒下的粉料,，并按規(guī)定回制。
（5）每班下班前都應(yīng)清理永磁筒上的鐵雜,。
（6）每批原料進(jìn)完后必須清掃工作場地,，將線頭、麻繩,、碎紙放入指定地點,，不得進(jìn)入生產(chǎn)線中。
（7）協(xié)助品控員檢查每包原料的感觀質(zhì)量是否合格,。
4,、接料、計量工崗位職責(zé)
（1）每班生產(chǎn)前從倉管員處領(lǐng)取本班所需生產(chǎn)品種的包裝袋,。
（2）在包裝物上加蓋飼料名稱,、生產(chǎn)日期及生產(chǎn)批號。
（3）計量時要求每包成品料都在稱量的誤差允許范圍內(nèi),。
（4）經(jīng)常清掃計量秤上的清潔衛(wèi)生,，并經(jīng)常進(jìn)行回零調(diào)試,。
（5）監(jiān)督成品飼料的感觀質(zhì)量是否合格,，對成品飼料有感觀疑問的,，及時向當(dāng)班品控員反映。
5,、打包,、封口、堆碼工崗位職責(zé)
（1）上班前領(lǐng)好當(dāng)班所需的縫包線,、不干膠帶,。
（2）打包時要求不漏釘、針腳均勻一致,、縫口平整,，雙道折線。封口要求不干膠牢固,、平順,。
（3）堆碼成品料時必須按倉管員指定的地點及堆碼高度進(jìn)行堆碼,。
（4）每班上班前必須清理粉料初清篩下的雜物，并放于指定地點,。
（5）每班上班前必須先清掃縫包機內(nèi)的清潔衛(wèi)生,，并對該注油部位進(jìn)行潤滑。
6,、裝卸工崗位職責(zé)
（1）必須服從倉管員的安排,，做到隨叫隨到，隨時裝卸,。
（2）裝車時,，按照倉管員指定的品種、地點及數(shù)量裝車,，并協(xié)助倉管員做好裝車數(shù)量記錄,。
（3）卸車時，按照保管員要求的堆碼高度把貨物卸于指定地點,，并協(xié)助倉管員做好卸車數(shù)量記錄,。
（4）卸下的貨物要求堆碼整齊、牢固,，不能人走包倒,。
（5）認(rèn)真清掃卸車場地的清潔衛(wèi)生。
1,、嚴(yán)禁在車間及庫房內(nèi)吸煙，違者罰款50元,，屢教不改者加重處罰,。 2、上班時間不得遲到,，違者遲到時間在5分鐘之內(nèi)者,，罰款5元/次；超過5分鐘者,，視為曠工處理,。曠工一天，扣兩天計件工資,。 3,、未請假不上班者，視為曠工,。連續(xù)曠工三天以上者,，視為自動離職。 4,、上班時間嚴(yán)禁打牌,、下棋等與工作無關(guān)之事,，違者每人每次罰5元。 5,、嚴(yán)禁坐踏成品飼料及飼料包裝袋,，違者每人每次罰款2元。
6,、下班前未打掃干凈工作場地衛(wèi)生的,，每人每次罰2元。
7,、每班必須按規(guī)定檢查粉碎機的篩片,，并做好“交接班記錄”，否則每人每次罰2元,。
8,、進(jìn)料工段應(yīng)準(zhǔn)確計量每批所需原料的包數(shù)與重量，若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)所用原料與配方有出入者,，違者每次罰款10元,。
9、進(jìn)料工段應(yīng)保證每批料中都按規(guī)定加入相應(yīng)的小料,，違者每次罰款10元,。
10、進(jìn)料工段對使用的原料已明顯變質(zhì)而不反映者,，每次罰款10元,。
11、進(jìn)料工段每班下班前必須清理永磁筒和粉碎機上的鐵雜,，違者每次罰款2元,。
12、接料,，計量工段對成品料的感觀指標(biāo)明顯不合格而不反映者,，每次罰款10元。
13,、接料,，計量工段用錯包裝袋、以及打印錯了生產(chǎn)日期,、批號者,，每次罰款5元。
14,、接料,，計量工段計量超出允許誤差范圍者，每次罰款5元。
15,、打包,、封口、堆碼工段應(yīng)保證打包的針腳均勻,、整齊,、不能漏針，違者每次罰款2元,。
16,、打包、封口,、堆碼工段如堆碼數(shù)量不對,、堆碼品種混亂者（包括卸車）每次罰款2元。
1,、一般情況下不允許請假,，對于非請假不可者，公司旺季三班生產(chǎn)時,，必須自行找到頂班者,，并報生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)之后方可。
2,、請假一律使用書面文字,，寫好請假條，口頭請假一律無效,。
3,、請假期間無工資。
4,、請假必須提前一天申請,。
工廠車間管理制度流程篇六
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況,，特制定本制度。
2.本制度實用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員,。
二.人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時間，按時上下班;(如：車間開早會所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;
5.對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請假,應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請,得到批準(zhǔn)方可離開.
7.工作時間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.
三.作業(yè)管理
1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4.車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;
6.車間人員下班時,要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.
7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊,，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品,。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場地,，應(yīng)請示批準(zhǔn),。
3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確,，以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ?，搬運方便，防止在使用型號,，規(guī)格時拿錯,。
4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場清理余料時,，將有用的余料清理出來,，能及時合理分配使用。
5.若在清理現(xiàn)場時,，發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品,，從重處罰。
五.工程技術(shù)人員(出模師)評審
1.工程技術(shù)自行設(shè)計,，放樣品經(jīng)過第一次評審不合格,，修改后第二次評審仍不合格的，罰款100元;
2. 工程技術(shù)放樣品評審合格后,，投入生產(chǎn),，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元。(例如：效果圖,，模板,，模板臺帳，材料清單,，工藝流程,，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
六.本廠物料管理單據(jù)的使用
1.本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號;
2.要填寫生產(chǎn)編號的表格如下：
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》,，質(zhì)量記錄不真實，統(tǒng)計錯誤,，造成損失的從嚴(yán)懲處,，每次處罰50元,。
工廠車間管理制度流程篇七
1、總則
1.1根據(jù)國家頒布的《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的消防方針, 保障公司的生產(chǎn),、財物和人身安全,制定本制度,。
1.2本制度適用于公司安全。
1.3本制度由安環(huán)科歸口管理,。
2,、職責(zé)
2.1總經(jīng)理
2.1.1負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)消防安全工作的政策、法律,、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定,。做到在計劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時,計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比防火安全工作,。
2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。
2.1.3定期檢查和了解上級有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負(fù)責(zé)研究決定重大火險隱患等不安全問題,。
2.1.4領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織,加強管理,、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練,不斷提高業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)消防工作的需要。
2.1.5負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施,審批消防器材的采購計劃,指導(dǎo)對消防器材的配置維修,、保養(yǎng)和管理工作,。
2.1.6主持各類重大事故的調(diào)查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類似事故。
2.1.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理;同時,負(fù)責(zé)對在防火工作中成績突出的單位和個人,進(jìn)行表揚和獎勵,。
2.2各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)
2.2.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)的消防安全工作,貫徹執(zhí)行上級和公司有關(guān)消防安全工
作的指示和規(guī)定,并經(jīng)常檢查防火安全工作,。
2.2.2定期總結(jié)部署防火安全工作,經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育,切實遵守火制度和安全操作規(guī)程。
2.2.3經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查,。經(jīng)常聽取安全員對防火安全意見,及時消除火險隱患,保證安全生產(chǎn),。發(fā)生火情時,在迅速組織救火的同時,立即報告公司,調(diào)查火災(zāi)原因,查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
2.2.4組織本部門進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,正確使用消防器材,。
2.2.5負(fù)責(zé)本部門所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的維護(hù),、保養(yǎng),并保證正確使用。
2.3其他相關(guān)職責(zé)
2.3.1安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人,根據(jù)國家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級的指示決定,協(xié)助安環(huán)科在本單位內(nèi)組織和推動實現(xiàn),定期組織有關(guān)部門進(jìn)行防火安全檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)督且加以整改,并監(jiān)督各部門執(zhí)行各項防火安全制度,。對重大火險隱患,及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報,。
2.3.2研發(fā)部參加新建和擴建工程的設(shè)計,、審查,、驗收。在施工中要加強監(jiān)督,竣工時參加驗收,新產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備試車前的安全驗收,對不符合防火安全要求的提出整改意見,并監(jiān)督其實現(xiàn)。
2.3.3安環(huán)科負(fù)責(zé)組織消防知識的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練;不斷提高全員防火意識和撲滅初起火災(zāi)水平水平;監(jiān)督各部門對消防器材的使用;追查處理火災(zāi)事故,。及時購置和供應(yīng)各種防火器具,。
2.3.4財務(wù)部編制年度財務(wù)計劃時,應(yīng)充分考慮消防計劃所須經(jīng)費,列入財務(wù)劃中,對消防安全臨時特殊措施需用的經(jīng)費,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,應(yīng)及時編制追加預(yù)算。
3,、公司防火制度總則
3.1 本公司院內(nèi)內(nèi),全部列為禁煙區(qū),任何個人不得帶煙,、火柴、打火機等火種入內(nèi),外來人員應(yīng)將其存放在門衛(wèi)室,。車間,、庫區(qū)等確需動火時,需要辦理《動火安全作業(yè)證》,并采取安全措施,杜絕事故發(fā)生。
3.2配電室,、操作室,、會議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品,配電室、電器設(shè)施開關(guān),。
3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時,技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)向操作人員講清產(chǎn)品性能,學(xué)習(xí)操作過程,研發(fā)部門應(yīng)提出安全措施,會同安環(huán)科作出安全評價并檢查安全措施的落實,認(rèn)定符合安全規(guī)定后,方能投產(chǎn),。
3.4車間應(yīng)通風(fēng)良好,電器設(shè)備要防爆、潮,、防止靜電,。
3.5消防器材要專物專用,消防水龍頭、消防帶,、滅火器周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)積垃圾或放置其他物品,。
3.6保持公司院內(nèi)及車間主要道路整潔暢通,不得堆積存放物品。
4,、電氣焊防火制度
4.1電氣焊是明火作業(yè),操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè),非電焊工人不得進(jìn)行此項作業(yè),。
4.2動火地點應(yīng)與氧氣瓶、乙炔氣瓶呈三角位置,保持十米以上距離,。
4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污,防止氧化,引起氣瓶爆炸,。
4.4焊、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物,焊,、割裝過可燃液體的容器或廢舊管內(nèi)的材料必須排凈,帶電設(shè)備切斷電源,。
4.5氣體管線不得漏氣,如漏起立即關(guān)閉并修理。
4.6電焊時,禁止將地線搭在其他金屬容器管線上,。
4.7焊割完畢,及時清除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災(zāi),。
5、庫房防火制度
5.1易燃,、易爆,、腐蝕、易氧化的化學(xué)物品要分類隔離,專類存放,。箱板等存放要整并有一定間隔,不得亂堆放,。各類物品之間要保持道路暢通不得妨礙門窗的開放,。
5.2庫內(nèi)原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時運離庫區(qū)處理。搬運危險品桶時不得敲擊碰撞,保持庫內(nèi)道路暢通,。
5.3庫區(qū)要保持清潔,對庫房內(nèi)及附近的可燃廢物要及時清除,。
5.4 嚴(yán)格控制、管理和使用電源,對庫內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備,管理人員離開倉庫時要切斷電源,。
5.5倉庫內(nèi)消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用,。
6、電氣防火制度
6.1電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督,不得違章帶電作業(yè),。
6.2電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求,不得超過負(fù)荷,。
6.3禁止使用破皮電線,如有破皮現(xiàn)象,應(yīng)用膠布包好或更換新線,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查,隨時發(fā)現(xiàn),隨時處理。
6.4電器設(shè)備的各種繼電器,避雷針等安全附件,必須齊全完好,符合規(guī)定,避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好,。每年檢查一次接地線,。
6.5易燃易爆場所更換燈泡等電器用具時,應(yīng)先切斷電源,再行更換。
6.6變電,、配電室要保持干燥清潔,不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品,應(yīng)備好滅火器,。
7、消防器材管理制度
7.1各部門要經(jīng)常保持消防器材使用良好,任何部門,、個人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防工作無關(guān)的方面,。
7.2消防器材由安環(huán)科統(tǒng)一配備、安置,各部門范圍內(nèi)的消防器材要放在明顯,、干燥,、取用方便處,任何人不得隨便挪動位置。
7.3滅火器如使用后,應(yīng)及時報給安環(huán)科,由安環(huán)科負(fù)責(zé)換新,不得空置,。
8,、考核
8.1違反本制度,每項次考核責(zé)任人100元。
8.2無故不執(zhí)行本制度,考核責(zé)任人500元,。
8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以獎勵,100-500元不等,。
工廠車間管理制度流程篇八
為加強員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創(chuàng)造性,，同時保證企業(yè)各項規(guī)章制度的順利執(zhí)行,，維護(hù)正常的工作秩序，特制定本規(guī)范,，內(nèi)容如下：
公司全體員工
公司實行考勤打卡制度,，考勤與員工工資、福利緊密掛鉤,，請各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守,。
1、員工在上下班時間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時間打卡,，均視為打卡無效）,；
2,、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄，除病假,、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）、事假（附主管簽字審批的請假條）,、待工（主管當(dāng)天實時記錄）外,，其它均視為早退或曠工；員工事假主管審批權(quán)限為2天,，超出2天及以上主管需報生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天,，年累計不超過12天），超出部分按曠工處理,。
3,、工作時間：
生產(chǎn)人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5s
辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）
4、曠工一天罰款60元,，連續(xù)曠工三天視為自動離職,，不經(jīng)預(yù)告除名；
5,、待工三天必須報道,，未報道的按曠工處理；
6,、遲到,、早退按每分鐘1元計罰，月累計遲到,、早退兩小時的按曠工一天處理,，兩小時以上的每小時按曠工一天處理；
7,、未到下班時間,，不允許在門口聚集，否則主管登記每次扣款10元,；
8,、工廠實行統(tǒng)一作息時間制，個別工序工人加班需主管書面申請生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn),，杜絕閑雜人員工非工作時間逗留工廠,。
1、員工應(yīng)自覺遵守勞動紀(jì)律,，衣著整潔,，按時上下班，不遲到,、早退,、曠工,，工作時間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情；
2,、員工應(yīng)無條件服從管理人員的工作安排,、調(diào)動及指揮，主動積極高效完成工作任務(wù),；
3,、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn)、文明辦公,，保證工作場地整潔,，維護(hù)企業(yè)形象；
4,、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留,、玩耍或濫動生產(chǎn)設(shè)備,，由此造成的事故自行承擔(dān),；
5、任何人不得攜帶易燃,、易爆及危險品進(jìn)入廠區(qū),；
6、車間所有器具,、物料等用完及時歸位,，在生產(chǎn)過程中好料、廢料務(wù)必分清,，并做明顯標(biāo)識,，不能混料；
7,、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真,，堅決杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生；
8,、下班時應(yīng)清理自己的工作臺面,、清潔設(shè)備等。
9,、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外）,，對惡意破壞公司財物或盜竊公司財物的行為，不論價值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,，視情節(jié)嚴(yán)重（無薪）開除并處以經(jīng)濟賠償,，或送公司機關(guān)處理。
10、員工必須遵守國家法律法規(guī),，不得打架斗毆辱罵他人,，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序。
長春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范
1,、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算,，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日。
2,、公司免費為工人提供中,、晚兩餐，夜班補助夜餐費8元,。
4,、全勤獎每人每月50元,，遲到,、早退3次（累計超過20分鐘）或有事假、病假的,，取消該獎勵,；
5、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補貼,；
1,、獎勵：獎勵制度分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵,、特殊貢獻(xiàn)獎三種,。
企業(yè)有下列情形之一者可獲獎勵：
（1）對經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實施的，予以一次性獎勵,；
（2）提出重大技術(shù)革新,，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的，予以一次性獎勵,；
（3）保護(hù)公共財產(chǎn),，防止或搶救事故有功，使企業(yè)利益免受重大損失的,，予以一次性獎勵,；
（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面,，做出顯著成績的,，予以一次性獎勵；
（5）為企業(yè)取得重大社會榮譽的,，予以一次性獎勵,；
（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎勵,；
（7）品德端正,、工作努力,，熱心助人、有出色或超常工作表現(xiàn)的,，予以一次性獎勵,；
2、處罰：
（1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,；
（2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑、冒,、滴,、漏等危險隱患，檢查不到位一次罰款50元,；
（3）下班時收發(fā)或機修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水,、電、汽,、門窗未成關(guān)門狀態(tài),，責(zé)任人處罰30元/次。
（4）員工須保持工作臺面整潔,，不許亂扔紗頭及垃圾,，嚴(yán)禁隨地吐痰、倒水,，亂放私人物品,，否則責(zé)任人處以30元罰款。
（5）各崗位員工必須做到在放假時人走機停,、關(guān)好門窗,、關(guān)燈，保管好公司貴重物品,，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元,；
（6）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時反饋或書面反應(yīng)，通過正當(dāng)渠道解決,，如私自做主違規(guī)處理,，罰款50-100元；
（7）不服從工作安排,，不按時交貨,，對工作挑三撿四的員工，按曠工處理,，情節(jié)嚴(yán)重者罰款50-100元,；
（8）員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作，私自移動、改裝機臺或調(diào)換工作位置,，罰款20-50元,；
（9）因個人疏忽致使機器零件遭受損壞的，視破壞程度處以20-50元罰款,；
（10）故意損壞機器,、工具、原料,、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價賠償外,，處以20-200元罰款；
（11）任何時間在工作區(qū)域干私活的,，處以50-100元罰款,；
（12）上班期間，脫崗,、串崗,、閑聊、打私人電話,、睡覺,、看報,、吃零食,，違者罰款5-100元；
（13）工作中酗酒生事,、打架斗毆,、大聲喧嘩者，視情節(jié)罰款50-200元,；
（14）嚴(yán)禁在機器設(shè)備,、機臺架尤其是電燈、電線上綁,、掛,、貼任何私人物品，違者罰款5-100元,；
（15）嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料,、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備,、及半成品（含成品）上坐,、臥、躺,、睡覺等,，違者罰款5-10元；
（16）計時人員飯卡不許外借，一份飯菜不許兩人同食,，不許浪費飯菜,，隨地亂扔剩菜剩飯，違者罰款10-50元,；
（17）不得在公司洗漱（包括洗頭,、洗臉、洗衣服等）,，違者罰款10-100元,；
1、招聘
公司根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),，確定全廠組織生產(chǎn)及模式,，確定招收各工序崗位人員；年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能,，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫《入職表》,，交驗身份證及相關(guān)證件、照片等,，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批,，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù)，并予安排宿舍,、發(fā)入生產(chǎn)所需工具,、器具等，并到所屬部門報道后開始工作,。
2,、辭職
員工如需離職，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請,，部門主管根據(jù)實際生產(chǎn)情況作出批示,。
離職申請程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機修（收回工具、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品
3,、解聘
員工有下列（1-3）嚴(yán)重聲違章,、違紀(jì)、違法行為時可及時辭退,，有下列（4-5）時,，需要提前通知結(jié)清工資：
（1）帶頭煽動工人罷工，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者,；
（2）對工廠負(fù)責(zé)人,，各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇、威脅,、毆打或辱罵,，情節(jié)嚴(yán)重者,；
（3）參加兩次罷工者；
（4）有意浪費公司物品,、資源,、電等，使公司利益受損者,；
（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時工作安排,、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的；
為了進(jìn)一步強化管理,，提高服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量,，提高工作質(zhì)量和工作效率，促進(jìn)公司各項工作,，據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定，我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度,，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇,，我公司以人為本，賞罰分明,，希望各位員工遵守規(guī)章制度,，熱忱工作，為公司帶來更大的經(jīng)濟效益,。
九本辦法自頒布之日起實施,。
工廠車間管理制度流程篇九
為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度,。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。
一,、生產(chǎn)紀(jì)律
1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班,，不得遲到或早退,。白班人員正常上班時間為：08：00-20：00，晚班人員正常上班時間為：20：00-08：00,。如有特殊情況公司會另行安排,。
2、全體員工須著工裝上班,，不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整等,。
3,、上班時不得聊天說笑,、打電話、吃零食,、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,。
4,、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙，玩打火機,。
5,、員工上班時間必須服從上級的工作安排，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,，不得故意叼難,、疏忽或拒絕組長或上級主管命令，對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰,。
6,、上班時，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行,。
7、任何人不得攜帶違禁物品,、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將私人用品放在流水線，或工作臺上,。
8,、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰,，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈,，擺放整齊,。
9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞，杜絕浪費
10,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)
11,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量,。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,，若影響了公司的總計劃，自行加班完成任務(wù),。
12,、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報數(shù)量，并配合品檢工作,，不得頂撞,。
13、車間員工與組長,、機長,、品管應(yīng)互相協(xié)作，不得爭吵,、相互打罵,。
14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員,，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,，并做好標(biāo)識,，不得混料。
15,、嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向機長請假。特殊情況需要外出,，必須經(jīng)班組長同意方可離開。
16,、工作時間內(nèi),，除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位,，必須向組長請假批準(zhǔn)后,，方能離崗
17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,，凳子放入工作臺下面,。
18、放假下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖住車間大門,。
二、早會制度
1,、所有技術(shù)人員,、管理人員必須提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,。
2,、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間點名開早會，不得遲到,、早退,。如有遲到、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行處罰,。
3,、每天班組長必須分別召開例會，組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾,，包括作業(yè)不良,、品質(zhì)和出勤情況；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重點,，使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,，例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。
4,、組長開早會時講話聲音宏亮有力,，多以激勵為主，調(diào)動員工的積極性,。
三,、請假制度
1、員工請假必須先寫請假條（說明請假事由）,，由組長簽字機長確認(rèn)后交到人事部批簽,，方可生效；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理,。如有急病可電話請假,，上班后補上假條，并出示病歷卡,，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理,。
2,、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請假生效，不可代請假或事后請假,，否則按曠工處理,。
3、杜絕非上班時間私下請假或批假,。
4,、員工每月請事假不得超過兩次。
5,、機長每月對每個員工的批假上限天數(shù)為2天,，超過兩天的須交廠長簽字確認(rèn)。
四,、產(chǎn)品質(zhì)量
1,、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
2、對出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因,，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
3,、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印,、碰傷,、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象,。保證產(chǎn)品的合格率,。
4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢,，須保證自己檢驗過的產(chǎn)品均為合格品,，滿箱后貼上合格證，并簽名,。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象,，公司將會對此檢驗員作出相應(yīng)的處分。
5,、三品的劃分：合格品,、返工品、報廢品,，做到標(biāo)識明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時,。
1,、員工要保持崗位的清潔干凈，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,，按規(guī)定位置放置，不得到處亂放,，組長要保持辦公臺的整齊干凈,。
2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,，工具由專組專人保管,，不得亂丟，倒置,、甚至損壞,。
3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃,。
4、車間地面不得有積水,、積油,；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔，不準(zhǔn)堆放垃圾,。
5,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。
6,、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn),、文明運轉(zhuǎn)、文明操作,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走,，工作場地不打掃干凈不走,。
五、安全生產(chǎn)
1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程,。防止出現(xiàn)任何事故,。
2、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,。
4、注意搬運機械的操作,，防止壓傷,、撞傷。
5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),，防止遭受電擊。
6,、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨存放，并樹立醒目標(biāo)志,。
7,、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材,、藥品）,，有效期限標(biāo)志明顯。
六,、其它規(guī)定
1,、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分,。
2,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法,。
3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。
4,、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定，確保生產(chǎn)安全,。
5,、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,。
6,、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間組長級以上主管安排,，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對不服從安排將上報公司處理。
7,、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資,。
8,、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司行政部處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。
工廠車間管理制度流程篇十
為加強車間及班組建設(shè),，強化車間管理,，進(jìn)一步提高廣大員工的積極性,，經(jīng)研究現(xiàn)對車間管
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保產(chǎn)品車間正常運作，
1.職工應(yīng)按時上班,，不得遲到或早退,。
2.工作時間不允許隨意串崗，無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,。
3.上班時間應(yīng)該穿工作服,，上班不允許穿拖鞋、短褲,、赤背或衣帽不整,。
4.不得在車間工作時與直接負(fù)責(zé)人、車間主任爭吵,，或與其它職工相互打罵,、嬉鬧，違者作書面檢討,，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇,，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。
5.酒后上班影響工作者，記大過一次,。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu)。
6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，違者罰款,。造成危害者，追究其經(jīng)濟,、行政及刑事責(zé)任,。
7.工作中禁止做私活。
8.偷盜公物或他人財物者,，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資予以陪償，并予以解雇,。
9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成，特殊情況除外,。
10.未經(jīng)允許,，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間，違者對當(dāng)事人罰款,。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報，不準(zhǔn)會客,、打電話,、吃零食、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐、躺,、踩,、踏。
12.上班必須佩帶工號牌,，不得違法亂紀(jì),，涂改工號牌罰款。
13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位,，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動設(shè)備，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜,、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動,。
14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除,。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,。
17.操作機器要切實做到人離關(guān)機，設(shè)備停止使用時要及時切斷電源,。
18.中午、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖好車間大門,，關(guān)閉總電源。
本制度從即日起開始試行,，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,，公司將出臺附件作為補充，附件和本制度有同樣的效力,。
工作時間和加班工作政策是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,，是涉及到員工身體健康，計發(fā)工資獎金,，勞保福利待遇的重要依據(jù),。
1、嚴(yán)格遵守公司規(guī)定的作息時間,，不遲到,，不早退，實行上下班刷卡制度,。
2,、公司實行每周5天，每天8小時工作制(1>7：45—11：45,，13：45—17：45;2>8：00--12：00,，14：00—18：00)，8小時外(超出正常時間15分鐘計0.5小時)為加班,，工資按正常工資的1.5倍計,。
3,、每個星期的周六和周日為休息日，各部門可根據(jù)實際工作情況進(jìn)行調(diào)節(jié),，但必須保證每7天至少休息1天,，周六和周日工作，工資按正常工資的2倍計算,。
4,、法定節(jié)假日，包括元旦節(jié)1天,，清明節(jié)1天,，春節(jié)3天，勞動節(jié)1天,，端午節(jié)1天,，中秋節(jié)1天，國慶3天,，為有薪假期,，法定節(jié)假日，如果加班工資按正常工資的3倍計算,。
5,、加班工作必須以員工自愿為基礎(chǔ)，并按照國家勞動法要求,，如因生產(chǎn)需要每天可加班1小時,，特殊情況不可超過3小時，但每月加班不可超過36小時(有政府延長工作時間批文除外),。
6,、員工請假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請假單,，并交人事部作記錄憑證,，不能事先請假的，可用電話,，口信等方式請假,，事后必須補辦相關(guān)手續(xù)。
7,、連續(xù)曠工15天,，或1年累計曠工30天，作自離處理,。
8,、被依法追究刑事責(zé)任的員工一律開除處理。
9,、考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務(wù)部,。財務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資,。
工廠車間管理制度流程篇十一
1、烘焙師傅對車間內(nèi)設(shè)備,、設(shè)施,、器具、原材料做初步的計劃后,，按照工作需要做合理的定位,、定人、定責(zé)管理,。
2,、當(dāng)值師傅嚴(yán)格按照設(shè)備、設(shè)施,、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周清潔執(zhí)行,。
3、每月對車間進(jìn)行一次5s管理,，具體內(nèi)容參照辦公室《5s管理文本》,。
4、所有的器具,、材料必須離地籬墻放置,，避免不必要的交叉污染。
5,、操作工具在每天使用之前必須進(jìn)行清潔消毒后方可使用，下班前清潔干凈后方可下班,。
6,、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量(節(jié)假日除外),，要貨單與貨,、發(fā)貨單相對應(yīng)，如有不符及時上報相關(guān)部門及找到相應(yīng)的責(zé)任人做最后的追蹤,。
7,、對來貨的原輔料進(jìn)行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi),，有無漏氣,、發(fā)霉、變質(zhì)等情況,，且做好相應(yīng)的儲存處理,。
8、每周周日對車間所有的原輔料進(jìn)行檢查,，是否在保質(zhì)期內(nèi),，有無漏氣,、發(fā)霉、變質(zhì)等情況,，且做好相應(yīng)的上報處理,。
9、對當(dāng)天為用完的開啟原輔料,、調(diào)制餡料密封后根據(jù)材料特性用正確的保存方法儲存,，避免儲存不當(dāng)造成浪費。
10,、如車間內(nèi)安裝有紫外線滅菌燈,，班前開啟30分鐘，班后開啟30分鐘,，在操作前提前15分鐘關(guān)閉待氣味散凈后方可進(jìn)入車間,。
11、正確穿戴工作服,、鞋帽,，按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
12,、操作員工禁止留長指甲,，長胡須，頭發(fā)包裹在帽內(nèi);不能穿短褲,，露腳趾腳跟的鞋上班;講究衛(wèi)生每次進(jìn)出車間都要對手進(jìn)行消毒且在手腕以上,。
13、禁止車間內(nèi)進(jìn)入與生產(chǎn)或工作不相關(guān)的人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上制止,。
14、按照公司要求的配方進(jìn)行調(diào)制,、按照公司產(chǎn)品要求進(jìn)行制作,、按照公司規(guī)定流程及手法進(jìn)行操作，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止擅自改動,。
15,、禁止穿著工作服外出車間外，進(jìn)入車間首先對手部至手腕以上進(jìn)行清洗消毒,。
16,、保證全套工作服整潔、挺直,，無油漬污漬,，無破損。
17,、食品操作人員要求無傳染性疾病,，上崗前佩戴好健康證,。
18、車間內(nèi)定為每月28日至30日為車間大掃除,，由公司指定檢查組定期進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果貼于辦公室公布欄。
19,、每天班后對車間日清潔進(jìn)行徹底清掃以及地面和垃圾進(jìn)行處理,。
20、每天班后關(guān)閉規(guī)定的設(shè)施,、設(shè)備如：排風(fēng)機,、切斷電源、煤氣等,。
21,、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足，提前做好補救措施,，避免影響生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)效率,。
22、當(dāng)班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成,，確定完成后通知車間負(fù)責(zé)人方可填寫下班時間下班,。
23、上班提前5分鐘到店更換好工作服,，填寫簽到表,，開啟必要電源，到辦公室領(lǐng)取統(tǒng)計好的要貨單,。
24,、在生產(chǎn)過程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關(guān)鍵，做好相應(yīng)的生產(chǎn)記錄,，及生產(chǎn)流程記錄。
25,、禁止在車間嬉戲,、打鬧、抽煙,、喝酒等行為,。
26、作為食品行業(yè)的操作人員,，首先從我們的道德意識,、行業(yè)意識、衛(wèi)生意識,、對顧客身體健康負(fù)責(zé)的意識做起,，才會有社會的進(jìn)步,，自身素質(zhì)的提高。
28,、作為公司員工最基本的就是服從安排,，如感覺不合理先執(zhí)行后向上上級反映;搞好與同事間的人際關(guān)系才會更有效的工作。
29,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項,，如未完成一定要及時反饋回復(fù)信息。
30,、如有設(shè)施,、設(shè)備需要維修請在第一時間報告相關(guān)部門，請求快速處理,。
31,、在操作時養(yǎng)成隨手清潔、隨手歸位的好習(xí)慣,，保證車間內(nèi)所有的'衛(wèi)生,。
32、消除車間內(nèi)潛在的安全隱患是每位員工應(yīng)盡的職責(zé),。
33,、車間烘烤報廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應(yīng)的整改措施(針對不正常報廢)。
34,、車間禁止投放老鼠藥,，對食品有害的化學(xué)品單獨存放，上鎖管理,。
35,、每位員工都要為共同的目標(biāo)而努力：提高產(chǎn)品、提高工作效率!
36,、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的上班時間上班,，如有工作需要的變動上班經(jīng)上級同意后方可調(diào)整。
37,、在工作中的每個環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣,，降低店內(nèi)的營運成本。
39,、違反以上制度者給予警告,、通告或直接處罰，嚴(yán)格執(zhí)行,。
40,、車間負(fù)責(zé)人每天都要對車間人員進(jìn)行考核，仔細(xì)認(rèn)真的填寫員工當(dāng)日制作過程中的違規(guī)行為給予扣分項目。
生產(chǎn)部門要求
1,、生產(chǎn)管理工作職責(zé)
2,、生產(chǎn)領(lǐng)班工作職責(zé)
3、操作工的工作職責(zé)
4,、包裝人員工作職責(zé)
生產(chǎn)間衛(wèi)生要求
目的：通過對生產(chǎn)間衛(wèi)生的規(guī)范和要求,，加強員工的衛(wèi)生意識
1﹑預(yù)進(jìn)間
2﹑生產(chǎn)車間
機械設(shè)備(包括和面機﹑分割機﹑整形機﹑醒發(fā)室﹑烤爐﹑打蛋機等)
3、成品庫
4,、包裝間
5,、衛(wèi)生大掃除
生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
目的：為統(tǒng)一生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，特制訂本標(biāo)準(zhǔn),，作為員工技能考核之依據(jù),。具體內(nèi)容包括：
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1、配料
2,、攪拌
3,、分割整型
4、制作成型
5,、烤爐區(qū)
6,、包裝
7、成品庫存
工廠車間管理制度流程篇十二
1,、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足,，完好齊全、擺放合理,、定期保養(yǎng),。消防通道通暢，員工掌握器材使用方法,。
2,、用電管理:線路完好歸位。電器設(shè)施完好齊整,、定期保養(yǎng),、負(fù)荷內(nèi)使用。電工持證上崗,。
3,、用氣管理:管道完好歸位。氣瓶配備防震膠圈,、立式放置、定期更新,。氣庫設(shè)施齊全,、值班記錄完整。
4、物料管理:歸類歸位擺放,、標(biāo)識清晰,。危險品與易潮品有保護(hù)措施。現(xiàn)場無呆滯物料,。
5,、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作,。機動叉車司機持證上崗,、限制時速。裝卸設(shè)備專人保管,。
6,、危險工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞,、手套,。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套,。噴粉人員佩帶防毒口罩,、手套、絕緣鞋,。打砂及清洗人員佩帶安全帽,、眼鏡、手套,、防塵口罩等,。焊接沖壓人員定期培訓(xùn)、持證上崗,。
7,、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公場所,、走道樓梯干凈整潔,，無衛(wèi)生死角、無不明物品,。玻璃門窗,、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭,、無灰塵覆蓋,。墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水,。廁所無異味,。
8、防護(hù)管理:各類門、窗,、護(hù)欄無損壞,。天花、墻壁,、地面,、管道無裂縫、損壞或滲漏,。各類勞動防護(hù)定期更新,。
9、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放,。員工著裝,、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害,。無不明身份外來人員,。節(jié)約用水用電。新員工入職進(jìn)行安全知識培訓(xùn)與考核,。老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn),，雙月數(shù)進(jìn)行測試。
工廠車間管理制度流程篇十三
⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理,。
⑵員工上班應(yīng)做到不遲到、早退,，嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位,，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5.00元,，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,，更不允許站在門口喧嘩,，聊天，擅離崗著10元/次,。
⑶上班時間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑,，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。
⑷上班時不準(zhǔn)坐凳,，不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,，用手機發(fā)短信，打游戲,，吃零食,，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。
⑸有事須寫請假條,，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個班組請假不得多于2人,，每月在三天休假后還需請事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理,，每天罰款50.00-100.00元,。
⑹下班或吃飯時，須將自已機床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉,，不執(zhí)行者一次罰款10.00元,。⑺服從指揮，聽從安排,，下級服從上級,，個人服從組織，對車間,、班組的安排如認(rèn)為不合理,，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆,，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除,。
⑴保持現(xiàn)場良好的工作秩序,，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境,。
⑵積極參與“5s”管理活動,，保持車間內(nèi)的整齊、整潔,。工作臺必須定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放,。
⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置,，藍(lán)色的箱子放置良品，紅色的放置不良品,，并做到班清班潔,。
⑷所有在加工的在制品、合格品,、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識,。
⑸下班時每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機床。
⑹愛護(hù)公司財產(chǎn),，嚴(yán)禁在機床設(shè)備上人為刻劃,，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰,。
⑺下班打掃衛(wèi)生后,，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,，將處以20.00元的罰款。
⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè),。
⑵嚴(yán)格按照圖紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償,。
(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內(nèi)的任何程序,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，將處以50~100元的罰款。
(4)機床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的,，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元,。
⑸機床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元,。
⑹芯棒加工產(chǎn)品時,，扳手不得放在機床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,，如因此而導(dǎo)致
機床損壞的,，將照價賠償損壞部件,。
⑺棒料加工產(chǎn)品時，銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,，一次處
以50.00元的罰款，如因此而導(dǎo)致機床損壞的,，將照價賠償損壞部件,。
⑻機床加工產(chǎn)品時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾
具損壞的,，應(yīng)當(dāng)照價賠償,。
⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用,，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，
當(dāng)班員工將照價賠償。
⑴獎勵制度
下列情況下獎勵直接相關(guān)人員（獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元）
a,、制止了不合格品或不合格擴大化
b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c、在技術(shù),、質(zhì)量,、工藝上提出合理化建議并確有成效者
e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者
d,、有其他突出表現(xiàn)者
⑵懲罰制度
a、影響他人工作者,，一次罰10.00元
b,、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資,。
c,、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元
d,、違反機加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者
工廠車間管理制度流程篇十四
為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)肅廠紀(jì)廠規(guī),，確保產(chǎn)品車間正常運作,，特制定本管理制度：
1.職工應(yīng)按時上班，不得遲到或早退,。
2.工作時間不允許隨意串崗,，無工作任務(wù)時應(yīng)及時通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,。
3.上班時間應(yīng)該穿工作服，上班不允許穿拖鞋,、短褲,、赤背或衣帽不整。
4.不得在車間工作時與直接負(fù)責(zé)人,、車間主任爭吵,，或與其它職工相互打罵、嬉鬧,，違者作書面檢討,，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計三次者予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。
5.酒后上班影響工作者,，記大過一次。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以解雇,，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機構(gòu),。
6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責(zé)任,。
7.工作中禁止做私活,。
8.偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款,，扣發(fā)工資予以陪償,，并予以解雇。
9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成,，特殊情況除外。
10.未經(jīng)允許,，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,，違者對當(dāng)事人罰款。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報,，不準(zhǔn)會客、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺,、踩、踏,。
12.上班必須佩帶工號牌,，不得違法亂紀(jì)，涂改工號牌罰款,。
13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機械部位,，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動設(shè)備,，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜,、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試,、試轉(zhuǎn),，不得擅自開動。
14.嚴(yán)禁擅自動用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電,，用后應(yīng)及時按期限拆除,。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊,。
17.操作機器要切實做到人離關(guān)機，設(shè)備停止使用時要及時切斷電源,。
18.中午,、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖好車間大門,，關(guān)閉總電源,。
本制度從即日起開始試行，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏,，公司將出臺附件作為補充,，附件和本制度有同樣的效力。
第一章總則
第一條目的
1.1確保工廠各項生產(chǎn)作業(yè),、生產(chǎn)秩序的順暢,、高效運行；1.2營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)工廠的可持續(xù)發(fā)展,。第二條適用范圍
本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工,。第三條職責(zé)3.1副總經(jīng)理職責(zé)
3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行；3.2生產(chǎn)部長職責(zé)
3.2.1對管理條例進(jìn)行審核,、執(zhí)行過程中督導(dǎo)行政部進(jìn)行修訂與完善,。 3.2.2對管理條例的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。 3.3營銷部職責(zé)
3.3.1由營銷部對本條例進(jìn)行擬定,、維護(hù),、修改，并協(xié)助執(zhí)行,；
3.3.3對本條例實施進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報,，接受違反條例的投訴,，并即時處理和記錄存檔。 3.4車間主管職責(zé)
3.4.1對本制度進(jìn)行宣導(dǎo),，讓所有新老員工都知悉本條例,，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求本車間員工嚴(yán)格執(zhí)行,；員工違反車間主管負(fù)連帶責(zé)任,；主管違反部長負(fù)連帶責(zé)任；
第二章管理規(guī)定
第四條車間人員管理
4.1上班必須穿工作服,，每天正常上班時間為8小時,，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時通知，車間主任提前安排好當(dāng)天加班計劃并公布通知相關(guān)人員,；
4.2按時上,、下班，不遲到,、不早退,、不曠工，有事要請假,，紙卡嚴(yán)禁代打（包括未上班,、加班打卡），請假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長的簽字同意,，否則視為曠工處理,。
4.3工作時間內(nèi)，車間主管,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要,，可在車間走動，其他操作人員禁止竄崗、脫崗,、睡崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請同意后方可離崗，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事,；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；
4.4禁止在車間吃飯,、吸煙,、聚眾閑聊；工作時間看小說,、報刊,、玩手機等，嚴(yán)禁現(xiàn)場爭吵,、打架,、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進(jìn)行,，違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理,；
4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴(yán)禁帶寵物進(jìn)入車間,；4.6嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項通知規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場看板上亂涂亂畫；4.7提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電,、氣的浪費現(xiàn)象,；
4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時抽調(diào),，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報營銷部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理,。
4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外）,，若有此行為且經(jīng)查辦屬實，將予以偷竊論處,。
4.10對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財產(chǎn)）者,，不論價值多少一律交營銷部處理；視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理,。
4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象,；
4.12各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負(fù)責(zé)保管,，嚴(yán)禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴(yán)禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司,；第五條車間“6s”管理
5.1員工有責(zé)任對工作場所的工具,、設(shè)備、材料進(jìn)行整理,，把不同類別的物品標(biāo)識清楚,，區(qū)分放置好，并把沒用的物品清除掉,。
5.2操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作場所清掃干凈,，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔，禁止工作臺面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象,。
5.3下班時或工作中應(yīng)隨時清理好自己的工作臺面和地面,，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生，下班時應(yīng)將各自部門負(fù)責(zé)的門窗,、電源關(guān)閉,；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任,。
5.4各部門人員每天下班前5分鐘對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行全面清掃,，并形成良好的工作習(xí)慣，對生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房內(nèi),；
5.5員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作,；部門主管應(yīng)要對任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作,；否則將究竟主管責(zé)任；
5.6任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；
5.7任何人不得隨意移動或損壞安全消防設(shè)備，每日對消防設(shè)備進(jìn)行清掃,，主管定期檢查消防設(shè)備是否過期,。
5.8每周六下午16：10，主管帶領(lǐng)車間員工對工作場所進(jìn)行全面整理,、整頓,、清掃,、清潔；生產(chǎn)部長進(jìn)行指導(dǎo)與檢查,，嚴(yán)禁敷衍了事,。第六條車間生產(chǎn)管理
6.1嚴(yán)格按《例會規(guī)定》執(zhí)行早例會，車間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計劃及早例會準(zhǔn)備工作,；
6.2嚴(yán)格執(zhí)行看板管理,，提升部門生產(chǎn)計劃能力，每日對生產(chǎn)人員的任務(wù)責(zé)任到人,，實現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確,，并隨時檢查工作達(dá)成情況。車間主任應(yīng)合理評價看板計劃達(dá)成情況,，進(jìn)行必要的計劃調(diào)整和提醒,，下班前應(yīng)對當(dāng)日工作計劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計劃安排，要做到日事日畢,，日清日高,。 6.3車間主管必須跟班作業(yè),負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn),，保證車間設(shè)備正常運行,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，進(jìn)度,，質(zhì)量,，效率符合要求；
6.4物料管理嚴(yán)格按《倉庫管理制度》領(lǐng)料,、備料,、用料，杜絕現(xiàn)場材料浪費,。 6.5在生產(chǎn)過程中,，好、壞物料必須分清楚,，并作好標(biāo)志，不能混料,；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報告上級處理,；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé)；
6.6生產(chǎn)工具管理,，專人專用工具自行管理,，主管登記上報物資部，公用工具由生產(chǎn)部長,、車間主管管理,；
6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后,，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理,，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后，再進(jìn)行更改,；6.8員工在生產(chǎn)過程中,，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品制作,，有異常問題,，有責(zé)任報主管處理，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品,；6.9在產(chǎn)品制造過程中,，員工有責(zé)任對本道工序質(zhì)量負(fù)責(zé)，主管有責(zé)任對整個生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量,、進(jìn)度,、材料浪費等異常問題進(jìn)行控制和管理。第七條員工考核7.1考核目的
7.1.1對工廠員工的工作態(tài)度,、操作技能和工作業(yè)績作出評價,，作為晉升、表彰,、獎勵的依據(jù),；
7.1.2促使員工增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，獎罰分明，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,，提高工廠的整體效益。
7.2考核內(nèi)容主要是個人工作態(tài)度（德,、勤）,、操作技能、工作業(yè)績?nèi)齻€方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個方面,；德,，主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,；勤,，主要是指工作心態(tài)，是主動接受工作,，主動承擔(dān)責(zé)任,，還是被動工作,，不愿承擔(dān)責(zé)任等；
7.2.2操作技能,，主要是該崗位指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率、質(zhì)量,、出差錯率的高低等,；
7.2.3工作業(yè)績，主要是指工作成果,，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等；
以上考核由各部門主管考核,，每年報營銷部備案,。
第三章申訴
第八條申訴處理
員工若認(rèn)為行政部關(guān)于車間管理制度的處罰不當(dāng)，可以以書面或手機短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴,，由副總經(jīng)通過調(diào)查核實后,，在接到時申訴的6個工作日內(nèi)給予書面或手機短信形式答復(fù)。
第四章
附則
第九條附件
9.1附表1《工廠員工年度考核表》,；9.2附表2《車間加班申請單》,。
工廠員工年度考核表
加班申請單
備注：如本車間生產(chǎn)不忙，其他車間生產(chǎn)計劃比較忙,，可主動提出申請加班,，由生產(chǎn)計劃忙的車間主管以及生產(chǎn)部長視實際情況批準(zhǔn)、安排人員是否加班,。
