隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

公司年度工作報告題目篇一

半個年度下來,，會計工作的內(nèi)容有：

1、現(xiàn)金帳,、銀行帳的核對,；

2、銷售單據(jù)的審核與編制,；

3,、費用憑證的審核及有關(guān)憑證的編制；

4,、材料采購的審核及憑證編制,；

5、應(yīng)收帳款的核對,；

6,、應(yīng)付帳款的核對與月度預(yù)算；

7,、物耗材料的統(tǒng)計分配,；

8、成品倉進(jìn)出倉的核對,；

9,、退貨,、退貨換貨、促銷送貨的匯總與核對,；

11,、注塑車間月報表的核對；

12,、工資的審核與編制,；

13、成本的核算,；

14,、報表的編制；

15,、退稅款的核對,；

16、社保事項的辦理,；

17,、外帳單據(jù)的整理

1、 核算的口徑不統(tǒng)一（費用的歸集與分配）,，影響實際成本的準(zhǔn)確性,，也不利于對每個期間的對比分析。

2,、在采購控制方面,，仍未抓到實處，有些仍未按采購訂單執(zhí)行,。

3,、由于品名的混亂，目前并未做配件倉進(jìn)出倉的核對,。

4,、個人認(rèn)為采購方面對供應(yīng)商的要求不夠，價格控制不嚴(yán),。

5,、倉庫方面物耗的管理比較隨意。見貨開單出庫領(lǐng)料是一項最基本的管理原則,。

6,、定額是生產(chǎn)過程中的用工用料標(biāo)準(zhǔn)。制定生產(chǎn)過程的正常損耗標(biāo)準(zhǔn)及用工標(biāo)準(zhǔn),，保證生產(chǎn)費用合理性,，是一項控制措施。

7,、在廢品損失及返工成本的核算方面,，建議出具返工記錄單（返工原因，型號等）及需要直接報廢材料的報廢申請單（申請要有處理意見）,，報廢申請單必須提交報廢原因（正常報廢或超額報廢）,，以便更好的做成本方面的核算。

明年的工作重點將放在成本核算與成本控制一塊,。主要在以下幾方面：

1,、加強與物控部的溝通，材料采購方面的監(jiān)督,，以減少企業(yè)的庫存壓力與資金占用,。

2、加強與各部門人員間的溝通合作,。

3,、細(xì)化成本費用的核算管理。

4,、建立相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌及成本分配,。

5、技術(shù)部的核算還未想過,，了解也不夠,。

希望各部門能加強自身的責(zé)任感，所謂一環(huán)扣一環(huán),，一個環(huán)節(jié)出錯,，下面跟著錯，當(dāng)然這一點上本人也不例外,。

走過20xx,，總結(jié)下來很多工作未達(dá)標(biāo)，常有一種有心無力之感,，賬務(wù)狀況不樂觀,，個人也思維混亂。人說歲月無聲,，希望20xx年的工作是落地有聲,。09年又開始新的啟航，希望在新的一年中,，各方面都有所好轉(zhuǎn)吧,。同時也謝謝領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助。

公司年度工作報告題目篇二

20xx年,，公司董事會嚴(yán)格按照《公司法》,、《證券法》等法律法規(guī)和《公司章程》相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行股東大會賦予的職責(zé),，深度強化公司治理,、規(guī)范公司運作,，科學(xué)精準(zhǔn)決策，在化肥行業(yè)整體產(chǎn)能依然過剩,，市場競爭激烈,，農(nóng)產(chǎn)品價格低迷，整體行情相對偏弱的背景下,，緊緊圍繞年初經(jīng)營計劃,，根據(jù)國家政策、行業(yè)發(fā)展趨勢和自身經(jīng)營特點穩(wěn)步推進(jìn)公司戰(zhàn)略落地,，全面推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新,，穩(wěn)步推進(jìn)轉(zhuǎn)型，加快項目建設(shè)與技術(shù)研發(fā),，持續(xù)推進(jìn)公司內(nèi)部治理和人才隊伍建設(shè)提速升級,，全年各項工作保持了穩(wěn)健向上的發(fā)展態(tài)勢。

20xx年,，公司實現(xiàn)營業(yè)收入903,，240.19萬元，同比增長9.14%,；歸屬于上市公司股東的凈利潤68,，015.07萬元，同比增長20.79%,。截至20xx年12月31日,，公司總資產(chǎn)為874，522.46萬元,，較上年增長10.85%,；歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)568，287.82萬元,，較上年增長9.59%,。

1、產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn),。公司制定了20xx-2020年產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃和銷量目標(biāo),，將新型肥料產(chǎn)品規(guī)劃為特肥、有機(jī)肥+配方肥,、緩控釋肥,、生態(tài)級肥和現(xiàn)有新品五大系列，根據(jù)終端市場情況及行業(yè)趨勢合理設(shè)計了新型肥料成長路徑及目標(biāo),。設(shè)立五個項目組,，各組構(gòu)建均由營銷、研發(fā)和推廣形成鼎力支撐,。與此同時,，成立產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略委員會對董事會負(fù)責(zé),，并接受董事長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)跟進(jìn)管理并進(jìn)行激勵措施決策,。為加強新型肥料產(chǎn)品的推廣工作,，公司在原有農(nóng)化組的基礎(chǔ)上成立了技術(shù)推廣部，按區(qū)域和作物分工,，同時服務(wù)于五個項目組,，并納入項目制的管理和激勵范圍,。

2,、創(chuàng)新體系建設(shè)取得突破。繼成立了北京新型肥料研究所后,，與中國農(nóng)業(yè)大學(xué)聯(lián)合申辦農(nóng)業(yè)部作物專用肥料重點實驗室,，經(jīng)過省部兩級嚴(yán)格審核而成功獲批，使公司在國家級研發(fā)平臺的建設(shè)上取得了歷史性的突破,。公司設(shè)立企業(yè)博士后工作站,，與中國農(nóng)科院博士后科研流動站聯(lián)合培養(yǎng)，入駐博士已成功入站,。公司全年申報專利24項,，獲批專利22項，有3項發(fā)明專利進(jìn)入實審階段,，歷年累計獲取專利權(quán)108項,。

1、牽手國內(nèi)頂級營銷咨詢公司迪智成,，以兩廣市場為試點探索高效的營銷管理模式,。經(jīng)過一年時間的鍛造，形成了“1店2戶3會”終端活躍模式,、共建基金模式,、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化模式、直分銷結(jié)合模式和脫產(chǎn)辦事處主任管理模式等多種有效模式,，對全國其他市場具有很大的借鑒意義和復(fù)制推廣意義,。

2、在渠道模式的創(chuàng)新上,，勵志,，歷經(jīng)五年探索在20xx年取得關(guān)鍵性突破。一是區(qū)域服務(wù)中心模式在云南紅河試水,，邁出了公司建設(shè)自有渠道體系的第一步,；二是公司化運作和直營模式在咸陽運行效果顯著，為大客戶突破發(fā)展瓶頸,、持續(xù)提升經(jīng)營效益發(fā)揮了重要作用,，該模式對于“高粘性”客戶的培育也有很好的引導(dǎo)示范性和可復(fù)制性,；同時，針對大客戶接班人,，重點展開 “洋二代”系列孵化工程,，通過不拘一格的創(chuàng)新形式傳遞公司企業(yè)文化、未來發(fā)展與合作價值,。

3,、除了在傳統(tǒng)經(jīng)銷商渠道上的開拓和改造外，在東北率先發(fā)掘了與中石油合作的全新渠道,。將新洋豐的品牌,、技術(shù)、產(chǎn)品,、生產(chǎn)優(yōu)勢與中石油完善的加油站網(wǎng)絡(luò)體系結(jié)合,，利用獨立品牌，開辟第三渠道,。

4,、著力開展大型會議促銷活動，全年由公司層面主導(dǎo)在南寧,、泰安,、昆明、楊凌,、桂林,、廣州、北京召開了十多場大型會議,，是有史以來召開大型會議最多,、最密集的一年。

5,、在激勵模式方面,，同步推行超額任務(wù)完成獎勵和營銷優(yōu)勝獎勵。在經(jīng)理層和業(yè)務(wù)員層面推行差異化績效管理,，并實行末位淘汰制度,。以上措施對調(diào)動營銷團(tuán)隊的積極性、持續(xù)推升整體銷量目標(biāo),，起到了巨大的推動作用,。

通過與德國康樸專家公司的戰(zhàn)略合作，新洋豐與其將在本地化生產(chǎn)與進(jìn)口代理兩個層面達(dá)成多個領(lǐng)域的技術(shù)交流與支持,、渠道結(jié)合與團(tuán)隊支撐,、質(zhì)量控制與營銷推廣上的優(yōu)勢互補，標(biāo)志著公司在國際化上取得重大突破。

康樸專家是全球領(lǐng)先的特肥專家,，在特肥行業(yè)處于領(lǐng)先地位,，其產(chǎn)品符合國際及國內(nèi)特肥市場主流發(fā)展趨勢。在穩(wěn)定性肥料方面,、緩控釋肥料方面有技術(shù)獨有性,，在葉面肥、生物刺激素方面有技術(shù)領(lǐng)先性,，在水溶肥方面有技術(shù)先進(jìn)性,。

對于公司而言，一方面,，通過本地化生產(chǎn),，在保證肥料質(zhì)量和肥效的前提下，結(jié)合本公司國內(nèi)高品牌知名度和強大的營銷網(wǎng)絡(luò),，有效優(yōu)化終端消費市場的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，對于提升農(nóng)民生產(chǎn)效益與強化生態(tài)環(huán)境保護(hù)有積極意義,；另一方面,，通過與康樸專家在技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品營銷上的交流切磋，進(jìn)一步提升公司對穩(wěn)定性肥料技術(shù)的研發(fā)和改進(jìn),，形成獨有的技術(shù)核心研創(chuàng)力,。本次合作是“德國技術(shù)，中國制造”的完美結(jié)合,，對于建立穩(wěn)定性肥“先驅(qū)者”地位,、夯實主業(yè)發(fā)展構(gòu)成長遠(yuǎn)影響，對公司核心競爭力加強,、品牌影響力打造,、未來盈利能力提升形成有力支撐。截止20xx年2月,，相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備及物料已正式投產(chǎn)并達(dá)產(chǎn),，短時間內(nèi)通過公司營銷網(wǎng)絡(luò)及康樸專家原有銷售渠道，順利接收首批訂單并及時發(fā)貨,。

公司年度工作報告題目篇三

各位董事,、股東、監(jiān)事：

受公司董事會的委托,，我就董事會20xx年的工作向會議報告,，請予以審議。

20xx年,，董事會根據(jù)《公司法》和《公司章程》的有關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真履行股東會賦予的權(quán)力，在股東和監(jiān)事的支持和監(jiān)督下,，克服了外部環(huán)境影響企業(yè)改革和發(fā)展中的各種困難和壓力,，較好的

完成各項生產(chǎn)任務(wù),，確保了公司的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)有較大幅度上升。

一,、履行職責(zé)情況

（一）會議召開情況

20xx年度,，董事會召開了1次會議，主持召開了1次股東會議：（1）20xx年4月24日,，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了第一屆董事會20xx年年會,，會議審議并一致通過了“公司總經(jīng)理年度工作報告、20xx年度財務(wù)決算報告(含20xx年度折舊費使用計劃執(zhí)行情況專題報告)及20xx年財務(wù)預(yù)算報告(含20xx年關(guān)于成本費用控制的報告),、董事會工作報告,、公司20xx年度利潤分配預(yù)案、關(guān)于搬遷公司油庫等9個重要議案”,。

（2）20xx年4月24日,，在南寧市金悅賓館9樓會議室召開了股東會，會議通過了“胡天進(jìn)擔(dān)任公司第一屆監(jiān)事會監(jiān)事,，黃鴻不再擔(dān)任監(jiān)事會監(jiān)事,、20xx年度財務(wù)決算報告、20xx年度財務(wù)預(yù)算報告,、20xx年度公司利潤分配方案,、董事會工作報告、監(jiān)事會工作報告”等議案,。

（二）履行股東會決議情況

1,、20xx年度公司財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況已在公司有關(guān)財務(wù)報告中闡述，這里不再重復(fù),。

2,、董事會、監(jiān)事會成員補助費已按要求發(fā)放,。

二,、報告期內(nèi)的經(jīng)營情況及財務(wù)狀況

1、公司供電經(jīng)營狀況

公司20xx年銷售收入21625萬元,，上交各種稅金3035萬元,，實現(xiàn)利潤386萬元。

20xx年末公司資產(chǎn)總額為24339萬元,，凈資產(chǎn)總額為19466萬元,；負(fù)債總額4873萬元。公司20xx年度資產(chǎn)負(fù)債率20.02%,，公司流動比率141 %,，速動比率138%。

2、主要存在問題

（1）近年來電力線路下違章建筑越來越多,，老問題未處理好,，新的建章建筑繼續(xù)增多，安全隱患突出,。

（2）公司網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不盡合理,，線損率偏高。

三,、公司投資情況

20xx年,，公司共投資930萬元，主要項目為：

1,、完成電網(wǎng)設(shè)備大修,，投資形成固定資產(chǎn)60萬元。

2,、投資各供電所,、變電站建房121萬元,，包括土地購置費等費用,。

3,、投資28萬元購置公務(wù)用車1輛,。

4、購置軟件,、電腦共計38萬元,，其中24萬元在董事會批復(fù)的固定資產(chǎn)折舊使用計劃表中已列明，另外14萬元,，是根據(jù)業(yè)務(wù)需要零星購入的。

5,、上報區(qū)公司批準(zhǔn)支付線路工程款等405萬元,，其中：城南變電站35kv電容補工程投資64萬元，才灣變電站35kv電容補償工程投資49萬元,，中心變才灣,、紹水才灣出線間隔工程23萬元，才灣變電站等所安裝路燈工程13萬元,，咸水變電站10kv出線工程9萬元,，電力大廈施工專變8萬元，其他零星線路搶修等工程款243萬元,。

6,、購石塘房屋一座用于辦公，共支付33萬元,。

7,、城南變電站給水工程11萬元。

8、對xx電力大廈投資234萬元,。

四,、公司20xx年度經(jīng)營計劃

20xx年公司的經(jīng)營形較好。根據(jù)公司的實際情況,，提出公司20xx年度經(jīng)營目標(biāo),，總體上與去年比漲幅不大，即實現(xiàn)利潤總額168萬元,。為實現(xiàn)目標(biāo)主要做好以下工作：

1,、加強和完善各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)管理制度，探索更有效激勵機(jī)制,。

2,、進(jìn)一步挖掘企業(yè)潛力，千方百計降低成本增加效益,。開拓新的供電市場,，增加供電效益。

報告完畢,，謝謝大家,！

公司年度工作報告題目篇四

1、鐵路方面,。

從上半年3月份到下半年11月份,，施工任務(wù)幾乎是全年連續(xù)封鎖，任務(wù)之重,、施工強度之大是公司歷史上從來沒有過的,，領(lǐng)導(dǎo)們統(tǒng)籌部署、身先士卒,，廣大員工不顧疲勞,、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里、連續(xù)作戰(zhàn),，順利完成了千余名職民工從××到××的千里大轉(zhuǎn)移,，次次安全正點完成封鎖任務(wù)，為集團(tuán)公司再一次贏得了聲譽,。

2,、公路方面。

××隧道施工,，到20××年5月份進(jìn)入了攻堅階段,，先后克服了地質(zhì)條件差、資金嚴(yán)重制約等困難,，于20××年10月18日提前13天勝利竣工開通,，受到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評,。××高速公路明確要求工程要倒排工期,，合理組織生產(chǎn),，層層包保到人，細(xì)化分解到工序,、工班,，確保工程的期到必成。

20××年雖然我們的一些開發(fā)項目落空,，但我們積累了經(jīng)驗,，鍛煉了隊伍，全體開發(fā)人員勤練基本功,，在信息處理,、投標(biāo)報價、標(biāo)書編制水平等方面的能力有了很大的提高,。開發(fā)人員素質(zhì)明顯提高,，開發(fā)投入從弱到強，力度不斷增大,，開發(fā)體系逐步實現(xiàn)專業(yè)化和規(guī)范化管理,。“與其臨淵羨漁,，不如退而結(jié)網(wǎng)”待到山花爛漫時“,，我們會迎來一個明媚的春天。

以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌,，培育團(tuán)隊協(xié)作精神,，弘揚“求實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神,，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識,，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強有力的思想工作,，廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識、服從到轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進(jìn)了企業(yè)整體工作的提高,。通過實施“項目標(biāo)準(zhǔn)化管理”,，進(jìn)一步規(guī)范了施工現(xiàn)場管理和施工作業(yè)程序，大力開展?fàn)巹?chuàng)“文明工地”,、“文明駐地”,、“文明辦公”等一系列活動，并采用抓試點,，選樹典型,，以點帶面，在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣,，營造創(chuàng)建安全文明工地的良好氛圍,。達(dá)到了：作業(yè)區(qū)內(nèi)道路硬化、材料標(biāo)識準(zhǔn)確,、機(jī)械管理有序,，施工過程中，施工人員著裝整齊,，持證上崗,，操作規(guī)范，整個施工現(xiàn)場井然有序,，對外起到了樹立了企業(yè)窗口新形象的作用,。

今年實行責(zé)任包保，深入開展“兩搶三保一創(chuàng)建”勞動競賽,，提前保質(zhì)保量的完成了施工任務(wù),。安全工作堅持事前預(yù)控，超前防范的原則,，進(jìn)一步加強安全管理七項機(jī)制建設(shè),，深化安全管理逐級負(fù)責(zé)制。今年全年安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，沒有發(fā)生任何事故,，在××*封鎖施工、××*站場改造及××*提速施工70余次大型封鎖施工期間,，我們次次安全正點,，并實現(xiàn)了“一事未出、一人未傷,、一章未違,、一點未延”的好成績，尤其××提速換岔,，在上下行正線正常160公里速度下進(jìn)行施工,，沒有發(fā)生一例影響列車的紅光帶出現(xiàn)，受到××局的好評,，全面落實了安全工作奮斗目標(biāo),。截止12月底,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)××*天。 質(zhì)量工作是施工企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是企業(yè)的永 恒主題,。用“不爭一流，就是落后”的企業(yè)理念,，精心施工,，塑造精品?！痢量驑?gòu)取得了頂進(jìn)方向,、高低零偏差的好成績，得到領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,，××提速換岔施工質(zhì)量多次得到××局的贊揚,，為企業(yè)樹立了形象，提高了信譽,，為市場競爭奠定了良好的基礎(chǔ),。今年來分項工程719項，其中優(yōu)良719項,；分部工程178項,，其中優(yōu)良178項；單位工程53件,，其中優(yōu)良53件,，優(yōu)良率均達(dá)到100，驗交工程10項,，優(yōu)良率100,。

按照年初制定的全面預(yù)算計劃，重點控制,，落實到人,，確保各項指標(biāo)的實現(xiàn)。從公司到項目部形成一套系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體系,，專人負(fù)責(zé),、重點控制。強推全面預(yù)算管理,，抓成本過程控制,。新開工程項目都編制了施工圖預(yù)算和責(zé)任成本預(yù)算，形成了 先算后干,、工程盈虧事先心中有數(shù)、全員控制成本的良好氛圍,。真正做到干前有預(yù)算,、干中有核算,、干后有決算。通過規(guī)范管理,，項目成本得到了有效控制,。今年由于施工任務(wù)重，施工點多,，資金十分緊張,，但我們加強資金控制，保證了工程所需的急需資金,。這都是我們深化管理,，加強成本控制所帶來的結(jié)果。 成績只能說明過去,，過去已經(jīng)成為歷史,，我們重視過去，能增強我們的自豪感和自信心,，但決不是沾沾自喜,，固步自封。當(dāng)前,，我們面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。我們相信，在全新的集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在全公司廣大員工的齊心協(xié)力下,，沒有什么困難是克服不了的，沒有什么工作是干不成的,；我們也相信也看到了公司的將來是多么的美好,，公司的明天是多么的朝氣蓬勃。 當(dāng)萬家燈火,、共享家庭幸福溫馨時,，可曾看到那徹夜不眠的燈光；當(dāng)歡天喜地,、分享豐厚的報酬帶來的喜悅時,，可曾看到奮戰(zhàn)在施工一線辛勤工作的人們。在各個施工戰(zhàn)場上,，從鐵路到公路,，從橋梁到隧道，到處灑滿了公司全體員工辛勤的汗水,，更留下了踏實的足跡,。

公司年度工作報告題目篇五

abc股份有限公司全體股東:

我們審計了后附的abc股份有限公司(以下簡稱abc公司)合并財務(wù)報表，包括20 x1年12月31日的合并資產(chǎn)負(fù)債表,，20x1年度的合并利潤表,、合并現(xiàn)金流量表和合并股東權(quán)益變動表以及財務(wù)報表附注,。

(一)管理層對合并財務(wù)報表的責(zé)任

編制和公允列報合并財務(wù)報表是管理層的責(zé)任，這種責(zé)任包括:(1)按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制合并財務(wù)報表,，并使其實現(xiàn)公允反映;(2)設(shè)計,、執(zhí)行和維護(hù)必要的內(nèi)部控制，以使合并財務(wù)報表不存在由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的重大錯報,。

(二)注冊會計師的責(zé)任

我們的責(zé)任是在執(zhí)行審計工作的基礎(chǔ)上對合并財務(wù)報表發(fā)表審計意見,。我們按照中國注冊會計師審計準(zhǔn)則的規(guī)定執(zhí)行了審計工作。中國注冊會計師審計準(zhǔn)則要求我們遵守職業(yè)道德守則,，計劃和執(zhí)行審計工作以對合并財務(wù)報表是否不存在重大錯報獲取合理保證,。

審計工作涉及實施審計程序，以獲取有關(guān)合并財務(wù)報表金額和披露的審計證據(jù),。選擇的審計程序取決于注冊會計師的判斷,，包括對由于舞弊或錯誤導(dǎo)致的合并財務(wù)報表重大錯報風(fēng)險的評估。在進(jìn)行風(fēng)險評估時,，注冊會計師考慮與合并財務(wù)報表編制和公允列報相關(guān)的內(nèi)部控制,，以設(shè)計恰當(dāng)?shù)膶徲嫵绦颍康牟⒎菍?nèi)部控制的有效性發(fā)表意見,。審計工作還包括評價管理層選用會計政策的恰當(dāng)性和作出會計估計的合理性,，以及評價合并財務(wù)報表的總體列報。

我們相信,，我們獲取的審計證據(jù)是充分,、適當(dāng)?shù)模瑸榘l(fā)表審計意見提供了基礎(chǔ),。

(三)審計意見

我們認(rèn)為,，合并財務(wù)報表在所有重大方面按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的規(guī)定編制，公允反映了a13c公司20xx年12月31 e1的合并財務(wù)狀況以及20x1年度的合并經(jīng)營成果和合并現(xiàn)金流量,。

本部分報告的格式和內(nèi)容,，取決于相關(guān)法律法規(guī)對其他報告責(zé)任的規(guī)定。

公司年度工作報告題目篇六

進(jìn)入新年度以來,，在公司***的帶領(lǐng)下,，經(jīng)全體員工的共同努力，各項工作已全面展開,?？傮w來說，公司順利,、工程施工平安,，開年形勢良好。在新年度里，公司將全面堅持“精心組織,、管理規(guī)范,，厲行節(jié)約,、量入為出,，履職盡責(zé)、安全順利”的管理原則,，按照實現(xiàn)“一個目標(biāo)”,、搞好“兩個服務(wù)”、“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變”,、堅持“四個不放松”的管理要求,，全面提高中層管理人員業(yè)務(wù)水平，圓滿完成年度經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將工作報告如下：

（一）加大資金投入,、提升公司經(jīng)營平臺，打造良好環(huán)境 為進(jìn)一步提升內(nèi)部工作環(huán)境,，優(yōu)化部門工作職能,。一是資金投入；上半年,，公司投入**萬元對太陽能大廳,、接待大廳進(jìn)行裝修；下半年,，對工程投入**余萬元購進(jìn)工程設(shè)備,、興建工程部和辦公設(shè)施。二是經(jīng)營范圍增加,；為優(yōu)化經(jīng)營平臺,，下半年修改了和增加經(jīng)營范圍，引進(jìn)了***太陽能名優(yōu)產(chǎn)品,。三是辦公環(huán)境改善,；投入**萬余元購進(jìn)辦公設(shè)備，有效提升了公司內(nèi)（外）部工作和生活環(huán)境,。

（二）強化制度建設(shè),、確保公司管理規(guī)范，健康有序發(fā)展 為不斷提高公司管理水平,，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)和整體業(yè)務(wù)水平,，增強服務(wù)、服從意識,，端正工作態(tài)度,。一是制定和完善內(nèi)

部財務(wù)和工程財務(wù)管理、審批和結(jié)算辦法。二是進(jìn)一步完善管理職能和責(zé)任區(qū)分,，確保了各項工作有序開展,。三是完善內(nèi)部管理制度，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，突出責(zé)任制的落實,。

（三）關(guān)心員工生活、建立福利保障制度,，不斷增強事業(yè)心 20xx年,，在***的關(guān)心和支持下，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，一是相繼出臺了《員工薪金調(diào)整》,、《員工考勤與懲處》、《衛(wèi)生管理與懲處》,、《員工帶薪年休假》,、《員工年度健康體檢》等保障性措施，部分老員工購買了養(yǎng)老和醫(yī)療保險,；二是對員工生日慶賀,、重大節(jié)日聚會、年終獎金發(fā)放都作了明確規(guī)定,。三是這一系列保障措施和人性化政策的出臺,，解決了老員工的后顧之憂，激發(fā)了工作熱情,，讓年輕的員工看到了未來與希望,。

（四）加強教育引導(dǎo)、著眼工作質(zhì)量落實,，提高工作自覺性 為提升員工“大事我能干,、小事我愿干”的自覺性。一是對有潛力的員工給任務(wù),、壓擔(dān)子,，進(jìn)行目標(biāo)培養(yǎng)。二是落實教育培訓(xùn)制度,，加強從業(yè)人員職業(yè)道德和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高職員履職盡責(zé)的自覺性。二是從“大處著眼,、從小處入手”配合董事長加強對員工教育與引導(dǎo),，有效提升了員工責(zé)任意識。三是加強對個別員工的談心和幫助,，主動了解員工的工作和生活情況,，有針對性的做好思想服務(wù)和引導(dǎo)工作。

（五）強化保障服務(wù)水平，確保工程和日常工作的圓滿完成 一是組織有特長的員工進(jìn)行接待知識和禮儀的培訓(xùn),。二是對接待組織,、接待設(shè)施及場所進(jìn)行綜合整治，凈化了接待環(huán)境,。

三是加強員工業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),。四是鼓勵員工加強其它業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷增強綜合素質(zhì),。五是加強愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德教育,，增強了保障服務(wù)的自覺性，為工程建設(shè)和經(jīng)營活動提供了良好保障,。

（六）存在不足和需要改進(jìn)的幾個問題 一是個別人員學(xué)習(xí)意識不強、擔(dān)當(dāng)意識不夠,、奮發(fā)精神不足,。二是工作責(zé)任心不夠強，履職盡現(xiàn)不夠好,，與公司管理要求還有一些差距,。三是工作拈輕怕重、得過且過,，勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖孕判牟蛔?。四是以公司為家的主人翁精神不強，?jié)約意識淡薄,，浪費現(xiàn)象還在個別地方存在,。五是財務(wù)報銷手續(xù)不清或久拖不報，不按財務(wù)管理要求填制報銷清單,，通過財務(wù)審核還存在著錯報,、多報的現(xiàn)象。

20xx年開局良好,，但經(jīng)營形勢不容樂觀,、經(jīng)營環(huán)境越來越艱難，企業(yè)之間競爭欲加激烈,。要實現(xiàn)“一個目標(biāo),、就必須搞好兩個服務(wù)”，要“實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變,、就必須堅持四個不放松”,，才能達(dá)到“內(nèi)挖潛力、外增效益”的雙贏目標(biāo),。

（一）實現(xiàn)一個目標(biāo)：就是“安全穩(wěn)步,、創(chuàng)企業(yè)”。實現(xiàn)“公司財物管理、工程施工,、員工人身安全和內(nèi)外雙贏”的經(jīng)營目標(biāo),。

（二）搞好兩個服務(wù)：就是“做好工程保障服務(wù)、做好來賓接待服務(wù)”,。為工程管理人員和來賓營造一個“管理規(guī)范,、衛(wèi)生潔凈、優(yōu)美和諧,、溫暖健康”的工作環(huán)境,，不管在外歷經(jīng)多少風(fēng)雨和艱險，公司總部永遠(yuǎn)是各位同仁溫暖的家,。

（三）實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變：就是實現(xiàn)“工作我主動,、責(zé)任我擔(dān)當(dāng)、行動我自愿”,。一個企業(yè)員工能把“簡單的事做細(xì),、就是不簡單，能把一件平凡的事做好,，就是不平凡”作為積極工作的目標(biāo),，把“放眼全局、從大處著眼,、從小事入手”作為工作自律要求,，逐步實現(xiàn)“大事我能干、小事我愿干,、份外之事主動干”的工作氛圍,。

（四）堅持四個不放松：就是“堅持管理、工作標(biāo)準(zhǔn),、厲行節(jié)約,、獎懲并舉”不放松。

1,、堅持管理工作不放松,。人員的管理和物資管理是管理工作的難點和重點，要始終保持管理工作持續(xù)性和連續(xù)性,。一是減少工作決策性失誤,，突出抓工作質(zhì)量的提高和工作效能的提升，不斷筑牢企業(yè)發(fā)展根基,。二是抓職責(zé)制落實,，確保工作落到實處。三是繼續(xù)加大公司衛(wèi)生管理,，確保衛(wèi)生管理不走樣,。四是筑牢服務(wù)保障意識,，不斷提高工作責(zé)任心。

2,、堅持工作標(biāo)準(zhǔn)不放松,。工作標(biāo)準(zhǔn)高不高是一個單位管理水平和員工基本素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，是工作落實過程和完成任務(wù)質(zhì)量的最終反應(yīng),，要做好來賓接待與服務(wù)保障,。一是抓好人才培養(yǎng)和引導(dǎo)，突出抓好“大事我能干,、小事我愿干”的思想轉(zhuǎn)變,，努力增強員工事業(yè)心和責(zé)任感。二是樹立以公司為家的主人翁思想,，做務(wù)實不務(wù)虛的先行者,，整體推進(jìn)員工敬業(yè)精神的提高，著力體現(xiàn)到自覺的行動中來,。三是堅持工作態(tài)度,、工作業(yè)績與平時獎懲、年終獎勵掛鉤制,，高標(biāo)準(zhǔn)完成各項任務(wù)，確保工作標(biāo)準(zhǔn)不降低,。

3,、堅持獎懲并舉不放松。20xx年,，公司將全面落實《員工帶薪年休假》,、《員工年度健康體檢》等規(guī)定；積極推行骨干培養(yǎng)與使用,、年終獎勵績效制等管理辦法的逐步實施,，不斷完善員工福利制度。對績優(yōu)效高的員工給予增資獎勵,，對“出工不出力,、大事干不了、小事不愿干”的降級留用,，實行能上能下的骨干培養(yǎng)機(jī)制,。通過績效考評與考核，逐步實行年終獎勵與年內(nèi)工作表現(xiàn)全面掛勾,。

公司年度工作報告題目篇七

各位股東代表,、各位董事：

20xx年是×××公司建設(shè)取得重大突破的一年。在雙方股東單位的關(guān)心支持下,，董事會切實履行《公司法》和公司《章程》所賦予的職責(zé),，面對煤炭行業(yè)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,，以礦井建設(shè)為中心，忠實履行股東會決議,，誠實守信,、勤勉盡職，凝心聚力,，銳意進(jìn)取,，以科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn),、審慎,、客觀的`工作態(tài)度，自覺參與各項重大事項的決策,，努力維護(hù)公司及全體股東的合法權(quán)益,，有力地保障公司20xx年各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。在此,，我謹(jǐn)代表董事會向一年來支持建設(shè)發(fā)展的各位股東代表,、各位董事、監(jiān)事,，致以最誠摯的感謝,！

今天，我受董事會的委托,，現(xiàn)就20xx年董事會的工作情況及20xx年工作計劃向大會作報告,，請各位股東予以審議。

20xx年,，公司董事會嚴(yán)格按法律法規(guī),、公司《章程》及監(jiān)管部門的各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行職責(zé),，帶領(lǐng)全體員,，從容應(yīng)對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年度工作目標(biāo),，以時不我待的精神,，敢于挑戰(zhàn)自我、敢于打破常規(guī),、敢于創(chuàng)造性地開展工作,，克服了地質(zhì)條件變化、瓦斯涌出量增大,、人員素質(zhì)參差不齊,、經(jīng)營形勢出現(xiàn)嚴(yán)峻局面等諸多困難，精心謀劃,、科學(xué)部署,，務(wù)實進(jìn)取,、奮力開拓，礦,、土,、安三類工程及選煤廠建設(shè)齊頭并進(jìn)，礦井建設(shè)日新月異,。3204首采工作面于20xx年11月中旬實現(xiàn)貫通,，12月1日投入安裝，3107接替工作面相繼全面進(jìn)入機(jī)風(fēng)巷施工階段,，鐵路專用線建成具備通車條件,，地面生產(chǎn)系統(tǒng)初步形成，具備出煤條件等,，所有這些都為20xx年礦井實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。三年多的時間，基本完成了240萬噸礦井的建設(shè)任務(wù),，杜絕了輕傷以上人身事故及重大非人身事故的發(fā)生,，實現(xiàn)了“投資最省、工期最短,、安全高效”的建井目標(biāo),，創(chuàng)造了淮北礦區(qū)建設(shè)史上的新紀(jì)元。20xx年2月11日,，3204首采面正常出煤,。2月27日礦井順利通過集團(tuán)公司聯(lián)合試運轉(zhuǎn)預(yù)驗收。目前已完成了環(huán)評,、土地預(yù)審等程序?qū)徟?月27日至29日，通過了國家發(fā)改委專家組現(xiàn)場勘察評估,，具備了項目核準(zhǔn)條件,。

一是完善法人治理結(jié)構(gòu)。20xx年,，董事會以法律法規(guī)及公司《章程》為指導(dǎo),，加強與集團(tuán)公司董事會交流溝通，通過建立《股東大會議事規(guī)則》,、《董事會議事規(guī)則》,、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《總經(jīng)理工作規(guī)則》及《關(guān)聯(lián)交易實施細(xì)則》等一級制度,，完善公司治理結(jié)構(gòu),，進(jìn)一步健全了權(quán)責(zé)分明、各司其職,、獨立運作,、相互制衡的“三會一層”法人治理結(jié)構(gòu),。

二是切實履行各項職責(zé)。20xx年,，董事會組織召開董事會,、股東大會各一次，通過審議公司重大決策,，全面了解公司建設(shè)及經(jīng)營情況,。同時，各位董事勤勉盡責(zé),，認(rèn)真履行董事義務(wù),，發(fā)揮專業(yè)技能和決策能力，對公司財務(wù)報告,、風(fēng)險防控,、公司治理等事項作出了客觀、公正的判斷,，發(fā)表獨立董事意見,，全力支持管理層的工作。在安全管理,、經(jīng)營管理,、科學(xué)建井、制度建設(shè),、隊伍建設(shè)及推進(jìn)黨建等工作中發(fā)揮了重要作用,，發(fā)揮了董事會戰(zhàn)略指導(dǎo)和科學(xué)決策的作用。

20xx年,，董事會通過傳閱文件,、召開會議、聽取匯報和現(xiàn)場調(diào)研等多種方式,，切實加強與監(jiān)事會和經(jīng)營管理層之間的信息溝通與交流,。一方面，公司董事會議均邀請全體監(jiān)事列席,，參與重大事項決策過程,，積極發(fā)揮監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對監(jiān)事會提出的意見和建議,，董事會高度重視,，仔細(xì)研究，合理吸收,，及時改進(jìn),，并明確答復(fù)；另一方面,，董事會定期聽取經(jīng)營管理層工作匯報,，并深入一線開展調(diào)研,，詳細(xì)了解公司發(fā)展情況，有效保障了董事會決策的及時性,、科學(xué)性和有效性,，有力地促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

20xx年是×××公司由基建礦井向生產(chǎn)礦井轉(zhuǎn)型的第一年,，是實現(xiàn)股東投資收獲的第一年,，更是公司建設(shè)史上尤為關(guān)鍵的一年。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢和歷史賦予的使命,，董事會將以學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī),，持續(xù)發(fā)揮董事會決策核心地位，不斷完善公司治理機(jī)制,，把握建設(shè)發(fā)展大局,，增強市場意識，繼續(xù)發(fā)揚攻堅克難,、勇?lián)刎?zé)的精神,，實行科學(xué)決策，嚴(yán)抓細(xì)管,，努力開創(chuàng)公司工作新局面,。

一是完成礦井建設(shè)項目全部程序的報批；

二是確保首采面和接替面正常接續(xù),，實現(xiàn)聯(lián)合試運轉(zhuǎn),、投產(chǎn)和產(chǎn)煤204萬噸的工作目標(biāo)；

三是力爭實現(xiàn)盈利5000萬元,；

四是加快33,、34和81采區(qū)開拓準(zhǔn)備，完成重點工程掘進(jìn)進(jìn)尺6900米,，確保20xx年高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn),；

五是杜絕重傷以上人身事故、重大非人身事故及重大涉險事故,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級水平，實現(xiàn)安全年,。

六是用工總量控制在規(guī)劃范圍之內(nèi),，努力打造高素質(zhì)的三支人才隊伍，職工收入水平不降低,。

本屆董事會自20xx年6月成立以來,，全體董事在公司機(jī)構(gòu)設(shè)臵、完善機(jī)制,、工程建設(shè),、生產(chǎn)經(jīng)營等方面做了大量工作,，為公司的健康發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。根據(jù)公司章程規(guī)定,，本屆董事會已到期,，需及時進(jìn)行換屆選舉，產(chǎn)生新一屆董事會,，并盡快開展工作,。公司已報請各股東單位做好董事候選人推薦及換屆選舉工作，確保董事會工作連續(xù)高效,。

20xx年工作千頭萬緒,，任務(wù)十分艱巨。董事會將繼續(xù)忠實地履行股東大會所賦予的職責(zé),，充分發(fā)揮重大事項決策和指導(dǎo)作用,，為公司的穩(wěn)健發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一是針對本公司治理中的薄弱環(huán)節(jié),，落實各項整改措施,，加強決策信息的收集和處理工作，優(yōu)化決策方案,，不斷完善董事會議事規(guī)則,，逐步健全科學(xué)決策機(jī)制，提高董事會的工作效率和工作質(zhì)量,。二是不斷完善和規(guī)范公司內(nèi)部控制體系建設(shè),，進(jìn)一步指導(dǎo)管理層優(yōu)化部門和崗位設(shè)臵，科學(xué)劃分職責(zé)和權(quán)限,，努力形成“各司其職,、各負(fù)其責(zé)、相互配合,、相互制約,、環(huán)環(huán)相扣”的內(nèi)部控制組織架構(gòu)。三是結(jié)合市場變化和公司所處的發(fā)展階段,，重新審視本公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),，不斷修訂戰(zhàn)略發(fā)展步驟，保障戰(zhàn)略規(guī)劃的現(xiàn)實性,、操作性和科學(xué)性,。四是從戰(zhàn)略的高度，審視公司在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與狀況,，科學(xué)制定人力資源規(guī)則,，促進(jìn)人力資源的獲取、利用和開發(fā)策略，確保公司的健康,、可持續(xù)發(fā)展,。五是進(jìn)一步加強與監(jiān)事會、經(jīng)營管理層之間的溝通交流,，并促使這種溝通交流實現(xiàn)制度化和經(jīng)?；源_保信息暢通,，提高董事會決策的針對性和實效性,，強化董事會決策的執(zhí)行力。六是全體董事要進(jìn)一步加強學(xué)習(xí),，提高認(rèn)識,，切實增強責(zé)任感和使命感，把握大勢,，抓住機(jī)遇,，合理配臵資源，及時采取應(yīng)對措施,，充分發(fā)揮經(jīng)營決策和指導(dǎo)作用,，進(jìn)一步鞏固董事會的決策核心地位，努力提升公司治理水平,。

各位股東,，展望20xx年各項任務(wù)目標(biāo)，前景催人奮進(jìn),。面對新的形勢和任務(wù),，我們將進(jìn)一步完善決策機(jī)制，提高決策效能,，按照股東方的標(biāo)準(zhǔn)與要求,，創(chuàng)新思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，認(rèn)真貫徹落實股東大會決議,，誠信、勤勉地履行職責(zé),，努力扎實工作,，推動公司實現(xiàn)又快又好發(fā)展。

以上報告如有不妥之處,，敬請指正,。謝謝大家！

公司年度工作報告題目篇八

各位股東及股東代表：

根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定,，現(xiàn)將董事會xx年主要工作和xx年工作安排報告如下：

xx年，國內(nèi)外的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢仍然復(fù)雜多變，中國正在進(jìn)行艱難經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型,，電子顯示屏,，軟件開發(fā)等國內(nèi)市場競爭激烈，公司董事會對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重大事項進(jìn)行了認(rèn)真研究和審慎決策,，公司治理結(jié)構(gòu)不斷完善,、內(nèi)部控制體系逐步健全、業(yè)務(wù)發(fā)展更加順暢,，為公司實現(xiàn)平穩(wěn)增長提供了有力支持,。

xx年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入xx元,，同比下降約1.88%,；實現(xiàn)凈利潤xx元，每股收益xx元,，去年為xx元,。

（一）完善公司治理

xx年，公司董事會共召開5次會議,。董事會對涉及公司重大建設(shè)項目,、關(guān)聯(lián)交易、公司經(jīng)營范圍的變更等事項進(jìn)行了認(rèn)真研究并審慎決策,。

xx年,，公司各位董事勤勉盡責(zé)，能夠按照規(guī)定參加董事會會議,，認(rèn)真審議各項議案,，并提出自己的意見和建議。在董事會閉會期間,，公司董事能夠通過與公司經(jīng)營層的交流,，了解公司經(jīng)營管理狀況，更好地履行董事職責(zé),。

xx年度,，董事會根據(jù)《公司法》、《證券法》及其他有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的要求,，對超出董事會權(quán)限的審議事項及時提請股東大會決議,，同時嚴(yán)格按照股東大會的決議及授權(quán)，認(rèn)真執(zhí)行股東大會通過的各項決議,。

xx年,，是公司實現(xiàn)多元化發(fā)展，在原有的led顯示屏的研制開發(fā),、軟件支持,、營銷、施工安裝等項目外，準(zhǔn)備在xx年下半年再增加新項目,，其中有voip網(wǎng)絡(luò)電話軟件開發(fā)業(yè)務(wù),，160元打2萬分鐘電話神器，電腦掛機(jī)賺錢,，自動賺錢機(jī)器,，手機(jī)掛機(jī)賺錢，廣告制作合同等,，并且還承攬港澳多個商家掛機(jī)流量和廣告點擊業(yè)務(wù),，吉姆斯流量掛機(jī)軟件就是最新推出的流量掛機(jī)項目。

公司將全面推進(jìn)一體化經(jīng)營,，跨區(qū)域發(fā)展,，繼續(xù)搭建企業(yè)發(fā)展平臺，加大互聯(lián)網(wǎng)項目的開發(fā)和推廣,，以面對復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和xx年經(jīng)營目標(biāo)的巨大挑戰(zhàn),。公司董事會將審時度勢、科學(xué)決策,，重點做好以下幾項工作,。

（一）全力支持公司經(jīng)營層完成xx年的主要工作

1．加大市場開拓力度。董事會同意公司經(jīng)營層提出的市場開拓計劃,。對現(xiàn)有客戶產(chǎn)品和需求進(jìn)行認(rèn)真分析研究,，采取有針對性的營銷策略。

2．提升軟件技術(shù)研發(fā)能力,。利用現(xiàn)有技術(shù)力量,，以自主研發(fā)和同科研機(jī)構(gòu)、大專院校,、技術(shù)專家等合作相結(jié)合,，提升公司的技術(shù)研發(fā)能力，保證公司研發(fā)位于行業(yè)前沿,。

3．加強隊伍建設(shè),。擁有一支適應(yīng)公司發(fā)展需要的人才隊伍，是公司實現(xiàn)中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵,。董事會支持公司加強人才隊伍建設(shè),。xx年，公司將繼續(xù)加強員工培訓(xùn)工作力度,，通過開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的業(yè)務(wù)、技術(shù),、管理和職業(yè)化培訓(xùn),，充分挖掘現(xiàn)有人力資源的潛力,，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，提高管理人員的管理水平,、提高核心技術(shù)團(tuán)隊的技術(shù)水平,，為公司保持快速發(fā)展提供有力的人才保障。

4．跟隨時代發(fā)展的腳步,，全力進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，xx年公司推出的第一個項目就是吉姆斯流量掛機(jī)項目,，接下來陸續(xù)上線的有voip網(wǎng)絡(luò)電話,，手機(jī)掛機(jī)賺錢軟件。

（二）進(jìn)一步提升公司治理水平

xx年,，董事會將根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》的要求,，組建并發(fā)揮專門委員會的作用，對公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進(jìn)行研究并提出建議,、監(jiān)督公司內(nèi)部審計制度和內(nèi)控制度的執(zhí)行,。xx年下半年，全力打造互聯(lián)網(wǎng)項目,，以吉姆斯流量掛機(jī)項目為重點打開互聯(lián)網(wǎng)市場的缺口,。董事會將繼續(xù)制定和完善相關(guān)公司治理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行,，使董事會的運作更加規(guī)范化和制度化,，為董事履行職責(zé)、參與公司決策提供便利條件,。董事會還將組織董事進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，邀請負(fù)責(zé)公司上市工作的保薦機(jī)構(gòu)、會計師事務(wù)所,、律師事務(wù)所的專業(yè)人士,，介紹有關(guān)公司治理及上市公司運作方面的知識，幫助董事加深對資本市場相關(guān)要求的理解,，提高科學(xué)決策水平,。

公司年度工作報告題目篇九

20xx年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的大力支持下,，按照總體工作部署和要求,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行公司工作方針政策,，圍繞中心,，突出重點，狠抓落實,，注重實效,，認(rèn)真履行職責(zé),，較好地完成自己分管內(nèi)各項工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作情況報告如下：

一,、工作回顧

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的非常時期,，我做為公司總經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù),、生產(chǎn),、研發(fā)及銷售，為保證各項工作的順利進(jìn)行,，我結(jié)合公司實際,，不斷改進(jìn)，狠抓落實,。

(一)調(diào)整工藝,，有效改善產(chǎn)品質(zhì)量

年初，對117基布的代加工工藝進(jìn)行多次調(diào)整,，完善生產(chǎn)過程,，將處理工藝達(dá)到最佳，有效地改善了產(chǎn)品品質(zhì),。

對2號機(jī)設(shè)備排風(fēng)進(jìn)行調(diào)整,，糾正錯誤排風(fēng)方式、風(fēng)門的閥位倒置及增加排風(fēng)管,，并同時調(diào)整1號機(jī)風(fēng)機(jī),，使生產(chǎn)工藝達(dá)到更好。

(二)加強監(jiān)督,，及時處理質(zhì)量問題

09年5月,，127產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重脫膠現(xiàn)在，我及時發(fā)現(xiàn),，在兩天內(nèi)停止生產(chǎn)該產(chǎn)品,，并全程監(jiān)督封掉所有成品膠、127基材,，并重新配制127底膠,、面膠。同時對該產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因進(jìn)行分析,。這次出現(xiàn)的差錯,，由于及時實施內(nèi)部應(yīng)急措施，并沒有使不良品流入市場,，挽回了公司的聲譽,，但是卻給我們敲響了重視品質(zhì)的警鐘。

(三)改進(jìn)創(chuàng)新,，產(chǎn)品質(zhì)量得到新突破

今年,，我公司117產(chǎn)品不斷改進(jìn)品質(zhì),，創(chuàng)新品。7月,，重新制定新的生產(chǎn)工藝,，徹底改善其粘力狀況，使粘力增加4倍,，品質(zhì)達(dá)到進(jìn)口3m膠帶水平,，得到客戶的肯定和好評。

(四)調(diào)整結(jié)構(gòu),，降低產(chǎn)品成本

20xx年是金融危機(jī)全面爆發(fā)的一年,。我不斷進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，這樣不僅使產(chǎn)品品質(zhì)得到優(yōu)化,，還使產(chǎn)品成本降低率達(dá)到了20%～30%，使生產(chǎn)效率得到了大幅提高,，今年著重將,、膠帶淘汰，,、膠帶優(yōu)化,。

(五)調(diào)整時間，合理安排計劃

為全面做好工作,，我及時的調(diào)整了工作時間,，并制定了合理的工作計劃，使今年生產(chǎn)效率得到大幅提高,。

20xx年,，公司業(yè)績達(dá)到10%的增長率。

二,、工作中的不足

20xx年,，我在工作崗位上努力工作，雖然取得了一些成績,，但也存在一些不足,。主要是工作開拓性不強，積極性不夠,。

三,、20xx工作計劃

(一)加強管理，全面提升產(chǎn)品品質(zhì),。20xx年,，將繼續(xù)加強對產(chǎn)品品質(zhì)的管理，使產(chǎn)品品質(zhì)更上一個臺階,。

(二)積極主動,，開拓國內(nèi)外市場,。20xx年，在保品質(zhì)的同時,，我要積極開拓國內(nèi)外市場,，促進(jìn)公司的發(fā)展。

今年,，我認(rèn)真努力工作,，雖然在工作中取得了較好的工作成績，但是與公司的要求相比,，還是存在一些不足和差距,，需要努力提高和改造。今后我要加強學(xué)習(xí),，提高自身綜合素質(zhì),，圍繞公司的目標(biāo)任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀的要求對照自己,，衡量自己,，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)，以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,，奮發(fā)努力,，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平,，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

公司年度工作報告題目篇十

20xx年，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，我們公司全體干部員工,，增強憂患意識和緊迫感，增強戰(zhàn)勝困難的決心和信心,，尋找物流業(yè)發(fā)展的有利條件和積極因素,，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇,。以繼續(xù)強化市場開拓,，提高服務(wù)質(zhì)量和水平為目標(biāo)，努力抓好安全運行,，挖掘新的盈利潛力,，提升經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司新的發(fā)展,。經(jīng)過全體干部員工的共同努力與辛勤工作,，公司完成貨物運輸總量xxxxx萬噸，同比,；主營業(yè)務(wù)收入xxxx萬元,，同比,；實現(xiàn)利潤880萬元，與去年基本持平,。在取得良好經(jīng)營業(yè)績的同時,，公司其他方面工作也獲得新發(fā)展，同樣取得較好成績,。下面,，我代表公司董事會向大家匯報主要工作，如有不妥,，敬請批評指正：

安全生產(chǎn)是我們物流公司的永恒主題,，沒有安全生產(chǎn)便沒有一切。是新中國成立60周年,，政府部門安全檢查力度進(jìn)一步加大,，執(zhí)法更加嚴(yán)格。針對這一情況,，我們公司嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一,，預(yù)防為主"的經(jīng)營目標(biāo)，把安全生產(chǎn)作為公司的第一件重要大事切實抓緊抓好,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，提高員工的安全意識和安全行為,，確保公司安全運行,，以安全促發(fā)展，以安全增效益,，努力構(gòu)建公司安全生產(chǎn)環(huán)境,，保持了全公司總體穩(wěn)定的安全經(jīng)營形勢。

1,、簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，確保安全生產(chǎn)

我們公司抓安全生產(chǎn)的一個重要舉措是簽訂全員安全生產(chǎn)責(zé)任狀，通過以責(zé)任制的形式,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任分解到每個員工,，使每個員工根據(jù)自己的崗位職責(zé)，落實安全生產(chǎn)任務(wù),，承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任,，確保安全生產(chǎn)。我們公司還在安全生產(chǎn)上實行"安全一票否決"制,，凡是涉及安全生產(chǎn)的任何事,，我們公司都要經(jīng)過仔細(xì)分析、認(rèn)真討論,，凡是有一票否決的,，就不能通過,，有效保證了安全生產(chǎn)。為提高員工安全生產(chǎn)意識,，強化安全生產(chǎn)工作,，杜絕一切安全生產(chǎn)事故，我們公司開展了"百日無事故"考核競賽,，通過制訂考核競賽方案,，嚴(yán)格實施，認(rèn)真考核,，取得了良好成績,，基本達(dá)到了"百日無事故"考核競賽的要求。我們公司還要求繳納安全風(fēng)險金,，用經(jīng)濟(jì)的手段強化安全生產(chǎn),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。

2,、加強裝備投入,，增強安全生產(chǎn)系數(shù)

我們公司為進(jìn)一步提高危運車輛的安全生產(chǎn)系數(shù)，加大了裝備投入,，共投入資金xx萬元,，為危運車輛購置專用服裝（危險品）24套，危貨運輸安全卡,。通過加強裝備投入,，我們公司危運車輛提高了運行安全系數(shù)，既確保運輸任務(wù)的完成,，又提高了我們公司的形象,，起到了良好的作用。

3,、新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)我們公司投入資金xx萬元,，為新購置危險品車輛全部安裝了gps衛(wèi)星定位系統(tǒng)，使公司隨時掌握危險品車輛的運行方位,，了解危險品車輛的運行情況,，及時獲得車輛行駛相關(guān)信息，督促駕駛員安全運輸,，切實提高了公司對危險品車輛的管理手段,，提高了危險品車輛的運行效率，確保產(chǎn)品運輸安全抵達(dá)客戶手中,。

4,、加強安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工安全素質(zhì)

我們公司始終樹立安全生產(chǎn)觀念，利用各種形式加強對員工的安全培訓(xùn),，從思想上防范安全事故的發(fā)生,，從行動上防止安全事故的發(fā)生，增強員工做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感,，清醒地認(rèn)識到做好安全工作的重要性,，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，樹立"安全第一"思想,，增強"安全重于泰山"責(zé)任意識,，增強安全工作的預(yù)見性、主動性和針對性,。在具體安全生產(chǎn)中,，加強對司機(jī)、押運人員的安全培訓(xùn),，定期參加安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),，加強安全生產(chǎn)工作的教育與檢查，鼓勵和安排司機(jī),、押運人員等安全生產(chǎn)有關(guān)人員參加市等上級單位舉辦的安全會議,，學(xué)習(xí)培訓(xùn),，切實提高安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)工作技能,，全公司所有危貨運輸駕駛員,、押運員、裝卸管理人員都取得了交通主管部門發(fā)放的從業(yè)資格證,。

5,、加強運輸車輛的檢查、維修和保養(yǎng)工作

我們公司切實加強運輸車輛的檢查,、維修和保養(yǎng)工作，車管人員每月對車輛安全和技術(shù)狀況進(jìn)行一次檢查,，對動用的車輛做到出車前巡回檢查,，收車后督促保養(yǎng)，按制度規(guī)定做好維修和保養(yǎng)工作,，確保車輛技術(shù)性能良好,。同時要求駕駛員每天必須堅持出車前、行車中,、收車后的自查,，對檢查的情況要詳細(xì)記錄在登記本上。

6,、買足額保險,，防范風(fēng)險，避免損失

我們公司進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)保險系數(shù)，為防范安全生產(chǎn)風(fēng)險,，避免不必要的損失,，買足額保險，增強了我們公司防范安全生產(chǎn)風(fēng)險的能力,，夯實了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

隨著國內(nèi)油價的不斷上漲、勞動力成本上升,，人民幣升值,，運輸量的減少，物流運輸面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),。為此,，公司在困難面前，沉著應(yīng)對,，采取積極措施,，加強管理，提高服務(wù)質(zhì)量,，擴(kuò)展業(yè)務(wù)量,。

1、繼續(xù)鞏固原有老客戶的業(yè)務(wù)

受金融危機(jī)的影響,，公司原有老客戶都不同程度受到影響,，為確保公司業(yè)務(wù)量，公司繼續(xù)主動加強與世龍公司,、高科（熱電）公司,、電化中達(dá)公司、樂安江化工公司,、樂豐化工公司等企業(yè)的溝通和聯(lián)系,，動腦筋，想辦法,，合理調(diào)配車輛來降低運輸成本,。根據(jù)預(yù)先得到貨物量多少安排運輸車輛、合理規(guī)劃運輸線路,，充分利用時間和空間,，做到精細(xì)化配載，減少車輛空駛,，從而提高運輸效率,，降低客戶運輸成本。

2,、拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量

我們公司在保持穩(wěn)固原有老客戶的同時,，主動出擊，積極拓展新客戶,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)量,，重點開發(fā)工業(yè)園在建新建企業(yè)及樂平周邊縣市萬年、德興等企業(yè)的業(yè)務(wù),。公司業(yè)務(wù)人員通過走訪相關(guān)企業(yè),，了解他們的需求，介紹公司情況,，以誠相待,，積極主動爭取貨源。通過積極主動工作,，公司新增了xxx,、xxx等xx家企業(yè)。通過拓展新客戶,，既穩(wěn)住了公司業(yè)務(wù)規(guī)模和市場占有率,，又在貨物運輸市場競爭日益激烈的大環(huán)境下，取得了新的發(fā)展,。

3,、樹立服務(wù)意識，提高物流服務(wù)水平

我們公司深刻認(rèn)識到在貨物運輸市場競爭日益激烈的情況下,，只有樹立服務(wù)意識,，提高物流服務(wù)水平，才能獲得生存之地,，才能有所發(fā)展,。我們公司進(jìn)一步加強與客戶聯(lián)系、溝通,，通過提供實實在在優(yōu)質(zhì)服務(wù),，取得新老客戶對我們公司的滿意度和依存度，深化服務(wù)合作深度和廣度,。我們公司轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念,，真誠樹立服務(wù)意識，牢記服務(wù)只有更好,，沒有最好,，進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,。我們公司要求業(yè)務(wù)人員既要熟悉公司的業(yè)務(wù)流程,，又要熟悉掌握客戶的業(yè)務(wù)需求，了解產(chǎn)品性能,，運輸線路及運量,，爭取主動,。認(rèn)真對待客戶提出的每一條意見和建議，盡量予以解決與落實,，滿足客戶的要求,，通過自己的真心實意獲得的滿意，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)穩(wěn)定現(xiàn)有客戶,，發(fā)展?jié)撛诳蛻?，使公司進(jìn)一步發(fā)展業(yè)務(wù)量，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益,。

公司年度工作報告題目篇十一

1,、作為國家特殊管制之行業(yè)，相關(guān)法律,、法規(guī),，所有從業(yè)人員必須掌握。在國家法律,、政策,、法規(guī)的約束和指導(dǎo)下，企業(yè)才能夠健康生存,、有序發(fā)展,。懂法、尊法,、守法,，是企業(yè)存在的基礎(chǔ)，是員工立業(yè)的根本,。

2,、作為危險品行業(yè)，一切作業(yè)工作必須遵循既定規(guī)程,。作業(yè)規(guī)程是企業(yè)日常工作的強制性綱領(lǐng),、規(guī)范性要求，對企業(yè)各項管理流程,、管理細(xì)節(jié)及人員觀念,、心態(tài)、作風(fēng),、行動力都進(jìn)行了詳盡的規(guī)范約束,。尊，則康??；違，則引生命安全,、財產(chǎn)損失之禍,。

3,、安全工作，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的基本保證,。安全事故,，不論大小，都將給企業(yè)和員工帶來身體,、精神和物質(zhì)等方面的影響,。安全工作也是一項需要長期堅持、持之以恒,、任何時候都不能絲毫懈怠,、不能掉以輕心、不能憑經(jīng)驗,、憑感覺,、存僥幸心理的頭等大事，堅決不能因為馬虎大意,、因為僥幸走捷徑,、因為技術(shù)違規(guī)等原因喪失安全生產(chǎn)意識，豈不知,，命已失,，何事之？因此,，長期的安全培訓(xùn),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩鳂I(yè)、嚴(yán)格的安全管控,，是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)中安全工作的核心,。

4、業(yè)務(wù)實踐,，是企業(yè)成長的根本,。企業(yè)的資質(zhì)、水平,，是與業(yè)務(wù)實踐密不可分的,。沒有實踐的資質(zhì)只是紙老虎，未經(jīng)歷練的水平終究泡沫易碎,。企業(yè)要追求進(jìn)步,、獲得成長，只有依靠大量的業(yè)務(wù)實踐磨煉,。一切管理的前提都是業(yè)務(wù),。業(yè)務(wù)是企業(yè)生存之本，是管理之源,。

1,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不論在何分公司,，業(yè)務(wù)培訓(xùn)都將成為我們長期堅持之工作,。國家法律在修訂、產(chǎn)品技術(shù)在更新,、作業(yè)規(guī)程在改變,、競爭環(huán)境在演變，員工觀念,、心態(tài),、方式、方法也需隨之而變,。不變,，則落后；變,，則通達(dá),。我們的團(tuán)隊，必須業(yè)務(wù)知識熟練,、法律法規(guī)明了,、交際逢源、競爭有力,。

2,、安全教育。安全事故猛于虎,，萬般緣由皆人為,。安全教育，將成為我司之例行制度,。通過培訓(xùn),、灌輸、安全檢查,、案例解剖,、集體討論、自查自糾,、制度考核等方式,，強化團(tuán)隊安全意識，促進(jìn)公司安全生產(chǎn),。

3,、業(yè)務(wù)拓展。前端業(yè)務(wù)拓展,，既創(chuàng)收而造福職工,，又促進(jìn)公司管理之成熟,，可謂榮譽之任。來年,，我將引導(dǎo)團(tuán)隊四方搜集信息,、廣洽合作，先占領(lǐng)普通石場開采,、礦山開采市場,，再往露天煤礦、土石方,、水利,、橋梁、公路,、爆破拆除等業(yè)務(wù)領(lǐng)域探索開拓,，同時不忘加強與同行競爭對手之合作，爭取工程評估,、監(jiān)理之收益,。通過積極引導(dǎo)、績效激勵,、營銷培訓(xùn),、幫扶傳教等舉措，開創(chuàng)全民業(yè)務(wù),、全民創(chuàng)收之奮進(jìn)文化,。

4、強化政府職能部門關(guān)系,。20xx年,，將親自拜訪所屬分公司地方政府職能人員，逐一交流,，建立和諧政企關(guān)系,，將政府職能人脈資源控制在手，確保當(dāng)?shù)毓鹃_證,、攬業(yè)務(wù)等工作暢通有序,。

5、探索分公司有效管理方法,。為避免管理內(nèi)耗,，阻礙發(fā)展，我將不斷嘗試摸索在確保與總部“制度一致,、目標(biāo)一致,、行動一致”框架下的分公司管理制度、管理方法與企業(yè)文化的創(chuàng)建與完善。

公司年度工作報告題目篇十二

20xx年以來,，我公司深入貫徹縣委縣政府關(guān)于信息公開工作的各項精神,，全面推進(jìn)依法行政，在落實政務(wù)公開化,、制度化和規(guī)范化方面做了大量工作,，取得了較好成效，為保障供水各項工作健康,、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)將我公司信息公開工作開展情況匯報如下：

20xx年,，我公司繼續(xù)將信息公開工作作為一項重要的政治任務(wù)來抓，為確保信息公開工作的順利實施,，主要開展了以下幾個方面的工作：

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)工作

我公司重新制定了《政府信息公開工作實施方案》,，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理同志任組長,，由副經(jīng)理同志任副組長,，領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào),、指導(dǎo)信息公開工作,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)信息公開收集,、整理,、報送等工作，各部門負(fù)責(zé)提供信息等資料,，在公司迅速構(gòu)建起啟動有力,、推進(jìn)迅速、全員參與,，全面推開政府信息公開工作,。

（二）建立健全工作制度情況

為進(jìn)一步推行政府信息公開工作，依據(jù)《政府信息公開條例》有關(guān)規(guī)定,，對公開工作的指導(dǎo)思想,、機(jī)構(gòu)職能、公開方式及公開途徑與流程,、公開內(nèi)容等作了具體規(guī)定,，進(jìn)一步明確只要不涉及國家秘密、工作秘密,、依法受到保護(hù)的商業(yè)秘密及個人隱私的各類行政管理和服務(wù)事項,，都要采取方便快捷的方式，及時向社會或者在公司內(nèi)部公開。一年來,，我們?nèi)嫱菩惺讍栘?zé)任制,、服務(wù)承諾、事務(wù)辦理告知和文明用語等制度,，開展優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，得到了社會各界的好評。

（三）制定和落實相關(guān)配套措施情況

我公司不斷加強日常后臺維護(hù)和運行,，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視,，加強了監(jiān)督管理，凡是上網(wǎng)公開的信息均由主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,，相關(guān)人員再進(jìn)行信息,，確保信息及時準(zhǔn)確地到信息網(wǎng)站上。公司小組成員努力做到信息工作常抓不懈,，不斷研究和制定切實可行的方案,，建立長效的管理機(jī)制，保證信息的時效性,，確保按時,、按要求、按質(zhì)量地完成我公司的政府信息公開工作,。

（四）信息公開工作的學(xué)習(xí),、宣傳、培訓(xùn)等方面的情況

作為一個面向社會的服務(wù)窗口,，我公司經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)戶表安裝,、繳費方法、水費查詢等文件依據(jù)及政策法規(guī),，并把文件依據(jù),、政策法規(guī)放入了網(wǎng)站，便于用戶查詢,、監(jiān)督,。

（一）主動公開政府信息的數(shù)量

目前，我公司已在“縣政府信息公開網(wǎng)站”上將機(jī)構(gòu)概況,、職責(zé)分工,、供水政策法規(guī)及規(guī)范性文件、辦事程序,、工作動態(tài)以及水價,、停水信息等與人民群眾生活緊密聯(lián)系的、應(yīng)主動公開的信息全部予以公開,。

（二）信息公開形式

為了進(jìn)一步拓寬信息公開的方式和途徑,，我公司積極利用現(xiàn)有網(wǎng)站公開信息，受理投訴、咨詢申請業(yè)務(wù),；通過信息欄等其它公開方式將政府信息進(jìn)行公示,，通過在辦公場所上墻的方式公開政府信息；同時采用接待來訪,、電子信箱,、傳真電話等方式，盡最大限度地把政策,、法規(guī),、政務(wù)動態(tài)及時對外公布。

（一）依申請公開信息情況：無

（二）不予公開政府信息情況：無

我公司沒有對公民,、法人和其他組織進(jìn)行收費,。

20xx年度未發(fā)生針對本公司有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政復(fù)議案；也沒有發(fā)生針對本公司有關(guān)政府信息公開事務(wù)的行政訴訟案,；未收到各類針對本公司政府信息公開事務(wù)有關(guān)的舉報,、投訴案,。

（一）我公司在信息公開工作中取得了一定的成績,，但與《中華人民共和國政府信息公開條例》和市政府的要求相比，還有各項工作有一定距離,，問題主要表現(xiàn)在：信息公開及時性有待進(jìn)一步提高,；政府信息公開內(nèi)容需要進(jìn)一步梳理，框架和目錄有待進(jìn)一步細(xì)化,；網(wǎng)上服務(wù)功能有待進(jìn)一步完善,。

（二）解決辦法和改進(jìn)措施：加強日常檢查督導(dǎo)和年終考核評估，推動各股隊認(rèn)真落實職責(zé),，將各項制度落到實處,。進(jìn)一步對政府信息公開工作的宣傳力度，組織有關(guān)人員進(jìn)行專門培訓(xùn),，加深干部職工對信息公開工作的認(rèn)識,，學(xué)習(xí)借鑒其他單位的好做法，進(jìn)一步提高政府信息公開工作水平進(jìn)一步提高工作透明度,。

公司年度工作報告題目篇十三

各位職工代表：

大家好!

在這個熱情洋溢的季節(jié)里,，我們聚首在這里，召開集團(tuán)公司第九屆職工代表 大會二次會議,，首先我代表集團(tuán)公司經(jīng)營班子對全體職工和在座的職工代表表示衷心的感謝,，感謝你們辛勤的工作，并預(yù)祝大會圓滿成功,。

下面,，由我向大會做《集團(tuán)公司20xx年度總裁工作報告》，請予以審議。

20xx年,，集團(tuán)公司針對乳品行業(yè)快速發(fā)展和激烈的市場競爭格局,，主動化解壓力，克服困難,，把握機(jī)遇,，通過有效的資源整合，大力拓展主業(yè),，完善構(gòu)建“中國xx”的戰(zhàn)略布局,。

20xx年，公司因存在治理方面問題,，被中國證券監(jiān)督管理委員會立案調(diào)查,，使公司在經(jīng)營管理等方面曾一度面臨嚴(yán)峻形勢，公司的公信力,、投資者信心都遇到了前所未有的挑戰(zhàn),。公司經(jīng)營班子經(jīng)過認(rèn)真分析，準(zhǔn)確判斷,，采取了積極穩(wěn)妥的措施,，帶領(lǐng)全體職工克服了重重困難，使公司又煥發(fā)出蓬勃的生命力,，繼續(xù)保持了良好,、穩(wěn)定、快速的發(fā)展態(tài)勢,。

20xx年是中國乳品市場競爭激烈的一年,，依靠良好的基礎(chǔ)，在全體職工精誠團(tuán)結(jié),、努力拼搏下,，圓滿完成了公司年度經(jīng)營目標(biāo)。20xx年公司共完成主營業(yè)務(wù)收入87.35億元, 完成預(yù)算的109.18%,，比上年同期增長38.67%;實現(xiàn)利潤總額3.79億元,，完成預(yù)算的105.27%，比上年同期增長18.81%;創(chuàng)凈利潤2.39億元,，比上年同期增長19.81%;實現(xiàn)稅后每股收益0.61元,。

公司利用良好的優(yōu)質(zhì)天然奶源，采用世界一流設(shè)備和技術(shù),，以消費者需求為出發(fā)點,，為消費者提供高品質(zhì)的產(chǎn)品。20xx年,，公司生產(chǎn)的液態(tài)奶,、冷飲,、奶粉三大系列產(chǎn)品繼續(xù)暢銷全國，其中液態(tài)奶產(chǎn)品市場占有率為19%,，冷飲產(chǎn)品市場占有率為23%,，奶粉產(chǎn)品市場占有率為7%。公司通過不斷開拓創(chuàng)新,，合理調(diào)整生產(chǎn)布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，保持了持續(xù)快速的增長態(tài)勢，20xx年以乳品行業(yè)首席身份躋身《中國1000大制造商》榜單,，并再次被中國企業(yè)聯(lián)合會列入“中國企業(yè)500強”行列,。憑借優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績和良好的成長性，“xx股份”在連續(xù)入選“上證30指數(shù)樣本股”和“上證180指數(shù)樣本股”后,，再次入選“上證50指數(shù)樣本股”,，連續(xù)六次入選“中證?亞商中國最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強”，榮獲“20xx年中國上市公司10大行業(yè)企業(yè)競爭力10強”稱號,，并入選“中國上市公司企業(yè)競爭力100強排行榜”,。

20xx年，公司立足主業(yè),，依托現(xiàn)有資源優(yōu)勢,，強化品牌管理，挖掘潛力,，進(jìn)一步提升了核心競爭能力,。

(一)強化奶源基地建設(shè)

奶源基地是乳業(yè)生產(chǎn)的第一車間,，多年來公司一貫重視奶源基地建設(shè),，從源頭上保證產(chǎn)品的品質(zhì)，為公司提供優(yōu)質(zhì)充足的奶源,，確保公司未來持續(xù),、健康、快速的發(fā)展,。根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，20xx年公司大力推進(jìn)“個體牧場 養(yǎng)殖小區(qū) 牧場園區(qū) 現(xiàn)代化奶站”的奶牛飼養(yǎng)模式，帶動了奶牛飼養(yǎng)業(yè)向集約化,、現(xiàn)代化經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變,。

20xx年，全年計劃收奶量為121萬噸,，實際收奶量為131萬噸,，完成率為108%，比上年同期增長36%;公司共向奶戶發(fā)放奶款26億元,，發(fā)放奶牛貸款600萬元,，有力地帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，保證了廣大奶農(nóng)的增收致富。20xx年公司投資723萬元,，進(jìn)行奶源基地建設(shè),。全年新建奶站168個，扶持大戶和私人牧場11個,，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)10個,，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)4個。截至到20xx年底,，公司共建設(shè)奶站1580個,，扶持大戶和私人牧場(100—300頭)85戶，建設(shè)奶牛養(yǎng)殖小區(qū)92個(500—1000頭),，建設(shè)現(xiàn)代化牧場園區(qū)(1000—3000頭)5個,。在加強硬件建設(shè)同時，公司積極引導(dǎo)奶農(nóng)改良奶牛品種,，幫助奶農(nóng)運用科學(xué)的養(yǎng)牛技術(shù),，提高原奶質(zhì)量和產(chǎn)量，引導(dǎo),、扶持各奶站,、小區(qū)、牧場園區(qū)采用先進(jìn)的榨乳設(shè)備和技術(shù),。通過一系列工作,，基本從原奶收購數(shù)量和質(zhì)量方面保證了公司發(fā)展的需求。

(二)推動技術(shù)進(jìn)步

公司一直注重加強技術(shù)隊伍建設(shè),，通過不斷增加投入,，大力推動技術(shù)進(jìn)步。20xx年公司出資134萬元繼續(xù)對技術(shù)中心進(jìn)行改造,，以提高自身技術(shù)裝備水平,、科技研發(fā)水平和技術(shù)創(chuàng)新能力，促使新技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品,。公司堅持注重對新產(chǎn)品研發(fā),，注重對國際先進(jìn)技術(shù)資源的利用，積極引進(jìn),、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù),，開展對外技術(shù)研究與合作，保證公司技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi),，甚至國際先進(jìn)水平,，積極順應(yīng)全球化競爭趨勢的要求。

20xx年3月,，國家發(fā)展與改革委員會,、財政部,、海關(guān)總署、國家稅務(wù)總局聯(lián)合發(fā)布公告了第十批認(rèn)定的國家級企業(yè)技術(shù)中心,，xx集團(tuán)公司技術(shù)中心榜上有名,。此次入選是對xx集團(tuán)公司技術(shù)水平的認(rèn)可，對于公司進(jìn)一步提升科研技術(shù)水平,、拓展企業(yè)技術(shù)研發(fā)的廣度和深度都將起到積極的推動作用,。

作為乳品行業(yè)龍頭企業(yè)，公司始終將食品安全問題視為企業(yè)的生命線,。20xx年,，公司繼續(xù)加強產(chǎn)品質(zhì)量安全保障工作，將食品安全問題貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程,，不斷強化安全措施,、增強服務(wù)意識。通過國家綠色食品認(rèn)證,、iso9002質(zhì)量管理體系,、iso14001環(huán)境管理體系和haccp食品安全預(yù)防控制體系的良好運行，加強了對產(chǎn)品安全的保證,，為公司向消費者提供安全,、營養(yǎng)、健康的食品提供了可靠保障,，繼續(xù)保持和提升了我們“奉獻(xiàn)天然品質(zhì) 共享健康生活” 的經(jīng)營理念,。20xx年初，“xx牌”全脂乳粉,、調(diào)劑乳粉和脫脂乳粉獲得了國家產(chǎn)品免檢資格,。在同年國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局公布的冷凍飲品及含乳飲料質(zhì)量抽查結(jié)果中，公司生產(chǎn)的冷飲產(chǎn)品和優(yōu)酸乳因過硬的產(chǎn)品質(zhì)量分別進(jìn)入“紅榜”,。20xx年9月中國食品安全年會上,，公司榮獲“全國食品安全示范單位年度十強企業(yè)”稱號,。

(三)強化品牌經(jīng)營

為了發(fā)揮品牌優(yōu)勢,，在競爭中取得更加有利的地位，20xx年公司在經(jīng)營管理過程中不斷強化品牌建設(shè)和管理,，以經(jīng)營理念提升品牌形象,，倡導(dǎo)天然品質(zhì)與健康理念，在為消費者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時,，引導(dǎo)和培養(yǎng)消費者樹立科學(xué)的營養(yǎng)觀念和飲食習(xí)慣,，展示了xx公司“以消費者健康為己任”的企業(yè)文化和品牌親和力。

20xx年,，公司通過一系列工作,，加強與各新聞媒體聯(lián)系,，取得新聞界的大力支持，加大企業(yè)宣傳力度,，為公司快速發(fā)展創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,，提高了企業(yè)在社會各界的受關(guān)注程度，提高了對各種不利于企業(yè)發(fā)展事件的解決能力,。

企業(yè)的成績和發(fā)展是靠社會各界的支持取得的,，做為社會大家庭中的一份子，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,，是企業(yè)的義務(wù),，因為只有這樣，才能真正融入其中,，才能得到更大的支持,，獲得更大發(fā)展。正是基于這樣的認(rèn)識,，公司歷來重視對社會公益事業(yè)的投入,，盡自己所能回報社會。20xx年,，公司投入200多萬元用于社會公益事業(yè),，幫助那些需要幫助的人。這些工作,，得到了社會認(rèn)可,，在自治區(qū)“五個100社會公益活動”中我公司榮獲了“愛心企業(yè)”獎，通過這些工作,，樹立起了良好的品牌形象,，也使品牌核心競爭能力得到了增強。

20xx年6月,，世界品牌實驗室(wbl)和世界經(jīng)濟(jì)論壇(wef)共同評估的20xx年《中國500最具價值品牌》排行榜中,，“xx”以137.87億元的品牌價值名列第38位，是中國食品行業(yè)唯一進(jìn)入前50名的企業(yè),。20xx年“中國經(jīng)營報競爭力論壇”發(fā)表“中國市場優(yōu)勢企業(yè)品牌人氣指數(shù)調(diào)查報告”,，xx品牌以第七的名次躋身品牌人氣十強。

(四)提升營銷理念

為應(yīng)對日益激烈的市場競爭,，20xx年公司積極倡導(dǎo)全新的營銷理念,，進(jìn)一步整合市場資源，理順營銷渠道,，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，并在廣告、終端促銷等方面積極配合,，為產(chǎn)品銷售的廣度和深度提供更大增長空間,。

建立伙伴經(jīng)銷商制度,，通過開放、誠信,、雙贏的合作,，大力提高市場開拓力和控制力。20xx年經(jīng)銷商大會在呼和浩特市成功舉辦,，讓經(jīng)銷商們真實感受和充分了解了xx,，增強了對xx公司的信心，為公司發(fā)展?fàn)幦×烁蟮牧α亢透嗟闹С帧?/p>

在不斷晚上這種營銷體系同時,，我們也在積極探索新的營銷模式,，開拓新的營銷渠道，尋找新的市場機(jī)會,，在集團(tuán)層面進(jìn)行營銷資源整合,，充分利用每一份資源，降低營銷成本,，提高利潤水平,。

(五)調(diào)整生產(chǎn)布局，積極拓展規(guī)模

20xx年,，公司在把握市場需求變化和行業(yè)發(fā)展趨勢基礎(chǔ)上,，利用部分自有資金，緊緊圍繞公司主業(yè),，進(jìn)行了一系列項目投資和運作,。

公司出資7771萬元，進(jìn)行液態(tài)奶技術(shù)改造項目,，目前部分項目已經(jīng)建成投產(chǎn),，部分項目尚在建設(shè)中。公司金川新工業(yè)園項目在20xx年已投入1167萬元,，項目預(yù)計于20xx年7月份投產(chǎn),，同時在黑龍江、遼寧,、內(nèi)蒙古東北部等各個奶源帶,，通過新建、擴(kuò)建,、并購等方式,，完成了液態(tài)奶生產(chǎn)基地布局的調(diào)整，有效地提高了液態(tài)奶產(chǎn)品的生產(chǎn)能力,。公司出資1591萬元進(jìn)行冷飲技改項目，在廣東,、天津等地投資改造和新建了一些冷飲生產(chǎn)基地,，引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,，擴(kuò)大產(chǎn)能，改進(jìn)產(chǎn)品的花色品種,，達(dá)到豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、提高產(chǎn)品質(zhì)量、滿足市場需求的效果,，保持在國內(nèi)冷飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,，進(jìn)一步提高公司冷飲產(chǎn)品的市場競爭能力。

公司還投入448萬元對部分奶粉生產(chǎn)線進(jìn)行技術(shù)改造,，投入388萬元進(jìn)行酸奶及保鮮奶項目建設(shè)和生產(chǎn)線的技術(shù)改造,，投入913萬元對信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行建設(shè)與完善，投入205萬元資金進(jìn)行物流項目建設(shè),。

這些項目的建設(shè),，合理地調(diào)整了公司生產(chǎn)布局，進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)能力和生產(chǎn)規(guī)模,，滿足市場對產(chǎn)品的需求,，為公司更大的發(fā)展，奠定了堅實的基礎(chǔ),。

(六)強化內(nèi)部管理,，豐富職工生活

為保證企業(yè)持續(xù)、快速,、健康發(fā)展,，增強企業(yè)核心競爭力，20xx年公司強化內(nèi)部管理,，梳理各項管理流程,，提高工作效率。通過建立健全各項管理制度,，加強各個層級的執(zhí)行力,，保障企業(yè)規(guī)范運作。強化“以人為本”的經(jīng)營理念,，在保證企業(yè)發(fā)展的同時,，為職工搭建施展自己才華的舞臺。

公司參照相關(guān)法律法規(guī),，完善各項職工權(quán)益保障制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)和公司制度。在社會保險參保方面已經(jīng)做到了應(yīng)保盡保,，并為職工按月足額繳納了各項社會統(tǒng)籌保險費用,。20xx年間，僅在呼市地區(qū)累計繳納社會保險費2102萬元，其中養(yǎng)老保險費1439萬元,，醫(yī)療保險費411萬元,，失業(yè)保險費118萬元，工傷,、生育保險費134萬元,，是市屬企業(yè)中繳費額最高、繳費最及時的企業(yè)之一,。同時在全國其他地區(qū)也嚴(yán)格按照國家和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策開展此項工作,。20xx年4月，在國家勞動保障部與全國工商聯(lián)聯(lián)合開展的“全國勞動就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)表彰活動”中,，xx公司被評為“全國就業(yè)和社會保障先進(jìn)民營企業(yè)”,，在內(nèi)蒙古地區(qū)僅此一家。

隨著企業(yè)發(fā)展,、管理提升,、技術(shù)革新以及整體競爭環(huán)境的變化，對我們的理念,、思路,、技術(shù)等各個方面都提出了不斷學(xué)習(xí)、不斷提升的要求,。所以這幾年里,，公司一直在加強職工培訓(xùn)工作，20xx年公司繼續(xù)完善了職工培訓(xùn)制度,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展和職工自身發(fā)展的實際需求,，通過外部的、內(nèi)部的,，公開的,、一定范圍的，管理的,、專業(yè)的等各種培訓(xùn),，以及其他各種交流的機(jī)會，不斷提升全體職工素質(zhì),，提高了職工對新環(huán)境,、新要求的適應(yīng)能力，為完成更大目標(biāo),、迎接更大挑戰(zhàn)做好充分準(zhǔn)備,。20xx年，全集團(tuán)投入培訓(xùn)資金400多萬元,，其實這個數(shù)字也不能完全反映對培訓(xùn)工作的投入,，我們有些內(nèi)部培訓(xùn),，是只有時間成本，沒有或只有少量的資金成本的,，20xx年公司職工培訓(xùn)時數(shù)人均達(dá)到50 小時,?？梢哉f,，這支優(yōu)秀的職工隊伍是我們最引以為自豪的!

20xx年，公司在職工福利和激勵方面也進(jìn)行了較大投入,。根據(jù)公司福利制度,、公司實際經(jīng)營情況以及職工需求，通過組織活動,、發(fā)放物品等方式,，開展職工各項福利工作，讓職工切實體會到企業(yè)對職工的關(guān)愛,，也讓職工更加關(guān)愛企業(yè),，促使企業(yè)更好發(fā)展，對企業(yè)有特殊貢獻(xiàn),、為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策的職工,，我們根據(jù)制度，進(jìn)行了相關(guān)獎勵和激勵,。

20xx年,，公司工會組織和各單位(部門)開展了多姿多彩的文體娛樂活動，如歌詠比賽,、體育比賽,、知識競賽等，極大地豐富了職工精神生活,。公司也加大了對職工休閑娛樂設(shè)施的投入,，職工活動中心也已經(jīng)建成，為廣大職工朋友提供了休息和放松的場所,。通過這些活動的開展和場所及設(shè)施的投入使用,，使大家在緊張的工作中得以放松，能夠以更大的精力投入到工作中去,，提高了職工工作效率,。

20xx年，我們在經(jīng)營業(yè)績上取得了不錯的成績,，但隨著市場競爭的加劇,，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，我們也意識到在我們前進(jìn)的道路上,，存在著很多的問題和困難,。

1、乳制品關(guān)稅繼續(xù)下調(diào)，乳制品產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與國際接軌,，將刺激國外乳制品大量進(jìn)入中國市場,，加劇乳品行業(yè)國際化市場競爭。

2,、國內(nèi)乳品行業(yè)繼續(xù)保持快速發(fā)展,，行業(yè)的資本性投入繼續(xù)增加，市場競爭持續(xù)加劇,，乳制品主流消費產(chǎn)品利潤率降低,，行業(yè)平均利潤率逐漸趨薄。

3,、國內(nèi)乳品行業(yè)目前正處于轉(zhuǎn)型期,，隨著市場競爭日趨激烈，規(guī)?；偁幣c其他形式競爭并存,，使競爭呈現(xiàn)出多方位趨勢，市場競爭促進(jìn)企業(yè)整合,，乳品行業(yè)內(nèi)部并購加劇,，行業(yè)集中度逐年提高。

4,、國內(nèi)乳制品種類和產(chǎn)品品種相對單一,，市場細(xì)分不夠，產(chǎn)品附加值較低,，技術(shù)創(chuàng)新能力相對較弱,。

5、國內(nèi)乳品企業(yè)的快速成長與競爭不斷加劇,，致使奶源競爭更加激烈,，優(yōu)質(zhì)充足的奶源成為發(fā)展的瓶頸。

6,、隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化,，公司原來的部分管理模式和方式，已經(jīng)不能完全適應(yīng)新環(huán)境的要求,，基礎(chǔ)管理相對薄弱,。各種資源不能充分共享，造成了很多不必要的浪費,。

行業(yè)發(fā)展,、市場變化和企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，給公司發(fā)展帶來諸多不適應(yīng),，企業(yè)面臨的市場競爭愈來愈激烈,，經(jīng)營風(fēng)險加大,。諸多的不確定性要求公司積極應(yīng)對、快速反應(yīng),，克服各種不利因素,，增強應(yīng)對能力，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和盈利能力,。

公司年度工作報告題目篇十四

堅持把方向,、管全局、保落實,，抓好黨委各項工作,。一年來,，黨委堅持專題研究和落實黨建工作,，黨委委員分別到9個下屬黨支部調(diào)研基層黨建，集中宣講和上專題黨課7次;堅持建機(jī)制,、明責(zé)任,，二級單位全部實現(xiàn)黨(總)支部書記、總經(jīng)理“一肩挑”,，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一;堅持書記抓,、抓書記，出臺黨建工作績效考核評價辦法,，實行黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營同步考核,，制定出臺黨委“五星示范、雙強爭先”及“清廉國企”實施方案,，明確全面推進(jìn)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展18項重點任務(wù),，層層傳導(dǎo)壓力、夯實責(zé)任,。

集團(tuán)黨委高度重視“不忘初心,、牢記使命”主題教育，堅決把開展主題教育的主體責(zé)任扛起來,，認(rèn)真謀劃部署,，明確要求各部門、單位要把主題教育融入到貫徹市委市政府決策部署的具體實踐之中,，融入到當(dāng)前正在推進(jìn)的各項重點工作之中,，真正讓主題教育激發(fā)出的工作熱情和進(jìn)取精神，轉(zhuǎn)化為“堅持創(chuàng)新發(fā)展,、創(chuàng)建一流水務(wù)”的實際成果,，凝聚了主題教育思想共識。

加強組織領(lǐng)導(dǎo),。9月11日,，成立了水務(wù)集團(tuán)“不忘初心,、牢記使命”主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)各下屬單位開展主題教育,，要求各級黨組織以集團(tuán)黨委主題教育實施方案為范本,，編發(fā)各自主題教育方案，規(guī)定工作主要開展內(nèi)容,，確保主題教育有力有序有效開展,。堅持將主題教育融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、安全管理,、工程建設(shè),、基層服務(wù)等各項工作中，由集團(tuán)監(jiān)察審計部牽頭加大對各單位主題教育及重點工作的督查力度,，加快推進(jìn)集團(tuán)各項任務(wù),，進(jìn)一步提升工作效能。

創(chuàng)新教育方法,。主題教育以集中學(xué)習(xí),、專題研討、調(diào)查研究,、講專題黨課,、召開民主生活會、“最美水務(wù)人”評選表彰,、“水務(wù)青年迎國慶”歌詠比賽等多種方式相結(jié)合,，確保主題教育形式多樣、取得實效,。制定了主題教育重點任務(wù)時間節(jié)點安排表,，明確了動員部署、學(xué)習(xí)教育,、調(diào)查研究,、檢視問題、整改落實等主題教育各項具體任務(wù),、工作內(nèi)容和時間節(jié)點,，為開展主題教育明確了“任務(wù)書”“路線圖”和“時間表”。期間,，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子開展集中學(xué)習(xí)7次,，累積學(xué)習(xí)時間達(dá)15個學(xué)時;集團(tuán)各級黨組織開展集中學(xué)習(xí)55次，參加學(xué)習(xí)黨員達(dá)1500人(次),。

強化學(xué)習(xí)效果,。各級黨組織扎實組織開展了講專題黨課活動，期間開展支部書記講黨課14次,，參加黨363人(次),，并撰寫上報學(xué)習(xí)心得體會182篇,。運用主題黨日、“水務(wù)好聲音迎國慶”“最美水務(wù)人”等主題歌詠比賽,、評選表彰,、主題宣講、“重溫入黨誓詞”,、參觀“楓橋經(jīng)驗”陳列館,、梁煥木紀(jì)念館、“輝煌諸暨”大型成就展等活動,，進(jìn)一步豐富主題教育形式,，深化學(xué)習(xí)教育效果。堅持問題導(dǎo)向,，運用邊學(xué)習(xí)邊反思,，邊調(diào)研邊查擺，邊整改邊“回頭看”的方式,，積極查擺存在問題和不足,，持續(xù)運用召開專題民主生活會、廣泛征求意見建議等方式,，豐富主題教育形式和內(nèi)容，切實提高集團(tuán)工作效能,，努力提升主題教育質(zhì)量,。

集團(tuán)現(xiàn)有黨總支1個，黨支部9個,，黨員182名;高級職稱36人,，中級職稱156人，初級職稱200多人;一級建造師執(zhí)業(yè)資格8人,，二級建造師執(zhí)業(yè)資格33人;紹興勞模1人,，諸暨勞模1人，諸暨工匠1人,，已初步建立起了一支拉得出,、打得響的可靠隊伍。

突出政治標(biāo)準(zhǔn),。堅持新時期好干部標(biāo)準(zhǔn)和國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員20字要求,，以對黨忠誠選忠誠于黨的人，以事業(yè)為上選擔(dān)當(dāng)干事的人,，以扎實作風(fēng)選作風(fēng)扎實的人,。始終把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，著力在政治忠誠,、政治定力,、政治擔(dān)當(dāng),、政治能力、政治自律上抓好“五個把關(guān)”,。今年出臺了《水務(wù)集團(tuán)中層干部考核評價與末位管理實施辦法》,、《水務(wù)集團(tuán)退職干部管理暫行辦法》，進(jìn)一步加大了干部管理力度,。

科學(xué)選人用人,。準(zhǔn)確把握專業(yè)化新要求，注重知事識人,、依事?lián)袢?，做到事業(yè)為上、人事相宜,。今年采用競爭上崗等公開選拔方式,，擴(kuò)大選人視野，拓寬選人渠道,，形成更廣泛的競爭機(jī)制,，使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。3月份集團(tuán)中層干部2個職位及團(tuán)委書記1個職位進(jìn)行公開選拔,，基層反響良好,。

實行壓擔(dān)鍛煉。探索年輕員工到基層一線及重要崗位輪崗工作機(jī)制,，引導(dǎo)青年干部組織,、參與集團(tuán)活動，如應(yīng)急演練,、志愿服務(wù)活動,、廉政征文等，并推薦優(yōu)秀人員,、作品參加上級比賽,，拓寬年輕員工視野，激發(fā)創(chuàng)新活力,，加快青年干部成長步伐,，今年指導(dǎo)下屬公司順利完成6名公司中層干部的競爭選拔。

水務(wù)集團(tuán)黨委認(rèn)真落實上級關(guān)于全面從嚴(yán)治黨部署要求,，以推動“清廉水務(wù)”創(chuàng)建為載體,，始終堅持問題導(dǎo)向，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度,，建設(shè)高效清廉國企生態(tài),。

持之以恒正風(fēng)肅紀(jì)。集團(tuán)黨委和紀(jì)委組織嚴(yán)格貫徹落實中央八項規(guī)定實施細(xì)則實施辦法,，緊盯老問題,、關(guān)注新動向,，堅持內(nèi)外監(jiān)督并舉，加強作風(fēng)監(jiān)督,，嚴(yán)肅查處群眾身邊的不正之風(fēng),。20xx年開展黨風(fēng)廉政、效能行風(fēng),、集團(tuán)重大事項督查等檢查共42次,，對集團(tuán)內(nèi)部共對21名違紀(jì)違規(guī)人員進(jìn)行了處理，包括降職1人,，調(diào)離崗位1人,，警告3人(集團(tuán)內(nèi)部警告)，通報批評17人,，共計扣罰獎金3.3萬元,。

嚴(yán)肅政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。加強對黨的十九大精神和黨章黨規(guī)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查,，認(rèn)真落實《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》,、領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告制度、民主生活會制度,、三重一大決策制度,、“一把手”“五不直接分管”等制度，把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度籠子,。

嚴(yán)防重點領(lǐng)域問題,。堅持“法定職責(zé)必須為、法無授權(quán)不可為”原則,，切實把集團(tuán)各項工作納入法治軌道。加強審計監(jiān)督,，嚴(yán)防資金,、資產(chǎn)、資源領(lǐng)域違法違規(guī)行為,。出臺《水務(wù)集團(tuán)招投標(biāo)管理辦法》,、擬定《集團(tuán)招投標(biāo)標(biāo)后管理制度》，推動工程招投標(biāo),、物資采購等工作應(yīng)納盡納進(jìn)入統(tǒng)一交易平臺,，實現(xiàn)公開透明、全程監(jiān)管,。

一是重業(yè)務(wù)輕黨建現(xiàn)象還存在,。個別單位黨組織書記主責(zé)主業(yè)意識不強，沒有真正樹牢“把抓好黨建作為最大的政績”的理念,，在履行黨建工作責(zé)任上缺乏一抓到底的“釘釘子”精神,，一些工作還停留在紙上,、掛在嘴上，沒有完全“落地”,，致使基礎(chǔ)工作存在薄弱環(huán)節(jié),，沒能完全形成上下聯(lián)動、齊抓共管的責(zé)任落實體系,。

二是“兩張皮”現(xiàn)象還存在,。個別單位沒能做到把黨組織政治優(yōu)勢作為企業(yè)最重要的資源加以整合配置，沒有把保證和促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展,、提高生產(chǎn)經(jīng)營成效作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點,，未能建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配,、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的黨建工作機(jī)制,，黨建工作對企業(yè)改革發(fā)展的促進(jìn)作用發(fā)揮不明顯。

三是黨建工作方式方法創(chuàng)新不足,。個別單位黨組織工作缺乏活力,，學(xué)習(xí)教育和組織生活形式單調(diào)，統(tǒng)一,、任務(wù)性的活動多,，多樣、個性化的活動少,，比如在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中,，一些黨組織對黨員的教育僅僅停留在讀讀報紙、學(xué)學(xué)文件上,，致使黨員教育缺乏吸引力,，敷衍了事，走走過場,，不僅達(dá)不到應(yīng)有的教育效果,。

分析產(chǎn)生這些問題的原因，主要表現(xiàn)在三個方面：

一是思想認(rèn)識上還有差距,。面對改革發(fā)展重任,，我自覺不自覺地對“顯績看得重一些”，對“潛績看得輕一些”,，有時在抓基層黨建上花的精力和功夫不夠,，尤其在解決具體問題上過問、研究,、推動不夠,，導(dǎo)致責(zé)任落實打了折扣。

二是破解難題上還有差距。對新形勢下黨員隊伍結(jié)構(gòu)不優(yōu),、基層組織功能不強,、基層治理機(jī)制不健全等方面，深入研究,、解剖麻雀不夠,，思想還不夠開放，創(chuàng)新意識有待進(jìn)一步增強,。

三是監(jiān)督問責(zé)上還有差距,。對照全面從嚴(yán)治黨的要求，管黨治黨上還沒有真正嚴(yán)到份,、抓到底,，在用人看黨建、追責(zé)敢較真等方面有待加強,，在教育管理監(jiān)督干部上還缺少一些硬約束,、實舉措。

下階段,，集團(tuán)黨委將不折不扣貫徹落實從嚴(yán)治黨要求,，繼續(xù)鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,，突出政治建設(shè),，主動作為、奮發(fā)有為,，以實際行動為全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再作新的貢獻(xiàn),。

重點要在三個方面有新突破：

一是探索企業(yè)黨建品牌化培育新機(jī)制新舉措，打造水務(wù)黨建特色品牌,。要通過圍繞中心選品牌,，黨群共建創(chuàng)品牌，上下聯(lián)動樹品牌,，探索水務(wù)黨建有形化,、特色化、品牌化路子,。二是探索新時代國有企業(yè)職工思想政治工作新途徑新方法，打造諸暨水務(wù)版“楓橋經(jīng)驗”,，深入挖掘,、總結(jié)完善“以支部為核心、科室班組黨員為骨干,、企業(yè)家庭社會聯(lián)動”的立體化思想政治工作模式,。三是全速推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)治理體系治理能力現(xiàn)代化。十九屆四中全會最重要的成果之一就是審議通過了《推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》，對國家層面治理工作做了頂層設(shè)計,、全面安排,，提出了新的要求。我們作為國資企業(yè),，必須要把推進(jìn)治理體系和治理能力作為完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，提升企業(yè)管理能力、經(jīng)營水平的一項重要內(nèi)容,，持之以恒抓落實,，不斷提升企業(yè)綜合實力。

力求在四個方面有新舉措：

一是加強“一線組織”建設(shè),。20xx年,，要著重抓下屬單位基層黨支部為核心的班子建設(shè)。各基層黨組織要以集團(tuán)黨委為模板,，在開展好原有例會基礎(chǔ)上,，參照執(zhí)行議會制，討論問題要課題制,，提升決策科學(xué)化水平,，不斷增強工作開展的系統(tǒng)性、條理性,、針對性,、時效性。

二是提升“二支隊伍”素質(zhì),。要以落實“三定”方案為契機(jī),，圍繞“隊伍更精干”目標(biāo)，打造一支“政治強,、素質(zhì)高,、作風(fēng)實、形象好”的經(jīng)營管理隊伍,。要按照“一崗多能”要求,，建立基層班所員工必備技能素質(zhì)清單，開展每月崗位練兵,，全力打造技能過硬,、作風(fēng)扎實的專業(yè)技術(shù)隊伍。

三是發(fā)揮“三個群體”作用,。圍繞重大保水,、重點工程、搶險救災(zāi)等任務(wù),，深化先鋒黨支部創(chuàng)建,，結(jié)合“三服務(wù)”工作常態(tài)開展“服務(wù)進(jìn)社區(qū),、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)鄉(xiāng)村”主題活動,，廣泛建設(shè)黨員突擊隊,、責(zé)任區(qū)、示范崗,，進(jìn)一步提升價值創(chuàng)造能力,，切實發(fā)揮好黨員先鋒模范作用、先進(jìn)榜樣示范作用及青年團(tuán)員助推作用,。

四是探索“四項工作”機(jī)制,。要以“清廉水務(wù)”創(chuàng)建為載體，逐步完善企業(yè)廉政風(fēng)險防控工作機(jī)制及經(jīng)營內(nèi)審工作機(jī)制,，大力營造風(fēng)清氣正干事創(chuàng)業(yè)氛圍,。要逐步完善干部員工薪酬激勵機(jī)制，強化考核評價,，真正體現(xiàn)“干多干少不一樣”,、“干好干壞不一樣”。要繼續(xù)深化中層干部選聘任用機(jī)制,，搭好平臺,、擇優(yōu)選拔，秉承“公平,、公正,、公開”原則，解決人員結(jié)構(gòu)性問題,，搭好干部梯隊建設(shè),。