時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學習寫計劃吧。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

物流工作計劃內(nèi)容篇一

__年物流公司在溫嶺物流業(yè)散,、亂、小的復雜形勢,，運價競爭非常惡劣,、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元,，新增專線一條—西北專線,，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰,、石粘等站點,，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應公司飛速發(fā)展需要的管理層,，為__年更高速的發(fā)展奠定了良好的基礎,。如今，我司全體人員意氣風發(fā),、斗志昂揚,、團結(jié)奮斗、積極進取,、不怕困難,、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長,、總經(jīng)理的決策,，向更高更好的目標進軍。

一,、現(xiàn)將__年工作計劃如下：

1,、銷售總額及利潤__年物流公司完成銷售總額530萬元，相比__年的457萬元,，增幅為15.97%,。 __年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務正式報表),，相比__年的37.47萬元,，增幅為-19.14%。

2,、專線及網(wǎng)點建設__年物流公司陸續(xù)新增了澤國,、橫峰,、石粘等

3個營業(yè)站點，新開一條西北專線,，截止12月31日,，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務覆蓋西北5省市,，即甘肅,、青海、寧夏,、新疆,、西藏。制度化方面,，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務標準,、安全管理工作制度、物流公司規(guī)章制度,、收,、儲、發(fā)貨及損失賠償制度,，強化了物流公司的財務規(guī)范要求,。

4、信息化方面,，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元),，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應的軟,、硬件,，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長,、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求,。

5、搭建了基本的管理框架,、組建了相應的管理部門,，初步理順了工作秩序為適應物流公司發(fā)展壯大的要求，在董事長,、總經(jīng)理的指導下,，我司設立了市場營銷部、業(yè)務管理部,、財務部,、綜合管理部、信息部等五大基本管理部門，落實,、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名,。

6、開展營銷拓展月專題活動,，強化客戶信息根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求,，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊,，分區(qū)分片，層層落實商戶,、廠家信息,，為明年業(yè)務的發(fā)展打下良好的基礎。

7,、開展崗位培訓,，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員,、業(yè)務員開展了崗位培訓工作,，目的是提高各級員工的操作技能、業(yè)務談判技巧及能力,，12月份物流辦公室組織了驗收性考試,，考試結(jié)果都合格。

二,、 __年物流公司取得的成績是顯著的,，這些成績的取得取決于：

1、董事長,、總經(jīng)理的正確領導在市場競爭如此激烈,、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長,、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握,，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎,。

2,、總公司辦公室的大力支持__年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建設,，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持,，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績,。

3,、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作則，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋,。我們的操作員從無怨言,，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè),，不計較個人得失,，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人,、誠信經(jīng)營;然后是我們各站點的裝卸工,，熱心幫助客戶上、下貨,，清點核對物品,、數(shù)量，嚴格保管客戶財務,。

特別是澤國分公司的裝卸工,，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班,，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾,，盡職盡責。

物流工作計劃內(nèi)容篇二

一,、現(xiàn)將__年工作總結(jié)如下：

1,、銷售總額及利潤

__年物流公司完成銷售總額530萬元，相比20__年的457萬元,，增幅為15.97%,。20__年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務正式報表),，相比20__年的37.47萬元,，增幅為-19.14%。

2,、專線及網(wǎng)點建設

__年物流公司陸續(xù)新增了澤國,、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點,，新開一條西北專線,，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元,，業(yè)務覆蓋西北5省市,，即甘肅、青海,、寧夏,、新疆,、西藏。

3,、制度化方面,，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點服務標準、安全管理工作制度,、物流公司規(guī)章制度,、收、儲,、發(fā)貨及損失賠償制度,，強化了物流公司的財務規(guī)范要求。

4,、信息化方面,，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中移動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳,，配置了相應的軟、硬件,，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng),，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求,。

5,、搭建了基本的管理框架、組建了相應的管理部門,，初步理順了工作秩序

為適應物流公司發(fā)展壯大的要求,，在董事長、總經(jīng)理的指導下,，我司設立了市場營銷部,、業(yè)務管理部、財務部,、綜合管理部,、信息部等五大基本管理部門，落實,、引進了相關(guān)專業(yè)人員2名,。

6、開展營銷拓展月專題活動,，強化客戶信息

根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求,，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊,，分區(qū)分片,，層層落實商戶,、廠家信息，為明年業(yè)務的發(fā)展打下良好的基礎,。

7,、開展崗位培訓，提升員工技能

11月份,，物流公司組織操作員,、業(yè)務員開展了崗位培訓工作，目的是提高各級員工的操作技能,、業(yè)務談判技巧及能力,，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格,。

二,、成績?nèi)〉玫脑颍?/p>

__年物流公司取得的成績是顯著的，這些成績的取得取決于：

1,、董事長,、總經(jīng)理的正確領導

在市場競爭如此激烈、市場變幻莫測的情況下,，正是由于董事長,、總經(jīng)理對物流市場正確的分析和把握，才會有我們物流公司今天的變化,，才會有明年我們物流公司騰飛的基礎,。

2、總公司辦公室的大力支持

__年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展,，吳岙基地的建設,，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上,，特別是在廣告宣傳上取得如此明顯的成績,。

3、各級員工自身努力工作的結(jié)果

首先是各站點的操作員以身作則,，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長,，條件簡陋。我們的操作員從無怨言,，踏踏實實工作,，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失,，始終把客戶的需求擺在第一位,，禮貌待人、誠信經(jīng)營;

然后是我們各站點的裝卸工,，熱心幫助客戶上,、下貨,，清點核對物品、數(shù)量,，嚴格保管客戶財務,。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點,，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班,，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責;

再次是我們的業(yè)務員,，在沒有自己專線的情況下,，拿到貨物承運權(quán)的'難度非常大，但即便是這樣,，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務量就有12萬多,，這也是個了不起的成績。

最后是我們的調(diào)度員,，他們付出的辛苦我們常人很難想象,，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日,，保證業(yè)務員接到的貨物準時,、按量、安全送到客戶手上非常不容易,。

正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力，我們物流公司才會有__年度的成績,。

三,、__年存在的問題：

盡管__年物流公司在各級員工的努力下取得了很大的成績，但不可否認的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方,，其主要表現(xiàn)在下述幾方面：

1,、對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位

董事長,、總經(jīng)理希望物流高速發(fā)展的同時,，不能忽視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加,，忽略了利潤也要相應增加的要求,，導致__年的利潤下滑嚴重，業(yè)務量是正增長,，利潤卻是負增長,，更為嚴重的是這種負增長達到了-19%。

2,、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準備

為實現(xiàn)董事長,、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運物流建設成以集團物流總包為先,、以服務為根、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運,、專線運輸、冷藏倉儲,、油運聯(lián)動,、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè),，并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)聯(lián)合體的指導思想,，我司在__年內(nèi)的經(jīng)營、管理,、制度,、人事調(diào)整上的一些變化，各級員工存在著一定的認識誤區(qū),，導致工作中有些混亂和脫節(jié),。

3、缺少分工負責制,，導致責,、權(quán)、利倒掛

物流公司的發(fā)展速度越來越快,，而我們相應的分工負責制度沒有及時跟上,，沒有真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則，導致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負責任的現(xiàn)象發(fā)生,，極大的影響了各級員工的工作積極性,。

4、資源配置不合理,，效益沒有充分發(fā)揮出來

我們新增的三個營業(yè)網(wǎng)點,，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入,，特別是吳岙物流基地的使用,，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應的探索工作,，造成物流公司20__年的基礎設施的投入很大,，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。

四,、明年的工作預想

__年我們的工作為__年物流公司的騰飛打下了很好的,、堅實的基礎，我們4個營業(yè)網(wǎng)點,，吳岙物流基地的建成使用,，總公司對信息化建設的投入,，西北專線、昆明專線,、山東專線,、福建專線的營運，在堅持董事長,、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流發(fā)展成為以集團物流總包為先,、以服務為根、以信息化為本,、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運,、專線運輸、冷藏倉儲,、油運聯(lián)動,、車輛整合于一體，業(yè)務量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的發(fā)展設想的指導下,，__年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：

1,、理順秩序，加快節(jié)奏

在__年分工合作的基礎上,，推出崗位責任制,，將每個員工的責、權(quán),、利掛鉤,，努力提高各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員,、業(yè)務員,、操作員的崗位責任制。

2,、資源整合,、物盡其用

一是創(chuàng)造一切條件,，要將各營業(yè)站點,、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的發(fā)展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益;二是聯(lián)合其它物流公司,，借用他們的網(wǎng)絡將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是收集社會承運車輛信息,，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡。

3,、擴大專線,、提高業(yè)績

在__年2條專線的基礎上，__年我們要陸續(xù)建立昆明,、山東兩條專線,，業(yè)務要逐步覆蓋臨近的寧波,、義務、永康,、上海等地;吳岙基地要逐步建設成為物流總包和分流配送中心,。__年物流公司要在20__年530萬銷售額的基礎上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬,，西北專線,、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額,，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額,。

4、規(guī)范財務,、保證利潤

逐步規(guī)范公司的財務收支制度,，努力降低營運成本，加強收款,，控制代付貨款風險,，控制各項費用，保證__年度公司利潤率在10%上下,。

五,、結(jié)語

面對當前新形勢和新任務，全面做好__年的工作,，是形勢所迫,、責任所在。當前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起,，業(yè)界新思路,、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn),。逆水行舟,、不進則退，企業(yè)興衰,、員工有責,。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念,、振奮精神,、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀,、因循守舊,、不思進取的陳舊思想意識;要深刻領會董事長、總經(jīng)理的發(fā)展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;更加注重在飛速發(fā)展的非常時期,，保證安全,、提高服務，杜絕一切事故的極端重要性,。我們一定要樹立競爭意識和責任意識,，在公司各級領導的正確領導下，揚長避短,、快馬加鞭,，全面完成物流公司__年的各項任務，再創(chuàng)__年的新輝煌,，為企業(yè)的又好又快的發(fā)展做出我們應有的貢獻,。

物流工作計劃內(nèi)容篇三

1、深入推進“創(chuàng)爭”活動,。

在五月份的基礎上,，抓好讀書學習、苦練絕活,、培養(yǎng)品牌等工作,，重點抓好場站新信息系統(tǒng)的應用、完善和操作技能的提高,，籌備擴大升級工作,，將活動繼續(xù)推向深入。

2,、確保安全質(zhì)量,。

要鞏固和發(fā)展“安全生產(chǎn)月”的成果，堅持抓安全質(zhì)量不放松,，嚴防回潮,，持之以恒。突出危險品庫和重點作業(yè)的安全防范,，不斷完善制度,，深化管理，特別是針對多雨,、高溫季節(jié)的特點,，抓好噴淋棚、倉庫的管理和防高溫貨種的安全防范,，杜絕安全質(zhì)量事故,。

3,、生產(chǎn)經(jīng)營乘勢大上,。

在實現(xiàn)“雙過半”的基礎上，加快生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,，乘勝奪取七月紅,，為實現(xiàn)全年滿堂紅奠定更加堅實的基礎,。

強化生產(chǎn)組織。

各單位要及時向調(diào)度室匯總當班各項作業(yè)計劃,，對特殊情況要予以說明;調(diào)度室要全面掌握當班作業(yè)計劃,，并根據(jù)動態(tài)變化及時調(diào)整作業(yè)，使生產(chǎn)組織既全面合理,，又突出重點,。要采取有力措施，確保信息傳遞無誤,，保證集港順暢,。神州場站要顧全大局，維護公司利益,，積極做好生產(chǎn)經(jīng)營的協(xié)作,。機械隊要加強作業(yè)機械動態(tài)管理，掌握現(xiàn)場機械的運行情況,，提高作業(yè)效率并增加對外創(chuàng)收,。

各單位要充分重視和做好對外協(xié)調(diào)工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

加強生產(chǎn)經(jīng)營,。

抓住機遇加快發(fā)展進口拆提。利用“三廢”西移的機遇,，發(fā)揮庫場優(yōu)勢,，力爭拆提量達到1000teu，創(chuàng)造的作業(yè)紀錄,，強力發(fā)展經(jīng)濟增長點,。

提高場站操作箱量。提高對海關(guān)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變的應對能力,，加強市場開發(fā)力度,，在擴大市場，增加內(nèi)裝,，開發(fā)新業(yè)務上下功夫,，盡快提高操作箱量。

鞏固和發(fā)展港站業(yè)務,。抓好大列,、整車、大宗貨源三項重點,，大列裝卸抓好增箱量,、增效率、增效益;整車接卸抓好發(fā)展大貨種、增加新貨種,，擴大內(nèi)陸市場,，繼續(xù)保持增長趨勢。

擴大貨柜維修市場,。貨柜維修中心要保證修箱質(zhì)量,，做好與船公司的協(xié)作，擴大神州修箱市場,。

增加查驗箱量,。以啟動“港海公司”為契機，再創(chuàng)查驗箱量的歷史新高,。

與海關(guān)合作的“港海公司”要開業(yè)營運,，開好頭，多創(chuàng)效益,。加緊保稅庫及與天津振華公司合作等項目的工作進度,，爭取取得新的進展。

物流工作計劃內(nèi)容篇四

一,、繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，防范和化解操作風險。

在去年會計工作規(guī)范管理的基礎上,，繼續(xù)開展會計規(guī)范化管理工作,，提高會計核算管理水平，防范和化解操作風險,。

具體從8個方面抓起：會計基本規(guī)定;會計核算質(zhì)量;會計報表質(zhì)量;計算機管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會計檔案管理;信用社網(wǎng)點管理及其它;會計經(jīng)營管理,。特別是會計檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會計憑證雖然都歸了檔,，但未按檔案管理辦法歸類整理,，需要進一步規(guī)范。

二,、繼續(xù)抓好增收,、節(jié)支，進一步提升增盈創(chuàng)利水平,。

緊緊抓住增收,、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)，外抓收入,，內(nèi)抓管理,，力爭全年實現(xiàn)在足額提取應付利息，提高撥備水平的前提下,，實現(xiàn)利潤__萬元,，確保社社盈余和專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標,。針對目標，制定出臺《__》,，圍繞增收、節(jié)支兩個環(huán)節(jié)進行了安排,。外抓信貸質(zhì)量管理,，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道,，千方百計應收盡收,。內(nèi)抓財務管理，降低經(jīng)營成本,，特別要加強營業(yè)費用的管理,，在確保個人費用的前提下，壓縮公費用,，確保專項票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費用率逐年下降目標,。

具體抓好五項操作：

一是財務開支操作：對營業(yè)費用實行費用額和費用率控制，嚴格實行了“以收定支,、先提后支,、多收多支、少收少支,、以率定額,，超支自負”的費用計提開支原則，將費用控制在核定比例之內(nèi),。

二是比例操作：即在費用開支方面針對國家有關(guān)政策規(guī)定,，對職工福利費，工會經(jīng)費,，養(yǎng)老保險,，待業(yè)保險金等按比例準確計提。對招待費,、宣傳費等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用,。

三是預算操作：對培訓費、會議費,、修理費,、電子設備費購置及運轉(zhuǎn)費實行了預算制，做到了在具體操作中嚴格按照預算控制支出,。

四是包干操作：對差旅費,、郵電費、水電費,、公雜費等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場物價情況合理制定包干使用辦法,，無正當理由超出包干限額的社,，其超額部分扣減個人費用。

五是成本操作：嚴格加強了其他成本項目和營業(yè)外支出的管理,，堅持按月監(jiān)控,，防止以其他名義列支。

三,、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作,，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上,，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度,，近年來，通過每年的序時檢查,，使得各營業(yè)網(wǎng)點對重要憑證使用,，管理達到了加強，但此項工作不敢懈怠,，19年5月份我們要組織人員對20__年5月至20__年4月的重要空白憑證領用進行了專項序時檢查,。從領回開始一直查到各社使用，逐項逐類憑證跟蹤進行檢查,。同時要求信用社主管會計每月對所轄網(wǎng)點的重要空白憑證檢查一次,，每次檢查認真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責任明確,。

四,、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴股工作,。

20__年雖然開展了此項工作,，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進一步規(guī)范,。__年底投資股比例__%,，還差__個百分點，需在一季內(nèi)達到比例,。20__年要大力開展增資擴股工作,，雖然__年底的資本充足率已達到__%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法,，資本充足率還不足以兌付專項票據(jù),，還需進一步加大增資擴股的力度，確保專項票據(jù)兌付時不受影響,。

五,、按標準開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項票據(jù)兌付工作,，今年3月份之前,，要組織公司按專項票據(jù)兌付標準認真開展信息披露,，具體對20__年度的各項經(jīng)營指標完成情況、股金分紅情況,、“三會”召開情況,、利潤分配情況等進行披露，將信息披露報告和信息披露表放于相關(guān)場合,，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實準確地了解各項業(yè)務經(jīng)營的真實情況,。

六、配合職能科室,，搞好統(tǒng)一法人工作,。

七,、開展新財務制度的培訓工作,。

八、做好其它各項財務工作,。

1,、搞好會計報表、項目電報的匯總上報工作,。

2,、做好重要空白憑證訂購、保管,、分發(fā)等管理工作,。

3、認真搞好全年各項財務制度和政策文件的上傳下達,。

4,、做好信用社業(yè)務和微機操作的日常指導。

5,、保證信用社日常會計核算的正確無誤等各項工作,。

6、認真編寫財務分析和項目電報分析,。

7,、加強信用社無息資金管理。

8,、繼續(xù)做好帳戶,、現(xiàn)金、大額支取方面的安全管理工作,。

物流工作計劃內(nèi)容篇五

工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,也是應用寫作的一個重頭戲,。機關(guān)、團體,、企事業(yè)單位的各級機構(gòu),，對一定時期的工作預先作出安排和打算時,，都要制定工作計劃，用到“工作計劃”這種公文,。您可以常登陸,，上面有許多關(guān)于工作計劃范文，供您選擇和借鑒,。

借助母公司——中海物流集團的物流實體運作平臺和經(jīng)營資源優(yōu)勢,，雙方堅持“挖掘優(yōu)勢資源潛力，發(fā)展高等職業(yè)教育,，優(yōu)化建設人才結(jié)構(gòu),，打造特色公眾品牌”的指導思想，恪守“互相合作,、互利互惠,、實現(xiàn)雙贏、共同發(fā)展”的基本原則,，在以下幾個領域展開全方位的合作：

(一)互設基地

充分利用中海物流集團的物流實體運作平臺和經(jīng)營資源優(yōu)勢,，為學校掛牌建立“學生實習基地”、“教學研究基地”牌匾,，學校也可以掛牌成立“中海物流人才儲備基地”,，探索工學結(jié)合人才培養(yǎng)模式及校內(nèi)外生產(chǎn)性實訓基地建設的校企組合新模式，增進學校與企業(yè)間的相互聯(lián)系與合作,，走產(chǎn)學結(jié)合發(fā)展道路,，為社會培養(yǎng)高素質(zhì)技能型專門人才。

(二)學生實習

學校根據(jù)高等職業(yè)教育教學計劃和培養(yǎng)方案,，每年選派相關(guān)專業(yè)的學生到中海物流進行頂崗實習,，中海物流優(yōu)先滿足學生實習需求。根據(jù)崗位需求,、學生情況等因素,，雙方協(xié)商決定具體事宜。

(三)就業(yè)推薦

1,、在同等條件下,，中海物流優(yōu)先錄用校方畢業(yè)生。

2,、校方優(yōu)先為中海物流輸送優(yōu)秀畢業(yè)生,。

(四)換崗學習

1、學校派專業(yè)老師來我們中海物流進行輪崗實習,。

2,、中海物流派相應的經(jīng)驗比較豐富的員工或經(jīng)理去學校授課。

3,、雙方互補優(yōu)勢,，達成共贏,。(企業(yè)實際操作、動手能力比較強,，但缺乏先進的理論知識;學校理論知識比較強,，但缺乏一定的實際操作、動手能力,。)

(五)教材以及精品課程的開發(fā)

通過老師來企業(yè)實習,，對企業(yè)的業(yè)務、流程等的深入了解,，再結(jié)合學校的教學計劃,、專業(yè)方向，與中海相應的專家共同開發(fā)適合學校教學,，符合企業(yè)用人的實用型教材,。