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員工績(jī)效考核管理制度細(xì)則最新篇一
一、指導(dǎo)思想
建立基層計(jì)生事業(yè)單位按崗取酬,、績(jī)效掛鉤,、多勞多得的考核分配機(jī)制，使績(jī)效工資分配向關(guān)鍵崗位,、一線崗位傾斜,，充分調(diào)動(dòng)干部職工的進(jìn)取性和主動(dòng)性，促進(jìn)基層計(jì)生事業(yè)全面健康發(fā)展,。
二,、基本原則
(一)堅(jiān)持按勞取酬、效率優(yōu)先,、兼顧公平的原則;
(二)堅(jiān)持向“技術(shù)含量高,、風(fēng)險(xiǎn)程度大、工作負(fù)荷強(qiáng)、管理職責(zé)重”的一線崗位傾斜的原則,。
(三)堅(jiān)持“績(jī)效考核掛鉤”的原則,。
(四)堅(jiān)持公開、公正,、公平考核的原則,。
三、實(shí)施范圍
縣服務(wù)中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生服務(wù)站,。
四,、績(jī)效量化考核
(一)績(jī)效考核辦法
績(jī)效量化考核實(shí)行百分考核辦法。由縣服務(wù)中心負(fù)責(zé)制定貼合本方案的具體考核評(píng)分細(xì)則,，報(bào)縣局進(jìn)行監(jiān)督審核后,，自行組織實(shí)施。
(二)確定考核結(jié)果
考核領(lǐng)導(dǎo)組匯總干部職工考核量化得分,，張榜公示五個(gè)工作日或召開全體職工會(huì)通報(bào),，實(shí)行考核結(jié)果與本人見面,、人人簽字制度,，無異議后上報(bào)縣局備案，為獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放供給真實(shí)可靠的依據(jù),。干部職工對(duì)公示的考核結(jié)果有異議時(shí),，本人必須在公示期內(nèi)書面向考核組提出復(fù)議，對(duì)于考核組難以答復(fù)的問題,，可經(jīng)全體職工會(huì)或三分之二以上的干部職工代表投票仲裁。
(三)考核結(jié)果使用
績(jī)效量化考核結(jié)果將同時(shí)記入事業(yè)單位干部職工年度考核,、專業(yè)技術(shù)人員職務(wù)考核中,，作為崗位聘任,、職務(wù)晉升,、表彰獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的重要依據(jù),。
五、績(jī)效工資的分配
(一)績(jī)效工資構(gòu)成
基層事業(yè)單位績(jī)效工資制度實(shí)施后,，工資稱崗位績(jī)效工資,，包括基本工資,、保留工資、績(jī)效工資;原工資構(gòu)成中的崗位工資,、薪級(jí)工資和護(hù)士10%津貼為基本工資;原工資構(gòu)成中的保留補(bǔ)貼不變;原工資構(gòu)成中的統(tǒng)一補(bǔ)貼,、績(jī)效補(bǔ)貼、臨時(shí)補(bǔ)貼年終一次性獎(jiǎng)金部分歸并為績(jī)效工資,。實(shí)施績(jī)效考核后,，將績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。自20__年10月份起執(zhí)行,。
(二)核定績(jī)效工資總額
績(jī)效工資總額按各單位干部職工上年度12月份基本工資和規(guī)范后津補(bǔ)貼水平每年到人社局核定一次,。
績(jī)效工資分基礎(chǔ)性績(jī)效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資兩部分。其中基礎(chǔ)性績(jī)效工資占70%,。主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素;獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資占30%.主要體現(xiàn)干部職工工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素,，由單位在核定的總額內(nèi)根據(jù)考核結(jié)果,，重點(diǎn)向關(guān)鍵崗位、一線崗位和做出突出成績(jī)的干部職工進(jìn)行傾斜;所有干部職工一年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總和為本單位本年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額,。
(三)基礎(chǔ)性績(jī)效工資考核分配
基礎(chǔ)性績(jī)效工資按月發(fā)放,，直接打入個(gè)人帳戶。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資考核分配
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資主要體現(xiàn)完成任務(wù)的實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn),。縣服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站人均獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的130%先行提取單位一把手獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資后,，剩余部分作為單位干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總量，每半年兌現(xiàn)一次,，各單位不得超支與截留,。績(jī)效考核結(jié)果是干部職工考核周期獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配的主要依據(jù),。具體計(jì)算辦法如下：
干部職工獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資額=單位獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資總額÷單位績(jī)效考核得分總和×干部職工個(gè)人績(jī)效考核得分,。(績(jī)效考核結(jié)果不稱職人員考核得分在績(jī)效工資分配時(shí)不計(jì)入單位績(jī)效考核總分)
(五)績(jī)效工資發(fā)放
各單位要召開全體職工大會(huì)，專題通報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配情景,，并張榜公示五個(gè)工作日,，無異議后，寫出書面公示報(bào)告,，上報(bào)縣__局,、人社局。
經(jīng)縣__局,、人社局審核后,，辦理獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資審批手續(xù),。
六、考核規(guī)定
1,、有下列情形之一者,，本年不得享受獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：
(1)違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格的,。
(2)績(jī)效考核結(jié)果為不稱職,。
(3)本年無故曠工累計(jì)達(dá)5個(gè)工作日以上(含)的、事假累計(jì)超過30個(gè)工作日(含)以上的;
(4)被解除聘用合同的;
(5)因違法違紀(jì)或其他有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資,。
2,、單位因工作需要選派進(jìn)修的人員享受同崗位平均績(jī)效工資。
3,、法定產(chǎn)假,、婚假、喪假,、因公致殘的,，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4,、因工作需要,，縣服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站抽調(diào)到縣行政部門工作的人員,，其獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資享受同崗位平均績(jī)效工資,，抽調(diào)到其它崗位工作的人員，原則上不得享受,。
5,、受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國(guó)家法律而追究刑事職責(zé)的,，按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。
6、借調(diào)出計(jì)生系統(tǒng)的干部職工,，由借用單位考核,，考核合格及以上的，按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;
7,、經(jīng)縣局批準(zhǔn)長(zhǎng)期病休的按本單位同職級(jí)人員獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的平均數(shù)發(fā)放;
七,、考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督
(一)縣服務(wù)中心要成立績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)所轄職工和鄉(xiāng)鎮(zhèn)計(jì)生站人員績(jī)效工資考核分配的組織,、指導(dǎo),、督查、協(xié)調(diào)和管理,?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成,，單位一把手任組長(zhǎng)，考核小組成員中職工代表不得少于12,?？己诵〗M平時(shí)要收集、整理單位職工的相關(guān)考核資料,，切忌到考核時(shí)憑印象而有失公允,。
(二)縣服務(wù)中心制定本單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)站的具體考評(píng)細(xì)則?？荚u(píng)細(xì)則必須經(jīng)過全體干部職工大會(huì)討論經(jīng)過,，考評(píng)細(xì)則一旦經(jīng)過，一年內(nèi)一般不再改動(dòng),，如果運(yùn)行時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)則有明顯漏洞或顯失公允,，則修正案仍然要經(jīng)過上述程序經(jīng)過?？荚u(píng)細(xì)則報(bào)縣局審查,，__局認(rèn)為貼合規(guī)范程序的，予以審批,，并報(bào)縣人社局備案,。
(三)縣局把干部職工績(jī)效工資考核分配工作將納入各單位一把手年度工作目標(biāo)任務(wù)考核資料，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督和管理,?？h局將組織有關(guān)人員對(duì)各單位績(jī)效工資考核分配情景進(jìn)行督查。
(四)縣服務(wù)中心考核組成員,，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定,，實(shí)事求是地進(jìn)行考核。對(duì)不按規(guī)定程序考核的,，責(zé)令按照規(guī)定程序重新進(jìn)行。在考核中有徇私舞弊,、打擊報(bào)復(fù),、弄虛作假等情景的，將從嚴(yán)處理,。凡違反有關(guān)紀(jì)律和規(guī)定的,，一經(jīng)查實(shí)，將嚴(yán)格按照組織程序嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的黨紀(jì)政紀(jì)職責(zé),。
八,、相關(guān)要求
(一)提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),?？?jī)效考核是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，政策性強(qiáng)，涉及面廣,，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益,，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實(shí)做好深入細(xì)致的思想工作,，組織廣大干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)和宣傳國(guó)家的方針政策,，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，讓每一名干部職工都明白,，實(shí)行績(jī)效考核分配是國(guó)家用來激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展的一種政策，獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資不屬于干部職工個(gè)人,，只是在核定績(jī)效工資總量時(shí)按人頭,、職稱等進(jìn)行了測(cè)算。
(二)明確任務(wù),，認(rèn)真實(shí)施,。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要依據(jù)本實(shí)施方案,，結(jié)合工作職能和任務(wù),，對(duì)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化、分解,，核定每個(gè)工作崗位的工作任務(wù),，量化指標(biāo)分值，制定考核細(xì)則,，由單位團(tuán)體研究后,，經(jīng)職工代表大會(huì)或職工大會(huì)經(jīng)過報(bào)縣局批準(zhǔn)后實(shí)施。
(三)嚴(yán)肅紀(jì)律,，公平公正,。縣鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績(jī)效考核分配工作紀(jì)律,，對(duì)工作不負(fù)職責(zé),，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn),、辦法考核的,，不按考核結(jié)果分配的，造成績(jī)效考核失真,、失實(shí)的,，實(shí)行職責(zé)追究制,。考核結(jié)果及時(shí)公布，自覺理解群眾的監(jiān)督，同時(shí)要做好職工的思想工作,，引導(dǎo)職工正確對(duì)待績(jī)效考核，經(jīng)過正常渠道反映訴求,。績(jī)效工資實(shí)施后，縣鄉(xiāng)服務(wù)單位不得在核定的績(jī)效工資總量外自行發(fā)放任何津貼或獎(jiǎng)金,，不得突破核定的績(jī)效工資總量。
一,、指導(dǎo)思想
全面貫徹黨的教育方針,，經(jīng)過建立、完善績(jī)效考核制度和績(jī)效工資分配制度,，充分發(fā)揮績(jī)效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，努力構(gòu)建充滿生機(jī)與活力的用人制度，調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大教育工作者獻(xiàn)身教育事業(yè)的進(jìn)取性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,，提高教職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)我市教育事業(yè)又好又快發(fā)展.
二,、基本原則
（一）以人為本、尊重規(guī)律.遵循教育規(guī)律,，尊重教師的主體地位,，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性,、實(shí)踐性、長(zhǎng)期性特點(diǎn).
（二）以德為先，注重實(shí)績(jī).完善考核資料,，把師德放在首位,，注重教師履行崗位職責(zé)的實(shí)際表現(xiàn)和貢獻(xiàn).
（三）激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展.鼓勵(lì)教師面向全體學(xué)生,、全身心投入教書育人工作中，引導(dǎo)教師不斷提高自身素質(zhì)和教育教學(xué)本事,，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展.
（四）客觀公正,，統(tǒng)籌兼顧.堅(jiān)持實(shí)事求是、民主公開,，科學(xué)合理,、程序規(guī)范，兼顧職員,、教師,、工勤人員的利益.
（五）多勞多得，優(yōu)績(jī)優(yōu)酬.充分發(fā)揮績(jī)效工資的杠桿作用,，真正做到干與不干不一樣,，干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，向班主任,、骨干教師傾斜,，體現(xiàn)能者多勞，多勞多得.
（五）政策延續(xù),，逐步完善.年度績(jī)效工資考核涉及教師的切身利益,，在堅(jiān)持原有績(jī)效工資考核分配方案基本不變的前提下，對(duì)大家關(guān)注的焦點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,，進(jìn)行修訂完善.修訂項(xiàng)目須經(jīng)教代會(huì)表決經(jīng)過,，方可有效.
三、績(jī)效工資的分配
績(jī)效工資分為兩部分:基礎(chǔ)性績(jī)效工資,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.
（一）基礎(chǔ)性績(jī)效工資
基礎(chǔ)性績(jī)效工資由人社部門根據(jù)規(guī)定進(jìn)行發(fā)放，每月打入教師個(gè)人工資卡上.
（二）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資
獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由學(xué)校制定績(jī)效工資考核分配方案,，報(bào)人社,、財(cái)政部門備案后，在人社部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi),，按崗位津貼和業(yè)務(wù)考評(píng)結(jié)果劃定等次進(jìn)行分配.
四,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的考核資料和方法
（一）教職工的業(yè)務(wù)考核
主要考核全體教職工履行教育法律法規(guī)規(guī)定的職責(zé)、完成學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績(jī).根據(jù)魯教人字〔2009〕4號(hào)等文件規(guī)定,，除去崗位津貼總量和有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)外的剩余部分,，依據(jù)《學(xué)年度業(yè)務(wù)考評(píng)》排序，分優(yōu)秀,、良好,、合格三個(gè)檔次，按照1:1:1的比例發(fā)放.檔差10元.
（二）崗位津貼
崗位津貼資金來源于學(xué)?？?jī)效工資總量,，按項(xiàng)目和人數(shù)預(yù)留資金.我校崗位津貼包含5個(gè)項(xiàng)目:班主任崗位津貼、課時(shí)津貼,、教研組長(zhǎng)崗位津貼,、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼、值班執(zhí)勤崗位津貼.具體考核分配標(biāo)準(zhǔn)如下:
1,、班主任崗位津貼
根據(jù)班主任工作考核結(jié)果進(jìn)行發(fā)放.主要考核班主任對(duì)學(xué)生的教育引導(dǎo),、班級(jí)管理、組織班團(tuán)體和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)及關(guān)注每個(gè)學(xué)生全面發(fā)展等情景.由學(xué)校制定班級(jí)考核細(xì)則進(jìn)行考核,，分優(yōu)秀,、合格兩個(gè)檔次，按照1:1的比例,，分別補(bǔ)貼220元／月,、200元／月.如有重大安全事故或班主任主觀不作為等問題，本月班主任補(bǔ)貼為0元.若班主任請(qǐng)假超過三天,，按實(shí)際在崗天數(shù)折算發(fā)放崗位津貼,，扣發(fā)部分原額給代崗班主任.
2,、課時(shí)津貼
課時(shí)津貼分兩個(gè)序列:教師序列和職員序列（業(yè)務(wù)考評(píng)在職員序列中的教師）.
教師序列:考核標(biāo)準(zhǔn):依據(jù)周正課課時(shí)數(shù)量，分三擋考核,，檔差10元.
一檔（60）:所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)大于或等于雙班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)（12節(jié)）的教師.
二檔（50）:所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)大于或等于單班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)（6節(jié)）的教師.
三擋（40）:所任學(xué)科周正課課時(shí)數(shù)小于單班語文或數(shù)學(xué)最低正課課時(shí)數(shù)（6節(jié)）的教師.
職員序列（業(yè)務(wù)考評(píng)在職員序列中的教師）,，分兩檔考核，檔差10元,。一檔（40）:職員序列中,，年度考核名次小于或等于12的教師，二檔（30）:職員序列中,，年度考核名次大于12的教師,。
3、教研組長(zhǎng)崗位津貼由學(xué)校制定教研組考核細(xì)則,，對(duì)各組進(jìn)行考評(píng),，分出優(yōu)秀、合格等相應(yīng)等次,，大組長(zhǎng)分別補(bǔ)貼40元／月,、30元／月；小組長(zhǎng)分別補(bǔ)貼20元／月,、10元／每月.如有重大安全事故,；教研組長(zhǎng)主觀不作為,；本組管理嚴(yán)重失誤等問題，本月教研組長(zhǎng)崗位補(bǔ)貼為0元.
4,、領(lǐng)導(dǎo)干部崗位津貼由學(xué)校制定考核細(xì)則，對(duì)分管工作進(jìn)行考核，按1:1分兩檔,，分別補(bǔ)貼220元月,、200元月.如有重大職責(zé)事故,；主觀不作為,；分管工作或安排的其他領(lǐng)導(dǎo)工作出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的',，本月領(lǐng)導(dǎo)干部崗位補(bǔ)貼為0元.
5,、值班執(zhí)勤崗位津貼值班執(zhí)勤津貼共計(jì)40元月.值班指的是雙休日及節(jié)假日,；考核依據(jù)“值班要求”，凡違反值班要求,，沒有造成嚴(yán)重后果的，每違反一條扣5元,；造成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)通報(bào)批評(píng)等嚴(yán)重后果的,，本月值班執(zhí)勤津貼為0元.執(zhí)勤指的是工作日.考核標(biāo)準(zhǔn)有三條:是否及時(shí)到崗,；有無中途離崗；是否盡職盡責(zé)監(jiān)管學(xué)生路隊(duì)及安全.每違反一條扣5元.
（三）出勤獎(jiǎng)
1,、事假（教職工因私事請(qǐng)假）.根據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定,，教職工每學(xué)年事假不超過10天,，每超一天扣20元,，并取消本年度評(píng)優(yōu)選先和晉升職稱資格.累計(jì)事假超過2個(gè)月的取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.連續(xù)事假5天以上的報(bào)教育局審批.事假前或事假后，須自行調(diào)課或安排好自我分擔(dān)的工作,，1-2日內(nèi)報(bào)業(yè)務(wù)副校長(zhǎng)審批,；3日以上報(bào)校長(zhǎng)審批.
2、病假.根據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定,，教職工請(qǐng)病假必須提交縣以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)的病例,、診斷證明，學(xué)校存檔并報(bào)送教育局審批,，提交不出證明的,，視為事假.教職工每學(xué)年病假累計(jì)超過2個(gè)月的取消本年度評(píng)優(yōu)選先和晉升職稱資格；累計(jì)超過6個(gè)月的取消本年度獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.
3,、曠工:根據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定,，不經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開工作崗位的；請(qǐng)假期限已滿,，不續(xù)假或續(xù)假未經(jīng)批準(zhǔn)而逾期不歸的,；不服從組織調(diào)動(dòng)或工作分配,，不按時(shí)到工作崗位履行職責(zé)的；其他無正當(dāng)理由缺勤的,，以上四類情景均屬于曠工.曠工每課時(shí)扣發(fā)20元,，不足一課時(shí)按一課時(shí)計(jì)算，連續(xù)曠工超過5個(gè)工作日,，或?qū)W年內(nèi)累計(jì)曠工超過10個(gè)工作日的,，當(dāng)年事業(yè)單位工作人員年度考核為不合格，并視情節(jié)輕重給予降低崗位等級(jí)處理,，取消評(píng)優(yōu)選先和晉升職稱資格,；連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日，或?qū)W年內(nèi)累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日,，除按上述規(guī)定處理外,，取消獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資.
3、婚假,、產(chǎn)假,、喪假、探親假,、工傷的處理辦法依據(jù)乳教字【2016】42號(hào)文規(guī)定執(zhí)行.
4,、工作日出現(xiàn)遲到、早退的,，每次扣5元,；學(xué)校在工作日或非工作日組織的重大活動(dòng)出現(xiàn)遲到、早退的,，每次扣10元,；情節(jié)嚴(yán)重的視為曠工.
五、有關(guān)規(guī)定
（一）凡有下列情景之一的,，不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資:
1.上一年事業(yè)單位工作人員年度考核不合格的,；
2.學(xué)年內(nèi)病假累計(jì)超過6個(gè)月；事假累計(jì)超過2個(gè)月的,；
3.經(jīng)組織批準(zhǔn)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)6個(gè)月及以上的,；
4.連續(xù)曠工超過10個(gè)工作日，或年內(nèi)累計(jì)曠工超過20個(gè)工作日的,；
5.違法犯罪的,；
6.按上級(jí)文件規(guī)定不得發(fā)放的其它未盡情形.
7.除了上述不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的情景外，其他違規(guī)違紀(jì)情景,，可由單位決定對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資進(jìn)行適當(dāng)扣減.
（二）按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行見習(xí)期,、初期工資的人員以及年內(nèi)進(jìn)出、退休等人員，其績(jī)效工資由單位在核定的總量?jī)?nèi)根據(jù)實(shí)際工作月數(shù)等情景確定.
（三）不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的原領(lǐng)導(dǎo)干部,，以及經(jīng)市委,、市政府同意，選派到社區(qū),、計(jì)生辦工作和擔(dān)任漁船專管,、紅色教育基地講解等人員，可按人力資源社會(huì)保障局核定的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資撥付標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放.
（四）教育系統(tǒng)內(nèi)部之間借調(diào),、參加城鄉(xiāng)交流和支教的人員,，工資單位可根據(jù)其實(shí)際工作單位的考評(píng)位次，參照本單位相當(dāng)位次的人員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.
（五）中小學(xué)校長(zhǎng),、副校長(zhǎng)（副書記）獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資,，從學(xué)校績(jī)效工資總量中按有關(guān)規(guī)定預(yù)留資金,，由市教育局負(fù)責(zé)考核分配.
（六）績(jī)效獎(jiǎng)金以上規(guī)定發(fā)放9個(gè)月,，寒暑假每月每人按撥付標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放.
（七）方案中規(guī)定若與法律法規(guī)、上級(jí)文件政策發(fā)生沖突,，以法律法規(guī)和上級(jí)文件政策為準(zhǔn).方案未盡事宜由學(xué)?？己斯ぷ魑瘑T會(huì)負(fù)責(zé)解釋和研究處理.
員工績(jī)效考核管理制度細(xì)則最新篇三為加強(qiáng)我校內(nèi)部管理，提高工作效率,，充分體現(xiàn)多勞多得,、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬，調(diào)動(dòng)教師工作進(jìn)取性,，強(qiáng)化教師崗位意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、職責(zé)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，構(gòu)建合理、公平,、公正,、具有激勵(lì)機(jī)制的學(xué)校內(nèi)部分配制度,，根據(jù)江寧區(qū)教育局《關(guān)于義務(wù)教育學(xué)校較職工績(jī)效考核工作的指導(dǎo)意見(試行)》結(jié)合我校實(shí)際制定本方案,。
一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)
學(xué)校成立績(jī)效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組(名單附后),，負(fù)責(zé)對(duì)崗位津貼,、教師師德、工作量,、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行考核,，以及績(jī)效工資的分配、發(fā)放、解釋等方面,，確?？?jī)效工資公平、公正地發(fā)放,。
二,、考核對(duì)象和時(shí)間
學(xué)校在編在崗的全體教師，時(shí)間為2009年度,。
三,、分配原則
1.尊重規(guī)律，以人為本,。尊重學(xué)校社區(qū)教育工作規(guī)律,，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師在社區(qū)教育中的主動(dòng)性,、創(chuàng)新性,、實(shí)踐性和靈活性的特點(diǎn)。
2.師德為先,，注重實(shí)績(jī),。把師德放在首位，注重教師履行職責(zé)和實(shí)際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn),。
3.激勵(lì)先進(jìn),、促進(jìn)發(fā)展。鼓勵(lì)教師全身心投入到社區(qū)教育工作中去,，不斷提高自身素質(zhì)和從事社區(qū)教育的工作本事,。
4.客觀公正、簡(jiǎn)便易行,。堅(jiān)持實(shí)事求是,、民主公開、科學(xué)合理,、程序規(guī)范,、講究實(shí)效。
四,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資發(fā)放形式
教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核，一次造冊(cè),，報(bào)教育局審核,，經(jīng)過個(gè)人帳戶直接劃撥到教師個(gè)人工資卡上。
五,、考核項(xiàng)目
1.基礎(chǔ)性績(jī)效考核
(1)對(duì)遵守職業(yè)道德規(guī)范,，履行崗位職責(zé),，服從工作安排，滿工作量,，完成學(xué)校規(guī)定教育教學(xué)任務(wù)的教師,，全額發(fā)放基礎(chǔ)性績(jī)效工資，
(2)對(duì)沒有履行崗位職責(zé),，沒有完成規(guī)定任務(wù)的教師,，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼按比例減發(fā)。
(3)師德方面存在嚴(yán)重問題或因工作失誤造成嚴(yán)重不良后果者,，視具體情景減發(fā)基礎(chǔ)性績(jī)效工資,。
(4)長(zhǎng)期病假(2個(gè)月以上)，基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的崗位津貼納入病假工資計(jì)發(fā)基數(shù),。
(5)凡年度考核基本合格,、不合格的人員,，于考核結(jié)果審核備案后的次月起分別停發(fā)其基礎(chǔ)性績(jī)效工資中的1個(gè)月、2個(gè)月的崗位津貼，生活補(bǔ)貼按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。
2.獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核
分上學(xué)期,、下學(xué)期兩次考核,。教師的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核工資按年度發(fā)放,。計(jì)算公式為：
(1)學(xué)期考核實(shí)際得分=職業(yè)道德分+考勤分+完成工作分+服從分工分+團(tuán)結(jié)協(xié)作分+安全工作分。(具體計(jì)分辦法附分)
(2)教師年度考核得分=上學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分+下學(xué)期學(xué)期考核實(shí)際得分
(3)教師常規(guī)考核津貼=教師年度考核得分×分植系數(shù)
注：分值系數(shù)=全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量÷全校教師常規(guī)工作績(jī)效考核得分總和,。
(注：全校參與考核教師的常規(guī)考核津貼總量是指扣除各種津貼和各種獎(jiǎng)項(xiàng)后的津貼總量)
六,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效考核資料及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)
1、業(yè)余班班主任津貼(考核小組考核)按每月100元進(jìn)行月考核,，每年按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā),。
2、管理干部津貼(考核小組考核)按實(shí)際工作月數(shù)計(jì)發(fā),，副校長(zhǎng)津貼：每個(gè)月400元,，中層正職津貼：每月200元 ，中層副職津貼：每月100元
3,、節(jié)假日加班或晚班上課津貼
學(xué)校統(tǒng)一安排加班或上課,，每加班一天按80元計(jì)發(fā)，晚上上課按每小時(shí)40元計(jì)發(fā),。
4,、創(chuàng)立項(xiàng)目獎(jiǎng)
學(xué)校創(chuàng)立經(jīng)過驗(yàn)收，按省級(jí),、市級(jí),、區(qū)級(jí)分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元,、800元,、600元,。
5、先進(jìn)學(xué)校獎(jiǎng)
學(xué)校獲市級(jí),、區(qū)級(jí)先進(jìn)團(tuán)體分別獎(jiǎng)勵(lì)每人1000元,、600元。
6,、教育成果獎(jiǎng)
(1)教師進(jìn)取撰寫社區(qū)教育論文,，獲得市級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng),、三等獎(jiǎng)和區(qū)級(jí)一等獎(jiǎng),、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)分別獎(jiǎng)勵(lì)400元,、300元,、200元和300元、200元,、100元,。
(2)參與有關(guān)課題研究并經(jīng)過結(jié)題，市級(jí)課題800,，區(qū)級(jí)課題600,。
(3)主動(dòng)撰寫通訊報(bào)導(dǎo)，在社區(qū)教育報(bào)頭版3分,、二版2分,、三版1分。
(4)參與網(wǎng)站建設(shè)和管理,，并到達(dá)每周更新所負(fù)責(zé)項(xiàng)目最少一次的目標(biāo),，加10分，達(dá)不到無分,。
七,、常規(guī)考核津貼
根據(jù)社區(qū)教育多任務(wù)、多頭緒,、突擊性的特點(diǎn),，每個(gè)教師不可能固定某項(xiàng)具體工作，隨時(shí)調(diào)整或分配某項(xiàng)工作,，所以常規(guī)考核獎(jiǎng)每學(xué)期設(shè)立100分,，其中職業(yè)道德20分、考勤10分,、完成工作任務(wù)40分,、服從分工10分、團(tuán)結(jié)協(xié)作10,、安全工作10分,。按學(xué)期考核,。
1、職業(yè)道德(20分)
(1)愛崗敬業(yè),，為人師表,。隨意脫離崗位達(dá)10次，扣5分
(2)遵章守紀(jì),，執(zhí)行學(xué)校規(guī)章制度,。違章一次扣0.5分
(3)抵制有償家教。發(fā)現(xiàn)一次扣一分,，直至扣完職業(yè)道德分,。
2、考勤(10分)
(事假必須請(qǐng)假,，病假應(yīng)有病假單和發(fā)票)
(1)學(xué)期事假4天,，病假7天不扣分;
(2)學(xué)期事假3天以上，每超一天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，并且，可出現(xiàn)負(fù)分;
(3)學(xué)期病假5天以上,，每超1天扣0.5分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值,，患重大疾病酌情扣分;
(4)遲到,、早退1小時(shí)以內(nèi)一次扣0.1分，遲到,、早退超1.5小時(shí)扣0.5分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;
(5)無正當(dāng)理由超假,，按曠職處理，曠職半天扣0.5分,，曠職1天扣1分,，直至扣完該項(xiàng)全部分值，并且,，可出現(xiàn)負(fù)分;
(6)學(xué)期出滿勤者,，另加1分,。
3、完成工作任務(wù)(40分)
社區(qū)教育資料豐富,、頭緒繁雜，因工作需要,，每個(gè)教師工作任務(wù)可能需要不斷調(diào)整,。學(xué)校每學(xué)期根據(jù)本校發(fā)展需要和目標(biāo)任務(wù)要求分配到每個(gè)教師的具體工作和因工作需要而另外安排的工作為工作任務(wù)，另外安排的工作不屬于超工作量,。
(1)具備必須的工作量并且工作任務(wù)清楚,，目的明確，履行工作職責(zé),。工作不負(fù)職責(zé)扣2分
(2)實(shí)施過程自主、獨(dú)立,、創(chuàng)新,。工作過程因自我不去努力、不動(dòng)腦筋而耽誤工作扣2分,。
(3)完成工作,，過程清晰，資料齊全,。工作不能完成,，沒留下齊全的資料扣2分。
(4)完成工作體會(huì)深刻,，寫出總結(jié),。沒寫總結(jié)或總結(jié)性論文扣2分。
4,、服從分工(10分)
因社區(qū)教育的特殊性,，每個(gè)人的分工是靈活多變的，突擊任務(wù)也很多,，需要教師的大局意識(shí)和整體意識(shí),，所以，需要設(shè)立服從分工項(xiàng)目分,。
(1)顧全大局,，服從工作需要。拒絕分工,，造成不良影響一次扣1分,。
(2)進(jìn)取工作，完成工作任務(wù),。消極怠工,，影響整體工作一次扣1分
5,、團(tuán)結(jié)協(xié)作10分
社區(qū)教育資料多，每個(gè)教師工作資料互相影響,，相互聯(lián)系,，需要每位教師相互理解、相互配合,、相互支持,。
(1)相互抵觸，互不配合,，嚴(yán)重影響整體工作,，一次扣1分。
(2)互相挑撥,，制造矛盾,，嚴(yán)重影響團(tuán)結(jié)，一次扣1分
6,、安全工作(10分)
(1)尊重學(xué)員,，不要諷刺,、挖苦學(xué)員,。若因自我工作態(tài)度和方法不當(dāng)造成對(duì)學(xué)員傷害1次扣1分。
(2)注意水電安全,，若因自我過失造成學(xué)校財(cái)產(chǎn)損失一次扣1分,。
(3)工作中注意維持教學(xué)秩序，若因自我管理過失或處理不當(dāng),，造成學(xué)員受傷,，1次扣1分。
八,、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組名單
組長(zhǎng)：...
副組長(zhǎng)：...
成員：...
九,、考核監(jiān)督
實(shí)施考核全過程力求做到公開透明,，堅(jiān)持公平公正，充分發(fā)揚(yáng)民主,，隨時(shí)理解教師的監(jiān)督和質(zhì)詢,。考核量化分?jǐn)?shù)揭曉后，要在本校進(jìn)行公示,，公式期限不少于3個(gè)工作日。有意見的要及時(shí)核實(shí),，考核分值有誤的,，必須重新確定。
一,、考核原則
1,、業(yè)績(jī)考核（定量）+行為考核（定性）。
2,、定量做到嚴(yán)格以公司收入業(yè)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn),，定性做到公平客觀,。
3、考核結(jié)果與員工收入掛鉤,。
二,、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、銷售人員業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)為公司當(dāng)月的營(yíng)業(yè)收入指標(biāo)和目標(biāo),，公司將會(huì)每季度調(diào)整一次,。
2。銷售人員行為考核標(biāo)準(zhǔn),。
（1）執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)工作制度,、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。
（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn),。
（3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。
（4）遵守國(guó)家法律法規(guī),、社會(huì)公德的行為表現(xiàn),。
（5）其他。
其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格者為0,。6分以上,，行為表現(xiàn)良好者為0。8分以上,，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分,。如當(dāng)月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1,。2分,。
如當(dāng)月有觸犯國(guó)家法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故,、發(fā)生工作嚴(yán)重失誤者,，行為考核分?jǐn)?shù)一律為0分。
三,、考核內(nèi)容與指標(biāo)
1,、考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分
工作業(yè)績(jī)定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額÷計(jì)劃完成銷售額×100%
考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，每低于5%,，扣除該項(xiàng)1分
銷售增長(zhǎng)率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績(jī)相比,，每增加1%，加1分,，出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)不扣分
新客戶開發(fā)15%每新增一個(gè)客戶,，加2分
定性指標(biāo)市場(chǎng)信息收集5%1。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)信息的收集,，否則為0分
2,、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分
報(bào)告提交5%1,。在規(guī)定的時(shí)間之內(nèi)將相關(guān)報(bào)告交到指定處,，未按規(guī)定時(shí)間交者，為0分
3,、報(bào)告的質(zhì)量評(píng)分為4分,，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者，為0分
銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,，該項(xiàng)扣1分
工作能力分析判斷能力5%1分：較弱,，不能及時(shí)的做出正確的分析與判斷
2分：一般，能對(duì)問題進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析和判斷
3分：較強(qiáng),，能對(duì)復(fù)雜的問題進(jìn)行分析和判斷,，但不能靈活的運(yùn)用到實(shí)際工作中
4分：強(qiáng)，能迅速的對(duì)客觀環(huán)境做出較為正確的判斷,，并能靈活運(yùn)用到實(shí)際工作中取得較好的銷售業(yè)績(jī)
溝通能力5%1分：能較清晰的表達(dá)自己的思想和想法
2分：有一定的說服能力
3分：能有效地化解矛盾
4分：能靈活運(yùn)用多種談話技巧和他人進(jìn)行溝通
靈活應(yīng)變能力5%應(yīng)對(duì)客觀環(huán)境的變化,，能靈活的采取相應(yīng)的措施
工作態(tài)度員工出勤率2%1。月度員工出勤率達(dá)到100%,，得滿分,，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）
4,、月度累計(jì)遲到三次以上者,，該項(xiàng)得分為0
日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分
責(zé)任感3%0分：工作馬虎,，不能保質(zhì),、保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認(rèn)真
1分：自覺地完成工作任務(wù)，但對(duì)工作中的失誤，有時(shí)推卸責(zé)任
2分：自覺地完成工作任務(wù)且對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)
3分：除了做好自己的本職工作外,，還主動(dòng)承擔(dān)公司內(nèi)部額外的工作
服務(wù)意識(shí)3%出現(xiàn)一次客戶投訴,，扣3分
四、考核方法
1,、員工考核時(shí)間：下一月的第一個(gè)工作日,。
2、員工考核結(jié)果公布時(shí)間：下一月的第三個(gè)工作日,。
3,、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%；業(yè)績(jī)考核額度占15%,；行為考核額度占5%,。
4、員工考核掛鉤收入的浮動(dòng)限度：為當(dāng)月工資的80～140%,。
5,、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，每季度發(fā)放三個(gè)月的員工考核掛鉤收入的實(shí)際所得,。
五,、考核程序
1,、業(yè)績(jī)考核：按考核標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)務(wù)部根據(jù)當(dāng)月公司營(yíng)業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行,。
2、行為考核：由銷售部經(jīng)理進(jìn)行,。
六,、考核結(jié)果
1、業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次,，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次,。
2、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個(gè)人,，員工之間不應(yīng)互相打聽,。
3、每月考核結(jié)果除了與員工當(dāng)月收入有掛鉤以外,，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級(jí)別,、職位升遷和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。
4,、如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,，請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出。
一,、目的
為充分調(diào)動(dòng)制造部員工工作進(jìn)取性,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制,，把員工的薪酬與崗位職責(zé),、工作績(jī)效密切結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,，規(guī)范化,。
二、適用范圍
適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計(jì)件制及計(jì)件制工作的員工,。
三,、員工薪資構(gòu)成及分配辦法
根據(jù)公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資由職級(jí)工資,、工齡工資,、點(diǎn)工工資及各項(xiàng)福利補(bǔ)(津)貼三部分構(gòu)成，其中,，職級(jí)工資包括“基本工資”和“考核工資”兩部分,。
1.職級(jí)工資
由各制造部制定內(nèi)部員工薪資定級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，結(jié)合崗位關(guān)鍵度,、個(gè)人工作本事等考量因素,，參照《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位、職級(jí)及薪資范圍表》確定,。
1.1基本工資
該部分以職級(jí)工資總額的50%為限,。作為保障員工基本生活之部分，只與當(dāng)月員工個(gè)人出勤狀況相掛鉤,。
1.2考核工資
以各制造部崗位性質(zhì)不一樣,，該考核工資細(xì)分為非計(jì)件制考核工資和計(jì)件制考核工資兩大類，該部分不以職級(jí)工資總額的50%為限,。各制造部自行制定部門內(nèi)考核實(shí)施細(xì)則,。
1.2.1非計(jì)件制考核工資
原則上非計(jì)件制工作崗位應(yīng)依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立周嚴(yán)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)予以考核。
1.2.2計(jì)件制考核工資
(1)計(jì)件制崗位應(yīng)在完成勞動(dòng)定額基礎(chǔ)上實(shí)施產(chǎn)量計(jì)件制考核,。
(2)公司根據(jù)各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品的制造工資成本對(duì)各制造部計(jì)件工資進(jìn)行總額控制,，并于每月底匯總當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額。酒類資料對(duì)由于各工序計(jì)件產(chǎn)量與各制造部交庫(kù)產(chǎn)量不一致造成的當(dāng)月各制造部計(jì)件工資總額與應(yīng)發(fā)計(jì)件工資總額不一致的情形,，根據(jù)實(shí)際情景放在次月調(diào)劑,。
(3)各制造部根據(jù)各工序定額、計(jì)件單價(jià)和作業(yè)員當(dāng)天產(chǎn)量直接計(jì)算當(dāng)天個(gè)人應(yīng)得計(jì)件工資,。計(jì)件制考核工資由生管部統(tǒng)計(jì)人員匯總并經(jīng)過核對(duì)后交人事,、財(cái)務(wù)部門辦理工資發(fā)放事宜。
2.點(diǎn)工工資
各制造部理解暫時(shí)沒有計(jì)件單價(jià)的工作及其他臨時(shí)突擊性工作任務(wù)的,，在合理安排勞動(dòng)定額前提下執(zhí)行3元小時(shí)的點(diǎn)工工資,，此項(xiàng)工資在計(jì)件工資外單獨(dú)報(bào)批,。(此項(xiàng)工資從事非計(jì)件制作業(yè)的制造部員工不能享受)。
3.工齡工資
工齡工資與員工在本企業(yè)工作年限掛鉤,，
4.各項(xiàng)補(bǔ)(津)貼
4.1全勤獎(jiǎng)
為加強(qiáng)員工考勤管理,，鼓勵(lì)員工出滿勤，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定,，對(duì)本部門員工實(shí)行全勤獎(jiǎng)考核制度,，該項(xiàng)津貼額度為30元月，按公司規(guī)定每月分解為上,、下兩半月考核,。
4.2交通補(bǔ)貼
對(duì)各制造部從事計(jì)件制工作員工及從事跟班的非計(jì)件制工作員工發(fā)放每月30元的乘車補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外,，按1元天扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼,。
4.3營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼結(jié)合崗位特殊性只適用于部分計(jì)件制工作崗位，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為lamp線配膠員,、封裝作業(yè)員、display線配膠員,、壓pcb作業(yè)員:30元月;lamp線封裝領(lǐng)班、品管,、display線其他封裝人員:15元月。缺勤者除按章考核全勤獎(jiǎng)外,，須以實(shí)際缺勤天數(shù)扣發(fā)本項(xiàng)補(bǔ)貼,。
注:此項(xiàng)補(bǔ)貼包含在各制造部當(dāng)月交庫(kù)計(jì)件產(chǎn)品制造工資成本總額之中，公司不另行發(fā)放,。
4.4夜班補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放,，適用于從事計(jì)件制工作夜班員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:凌晨1點(diǎn)后3元班，凌晨4點(diǎn)后5元班,。
4.5加班補(bǔ)貼
該項(xiàng)補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于需加班從事計(jì)件制工作的手動(dòng)工序員工,，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)是:2元小時(shí),。
4.6病假補(bǔ)貼
根據(jù)國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定對(duì)正常辦理病假手續(xù)并能供給有效診斷證明的員工給予病假工資待遇，
4.7公假補(bǔ)貼
凡國(guó)家規(guī)定的各種公假,，如喪假,、婚假,、探親假、產(chǎn)假等,，在履行公司規(guī)定手續(xù)后,，可依據(jù)相關(guān)規(guī)定享受24元日的公假補(bǔ)貼,。
四、試用期員工薪資待遇規(guī)定
處于試用培訓(xùn)期內(nèi)員工,，在其經(jīng)過試用考察期后，其試用期薪資級(jí)別原則上依據(jù)其個(gè)人工作本事及擬聘用崗位參照公司《員工薪資定級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與考核原則》之2.10《各制造部崗位,、職級(jí)及薪資范圍表》在末級(jí)內(nèi)確定;在此期間內(nèi),，除可依規(guī)定享受學(xué)歷與職稱津貼外,，不享受任何其它形式的補(bǔ)(津)貼待遇，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)進(jìn)本部門試用培訓(xùn),、此前已經(jīng)過進(jìn)廠試用的情形除外。
