總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

人力資源主管工作總結(jié)篇一

今年以來，我們在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持以項目帶動,，完善制度，創(chuàng)新服務(wù)為指針,，緊緊圍繞兩抓整推戰(zhàn)略目標(biāo),，深入貫徹人才強市戰(zhàn)略，開拓創(chuàng)新,，努力進(jìn)取,，較好完成了上半年確定的各項工作目標(biāo)。

1,、跟進(jìn)新上項目和新建企業(yè),，積極提供各類人才服務(wù)。走訪工業(yè)園區(qū)風(fēng)電企業(yè),，了解企業(yè)規(guī)?，F(xiàn)狀和用工需求，及時掌握企業(yè)信息,，并將人才中心業(yè)務(wù)打包向企業(yè)進(jìn)行介紹和推薦,，解決企業(yè)從招聘員工到后續(xù)服務(wù)的一系列問題，受到了企業(yè)好評,。繼續(xù)加強與外省市企業(yè)的聯(lián)系,，拓展業(yè)務(wù)范圍,，拓寬就業(yè)渠道。與額濟納旗三和化工有限公司,、中海油新能源玉門風(fēng)電有限公司等5家大型企業(yè)建立了長期輸送勞務(wù)用工合作機制,。為新疆金風(fēng)科技有限公司酒泉生產(chǎn)基地等長期合作單位代招工作人員，按照要求,，組織篩選應(yīng)聘者,，累計為代招17人次，成功推薦就業(yè)并由派遣部簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議15人,。為求職者提供了較好的工作機遇，也為部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作創(chuàng)造了條件,。

2,、以人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)為契機，不斷推進(jìn)市場建設(shè)步伐,。人力資源市場和社會保障服務(wù)中心建設(shè)方案確定以來,，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了市場建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并設(shè)立了辦公室,，抽調(diào)工作人員專門負(fù)責(zé)項目工作，局領(lǐng)導(dǎo)主動出擊,，多次到省上進(jìn)行對接,，積極與市國土局、規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)商,，爭取對人力資源市場建設(shè)的支持,，特別是康市長上任以來，非常關(guān)心市場建設(shè),，多次召集相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào),，現(xiàn)土地已經(jīng)基本確定，市場可研工作前期工作已經(jīng)準(zhǔn)備就緒,，只等市政府發(fā)文既可進(jìn)入實施階段,。

3、大力開展人才交流工作,，為招聘求職者搭建平臺,。每月18日定期舉辦大型人才招聘會，針對企業(yè)需求和求職者的需要,，在元月舉辦了先鋒種業(yè)專場招聘會,、3月8日舉辦了婦女節(jié)專場招聘會、肯德基專場招聘會,。上半年共舉辦招聘會6場,，有78家招聘單位參會,。認(rèn)真做好招聘單位的后續(xù)服務(wù)工作，每月19號對企業(yè)進(jìn)行電話回訪,，了解招聘單位招聘情況,，對于沒有招聘到合適人員的單位，在一周內(nèi)為其推薦合適人才,。大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員,，及時對到期會員進(jìn)行審查，動員他們續(xù)辦手續(xù),。目前發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會員31家次,，其中季度會員22家，半年會員4家,，全年會員5家,。同時，我們還加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)的聯(lián)系,，赴城區(qū)17個社區(qū),、12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行勞務(wù)輸轉(zhuǎn)宣傳，發(fā)放招聘信息,，宣傳人才招聘會內(nèi)容,，收集求職資料，豐富了人才儲備,，建立了聯(lián)系社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的長效機制。

4,、充實服務(wù)內(nèi)容,，不斷完善人事代理和人才派遣工作。切實加強檔案管理,，將檔案室現(xiàn)存檔案進(jìn)行清查,，重新規(guī)整存放，登記造冊,；建立了檔案室存放記錄單,，使檔案管理工作更加精細(xì)化、嚴(yán)格化,、正規(guī)化,；對零散調(diào)檔函件進(jìn)行清理規(guī)整，建立了電子版調(diào)檔函信息登記表,，為以后隨時查閱提供了方便,。辦理了酒泉衛(wèi)校、酒泉職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、酒泉人民醫(yī)院,、惠民醫(yī)院,、阿克塞事業(yè)單位招錄工作人員及縣市已落實就業(yè)單位學(xué)生檔案轉(zhuǎn)出和代理手續(xù)。與農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行酒泉市分行及各縣市支行續(xù)簽了勞務(wù)派遣協(xié)議,，與本草御顏美容中心,、甘肅魯能酒鋼風(fēng)力發(fā)電公司、華潤電力風(fēng)能（瓜州）有限公司,，蘭州銀行酒泉分行等單位進(jìn)行銜接,，與華潤電力風(fēng)能（瓜州）有限公司和蘭州銀行酒泉分行簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議；及時核發(fā)各派遣單位員工工資,，及時繳納社會保險,；認(rèn)真做好金風(fēng)科技、鼎新風(fēng)電兩家風(fēng)電企業(yè)第四,、五批新錄用人員體檢,、入職等工作；上半年共辦理檔案代理201件,，轉(zhuǎn)出檔案559件,，單純保管40件,，辦理單位代理1家,，辦理錄干12件。

5,、及早著手,，認(rèn)真做好大學(xué)生報到就業(yè)相關(guān)準(zhǔn)備工作。加強大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo),。加強就業(yè)政策的宣傳,，切實為大中專畢業(yè)生就業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)；繼續(xù)完善大中專畢業(yè)生就業(yè)報到,、推薦就業(yè)等相關(guān)服務(wù),，并加強后續(xù)管理。上半年累計辦理往屆畢業(yè)生報到登記125人,，辦理畢業(yè)生改派換發(fā)就業(yè)介紹信35人,。同時，今年大中專畢業(yè)生報到高峰即將來臨,，為了做好今年的報到工作,，我們及早著手，清理了檔案室,，對相關(guān)人員進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，提高了服務(wù)意思，為全面做好報到工作奠定了基礎(chǔ),。

1,、不斷加強人事考試中心建設(shè),，積極承接各類社會化考試。不斷完善考試中心工作人員紀(jì)律,、監(jiān)考人員職責(zé),、命題工作要求、考場紀(jì)律,。加強試題庫建設(shè),，建立了較為完備的酒泉市人事考試中心題庫，有公務(wù)員考試題庫行政職業(yè)能力測試,、公共基礎(chǔ),、申論、進(jìn)村就業(yè)考試題庫,、教育類,、汽車駕駛員、醫(yī)學(xué)類等各類考試用題千余套,。上半年共承接了酒泉市政府辦招考工作人員命題及面試工作,、阿克塞縣xx年事業(yè)單位招錄工作人員考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作、肅北縣xx年事業(yè)單位工作人員招錄考試的命題及考務(wù)相關(guān)工作,、衛(wèi)生局人機對話考試2期4天,、共968人次。

2,、鞏固傳統(tǒng)培訓(xùn),，認(rèn)真做好職稱計算機培訓(xùn)考試，工作,。在做好傳統(tǒng)培訓(xùn)的同時,，積極拓寬工作思路，創(chuàng)造條件,，開辟培訓(xùn)工作新的領(lǐng)域,。認(rèn)真組織專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機培訓(xùn)，不斷提高講課人員的授課水平,，加班教學(xué)管理,，強化服務(wù)，督促授課人員認(rèn)真?zhèn)湔n,，加強與學(xué)員的溝通,，及時了解掌握學(xué)員的接受水平，調(diào)整授課內(nèi)容和改變授課方式,，上半年共開展培訓(xùn)3期,，共3個班次，參加培訓(xùn)330人,；與職稱科配合完成了專業(yè)技術(shù)人員職稱計算機考試2次,，立時8天,、54場次，考試人員達(dá)640人,，共計模塊1714個,。配合局工資科完成了機關(guān)事業(yè)單位技師考試的監(jiān)考工作。

3,、完善制度措施,，認(rèn)真開展非公經(jīng)濟職稱評審工作。隨著非公經(jīng)濟的快速發(fā)展,，非公企業(yè)吸納的專業(yè)技術(shù)人員不繼增加,。為了更好向非公經(jīng)濟單位和專業(yè)技術(shù)人才提供全方面系列化服務(wù)，我們不斷健全完善評審制度,，加強對檔案材料及學(xué)歷的審核,，保證了職稱評定的真實有效，并對初評會評審?fù)ㄟ^人員發(fā)放了資格證書,。上半年共收集非公單位初級職稱評審材料7份,。

人力資源主管工作總結(jié)篇二

我于xx年3月31日升職試用人事行政部人事主管，自升職以來,，因同時兩位同事離職以及新同事沒有及時入職的情況,，我全面性負(fù)責(zé)人事部的工作，至今已近三個月了,。時光飛逝,，在緊張,、忙碌而又充實的工作中,，在高生和何小姐的幫助下，我邊學(xué)習(xí),，邊工作,，有進(jìn)步也有不足。

1,、 招聘,。計時計件人員的招聘，招聘應(yīng)嚴(yán)格把握以下兩方面,。

招聘質(zhì)量,，包括人員素質(zhì)與穩(wěn)定性，在招聘之前要充分了解招聘崗位職位信息,，并積極與用人部門溝通,，了解其用人標(biāo)準(zhǔn);其次，運用各種面試技巧,，如結(jié)構(gòu)化面試,、star原則,、壓力面試法等，全面了解應(yīng)聘者個人信息和公司,、用人部門用人標(biāo)準(zhǔn)是否匹配,。

招聘及時率，在保證人員質(zhì)量的同時保證招聘及時率,，有效避免因職務(wù)空缺給用人部門造成不必要的麻煩,，在這方面，由于資源有限及地理位置等不可避免的因素,，我在做出以下幾方面措施吸引人才：正確,、全面發(fā)布招聘信息，讓應(yīng)聘者更好的認(rèn)識相關(guān)職位信息;其次,，以專業(yè)電話面試邀約應(yīng)聘者,，如說話禮儀、控制電話面試流程,、若通過電話訪談了解到其適合所招聘崗位,，應(yīng)充分表達(dá)我司意愿;最后，分析需求人員類型,，積極與用人部門溝通,，了解招聘崗位工作性質(zhì)、任職資格,，正確選擇招聘渠道,。心得體會：謹(jǐn)記寧缺毋濫原則;面試思路要清晰;加強與職介所的溝通，建立良好關(guān)系,，維護(hù)招聘渠道,。

2、 人事變更,、員工考核,。

人事變更，包括升職試用,、調(diào)職試用,、兼任試用等;

在收到用人部門的人事變更表后，應(yīng)及時了解變更人員相關(guān)信息,、工作經(jīng)驗,、學(xué)歷、年齡,，入職時間,、變更后崗位工作性質(zhì)、任職資格，同時積極與用人部門溝通了解變更人員工作表現(xiàn),、綜合素質(zhì),、優(yōu)缺點，并與變更人員進(jìn)行考核訪談,，了解變更人員綜合素質(zhì),、能力，驗證用人部門評價真實性,，總結(jié)優(yōu)缺點,，向其提供改進(jìn)措施，并提出試用期間的考核要求,。最后綜合各方信息,，如各部門同崗位工資水平，變更人員綜合素質(zhì)等,，與用人部門商議是否同意變更以及調(diào)薪?jīng)Q策,。

員工考核，包括轉(zhuǎn)正考核,、司齡考核,。考核主要是考核員工在考核期間的工作表現(xiàn)是否達(dá)到預(yù)期,。首先要查找員工變更時用人部門與人事部對其的評語,，其次，了解崗位工作性質(zhì),，與用人部門進(jìn)行進(jìn)一步的溝通,，了解試用期間工作表現(xiàn)是否進(jìn)步，是否仍存在問題,，是否達(dá)到預(yù)期,，然后再與員工本人訪談，并進(jìn)行總結(jié),。最后綜合各方信息,，決定是否同意轉(zhuǎn)正以及轉(zhuǎn)正調(diào)薪幅度,。

心得體會：首先,，通過實踐了解，各部門領(lǐng)導(dǎo)都有一定程度偏袒下屬的嫌疑,，擅長對外報喜不報憂,，作為人事部應(yīng)積極讓各部門領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到偏袒下屬是百害無一益的，應(yīng)以維護(hù)公司利益,、部門利益,、公平性等方面舉例勸誡各部門領(lǐng)導(dǎo)切忌偏袒下屬;其次，任何考核,，都要謹(jǐn)記公平公正原則,，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)制度,，切忌個人偏好，以權(quán)謀私而有失公平;最后考核前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,，細(xì)心,、嚴(yán)謹(jǐn)處理相關(guān)工作。

心得體會：該項工作流程雖不復(fù)雜,，但需非常細(xì)心,，對于一些報批、蓋章 的文件要嚴(yán)格檢查2遍以上,，切忌投機取巧,。

1、人事工作經(jīng)驗不足,。缺乏人事方面的專業(yè)知識,，自身工作經(jīng)歷膚淺，導(dǎo)致工作效率較低,，工作質(zhì)量較低,。

2、工作不夠細(xì)心,，沒有養(yǎng)成嚴(yán)格檢查資料的習(xí)慣,。

3、工作效率低下,，缺乏條理性,。沒有條理性的統(tǒng)籌自己的工作，導(dǎo)致疏漏某些工作,，造成工作上的失誤,。

1、充分學(xué)習(xí)公司的人事相關(guān)制度,、文件;有助于個人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、加強自身細(xì)心問題的鍛煉,，養(yǎng)成工作嚴(yán)謹(jǐn)，態(tài)度認(rèn)真,、工作細(xì)心的良好習(xí)慣,。

3、加強人力資源專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，并將理論與工作實踐相結(jié)合,。

4、虛心求教，不懂就要問,，問領(lǐng)導(dǎo),、問前輩。

5,、改掉自身無厘頭的形象,，在領(lǐng)導(dǎo)、同事,、下屬面前樹立良好形象,。

6、分析各項工作重要程度,，條理性統(tǒng)籌自己工作職責(zé),，切忌手忙腳亂。

在試用近三個月期間我雖然工作欠成熟穩(wěn)重,，但基本能完成本職工作,。這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的，在此再次對領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示衷心的感謝!我會在接下來的時間里不斷學(xué)習(xí)并提高自己的工作效率,，調(diào)整工作態(tài)度和工作積極性,，與同事互幫互助，和諧相處,。以上是我三個月以來工作情況的總結(jié),。我將會一如既往去工作，以認(rèn)真,、勤勞,、務(wù)實的態(tài)度鞭策自己，始終如一的努力工作,。盡最大的努力,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的一切任務(wù)。

人力資源主管工作總結(jié)篇三

xx年,，隨著對人力工作的逐漸熟悉和深入,，我對人力資源工作有了更深刻的體會和理解。一年來,，本人在部門領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)及同事的協(xié)同配合下,，密切結(jié)合部門的年度績效目標(biāo)，請看下文人力資源主管年度工作總結(jié),。

20xx年各項工作開展情況:

今年年初,，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整及國家和地方關(guān)于勞動政策的調(diào)整，重新審視與修訂了人力資源9項制度,，完成相關(guān)表單調(diào)整并發(fā)布，確保制度合法合規(guī)，規(guī)避勞動風(fēng)險,，同時優(yōu)化流程,，提高效率。不足/解決方案：人力資源政策法規(guī)的理解和應(yīng)用方面我仍有待加強和提升,。誠如xx所教導(dǎo)的,，唯有自己了解和吃透人力資源的相關(guān)政策法規(guī)，才能將勞動關(guān)系管理,、薪酬福利等工作做的更為專業(yè),，才能更好地讓員工信服和為其服務(wù)。

今年3月,，根據(jù)公司組織架構(gòu)調(diào)整,，部門組織各部門崗位人員進(jìn)行了崗位說明書整理、修訂工作,。后續(xù)也根據(jù)各部門實際情況,，再零星進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。崗位說明書的修訂與完善工作雖然是每年人力資源部都會開展的的工作,，但確實崗位說明書的及時整理,，將對公司、部門人力資源的管理起著十分重要的基礎(chǔ)作用,。不足/解決方案：目前每年初周期性的修訂工作已形成習(xí)慣,，組織地及時、有序,，但當(dāng)有新增崗位或既定崗位職能發(fā)生重大變更時,，相應(yīng)的修訂工作還未形成良好的跟蹤和指導(dǎo)機制，還需加強時效性,，幫助員工快速了解職責(zé)要求,，明確其專業(yè)能力的提升路徑。

為充分調(diào)動員工的積極性,，加強績效管理過程,，提升工作效率，3月協(xié)同辦公室修訂出臺了《績效管理考核辦法》,，同時針對月度績效考核中存在的問題,，逐步完善崗位績效考核體系。3月,，組織各部門崗位人員重新修訂了月度績效評價細(xì)則,。不足/解決方案：通過對績效管理模塊的關(guān)注和思考，發(fā)現(xiàn)一方面員工對月度績效考核的重視還需提高,，計劃和總結(jié)填寫的及時性需加強,，同時目前公司部門負(fù)責(zé)人對員工的月度考核還缺少考核的過程監(jiān)控及溝通,。我想在下一年的工作中需進(jìn)一步完善績效管理，一方面可計劃每季度組織開展員工對績效考核滿意度的調(diào)查,，通過隨機選擇員工發(fā)放問卷,，了解員工對績效考核過程與結(jié)果的看法或意見;二是要提醒各部門負(fù)責(zé)人加強對員工工作過程的監(jiān)督與管理，在月度考核過程中記錄關(guān)鍵事件(主要優(yōu)點和主要缺點),。通過記錄,，能夠更好的發(fā)現(xiàn)問題并及時發(fā)現(xiàn)員工的點滴進(jìn)步，體現(xiàn)干好干壞不一樣,，從而充分調(diào)動員工工作的積極性,。

薪酬、福利工作對是人力資源的一項日常性重點工作,。xx年初,，我們?nèi)鎸徱曉袀€性化激勵機制，完成對xx年度6項個性化激勵政策細(xì)則的修訂與完善,，廢除2項個性化激勵,，優(yōu)化了個性化激勵體系的激勵方式和激勵力度，更有效地調(diào)動了員工的積極性,。3月,，根據(jù)集團及產(chǎn)業(yè)工資工效掛鉤工資管理辦法及薪酬體系要求，完成xx年度工資總額基數(shù)核定及再次分配方案,。5月底基于管理公司對職能類員工薪酬體系變革,，及時完成了職能類員工薪酬體系切換工作，組織員工開展薪酬宣貫會,，傳達(dá)了公司高管對員工薪資福利的關(guān)注,，向員工傳遞了管理層的關(guān)懷。同時于都積極落實員工薪酬福利事宜,，根據(jù)業(yè)務(wù)的時間節(jié)點,，月度積極做好員工的薪酬發(fā)放及社保、公積金及年金的動態(tài)管理工作;及時為入職和離職的員工做好福利的轉(zhuǎn)移,、變更工作,。

馬云關(guān)于員工為什么要離職，說過這樣的話,員工的離職原因林林總總,，其實原因就兩：錢沒到位,，心委屈了;總歸一句話，干的不爽,。我覺得分析的一針見血,。xx年，我本著將心比心的態(tài)度,，與員工進(jìn)行了一次次的面談(試用期滿和勞動期滿談話),。通過溝通,，也與每個員工建立良好的關(guān)系，并根據(jù)了解到的情況,，認(rèn)真做了相應(yīng)的評價和反饋,。通過此環(huán)節(jié),，使員工與部門負(fù)責(zé)人之間進(jìn)行的良性溝通,，增進(jìn)了員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的感情。截止11月底面談共計完成51人次,，用心如我,，也只有認(rèn)真做了這項工作，我才能成長的更快,。

人力資源主管工作總結(jié)篇四

4. 文化落地,，確保城市同學(xué)充分理解公司使命、愿景,，將公司十大優(yōu)秀人才素質(zhì)要求能在城市落實,。

崗位要求：

1. 本科學(xué)歷，至少有2年以上的人力資源經(jīng)驗,，有hrbp經(jīng)驗優(yōu)先;

3. 正面,、積極、聰明,、皮實,，自省，具備極強的責(zé)任心和自我驅(qū)動能力,。

人力資源主管工作總結(jié)篇五

xx年的工作已經(jīng)圓滿結(jié)束,，在本年度的工作當(dāng)中，公司人力資源部認(rèn)真建立,， 文章對一年的工作進(jìn)行了兩方面總結(jié),，詳細(xì)內(nèi)容請看下文。

年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié),，包括各部門的人數(shù)對比,，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成,，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析,。

各部門人數(shù)對比：

相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人,，約12.5%,。總經(jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心,，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置,，人數(shù)減少,。xx年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加,，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%,。

公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦,、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上,，xx年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位,，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷,。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別,，其中一名是行政的保潔員,。

我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段,，1年以下的員工人數(shù)占48%,，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整,，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多,，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看,，分布較穩(wěn)定,，沒有明顯的流動。

人力資源主管工作總結(jié)篇六

4,、協(xié)助建立人才儲備機制,，儲備公司發(fā)展所需人才;

5、負(fù)責(zé)直屬子公司薪酬福利核算,，編制薪酬月報;

6,、對接第三方人力外包公司處理辦事處月增減員及賬單審核;

7、編制年度子公司人力招聘,、薪酬福利預(yù)算,，并跟蹤預(yù)算執(zhí)行;

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

人力資源主管工作總結(jié)篇七

每次參加現(xiàn)場招聘會回來,，收回的簡歷一大摞，剛開始從事人力資源管理工作時,，企業(yè)hr總是迫不及待地拿起簡歷,，尋找自己需要的人才?？墒?，慢慢地,，熱情沒了，因為這么多簡歷,，除了姓名電話不一樣之外,，其他部分如出一轍。

簡歷雖然是經(jīng)歷經(jīng)驗的介紹,，但也不是流水賬啊,，什么都寫進(jìn)去。最典型的,，像應(yīng)聘技術(shù)人員,，許多求職者把擺夜市,、做家教甚至去餐廳做服務(wù)員的經(jīng)歷都寫進(jìn)去了,，結(jié)果，適得其反,，人力資源專家看到這樣的簡歷就煩,，應(yīng)聘效果自然大打折扣。

簡歷也要有中心思想,，現(xiàn)在大部分求職者在校期間都會參加很多社會實踐或者從事多份兼職,，求職者本身的經(jīng)驗經(jīng)歷很多，這不是壞事,，但是,，在簡歷中，要體現(xiàn)的是和應(yīng)聘職位需要的技能相一致,。

應(yīng)聘職位所需的技能就是這個簡歷的中心思想,，圍繞著這一點組織自己的求職簡歷，才能讓人力資源專家一目了然,。史先生建議求職者,，投放簡歷不在多，而在于針對性強,，俗話說磨刀不誤砍柴工,，選擇自己中意的'單位職位，特意制作一份簡歷,，能大大提高應(yīng)聘的成功率,。

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姓名： 性別：男

民族：漢 政治面目：團員

學(xué)歷(學(xué)位)：學(xué)士 專業(yè)：工商管理

聯(lián)系電話：12345678 手機：j.l

聯(lián)系地址：北京市東城區(qū)xx大街10號 郵編：100007

另：其他培訓(xùn)情況

*熟練的計算機軟件使用和硬件安裝能力,，使用microsoft windows 2000,microsoft office 2000,adobe photoshop 5.5，adobe pagemaker 6.0, macromedia dream weaver 3.0得心應(yīng)手,，并正在學(xué)習(xí)html,，javascript,asp等,。

*1999.1---至今 xx電腦公司 人力資源部 經(jīng)理助理

負(fù)責(zé)為公司招聘各種所需人才/新員工的入職培訓(xùn)和上崗培訓(xùn)

多年的工作經(jīng)驗使我較為熟悉人力資源管理理論，具有招聘和內(nèi)訓(xùn)的實際操作經(jīng)驗,，豐富的市場策劃和經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)驗,，并能夠從公司及行業(yè)的宏觀角度考慮本部門的工作。本人具有高度的敬業(yè)精神與團隊精神,，踏實肯干,，與同事相處融洽，服從命令,，尊重領(lǐng)導(dǎo),，喜歡有創(chuàng)意的完成工作。

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