隨著個人素質(zhì)的提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性,。報告書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

公司年度工作報告題目篇一

(一)集團工會在年初召開了《二○一九年集團工會工作方針》會議，從組織民主,、群眾生產(chǎn),、宣傳文體、職工生活,、離退管理,、女工生計等六個方面進行工作部署，為完成年度工作任務(wù)打下基礎(chǔ),。

(二)加強民主管理,，保障職工民主參與、民主決策,、民主監(jiān)督“三權(quán)落地”,。

1、召開錦州水務(wù)(集團)有限公司第一屆委員會第二次全體委員會議,。會議以舉手表決的方式選舉出趙恒達,、苗卉同志為第一屆工會委員會委員，以投票的方式直選出趙恒達同志為第一屆工會副主席;以舉手表決方式選舉出張宏偉同志為經(jīng)費審查委員會替補委員,，以投票方式等額直選張宏偉同志為經(jīng)費審查委員會主任,。會議還通過了《20xx年錦州水務(wù)(集團)有限公司工會委員會預算(征求意見稿)》、《20xx年錦州水務(wù)(集團)有限公司工會委員會決算(審議稿)》,。

按照市總工會安康杯競賽要求,，為了貫徹落實省總工會、省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于20xx年度開展“安康杯”競賽活動的通知》的文件要求,，集團工會結(jié)合行業(yè)特點,，制定活動方案，從認真維護全體職工的安全與健康權(quán)利,，調(diào)動廣大職工參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動性,，促進集團安全發(fā)展，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍等幾方面進行部署,。同時與安全保衛(wèi)稽查部共同舉辦了20xx年“防風險,、除隱患、遏事故“安康杯”知識競賽活動,，并參加遼寧省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位的評比,，本年度集團工會被評為遼寧省“安康杯”競賽優(yōu)勝單位。10月份,，集團工會選送部分職工參加了“錦州市水務(wù)行業(yè)安全技術(shù)大比武活動,。百股水廠張雷、陳靜等同志榮獲氯氣泄露事故排除演練優(yōu)秀獎。

(一),、為樹立企業(yè)良好的社會形象,，我集團舞蹈隊受邀參加了電視臺舉辦百姓春晚活動。水務(wù)集團舞蹈隊分別參加了“百姓春晚”的聯(lián)排,、錄制,、彩排和正式演出。沒有一個隊員掉隊,，沒有一個隊員喊苦喊累,，她們都以飽滿的熱情發(fā)揮出自己最高水平，表演了開場舞蹈—舞動春天”,、“健排舞—雨中的回憶”,、“閉幕舞蹈—我的祖國”三個節(jié)目。為參加此次20xx年錦州廣播電視臺百姓春晚活動劃上了一個圓滿的句號,。

(一)春節(jié)前夕,，集團工會分別走訪慰問了患大病住院職工、集團困難職工,，聽他們聊一聊眼前的難處,，嘮嘮家常，送去工會的溫暖,，讓他們天冷心不寒,。

(二)集團聯(lián)合錦州愛爾眼科醫(yī)院為機關(guān)員工帶來價值200元的“眼部健康檢查公益活動”。

(三)為慶?！拔逡弧眲趧庸?jié),，集團工會為職工(會員)購買了1000張電影票，并按比例發(fā)放給各工會,。

(四)為了發(fā)揮工會維護職能,，積極為困難職工排憂解難。3月1日收取20xx 年互助金76875.50元,，參加幫扶互助基金會人數(shù)增加到1402人,。截止到11月份，20xx年幫扶互助基金會共有173人獲得救助,，其中43名子女考上大學的職工獲得金秋助學金,，共計43000.00元,。合計支出互助金12900.00元,。

(五)為降低職工患大病風險，集團組織523名女職工去婦嬰醫(yī)院參加了市總會開展的女職工“兩癌篩查”體檢活動,。

(六)12月15—20日,，集團工會為400名來自生產(chǎn)一線的職工申請了“錦州市總工會20xx年冬送溫暖”活動經(jīng)費，以實名制形式直接打到職工個人帳戶，人均補助300元,。

(七)集團工會繼續(xù)開展“五小”活動,，為水庫經(jīng)營公司、湯河子公司,、濱海新區(qū)公司,、凈水廠、百股水廠,、博字水廠等基層工會購買了空調(diào),、書柜、臺球桌,、單雙杠,、籃球架,、熱水器,、冰箱等，共計支出45349.00元,。

(八)截止到12月末,，集團工會共購買1500張生日蛋糕實物券,，共計支出150000.00元，加上上年結(jié)余已向職工發(fā)放1772張,。

(九)春節(jié)前夕,，集團工會分別走訪慰問了離休干部和集團老領(lǐng)導，并送去慰問品,。截止到12月,，集團工會走訪慰問去世離退休職工16人(次)。

(十)關(guān)愛女職工,，做好女工計生工作,。集團工會開展“擁抱健康、投身供水事業(yè),，“三八”國際勞動婦女節(jié)座談會”,，集團領(lǐng)導班子、全體女中層干部參加了此項活動,。會前婦女代表參觀了錦凌凈水廠,，由凈水廠員工對凈水廠工藝流程進行講解。

公司年度工作報告題目篇二

xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年度監(jiān)事會工作報告 20xx 年,，xx建設(shè)集團股份有限公司（以下簡稱“公司”）監(jiān)事會根 據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),、公司章程的規(guī)定，勤勉盡責,，認真履行了監(jiān)事會的各項職 責,，為維護公司利益和股東利益,，促進公司依法規(guī)范運作，為公司健康持續(xù)地發(fā) 展起到積極的推動作用,。報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會召開 8 次會議，公司監(jiān)事會成員 積極出席股東大會,，參與監(jiān)票工作,，保證了廣大股東行使合法權(quán)益；并列席了董 事會會議,，對董事會的決策程序等事項進行監(jiān)督檢查,，督促公司董事會和經(jīng)營管 理層依法依規(guī)運作；對公司董事,、高級管理人員在履行公司職務(wù)時的情況進行依 法監(jiān)督,；審查公司定期報告，并出具審核意見,；通過了解公司生產(chǎn)經(jīng)管情況,，監(jiān) 督公司依法運作、財務(wù)及資金運用等情況,，內(nèi)部控制活動等事項發(fā)表了意見,。

一、公司監(jiān)事會會議情況

（一）公司第六屆監(jiān)事會第十一次會議于 20xx 年 4 月 18 日以現(xiàn)場會議方 式召開,，會議審議通過了《關(guān)于以募集資金置換預先投入募投項目自籌自己的議 案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 4 月 19 日的《證券時報》、《中國證券報》,、 《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上。

（二）公司第六屆監(jiān)事會第十二次會議于 20xx 年 4 月 28 日以現(xiàn)場會議方 式召開,，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度監(jiān)事會工 作報告》,、《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度財務(wù)決算報告》、《江 蘇中南建設(shè)集團股份有限公司20xx年度利潤分配及公積金轉(zhuǎn)增股本的預案》,、 《xx建設(shè)集團股份有限公司20xx年度報告和年度報告摘要》,、《江蘇中 南建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于公司內(nèi)部控制評價報告的議案》、《xx建設(shè) 集團股份有限公司 20xx 年一季度報告全文及正文的議案》,。會議決議公告刊登 在 20xx 年 4 月 30 日的《證券時報》,、《中國證券報》、《上海證券報》,、《證 券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上,。

（三）公司第六屆監(jiān)事會第十三次會議于 20xx 年 5 月 24 日以現(xiàn)場會議方式 召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于使用部分閑置募集 資金暫時補充流動自己的議案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 5 月 25 日的《證 券時報》,、《中國證券報》,、《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上,。 （

四）公司第六屆監(jiān)事會第十四次會議于 20xx 年 7 月 1 日以現(xiàn)場會議方式 召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時補充流動自己的議案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 2 日的 《證券時報》,、《中國證券報》、《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上,。

（五）公司第六屆監(jiān)事會第十五次會議于 20xx 年 7 月 13 日以現(xiàn)場會議方式 召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司關(guān)于繼續(xù)使用部分閑置 募集資金暫時補充流動自己的議案》,。會議決議公告刊登在 20xx 年 7 月 15 日的 《證券時報》,、《中國證券報》、《上海證券報》,、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng) 上,。

（六）公司第六屆監(jiān)事會第十六次會議于 20xx 年 8 月 17 日以現(xiàn)場會議方式 召開，會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年半年度報告和 半年度報告摘要》,。

（七）公司第六屆監(jiān)事會第十七次會議于 20xx 年 10 月 9 日以現(xiàn)場會議方式 召開,， 會議審議通過了《關(guān)于注銷 20xx 年期權(quán)激勵計劃已獲授但未行權(quán)股票期 權(quán)的議案》。會議決議公告刊登在 20xx 年 10 月 10 日的《證券時報》,、《中國 證券報》,、《上海證券報》、《證券日報》和巨潮資訊網(wǎng)上,。

（八）公司第六屆監(jiān)事會第十八次會議于 20xx 年 10 月 25 日以現(xiàn)場會議方 式召開,， 會議審議通過了《xx建設(shè)集團股份有限公司 20xx 年三季度報告 全文及正文的議案》。

二,、公司監(jiān)事會對公司 20xx 年有關(guān)事項的意見

（一）公司依法運作情況 公司監(jiān)事會本著對全體股東負責的態(tài)度,，履行監(jiān)事會的監(jiān)督職能，列席了公 司召開的股東大會,、董事會會議,，對公司股東大會、董事會會議的召開程序,、決 議事項,，董事會對股東大會決議的執(zhí)行情況，公司董事,、高級管理人員的履職情 況,，及公司內(nèi)部控制管理制度的建立健全及執(zhí)行情況等事項進行了監(jiān)督。 公司監(jiān)事會認為：公司建立了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制制度,，公 司能嚴格按照《公司法》,、《公司章程》以及有關(guān)法律,、法規(guī)依法規(guī)范運作，沒 有違反法律,、法規(guī)的行為,；公司各項重大經(jīng)營與投資決策的制度制定與實施，股 東大會,、董事會會議的通知,、召開、表決等均符合法定程序,；公司董事會認真執(zhí) 行股東大會決議,，公司董事、高級管理人員能夠依法履行職責,，勤勉工作,，依章 辦事，在履職時未有違反法律,、法規(guī),、公司章程或損害公司利益的行為；公司董 事會關(guān)于內(nèi)部控制自我評價報告是實事求是的,，客觀,、真實地反映了公司內(nèi)部控 制的實際情況。

（二）審核公司財務(wù)情況 報告期內(nèi),，公司監(jiān)事會依照當前的有關(guān)財務(wù),、會計方面的法律、法規(guī),，通過 審核各期財務(wù)報告,，審閱公司會計報表、審計報告,，審議公司定期報告等方式,， 對公司資產(chǎn)狀況、財務(wù)狀況,、財務(wù)行為和經(jīng)營情況進行了監(jiān)督檢查,，認為公司財 務(wù)制度健全，財務(wù)運作規(guī)范,，財務(wù)部門所編制的財務(wù)報告真實,、客觀、準確地反 映了公司的財務(wù)狀況,、經(jīng)營成果及現(xiàn)金流量情況,，符合《企業(yè)會計準則》和《企 業(yè) 會計制度》。致同會計師事務(wù)所對公司 20xx 年年度報告出具的審計意見和對 有關(guān)事項作出的評價是客觀公正的,。

（三）關(guān)聯(lián)交易情況 報告期內(nèi),，公司與關(guān)聯(lián)方合作開發(fā)房地產(chǎn)項目,，以及向關(guān)聯(lián)方轉(zhuǎn)讓下屬物業(yè) 公司，屬于關(guān)聯(lián)交易,。 監(jiān)事會認為,，公司關(guān)聯(lián)交易是在遵循公開、公平,、公正的原則下進行的,，執(zhí) 行了關(guān)聯(lián)董事回避表決制度,，關(guān)聯(lián)交易的表決程序符合《公司法》,、《證券法》 等有關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定,，沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,，未損害公司及其股 東特別是中小股東和非 關(guān)聯(lián)股東的利益，未影響公司的獨立性,。

（四）內(nèi)部控制自我評價報告的審閱情況 公司監(jiān)事會審閱了《公司20xx年度內(nèi)部控制評價報告》,，認為公司根據(jù)《企 業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》及證券監(jiān)管機構(gòu)對上市公司 內(nèi)部控制建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際情況,，建立了涵蓋公司 經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)并且適應公司管理要求和發(fā)展需要的內(nèi)部控制體系，現(xiàn)行的內(nèi)部 控制體系較為規(guī)范,、完整,，內(nèi)部控制組織機構(gòu)完整、設(shè)置合理,，保證了公司經(jīng)營 活動的有序開展,，切實保護公司全體股東的根本利益。公司內(nèi)部控制自我評價報 告客觀,、真實地反映了公司目前的內(nèi)部控制體系建設(shè),、運作、制度執(zhí)行和監(jiān)督的 實際情況,。 報告期內(nèi),，公司未有違反法律法規(guī)、《深圳證券交易所主板上市公司規(guī)范運 作指引》及《公司章程》和公司內(nèi)部控制制度的情形發(fā)生,。 20xx年,，公司監(jiān)事會將一如既往地履行《公司法》和《公司章程》所賦予的 職責，支持,、配合和促進董事會工作,，本著對股東負責的精神，強化監(jiān)督職能,， 完善監(jiān)督機制,，督促公司規(guī)范運作,，進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，提高治理水平,， 維護和保障公司及股東權(quán)益,。同時希望公司在20xx年取得更好的業(yè)績回報全體股東。

公司年度工作報告題目篇三

“只要思想不滑坡,，方法總比困難多”,。前幾天工作感覺很累，自己非常用心,，工作卻也沒怎么做好,，究其原因，在跟各位師傅領(lǐng)導溝通之后發(fā)現(xiàn),，原來是方法不正確,，所以才取得了事倍功半的效果。

站得越高,，看得越遠,。管理似乎也跟這很像，當你把自己放進去時,，你會發(fā)現(xiàn)自己什么也看不到,，困難，毛病,，不足…你都不會去發(fā)現(xiàn)的,。什么意思呢？就是“當局者迷,，旁觀者清”,。要把自己定位成旁觀者的姿態(tài)，這樣你才會從整體上發(fā)現(xiàn)問題,，從而解決問題,。要達到這一要求，勢必要做到一下幾點：

①會溝通,，善于從溝通中發(fā)現(xiàn)問題,，然后再根據(jù)具體的情況總結(jié)出解決問題方案，這就需要一個領(lǐng)導者的經(jīng)歷了,；

②會安排工作,，所有的ceo都很“懶”，行動上他們什么都不做,，都是安排屬下做,，但是他們思考上卻很勤奮，根據(jù)溝通了解每個人的性格特點，相似的結(jié)合在一起,，互相激勵著成長,。

③安排時間，讓員工每天都很忙碌,，開會解決大問題,，提前了解員工有什么問題，有針對性的找一些事例來解決問題,，“管理的靈活是一種藝術(shù),，制度的靈活是一種災難”，安排的任務(wù)必須做完,，日清日畢,。師傅時刻監(jiān)督徒弟做完必須的工作，半步不離,，知道休息為止,。

④開心快樂,，領(lǐng)導要學會每天推崇一個人,，讓大家知道某一個人身上的優(yōu)點，大力渲染,，在徒弟面前多說師傅多么優(yōu)秀,，師傅對你期望多么大，在師傅面前常說徒弟對師傅多么感激,，多么佩服…

⑤夢想,，目標，多講領(lǐng)導是怎么努力刻苦,，付出多少汗水,，最終實現(xiàn)了自己的夢想，同時也要經(jīng)常在員工面前提及自己的理想和目標,，讓員工感覺自己也正朝著這個方向走呢,！多跟他們談?wù)勣k事處未來規(guī)劃，多跟員工談?wù)勊麄兊囊?guī)劃…

⑥最后一點,，最重要的也是最關(guān)鍵的：計劃一旦實施,，必須嚴格執(zhí)行，切不可三天打魚,，兩天曬網(wǎng),。天道酬勤！??！

夢想，希望，目標,，責任,，使命一直在激勵著我，我對自己的明天充滿期待,，我知道自己想要得到什么,，慢慢地我也知道了該怎么去實現(xiàn)這一宏偉的目標。下午和世路過復印店,，然后一人給自己制作了一幅彩色的夢想夢想版,，夢想版是兩輛大氣的豐田凱美瑞，成功男人的座駕,！在上面寫了一句勵志名言“大海里沒有礁石激不起浪花,，人生中沒有挫折成不了強者！”豫東辦加油,！我們的口號是“馳騁豫東,，響徹華誠”。

公司年度工作報告題目篇四

各位代表,、同志們：

今天,，公司召開年度行政工作報告，主要是回顧總結(jié)過去一年來的工作,，分析面臨的形勢和任務(wù),，明確新一年的主要目標和重點工作，動員公司系統(tǒng)廣大干部職工,，認清形勢,、堅定信心，搶抓機遇,、克難求進,，加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司，努力推動公司實現(xiàn)又好又快發(fā)展?，F(xiàn)在,，我將公司這一年的工作進行報告：

20xx年對于我公司而言，是個極不尋常,、極不平凡的一年,，在省、市公司和縣委,、縣政府的堅強領(lǐng)導下,，公司全面加強執(zhí)行力建設(shè)，深入推進集約化發(fā)展,、精益化管理和標準化建設(shè),，公司發(fā)展取得新的業(yè)績。全年完成供電量aaa億千瓦時、售電量aaaa億千瓦時,，同比分別增長aaa%,、aaa%，增幅列全省第4位,；全口徑線損率aaa%,，同比下降0.07個百分點；地區(qū)用電最高負荷aaa萬千瓦,、最大日供電量aaa萬千瓦時,，均創(chuàng)歷史新高。

在全體員工的共同努力下,，去年我公司首次榮獲“國家電網(wǎng)公司20xx-2008年文明單位”稱號,，喜獲“全國五一勞動獎狀”，連續(xù)第五次榮獲“全國用戶滿意企業(yè)”稱號,；公司團委榮獲國家電網(wǎng)公司“五四紅旗團委”稱號,；公司被省公司表彰為20xx年度“安全生產(chǎn)先進單位”。

(一)安全生產(chǎn)大局保持穩(wěn)定,。認真學習宣貫國網(wǎng)新頒《安規(guī)》,，重新修訂“兩票”填寫及執(zhí)行規(guī)定。落實“大安全”要求,，農(nóng)電,、信息、電力設(shè)施保護,、治安,、消防,、保衛(wèi)以及交通安全管理工作得到加強。截至12月31日,，公司安全生產(chǎn)無事故記錄達到2463天,，實現(xiàn)了第六個“安全年”的奮斗目標。

(二)電網(wǎng)建設(shè)取得顯著成績,。全年完成電網(wǎng)基建和技改投資aaa億元,，新增35千伏及以上輸電線路723.2公里、變電容量245.25萬千伏安,。220千伏鹽北(潘蕩)開關(guān)站工程被國網(wǎng)公司授予“20xx年度輸變電優(yōu)質(zhì)工程”,。完成了1.87億元的年度新農(nóng)村電氣化建設(shè)任務(wù)，建成電氣化縣2個,、電氣化鎮(zhèn)11個,、電氣化村202個。

(三)人財物集約化管理和信息化建設(shè)明顯加快。推進生產(chǎn)組織機構(gòu)扁平化,，“一部四中心”順利實施到位,，檢修分公司正式掛牌運作。大力推進群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,，“變電所門鎖集中控制管理系統(tǒng)”等一批技術(shù)創(chuàng)新項目,，加快信息化建設(shè)步伐，有效實施信息安全工程,，信息系統(tǒng)實用化進程進一步加快,，公司在省公司信息專業(yè)技能競賽中獲得團體第一名的好成績。

(四)營銷服務(wù)工作更加精細規(guī)范,。開展臨時用電,、超容用電等專項稽查，進一步促進行為規(guī)范,。加強政策宣傳,，強化電費核算，順利完成了電價調(diào)整工作,。建立電費回收風險預警機制,，電費回收實現(xiàn)“雙結(jié)零”。成功開通電信,、移動代收電費業(yè)務(wù),，加大對銀行等代收網(wǎng)點的監(jiān)督力度，有效遏制了各類拒收現(xiàn)象,。

(五)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新成效,。堅持“勤儉辦企”方針，深入開展“三節(jié)約”活動,，大力實施增供擴銷和降損增效工程,。建立反竊電聯(lián)動機制，加大違約用電稽查力度,，挽回損失近aa萬元,。常態(tài)開展同業(yè)對標,，全面推進標準化建設(shè),，初步建立了覆蓋公司各項業(yè)務(wù)領(lǐng)域的標準體系,。

(六)規(guī)范管理工作得到加強,。加強企業(yè)法律風險防范和預控，組織開展模擬法庭競賽活動,，編發(fā)了《觸電人身損害案件風險防范與實務(wù)應對指南》,。制訂下發(fā)《信訪穩(wěn)定突發(fā)事件應急預案》,，組織開展“金橋行動”,，完善重要信訪檔案,歷史遺留問題基本見底，信訪總量同比略有下降,。建立廢舊物資處理月報制度,，歸集處置工作更加規(guī)范透明?！缎⌒突ㄑb飾裝修工程管理》項目被省公司授予“20xx年度效能監(jiān)察項目優(yōu)秀成果二等獎”,。

(七)和諧企業(yè)建設(shè)取得積極成果。落實員工學歷,、職稱和技能三方面提升措施,，公司人才當量密度指標穩(wěn)步提高,。堅持“三公”原則，嚴格執(zhí)行企業(yè)“三重一大”民主決策程序,，保障職工的知情權(quán)和參與權(quán)。大力開展和諧勞動關(guān)系企業(yè)創(chuàng)建活動，成立困難職工幫扶中心,，公司榮獲“鹽城市勞動保障誠信示范企業(yè)”稱號,，公司工會被表彰為全省電力系統(tǒng)“職工之家建設(shè)先進單位”。

(八)企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)進一步加強,。繼續(xù)推進“四好”領(lǐng)導班子建設(shè),，實施領(lǐng)導班子和干部隊伍考核常態(tài)化管理，干部隊伍作風建設(shè)和能力建設(shè)進一步得到加強,。積極爭創(chuàng)“電網(wǎng)先鋒黨支部”,，廣泛開展“結(jié)對創(chuàng)先”活動，逐步實行農(nóng)電黨建與主業(yè)黨建一體化管理,。建立完善“三化三有”懲防體系,，加強內(nèi)控機制建設(shè)，推進了源頭防腐,。大力宣貫國網(wǎng)核心價值觀,，推進企業(yè)文化“四統(tǒng)一”，“國家電網(wǎng)”品牌標識得到深入推廣,。

過去的一年是公司上下積極應對金融危機,，加快推進“兩個轉(zhuǎn)變”，全力以赴保增長的重要一年,，也是公司發(fā)展再上新臺階的一年,。在公司系統(tǒng)全體干部職工的共同努力下,，我們順利完成了六屆三次職代會上確定的各項奮斗目標。在此,，我代表公司領(lǐng)導班子,，向全體干部職工、離退休老同志,，以及所有關(guān)心支持公司工作的職工家屬表示衷心的感謝,！向全市各級領(lǐng)導、社會各界致以崇高的敬意,！

20xx年是全面完成“十一五”規(guī)劃任務(wù),，為“十二五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵年。公司既面臨著適應調(diào)整,、改革創(chuàng)新的新形勢和新任務(wù),，又面臨著加快發(fā)展、乘勢而上的新機遇和新環(huán)境,。

一方面,，國網(wǎng)和省公司今年全面確立了以建設(shè)智能電網(wǎng)為主線，以推進“三集五大”工作為重點,，以“三個建設(shè)”為保證,，全面推進“兩個轉(zhuǎn)變”，建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的戰(zhàn)略目標,。作為網(wǎng)省公司的一份子,，我們要積極順應這種變革和調(diào)整，加強對“三集五大”等新理念,、新要求的學習和研讀,，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識，主動將鹽城公司的發(fā)展融入到國網(wǎng)和省公司的發(fā)展大局中,，積極推動管理創(chuàng)新和流程再造,，在解放思想中統(tǒng)一思想，在深化轉(zhuǎn)變中促進發(fā)展,，努力搶占發(fā)展先機,，贏得發(fā)展的主動權(quán)。

另一方面,，實施沿海發(fā)展戰(zhàn)略給鹽城電網(wǎng)發(fā)展創(chuàng)造了新機遇,。我們要以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線，加強對風能,、光伏能負荷特性的研究,，努力提高電網(wǎng)對清潔能源的吸納能力。堅持主動作為、超前介入,，整合公司內(nèi)外資源,，統(tǒng)籌抓好市域主干網(wǎng)和縣城中低壓配電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)工作，全面提高電網(wǎng)的安全運行水平和供電保障能力,。

此外，鞏固經(jīng)濟回升向好對電力生產(chǎn)要素配置提出了新要求,。我們要科學研判經(jīng)濟發(fā)展走勢,，做好電力供需平衡預測分析工作，認真執(zhí)行鹽城電網(wǎng)年度運行方式,，采取有針對性的管理策略,，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行、電力可靠有效供應,，全力滿足經(jīng)濟社會發(fā)展需求,。

當前及今后一段時期，正處于收官“十一五”和開啟“十二五”的重要戰(zhàn)略節(jié)點上,，公司系統(tǒng)要認真貫徹上級的決策部署,，全面確立“三步走”的工作思路，力爭通過三到五年的努力,，將員工隊伍打造成為“守誠信,、重責任”的優(yōu)秀團隊，將公司建設(shè)成為“講政治,、負責任,，強管理、重服務(wù),，求創(chuàng)新,、作表率”的優(yōu)秀企業(yè)。第一步,，20xx年重抓體系建設(shè),，強化責任，促進公司發(fā)展基礎(chǔ)更加穩(wěn)固,；第二步,，20xx年重抓規(guī)范執(zhí)行，突出績效,，實現(xiàn)公司效率效益同步提升,；第三步，20xx-20xx年重抓品質(zhì)內(nèi)涵,，培育文化,，建成“誠信責任”企業(yè)團隊。

20xx年公司工作的總體要求是：堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)公司各項工作，切實增強“公轉(zhuǎn)”意識和大局意識,，主動融入省公司和市委市政府的發(fā)展大局,，適應調(diào)整轉(zhuǎn)變，提升執(zhí)行效能,；堅持將安全穩(wěn)定視為企業(yè)前進的“兩個輪子”,，建立嚴明高效的安全管控體系和“三化三有”的特色懲防體系，著力營造安全發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展,、和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境；堅持以建設(shè)堅強智能電網(wǎng)為主線,，緊跟沿海開發(fā),、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展，重抓“兩頭”,，統(tǒng)籌兼顧,，進一步推進電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以推進“三集五大”工作為重點,，著力推進規(guī)范管理,、依法經(jīng)營、從嚴治企,，向管理要效益,，加快公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變；堅持以服務(wù)為先,，暢通內(nèi)部服務(wù)流程,，優(yōu)化供電服務(wù)環(huán)境，促進經(jīng)濟提速增效,，助力社會和諧發(fā)展,；堅持以黨政協(xié)作機制、企業(yè)文化“三大工程”,、績效管理體系為載體,，著力推進黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè),，提升公司的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力。努力推動專業(yè)工作創(chuàng)特色,、企業(yè)發(fā)展上水平,、精益管理出成效，力爭部分專業(yè)實現(xiàn)同行領(lǐng)先,、整體工作進位爭先,。

(一)落實管控措施,，確保電力安全可靠供應

一是加強安全管控標準體系建設(shè)。二是加強安全風險管理,。三是強化安全應急管理,。四是統(tǒng)籌抓好“大安全”工作。

(二)搶抓發(fā)展先機,，全面提升各級電網(wǎng)發(fā)展能力

一是提升電網(wǎng)規(guī)劃的前瞻性與科學性,。二是全力加快年度在建工程進度。三是加強基建工程管理,。

(三)適應變革調(diào)整,，進一步加快公司集約化發(fā)展進程

一是進一步推進人力資源管理集約化。二是進一步推進財務(wù)管理集約化,。三是進一步推進生產(chǎn)組織集約化。四是進一步推進物資管理集約化,。五是進一步推進企業(yè)信息化進程,。

(四)推進標準化建設(shè)，加快形成制度管人,、流程管事的新格局

一是建立責任清晰,、考核得力的責任體系和管理流程。二是抓好績效管理體系的建設(shè)和運行工作,。三是持續(xù)推進同業(yè)對標工作,。

(五)加強創(chuàng)新實踐，持續(xù)提升生產(chǎn)管理專業(yè)化水平

一是加強生產(chǎn)專業(yè)化管理,。二是扎實開展“配網(wǎng)管理年”活動,。

(六)加強經(jīng)營管理，著力提升經(jīng)營管理精益化水平

一是推進營銷精益化管理,。二是推進農(nóng)電標準化建設(shè),。三是依法合規(guī)做好集體資產(chǎn)管理工作。

(七)創(chuàng)新服務(wù)機制,，彰顯“國家電網(wǎng)”品牌的美譽度和影響力

一是進一步完善“大營銷,、大服務(wù)”工作機制。二是進一步規(guī)范業(yè)擴全過程管理,。三是進一步深化行風和糾風工作

(八)加強內(nèi)控機制和陽光管理,，確保企業(yè)健康和諧發(fā)展

一是完善法律內(nèi)控機制。二是完善財務(wù)審計內(nèi)控機制,。三是完善效能監(jiān)察機制,。四是規(guī)范用工管理機制。五是繼續(xù)推行陽光工程,。

(九)大力加強“三個建設(shè)”,，合力提升企業(yè)的凝聚力,、執(zhí)行力和軟實力

一是切實加強黨的建設(shè)。二是加快建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化,。三是大力加強隊伍建設(shè),。四是深入推進黨風廉政建設(shè)。五是深入推進精神文明建設(shè),。六是進一步加強群團工作,。

(十)以人為本，全力打造“誠信責任”企業(yè)團隊

一是要增強公轉(zhuǎn)執(zhí)行意識,。二是要增強服務(wù)發(fā)展意識,。三是要增強誠信責任意識。四是要增強創(chuàng)新奉獻意識,。

同志們,，展望新的一年，公司改革發(fā)展的任務(wù)依然十分繁重,。讓我們進一步解放思想,，認清形勢，適應調(diào)整,，促進轉(zhuǎn)變,，切實增強四種意識，緊緊圍繞公司年度總體要求和工作部署,，統(tǒng)籌兼顧,，把握大局，銳意進取,，拼搏爭先,，確保高質(zhì)量地完成年度各項目標任務(wù)，為加快建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,，推動鹽城經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻,！

公司年度工作報告題目篇五

xx年對于xxx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年,。在xx年度,，公司領(lǐng)導層在設(shè)計院的正確領(lǐng)導和支持下,緊緊圍繞發(fā)展經(jīng)濟這一目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取,，各方面的工作都取得了一定的成績,。在過去的一年里，公司全員團結(jié)拼搏,、務(wù)實創(chuàng)新,，始終堅持創(chuàng)新從心開始的經(jīng)營理念,，同心同德、真抓實干,，切實完成了設(shè)計院下達的生產(chǎn)指標,。下面對公司本年度的各項工作予以總結(jié)匯報。

xx年,，公司繼續(xù)圍繞爭創(chuàng)勘察設(shè)計之精品的經(jīng)營目標,，堅持創(chuàng)造從心開始的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀,，把發(fā)展經(jīng)濟作為公司發(fā)展的第一要務(wù),。一年來，公司在工程設(shè)計與施工,、多媒體制作與演示,、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績。

制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證,。公司發(fā)展至今,，一是靠正確的領(lǐng)導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理,。xx年，公司結(jié)合經(jīng)營管理實際,，對管理制度進行了第四次修訂,，并制訂《蘭州朗青交通科技有限公司管理制度匯編》，內(nèi)容涉及人事,、財務(wù),、薪金、獎懲,、采購,、報銷、質(zhì)量追究,、內(nèi)部控制等21項,，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道,，管理水平不斷提高,，同時也有效促進了勞動生產(chǎn)率和工作效率的提高。

一直以來,，公司始終給予員工培訓工作極大的重視,。采取公司外派深造、個人主動學習,、聘請專家授課等多種形式進行培訓,，同時保證每月至少兩次的學習時間;在學習內(nèi)容上,，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視,。內(nèi)容主要包括：現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、專業(yè)基礎(chǔ)知識、各門類的技術(shù)培訓等,，對于成績突出者給予一定的獎勵,，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓,，有效地提高了廣大員工學習的積極性,，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升。xx年,，公司先后組織員工培訓10人次,。目前公司正在開展創(chuàng)新標兵、技術(shù)能手和科研小組活動,，對于在活動中涌現(xiàn)出的先進個人和部門公司將給予一定的物質(zhì)獎勵,，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進,，鞭策了后進,，員工的集體榮譽感得到了加強，同時,，朗青的形象也得到了弘揚,，各項工作都得到了促進。

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的催化劑,，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ),。xx年，在董事會的正確領(lǐng)導下,，公司全員緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成,，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動,，工會利用雙休日,、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建朗青自行車隊,、舉辦朗青籃球聯(lián)誼賽等等,。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力,，同時也極大地鼓舞和調(diào)動了員工工作的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊,、氣順,、勁足的良好氛圍,。

xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績,，但在工作中仍然存在著一定的問題,。其一，部分員工思想觀念依然陳舊,，工作主動性不強,，缺乏進取精神和競爭意識;其二，由于公司成立時間短,，資金積累少,，加之部分項目資金未能及時到位，致使公司資金周轉(zhuǎn)困難.

時間如梭,，轉(zhuǎn)眼又是一年,。回望20xx年,，在各級領(lǐng)導的關(guān)心與支持下,，我公司雖沒有太多輝煌的戰(zhàn)果，也算是走過了不平凡的一年,。對于今年的工作,，我們作了簡單的總結(jié)

結(jié)合公司實際，根據(jù)標準和一次性使用無菌醫(yī)療器械產(chǎn)品生產(chǎn)實施細則的要求闡明了質(zhì)量方針目標,，編制了描述企業(yè)質(zhì)量體系的質(zhì)量手冊及保證質(zhì)量體系有效運行的程序文件 ,。公司實施并監(jiān)督了這些質(zhì)量文件的運行。

1,、我公司于20xx年7月一日遞交了生產(chǎn)許可證變更資料，09年8月2日下發(fā)了新證,。

2,、產(chǎn)品的重新注冊我公司分兩步走：二、三腔導尿管于09年8月8日去省局上報了重新注冊資料,，于09年11月份下發(fā)了新證;四,、五腔微波導管作為三類于09年了10月12日被受理，正在審評中,。

3,、在換證及生產(chǎn)過程中，我們接受了上級領(lǐng)導對本公司質(zhì)量體系運行情況及生產(chǎn)現(xiàn)場的考核與審查,，針對提出的問題作了如下整改,。

1)對全體員工進行健康體檢，發(fā)放健康證者方可進入生產(chǎn)車間,。

2)完善了檢驗人員任命書和檢驗人員培訓記錄,。

3)規(guī)范了生產(chǎn)記錄,，做到每批產(chǎn)品都能追溯到原材料。

4)完善了生產(chǎn)設(shè)備和檢驗設(shè)備的采購,、安裝及保養(yǎng)制度,。

我公司生產(chǎn)的原則是：質(zhì)量第一、生產(chǎn)與銷售持平,?；赝?0xx年已基本達到這個要求。

1)從20xx年元月到20xx年12月產(chǎn)量：

2)從20xx年元月到20xx年12月銷量：

3)對日常質(zhì)量的控制我公司分三步走：原材料經(jīng)檢驗合格投入生產(chǎn),、半成品經(jīng)檢驗合格放可進入下道工序,、成品經(jīng)滅菌后再解析合格后放可出廠。截止目前,，我公司出廠的產(chǎn)品無不良事件發(fā)生,，銷售合格率達到100%，顧客滿意率達到98%以上,，完成了質(zhì)量目標,。

1、公司新添了純化水制備裝置,，自制的純化水不但方便車間工藝用水使用,，也提高了工藝用水的質(zhì)量，從而提高了產(chǎn)品的質(zhì)量,。

2,、我公司又引進了原材料合成設(shè)備，對硅橡膠原料進行自制,。自制的硅橡膠已通過省醫(yī)療器械檢驗所的檢驗,，現(xiàn)已投入使用。它的使用不但大大降低了成本,，還方便了生產(chǎn)需要,，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量。

五,、今年的工作計劃

不論是成績或是不足都已成為過去,，面對形形色色的醫(yī)療器械行業(yè)，我公司還面臨著許多挑戰(zhàn),。對于今年的工作我們也作了周密的計劃,，簡單的向各位領(lǐng)導匯報一下。

1,、完善質(zhì)量體系,，加強質(zhì)量體系運行的管理。對各級人員進行深入培訓，爭取做到各級領(lǐng)導熟練撐握法律法規(guī),、質(zhì)量體系文件及公司管理制;操作人員了解法律法規(guī),、質(zhì)量體系文件，熟練撐握工藝衛(wèi)生,、生產(chǎn)管理制度及操作技能,。

2、產(chǎn)品的產(chǎn)量與銷售再上一個臺階,，但仍要生產(chǎn)與銷售持平,。加大產(chǎn)品售后服務(wù)力度，提高顧客滿意率,。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高，做到未檢測或檢測不合格的產(chǎn)品不準出廠,。

4,、條件允許的情況下，爭取再上新產(chǎn)品,。

公司的發(fā)展,，離不開各級領(lǐng)導的支持與幫助，在以后的工作中,，希望各級領(lǐng)導多給指導,。對您們提出意見和建議，我們一定會認真的接受并予以改正和采納,。謝謝!

公司年度工作報告題目篇六

各位董事：

現(xiàn)在,，由我代表公司第五屆董事會作20xx年度工作報告，食品公司年度董事會工作報告,。

一年來,，公司董事會認真履行《公司法》和《公司章程》等法律、法規(guī)賦予的職責,，嚴格執(zhí)行股東大會決議,；全體董事在20xx年里，認真負責,、勤勉盡職，為公司董事會的科學決策和規(guī)范運作做了大量的工作,。

20xx年是我公司發(fā)展歷史上具有重要意義的一年,，在這一年當中，公司治理不斷規(guī)范,，管理改革進一步深化,，產(chǎn)業(yè)整合效果明顯，核心主營業(yè)務(wù)經(jīng)營取得持續(xù)增長,，主要的歷史遺留問題得以順利解決,，公司的基本面發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變,，一舉扭轉(zhuǎn)了連續(xù)兩年虧損的局面，為公司的加速發(fā)展,、做強做大奠定了良好的基礎(chǔ),。

公司20xx年度實現(xiàn)營業(yè)收入29585.64元，比上年同期增長54.18%,，實現(xiàn)營業(yè)利潤2338.29萬元,，比上年同期增長451.91%，實現(xiàn)凈利潤567.62萬元,，比上年同期增長946.23%,。與上年度相比，公司的整體經(jīng)營取得了較大的成績,，主要原因在于公司以食品業(yè)為主的主營業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧顺掷m(xù)良性的增長,，非主營資產(chǎn)的處置取得良好的效果，同時公司采取有效措施防范和在一定程度上化解了財務(wù)風險,。

20xx年度公司董事會重點做好了如下幾方面的工作：

本公司的實際控制人黑五類集團重組廣西斯壯后,，將其最具核心競爭力的糊類和米粉等食品產(chǎn)業(yè)先后注入上市公司，使本公司具有了核心主業(yè),，20xx年初,，公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本到位，因此20xx年公司集中各方面的資源抓好主業(yè)經(jīng)營,。首先是加強對控股子公司的指導和服務(wù),，加強對控股公司的領(lǐng)導，以確保公司的經(jīng)營計劃,、政策落實到位,；第二是針對公司的主業(yè)特點，公司成立了食品管理部,，履行對食品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)控制,、指導、監(jiān)督和服務(wù)的職能,；第三,，公司在人力資源方面給予生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)充分的保障，特別是對新重組進來的米粉公司,，重新配備了具有較強管理能力和創(chuàng)新精神的經(jīng)營班子,；第四是堅持“特色、朝流,、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,；第五，全面掌控經(jīng)營進度，解決經(jīng)營問題,。董事會責成經(jīng)營班子每季度定期召開經(jīng)營工作專題會議,，分析上季度經(jīng)營目標完成情況，總結(jié)取得的成績和存在的問題,，分析下季度的經(jīng)營形勢,，部署下季度經(jīng)營工作的重點；第六,，集中有限財力保證生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行,。由于企業(yè)的歷史包袱比較重流動資金緊缺，同時今年食品業(yè)的產(chǎn)量創(chuàng)下歷史新高,，加上今年大米,、黑芝麻等大宗原料的價格大幅上漲，因此整個企業(yè)對經(jīng)營資金的需求量激增,，資金缺口很大,，但是為了保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常進行，公司不斷壓縮非經(jīng)營性的資金開支,，集中有限的財力保證經(jīng)營資金的正常需求,，工作報告《食品公司年度董事會工作報告》。第七,，設(shè)法為經(jīng)營做好服務(wù),。公司提出以經(jīng)營為中心,、努力服務(wù)經(jīng)營、一切服從市場的經(jīng)營指導思想，要求公司各崗位各員工都要為經(jīng)營工作做好各方面的服務(wù),；第八,，實現(xiàn)營銷管理下沉,，著力開發(fā)二,、三級城市市場。

由于采取了以上措施,，因此公司的主業(yè)食品業(yè)經(jīng)營全年取得了比較好的水平,，全年度出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺，且糊類食品第四季度出現(xiàn)供不應求的良好局面,。

米粉產(chǎn)業(yè)是公司20xx年乃至今后一段時期內(nèi)著力發(fā)展的一個新的主營產(chǎn)業(yè),，目標是將其培育成公司新的經(jīng)營和利潤增長點。米粉在我國南方地區(qū)是一種大眾化的消費食品,，存在著巨大的市場容量,，僅公司所在的廣西市場年消費量就達10億元以上，未來公司如能充分利用自身的資源,、技術(shù)、品牌等各方面的優(yōu)勢重新整合這個產(chǎn)業(yè)，提高市場的占有率,，那么對該產(chǎn)業(yè)的投資將會給公司帶來豐厚的回報,。為此，公司在20xx年初就完成了**米粉有限責任公司的收購,，并隨后在廣西區(qū)內(nèi)的賓陽,、橫縣、百色等地建立了生產(chǎn)基地,，在桂林,、柳州、賀州,、梧州,、貴港、容縣等地展開了生產(chǎn)基地的籌建工作,，云南省昆明南方米粉有限公司米粉生產(chǎn)線也進入了最后的建設(shè)階段,，20xx年第一季度便可以投產(chǎn)。在完成上述米粉生產(chǎn)和配送基地的建設(shè)布局后,，公司在米粉產(chǎn)業(yè)上的整合將取得階段性的成效,，米粉產(chǎn)銷量和市場占有率將大幅度地提高。

公司還將終端米粉連鎖店的經(jīng)營作為米粉產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的一個方向和努力目標,，為此20xx年公司在這方面花費了較大的人力,、物力進行前期的市場調(diào)

2研、經(jīng)營模式的研究與分析,、經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃等方面的工作,，取得了一定的工作成效，為20xx年該業(yè)務(wù)的啟動奠定了良好的基礎(chǔ),。

與此同時,，公司充分利用自身在糊類食品方面的研發(fā)及市場優(yōu)勢，展開了新產(chǎn)品的研發(fā)與市場投放工作,，20xx年,，公司的新產(chǎn)品玉米糊等新產(chǎn)品在部份區(qū)域市場取得了良好的經(jīng)營效果，成為黑芝麻糊之后又一極具市場競爭力的糊類產(chǎn)品,。公司的新產(chǎn)品有機黑芝麻糊,、液態(tài)黑芝麻糊的研發(fā)取得了積極進展，力爭20xx年投入生產(chǎn)和銷售,，以不斷地豐富公司主業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)營品種,，擴大經(jīng)營規(guī)模，提高經(jīng)濟效益,。

1,、明秀市場公司的問題得到了妥善解決

在20xx年以來,，由于合作方的原因，明秀市場公司的.經(jīng)營管理成為本公司的老大難問題,，證券監(jiān)管部門對本公司在明秀市場公司的控制能力也提出了質(zhì)疑,，要求公司限期整改。由于明秀市場公司的另一股東不配合等原因,，致使本公司20xx,、20xx年連續(xù)兩年未能對該公司實施審計，會計師事務(wù)所對本公司出具了保留意見的審計報告,，給本公司造成了很大的影響,。根據(jù)公司20xx年經(jīng)營工作目標和重點工作安排，經(jīng)多方協(xié)商,、談判并經(jīng)股東大會批準,，本年度內(nèi)成功將本公司持有明秀市場公司60%的股權(quán)全部溢價轉(zhuǎn)讓。

轉(zhuǎn)讓了該股權(quán)后,，公司因不能對該公司實施審計而被會計師事務(wù)所出具保留意見審計報告的影響事項已得以消除,，證券監(jiān)管部門關(guān)注的本公司對明秀市場公司的控制力問題也迎刃而解；更為重要的是,，公司回收了1億多元的資金,，在很大程度上緩解了公司的經(jīng)營資金緊張的狀況。

2,、南管公司資產(chǎn),、股權(quán)訴訟取得了階段性成果

我公司有關(guān)南管公司的歷史遺留問題涉及兩方面：一是確認并收回本公司利用配股募集資金委托代建的管網(wǎng)資產(chǎn)及五年的租金，該資產(chǎn)價值1.13億元,，租金3169萬元,；二是收回南管公司80%的股權(quán)。

公司年度工作報告題目篇七

各位領(lǐng)導,、同志們：

20xx年是我公司在新的形勢下,，繼續(xù)深化企業(yè)內(nèi)部改革，努力實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,。從年初開始,，在公司生產(chǎn)形勢十分嚴峻的情況下， 各級干部能夠自覺站在公司發(fā)展的高度,，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下共謀公司改革和發(fā)展大計,。廣大職工也能認清形勢，轉(zhuǎn)變觀念,，積極行動起來,，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路,，扎扎實實地開展各項生產(chǎn)工作,，保持了良好的精神狀態(tài),。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展,。目前,，內(nèi)、外部市場的活源正在逐步落實,，各項施工生產(chǎn)工作正陸續(xù)全面展開，公司的生產(chǎn)形勢明顯好轉(zhuǎn),。隨著后續(xù)活源的落實,，完成公司全年的生產(chǎn)目標大有希望。

今年公司一屆一次職代會,，我們確定了完成施工收入3,。5億元的生產(chǎn)目標。其中,，油田內(nèi)部2億元,，外部1。5億元,。從目前活源的落實情況看,，油田內(nèi)部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補,。

總之,，公司3。5億元的生產(chǎn)指標不能動搖,，而且要力爭有所突破,。隨著油田內(nèi)部第二批招標項目的落實，公司已經(jīng)承攬到工程項目34項,，工作量 2,。2億元。其中油田內(nèi)部工程27項,，工作量1億元,；外部工程7項，工作量1,。2億元,。最近，外部市場開發(fā)又有新進展,，五分公司跟蹤的沈大高速公路,、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右,。這些來之不易的活源,，是公司上下團結(jié)協(xié)作,、共同努力的結(jié)果。市場開發(fā)部和一分公司,、五分公司,、六分公司等單位作了大量、艱苦,、細致的工作,，取得了十分可喜的成效。1—5月份市場開發(fā)部在外部市場共投標25個項目,，中標4個,，2個項目正在評審中。

目前還有內(nèi)蒙的繞城公路,、江西省信豐到定南公路,、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右,。油田內(nèi)部正在跟蹤的項目大約在20xx萬元左右,。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到,，和公司的施工能力相比,，活源仍然不足。況且,，從已經(jīng)落實工程項目的情況來看,，點多面廣，項目分散,，在施工管理上不利于生產(chǎn)的組織與協(xié)調(diào),。油田內(nèi)部工程項目，存在著計劃下達晚,、圖紙到位晚,、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位,，受征地,、動遷、土源等多方面因素的制約,，遲遲不能開工,。外部項目要求標準高，人員,、設(shè)備投入大,，造成內(nèi)部設(shè)備、運力緊張,。這些不利因素的存在,，給完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標帶來了較大的難度,。

因此，下一步的工作重點主要有兩個方面,，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度,，做好市場開發(fā)工作。吉林,、內(nèi)蒙,、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內(nèi)部市場也要千方百計多爭取一些活源,。二是要加大生產(chǎn)組織與管理力度,，全力以赴抓好生產(chǎn)運行，把承攬到的工程項目優(yōu)質(zhì),、高效地完成好。

為了圓滿完成公司今年的生產(chǎn)任務(wù),，我們必須采取切實有效的措施,，做好如下工作：

一、狠抓施工前準備,，做到“六個超前”,。根據(jù)公司活源少、項目分散的生產(chǎn)形勢,，我們必須全力做好施工前的各項準備工作,，做到“六個超前”。一是技術(shù)準備超前,。施工大干,，技術(shù)必須先行。在工程沒有正式開工前,，首先做好技術(shù)交底,、圖紙會審、恢復定線等技術(shù)方面的準備工作,，為工程開工創(chuàng)造條件,。

二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構(gòu),，健全各項管理制度,，形成網(wǎng)絡(luò)。同時要落實責任,，明確分工,，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標,。

三是人員準備超前,。要配齊配全工程施工所需的管理人員,、技術(shù)人員、操作人員,，并做好這些人員的上崗培訓工作,，提高施工人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

四是設(shè)備準備超前,。要做好現(xiàn)有設(shè)備的檢修保養(yǎng)工作,，保證設(shè)備的完好率，做好隨時調(diào)用的準備,。

五是材料準備超前,。目前，材料招標工作已經(jīng)完成,，下一步要重點做好材料計劃和備料工作,。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃,，報給物資供應分公司,。物資供應分公司要根據(jù)每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料,，對重點工程所需材料要重點保障,，確保施工需要。

六是機關(guān),、后線服務(wù)超前,。在為基層服務(wù)方面，機關(guān)和后線應做出表率,，工作要有超前意識,，深入現(xiàn)場，靠前指揮,，提前做好為前線服務(wù)的各項準備,。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視,，行動遲緩,，標準不高，工作粗放,。希望這些單位能立即整改,，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率,、出效益,。

二、大力承攬活源，狠抓計劃落實,。根據(jù)公司目前的活源狀況,，全公司共有30個項目經(jīng)理部，其中已經(jīng)落實施工項目的有20多個,，還有近10個項目經(jīng)理部沒有施工項目,，無法發(fā)揮應有的施工能力。為此,，在工程任務(wù)的承攬方面,，市場開發(fā)部和各分公司要繼續(xù)加大待尋項目的落實力度，重點項目重點跟蹤,。油田內(nèi)部項目應加大與油田公司,、管理局的溝通力度，依靠建設(shè)集團,，搞好協(xié)調(diào),，統(tǒng)一運作。在計劃的執(zhí)行方面,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要統(tǒng)籌安排,，加大力度，突出全局性和嚴肅性,。外部工程計劃管理要突出宏觀性，重點控制每月的工期紅線,；油田內(nèi)部項目的計劃要細化到每個分項,。

各分公司要根據(jù)公司的總體安排，結(jié)合各自工程的實際進展情況,、工程量的多少,，對剩余工程量倒排施工計劃，確保當天任務(wù)當天完成,。從四月份的生產(chǎn)組織來看,，有些單位在計劃的執(zhí)行上缺乏緊迫感，缺乏搶的意識,，致使生產(chǎn)組織松散,，工作麻木遲鈍，進度緩慢,。希望各單位要多想辦法,，創(chuàng)造條件開工。否則,，盡管有后續(xù)活源,，恐怕在時間上也要來不及。因此，生產(chǎn)協(xié)調(diào)部要加大計劃執(zhí)行過程中的檢查與考核力度,，各分公司和項目經(jīng)理部要抓緊制定出科學合理,、明晰嚴謹?shù)纳a(chǎn)計劃，并按此組織實施,。對不能按時完成施工任務(wù)的單位,，要給予處罰，直至清除現(xiàn)場,，更換隊伍,。

三、狠抓技術(shù)質(zhì)量管理,，打造精品,，提高信譽。技術(shù)質(zhì)量工作直接關(guān)系到公司的形象和信譽,。因此在技術(shù)質(zhì)量管理上,，要從以下幾個方面做好工作。

一是從思想入手,，突出強調(diào)責任意識和質(zhì)量意識,，針對過去存在的返工現(xiàn)象和質(zhì)量問題，尤其是一些質(zhì)量通病,，對職工進行質(zhì)量意識教育,，徹底消除職工思想上深層次的質(zhì)量隱患。

二是對公司確定的五個重點工程,，必須嚴格按標準組織施工,，大幅度提高工程質(zhì)量，確保用戶滿意,。各采油廠的工程,，施工隊伍較多，各單位要將其視為公司的形象工程,、信譽工程,，認真對待，加倍珍惜,，必須靠我們過硬的質(zhì)量,、可靠的信譽達到用戶滿意。

三是公司技術(shù)質(zhì)量部門要重點加大施工過程中技術(shù)指導和質(zhì)量檢查力度,。完善施工技術(shù)要點和施工工法,，加強技術(shù)指導，對關(guān)鍵工序要親自到現(xiàn)場進行技術(shù)交底,。同時,，公司質(zhì)量部門要與基層單位簽訂質(zhì)量目標責任狀，將質(zhì)量責任和目標落實到人。對質(zhì)量不合格的單位和項目,，要嚴管嚴罰,。

四是質(zhì)量管理要實行專人負責制，做到全員參與,，全過程監(jiān)控,。各分公司要成立自檢小組，完善自檢制和抽檢制,，抓好樣板起步,，對各分項工程設(shè)專人檢查，嚴把工序交接關(guān),，質(zhì)量不合格決不能進入下道工序,。今年，我們把林源路,、宏偉園區(qū)道路工程,、南一路、中八路,、局廣場列為重點工程,，必須精雕細刻，打造精品,，確保創(chuàng)優(yōu),，樹立公司良好的信譽和形象。

四,、加大施工過程中人,、機、料的組織與協(xié)調(diào)力度,，確保各項工程按期完工,。生產(chǎn)組織與協(xié)調(diào)是否到位直接關(guān)系到工程能否如期完工,。今年,，在項目協(xié)調(diào)上，首先要突出主次,，明確主責單位和附屬單位,，改變過去由于主責單位和附屬單位之間責權(quán)不明導致雙方相互推諉、扯皮的現(xiàn)象,，造成不必要的損失,。

其次，在單位協(xié)調(diào)上,，要突出全局意識和協(xié)作精神,，強調(diào)準時正點。工程施工單位要按照公司的整體要求，科學組織生產(chǎn),，保證人員,、設(shè)備和材料的合理調(diào)配，做到有令必行,，講求時效,。配合單位要全力以赴，隨叫隨到,，保證工程施工單位的生產(chǎn)需要,。從近期生產(chǎn)協(xié)調(diào)的情況看，個別單位還存在生產(chǎn)指令不暢通的現(xiàn)象,，對公司的生產(chǎn)安排傳達不到基層,，得不到落實。今年,，生產(chǎn)協(xié)調(diào)的關(guān)鍵是抓效率,、抓效果，堅決不允許出現(xiàn)拖著不辦,、應付了事的現(xiàn)象,。

第三、公司有關(guān)部門要各負其責,，大膽管理,，團結(jié)協(xié)作，提高服務(wù)水平,。要立足一個“實”字,，說實話，辦實事,，求實效,，樹實風。務(wù)求高標準,、高水平,、高效率。下一步我們將繼續(xù)推行現(xiàn)場辦公,，并在內(nèi)容和形式上給予豐富,，真正為基層解決實際問題，把工作抓實抓細,。

五,、加強現(xiàn)場文明施工管理，樹立公司的品牌與形象,。施工現(xiàn)場是公司施工管理的窗口,。加強現(xiàn)場管理是樹立公司形象的有效手段,。各單位要按照公司生產(chǎn)協(xié)調(diào)部下發(fā)的《現(xiàn)場文明施工管理辦法》的有關(guān)要求，按照規(guī)格化的標準,，認真抓好落實?，F(xiàn)場管理不是做樣子，而是施工動態(tài)管理的切入點,，是施工單位生產(chǎn)管理的基礎(chǔ),。雜亂無章的現(xiàn)場不會管理出優(yōu)質(zhì)工程，不會鍛煉出好的施工隊伍,。因此,，施工現(xiàn)場管理必須上水平、上臺階,，做到忙而不亂,，井然有序，樹立好公司的品牌與形象,。目前開工的幾個項目,，有的現(xiàn)場管理比較混亂，標準不高,，程序不清,，忙亂無序，體現(xiàn)不出專業(yè)隊伍的施工水平,。各單位必須引起足夠重視,，立即整改。公司近期將組織全面檢查,。

六,、嚴格控制工程成本，提高經(jīng)濟效益,。低成本,、高效益是施工企業(yè)的永恒追求。在生產(chǎn)管理過程中,，我們應該始終把經(jīng)濟效益放在首位,。

第一、要引導職工樹立過緊日子的思想,，把“成本效益年”活動落到實處,。在生產(chǎn)組織和施工管理過程中,，要處處精打細算,，事事講究節(jié)約，從一點一滴做起,，嚴格控制成本,。

第二,、要做好挖潛增效工作。做到干與算并重,，賺與省結(jié)合,，發(fā)動職工結(jié)合本職工作，節(jié)支挖潛,。

第三,、要制定成本控制計劃和措施。一是要做好成本預算支出的審核,，該由公司審核的一定要履行手續(xù),；二是要加強成本的動態(tài)控制，分解成本指標,，落實到項目,，落實到責任人；三是定期進行成本分析和檢查,，勤考核硬兌現(xiàn),，保證成本控制計劃目標的實現(xiàn)。

七,、加強安全環(huán)保工作,，推進hse管理體系的運行。安全環(huán)保工作是一切工作的前提和基礎(chǔ),。各級領(lǐng)導和干部職工要引起足夠的重視,，做到常抓不懈，警鐘常鳴,。今年,，管理局要加快推進iso9000、hse,、osh和iso14000一體化工作,，并把我公司列為建立和實施“四位一體”管理體系的單位。安全環(huán)保部和各基層單位要結(jié)合本單位的行業(yè)特點和生產(chǎn)實際,，抓好體系的運行,。并采取切實有效的措施，確保安全環(huán)保工作上水平,。

第一,、要加強對施工人員、設(shè)備操作人員,、駕駛員進行安全教育,，強化職工和民工的安全意識。

第二,、要采取必要的安全防護措施,，重點崗位要加強技術(shù)培訓,，合格后方可上崗。

第三,、要按程序按標準組織施工,，杜絕違章操作的行為。第四,、在公共場所,、樓區(qū)附近的施工項目，要采取有效措施,，減少噪音,，注意防塵。第五,、要加大檢查和獎懲力度,，安全環(huán)保部要定期檢查，不定期抽查,，對安全事故的責任人嚴肅處理,。真正讓制度得到落實，讓措施見到實效,。

根據(jù)公司目前的生產(chǎn)形勢,，針對下一步生產(chǎn)工作講幾點要求：

一、要加強領(lǐng)導,，明確分工,。根據(jù)公司今年活源少、項目分散,、開工時間晚,、工作量大、個別項目動遷難度大等實際情況,，必須加強施工生產(chǎn)的組織和領(lǐng)導,。首先，公司領(lǐng)導要分片包點,，有重點,、有目標地深入工地，對工程項目包質(zhì)量,、包工期,、包安全。分公司領(lǐng)導也要包點包隊,，明確分工,，深入現(xiàn)場，靠前指揮,。各分公司生產(chǎn)副經(jīng)理要立即住進前線,，跟班作業(yè)，解決具體困難,。

二,、要樹立時間觀念，增強責任感和緊迫感,。從現(xiàn)在算起,，有效施工時間僅有五個月，全公司平均每月要完成7000萬元的工作量,，才能保證全年生產(chǎn)目標的實現(xiàn),。各級干部要充分認識到今年生產(chǎn)形勢的緊迫性，引導廣大職工樹立時間觀念,，增強職工的責任感和緊迫感,。各分公司要利用春季雨少的有利時機，緊鑼密鼓地安排生產(chǎn),，搶前抓早,，盡快開工。要打破常規(guī)作息時間,，每天早晨4點半必須到現(xiàn)場,，組織生產(chǎn)會戰(zhàn)，掀起施工高潮,。各單位決不能存在活少推著干的心理,，要速戰(zhàn)速決，不能搞持久戰(zhàn),，寧可提前完工等活干,，也要按照公司規(guī)定的時間完工，為后續(xù)活源的施工做好時間儲備,。此外還要引進內(nèi)部競爭機制,，對不能按期完工的項目，要拿出來交給沒活的單位施工,。

三,、要樹立生產(chǎn)協(xié)調(diào)部門的權(quán)威性。公路施工季節(jié)性強,，在生產(chǎn)組織過程中必須要樹立生產(chǎn)管理部門的權(quán)威性,，保持各項生產(chǎn)指令的暢通。各級生產(chǎn)管理干部要靠前指揮,，服從大局,，真抓實干，敢于負責,，保持政令暢通,。對生產(chǎn)過程中頂著不干,、拖著不辦的現(xiàn)象，要堅決杜絕,。

四,、要注重效率，狠抓落實,。各項工作只有落到實處,，才能見到實效。在施工管理過程中,，各級干部尤其是生產(chǎn)管理干部要轉(zhuǎn)變工作作風,，辦事雷厲風行。要強化紀律約束,，令行禁止,。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)方面，要注重提高效率,，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象,。同時，工作要高標準,，嚴要求,，把各項工作落到實處。

五,、要加大監(jiān)督檢查力度,。在生產(chǎn)全面展開后，公司將采取切實措施,，成立督查小組,，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術(shù),、質(zhì)量,、進度、安全,、現(xiàn)場文明施工等情況進行全方位,、全過程的跟蹤檢查，重點檢查私自外雇設(shè)備,、私自采購材料,、虛報工程成本等現(xiàn)象。公司閉路臺要跟蹤報道工程進展的有關(guān)情況,，對完成好的單位進行表揚,，差的單位給予曝光。

總之，公司的生產(chǎn)任務(wù)正在落實,，工作目標已經(jīng)明確,。我們必須鼓足干勁，堅定信心,，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下,，團結(jié)拼搏，奮發(fā)大干,，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮,，為完成公司今年的各項生產(chǎn)任務(wù),、實現(xiàn)各項生產(chǎn)目標而努力,。

謝謝大家。

公司年度工作報告題目篇八

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一、業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定,。半年來，經(jīng)過公司上下一業(yè)務(wù)發(fā)展平穩(wěn),，經(jīng)營效益實現(xiàn)穩(wěn)定,。發(fā)展平穩(wěn)致努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了令人相對滿意的經(jīng)營業(yè)績,。全年累計發(fā)生業(yè)務(wù)67筆,，累計發(fā)放貸款20410萬元，累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入852萬元,，其中：貸款利息收入776萬元,，其它收入76萬元。上繳各項稅費230萬元,，各項成本費用支出74萬元,，年末實現(xiàn)凈利潤550萬元。截至年末貸款余額13460萬元，到期貸款和利息收回率均為100%,，信貸資金實現(xiàn)了良性循環(huán),，經(jīng)營效益較為可觀。二,、建章立制,，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展。良好的制度管理是一個公司持建章立制,，確保業(yè)務(wù)有序發(fā)展,。續(xù)、穩(wěn)定,、長久發(fā)展的保障,。我公司面對成立時間短、人員結(jié)構(gòu)新,、業(yè)務(wù)處理水平相對較低的不利局面,，始終堅持“兩條腿走路”，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時不忘各項規(guī)章制度的建設(shè),。為確保小額貸款公司健康發(fā)展,、業(yè)務(wù)規(guī)范運作，在公司成立初期,，我們就組織制定了《貸款管理辦法》,、《財1務(wù)管理辦法》、《安全管理規(guī)定》,、《印章使用管理規(guī)定》及《貸款審查委員會工作細則》等規(guī)章制度,。這些制度辦法的實施，為小額貸款公司的正常運營,、有效管理奠定了基礎(chǔ),，從而保障了各項工作規(guī)范有序進行。三,、以抓培訓為基礎(chǔ),，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)。公司成立后,，我們以抓培訓為基礎(chǔ),，全面提高從業(yè)人員素質(zhì)面對新公司、新人員,，缺流程,、缺經(jīng)驗的客觀情況，組織全體人員發(fā)揮主觀能動性,，加大學習培訓力度,，以盡可能短的時間適應工作需要,。一是抓好職業(yè)道德培訓，引導相關(guān)人員端正態(tài)度,，明確定位,，找準方向，盡快進入工作狀態(tài),；二是學習理解公司制定的各項規(guī)章制度,，并適用到實際工作中；三是抓好業(yè)務(wù)學習,。鑒于新進人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識及從業(yè)經(jīng)驗,，有的放矢的開展了信貸知識、財務(wù)知識,、法律知識的業(yè)務(wù)培訓,，促使從業(yè)人員在業(yè)務(wù)操作方面盡快適應工作需要。

四,、努力開拓市場,，用足用好經(jīng)營資金,。半年來,，公司從領(lǐng)導到員努力開拓市場，用足用好經(jīng)營資金,。工齊心協(xié)力,，利用一切可能的關(guān)系和方式主動營銷，選擇了一批較為理想和相對穩(wěn)定的客戶,，為小額貸款公司的后續(xù)和長遠發(fā)展打下了良好基礎(chǔ),。在做好存量資金計劃安排的同時，對即將到期的貸款也按月度實施調(diào)度,，進行計劃安排,，保證此部分資金占用上的銜接，盡可能降低資金閑置,。同時為擴大經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模,，爭取經(jīng)營效益的最大化，由市商業(yè)銀行借款三千萬元,，保證了經(jīng)營的連續(xù)性,。

五、強化風險防范,，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。本著寧缺毋濫的原強化風險防范，實現(xiàn)經(jīng)營資金的良性循環(huán),。防范則做好市場客戶的選擇,，這也是保證貸款資金安全的首要條件，對每一筆貸款均落實好有效擔保，為貸款的安全提供第二還款來源保障,。同時,，2我們要求業(yè)務(wù)人員在辦理業(yè)務(wù)過程中嚴格按規(guī)定程序處理，確保所有手續(xù)合法,、齊全,、有效?；谝陨限k法的嚴格執(zhí)行和落實,，公司自開業(yè)以來辦理的所有業(yè)務(wù)均未產(chǎn)生不良，也沒有發(fā)生拖欠利息的現(xiàn)象,，保證了經(jīng)營資金良好循環(huán),。

回顧過去的一年，公司的各項工作取得的成績有目共睹：業(yè)務(wù)經(jīng)營方面,，市場得到拓展,，效益實現(xiàn)穩(wěn)定；方面,，市場得到拓展,，效益實現(xiàn)穩(wěn)定；內(nèi)部管理和制度建設(shè)逐步走向規(guī)范,，在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高,；客戶服務(wù)越來越細致周到，在做在經(jīng)營風險控制上得以明顯提高,；客戶服務(wù)越來越細致周到,，到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷,、方便,、到風險控制和雙贏的基礎(chǔ)上，為客戶提供了快捷,、方便,、細致周到的服快捷務(wù)。經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐,，各項工作不斷向好,，但存在的經(jīng)過開業(yè)以來一段時間的經(jīng)營實踐，各項工作不斷向好,，諸多問題亦不可忽視,，主要表現(xiàn)在：諸多問題亦不可忽視，主要表現(xiàn)在：從業(yè)人員業(yè)務(wù)總體素質(zhì)有待進一步提高,；提高,；當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理,，當前存量貸款結(jié)構(gòu)不盡合理，需要逐步調(diào)整,；需要逐步調(diào)整,；貸后管理相對滯后，貸后管理相對滯后,，風險預警防范有待加強等,。風險預警防范有待加強等。

一,、繼續(xù)抓好培訓工作,，全面提高員工技能水平。經(jīng)過開業(yè)以來一繼續(xù)抓好培訓工作,，全面提高員工技能水平,。培訓工作員工技能水平段時間多形式的培訓，公司從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有了很大提高,，初步適應了業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,，但距要求還有一定的差距。主要表現(xiàn)在對實際問題的把握和處理上認識不夠,，層次不深,，處理方式不得當，容易產(chǎn)生紕漏等,，這就要求我們必須進一步加大培訓力度,，并保證學習培訓工作的連續(xù)性,。一是進行業(yè)務(wù)理論與實踐操作相結(jié)合的學習活動,，提高業(yè)務(wù)人員獨立辦理業(yè)務(wù)的操作水平；二是加強職工的職業(yè)道德教育,，幫助其樹立愛崗敬業(yè)的人生價值觀,，有一個端正的工作態(tài)度和積極向上的精神面貌。

二,、努力開拓市場,，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)努力開拓市場，積極調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu),。為了資金占用和保障經(jīng)營開拓市場調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)效益,，前期在市場客戶的開拓受到諸多客觀因素的限制，使我們的客戶群相對集中,，散小客戶占比很低,。按照對小額貸款公司客戶結(jié)構(gòu)的要求，我們的貸款客戶結(jié)構(gòu)還不夠合理,，這需要進一步開拓市場,，盡可能地將公司的客戶結(jié)構(gòu)達到一定要求,。

三、加強風險管理,，積極挖掘資金潛力,，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。有加強風險管理,，積極挖掘資金潛力,，實現(xiàn)經(jīng)營效益最大化。效的風險管理是業(yè)務(wù)安全運營和效益實現(xiàn)的保障,，要進一步建立和完善貸后管理制度,，確保貸款“放得出，收得回”,，保證效益,。鑒于小額貸款公司經(jīng)營資金來源渠道單一，可用資金額度受限的實際情況,，在用足用活自有資金的前提下,，進一步向銀行尋求融資支持，對貸款利息收入部分也要充分利用,，使公司經(jīng)營資金規(guī)模最大化,，確保經(jīng)營效益的穩(wěn)定實現(xiàn)。

四,、合理控制費用支出,，降低經(jīng)營成本。在保證業(yè)務(wù)正常運營和員合理控制費用支出,，降低經(jīng)營成本,。工待遇的前提下，盡可能降低和控制各項費用支出,，對非必要支出部分更是要嚴格管理,，教育職工嚴格遵行公司的財務(wù)管理規(guī)定，杜絕堵塞各項跑冒滴漏,，以提高股本回報的最大化,。

20xx年即將過去，機遇與挑戰(zhàn)并存,、風險與收益同在的20xx年正向我們走來,。新的一年，萬象更新,，我們公司的每位員工將以更加飽滿的熱情和昂揚的斗志,，為實現(xiàn)公司20xx年度目標任務(wù)而努力奮斗。

**市**區(qū)城發(fā)小額貸款股份有限公司

二〇xx年十二月十八日

公司年度工作報告題目篇九

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年度公司選人用人一報告兩評議工作的通知》要求,，公司管理層高度重視,、認真落實?，F(xiàn)將20xx年選人用人工作情況報告如下并接受民主評議。

公司選人用人工作始終堅持黨管干部原則,，始終堅持正確的選人用人導向,，秉承“崇德尚才，能干者皆有舞臺”的理念,，按相關(guān)規(guī)定及工作要求,，依據(jù)《公司管理人員任免管理辦法》開展選人用人及日常管理，做到堅持原則,、履行程序,、遵守規(guī)定、嚴明紀律,；選人用人備案工作均按既定程序和要求落實,。20xx年度，公司累計執(zhí)行xx人次管理人員任免,，其中：提任為總監(jiān)xx人,，員工晉升為副總監(jiān)xx人，管理人員平級轉(zhuǎn)任專家xx人,，管理人員因年度績效表現(xiàn)而降級轉(zhuǎn)任專家xx人,。全年累計開展提任考察訪談xx人次，轉(zhuǎn)正考察訪談xx人次,，任前廉潔談話xx人次,。截止20xx年底，公司在職的管理人員共xx人,。

一,、持續(xù)開展干部思想教育，提升政治站位,，強化一崗雙責

二,、優(yōu)化完善干部管理制度，嚴管選拔任用,，強化監(jiān)督管理

三、持續(xù)推進干部梯隊建設(shè),，堅持選優(yōu)配強,，強調(diào)崗位適配

四、嚴格落實干部績效評估,，注重績效輔導,，強化激勵約束

五、嚴格干部監(jiān)督管理工作,，構(gòu)建監(jiān)督體系,，落實監(jiān)督職責

六,、組織開展干部教育培訓，加強專業(yè)技能,，提升管理能力

面對新一年的新形勢,、新目標、新要求,，公司在選人用人工作方面仍存在一些不足,，主要表現(xiàn)為：

一、管理人員隊伍結(jié)構(gòu)有待進一步優(yōu)化

公司正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展關(guān)鍵期,，外部面臨5g,、人工智能、大數(shù)據(jù)等新領(lǐng)域大潮,，選拔任用或引入年輕有為,、高素質(zhì)、專業(yè)化的管理人員對公司在市場激烈競爭中卡好位,、找機遇,、謀發(fā)展至關(guān)重要。目前管理人員中85后年輕干部人數(shù)少（僅xx人）,，碩士及以上學歷占比有待進一步提升,，在冊黨員干部占比低（約xx%），加快推進管理人員隊伍年輕化,、強技能,、高潛能勢在必行。

二,、選人用人管理機制有待進一步完善

加強對管理人員績效管理的同時,，還應持續(xù)關(guān)注和加強與各級管理人員的績效溝通和績效改進輔導；要進一步將管理人員個人績效考評與組織績效,、黨建工作等有機融合,；要持續(xù)優(yōu)化管理人員“能上能下、能升能降”的激勵約束機制,，進一步健全完善良好的選人用人導向和激勵發(fā)展機制,。

三、管理人員培訓工作有待進一步體系化

面對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的新形勢,、新要求,，管理人員須具備優(yōu)秀的戰(zhàn)略思維、領(lǐng)導力和專業(yè)知識技能,，公司還需進一步引進優(yōu)質(zhì)的師資與課程,，豐富培訓形式，助力管理人員在學習中提升,、在實踐中成長,。

針對上述存在問題,，公司將認真貫徹落實公司關(guān)于選人用人工作的各項規(guī)定和工作要求，積極從以下方面做好管理人員選任與管理,、培養(yǎng)與使用,、嚴管與厚愛、激勵與懲戒,。

一是從嚴選任,。堅持黨管干部原則和正確選人用人導向，在干部選準考實上下功夫,，切實把高績效,、高素質(zhì)、專業(yè)化,、有管理潛質(zhì)的年輕人選出來,、用起來；堅持開展人才盤點,，結(jié)合各類業(yè)務(wù)特點及發(fā)展需要,，適時選優(yōu)配強管理人員；推進開展后備干部特別是年輕干部的選拔與培養(yǎng),，為年輕人施展才華搭建平臺,，提升管理團隊戰(zhàn)斗力，促進組織效能提升,。

二是有效激勵,。持續(xù)優(yōu)化干部績效考評機制，為“有為”干部“能上”創(chuàng)造機會,，將“不為”干部“能下”落到實處,；將管理人員個人績效考評與組織績效、黨建工作等有機融合,，與職級與薪酬調(diào)整,、獎金分配、評優(yōu),、核心人才激勵等掛鉤,，結(jié)合實際組合運用，發(fā)揮激勵效能,，為敢擔當,、勇創(chuàng)新、盡職履責,、廉潔從業(yè)的管理人員賦能，最大程度激發(fā)組織活力,。

三是強化監(jiān)督,。根據(jù)工作要求,，進一步優(yōu)化完善選人用人領(lǐng)域嵌入式廉政風險防控機制，做好日常監(jiān)督,；嚴格貫徹落實好公司選人用人各項工作,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并立即整改，對相關(guān)管理人員及時做好提醒,、函詢,、誡勉，努力營造既嚴格管理又關(guān)心愛護管理人員的良好工作氛圍,。

四是注重培養(yǎng),。持續(xù)優(yōu)化公司培訓體系，引入優(yōu)質(zhì)師資和課程,，靈活采用內(nèi)訓,、外訓、在線/移動學習,、企業(yè)探訪等形式,，重視和開展有關(guān)管理人員領(lǐng)導力、專業(yè)知識與技能和執(zhí)行力等方面的培訓,，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展提供能力保障,。

新年伊始，我們已感受到行業(yè)及業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢及變革,，面對公司轉(zhuǎn)型發(fā)展挑戰(zhàn),，面臨業(yè)務(wù)創(chuàng)新與發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期，公司管理層將與各級管理人員一道,，不忘初心,、牢記使命，凝心聚力帶領(lǐng)廣大員工盡職履責,、創(chuàng)新改變,、團結(jié)協(xié)作、廉潔從業(yè),，堅持用心想事,、真心謀事、盡心干事,，為公司轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻,！

公司年度工作報告題目篇十

尊敬的各位股東代表、董事,、監(jiān)事：

大家好,！

20xx年里我公司將繼續(xù)團結(jié)協(xié)作、堅定信心、振奮精神,、務(wù)實工作,，通過加強管理、開拓市場,、挖掘潛力等多重措施,，經(jīng)受住市場的嚴酷考驗，積極克服項目的困難和壓力,，落實股東會和董事會精神,，較好完成董事會下達的經(jīng)營目標。下面,，我代表公司經(jīng)營班子,，向大會作工作報告：

(一)認真樹立和落實科學發(fā)展觀，走好公司發(fā)展的每一步

面對新的形勢和任務(wù),，深入學習貫徹黨方針政策和中央和自治區(qū)經(jīng)濟工作會議精神,，冷靜地分析當前形勢與機遇，提出必須積極主動地公司轉(zhuǎn)型與發(fā)展調(diào)整,。

(二)不斷推進工程施工管理,，實現(xiàn)利益最大化

不斷實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，加強人員崗位培訓,，提升員工崗位技能,，提高管理運作效能，并注重加強安全生產(chǎn)管理,，完善安全監(jiān)督機制,，針對性地對設(shè)備開展檢修工作，重點抓好設(shè)備狀態(tài)診斷,，實行有效的狀態(tài)檢修及預防性維修,。另一方面重視加大成本控制和資金管理力度，建立物資采購計劃審批及出入庫制度,，嚴格控制庫存,，拓寬采購途徑，完善后勤管理,。全年實現(xiàn)經(jīng)營目標：

(三)提升服務(wù)水平,，樹立良好企業(yè)形象

員工始終以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為宗旨，急業(yè)主所急,、想業(yè)主所想,，認真履行物資管理服務(wù)合同，努力克服一系列不利因素的影響,，加強人員培訓和安全管理,，提高服務(wù)意識,，完善工作流程，密切溝通聯(lián)系,，按時,、按量,、安全地保障了項目建設(shè)物資的供應,，圓滿完成各項工作任務(wù)。同時,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域和范圍，實現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,，建立互信友好,、相互依存、長期合作的關(guān)系,。

(四)加強項目開發(fā),，爭創(chuàng)公司利潤增長點

加強對市場調(diào)研和開發(fā)，積極拓展公司業(yè)務(wù),，爭創(chuàng)公司盈利增長點,。充分利用國家在“十二五”期間加快水電開發(fā)的有利時機，圍繞電力生產(chǎn),、電力上下游產(chǎn)品開發(fā),、主業(yè)服務(wù)性業(yè)務(wù)，加強市場營銷工作,，積極發(fā)展市場業(yè)務(wù),。

(五)認真開展管理效益活動，確保實現(xiàn)預算收支平衡

努力實現(xiàn)管理創(chuàng)新,，追求發(fā)展質(zhì)量,，增加經(jīng)營收益，實現(xiàn)公司向集約化管理,、精細化管理轉(zhuǎn)變,，以保持公司改革發(fā)展的良好態(tài)勢。一是開展各種宣傳活動向員工倡導樹立過緊日子的思想,，堅持勤儉辦企業(yè)的方針,，降低成本，開源節(jié)流,。要切實維護預算的剛性和嚴肅性,，堅決杜絕預算外支出；二是大力加強電價管理,，切實維護公司的合法權(quán)益和經(jīng)濟利益,；三是嚴格成本費用支出,，從嚴控制基建成本支出，從嚴控制購電成本,；四是切實加強電費回收工作,，要從技術(shù)和管理上努力降低線損；五是從管理上降低經(jīng)營費用,，從資金運作上減少財務(wù)費用,，努力提高資金使用效益，確保企業(yè)經(jīng)營安全,，實現(xiàn)公司又快又好的發(fā)展,。

(六)不斷提升物資供應管理水平，實現(xiàn)效益持續(xù)增長

要求人員必須本著“為工程建設(shè)服務(wù)”的宗旨,以“精細化”管理水平為目標,，不斷提高物資供應管理的能力與科學管理的水平,。建立健全公司物資管理制度體系，根據(jù)各施工單位物資需求計劃對物資進行監(jiān)管發(fā)放,，不斷規(guī)范物資管理流程,，進一步完善物資管理體制，有效控制物資儲備額度,，分工明確,，責任清楚，進一步建立健全物資的調(diào)配,、驗收入庫,、登記入帳、儲存管理,、發(fā)放使用,、盤存報表等程序。并積極做好“內(nèi),、外”溝通工作,，進一步提高管理服務(wù)水平，我方始終堅持以“以人為本,，合作共贏,，和諧發(fā)展”公司價值理念為原則，始終保持“微笑服務(wù),，高效服務(wù)”的精神,，對所有服務(wù)單位不論性質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小,，都積極努力溝通協(xié)調(diào),，做好物資供應工作。

(七)強化安全教育,，落實安全責任,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)

結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點,，有針對性地加強對電力生產(chǎn)、工程安全,、交通安全的管理,，完善管理制度，開展安全活動,，實施檢查監(jiān)督,，加大考核力度，樹立全員安全意識,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)的可控再控,。

一是采用集中培訓的辦法，通過各部門員工的參與,，提高了大家對安全的重視；同時部門內(nèi)也做好安全作業(yè)方面的培訓,，培訓員工做好各項技能操作,，提高員工操作水平，有效地預防生產(chǎn)操作事故發(fā)生

二是對各種設(shè)備設(shè)施進行全面系統(tǒng)的檢查,，對于存在問題的設(shè)備設(shè)施,，能現(xiàn)場解決的立即解決，現(xiàn)場無法解決的問題立即匯報,，請示公司領(lǐng)導給予解決,，決不留安全隱患。

三是認真落實對各項設(shè)備,、設(shè)施及消防器材的使用學習,，使每位員工都能熟練的使用各種消防器材。

四是對設(shè)備附件及各種消防器材,，加強保養(yǎng)力度,，交接班檢查，每周重點保養(yǎng)維護,，使之處于良好狀態(tài),。

五是組織開展了春節(jié)安全大檢查和交通安全專項檢查活動。通過查隱患,、重預防,、抓落實，不斷提高員工的安全意識和執(zhí)行制度的自覺性,，把安全生產(chǎn)責任制落實到每個人,。

(八)認真開展建設(shè)和諧企業(yè)活動，讓全體員工共享改革發(fā)展成果

建設(shè)和諧企業(yè),，就是要建設(shè)和諧團隊,。一是建設(shè)“四好領(lǐng)導班子”為工作重點,，努力把各級領(lǐng)導班子建設(shè)成為講原則、重感情,，團結(jié)和諧,、奮發(fā)有為的領(lǐng)導班子。二是要建設(shè)一支高度認同企業(yè)使命,、企業(yè)精神,、企業(yè)員工核心價值觀的員工隊伍。公司通過開展“和諧企業(yè)創(chuàng)建檢查指導”,、“和諧企業(yè)創(chuàng)建評比”等活動,，讓全體員工參與到和諧企業(yè)創(chuàng)建活動中來，充分調(diào)動和發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性,，提升企業(yè)的凝聚力和向心力,。同時，通過發(fā)揮工會和共青團的作用,，積極活躍職工文化,，增強員工的幸福感和快樂感，各項目部全年共組織工會活動20次,，團委活動13次,，有效地促進了公司的企業(yè)文化建設(shè)。

(一)由于電網(wǎng)供電政策及合作方式的變化,，公司購售電業(yè)務(wù)將受到一定程度的影響,；

(二)安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭，設(shè)備運行管理還存在薄弱環(huán)節(jié),；

(三)對電費,、電價等群眾關(guān)心的熱點、難點問題,，政策宣傳不夠,、處理和解決問題的力度不夠；

(四)干部職工隊伍政治業(yè)務(wù)素質(zhì),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平需進一步提高,；

(五)企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠,，基礎(chǔ)工作薄弱,。

(六)資金短缺，使電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)資金缺口較大,。

(一)20xx年的工作思路

20xx年是電力體制改革進入實質(zhì)性實施的第一年,，我們將面臨許多新的挑戰(zhàn)和考驗，加強安全管理,，加快電網(wǎng)建設(shè),，大力開拓電力市場,，推進多經(jīng)產(chǎn)業(yè)調(diào)整和發(fā)展，是擺在我們面前的緊迫任務(wù),。為此,，我局提出20xx年的整體工作思路是：明確一個目標，確保兩個穩(wěn)定,，抓住三個層面,，強化四項工作。

明確一個目標：在黨的十八大精神的指引下,，認真學習和貫徹“空談?wù)`國,、實干興邦”重要思想，圍繞“以安全為基礎(chǔ),，以發(fā)展為主線,，以科技進步和改革為動力，以經(jīng)濟效益為中心,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨”的企業(yè)定位,，確保實現(xiàn)全國一流電力企業(yè)目標。

確保二個穩(wěn)定：確保安全生產(chǎn)和職工隊伍穩(wěn)定,。

抓住三個層面：緊緊抓住主業(yè)、多經(jīng),、農(nóng)電三個層面的發(fā)展,，做到主業(yè)求轉(zhuǎn)變，多經(jīng)轉(zhuǎn)機制,，農(nóng)電強管理,。

強化四項工作：強化安全基礎(chǔ)工作，強化電網(wǎng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，強化員工素質(zhì)提高工作,，強化管理機制創(chuàng)新工作。

(二)20xx年的經(jīng)營目標

1,、安全生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟指標

不發(fā)生人身事故,，不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的重大及以上電網(wǎng)事故，不發(fā)生本企業(yè)人員責任的重大設(shè)備事故,，不發(fā)生五種誤操作事故,，不發(fā)生火災事故，不發(fā)生本企業(yè)負同等及以上責任的交通事故,。確保本年度內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)3個安全百日,，力爭全年無事故。

2,、經(jīng)營指標

3,、企業(yè)發(fā)展,、黨建及文明建設(shè)目標

確保通過全國一流電力企業(yè)正式驗收；確保地方行風民主評議滿意率名列前茅,；保持和鞏固省級文明單位,，黨風廉政建設(shè)和企業(yè)文化建。

(三)20xx年的主要工作

1,、生產(chǎn)經(jīng)營指標基本完成

實現(xiàn)年購電量億千瓦(含水電上網(wǎng)),，同比增長%。完成售電量億千瓦(含水電上網(wǎng)),，同比增長,。實現(xiàn)利潤萬元。

2,、安全工作保持穩(wěn)定

健全安全生產(chǎn)責任制,，結(jié)合生產(chǎn)實際，逐級簽定了適合崗位特點的安全生產(chǎn)責任狀,。開展法人代表安全生產(chǎn)承諾活動,，與各單位簽定承諾書。扎實開展“百問百查”活動,，自我糾錯機制和持續(xù)改進機制初步形成,。加強用電檢查，將800kva以上大用電戶納入安全監(jiān)督重點,，順利完成迎峰度夏,、重大活動及各大節(jié)日等安全例行檢查和保電工作.確保不發(fā)生重大人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故,，保障全市的電力供應,，確保了社會穩(wěn)定。

3,、加強深入研究政策

根據(jù)電網(wǎng)公司規(guī)范供用電價格的新形勢,，加強與紅河供電局及彌勒明業(yè)磷錳有限公司的溝通與合作，及時調(diào)整合作方式,，將購售電業(yè)務(wù)改變?yōu)檫^網(wǎng)供電業(yè)務(wù),，確保該業(yè)務(wù)的正常和穩(wěn)定

4、增強服務(wù)意識

充分利用魯?shù)乩娬竞藴实拇蠛脮r機,，加強魯?shù)乩嚓P(guān)項目的管理,，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平，不斷擴大服務(wù)領(lǐng)域和范圍,，實現(xiàn)與業(yè)主的深度合作,，建立互信友好、相互依存、長期合作的關(guān)系,。

5,、加強公司的干部隊伍和職工隊伍建設(shè)

重視干部隊伍綜合素質(zhì)的提高及廉潔文化的建設(shè)，加強員工的技術(shù)培訓和業(yè)務(wù)培訓,。培養(yǎng)和鍛煉綜合型及專業(yè)型人才,，為公司的發(fā)展儲備能量。

(一)堅持安全生產(chǎn)從頭抓起,，規(guī)范管理,，落實責任

要認真實行安全生產(chǎn)抓頭頭、抓源頭,、抓人頭的方針,，落實各級安全生產(chǎn)責任，克服“兩張皮”現(xiàn)象,。健全和完善安全生產(chǎn)第一責任者深入現(xiàn)場檢查制度,，確保各級安全第一責任者思想到位、責任到位,、工作到位,，加強信息傳遞，杜絕中梗阻現(xiàn)象,，克服安全管理中的“兩張皮”現(xiàn)象,，真正做到壓力傳遞到位，以充分發(fā)揮三級安全網(wǎng)的作用,，把安全責任制落到實處,。嚴格執(zhí)行“兩票三制”，強化安全意識,，夯實安全基礎(chǔ)，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報安排處理,，確保安全生產(chǎn),。

(二)強化規(guī)范管理

規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，強化全面計劃和全面預算的剛性,，提升企業(yè)精益化管理水平,，進一步規(guī)范公務(wù)用車、公務(wù)接待,、薪酬福利,、勞動用工管理。加強集體企業(yè)管理,，深入開展主多分開,，通過加強監(jiān)察、強化內(nèi)審,、突出防控,、全員教育方式,，不斷加強和規(guī)范集體企業(yè)管理工作。

(三)積極創(chuàng)新公司用人機制,，留駐優(yōu)秀人才

今年公司要把相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)骨干的合同關(guān)系從人才市場轉(zhuǎn)接到公司,，提高人才隊伍的歸宿感，較好融入公司,。

各位股東代表,、董事、監(jiān)事,，有了你們的關(guān)心支持和堅強后盾,，公司才有如此的好業(yè)績。在新的一年里,，面對復雜的市場變化和壓力,，公司經(jīng)營班子將不負眾望，堅定信心,，以高度的責任感和使命感,，帶領(lǐng)公司全體干部員工，克服困難,、勇往直前,、開拓創(chuàng)新，為全面完成今年的各項目標任務(wù)而奮發(fā)努力,。

最后,，我代表公司全體員工，向各位股東代表,、董事,、監(jiān)事對公司工作的理解、關(guān)心和支持表示衷心的感謝,！

謝謝大家,！

公司年度工作報告題目篇十一

剛剛過去的20xx年是公司發(fā)展歷程中最為艱難的一年。面對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢和企業(yè)工資等費用剛性上升,、投資成本緊張等諸多困難和矛盾,，全體員工以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認真抓好“發(fā)展,、轉(zhuǎn)變,、和諧”三件大事，堅持“1346”發(fā)展思路不動搖,，持續(xù)深化“快步跑”工作部署,，“夯實基礎(chǔ)提質(zhì)、規(guī)范管理提速、強化執(zhí)行提效”,，以服務(wù)油田發(fā)展為己任,，持續(xù)推進和諧示范礦區(qū)建設(shè)，各方面工作都取得了新進展,、新業(yè)績,，企業(yè)呈現(xiàn)出可喜的發(fā)展局面，展現(xiàn)出良好的發(fā)展前景,。

持續(xù)深化“三項服務(wù)”,，充實了老年人“夕陽服務(wù)”、婚慶升學“祝福服務(wù)”,、一線雙職工,、鰥寡孤獨、關(guān)鍵業(yè)主“關(guān)注服務(wù)”,、需求差異性,、特色化“文化服務(wù)”的活動內(nèi)容，全年開展特色化服務(wù)16項,，服務(wù)9131人次,。繼續(xù)完善物業(yè)基礎(chǔ)管理，組織了物業(yè)服務(wù)屬地劃分,，實行了“四報一巡”,、物業(yè)服務(wù)重點公示等制度，完善服務(wù)管理流程,，采取多種形式公示工作標準,、工作內(nèi)容、服務(wù)承諾,，規(guī)范服務(wù)行為,，便于業(yè)主監(jiān)督；加大了警企聯(lián)防工作力度,，強化了公司領(lǐng)導,、科級干部夜查工作，不斷加強基層單位領(lǐng)導骨干帶班工作,，完善技防設(shè)施維修機制，實施了視頻巡邏,、“雙向報崗”等管理制度,，確保了小區(qū)治安防范全天候、無空檔,。

積極搭建社區(qū)文化活動平臺,，以幸福大舞臺為支點，舉辦了豐富多彩的第三屆“繽紛夏日”、紀念建黨90周年系列活動,，共組織文藝演出50多場,，播放電影20余場，家庭趣味活動6次,，開展了“書畫進小區(qū)”活動,，在幸福小區(qū)展出各類書畫作品3000多件，創(chuàng)辦了書畫協(xié)會,、攝影協(xié)會,、合唱團等小區(qū)活動組織，受到了盤錦市人大,、市政協(xié)領(lǐng)導的高度關(guān)注和認可,；千方百計籌措資金××萬元，積極推進礦區(qū)改造,，基本完成了振興地區(qū)的整體改造,，初步實現(xiàn)了“硬化”、“凈化”,、“亮化”目標；不斷開拓市場,，拓寬服務(wù)領(lǐng)域,，取得了遼河法院前期服務(wù)、車管中心,、油氣工程技術(shù)處食堂的物業(yè)服務(wù)權(quán),，努力實現(xiàn)由民用物業(yè)向公建物業(yè)、工業(yè)物業(yè)的延伸,；深入開展第三屆“百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”活動,，提升崗位技能，展現(xiàn)員工風采,，分享工作經(jīng)驗,，爭做崗位標兵，實現(xiàn)了“全員參與,、全員學習,、全員提高”的目標。全年綜合服務(wù)滿意率提高了××個百分點,。

根據(jù)油田公司“解困扭虧”工作要求,，緊緊圍繞“增收增效、節(jié)支降耗”200萬元的工作目標,，我們開源節(jié)流并舉,，從管理細節(jié)入手,，取得了良好的效果。嚴格落實預算控制責任,，加大預算控制執(zhí)行力度,，及時糾正預算執(zhí)行的偏差；穩(wěn)步推進內(nèi)控工作,，梳理適用公司的管理流程,，采取自我測試、流程宣講等方式,，全面普及內(nèi)控知識,，不斷強化內(nèi)部管理；切實關(guān)注收費制度改革,，超前做好溝通協(xié)調(diào),，研究政策影響，制定應對措施,，在運行時間相對滯后的情況下,，有關(guān)單位、部門密切配合,，確保了各項收費任務(wù)的完成,。

拓寬服務(wù)領(lǐng)域，豐富服務(wù)內(nèi)容,，在現(xiàn)有公建服務(wù)項目上做文章,，全年增收××萬元；以政策為引導,，爭取共建綠化資金××萬元,；培育新的效益增長點，充分利用祥云基地,，開展后勤技能鑒定服務(wù)及培訓工作,，全年增加收入××萬元；不斷加大房屋出租的管理力度,，實現(xiàn)收入××萬元,，與去年相比增加收入××萬元；市政公司扎實做好水電降損工作,，運用科技手段統(tǒng)計,、分析、測漏,、堵漏相結(jié)合,，全年減少支出××萬元；完善物資采購管理程序,，在工作量增加,，價格上漲的情況下，材料采購成本控制在指標范圍內(nèi),；強化操作崗位的“五定”工作,，優(yōu)化崗位設(shè)置，積極搞活內(nèi)部流動,，推進內(nèi)部勞務(wù)輸出,，清退了全部××名外雇工。通過采取以上綜合性措施,，超額完成了全年增收節(jié)支××萬元的工作目標,，實現(xiàn)增收節(jié)支××萬元。

按照遼河油田公司工作部署,，以“3366”為目標,，認真落實“有感領(lǐng)導、直線責任,、屬地管理”,。深入開展領(lǐng)導承包活動，健全完善hse委員會,、分委會分級管理機制,，定期組織現(xiàn)場檢查、召開專題會議,、開展危害辨識,、風險評估，科學評價安全管理工作,；結(jié)合“五定”和“崗位描述”工作,，針對66個站隊和9個科室進行了屬地劃分，明確了屬地區(qū)域,、職責,，逐步實現(xiàn)崗位操作者向?qū)俚毓芾碚咿D(zhuǎn)變；不斷強化安全監(jiān)督,，突出重點部位,、特殊時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié),，落實工程施工十五項管理標準,，健全作業(yè)計劃書審批程序，全年現(xiàn)場共發(fā)現(xiàn)各類問題××個,，下發(fā)整改通知單××份,，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了經(jīng)濟處罰。

持續(xù)固化“安全生產(chǎn)大討論,、全員風險大排查”活動,，分析討論安全管理薄弱環(huán)節(jié),，重新修訂管理清單；持續(xù)加強隱患的治理工作,，推進隱患分級管理,，全年公司成本投入××萬元，整改安全隱患××項,；進一步推進體系建設(shè),，成立了組織機構(gòu)，發(fā)布了hse體系推進方案,，完善了hse規(guī)章制度和審核標準,；著力抓好體系培訓，堅持培訓從領(lǐng)導做起,，組織全體科級干部分批到安全質(zhì)量環(huán)保部進行輪訓,，為每名員工建立培訓“矩陣表”；扎實推進安全目視化管理,，讓操作人員自主理解,、接受、執(zhí)行各項要求,；深入開展“百日安全生產(chǎn)競賽”,、“安全里程碑”、“安全監(jiān)督哨”,、“黨員就是安全員”等活動,，充分調(diào)動多層面力量共同強化管理，確保了安全環(huán)保形勢的穩(wěn)定,，被油田公司評為安全生產(chǎn)先進單位,。

今年以來，面對振興地區(qū)礦建市場萎縮,，工作量大幅減少,，發(fā)展環(huán)境極為不利的局面，多種經(jīng)營單位內(nèi)強管理,，外闖市場,，取得了較好的工作成績，保證了員工工資收入的穩(wěn)定和員工隊伍的穩(wěn)定,。抓隊伍建設(shè),，從圣泰機關(guān)做起，理順機構(gòu),、明確崗位,、劃分職責，使基礎(chǔ)工作扎實有效,，人員面貌和工作作風明顯轉(zhuǎn)變,。

抓安全管理,，調(diào)整充實安全監(jiān)管人員，賦予安全監(jiān)管部門“現(xiàn)場檢查權(quán),、經(jīng)濟處罰權(quán)、生產(chǎn)停工權(quán)”,，完善激勵約束機制,，設(shè)立專項獎勵基金，對現(xiàn)場安全管理規(guī)范的人員進行獎勵,，逐步營造“重安全,、重質(zhì)量、重管理,、重信譽”的濃厚氛圍，全員安全意識不斷增強,，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)發(fā)生事故給企業(yè)發(fā)展造成的不利局面,。抓市場拓展，以打造油田基建集團分包商為目標,，堅持“立足礦區(qū)市場,、穩(wěn)固油田市場，發(fā)展外部市場”,，繼續(xù)推行“走出去”戰(zhàn)略,，加大聯(lián)系溝通力度，先后取得了油庫建設(shè),、輸氣管線,、場站土建、洗井,、住宅及系統(tǒng)配套建設(shè)等外部工程,，全年外部市場產(chǎn)值達到××萬元，鍛煉了隊伍,，提升了能力,，創(chuàng)造了效益。

按照油田公司黨委的整體工作部署,，持續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動,，深入推進“打造遼河新形象，提升油田軟實力,，實現(xiàn)事業(yè)新發(fā)展”主題教育實踐活動,，公司領(lǐng)導利用深入基層單位宣講,、中心組擴大學習、“振興大講堂”等形式,，講明困難和挑戰(zhàn),，講清責任和使命，夯實共同為企業(yè)發(fā)展做貢獻的思想基礎(chǔ),；狠抓“基層建設(shè),、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)”,，健全基層黨組織機構(gòu),，完善管理機制，經(jīng)常性開展活動,，圍繞紀念建黨90周年,，舉辦了黨史、黨性教育以及“創(chuàng)先爭優(yōu)”專題黨課,，搭建黨員參與管理的平臺,，進一步增強黨組織活力；不斷深化“四好”班子建設(shè),，加大干部調(diào)整交流力度,，完善科級干部績效考核管理辦法，注重干部多方面素質(zhì)和能力的培養(yǎng),；強化人才隊伍建設(shè),，大力實施“三級培訓”，采用外聘專家辦講座,、內(nèi)請技術(shù)能手當教練,、機關(guān)基層領(lǐng)導站講臺、干部員工進課堂等辦法,，做到理論學習和實際考察相結(jié)合,，舉辦了第六屆員工技能競賽，開辦了員工夜校,，為復合型人才的培養(yǎng)探索了一條新路,；加大企業(yè)文化建設(shè)力度，籌建了振興企業(yè)文化教育基地,，成為礦區(qū)系統(tǒng)首家文化教育基地,。

以幸福小區(qū)為試點，編發(fā)了公司文化建設(shè)示范文本,，規(guī)范統(tǒng)一了文化建設(shè)目視化內(nèi)容；按照內(nèi)控管理要求，進一步健全完善了“三重一大”集體決策制度,，重點開展了物資管理專項效能監(jiān)察,，配合油田紀委開展了房屋租賃效能監(jiān)察；廣泛開展“全員精細管理,，杜絕百種浪費”活動,。通過更換節(jié)能型變壓器、草坪無人灌溉,、報廢儀器裝配技能鑒定站等項目,，減少支出57萬元；關(guān)心一線和困難員工生活,，全年“送清涼”20xx人次××萬元,，走訪慰問困難員工、遺屬,、勞模和助學幫扶114人次××萬元，組織在職職工,、內(nèi)養(yǎng)職工,、離退休職工、有償解除勞動關(guān)系人員健康體檢2500人次××萬元,，重要節(jié)日發(fā)放慰問品,，為員工過生日，累計發(fā)放生日卡××張,；為一線操作崗位員工發(fā)放洗衣卡××張,、洗浴卡××張；豐富員工文化生活,，進一步完善了公司文化體育愛好者聯(lián)合會,，開展了員工拔河比賽、排球比賽,、“12.9”長跑等文體活動,。

不斷加強機關(guān)建設(shè)，機關(guān)作風明顯轉(zhuǎn)變,、服務(wù)水平明顯提升,、辦事效率明顯提高。宣傳工作成效顯著,，遼河石油報連續(xù)三天頭版,、頭條報道公司“三控制一規(guī)范”工作情況，全年在報紙,、網(wǎng)絡(luò)及電視上共發(fā)表各類新聞稿件595篇,。治安綜合治理、信訪穩(wěn)定、離退休,、共青團,、計劃生育等工作，都為保證和促進公司兩個文明建設(shè)做出了積極貢獻,。

公司年度工作報告題目篇十二

時光飛逝,，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲,，雖然我來公司時間還不太長,，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作,，有很多所感所悟,。

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的,，作為一名從高校畢業(yè)時間很短的學生來說,，社會經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都很缺乏,，所以在平時我要多學多問,，付出比別人更多的努力。在公司里面我深切的感受到的是領(lǐng)導們無微不至的關(guān)懷,，同事們團結(jié)奮發(fā),、互幫互助的干勁，工作中認真務(wù)實的作風,，這對走上工作崗位時間短的我來說是受益匪淺的,，為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)。

沒有太多宏偉的xx遠矚,，也沒有過于細膩的深切體會,，只是在工作的當中的一些瑣碎的想法和話語，分為幾方面總結(jié)：

學習是一輩子的事情,，我學的是電子商務(wù)專業(yè),，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目,，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙,，后來經(jīng)過領(lǐng)導和同事的及時引導，加上自我深入的感性認識和學習,，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應,，萬事開頭難，有了一個好的開始,，我相信以后的工作會進行的很順利,，自己的進步會很明顯。

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來,，因為工作本身就是實踐性的,。

在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為,。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn),，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上,，沒有真正觸碰到實踐的東西,，才會導致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作,，并在工作中去處理以一些問題,，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的,，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程,。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施,；而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考,，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程,，

冰凍三尺，非一日之寒,。經(jīng)過實踐的積累,，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時,，我就虛心系向別人請教,，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法,，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙,，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

我作為公司的一名新人,，也將是未來的新生力量,，深感肩上的責任重大。公司的領(lǐng)導也時常教導我們要多學習各種知識,，多參加各種活動,，鍛煉自己多方面的能力，以提高自身的素質(zhì)層次,。

我平時也保持著讀書的習慣,，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西,，自身的進步和充實有書籍的很大功勞,。

經(jīng)過了這一階段的工作和學習，感觸很多,，收獲也很多,，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進,。在今后的時間里,，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平,，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻,，也為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。

公司年度工作報告題目篇十三

時間過的飛快,，專心在工作中的我們甚至沒能注意到這一年的時間已經(jīng)離我們遠去,。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的經(jīng)驗，當然,，部門也是一樣的,。在這一年中我們共同的努力和成績造就了現(xiàn)在的人事部，我們的成績也就成了部門的成績,。

但是成績不過是我們在一年間所做的努力的數(shù)據(jù)化的表現(xiàn),，而在這一年的時間中，我們累積下來的經(jīng)驗才是我們真正所需要重視的東西,！這一年來,，我們遵循著公司x總的領(lǐng)導，不斷的根據(jù)公司的要求和目的尋找和培養(yǎng)人才,。為公司提供了需要的人力資源,。并做好了部門的其他各項如人員進出等工作的記錄工作。現(xiàn)在對人事部這一年的工作做出以下工作總結(jié)：

為公司尋找和挑選優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎(chǔ)工作,，在這個工作方面我們一直保持著最嚴格的管理,。今年因為公司的擴張以及部分人員的離職，導致了一段時間的嚴重空缺,，但是,，面對這樣的情況，我們也沒有放松自己對工作的要求,，我們擴寬了招聘的范圍,，但是對能力的要求卻依然保持著嚴格的要求,。

從現(xiàn)在的工作情況來看，我們在這一年中招聘的員工都努力的達到了我們的工作要求,，但也有少許的員工經(jīng)過考慮選擇離開,。

人才是公司的根本，而我們的工作就是為公司挑選和培訓新的人才,。既然有新員工的加入,，那我們的培訓就會開展。面對經(jīng)驗參差不齊的新員工,，為了從中挑選出適合的工作者,，我們提高了今年的培訓要求，通過淘汰制的培訓考核挑選出了真正適合的工作者,。

同時,，我們也針對公司的發(fā)展，對新老員工混合組織過工作方面的培訓,，大大的增強了新老員工的默契,，提升了工作能力的同時，也增強了公司的團結(jié),。

在日常的工作中,，我們也負責對員工的工作進行考核，并調(diào)整了懲獎制度,，結(jié)合考核成績對員工的薪資等待遇進行調(diào)整,。

人事的工作在于調(diào)整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著公司的發(fā)展,，為了能讓公司的發(fā)展更加的順利,，我們的努力是必須的，作為人事的員工,，就必須要在工作上將公司的利益方在第一位！在接下來的一年中,，我們會更進一步的提升部門的成績,，努力的讓部門為公司提供更好的人才！

公司年度工作報告題目篇十四

立信大華會計師事務(wù)所有限公司（以下簡稱“立信大華”）對深圳市科陸電子科技股份有限公司（以下簡稱“公司”）財務(wù)報告及內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行了審計,，包括20xx年12月31日的資產(chǎn)負債表和合并資產(chǎn)負債表,，20xx年度的利潤表和合并利潤表、20xx年度現(xiàn)金流量表和合并現(xiàn)金流量表,、20xx年度股東權(quán)益變動表和合并股東權(quán)益變動表及財務(wù)報表附注等,，同時對公司募集資金存放及使用情況、對控股股東及關(guān)聯(lián)方資金占用情況,、內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行了鑒證,、核查,。審計期間，審計委員會和審計部,、財務(wù)部進行了跟蹤和大力配合,；審計結(jié)束后，立信大華出具了標準無保留意見的審計報告及鑒證報告?，F(xiàn)將立信大華從事公司20xx年度審計工作總結(jié)如下：

根據(jù)《公司章程》的規(guī)定,，經(jīng)公司20xx年6月17日20xx年度第一次臨時股東大會審議通過了《關(guān)于聘請公司20xx年度審計機構(gòu)的議案》，20xx年6月,，立信大華與公司簽署了《審計業(yè)務(wù)約定書》,。該約定書中約定了20xx年度審計及鑒證報酬為50萬元人民幣，不存在或有收費項目,。

根據(jù)《董事會審計委員會議事規(guī)則》及相關(guān)制定規(guī)定,，審計委員會認真履行職責，在年審注冊會計師進場前,，認真審閱了公司編制的財務(wù)會計報表,，認為財務(wù)會計報表符合《企業(yè)會計準則》的要求，真實,、完整反映了公司20xx年12月31日財務(wù)狀況及20xx年度的經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,，通知會計師事務(wù)所就上述報表開展年度審計。

20xx年3月3日,，審計委員會與年審會計師召開現(xiàn)場溝通會議,，就20xx年度審計策略及審計計劃進行了溝通。

20xx年3月10日審計委員會與年審會計師召開了現(xiàn)場溝通會議,，就審計進展情況和審計過程中遇到的問題進行了第二次溝通,。

20xx年4月1日，在年審注冊會計師出具初步審計意見后,，審計委員會與年審

注冊會計師再次召開現(xiàn)場溝通會議,，就審計初稿情況進行溝通，認為公司財務(wù)會計報表真實,、準確,、完整地反映了公司20xx年12月31日的財務(wù)狀況、20xx年度經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量情況,。

1,、獨立性評價

立信大華未獲取除約定的審計費用以外的任何現(xiàn)金及其他任何形式的經(jīng)濟利益；審計小組成員和公司經(jīng)營層之間不存在關(guān)聯(lián)關(guān)系,。本次審計工作中,，立信大華始終保持了形式上和實質(zhì)上的雙重獨立，遵守了職業(yè)道德準則中關(guān)于保持獨立性的要求,。

2,、專業(yè)勝任能力評價

審計小組共由14人組成,，其中具有注冊會計師資格人員6名，均具有擔任本次審計業(yè)務(wù)所必需的專業(yè)知識和相關(guān)的職業(yè)證書,，能夠勝任本次審計工作,，同時也能保持應有的關(guān)注和職業(yè)謹慎性。

1,、審計工作計劃的評價

本年度審計過程中,，審計委員會與立信大華審計小組進行了充分的協(xié)商安排；在此基礎(chǔ)上,，審計小組制訂總體審計策略和具體審計計劃,，為完成審計任務(wù)和減小審計風險作了充分的準備。

2,、具體審計程序執(zhí)行評價

審計小組對公司內(nèi)部控制的完整性,、設(shè)計的合理性和運行的有效性進行了評價，在此基礎(chǔ)上,，確定實施控制性測試程序和實質(zhì)性測試程序,。控制性測試審計程序中,，審計小組執(zhí)行了內(nèi)部控制和穿行測試程序,，獲得了內(nèi)部控制有效運行的審計證據(jù)；實質(zhì)性測試審計程序中,，審計人員執(zhí)行了細節(jié)測試和實質(zhì)性分析程序,，為公司各類交易、賬戶余額,、列報認定等獲取了必要的審計證據(jù),。

3、對會計師事務(wù)所出具審計報告意見的評價

本年度審計中,，立信大華審計小組按照中國注冊會計師審計準則的要求執(zhí)行了恰當?shù)膶徲嫵绦?，為發(fā)表意見獲取了充分、適當?shù)膶徲嬜C據(jù),。立信大華對公司財務(wù)報告發(fā)表的標準無保留的審計意見是在獲取充分,、適當?shù)膶徲嬜C據(jù)的基礎(chǔ)上作出的。

立信大華作為公司20xx年度審計機構(gòu),，在20xx年度審計工作中,，遵守職業(yè)操守,、勤勉盡職,，順利地完成了公司及下屬各子公司20xx年度財務(wù)報告的審計工作，并對公司20xx年度募集資金存放及使用情況,、關(guān)于控股股東及其他關(guān)聯(lián)方資金占用情況,、20xx年度內(nèi)部控制自我評價報告等事項進行了認真核查,，出具了鑒證意見或?qū)ｍ棇徍苏f明。

立信大華會計師事務(wù)所有限公司作為公司20xx年度審計機構(gòu),，以嚴謹,、客觀、公允的工作態(tài)度順利完成了公司20xx年年度的審計工作,，表現(xiàn)出良好的職業(yè)操守和業(yè)務(wù)素質(zhì),，全面的履行了雙方簽訂的《審計業(yè)務(wù)約定書》所規(guī)定的責任與義務(wù)。因此,，為保證公司審計工作的連續(xù)性,，審計委員會建議續(xù)聘立信大華會計師事務(wù)所有限公司為公司20xx年度審計機構(gòu)，建議20xx年度審計報酬為人民幣50萬元,。