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員工守則規(guī)章制度論文篇一
2、不按時打卡遲到,、早退一次20元,。
3、早晚不打卡算曠工一天,，一次30元。
4,、值班人員9：00下班必須打掃衛(wèi)生,，不及格一次10元。
5,、上崗工牌,、工裝佩戴整齊，未穿工裝,、未戴工牌一次20元,。
6、每周周六周日不可以請假,，一月2天公休,，每天只能休1人（自行商量）。
7,、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）,。
8、自己私自接單（不含美團外賣）發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,，2次立即開除,，工資沒有。
9、離職提前15天申請,，招聘到人員替代你的崗位才可以離職,。
10、上崗期間不可以辦私人事務(wù),，發(fā)現(xiàn)一次罰50元,。
11、中途離職沒有提前15天申請,，工資沒有,。
12、上班期間,，不開上崗接單軟件,，一次罰款20元。
物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理制度指為提高管理服務(wù)質(zhì)量和工作效率,，根據(jù)經(jīng)營方針和工作特點而制定的一系列在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的規(guī)章和制度,。
(一)物業(yè)管理企業(yè)員工管理條例
1、勞動用工制度:包括用工原則,、員工聘用制度,、勞動合同制度、工時制度和干部任免制度等,。
2,、管理員工行為規(guī)范:規(guī)定員工遵守國家政策、法令,，熱愛本職工作等,。
3、員工福利制度:包括享受法定假日,、醫(yī)療保險勞動保護等,。物業(yè)公司管理制度。
4,、企業(yè)獎懲制度,。
(二)物業(yè)管理企業(yè)各部門主要職責
1、總經(jīng)理室:是物業(yè)管理公司的決策機構(gòu),?？偨?jīng)理的主要職責是:
(1)貫徹落實國家和地方的政策和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定。
(2)主持公司經(jīng)營管理的全面工作,。
(3)設(shè)置內(nèi)部管理機構(gòu),，制定公司章程，簽署物業(yè)管理制度,。
(4)選聘各部門經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員,。
(5)選聘社會,、勞務(wù)服務(wù)公司分擔具體工作。物業(yè)公司管理制度,。
(6)行使董事會授予的其他職權(quán),。
2、各部門經(jīng)理的主要職責是:
(1)辦公室主任:
①負責傳達總經(jīng)理指示,，安排并組織召開會議,。
②督促辦公室人員及時完成上級下達的任務(wù)。
③負責日常人事行政管理,，檢查各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。
④做好員工考勤工作，協(xié)助培訓員工,。
(2)財務(wù)部經(jīng)理:
①組織公司財務(wù)管理工作,。
②審核各類會議報表，撰寫財務(wù)分析報告,。
③檢查,、督促各項費用及時收繳。
④審核,、控制費用的支出,。
⑤提出合理運營公司金融資產(chǎn)的有效措施。
⑥組織擬定物業(yè)管理費用標準的預算方案,。
⑦制定物業(yè)管理公司財務(wù)管理和操作流程,。
(3)公共關(guān)系部經(jīng)理:
①制定物業(yè)公司公關(guān)活動方案。
⑦策劃公司大型活動,。
③組織召開業(yè)主,、業(yè)戶大會，并處理投訴與糾紛:
④組織員工和社區(qū)內(nèi)文體活動,。
⑤協(xié)助總經(jīng)理和其他部門工作。
(4)房屋維修部經(jīng)理:
①落實并實施本部門管理規(guī)章制度,。
②合理確定和分配員工工作崗位,，督促維修工、管理員工開展日常工作,。
③布置,、檢查房屋保養(yǎng)和維修工作。
④組織本部門員工參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓,。
(5)保安部經(jīng)理:
①落實并實施本部門管理規(guī)章制度,。
②負責管理區(qū)內(nèi)的治安保安工作、交通安全工作和消防工作,。
③制定部門崗位責任制度,、執(zhí)行獎懲規(guī)定,。
④定期組織員工進行安全保衛(wèi)、消防等技能培訓,。
⑤負責與社會聯(lián)防有關(guān)方面的聯(lián)系與溝通,。
(6)清潔環(huán)衛(wèi)部經(jīng)理:
①制定部門工作計劃與目標，合理安排清潔衛(wèi)生,。
②督促,、檢查各項清潔環(huán)衛(wèi)工作的落實情況。
③負責進行轄區(qū)內(nèi)庭院建設(shè)和綠化工作,。
④制定部門崗位責任制度,，執(zhí)行獎懲規(guī)定。
(7)經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理:
①確定經(jīng)營項目與經(jīng)營發(fā)展目標,。
②洽談經(jīng)營業(yè)務(wù),，合理制定各崗位網(wǎng)點的經(jīng)營辦法，估算經(jīng)營利潤,。
③監(jiān)督檢查各項目的收支情況,，合理確定員工崗位與工作時間。
④選聘服務(wù)人員,，開展各項物業(yè)管理服務(wù),。
⑤定時召開部門會議，評論經(jīng)營效果,，開拓公司業(yè)務(wù)范圍,。
(8)計算機中心經(jīng)理:
①組織本部門人員使用、開發(fā)物業(yè)管理系統(tǒng)軟件,。
②制定本中心的監(jiān)控,、保密制度。
③檢查計算機的使用,、信息輸入和保存等工作,。
④做好系統(tǒng)的維護、保養(yǎng)工作,，確保系統(tǒng)長時間連續(xù)穩(wěn)定的工作,。
3、一般員工:指物業(yè)管理企業(yè)開展多種經(jīng)營和特約服務(wù)而設(shè)置的工作人員,，如房屋管理人員,、保安人員、清潔人員,、綠化人員和服務(wù)人員等,，主要職責如下:
(1)房屋管理人員:
①熟悉物業(yè)的結(jié)構(gòu)和管區(qū)使用人情況，做好有關(guān)管理費用的收取工作,。
②辦理用戶人住手續(xù),，定期回訪,。
③參與物業(yè)的驗收接管，建立圖紙檔案,。
④經(jīng)常與業(yè)主溝通,，耐心解答業(yè)主咨詢。
(2)房屋及設(shè)備維修人員:
①及時完成下達的維修任務(wù),。
②及時處理各類管道的跑,、冒、滴,、漏等故障,。
③掌握各種設(shè)備的操作方法，及時排除出現(xiàn)的故障,。
④巡查管區(qū)市政公共設(shè)備,、設(shè)施的安全運行情況，定期對設(shè)備進行保養(yǎng),。
(3)保安人員:
①執(zhí)行24小時保安巡邏制度,，看管好物業(yè)，做好防火防盜等安全保衛(wèi)工作,。
②做好門衛(wèi)登記,，執(zhí)行機動車輛驗證制度。
③做好流動人員監(jiān)督管理工作,。
④懂得救護知識和消防器材的使用方法,，能夠處理好意外事故。
(4)清潔人員:
①負責管區(qū)道路,、樓梯的清潔與保潔工作,。
②保持管區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生設(shè)施的清潔c
③保證管區(qū)內(nèi)污水排放暢通。
④杜絕蟻蠅,，及時外運垃圾,。
(5)綠化人員:
①按時剪枝、補種,、施肥,、澆水、灑藥,。
②及時禁止破壞管區(qū)內(nèi)花草樹木的行為。
③做好綠化管理和草木生長情況的記錄,。
④保持花園草坪清潔,。
(6)服務(wù)人員:
①準時到崗，按時開放小區(qū)文化娛樂設(shè)施,，照章收費,。
②搞好商業(yè)網(wǎng)點服務(wù),，有禮待賓。
③做好計時服務(wù),、特約服務(wù)等,。
④管理好文體娛樂設(shè)備、設(shè)施,，及時制止違反規(guī)定的行為,。
(三)管理制度和規(guī)定
1、工作管理制度:
(1)上班必須穿工作裝,、戴工牌;男士系領(lǐng)帶(維修工及經(jīng)批準的員工除外),，穿著整潔，頭發(fā)梳理整齊,，不得留長發(fā);女士應(yīng)化淡妝,。
(2)辦公區(qū)內(nèi)必須保持整齊、干凈,，不得在桌面上堆放雜物,。
(3)每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本，了解各種情況和業(yè)主意見,，及時處理問題或上門尋訪,。
(4)上班期間全體人員必須精神飽滿，積極主動,，熱情地投入工作,，不得精神不振、上班打瞌睡或偷懶,。
(5)紀律嚴明,，全體人員不得遲到、早退,、無故曠工,，有事要請假，獲準后方能離開,。
(6)全體人員必須具有高度的責任心,，巡視、查樓必須認真負責,，注意發(fā)現(xiàn)問題并做詳細記錄,，及時匯報并跟蹤解決。
(7)接待業(yè)主時態(tài)度要和藹,、溫文爾雅,、落落大方。不管發(fā)生什么事,，絕對不能與業(yè)主發(fā)生爭吵,，要態(tài)度誠懇,，仔細傾聽業(yè)主的意見，能及時解決的問題馬上派單解決,，無法及時解決的要向業(yè)主解釋清楚,，并告知解決的時間。
(8)接受業(yè)主電話 投訴時,，要熱情耐心,，語言要規(guī)范友好。
(9)管理員派單后,，一定要追蹤落實,，并負責檢查。水電問題要求在12小時內(nèi)解決,，其他急修項目一般在24小時內(nèi)解決,，最遲不得超過72小時。把物業(yè)管理師加入收藏夾!
(10)對接受的投訴要認真做好記錄,，并到現(xiàn)場查看,、了解情況，認真記錄處理的時間,、人員和業(yè)主對處理的意見,。
(11)協(xié)助財務(wù)人員做好各項費用的派單和催繳工作，派單要派到各戶,，催繳態(tài)度要友好,。
(12)認真管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的鑰匙。
(13)認真做好裝修審批和管理工作,。
(14)不準在上班時間看書,、閑聊、做私事,，不準在辦公室內(nèi)高聲喧嘩,。
(15)下班后將自己保管的資料(物品)放好，將辦公桌收拾整齊,。
(16)休息時間如發(fā)生重大事故,，或碰到問題要立即解決，不得推脫或不予理睬,。
(17)管理處的工作原則是服務(wù)第一,，工作標準是業(yè)主滿意，工作態(tài)度是認真負責,。
2,、業(yè)主回訪制度:
(1)管理員必須經(jīng)常上門征求業(yè)主對管理工作的.意見，認真做好回訪記錄，及時向管理處主任匯報,。
(2)管理處負責人也應(yīng)經(jīng)常上門訪問，了解管理和上門服務(wù)情況,，并做好回訪記錄,，對業(yè)主提出的要求應(yīng)及時給予答復和解決。
(3)維修人員每次上門服務(wù)均應(yīng)讓服務(wù)對象填寫回訪單,，以征求對服務(wù)的意見,。
(4)保安員在值班、巡崗時應(yīng)定時征求業(yè)主對工作的意見,，并做好記錄,，注意研究、改進,。
(5)回訪單,、回訪記錄和保安隊的征求意見單，應(yīng)由管理處指定專人保管,，每月集中裝訂存檔,，不得遺失。
3,、巡崗制度:
(1)保安領(lǐng)班在當班期間,，要經(jīng)常定線或不定線地對各崗位的工作情況進行檢查。
(2)檢查內(nèi)容包括各崗執(zhí)勤情況,、有無違紀現(xiàn)象,、查看值班登記等。
(3)巡查的要求是,，一邊檢查一邊觀察,，做好巡查記錄，掌握各值勤點值勤情況和動態(tài),。
(4)管理員主要負責對物業(yè)情況的定期巡查,。一般每天巡查兩次，交接班各一次,，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門派單解決,，并負責跟蹤:
4、門衛(wèi)制度:
(1)每位門衛(wèi)保安必須嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)定,，并對每位業(yè)主負責,。
(2)按照規(guī)定認真巡視，巡視時要掛巡視牌,。
(3)認真做好外來人員的檢查登記工作,。任何外來人員在征得業(yè)主同意后方可進入。
(4)外來施工人員要有管理處發(fā)的臨時出入證才能進入。
(5)認真做好報紙,、信件的收發(fā)工作,。
(6)嚴禁自行車進入塔樓。
(7)業(yè)主若向外搬運東西,，一般物品需在保安室辦理登記手續(xù),，大件物品必須到管理處開具放行條。
(8)電梯運貨時應(yīng)嚴格遵守管理規(guī)定;運送家具,、裝修材料等大宗貨物時,，必須收取一定得責任押金，在業(yè)主填寫責任承諾書后方可準運,。
第一條 嚴禁打架斗毆和辱罵他人,，違者按公司有關(guān)規(guī)定處理；
第二條 凡酗酒鬧事,、影響正常工作者,，由保衛(wèi)科采取強制措施，保障安全,。對所造成的損失全部由當事人承擔,，并視情節(jié)輕重予以批評教育或行政處分；
第三條 嚴禁利用娛樂活動及其它手段進行聚眾賭博,、播放淫穢錄像,、傳抄黃色刊物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn),，即嚴加查處,，對當事人給予治安罰款。情節(jié)嚴重,、屢教不改者送公安機關(guān)處理,；
第四條 園區(qū)內(nèi)禁止玩火、破壞公物,，不聽勸阻者,，按有關(guān)規(guī)定處罰（未成年子女由家長承擔）；
第五條 嚴禁在園區(qū)內(nèi)任何場所大聲喧嘩,、起哄,、擾亂公共秩序。
一,、公司組織架構(gòu)
二,，工作職責及崗位說明書
（一）總經(jīng)理的主要職責與工作任務(wù)：
1、領(lǐng)導執(zhí)行,、實施董事的各項決議,；對各項決議的實施過程進行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行,。
2,、根據(jù)董事長會下達的年度經(jīng)營目標組織制定、修改,、實施,。
3、建立良好的溝通渠道：定期向董事會匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況,、資金運用情況和盈虧情況、及其他重大事宜,；
4,、主持公司日常經(jīng)營工作：負責公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員,；主持召開總經(jīng)理辦公會,，對重大事項進行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù),、外事或其他重要活動,；負責簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件,、負責處理公司重大突發(fā)事件,，并及時向董事會匯報、負責辦理由董事會授權(quán)的其它重要事項,。
5,、領(lǐng)導財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作：領(lǐng)導建立健全公司財務(wù)管理制度,，組織制定財務(wù)政策,，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度,，組織制定人力資源政策,，審批重大人事決策。
權(quán)力和責任：
權(quán)力：
對公司經(jīng)營方針和重大事項的決策權(quán)
對董事經(jīng)營目標的建議權(quán)
對副總經(jīng)理,、財務(wù)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)
對公司各項工作的監(jiān)控權(quán)
對下級之間工作爭議的裁決權(quán)
對所屬下級的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)
董事會預算內(nèi)的財務(wù)審批權(quán)
責任：
對公司年度經(jīng)營計劃、費用預算及計劃和預算的實施結(jié)果負全面責任
對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負領(lǐng)導責任
對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負責
對提交的報告,、報表,、決定的準確性、及時性負責
對所簽署的合同,、協(xié)議負責
公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔的相應(yīng)責任
考核指標：
營業(yè)額,、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款,、重要任務(wù)完成情況,、預算控制、關(guān)鍵人員流失率,、計劃與執(zhí)行能力,。
（二）業(yè)務(wù)主管的主要職責與工作任務(wù)：
1、根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，協(xié)助上級進行市場分析,、制定銷售預測和業(yè)務(wù)開展計劃；
2,、協(xié)助上級制定部門銷售任務(wù)指標,、計劃與策略、確保部門業(yè)務(wù)的有效拓展,；
3,、全面負責公司產(chǎn)品的銷售，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標和總體控制計劃,，確保業(yè)務(wù)目標實現(xiàn),；
4、協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與維護,，保證與客戶保持長期友好的合作關(guān)系,；
5、制定定期銷售分析報告,，保證公司對主營業(yè)務(wù)所需采購的信息來源,；
6、公司及競爭對手促銷活動的調(diào)查,、分析,、銷售預測及銷售信息的反饋；
7,、共同協(xié)調(diào),、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系；
8,、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析,、基礎(chǔ)資料收集整理工作。
9,、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶,；
考核指標：
銷售額，業(yè)務(wù)計劃達成率,，客戶投訴滿意率,，客戶滿意度,，實際回款率，新客戶實現(xiàn)率,。
特種設(shè)備管理制度大全
1,、設(shè)備進場前實行檢驗制度：每臺設(shè)備進場均需提供本臺設(shè)備出廠合格證（在有效期內(nèi)）或檢測、檢驗證明,，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗的管理人員對進場設(shè)備進行檢查并認真填寫“進場機械設(shè)備驗收記錄”,，對不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅決給予清退出場,。
2,、實行設(shè)備登記制度：對每臺進場設(shè)備均登記并做好臺賬。調(diào)配設(shè)備做好折舊記錄,，租賃設(shè)備做好租金支付記錄,。
3、實行操作人員崗前培訓制度：設(shè)備進場對其操作人員進行設(shè)備安全施工的培訓工作,，主要是安全操作，機械保養(yǎng),、故障識別,、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào)、統(tǒng)一指揮,、高壓線路周邊的機械操作等,，培訓后頒發(fā)培訓合格上崗證，不合格的操作人員堅決給予清退,。
4,、特種設(shè)備管理制度：如起重設(shè)備、鍋爐等,，須經(jīng)過常州,、無錫兩地特種設(shè)備檢驗研究院安檢合格后方可使用。
5,、制定設(shè)備操作規(guī)程,，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備。每臺設(shè)備均在明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程,，挖機,、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi)，便于司機學習掌握,。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓,。
6、實行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗,，上崗證必須是國家權(quán)威部門頒發(fā)的,、在有效期內(nèi)的證件,，同時操作證上的機械和實際的操作的機械應(yīng)相符。
7,、實行維修保養(yǎng)制度：每一臺設(shè)備的操作人員詳細填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》和《司機交接班記錄》將設(shè)備的管理責任到人,，增強設(shè)備管理的可追溯性，避免了由于相互推委造成的安全事故,。
8,、實行機械設(shè)備施工前安全檢查制度：根據(jù)機械設(shè)備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損、裂痕,、變形,、斷裂等情況，聯(lián)系機械設(shè)備的結(jié)構(gòu),、工作原理判斷出設(shè)備的安全隱患,，及時給予正確、有效的處理,，使其更趨合理有效并可安全施工,。
9、既有線施工設(shè)備實行加固措施,。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風繩,，纜風繩一端加固在設(shè)備頂距離地面2/3處，一端加固在放置在地面的地錨上,。地錨埋入地下1,。5米深，地錨混凝土塊或方木等按標準尺寸加工,，保證地錨可靠性,。
10、既有線施工設(shè)備移位實施方式：當設(shè)備移動時松開固定在地錨上的纜風繩,，松開纜風繩一米后固定,，設(shè)備可移動一米，如此類推（此項根據(jù)現(xiàn)場實際情況而定,，但不可無纜風繩固定而移動設(shè)備）,。設(shè)備移動到指定位置后在重新進行加固纜風繩。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導在場,，并做好記錄,。
11、每臺大型機械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責任狀”,。對設(shè)備維修保養(yǎng),、安全使用等落實到個人。
12,、每臺大型機械設(shè)備均噴涂字樣及標識,，并做好設(shè)備編號,，便于管理。
交接班制度
1,、交接班制度是機械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，必須嚴肅認真，一絲不茍,。
2,、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進入施工現(xiàn)場，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境,，并對設(shè)備進行檢查,，認真查閱運行日志，詢問當班人員設(shè)備的運行情況,。
3,、交班者應(yīng)主動向接班者介紹設(shè)備運行情況，必須實事求是,，不得隱瞞,，否則發(fā)生事故由交班者承擔。
4,、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況,，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理,，可由接班者接班后繼續(xù)處理，一時處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細說明并報告上級相關(guān)領(lǐng)導,。
5,、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。
6,、在開,、停機和處理事故以及倒閘操作時不得進行交接班,，接班者應(yīng)主動離開現(xiàn)場,，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作,，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理,。
7,、交班者在交班前應(yīng)對機械設(shè)備進行維護,，運行日志,、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗,。
8,、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場,。
9、機械動力設(shè)備履歷書,、機械設(shè)備司機手冊,、司機交接班記錄必須及時如實填寫,。
定期檢查制度
1、工區(qū)日常檢查：工區(qū)現(xiàn)場旁站員,、專職安全員,、物資設(shè)備部、工區(qū)總工程師,、工區(qū)長根據(jù)安全管理責任體系分工,，對本項目施工過程中設(shè)備實施日常檢查考核。
2,、根據(jù)工區(qū)自身情況,，組織定期檢查和重點抽查，并進行考核,。幫助整改設(shè)備存在的安全問題,，提升工區(qū)設(shè)備管理能力。
3,、工區(qū)日常檢查：
（1）工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè),，對現(xiàn)場施工設(shè)備實施24小時不間斷檢查，檢查及整改結(jié)果記入當班旁站員記錄,。
（2）工區(qū)專職安全員,、每天對本工區(qū)施工現(xiàn)場機械設(shè)備進行不定時隨機檢查，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本,。
（3）物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次,，檢查情況記入設(shè)備檢查記錄。
（4）工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進行一次檢查考核評比,，按檢查考核結(jié)果實施工區(qū)獎罰規(guī)定,。
4、安全檢查整改的要求
（1）每次機械設(shè)備檢查考核后要召開總結(jié)會議,，會議上公布檢查總結(jié)和檢查發(fā)現(xiàn)問題,，參加人員要簽到。
（2）在機械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例,，要及時給予表揚獎勵,，總結(jié)推廣，以點帶面,。
（3）對查出的事故苗頭或隱患,，要立即整改，一時整改不了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》,，做到邊查邊改,，做好跟蹤驗證。
（4）如果各級安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說,，該改未改,，工作不細致,、不全面，今后凡發(fā)生事故,，均要追究到個人,。
5、項目部每周不少于三次,，對施工現(xiàn)場設(shè)備進行抽查,，對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，以文件形式發(fā)到郵箱,，并督促工區(qū)整改,，并根據(jù)整改情況復檢。
6,、項目部每晚夜間巡查,，對設(shè)備的安全性能進行抽查。
員工守則規(guī)章制度論文篇五為了創(chuàng)造一支以店面利益至高無上準則,，建立高素質(zhì),、高水平的團隊服務(wù)于每一位客戶。
一,、值日生需提前到崗,，把衛(wèi)生打掃完畢，衛(wèi)生包括室內(nèi),、衛(wèi)生間,、室外門臉玻璃，柜臺由個人負責,，保持清潔明亮,。
二、服從分配和管理,，不得損毀店面形象,，透露店面機密,，精神飽滿地進入工作狀態(tài),，坐姿、立姿都要大方得體,。
三,、員工本著互尊互愛、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞,、誠實本分的精神做好本職工作。
四,、上班不得遲到早退,、曠工,；上班時間不得嬉笑、打鬧,、睡覺而影響本店面形象,，遲到和早退應(yīng)扣除相對應(yīng)的金額，當天未來者按曠工處理,，曠工一天扣除三天工資,，曠工三天當自動離職處理，請假需提前一天申請,，經(jīng)過經(jīng)理同意方可請假,。
五、工作時接聽私人電話不得超過1分鐘,，不許用店面電話打私人電話,。
六、員工服務(wù)態(tài)度：
（1）熱情接待每位顧客,；微笑是每個銷售人員的基本表情,，面對顧客應(yīng)表現(xiàn)出熱情、真誠,、親切,、友好、專業(yè),。
（2）了解各產(chǎn)品性能,，向顧客合理的介紹，說話語氣要輕,。
七,、辭職條件
（1）員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放所有工資,。
（2）如需離職者須提前3個月提呈辭職報告,，書寫詳細理由批準后方可離職，離職只發(fā)工資,，不發(fā)提成,。
公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時尚品質(zhì),、溫馨,、潮流為產(chǎn)品風格，以信譽,、創(chuàng)新,、完美經(jīng)營為理念，以包裝精美、質(zhì)量上乘,、價格合理,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽良好為追求目標,！
