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員工守則規(guī)章制度論文篇一

2、不按時(shí)打卡遲到,、早退一次20元,。

3、早晚不打卡算曠工一天,，一次30元,。

4、值班人員9：00下班必須打掃衛(wèi)生,，不及格一次10元,。

5、上崗工牌,、工裝佩戴整齊,，未穿工裝、未戴工牌一次20元,。

6,、每周周六周日不可以請假，一月2天公休,，每天只能休1人（自行商量）,。

7、超出2天公休一天扣30元（2天公休不能一起休）。

8,、自己私自接單（不含美團(tuán)外賣）發(fā)現(xiàn)一次罰款200元,，2次立即開除，工資沒有,。

9,、離職提前15天申請，招聘到人員替代你的崗位才可以離職,。

10,、上崗期間不可以辦私人事務(wù)，發(fā)現(xiàn)一次罰50元,。

11,、中途離職沒有提前15天申請，工資沒有,。

12,、上班期間，不開上崗接單軟件,，一次罰款20元,。

員工守則規(guī)章制度論文篇二

物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部管理制度指為提高管理服務(wù)質(zhì)量和工作效率，根據(jù)經(jīng)營方針和工作特點(diǎn)而制定的一系列在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行的規(guī)章和制度,。

(一)物業(yè)管理企業(yè)員工管理?xiàng)l例

1,、勞動(dòng)用工制度:包括用工原則、員工聘用制度,、勞動(dòng)合同制度,、工時(shí)制度和干部任免制度等。

2,、管理員工行為規(guī)范:規(guī)定員工遵守國家政策,、法令，熱愛本職工作等,。

3,、員工福利制度:包括享受法定假日、醫(yī)療保險(xiǎn)勞動(dòng)保護(hù)等,。物業(yè)公司管理制度,。

4、企業(yè)獎(jiǎng)懲制度,。

(二)物業(yè)管理企業(yè)各部門主要職責(zé)

1,、總經(jīng)理室:是物業(yè)管理公司的決策機(jī)構(gòu)?？偨?jīng)理的主要職責(zé)是:

(1)貫徹落實(shí)國家和地方的政策和物業(yè)管理的有關(guān)規(guī)定,。

(2)主持公司經(jīng)營管理的全面工作,。

(3)設(shè)置內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，制定公司章程,，簽署物業(yè)管理制度,。

(4)選聘各部門經(jīng)理和關(guān)鍵崗位人員。

(5)選聘社會(huì),、勞務(wù)服務(wù)公司分擔(dān)具體工作,。物業(yè)公司管理制度。

(6)行使董事會(huì)授予的其他職權(quán),。

2,、各部門經(jīng)理的主要職責(zé)是:

(1)辦公室主任:

①負(fù)責(zé)傳達(dá)總經(jīng)理指示，安排并組織召開會(huì)議,。

②督促辦公室人員及時(shí)完成上級下達(dá)的任務(wù),。

③負(fù)責(zé)日常人事行政管理，檢查各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

④做好員工考勤工作,，協(xié)助培訓(xùn)員工。

(2)財(cái)務(wù)部經(jīng)理:

①組織公司財(cái)務(wù)管理工作,。

②審核各類會(huì)議報(bào)表,，撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

③檢查,、督促各項(xiàng)費(fèi)用及時(shí)收繳,。

④審核、控制費(fèi)用的支出,。

⑤提出合理運(yùn)營公司金融資產(chǎn)的有效措施。

⑥組織擬定物業(yè)管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的預(yù)算方案,。

⑦制定物業(yè)管理公司財(cái)務(wù)管理和操作流程,。

(3)公共關(guān)系部經(jīng)理:

①制定物業(yè)公司公關(guān)活動(dòng)方案。

⑦策劃公司大型活動(dòng),。

③組織召開業(yè)主,、業(yè)戶大會(huì)，并處理投訴與糾紛:

④組織員工和社區(qū)內(nèi)文體活動(dòng),。

⑤協(xié)助總經(jīng)理和其他部門工作,。

(4)房屋維修部經(jīng)理:

①落實(shí)并實(shí)施本部門管理規(guī)章制度。

②合理確定和分配員工工作崗位,，督促維修工,、管理員工開展日常工作。

③布置,、檢查房屋保養(yǎng)和維修工作,。

④組織本部門員工參加業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),。

(5)保安部經(jīng)理:

①落實(shí)并實(shí)施本部門管理規(guī)章制度。

②負(fù)責(zé)管理區(qū)內(nèi)的治安保安工作,、交通安全工作和消防工作,。

③制定部門崗位責(zé)任制度、執(zhí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定,。

④定期組織員工進(jìn)行安全保衛(wèi),、消防等技能培訓(xùn)。

⑤負(fù)責(zé)與社會(huì)聯(lián)防有關(guān)方面的聯(lián)系與溝通,。

(6)清潔環(huán)衛(wèi)部經(jīng)理:

①制定部門工作計(jì)劃與目標(biāo),，合理安排清潔衛(wèi)生。

②督促,、檢查各項(xiàng)清潔環(huán)衛(wèi)工作的落實(shí)情況,。

③負(fù)責(zé)進(jìn)行轄區(qū)內(nèi)庭院建設(shè)和綠化工作。

④制定部門崗位責(zé)任制度,，執(zhí)行獎(jiǎng)懲規(guī)定,。

(7)經(jīng)營發(fā)展部經(jīng)理:

①確定經(jīng)營項(xiàng)目與經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。

②洽談經(jīng)營業(yè)務(wù),，合理制定各崗位網(wǎng)點(diǎn)的經(jīng)營辦法,，估算經(jīng)營利潤。

③監(jiān)督檢查各項(xiàng)目的收支情況,，合理確定員工崗位與工作時(shí)間,。

④選聘服務(wù)人員，開展各項(xiàng)物業(yè)管理服務(wù),。

⑤定時(shí)召開部門會(huì)議,，評論經(jīng)營效果，開拓公司業(yè)務(wù)范圍,。

(8)計(jì)算機(jī)中心經(jīng)理:

①組織本部門人員使用,、開發(fā)物業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

②制定本中心的監(jiān)控,、保密制度,。

③檢查計(jì)算機(jī)的使用、信息輸入和保存等工作,。

④做好系統(tǒng)的維護(hù),、保養(yǎng)工作，確保系統(tǒng)長時(shí)間連續(xù)穩(wěn)定的工作,。

3,、一般員工:指物業(yè)管理企業(yè)開展多種經(jīng)營和特約服務(wù)而設(shè)置的工作人員，如房屋管理人員,、保安人員,、清潔人員,、綠化人員和服務(wù)人員等，主要職責(zé)如下:

(1)房屋管理人員:

①熟悉物業(yè)的結(jié)構(gòu)和管區(qū)使用人情況,，做好有關(guān)管理費(fèi)用的收取工作,。

②辦理用戶人住手續(xù)，定期回訪,。

③參與物業(yè)的驗(yàn)收接管,，建立圖紙檔案。

④經(jīng)常與業(yè)主溝通,，耐心解答業(yè)主咨詢,。

(2)房屋及設(shè)備維修人員:

①及時(shí)完成下達(dá)的維修任務(wù)。

②及時(shí)處理各類管道的跑,、冒,、滴、漏等故障,。

③掌握各種設(shè)備的操作方法,，及時(shí)排除出現(xiàn)的故障。

④巡查管區(qū)市政公共設(shè)備,、設(shè)施的安全運(yùn)行情況,，定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)。

(3)保安人員:

①執(zhí)行24小時(shí)保安巡邏制度,，看管好物業(yè),，做好防火防盜等安全保衛(wèi)工作。

②做好門衛(wèi)登記,，執(zhí)行機(jī)動(dòng)車輛驗(yàn)證制度,。

③做好流動(dòng)人員監(jiān)督管理工作。

④懂得救護(hù)知識和消防器材的使用方法,，能夠處理好意外事故,。

(4)清潔人員:

①負(fù)責(zé)管區(qū)道路、樓梯的清潔與保潔工作,。

②保持管區(qū)內(nèi)公共衛(wèi)生設(shè)施的清潔c

③保證管區(qū)內(nèi)污水排放暢通。

④杜絕蟻蠅,，及時(shí)外運(yùn)垃圾,。

(5)綠化人員:

①按時(shí)剪枝、補(bǔ)種,、施肥,、澆水、灑藥,。

②及時(shí)禁止破壞管區(qū)內(nèi)花草樹木的行為,。

③做好綠化管理和草木生長情況的記錄,。

④保持花園草坪清潔。

(6)服務(wù)人員:

①準(zhǔn)時(shí)到崗,，按時(shí)開放小區(qū)文化娛樂設(shè)施,，照章收費(fèi)。

②搞好商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù),，有禮待賓,。

③做好計(jì)時(shí)服務(wù)、特約服務(wù)等,。

④管理好文體娛樂設(shè)備,、設(shè)施，及時(shí)制止違反規(guī)定的行為,。

(三)管理制度和規(guī)定

1,、工作管理制度:

(1)上班必須穿工作裝、戴工牌;男士系領(lǐng)帶(維修工及經(jīng)批準(zhǔn)的員工除外),，穿著整潔,，頭發(fā)梳理整齊，不得留長發(fā);女士應(yīng)化淡妝,。

(2)辦公區(qū)內(nèi)必須保持整齊,、干凈，不得在桌面上堆放雜物,。

(3)每天上班前各管理人員需查看交接班記錄本,，了解各種情況和業(yè)主意見，及時(shí)處理問題或上門尋訪,。

(4)上班期間全體人員必須精神飽滿,，積極主動(dòng)，熱情地投入工作,，不得精神不振,、上班打瞌睡或偷懶。

(5)紀(jì)律嚴(yán)明,，全體人員不得遲到,、早退、無故曠工,，有事要請假,，獲準(zhǔn)后方能離開。

(6)全體人員必須具有高度的責(zé)任心,，巡視,、查樓必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，注意發(fā)現(xiàn)問題并做詳細(xì)記錄,，及時(shí)匯報(bào)并跟蹤解決,。

(7)接待業(yè)主時(shí)態(tài)度要和藹,、溫文爾雅、落落大方,。不管發(fā)生什么事,，絕對不能與業(yè)主發(fā)生爭吵，要態(tài)度誠懇,，仔細(xì)傾聽業(yè)主的意見,，能及時(shí)解決的問題馬上派單解決，無法及時(shí)解決的要向業(yè)主解釋清楚,，并告知解決的時(shí)間,。

(8)接受業(yè)主電話 投訴時(shí)，要熱情耐心,，語言要規(guī)范友好,。

(9)管理員派單后，一定要追蹤落實(shí),，并負(fù)責(zé)檢查,。水電問題要求在12小時(shí)內(nèi)解決，其他急修項(xiàng)目一般在24小時(shí)內(nèi)解決,，最遲不得超過72小時(shí),。把物業(yè)管理師加入收藏夾!

(10)對接受的投訴要認(rèn)真做好記錄，并到現(xiàn)場查看,、了解情況,，認(rèn)真記錄處理的時(shí)間、人員和業(yè)主對處理的意見,。

(11)協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好各項(xiàng)費(fèi)用的派單和催繳工作,，派單要派到各戶，催繳態(tài)度要友好,。

(12)認(rèn)真管好業(yè)主檔案和業(yè)主托管的鑰匙,。

(13)認(rèn)真做好裝修審批和管理工作。

(14)不準(zhǔn)在上班時(shí)間看書,、閑聊,、做私事，不準(zhǔn)在辦公室內(nèi)高聲喧嘩,。

(15)下班后將自己保管的資料(物品)放好,，將辦公桌收拾整齊。

(16)休息時(shí)間如發(fā)生重大事故,，或碰到問題要立即解決，不得推脫或不予理睬,。

(17)管理處的工作原則是服務(wù)第一,，工作標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)主滿意,，工作態(tài)度是認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2,、業(yè)主回訪制度:

(1)管理員必須經(jīng)常上門征求業(yè)主對管理工作的.意見,，認(rèn)真做好回訪記錄，及時(shí)向管理處主任匯報(bào),。

(2)管理處負(fù)責(zé)人也應(yīng)經(jīng)常上門訪問,，了解管理和上門服務(wù)情況，并做好回訪記錄,，對業(yè)主提出的要求應(yīng)及時(shí)給予答復(fù)和解決,。

(3)維修人員每次上門服務(wù)均應(yīng)讓服務(wù)對象填寫回訪單，以征求對服務(wù)的意見,。

(4)保安員在值班,、巡崗時(shí)應(yīng)定時(shí)征求業(yè)主對工作的意見，并做好記錄,，注意研究,、改進(jìn)。

(5)回訪單,、回訪記錄和保安隊(duì)的征求意見單,，應(yīng)由管理處指定專人保管，每月集中裝訂存檔,，不得遺失,。

3、巡崗制度:

(1)保安領(lǐng)班在當(dāng)班期間,，要經(jīng)常定線或不定線地對各崗位的工作情況進(jìn)行檢查,。

(2)檢查內(nèi)容包括各崗執(zhí)勤情況、有無違紀(jì)現(xiàn)象,、查看值班登記等,。

(3)巡查的要求是，一邊檢查一邊觀察,，做好巡查記錄,，掌握各值勤點(diǎn)值勤情況和動(dòng)態(tài)。

(4)管理員主要負(fù)責(zé)對物業(yè)情況的定期巡查,。一般每天巡查兩次,，交接班各一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向有關(guān)部門派單解決,，并負(fù)責(zé)跟蹤:

4,、門衛(wèi)制度:

(1)每位門衛(wèi)保安必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)定，并對每位業(yè)主負(fù)責(zé)。

(2)按照規(guī)定認(rèn)真巡視,，巡視時(shí)要掛巡視牌,。

(3)認(rèn)真做好外來人員的檢查登記工作。任何外來人員在征得業(yè)主同意后方可進(jìn)入,。

(4)外來施工人員要有管理處發(fā)的臨時(shí)出入證才能進(jìn)入,。

(5)認(rèn)真做好報(bào)紙、信件的收發(fā)工作,。

(6)嚴(yán)禁自行車進(jìn)入塔樓,。

(7)業(yè)主若向外搬運(yùn)東西，一般物品需在保安室辦理登記手續(xù),，大件物品必須到管理處開具放行條,。

(8)電梯運(yùn)貨時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守管理規(guī)定;運(yùn)送家具、裝修材料等大宗貨物時(shí),，必須收取一定得責(zé)任押金,，在業(yè)主填寫責(zé)任承諾書后方可準(zhǔn)運(yùn)。

員工守則規(guī)章制度論文篇三

第一條 嚴(yán)禁打架斗毆和辱罵他人,，違者按公司有關(guān)規(guī)定處理,；

第二條 凡酗酒鬧事、影響正常工作者,，由保衛(wèi)科采取強(qiáng)制措施,，保障安全。對所造成的損失全部由當(dāng)事人承擔(dān),，并視情節(jié)輕重予以批評教育或行政處分,；

第三條 嚴(yán)禁利用娛樂活動(dòng)及其它手段進(jìn)行聚眾賭博、播放淫穢錄像,、傳抄黃色刊物,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即嚴(yán)加查處,，對當(dāng)事人給予治安罰款,。情節(jié)嚴(yán)重、屢教不改者送公安機(jī)關(guān)處理,；

第四條 園區(qū)內(nèi)禁止玩火,、破壞公物，不聽勸阻者,，按有關(guān)規(guī)定處罰（未成年子女由家長承擔(dān)）,；

第五條 嚴(yán)禁在園區(qū)內(nèi)任何場所大聲喧嘩、起哄,、擾亂公共秩序,。

員工守則規(guī)章制度論文篇四

一,、公司組織架構(gòu)

二，工作職責(zé)及崗位說明書

（一）總經(jīng)理的主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1,、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行,、實(shí)施董事的各項(xiàng)決議；對各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行,。

2,、根據(jù)董事長會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改,、實(shí)施,。

3、建立良好的溝通渠道：定期向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況,、資金運(yùn)用情況和盈虧情況,、及其他重大事宜；

4,、主持公司日常經(jīng)營工作：負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè),，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì),，對重大事項(xiàng)進(jìn)行決策,、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng),；負(fù)責(zé)簽署日常行政,、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件,，并及時(shí)向董事會(huì)匯報(bào),、負(fù)責(zé)辦理由董事會(huì)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

5,、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部,、人力資源部等分管部門開展工作：領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策,，審批重大財(cái)務(wù)支出,；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策,，審批重大人事決策,。

權(quán)力和責(zé)任：

權(quán)力：

對公司經(jīng)營方針和重大事項(xiàng)的決策權(quán)

對董事經(jīng)營目標(biāo)的建議權(quán)

對副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)的人事任免建議權(quán)及其它員工的人事任免權(quán)

對公司各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)

對下級之間工作爭議的裁決權(quán)

對所屬下級的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價(jià)權(quán)

董事會(huì)預(yù)算內(nèi)的財(cái)務(wù)審批權(quán)

責(zé)任：

對公司年度經(jīng)營計(jì)劃,、費(fèi)用預(yù)算及計(jì)劃和預(yù)算的實(shí)施結(jié)果負(fù)全面責(zé)任

對因經(jīng)營管理失誤造成的重大損失負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

對公司經(jīng)營決策失誤造成的損失負(fù)責(zé)

對提交的報(bào)告,、報(bào)表、決定的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性負(fù)責(zé)

對所簽署的合同,、協(xié)議負(fù)責(zé)

公司違法經(jīng)營所應(yīng)承擔(dān)的相應(yīng)責(zé)任

考核指標(biāo)：

營業(yè)額、利潤,、市場占有率,、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況,、預(yù)算控制,、關(guān)鍵人員流失率、計(jì)劃與執(zhí)行能力,。

（二）業(yè)務(wù)主管的主要職責(zé)與工作任務(wù)：

1,、根據(jù)市場發(fā)展和公司戰(zhàn)略規(guī)劃，協(xié)助上級進(jìn)行市場分析,、制定銷售預(yù)測和業(yè)務(wù)開展計(jì)劃,；

2、協(xié)助上級制定部門銷售任務(wù)指標(biāo),、計(jì)劃與策略,、確保部門業(yè)務(wù)的有效拓展；

3,、全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售,，制定該業(yè)務(wù)的階段性目標(biāo)和總體控制計(jì)劃，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),；

4,、協(xié)助上級做好客戶的開發(fā)與維護(hù)，保證與客戶保持長期友好的合作關(guān)系,；

5,、制定定期銷售分析報(bào)告，保證公司對主營業(yè)務(wù)所需采購的信息來源,；

6,、公司及競爭對手促銷活動(dòng)的調(diào)查、分析,、銷售預(yù)測及銷售信息的反饋,；

7、共同協(xié)調(diào),、相關(guān)企業(yè)及主管部門各種關(guān)系,；

8、公司各類銷售數(shù)據(jù)分析,、基礎(chǔ)資料收集整理工作,。

9,、根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要開發(fā)潛在客戶；

考核指標(biāo)：

銷售額,，業(yè)務(wù)計(jì)劃達(dá)成率,，客戶投訴滿意率，客戶滿意度,，實(shí)際回款率,，新客戶實(shí)現(xiàn)率。

特種設(shè)備管理制度大全

1,、設(shè)備進(jìn)場前實(shí)行檢驗(yàn)制度：每臺(tái)設(shè)備進(jìn)場均需提供本臺(tái)設(shè)備出廠合格證（在有效期內(nèi)）或檢測,、檢驗(yàn)證明，各工區(qū)必須組織有經(jīng)驗(yàn)的管理人員對進(jìn)場設(shè)備進(jìn)行檢查并認(rèn)真填寫“進(jìn)場機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收記錄”,，對不滿足使用、有安全隱患的設(shè)備堅(jiān)決給予清退出場,。

2,、實(shí)行設(shè)備登記制度：對每臺(tái)進(jìn)場設(shè)備均登記并做好臺(tái)賬。調(diào)配設(shè)備做好折舊記錄,，租賃設(shè)備做好租金支付記錄,。

3、實(shí)行操作人員崗前培訓(xùn)制度：設(shè)備進(jìn)場對其操作人員進(jìn)行設(shè)備安全施工的培訓(xùn)工作,，主要是安全操作,，機(jī)械保養(yǎng)、故障識別,、施工現(xiàn)場的互相協(xié)調(diào),、統(tǒng)一指揮、高壓線路周邊的機(jī)械操作等,，培訓(xùn)后頒發(fā)培訓(xùn)合格上崗證,，不合格的操作人員堅(jiān)決給予清退。

4,、特種設(shè)備管理制度：如起重設(shè)備,、鍋爐等，須經(jīng)過常州,、無錫兩地特種設(shè)備檢驗(yàn)研究院安檢合格后方可使用,。

5、制定設(shè)備操作規(guī)程,，完全按操作規(guī)程使用設(shè)備,。每臺(tái)設(shè)備均在明顯位置設(shè)立此設(shè)備的操作規(guī)程，挖機(jī),、鏟車等可掛在駕駛室內(nèi),，便于司機(jī)學(xué)習(xí)掌握,。并定期對操作人員檢查對不熟悉操作規(guī)程的操作人員培訓(xùn)。

6,、實(shí)行執(zhí)證上崗制度：所有大型設(shè)備的操作人員均執(zhí)證上崗,，上崗證必須是國家權(quán)威部門頒發(fā)的、在有效期內(nèi)的證件,，同時(shí)操作證上的機(jī)械和實(shí)際的操作的機(jī)械應(yīng)相符,。

7、實(shí)行維修保養(yǎng)制度：每一臺(tái)設(shè)備的操作人員詳細(xì)填寫《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄》和《司機(jī)交接班記錄》將設(shè)備的管理責(zé)任到人,，增強(qiáng)設(shè)備管理的可追溯性,，避免了由于相互推委造成的安全事故。

8,、實(shí)行機(jī)械設(shè)備施工前安全檢查制度：根據(jù)機(jī)械設(shè)備隱含或表現(xiàn)出的異常磨損,、裂痕、變形,、斷裂等情況,，聯(lián)系機(jī)械設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理判斷出設(shè)備的安全隱患,，及時(shí)給予正確,、有效的處理，使其更趨合理有效并可安全施工,。

9,、既有線施工設(shè)備實(shí)行加固措施。加固方式采用￠16鋼絲繩做為纜風(fēng)繩,，纜風(fēng)繩一端加固在設(shè)備頂距離地面2/3處,，一端加固在放置在地面的地錨上。地錨埋入地下1,。5米深,，地錨混凝土塊或方木等按標(biāo)準(zhǔn)尺寸加工，保證地錨可靠性,。

10,、既有線施工設(shè)備移位實(shí)施方式：當(dāng)設(shè)備移動(dòng)時(shí)松開固定在地錨上的纜風(fēng)繩，松開纜風(fēng)繩一米后固定,，設(shè)備可移動(dòng)一米,，如此類推（此項(xiàng)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況而定，但不可無纜風(fēng)繩固定而移動(dòng)設(shè)備）,。設(shè)備移動(dòng)到指定位置后在重新進(jìn)行加固纜風(fēng)繩,。設(shè)備移位應(yīng)有工區(qū)副職以上領(lǐng)導(dǎo)在場，并做好記錄,。

11,、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備工區(qū)必須和操作人員簽訂“設(shè)備包保責(zé)任狀”,。對設(shè)備維修保養(yǎng)、安全使用等落實(shí)到個(gè)人,。

12,、每臺(tái)大型機(jī)械設(shè)備均噴涂字樣及標(biāo)識，并做好設(shè)備編號,，便于管理,。

交接班制度

1、交接班制度是機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié),，必須嚴(yán)肅認(rèn)真,，一絲不茍。

2,、接班人員應(yīng)提前十五分鐘進(jìn)入施工現(xiàn)場,，了解工作內(nèi)容及工作環(huán)境，并對設(shè)備進(jìn)行檢查,，認(rèn)真查閱運(yùn)行日志,，詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。

3,、交班者應(yīng)主動(dòng)向接班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況，必須實(shí)事求是,，不得隱瞞,，否則發(fā)生事故由交班者承擔(dān)。

4,、接班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況,，應(yīng)由交班者處理，如接班者愿意接受處理,，可由接班者接班后繼續(xù)處理,，一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接班記錄本上作詳細(xì)說明并報(bào)告上級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5,、接班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備,。

6、在開,、停機(jī)和處理事故以及倒閘操作時(shí)不得進(jìn)行交接班,，接班者應(yīng)主動(dòng)離開現(xiàn)場，如交班者邀請接班人員幫助處理事故和操作,，在接班者愿意下可以協(xié)助交班者處理,。

7、交班者在交班前應(yīng)對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù),，運(yùn)行日志,、工具等物品擺放整齊以便接班人員的查驗(yàn),。

8、交班者應(yīng)在雙方簽字后離開作業(yè)現(xiàn)場,。

9,、機(jī)械動(dòng)力設(shè)備履歷書、機(jī)械設(shè)備司機(jī)手冊,、司機(jī)交接班記錄必須及時(shí)如實(shí)填寫,。

定期檢查制度

1、工區(qū)日常檢查：工區(qū)現(xiàn)場旁站員,、專職安全員,、物資設(shè)備部、工區(qū)總工程師,、工區(qū)長根據(jù)安全管理責(zé)任體系分工,，對本項(xiàng)目施工過程中設(shè)備實(shí)施日常檢查考核。

2,、根據(jù)工區(qū)自身情況,，組織定期檢查和重點(diǎn)抽查，并進(jìn)行考核,。幫助整改設(shè)備存在的安全問題,，提升工區(qū)設(shè)備管理能力。

3,、工區(qū)日常檢查：

（1）工區(qū)施工現(xiàn)場旁站人員每天跟班作業(yè),，對現(xiàn)場施工設(shè)備實(shí)施24小時(shí)不間斷檢查,，檢查及整改結(jié)果記入當(dāng)班旁站員記錄,。

（2）工區(qū)專職安全員、每天對本工區(qū)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備進(jìn)行不定時(shí)隨機(jī)檢查,，檢查及整改情況記入安全質(zhì)量檢查整改記錄本,。

（3）物資設(shè)備部每周至少全面檢查一次,，檢查情況記入設(shè)備檢查記錄。

（4）工區(qū)長每半月必須組織本工區(qū)各作業(yè)班設(shè)備安全管理進(jìn)行一次檢查考核評比,，按檢查考核結(jié)果實(shí)施工區(qū)獎(jiǎng)罰規(guī)定,。

4、安全檢查整改的要求

（1）每次機(jī)械設(shè)備檢查考核后要召開總結(jié)會(huì)議,，會(huì)議上公布檢查總結(jié)和檢查發(fā)現(xiàn)問題,，參加人員要簽到。

（2）在機(jī)械設(shè)備檢查中發(fā)現(xiàn)好的典型事例,，要及時(shí)給予表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì),，總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面。

（3）對查出的事故苗頭或隱患,，要立即整改,，一時(shí)整改不了的要填發(fā)《設(shè)備安全監(jiān)察通知書》或《安全監(jiān)察指令書》，做到邊查邊改,，做好跟蹤驗(yàn)證,。

（4）如果各級安全監(jiān)察人員在檢查中該說未說，該改未改,，工作不細(xì)致,、不全面，今后凡發(fā)生事故,，均要追究到個(gè)人,。

5、項(xiàng)目部每周不少于三次,，對施工現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行抽查,，對抽查發(fā)現(xiàn)的問題，以文件形式發(fā)到郵箱,，并督促工區(qū)整改,，并根據(jù)整改情況復(fù)檢。

6,、項(xiàng)目部每晚夜間巡查,，對設(shè)備的安全性能進(jìn)行抽查。

為了創(chuàng)造一支以店面利益至高無上準(zhǔn)則,，建立高素質(zhì),、高水平的團(tuán)隊(duì)服務(wù)于每一位客戶。

一,、值日生需提前到崗，把衛(wèi)生打掃完畢,，衛(wèi)生包括室內(nèi),、衛(wèi)生間、室外門臉玻璃,，柜臺(tái)由個(gè)人負(fù)責(zé),，保持清潔明亮。

二,、服從分配和管理,，不得損毀店面形象，透露店面機(jī)密,，精神飽滿地進(jìn)入工作狀態(tài),，坐姿、立姿都要大方得體,。

三,、員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力、吃苦耐勞,、誠實(shí)本分的精神做好本職工作,。

四、上班不得遲到早退,、曠工,；上班時(shí)間不得嬉笑、打鬧,、睡覺而影響本店面形象,，遲到和早退應(yīng)扣除相對應(yīng)的金額，當(dāng)天未來者按曠工處理,，曠工一天扣除三天工資,，曠工三天當(dāng)自動(dòng)離職處理，請假需提前一天申請,，經(jīng)過經(jīng)理同意方可請假,。

五、工作時(shí)接聽私人電話不得超過1分鐘,，不許用店面電話打私人電話,。

六、員工服務(wù)態(tài)度：

（1）熱情接待每位顧客,；微笑是每個(gè)銷售人員的基本表情,，面對顧客應(yīng)表現(xiàn)出熱情、真誠,、親切,、友好、專業(yè),。

（2）了解各產(chǎn)品性能,，向顧客合理的介紹，說話語氣要輕,。

七,、辭職條件

（1）員工合同期滿后方可離職，離職將發(fā)放所有工資,。

（2）如需離職者須提前3個(gè)月提呈辭職報(bào)告,，書寫詳細(xì)理由批準(zhǔn)后方可離職，離職只發(fā)工資,，不發(fā)提成,。

公司宗旨：敏銳觀察和自我創(chuàng)新，以時(shí)尚品質(zhì)、溫馨,、潮流為產(chǎn)品風(fēng)格,，以信譽(yù)、創(chuàng)新,、完美經(jīng)營為理念,，以包裝精美、質(zhì)量上乘,、價(jià)格合理,、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、信譽(yù)良好為追求目標(biāo),！