報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告,，那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司年度工作報(bào)告題目篇一

大家好!

在這個(gè)熱情洋溢的季節(jié)里,，我們聚首在這里,，召開集團(tuán)公司第九屆職工代表 大會(huì)二次會(huì)議，首先我代表集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)班子對(duì)全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝,，感謝你們辛勤的工作,，并預(yù)祝大會(huì)圓滿成功。

下面,，由我向大會(huì)做《集團(tuán)公司20xx年度總裁工作報(bào)告》,，請(qǐng)予以審議。

20xx年,，集團(tuán)公司針對(duì)乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,，主動(dòng)化解壓力,，克服困難，把握機(jī)遇,，通過有效的資源整合,，大力拓展主業(yè)，完善構(gòu)建“中國(guó)xx”的戰(zhàn)略布局,。

20xx年,，公司因存在治理方面問題，被中國(guó)證券監(jiān)督管理委員會(huì)立案調(diào)查,，使公司在經(jīng)營(yíng)管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢(shì),，公司的公信力、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷,，采取了積極穩(wěn)妥的措施,，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力,，繼續(xù)保持了良好,、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

20xx年是中國(guó)乳品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年,，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié),、努力拼搏下,，圓滿完成了公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。20xx年公司共完成主營(yíng)業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%,，比上年同期增長(zhǎng)38.67%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額3.79億元,，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長(zhǎng)18.81%;創(chuàng)凈利潤(rùn)2.39億元,，比上年同期增長(zhǎng)19.81%;實(shí)現(xiàn)稅后每股收益0.61元,。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源，采用世界一流設(shè)備和技術(shù),，以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn),，為消費(fèi)者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。20xx年,，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶,、冷飲、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國(guó),，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為19%,，冷飲產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為23%,，奶粉產(chǎn)品市場(chǎng)占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新,，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，保持了持續(xù)快速的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國(guó)1000大制造商》榜單,，并再次被中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)列入“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”行列,。憑借優(yōu)良的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和良好的成長(zhǎng)性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后,，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”,，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國(guó)最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強(qiáng)”，榮獲“20xx年中國(guó)上市公司10大行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力10強(qiáng)”稱號(hào),，并入選“中國(guó)上市公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力100強(qiáng)排行榜”,。

20xx年，公司立足主業(yè),，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì),，強(qiáng)化品牌管理，挖掘潛力,，進(jìn)一步提升了核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。

(一)強(qiáng)化奶源基地建設(shè)

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè),，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì),，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源，確保公司未來持續(xù),、健康,、快速的發(fā)展。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，20xx年公司大力推進(jìn)“個(gè)體牧場(chǎng) 養(yǎng)殖小區(qū) 牧場(chǎng)園區(qū) 現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式,，帶動(dòng)了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化、現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變,。

20xx年,，全年計(jì)劃收奶量為121萬(wàn)噸，實(shí)際收奶量為131萬(wàn)噸,，完成率為108%,，比上年同期增長(zhǎng)36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元，發(fā)放奶牛貸款600萬(wàn)元,，有力地帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資723萬(wàn)元,，進(jìn)行奶源基地建設(shè),。全年新建奶站168個(gè),，扶持大戶和私人牧場(chǎng)11個(gè)，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個(gè),，建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)4個(gè),。截至到20xx年底，公司共建設(shè)奶站1580個(gè),，扶持大戶和私人牧場(chǎng)(100—300頭)85戶,，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(gè)(500—1000頭)，建設(shè)現(xiàn)代化牧場(chǎng)園區(qū)(1000—3000頭)5個(gè),。在加強(qiáng)硬件建設(shè)同時(shí),，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種，幫助奶農(nóng)運(yùn)用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù),，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量,，引導(dǎo)、扶持各奶站,、小區(qū),、牧場(chǎng)園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù)。通過一系列工作,，基本從原奶收購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

(二)推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步

公司一直注重加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè),，通過不斷增加投入,，大力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。20xx年公司出資134萬(wàn)元繼續(xù)對(duì)技術(shù)中心進(jìn)行改造,，以提高自身技術(shù)裝備水平,、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品,。公司堅(jiān)持注重對(duì)新產(chǎn)品研發(fā),，注重對(duì)國(guó)際先進(jìn)技術(shù)資源的利用，積極引進(jìn),、吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),，開展對(duì)外技術(shù)研究與合作，保證公司技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi),，甚至國(guó)際先進(jìn)水平,，積極順應(yīng)全球化競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)的要求。

20xx年3月,，國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì),、財(cái)政部、海關(guān)總署,、國(guó)家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心,，xx集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名,。此次入選是對(duì)xx集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可，對(duì)于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平,、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動(dòng)作用,。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線,。20xx年,，公司繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程,，不斷強(qiáng)化安全措施,、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。通過國(guó)家綠色食品認(rèn)證,、iso9002質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運(yùn)行，加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品安全的保證,，為公司向消費(fèi)者提供安全、營(yíng)養(yǎng),、健康的食品提供了可靠保障,，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營(yíng)理念,。20xx年初，“xx牌”全脂乳粉,、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國(guó)家產(chǎn)品免檢資格,。在同年國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中,，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”。20xx年9月中國(guó)食品安全年會(huì)上,，公司榮獲“全國(guó)食品安全示范單位年度十強(qiáng)企業(yè)”稱號(hào)。

(三)強(qiáng)化品牌經(jīng)營(yíng)

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì),，在競(jìng)爭(zhēng)中取得更加有利的地位,，20xx年公司在經(jīng)營(yíng)管理過程中不斷強(qiáng)化品牌建設(shè)和管理,，以經(jīng)營(yíng)理念提升品牌形象，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念，在為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí),，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費(fèi)者樹立科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣,，展示了xx公司“以消費(fèi)者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力,。

20xx年，公司通過一系列工作,，加強(qiáng)與各新聞媒體聯(lián)系，取得新聞界的大力支持,，加大企業(yè)宣傳力度,，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍，提高了企業(yè)在社會(huì)各界的受關(guān)注程度,，提高了對(duì)各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力。

企業(yè)的成績(jī)和發(fā)展是靠社會(huì)各界的支持取得的,，做為社會(huì)大家庭中的一份子，承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,，是企業(yè)的義務(wù),，因?yàn)橹挥羞@樣,，才能真正融入其中，才能得到更大的支持,，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識(shí),，公司歷來重視對(duì)社會(huì)公益事業(yè)的投入，盡自己所能回報(bào)社會(huì),。20xx年,，公司投入200多萬(wàn)元用于社會(huì)公益事業(yè),，幫助那些需要幫助的人。這些工作,，得到了社會(huì)認(rèn)可,，在自治區(qū)“五個(gè)100社會(huì)公益活動(dòng)”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎(jiǎng),，通過這些工作，樹立起了良好的品牌形象,，也使品牌核心競(jìng)爭(zhēng)能力得到了增強(qiáng),。

20xx年6月,，世界品牌實(shí)驗(yàn)室(wbl)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)共同評(píng)估的20xx年《中國(guó)500最具價(jià)值品牌》排行榜中，“xx”以137.87億元的品牌價(jià)值名列第38位,，是中國(guó)食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè)。20xx年“中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)競(jìng)爭(zhēng)力論壇”發(fā)表“中國(guó)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報(bào)告”,，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強(qiáng),。

(四)提升營(yíng)銷理念

為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，20xx年公司積極倡導(dǎo)全新的營(yíng)銷理念，進(jìn)一步整合市場(chǎng)資源,，理順營(yíng)銷渠道,，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，并在廣告、終端促銷等方面積極配合,，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長(zhǎng)空間。

建立伙伴經(jīng)銷商制度,，通過開放,、誠(chéng)信,、雙贏的合作，大力提高市場(chǎng)開拓力和控制力,。20xx年經(jīng)銷商大會(huì)在呼和浩特市成功舉辦，讓經(jīng)銷商們真實(shí)感受和充分了解了xx,，增強(qiáng)了對(duì)xx公司的信心,，為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>

在不斷晚上這種營(yíng)銷體系同時(shí)，我們也在積極探索新的營(yíng)銷模式,，開拓新的營(yíng)銷渠道，尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì),，在集團(tuán)層面進(jìn)行營(yíng)銷資源整合,，充分利用每一份資源，降低營(yíng)銷成本,，提高利潤(rùn)水平。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局,，積極拓展規(guī)模

20xx年，公司在把握市場(chǎng)需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)基礎(chǔ)上,，利用部分自有資金,，緊緊圍繞公司主業(yè),，進(jìn)行了一系列項(xiàng)目投資和運(yùn)作。

公司出資7771萬(wàn)元,，進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項(xiàng)目，目前部分項(xiàng)目已經(jīng)建成投產(chǎn),，部分項(xiàng)目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項(xiàng)目在20xx年已投入1167萬(wàn)元,，項(xiàng)目預(yù)計(jì)于20xx年7月份投產(chǎn)，同時(shí)在黑龍江,、遼寧,、內(nèi)蒙古東北部等各個(gè)奶源帶,，通過新建,、擴(kuò)建、并購(gòu)等方式，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整,，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,。公司出資1591萬(wàn)元進(jìn)行冷飲技改項(xiàng)目,，在廣東、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地,，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,，擴(kuò)大產(chǎn)能,，改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種，達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場(chǎng)需求的效果,，保持在國(guó)內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,，進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,。

公司還投入448萬(wàn)元對(duì)部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造，投入388萬(wàn)元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造,，投入913萬(wàn)元對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善，投入205萬(wàn)元資金進(jìn)行物流項(xiàng)目建設(shè),。

這些項(xiàng)目的建設(shè),，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局,，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模，滿足市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求,，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

(六)強(qiáng)化內(nèi)部管理,，豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù),、快速,、健康發(fā)展,，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，20xx年公司強(qiáng)化內(nèi)部管理,，梳理各項(xiàng)管理流程，提高工作效率,。通過建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)的執(zhí)行力,，保障企業(yè)規(guī)范運(yùn)作,。強(qiáng)化“以人為本”的經(jīng)營(yíng)理念,，在保證企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，為職工搭建施展自己才華的舞臺(tái),。

公司參照相關(guān)法律法規(guī)，完善各項(xiàng)職工權(quán)益保障制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會(huì)保險(xiǎn)參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保,，并為職工按月足額繳納了各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)費(fèi)用。20xx年間,，僅在呼市地區(qū)累計(jì)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)2102萬(wàn)元,，其中養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)1439萬(wàn)元,，醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)411萬(wàn)元，失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)118萬(wàn)元,，工傷、生育保險(xiǎn)費(fèi)134萬(wàn)元,，是市屬企業(yè)中繳費(fèi)額最高、繳費(fèi)最及時(shí)的企業(yè)之一,。同時(shí)在全國(guó)其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國(guó)家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項(xiàng)工作。20xx年4月,，在國(guó)家勞動(dòng)保障部與全國(guó)工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國(guó)勞動(dòng)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)表彰活動(dòng)”中，xx公司被評(píng)為“全國(guó)就業(yè)和社會(huì)保障先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)”,，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家,。

隨著企業(yè)發(fā)展,、管理提升、技術(shù)革新以及整體競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化,，對(duì)我們的理念,、思路,、技術(shù)等各個(gè)方面都提出了不斷學(xué)習(xí),、不斷提升的要求。所以這幾年里,，公司一直在加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實(shí)際需求，通過外部的,、內(nèi)部的,，公開的、一定范圍的,，管理的、專業(yè)的等各種培訓(xùn),，以及其他各種交流的機(jī)會(huì),，不斷提升全體職工素質(zhì),，提高了職工對(duì)新環(huán)境、新要求的適應(yīng)能力,，為完成更大目標(biāo),、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備,。20xx年，全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬(wàn)元,，其實(shí)這個(gè)數(shù)字也不能完全反映對(duì)培訓(xùn)工作的投入，我們有些內(nèi)部培訓(xùn),，是只有時(shí)間成本,，沒有或只有少量的資金成本的,，20xx年公司職工培訓(xùn)時(shí)數(shù)人均達(dá)到50 小時(shí)?？梢哉f,，這支優(yōu)秀的職工隊(duì)伍是我們最引以為自豪的!

20xx年,，公司在職工福利和激勵(lì)方面也進(jìn)行了較大投入。根據(jù)公司福利制度,、公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及職工需求，通過組織活動(dòng),、發(fā)放物品等方式,，開展職工各項(xiàng)福利工作,，讓職工切實(shí)體會(huì)到企業(yè)對(duì)職工的關(guān)愛,，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè),，促使企業(yè)更好發(fā)展,，對(duì)企業(yè)有特殊貢獻(xiàn)、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的職工,，我們根據(jù)制度，進(jìn)行了相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)。

20xx年,，公司工會(huì)組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動(dòng)，如歌詠比賽,、體育比賽,、知識(shí)競(jìng)賽等,，極大地豐富了職工精神生活,。公司也加大了對(duì)職工休閑娛樂設(shè)施的投入，職工活動(dòng)中心也已經(jīng)建成,，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場(chǎng)所,。通過這些活動(dòng)的開展和場(chǎng)所及設(shè)施的投入使用,，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去,，提高了職工工作效率。

20xx年,，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上取得了不錯(cuò)的成績(jī),，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，我們也意識(shí)到在我們前進(jìn)的道路上，存在著很多的問題和困難,。

1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào),，乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)際接軌，將刺激國(guó)外乳制品大量進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，加劇乳品行業(yè)國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

2,、國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇,，乳制品主流消費(fèi)產(chǎn)品利潤(rùn)率降低,，行業(yè)平均利潤(rùn)率逐漸趨薄。

3,、國(guó)內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,，規(guī)?；?jìng)爭(zhēng)與其他形式競(jìng)爭(zhēng)并存,，使競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)出多方位趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)促進(jìn)企業(yè)整合,，乳品行業(yè)內(nèi)部并購(gòu)加劇，行業(yè)集中度逐年提高,。

4、國(guó)內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對(duì)單一,，市場(chǎng)細(xì)分不夠，產(chǎn)品附加值較低,，技術(shù)創(chuàng)新能力相對(duì)較弱,。

5,、國(guó)內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長(zhǎng)與競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，致使奶源競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6,、隨著企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)變化，公司原來的部分管理模式和方式,，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求，基礎(chǔ)管理相對(duì)薄弱。各種資源不能充分共享,，造成了很多不必要的浪費(fèi),。

行業(yè)發(fā)展,、市場(chǎng)變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng),，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大,。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對(duì)、快速反應(yīng),，克服各種不利因素,，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)能力,，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力,。

公司年度工作報(bào)告題目篇二

20xx年3月6日公司召開了20xx年度工作會(huì)議，3月7日分公司組織學(xué)習(xí)張總《加持改革創(chuàng)新 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式 為開創(chuàng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展新局面而奮斗》,，工作報(bào)告總結(jié)了20xx年工作成績(jī)及過去五年來發(fā)展；同時(shí)指出,，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、堅(jiān)持重點(diǎn)開發(fā),、強(qiáng)化企業(yè)管理、提升科技創(chuàng)新,、加強(qiáng)人才高地建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為主導(dǎo)思想的發(fā)展方向,，全面規(guī)劃了公司未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略,，重點(diǎn)安排了公司20xx年工作目標(biāo)。

從發(fā)展角度,。企業(yè)生存靠發(fā)展，企業(yè)壯大靠發(fā)展。在年度報(bào)告中最主要的精髓就是發(fā)展,，不管是利用經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基礎(chǔ)條件,、人才隊(duì)伍,、管理模式等說明了過去5年的巨大發(fā)展,；要實(shí)現(xiàn)未來五年的愿景和20xx年的發(fā)展目標(biāo)我們還需要一個(gè)過程。但只要一步一個(gè)腳印,，我們絕對(duì)能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，樹立公司的品牌形象,。

從管理角度,。企業(yè)管理水平直接決定了企業(yè)的生存與發(fā)展,。報(bào)告中強(qiáng)調(diào)了各個(gè)方面面的管理,，如成本管理、經(jīng)營(yíng)管理,、人力資源管理,、安全管理,、轉(zhuǎn)變發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等全方位推動(dòng)公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo),，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁,，確保公司穩(wěn)步、持續(xù),、健康發(fā)展,。

1,、嚴(yán)格按照“策劃先行”

施工方案的優(yōu)化選擇是項(xiàng)目降低工程成本的主要途徑之一,。制定施工方案要以合同工期和上級(jí)要求為依據(jù),，聯(lián)系項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì),、復(fù)雜程度,、現(xiàn)場(chǎng)等因素綜合考慮,。可以同時(shí)制訂幾個(gè)施工方案,，互相比較，從中優(yōu)選最合理,、最經(jīng)濟(jì)的一個(gè)。同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)組織措施計(jì)劃,，列入施工組織設(shè)計(jì)之中。為保證技術(shù)組織措施計(jì)劃的落實(shí)并取得預(yù)期效果,，工程技術(shù)人員,、材料員,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)明確分工，形成落實(shí)技術(shù)組織措施的一條龍,，做到控制成本人人有責(zé)任,、事事有人管,。

2、做好項(xiàng)目成本計(jì)劃

成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng),，是項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，是根據(jù)承包合同確定的目標(biāo)成本,。應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況,，按施工進(jìn)度計(jì)劃,，確定項(xiàng)目月,、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃,，計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)，作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù),，使項(xiàng)目施工人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度，都能事前知道自己的目標(biāo)成本,，以便采取相應(yīng)手段控制,。

3,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，增加培訓(xùn)內(nèi)容

行相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范學(xué)習(xí)，將學(xué)到的知識(shí)運(yùn)用在實(shí)際工作中去,，減少過程返工損失,，從而達(dá)到學(xué)以致用的目的,。消滅工程返工對(duì)降低工程成本有著十分重要的意義，為此,，我們必須不斷提高工人的施工技術(shù)水年。

4,、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用

建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集行業(yè),，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，可以減少單位工程用工,，增加單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量,。結(jié)合公司及市場(chǎng)現(xiàn)狀,，為調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工工作積極性，建議采用計(jì)件形式管理或以和協(xié)模式管理,。

5,、提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率,，降低使用費(fèi)

提高機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的利用率，就是最有效地利用施工機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,，充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的效能。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的的計(jì)劃性,，做好機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的平衡調(diào)度工作,，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料,，防止“多要少用”“早要遲用”“大代小用”消滅停工、窩工,、最有效地,、最充分地利用各種機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，盡量減少或不用大型施工機(jī)械和那些數(shù)量不多的特殊機(jī)械,。

6、制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度并落實(shí)實(shí)施

管理制度是項(xiàng)目為求得最大效益,，在生產(chǎn)管理實(shí)踐活動(dòng)中制定的各種帶有強(qiáng)制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項(xiàng)規(guī)定或條例,。公司管理制度是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有力措施和手段,。它作為員工行為規(guī)范的模式,，能使員工個(gè)人的活動(dòng)得以合理進(jìn)行，同時(shí)又成為維護(hù)員工共同利益的一種強(qiáng)制手段,。

做為一名安全員，我深知安全生產(chǎn)工作的好與壞,，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)形象及生存競(jìng)爭(zhēng)力等諸多方面,。做好安全生產(chǎn)工作就是對(duì)個(gè)人,、家庭、公司,、社會(huì)履性義務(wù)最大的負(fù)責(zé),；是對(duì)個(gè)人,、家庭、公司,、國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大的貢獻(xiàn)；是對(duì)個(gè)人,、家庭、公司和國(guó)家利益的基本保障,；為實(shí)現(xiàn)個(gè)人理想、保持家庭和睦幸福,、促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)和深遠(yuǎn)的重要意義,。

一,、 端正自己的思想作風(fēng)。有“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識(shí),，從嚴(yán)要求，敢抓敢管,，大膽揭露矛盾，果斷解決問題,；在嚴(yán)格“執(zhí)法”的同時(shí)熱情服務(wù),，公正清廉,，在安全管理以及檢查過程中始終要體現(xiàn)公平、公正,；要不斷創(chuàng)新，注重與時(shí)俱進(jìn),，完善自我,，增加安全管理的超前性。

二,、 熟練掌握安全專業(yè)知識(shí)才能預(yù)知危險(xiǎn)、分析和控制危險(xiǎn),，同時(shí),，還必須掌握和熟悉國(guó)家,、地方、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列法律,、法規(guī)和操作規(guī)程,，以便在安全管理和監(jiān)督工作中做到依法監(jiān)督,、按章指揮。

三,、 要有系統(tǒng)的管理理論,，提高安全管理業(yè)務(wù)水平,，促進(jìn)安全管理科學(xué)的發(fā)展。

四,、 要有崇高的敬業(yè)精神，做到“三心兩意”,，即工作上的“專心、細(xì)心,、耐心”,，思想上的“憂患意識(shí),、責(zé)任意識(shí)”，時(shí)刻緊繃安全之弦,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織整改，把事故扼殺在萌芽狀態(tài),。

公司年度工作報(bào)告題目篇三

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國(guó)成立60周年,，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大，執(zhí)法更加嚴(yán)格,。針對(duì)這一情況，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一,，預(yù)防為主"的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實(shí)抓緊抓好,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識(shí)和安全行為,，確保公司安全運(yùn)行，以安全促發(fā)展,，以安全增效益,，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營(yíng)形勢(shì)。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個(gè)重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，通過以責(zé)任制的形式,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個(gè)員工,，使每個(gè)員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)任務(wù),，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn),。我們公司還在安全生產(chǎn)上實(shí)行"安全一票否決"制，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析,、認(rèn)真討論，凡是有一票否決的,，就不能通過,，有效保證了安全生產(chǎn),。為提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，我們公司開展了"百日無(wú)事故"考核競(jìng)賽,，通過制訂考核競(jìng)賽方案，嚴(yán)格實(shí)施,，認(rèn)真考核,，取得了良好成績(jī),，基本達(dá)到了"百日無(wú)事故"考核競(jìng)賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險(xiǎn)金,，用經(jīng)濟(jì)的手段強(qiáng)化安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的,。

2,、加強(qiáng)裝備投入,，增強(qiáng)安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進(jìn)一步提高危運(yùn)車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入,，共投入資金xx萬(wàn)元，為危運(yùn)車輛購(gòu)置專用服裝（危險(xiǎn)品）24套,，危貨運(yùn)輸安全卡。通過加強(qiáng)裝備投入,，我們公司危運(yùn)車輛提高了運(yùn)行安全系數(shù)，既確保運(yùn)輸任務(wù)的完成，又提高了我們公司的形象,，起到了良好的作用,。

3,、新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)我們公司投入資金xx萬(wàn)元,，為新購(gòu)置危險(xiǎn)品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時(shí)掌握危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行方位,，了解危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行情況,，及時(shí)獲得車輛行駛相關(guān)信息,，督促駕駛員安全運(yùn)輸，切實(shí)提高了公司對(duì)危險(xiǎn)品車輛的管理手段,，提高了危險(xiǎn)品車輛的運(yùn)行效率，確保產(chǎn)品運(yùn)輸安全抵達(dá)客戶手中,。

4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn),，從思想上防范安全事故的發(fā)生,，從行動(dòng)上防止安全事故的發(fā)生,，增強(qiáng)員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，清醒地認(rèn)識(shí)到做好安全工作的重要性,，堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立"安全第一"思想,，增強(qiáng)"安全重于泰山"責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)安全工作的預(yù)見性,、主動(dòng)性和針對(duì)性,。在具體安全生產(chǎn)中，加強(qiáng)對(duì)司機(jī),、押運(yùn)人員的安全培訓(xùn)，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的教育與檢查,，鼓勵(lì)和安排司機(jī),、押運(yùn)人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級(jí)單位舉辦的安全會(huì)議，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識(shí)與安全生產(chǎn)工作技能，全公司所有危貨運(yùn)輸駕駛員,、押運(yùn)員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證,。

5,、加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實(shí)加強(qiáng)運(yùn)輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作,，車管人員每月對(duì)車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查，對(duì)動(dòng)用的車輛做到出車前巡回檢查,，收車后督促保養(yǎng),，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,，確保車輛技術(shù)性能良好。同時(shí)要求駕駛員每天必須堅(jiān)持出車前,、行車中、收車后的自查,，對(duì)檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上,。

6,、買足額保險(xiǎn),，防范風(fēng)險(xiǎn)，避免損失

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險(xiǎn)系數(shù),，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，避免不必要的損失,，買足額保險(xiǎn)，增強(qiáng)了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的能力,，夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

隨著國(guó)內(nèi)油價(jià)的不斷上漲,、勞動(dòng)力成本上升，人民幣升值,，運(yùn)輸量的減少，物流運(yùn)輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為此,，公司在困難面前,，沉著應(yīng)對(duì)，采取積極措施,，加強(qiáng)管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量。

1,、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機(jī)的影響，公司原有老客戶都不同程度受到影響,，為確保公司業(yè)務(wù)量,，公司繼續(xù)主動(dòng)加強(qiáng)與世龍公司、高科（熱電）公司,、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司,、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，動(dòng)腦筋，想辦法,，合理調(diào)配車輛來降低運(yùn)輸成本。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運(yùn)輸車輛,、合理規(guī)劃運(yùn)輸線路，充分利用時(shí)間和空間,，做到精細(xì)化配載,，減少車輛空駛,，從而提高運(yùn)輸效率，降低客戶運(yùn)輸成本,。

2,、拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時(shí)，主動(dòng)出擊,，積極拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,，重點(diǎn)開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬(wàn)年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè),，了解他們的需求,，介紹公司情況，以誠(chéng)相待,，積極主動(dòng)爭(zhēng)取貨源,。通過積極主動(dòng)工作,，公司新增了xxx、xxx等xx家企業(yè),。通過拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場(chǎng)占有率，又在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大環(huán)境下,，取得了新的發(fā)展。

3,、樹立服務(wù)意識(shí),，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識(shí)到在貨物運(yùn)輸市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,，只有樹立服務(wù)意識(shí)，提高物流服務(wù)水平,，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展,。我們公司進(jìn)一步加強(qiáng)與客戶聯(lián)系、溝通,，通過提供實(shí)實(shí)在在優(yōu)質(zhì)服務(wù)，取得新老客戶對(duì)我們公司的滿意度和依存度,，深化服務(wù)合作深度和廣度。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，真誠(chéng)樹立服務(wù)意識(shí),，牢記服務(wù)只有更好,，沒有最好，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求,，了解產(chǎn)品性能，運(yùn)輸線路及運(yùn)量,，爭(zhēng)取主動(dòng),。認(rèn)真對(duì)待客戶提出的每一條意見和建議,，盡量予以解決與落實(shí),，滿足客戶的要求，通過自己的真心實(shí)意獲得的滿意,，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量,，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

公司年度工作報(bào)告題目篇四

時(shí)光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏,，20xx年就這樣快接近尾聲,，雖然我來公司時(shí)間還不太長(zhǎng),，但是時(shí)間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時(shí)間的工作,，有很多所感所悟,。

對(duì)于工作這個(gè)詞,，是潛移默化的接受的，作為一名從高校畢業(yè)時(shí)間很短的學(xué)生來說,，社會(huì)經(jīng)驗(yàn),、工作經(jīng)驗(yàn)都很缺乏,，所以在平時(shí)我要多學(xué)多問，付出比別人更多的努力,。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導(dǎo)們無(wú)微不至的關(guān)懷,，同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā),、互幫互助的干勁，工作中認(rèn)真務(wù)實(shí)的作風(fēng),，這對(duì)走上工作崗位時(shí)間短的我來說是受益匪淺的,，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

學(xué)習(xí)是一輩子的事情,，我學(xué)的是電子商務(wù)專業(yè),，對(duì)工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目,，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和同事的及時(shí)引導(dǎo),，加上自我深入的感性認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí),，逐漸的對(duì)工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應(yīng),，萬(wàn)事開頭難，有了一個(gè)好的開始,，我相信以后的工作會(huì)進(jìn)行的很順利，自己的進(jìn)步會(huì)很明顯,。

無(wú)論我們的理論知識(shí)多么豐富,，最后都是要回歸到實(shí)踐中來,，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

冰凍三尺,，非一日之寒。經(jīng)過實(shí)踐的積累,，自己在工作的各方面都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí),，我就虛心系向別人請(qǐng)教,，事后自己又歸納總結(jié),，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的,。

我作為公司的一名新人，也將是未來的新生力量,，深感肩上的責(zé)任重大,。公司的領(lǐng)導(dǎo)也時(shí)常教導(dǎo)我們要多學(xué)習(xí)各種知識(shí)，多參加各種活動(dòng),，鍛煉自己多方面的能力,，以提高自身的素質(zhì)層次。

我平時(shí)也保持著讀書的習(xí)慣,，讀中國(guó)古典的名著和現(xiàn)當(dāng)代的一些勵(lì)志的書籍,，書籍是人類進(jìn)步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西,，自身的進(jìn)步和充實(shí)有書籍的很大功勞。

經(jīng)過了這一階段的工作和學(xué)習(xí),，感觸很多,，收獲也很多，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個(gè)別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在今后的時(shí)間里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),，也為個(gè)人的提高創(chuàng)造更多的空間。

公司年度工作報(bào)告題目篇五

1,、開展財(cái)經(jīng)紀(jì)律自查工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)財(cái)經(jīng)制度,，a公司組織財(cái)務(wù)部進(jìn)行了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的自查工作并針對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了相應(yīng)的整改工作,。

2、積極推進(jìn)資金決策的民主化,、科學(xué)化,。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三重一大”制度在大額資金運(yùn)作方面的要求，積極推進(jìn)資金決策的民主化,、科學(xué)化。

3,、加強(qiáng)付款回票制度執(zhí)行力度,，強(qiáng)化成本費(fèi)用管理。認(rèn)真執(zhí)行付款回票制度，規(guī)范項(xiàng)目成本管理,。進(jìn)一步細(xì)化可控經(jīng)營(yíng)費(fèi)用項(xiàng)目,、開支標(biāo)準(zhǔn),，努力縮減不必要的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

4,、加大應(yīng)收賬款的清欠力度,，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目自身的資金平衡。繼續(xù)推進(jìn)應(yīng)收款的回收工作,，包括在建項(xiàng)目應(yīng)收進(jìn)度款的催收以及完工項(xiàng)目應(yīng)收款的清欠工作,。繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目自身的資金平衡，包括收付款比例以及收付款方式的平衡,。

思想?yún)R報(bào)專題工作，并針對(duì)治理工作中發(fā)現(xiàn)的隱患采取了一些有針對(duì)性的防范措施,。